第一篇：基于供應鏈的財務管理研究

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基于供應鏈的財務管理研究

摘 要 財務管理績效的提高將更加有利于企業整體價值鏈競爭力的提升，完善供應鏈的財務管理將是提高制造業水平的關鍵。就供應鏈中財務管理的重點及財務管理系統作了一定的探討。

關鍵詞 供應鏈管理 財務管理 供應鏈及供應鏈管理

供應鏈是指一個企業與其供應商、供應商的供應商，以此向前直到最初的供應商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關系網鏈。供應鏈包含所有加盟的節點企業，從原材料的供應開始，經過鏈中不同企業的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶，它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價值增值鏈，能給相關企業都帶來收益，因此，供應鏈是一個范圍更廣的企業結構模式。

供應鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯接，是控制供應鏈中從原材料通過各制造和分銷層，直到最終用戶的一種管理思想和技術。供應鏈管理也是一種新的管理策略，它強調供應鏈上各參與成員及其活動的整體集成。它把不同企業的目標集成起來，以增加整個供應鏈的效率。有效的供應鏈管理不僅可以降低成本，還可以提高整個生產和銷售過程的有效性，同時還可以給客戶增值。

供應鏈管理的目的在于追求效率和整個系統的費用有效性，使系統總成本達到最小，供應鏈管理的重點在于采用系統方法來進行供應鏈管理。供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，除了企業內部與企業之間的運輸問題和實物分銷以外，還包括以下問題：供應鏈產品需求預測和計劃；戰略供應商和用戶伙伴關系管理；企業內部與企業之間物料管理、產品設計與制造管理、基于供應鏈的用戶服務、企業間資金管理、內部與交互信息流管理等。基于供應鏈的財務管理重點

供應鏈中的財務問題，應該說是以物流為載體的資金流問題。財務供應鏈與物流供應鏈是同時發生的，不過前者表現為資金流，后者表現為物料流動。財務應該涉及在公司控制下的有關資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財務計劃優化模型、資產負債優化模型、跨國公司財務規劃模型、金融流量模型等等。基于供應鏈的競爭財務管理是一種與環境變遷相適應的、動態的、戰略的財務管理，它要求企業結合網絡信息經濟發展的現狀，以IT為基礎選擇適合本企業創新發展的財務競爭戰略，從供應鏈發展的趨勢中把握方向，確立其持久的競爭優勢。

由于財務管理的綜合性、全面性和連續性特征，規定了它在各種供應鏈中扮演極其重要的角色，如果基于供應鏈思想的企業管理仍沿用傳統的財務管理方法，它將呈現出諸多方面的缺陷和不適，集中體現在以下幾個方面：--------------------------精-------

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（1）成本形成的重心前移，如制造企業產品的75% 的成本因素已在產品研發階段確定，這樣，以事后管理為主的現行財務管理系統就難以達到優化控制整體供應鏈系統的目的。

（2）現行財務管理系統難以滿足多目標要求，從而使得企業再造（BPR）、增值管理、企業資源規劃（ERP）以及現金流量管理（Cash flow Management）等不能真正落到實處。

（3）現行財務管理系統建立的基準點是“短期的”（1~12個月）。它反映的是企業短期的收益、成本，這種將固定成本簡單作短期化處理，淹沒了大量企業長期性和戰略性的重要信息，使企業各項管理活動績效難以真正體現。

（4）現行財務管理系統與現代管理觀念相抵觸，比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。

（5）供應鏈各節點的財務信息不準確。

（6）供應鏈診斷和改進缺乏有效的財務管理方法的支持。

供應鏈管理所提出的要求使現行財務管理系統面臨挑戰和機遇，迫切需要重構財務管理體系，即借助于信息技術（IT）、電子數據交換（EDI）、產品數據交換（PDI）、Internet、Intranet 的應用發展，創建以培育和發展企業核心競爭力，獲取競爭優勢的財務管理體系。3 基于供應鏈管理的財務管理系統

物流、資金流和信息流循環雖然是各自獨立的循環系統，但它們又是密不可分的。物流循環和資金流循環相互配比，信息流的前期形成基礎來源于物流和資金流，這“三流”保持者互動促進和互動修正的關系。基于供應鏈的財務管理系統在開發設計階段就應該充分考慮這“三流”循環的成分，以增強企業的市場適應能力和競爭能力。

企業要把這樣復雜的信息流、物流、資金流及時準確地集成起來，光靠使用傳統的管理手段是很難做到的。資金占用不明，成本構成不清，消耗定額不準，考核、決策無依據等問題，使原有的財務管理系統無法滿足企業實施供應鏈管理的要求。面向供應鏈的財務管理系統，應以基于Web平臺的文本信息處理手段為依托，從企業的日常業務入手，面向未來，面向控制，從而實現基于價值的管理。

供應鏈架構下的財務管理系統，主要包括財務會計系統、管理會計系統、企業控制系統和信息決策系統。3.1 財務會計系統

企業財務會計系統借鑒現代企業管理理念，嚴格遵循會計制度的規定，采用科學、快捷的處理技術和手段，在企業信息化過程中，強調面向業務流程的財務信息的收集、分析和控制。使財務會計系統能支持重組后的業務流程，系統內部的各模塊充分集成，并與供應鏈和生產制造等系統形成無縫集成。從而使企業各項經營業務的財務信息能及時準確地得到反饋，加強對資金流的全局管理和控制。企業財務會計系統包括總賬系統、現金管理系統、工資管理系統、資產管理系統、應收款管理系統、應付款管理系統、報表系統、財務分析系統等。其中，現金管理系統、工資管理系統和資產管理系統分別用以處理企業的現金、存款、票據管理、薪資管理、固定資產的核算與折舊等業務，并生成憑證，這些憑證與總賬管理系統相集成，可以直接在總賬中進行查詢。應付/收款管理系統對業務、結算、壞賬、合同、分析等--------------------------精-------

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業務進行管理。

報表系統對總賬管理系統中的數據進行分類調整、匯總，按照一定的表格形式編制會計報表，集中、概括地反映企業的財務狀況和經營成果，為有關方面進行管理和決策提供所需的會計信息。財務分析系統對會計報表所提供的歷史數據進行分析、比較、評價和解釋，揭示報表數字與數字之間的關系，并指出它們的變動趨勢與金額，從而提高報表信息的決策相關性。

管理會計系統是企業財務管理系統信息化解決方案的重要組成部分，它針對企業性質運用管理會計的方法，對企業進行內部管理與控制，它主要有決策和控制兩部分組成，其中決策包括銷售預測、銷售定價、產品生產、成本和投資決策，控制包括全面預算、存貨控制和成本控制。管理會計系統通過責仸中心的定義，根據財務會計系統提供的基礎數據，確立預算方案，制訂預算審批流程，明確責仸預算編制內容，進行責仸預算的編制、審核、審批。實現對責仸中心的控制、分析和績效考核。此系統以企業的經營目標為出發點以銷售預算為主導，進而延伸到生產成本和現金收支等其他方面的預算，最后編制預計財務報表。在此系統中，預算的每一部分都緊密圍繞企業的目標利潤來制定，從而保證目標利潤得以實現，同時提高企業在預算期內經營的經濟效益。企業管理會計系統中的銷售預算在整個系統中起著決定性的作用，它直接關系到企業生產預算、現金收支預算和各種財務預計報表中的有關數據。生產預算則為材料供應、人力支出、制造費用和現金收支預算及各種財務預計報表提供依據。最后，各項預算的數據經過處理編制成各種財務預計報表，為企業決策和控制提供強有力的依據。3.2 企業控制系統

企業控制系統是指采取人工和自動化相結合的措施，保護財務管理系統，確保資料的準確可靠和系統的正常運行。此系統把管理軟件和Internet有機地連接起來，充分利用先進的網絡技術實現異地數據實時快速傳遞，是企業總部和分支機構及分支機構之間信息交換的橋梁，為企業實現數字化管理提供有力的工具。同時，它采取網絡安全保護性措施，防止傳輸數據外漏。控制系統中傳輸的數據可以是整個數據庫，也可以明細到具體的業務憑證，這樣，總部可以很方便地對企業內部進行監督和指導，保證數據的一致性，并實現各部門往來業務的自動抵消和分類管理。3.3 企業信息決策系統

供應鏈中信息的作用和價值，直接對于供應鏈績效產生作用。信息作用和價值主要問題是成本和效益優化分析。信息決策系統是一種建立在集成了先進的計算機技術、信息處理技術和信息管理技術之上的信息處理和決策系統，它以管理科學、運籌學、控制論和行為科學為基礎；以計算機技術、網絡技術、仿真技術和信息技術為手段，面對復雜的決策問題，輔助中高層決策者決定活動的，具有一定智能行為的人機交互系統。近年來，微機的普及和應用使我們的工作和生活發生了巨大的變化，特別是在信息存儲、查詢、數據處理等領域發揮--------------------------精-------

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著不可替代的作用。網絡的發展更是以極低的消耗，完成了以往需要付出成倍的代價才能完成的工作。企業的領導階層在做出短期計劃和長遠規劃時，必須對現有的及以往的企業發展狀況做一番全面的了解。企業信息決策系統的作用就是對各種報表和那些看似整齊但卻不能及時反映實際狀況的數據進行整理、加工，使其成為對決策起決定性作用的重要依據。同時，信息決策系統還要滿足領導階層無論何時何地都能了解企業的發展動態的需求。

為達到上述目的，現階段企業的信息決策系統大多分為兩個層次：一是內層的核心信息系統，一是圍繞在其外部的數據庫。內層信息系統是整個系統的核心，它主要記錄企業中所有與資源流動有關的信息資料，提供企業管理中必不可少的基本會計信息資料。外層數據庫的主要服務對象是企業中各層管理人員，它可以由這些管理者根據需求自行安排信息種類，其范圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴大或縮小，使其能夠更好的適應企業管理者的要求。

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第二篇：財務管理研究、目標什么

財務管理研究什么，財務管理目標是什么

財務管理研究的是：

1、籌資管理

2、投資管理

3、營運資金管理

4、利潤分配管理

財務管理目標是：

1.利潤最大化，基本觀點：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標

2.每股盈余最大化，基本觀點：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標

3.企業財富(價值)最大化，基本觀點：增加股東財富是財務管理的目標

4.相關利益最大化，基本觀點：不僅考慮債權人、股東等相關方的利益，也考慮企業員工、顧客以及企業社會責任等因素，力求使各方利益達到最大化 財務管理目標的作用

1.導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關系的管理活動。

2.激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。

3.凝聚作用。企業是一個組織,是一個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。

4.考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標準。財務管理目標應具備的基本特征

企業財務管理的目標取決于企業生存和發展的目標，兩者必須是一致的。企業財務管理目標應具備以下四個特征：

(一)財務管理目標具有層次性;

(二)財務管理目標具有多元性;

(三)財務管理目標具有相對穩定性;

(四)財務管理目標具有可操作性。

第三篇：企業財務管理研究

企業財務管理研究

[摘要]財務管理，是企業管理的中心環節。目前，由于諸多因素的影響，我國集團公司財務管理的水平不容樂觀。加強財務管理認識，強化企業財務管理，非常必要。特別是大型股份集團化公司，更應根據國家財會的法律法規，制定和完善企業財務管理制度，形成密切協作的組織體系。集團公司財務管理涉及的內容較多，面較廣，所以對企業集團的財務管理的深入研究，對企業集團管理理論的發展和企業實際工作都有重要的指導意義。

[關健詞]財務管理;企業管理;影響因素;

一、企業管理應以財務管理為中心

在計劃經濟的高度集中、統收統支的財務體制中，企業政企不分，沒有任何經營自主權，企業的管理運作只是執行國家制定好的幾條規章制度，企業財務成果的好壞，與經營者、職工沒有多大的厲害關系。在市場經濟條件下，企業是以盈利為目的經濟組織，因此更要重視財務管理。財務管理是指企業合理有效地組織、控制和監督資金運動，正確處理財務關系的一系列工作的總稱。財務管理就是要使企業達到利潤最大化，所有者權益最大化。企業財務管理水平的高低，直接體現了企業理財能力、資金運籌能力。黨的“十四大”以后，我國進行了根本性的企業財務管理改革。隨著社會主義市場經濟體制的建立，企業經營機制的轉換和經營自主權的擴大，特別是現代制度的建立將使得企業終于擁有完全的經營自主權，企業要自主經營、自負盈虧，成為資金運籌的主體，通過資金的籌集、使用和分配等，使企業的價值和財富達到最大。

在商品經濟下，財務管理歷來是企業的一項基本經濟管理活動。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜，由低級到高級，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。通過加強企業財務管理有利于企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業精打細算，努力降低成本費用；有利于企業發現生產經營中存在的問題，減少財務損失；有利于提高企業生產經營水平；有利于企業提高經濟效益。當前企業資金短缺問題已成為困擾許多企業正常運轉的主要障礙，這說明了加強和提高財務管理水平的重要性和緊迫性。企業理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。

二、企業財務管理的影響因素

企業的財務管理活動是受理財環境制約的，研究理財環境各因素變化對企業財務管理的影響，是為了分析財務管理的發展規律，尋求提高財務管理水平的途徑。影響我國企業財務管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯、互為條件、相巨制約。

（一）宏觀社會環境因素的影響

宏觀社會環境包括國家經濟政策、產業政策、經濟發展水平和金融市場狀況等。宏觀社會因素的正面刺激作用是因為地方政府對企業經濟鼓勵態度更為明顯，地方政府各種優化環境，促進企業經濟發展的經濟政策出臺，經濟結構中的市場化成分進一步提高。負面作用包括政府有關部門對私營經濟意識形態方面排斥力仍大，政府經濟主管部門和執法、監督部門在掌握政策中對私營企業“寧左勿右”，“寧緊勿松”，公共經濟資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業的信用貸款仍不向私營企業開放，企業融資渠道少，融資總量有限。這些負面影響導致私營企業不敢冒然擴大投資，對外投資也信心不足，宏觀社會環境因素的變化，對企業財務管理的地位職能作用，及活動空間有直接影響。

（二）微觀環境因素的影響

企業組織形式、結構、生產經營管理水平、業主及財務人員素質狀況、企業文化均影響企業的財務管理發展。

1、組織形式的選擇不同類型的企業，其資本來源結構不同，企業所適用的法律方面有所不同和差別，財務管理活動開展的空間范圍也不同。

2、業主素質：私營企業業主往往既是投資者又是經營管理者，他的素質高低，直接影響財務管理活動的開展。企業財務管理目標能否實現取決于業主在韜略上把握控制、監督理財的素質。

3、企業文化。業主在企業文化的形成方面起著極為重要的作用。企業文化又影響財務管理人員選拔使用，財務管理職責權限及財務信息在企業管理中的披露程度。企業文化還在一定程度上是吸引和穩定財

務管理人才的重要因素。

4、科技發展狀況。高科技私營企業里，人力資源是企業的重要資源，企業的發展壯大要靠科技創新和管理創新。所以科技發展狀況影響企業管理機制和利潤分配機制，也影響財務管理的職能作用發揮。在客觀和微觀兩方面的影響因素中，微觀因素對企業財務管理活動的刺激作用更大。以下側重從微觀環境因素著手，分析不同環境因素影響了財務管理的特征。

三、財務管理在觀念上統帥各專業管理

3.1 以財務管理為中心，首先體現在觀念上統帥各專業管理。包括計劃管理、資產管理、生產管理、銷售收入管理等，都應樹立財務觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。

（1）計劃管理。企業制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只以產量為中心，不講經濟效益，就會造成產品積壓，資金沉淀。

（2）資產管理。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約占用資金；要抓好固定資產的管理，避免資產的閑置與流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，給企業帶來效益；要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障；要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。

（3）生產管理。包括產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等。這些部門容易出現重技術，輕效益的現象，更應樹立財務觀念：產品開發要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質量管理上要謀求質量收入大于質量成本。

（4）銷售收入管理。銷售是經營成果的實現，是生產消耗的補償，是資金周轉的結束。銷售收入管理是財務管理的重要組成部分。計劃經濟條件下，產品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場經濟后，產品的銷售工作遇到了難題，于是，銷售工作出現了只管產品發運，不考慮產品成本、售價和貨款回收，結果是產品銷售出去了，企業資金卻難以周轉，效益并沒有真正實現。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結合起來，樹立效益觀念。

3.2 財務管理在利益上獎懲各專業管理

財務管理對各專業管理的業績評價最終是通過一系列財務指標顯示出來的，即最終通過各專業部門制訂的責任指標在經濟利益上獎懲各專業管理部門，來促進各專業管理水平的提高。其基本形式就是建立和實施管理會計制度。

四、轉變財務管理體制觀念

從計劃經濟到市場經濟，對每一個企業來說都是一個突變，其中包含著許多觀念的轉變。適應市場經濟的要求，首先需要企業領導和財務管理人員在觀念上有一個轉變。

1.風險觀念

市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經濟損失的可能。同時，市場經濟條件下的企業要自負盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場競爭中戰勝對手。為使企業在市場競爭中不被淘汰，集團公司領導和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資，同時要加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。

2.知識效益和人才價值觀念。

二十一世紀是知識經濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經濟發展的重要資源，它是知識經濟時代決定企業在競爭中能否取勝的關鍵因素，這就要求企業必須樹立知識效益和人才價值的觀念。

3.現金流量觀念。

現金流量是衡量企業經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業即使有良好的經營業績，但由于現金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業破產。集團公司應該特別重視現金流量的控制，加強對子公司現金收支的管理。利潤最大化觀念。

企業生產經營的最終目標是為了追求利潤最大化，因此財務管理必須樹立利潤最大化觀念。集團公司為了實現利潤目標，必須加強對各子公司收入、成本、費用、資金等指標的控制，加強對各個子公司利潤的考核，確保子公司利潤目標的實現和集團公司利潤最大化

五、加強企業財務管理

隨著我國經濟的迅速發展，企業已經成為社會經濟生活中的重要組成部分。它在促進市場競爭、增加就業機會、推進技術創新、推動國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮了重要的作用。但在私營企業的發展中，只有較少數企業能在短時間內完成原始積累，發展為規模大、管理規范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業，相當一部分私營企業處于“高出生與高死亡”狀態。影響私營企業發展的因素很多，既有外部因素，又有內部因素，其中企業財務管理水平是影響其發展的一個重要內部因素。規范提高私營企業財務管理，有助于促進其健康發展。

1.加強對企業經營者的財會知識培訓 有關部門應針對目前私營企業在財會方面存在的問題，對經營者開展業務培訓，提高經營者的法制觀念。特別要加強對《公司法》、《合同法》、《稅法》和《財務》、《會計制度》、金融法規等財經法律、法規的學習輔導，提高經營者對加強企業財務管理重要性的認識，充分理解財務管理在企業經營中的作用，要從企業的長遠發展去審視企業的經營管理，摒棄“小富即安”的小農意識，要做到規范經營、守法經營，這樣才能辦好企業、辦大企業。

2.加強對財務人員的培訓

財政部門作為企業財務人員的主管部門，要通過調查研究，找出私營企業財務人員存在的薄弱環節，制定出培訓的方式和內容，有針對性地解決存在的問題。也可采取企業會計互審互查方法，使他們在檢查中增長知識，以達到提高財會人員業務素質之目的。同時對私營企業中財務管理混亂的企業，應加強執法力度，對不按照《會計制度》進行會計核算的，或采取不法手段偷稅的，應按照《會計法》、《稅法》的相關規定對企業法人予以經濟處罰、行政處罰、甚至刑事處罰；對相關的會計責任人員予以吊銷會計證等行政處罰，觸犯法律的要追究其刑事責任。

3.加強外部監管力度

從目前私營企業的現狀來看，靠企業自身約束來規范會計工作是不現實的，我們應該更多地借助于外部監管，幫助私營企業實現會計規范化。我國的會計監督是由國家監督、社會監督和企業內部監督三位一體的監督體系，其中前兩種屬于外部監督。國家監督是由財政、稅務、銀行、工商、證券監管等部門根據有關法律法規實施的監督；社會監督則以會計中介機構為主體，由其接受他人委托，對有關單位的會計工作進行審計、驗資等工作。如其在執業過程中，發現私營企業會計核算過程中不符合相關法律、法規要求的，應及時上報財政、稅務等主管部門，對私營企業存在的違法、違規行為，應予以嚴肅處理。

結語

根據經濟的要求，建立健全以財務管理為中心的管理體系。企業財務管理要服從和服務于企業生產經營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經濟效益為目的。建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的收益。

[參考文獻]

1．cccp。淺談財務管理在企業管理中的作用。財務管理，2004.02

2．企業管理要以財務管理為中心。財務管理，2005.12

3． 孫關榮。企業集團財務管理體制研究。2006-4

第四篇：民辦學校財務管理研究

民辦學校財務管理研究

摘要：當前，我國民辦教育進入了高速發展期。但因民辦教育自身存在的不足，民辦學校的財務管理仍存在不少問題。從健全財務管理機制、健全財務計劃和預決算管理制度、完善財務審核審批等方面入手，結合工作實踐，就加強民辦學校的財務管理進行了簡要論述。關鍵詞：民辦學校；財務管理

20世紀80年代以來，我國的民辦教育進入快速發展軌道。《中華人民共和國憲法》明確提出：“我國鼓勵非公社會力量依法舉辦各種教育事業”。隨后，國務院也先后頒布了《社會力量辦學條例》、《民辦教育促進法》等法律法規，更為我國的民辦教育高速發展創造了條件。財務管理作為民辦學校管理不可或缺的組成部分，在學校的生存發展中發揮了獨特的作用。因為民辦學校的辦學目標和管理模式等方面與公辦學校有著明顯的不同，所以，它的財務管理難度更高，程序更復雜，財務人員面臨的各方壓力也更大。下面，我結合自己的工作經歷，就加強民辦學校財務管理談幾點粗淺的認識：

1建立完善財務管理機制

在一些規模較小的民辦學校里，董事長（投資人）一言堂的管理方式仍很突出。在現實工作中，少數投資人只考慮眼前利益，而校內又缺乏必要的權力制衡，往往造成財務人員迫于壓力違反財務制度，產生大量的違規現象。為杜絕此類情況，各級教育行政主管部門必須切實擔負起監管責任，責成校方按照《會計法》等相關法律法規要求設立理事會、董事會或者其他決策管理機構，依據民辦學校管理章程和《中華人民共和國會計法》，建立完善財會制度，健全會計帳簿，實施會計核算，編制財務會計報告。

2制定財務管理計劃和預決算管理制度

我們發現民辦學校的規模越大，投資方的構成就越復雜。但在實現管理中，學校的財務管理很難實現所有出資人共同參與。因此，學校的實際管理層應該進行財務計劃控制，健全完善預算決算制度。從學校的教學需要和財務狀況出發，用最少的經費投入爭取最大的社會效益。預算必須報請學校董事會和股東會通過。預算開始執行后，財務管理人員也應定期將經費使用情況定期小結，上報學校董事會和股東會，并根據要求及時調整；在預算執行過程中，如果遇到事先無法預測的特殊情況，還應及時向董事會、股東會匯報，并及時制訂調整方案。根據學校的實際情況，財務決算要制定學期和決算，較大規模的民辦學校還要制定季度決算。財務管理人員要對決算與預算進行比較，查找偏差，分析原因，并向學校董事會和管理層匯報。學校也應該定期召開董事會，以對學校的預算執行情況實施監督。3嚴格財務審核審批制度，加強內部管理

近年來，民辦學校管理層抽逃資金導致學校突然倒閉，學員失學的事件屢屢發生，造成很壞的社會影響。《民辦教育促進法》中明確提出：“民辦學校收取的費用應主要用于教育教學和改善辦學條件”，因此，教育主管部門在每年的年審中應以法為據，對民辦學校財務狀況進行嚴格監管，杜絕抽逃或挪用辦學資金。另一方面，民辦學校的財管管理人員也必須堅決依法依規辦事，嚴格遵守財務審核審批制度，所有收支單據必須由經辦人員、部門負責人，財務主管人員，和學校法人代表共同簽字把關。即使規模較小的民辦學校也應該保證收支單據上有經辦人、驗收人和審批人的簽字。

4嚴格資產管理制度，防止重財輕物

資產管理制度是指民辦學校物資資產的保管、配置、使用等方面的規定。主要指：財產分類賬，物品采購登記損壞報廢，辦公用品發放等制度。我國《民辦教育促進法》第35條規定：“民辦學校對舉辦者投入的資產、國有資產、受贈的財產以及辦學積累，享有法人財產權。”由此可見，民辦學校資產所有權歸投資人，而資產使用權則屬于學校的教職員工。因此，民辦學校的資產管理，既是對學校全體股東負責，也是對學校的教職員工負責。學校管理層要克服管理中重財輕物的傾向，按規定建立資產賬簿報表，防止因管理不善造成浪費、破損和丟失，建立固定資產定期清查和不定期抽查制度，定期組織核對檢查，做到賬表相符、賬物（錢）相符；并定期向批準辦學的行政機關報送財務報表，接受有關部門的檢查、監督。對人為原因造成資產損失的要建立責任追究制度，堅決查處損公肥私，侵占學校資產的行為。

5完善內外監督，鼓勵民主理財

一方面，教育主管部門要切實履責。民辦學校雖然與公辦學校不同，和教育主管部門之間沒有經費往來，管理也相對松散，但各級教育行政主管部門仍負有不可推卸的管理責任。一是常態監督。即：通過不定期上門抽查賬目，約談學校財務人員，收集在校師生和學生家長意見等方式，確保民辦學校的財務管理始終在監管視線內。二是重要時間節點監督。抓住每年對民辦學校辦學資質年審的時間節點，要求民辦學校提供專業會計師事務所出具的審計報告，借第三方力量開展監督。另一方面，民辦學校的投資方雖是學校的產權人，但學校的日常教學管理、內部建設等均離不開教職員工的參與，同時，學校的辦學質量、財務管理也與教職員工的個人發展和福利待遇密切相關，因此，調動教職員工參與學校財務管理既有必要性，也具可行性。學校可以通過成立工會，召開教職員工代表民主議事會或重大事項討論會等形式，組織職工代表對學校的財務管理進行監督，提出合理化建議。

參考文獻

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第五篇：建筑施工企業應如何加強財務管理

建筑施工企業應如何加強

財務管理

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摘要

建筑施工企業的一切經濟活動都是圍繞資金運營展開的。資金是企業的血液，滲透到企業管理的各個部門和生產經營活動的全過程。企業管理的核心是資金管理，財務管理的最大課題也是資金管理。由于建筑企業具有生產流動性、生產周期長、涉及面廣等特點，在資金籌措、產品價格的形成、工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務工作方面與一般企業有許多不同，財務風險更為復雜。強化建筑企業財務管理有助于及時發現企業存在的財務風險，從而降低建筑企業成本費用，提升建筑企業運營水平和競爭力。本文分析了我國建筑企業財務管理的重要性，并指出建筑企業財務管理中存在的問題，提出了建筑企業必須樹立全新財務管理理念、加強資金管理、強化財務控制、加強預算管理等財務管理策略。

關鍵詞：建筑施工企業，財務管理，加強對策

一、建筑施工企業財務管理的重要性

1、建筑施工企業加強財務管理的作用

建筑業是我國的支柱產業。建筑企業具有施工生產的流動性、施工生產的單件性和生產周期長、涉及面廣等特點，而這些特點決定了建筑企業在資金籌措、產品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務管理工作與其他企業有許多不同之處。其財務管理牽涉工程投標、建筑生產、材料采購、竣工結算等多個環節。通過核算、分析、對比能及時發現企業存在的問題，找出日常生產經營中的薄弱環節，從而堵塞漏洞，降低成本費用。從此可以看出，企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的，它是企業一切管理活動的基礎。

2、建筑施工企業加強財務管理的必要性

企業是以營利為目的的經濟組織，企業的本質就是謀求“利潤最大化”。企業財務管理則是基于企業在經營中存在的財務活動和財務關系而產生的，是遵循客觀經濟規律，按照國家政策、法律、法令和財經制度，以提高企業綜合經濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關系的綜合價值管理工作。因此，企業管理以財務管理為中心，謀求利潤最大化是企業本質的必然要求。同時其也是科學發展觀對企業加強管理的要求。科學發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現，是統領我國經濟社會發展全局的根本方針，為企業改善經營管理、推動改革和發展指明了方向。根據科學發展觀要求，建筑施工企業謀求發展必須走質量效益型發展之路，加強企業管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。

二、建筑施工企業財務管理存在的問題

1、財務制度不完善。

由于建筑施工企業規模不，施工隊伍混亂，企業應設的財務收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本制度殘缺不全，或者雖有幾項制度，但在實際工作中無法發揮應有的作用，特別是對掛靠企業更形同虛設。由于制度的不建全，給企業帶來很多負面影響，這種狀況既損害了企業自身的根本利益，如造成企業資產流失、浪費嚴重、經營管理混亂，也導致外部監督困難重重。

2、財務核算工作脫節。

由于國家對建筑企業采取資質管理的方式，不具備相關資質就無法承攬工程，一些規模較小的施工企業就采取掛靠的方式，借雞生蛋，致使財務核算不完

整，掛靠企業 設置相關賬薄、財務人員，或只設置流水賬，由有資質的企業代為核算。掛靠企業為了隱匿利潤，不將真實的業務記錄交于核算企業，核算企業只就持有的部分業務記錄進行核算，致使核算脫節，不能真實的反映企業的財務狀況、經營成果。

3、工程結算收入不實，少計，晚計。

根據《企業會計制度》的要求，建筑施工企業應采用完工百分比法結算工程收入，但是由于發包方沒有按期支付工程進度款，致使施工企業不按工程進度結算工程收入，不計工程收入。建設單位支付工程進度款時，施工企業可能存在相關成本發票尚未取得的情況，為減少繳納企業所得稅，施工企業通常按工程成本的賬面金額，結轉工程結算收入，使工程結算收入不真實。

4、施工企業偷漏稅問題嚴重。

外埠的施工企業在工程結束后一走了之，偷逃稅款；本地的施工企業納稅意識差，只有在稅務檢查時，查點補點，能拖則拖；工程項目資金不到位問題嚴重，建設單位拖欠稅款、材料款及其他款項，只有在發包方支付工程進度款時，才繳納稅款，開具發票。

三、加強建筑施工企業財務管理的對策

1、用大財務管理理念指導財務工作

大財務理念是指一切與財務收支、資金收付、經營活動產生的財務成果有關的經濟活動事項，都應納入財經規范的管理范疇，也就是加大財務管理的力度，全面提升經濟運行質量，將財務管理貫穿到企業生產經營的全過程、全方位。樹立大財務理念，實質上也是樹立企業科學發展觀的重要體現，要徹底擯棄那種只追求規模，不注重效益；只注重數量擴張，不重視質量增長的發展理念。大財務管理理念主要體現在三個方面：一是建立健全科學的組織機構。按照大財務管理的模式設置四個部門，即財務部、經濟管理部、審計處和結算中心（根據企業的實際情況可不設，由其他部門兼管）四個職能部門。財務部工作重點放在經濟活動過程的核算和控制，主抓資金的管理；經濟管理部負責資本經營、績效考核、預算編制、項目成本、盈利目標預測，經濟合同的審核和履行等，而重點應放在經濟活動開始前的預測和評估上；審計處負責經濟運行質量的監督，建立完善的內部審計管理系統，將事后審計轉變為事前和事中審計，以提高審計的實效和質量。獨立的結算中心主要負責資金調度、調劑信貸、對外拓寬融資和信用保證渠道，服務于整個經濟活動的全過程。二是通過清晰的職責、系統的分工使財務核算、經濟預測、資金調控和審計監督有效結合，從而建立完整的大財務管理體系。將“大財務”管理貫穿到企業生產、經營的全過程，使四個職能部門形成合力，既實現信息共享，又獨自發揮各自的職能。三是認真強化財務制度、建賬原則和財務控制原則，使企業的一切經濟、經營行為納入大財務管理過程，從制度上保證大財務管理工作的規范化。

2、加強對存貨和應收賬款的管理

近年來，許多建筑企業感到流動資金緊缺，為解決這一問題，企業應加強存貨及應收賬款的管理。

（1）加強存貨管理。

盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯。制定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費用，維持均衡生產。要降低進貨成本，一是采取批量集中進貨，可獲得較多的商業折扣；二是通過增每次進貨數量，減少進貨次數，以降低采購費用支出。二者有機結合可達到一個最佳的批次批量。

（2）加強應收賬款管理。

應收賬款的拖欠是建筑企業普遍存在的老大難問題。究其原因一是業主資金不到位，為了進度急于上馬，使得建筑企業從總包到分包層層資金到不了位。二是甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補西墻用于別的工程。三是人為因素造成，認為拖欠工程款在業內是習以為常的事，能拖就拖，拖到最后成為死賬，以達到賴賬的目的。

3、實行財務會計的集中統一管理

（1）規范公司的會計核算行為，提高會計信息質量

實行會計集中核算制以后，會計人員的人事勞資關系，會計人員的考核等均從用人單位分離出來，由公司統一進行管理，通過廣大會計人員對會計資料的真實性和合法性進行有效監督，可以從根本上解決下屬單位會計信息的造假問題，會計核算工作將進一步規范，會計信息的及時性、真實性、合法性也將得到充分保證，會計信息質量會進一步提高。

（2）實行項目會計“委派制”

工程項目的會計核算和監督工作歷來是公司財務管理的一個薄弱環節，實行項目會計“委派制”以后，項目的各項財務收支均控制在計劃之內，公司的各項財務管理制度將能夠在各項目中得到有效的貫徹落實。

（3）集中公司閑散資金，提高資金的使用效益

建立資金管理中心后，公司取消了下屬單位的幾十個銀行賬戶，全公司的資金均流入到公司資金管理中心，然后再由公司依據輕重緩急，按照計劃統籌安排使用，提高了公司資金運作的整體效益，在一定程度上解決了公司對外承擔大中型項目對資金的需要。同時，通過對資金的集中統一管理，減少了由于資金的分散和閑置所帶來的浪費，降低了資金成本，提高了資金的使用效率。

（4）設立專門的成本管理機構，規范公司的成本管理

在市場競爭日益激烈、工程承包價格越來越低的條件下，加強公司的成本管理，會使公司的市場競爭力進一步增強，經濟效益穩步提高。同時，實施項目成本管理所積累起來的成本資料和成本信息也是公司經營工作、管理決策等的重要參考資料。

4、提高建筑企業財務管理人員的素質

在制定了適應施工企業經營發展的財務制度后，重要的是培養一批具有良好職業素質與道德的財務人員，這也是施工企業誠信經營的基石，以確保財務制度的貫徹執行，及時、完整、準確的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。在提高財務素質方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔當會計工作；二是在工作中要加強會計人員的后續學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關知識；三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發現問題能及時處理。

總之，加強財務管理，不僅可以改善經營管理，合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行，提升企業整體競爭力。為此施工企業在市場經濟的大環境下，更要牢固樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，重視資金的管理，實現企業資金的良性循環，保證生產的正常進行，使企業健康發展，提高經濟效益。參考文獻

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