第一篇：李子鄉中心校培養后備干部工作計劃

李子鄉中心校培養后備干部工作計劃

學校的建設不僅需要有一支一流的學術骨干隊伍，而且需要有一支一流的管理骨干隊伍。管理人才的政治素質、知識水平和科學管理能力，對于學校發展起著舉足輕重的作用。面對我校干部隊伍的現狀和學校發展的戰略目標，面對國際競爭、科學技術革命的嚴重挑戰，我們必須增強干部隊伍建設的緊迫感、責任感和自覺性，切實做好我校中層后備干部（以下簡稱后備干部）隊伍的建設工作。為此，特制定以下計劃：

一、統一思想，提高認識

（一）要充分認識建立后備干部制度的重要性和迫切性

后備干部制度是人事制度改革的重要組成部分，又是學校培養選拔優秀年輕干部的一項重要戰略措施，也是使領導班子始終保持生機和活力的基礎。抓緊培養選拔年輕干部，造就始終堅持“三個代表”要求的領導人才，保證、堅持黨的基本理論和基本路線不動搖，對于改善領導班子結構，保持各項工作的連續性和穩定性，順利進行新老干部交替。

（二）要充分認識管理工作在學校工作中的地位

要提倡和支持從事管理工作的青年同志，在完成日常管理工作的基礎上，注重對管理工作的規律和經驗的研究，以提高管理工作的整體水平。

二、加強規劃，規范程序，認真做好后備干部的選拔工作

（一）后備干部的標準與條件

1、后備干部應該在政治上立場堅定，擁護并認真貫徹執行黨的基本路線和各項方針、政策，有一定的政治理論水平；有強烈的事業心和責任感，在各自的崗位上表現突出；綜合素質好，有一定的組織管理能力；清正廉潔、為人師表、黨性強、作風正派；有較好的群眾關系，群眾評價好。

2、后備干部的文化程度應在大學本科以上，正職后備干部年齡在45歲（含）以下，副職后備干部年齡在40歲（含）以下；特別要注意選拔30歲以下的優秀年輕干部。

三、后備干部的培養教育

（一）參加學校組織的各種理論培訓。

（二）堅持理論培訓與實踐鍛煉并重的原則，給他們提供實踐鍛煉的機會，不斷提高他們的組織、協調等管理和領導能力。在條件允許的情況下，安排他們擔任一定的職務，放到一定的崗位上鍛煉。

（三）鼓勵后備干部在職學習，有計劃地優先選送后備干部參加各類會議、培訓學習、考察等。

（四）建立領導干部培養后備干部責任制，落實領導責任。一把手要關心后備干部的思想狀況、工作、生活情況，要定期不定期地找后備干部談話，肯定、鼓勵他們的優點和成績，及時指出他們的不足和缺點，深入細致做好工作。

四、后備干部的管理

（一）對后備干部進行分層次、動態管理。組織負責后備干部的考核與管理工作，在嚴格考察的基礎上，將那些不適合繼續作為后備干部培養的調整出后備干部隊伍，同時將新發現的優秀分子，及時補充到后備干部隊伍中來，使后備干部隊伍保持動態平衡。對已經成熟的后備干部，要適時選拔到各領導崗位。

（二）堅持對后備干部進行考核。考核的主要內容是：后備干部思想政治情況，工作實績，培訓和實踐鍛煉情況，原存在的缺點改正情況，獎懲及職務變動情況。考核工作結合年度考核分層次進行。有下列情況之一的，應調整出后備干部隊伍：

1、發現政治思想、道德品質、經濟方面有問題的；

2、工作表現一般，發展潛力不大的；

3、身體狀況不適宜擔任領導工作的；

4、從事專業技術工作更能發揮作用的；

5、其它原因不宜繼續作為后備干部培養的。

學校定期研究后備干部隊伍建設工作，積極做好培養教育和管理工作。對后備干部的教育和管理工作成果作為考核個人業績的內容之一。對已經成熟的后備干部，要適時選拔到各領導崗位。

李子鄉中心校 2017年9月3日

第二篇：李子鄉中心校規劃后操場預算報告[范文模版]

李子鄉中心校規劃后操場預算報告

根據目前建筑材料及勞務費用情況，修建李子鄉中心校后操場混泥土，后操場種樹，后操場修建花壇作如下預算：

一、修建李子鄉中心校后操場混泥土

1、水泥：40噸×500元／噸=2萬元

2、砂石：236m3×150元／m3=35400元

3、勞務費：1650m2×15元／m2=24750元

二、李子鄉中心校后操場種樹

校園綠化樹：17棵×300元／棵=5100元

三、李子鄉中心校花壇

花壇（長8m、寬1m）：3000元）

通過預算，修建李子鄉后操場混泥土、后操場種樹、后操場修建花壇共計需要資金人民幣88250元（捌萬捌仟貳佰伍拾圓）整。

喜德縣李子鄉中心校

二〇一三年四月七日

第三篇：黨支部后備干部培養工作計劃

黨支部后備人才培養計劃和管理方案

一、指導思想

以黨的十九大精神為指導，堅持黨管干部的原則，堅持德才兼備的原則，堅持正確的用人導向，在后備干部選拔工作中，進一步落實好公司職工的知情權、參與權、選擇權和監督權，把德才兼備的人才選拔到后備干部的隊伍中來，為公司的可持續發展提供干部保證。

二、后備干部要求

（一）基本條件

1、有理想和信念，能夠堅持講學習、講政治、講正氣。

2、有事業心和責任感，有勝任領導工作的能力、文化水平和專業知識。

3、能夠講實話，辦實事，求實效。

4、有民主意識，有全局觀念。

5、團隊精神較強，有一定的組織能力和協調能力。

（二）基本資格

1、年齡：原則上40周歲以下。

2、學歷：大學學歷以上。

3、職稱：原則上中級職稱以上（含）。

4、經歷：有基礎、車間二年以上工作經歷。

5、本人意愿，身心健康。

三、組織保障

（一）成立推薦工作小組：由董事長、總經理、部門經理、黨支部班子成員組成。

（二）推薦原則：按照公開、平等、擇優的原則。

四、推薦程序：

（一）申報方法：采取職工自愿報名與黨支部推薦相結合。

（二）黨支部考察：對申報或推薦的職工，通過民意測驗，經黨員大會討論確定人選。

（三）公司公示：對確定的人選召開全體員工大會公示，征求意見。

五、培養計劃

（一）加強后備干部的學習。要認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習總書記重要講話精神、學習各種知識、理念，從思想上樹立科學發展觀、樹立正確的人才觀、政績觀、權力觀，做到政治覺悟高，修養好，專業水平強，業務能力精。

（二）加強后備干部培訓。把后備干部放在一定崗位上壓擔子、給臺階、多鍛煉。積極引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質，增強技能，增長才干。

（三）健全后備干部教育管理制度。公司領導不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，以便提高綜合素質，不斷提高解決各種問題。

（四）建立后備干部考核制度。采取民意調查、黨組織考核相結合的方式，做出對后備干部的考核意見，并及時反饋給個人。

（五）建立后備干部培養個人檔案。將每次學習、工作談話、總結的個人資料歸入檔案。

六、培養措施

（一）后備干部每年要向黨組織有1-2次的思想工作匯報。

（二）對后備干部規定明確的職責、任務和要求。

（三）給后備干部提供參與公司管理的平臺，提高工作能力。

（四）對后備干部實行傾斜政策，每年撥出一部分經費作為進修學習、提高的經費。

（五）每年在公司年會上進行述職，并讓職工大眾進行考核。

第四篇：后備干部培養

云峰村后備干部培養計 劃 與 措 施

為貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，選拔和培養優秀中、青年干部作為后備干部，進一步充實村“兩委”后備干部隊伍，不斷提高村干部的綜合素質，結合我村的實際，制定后備干部培養計劃及措施：

一、推薦、培養對象的標準

凡年齡在35周歲以下、在農村工作的優秀中、青年干部，政治思想堅定，管理能力強，有一定組織協調和領導能力，工作成績突出，群眾威信較高，文化程度初中以上。

二、推薦、培養的原則和程序

按照公開、平等、競爭、擇優的原則和鎮關于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔符合條件的干部，經黨支部支委會討論通過，在黨員大會上進行民主測評，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報鎮組織部門。

三、培養計劃和措施方法

1、加強后備干部的政治理論學習。要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業務上多培養，生活上要關心。培養年輕干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強后備干部的綜合素質提高，引導和培養后備干

部廣泛學習各種知識，學習先進的管理理念，加強學習和鍛煉，不斷提高自身綜合素質，更好地適應新世紀信息時代農村各項工作的需要。

3、注重培訓和鍛煉，做到“重點后備干部重點培養，優秀人才優先培養”，要把有發展潛力的年輕干部放在一定崗位上壓擔子、給臺階、多鍛煉。積極引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質，增強技能，增長才干。

4、健全干部談話和教育管理制度。黨支部負責人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，達到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認識工作中的不足，提高綜合素質，不斷提高解決各種問題的能力。切實加強村級后備干部隊伍建設，建立起村級后備干部隊伍幫帶、培育、考察、管理、使用五大機制，做到后備干部培育有計劃、管理有措施、使用有效果。

一是聯系幫帶機制。實行村干部與后備干部“一幫一”、“結對子”，搞好傳幫帶。經常與他們交流溝通，定期了解其思想狀態和工作情況，發現問題及時進行批評、教育，幫助他們不斷提高思想覺悟和業務素質。

二是教育培育機制。黨支部制定培訓教育規劃，采取集中培訓、干部幫帶、供職鍛煉等多種形式，對后備干部進行政治理論、工作能力和致富技能培訓。

三是定期考察機制。每年進行一次當期考察。考察的主要內容包括：政治立場、思想品德、工作表現、廉潔自律情況、理論水平、業務技能、組織領導能力以及工作實績、群眾基礎等方面情況。通過考察，準確地了解和掌握后備干部的各方面情況，有針對性地制定培養計劃和措施。

四是動態管理機制。對村級后備干部實行動態管理，每年調整一次。在考察的基礎上，村黨支部每年組織黨員和村民代表對后備干部進行一次民主評議，把政治思想、道德品質不高，有違法違紀行為，工作實績不突出，模范帶頭作用不明顯，群眾威信不高的后備干部調整出局。

五是科學使用機制。堅持備用結合、科學使用的原則，對經過一年以上的培養考察，表現突出的后備干部，經黨員和群眾按照有關規定推薦提名，可作為村“兩委”候選人，參加村黨支部和村委會班子的選舉。

我們要狠抓村級后備干部隊伍建設，為進一步促進農村經濟發展，建設社會主義新農村提供堅強的人才保障。

第五篇：中學黨支部后備干部培養工作計劃

豐臺路中學黨支部后備干部培養工作計劃

2010年12月13日 來源：本站

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，堅持黨管干部的原則，堅持德才兼備的原則，堅持正確的用人導向，在后備干部選拔工作中，進一步落實好教職工的知情權、參與權、選擇權和監督權，把德才兼備的人才選拔到后備干部的隊伍中來，為豐臺路中學的可持續發展提供干部保證。

二、后備干部要求

（一）基本條件

1、有理想和信念，能夠堅持講學習、講政治、講正氣。

2、有事業心和責任感，有勝任領導工作的能力、文化水平和專業知識。

3、能夠講實話，辦實事，求實效。

4、有民主意識，有全局觀念。

5、團隊精神較強，有一定的組織能力和協調能力。

（二）基本資格

1、年齡：原則上40周歲以下。

2、學歷：大學學歷以上。

3、職稱：原則上中級職稱以上（含）。

4、經歷：有班主任、年級組長或教研組長三年以上工作經歷。

5、本人意愿，身心健康。

三、組織保障

（一）成立推薦工作小組：由書記、校長、工會主席、支委、行政干部組成。

（二）推薦原則：按照公開、平等、擇優的原則。

四、推薦程序：

（一）申報方法：采取教師自愿報名與黨支部推薦相結合。

（二）黨支部考察：對申報或推薦的教師，通過民意測驗，經教代會討論確定人選。

（三）校內公示：對確定的人選召開全體教師大會公示，征求意見。

五、培養計劃

（一）加強后備干部的學習。要認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習各種知識，先進的教育理念，從思想上樹立科學發展觀、樹立正確的人才觀、政績觀、權力觀，做到政治覺悟高，師德修養好，專業水平強，業務能力精。

（二）加強后備干部培訓。把后備干部放在一定崗位上壓擔子、給臺階、多鍛煉。積極引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質，增強技能，增長才干。

（三）健全后備干部教育管理制度。校領導不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，以便提高綜合素質，不斷提高解決各種問題的能力。

（四）建立后備干部考核制度。采取民意調查、黨組織考核相結合的方式，做出對后備干部的考核意見，并及時反饋給個人。

（五）建立后備干部培養個人檔案。將每次學習、工作談話、總結的個人資料歸入檔案。根據考核情況修訂培養措施，每兩年調整一次學校后備干部。

六、培養措施

（一）后備干部每學期要向黨組織有1-2次的思想工作匯報。

（二）對后備干部規定明確的職責、任務和要求。

（三）給后備干部提供參與學校管理的平臺，提高工作能力。

（四）對后備干部實行傾斜政策，每年撥出一部分經費作為進修學習、提高的經費。

（五）每學年在教代會進行述職。

附件：《后備干部基本信息表》

中共豐臺路中學黨支部2010年12月11日