第一篇：葉錦康論文初稿

淺談海爾的企業文化

1、引言

1.1原著背景

海爾發展到現在，做得是比較成功的，主要依靠了其獨具特色的企業文化。海爾通過對統一的企業精神、企業價值觀的認同使集團有強大的向心力和凝聚力。

海爾文化是一項系統工程，是海爾的無形資產，是具有海爾特色的意識形態。海爾的企業理念和諧地貫徹在海爾集團各個分支機構和各個部門的經營、管理工作中。多年來，不斷積累不斷豐富，形成了許多實用的新的理念及思路。如海爾精神：敬業報國、追求卓越；海爾作風：迅速反映，馬上行動，海爾管理模式：OEC管理模式等，這些理念又具體體現為具有海爾特征的企業經營策略和各種規范制度等。

2.1關于研究海爾文化的文獻綜述

海爾總裁張瑞敏是海爾文化的“締造者”。他有這樣的言論，企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。海爾將企業文化分為三個層次：最表層的是物質文化，即表象的發展速度、海爾的產品、服務質量等等；中間層是制度行為文化；最核心的是價值觀，即精神文化。一般參觀者到海爾最感興趣的是，能不能把規章制度傳授給他們。其實最重要的是價值觀，有什么樣的價值觀，就有什么樣的制度文化和規章制度，這又保證了物質文化的不斷增長。精神文化的核心是價值觀，而海爾的價值觀就是兩個字——創新[1]。

中國企業家協會副會長艾豐評說：“海爾創造的企業文化，不僅是海爾寶貴的財富，也是中國企業界最寶貴的財富，是比任何有形的東西都能夠長遠起作用

的因素。能夠看到這一點，才是眼光深邃的人”[2]。

著名經濟學家張維迎說過：“企業的核心競爭力不是產品，也不是人才，而是企業長期形成的一套理念、一套辦法，這些東西是對手偷不走、拆不開、員工

跳槽都帶不走的東西”[3]。北京交通大學經濟管理學院副教授、中國企業文化研究會特邀研究員黎群博士說：海爾在成長和發展過程中十分注重采取“企業文化先行”的文化戰略。公司兼并企業時，首先向新企業派駐領導人員，依靠注入海爾文化理念和“OEC”管理模式等來激發被兼并企業的活力。海爾精神是“敬業報國，追求卓越”，海爾人認為，追求卓越的核心思想就是創新。海爾的技術、品牌相對容易模仿，但要學海爾的企業文化，如創新文化，卻非一日之功。也正是這一點將促進海爾逐步形成可持續競爭優勢[4]。

為什么海爾從20年前的一個資不抵債、瀕于破產的集體小企業，今天成為享有世界聲譽的跨國企業？這是一個十分奇跡的故事，也是一個十分真實的故事。20年前與海爾最早合作的德國利勃公司的冰箱面貌變化不大，而海爾的發展卻依然生機勃勃、蒸蒸日上。從海爾的成長中我們看出，中國的發展不靠神仙皇帝，只能靠我們自己。海爾正是不斷創造歷史奇跡的中華民族英雄。海爾是以創新為其理念，以創新為手段，以創新為動力，雖然資源(各種資源)有限，但是創新(能力)無限。我們看到，海爾就是創新性的成功典范，因創新而成功，也因創新而不斷成功[5]。著名的管理學大師熊彼特認為“企業家的精神”就是創新，創新是一種管理職能。周三多在其主編的全國通用教材《管理學》中，也把創新定位在企業管理的基本職能上。這就是說，創新是任何企業在企業管理過程中都必須認真實施的基本管理職能與同作為企業管理最基本職能的計劃、組織、領導和控制處于同等地位。這些基本管理職能適用于任何企業，是企業管理的共性所在，沒有什么個性可言。企業文化的可貴之處，在于通過企業文化的對外顯示傳達給世人獨特的企業形象，而“創新”既無個性又無外顯功能，只能作為海爾企業管理最突出的思維模式和管理方法論，不應該作為海爾企業文化最核心的價值觀[6]。

創新，就是對成功的“破壞”，是對自己過去成功之路的不斷超越。正是憑借創新的精神，海爾在短短16年的時間里創造了從無到有、從小到大、從弱到強、從國內到國外的卓越業績。我們也認為，海爾的成功實際上是海爾文化的成功，海爾文化的核心就是兩個字：創新。海爾人通過觀念創新，創造了“只有淡季思想沒有淡季市場”、“做一塊蛋糕獨享”的市場觀念；“有缺陷的產品就是廢品”的質量觀念；“先賣信譽后賣產品”、“出口創牌而非出口創匯”的國際化觀念；“用戶永遠是對的”、“與用戶零距離”、“以對用戶的忠誠度換取用戶對海爾品牌的忠誠度”的服務觀念；“關鍵作用的少數制約著處于從屬地位的多數”的管理觀念；“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”的生存觀念；“人人是人才，賽馬不相馬”的用人觀念。這些觀念的產生，我們不能說不是個性，也不能說沒有外顯，所以我們說海爾企業文化最核心的價值觀還是創新。

2、概念與延伸

2.1 創新論

盡管亞當·斯密在《國富論》中就已經深入分析了勞動分工、技術進步和國民財富增長間的關系；馬克思在 1848 年就清楚地看到了科學技術在近代資本主義經濟生活中的巨大作用；約翰·雷在其著作《論政治經濟學若干新原理》中即已指出技術進步以及知識增長對資本的需求和供給會產生根本性影響；但第一次明確提出“創新”這一個概念，并深入分析創新對經濟發展推動作用的，當推美籍奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特。

熊彼特經濟發展理論被認為就是創新理論。1912年,熊彼特發表成名作《經濟發展理論》,開始表述 “創新理論”,這被認為是西方經濟學界第一本用“創新”理論來解釋和闡述資本主義的產生和發展的專著?！督洕l展理論》以所謂創新就是“建立一種新的生產函數”，即把一種從來沒有過的關于生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系之中。創新的內涵可概括為：創造一種新產品或改良原有產品、賦予新的功能；采用一種新的生產方法或技術；建立一種重要物資新的供貨渠道；開辟一個新的市場；創造一種新的公司組織形式等等。

簡單歸納，創新在今天有著非常具體的內容，從科學領域的知識創新到經濟領域的技術創新、管理創新到社會、政府的體制、制度創新，創新正在從整體上被把握和重視。我們認為究竟如何界定“新”，應當由所研究的主題來定，就本文而言，主要是研究海爾創新型企業文化對我國中小企業成功進行文化創新所起到的借鑒作用，通過解讀海爾的創新文化，建立積極有效的創新文化提升企業的競爭力，增加企業效益。從這個角度上來說，對企業文化有意義的“創新”應當是能夠為企業在市場上贏得競爭優勢的創新。2.2 海爾的企業文化

企業文化不僅代表了企業的精神風貌，更應該蘊涵企業的指導思想和經營哲 學。因此，除了企業形象外，它還代表了企業的價值標準、經營理念、管理制度、思想教育、行為準則、職業道德、文化建設。

創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則。從制定企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案。因為新經濟的特征之一就是創意經濟，根據客戶和市場的需求在產品、技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。

海爾文化是在二十多年發展歷程中產生、形成的有中國特色的文化體系，是物質文化、制度文化和價值觀的統一體，其核心是創新。

海爾文化的核心價值觀：創新。

海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為基礎、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強，從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同，主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標使海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。

海爾精神:創業初期是“無私奉獻，追求卓越”，1996年7月，又將其調整為“敬業報國，追求卓越”。海爾對海爾精神的解釋是:“敬業報國的中心思想是中國傳統文化的“忠”，“忠”就是回報，海爾人就是要用最好的產品和服務來回報用戶、回報社會、回報國家；“忠”就是真誠，海爾人真誠到永遠。追求卓越的核心思想是創新。追求卓越表現了海爾人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界”。

3、解讀海爾創新型企業文化

以熊彼特的五個創新理論為依據，分析海爾的創新文化： 3.1 新產品研發

海爾之所以能夠取得今天的國際化的成就，依靠的正是一系列個性化的產品，依靠的是真正為消費者創造價值的設計。

1984年海爾只有一個型號的冰箱產品，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的86大門類13000多個規格品種的產品群；從原來的單一工業企業發展到今天集科、工、貿、金融于一體包含101個企業的大型企業集團。在全球，很多家庭都是海爾產品的用戶。

海爾的產品研發制定的原則是“生產一代，研制一代，構思一代”，以市場為導向，始終保持產品在市場上的領先地位。

空調事業本部推出的“小超人”變頻一拖二空調、“帥英才”2P家用掛機系列，因為理解市場因而贏得市場，在近年來的夏季市場以絕對優勢獨領風騷。

洗衣機事業本部推出了超薄型洗衣機、上開門洗衣機、填補了國內洗衣機業空白??在這些新產品中，最有特色最受歡迎的還是“小小神童”洗衣機。在1996年10月，海爾推出中國第一臺“即時洗”小型洗衣機，這種小型洗衣機器的問世，完全來自市場的呼喚。從“小小神童”的成功中，張瑞敏悟出一個道理——只有淡季的思想，沒有淡季的產品。任何一個產品可能都有一個淡旺季，如果你認為淡季就應該賣得少，你肯定不會去創造一個新的市場；如果在淡季中尋找到了一個屬于你自己的市場，可能就會把淡季變成旺季。而且很快推出了第二 代、第三代，直至第九代的“小小神童”，不等別人學習抄襲技術，已經遠遠把別人甩在了后面。

一個名不見經傳的小企業，正是依靠不斷的技術創新，連續14年保持了86％增長速度，1999年銷售收入達162億元。每天申報18項專利，每15天開發一個新產品，從而確立了在電器行業的霸主地位，并開始挺進國際市場。海爾給我們樹起了一個靠技術創新起家、靠技術創新壯大、靠技術創新逞強的典型。

市場是不斷變化的。所以海爾人認為創新的成果都是暫時的，是相對的，今天的成果到明天就不一定是成果。所以這個成果在別人打倒你以前，自己要先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒。3.2 新的生產方法和新技術的開發

以用戶為中心的大地瓜洗衣機的問世，承認洗衣機洗地瓜的合理性，是海爾創新理念的典型體現。滿足了消費者潛在的新需求，給消費者以信心。海爾的“農村冰箱”，很適應農村忽高忽低的電壓，受到農民的青睞，占據農村市場的相當份額。

不僅如此，海爾的高科技給予的人文關懷也為海爾國際化的成就打下了基礎。依靠一系列個性化的產品，依靠真正為消費者創造價值的設計，海爾把握未來需求，創造了巨大的價值。無氟節能電冰箱的發明是典型的事例，作為電冰箱制冷劑和發泡劑的CFC類氟利昂被認為是破壞地球上空臭氧層的主要原因，由此會導致溫室效應，給地球帶來氣溫增高和海平面上升的不良后果。當全球特別是國內含氟冰箱還在暢銷之時，海爾就開始研制無氟冰箱，把發展的大目標定在消除環境污染的可持續戰略上，從而成為新世紀的市場熱點。

冬天本是冰箱市場的淡季，而一向以技術創新領先于行業的海爾冰箱公司，推出了科技含量極高的銀色變頻系列冰箱，在北京、上海、武漢等各大城市，再次創造了淡季熱銷的奇跡。業內人士指出：海爾銀色變頻系列冰箱的上市，作為一個成功的技術創新典范，為中國冰箱業上了生動一課。

如今的消費者到底需要什么樣的冰箱？銀色變頻系列冰箱的熱銷表明：消費者需要的是能夠滿足他們個性化需求的高科技產品，而不是一般的無差別產品。海爾冰箱在全國范圍內推出B2B冰箱產品定制以來，在短短的一個月時間內，就收到了100多萬的市場訂單。而海爾銀色變頻冰箱更是直接根據用戶的意見開發出來的。把握了消費者的真正需求，就等于把握住了市場的脈搏，海爾冰箱做到了這一點，海爾銀色變頻系列冰箱的市場熱銷也就是意料之中的了。3.3 開辟新市場

開辟新的市場在海爾的多元化戰略和全球化戰略都有體現，在1992年到1998年間的多元化戰略期間，海爾走低成本擴張之路，“吃休克魚”，建海爾園，“東方亮了再亮西方”，以無形資產盤活有形資產，成功實現了規模的擴張。在1998年至今的國際化戰略階段，海爾“先難后易”、“出口創牌”，搭建了一個國際化企業的框架。

海爾認為品牌無國界。優質產品不等于品牌產品。要創名牌產品,不僅要盯住企業內部, 更要盯在市場上, 向消費者提供比競爭對手更令人滿意的產品 ,否則,消費者就不會購買你的產品,那么你的企業就必然要走向失敗。在市場銷售中,不少企業有“淡旺季”論 , 由于存在這種思想, 好多企業總是消極等待旺季的到來。但海爾認為,淡旺季是相對的, 如果強調目前是淡季, 就產品銷售不暢是正常的 , 無需動腦筋 , 產品自然就會積壓。海爾針對“淡旺季”論,提出“只有淡季思想,沒有淡季市場”的口號,指出越是淡季越應做好工作。只要開發出淡 季可以銷售的產品, 就可以創造出一個沒有淡季的市場。

“市場唯一不變的法則就是永遠在變”，要走在市場之前就要創造市場和用戶，另做一塊蛋糕獨享。“只有淡季的思想，沒有淡李的市場”“先賣信譽，后賣產品”“否定自我，創造市場”“東方亮了再亮西方”等都是海爾開拓市場的表現形式。

3.4 尋找新資源

從一個普通的小廠發展到今天已初具跨國企業雛形。目前，海爾在128個國家和地區注冊了516件商標，發展了31家海爾專營商，設立海爾專營點6950個，并在海外不同經濟區域設立了一批企業和研究所。3.4.1 搜索科技資源

海爾人認為，今天的名牌不一定是明天的名牌，要使海爾長盛不衰，必須不斷技術創新。持續創新才能持續發展，創新是海爾興旺發達的不竭動力。為了增加技術儲備，增強企業的市場競爭力，海爾集團斥資5億元建立了條件一流的中央研究院，主要開發超前5-10年的新產品。海爾集團還規定，企業每年用于研究開發的經費必須不低于銷售收入的4%，不提足或不用足都要受罰。1998年集團的科技投入是7.38億元，占當年銷售收入的 4.6%。1999年海爾集團平均每個工作日推出一個新產品，新產品產值率為80%，達到發達國家的水平；平均每個工作日申報專利2項，全年共申報592項，是我國申報專利最多的企業。3.4.2 探求求海外資源

海爾集團在加強自身研發機構建設的同時，十分重視產學研合作，充分利用國內外各種科技資源，為我所用，實現雙贏。目前他們已經與包括飛利浦公司等在內的一些國內外著名的大公司、大學、科研院所成立了48個聯合研究中心。

為了與世界先進技術保持同步，海爾與日本GK公司成立了中國第一家合資設計公司--“海高”設計公司，運用世界尖端科技--激光造型技術以及CAD、CAE、CAM設計加工技術，致力研究開發世界領先而又適合每一個國家和地區的洗衣機高科技產品。為滿足世界范圍內消費者的需求，海爾與擁有世界最新技術的公司建立技術聯盟，在世界各地設立信息中心和設計分部；海爾工業園中央研究院設有世界一流的實驗室，研究開發超前10年的技術，增加技術儲備。3.4.3 充分挖掘人力資源

中國包括許多企業一直在喊缺人才，我想最重要的是缺一種出人才的機制。即如何創造一個讓每個人都發揮自己才能的機會，這是非常重要的。

在海爾內部，對人才的觀念是“賽馬”而非傳統意義上的“相馬”。“賽馬不相馬”的機制就是給每一個員工創造一個公平的競爭機會，現在海爾管理人員平均年齡26歲，對企業來講干部非常年輕，帶給企業的好處是可以解決許多疑難問題。

中國傳統文化是非常優秀的一位外國企業家曾將老子道德經中的一句話掛在墻上“太上，不知有之”。最高明的領導是部下不知道你的存在，是你給他創造了一種氛圍。在這種條件下，他可以盡情發揮他的才能。

海爾在人力資源上的另一個觀點是“借力”的觀念。在國內許多企業有這樣的觀念，強調企業自身擁有多少多少博士，海爾認為不在于擁有多少，而在于借用多少。因為最終要的是成果而不是擁有多少多少人才。

海爾在這方面的充分利用國內外的力量，我們和中科院有兩個比較好的合作項目。一是控股中化院的抗菌塑料研究中心，這個國家級研究中心擁有很多博士和研究生，擁有在塑料方面的頂級人才。目前海爾產品使用的抗菌塑料就是他們 研究的。靠我們自己培養人才是不現實的。二是和中科院在沈陽的機器人研究所搞合作，如果搞好這個項目，在下個世紀會有很大的發展。另外和國外大公司搞了一些大的戰略合作，在硅谷設立了研究所。海爾認為，在人力方面，“借力”的做法是必須的。3.5 組織創新

3.5.1 海爾對企業做了一個形象的比喻

企業猶如斜坡上的小球，要每天改變和提高。美國企業平均壽命40年，日本企業平均壽命13年，中國企業平均壽命不到5年。企業既要高速發展，又要長壽，是非常困難的。所以在斜坡球體論的基礎上，海爾人創造了日清日高管理法。日清工作法受到當時國務院三位副總理朱镕基、李嵐清、鄒家華的肯定，并且國家經貿委到海爾開了現場會推廣這種方法。3.5.2 OEC方法是海爾管理的一個最大的特色

最初是在海爾的生產線上開始的。而它的起源，則來自現代管理學的泰斗——泰勒。海爾的OEC像泰勒一樣分解操作員的動作，對任務的量化是下達指標、考核工作質量并實行獎懲的基礎。它是海爾生存的基礎，并成為海爾對外擴張、推行統一管理的基本模式，也是海爾走向世界的最好發展資本。即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。其內容：O-Overall(全方位)、E-Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)、C-Control(控制)、Clear(清理)。管理法也可表示為：“日事日畢，日清日高”。即：今天的工作今天完成，明天的目標必須比今天更高。

3.5.3 海爾集團組織創新的集中體現是市場鏈

就是把外部競爭的環境轉移到內部來, 對他的市場負責。所有人之間的關系是一種市場的關系, 人人都有一個市場, 下道工序就是你的市場, 你是上道工序的市場。這里有兩個原則必須遵守, 第一個是閉環的原則, 從下達指標到完成。第二個原則就是不斷優化, 今天做好了明天要把它做得更好。具體做法就是SST機制，即兩索一跳，分別是索酬、索賠和跳閘三個名詞中第一個字的漢語拼音的聲母。索酬就是通過建立市場鏈為服務對象服好務，從市場中獲得報酬；索賠則體現了市場鏈管理流程中部門之間、工序之間相互咬合的關系，如果不能履約，就要遭到索賠；跳閘就是發揮閘口的作用，在既不索酬、也不索賠的情況下，第三方就會自動“跳閘”，“閘”出問題來。

我給SST你提供了更好的服務, 你應該給我更多的報酬, 如果我干得不好, 下道工序應該向我索賠, 如果既不索賠也不索酬, 第三方就會跳閘, 閘出問題所在。海爾的最后目標是變成自我經營, 把自身的價值充分體現出來。職能和流程最大的區別在于: 職能是靜態的不是對市場負責的, 流程是動態的是對市場負責的?，F在每個員工分兩端, 一端是輸入, 叫做負責經營, 給他一個市場目標, 這個市場目標對他來講是一個負債, 他做的結果要比目標好, 輸出就應是很好, 這樣使每個人都成為一個經理, 成為一個老板。3.5.4 優秀的產品是優秀的人干出來的

海爾集團非常注重人力資源的作用，注重人才的培養和使用。海爾集團在員工培訓上舍得花大錢，專門成立了海爾大學。在用人問題上，張瑞敏一直主張“賽馬而不相馬”，引入競爭機制。重學歷，更重能力和業績。所有員工一律實行動態管理，末位淘汰。在海爾集團，科技人員的收入不是領導說了算，而是市場說了算，根據科研成果創造的市場價值論功行賞。海爾集團還實行一條80/20原則。他們認為，從管理角度上說，管理人員是關鍵的少數。關鍵的少數制約著次要的 多數。因此，在海爾每當發現問題，管理者必須首先承擔的責任。

4、海爾創新文化對東莞企業文化創新的啟示

4.1加大科研投入，增強企業創新的動力機制，加快新產品研發。

經過20多年的改革開放，相繼涌現了一大批通過新產品新技術的開發在市場競爭中迅速發展壯大的企業的典范。海爾從一個1984年瀕臨倒閉的小廠一躍進入世界500強，其中一個很重要的原因就是其科技研發的大量投入。海爾2004年全球銷售額突破900億，研發投入占銷售收入的5%，由此“研發投入”作為企業自主創新的強大引擎是推動國民經濟發展的重要因素。企業要想得到更大的發展，需要付出的科研投入是必須的，從而增加企業的創新動力。

以步步高電子工業有限公司為例，公司建立了專門的研發基地，擁有眾多高素質的研發人才，通過實施項目管理和知識管理，能快速推出符合顧客需求的新產品。自公司成立之初就與國家教委全國中小學計算機教育研究中心合作，開發出價格低廉、易學易用、便于普及的新產品“步步高多媒體學生電腦”以及大量的隨機教學軟件，為探索一條有中國特色的計算機教育與普及之路做出了突出貢獻。

4.2 不斷發現新的市場契機，確立目標市場。

隨著市場細分的進行，企業越來越重視自己所確立的目標市場，從而設計制造那些功能新穎、價格適宜的產品，給目標顧客帶來更大的價值和滿足感。針對目前國內城市居民生活質量不斷提高，住房面積日益擴大，且信息交流更加頻繁、更加廣泛的市場特點，公司自1995年創立起，就瞄準國內大中城市居民中等收入以上的消費群體，設計開發了多功能、多款式、質量穩定、價格適中、使用便利的“步步高無繩電話”，并以“步步高無繩電話——方便千萬家”的廣告訴求，贏得了目標群體的熱烈響應和認同，連續四年市場占有率和銷量居國內同行業第一，成為國內電話機行業一顆耀眼的新星。

此外，步步高IC卡管理電話也是針對一些中小企業電話費管理失控造成嚴重超支的情況而專門研制的新產品，該產品一經推出，就深受消費者的歡迎和好評。許多公司紛紛來電致謝，說使用步步高IC卡管理電話之后，公司的電話費大幅度下降，有的降幅竟達40%之多。

4.3 企業興衰，關鍵在人。特別是第一把手。

在海爾集團，我們時時處處能感受到張瑞敏的思想和人格魅力。不少職工認為，沒有張瑞敏就沒有今天的海爾。中國企業目前最缺的正是這樣一批德才兼備并且有世界眼光和創新戰略思維的企業領袖。同時，高度樹立“以人為本”的管理思想。管理的基本主題是如何高水平的開發和運用人力資源。對企業家而言，如果你把人視為企業生存發展的第一資本，并將人心中的智慧和內在潛力看成是企業淵源流長的資源，那么，你就真正領悟出了科學管理的真諦，心中也就明晰出怎樣管理好企業的藍圖。

步步高的發展離不開先進的技術和產品，更離不開企業的人才。人才是企業競爭的法寶，步步高在“求才、用才、培才、愛才、留才”方面建立了一套完整制度和激勵措施。現有幾百名研發人員，均為大學本科以上學歷。公司為研發人員創造了良好的環境，保證他們擁有充足的研究經費以及先進的儀器和實驗設備。鼓勵專利申請，到目前為止，步步高共申請了100多項專利，已批準并公布的發明專利2件，實用新型7件，外觀專利95件。大大增強了產品的競爭力。人才是技術創新的生力軍，只有尊重人才、培養人才、留住人才，企業才能在市 場上力于不敗之地，才能永續經營。

4.4 不斷挖掘新的資源，為企業的發展奠定基礎。4.4.1 充分挖掘人才的潛能

在以往和其他創新績效不佳的企業中，經分析認為主要原因是企業總把創新任務集中在少數一些重要的技術人員身上，這樣做的不良結果是重要的技術人員流失后核心技術無法控制，繼而無法保證企業的核心競爭力；其次是缺乏技術創新思路的規模效應思考，可以簡單地設想，全員群策群力形成的創新力量當然會大于少數一些人的絞盡腦汁，而且，在市場競爭的激烈程度與日俱增的今日，最接近市場端的員工應該能產生比技術人員更符合市場規則的創新思路來。重視挖掘每位員工的創新能力，是每一位管理者的秒招。企業管理者應該總結經驗，挖掘人才，擅用每個人的特長，為企業利益盡每個人的最大力量。4.4.2不斷發展，發展海外市場，拓展銷售空間

“以純”品牌是東莞成名企業的又一個品牌。是一個深受全國各地消費者喜愛的休閑服飾品牌，一個充滿活力，追求青春魅力的品牌，一個于短時間內在全國及海外市場迅速發展達兩千多家大型專賣店的實力品牌。“以純” 品牌一直堅持用質量求發展的經營理念，誠懇待客，踏實經營，不斷創新，適應市場。2004年底“以純”品牌銷售網點已遍布全國32個省市、自治區以及香港、馬來西亞、印尼等海外市場。

4.5 營造和培育創新文化氛圍

良好適宜的文化氛圍，對創新能力的培養具有巨大促進作用。它是科技創新的沃土，關系著科學技術的產生、發展和傳播，決定著創新的進程和結果。由于創新要求科研人員必須擁有對科學和真理的執著追求，具備突破理論禁區和人類習慣束縛的膽識，所以創新要求為其營造和培育其思想產生的環境和土壤。即一要大膽嘗試，勇于創新；二要鼓勵成功，寬容失敗，營造失敗是成功之母的健康氛圍；三要鼓勵競爭，崇尚合作。在海爾到處可見的一條給人印象深刻的標語是“迅速反映，馬上行動”，這是海爾要求的每一位員工必須具備的工作作風。很多東莞的企業都是處在工業園中，這就要求以海爾為例首先作好表層的文化。

如松山湖高科技產業園區，它被定位于更高層次地參與國際產業分工，進一步促進國內外兩種資源在東莞結合所產生的對空間、環境需求的滿足，這種內在的需求是松山湖成為區域未來的科技中心、經濟中心的強大動力支撐。也正因如此，在產業選擇方面，松山湖將特別強調和重視產業服務環境的建設和科研產業、教育產業、旅游產業以及包括金融、創業投資等產業服務業的發展，使松山湖成為創業的樂園、科技創新和產業服務的基地。具體要發展的產業包括裝備制造業、光電產業、生物制藥產業、食品科技產業、環保產業、文化產業、設計產業、服務產業等。園區采用三個圈層式用地結構模式，即內圈層為生態核心區，中圈層為生活活動、教育活動、科研活動和產業服務活動區，外圈層為生產活動區。在城市設計上，融山、水、園為一體。在開發過程中，在強調保育性開發，實現可持續發展的同時，為科技產業、生活和工作創造適宜的城市環境。占地一平方公里的松山湖生產力促進基地和3平方公里的大學園區將成為松山湖科研產業、教育產業和服務產業的主要載體。

結束語

當前，國際競爭的大格局、大變化、大趨勢，又一次把我們推到了重要的歷史關頭。剛剛過去的舊千年、百年告訴我們，不可能讓別人停止或放慢發展來遷就我們。21世紀是一個發展的時代、開放的時代、創新的時代，競爭和較量將更加激烈，形勢非常逼人。發展是硬道理，是解決所有問題的關鍵。搶抓機遇，實現跨越式發展，是歷史的教誨，是唯一的選擇。因為沒有跟上世界科技發展的步伐，中國曾經數千年發達、領先的歷史，在短短的百余年時間里終結；因為錯過一個個機遇，曾經光耀人類幾千年的中華民族，一步步落后，一次次挨打！痛定思痛，我們不能再放過任何一個發展機會，不能再和歷史機遇失之交臂了。

海爾的目標是世界500強，海爾人希望能振興自己的民族經濟，在這里引用美國歷史上唯一連任四屆總統富蘭克林·羅斯福的一句話：“我們唯一害怕的就是我們自己”。誰也救不了我們，只能靠我們自己，只有不斷戰勝自我，才會強大起來，雖然路很長，正如一位哲人所說：“只要找到路，就不怕路遠”。海爾人還要在改革開放的道路上努力探索拼搏。

創新，是民族進步的靈魂。海爾人今天播灑的是創新的種子，明天收獲的將是中國海爾、世界海爾更加豐碩的成果。

注釋：

[1]埃德加·沙因.《企業文化與領導》.中國友誼出版社，1989: 25-29頁 [2] 艾豐．《海爾名牌戰略分析》，《總裁》2002年第九、十期 [3] 張維迎．《智慧是企業核心競爭力的源泉》，《鄉鎮企業導報》．2003年 11期 [4] 黎群．《企業文化構筑企業核心競爭力》，學習型組織研究中心．2005．6 [5]胡鞍鋼．《海爾：改革開放時代的英雄》，海爾創業20年紀念日點評海爾20年.2004．12 [6]郜振廷，郜曉惠，魏健．《“海爾”發展的潛在危機與對策》．河北經貿大學學報．2003.3 參考文獻: [1]馬鳳娣.《熊彼特的經濟發展理論》.南寧:學術論壇,1999．1 [2]熊彼特.《經濟發展理論》.北京商務印書館．1990.6 [3]李宗紅，朱洙．《企業文化勝敵于無形》．中國組織出版社．2003.1 [4]郭鑫，毛升．《海爾精髓—企業文化與海爾業績》．民主與建設出版社．2003.1 [5]《海爾企業文化手冊》．海爾企業文化中心編制 [6]張云紅．《完美執行之最佳企業文化》．中國時代經濟出版社．2005.1 [7]姜巖，林澤炎，陳紅．《企業文化建設與高效管理》．廣東經濟出版社．2002 [8]約翰·科特，詹姆斯·赫斯克特．《企業文化與經營業績》．華夏出版社．1999.5 [9]陸嘉玉，姚秉彥．《企業文化在中國》．光明日報出版社．1998 [10]李?。秳撔率呛柤瘓F的靈魂和核心競爭力》．企業技術開發．2001年第 2期。[11]劉光明．《企業文化》．經濟管理出版社．2004 [12]肖健民．《核心競爭力與企業的發展.貴州大學學報》．2001年第 3期。[13]魏杰．《中國企業文化創新》．中國發展出版社．2006.1

致謝

本文是在鄧宇鵬老師的悉心指導下完成的。鄧老師的豐富的經驗，獨到的見解和開闊的思想，給本文的寫作提供了許多有益的啟發和幫助。在此表示深深的謝意。

在研究資料的收集過程中，圖書館的老師給予了大力支持，同時本文的順利完成也有賴于許多同學和朋友的熱情幫助，謹此一并致謝。

第二篇：自我鑒定康葉東1

自我鑒定

時光流逝，還清晰記得剛進大學時的情景，轉眼間，四年的大學生活即將結束，回顧這四年，應該說收獲是多方面的：專業知識得到了極大的豐富，學習、工作、處世能力得到了很好的培養，思想政治素質得到了很大的提高，同時也提高了思考問題的能力、豐富了自身的人生經驗等，下面我對各個方面進行簡要的概括。

一、在學習方面。我始終認為作為一名學生學習是最重要的，在大學期間我對學習一直很重視。在學習上，我態度認真、刻苦，努力鉆研，具備了扎實的專業基礎知識：熟練的操作辦公工具，對教育技術的基本理論和應用相關方面具有較深的理解，也有自己的一定見解。在四年的學習過程中我掌握了較為有效的學習方法，提高了自身的學習能力，也為以后的繼續學習打下了良好的基礎。

二、在工作能力方面。學生工作在大學生活中是一項重要內容，在能力鍛煉方面，我積極參加學生工作和社會實踐活動，并取得了一定的成績。我曾在系文宣部工作過，在工作過程中我認真負責，積極工作，極大地鍛煉了我的工作能力和交際能力，積累了許多寶貴的實踐經驗，曾獲得系文宣部優秀干事稱號。

三、人際交往方面。在大學期間，人際交往最主要的還是體現在同學關系上，總的來說，四年來，我與同學的關系都是比較融洽的，沒有發生什么不愉快的事情。在平時的生活和學習上能在自己能力范圍之內幫助一些有困難的同學，積極參加班級的每次活動，融入到班集體這個大家庭中去，處理好與同學、老師的關系，營造良好的班級氣氛。同時在學生工作的過程中拓寬了我的交際面，讓我機會和具有不同背景的人交往，在這些過程中很好的培養了我交際能力，也讓我樹立了正確的為人處世態度和處世原則。

四、思想政治素質方面。大學階段不僅僅是學習專業知識、培養各種能力的時間，積極提高自身思想修養更是大學階段我們需要去努力做的。在剛剛進入大學的時候我向黨組織遞交了入黨申請書，經過較長時間黨課的學習，讓我的思想覺悟有了較大的提高，平時關心時事，注意學習黨務知識，在實踐中不斷端正自己的入黨動機，以黨員的標準來嚴格要求自己。在平時的生活中，我也發現了自身的一些不足，同時從周圍的人身上學到了很多自身所不具備的品質、精神和態度。每次黨內的會議、討論、生活，都是我的一個成長過程，期間提出的一些問題都能引起我的深入思考，在思考的過程中不斷提高自身的思想。

大學四年對我來說是不平凡的四年，是收獲的四年，是不斷汲取養分的四年，是成長的四年，是值得記憶的四年。

大學四年，我學到了豐富的專業知識，培養了學習能力、工作能力、人際交往能力，提高了思想政治素質;大學四年，我明白了該如何看待事物，學會了如何思考，懂得了如何規劃自己的人生;大學四年，豐富了我的人生經歷，找到了我的人生信念，明確了我的人生方向。

大學就要畢業，畢業，這不是一個階段的結束，而是另一階段的開始，是我們另一征程的起點，我相信在以后的人生道路上我能走的比現在更好!

第三篇：康霞論文

探究大班額下語文教學中的自主學習與合作學習

殷都實驗小學康霞

新一輪國家基礎教育課程改革正如火如荼的展開著,但是隨著社會經濟的不斷發展,很多農民工進城打工創業,他們也渴望自己的孩子擁有城里孩子所能得到的優質教育,這就造成了城市學校班額太大,再加上學生層次不齊,給我們教育教學班級管理提出了嚴峻的挑戰,為了很快適應和扭轉這種局面,為了不斷提高教育教學質量,這就需要我們廣大教育工作者,集思廣益,開拓進取,銳意創新,與時俱進,所以我們提出了在大班額情形下,如何提高小組合作學習的有效性。下面我就從語文學科中探究大班額條件下學生自主學習與合作學習的一些認識。

一、語文常規教學中的自主學習、合作學習

1、課前預習中的自主學習、合作學習是學好語文的基礎。學生在課前進行成功的預習，是課堂教學目標達成的關鍵。沒有充分的課前預習——自主學習，就發現不了學習中遇到的重點問題和難點問題，從而導致課上的合作學習效果不佳。甚至是重難點問題研究、討論不夠深入，直接影響學習效果，導致課堂學習效率低下。因此在語文教學中必須抓好自主學習、合作學習。

課前預習最佳方式是分組合作，通常情況下，學生一般都能完成預習任務，而一些基礎薄弱、學習習慣不主動的學生則往往難以順利完成。教師只有在調動學生學習積極性、主動性的同時科學分組，用小組的力量去帶動、幫助，進而提高他們的學習興趣。具體操作方法：將優等生和差生進行合理搭配，分成幾個相對固定的、思想自由的、氛圍寬松的合作小組。對小組內的優生和差生分別提出具體的學習目標，由于優生基礎扎實，學習能力、組織能力較強，幫助和帶動了差生的學習，從而順利完成學習任務。為了提高學生學習興趣，達到最佳學習效果，可采取小組競爭等方式加強學生的自主合作意識，并督促小組在自主學習的基礎上完成學案，然后在合作學習的基礎上完善學案，交給教師評判后由教師先行掌握學生學習的實際情況，為課堂教學中的合作學習先行掌握學情服務。

2、課堂教學中的自主學習、合作學習是學好語文的保障。課堂教學中，教師必須從學情出發，從教學的具體內容出發，精心選擇安排合作學習的具體內容，準確把握生生合作、師生合作的最佳時機。對于一些知識性、常規性的問題通過小組間學生的合作學習，予以歸納總結。在學生對課文內容的理解出現爭議時，教師應不失時機地和學生共同合作、相互啟發、相互補充，真正發揮教師的主導作用，從而實現教學相長。

3、課后復習中的自主學習、合作學習是語文學習的有效補充。課后復習既是課堂教學的延伸，又是鞏固舊知識、獲得新知識的必要手段。課后復習可以采取優優合作、差差合作的形式，優等生基本功扎實，學習習慣好，思維敏捷，因而能夠適應一些富有挑戰性的問題，通過這種學生優優之間的合作，能夠使得優生之間相互點撥、相互競爭，共同實現跨越式發展。差差合作，更容易消除差生的自卑心理，能充分調動差生的學習積極性，增加差生的參與度。由于差生間的基礎差不多，他們在抓好基礎的同時，更能無所顧忌地發表自己的見解，集思廣益，從而使差生得到進一步的提高。

第四篇：撓葉康的腳1

撓葉康的腳心

葉康是我的好朋友。雖然不在同一個學校，但我們經常在一起。到了周末，我們有時還會在一起打牌、聊天等。最讓我吸引的，還是他那一雙嫩腳。

這次的計劃早就準備好了。幾捆線，還有撓腳心的工具，哈哈，就差葉康了！周末，我約他到我家來玩，正好我爸媽出差，可以好好享受他的腳了！我們看了一會電視，我便提出玩撲克牌的建議，但輸的人得接受對方的任意懲罰。他接受了。

我把撲克牌拿出來（被我做過手腳的）。不出一會兒，他就輸了。（哈哈，還好我做了手腳）我故意說：“哈哈，你輸了，得履行‘合約’哦！”他說：“什么懲罰?。坎豢梢蕴纯嗟?！”我笑嘻嘻地說：“不會，你躺下來?！彼宦犖业?。我先把眼罩給他戴上，讓他看不見我。他驚恐地大叫：“你要干什么？”我說：“不會怎么樣的！”接著，我把他雙手、雙腳用繩子綁好，用力打了個結，并把他放到被子上，用被子裹了一圈又一圈，再綁上繩子，現在他只有頭和腳在被子外了。

“恩，不錯，還蠻乖的嘛！你腳心怕癢嗎？”“怕，哦不怕?！薄肮?，不管怕不怕，馬上就知道了!”我狡猾地說。他驚恐地說：“難道你想??”“恩，不錯，猜對了！”

我馬上扒下他的襪子，哈哈，一雙嫩腳展現在我的眼前。任憑他亂叫，我也繼續實行我的“計劃”。我笑道：“看來你的腳要受罪了！再問你一遍，你的腳心怕不怕癢？”“怕?”他只好說實話。“恭喜你，答對了，獎勵你一次撓腳心！” 我先端來一盆冷水，慢慢地洗他的腳（洗一下會更癢），邊洗還邊在他腳上畫畫?！肮?.哈哈哈?別?別來了！”他看不見我，就亂叫.?！皩氊?，還有更精彩的呢！”我拿出準備好的肥皂，在水里泡過后，在他腳心上涂，不理會他的鬼叫。等到涂滿整個腳心后，他也叫得沒力氣了。“喂，這才一半呢！”“什么，才一半？別來了！”我說：“不行，這么精彩的節目怎么可以結束呢？”我拿出一支沒水的筆芯來，在他左腳上寫“葉康”兩個字，并問他：“這什么字？”“什么？”我說：“這么不專心，再加兩個字！”我在他右腳上寫“檢查”兩個字。“這什么字？”“哈哈哈?”“可惡?。Q一種了哦！腳心，做好準備了！” 我拿出吹風機，把它接在電源上，開了比較暖一點的風，對準他的腳心吹了起來。吹風機吹出來的風吹在腳心上，比用手指撓還要癢的多?！肮?哈哈哈?”“恩，這效果不錯！”吹了好一會兒，等腳心上的肥皂干了，我停了下來，又用牙刷刷他的腳心，算是幫他洗腳吧！“哈哈?你?你太可惡了！哈哈哈?”“什么？我幫你洗腳還說我可惡？不過，你的腳還真臟啊！既然你不領情，我就不客氣啦！” 我拿出所有沒水的筆芯，足有十幾根呢！在他的腳心上“跳舞”?！肮?哈哈哈?停??！”“不行，誰叫你罵我的？”“哈哈哈?哈哈哈?”最后，我又拿棉簽在他腳上亂畫，我折磨了他將近三個小時才停下。他被我解開，第一句話是：“撓腳心真難受??！”

第五篇：論文-益康肽

益康肽降低奶牛隱性乳房炎和體細胞數的研究

武娜，金會，李琳琳，趙蕓

(山東健源生物科技有限公司)

摘 要：益康肽是一種新型飼料添加劑，通過在山東某牛場的試驗表明，益康肽對于奶牛隱性乳房炎防治有顯著效果。奶牛體細胞數顯著降低，產奶量增加，奶乳質量提高，經濟效益、社會效益顯著，具有廣闊的應用前景。

關鍵詞：益康肽；飼料添加劑；體細胞數；隱性乳房炎

奶牛乳房炎是乳腺受物理、化學、微生物刺激后所發生的一種炎癥變化。乳房的炎癥表現為乳汁發生理化性質及細胞學性質的變化、乳腺組織發生病理學變化，是奶牛的常發病之一。乳房炎是奶牛場危害最大，投入藥費最多，防治最難的疾病，尤其是奶牛隱性乳房炎的發病率在逐年升高。造成奶牛業嚴重的經濟損失。乳房炎雖然經過多年研究，至今仍然令眾多的養殖戶頭疼，眾多奶牛專家仍然在為戰勝奶牛乳房炎奮斗。

乳房炎會直接造成奶量下降、病乳廢棄，嚴重者乳區化膿、壞疽、萎縮，致使永久失去泌乳能力。而且在奶牛群中，隱性乳房炎更普遍，由于患牛乳房和乳汁無明顯肉眼變化，臨床上一般不被注意。隱性乳房炎不僅影響奶產量，而且使牛奶體細胞數和雜菌數升高。奶牛乳房炎不僅會對奶牛養殖業帶來巨大的經濟損失，而且一些乳房的病原菌易產生各種有害物質，引起乳產品的污染，給人類健康帶來巨大危害。乳中體細胞數量被廣泛應用于評定奶牛中各乳區和奶牛的健康狀況，是診斷奶牛隱性乳房炎的標準。

奶牛乳房炎是一種復雜的多因素疾病，是病原體、環境和牛體相互作用的結果，因此，奶牛乳房炎的防治是一個系統工程，應同時從三方面入手。長期以來，國內外主要應用抗生素和抗菌藥物治療乳房炎，雖有較好治療效果，但會造成抗生素在牛奶中殘存，長期飲用有害人體健康，還導致動物的抗藥性及含有大量抗生素的動物排泄物對水土污染。徹底根治奶牛隱性乳房炎應當從多方面下手：保持環境的清潔衛生，為牛群提供適宜的生活環境，減少病原體在環境中的生存傳播機會；監測牛群的健康狀況，及時發現患牛并及時隔離治療，防止患牛成為新的傳染源，淘汰治療無效的病牛，增強牛體的免疫力，規范操作，減少牛體損傷；提前使用無毒，無抗，無耐藥性，無殘留的微生態制劑預防。總之，奶牛乳房炎雖是一種難以消除的疾病，但仍需從多方面努力，降低疾病的發生率，維護奶牛乳房健康，提高奶產量和奶質量，最大限度地減少乳房炎對奶牛業所造成的損失。

微生態制劑是指動物體內正常的有益微生物菌株或菌群經特殊工藝制成的活菌制劑，常作為飼料添加劑廣泛應用于畜牧生產。近年來，隨著畜牧生產的發展要求，越來越多的微生態制劑在養殖中得到應用。本研究以奶牛為研究對象，研究微生態制劑對奶牛乳房炎以及體細胞數的影響，以期為奶牛的健康養殖提供科學依據。

益康肽是山東健源生物科技有限公司研究開發的綠色純天然新型微生態飼料添加劑，有多種功效。①殺滅奶中金黃色葡萄球菌及支原體，有效減少因金黃色葡萄球菌及支原體引起的各類疾病。顯著降低體細胞數，有效降低隱性乳房炎發生率90%以上，減少乳房炎發生，全面提高機體抗應激能力，改善泌乳能力，提高生產性能。②增強機體免疫機能，激活體內吞噬細胞，提升其吞噬能力，刺激分泌型免疫球蛋白合成增加，促進機體免疫應答，提高機體抵抗力，全面增進動物抗病能力。③大幅度減少犢牛、肉牛腹瀉有特效，提高生長速度。④改善奶牛肢體狀況，降低生殖系統疾病及急慢性乳房炎導致死淘率居高不下，提高繁殖性能。⑤減少消化道系統疾病的發生，提高奶牛采食量。⑥有效提高飼料利用率，增加產奶量，提高收益。⑦微生物添加劑，綠色、安全、無抗、無殘留、牛奶安全可靠。⑧優化生態環境，降低舍內氨氣、臭氣等污染氣體的濃度，改善飼喂環境。

1材料和方法

1.1 試驗材料

1.1.1益康肽：是山東健源生物科技有限公司引進國外最新抗菌肽高科技成果，經選育的國外優良菌種和先進生產工藝生產的純天然免疫增強型飼料營養素，是一種新型復合高活性抑菌枯草芽孢桿菌、高活性抑菌植物乳桿菌的飼料添加劑，飼喂后能夠很好的定植于胃腸道粘膜，抑制病原菌滋生，增強機體免疫力；可以有效降低體細胞數，減少隱性乳房炎發病率。

有效成份：高活性抑菌枯草芽孢桿菌、高活性抑菌乳酸菌及其抑菌代謝產物抗菌肽、酵母鋅、酵母硒等。有效活菌總數≥1.0×109cfu/g。1.1.2 奶牛 ：

從山東某牛場選擇被診斷為隱性乳房炎的泌乳期奶牛，從中隨機選取10頭奶牛作為開展益康肽對奶牛隱性乳房炎影響的試驗動物。分為兩組，試驗組和對照組。試驗組分別為070401、070411、070424、070510、070523、070530、070722、090729。對照組為071230、080506。

表1飼喂益康肽前后試驗組奶牛隱性乳房炎程度

隱性乳房炎程度 試驗前乳區數 試驗后乳區數

+++ 5 0

++ 11 1

+ 2 1

正常 14 30

合計 32

32表2飼喂益康肽前后測試奶牛各乳區隱性乳房炎情況

牛號 071230 080506 070401 070411 070424 070510 070523 070530

試驗前 試驗后 試驗前 試驗后 試驗前 試驗后 試驗前 試驗后 試驗前 試驗后 試驗前 試驗后 試驗前 試驗后 試驗前

前左乳區++++++++++++-++-----++-++

前右乳區++--+-+++---++-+++-+

后左乳區--+++++++--++------

后右乳區--++++--++-+++-++---++

診斷結果有效 治愈 治愈 治愈 治愈 治愈

試驗后

070722 090729

試驗前 試驗后 試驗前 試驗后

---++++

-----

-++-++-

-----

治愈 有效

從山東某牛場隨機選擇10頭體細胞數較高的奶牛作為開展益康肽對奶牛體細胞數影響的實驗動物。分為兩組，試驗組和對照組。試驗組分別為5907206、090729、919、080713、070512、110214、110625、110818、070404、110106。對照組為090424、X-124。1.1.3 CMT檢測液，CMT檢測盤 1.2 試驗方法

在本試驗中，為研究益康肽對奶牛隱性乳房炎以及體細胞數的影響，將兩組試驗牛每天飼喂益康肽200g，一天一次，由專人拌料飼喂，飼喂期為15天。從2013年10月1日開始到2013年10月15結束。

在研究中所有試驗奶牛均用溫水清洗乳房，抹干后用0.1%新潔爾滅溶液毛巾擦洗乳房，再用70%酒精棉球消毒乳頭和操作人員的手。將每個乳頭的前兩把奶廢棄，擠出并收集各個乳區的乳樣5ml于檢測樣品盤中，用CMT法對各乳樣進行乳房炎檢驗。并通過DHI在試驗開始前后分別檢測試驗牛只體細胞數。結果

2.1 益康肽對奶牛隱性乳房炎的影響

表1數據顯示，試驗組的奶牛飼喂益康肽前后，奶牛乳房炎得到不同程度的好轉，依奶牛個體體質不同而有所差距。其中完全治愈率達到89%。從表2可以詳細看出飼喂益康肽前后奶牛乳房炎康復程度顯著，大部分完全康復，少數個體由于機體自身素質的差異并未完全康復，但是治療效果明顯。前兩組空白對照組沒有飼喂益康肽，隱性乳房炎沒有好轉的跡象。從兩個表可以明顯看出益康肽對奶牛隱性乳房炎有很好的防治效果。2.2益康肽對奶牛體細胞數的影響

表3飼喂益康肽前后測試奶牛體細胞數情況（萬個/ml）

牛號 試驗前 試驗后 牛號 試驗前 試驗后

090424 1821.9 1829.6 070512 1823.0 22.6

X-124 1745.5 1642.2 110214 1121.2 7．3

5907206 1605.6 789.0 110625 2040.6 6.7

090729 2182.3 242.8 110818 1189.8 51.7

919 1526.4 24.4 070404 1258.4 489.3

080713 1346.7 25.9 110106 1821.9 224.0

表3 數據說明，奶牛飼喂益康肽之后，牛乳中體細胞數迅速下降。從中可以看出益康肽對降低奶牛體細胞數具有顯著效果。

3結論

從以上實驗以及所得到的數據清晰顯示出益康肽對于降低奶牛隱性乳房炎發生率以及降低體細胞數具有顯著效果。為了奶牛健康養殖，生態養殖，解決奶牛養殖中濫用藥物，生態危機，食品危機，生物危機和環境污染等的一系列問題，實現奶牛養殖可持續發展。益康肽產品將有良好的市場前景，應當大力推廣。

參考文獻：