第一篇：團隊凝聚力特訓營_北斗方略營銷培訓

【課程介紹】：

主要工具：教練技術、工商管理工具、心理學與人文技術等。

輔助工具： 沙盤演練 心靈對話 場景再現

訓練目標：參與者從不同層面去檢視自己，提升自我洞察能力，增強對單位的歸屬感、職業與事業的忠誠度，致力于打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協作、付出、積極、感恩的“學習型+教導

型”卓越經理人！

【課程特色】：

清晰團隊目標——通過體驗式學習和主題培訓相結合幫助學員對個人心智模式和團隊建設問題進

行系統思考，破除團隊的迷思找到自己的定位，理清成長的思路；

營造快樂文化——通過學員之間互相的競爭與合作，點燃每個人的激情，用快樂、熱情的狀態去

營造一個正向積極的團隊氛圍；

強化責任意識——通過系列管理游戲來打開每個人的心扉，建立相互的信任關系，加深對責

任、承諾的感悟，看到團隊的力量；

建立溝通平臺——通過教練的互動式引導和對話，幫助學員照鏡子和清晰自己的心智模式問

題，學會眼睛向內看，從自己的體驗中學習；

激發感恩心態——通過營造嚴謹的學習氛圍和精心設計的模擬場景，使得學員在感悟中突破小

我和本位的心智模式，增強團隊意識和互相之間的感情交流；

有效思維模式——通過音樂、燈光和幕后語的完美結合運用，使學員身臨其境地去感悟和體

驗，有效果比有道理更重要，突破從心開始，演繹卓越人生。

【課程大綱】：

第一單元：凝聚人心的五大力量體驗式訓練

第二單元：100%溝通的力量體驗式訓練

第三單元：100%領袖的力量體驗式訓練

第四單元：100%感恩的力量體驗式訓練

第五單元：100%責任的力量體驗式訓練

第六單元：100%信任的力量體驗式訓練

第七單元：100%團隊的力量體驗式訓練

第八單元：100%欣賞的力量體驗式訓練

第九單元：團隊風采主題體驗式訓練

【課程收益】：從團伙到團隊的轉變，給您一個充滿凝聚力、戰斗力的團隊！

【適用范圍】：

全體員工

【服務方式】：

2天1夜封閉式內訓

【客戶見證】

數千家企業見證：

中國工商報、廣汽集團、中汽集團、二汽集團、廣汽零部件集團、中凱國際酒店、萬寶集團、華德

汽車彈簧、湖南亞泰、大陽摩托、大運摩托、益豪摩托、東莞盈聚、創裕服飾、珠江塑業集團、新客

隆、金業集團等一千多家著名企業全面導入訓練短短的一個月時間就得到了可喜的效果。

卓越源自實踐

【內訓服務流程】：

聯系我們 廣州總部

電話：020-85571432/85577675 傳真：020-85529341 郵箱：best_007@126.com 網址：www.tmdps.cn/u/1950904153

北斗方略 http://weibo.com/u/2627709185

聯系人：李老師 ***

鄧老師 ***

華東咨詢基地 電話： 0571-28205799

傳真： 0571-28205800、28005802

地址：杭州市上城區飛云江路58號太和*贊成廣場贊成大廈2號樓1401室

第二篇：打造高效團隊凝聚力成長特訓營

課題：打造高效團隊凝聚力成長特訓營

點燃生命激情，互動體驗分享，深度心靈對話!——團隊發生“化學變化”，士氣大振，相互共融，領導不在，業績保持增長！人在一起不是團隊，心在一起才是團隊！做人生的贏家，誰都可以！【課程背景】 您的企業里，因為沒有經過訓練的管理者和員工的失誤，導致您損失了多少客戶和金錢？受了多少不該受的罪？因為抓不住員工的心，凝聚不了團隊，導致您失去了多少愿意追隨您的人才？因為員工責任心不強，溝通不順暢，導致您怎樣的身心疲憊？目前公司能讓您有信心可授權的主管有幾位？身邊的人不少，可為什么還是要您事必躬親呢？ 有人曾問香港首富李嘉誠：“在21世紀的企業經營中，最具競爭力的東西是什么？”李嘉誠毫不猶豫地說：“凝聚力！”為什么說凝聚力是新時期最具競爭力的東西呢？因為這個時代，是一個追求個人價值實現與團隊績效雙贏的時代！您是否感覺到企業問題重重，總想找到根治的方法呢？ 那讓我們來自檢一下企業的凝聚力吧！——看看您的企業，有沒有以下現象：

1、相互推諉，機械盲目地工作，不能自覺主動承擔責任，不能精益求精為企業創造利潤；

2、上下級部門和同級部門之間存在溝通鴻溝，甚至發生矛盾、產生沖突；

3、工作心態不積極、消極怠工、工作被動、表現懶散；

4、員工整體紀律性不強、團隊協作能力差；

5、員工缺乏責任心、缺乏感恩的心、玩忽職守、制造問題；

6、組織中環境沉悶，缺乏活力；

7、員工情緒不穩定、經常影響到工作效率，且沒有歸屬感；

8、缺乏面對問題的勇氣及解決問題的創造力；

9、管理混亂，執行力度差，領導者流于傳統管理模式，無法有效激勵部屬；

10、沒有目標概念與實現達成目標的承諾性；

11、沒有團結和信任，經常相互猜忌、排斥，人員流動性很大； ??

以上現象如果3條以上存在于您的企業中，說明您的企業沒有執行力和凝聚力！這是非常危險的！

今天,倍增凝聚力、倍增業績、倍增士氣、倍增忠誠度的特訓——《卓越團隊凝聚力成長特訓營》，一定能為您和您的企業發展與騰飛，獻上一份重要力量！

凝聚的團隊，不會有被動上班打工和被動生活者，只有積極主動為企業、也為自己創造最大價值的團隊成員；凝聚的企業，才是最終的市場主宰者，才有輝煌的明天！進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識，快速因應顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造高績效的團隊？上述一系列的問題正困擾著許多企業總經理和人力資源部經理。本課程將能使學習者透徹地理解打造高績效團隊的方法和技巧，它涵蓋了團隊的概念、診斷團隊的發展階段和不同的領導方法、挑選團隊成員的方法、有效的團隊目標的制定方法。【課程收益】

1.了解高效鐵軍團隊的特征；

2.掌握團隊建設的原則、程序和方法；? 3.掌握有效運行高效鐵軍團隊的方法和技巧；? 4.掌握有效提升團隊領導能力的技巧；? 5.學習團隊激勵的技巧

【授課方式】內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練

【特訓對象】針對于企業全員培訓，無論是員工，中層干部都可以參加培訓。【課程提綱】 白天+晚上

第一單元：創建團隊

1、組建團隊：介紹培訓目的、形式和守則。

2、目標與障礙

第二單元：建設優秀的團隊

1、小故事，大道理——什么是團隊？ 案例：螞蟻軍團啟示

思考：中國人到底缺什么？ 互動：看誰找的快

2、對團隊的幾種誤解

思考:企業和部門是團隊嗎？ 討論:團隊與群體的異同

總結:團隊一定是群體，群體不一定是團隊。群體不能成為團隊，就是烏合之眾！

3、團隊精神

案例：天堂和地獄的啟示

總結:單槍匹馬打江山的個人英雄主義時代已經一去不復返！第三單元:團隊角色認知

1、以史為鏡

思考：為什么水滸傳108將結局慘淡？ 對比：唐僧與劉備的團隊差異 《西游記》團隊成員可以開除誰 你覺得他們各自擔任了什么角色? 總結：沒有完美的個人，只有完美的團隊。小成功靠個人，大成功靠團隊

2、常見團隊失敗的原因分析 目標不明確 角色職責不清晰

缺乏工作熱情，不投入 缺乏溝通、交流 成員的不良行為習慣

3、團隊角色的啟示

測試：認知自己的團隊角色 認知他人的團隊角色

讓他人認知自己的團隊角色

4、團隊管理游戲：叢林遇險

討論: 你自己認為合理的排列順序是？ 小組排序的前五位是什么？為什么？ 小組排序過程中是否有沖突？如何解決的？ 在決策過程中，每個人發揮了什么樣的作用？

你的小組是否有“一言堂”或“群言堂”現象，為什么？

5、能力與影響力

案例：波音公司的團隊

第四單元: 制定共享的團隊目標 1.團隊目標的作用--讓目標引航 2.團隊目標從哪兒來？

3.制定目標的黃金原則：SMART原則 4挑戰性的目標是鞭打快牛嗎？ 5.目標對話六步驟 6.確立目標的程序 7.讓計劃更具體的方法 8.建立一個目標控制系統 第二天：白天+晚上

第五單元：如何進行團隊有效溝通

1、如何與不同性格的人溝通 你是哪一類性格的人? 你的領導、同事是什么性格？

2、如何與不同級別的人溝通 如何與上級溝通？ 如何與平級溝通？ 如何與下屬溝通？

3、常用的溝通技巧

互動：溝通的障礙在哪里？ 思考：怎樣做到高效溝通？ 分享：如何做到高效溝通？

4、傾聽能力測試

不良溝通--團隊的最大隱患

問題研討：不良溝通對團隊的危害 有效溝通的原則 積極聆聽四技巧系統

5、克服溝通障礙的方法

6、分享：如何做到高效溝通？

第六單元：團隊溝通：表達與反饋技巧 1.有效表達

表達技巧及演練 兩種反饋類型 團隊溝通誓言 團隊異議沖突

什么情況采用競爭方式 什么情況采用回避方式 什么情況采用遷就方式 什么情況采用妥協方式 什么情況采用合作方式 團隊決策

團隊活動：你最喜歡誰？ 問題研討：團隊決策的好處 群體與個人決策的優劣 影響群體決策的因素 四種決策類型 團隊決策的方法

第七單元：團隊沖突處理 1.如何看待沖突？

2、問題研討：有效與有害沖突

沖突過程第一階段：潛在的對立或不一致 沖突過程第二階段：認知和個性化 沖突過程第三階段：行為意向

3、處理沖突的五種策略

4.案例研討：選擇沖突處理策略 沖突過程第四階段：行為 沖突處理技術

沖突過程第五階段：結果 5.處理沖突的六個步驟

第八單元：團隊中的人際關系 1.人際關系的團隊意義 2.三種人際需求關系

3.影響人際關系的因素分析 4.開設感情存款 5.人際關系六貌 6.利人利己的要領 第三天白天

第九單元：培育團隊精神

1、團隊的距離：你最信任的三個人是誰？ 互動：愛心傳遞——學會欣賞、贊美同事。

2、如何提高團隊士氣

3、團隊成員的動力來源

4、情境練習：團隊領導方式的選擇 思考以下問題

作為團隊中的一分子，你處于哪個位置？ 團隊的其它成員處于哪個位置？ 你所在的團隊是一個什么樣的團隊？ 是否團隊中有一些角色沒有？

在團隊中，如何取他人之長補已之短？ 5.團隊精神的內涵 營造互信的合作氣氛 團隊士氣

6培養團隊精神 流行換位思考

從“我”到“我們” 處處體現“雙贏”策略 信息、知識、經驗的共享

思考：我能夠為團隊的成功做些什么？

7、增加團隊凝聚力的策略

8、總結：聚而不死，分而不散 第十單元:團隊不同時期的激勵

1、綜合激勵模型 激勵方式大比拼

思考：我們到底需要什么樣的激勵？

2、團隊激勵 激勵的循環圈 關注工作動力 三種激勵方法

各級人員的需求排序

3問題研討：四種人員的激勵方法

4、團隊激勵菜譜 激勵菜譜 激勵的策略

問題研討：用于員工激勵的福利方法有哪些？ 第十一單元:如何召開高效的團隊會議 什么樣的會議才算富有成效？

問題研討：導致團隊會議不成功的原因有哪些？ 會議的三個階段/七個過程 2.會議準備 3.會議召開

4.會議的擴展技巧：圖文并述 5.會議的回收技巧：N/3技巧 6.達成一致

7.問題研討：會議中的難題與對策 8.會議的追蹤

第十二單元：我們何去何從——成為高績效的團隊

1、管理錦囊 各司其責

有層級、有層次的管理

2、抱團打天下！

打造制程：一帶/兩保 /三先/四定/五要 管理制程：一心/二抓/三精/四導/五管

3、建立統一的行動（工作）標準

明確團隊成員該做什么？——先僵化/再優化/再固化 明確如何做？——簡單化/專業化標準化 明確要做到什么程度——人人會做 明確該達到怎樣的目的——不折不扣

4、如何建立團隊制度? 為什么要建立團隊制度? 誰最應該建立團隊制度? 如何建立團隊制度? 團隊制度執行時應該注意什么?

5、實踐計劃 你悟到什么? 診斷：你的團隊距離高效還有多遠？

經過今天的培訓，您將在自己的工作（生活）中改變如下??

6、如何應用與行動 找“短板” 制定目標 改進要點： 行動計劃

7、應用與行動的關鍵點 自主推動 公司支持 老師協助

8、總結：我們何去何從？ 停止做/繼續做/開始做

改變的簡單法則是要由自覺開始 先處理心情，在處理事情

第三篇：團隊凝聚力特訓營感悟

團隊凝聚力特訓營感悟

八月十八、十九日，我和同事有幸參加了打造企業《團隊凝聚力特訓營》的培訓，培訓的主題內容主要包括：開放、信任、我等于團隊、承諾、責任、共贏、感恩、愛。短短的兩天一夜，孔老師采用體驗、互動式授課方式，情景演練、震撼體驗式教練方法，理念、方法與實踐對照，講課過程中氣氛輕松、幽默、富有哲理，讓大家受益匪淺。

在培訓中，感受最多的便是感恩和最后的電網逃生環節。猶記得在茫茫人海的游戲中，當你什么也看不到的時候，搭檔那一雙溫暖的帶你走出困境的手。在現實生活中，又有多少雙手需要你感恩，父母、朋友、領導、同事，我們所獲得的一切，都離不開身邊人對我們的給予。忙碌的日子里，我們總是認為所有的親人、朋友、伙伴都理所當然的等在原地，等我們忙完轉過身去看他們的時候，其實已錯過了很多，其實我們每個人都應該學會感恩現在所擁有的，珍惜現在所擁有的。

在最后的電網逃生活動中，我更加深刻的體會到了什么是團隊之間的開放、信任、堅持和共贏理念。現場每一個或堅定、或猶豫或茫然的表情，不正是現實中面對工作、面對困難時的我們的寫照嗎，通過這樣的培訓，對于團隊凝聚力，我有了進一步的認識：

1、團隊凝聚力建立于目標上的共識

目標上所達成的共識是團隊凝聚力的基礎。貫穿于整個項目始終的是共同的目標，那就是團隊全體逃生，對于目標的渴望，使我們每一個人都樹立起堅定的信心。正是因為有著共同的目標，所以從根本上激發每位隊員主觀能動性；也正是因為有了主

觀能動性，所以大家才可以緊密的聯合在一起；恰恰是這種緊密的聯合，增強了團隊的凝聚力。

2、團隊凝聚力蘊藏著對團隊的承諾和責任感

活動規定：每一個隊員包括過去的和未過去的都不能犯規，否則的話全體重新開始。看似殘酷的規則，不僅蘊含了對團隊成員的要求，也同時賦予每位成員沉重的責任，在你擔負起責任的同時，便同時做出了對隊友、對團隊的承諾。在整個團隊前進的進程中，團隊中每個人都客觀存在著與其他隊友不同的想法、不同的需求、不同的個性。但是為了整個項目的成功，大家做出自己的承諾也必須履行自己的責任，必需擰成一股繩、尊重團隊的最后意見、服從團隊的整體安排。

3、團隊凝聚力體現于成員間的信任和協作

不難看出，整個項目的每一個環節就如一個個單列的珍珠，是相互間的協作把每一個環節整體的串聯在一起，最后形成一個完美的“珍珠項鏈”。而大家的協作是以相互間的信任為前提。當我們被隊友的一雙雙手托起時，我們便以完全信任的態度將自己交給了伙伴；同樣當我們舉起隊友時，我們也堅信自己不會辜負隊友的信任，必須安全的將每一個人送到勝利的對面。也正是有賴于這種相互的信任，使得整個項目圓滿完成。

工作中的協作更無處不在，上級與下級之間；同級之間；平行部門之間。當上級不援力、下級不得力、同級不借力、平行部門使反力，試問團隊還有任何凝聚力可言嗎？可以說，協作和相互信任的品質是影響團隊凝聚力的絕對指標。

4、團隊凝聚力升華于歸屬感和共贏理念

在整個項目的進程中，我們實際執行了兩個信念，其中一個就是“團隊完成”，另一個則是“共贏”。盡管被分成了AB組，但在進行到最后的關鍵時刻，我們兩個組的剩余人員都毫不猶豫的集中到一起，協助對方的同時，也使真正的團隊理念得以升華。就像在我們企業中，盡管大家在不同的部門，不同的小團隊，存在著競爭與不盡相同的思路，但是我們同樣歸屬于xxxx大家庭，有著同樣的目標。在市場競爭激烈的大環境下，我們必須摒棄小團體概念，真正的做到各部門員工相互扶持、援助、承擔、鼓舞、關愛，營造出家的感覺，而這家的感覺隨之帶來的就是電信團隊的歸屬感！

經過這短短的培訓，留給了我太多的思考和感動。在日常工作中難道我們不是同樣是為了共同的目標而齊心協力、通力協作嗎？我們每一個人、每一個團隊在生活中的共同目標便是取得優異的成績、實現自我的價值。在今后的工作中，我必將會牢牢記住培訓時“開放、信任、我等于團隊、承諾、責任、共贏、感恩、愛”這八條墻面上的大字，在生活和工作的每一個細節中予以體現并繼續感悟，在工作中體現出自己的人生價值，讓我們的團隊永遠大踏步的前進。

xx公司xxx

年月日

第四篇：“超強凝聚力”團隊特訓營(蘇海龍)

“超強凝聚力”團隊特訓營

9月 5號早上，懷著萬分猜測的心情，從尉氏地區來到康佳鄭州分公司。因為不知道接下來會有什么事情發生，對這幾天的行程和內容打了一個很大的問號！經過幾天的培訓，剛開始的不屑已經消失的無蹤影。通過這幾天的學習和培訓讓我懂得了許多的道理。作為一個團隊中領導決策者，應該擁有一些別人擁有不了的東西，作為一個團隊中的領導，最重要的是什么？一諾千金、氣度、理性、頭腦、信心等等、、、作為團隊中的一員，必須把個人觀念撕掉。無條件服從，就算不對也要服從，團隊中決不允許出現其它觀點，應該對自己的團隊有足夠的信心。

不管在生活中還是工作中應該考慮“共贏”，許多人到知道但為什么只有少數人能做到呢，這是一個現實的問題，當今社會人都是自私的，沒有考慮過共贏的事情，人如果把自己的利益看的太重要，不可否認你真的很失敗，這是一個不爭的事實。如果大家都考慮共贏，社會將是怎樣的情景，人與人之間又會是一個怎樣的情景呢？人如果沒有經歷過失敗，就算獲得成功那也只是暫時的，應為他不知道失敗了之后的情景和感受，人不要輕言放棄，如果成功很容易，那成功將成為下一個死尸。如果一個人成功了但沒有經歷過失敗在遇到了緊急關頭，他那時候的心境會和一個經歷過無數失敗才站起來的成功一樣嗎？絕對不一樣，人應該不輕言放棄，無論什么時候都要堅持、堅持、在堅持。一份努力一份收獲，不勞而獲很不現實。

一個人的人生不是靠嘴說說就能成功的，要速度+行動。占領先機。學習改變思維，思維改變命運，人一定要不斷的學習，不斷的了解新市場的情況，不斷改變自己的心態，心態決定一切，態度決定命運。

尉氏：蘇海龍

第五篇：黃埔團隊特訓營培訓

黃埔團隊特訓營培訓感受

——黎鋼

2010年5月29日、30日，是公司組織黃埔團隊特訓營培訓非常特殊的日子，說實話，一開始我并不太喜歡這個活動，然而，經過短短兩天的培訓卻讓我有了很多很多的意外的收獲，真的讓我變了一個人，認識了自己很多缺點，更重要的是讓我知道團結、協同的重要性，所以我感謝這次的黃埔團隊特訓營!感謝公司領導給予我們的學習機會，現就本次參加培訓后我個人在如下幾個環節中的一點體會做如下總結，如有不妥之處還請多多海涵：

執行力

執行力是工作落實到位保證，沒有執行力就沒有競爭力；競爭力是提升自己價值的保證。對于員工來說，執行力直接決定著工作的結果。一個團隊，或者是一名員工，要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力。因為，你接受了任務就意味著作出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的。可以說，沒有任何借口是執行力的表現，這是一種很重要的思想，體現了一個人對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。所以說，工作就是不找任何借口地去執行，不找任何借口地完成。

責任

對我們每個人而言，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，不要推委，找理由，反之一定要敢做、敢為、敢承擔后果，勇敢擔起自己的責任。

溝通

在溝通的模塊中讓我感覺到溝通方式是多么的重要，因為在日常生活、工作中溝通是非常重要的，但往往我們大家在溝通的同時都忽視了溝通的技巧，導致工作中各環節中存在著很多不開心的往事，同時也大大的影響了工作的效率、效果；所以在日常工作中大家都應該加強溝通，注意溝通方式方法，我想一定會達到一個意想不到的效果；

激勵

無論是在生活還是在日常的工作中，當他人遇到困難的時候，我們一定要鼓勵他；當他人工作熱情不高的時候多一點贊美給她；當在工作取得一定成果時，請不要吝嗇您的語言，給她一定的認同；請在壓力、困難面前對自己說： “我能夠”，“我一定”能夠做好；

感恩

感謝我的父母養育了我常回家看看，哪怕抽空打個電話 感謝我的戀人帶給我的開心與幸福----------------多想想他的好，少些埋怨與爭吵 感謝公司領導給予我的栽培-------------------------把本職工作看成是一份事業，展示自己所學

感謝。。。

最后讓我們所有天涯的兄弟姐妹，手拉著手，心連著心：

愿景一致、目標一致、方向一致、行動一致、步調一致，高度一致性、打造一支最具有戰斗有力、執行有力、超強凝聚力團隊！”

愿黃埔精神永垂不朽！！