第一篇：中國(guó)第一套5S管理實(shí)戰(zhàn)掛圖

▲ 中國(guó)第一套5S管理實(shí)戰(zhàn)掛圖（寫實(shí)+漫畫）▲ 中國(guó)第一套6S管理實(shí)戰(zhàn)掛圖（寫實(shí)+漫畫）

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5S標(biāo)語(yǔ)_第1套 5S標(biāo)語(yǔ)_第2套 5S標(biāo)語(yǔ)_第3套 5S標(biāo)語(yǔ)_第4套 5S標(biāo)語(yǔ)_第5套 5S標(biāo)語(yǔ)_第6套

6S標(biāo)語(yǔ)_第1套 6S標(biāo)語(yǔ)_第2套 6S標(biāo)語(yǔ)_第3套 6S標(biāo)語(yǔ)_第4套 6S標(biāo)語(yǔ)_第5套 6S標(biāo)語(yǔ)_第6套

5S標(biāo)語(yǔ) 6S標(biāo)語(yǔ)

7S標(biāo)語(yǔ)

8S標(biāo)語(yǔ)

成本管理標(biāo)語(yǔ) 生產(chǎn)管理標(biāo)語(yǔ)

安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ) 品質(zhì)管理標(biāo)語(yǔ) 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語(yǔ) ISO9000標(biāo)語(yǔ) 過程控制標(biāo)語(yǔ) 精益生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)

工業(yè)工程標(biāo)語(yǔ) 零缺陷標(biāo)語(yǔ) 六西格瑪標(biāo)語(yǔ) 企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ) 文明禮儀標(biāo)語(yǔ) 經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)語(yǔ) 領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)語(yǔ)

執(zhí)行力標(biāo)語(yǔ) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)語(yǔ) 溝通人際標(biāo)語(yǔ) 人力資源標(biāo)語(yǔ) 職業(yè)態(tài)度標(biāo)語(yǔ)

職業(yè)規(guī)劃標(biāo)語(yǔ) 職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)語(yǔ) 市場(chǎng)營(yíng)銷標(biāo)語(yǔ) 環(huán)保宣傳標(biāo)語(yǔ) RoHS宣傳標(biāo)語(yǔ) 酒店賓館標(biāo)語(yǔ)

成功激勵(lì)標(biāo)語(yǔ) 警覺提醒標(biāo)語(yǔ) 學(xué)習(xí)培訓(xùn)標(biāo)語(yǔ) 食堂飯?zhí)脴?biāo)語(yǔ) 節(jié)能宣傳標(biāo)語(yǔ) 采購(gòu)管理標(biāo)語(yǔ)

公共場(chǎng)所標(biāo)語(yǔ) 運(yùn)動(dòng)會(huì)標(biāo)語(yǔ)

勞動(dòng)法標(biāo)語(yǔ) 勞動(dòng)合同標(biāo)語(yǔ) 稅法宣傳標(biāo)語(yǔ) 財(cái)務(wù)管理標(biāo)語(yǔ)

醫(yī)療衛(wèi)生標(biāo)語(yǔ) 建筑建設(shè)標(biāo)語(yǔ) 食品安全標(biāo)語(yǔ) 防盜防偷標(biāo)語(yǔ) 消防防火標(biāo)語(yǔ) 交通安全標(biāo)語(yǔ)

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▲ 5S管理掛圖

▲ 5S管理掛圖

▲ 5S管理掛圖

▲ 5S管理掛圖

▲ 5S管理掛圖

▲ 6S管理掛圖

▲ 7S管理掛圖

▲ 8S管理掛圖

▲ 5S管理匯總掛圖

▲ 6S管理匯總掛圖

▲ 7S管理匯總掛圖

▲ 8S管理匯總掛圖

▲ TCM宣傳掛圖

▲ TPM宣傳掛圖

▲ 安全生產(chǎn)掛圖

▲ 質(zhì)量管理掛圖

▲ 現(xiàn)場(chǎng)管理掛圖

▲ ISO9000掛圖

▲ 過程控制掛圖

▲ 精益生產(chǎn)掛圖

▲ 工業(yè)工程掛圖

▲ 零缺陷掛圖

▲ 6Sigma掛圖

▲ 企業(yè)文化掛圖

▲ 文明禮貌掛圖

▲ 經(jīng)營(yíng)管理掛圖

▲ 領(lǐng)導(dǎo)力掛圖

▲ 執(zhí)行力掛圖

▲ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)掛圖

▲ 溝通人際掛圖

▲ 人力資源掛圖

▲ 職業(yè)態(tài)度掛圖

▲ 職業(yè)規(guī)劃掛圖

▲ 職業(yè)素養(yǎng)掛圖

▲ 營(yíng)銷管理掛圖

▲ 環(huán)境保護(hù)掛圖

▲ RoHS宣傳掛圖

▲ 服務(wù)行業(yè)掛圖

▲ 成功激勵(lì)掛圖

▲ 警覺提醒掛圖

▲ 學(xué)習(xí)培訓(xùn)掛圖

▲ 食堂飯?zhí)脪靾D

▲ 節(jié)約能源掛圖

▲ 采購(gòu)管理掛圖

▲ 公共場(chǎng)所掛圖

▲ 運(yùn)動(dòng)會(huì)掛圖

▲ 勞動(dòng)法掛圖

▲ 勞動(dòng)合同掛圖

▲ 稅法宣傳掛圖

▲ 財(cái)務(wù)管理掛圖

▲ 醫(yī)療衛(wèi)生掛圖

▲ 建筑工程掛圖

▲ 食品衛(wèi)生掛圖

▲ 防偷防盜掛圖

▲ 防火消防掛圖

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禁止安全標(biāo)志 警告安全標(biāo)志

指令安全標(biāo)志

提示安全標(biāo)志

常用消防標(biāo)志

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地面疏散標(biāo)志

電力安全標(biāo)志

環(huán)保標(biāo)志

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危險(xiǎn)物品標(biāo)志

危險(xiǎn)警告標(biāo)志

交通標(biāo)志

第二篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)

5S的定義和目的

1S-整理：定義；區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置；

目的；將“空間”騰出來(lái)活用。

2S-整頓：定義；要的東西依規(guī)定定位、定方法，擺放整齊，明確數(shù)量，明確表示； 目的；不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。

3S-清掃：定義；清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生；

目的；消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。

4S-清潔：定義；將上面3個(gè)S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果；

目的；通過制度化來(lái)維持成果。

5S-素養(yǎng)：定義；培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；

目的；提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

5S活動(dòng)借助于PDCA循環(huán)，以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)不斷循環(huán)，使人們潛移默化，改變看法改變工作環(huán)境，創(chuàng)造有規(guī)律的場(chǎng)所，干凈的環(huán)境以及能進(jìn)行目視管理，達(dá)到意識(shí)改革和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率化，從紊亂中找出次序，對(duì)企業(yè)的全局，特別是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合的考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃和措施，從而達(dá)到規(guī)范化的管理。

5S活動(dòng)推行順口溜：

整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

對(duì)5S活動(dòng)的八大誤區(qū)

誤區(qū)1：我們公司已近做過5S了

(所謂“做過了”，有兩種可能性；1是，本身不了解5S，認(rèn)為5s是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。2是曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說(shuō)是沒有做出效果，失敗了。)5s是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒有過去時(shí)和完成時(shí)的概念。

誤區(qū)2：我么的企業(yè)這么小搞5s沒什么用

（5s活動(dòng)室現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是不能可有可無(wú)的，要想構(gòu)建一座房子，不管多小，打好一個(gè)結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)是十分必要的，因?yàn)橛辛撕玫幕A(chǔ)，將來(lái)才有可能將房子砌得更高，企業(yè)從小做好5s是同樣的道理。）誤區(qū)3：5s就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈

（這種理解混淆了5S和大掃除之間的關(guān)系，5S的目的不單純是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，更重要的是要把現(xiàn)場(chǎng)能夠持續(xù)保持較高的5s水平，并且讓員工養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣。）誤區(qū)4:5s只是工廠現(xiàn)場(chǎng)的事情

（5s只是工廠現(xiàn)場(chǎng)的事情與辦公部門沒有任何關(guān)系，這些企業(yè)的管理特點(diǎn)是‘罰罰罰’以罰代管，來(lái)自一個(gè)臟亂不堪的辦公室人員，怎么可能有說(shuō)服力要求生產(chǎn)員工呢，正因?yàn)闆]有了說(shuō)服力，管理者就會(huì)缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，在這種情況下，管理者為了體現(xiàn)權(quán)威，往往會(huì)設(shè)計(jì)出各種各樣的懲罰制度，看似嚴(yán)格的管理下面，不僅5s問題得不到根本地解決，員工的積極性也會(huì)遭到嚴(yán)重地傷害。）5S活動(dòng)全員參與，才能起到良好的效果。

誤區(qū)5:5s活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會(huì)遇到高層的疑問

（希望在短期的時(shí)間內(nèi)看到5s活動(dòng)改善帶來(lái)的效率和利潤(rùn)，在看不到效益和利潤(rùn)時(shí)，人們時(shí)常就會(huì)想到推行5s活動(dòng)沒有意義，經(jīng)常會(huì)找些先對(duì)的接口），事實(shí)上5s活動(dòng)初期的效果，更多的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象慢慢的體現(xiàn)，5s活動(dòng)對(duì)效益的貢獻(xiàn)將是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，長(zhǎng)期的發(fā)展。

誤區(qū)6：工作太忙，沒有時(shí)間做5s（這是把5s對(duì)立起來(lái)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，甚至有的說(shuō)，做5s還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品，嘴里總數(shù)掛著生產(chǎn)的重要性，這是對(duì)5s的推進(jìn)不了解，這也是不推進(jìn)5s的理由，其結(jié)果是現(xiàn)場(chǎng)越來(lái)越亂，效率越來(lái)越低，工作越來(lái)越忙，而工作越來(lái)越亂，這樣就成了一種惡性循環(huán)的現(xiàn)象）。要從這種惡性循環(huán)中走出來(lái)，首先要拋棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待5s活動(dòng)，把他單做工作中的一部分，而且是十分重要的部分。

誤區(qū)7：我們是搞技術(shù)的，做5s是浪費(fèi)時(shí)間

（這要的想法是缺少平等的意識(shí)，心里想象清掃這類的粗活，理應(yīng)是清潔工或員工來(lái)完成的，讓設(shè)計(jì)人員去做5s是很大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員的工資是清潔工工資的好多倍），正確的做法是，讓技術(shù)人員深刻的意識(shí)到5s活動(dòng)對(duì)培養(yǎng)員工良好意識(shí)和習(xí)慣的重要性，這也是技術(shù)人員對(duì)素質(zhì)的提升。

誤區(qū)8：我們這個(gè)行業(yè)不可能做哈5s（這是以一種工作經(jīng)驗(yàn)的想法，或者還在想，我們廠在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)比其他廠做得好多了，特別是在機(jī)械加工類似的企業(yè)，這也證明有這樣思想的人，可能是這個(gè)行業(yè)的專家能手，正是他們對(duì)行業(yè)的熟悉，已經(jīng)形成了固定的觀念，阻礙了他們的追求。他們沒有想到任何的發(fā)生源是可以改變的）對(duì)于以上誤區(qū)的三個(gè)轉(zhuǎn)變：

1、觀念的轉(zhuǎn)變，管理意識(shí)的更新；

2、方法的學(xué)習(xí)，管理及改善手法的學(xué)習(xí)；

3、快捷的行動(dòng)，持續(xù)推行，5S員工心理建設(shè)； 5s管理是一種行為，5s管理的對(duì)象是人、事、物 人：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)員工行為準(zhǔn)則的管理要做到規(guī)劃化。

事：對(duì)員工工作的方法、作業(yè)流程的管理要做到流程化。物：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品的管理要做到規(guī)格化。

通過整理、整頓、清潔、清掃來(lái)逐步提高人的素養(yǎng)，5s關(guān)聯(lián)的口訣：

只有整理沒有整頓，物品真難找得到； 只有整頓沒有整理，無(wú)法取舍亂糟糟；

只有整理、整頓沒有清掃，物品使用不可靠； 3s效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招； 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。

第三篇：5S管理實(shí)戰(zhàn)推行詳細(xì)步驟

5S管理在企業(yè)中推行的詳細(xì)步驟

5S管理在日本豐田出現(xiàn)并且實(shí)施出現(xiàn)的巨大作用，讓企業(yè)管理中掀起了一股潮流，它不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)等，還能夠成為企業(yè)管理活動(dòng)有效開展的基礎(chǔ)。以下是5S管理在企業(yè)中推行的詳細(xì)步驟。

1.現(xiàn)場(chǎng)巡視

現(xiàn)場(chǎng)巡視和定點(diǎn)照相主要用于整理、整頓、清掃活動(dòng)。其實(shí)施的要點(diǎn)是： 記錄問題→改善→改善后結(jié)果記錄。

現(xiàn)場(chǎng)巡視由5S推行組織、部門負(fù)責(zé)人或5S代表參與，在推進(jìn)委員會(huì)成員或公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)全公司范圍進(jìn)行巡視檢查，指出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并要求限期整改。

這種巡視找問題的做法在5S推行初期、員工對(duì)問題意識(shí)還不夠時(shí)，對(duì)活動(dòng)的推進(jìn)能起到非常積極的作用。

巡視找問題需要完成的工作如下：

①指出現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。

②對(duì)改善的方法提出指導(dǎo)意見。

③對(duì)跨部門的難點(diǎn)問題的解決進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。

④和所在部門負(fù)責(zé)人約定改善實(shí)施時(shí)間。

⑤監(jiān)督對(duì)所指出的問題的改善實(shí)施。

2.定點(diǎn)拍照

定點(diǎn)拍照具體方法詳見第四章 推行5S活動(dòng)的11個(gè)步驟。

將改善前后兩張照片沖印出來(lái)以后要對(duì)它們進(jìn)行歸納對(duì)比，把兩張照片一同貼在A4大小的紙上，并對(duì)改善前后的狀況進(jìn)行必要的文字描述。

將用定點(diǎn)拍照總結(jié)的改善事例展示在5S板報(bào)上，這樣可以增強(qiáng)實(shí)施改善的員工的成就感，又能很直觀地告訴其他員工什么是好，什么是不好，增強(qiáng)廣大員工的問題意識(shí)。

3.問題票活動(dòng)

問題票活動(dòng)適用于5S活動(dòng)的全過程。

問題票活動(dòng)是由推進(jìn)委員會(huì)組織發(fā)起的一項(xiàng)解決問題的活動(dòng)，其做法是在發(fā)現(xiàn)問題的地方貼上問題票，督促有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行改善。有時(shí)為了使問題更加醒目或更具警示力，而將問題票印成紅色，問題票活動(dòng)又被稱為“紅單作戰(zhàn)”或“紅牌作戰(zhàn)”。

問題票活動(dòng)作為推行5S的一種行之有效的方法，在日本的企業(yè)被廣泛采用。問題票活動(dòng)不僅可以求得問題的解決，促進(jìn)5S活動(dòng)的推行，而且有助于培養(yǎng)員工的問題意識(shí)，統(tǒng)一員工對(duì)問題的認(rèn)識(shí)，提升員工發(fā)現(xiàn)問題的能力，養(yǎng)成員工正確看待問題的習(xí)慣。

問題票活動(dòng)主要有兩個(gè)部分組成：一般問題點(diǎn)的對(duì)策流程;難點(diǎn)問題的對(duì)策流程。問題票活動(dòng)的開展一般按照下面的程序進(jìn)行：(1)活動(dòng)的準(zhǔn)備

①問題票的印制。

②制定活動(dòng)的實(shí)施辦法：

明確問題及要張貼對(duì)象的范圍：?jiǎn)栴}票適用于指出5S活動(dòng)中的問題點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)堆放無(wú)用物品，物品擺放不整齊，場(chǎng)地設(shè)備臟污，地面、墻面、門窗、桌椅等設(shè)施的損壞。

問題票指出的問題應(yīng)該是具體明確的、能夠被解決的，并且解決方法也是具體明確的。

對(duì)問題票的管理：推行委員會(huì)首先要制定參與現(xiàn)場(chǎng)巡視和貼問題票的人員，一般來(lái)說(shuō)這些人應(yīng)該是推進(jìn)委員會(huì)的成員、各部門負(fù)責(zé)人、5S代表和其他對(duì)5S有較好認(rèn)識(shí)的人。不要隨意制定某人，或誰(shuí)有空就由誰(shuí)參與這項(xiàng)活動(dòng)，那樣是很不嚴(yán)肅的，會(huì)對(duì)活動(dòng)帶來(lái)不良影響。

推進(jìn)委員會(huì)在發(fā)問題票時(shí)，要依據(jù)問題票的管理編號(hào)進(jìn)行登記。

發(fā)行人在實(shí)用問題票時(shí)，要對(duì)每張為題票進(jìn)行登錄，以使發(fā)出去的問題票都有據(jù)可查。被職責(zé)的責(zé)任人在問題對(duì)策完畢后，應(yīng)將問題票返還發(fā)行人，以便于對(duì)問題改善的情況進(jìn)行確認(rèn)和對(duì)活動(dòng)的成果進(jìn)行總結(jié)。

活動(dòng)開展方式：?jiǎn)栴}票活動(dòng)可以長(zhǎng)期堅(jiān)持開展，也可以采取“問題票活動(dòng)月”等形式

短期進(jìn)行。

活動(dòng)前的協(xié)調(diào)：活動(dòng)開始前必須對(duì)參與人員和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效動(dòng)員，動(dòng)員工作一般以會(huì)議形式進(jìn)行。

動(dòng)員會(huì)的目的有：讓各部門負(fù)責(zé)人有一個(gè)開放的心態(tài);具體說(shuō)明活動(dòng)的方法、活動(dòng)計(jì)劃以及回收問題票的進(jìn)度要求;約定活動(dòng)目標(biāo)。

(2)問題票活動(dòng)的實(shí)施 ①貼問題票：

在問題票活動(dòng)實(shí)施期間，發(fā)行人深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺存在的問題，并將問題票貼上。有些情況他們可能拿不準(zhǔn)是不是問題，比如不能判定一件物品是不是真的不需要，在這種情況下也可以將問題票貼上。

現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任人對(duì)待問題票應(yīng)抱著一種開放的心態(tài)，因?yàn)閱栴}票是用來(lái)幫助發(fā)現(xiàn)問題、幫助提高的。不必?fù)?dān)心自己的管理區(qū)域貼的問題票太多，相反，應(yīng)該是數(shù)量越多越好。在活動(dòng)開展期間，有的區(qū)域可能被貼了許多問題票，看上去很不舒服。但當(dāng)我們把這些問題都解決了，把這些問題票揭下來(lái)的時(shí)候，我們工作場(chǎng)所的面貌也就大變樣了。

現(xiàn)場(chǎng)的問題票有兩個(gè)作用：首先是告訴員工這里就是問題;其次是督促員工要快速地解決問題。這樣有利于培養(yǎng)員工的問題意識(shí)，并且學(xué)會(huì)舉一反三。

②問題票清單：針對(duì)被指出的問題，所屬部門要派人對(duì)問題票進(jìn)行登記，制成問題票清單(表FNCNC—HR—5S—10)，以便于進(jìn)行管理和揭問題票時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。

③問題對(duì)策計(jì)劃和對(duì)策實(shí)施：針對(duì)問題點(diǎn)清單中列出的問題，首先要決定問題的對(duì)策計(jì)劃，即指出具體的對(duì)策方法、對(duì)策責(zé)任人和對(duì)策時(shí)間等。

問題解決后，由所屬部門主管人員或班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)策效果進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)認(rèn)可后就可以把問題票揭下來(lái)。在問題票上將對(duì)策結(jié)果記錄后，將問題票返還發(fā)行人。

針對(duì)已解決的問題，在問題票清單上也要作相應(yīng)的記錄。(3)對(duì)策源活動(dòng)

有些問題可能是責(zé)任人獨(dú)自難以解決的，如需要資金投入，需要和其他部門協(xié)調(diào)，或者一時(shí)找不到好的對(duì)策辦法等。

這就需要得到部門負(fù)責(zé)人和問題發(fā)行人的幫助，由他們幫助對(duì)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。如仍然不能解決的問題，需要進(jìn)行特別登錄管理，并通過發(fā)生源對(duì)策活動(dòng)來(lái)加以解決。

4.發(fā)生源對(duì)測(cè)活動(dòng)

主要用于清掃活動(dòng)，其實(shí)施點(diǎn)有： ①識(shí)別發(fā)生源的難點(diǎn)問題。②實(shí)施計(jì)劃提出和對(duì)策實(shí)施。

當(dāng)問題票活動(dòng)實(shí)施期間推行一段時(shí)間后，絕大多數(shù)的問題都能得到有效解決，但是還有少量的難點(diǎn)問題和發(fā)生源一時(shí)得不到解決。針對(duì)這些難點(diǎn)問題、慢性問題以及發(fā)生源，有必要進(jìn)行有計(jì)劃的對(duì)策活動(dòng)，這就是發(fā)生源活動(dòng)。

(1)發(fā)生源和難點(diǎn)問題調(diào)查

所謂發(fā)生源，就是污染產(chǎn)生的源頭。如潤(rùn)滑油的泄露、粉塵和加工廢料的產(chǎn)生處、噪音的產(chǎn)生處等。

一般來(lái)說(shuō)，對(duì)發(fā)生源的治理是比較困難的，發(fā)生源本身往往就是難點(diǎn)問題。

要解決發(fā)生源和難點(diǎn)問題，就要對(duì)發(fā)生源和難點(diǎn)問題的位置及產(chǎn)生的原因進(jìn)行調(diào)查分析，并進(jìn)行書面整理統(tǒng)計(jì)。這樣做的目的是明確各種發(fā)生源和難點(diǎn)問題的位置和變化，以根據(jù)情況的變化對(duì)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行維護(hù)。

(2)制定對(duì)策方案和對(duì)策計(jì)劃在考慮對(duì)策能力、對(duì)策工作量以及資金投入等情況的基礎(chǔ)上，制定對(duì)策方案，逐步完成發(fā)生源和難點(diǎn)問題的處置與改善。方案和計(jì)劃中應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①規(guī)定各小組和個(gè)人在方案實(shí)施中的職責(zé)。②具體的對(duì)策方法。③方案實(shí)施的時(shí)間表。

(3)實(shí)施對(duì)策

按時(shí)完成對(duì)策實(shí)施情況的報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)包括實(shí)施的項(xiàng)目、實(shí)施的效果、結(jié)果評(píng)價(jià)等內(nèi)容

5.油漆作戰(zhàn)

(1)油漆作戰(zhàn)的原因

油漆作戰(zhàn)主要適用于清掃活動(dòng)。其實(shí)施要點(diǎn)是徹底清掃、修理修復(fù)、全面油漆，以創(chuàng)造清新宜人的工作場(chǎng)所，使老舊的場(chǎng)所、設(shè)備、用具等恢復(fù)如新，給員工以信心。

在清掃階段，通常的做法是搞一次徹底的清掃，把看得見和看不見的地方都清掃干凈。但是，僅僅做到了這一點(diǎn)還是不夠的，原因是：一般情況下，5S管理不好的管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類設(shè)施破舊、設(shè)備表面銹跡斑斑，地面、墻面油漆經(jīng)常脫落等問題。單純的掃除并不能解決這類問題，其結(jié)果是，由于看不到令人信服的效果，員工對(duì)5S活動(dòng)的參與熱情將不能很好的保持。

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在需要修理、修復(fù)的問題項(xiàng)目中又有多數(shù)的問題是老化和年久失修的地面、墻面、門窗、天花、機(jī)器設(shè)備表面以及其他物品的損毀現(xiàn)象。解決這類問題的最好辦法就是實(shí)施“油漆作戰(zhàn)”，通過自主刷油漆，徹底改變現(xiàn)場(chǎng)的面貌。

(2)油漆作戰(zhàn)的意義 ①促進(jìn)員工的廣泛參與。②節(jié)約成本。

③員工技能和能力的提升。④體會(huì)舊貌換新顏的成就感。⑤有利于日后保全工作的推動(dòng)。

(3)油漆作戰(zhàn)的實(shí)施

油漆作戰(zhàn)的實(shí)施一般按照以下幾個(gè)步驟

①計(jì)劃——油漆作戰(zhàn)的準(zhǔn)備和標(biāo)準(zhǔn)的制定：進(jìn)行油漆作戰(zhàn)之前，要制定一個(gè)具體的行動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

決定對(duì)象區(qū)域、設(shè)備等;

對(duì)處理前的狀況巨鹿、照相等;

標(biāo)準(zhǔn)的決定，即進(jìn)行區(qū)域、通道的規(guī)劃，決定不同場(chǎng)所所用油漆的顏色等;

工具、材料的準(zhǔn)備;

參與人員和責(zé)任分檔;

學(xué)習(xí)涂刷油漆的方法等。

②實(shí)驗(yàn)——示范區(qū)域、示范設(shè)備的實(shí)驗(yàn)：在全面涂刷油漆之前，要選定一個(gè)示范區(qū)域或示范設(shè)備，按照事先決定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)的目的是為了確認(rèn)計(jì)劃階段所做的標(biāo)準(zhǔn)是否合適，試驗(yàn)后可以在聽取多方意見的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃中所列的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。

③推廣——油漆作戰(zhàn)的全面展開：根據(jù)修改后的結(jié)果，具體安排和實(shí)施油漆涂刷活動(dòng)。當(dāng)然，做好油漆作戰(zhàn)還需要注意幾個(gè)問題：

選擇合適的時(shí)機(jī)，即以不影響生產(chǎn)為前提確定實(shí)施的時(shí)間。

注意在涂刷之前，要徹底清理設(shè)備、地面、墻面上的臟污和其他附著物。

注意實(shí)施過程中的安全防范。

④總結(jié)：做好油漆作戰(zhàn)前后的對(duì)比總結(jié)工作也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。

6.紅牌作戰(zhàn)

所謂紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家一眼就能看明白，從而積極去改善，達(dá)到整理、整頓的目的。

(1)紅牌的作用

①使必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)。②紅牌上有改善期限，便于查看。

③引起責(zé)任部門的注意，及時(shí)清楚非必需品。(2)紅牌的形式

(3)實(shí)施紅牌作戰(zhàn)時(shí)的注意事項(xiàng)

①向全體員工說(shuō)明被掛紅牌是為了吧工作做得更好，要以正確的態(tài)度對(duì)待，不可置之不理或認(rèn)為是奇恥大辱。

②什么樣是好的，什么樣的差的，每個(gè)人都可以正確判斷。

③掛紅牌時(shí)理由要充分，事實(shí)要確鑿。

④區(qū)分嚴(yán)重程度，已是實(shí)實(shí)在在的問題的，掛紅牌;僅僅是提醒注意的，可掛黃牌

⑤頻率不宜太高，一般為一個(gè)月一次，最多為一星期一次。

(4)紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟

第一步：紅牌作戰(zhàn)出臺(tái)

成員：各部門領(lǐng)導(dǎo)。

時(shí)間：1～2月。

重點(diǎn)：教育現(xiàn)場(chǎng)人員不可將沒用的東西藏起來(lái)，制造假象。

第二步：決定掛紅牌的對(duì)象

在庫(kù)：原材料、零部件、半成品、成品。

設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工裝夾具、模具、防護(hù)用品。

儲(chǔ)運(yùn)：貨架、流水線、車輛、卡板等。

注意：人不是掛紅牌的對(duì)象!否則容易打擊員工士氣或引起沖突!第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn)

什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)確定下來(lái)。第四步：紅牌的發(fā)型

記錄發(fā)現(xiàn)區(qū)、問題、內(nèi)容、理由等。第五步：掛紅牌

間接部門的人覺得應(yīng)該的才掛紅牌。

紅牌要掛在引人注目處。

不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼。

理直氣壯地掛紅牌，不要顧及面子。

紅牌就是命令，不容置疑。

掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要讓大家厭煩。第六步：紅牌的對(duì)策與評(píng)價(jià)

對(duì)紅牌要跟進(jìn)改善制度。

對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

可將改善前后的對(duì)比攝錄下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示。

7.看板作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)是為了讓大家分清哪些是必需品，哪些是非必需品，并對(duì)非必需品進(jìn)行處理。看板作戰(zhàn)是為了讓大家明白對(duì)必需品的管理方法，以便使用時(shí)能馬上拿到，做到尋找時(shí)間為零。

看板管理和紅牌作戰(zhàn)方法相輔相成，少了一個(gè)，整理整頓的效果就要大打折扣。

(1)傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

①看板，是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息傳遞的有效途徑。大家都知道，現(xiàn)場(chǎng)工作人員眾多，將信息逐個(gè)傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實(shí)的，通過看板傳遞即準(zhǔn)確又迅速，還能避免傳達(dá)遺漏。

②每個(gè)人都有自己的見解和看法，公司可通過看板來(lái)引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，超共同目標(biāo)前進(jìn)。

(2)幫助5S管理，防微杜漸

①看板上的內(nèi)容易讀易懂，便于管理者判定、決策或跟進(jìn)，便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)。②已經(jīng)揭示公布出來(lái)的計(jì)劃書，大家都不會(huì)遺忘，進(jìn)度跟不上時(shí)也會(huì)形成壓力，從而強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心。

(3)績(jī)效考核更公開、公正，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)

①工作成績(jī)通過看板來(lái)揭示，差得、一般的、優(yōu)秀的一目了然，無(wú)形中形成激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。

②以業(yè)績(jī)?yōu)槌叨龋胖每?jī)效考核種的認(rèn)為偏差。

③讓員工了解公司績(jī)效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁?jìng)爭(zhēng)。

(4)看板作戰(zhàn)的“三定原則”

①定位：放置場(chǎng)所明確。

②定品：種類名稱明確。

③定量：數(shù)量多少名確。

要明確“三定原則”的內(nèi)容，看板管理必不可少。

5S管理在企業(yè)中推行，對(duì)企業(yè)的益處是很明顯的，首選5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)的高低，同樣體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平。

第四篇：工廠精益5S、6S管理推行實(shí)戰(zhàn)

工廠精益5S、6S管理推行實(shí)戰(zhàn)

上海開課；課程時(shí)長(zhǎng)：2天 ；詳細(xì)公開課會(huì)務(wù)信息請(qǐng)登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看

適合對(duì)象：

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、6S推行干事、現(xiàn)場(chǎng)管理干部 【課程背景】

十多年專業(yè)為制造型企業(yè)實(shí)施5S/6S項(xiàng)目咨詢與指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，積累大量的5S/6S實(shí)戰(zhàn)案例與推行經(jīng)驗(yàn)。工廠現(xiàn)場(chǎng)物品、物料、設(shè)備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規(guī)劃，將影響公司的整體效率提升；公司的各種浪費(fèi)現(xiàn)象及安全隱患隨處可見；車間現(xiàn)場(chǎng)各種跑、冒、飛、濺、漏流等疑難雜癥，總是難以根除。以上問題，唯有扎實(shí)推行5S/6S體系，向5S/6S管理要效益。

【課程收益】

借鑒外資、民營(yíng)及合資企業(yè)推行5S/6S的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用大量的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助參訓(xùn)學(xué)員得到以下四大收益：

（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法；

（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實(shí)施案例，縮短探索時(shí)間；

（3）學(xué)會(huì)克服實(shí)施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫(kù)存，降低成本與浪費(fèi)，提升效率；

（4）掌握一些5S管理實(shí)施工具、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)有效。【課程大綱】

第一部分：為什么要推進(jìn)5S/6S管理體系 1、5S/6S管理是基礎(chǔ)管理

2、實(shí)施5S/6S管理的目的與意義

3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)將給客戶留下何種印象 4、5S/6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系

5、案例：海爾6S管理大腳印

6、實(shí)戰(zhàn)案例：①某德資企業(yè)如何通過推進(jìn)5S管理，削減500萬(wàn)庫(kù)存 ②某民營(yíng)企業(yè)，如何通過推進(jìn)6S管理，增加本年利潤(rùn)800萬(wàn)

第二部分：如何克服5S/6S實(shí)戰(zhàn)中的各種阻力

1、工廠全員的5S認(rèn)知誤區(qū)分析及應(yīng)對(duì)策略

2、課堂研討：為何有些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái)的不良現(xiàn)狀

3、為什么企業(yè)員工會(huì)抵制5S/6S改進(jìn)活動(dòng)？

4、實(shí)戰(zhàn)分享：如何變“釘子戶”為5S積極分子

5、如何做好5S/6S宣導(dǎo)與教育培訓(xùn)工作？ 6、5S/6S推進(jìn)的組織模式是什么？ 7、5S/6S實(shí)戰(zhàn)推行經(jīng)驗(yàn)分享

8、海爾成功推進(jìn)6S“四個(gè)要點(diǎn)”與“二條鐵律” 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

第三部分：5S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)及案例分享

（一）整理（1S）推進(jìn)重點(diǎn)及案例

1、整理推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法

2、整理推進(jìn)的關(guān)鍵步驟

3、車間現(xiàn)場(chǎng)整理推進(jìn)實(shí)施案例

4、實(shí)施工具及案例

① 廢棄物處理流程及表格 ② 呆滯物料處理程序及表格

③ 車間的工具柜、箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架的整理實(shí)施案例 ④ 工具的廢棄處理流程及表格

（二）整頓（2S）推進(jìn)重點(diǎn)及案例

1、整頓推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法

2、整頓推進(jìn)的關(guān)鍵步驟

3、車間現(xiàn)場(chǎng)“六定”實(shí)施案例

4、車間及倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料的“四清”管理

5、實(shí)施工具及案例分享

① 倉(cāng)庫(kù)整頓的四號(hào)定位法、五五堆碼法、先進(jìn)先出法 ② 整頓實(shí)施過程中的“油漆作戰(zhàn)” ③ 區(qū)、柜、箱、臺(tái)、架的整頓實(shí)施案例 ④ 車間茶具整頓實(shí)施案例分享

（三）清掃（3S）推進(jìn)重點(diǎn)及案例

1、清掃推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法

2、清掃不是“大掃除”

3、如何尋找與消除“六大源”

4、車間清掃實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)案例

5、車間、工廠、辦公室的清掃責(zé)任界定

6、實(shí)施工具及案例分享

① 如何消除車間及廠區(qū)的“四漏”現(xiàn)象 ② 設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)與清掃活動(dòng) ③ TPM與清掃實(shí)戰(zhàn)

（四）清潔（4S）推進(jìn)重點(diǎn)及案例

1、清潔推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法

2、清潔實(shí)施的關(guān)鍵步驟

3、清潔實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)案例

4、實(shí)施工具及案例分享

① 為何有些“標(biāo)準(zhǔn)化”改善活動(dòng)難以持久

② 成功5S實(shí)施企業(yè)的“清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)”的特點(diǎn)分析與借鑒 ③ 如何讓規(guī)定更好地貫徹與執(zhí)行？

（五）素養(yǎng)（5S）推進(jìn)重點(diǎn)及案例

1、素養(yǎng)推進(jìn)中的誤區(qū)

2、案例：豐田汽車公司的素養(yǎng)推進(jìn)“三階段法” 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com

3、為何說(shuō)素養(yǎng)是一種習(xí)慣？

4、如何建立傳、幫、帶的企業(yè)文化？

5、清潔實(shí)施典型案例現(xiàn)場(chǎng)分享

6、實(shí)施工具及案例分享

① 上汽集團(tuán)的高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

② 寶鋼集團(tuán)6S活動(dòng)中的班前早會(huì)文化 ③ 天津豐田公司的OJT訓(xùn)練

第四部分：工廠安全管理實(shí)戰(zhàn)

1、安全管理的重要意義

2、國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)中的關(guān)鍵內(nèi)容

3、日常安全管理中的“三勤”與“六到”

4、“三級(jí)安全管理”實(shí)施重點(diǎn)

5、如何做安全教育工作？

6、危險(xiǎn)源及安全隱患的辨析方法

7、安全事故應(yīng)急處理的“三大原則”與“四不放過”

8、案例：上汽集團(tuán)的八大安全管理準(zhǔn)則

第五部分：工廠5S/6S推行工具及實(shí)戰(zhàn)案例

（一）如何實(shí)施工廠定置管理？

1、定置管理方法

2、定置管理實(shí)施的五個(gè)原則

3、定置管理實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)案例 ① 車間物料定置案例

② 車間的消防設(shè)施、物品、工具、圖紙架、工藝文件、量具的定置案例 ③ 廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)的通道的定置實(shí)施案例 ④ 引線作戰(zhàn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

（二）如何實(shí)施目視化管理

1、顏色管理及實(shí)施案例

2、可視化管理及實(shí)施案例

3、看板管理及實(shí)施案例

4、形跡管理及實(shí)施案例

5、標(biāo)示管理及實(shí)施案例

（三）如何實(shí)施定點(diǎn)拍攝法？

1、定點(diǎn)拍攝法實(shí)施案例

2、紅牌作戰(zhàn)法實(shí)施案例

3、透明化管理實(shí)施案例

第六部分：如何系統(tǒng)實(shí)施5S/6S管理體系 1、5S/6S推進(jìn)的組織形式 2、5S管理推進(jìn)中的職責(zé)分工

3、成功實(shí)施5S的五大關(guān)鍵因素

4、討論：5S推進(jìn)中，如何變被動(dòng)為主動(dòng)？如何化阻力為動(dòng)力？ 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。com 5、5S/6S推進(jìn)工作中的“樣板區(qū)”實(shí)戰(zhàn)案例分享 6、5S/6S整體推進(jìn)位移圖

7、實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)分享

① 蘇州新協(xié)力集團(tuán)的6S推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享 ② 某著名德資企業(yè)5S推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享 ③ 上汽集團(tuán)精益6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享

第七部分：5S/6S檢查體系實(shí)施

1、如何建立廠區(qū)、車間、辦公室的5S/6S檢查標(biāo)準(zhǔn)？

2、如何建立5S/6S的檢查小組？

3、如何有效組織巡查及打分活動(dòng)？

4、如何處理巡查與打分過程中的爭(zhēng)議問題？

5、如何使巡查結(jié)果公開化與透明化？

6、巡查結(jié)果與公司績(jī)效考核

7、如何有效組織5S/6S成果發(fā)布會(huì)議？ 第八部分：5S/6S管理的“問”與“答” 1、5S/6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)案例錄像觀看

2、中國(guó)式5S管理與日本式5S管理

3、疑難解答與經(jīng)驗(yàn)分享

【講師簡(jiǎn)介】

趙老師：雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）、國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理專家、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）、蘭州大學(xué)工商管理碩士、高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國(guó)企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)，專注于汽車零部件、機(jī)械制造、電子、印刷等領(lǐng)域。了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決方案。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、管理培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、精益生產(chǎn)管理等有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

【研究方向】班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理技能提升、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理--5S/6S與TPM推行實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)、工廠成本控制與現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)主管、車間主任管理技能提升、高效物料管理與庫(kù)存控制、精益生產(chǎn)等。

【代表客戶】中國(guó)電信、大眾汽車、上海匯眾、一汽、東風(fēng)科技、神龍汽車、正大集團(tuán)、南京永新光學(xué)、寧波工貿(mào)、臺(tái)州大江實(shí)業(yè)、上海花王、杭州瓊瓏服飾、義烏雙林起重設(shè)備、新昌迅達(dá)機(jī)械、寧波匯祺、三浪集團(tuán)、華翔集團(tuán)、禾欣集團(tuán)、森松壓力、運(yùn)城印刷機(jī)械、瑞寶科技、華偉立體印刷、士大印刷、生力液壓、新京福紡織染整、全美實(shí)業(yè)、圣氏生物制品、新雅麗服飾、格菱地板、威典電子、偉速達(dá)安全系統(tǒng)等。

溫馨提示: 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎預(yù)約！

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第五篇：5S管理（推薦）

5S檢查制度

1、目的

確保配送中心的各種工作的順利進(jìn)行，保持各種工具的方便使用，加強(qiáng)中心的有效管理和提高工作效率，保證各單位能有效的完成工作，提供一個(gè)方便、快捷的工作環(huán)境。

3、適用范圍：

適用于各種工作環(huán)境場(chǎng)所和人員，對(duì)各部門的工作環(huán)境進(jìn)行規(guī)范化管理和人員素質(zhì)的提高，更好的管理公司事務(wù)和人員，使用公司員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

4、工作程序

4.1 配送中心品控組品控員負(fù)責(zé)日常的5S工作檢查，檢查的部門涉及全部部門，特別是加工現(xiàn)場(chǎng)5S管理檢查。

4.2 品控員發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，出具整改報(bào)告單，應(yīng)及時(shí)要求相關(guān)部門整改和監(jiān)督。

4.3 檢查要求：各部門必須按5S管理工具的要求做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

整頓: 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。/ 2

清掃: 清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

4.4 檢查頻率：兩次/月

附件：5S檢查表

不合符項(xiàng)整改表/ 2

質(zhì)量管理部 2013年10月15日