第一篇：團隊凝聚力培訓總結

團隊凝聚力培訓總結

幾天的培訓下來，學到了很多。以前的時候，總是想著自己能夠解決很多問題，不用跟別人合作。但是現在看來，以前的想法有點偏激，做法并不實用。培訓的時候還在想著，剛剛來到這個公司，很擔心自己能不能很好的融入到這個大環境中，通過幾天的培訓，我發現，這個公司內部有一種很好的風氣，它能讓新員工更好更快的融入進來，從而幫助新員工更好地成長。

團隊凝聚力，顧名思義就是培養一個團隊的幾天協作能力，能更好的完成公司高層分配的各項工作。

第一天的游戲，讓我感受到提示很多工作不是考某一個人自己的努力就能完成的，需要全隊沒跟人的共同參與，在這期間感觸最深的是那個傷病接力，這個游戲就足以體現公司的各個級別層次分工，這是游戲，所以大家在游戲之前就已經把所有可能遇到的障礙、困難已經記在了心里，以至于大家在進行游戲的時候能夠很輕松的就越過這些障礙。這只是現實生活的一個縮影，我們都知道現實中，所有的困難都不是顯而易見的，他們就像是地雷、定時炸彈一樣，埋伏在我們前進的道路上。這就需要我們具有良好而前瞻性，和優秀的處理問題的能力。

后一天的培訓讓我有一種豁然省悟的感覺，其實有的時候，問題并不是那么復雜，只是在我們看來，在我們這個階段遇到的問題不應該那么簡單。所以說，換個角度看問題，或許能夠看到問題的實質，或許能夠成為一個很簡單的問題，以至于我們都不屑于解答。

工作中，我們應該有一種積極地處世心態，當我們帶著積極的心態進行工作的時候，我們就會發現，其實問題并不復雜呢。作為一名員工，應該具有的最基本的素質就是，具有良好的只想能力。良好的執行能力，能夠讓我們做的事事半功倍。工作之間離不開的就是溝通，只有兩個人溝通好了我們的工作就會更好。

通過培訓，不難看出，只有將自己放到一個大團隊中，時時刻刻具有團隊意識，我們的工作才能夠完成的更加美好。

第二篇：團隊凝聚力培訓

團隊凝聚力培訓

如何做好團隊的建設，一直都是困擾我們人力資源管理的老難題。形形色色的個體，組成了不同風格的團體，而不同風格的團體有組成了我們的企業。因此團隊建設的好與壞直接影響了我們企業的運作與發展。而在我們的企業里，有以一下三種團隊問題尤為的突出：

一、“部門”與“部門”間的問題

如果說企業是一盤棋，那么每個部門便是棋盤上縱橫捭合的一個個小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業目標，相互協作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最后取勝。而部門之間一些推諉、一些冷言冷語、一些小的矛盾爭執，卻很容易破壞企業里原有的融洽的氣氛，打破部門之間的平衡，造成公司內部，各部門溝通不暢、效率低下等問題。

二、“大公司”與“小團體”的問題

要想增強企業員工的團隊意識，很重要的一方面就是要在職工中樹立大團隊的概念。企業就像一臺機器，各個部門則是機器上不可或缺的每一個重要的配件，而僅靠某個部件是不可能使整臺機器正常運轉的。而企業內部卻經常出現拉幫結派、搞小團體主義的行為，在小團體內部可能其樂融融，但對整個公司的發展卻是有進害而無一利。

三、“人”與“人”之間的問題

隨著社會的發展，世界變的越來越小，很多企業中的員工都來自五湖四海。單位里雖然匯聚了全國各地的精英，但也存在一個問題，地域的不同會使大家在風俗習慣、生活方式上都有很多不同的地方，這些不同則可能會導致員工之間思維方式上存在一些差異，而思維方式的差異則直接導致了行為方式的差別，這樣就會使職工之間在日常工作中產生一些這樣那樣的矛盾，這對企業的團隊建設也是一個不利的因素。

為了有效的解決以上的問題，打造一個積極向上的巔峰團隊，宏圖拓展憑借著多年的摸索，為各位人力資源的朋友們精心設計了一套專業的團隊融入的拓展課程。這套課程通過換位思考、打破人與人之間的隔閡、增加團隊信任感等多維度的精心設計，使我們的學員充分的體驗到“團隊”的意義，多維度的了解了自己的同事，化干戈為玉帛，增進彼此之間的友誼，增加了我們團隊的戰斗力，成為一個積極向上的巔峰團隊！關于宏圖拓展

宏圖拓展隸屬于北京京盛宏圖文化發展中心，是一家專業從事戶外體驗式培訓的機構，常年致力于為政府機關、國家企業、事業單位開展面向個人、團隊、組織的主題拓展訓練。經過不斷地實踐與摸索，宏圖拓展已經積累了豐富的培訓經驗，擁有成熟的培訓師資和安全保障，創建了標準化、實效性的課程體系和培訓模式，是您進行拓展培訓的首選！

第三篇：團隊凝聚力培訓

團隊凝聚力培訓

培訓講師：程子展

培訓時間：1-2天（根據您的需要具體調整）

培訓地點：客戶自定

培訓對象:

企業部門或團隊

培訓方式：

導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。

課程目標

1、明確建立高績效工作團隊的重要性

2、明白了建設高效團隊的基本知識和必要技能

3、培養員工的信心、能力和熱情

4、學會了正確的分工合作與授權，有效提升團隊工作績效

5、有效激勵下屬，調動部門所有成員的工作積極性

6、加強部門領導上下級之間與平級之間的組織協調和溝通能力

課程背景

凝聚力——企業基業長青的原動力，企業生存的核心競爭力。企業發展的第一戰斗力。

當今是團隊作戰時代，一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優勢和發展潛力，一個優秀的、具有凝聚

今時代的核心競爭力。

為什么你的企業內部總是有矛盾？

為什么你的企業服務總是不到位？

為什么你布置的工作屬下總是做不好？

關鍵在于：凝聚力！一個群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統一意志，統一行動，擁有最大的戰斗力，這是所有企業的共同希望。

課程內容

破冰游戲：我們一起蓋大樓

第一講：團隊凝聚力對企業的作用

一、什么是團隊

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

二、什么是團隊凝聚力

團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有著重要的作用。

三、團隊凝聚力對組織的益處、提高團隊生產效率

2、提高成員的精神面貌

3、促進交流溝通

4、提高工作質量

5、節省開支

6、不斷完善整體

四、團隊凝聚力對個人的益處

1、提供良好的工作氛圍

2、增加工作滿意度

3、增強個人的自豪感

4、提高解決問題的能力

5、增強成員之間的友誼

第二講：團隊的特征

一、高凝聚力團隊特征

1、團隊成員歸屬感強，具有共同目標

2、愿意參加團隊活動并承擔團隊工作中的相關責任

3、維護團隊利益和榮譽

4、成員之間信息溝通快

5、互相了解比較深刻，能夠坦誠交流

6、關系和諧，并具有民主氣氛，成員間不會有壓抑的感覺

7、團隊成員間互相尊重，互相信任

8、團隊為成員的成長與發展，自我價值的實現提供便利的條件；領導者、成員

二、低凝聚力團隊特征

1、團隊整體工作效率低下

2、成員單獨工作，只顧維護自身利益

3、創造力低下

4、團隊成員易受挫折，易抱怨和發牢騷

5、成員易尋找借口，推卸責任

6、成員之間常發生不良的競爭

7、團隊活動少且很少人參加

第三講：團隊凝聚力的影響因素

一、外部因素

通常團隊外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊所表現出的凝聚力也會越強。

二、內部因素

1、團隊領導人的風格、類型

2、團隊的規模

3、團隊的目標

4、獎勵方式或激勵機制

5、團隊以往達成目標的狀況

第四講：增強團隊凝聚力的主要任務和要求

1、選用好領導

2、完善規章制度、以人為本

4、提高成員素質

5、營造和諧關系

6、建立良性機制

第五講：增強團隊的凝聚力的具體措施

一、明確團隊目標，指明努力方向

二、培養團隊的核心價值觀

三、“五項修煉”打造團隊凝聚力

1、自我超越

2、改善“心智模式”

3、建立共同愿景

4、團體學習

5、系統思考

四、培育團隊精神

1、營造互信的合作氣氛

2、增強團隊士氣

3、尊重其他團體成員

4、增加團隊成員的歸屬感

5、積極地參與團隊活動

6、勇敢地接受他人的批評，要感激他們給予的幫助

五、建立和諧有效的溝通機制

六、領導如何增強團隊凝聚力、注重員工利益，關心員工生活

2、正確獎懲

3、完善團隊氛圍（文化）

4、為每個團隊成員的發展構建一個良好的發展平臺

5、破除個人英雄主義，搞好團隊的整體搭配

6、努力使團隊成員懂得彼此之間相互了解，取長補短的重要性

7、了解人性，有效激勵成員

第六講：團隊凝聚力培訓總結

第四篇：大未來《團隊凝聚力》培訓總結

大未來《團隊凝聚力》培訓總結

本人有幸參加了大未來培訓集團6.19-6.20的《團隊凝聚力》的課程，雖然此次課程較之前聽過的培訓課程遜色不少，但我感觸依然很多，特總結以下幾點和伙伴們同享：

A.關于信念。凡事信則有，不信則無，相信總比不信來的結果要好。人們的行為往往都是圍繞自己相信的事物展開，所有的行為都是為了證明自我觀點的正確。我們都應該建立一套屬于自己的信念系統，信念系統的建立包含以下三個方面：1.信念【即相信還是不相信，不相信不代表不存在只代表自己還沒有達到那個水平】2.價值觀【即做事情對我的好處】3.方法【把目標變為現實所要采取的措施】贈送格言一句：如果你的眼前浮現失敗的影子，成功變不會向你微笑。只有相信自己會成功，明確成功會帶給我們哪些想要的東西，想盡一切辦法克服一切困難一往無前的向前沖！

B.關于成功。成功即是不失敗，那我們就得弄清人失敗的原因了，大致可歸納為三點：1.消極的心態?！久娉柟?，陰影永遠在你的身后，并且你所折射給別人的也是陽光】2.找借口自我辯解?！巨q解反而更加顯現自己的不自信和能力的不足，自信的基礎是能力；能力的基礎是經驗；經驗的基礎是實踐；實踐的基礎是激情。當人們真正行動的時候他就啥也不會考慮了，馬上行動吧！】3.沒有明確的目標。【試想如果飛機在飛行中迷失了方向，其結果會如何？人沒有目標就沒有了前進的動力，那么目標該如何設定呢？有兩種：原點導向式和目標導向式。前者是依據現有資源設定目標而后者是設定目標后圍繞目標創造資源。如果說前者讓我們原地踏步的話后者則能讓我們騰飛】人人都喜歡有激情有活力敢于承擔責任任勞任怨并時刻清晰自己要做什么的人，做到這些你離成功就不遠了！

C.關于溝通.生活中我們常會發現一句話經過中間人的傳達之后往往不是最初者的本意而且中間人越多最后的結果越是偏離,為什么會出現這種現象呢?那是因為溝通出了問題.溝通出現問題的原因有四點:1.價值觀【每個人的想法和需求不同產生了不同的價值觀這時候我們更應該換位思考而不是單純自我判斷】２.性格【人的性格大致分為九類，不同的性格導致不同的行為和語言方式，我們得根據每個人的性格做出分析而不是一味的改變】３.意愿【即想不想，溝通的最大障礙就是別人根本就不想溝通，單方面的溝通永遠是無效的】４.情緒【無形的情緒無時無刻不在左右我們的行為并影響到我們身邊的人，情緒嚴重影響溝通的順利進行。我們如何來改變自己的情緒呢？有以下三個方法：一。肢體 通過在輕松開放氛圍中的肢體動作來調整情緒 二。語言　通過正面積極的詞匯和語言來調整情緒　三。觀念　通過正面的正義的觀念來改變情緒建議結合亮劍精神中趙政委對國民黨士兵做思想工作的片段體會。】每個人都有自己的觀點，我們不能把自己的觀點強加在別人的身上并強行改變別人的行為方式，拳頭碰拳頭只會兩敗俱傷，明白這些你會發現自己是如此的自我并且曾經傷害了很多要好的伙伴和親人。

Ｄ.關于團隊凝聚力。人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團隊。沒有凝聚力的團隊如一盤散沙不堪一擊，有了凝聚力的團隊則是虎狼之師所向披靡。團隊凝聚力的提升得依靠兩大力量：1.拉力 【1.領導人的個人魅力。火車跑的快全靠車頭帶 搭上快車你也將被提速 2.企業文化力 企業文化也就是老員工文化即老板的行為習慣形成的一種無形的制度，企業的管理應融合軍隊（執行力），學校（學習），家庭（關愛）三種模式。2。推力 【即制度 監督---懲罰----淘汰】 沒有完美的個人只有完美的團隊！

時間關系加上水平有限，就先寫這么多了。我總結就是一個字：‘愛’ 如果你現在的事情做的還不夠好那是你付出的愛心還不夠多。愛的力量之所以是世界上最偉大的力量是因為它最能撼動人心,敞開心扉去擁抱他人，你將獲得整個世界。所有的伙伴和親人們，我只想對你們說：你們對我很重要，你們是我生命中的貴人，我很感謝你們。我深愛著你們，我也深愛我自己！

第五篇：團隊凝聚力培訓總結

成全也是高尚

放下，是一種成全，成全了對方，也成全了自己的碧海藍天。

許多時候放棄也是高尚，全身而退也是精彩，遠遠地遙望和祝福也是深情。放手是解脫，也是成全，這中間雖然有無可奈何和些許的憂傷，但是，生命是如此厚重寬廣，我們只能學著去感恩和寬容，成全別人也成全自己?；钤诋斚?/p>

活在當下是一種全身心地投入人生的生活方式。當你活在當下，而沒有過去拖在你后面，也沒有未來拉著你往前時，你全部 的能量都集中在這一時刻，生命也因此具有一種強烈的張力。

假若你時時刻刻都將力氣耗費在未知的未來，卻對眼前的一切視若無睹，你永遠也不會得到快樂。一位作家這樣說過：“當你存心去找快樂的時候，往往找不到，唯有讓自己活在'現在'，全神貫注于周圍的事物，快樂便會不請自來。”或許人生的意義，不過是嗅嗅身旁每一朵絢麗的花，享受一路走來的點點滴滴而已。畢竟，昨日已成歷史，明日尚不可知，只有“現在”才是上天賜予我們最好的禮物。

許多人喜歡預支明天的煩惱，想要早一步解決掉明天的煩惱。明天如果有煩惱，你今天是無法解決的，每一天都有每一天的人生功課要交，努力做好今天的功課再說吧！用平常的心對待每一天，用感恩的心對待當下的生活，我們才能理解生活和快樂的真正含義！無為而至

要如何才能夠實現“無為而至”呢？我認為要做好以下幾點是關鍵：

1讓合適的人在適當的位置，人盡其才。比如當一條大路邊上草叢中走出了一條小路時，毫無疑問那條小路就一定是捷徑，演繹到公司就是，在沒有組織的情況下，公司大部分員工自發的在做一件不起眼的事情時，而這件事情可能與公司的規章制度相悖，這件事情就一定要推廣，而不是禁止。

2人性化，透明化，標準化，平等化的管理。做到讓每一件事情在目前不會有更好的方式來改善其完成的結果，不會有更經濟有效的方式來完成。也就是說結合了每個員工的思想，達到了效用最大化的程度。舉例來說吧，公司有好的企業文化，讓員工能夠跟公司成長時，自己也在一起成長，好的企業文化包括了圖書室，體育場地，娛樂室，有季節性的集體外出旅游，提高公司的凝聚力，和團體協作的精神。如果公司有非部門內部的技術性問題，我認為公司可以提供一個問題解決的電子平臺，只要是提交到這個平臺上的問題，公司所有人都能夠看到，只要有公司員工能夠提出高效的解決方案的人，公司要根據其解決的問題所帶來的經濟利益給與分紅，這樣就那個提高員工的積極性，同時也為公司帶來了收益！

3有一批有思想的人，而且是愿意思考的人來做策劃。生活中在不停的思考的人不多，有思考而又付諸行動的人又更少，真正會思考，懂思考的人就是公司中的高層管理人員。也許不是每個人都能夠提供好的策劃方案，但是好的方案就一定是來自于策劃中的愛思考的人，只有不停的篩選，最后才能夠定出好的方案。當然其中不排除好的方案一開始就被否決的可能性，所以需要有遠見的人才能夠做公司的老總，學歷不要求太高，因為知識對管理而言不是最重要的。珍惜眼前人

世界上有多少人可以出現在我們的生命中，答案是很多人，那又有多少人可以長久的停留在我們身邊，答案是很少人，那還有多少人可以永遠的陪伴著我們，直到死去，答案是幾乎沒有人。既然結果是這樣，那么我們應該怎么辦，答案也許是珍惜眼前人。

在我看來，眼前人不單純指在我們視力范圍內的所有人，而是在我們學習、生活、勞作中值得我們珍惜的人，例如父母、同學、老師、朋友等等。在我們身邊的人，也許現在還可以陪伴我們，但總有一天他們會離開的。假若你不希望當他們離開后才后悔的話，就請珍惜吧！珍惜，不難做到，不易做好，只要用心去做，世上任何事都不難，珍惜還能留在你身邊的人吧，也珍惜所擁有的一切吧！。