第一篇：努力實現從地方青年向合格軍人的轉變

努力實現從普通老百姓到合格軍人的轉變

你們響應祖國的召喚,肩負著人民的重托,帶著親人的厚望,懷著保衛祖國,保衛四化的責任感,光榮地加入了中國人民解放軍的行列,為部隊增添了新鮮的血液.在同志們穿上軍裝,步入軍營的時候,大家是否想過,如何才能使自己盡快地從一名地方青年向一名合格軍人的轉變呢?下面,我就和大家一起談談這個問題.一、努力學習政治理論，奠定良好的思想基礎。部隊是個特殊的環境、特殊的群體。從入伍的第一天起，部隊就按照培養“四有”軍人的目標，有計劃并持續不斷地對我們進行理想信念、光榮傳統、革命人生觀價值觀和遵紀守規等教育，幫助每一個同志懂得立身做人的基本道理，樹立崇高的理想、正確的人生追求和價值觀念，為進一步發展以至成才提供有力的思想保障。經受過部隊良好的思想政治教育，無論你們將來是留部隊繼續為國防事業作奉獻，還是回地方經商，到單位上班，你們身上所具備的良好的思想素質，總會贏得領導的信任，同事的依賴，下屬的尊重。良好的思想素質是我們立身做人的根本，是做人處事所必備的素質，是我們成就事業的一大資本。因此,我們平常必須時刻抓緊對政治理論知識的學習,為順利實現轉變奠定良好的理論基礎.二、嚴格進行軍事訓練，培養爭強好勝的競爭意識。

訓練場是戰士的競技場。訓練場上的米數、環數、秒數，如同前進征程上的里程碑，記錄著軍人成才的過程，引導軍人你追我趕，不斷向新的目標拼搏。這種爭先創優的進取精神，是做好任何工作都不可缺少的。當今社會，時時處處充滿著競爭與挑戰，我們在訓練場上逐漸形成的爭強好勝的競爭意識，不僅在訓練場上很需要，在商場上也同樣需要，因為這種意識是我們干事業的奠基石，凡是在訓練場上經過摔打和磨練的人，無論是哪條戰線、哪個行業、哪個崗位，都是因為在軍營積累的功底而發揮出超人的能量，才容易取得了事業上的成功。無論是人人崇敬的雷鋒、蘇寧、徐洪剛`李向群，還是人民所敬仰的孔繁森，人人敬服的馬俊仁，都是從一名普遍的戰士起步而走向人生輝煌的。正是軍營給他們打下了人生的堅實基礎。正如一位優秀企業家所言：“一個合格的軍人，就是半個企業家。”有人專門對深圳市所有企業家的個人簡歷情況進行了調查。調查結果表明，所有優秀的企業家當中有70%是轉業退伍軍人。進行嚴格的軍事訓練是順利實現轉變的重要環節。

三、盡快融入軍營生活，鍛造軍人特有的堅強意志。軍人以艱苦為伴，急難險重任務為伍。正是因為苦，才磨練了軍人的頑強；正是因為險，才鍛造了軍人的勇敢；正是因為難，才鍛造了軍人百折不撓、勇住直前的鋼鐵意志。

在人生道路上，這是一筆用金錢買不來的財富。經過幾年軍旅生涯的磨練與摔打，吃過常人沒有吃過的苦，受過常人沒有受過的累，我們各方面都將得到較大的提高，為我們走好今后的人生道路奠定了堅實的基礎。當今，老百姓的生活水平都得到了提高，人們所注重的是如何想方設法地去掙錢，而恰恰缺乏的是我們軍人所擁有的腳踏實地、吃苦耐勞、頑強拼搏的不服輸精神。在我們每名軍人身上一旦擁有了這種拼搏精神，無論你在哪個崗位，就不會輕易向困難低頭，不會在挫折面前屈服。軍人這種特有的堅強意志是我們順利實現轉變的有力保證。

四、嚴守紀律服從管理，培養雷厲風行的良好作風和深厚的集體意識。

從踏上軍營的第一天起，軍人無一例外地都要接受嚴格的紀律教育；緊張的軍旅生活，處處滲透著嚴明紀律和嚴格管理的磨練。所以，凡當過兵的人，一般都具有遵章守紀的良好素養。無論在部隊還是到地方，這都是不可缺少的基本素質。有一次，我與一位地方領導干部的聊天，當我問及起他們單位最需要的是什么類型的人才時，他這樣對我說：“我們單位最歡迎的是哪些曾經在部隊擔任過班長、入過黨的退伍兵。因為他們身上最大的優點是聽招呼，守規距，作風好，不象地方上的小青年那樣無組織、無紀律、我行我素，作風散漫。就拿一個簡單的開會來說吧，不信你注意觀察，第一

個到會的是你們的退伍兵，聽得最認真的是你們的退伍兵，最后一個離開會場的還是你們的退伍兵?！币虼藭r時刻刻，事事處處地嚴于律已，遵規守紀，認認真真地去做每件事，無論你在哪里都會深受人們的歡迎，都會有所成就。嚴守紀律，服從管理是我們順利實現轉變的重要條件。

五、高強度的體能訓練，能夠幫助我們練就一身強健的體魄。

在你們中間，可能有相當一部分同志在家都沒有干過重體力活，沒有參加過什么體能訓練，因此，對我們部隊每天的高強度體能訓練，感到十分的畏懼，甚至有的同志以假裝生病來逃避訓練。這種行為既可恥，又可悲。這何尚不是一筆莫大的收獲？我們又為何不從積極的一面，從長遠處想想，當我們在進行高強度的體能訓練的同時，除了感到苦和累之外，你的身體無形中得到了鍛煉。我們每名同志應該清楚的是，部隊設置的體能訓練課目，不僅僅是打仗的需要，更是我們每名軍人生存的第一需要。因為身體是革命的本錢，擁有一身強健的體魄是我們干好各項工作的前提條件。相反，一旦我們失去了良好的身體機能，失去了健康，我們將一事無成。高強度的體能訓練為順利實現轉變的標志。

六、嚴格規范的隊列訓練，能夠培養我們良好的軍人氣質。

在新兵連的訓練中，我們最注重的訓練課目可能就是隊

列訓練了，部隊之所以要把隊列訓練放在如此重要的地位，反復地組織大家進行訓練，是因為隊列訓練有著它特殊的意義和作用。一來是良好的軍人姿態是我們從一名普通老百姓向一名合格軍人轉變的重要標志，二來它能使我們養成服從命令，聽從指揮的好習慣。除此之外，對于我們個人來講，更重要的一點是，它還能幫助我們培養良好的軍人氣質，經過嚴格的隊列訓練后所形成的那種站如松，坐如鐘，行如風的軍人氣質，配上整潔漂亮的軍裝，深受人們的青睞。因為這種軍人所特有的氣質，體現了軍人極其豐富的內心世界，塑造著軍人特有的威武和陽剛之美，這是由軍人鋼鐵般的意志塑造而成的一種軍人崇高的美，是軍人威武的象征，是軍人美的重要表現，這種美比起地方青年多姿多彩的美毫不遜色。不信你看，哪怕你是身著便裝走進社會人群，你的每一個姿態，每一個動作，都富有軍人的氣質，一眼就能看得出你曾經當過兵，這對于我們每個人來講，不得不說又是一大收獲。

七、純潔和睦的集體生活，能夠幫助我們開拓眼界，增長見識。

我們來自五湖四海，相聚在這美麗的珠江邊。這對于我們每名同志來說，不得不說是開拓了眼界，增長了見識。倘若我們不來當兵，也許我們結識不了這么多好戰友；倘若我們不來到廣州，也許我們很難領略到珠江的美麗，羊城的繁

華。訓練、學習間隙，當你們相聚在一起談天說地，彼此聊一聊自己的成長經歷，講一講自己家鄉的美麗，此時此刻，你已在談話中了解著戰友的家鄉，戰友也在談話中間接地感受著你家鄉的美麗，了解著你家鄉的同土民就在這種平時的接觸中，戰友間增進了了解，結下了深厚的情誼，這種相互取長補短的學習方式，不知不覺地增長了自己的見識。

八、正規有序的軍營生活，能夠幫助我們增強獨立生活的自理能力。

經過我們的調查了解，你們中間有84%的同志是獨生子，70％的同志沒有出過遠門。大部分同志當兵前是學生和待業青年，從小受著爺爺奶奶、爸爸媽媽的寵愛，過習慣了飯來張口，衣來伸手的保姆式的家庭生活，對家、對父母有一種強烈的依賴感。但是，一旦你們離開父母，脫離了家庭，走進了部隊，開始了緊張的軍營生活，就開始了自己的獨立生活。生活在部隊這種緊張、有序、正規的生活模式當中，由不得你們象在家那樣散漫，你們必須按照部隊的規定起床、出操、上課、吃飯、就寢，自己的事情不能由別人來替代，必須由自己去處理，等等這些都是我們立身做人的最起碼的生活能力，部隊的各項規定，有助于你們提高生活的自理能力,養成獨立生活的好習慣。你們不凡從將來想想，雖然當前你們都是十七八歲的小伙子，一轉眼，你們就將成為自己部屬的領導，妻子的丈夫，孩子的父親，成為一名頂天立地 的男子漢。如果我們連自己都照顧不好自己，自己的事情還要領帶別人，那么你又怎么談得上當一名關心部屬的好領導，呵護妻子的好丈夫，關愛孩子的好父親呢？

九、多種多樣的工作崗位，為我們提供了施展才能的廣闊天地。

軍隊是個大家庭，是所大學校，是一片廣闊的天地，在我們部隊有很多的不同的崗位，是你們施展才能的天地。你說你會開車、會烹飪，我們有駕駛班、炊事班；你說你會養豬、種菜，我們有農副業生產基地；你說你會木工、瓦工，我們有營房管修班；你說你擅長管理，我們也很需要這樣的人才，你可以通過努力當一名稱職的班長；你說你能說會道、能唱能跳，我們每逢節假日都會組織一些豐富多彩的文藝節目。這些崗位都是展示自己的才能的天地。在我們部隊，別怕人才會埋沒，就怕你沒有勇氣，沒有真本事。

同志們，你們立志報國，這是難能可貴的。同志們經過慎重的選擇，懷揣著火熱的理想和堅定的信念投入多姿多彩的軍旅生活，不僅僅是個服兵役的問題，這將對你們的一生都產生重大的影響。從我剛才所介紹中可以看出：部隊是一所大學校，在這個大學校里要學軍事、學政治、學業務、學科學、學文化，學一些軍地兩用知識，能學會許多在地方上、書本上學不到的東西。部隊是座大熔爐她能錘煉我們的意志

和精神，使我們在人生的道路上經受任何驚濤駭良，戰勝一切艱難險阻。部隊是一片育才的沃土，她能把我們培育成為對社會、對軍隊的有用之材。使我們從一棵幼小的樹苗順利成長為事業上的參天大樹。我們的軍旅生涯將對我們一生的身心發展、職業定向、社會意識、人格素質、人生追求等都發生決定性的影響。大家選擇從軍報國的道路，是正確的，是明智的，也是富有遠見的。希望大家沿著認準的道路勇敢地走下去，順利實現從普通老百姓到合格軍人的轉變。

第二篇：實現從軍人到地方公務人員轉變

實現從軍人到地方公務員轉變

一班五組

武建宇 根據個人要求和組織需要，今年我從部隊轉業到地方工作，這意味著多年的軍旅生涯的結束和地方工作的開始，也意味著人生旅途中，關上了一扇門又打開了新的一扇門。二十多年的軍旅生涯，自己從一名血氣方剛的青年完成了到合格軍人的轉變，從崇尚個性和自由完成了到樹立紀律意識和集體意識的轉變；二十多年的軍旅生涯，也為國防建設貢獻了自己的青春。但是鐵打的營盤流水的兵，伴隨著部隊發展需要，又一次開始了人生的第二次轉變：從一名軍人到地方公務人員的轉變，首先被錄用為國家公務員感到非常自豪和榮幸，這充分體現了國家對軍隊建設的關心和對軍轉人員的愛護，于此同時也更深感肩上的壓力，面對新的起點、新的崗位和新的環境自己能盡快轉變角色，迎接挑戰嗎？在當今信息傳播如此廣泛訊捷，社會思想如此多樣的情況下作為地方公務人員該如何應對呢？帶著這些疑問和迷惑，參加了南京市組織部和人社局組織的公務員崗前集中培訓，這次培訓為我們加快角色轉變、適應新的工作平臺、服務好人民群眾、從一名合格的革命軍人轉變為一名優秀公務員打下了堅實的基礎。作為一名受黨組織教育多年的軍轉干部，如何在較短時間內做到立足科學發展，實現從獻身國防到投身社會主義建設事業的角色轉換，我覺得應該做到以下幾個方面：

一、端正思想，提高學習的自覺性

我在部隊服役二十多年，深受部隊教育、鍛煉和培養，養成了積極的奮發向上的工作態度和強大的執行力，具有良好的思想政治素質、勇于犧牲的奉獻精神和頑強扎實的工作作風、有著比地方人員相對更多的組織紀律性和團隊意識，這種精神和態度無論在哪里工作都是一種優勢，轉到地方也能為地方的改革和建設增添新的活力，但應該也清醒的認識到，相對于地方這些年的經濟、社會結構的巨大變化和人民民主意識的普遍提高，部隊還是處于相對封閉的狀態，我對社會管理的復雜性和艱巨性的認識還遠遠不夠，距離社會管理所必須的能力、知識和要求都有很大差距，因此決不能沉醉在過去所取得的成績和榮譽的輝煌中，而應該盡快熟悉情況、適應環境、轉換角色。一是要謙虛謹慎。我們以前在部隊取得的成績都是在工作方式相對簡單，人員素質相對較高的基礎上取得的，習慣了那種保姆式的工作方法，到了地方后，工作分工更加明確，目標也更清晰，這就必須要求我們具有獨立解決問題的能力，能夠獨當一面，因此現在必須從零開始，謙虛謹慎，向書本學習、向周邊同事學習，學習一切有利于將來工作的方方面面。要有如履薄冰的心態面對新的工作環境，擺正自己的位置，少說多做，不斷提高自己的素質和能力。二是要發揮優勢。要發揚部隊優良傳統，把吃苦耐勞的工作作風和樂于奉獻的工作精神帶到平時的工作中，充分發揮在部隊培養的執行力強的特點，結合成果主義導向，改進工作方法，追求工作實效。在能夠撲下身子做事的同時，也要瞪大眼睛看清方向，要有較強的自我約束能力，明確自己的努力方向，不可隨破逐流，必須嚴格要求自己，時刻不忘自己的身份，不忘自己的責任和義務，不忘自己的理想追求，辦任何事情都要先思后行，要有明確的工作目的。三是要加強學習，提高修養。作為一名初到地方的軍轉人員，面對的是一個以前從未涉及到的領域，必須不斷加強學習，才能取得進步。首先是注重理論學習。理論是對客觀規律的總結，是我們認識地方工作的鏡子；理論使我們開闊視野，增強對地方工作規律的認識，提高我們日常工作的能力。尤其對于我們軍轉，從以前的軍事活動轉到當前經濟建設和社會管理，出現了很多我們不曾聽說也不曾知道的經濟和社會管理理論，如果不加強學習，是無法正確履行職能的。四是要注重學以致用。新的工作崗位要求我必須盡快熟悉政策，通曉程序，探求方法，調動知識儲備，汲取知識，善于分析和處理問題，找到解決問題的切入點，這需要我們在理論學習基礎上不斷進行思考和實踐，只有這樣才使知識增值、能力提高，為創造性地完成本職工作奠定基礎。

二、敬崗愛業，加強工作的主動性

如果說良好的政治思想是成為合格公務員的前提，那么熟悉自己的本職業務則是干好工作的基礎。對于新錄用的公務員的我來說，年齡偏大、專業不對口、工作環境不熟悉等不利因素，更需要我“笨鳥先飛”。一是要立足實干。從大處著眼，小事著手，從身邊的小事做起，從一點一滴做起，要按照科學發展觀和社會主義榮辱觀的要求，立足事業可持續發展，從基礎工作做起，腳踏實地地做，在干好每一件小事中不斷積累經驗，不斷取得進步。二是要做到勤于思考、勇于創新。創新是政府工作充滿活力的源泉，爭做一名優秀公務員，需有主人翁意識，創新性地開展工作。創新的過程中難免遇到各種險阻與磨難，這就要求我們必須具備足夠的勇氣和膽識，迎接各種挑戰。首先要勤于思考，敢于解放思想、打破常規 和主觀偏見的約束，敢于從不同角度思考問題。其次是要勇于創新，敢于擺脫以往的工作套路，走別人沒有走過的路，要善于發揮自身的長處，勤于做事，勇挑重擔，在工作中發揚軍人雷厲風行、敢想敢干的作風，提高工作效率和工作質量，不瞻前顧后、不求全責備，敢于負責任。

三、積極思考，培養務實的工作作風

在邁向地方工作中，我們可能遇到方方面面的問題和困難，只要我們有了積極的工作態度和正確的工作方法則一定能克服和加以解決。一是對自己有清醒的認識。根據自身特點，尋找發展目標和方向，制定近期計劃和長遠目標，一步一個腳印，注重腳踏實地，逐步積累提高。二是抓緊一切機會，鍛煉自己。從小事做起，端正態度，一絲不茍，勤于思考，善于總結規律，盡快的適應角色，不斷提高自己的工作能力。三是要保持平和的心態。要有甘當學生的想法，善于向其它同事學習，并注意總結和思考，從而不斷提高。同時也要避免在工作中過于縮手縮腳，要相信自己通過多年的軍旅生涯的鍛煉，已經了基本具備處理地方工作所遇到的各類問題的素質和能力。四是發揚務實的工作作風。軍隊的多年培養教育使我們養成了撲下身子、注重實效的工作作風，而這也是地方工作興衰成敗的關鍵。要自覺立足現有條件，以敢于任事、甘于奉獻的精神，認認真真、扎扎實實地落實各項工作，為加強和創新社會管理做貢獻。五是樹立為人民服務的宗旨。牢固樹立全心全意為人民服務的思想，把多年的部隊教育養成的良好的奉獻意識和服務意識轉化為一名公務員的內在素質，是快速轉變成一名合格公務員的捷徑。“為政先做人，萬事民為先”，做合格公務員，就要樹立服務大局的理念，在圍繞本單位中心工作的基礎上，找準定位，理清思路，做到在大局思考、在大局中謀劃、在大局中行動。樹立服務群眾的觀念，以讓群眾滿意作為一切工作的出發點和落腳點，多為人民群眾做好事，辦實事，解難事，并在實際工作中不斷提高服務質量，真正做到思想上尊重群眾，政治上代表群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，工作上為群眾謀利益。牢記立黨為公，執政為民，權為民所用，利為民所謀。

四、積極溝通，提高辦事協調能力

部隊的工作性質決定了業務相對孤立，辦事程序相對固定，人員相對單純的特點，而地方工作縱橫向之間聯系緊密，人員成分也相對復雜，要想很好的履行自己的工作職責和更好的開展工作，就要求自己具備較強的協調能力。為此，要做到以下幾點：一要加強溝通。要有開放的心態，積極的態度，加強業務交叉部門人員的協調和對上對下同事之間的溝通，要盡快的融入地方工作環境，要從心里上排除畫地為牢的觀念，尤其與沒有部隊工作經歷的人相處更要加強溝通，注意工作方法，切忌暴躁和焦急。二要注重情感交流。感情是交往的基礎，只有重視感情的交往，才能吸引他人的目光，獲得他人理解、信任和支持，感情交往中要找到交集，找到大家的共同話題，切忌不要動輒三句話不離過去的部隊生活，從而自我孤立起來，尤其我們軍轉初到地方工作更容易出現此類問題。三要注意自身形象。著裝干凈整潔，說話語氣親切平和，接聽電話文明用語，讓別人對你產生好感，樂于和你交往。四要講原則。對待領導不卑不亢，不吹不捧，不帶私心；對待同事真摯誠懇，寬以待人，嚴于律己，對待外來人員有禮有節。

總之，從一名轉業軍人成為一名合格公務員，就必須在保持和發揚部隊大局意識強，紀律觀念重等光榮傳統的基礎上，加強學習，不斷提高理論水平、業務素質和協調能力，工作上加倍努力，認真履行好賦予的職責，找準個人的位置，以黨和人民的事業為重，始終堅持個人利益服從黨和人民的利益。平時工作中講團結，講協作，要有創新精神，不墨守成規，不故步自封，勇于創新，善于創新，爭做一名政治堅定、業務精湛、作風過硬、群眾滿意的公務員。

第三篇：端正入伍動機,努力完成向合格軍人的轉變

親愛的戰友們大家好,我是錦州市消防支隊XXX政治指導員XXX。今天我授課的題目是“端正入伍動機，努力完成向合格軍人的轉變”。

授課目的：通過教育使剛剛入伍新戰友盡快適應部隊嚴肅、緊張的工作和生活，使新兵扎根警營、立志為部 隊建設發展做出貢獻

首先歡迎新戰友們成為我們這光榮集體的一員。來到部隊后,由于諸多生活習慣和環境的改變,大部分新同志在身心上一時難以適應。要想提高大家的綜合素質,盡快適應部隊的生活環境,我想首先要從加強同志們的思想政治教育入手。

我們的偉人毛澤東曾經說過“從老百姓到軍人之間有一個距離，但不是萬里長城”

那么如何能盡快的融入部隊,走好自己軍旅生涯的第一步,我認為首先要做好的,是解決以下五方面的問題。

1、以隊為家過好“思鄉關”

“夜深人靜的時候是想家的時候,想家的時候很甜美,家鄉月就撫摸我的頭,想家的時候很美好,家鄉柳拉著我的手，想家的時候有淚水,淚水伴著那微笑流”。

軍營的生活是火熱的，新兵的三個月入伍訓練是艱辛的，十三年前,我和大家一樣也是一名新兵,所以說同志們現在心里是一種什么感受,我也非常清楚。歌唱家閻維文的這首《想家的時候》最能代表大家此時此刻的心態。

新同志剛到部隊上最苦惱的是什么,是思念親人、思念家鄉，如何解決這個問題?我想大家可以通過寫寫日記，多與戰友談心溝通，給家里寫寫信、打打電話，多讀些書籍等方式來排解思鄉之情。

我想問大家一個問題,你們臨上火車前父母親人千叮嚀萬囑咐的一句話是什么？對,那就是要求你們到部隊以后好好干！面對親朋好友的牽掛與囑托，我相信大家不會辜負他們的殷切希望！

2、團結戰友過好“友誼關”

(1)、正確地理解戰友及戰友關系的含義(2)、珍惜純潔的戰友情誼(3)、正確處理好戰友之間的磨擦(4)、互相幫助，共同成長進步。

一首歌中這樣唱到“軍號把我們集合在一起，官兵情戰友愛勝似親兄弟”沒有親身經歷過老兵退伍場面的人是很難到體會那種感情的。那是在血與火的考驗中建立起來的感情，是最真誠,最純粹的感情，戰友是一輩子的兄弟、是一生最寶貴的財富，3、以苦為樂過好“苦累關”

從2008年底開始,出生于20世紀90年代的青年。開始大規模涌入軍營，為人民軍隊注入了新鮮的血液，對于這些青年人，社會或褒或貶，說法不一。作為新時代的年輕人,你們身上有著鮮明的時代烙印，有著不同于前人的價值觀念和行為方式，但是你們現在已經是一名軍人,就要充分認識軍人職業的風險性和艱巨性,要學習革命前輩,發揚他們艱苦奮斗的優良傳統。

兩年前我曾經帶過一個兵，１米７多一點的身高，180多斤的體重。剛剛下到連隊，第一眼見到他的時候我就想，只要不跑全連倒數第一都行。然而下連后和他的一次談話卻改變了我對他的看法，他對我說“指導員,我覺得其他素質好的戰友沒有什么了不起的,我一定不會輸給他們”他這樣想的也是這樣做的，無論體能訓練還是長跑，他就像是在拼命，通過不懈的努力，最終在冬訓考核中的成績位列５新兵中的榜首，體重也由原來的180多斤練到了標準的140斤。

舉這個例子我想說明的是，人生最大的敵人不是別人而是你自己，是你自己的惰性、與以往的習慣，能夠戰勝自己，你就會獲得戰勝一切困難的信心和勇氣！

把我自己的座佑銘送給大家

4、令行禁止過好“紀律關”

能不能自覺遵守軍隊的紀律，是大家能否成為合格軍人的重要標志。大家不要以為穿上了這身橄欖綠就是一名軍人了，一名合格的軍人“站如松、坐如鐘、走似一陣風”，無論穿軍裝還是著便服，我們的一言一行都會散發出軍人所特有魅力，而這一切都得益于對我軍條令條例堅定不移的貫徹與執行。

要過好“紀律關”，首先必須了解和懂得紀律的規定。我們要熟知紀律的基本內容，知道哪些事是應該做的，哪些事是不能做的。

其次就是要不折不扣的執行，軍人以服從命令為天職,這是我軍紀律中最基本的要求，也是克敵制勝的可靠保證。

許多新同志來部隊之后對待干部和班長的命令、指揮，符合自己心愿的就接受，否則，就當耳邊風，這是決不允許的－“沒有錯誤的命令、只有不執行的命令”。

嚴守紀律歌中這樣唱到“紀律中有我,紀律中有你,紀律中有無窮的戰斗力” 可見,它對于軍人的重要性。

剛入伍的這段時間，是打牢基礎的重要階段，希望同志們要加強條令條例的學習，一點一滴培養遵守紀律的良好習慣，真正做到“令行禁止”。

5、服從分配過好“分工關”

新兵訓練結束后，隨著情況的變化和任務的調整，大家要分赴各個不同的工作崗位，對此究竟我們以什么樣的態度來對待呢？公安消防部隊是一個高度統一的戰斗集體，戰斗員、駕駛員、通信員合在一起如同一部機器，少了哪一個零件都無法正常運轉。

我們要像雷鋒同志所說的那樣:“干一行，愛一行，鉆一行，努力在本職上做出成績來，做一顆永不生銹的螺絲釘”。

如何能盡早的融入部隊,我想做好以上五個方面對大家至關重要。

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭躍

在今后的生活與工作中你們還會遇到很多的挫折或困難，希望大家能夠下定決心、樹立信心，克服重重困難，走好自己的軍旅生涯第一步,早日成長為一名合格的消防戰士。

留給大家一道思考題：新戰友融入部隊，應過好哪“五關？”

我的授課完畢，謝謝大家。

第四篇：從資料員向造價員轉變

從資料員向造價員轉變

很多人都說，自己在工地現場做了一段時間施工員了，能不能轉成造價員啊？感覺造價的薪資待遇各方面都比資料員要好一些。然后環境的話可能相對來說會更加協調一點。換句話說就是：你覺得從資料員轉成造價員的方向到底可不可行？兩者之間有什么聯系跟區別嗎？

俗話說得好，透過現象看本質，資料員跟造價員其實在某種意義以及程度上還是有一定關聯的。只是兩者的分工職責不太一樣，你要想轉行，從資料員到造價員，肯定有很多東西是要從新開始接觸和學習的，我們可以通過進行對比說明，看下資料員跟造價員的區別到底在哪，再下手看看資料員轉造價員合不合適。

首先的話，我們都清楚建筑業從業人員中最為重要的人員分為“五大員”，也就是：資料員、施工員、質檢員、安全員、材料員。資料員占其中之一，可見資料員對于建筑行業來說還是非常重要的不可或缺的一種角色。那么資料員主要是做些什么的？資料員其實主要就是負責工程項目資料的編制、收集、整理、檔案管理等內業管理工作的技術人員，資料員需要通過國家相關部門組織的崗位資格考試，取得相應的證書后方能擔任相關崗位的工作，一些用人單位不設立獨立資料員職位。

資料員的考試的報名工作由省住建廳或直轄市住建委組織，具體考試報名時間參考當年建委的文件通知，各地報名考試時間不一，考試合格后，頒發由住建廳或住建委印制的資料員崗位資格證書。

而資料員的主要崗位職責呢就是負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理以及內業管理工作：

1.負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作。

在收到工程圖紙并進行登記以后，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章。

（本圖片來自網絡）

竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。2.收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。

也就是負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。

來往文件資料收發應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。

設計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現。

那么除此之外呢，資料員還要參加某些分部分項工程的驗收工作，總體開過為以下五大類：

1.負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。

2.監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步。

3.按時向集團檔案室移交:在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。

4.負責向市城建檔案館的檔案移交工作。

5.指導工程技術人員對施工技術資料(包括設備進場開箱資料)的保管:指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。

第三點就是資料員要負責計劃、統計的管理工作：

1.負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表。2.負責與項目有關的各類合同的檔案管理:負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

3.負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息:向各專業工程師了解工程進度、隨時觀注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

然后第四點就是要.負責工程項目的內業管理工作，即：

1.協助項目經理做好對外協調、接待工作。2.負責工程項目的內業管理工作。3.負責工程項目的后勤保障工作。

最后一點就是還要完成工程部經理交辦的其他一些任務。說了這么多，是不是覺得資料員的工作特別的繁瑣復雜呢？可能在很多其他人看來，資料員的工作相對來說會比造價員更輕松，其實真的不是啊，資料員的工作繁瑣復雜，各個細節都要顧及到，是一件特別需要耐心的工作。

那么造價員呢？造價員的主要涉及工作方面又是哪些？ 造價員是指通過造價員資格考試，取得《全國建設工程造價員資格證書》，并經登記注冊取得從業印章，從事工程造價活動的專業人員。原指概預算人員。

造價員最最最主要的還是專業要過關，能熟悉圖紙，對現行的價目表、綜合及各種定額、建材的價格必須熟悉，另外對工程量的計算公式、工程的結構做法、隱蔽工程、變更等專業要熟悉運用，分析材料及計算工程材料。

對定額中的子目，套項熟悉，能夠與甲方、監理、審計等部門進行溝通。投標時能夠綜合的對工程的概算及投標的規則掌握。決算不漏項，如何的在工程量、取費、子目等方面的控制最為關鍵。并掌握相關專業的知識像審計、會計、材料、設計等方面，要求能力比較全面。2016年1月13日國務院常務會議決定，在此前分四批取消211項職業資格的基礎上，再取消61項職業資格許可和認定事項。全國建設工程造價員資格位列其中之一。

相比較起資料員的復雜繁瑣工作來說，雖然造價員的工作也不輕松，但是相對來說，工作內容可能沒資料員那么大雜燴，崗位職責總結成以下幾點：

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。

3、協助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。

5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。

6、全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

7、工程決算后，要將工程決算送審計部門，以便進行審計。

8、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

9、協助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執行情況。

通過以上這些對比來講，資料員在某些方面比造價員需要更多的細心與耐心才能夠把事情完整的做好。而且可能在人際交往方面，資料員估計的要更多一些，比如你要跟監理、甲方搞好關系，你要跟之間方搞好關系。

同時你還要確保工程資料簽證的通過率之類的。你必須要清楚現場試驗、試件送檢、資料制作、簽證、報告、隱蔽圖等等一系列的流程，每一份資料的簽字順序，每一份資料數據來源的邏輯關系，你都要搞清楚。

所以說，資料員真的也很不容易！

那么，當你決定要從資料員想造價員轉變的時候，也不是不可行。某種意義上來講，你做了資料員這么久，所以很多跟工程類相關的東西，你已經很熟悉很熟悉了，所有的流程，包括其中的一些隱蔽性的東西，這些對你來說都是有利的。

包括資料員所熟知的一些規范法規，包括你的一些對土建所有流程的了解程度，這些都是有利的。但是，有一點就是，從資料員轉造價員，有很重要的一個因素就是你不會做定額，不會做預算這些，這個將是你今后轉行以后最最主要的學習目標。

但是，資料員轉造價員的好處就是：

第一點，你長期在工地待過，你對土建的施工工藝比其他人來說都更熟悉，所以，可能組清單定額對你來說也不算難事； 第二點，做過資料員的人都清楚施工單位的一些彎彎繞繞，可以推算出工程進度以及材料差價之類的，所以，這也是你在今后做造價預算的優勢之一；

第三點，現場施工經驗越多，對你以后做造價來說是會幫助越大的。

從當前的大體環境來說，資料員這個行業不缺人，也從來不缺職位?？傮w來說還是一個比較長久而興的行業。但是，畢竟做資料員有某些局限性。另外一點，就是按照目前的市場形勢來分析，造價員的薪資待遇確實比資料員要高，最主要的是對于那些不想長期待在工地的人來說，也是一個進階的機會。

但是，最重要一點，人家說活到老，學到老。從資料員進階到造價員，你會發現要學的東西還有很多很多，包括預算、定額、識圖等等。所以，對于上進心比較高的人來說，也是件好事?？梢约ぐl你不斷努力進取。

所以，資料員轉造價員，如果你準備好了，如果你不怕即將未知的一些挑戰的話，那就轉吧。大體環境下，造價員的待遇還是相對較好的。

第五篇：從管理者向領導者的五個轉變

從管理者向領導者的五個轉變

2008年04月15日 星期二 03:08 A.M.從管理者向領導者的五個轉變

作者：曼尼庫特《決策》2003年10－12月刊

從管理者向領導者的轉變過程跨越的幅度很大。管理教育、培訓、導師等傳統方式對這一轉變并沒有多大幫助。因此，簡單地以為加大對傳統管理的投入就可以培養領導者是不現實的想法，從一個管理者向領導者的轉變涉及五個層面的轉變過程。

一直以來，組織都非常關注培養管理者，但在培養領導者方面投入不多（這是現實）。這主要因為與培養管理者比較，組織對培養領導者所需的技術、個性塑造等方面缺乏正確的認識。大

多數企業幾乎都認為，培養管理者的過程實際上也在促進領導者的培養。然而，經驗告訴我們，事實并非如此。不少組織盡管都積極地探索培養領導者的最佳方法，但效果都不佳。他們采取最普遍的方法是：學院派的培訓課程，就某一個領域所需要的領導力的概念和研究結果提出來討論；參與群體性的體驗式培訓課程，了解如何做一個領導者并評估自己的能力。有意思的是，很多培訓項目中都有對領導者特點或行為方式的分析，似乎在暗示：“培養和發展這些特點，你也會成為一位領導者。”（現在很多商學院開設了種種CEO課程，特點是短平快，實質：圈錢）。

但，在現實生活中，這種情況是不會發生的。領導力是一個內在發展的過程，而這些培訓項目提供的卻是被動的外部指導。領導力的發展是一個強烈的個人的發展過程，盡管外部的投入還是很有價值，但除非針對內在發展設置了補充項目，否則這些培訓課程仍然是無效的。正因為如此，我們也就不難理解：為什么不少人都知道何為領導力，但卻不能有效地踐行領導者的職責。（知易行難）。領導力需要有高度的靈活性去調和各種標準，慢慢形成一個整體的模式。這需要個人的努力，包括忘記在管理者生涯中已經學習、掌握到的很多東西。從一個管理者向一個領導轉變，需要做出下述五個層面的轉變。

轉變一：從 “事實”和“數據”管理向“情感”管理轉變（數據＆事實在管理和決策中的重要性勿庸置疑，但是怎么處理數據和直覺等情感的關系是領導者的必修課之一）。

美國國際電話電信公司的海洛德·吉尼恩就是數據處理者的最好例子。他和他的高管團隊投入大量的時間收集越來越多的數據，并進行非常嚴謹的分析。然而，盡管擁有數據的所有分析，他仍然無法阻止公司走下坡路，因為當時的ITT公司需要的是一個清晰的長期戰略和一個牢固的核心價值觀。

許多管理者掉入一種理念的圈套，認為好結果的關鍵是如實又不帶情感地分

析，情感不應該帶到決策中來。不幸的是，他們也是人，情感不可避免存在。印度第二大摩托車制造商巴賈吉汽車公司的CEO桑吉夫·巴賈吉在設立公司所必需的一個自動退休方案時非常痛苦。當一個工人問他，為什么自己在公司工作了30年卻會被解雇？是否他的工作效率不佳？他將怎樣告訴自己的家庭等這些問題時，巴賈吉發現回答這些問題非常困難。

管理培訓是不會為處理這種情況提供準備的。對巴賈吉提出疑問的那個工人頂多被視為一個討厭的人，很快被解雇了。但糟糕的是，巴賈吉沒有抓住這位工人的離開將對其他數以百計的人有益這點，無法對工人的質疑提出一個合理的、能夠得到諒解和理解的解釋。

管理和經營責任、忠誠、道德觀等情感非常困難，這些情感處理起來特別脆弱。重大的決策往往伴隨強烈的情感，然而使公司的基本特征保持完好無損也包括有效管理這些情感。特別是強權的管理者在管理情感方面往往分析能力較差，他們認為“不可預知的”和“不合理的”人是不順眼的。他們在工作上投入的時間越多，碰到的困難也會越大，不幸的是，他們認為這是領導力所必須經歷的過程。

轉變二：從一個“情感管理者”到“情感觸動者”

要成為一位領導者，管理現有的情感是不夠的，引發合適的情感才是不可或缺的。引發這些情感并不需要經過一個邏輯的過程，事實上，幾乎和邏輯相反。例如，許諾在項目結束時給予巨額獎金就可以產生強烈的情感。正如羅斯福所說的，政治家不是規劃現實的情節，而是創造希望和夢想。

領導者必須善于用簡練的語言捕獲組織所代表的意義并引發情感的投入。印度的甘地造了“Ramarajya”一詞——代表正直、關心、公平而沒有剝削的社會。1990年，Vellore維羅納基督醫學院在伊娃·斯庫德的領導下，秉承“以基督教精神下為貧窮者服務”的理念開始經營醫院。管理者的工作是在一個為了報酬或為避免處罰的激勵系統下進行的，而領導者是在激發熱情的基礎上工作，這種情況下人們樂于奉獻不是因為有利可圖，而是因為值得這么做。

這兩種方法，表面是邏輯和情感的比較，但兩者之間卻有根本的不同，這也是有抱負的領導者需要一個跳躍深淵式轉變的原因。這兩種方法的差異可以用“熱情和利益”來形容。當受有形獎賞的鼓勵時，人們是在利益的驅使下工作，沒有熱情可言。而領導者是在熱情的驅使下工作，不是憑借對環境的現實理解，也不是這樣做對其個人意味著什么的準確計算。領導者首先需要能夠由目標驅使迅速進入狀態，然后必須有能力推動其他人投入到目標中。這也是為什么多數時候領導者容易失敗：就是因為他們不僅無法感染他們自己，也不能驅動其他人的熱情。

領導者怎樣才能成功地調動其他人呢？首先，他們必須找到一個能激發他人的目標因素，激發并忠于這個因素，而且領導者要通過創造神話、象征甚至幻想的方式感染人的方式來呈現這個因素。其次，領導者必須精確估計追隨者對他們的所做會有什么樣的反應。他們不會因邏輯上的不一致而慚愧。如果他們想成為領導者，重要的是整體的效果、管理者必須知道怎樣帶來這種效果。轉變三：從一個標準的跟隨者到標準的制定者

有這么一種說法：不能夠服從命令的人也不能夠命令他人。在軍隊里這可能是對的，但對一個領導者而言卻是錯誤的。領導者有能力看到一個新的愿景、一個新的機會、被大家所追隨的理想，而且這包括了對現狀的創造性破壞。從這個意義上說，領導者不是秩序的卓越遵守者，而是一個傳統標準的破壞者。這對一個渴望成為領導者的管理者有著非常重要的意義，特別對那些已經被訓練遵守規則、不愿去打破平衡的管理者尤其如此。管理者認為，與那些在思考和行為方面更有秩序的人打交道是更舒服的。但是，一個有潛力的領導者對現狀會產生一定程度的不安并提出一種設想，他/她必須決定應該怎樣以及什么時候表達自己的不安及設想。這些不安和設想可能會給組織和個人的生活、職業帶來混亂。整個職業生涯被有效地制約著，大多數管理者都是在危急時刻才會改變對策，而不是在幻想和靈感的刺激下主動做出改變。

轉變四：從一個現實主義者到一個夢想者

在組織內，一直以來管理者都被教育自己應該是一個現實主義者，一個“實踐”者，同時也被告知不要“夢想”那些荒誕的想法和念頭，而是要對所做的工作將會起到什么樣的現實作用做一個實際的檢驗。一段時期以來，管理者開始從一個“現實”的角度看問題，而且開始習慣性地摒棄新的思路和指責提出創造性思想的人。

領導者不必然是現實主義者或很“實際的”人。領導者是不斷夢想奇妙愿景的夢想家。沒有持續的夢想，思維就會淤塞。然而，夢想卻不是管理者訓練過程的一部分。做夢需要一個特定的時間來進入，處于靜止狀態下，什么也不做，只是沉思。做夢的人會被貼上游手好閑或是白日做夢的標簽，被認為不適合賦予較高的職責。但往往是那些善于夢想的人才能帶來重要變化。當然，只有夢想而沒有行動跟隨是沒有用的。而沒有夢想的行動則是盲目的、空洞的，有可能激發了很多熱情但卻只完成了一點點。

轉變五：從一個完美主義者變成妥協者

管理教育假定從一開始管理者的職責就是最優化利潤、收益、股東價值等經濟參數。在上面提到的三個參數中，可能出現的兩難是，利潤的最大化卻無法使股東價值最大化。舉例來說如果一個產品(如某種藥物)經過長時間的高成本研發后，最后發現這種藥物可能有副作用，這時公司是繼續推出產品，干脆否認；或者繼續投入資金去試驗、研究；還是退出產品線？這就是短期利益和長期利益的沖突所在。美國的主要煙草公司的長期股東的利益都與堅持反吸煙運動相悖的，今天，他們之中的許多已經被迫在法律訴訟中支付了很大一筆金錢，這些企業早期的行動不也是為了他們的股東嗎？

這里并不是怎樣去選擇對錯的問題，但是，正如巴達洛克所說的，在正確與正確、錯誤與錯誤之間不可能有最佳的方案，只能是一個折中的妥協。而那些接受了傳統管理教育的人可能很難接受這個問題沒有正確答案的現實。的確，最終還是要做出選擇，結果也必須去面對。所不同的是，領導者必須持續把握這些困難的選擇，并且找到自己和他人都能夠接受的答案，但卻從來不能確定自己是否做出了正確的選擇。

這里涉及長期和短期的選擇問題，涉及同事之間關系、企業與團隊、個人與家庭成員等問題。他們必須判斷他們的行動對自己、對他人、對現在和對以后的影響。對一個步入領導角色的人來說，把握好這種權衡的尺度非常困難。領導者要表現出來自己的勇氣，同時他們肩負著非常沉重的責任。

管理者的角色轉變

以上提到的五點是對管理者向領導者轉變的一個整體概括，包括管理者的一些完全不同的基本過程和再學習的需求。傳統管理教育和培訓的作用是有限的，即使那些廣泛性較高的課程如戰略管理等，本質上還是采用一些理性的分析推理，以“事實”和“數據”為基礎的利益最大化。我們并不是低估這些基于邏輯推理的分析技巧的重要性，而是這些理論的基礎發展已經出現危機。

經驗也不是一個可靠的指導。如同歌德曾經寫到，“經驗只是其中的一半，另一半依賴于經驗的詮釋，以及與目前環境相關的因素。”所有對事實的解釋其實都是被主觀化了的。因此，我們對經驗應該采取的態度是利用它，而不能僅僅依靠它。這也是一個領導者應該具備的認識。

然而，一個管理者怎樣去應對角色轉變成為一個領導者呢？答案其實就在自身的發展過程中。這看起來是個老套的說法，但這的確是一個非常困難、復雜和個人化的過程，需要一個有激情的領導者的不斷努力。

努力嘗試這一轉變的管理者首先必須樂于真誠而坦率地檢討自己的缺點和偏見，正視自己好的一面與不足的地方，發現自己的能與不能。這樣，第一步就算成功了，如諺語說的那樣“了解自己”，既不要去掩蓋自己的錯誤，也不沉迷于毫無意義的自責，公正、不帶偏見地正視自己！

轉變的第二步是“變成你自己”，人們表現出的其實并不總是真實的一面，都戴著面具，表現得像別人希望的那樣，總是做一些自己并不愿意做的事。一段時間以后就會失去自我，失去自己的特點。在組織內一段時間后，都會變得與身邊的同事越來越像，越來越不像真實的自己。的確，回歸自我是領導力至關重要的一個因素，有時，人必須跳出長時間工作留下的思維方式的烙印。既然一個人今天的想法是其過去的產物，那么就更應該跳出這種思維模式，更好更合理地思考。

最后一步是要確定你到底想變成什么樣的領導者。這需要一個徹底的思考，包括完全切割與過去的關聯。這要求一個反省的對比：一個人是什么、要成為什么？在另一個層面，一個人要成為什么、實際上能夠成為什么樣的？