第一篇：要想做好企業培訓必須謹遵的幾點要求

要想做好企業培訓必須謹遵的幾點要求

--明陽天下拓展培訓

在企業間競爭日益激烈的今天，無論何種類型的企業都日漸重視人本管理，以及對人力資源的開發。“培訓”作為人力資源開發的一個重要環節，也顯得日益重要起來。那么企業應怎樣安排好培訓，把培訓實施到位，以期來實現我們的培訓目標呢？當企業在確定要做企業培訓的同時，有幾點是非常重要的，在這里與大家共同分享一下。

一、企業培訓確定培訓課程

要確定培訓課程，先期一定要進行詳細、可靠的培訓需求調查。目前大多數公司的通常做法是設計一份調查問卷，在問卷中羅列了一大批課程名稱，讓大家選擇，然后就確定培訓什么課程了。這樣的培訓需求調查僅是個人興趣的調查，沒有將公司發展戰略和人力資源長遠規劃結合在一起，其危害是相當大的。這樣進行企業培訓，在培訓之后會產生人才流失或培訓之后績效反而下降的現象就在所難免了。所以確定培訓課程時，切忌因為“感覺”某課程不錯就參加。

二、企業培訓選擇培訓方式

這一步也是很重要的。首先要區分所要培訓的課程是知識方面還是技能方面的？或者是態度方面的？如果是知識方面的，采用多媒體VCD培訓或者參加公開課就可以了。時下很多公司喜歡參加大型公開課，這種大型公開課動輒幾百人，如果是知識方面的培訓倒也無可厚非，可是很多課程卻是有關技能方面的，大家在課堂上僅僅聽一聽，得不到互動式的練習，所以就很難保證培訓的效果。如果是技能或態度方面的培訓，就應該選擇公開課、內訓或內訓公開化。具體來說，如果需要培訓的某課程的人數較少，在5人以內，最好選擇公開課；如果選擇參加某課程的人數在6-15人之間，可以選擇內訓公開化的形式；如果人數在16人以上，最好引入內訓；如果公司長期招聘不到某些方面的人才，說明這方面的人才很少，那么應該考慮代招代訓的方式了。

三、企業培訓確定培訓時間

培訓時間的選擇也是在整個培訓過程中必須有一個準確、嚴格的計劃。最好在培訓前一個月確定，準備時間越充分，培訓效果就越好。很多公司培訓沒有計劃性，今天聽說某課程不錯，就馬上參與某個課程，明天聽說某課程不錯，又去參加另外一個課程，這樣必然造成培訓費用的浪費，也很難保證有好的培訓效果。

四、企業培訓選擇培訓師

這是能否使培訓達到最佳效果的關鍵。每個企業在培訓之前無不把選擇、評估培訓師看成是重中之重的工作。大家都知道培訓師可以分為八種類型，分別是：卓越型、專業型、技巧型、演講型、膚淺型、講師型、敏感型和無能型。如果屬于技能方面的企業培訓，要求企業培訓師采用多種培訓技巧，企業培訓師的知識含量必須豐富，非常有個人魅力，而且這種課程的參與人數一般在30人左右，培訓費用相對比較高，最好選擇卓越型培訓師。若實在找不到卓越型培訓師，也可以選擇專業型培訓師。其它類型的培訓師萬萬不可選擇，否則即使投入的僅僅是一元錢，那么也將造成時間、資源的浪費。如果是知識方面的培訓，選擇演講型培訓師即可，因為傳授知識時，只要老師講得有趣味性，使大家聽得津津有味，就可達到培訓的目的。

五、企業培訓培訓的執行

企業培訓現場的準備工作也是比較重要的，諸如選擇合適的培訓教室，教室內桌椅的擺放，音響設備的調試，培訓輔助器材的準備等等都需要提前安排好。好了，經過以上各環節的充分準備，安全可以使現場培訓做得有聲有色了。但是，要想使培訓真正產生效果，還是要看受訓人員在以后的工作中能否學以致用，如果沒有用它，那么這個培訓就沒有用處。如果用了它，那么這個企業培訓就會產生作用了，恭喜您！所以，培訓以后的培訓成果轉化訓練必不可少，它將使所做的培訓真正產生績效。

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第二篇：要想做好培訓規劃必須重視培訓規劃

要想做好培訓規劃必須重視培訓規劃

企業要想做好切實可行又能夠為企業帶來明顯效益的培訓規劃，首先必須從根本上重視培訓規劃，不要僅僅將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規劃絕不會只是一些培訓課程的組合，同時讓人抓不著重心或感受不到與企業績效的關連性；而一個差勁的培訓規劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果罷了。只有從思想上重視培訓規劃，才能夠正確對待培訓規劃，也才能夠制定出有效有用的培訓規劃。

做好培訓規劃必須落實相關部門

提供必要的人力和組織保障是做好培訓規劃的重要前提。培訓規劃的制定和實施，關鍵是落實負責人或負責單位。要建立責任制，明確分工。負責培訓規劃工作的人一定要有相當的工作經驗和工作熱情，要有能力讓董事長批準培訓規劃和培訓預算，要善于協調與生產部門和其他職能部門的關系，以確保培訓規劃的實施。一般來說，負責企業培訓規劃的人應該具備以下基本要素：

1、了解企業的發展歷程和發展戰略，熟悉自身企業的文化

2、對培訓行業要有相當的了解，熟悉大量的培訓公司和培訓講師

3、掌握培訓需求調查的基本方法和手段，能夠深入了解員工狀況

4、掌握培訓預算管理和培訓實施管理

5、掌握培訓評估的主要方法和手段

要善于營造培訓的良好氛圍

作為培訓規劃者，應該善于營造培訓的良好氛圍。營造培訓的良好氛圍可以實現以下目標：

1、讓企業高層重視培訓，并能夠使培訓預算順利通過

2、能夠吸引廣大員工的參與并激發他們的熱情

3、提高培訓在全企業中的滿意度

了解制訂培訓規劃的必要步驟

制定培訓規劃需要了解必要的步驟，掌握這些必要的步驟，不僅可以事半功倍，而且可以監測和監督培訓規劃的合理性和有效性。通常來說，制定企業的培訓規劃主要有以下幾個步驟：

1、了解員工知識、技能構成狀況，及學習發展意愿

2、結合公司戰略目標及策略目標確定培訓目標

3、將培訓目標與員工現狀相對照，確定培訓內容及要求

4、初步擬訂培訓規劃

5、上報審批，發現問題及時修正

6、執行過程中及時修正不妥之處

7、每階段結束進行總結，根據目標和本階段培訓效果，提出新的培訓要求，并修正培訓規劃。

清晰界定培訓的目標和內容

清晰界定培訓的具體目標和內容是做好培訓規劃重要的一步。培訓規劃相關部門可以通過組織分析、工作分析、個體分析來界定培訓目標和培訓內容。組織分析就是整個機構的目標、規劃、條件等進行分析，以決定培訓重點所在。工作分析主要是分析工作人員怎樣才能勝任工作，應具備那些必要的知識和技能，以決定培訓目標。個體分析就是對每個人員的具體情況進行分析，并找出與工作要求的差距，以決定培訓內容。總而言之，培訓的目標一定要準，培訓的內容一定要符合實際需要。界定培訓的目標和內容，制定每次培訓的具體內容。通常來說，企業每次培訓的具體內容主要包括以下方面：

1、培訓目的、目標及要求

2、培訓時間、地點、培訓對象、講師及培訓負責人

3、培訓方式：內容講解、實地培訓、實地模擬還是其他方式

4、培訓內容：是對員工培訓銷售技巧？產品知識？營銷策略？以及其他內容。

5、明確培訓評估方式。通常的培訓評估方式主要有：學員的評估方式（口試、筆試、實地模擬、學員對培訓建議、培訓后工作表現等）；培訓師的評估方式（觀察、測試、學員表現）；培訓負責人的評估方式（培訓目標達成度、培訓資源利用情況、學員總體表現）。培訓管理者在培訓之初就應該明確本次培訓的評估方式和手段。

6、獎懲措施：對參加培訓優秀的員工采取晉級、提薪、獎金還是其他的方式進行獎勵，而對培訓不合格的員工又該怎樣管理。

重視適當培訓方法的選擇

一般的培訓服務商都是根據自身的情況提供培訓方法，而企業必須要有清晰的頭腦根據企業實際來選擇培訓方法。每種培訓方法都有不同的側重點，因此必須根據培訓對象的不同，選擇適當的培訓方法。方法的選擇除了要考慮人員特點外，還要靠企業客觀條件的可能性。培訓方法選擇適當不僅可以滿足培訓目標的實現，而且還可以適合企業發展的需要。

重視培訓學員的選擇

除普遍輪訓之外，參加培訓的學員必須經過適當的挑選。因為培訓要花錢，這筆錢應當用在有一定潛力的人員身上。也就是說學員的可塑性。這樣就可以做到投資省、見效快。如果學員的可塑性較差，跟不上教學進度，不僅達不到培訓的目的，而且對他的投資將大大增加企業的經濟負擔。以目前我國企業的經濟實力，還不可能在這些人身上投入更多的培訓費用。

重視培訓講師的選擇

選擇教員對于培訓的順利進行也非常重要。國外一些企業的經驗表明，聘請各級管理人員當培訓教師是一種有效辦法。因為管理人員掌握了培訓方法就會更加關心職工，與他們共同工作，幫助他們進步，從而獲得他們的信任和擁護。當然也可以聘請專職教員。

制定培訓規劃表

制表的目的是明確培訓的內容、時間、地點、方式、要求等，使人一目了然。同時也便于安排企業其他工作。

第三篇：如何做好企業培訓

如何做好企業培訓

編輯語：培訓以后的培訓成果轉化訓練必不可少，它將使所做的培訓真正產生績效。在企業間競爭日益激烈的今天，無論何種類型的企業都日漸重視人本管理，以及對人力資源的開發。“培訓”作為人力資源開發的一個重要環節，也顯得日益重要起來。那么企業應怎樣安排好培訓，把培訓實施到位，以期來實現我們的培訓目標呢？當企業在確定要培訓的同時，有幾點是非常重要的，在這里與大家共同分享一下：

一、確定培訓課程

要確定培訓課程，先期一定要進行詳細、可靠的培訓需求調查。目前大多數公司的通常做法是設計一份調查問卷，在問卷中羅列了一大批課程名稱，讓大家選擇，然后就確定培訓什么課程了。這樣的培訓需求調查僅是個人興趣的調查，沒有將公司發展戰略和人力資源長遠規劃結合在一起，其危害是相當大的。這樣進行培訓，在培訓之后會產生人才流失或培訓之后績效反而下降的現象就在所難免了。所以確定培訓課程時，切忌因為“感覺”某課程不錯就參加。

二、選擇培訓方式

這一步也是很重要的。首先要區分所要培訓的課程是知識方面還是技能方面的？或者是態度方面的？如果是知識方面的，采用多媒體VCD培訓或者參加公開課就可以了。時下很多公司喜歡參加大型公開課，這種大型公開課動輒幾百人，如果是知識方面的培訓倒也無可厚非，可是很多課程卻是有關技能方面的，大家在課堂上僅僅聽一聽，得不到互動式的練習，所以就很難保證培訓的效果。如果是技能或態度方面的培訓，就應該選擇公開課、內訓或內訓公開化。具體來說，如果需要培訓的某課程的人數較少，在5人以內，最好選擇公開課；如果選擇參加某課程的人數在6-15人之間，可以選擇內訓公開化的形式；如果人數在16人以上，最好引入內訓；如果公司長期招聘不到某些方面的人才，說明這方面的人才很少，那么應該考慮代招代訓的方式了。

三、確定培訓時間

培訓時間的選擇也是在整個培訓過程中必須有一個準確、嚴格的計劃。最好在培訓前一個月確定，準備時間越充分，培訓效果就越好。很多公司培訓沒有計劃性，今天聽說某課程不錯，就馬上參與某個課程，明天聽說某課程不錯，又去參加另外一個課程，這樣必然造成培訓費用的浪費，也很難保證有好的培訓效果。

四、選擇培訓師

這是能否使培訓達到最佳效果的關鍵。每個企業在培訓之前無不把選擇、評估培訓師看成是重中之重的工作。大家都知道培訓師可以分為八種類型，分別是：卓越型、專業型、技巧型、演講型、膚淺型、講師型、敏感型和無能型。如果屬于技能方面的培訓，要求培訓師采用多種培訓技巧，培訓師的知識含量必須豐富，非常有個人魅力，而且這種課程的參與人數一般在30人左右，培訓費用相對比較高，最好選擇卓越型培訓師。若實在找不到卓越型培訓師，也可以選擇專業型培訓師。其它類型的培訓師萬萬不可選擇，否則即使投入的僅僅是一元錢，那么也將造成時間、資源的浪費。如果是知識方面的培訓，選擇演講型培訓師即可，因為傳授知識時，只要老師講得有趣味性，使大家聽得津津有味，就可達到培訓的目的。

五、培訓的執行

培訓現場的準備工作也是比較重要的，諸如選擇合適的培訓教室，教室內桌椅的擺放，音響設備的調試，培訓輔助器材的準備等等都需要提前安排好。

好了，經過以上各環節的充分準備，安全可以使現場培訓做得有聲有色了。但是，要想使培訓真正產生效果，還是要看受訓人員在以后的工作中能否學以致用，如果沒有用它，那么這個培訓就沒有用處。如果用了它，那么這個培訓就會產生作用了，恭喜您！所以，培訓以后的培訓成果轉化訓練必不可少，它將使所做的培訓真正產生績效。

第四篇：淺談如何做好企業培訓

淺談如何做好企業培訓

一般來說是指針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對企業貢獻等方面，而實施的有計劃和系統的培養與訓練活動。其目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和企業的業績，推動企業和個人的不斷進步，實現企業與個人的雙重發展，所以說企業培訓是現代企業健康發展的重要環節。

我們開展企業培訓，難免擔心做不好培訓，把握不好培訓尺度，影響培訓效果，因為它直接影響員工整體素質和個人成長，更關系到企業健康、平穩的發展態勢，其實做好企業培訓就如宣紙做畫，前期筆墨紙硯備齊，配有一定的書畫功底，事先擬定內容，合理計劃比例和布局，最后醞釀落筆，必將有如神助，一樣能夠完成佳作。

俗語說 “工欲善其事，必先利其器”，實施有效培訓，首先要合理計劃和安排培訓時間，做好培訓前期各項準備工作。比如：制定培訓計劃，安排培訓時間，確定授課和參加人員，準備培訓場所和培訓設備，擬定培訓內容，特殊培訓更需提前做好費用預算和申請。

其次，事先做好試講及授課時間分配，不但有利于加深自身理解，更能更正錯誤語句、精練內容和合理分配講課時間，從而按時完成授課內容，不至于發生授課時間過長，員工心不在焉等情況。

再次，精心準備培訓內容，在專業培訓和常規培訓中，授課寓教于樂，理論與實例相結合，充分豐富授課內容，開闊參訓人員視野。

最后，培訓結束后，形成各種有效的培訓轉化方案，使培訓精

髓在實際工作中學以至用。

同時，建立評估體系，對參訓各級人員的工作能力、專業知識、管理能力、管理風格進行有效測評，不斷更新個人情況分析，包括其個人的工作優勢、特長、缺點及不足，通過各種測評方法讓管理者和個人充分認識到自身存在的短板，形成更強的培訓驅動力，不斷地完善自己，提高自己的能力，使我們員工內部產生比、趕、超的強勢勁頭，從而達到企業發展的最終目的。

***有限公司

第五篇：企業年會前必須培訓

企業年會前必須培訓

年關將至，很多企業都在風風火火的籌備慶功迎春晚會。企業春晚作為企業年終前的一道文化盛宴而越發受到公司領導者的重視。作為以追求盈利和生產效益為目的的企業，春晚不僅是企業年終總結活動的重要組成部分，更是企業宣揚公司文化和加強凝聚力的一個重要途徑，也是企業承前啟后、除舊迎新，為公司來年發展壯大振奮人心的關鍵時刻。

在大多數人的印象中，大多數企業的晚會是這樣的：舞臺壯觀、燈光璀燦、人美歌甜，相聲小品，好不熱鬧。氣氛轟轟烈烈，可員工卻不置可否。沒摸到彩的，失望；摸到彩的，不甘心，因為沒有中到頭彩。將歌舞盛宴、摸彩當成晚會的全部，難道一年一度全體員工聚首的晚會，僅僅是為了展示公司的福利嗎？

作為一名多年活躍在公司培訓舞臺的培訓師，筆者認為，一次成功的晚會不僅要考慮它的放松身心的娛樂性，還應進行寓教于樂的公司文化和企業理念的滲透。“醉翁之意不在酒，在乎山水之間也”。在這樣一個全民倡導終生學習的時代，企業的發展離不開員工素質的提高，因此企業應無時不刻為員工的學習創造條件。具體來講，筆者認為至少應包含以下幾方面內容：

一、總結表彰

“重獎之下，必有勇夫”。懂得欣賞員工是企業踐行以人為本的成功理念之一。董事長或總經理應對過去一年來，公司的經營業績或戰略執行情況作一個簡單的說明，總結過去，展望將來，以鼓舞士氣。對公司優秀的單位和個人進行表彰。如：優秀的企業內部講師、優秀的員工或學員。表彰不一定非要物質的，也可以是精神上的鼓勵。如：頒發有董事長簽名的獎狀、勛章、與董事長合影等。

二、感恩教育

“滴水之恩,當以涌泉相報”。因為有愛,所以感動,因為感動,所以感恩。它要求企業在教育過程中，應做到“以理服人，以情感人，情理交融，感人心靈”。讓員工在不知不覺中受到教育，使其知、情、意、行在情理交融中實現自我完善，最終回報公司。企業對員工感恩，才會組織晚會，才會發年終獎、分紅與摸彩。員工對企業也要感恩，企業給你提供了工作機會，提供給你了施展才華和成長的舞臺，同時也給了你物質上的回報。合諧的勞資關系要建立在感恩的基礎之上。感恩的理念要貫穿晚會的始終。

三、危機教育

“生于憂患，死于安樂”。21世紀，沒有危機感是最大的危機。你可以不學習，但你的競爭對手不會。在這樣輕松、愉悅的氛圍中，是進行危機教育的絕佳機會。危機感不是說說而已，而應落實到具體的行動當中。企業可以通過有獎問答、知識競賽等形式進行。題目可以是公司產品知識、業務知識、法律法規知識等。像“豬撞在樹上了”這類于企業無益的腦筋急轉彎盡量少出。

四、團隊教育

“眾人拾柴火焰高，萬人劃槳開大船”。1＋1是可以大以2的。公司可以在晚會中通過集體活動或節目來體現“團結就是力量”的經營理念。具體可以通過設置一些互動的小游戲，分組比賽，獎勵優勝團隊。企業在進行年終總結、評比和表彰時，千要要注意：不能只獎個人，不獎集體。否則大多數未得到獎的個人會孤立英雄，團隊建設將難于為繼。笑星大兵就曾以此為體裁表演過小品。以上四點應不動聲色，合理地穿插在整個晚會當中，做到寓教于樂。企業除了要做好以上精神教育外，還應控制好歌舞的表演質量。因為它不僅僅是為了表演而表演，為了娛樂而娛樂。它更多的應是展示當代員工的一種青春風采，一種高尚的思想情操，一種對美好生活的憧憬和向往。公司應鼓勵員工除了工作，還應熱愛生活。

公司要讓員工感受到蓬勃向上的文化氛圍和積極樂觀的企業發展前景，因此在節目的篩選上也應以歡樂明快的基調為主，能有效穿插一些勵志煽情的企業發家致富和成長壯大的故事也許會讓晚會給人留下更深刻的印象。

摸彩、娛樂是晚會的“形”，表彰、鼓勵、教育才是晚會的“神”。只有形神兼備，才是一次物質與精神結合的大餐，才算得上是一次完美成功的晚會。