第一篇：健身會所預售銷售判單制度

判單制度

為了使預售一個更融洽的工作辦卡環境，現本著公平、公正、公開的原則制定以下判單制度。所有具有爭議的業績，首先由雙方跟據此判單制度解決。當事人自愿進行協商解決的，自行解決。判單解決順序：

1、以定金為第一判單依據.（外場定金最大）

2、以客戶資料簽字記錄為第二依據。

（1）如果雙方都有客戶資料，以最早記錄為準，但最早追溯不超過30天。

（或者說簽字記錄有效期為30天）。

（2）客戶資料需要具有正確的姓氏和電話號碼，電話號碼必需是移動電話（3）只有姓名或只有電話不能作為判單依據。

3、第三判單依據：如當日開發客戶，以前本人或其他會籍顧問都沒有資料，以當日最早A級預達為依據。當日當日最早A級預達等同簽字記錄記錄，但有效期為1天。

4、第四依據：如果會員或準會員點名找某個會籍顧問辦卡，但是某會籍顧問有客戶資料，則業績歸擁有客戶資料的會籍顧問。

5、如果準會員/會員帶朋友找某個會籍顧問辦卡。

（1）如果都沒有客戶資料/當日預約登記，準會員/會員主動找某個會籍顧問，則可以作為判單依據，如若會員帶朋友沒有指明找誰，則有值班會籍顧問接待，資料歸值班會籍顧問所有。

（2）如果會籍顧問故意隱瞞會員找某個會籍顧問的事實，從而將業績作為已有，則視為惡意搶單，需要接受相關處罰。

6、以值班輪排順序為第五判單依據。（1）如果會員屬于自動上門，且以前任何會籍顧問沒有記錄，并不是指名找某會籍顧問，則按照輪排順序判單。

（2）如果會籍顧問不按照輪排順序，搶同事的接單資料，則視同搶單，需要接受相關處罰。同時，業績歸當值會籍顧問。

6、多于2個準會員/會員同時辦卡，或團單中出現個別準客戶的重復，以客戶資料為準，業績應剔除經判單后歸屬于其他會籍顧問的客戶。

第二篇：健身會所籌備預售計劃

健身會所籌備預售計劃書

健身會所擬定于

****年**月**日試營業！招聘橫幅廣告于

****年**月**日之前做好

一、先期人員籌備：

1、****年**月**日之前到位人員包括：店長、銷售經理及老銷售、新銷售、（財務人員可

月

日到位）。

2、年

月

到位人數達50人。

3、教練部人員于

****年**月**日之前到位人數為12人。

4、客服部人員于

****年**月**日之前到位人數為6人。

5、保潔人員于

****年**月**日之前到位2人。

2、印制名片。

二、需要配合提供：

1、先期到達人員入住問題。管理人員宿舍

員工男宿舍

員工女宿舍。

2、辦公場地落實——

****年**月**日之前落實。

3、橫幅X展架落實 備注：就近原則選擇宿舍

三、公司組建必備證件：

1、營業執照：公司章程

董事會決議

公司房屋租賃合同原件及復印件。

2、申請——營業執照——組織機構代碼證

稅務登記證——銀行開戶——pos機申請安裝 公章、財務專用章、合同章

3、消防審批

四、人員編制：

1、店長辦公室：

店長一名

行政經理

合計：2人

2、銷售部：

銷售部經理4到5名

會籍50人左右

3、客服部：

客服經理一名、前臺水吧接待6到8名、保潔2——4名

合計：10名

4、教練部：

教練經理1名、跳操、單車、鋼管舞教練、私人教練等12-15名

5、財務部：

兼會計一名、出納一名。備注：

1）銷售部包括的崗位工作：內場銷售、外場銷售。2）客服部包括的崗位工作：前臺、收銀、保潔、水吧、托幼中心、迎賓等。

3）教練部包括的工作崗位：健身區教練、身體測試員、武道區教練（可兼職）、動感單車教練、專業課程教練。4）人員數量編制根據會所實際需求擬定。

五、公司電話：

于

****年**月**日之前確定一部熱線電話。會所總共需要安裝5門電話、寬帶線（2M或4M）備注：需要安裝電話的部門：總臺1臺、銷售4臺、財務1臺POS機（除去1臺熱線電話、其它用移動無繩電話）

六、招聘工作：

1、擬定于

年

月

號開始招聘：選擇當地影響力較大的發布招聘信息的網站、健身114、健身人才網等發布招聘信息等。

2、招聘前一天將電話機、復印機一體到位。

3、完成招聘場地布置（包括：辦公桌、椅、飲水機、會所介紹的展架等）場地布置一定要大、讓應聘者感受到我們確實是大公司、這樣才可以吸收更多人才。

4、招聘人員登記表200份（A4大小）會所簡介易拉寶 備注：

招聘注意事項：

1、強健身房是

最大的健身公司、新店投資200萬

高檔健身休閑會所。

2、公司用人原則：任人為賢、所有的管理層都是從基層做起、也就是每個人都有升職的機會

3、強調公司的發展方向、將在未來1年發展為5家店.備注：做這些工作是為我們更好的運作做好鋪墊、并且為前期預售外場的設點打下基礎。了解當地生活習慣的同時、特別要留意當地夜生活及作息規律。

七、廣告及會所所需物品簡晰：

主要是確定廣告公司和印刷廠、原則是就近選擇、價格適中、方便聯系廣告制作工作。

寫真、噴繪、印刷等價格因地區不同可能會有所差異、所以盡可能多咨詢幾家公司的報價后與執行董事取得聯系、以獲取更合理的價格信息。

DM、名片、合約書、會員章程、會員卡（年卡、兩年卡、VIP卡等）測試訓練計劃表、收據、宣傳冊、展架易拉寶、各類制表、展架、展板、客戶資料表、嘉賓資料表、酒水單、入場登記表、試鍛煉登記表等。

注：制作會員卡時、因為三種卡的表面卡號可能會重復、所以要從內碼上加以區分。

如：男：一年卡號：

A00001

內碼：110001

兩年卡號：

A00001

內碼：180001

叁年卡號：

A00001

內碼：880001

女：一年卡號：

B00001

內碼：120001

兩年卡號：

B00001

內碼：810001

叁年卡號：

B00001

內碼：880001(1)廣告方面

1、三折頁：200G銅版紙四色印刷

2、名片：標準尺寸90MM*55MM 價格：副啞膜、18元每盒

3、寫真：25——35元每平方

寫真KT板30——40元每平方

4、噴繪：8——15元每平方、一般在12元每平方

5、橫幅：8——12元每平方米

6、合約書：5——8元每本、每本50份、每份為一式兩張。共計100張。紙張為60克無碳復寫紙。

7、會員章程：

1、5元每張、1000份起印。

8、測試訓練計劃表：0、3——0、5元每張、因為數量比較少。建議1500份。

9、展架30—60元每個（包含架子和畫面）易拉寶75元到85元每個（全套）

10、收據：120本

（二）所需物品

1、空氣清晰劑5瓶

2、消毒水

3、洗潔劑、鋼絲球、橡皮套、白潔布

4、潔廁劑、馬桶刷、香球、廁紙。

5、大小垃圾袋垃圾桶

6、一般拖把、大型拖把、多功能拖把。

7、掃把、簸箕、帶毛頭2、4米玻璃刷

8、小心地滑警示牌、“歡迎光臨”地毯、藤蘭（浴室）

9、拖鞋（男、女）、電吹風、棉簽、洗發水、沐浴露、洗手液、梳子。

10、水杯60個、消毒柜、香煙缸、水壺1、8升、防滑托盤、紙杯、冰柜（展示型）

11、衣架（更衣柜）長度根據更衣柜的深度來定。

12、大小鑰匙扣4個、浴室更衣柜的鎖備出20把

13、各部門工作服、運動包、毛巾

14、休閑區的沙發、桌子、藤椅、各部門辦公桌椅

15、休閑區、托幼中心、器械區的電視機、音響、無線麥

16、報刊架

九、培訓

1、培訓日期：

至

為團隊培訓時間（其中

至

激勵培訓。

至

軍訓。

至

為生存大考驗。

至

收訂金培訓。）

3、培訓講師：

4、會場地址：籌備處

十、預售場地

1、內場、根據會所裝修實際情況、安排在會所門口。

2、外場、在熟悉周邊環境的同時選擇人流量較多、且人群質量較高的超市和商場安排設點宣傳。要求：（1）距離本會所3公里范圍之內。

（2）人流量相對較集中。

（3）能夠擺放“展臺、易拉寶”，且允許銷售員現場推廣。

（4）擺放位置根據現場確定，盡可能安排在商場或超市的進出口、且陽光不宜直射的位置，布置要氣派。注：預售的內外場所需桌椅、展臺、易拉寶等.十一、預售下市場計劃

1、至

為下市場時間總時間為36天 下市場之前必須配備：DM單10萬份，收據200本，合約書20本，會所平面CED圖50份，工牌50個，公司財務章，銷售印章根據人數確定，來訪登記表、訂金統計表，全款統計表，價格表。

2、收訂金方式——顧客預訂VIP創始會員名額100元訂金辦卡可抵1000元，不辦可退款，把卡價定位在底價的基礎上提升1000元，增加額度的訂金享受待遇同樣。

十二、收全款計劃

1、建議試營業不收全款，主要是提前出價格競爭對手會打價格戰，同時銷售人員因為帶顧客來會所辦全額影響收訂金的力度，也會增加死單量，所謂定價定天下要根據裝修的效果和市場考察及訂金質量決定價格，如果不缺資金的情況下建議不提前收全款，主收訂金，播種就全力以赴播種，收割就全力以赴收割。到試營業

至

收全款，價格在試營業前3天出來。

2、收全款計劃：

A、在會所一樓鋪面配備玻璃圓桌，電腦，財務人員，會所平面效果圖、用噴繪裝飾、談單本、會籍經理每天一人值班，合約書、會員卡、PS機、制定300個亮號如 888888 999999 666666 等靚號用紅紙懸掛、會員辦卡可提前選擇靚號，告訴會員前100名為尊貴會員可選擇自己喜愛的靚號，同時列出禮品單——贈送：價值200元瑜伽服一套、價值200元私教兩節、價值100元水吧消費券、會所物品8折優惠，根據年卡或三年卡來增加贈送量。凡是會籍辦理全額可獎勵現金2%到5%提成。

姚海波

****年**月**日-

第三篇：健身會所會員卡銷售合作協議

鈴感悅動健身會所會員卡宣傳推廣

合作協議書

甲方： 乙方：

甲乙雙方本著優勢互補、注重實效、資源共享、共促發展的原則，經友好協商，就鈴感悅動健身會所會員卡宣傳推廣合作達成如下協議：

一、甲方的權利和義務

1、甲方負責制定鈴感悅動健身會所會員卡銷售政策，一旦制定不能隨意調整；

2、甲方負責為健身會所會員卡辦理者提供會員卡所享受的權益服務（詳見健身房會員卡說明）。

3、4、甲方為乙方提供健身會所會員卡宣傳推廣所需的文案和圖片。甲方有義務向乙方提供相關的服務支持、促進乙方的銷售和服務工作；

5、6、甲方有義務與乙方定期溝通，協商解決銷售中的瓶頸問題； 甲方不得在與乙方簽訂合同的同時與任何第三方授權、簽訂會員卡宣傳推廣合作協議書；

二、乙方的權利和義務

1、乙方作為甲方的獨家推廣合作商，享有本協議約定的健身會所會員卡代理的折扣以及價格；

2、乙方有權要求甲方給予乙方必要的技術支持；

3、乙方有權利就三亞的市場策略向甲方提出建議。

4、乙方應具備保證其營銷推廣活動順利進行的配送設施和響應速度，并根據業務發展不斷加以完善和補充。

5、乙方承諾嚴格按照產品甲方制定的會員卡價格進行銷售，不允許變相降價。如有違規行為，一經發現，甲方有權利取消其營銷推廣的資格。

6、乙方須向用戶提供咨詢服務。如遇乙方確實無法解決的問題，應引導客戶向甲方公司服務熱線進行咨詢；

7、乙方在宣傳推廣過程中，發布出的圖片、文字等需經甲方檢查確

認后方可對外發布；

三、宣傳推廣費用

通過乙方宣傳推廣后，每成交一張健身會所會員卡，甲方需支付給乙方人民幣300元（大寫：叁佰元整））宣傳推廣費用。一張會員卡一結算。

四、違約責任

本協議自雙方簽字蓋章后生效，即具有法律約束力，任何一方不得隨意變更。如一方違反本協議或本協議的一部分，另一方有權根據實際情況采取以下保護措施：提出口頭或書面抗議、要求對方賠償經濟損失、中止協議、通過法律途徑強制解決。但如果出現不可抗力的因素不視為違約行為；

1、因不可抗力致使本協議任何一方或雙方不能履行或部分不能履行本協議條款，遭受不可抗力的一方無須負任何責任，但應及時通知本協議另一方。

2、不可抗力指：政府法律或法令的變更、自然災害、戰爭、軍事行動等因素。

四、其他內容

1、本協議有效期為：年月日至年月日

2、本協議一式肆份，甲乙雙方各執兩份，雙方簽字蓋章后生效。

3、如有未盡事宜，可協商解決。

甲方簽字：乙方簽字：

蓋章：蓋章：

日期:

年月日日期：年月日

第四篇：健身會所管理方法[范文模版]

健身會所人事管理辦法

第一條 公司人事管理的主管部門為店經理統管，部門經理分管的招聘管理流程，店經理應當向總經理負責，并將錄用的工作人員向財務部門報告。

公司的部門設置、人員編制、部門經理的任免、去留及晉級由店經理負責，并報告總經理同意以后方可實施，部門員工的留用由部門經理提出意見經店經理批準同意之后方可實施。

第二條公司在店經理統管下部門負責人在人事管理的職責如下：

(1)負責貫徹執行國家有關人事方面的政策結合本公司情況，制定并實施公 司的人力資源規劃和具體計劃。

(2)根據各部門的人力需求計劃，部門經理負責填表初試由店經理負責復試 商議后決定錄用

(3)負責擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓等方面的政策及規章制度，經 批準后，負責監督執行。

（4)公司財務負責擬定各部門的薪酬制度；

(5)公司管理層負責擬訂本公司員工績效考核體系及獎懲方案，并組織實 施。

(6)根據公司員工實際狀況和企業發展的需要，制定并實施公司的人員培訓 計劃。

(7)部門負責組織員工的各種崗位培訓。

(8)財務負責員工的社會保障工作。

(9)店經理負責員工辭退及內部調配，代表公司處理勞動糾紛。

(10)部門經理負責和財務部門協作辦理員工勞動合同的簽訂、續訂、入職 和離退職等人事手續。

第三條 公司聘用的原則是：“任人唯賢，擇優錄用；競爭上崗，崗上競爭”。

第四條 聘用各級員工應綜合考慮思想、學識、品德、能力、經驗、體格等，以適合于所任職務或工作為考察原則，但有特殊需要時不在此限。

第五條 店經理及助理的聘任由總經理負責向社會公開招聘。

各部門經理、副經理的聘用店經理、總經理負責。

公司其它崗位的聘用，由店經理和部門經理負責。

第六條 公司的人員編制須嚴格遵守公司的崗位設定要求，不得自行增加崗位設置。公司鼓勵通過員工增加崗位技能的學習，達到“一崗多能”的要求，以便合并崗位，減少人員，增加勞動效率。

第七條 凡有下列情形者，不得錄用。

男身高低于160厘米 女身高低于158厘米者 口雌不清楚，儀容儀表較差者

剝奪政治權力尚未恢復者。

被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。

有賭博、吸食毒品記錄者。

拖欠公款，有記錄在案者。

患有精神病或傳染病者。

品行惡劣，曾被其他單位辭退、開除人員。

體格檢查不通過者。

第八條 公司招聘采用內外一視同仁的原則，即外部招聘與內部推薦共舉，統一考察標準，擇優錄取。

第九條 新聘用人員均應經試用合格才予任用。

第十條 試用期為30個工作日。

第十一條 新進員工的試用，由所在部門進行，店經理負責監督。

第十二條 新進員工向財務部門報到，并以其向財務部門報到的日期作為起 薪日。

第十三條 公司員報到時應交驗的材料：

(1)公司統一印發的登記表

(2)身份證(復印件)

(3)畢業證明書(復印件)

(4)技術等級證(復印件)

(5)健康檢查表

(6)近期免冠1寸半身照片2張

(7)崗位要求的其他證明材料

第十四條 財務辦公室應于新員工報到當日與其簽定“試聘協議”；試聘協議一式兩份，一份交由財務部門存檔，一份由試用員工自留。

第十五條 試用員工經試用期考核成績合格者，其服務時間統一從正式任用之日起計算，公司與其簽訂正式的勞動合同書。

第十六條 試用員工在試用期間有下列行為之一者，可隨時停止試用，并不可請求任何遣散費或補助。

(1)品行欠佳，違反公司有關規定和工作紀律；

(2)在30日工作日內申請2次事假或2次病假；

(3)經試用單位認為不適合工作崗位；

(4)發現進入公司前曾有不適合崗位的違法行為；

(5)遞交的個人資料被查證為虛假的；

第十七條 公司員工辦妥報到手續，經公司分派試用工作后，應即赴各部門工作，不得借故拖延或請求更換；并由財務辦公司填發工作記錄卡，按照規定時間到職工作，無故拖延2個工作日未到職者即停止試用。事先以書面呈準者不在此限。

第十八條

考核（參照公司和個部門的考核標準）

第十九條 公司正式聘用的員工，應嚴格遵守公司的各項規章制度，以及各項規定、通告、公告。

第二十條 員工工作守則包括：

(1)建立高度的責任心和事業心，處處以公司利益為重，為公司的發展而奮斗。

(2)樹立服務意識，始終面向市場，面向會員，提供具有“品質、專業服務水平

(3)牢記“服務第一、會員至上”的原則，努力消除可能給會員帶來不便的任何瑕疵。

(4)具備創新能力，通過培養學習新知識、新技能，使個人素質與公司發展保持同步。

(5)講究工作方法和效率，明確效率是公司的生命。

(6)培養敬業和奉獻精神，滿負荷、快節奏、高效率地投入日常工作。

(7)保持堅韌不拔的毅力，要有信心、有勇氣戰勝困難和挫折。

(8)善于協調、融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。

(9)培養良好的職業道德和正直無私的個人品質。

(10)明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

第二十一條 員工行為準則包括：

(一)忠于職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為。

(二)不得經營與本公司類似及職務上有關的業務，或兼任其他職務。

(三)不斷提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。

(四)不泄漏業務或職務上機密，或假借職權，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。

(五)不得攜帶違禁品、危險品或與生產無關物品進入工作場所。

(六)未經批準，不得私自攜帶公物出健身房。

(七)未經負責人或部門負責人的允許，嚴禁進入變電室、開啟公司健身設備、空調設備

(八)工作時間中不準任意離開崗位，如須離開應向部門負責人請準后始得離開。

(九)員工每日應注意保持作業點的環境清潔。

(十)員工在工作時間不得怠慢拖延，應認真負責，嚴禁看雜志、電視、報紙以及辦公區域抽煙，以便增進工作效率并防范危險。

(十一)通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談（15分鐘內為標準工作除外）或搬弄是非，擾亂秩序。

(十二)各級主管及各級單位負責人務須注意本身涵養，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業上有安全感和快樂感。

第二十二條 公司執行各部門崗位薪資制度，即待遇包含基本工資、績效工資、提成、獎金、年工資（工作時間每滿一年基本工資加100元）。各部分工資均采用薪點數計算，匯總后結合薪點值確定待遇

第二十三條 工資采用“月發薪”制，即每月15日發放上月工資和獎金（補助），遇節假日可以提前。提成按照每月25日發放上月的提成，最遲不晚于31日（如遇見節假日可以順延或提前）。

第二十四條 考勤中有關事項的確認條件如下：

(1)遲到：

超過考勤規定的到崗時間15分鐘以內；

(2)早退：

提前考勤規定的離崗時間15分鐘以內；

(3)曠工：

有下列行為之一的：

a)遲到、早退超過15分鐘的；

b)當日未到崗，且無正當理由的；

c)未到崗而提供的證明材料經核查為虛假的；

d)到崗后擅自離崗時間累計超過1小時的；

(4)病假：

在考勤規定的到崗時間前15分鐘，或事一個工作日先向直接負責人申請(急診除外)，且于恢復上班后即日交付正規醫療部門出具的相關證明材料；

(5)事假：

事先向主管領導書面申請，經批準后休息的。請假未滿半小時者，以1小時計算，累積滿8小時為1日。

(6)公假：

有下列條件之一者，經申請批準后休假的：

(1)行使選舉權；

(2)當選代表出席政府、黨派、工會、青年團、婦女聯合會等組織召開的區級以上的代表會議；

(3)擔任人民法院的人民陪審員、證明人及辯護人；

(4)出席勞動模范、先進工作者大會；

(5)《工會法》規定的不脫產工會基層委員的工會活動，每月占用工作時間不超過2個工作日時；

(6)接受獎勵，參加獎勵大會的；

(7)公司總經理和店經理以上領導指定參加會議或者學習或群眾性活動時。

(7)福利假：

根據公司福利管理的有關規定，對于符合條件的員工給予福利假，包括婚假、喪假、探親假、年休假等，具體標準參加《員工福利制度》的有關規定。

第二十五條 病假(除急診外)、事假、公假、福利假須事前書面申請，經領導批準后執行。各類假期1日內由部門經理、2—3日由店經理批準，超過3日

報總經理批準。

有關考勤的具體規定及獎懲措施，詳見《公司日常管理制度》。

第二十六條 員工的考核分為轉正考核、月度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級(降級)、提職(降職)、獎金、罰款的依據。

第二十七條 員工轉正考核按照本制度中“試用”章節規定的辦法執行

月度考核和考核則按照公司《考核管理制度》執行。

第二十八條 公司根據工作需要，可以調整員工的工作崗位；員工也可以申請在公司各部門之間流動。員工的調動分為部門內調動和部門間調動兩種情況：

(1)部門內調動：是指員工在本部門內的崗位變動，由部門負責人根據實際情況，經考核后，向店經理提出申請，批準后執行。

(2)部門間調動：是指員工在公司內部各部門之間的流動，需經調出部門、調入部門、店經理和部門經理共同考核后，由員工提出申請，報店經理批準后執行。

第二十九條 員工連續三個月的月度業績考核成績（前臺客服或巡場教練按照對會員的服務態度+員工公認的為最優秀的）位居本部門前1名的，可以向上公司申請獎勵200元；員工連續兩個月的月度業績考核（前臺客服或巡場教練按照對會員服務態度+員工公認的表現最差的）成績位居本部門后1名的，可以向下調整基本工資降低100元。

第三十條 員工的晉升和降級，除《員工獎懲制度》規定外，主要依據考核成績、崗位技能、工作態度決定。

第三十一條 普通員工的晉升和降級，由店經理和所在部門負責人共同負責擬定，報總經理批準；部門經理的晉升和降級，需報總經理批準；

第三十二條 公司根據考核成績實行“末位淘汰”制，具體規定見“末位淘汰制管理辦法”。

第三十一條 公司獎懲的目的在于鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現企業和員工的發展目標。

第三十二條 公司的獎勵包括：經濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵等。經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等；榮譽獎勵包括通令嘉獎、記功、記大功、授予先進工作者、勞動模范等；行政獎勵包括晉升、擴大職權、參與決策等。

第三十三條 公司的懲罰包括經濟處罰與行政處分，經濟處罰分為罰款、扣發獎金、降薪等；行政處分分為警告、記過、記大過、降職、免職、辭退、開除。

有關獎懲的具體規定，見《公司日常管理制度》。

第三十四條 公司鼓勵員工進行業務深造，貫徹“一崗多能”政策，將組織定期與不定期的崗位培訓及其他崗位能力的培訓。

第三十五條 培訓由店經理會同各部門，通過分析考核結果后確認需要培訓的人員及內容，在此基礎上制定培訓計劃，經店經理批準后執行。

第三十六條 培訓包括崗前培訓、在職培訓、專業培訓三種。

(1)崗前培訓為新進員工入職前的培訓，由店經理組織，內容為：

a)公司簡介、管理規章的講解；

b)企業文化知識的培訓；

c)工作要求、工作職責的說明；

d)請部門主管進行業務技能培訓；

(2)在職培訓：在崗員工的技能培訓，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各部門主管組織，采用內部培訓與外部培訓結合的方式，并加以總結，形成固定的培訓教材；

(3)專業培訓：視業務的需要，對優秀的員工進行的特定目的的培訓。專業培訓包括：

a)培訓機構的專業培訓班

b)邀請專業講師進行專項講座

第三十七條 公司員工自請辭職者，應于30天前以書面形式申請核準。在未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

第三十八條 公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。

(一)員工因參加學習，因公司需要派遣期間超過10日者可自請停職。

(二)員工有下列情況之一者可命令停職。

1.員工不適合繼續本職工作又無法調整工作的；

2.因病延長的假期超過規定者。

3.觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

第三十九條 自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。

(一)自請停職者，于參加學習、因公派遣后2日內報道復職。否則，以辭退處理。

(二)因病命令停職者，自停職日起1個月內未能痊愈申請復職者，可按辭退處理。

(三)因工作原因的停職在30日內還無法安排合適工作的，按辭退處理。

(四)因訴訟案命令停職者，經判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分不起訴或判決無罪確定后，可予復職。

第四十條 公司員工于停職期間，停發所有薪酬，其服務年限以中斷計。

第四十一條 員工因違反公司規章制度，可根據其行為及后果，根據相應的規定給予解雇或開除處理。解雇或開除的決議應通過公司管理層會議決定，并將辭退及解雇的決定通知全體員工。

第四十二條 因公司調整業務結構，或發生重大經營變動導致的解雇員工計劃，應事先與公司管理層協商，共同制定解雇及補償方案。

第四十三條 公司員工離職，除“死亡”及“命令停職”未能辦理交接手續者外，均應辦妥交接手續，經各部門接交人、部門負責人和店經理簽準后才能離職。財務部憑簽準單辦理有關結算。

第四十四條 如有未盡事宜，可由董事會另行補充規定，修改時亦同

第五篇：健身會所研究報告

健身會所研究報告 報告簡介 《2009—2012 年我國健身會所市場調研及投資咨詢報告》依托邁洛國際多年對健身會所行 業的研究，結合健身會所行業歷年供需關系變化規律，對健身會所行業內的企業群體進行了 深入的調查與研究，采用定量及定性的科學研究方法撰寫而成。《2009—2012 年我國健身會所市場調研及投資咨詢報告》對我國健身會所的市場環境、生 產經營、產品市場、品牌競爭、產品進出口、行業投資環境以及可持續發展等問題進行了詳 實系統地分析和預測。并在此基礎上，對行業發展趨勢做出了定性與定量相結合的分析預測。為企業制定發展戰略、進行投資決策和企業經營管理提供權威、充分、可靠的決策依據。本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，銀行采集數據、稅務部 門采集數據、證券交易采集數據，商務部采集數據以及各類市場監測數據庫。報告目錄 第一章 中國健身會所行業發展環境分析 第一節 經濟環境分析

一、經濟發展狀況

二、收入增長情況

三、固定資產投資

四、存貸款利率變化

五、人民幣匯率變化

六、金融危機對健身會所行業影響分析 第二節 政策環境分析 第三節 社會環境分析

一、人口規模分析

二、年齡結構分析

三、學歷結構分析 第四節 技術環境分析

一、技術發展現狀

二、新技術的發展

三、技術發展趨勢 第二章 中國健身會所市場規模分析 第一節 2005-2007 年中國健身會所市場規模分析 第二節 2007 年我國健身會所區域結構分析 第三節 中國健身會所區域市場規模分析

一、東北地區市場規模分析

二、華北地區市場規模分析

三、華東地區市場規模分析

四、華中地區市場規模分析

五、華南地區市場規模分析

六、西部地區市場規模分析 第四節 2009—2012 年中國健身會所市場規模預測 第三章 中國健身會所需求與消費狀況分析 第一節 2004-2007 年中國健身會所產量統計分析 第二節 2004-2007 年中國健身會所歷年消費量統計分析 第三節 中國健身會所消費者消費偏好調查分析

第四節 中國健身會所消費者對其價格的敏感度分析 第四章中國健身會所行業市場價格分析 第一節 價格形成機制分析 第二節 2004-2007 年中國健身會所行業平均價格趨向勢分析 第三節 2009-2012 年中國健身會所行業價格趨向預測分析 第五章 中國健身會所行業進出口市場情況分析 第一節 2004-2007 年中國健身會所行業進出口特征分析 第二節 2004-2007 年中國健身會所行業進出口量分析

一、2004-2007 年中國健身會所行業進口分析

二、2004-2007 年中國健身會所行業出口分析 第三節 2009-2012 年中國健身會所行業進出口

市場預測分析

一、2009-2012 年中國健身會所行業進口預測

二、2009-2012 年中國健身會所行業出口預測 第六章 健身會所優勢品牌企業分析 第一節 威爾士健身（行業領導品牌）

一、企業概況

二、企業經營分析

三、發展戰略分析 第二節 兆韋德健身（上海）

一、企業概況

二、企業經營分析

三、發展戰略分析 第三節 美格菲(上海美格菲健身中心有限公司)

一、企業概況

二、企業經營分析

三、發展戰略分析 第四節 寶迪沃（北京寶迪沃健康管理集團）

一、企業概況

二、企業經營分析

三、發展戰略分析 第五節 金仕堡（上海金仕堡體育發展有限公司團）

一、企業概況

二、企業經營分析

三、發展戰略分析 第六節 其他企業。。省略。第七章 中國健身會所行業競爭格局分析 第一節 健身會所行業歷史競爭格局概況

一、健身會所行業集中度分析

二、健身會所行業競爭程度分析 第二節 健身會所行業企業競爭狀況分析

一、領導企業的市場力量

二、其他企業的競爭力 第三節 國內外企業發展的 SWOT 模型分析 第四節 2007-2012 年中國健身會所行業競爭格局展望

第八章 2009-2012 年中國健身會所行業發展預測

一、2009-2012 年健身會所行業工業總產值預測

二、2009-2012 年健身會所行業銷售收入預測

三、2009-2012 年健身會所行業總資產預測 第九章 2009-2012 年我國健身會所行業投資價值與投資策略分析 第一節 行業 SWOT 模型分析

一、優勢分析

二、劣勢分析

三、機會分析

四、風險分析 第二節 健身會所行業投資價值分析

一、行業盈利能力

二、行業償債能力

三、行業發展能力 第三節 2009-2012 年中國健身會所行業投資風險預警

一、宏觀調控風險預警

二、行業競爭風險預警

三、供需波動風險預警

四、技術風險預警

五、經營管理風險預警 第四節 健身會所行業投資策略分析

一、重點投資品種分析

二、重點投資地區分析