第一篇：效能風暴行動督查考核辦法

肅州區開展效能風暴行動督查考核辦法

為有效推動效能風暴行動深入開展，取得實效，根據《肅州區開展效能風暴行動實施方案》，結合我區實際，制定本辦法。

一、督查考核對象

各鄉鎮、社區，區直各部門、單位，駐肅有關單位。

二、督查考核內容

督查考核的內容主要是各單位在開展效能風暴行動六大攻堅戰的過程中加強領導、健全制度、落實任務、優化服務、協調配合、提升效能的相關情況。具體分為十個方面：

（1）效能風暴行動組織領導情況：主要督查考核各單位在效能風暴行動中強化組織領導、成立工作機構、深入安排部署、加強宣傳動員、開展督查檢查等情況；

（2）效能風暴行動階段任務完成情況：主要督查考核各單位嚴格按照實施方案的規定步驟，落實各階段具體工作任務的情況；

（3）機關效能制度體系建設情況：主要督查考核單位內部健全完善機關效能各項工作制度，明確工作職責、規范工作程序、強化優質服務的情況；

（4）效能風暴行動責任落實情況：主要督查考核各單位落實工作制度和執行工作紀律的情況以及行政投訴受理、處理、反饋等情況；

（5）開展項目建設攻堅戰情況：主要督查考核各責任單位落實招商引資工作任務情況，項目落地開工、建設進度、協調服 務等情況，強化項目考核工作等情況；

（6）開展行政審批制度改革攻堅戰情況：主要督查考核各責任單位規范行政審批、加強審批監管、清理收費項目的情況，各部門之間在行政審批事項方面協調配合的情況；

（7）開展公共資源配置市場化攻堅戰情況：主要督查考核各責任單位規范招投標管理、國有土地使用權出讓管理、完善政府采購監管體系、促進市場中介組織健康發展等情況；

（8）開展優化政務環境攻堅戰情況：主要督查考核各責任單位推進政務公開、規范行政審批服務方式、加強電子政務和電子監察工作情況，區政務服務中心、行政服務分中心、便民服務代辦點建設等情況；

（9）開展規范行政執法行為攻堅戰情況：主要督查考核各責任單位依法確定行政執法主體、規范行政執法程序、壓縮行政執法自由裁量權、落實行政執法責任制等情況；

（10）開展提升工作效率攻堅戰情況：主要督查考核各單位健全、落實機關效能各項制度、加強教育監督、規范權力運行、改進會風文風等情況，開展作風效能百日突擊活動和民主評議活動等情況，通過開展效能風暴行動推動區委區政府重點工作任務落實等情況。

三、督查的方法及形式

督查主要采取階段督查、專項督查、定點督查、明察暗訪四種形式進行，具體由區效能風暴行動協調推進領導小組辦公室和督查考核專項工作組負責實施，結果作為年終考核的重要依據。

1、階段督查：根據效能風暴行動實施方案，對各階段工作進展情況和重點工作任務完成情況進行定期督查。第一和第二階段每個階段至少督查1次，第三階段督查次數不少于3次，第四階段督查次數不少于2次。

2、專項督查：根據落實六大攻堅戰工作任務的需要和區委、區政府領導的安排，有針對性地對部分重點領域、重點單位、重點任務相關工作完成情況進行定期、不定期督查。

3、定點督查：根據區效能風暴行動協調推進領導小組辦公室下發的《肅州區效能風暴行動督查整改通知單》，對相關單位的有關重點問題進行定點督查。

4、明察暗訪：由區效能風暴行動協調推進領導小組辦公室和督查考核專項工作組組織部分區級以上“兩代表一委員”和新聞媒體，采取明察與暗訪相結合的形式，對各單位開展效能風暴行動、加強機關效能建設的情況進行訪查。

督查主要采取聽取匯報、查閱資料、個別談話、走訪了解、實地查看等程序進行。

四、考核的方法及程序

效能風暴行動考核工作由區考核委員會牽頭，區委組織部和區考核辦具體實施，結合區管領導班子領導干部年度綜合考核和黨風廉政建設責任制考核工作一并進行，實行百分制量化計分，設置10個考核主體，各占10分。

1、日常督查。主要由區效能風暴行動協調推進領導小組辦公室和督查考核專項工作組根據督查檢查情況，年終統一打分。

2、明察暗訪。主要由區級以上“兩代表一委員”和各新聞 媒體根據明察暗訪的情況，年終統一打分。

3、專項評價。主要由除督查考核專項工作組外的其他四個專項工作組根據各考核對象工作任務落實情況，年終打分。

4、年終考核。年終考核主要采取民主測評、鄉鎮（社區）與區直部門互評、上級對口業務部門評價、區級領導評價等程序進行，各占10分。

（1）民主測評：區委組織部和區考核辦結合領導班子領導干部年度綜合考核，對各考核對象開展效能風暴行動情況進行民主測評。民主測評情況量化計分。

（2）鄉鎮（社區）與區直部門互評：由區委組織部和區考核辦組織各鄉鎮（社區）、區直部門就開展效能風暴行動情況進行互相評價打分。互評情況量化計分。

（3）上級對口業務部門評價：由區委組織部和區考核辦協調各考核對象上級對口業務部門，對各考核對象開展效能風暴行動情況進行評價打分。評價情況量化計分。

（4）區級領導評價：由區委組織部和區考核辦組織區級四大班子領導成員對各鄉鎮、社區、區直部門開展效能風暴行動情況進行評價打分。評價情況量化計分。

五、考核結果運用

開展效能風暴行動考核情況納入各單位領導班子領導干部年度綜合考核結果，作為創建“五好”班子和干部提拔任用、評優樹模的重要依據。

1、效能風暴行動考核得分按5%的比例折算后，計入各單位領導班子年度綜合考核得分；

2、效能風暴行動考核得分低于80分的，領導班子和班子黨政主要領導干部年度考核不得評定為“優秀”等次；

3、對出現下列五種情況之一的，單位領導班子年度考核不得評定為“良好”及以上等次，干部年度考核不得評定為“稱職”及以上等次。

（1）單位及其工作人員因效能問題被投訴2次及以上并經查證屬實的；

（2）單位及其工作人員因效能問題被市、區兩級通報批評的；

（3）單位及其工作人員因效能問題在市、區兩級新聞媒體上曝光的；

（4）單位及其工作人員因效能問題被市、區兩級給予組織處理的；

（5）效能風暴行動年度考核得分低于60分的。

六、本辦法自下發之日起實施。

第二篇：效能風暴行動整改措施

效能風暴行動整改措施

關于加強“效能風暴”行動自查自糾、整改方案的報告為把我院“效能風暴”行動推向深入，進一步提高我院整體工作效能，根據全縣效能風暴行動動員大會精神及縣衛生局效能風暴行動動員大會要求，按照我院效能風暴行動實施方案及組織實施階段意見的部署，全面查擺了我院存在的問題，深入分析了問題存在的原因，認真研 究了整改措施，努力達到實現“四個提高”的總體目標，現將具體整改方案報告如下：

一、查擺問題、剖析根源堅持全面查擺與重點查擺相結合、班子查擺與個人查擺相結合的方式，進行了認真查擺和剖析，重點從業務學習、思想建設、制度建設、工作作風、醫療安全等五個方面存在的具體問題進行查擺。切實做到查找問題不怕丑，聽取意見不怕刺，解剖自己不怕痛。

（一）在業務學習方面一些同志對業務學習的重要意義和目的缺乏正確認識，學習的自覺性不夠高，學習取得的成績不夠理想；學習方式單一，多以書本為主，知識老化，在臨床工作中死搬硬套，新知識接受能力差，跟不上時代的步伐。

（二）在思想建設方面思想解放不夠，“創新”意識不強，只圖過得去、一般化，亮點少、特長少；工作主動性差，不能按時完成領導交辦的各項工作任務。個別干部職工自身素質不高，不講黨性，不講原則，做不來事，辦不好事，個人業務技術水平較差，不求上進，思想僵化。

（三）在制度建設方面各項工作制度、機制的規范化、標準化、科學化程度不夠，需要進一步加強制度建設，努力完善崗位責任制、首診醫師負責、疑難病例討論制、轉診轉院審批制，建立健全財務管理制度、值班督查制度、上班考勤制度、工作失職、失誤責任追究制度、院務公開制度、醫德醫風考核制度、有獎投訴舉報制度等，加強考核監督，確保制度落實到位。

（四）在工作作風方面政令不暢，執行力不強，存在一些影響工作效能的不良現象：工作打折扣，軟拖硬抗，推諉病人，個別職工自私自利，無大局意識，對自己有利的就執行，不利的就不執行，不把心思放在工作上，一談工作就是困難多、問題多，搞應付，把工作當副業，沒有把精力放在如何想辦法去完成工作任務上，工作激情不高，只想拿工資，不想多干事，就事論事，鉆空子。

（五）在醫療安全方面醫療安全是醫院發展的生命線。為了確保醫療安全，提高醫療診治水平，進一步規范操作程序，杜絕差錯事故發生。對我院個別職能科室采取隨機抽查，對相關業務人員進行現場提問，發現個別科室工作人員無菌觀念不強，簡化技術操作流程，個別大夫臨床用藥不夠合理，診斷病人不夠細心、認真，追問病史不夠詳細。針對以上查擺出來的問題，院委會積極組織召開了專題會議，進行認真分析，認為產生以上問題的根源主要原因是： 一是對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習還不夠深入，沒有深刻地去理解其思想內涵和精神實質，導致理論水平不高，認為憑自已掌握的業務知識能夠勝任本職工作，用新知識、新理念武裝自己的意識不強；

二是全心全意為人民服務的宗旨意識不夠強，思想上有所松懈，進取意識不夠強。認為工作慢慢做是普遍現象，辦事麻煩是體制的問題，不是個人的原因，降低了工作標準和要求，缺乏拼搏奮進和精益求精的精神，造成了工作效率低下。

三是內部的各項管理制度還不夠完善，抓制度落實的力度不夠，對制度的執行情況缺乏有效的監督與考核。

二、強化責任、深入整改

針對以上查擺出來的問題及其存在的根源，院領導高度重視，進行了認真分析、討論，決定從以下幾方面入手進行整改。

（一）、加強政治、業務學習，提高理論、技術水平。首先要從提高干部、職工人員的綜合素質入手，建立健全政治、業務學習制度，制定學習計劃，精心組織，周密安排，每月開展專題學習會不少于2次，營造“時時講學習、處處比學習，人人都學習”的良好氛圍。其次要積極選送干部、職工參加市、縣舉辦的各類培訓班，尤其是全科醫師培訓。二是要注重干部、職工的理論學習與實踐工作的有機結合，積極提高黨員、干部的服務水平和辦事效能。三是要加強政治理論學習，更新觀念，堅持每周一課，學習黨內監督條例、黨紀處分條例、醫德醫風考評細則、執業醫師法、醫療事故處理條例等規章制度，嚴格學習簽到制和請假制，要求每位黨員、職工撰寫學習筆記8000字以上，個人剖析材料1篇，學習心得體會1篇，定期對學習筆記進行審閱，完成情況作為年終考核的一項內容。

（二）、加強黨性修養，提高思想道德素質。思想道德素質主要包括政治觀、世界觀、人生觀、價值觀、道德觀、法制觀等內容，只有加強思想道德教育、增強創新意識，樹立正確的政治觀、世界觀、人生觀，才能體現出自己的價值觀，才能認真工作，努力拼搏，發揮自己的特長，積極主動完成各項工作任務。要加強黨性修養，提高思想道德素質，必須做到“自重、自省、自警、自勵”“自重”就是要檢點自己的言行，尊重自己的人格。要注意防微杜漸,注重培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。“自省”就是要，勤于反躬自問，善于反觀自照，嚴于解剖自己，勇于自我反省，始終保持高尚的道德情操。“自警”就是要做到警鐘長鳴，善于自我警示，任何時候都不放松廉潔自律的高標準、嚴要求，牢牢守住黨性原則的防線、思想道德的防線和法規紀律的防線。“自勵”就是要堅持正確方向，砥礪奮斗精神，克服平庸思想和安于現狀的心態，始終做到創新進取。

（三）、加強制度建設，提高管理水平。好的制度可以使不自覺的人無法任意妄為，不好的制度可以使向上的人無法充分發揮積極性，甚至會走向消極，這充分說明了制度建設對人員調動、隊伍管理的重要性和緊迫性。因此，應該結合我院工作實際和醫藥衛生體制改革政策，對我院各項制度進行修訂，形成一套可行的管理制度，積極組織干部職工深入學習，以制度規范人和事的管理。

（四）、加強作風建設，提高工作效能。定期組織全院職工學習《醫務人員醫德醫風考核辦法》、每月組織觀看1次警示教育片，每季度開展一次醫德醫風綜合考核，完善以醫務人員信用為重要內容的醫德醫風考評檔案，包括主動上繳“紅包”、“回扣”的情況、受到服務對象表揚的記錄及材料、道德建設中獲得的榮譽、發生醫療服務質量問題的群眾投訴等。端正工作態度，轉變工作作風，嚴格遵守“二十五”不準考評細則，提高工作效率。

（五）、加強醫療安全，提高患者滿意度。我院在醫療安全方面常抓不懈，對各職能科室工作人員分工明確，從基礎質量抓起，院長為醫療質量管理第一責任人，一級抓一級，層層抓落實。每月開展一次門診處方點評，邀請衛生局包聯領導召開醫療質量分析會，每季度開展一次病歷質量評比，增強廣大醫務人員的質量意識。我院十分注重醫務人員自身能力培養，每年組織多次三基理論考核、醫護技能比武、三級醫師查房考核，提高醫務人員的綜合實力、治愈率和患者對我院各項工作的滿意度。

第三篇：效能風暴行動信息

南華初級中學

召開效能風暴暨四大工程實施動員大會

6月19日，南華初級中學召開效能風暴暨四大工程實施動員會議動員大會，全面啟動效能風暴行動。會議由學校校長劉海軍主持，全體教師參加了會議。

在會上，學校副校長宋守軍傳達學習了縣委、縣政府及縣教育局效能風暴行動暨四大工程實施動員會議動員大會精神，并學習了《南華初級中學開展效能風暴行動的實施方案》，部署安排了開展效能風暴的具體工作。

《方案》指出，南華初級中學開展效能風暴行動，要重點“解

決六大問題，開展六項活動”。即，解決安全意識不強的問題、解決精神狀態不振的問題、解決課改意識不濃的問題、解決執行紀律不嚴的問題、解決教學行為不規范的問題、解決執行“高臺縣教師行為規范八不準”的問題；開展廉潔從教教育活動、開展“三優示范崗”爭創活動、開展“和諧育人”德育教育活動、開展師德師風評議活動、開展安全治理系列活動、開展黨務、校務公開活動。

最后，校長劉海軍做了總結講話，他提出了三點要求：一是要明確效能風暴行動的必要性和重要性；二是要把握重點、扎實推進效能風暴行動；三是要加強組織領導，確保效能建設取得實效。

南華初級中學

開展了以治理“庸、懶、散、慢”為主要內容的作風建設大討論

7月18日，南華初級中學黨支部組織全體教師，緊密結合學校實際，開展一次以治理“庸、懶、散、慢”為主要內容的作風建設大討論。教育引導中層干部以敢抓敢管、盡職盡責、奮發有為為榮，以不負責任、不求有功、但求無過為恥，樹立正確的事業觀、工作觀和政績觀。以校報、簡報、宣傳欄等多種方式，大力宣傳“效能風暴”行動的目標任務和重要意義，努力形成強大的輿論氛圍。

通過這次大討論，對全體教師的思想進行了深入的發動，促進全校教職工統一思想、提高認識，為開展“效能風暴”行動奠定良好的思想基礎。

第四篇：效能風暴行動工作匯報

XX區財政局開展效能風暴行動

進展情況匯報

（2012年8月日）

在全區“效能風暴行動”動員大會之后，我局按照開展“效能風暴行動”的總體部署和要求，迅速行動，扎實推進。現將目前進展情況匯報如下：

一、工作進展

（一）迅速安排部署，大力宣傳動員。討論制定了行動《實施方案》，于7月2日召開了全區財政系統動員大會，建成了活動陣地，各項工作做到了早安排、早部署；在《崆峒財政》網站開設了“效能風暴”行動專欄，制做了《機制建設》、《行政職權目錄》、《調研論壇》、《活動掠影》等宣傳欄4面，張貼宣傳標語3條，在全系統上下初步營造了較為濃厚的活動范圍。

（二）加強組織領導，靠實工作責任。成立了由局黨委書記任組長，黨委副書記、局長為副組長，其他黨委成員和辦公室工作人員為成員的“效能風暴行動”領導小組，負責此項工作的指導、督查等工作，領導小組下設辦公室，具體-1-

負責行動的日常事務。各基層黨支部也相應成立了領導小組，在全系統形成了上下聯動、齊抓共管的組織領導機制。

（三）強化行動舉措，精心組織實施。設置了意見箱，同時采用征求意見函、意見表的形式，向各鄉（鎮）、各單位，以及普通黨員代表、政協委員、民主人士、群眾代表等廣泛征求了意見建議，按領導班子、學習教育、業務工作、作風效能、干部管理和窗口服務等類別，共計梳理歸納出意見建議23條，并根據梳理的意見建議和干部自查的問題，進行了全面整改。一是嚴格落實了機關考勤制度。配備了指紋簽到機，施行每天四次簽到制，當月月底匯總，次月月初通報，并進行考勤獎懲，大大增強了全局干部職工遵守出勤紀律的自覺性，有效解決了部分干部職工自由散漫等現象；二是進一步優化了辦事流程。合理簡化了工資統發、國庫集中支付、政府采購等工作程序，梳理了各科室業務流程，制做了流程圖冊，并對主要業務流程進行了公開公示，方便了辦事群眾，縮短了辦事時間。三是努力強化了窗口服務。修建了鄉（鎮）惠農服務大廳，為農民群眾提供“一站式”服務；在局機關預算、會計、行財、辦公室等11個科室設置了黨員服務示范崗，為辦事及來訪群眾提供“三個一”（一臉微笑、一把椅子、一杯熱茶）服務，同時嚴格落實《首問責任制》和《限時辦結制》，有效增強了全局干部職工服務意識，受到了群眾好評。四是不斷完善了多項工作制度。進

一步完善了國庫集中支付、政府采購、非稅收入管理、國有資產管理、財經監督檢查等工作制度，有效規范了干部職工工作行為。

經過不斷整改，全局干部職工庸懶散慢，工作不作為、亂作為、慢作為以及服務態度差、辦事效率低等問題得到了明顯改觀，有力推動了全局各項工作又好又快發展。截止7月底，全區大口徑財政收入累計完成X萬元，占預算的X，同比增長x，增收X萬元；公共財政預算收入完成X萬元，占預算的X%，同比增長X，增收X萬元；公共財政預算支出完成X萬元，占支出指標的X，同比增長X%，多支X萬元，其中民生支出X萬元，占到了財政總支出的X%，有力地保障了全區各項事業的正常運轉和社會的安定。

二、存在問題

全局效能風暴行動雖取得了一定進展，但仍然存在以下問題：一是個別科室工作人員工作任務還不夠明確，干部工作責任意識還需增強；二是個別科室和干部職工在完成自身工作、服務群眾等方面還存在慢作為以及服務態度差等問題，工作效能還需進一步提升；三是全局效能風暴行動對各科室、各資金結算中心、各惠農服務大廳的監督檢查力度有待進一步加強。

三、下一步打算

（一）繼續靠實工作責任。嚴格落實“人盯人、人盯事”的責任機制，對重點工作實行目標管理，敲定責任人員，逐項分解目標任務，逐個狠抓工作落實，實現重點工作目標化，目標任務具體化，具體工作責任化，工作推進時限化。

（二）全力提升工作效能。采取定任務、定時間、定獎罰，看進度、看過程、看效果等措施，落實通報、約談、問責、整改等制度。從而，在全局上下形成“人人講效能、處處抓效能、事事創效能”的工作環境。

（三）不斷強化監督檢查。采取明查暗訪、隨機抽查、跟進督查和重點摸查等多種措施，加大動態考核、跟蹤問效和考核問責力度，切實做到落實任務責任到人、落實過程跟蹤監督、落實結果反饋通報、落實不力問責追究，確保效能風暴行動推向深入和全局各項工作全面落實、高效完成。

第五篇：“效能風暴行動”工作匯報

“效能風暴行動”工作匯報

按照縣委、縣政府關于在全縣開展“效能風暴行動”部署安排，我局迅速行動，展開工作。現將具體情況匯報如下：

一、立即安排部署，提高思想認識。

全縣“效能風暴行動”動員會議之后，我局高度重視，迅速行動，于×月×日上午召開了班子會及時進行了傳達和學習，要求班子成員首先要深刻領會這次活動的精神實質，并研究成立了領導小組。隨后，由局主要負責人主持召開了我局全體領導干部和職工參加的“效能風暴行動”動員大會，會上，傳達和學習了市、縣效能風暴會議，各級領導計劃精神和縣上實施方案具體內容，并且宣讀了×局效能風暴行動領導小組文件，切實增強了廣大干部開展效能風暴，落實重點工作的責任感和使命感。主要負責人要求全局每名領導干部和職工在思想上要高度重視，行動上要迅速，結合各自的工作實際，重點解決十個方面的問題，深入查找在工作、學習和生活方面存在的問題，尤其是在價格檢查、價費審批等方面，有無有法不依、執法不嚴、政策落實不力、辦人情案、辦關系案、越權批費、亂開口子以及門難進、臉難看、不給好處不辦事給了好處亂辦事等違紀違規行為。要抱著對黨、對人民和×經濟社會發展大局高度負責的態度，全 1

面查找，深入糾改，切實塑造一支作風優良、紀律嚴明、辦事高效、愛崗敬業、無私奉獻的物價干部隊伍。動員會議之后，結合我局工作實際，研究制定了《“效能風暴行動”實施意見》和《“效能風暴行動”工作方案》。按照省市和縣上安排，繼續抓好教育收費、醫藥價格和醫療服務收費、涉農收費等專項檢查，努力使我局黨效能風暴行動各項工作再上新臺階。