第一篇：企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

摘要：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，無論是在規(guī)模上還是在質(zhì)量上都有了大幅度的提升，隨之而來的是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。如何讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得更好更快的發(fā)展，無疑成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界人士十分重視的問題。本文擬從提高企業(yè)成本管理的角度出發(fā)，就企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、存在的問題、強(qiáng)化成本管理工作的必要性進(jìn)行了探討，并就解決相關(guān)問題進(jìn)行了剖析和探究，以期能夠起到拋磚引玉的作用，使得更多的業(yè)界人士能夠關(guān)心和重視企業(yè)的成本管理工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)管理提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理 必要性 措施

一、企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀分析

據(jù)調(diào)查，當(dāng)前越來越多的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。這些企業(yè)通過建立與完善成本管理規(guī)范制度、提升成本管理人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本投入有效性的監(jiān)督管理力度等方法來加強(qiáng)企業(yè)成本管理的力度。這些措施的運(yùn)用雖然讓企業(yè)的績(jī)效有了一定程度的提高，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在偏差

現(xiàn)階段“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略和“低成本競(jìng)爭(zhēng)”戰(zhàn)略已經(jīng)深入到各行各業(yè)，各企業(yè)為了大幅度降低自己的成本，采取從原材料購(gòu)置、設(shè)備選用以及人員安排上進(jìn)行調(diào)整等措施。這些措施的運(yùn)用，從方向上看似乎是可行的，但實(shí)際運(yùn)用中往往出現(xiàn)不同程度的偏差。首先，一些企業(yè)為了一味的降低成本而忽視了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量：如對(duì)產(chǎn)品偷工減料、以次充好，或者夸大產(chǎn)品效用等。其次，一些企業(yè)的管理層對(duì)成本管理的落后觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境：如企業(yè)內(nèi)部采用的成本管理方法依舊是粗放型的成本管理方法，成本管理僅限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌确治龀杀镜男в谩?/p>

（二）成本管理缺乏針對(duì)性

成本管理缺乏針對(duì)性是現(xiàn)階段企業(yè)成本管理中比較普遍存在的問題之一。首先，成本管理人員工作分配不到位，不能確保人盡其責(zé)，即一些企業(yè)存在垂直管理的現(xiàn)象，所以在職責(zé)分配和落實(shí)的過程中也存在“牛鞭效應(yīng)”，甚至出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象。其次，一些企業(yè)缺乏獨(dú)立的成本管理部門，成本管理工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，可想而知，財(cái)務(wù)部門主要是重視數(shù)據(jù)整理、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算等量化的工作，而成本管理工作則往往只是一帶而過，或者紙上談兵。

（三）成本考核和監(jiān)控力度不夠

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段一些企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí)隨意性比較大，經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題沒有得到切實(shí)的糾正和懲治，在指標(biāo)設(shè)置上沒有做到細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用、適用；對(duì)于不同項(xiàng)目的成本進(jìn)行評(píng)估時(shí)沒有做到相互比較和分析，缺乏針對(duì)性和專業(yè)性。此外，一些企業(yè)的成本監(jiān)管工作在落實(shí)過程粗放，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：往往沒有以數(shù)據(jù)分析結(jié)論作為依據(jù)；監(jiān)管過程不夠細(xì)致，通常是通過工作人員的匯報(bào)來執(zhí)行；監(jiān)管周期也不夠細(xì)致、精準(zhǔn)。

上述執(zhí)行過程中存在的問題不僅不能降低企業(yè)的成本，反而會(huì)由于人力、物力的浪費(fèi)而增加企業(yè)的成本，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

二、強(qiáng)化企業(yè)成本管理工作的必要性

對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在偏差、成本管理缺乏針對(duì)性、成本考核和監(jiān)控力度不夠高等問題的存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管理工作的績(jī)效，阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。

通過強(qiáng)化企業(yè)的成本管理工作，不僅能夠使上述問題得到有效的解決，而且對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也有一定的促進(jìn)作用。其作用主要表現(xiàn)在以下兩方面。

一方面，按照新《勞動(dòng)法》的規(guī)定，為保護(hù)廣大勞動(dòng)者的根本權(quán)益，對(duì)勞動(dòng)者出臺(tái)了很多保護(hù)性政策，其中一點(diǎn)就是適當(dāng)?shù)恼{(diào)高了勞動(dòng)者的薪資，這對(duì)企業(yè)而言在一定程度上增加了人工成本。而通過成本管理力度的增加，來有效的降低不必要的管理費(fèi)用、人工費(fèi)用以及生產(chǎn)過程中潛在的一些成本費(fèi)用，進(jìn)而能夠增加企業(yè)資金的使用效率，抵消勞動(dòng)者薪資增長(zhǎng)帶來的成本壓力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

另一方面，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，更多的企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，都會(huì)不斷的擴(kuò)大自己的規(guī)模。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張勢(shì)必會(huì)使得財(cái)務(wù)活動(dòng)變得更加復(fù)雜和多樣，潛在的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。通過成本管理力度的加大，能夠有效的避免規(guī)模擴(kuò)張過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而能夠促進(jìn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步有著一定的促進(jìn)作用。

三、解決企業(yè)成本管理中存在問題的措施

（一）把握企業(yè)成本管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)

關(guān)鍵點(diǎn)的把握是提高企業(yè)成本管理工作成效的基礎(chǔ)。企業(yè)開展成本管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)是一定要確保成本運(yùn)營(yíng)管理中的“四化”的實(shí)現(xiàn)：即工作流程化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化、分析自動(dòng)化以及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化。通俗的說，企業(yè)的成本管理工作要做到事前、事中與事后的有機(jī)結(jié)合和相互協(xié)作，并且成本管理流程及規(guī)范的制定要有統(tǒng)一的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)；此外，要加大信息技術(shù)和現(xiàn)代化軟件的使用力度，及時(shí)的引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理和分析系統(tǒng)，例如OA、ERP等現(xiàn)代化的管理軟件，確保“跨地區(qū)、多項(xiàng)目”成本管理工作的高效開展，進(jìn)而使得企業(yè)成本管理工作的效率和效果得到有效提高。

（二）優(yōu)化企業(yè)成本管理工作的流程

成本管理流程的優(yōu)化，對(duì)于執(zhí)行層面的解決有著一定的促進(jìn)作用。要達(dá)成這一效果，首先要求企業(yè)要從內(nèi)部的核心管理流程入手，圍繞成本管理這條主線，將人力、物力、財(cái)力的管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合；其次，要以清除、簡(jiǎn)化、整合、自動(dòng)化為根本的管理原則，來細(xì)化成本管理的內(nèi)容和流程，確保各個(gè)環(huán)節(jié)相互作用，相互監(jiān)督，相互合作，有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本；再次，要提高成本管理的針對(duì)性，即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)于不同的項(xiàng)目、不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)以及企業(yè)所處生命周期的不同階段，要制定不同的成本管理方案，提高成本管理方案的針對(duì)性和適用性，使得企業(yè)不但成本管理成效得到提高，而且也促進(jìn)企業(yè)了其他各項(xiàng)工作的順利開展。

（三）優(yōu)化企業(yè)成本管理工作的監(jiān)督和考核

企業(yè)成本管理監(jiān)督和考核工作的優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)成本管理工作績(jī)效的提高也有著至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)首先要強(qiáng)化成本監(jiān)督考核人員的責(zé)任意識(shí)，提高其專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)，做到人盡其才人盡其責(zé)，避免人為的因素造成失誤。其次，要建立細(xì)化的成本工作分層監(jiān)督和考核機(jī)制，細(xì)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本指標(biāo)，通過量化考核和質(zhì)量考核的方式來加強(qiáng)監(jiān)督考核力度。此外，要完善配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從根本上提高相關(guān)工作人員的工作積極性；與此同時(shí)，要加大監(jiān)督考核部門與企業(yè)其他部門之間溝通與合作力度，減少信息失真、報(bào)表錯(cuò)誤等問題的發(fā)生。

（四）提高成本管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)的提高是企業(yè)成本管理成效提高的根本保障。因此，企業(yè)可以從以下幾方面入手：第一，嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制，引進(jìn)更多的專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才；第二，采用“請(qǐng)進(jìn)來和走出去的方式”，加大對(duì)既有人員的培訓(xùn)力度；第三，提高成本管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立大局觀念，營(yíng)造健康和諧的成本管理氛圍，潛移默化地提高成本管理工作質(zhì)量；第四，堅(jiān)持以人為本，提高成本管理人員的工作主觀能動(dòng)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，雖然隨著《會(huì)計(jì)法》、《成本管理法》等相關(guān)法律規(guī)范的出臺(tái)和落實(shí)，企業(yè)的成本管理工作也得到一定的發(fā)展，但現(xiàn)代企業(yè)成本管理中仍面臨著各就各位、各干各事、各考各評(píng)、各拿各錢等問題，使得企業(yè)成本管理工作中存在的問題日益顯現(xiàn)。如何更好地提高企業(yè)成本管理工作的成效，促使企業(yè)進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也成為相關(guān)管理人員一直努力的方向和目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張菁.淺談中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].企業(yè)文化旬刊，2015

[2]孫延斌.試析我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及改善對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015

第二篇：企業(yè)成本管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析1

第28卷 第9期

武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)·信息與管理工程版

Vol.28 No.9 2006年9月

JOURNAL OFWUT(INFORMATION &MANAGEMENT ENGINEERING)

Sep.2006 文章編號(hào): 1007015605)陜西咸陽(yáng)人,武漢理工大學(xué)管理學(xué)院副教授.基金項(xiàng)目:湖北省科技攻關(guān)計(jì)劃資助項(xiàng)目(2003AA402B05).企業(yè)成本管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析

徐鳳菊,王宏偉

(武漢理工大學(xué)管理學(xué)院,湖北武漢430070)

摘 要:成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支,是直接關(guān)系到企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的關(guān)鍵要素。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外理論界關(guān)于企業(yè)成本管理的研究現(xiàn)狀的分析,探求了我國(guó)企業(yè)成本管理的研究思路。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;成本管理;成本會(huì)計(jì)

中圖法分類號(hào): F406.7

2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 1 引 言

成本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉,也是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)力,資源以成本的形式完成價(jià)值創(chuàng) 造,進(jìn)而通過收入的實(shí)現(xiàn)完成價(jià)值的轉(zhuǎn)移。成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支,是為了最大化和高效率利用組織資源而進(jìn)行的管理行為。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成本管理所發(fā)揮的作用越來越大。為此,國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)成本管理的研究一直熱度不減。但從研究方法上來看,國(guó)外學(xué)者注重實(shí)證研究和案例研究,我國(guó)學(xué)者注重理論探討,從研究的內(nèi)容上也存在著較大的差異。在國(guó)外,企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面,特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面,取得了相當(dāng)?shù)某晒ΑＴ谖覈?guó),對(duì)成本管理方面的研究也取得了一定成果。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的新思維、新方法對(duì)中國(guó)的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對(duì)比,探討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對(duì)策。余緒嬰、歐陽(yáng)清等學(xué)者從總結(jié)我國(guó)成本管理發(fā)展歷程的角度,探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式;王平心、鄧為民等人從引進(jìn)作業(yè)成本的角度探索企業(yè)成本管理的新模式;陳勝群、胡元木等人從分析評(píng)價(jià)日本的成本企劃入手,探索國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)、方法、觀念在我國(guó)的借鑒與應(yīng)用。1980年9月成立的成本研究會(huì),先后10多次組織全國(guó)性的成本理論和實(shí)踐研討會(huì),并多次出版《成本管理文集》[ 1 ]。國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)成本管理的研究,目前集中在以下幾個(gè)方面:一是關(guān)于成本管理的 學(xué)科歸屬問題;二是關(guān)于成本管理的概念架構(gòu)問題;三是關(guān)于成本管理的目標(biāo)問題;四是關(guān)于成本管理的模式問題;五是關(guān)于成本管理信息有用性的問題。2 企業(yè)成本管理的學(xué)科歸屬問題

2.1 成本管理是成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,應(yīng)歸于管理會(huì)計(jì)的范疇

成本會(huì)計(jì)計(jì)量和匯報(bào)財(cái)務(wù)信息是與資源的取得和消耗有關(guān)的。它是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要組成部分[ 2 ]。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是管理會(huì)計(jì)的前奏,管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生基礎(chǔ)是成本, 成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的雛形(朱海芳《管理會(huì)計(jì)學(xué)》)。美國(guó)《成本管理》雜志的主編凱瑟琳娜和喬·斯騰詹夫婦在2002 年編著的《成本管理精要》的一書中認(rèn)為,會(huì)計(jì)有兩大分支:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),后者和成本會(huì)計(jì)含義相同。“管理”一詞指較之以企業(yè)外部為目標(biāo)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重于企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法指在北美大部分

企業(yè)廣泛運(yùn)用和管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)課程中講授的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。這些會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)包括成本系統(tǒng)和程序、成本定義的方法、成本會(huì)計(jì)責(zé)任、預(yù)測(cè)、成本比較(如標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng))和預(yù)算(運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目和資本)。成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是有助于企業(yè)資源的合理有效利用[ 3 ]。暨南大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系的胡玉明教授認(rèn)為,在國(guó)外以Cost Accounting或Man2agement Accounting 或Cost and Management Ac2counting命名的著作在內(nèi)容上沒有顯著差別;成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身,因此,管理會(huì)計(jì)涵蓋成本會(huì)計(jì)[ 4 ]。

2.2 成本管理、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)應(yīng)分屬于不同的學(xué)科層次

國(guó)家自然科學(xué)基金委項(xiàng)目評(píng)議專家、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)的吳明禮教授在一篇《對(duì)管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)評(píng)價(jià)》的論文中,提出“財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)應(yīng)分別屬于不同學(xué)科層次,其中財(cái)務(wù)管理屬于第一層次,它與會(huì)計(jì)學(xué)是兩門并列的學(xué)科;管理會(huì)計(jì)屬于第二層次,它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支;成本會(huì)計(jì)屬于第三層次,它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息,這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料,又為管理會(huì)計(jì)提供資料。其中,成本核算的結(jié)果要用于資產(chǎn)計(jì)價(jià)和收益確定,并且成本的形成、積累和結(jié)轉(zhuǎn)的整個(gè)程序要納入以復(fù)式記賬為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架中,由此,成本核算部分被公認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的七種專業(yè)方法之一。而根據(jù)成本數(shù)據(jù)所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本考核內(nèi)容,是為企業(yè)管理當(dāng)局內(nèi)部決策提供依據(jù)以及對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),顯然屬于管理會(huì)計(jì) 的范疇。因而,整個(gè)成本會(huì)計(jì)就分屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)兩大系統(tǒng)。”美國(guó)俄克拉荷馬州立大學(xué)的會(huì)計(jì)教授唐·R·漢森和瑪麗安娜·莫文教授在《成本管理%%預(yù)算與控制》一書中認(rèn)為,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本管理是一個(gè)組織會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)主要子系統(tǒng),這兩個(gè)子系統(tǒng)的主要區(qū)別之一是目標(biāo)使用者不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息的對(duì)象是外部使用者;成本管理為內(nèi)部使用者提供信息。而成本管理又包含了成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)[ 5 ]。2.3 企業(yè)成本管理應(yīng)屬于經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的應(yīng)用學(xué)科

我國(guó)《成本管理大辭典》(1987年經(jīng)濟(jì)管理出版社出版)對(duì)成本管理所下的定義是“成本管理是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動(dòng)員群眾,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,挖掘降低成本的途徑,達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。”實(shí)質(zhì)上是將成本管理看作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一部分。李定安教授認(rèn)為,“企業(yè)成本學(xué)作為經(jīng)濟(jì)管理的分支學(xué)科,以企業(yè)的資金耗費(fèi)及其價(jià)值補(bǔ)償規(guī)律為研究對(duì)象,所建立的企業(yè)成本核算與成本控制理論和方法體系應(yīng)用于實(shí)踐,形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)組成部分,即為企業(yè)成本管理”[ 6 ]。而同濟(jì)大學(xué)的凌立勤認(rèn)為,“成本會(huì)計(jì)仍應(yīng)作為一門獨(dú)立的學(xué)科為好”,并從宏觀和微觀兩個(gè)方面探討了成本會(huì)計(jì)仍應(yīng)作為一門獨(dú)立的學(xué)科的必要性。

總之,目前學(xué)術(shù)界對(duì)成本管理的學(xué)科歸屬問題存在很大差異,在很短的時(shí)間內(nèi)還難以解決,而 這也會(huì)影響到成本管理理論的發(fā)展。筆者認(rèn)為成本管理應(yīng)該屬于企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)分支,隸屬于財(cái)務(wù)管理學(xué)科,與生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理共同形成企業(yè)管理的四大決策系統(tǒng)。成本管理的范疇問題

3.1 狹義成本管理觀

狹義成本管理觀認(rèn)為,企業(yè)成本管理的主要目標(biāo)是正確進(jìn)行成本計(jì)量,因此,成本管理的范疇 就是產(chǎn)品或服務(wù)的成本核算與報(bào)告。成本管理的主要內(nèi)容就是如何計(jì)量成本、分配費(fèi)用、報(bào)告成本核算信息。早期的成本管理理論大都是這種觀點(diǎn),它們把成本管理等同于成本會(huì)計(jì),將成本管理看作制定和公布成本標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算和記錄成本的實(shí)際發(fā)生額,將其與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,分析其差異的原因,并將與此有關(guān)的資料向經(jīng)營(yíng)管理者報(bào)告,以便采取措施降低成本。目前我國(guó)的大部分企業(yè)的成本管理即處于此狀態(tài)。3.2 廣義成本管理觀

20世紀(jì)40年代以后的成本管理理論大都持這樣一種觀點(diǎn),認(rèn)為成本管理是一種管理活動(dòng),應(yīng) 該具有管理的普遍職能,即預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核、分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)和前提,是為成本管理提供依據(jù)的基礎(chǔ)工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。美國(guó)學(xué)者查爾斯·T·亨格瑞認(rèn)為,成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)降低和控制成本的行為。”因此,為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是企業(yè)成本管理的重心。凱瑟琳娜.斯騰詹和喬.斯騰詹則認(rèn)為,“高效的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該主要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和提供管理、決策信息。”我國(guó)著名學(xué)者楊紀(jì)琬認(rèn)為,成本管理的內(nèi)容可以概括為成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。陳元燮認(rèn)為,全面成本管理的整個(gè)過程是指成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析。李天民教授提出:成本管理不僅是在生產(chǎn)過程中進(jìn)行日常監(jiān)督和事后進(jìn)行定期檢查,更重要的是有事先周 密的計(jì)劃和妥善的安排,制定出切實(shí)可行的、經(jīng)過努力可以達(dá)到的目標(biāo)成本(如定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本)和費(fèi)用預(yù)算,以及有關(guān)的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,作為控制生產(chǎn)過程的依據(jù),力求做到精打細(xì)算、節(jié)約開支,不斷降低成本,以一定的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。進(jìn)一步將成本管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。臺(tái)灣學(xué)者陳振昌提出的“所謂全面成本合理化就是依據(jù)公司的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略,在確保品質(zhì)、嚴(yán)守交期、促進(jìn)和諧關(guān)系的前提下,所進(jìn)行的一種整體性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性的成本合理化改善工作”也是廣義成本管理觀的拓展。3.3 多維成本管理觀

隨著成本管理理論的快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)成本管理范疇的研究出現(xiàn)了許多新的觀點(diǎn):美 國(guó)學(xué)者查爾斯·T·霍恩格倫將成本管理的范疇擴(kuò)展到企業(yè)職能價(jià)值鏈;我國(guó)著名學(xué)者閻達(dá)五先生提出“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將是會(huì)計(jì)管理理論的一個(gè)發(fā)展。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)價(jià)值概念將是一個(gè)以顧客為本,以顧客價(jià)值增值為出發(fā)點(diǎn)的價(jià)值概念,所以這一概念將更強(qiáng)調(diào)效用———顧客滿意度;價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將以價(jià)值活動(dòng)———作業(yè)鏈為研究對(duì)象。由此,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)可以表述以價(jià)值增值為目的,為對(duì)以戰(zhàn)略聯(lián)盟為表現(xiàn)形式的價(jià)值鏈加以追蹤、核算、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)的一種管理活動(dòng)[ 7 ] ”。而最早由美國(guó)國(guó)防部提出并使用的生命周期成本將成本管理的時(shí)間范疇從產(chǎn)品制造過程延伸到整個(gè)生命周期。包括醞釀、論證、研究、設(shè)計(jì)、發(fā)展、生產(chǎn)、使用一直到最后報(bào)廢的整個(gè)生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的研究、設(shè)計(jì)與發(fā)展費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、使用 和保障費(fèi)用及最后廢棄費(fèi)用的總和,為發(fā)展成本管理的時(shí)間范疇奠定了基礎(chǔ)。日本的豐田汽車公司則將生命周期成本管理發(fā)展成為以設(shè)計(jì)階段的成本管理為重點(diǎn)的成本企劃模式,美國(guó)的羅伯特·卡普蘭和羅賓·庫(kù)珀教授等人的作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理思想分別對(duì)成本管理范疇的拓展進(jìn)行了進(jìn)一步的探索。正如哈佛大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授卡普蘭指出的“以成本企劃為代表的日本式管理會(huì)計(jì)與以作業(yè)成本管理為代表的美國(guó)式管理會(huì)計(jì)的結(jié)合將為今后企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品的生命周期成本管理理論開創(chuàng)新的思路。”由此看來,作業(yè)成本管理、價(jià)值鏈成本管理、生命周期成本管理、戰(zhàn)略成本管理以及我國(guó)學(xué)者林萬祥提出的成本工程都是對(duì)成本管理的范疇擴(kuò)展。

筆者認(rèn)為,隨著成本管理環(huán)境的發(fā)展變化,企業(yè)成本管理必將是一個(gè)多維的范疇。成本管理不 僅僅局限于在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,還應(yīng)貫穿于外部?jī)r(jià)值鏈;不僅關(guān)注產(chǎn)品的制造過程,還要貫穿產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、試制和售后服務(wù),以及企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策劃的全過程;不僅要計(jì)量、核算已發(fā)生的歷史成本,而且還要應(yīng)計(jì)量、預(yù)測(cè)尚未發(fā)生的成本;不僅要分析本企業(yè)成本管理狀況,而且還應(yīng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析和行業(yè)的價(jià)值鏈分析;不僅要關(guān)注短期成本管理效果,更應(yīng)立足于長(zhǎng)期,從戰(zhàn)略發(fā)展的層度來設(shè)計(jì)、管理成本。與此相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)

權(quán)成本和環(huán)境成本等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。構(gòu)建多維成本管理觀,是企業(yè)成本管理的發(fā)展要求。成本管理的目標(biāo)問題

理論界對(duì)成本管理目標(biāo)的研究有一定的爭(zhēng)議,存在許多不同的觀點(diǎn)。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。筆者比較贊同凱瑟琳娜.斯騰詹和喬.斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出的從決策有用性出發(fā)的10目標(biāo)論。他們認(rèn)為,有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足:(1)列示過去、現(xiàn)在和將來的支出;(2)反映組織的成本結(jié)構(gòu)和性態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進(jìn);(3)支持切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃并明確管理目標(biāo);(4)引導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)行為,努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);(5)為完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資 源耗費(fèi);(6)預(yù)警財(cái)務(wù)狀況惡化;(7)資源消耗的適用性;(8)明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任;(9)有助于分析客戶、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和地區(qū)對(duì)贏利性的不同影響;(10)為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。此外,我國(guó)學(xué)者余緒嬰、歐陽(yáng)清、焦躍華等對(duì) 成本管理的目標(biāo)都有不同的描述。雖然國(guó)內(nèi)外學(xué)者的描述不同,但基本出發(fā)點(diǎn)都是將成本管理作為企業(yè)管理的決策支持系統(tǒng),其主要目標(biāo)應(yīng)該為管理決策服務(wù)。而筆者認(rèn)為,成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支,其主要目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)管理的目標(biāo)相一致,即應(yīng)該為企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)。因此,在企業(yè)不同的發(fā)展階段,其具體目標(biāo)應(yīng)該有所不同。5 成本管理的模式問題

目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本管理模式的研究是成本管理研究的一項(xiàng)重要課題。理論上一般將成本管 理模式分傳統(tǒng)成本管理模式和現(xiàn)代成本管理模式兩種。國(guó)外以羅賓·庫(kù)泊和羅伯特·卡普蘭在1984年創(chuàng)立作業(yè)成本計(jì)算為界線,之前的成本管理模式統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理模式,包括目標(biāo)成本管理模式、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式、責(zé)任成本管理模式和質(zhì)量成本管理模式等。之后稱為現(xiàn)代成本管理模式,包括作業(yè)成本管理模式、成本企劃模式、價(jià)值鏈成本管理模式、生命周期成本管理模式和戰(zhàn)略成本管理模式等。而傳統(tǒng)的成本管理模式與現(xiàn)代成本管理模式的主要區(qū)別一是管理思想的不同,二是對(duì)間接費(fèi)用的分配與控制方式不同。我國(guó)最早從事有關(guān)方面理論研究的當(dāng)屬以易庭源、余緒纓為代表的一批會(huì)計(jì)理論家。1994年,他們?cè)凇懂?dāng)代財(cái)經(jīng)》上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后,越來越多的人開始重視這方面的研究,并取得了一定進(jìn)展。后來,陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明等人分別對(duì)作業(yè)成本、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理等進(jìn)行了介紹和研究取得了一定的研究成果。

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理環(huán)境的不斷變化,如何創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)的成本管理模式,提高成本管理 的決策有用性是一個(gè)迫切需要深入研究的現(xiàn)實(shí)課題。筆者結(jié)合企業(yè)實(shí)際,提出了基于ABCM的企業(yè)成本管理集成模式[ 8 ] ,該模式借助于ERP的管理思想,結(jié)合企業(yè)成本管理的目標(biāo)要求,是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)成本管理模式的一個(gè)探索。參考文獻(xiàn): [ 1 ] 歐陽(yáng)清.我國(guó)成本管理改革的回顧和展望[ J ].會(huì)計(jì)研究, 1998(5): 2127.[ 5 ] 唐·R·漢森,瑪麗安娜·莫文.成本管理———預(yù)算與控制[M ].黎來芳,譯.北京: 經(jīng)濟(jì)管理出版社,2003.[ 6 ] 李定安.企業(yè)成本學(xué)[M ].武漢:湖北科學(xué)技術(shù)出版社, 1993.[ 7 ] 閻達(dá)五.尹美群.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)———基于價(jià)值鏈管理

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第三篇：中小企業(yè)物流成本管理分析及對(duì)策研究

《中國(guó)商貿(mào)》 CHINA BUSINESS&TRADE Logistics物流商論

中小企業(yè)物流成本管理分析及對(duì)策研究

秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院 歐陽(yáng)少娟

河北省教育科學(xué)研究所 賈玉林

摘 要：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流成本管理的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)效益。與國(guó)外的企業(yè)相比而言，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中呈現(xiàn)出物流成本比較偏高的態(tài)勢(shì)，而在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位的中小企業(yè)其物流成本管理程度的高與低，已日益成為社會(huì)關(guān)注、探索和面臨的重大課題。基于此，本文通過對(duì)中小企業(yè)物流成本管理中存在的題進(jìn)行分析，探索并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠?qū)χ行∑髽I(yè)物流成本管理起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：物流成本 經(jīng)濟(jì)效益 管理 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F273.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A物流成本管理的重要意義

物流成本是指產(chǎn)品所耗費(fèi)的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)在其空間移動(dòng)或時(shí)間占有過程中的貨幣表現(xiàn)。具體指的是人力、物力和財(cái)力在產(chǎn)品包裝、搬運(yùn)、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)環(huán)節(jié)中花費(fèi)的費(fèi)用總和，由三個(gè)部分構(gòu)成：

(1)伴隨著物資的空間性移動(dòng)以及與其相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備的費(fèi)用；

(2)物流信息流動(dòng)和處理活動(dòng)所花費(fèi)的支出，以及處理這些活動(dòng)時(shí)所使用的設(shè)施和設(shè)備的費(fèi)用；

(3)在物流活動(dòng)過程中中進(jìn)行綜合管理的支出。在企業(yè)物流管理中物流成本管理占有重要的位置，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不斷提高物流服務(wù)水平，大量地進(jìn)行著物流投入，從而提高了物流成本。物流成本管理中存在的問題

2.1 日常管理中存在的問題

(1)企業(yè)管理者對(duì)物流成本管理不夠重視，只把注意力放在生公眾心目中的形象、以及實(shí)現(xiàn)國(guó)家的環(huán)保要求，許多企業(yè)紛紛采取逆向物流戰(zhàn)略，以減少產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的污染及資源的浪費(fèi)。然而，產(chǎn)品回收、退貨、二次加工利用卻不一定能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，有的甚至給企業(yè)造成虧損。企業(yè)發(fā)展逆向物流的措施

(1)企業(yè)要樹立現(xiàn)代逆向物流意識(shí)。現(xiàn)在大多數(shù)中國(guó)企業(yè)對(duì)于逆向物流的認(rèn)識(shí)還只是片面的、消極的，對(duì)于其積極、合理的一面認(rèn)識(shí)的還不充分。因此，必須通過宣傳教育使其認(rèn)識(shí)逆向物流的重要性，通過法規(guī)約束強(qiáng)化逆向物流的意識(shí)，另外，企業(yè)要通過學(xué)習(xí)歐美一些成功的逆向物流管理運(yùn)作的案例，豐富自己的逆向物流管理經(jīng)驗(yàn)。

(2)建設(shè)完備的逆向物流管理信息系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，逆向物流的管理越來越離不開先進(jìn)信息技術(shù)的支持。由于逆向物流的特性，它是從大量分散的消費(fèi)者手中向生產(chǎn)企業(yè)傳遞產(chǎn)品，企業(yè)對(duì)于回收品的數(shù)量和狀態(tài)無法在事先進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)見，所以建立一套完備的逆向物流信息系統(tǒng)顯得尤為重要。通過逆向物流信息系統(tǒng)的建立，企業(yè)可以統(tǒng)計(jì)出回流產(chǎn)品的相關(guān)信息，對(duì)每次產(chǎn)品回流的原因和最終的處理情況都進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而能夠客觀地找出企業(yè)生產(chǎn)存在的不足，并進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)通過逆向物流信息系統(tǒng)能夠精確跟蹤產(chǎn)品整個(gè)回流過程并計(jì)算處理成本，為客戶提供及時(shí)服務(wù)的同時(shí)，還能為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(3)建立集中退貨中心進(jìn)行逆向物流管理。對(duì)于大型的生產(chǎn)企業(yè)可以在退貨相對(duì)集中的區(qū)域，設(shè)立自己的集中退貨中心，對(duì)于逆文章編號(hào)：1005-5800(2011)05(b)-129-02產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，并未建立和配備規(guī)范的進(jìn)行物流成本核算的機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)于物流成本管理僅僅是粗放式的管理，沒有更多地關(guān)注物流中潛在的利潤(rùn)。

(2)企業(yè)對(duì)物流成本含義界定模糊，認(rèn)為物流成本僅僅是第三方物流企業(yè)所發(fā)生的相關(guān)成本或運(yùn)輸費(fèi)用，這種對(duì)物流成本含義的片面理解，直接制約了企業(yè)物流成本的管理，導(dǎo)致難以發(fā)現(xiàn)物流運(yùn)作中的非效率活動(dòng)和物流成本的縱向和橫向比較。直接影響到了物流成本的統(tǒng)計(jì)范圍，計(jì)算方法以及物流成本分析方法等一系列管理活動(dòng)。

(3)物流效率低，各個(gè)物流環(huán)節(jié)缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化程度不高，導(dǎo)致物流成本過高。物流過程實(shí)質(zhì)上是“物流、資金流和信息流”一體化過程，只有將三者有效結(jié)合才能達(dá)到降低物流成本目的。標(biāo)準(zhǔn)化、信息化程度落后，除了會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的直接損失，還會(huì)造成人力、時(shí)間、效率等方面無法估算的損失。向物流所產(chǎn)生的所有產(chǎn)品都先送到集中退貨中心，在中心內(nèi)部根據(jù)不同的返回原因進(jìn)行分類處理，再將其送到最終歸屬地。

(4)利用第三方物流來協(xié)助管理逆向物流。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來講，由于勢(shì)單力薄，根本無力投資設(shè)立專門的集中退貨中心，而第三方物流企業(yè)擁有專業(yè)的物流設(shè)施與設(shè)備，專業(yè)的物流管理人員，先進(jìn)的物流管理手段，恰恰可以為中小企業(yè)解決這個(gè)難題。通過把逆向物流業(yè)務(wù)委托給第三方專業(yè)物流，中小型企業(yè)可以集中精力于自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，更有利企業(yè)自身的發(fā)展。

(5)與其他企業(yè)建立逆向物流聯(lián)盟。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，共享資源，可以與其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，目標(biāo)聯(lián)盟企業(yè)的選擇上，應(yīng)該遵循與本企業(yè)目的相同或近似的原則，并且聯(lián)盟企業(yè)間在運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品、運(yùn)輸?shù)穆肪€等方面都比較接近，從而提高企業(yè)自身的靈活性，并能充分利用運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本。結(jié)語(yǔ)

鑒于逆向物流對(duì)于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展及環(huán)境保護(hù)具有極其重要的意義，實(shí)施逆向物流勢(shì)在行，我國(guó)逆向物流的發(fā)展還處在初級(jí)階段，需要社會(huì)各界的關(guān)注。毋庸置疑，逆向物流作新的利潤(rùn)源泉，在我國(guó)一定會(huì)有好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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(4)企業(yè)不夠重視物流人才的培訓(xùn)，缺乏物流成本管理人才，導(dǎo)致從事物流成本管理的人缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能，無法進(jìn)行規(guī)范合理的物流成本管理2.2成本管理中的技術(shù)問題

(1)在實(shí)際操作中，核算物流成本時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)制度沒有為物流成本專門制定會(huì)計(jì)科目，樣，企業(yè)只能將所有的成本都列在費(fèi)用欄中，企業(yè)無法對(duì)物流費(fèi)用按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)分列記賬，由此導(dǎo)致了將物流成本在企業(yè)里作出相對(duì)全面和明確的計(jì)算、分析是相當(dāng)困難的。

(2)費(fèi)用核算問題。物流費(fèi)用的核算不全面，企業(yè)物流費(fèi)用的核算只局限于倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)和出的外部運(yùn)輸費(fèi)等狹義的物流費(fèi)用，對(duì)于物流中心和外部企業(yè)內(nèi)相關(guān)的稅費(fèi)、固定資產(chǎn)折費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)等并沒有納入物流費(fèi)用的核算范圍，這樣，企業(yè)對(duì)于物流成本的實(shí)際數(shù)字很從整體上正確進(jìn)行把握。

(3)忽視“乘數(shù)效應(yīng)”。許多企業(yè)在物流成本管理中沒有很好地運(yùn)用“效益遞反”規(guī)律。物流成本作為企業(yè)惟一的、基本的、共同的管理數(shù)據(jù)，其各數(shù)據(jù)之間是互相關(guān)聯(lián)的，有著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，一些數(shù)據(jù)的減少，有可能會(huì)導(dǎo)致其他一些數(shù)據(jù)的增加。除此之外，物流成本削減

有乘數(shù)效果，有的企業(yè)沒有深刻了解這種“乘數(shù)效應(yīng)”，因此，無法充分運(yùn)用該效應(yīng)對(duì)企業(yè)物流成本的管理和控制來改進(jìn)。例如，假設(shè)某企業(yè)有 2000萬元的銷售收入，200萬元的物流成本，試分析，如果該企業(yè)的物流成本減少 1萬元的話就會(huì)直接產(chǎn)生收益 1萬元，而且由于物流成本占銷售收入的 10%，又會(huì)間接導(dǎo)致收益增加 200萬元，這就是我們所說的“乘數(shù)效應(yīng)”。如何進(jìn)行物流成本管理

3.1 合理建立和優(yōu)化物流成本管理機(jī)制第一，建立和完善物資采購(gòu)內(nèi)部管理制度，形成有效的物資采購(gòu)成本控制體系。加強(qiáng)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，根據(jù)采購(gòu)物資的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)代采購(gòu)技術(shù)，如：外包采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)、JIT采購(gòu)、供應(yīng)鏈采購(gòu)等技術(shù)，將直接采購(gòu)和間接采購(gòu)、分散采購(gòu)和集中采購(gòu)、現(xiàn)貨合同采購(gòu)和遠(yuǎn)期采購(gòu)等進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，從而將物資材料的各項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用不斷降低。

第二，建立人才激勵(lì)機(jī)制，兼顧責(zé)任權(quán)利，將個(gè)人利益與企業(yè)物流成本管理績(jī)效掛鉤，增強(qiáng)員工物流成本意識(shí)，對(duì)成績(jī)突出的人員予以政策傾斜，比如在評(píng)職稱時(shí)、晉升職務(wù)時(shí)、提高工資福利時(shí)、分配住房時(shí)享有不同程度的優(yōu)惠。

第三，構(gòu)建物流成本管理組織體系，大力宣傳全面成本管理(TCM)戰(zhàn)略，形成企業(yè)內(nèi)部全員、全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的綜合性的成本管理氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層有較強(qiáng)的物流成本意識(shí)，員工有極強(qiáng)的成本效益觀，全員上下都積極參與物流成本管理。

第四，采用系統(tǒng)化的綜合控制。依據(jù)現(xiàn)代物流的系統(tǒng)理念，企業(yè)應(yīng)立足總成本，把物流成本最小化作為最終目標(biāo)。分析研究物流中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，對(duì)各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，逐漸提高整個(gè)物流系統(tǒng)的效率。企業(yè)可制定切實(shí)可行的物流經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略，在一定程度上，把部分的甚至全部的物流業(yè)務(wù)項(xiàng)目承包給具有專業(yè)性質(zhì)的物流機(jī)構(gòu)，有效地利用 TPL規(guī)模效應(yīng)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)與增值服務(wù)，借以發(fā)揮節(jié)約物流成本與提高資金周轉(zhuǎn)率的積極作用。

3.2 進(jìn)一步加強(qiáng)物流成本的核算，建立完善的成本考核制度物流成本核算是指企業(yè)運(yùn)用專門的計(jì)算方法，根據(jù)物流活動(dòng)中確定的成本計(jì)算對(duì)象和設(shè)定的成本項(xiàng)目，匯總和分配物流運(yùn)中的物流費(fèi)用，最終計(jì)算出每個(gè)成本計(jì)算對(duì)象的單位成本和實(shí)際總成本。在對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)核算時(shí)，要區(qū)別于其他費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)的物流成本核算，并對(duì)其核算的內(nèi)容及其方法予以明確并且將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與物流成本管理在系統(tǒng)上有效地聯(lián)結(jié)起來。以成本會(huì)計(jì)為核算基礎(chǔ)，將物成本分成直接成本、間接成本和日常費(fèi)用三大項(xiàng)，完善物流成本的分類。在進(jìn)行物流成本算時(shí)可以按照支付形態(tài)、功能、適用對(duì)象、ABC成本法等核算方法進(jìn)行物流成本核算。時(shí)，企業(yè)實(shí)施成本核算制度時(shí)應(yīng)當(dāng)以活動(dòng)為基礎(chǔ)，將相關(guān)的費(fèi)用分解到需要消費(fèi)耗用一定源的活動(dòng)中去，而不是分解到某個(gè)部門，這樣的成本核算制度，才能夠使物流績(jī)效得到正而恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。

3.3 通過各種渠道降低物流成本

(1)認(rèn)真審視，周密考慮，設(shè)立成本最小化的物流活動(dòng)方案。成本最小化的物流活動(dòng)方案指的是，在物流運(yùn)營(yíng)過程中，合理安排物流設(shè)施和物流活動(dòng)，盡可能用最小的物流成本高效率、高質(zhì)量地完成物流活動(dòng)。物流運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)成本時(shí)常會(huì)出現(xiàn)此消彼長(zhǎng)現(xiàn)象，對(duì)于這種情況一旦不予以考慮的話勢(shì)必會(huì)造成大量的物流費(fèi)用浪費(fèi)。成本最小化的物流活動(dòng)方案要根據(jù)實(shí)際工作中物流流程來設(shè)計(jì)和規(guī)劃，不能僅僅關(guān)注局部的合理、有效、節(jié)省成本，應(yīng)該全面地、從企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)去全方位考慮。

(2)提高物流效率降低物流成本。不斷提高物流效率，這樣不僅可以減少物流占用的資金，而且可以使物流周期縮短，降低存儲(chǔ)的費(fèi)用，從而減少物流成本。“零運(yùn)營(yíng)資本”比如，就是海爾集團(tuán)為了縮短物流周期，提高資金的使用效率而提出來的，要求在物流過程中加快采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的速度。在發(fā)達(dá)國(guó)家，其生產(chǎn)企業(yè)的物流速度平均 16～18次/年，然而在我國(guó)，生產(chǎn)企業(yè)物流速度平均每年還不及 2次，這說明同樣生產(chǎn)一種產(chǎn)品，在我國(guó)花費(fèi)的物流成本是發(fā)達(dá)國(guó)家的 8～9倍。由此可見，提高物流效率對(duì)于降低物流成本具有及其

重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(3)優(yōu)化物流全過程降低物流成本。對(duì)于某一個(gè)企業(yè)來說，管理和控制物流成本不單單是追求本企業(yè)物流的效率化，因?yàn)樗恢魂P(guān)系到本企業(yè)的利益，而應(yīng)該從整個(gè)供應(yīng)鏈過程來考慮物流成本的效率化，即從產(chǎn)品完工到送至最終用戶的整個(gè)過程來有效降低物流成本。總之，加強(qiáng)物流成本管理目前已經(jīng)成為很多中小企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，但是仍然還有相當(dāng)多的中小企業(yè)對(duì)于物流成本管理的重要性還沒有足夠的認(rèn)識(shí)，以至嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展，因此這些企業(yè)必須權(quán)衡物流成本，逐漸降低物流各個(gè)環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀荆⑶遗c最終給客戶帶來更大的效益進(jìn)行密切配合，只有這樣企業(yè)才能立于不敗之地。參考文獻(xiàn)

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第四篇：民辦幼兒園收費(fèi)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

民辦幼兒園收費(fèi)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

隨著當(dāng)前社會(huì)對(duì)幼教重視程度的提高，將孩子送入一所辦學(xué)條件好、師資力量強(qiáng)的幼兒園學(xué)習(xí)日益成為廣大家長(zhǎng)的共識(shí)。而鑒于我國(guó)目前并未將幼兒園教育納入義務(wù)教育范圍，且民辦幼兒園實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)收費(fèi)的實(shí)際情況，加之各民辦幼兒園辦園條件差別懸殊、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，導(dǎo)致社會(huì)反映強(qiáng)烈，入園難、入園貴成為當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。為此，東寶區(qū)物價(jià)局組織力量對(duì)轄區(qū)內(nèi)民辦幼兒園教育收費(fèi)情況進(jìn)行了創(chuàng)新性探索，以期化解此矛盾。

一、基本現(xiàn)狀

東寶區(qū)現(xiàn)有幼兒園42所，其中：公辦幼兒園22所，占全區(qū)幼兒園總數(shù)的53%(城區(qū)2所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)20所)；民辦幼兒園20所，占全區(qū)幼兒園總數(shù)的47%（城區(qū)14所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)6所）。現(xiàn)有在園幼兒5130人，其中公辦幼兒園在園幼兒2000人，占在園幼兒總數(shù)的39%，民辦幼兒園在園幼兒3130人，占在園幼兒總數(shù)的61%。

目前，我區(qū)幼兒園收費(fèi)是依據(jù)省物價(jià)局省教育廳省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《湖北省幼兒園收費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》的通知（鄂價(jià)費(fèi)規(guī)[2012]36號(hào)）執(zhí)行的。公辦幼兒園保教費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的是政府定價(jià)，嚴(yán)格按省物價(jià)局省教育廳省財(cái)政廳《關(guān)于荊門市公辦幼兒園收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)問題的批復(fù)》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，城區(qū)為100-280元/生.月，鄉(xiāng)鎮(zhèn)為65-130元/生.月。民辦幼兒園保教費(fèi)收費(fèi)實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)，并需在物價(jià)部門 1

進(jìn)行備案，當(dāng)前我區(qū)民辦幼兒園保教費(fèi)備案標(biāo)準(zhǔn)為：城區(qū)700—2900元/生.期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)500-1000元/生.期。

二、存在問題

（一）公辦幼兒園數(shù)量較少

從調(diào)查的情況來看，我區(qū)轄區(qū)城區(qū)范圍內(nèi)公辦幼兒園資源嚴(yán)重不足，大部分家長(zhǎng)不得不將幼兒送進(jìn)民辦幼兒園。目前，我區(qū)城區(qū)公辦幼兒園僅2所，且規(guī)模小檔次低，一所為一級(jí)幼兒園，規(guī)模在100人左右，另一所為三級(jí)幼兒園，規(guī)模在30人左右；收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為一級(jí)幼兒園600元/生.期，三級(jí)幼兒園400元/生.期（按5個(gè)月計(jì)算）。與此同時(shí)，在國(guó)家大力發(fā)展民辦教育與事業(yè)政策的引導(dǎo)下，我區(qū)城區(qū)民辦幼兒園數(shù)量逐步增加，目前已達(dá)到14所，入園幼兒達(dá)3000人左右，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在700—2900元/生.期不等。因公辦和民辦幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上存在較大懸殊，同時(shí)家長(zhǎng)在傳統(tǒng)觀念的影響下更相信公辦幼兒園的教學(xué)實(shí)力，因此更傾向于將幼兒送入公辦幼兒園中，而從實(shí)際情況來看，我區(qū)城區(qū)范圍內(nèi)的2所公辦幼兒園遠(yuǎn)不能滿足家長(zhǎng)需求，社會(huì)矛盾十分突出。

（二）財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

一是帳簿設(shè)臵不齊全。大多數(shù)幼兒園沒有建立財(cái)務(wù)賬薄、表冊(cè)，有的用筆記本記個(gè)收支流水賬，還有的收支根本不記賬；二是財(cái)務(wù)人員不專業(yè)。多數(shù)民辦幼兒園沒有專職財(cái)務(wù)人員，一般情況下，投資者就是園長(zhǎng)，園長(zhǎng)兼任財(cái)務(wù)，缺乏財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)相關(guān)部門要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理臵若罔聞；三是使用票據(jù)不規(guī)范。迄今為止沒有一家民辦幼兒園按規(guī)定使用稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一印制的稅務(wù)發(fā)票收取保教費(fèi)，有的在市場(chǎng)

上自購(gòu)收款收據(jù)進(jìn)行收費(fèi)，有的只收費(fèi)根本不給任何票據(jù)。導(dǎo)致收費(fèi)監(jiān)管缺失，成本核算困難，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備不真實(shí)。

（三）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)變更過于頻繁，具有隨意性

湖北省幼兒園收費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》（鄂價(jià)費(fèi)規(guī)[2012]36號(hào)）第三章第十八條的規(guī)定：“民辦幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備案后，原則上一個(gè)學(xué)年內(nèi)不得變動(dòng)，確需變動(dòng)的，必須在每學(xué)期開學(xué)前一個(gè)月按本地實(shí)施細(xì)則第十六條的規(guī)定報(bào)當(dāng)?shù)貎r(jià)格主管部門重新辦理備案手續(xù)”。而在實(shí)際操作過程中，有的民辦幼兒園保教費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備案時(shí)間還未滿一年，便以成本上漲的理由，頻繁要求提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，因多數(shù)幼兒園間聯(lián)系較為密切，一家如有變更，其他的幼兒園也會(huì)陸續(xù)要求變更收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，致使價(jià)格主管部門在管理上相對(duì)被動(dòng)。

（四）監(jiān)管依據(jù)缺失

根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)定，民辦幼兒收費(fèi)并不像公辦幼兒園一樣實(shí)施政府定價(jià)，而是根據(jù)辦園成本、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、居民承受能力等因素實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)。目前，少數(shù)民辦幼兒園上報(bào)我局備案的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明顯過高，而物價(jià)部門又沒有明確的依據(jù)進(jìn)行干預(yù)，只能采取勸說、引導(dǎo)等方式讓其按照合理辦園成本和合理利潤(rùn)水平進(jìn)行備案，但往往收效甚微。甚至，有的民辦幼兒園在群眾質(zhì)疑收費(fèi)過高時(shí)說：“我們執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)物價(jià)部門備案的”，造成了群眾對(duì)物價(jià)工作的誤解，使價(jià)格主管部門對(duì)民辦幼兒園的收費(fèi)監(jiān)管陷入了尷尬的境地。

三、對(duì)策建議

（一）加大政府投入力度，大力發(fā)展公辦幼兒園。堅(jiān)持

學(xué)前教育的公益性、普惠性，把發(fā)展學(xué)前教育作為保障和改善民生的重要內(nèi)容。一方面，加大政府投入，大力發(fā)展公辦幼兒園，使公辦幼兒園數(shù)量保持在幼兒在園總數(shù)的一半以上，使公辦幼兒園成為學(xué)前教育主渠道。另一方面，通過保障合理用地、減免稅費(fèi)、以獎(jiǎng)代補(bǔ)等方式，支持民辦幼兒園的發(fā)展，這樣，才能保證學(xué)前教育健康發(fā)展，解決幼兒“入園難、入園貴”的問題。

（二）完善民辦幼兒園收費(fèi)管理辦法，增強(qiáng)收費(fèi)政策的約束性。《湖北省幼兒園收費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定：“取得辦園資質(zhì)的民辦幼兒園保育費(fèi)、教育費(fèi)、住宿費(fèi)實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)。”同時(shí)又規(guī)定：“民辦幼兒園保育費(fèi)、教育費(fèi)、住宿費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由幼兒園按照《中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法》及其實(shí)施條例的規(guī)定，根據(jù)辦園成本，并結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、居民經(jīng)濟(jì)承受能力等合理自主確定，報(bào)當(dāng)?shù)貎r(jià)格主管部門、教育行政部門備案后執(zhí)行，并向社會(huì)公示”。這對(duì)民辦幼兒園收費(fèi)帶來很大的彈性，同時(shí)又對(duì)物價(jià)監(jiān)管帶來了難度。幼教工作本身帶有公益性和惠普性，政府應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范其收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一收費(fèi)項(xiàng)目，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照同質(zhì)同價(jià)的原則，實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)管理。依據(jù)教育部門評(píng)定的幼兒園等級(jí)、家長(zhǎng)的承受能力和幼兒園生均教育成本以及當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平，按不同等級(jí)幼兒園制定出收費(fèi)浮動(dòng)幅度，供不同等級(jí)的民辦幼兒園參考，各民辦幼兒園按相應(yīng)的等級(jí)并在規(guī)定的收費(fèi)浮動(dòng)幅度內(nèi)確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。這樣能有效防止各幼兒園之間收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，備案標(biāo)準(zhǔn)差距大、隨意漲價(jià)或“高備低收”等行為的發(fā)生。

（三）規(guī)范民辦幼兒園管理行為，切實(shí)提高辦園水平。一是嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)報(bào)備規(guī)定。在學(xué)期開學(xué)前主動(dòng)向價(jià)格和教育部門將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行備案，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)備案確定，至少保持一學(xué)年不變。二是嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)公示制度。在園內(nèi)醒目位臵以公示牌、公示欄、公示墻等方式把收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)范圍、收費(fèi)依據(jù)都進(jìn)行了公示，自覺接受家長(zhǎng)和社會(huì)監(jiān)督，做到明明白白收費(fèi)，清清楚楚辦園。三是嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理。根據(jù)《民辦教育促進(jìn)法》要求，各幼兒園應(yīng)配備具有從事財(cái)會(huì)工作資質(zhì)專業(yè)人員來從事財(cái)務(wù)管理工作，正確使用財(cái)務(wù)票據(jù)，認(rèn)真核算辦園成本，建立健全財(cái)務(wù)管理核算制度，以此達(dá)到財(cái)務(wù)管理規(guī)范的目的。

（四）加強(qiáng)民辦幼兒園收費(fèi)的監(jiān)管，規(guī)范收費(fèi)行為。在認(rèn)真指導(dǎo)督促幼兒園嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)管理政策的基礎(chǔ)上，定期組織開展學(xué)前教育收費(fèi)專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)收費(fèi)行為，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅查處，維護(hù)幼兒園收費(fèi)政策的嚴(yán)肅性。二是對(duì)無法提供檢查資料的幼兒園進(jìn)行處理教育，對(duì)未按規(guī)定建立健全賬簿、未使用稅務(wù)部門票據(jù)等行為，政府應(yīng)組織教育、價(jià)格等職能部門進(jìn)行查處，從而規(guī)范其行為。三是嚴(yán)格報(bào)備管理。教育、價(jià)格主管部門應(yīng)嚴(yán)格按照要求，規(guī)范民辦幼兒園收費(fèi)項(xiàng)目，細(xì)化備案程序，明確報(bào)備時(shí)必須提供相關(guān)材料和報(bào)表，對(duì)不按規(guī)定備案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的民辦幼兒園，教育、價(jià)格主管部門將進(jìn)行約談并限期整改。

東寶區(qū)物價(jià)局 2014年1月16日

第五篇：企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究

企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究-以。。為例 我國(guó)存貨管理中的問題及對(duì)策

我國(guó)中小企業(yè)融資面臨的困難與建議

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下重要性原則的應(yīng)用研究

會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)與手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)的比較研究 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)問題研究

固定資產(chǎn)折舊方法的探討

會(huì)計(jì)報(bào)表的編制與分析研究

論會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)用中存在的問題 中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理分析及對(duì)策。。以。。為例 企業(yè)貨幣資金管理存在的問題及對(duì)策研究 企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及研究-以。。為例 論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)問題的探討

公允價(jià)值的計(jì)量與應(yīng)用