第一篇：十年輝煌綻放發展創新型藏藥企業

十年輝煌綻放發展創新型藏藥企業

傳承藏醫藥文化 引領現代化藏藥發展―藏諾生物股份有限公司十年發展歷程紀實

石家莊藏諾生物股份有限公司是一家專業從事組分藏藥、傳統藏藥、藏藥保健食品以及植物提取物的研發、生產、銷售、服務于一體的民族醫藥企業。公司創建于2004年，是中國蟲草素產學研合作戰略聯盟副理事長單位、中華民族醫藥學會及全國工商聯醫藥業商會常務理事單位，河北省創新型企業，河北著名商標企業，業已成為國內規模最大的藏藥企業之一。

文/石家莊藏諾生物股份有限公司 任會娟

2014年，石家莊藏諾生物股份有限公司迎來了第十個發展年頭。從最初只有十幾名員工、產品生產加工靠外包的小企業，成長為集“藏藥材種植、傳統藏藥生產、組分藏藥研發生產、藏醫藥文化傳播”于一體的中國藏藥五強企業，藏諾走過了艱苦創業的十年、銳意進取的十年、榮耀綻放的十年。

作為國內規模最大的藏藥企業之一，十年來，藏諾公司先后榮獲了“中國蟲草素產學研合作戰略聯盟副理事長單位”、“中國產學研合作促進會、中華民族醫藥學會和全國工商聯醫藥業商會常務理事單位”、“河北省創新型企業”、“河北著名商標企業”、“中國藏藥五強企業”等眾多榮譽稱號。

公司下轄石家莊藏諾藏醫藥研究所、河北省組分藏藥工程技術研究中心、南京分公司和西藏日喀則地區藏諾藥業有限公司，形成了從事組分藏藥、傳統藏藥、藏藥保健食品以及植物提取物的研發、生產、銷售、服務于一體的民族醫藥企業。

作為石家莊藏諾生物股份有限公司兩大生產基地之一的西藏日喀則地區藏諾藥業有限公司，主要從事藏成藥的研發、生產及銷售工作，是國家GMP認證企業，已發展成為以現代化方式管理的后藏傳統藏藥科研、生產基地之一。公司毗鄰扎什倫布寺，空氣清新，清爽宜人，目前主要生產傳統名貴藏藥藏諾牌二十五味珍珠丸和二十五味珊瑚丸等產品，年生產能力可達2億粒。

藏諾生物股份有限公司南京分公司作為總部展示最新產品、推廣最新營銷模式的平臺，主要以運營藏諾養生堂連鎖加盟店、銷售藏諾牌系列產品為主要業務，全力打造全國藏諾養生堂樣板市場。南京公司自成立以來，一直為總部提供豐富的實戰經驗和寶貴的市場信息，為“藏諾”樹立了良好的品牌聲譽與企業形象。

今年，河北省重點建設項目“新型藏藥制劑及藏藥研發基地”即將在河北省高端生物醫藥產業園建成投產。屆時，一座符合國際標準、最具民族風格和濃郁藏文化特色、具有國際競爭力的河北省藏醫藥產業園將迅速崛起，在未來兩年將發展成為中國最大內服痔瘡藥、癲癇藥生產基地和中國最大糖尿病藏藥生產基地。

立足科研創新

引領現代藏藥行標

公司秉承“傳承千年藏醫藥文化，發展創新型藏藥企業”的核心理念，立足科研，以自主創新和科研院所合作為基石，涌現了豐碩的基礎理論成果和科研成果。

公司將藏醫三因五源學說與現代生物制藥工藝完美結合，研制出一系列具有自主知識產權的新型藏藥及藏藥保健食品，走出了一條通過學術創新帶動藏藥發展的新途徑。公司首席專家王智森教授將傳統藏藥和現代生物制藥技術相融合，自主創新，形成獨具濃郁民族特色的中藏醫結合理論、組分藏藥理論和現代藏藥研發、診療及推廣體系。在此理論和體系的指導下深入研究探討，先后發表學術論文三十余篇，發表SCI核心期刊論文三篇，并出版了多部醫學專著，其中《基礎藏醫藥學》叢書作為相關大學基礎教材被廣泛應用。

作為國家高新技術企業，公司相繼推出藏諾牌景天紅花膠囊、藏諾亞布膠囊、甘露牌藏諾芪葛膠囊、藏諾胃舒、藏諾圣寶、甘圣、歸丹沙棘膠囊、5A蟲草食片以及國家醫保藏藥二十五味珍珠丸、二十五味珊瑚丸等系列產品。藏諾牌系列產品現已成為中國組分藏藥第一品牌、藏藥知名品牌，連續三年蟬聯中國藏藥健康品第一品牌。

公司現以研究開發藏藥新藥、藏藥保健食品及生物制品等新產品、新工藝、新劑型為主，同時開展新藥工藝研究、質量研究、藥物制劑技術研究、藥品注冊、新藥臨床研究等多項工作，緊跟國內外醫藥技術研究步伐。其中五味化痔膠囊、甘圣、碧清丹均屬國際先進水平，甘露消渴膠囊達到國際領先水平，開創了中藏醫結合治療糖尿病的先河。公司投入大量資金創建了省級組分藏藥研究平臺，其中蟲草素單體提純達99.84%以上，現產品已出口到日本、美國等國外市場，為藏藥的現代化和國際化進程奠定了基礎。公司現已取得河北省及西藏自治區科技成果十項，已榮獲省部級科技進步二等、三等獎各兩項及市級獎四項；獲得國家發明專利15項，實審22項，國家六類創新藥藏諾牌五味化痔膠囊已獲得四項國家發明專利；先后主持了國際科技合作項目等省部級以上課題五項及省市科研課題十項。

在未來兩年內，藏諾研發中心將完成具有獨立知識產權的國家一類創新藥一個，國家六類創新藥四個、傳統藏藥十八個、藏藥保健食品十五個，將形成以組分藏藥、復方藏藥、藏藥單體、藏藥保健食品及現代制藥技術研究為主導，以生物發酵技術研究為特色，以動物實驗模型研究、細胞培養、分子藥理研究等基礎研究為依托的，在國內具有較大影響力的藏藥研發中心和最具實力的省級乃至國家級組分藏藥工程技術研究中心。

樹立品牌觀念

弘揚傳統藏醫藥文化

藏諾自建立之初，就以“弘揚傳統藏醫藥文化，發展創新型藏藥企業”為己任，在十年發展歷程中，不斷創新與完善，在為廣大中老年朋友奉獻更優質的藏藥健康產品的同時，更是通過舉辦一系列傳播藏醫藥文化的全國性活動在行業樹立起“藏諾”這一面品牌的大旗。

2010年至2013年，藏諾憑借著產品的良好效果、精益求精的質量、細心周到的服務、全面完善的籌劃，連續四年先后使2000余位中老年人登上了世界屋脊青藏高原，為廣大的藏諾健康老人奉獻了一場場精彩絕倫的“西藏之旅”盛宴！從2010年的“兩百位健康老人西藏行”、2011年的“走進大美青海感受高原神韻”、2012年的“2012年西藏心靈之旅”、2013年的“轉山朝圣醉美西藏”，到今年即將開啟的“中國夢?西藏游”藏諾2014西藏游，藏諾已連續五年成功策劃并舉辦四屆全國中老年人赴西藏旅游活動?！皹淞⑵放朴^念，弘揚傳統藏醫藥文化”，由品牌活動推廣帶動宣傳藏醫藥文化是藏諾走出的傳承文化的具體一步。

樹立行業品牌，藏諾從不拘泥于一處。

2013年10月21日，由藏諾組織的，中國產學研合作促進會、中國藏醫藥協會、中國蟲草素產學研合作戰略聯盟聯合主辦的首屆中國藏醫藥健康文化節，在北京全國政協禮堂正式啟動。全國政協領導、部委領導、院士以及行業領導應邀出席，來自全國28個省、市、區的千名代表齊聚一堂。中國藏醫藥健康文化節組委會授予200名致力于藏醫藥健康文化傳播的全國代表“藏醫藥健康文化大使”和“藏諾健康之星”的光榮稱號。并確定全國首批40個藏醫藥健康文化推廣中心，承擔開展系列健康文化體驗活動，傳播藏醫藥健康文化的重任。

中華民族醫藥學會榮譽會長諸國本教授在文化節上進行了題為《藏醫藥與健康》的主題演講。由北京大學歷史文化資源研究所藏醫學研究室主任王智森教授編著、中國中醫藥出版社出版的《基礎藏醫藥學》叢書舉行了首發式。該套叢書為人們全面系統地了解藏醫藥學提供了詳實的資料，對傳承優秀民族文化、促進藏醫藥學術繁榮與進步、幫助世界了解藏醫藥、推動藏醫藥走向世界具有重大意義和深遠影響。

首屆中國藏醫藥健康文化節成功打造了一個藏醫藥健康文化交流、互動的優勢平臺，填補了我國藏醫藥健康文化展示的一大空白，成為了解認識藏醫藥的重要窗口和弘揚民族文化的重要載體。

傳承藏醫藥文化，引領現代藏藥行標。展望未來，公司將形成以創新藏藥為主體，傳統藏藥制劑和藏藥保健食品為兩翼，以植物提取物出口為補充的“一體兩翼”的戰略格局。同時，藏諾將憑借技術、品牌及企業文化的優勢，不斷尋求突破與創新，追求客戶與社會的最大滿意度，和祖國的民族醫藥事業一道，努力完成傳播中華文明與人類健康的偉大使命！

責編/楊芳

第二篇：建設創新型企業 推動跨越式發展

建設創新型企業 推動跨越式發展 王君一 云南楚雄礦冶股份有限公司黨群工作部部長

華光平云南楚雄礦冶股份有限公司宣傳部副部長

作為資源型企業，如何做到又好又快發展，一個重要的選擇，就是走創新型企業的路子，以創新激活力，以創新促發展。

云南楚雄礦冶股份有限公司是2001年2月16日在原云南大姚銅礦實施政策性關閉破產中按現代企業制度組建的股份制公司。公司成立后，按科學發展觀的要求，從企業實際出發，把建設創新型企業作為一個系統工程來抓，堅持創新發展思路、創新運行機制、創新資源戰略、創新科技工作、創新人才戰略、創新管理模式、創新企業文化。特別是在企業生產經營中，以創新的精神，既注重生產經營指標（發展速度）的率先，又注重企業經濟效益（發展質量）的領先，實現又好又快發展。楚雄礦冶成立6年，主要生產經營指標每年都以20％以上的速度持續增長。在地方經濟發展中，楚雄礦冶工業總產值占大姚縣工業總產值的60％以上，上繳稅收占大姚縣財政收入的40％以上，成為大姚縣的主要經濟支柱。

創新發展思路

思路決定出路。楚雄礦冶成立之初，其發展思路是“加速開發現有資源，加速積累，全力爭取改制上市，依托開發多種產業，實現礦山向城市全面轉移”。然而，楚雄礦冶控制的資源儲量按生產規模僅能維系到2006年，而被一直列為礦山持續接替產業的云南楚雄云星實業有限責任公司(1996年礦山投資設立的分公司)，也一直處于高額虧損狀態，由于其下屬19個分(子)公司、25個法人單位產業關聯度低、產品跨度大、科技含量不高、附加值低，陷入資不抵債的境地。

面對這種局面，張義忠牽頭，廣泛調研，科學論證，解放思想，實事求是，立足當前，著眼長遠，提出了“加大尋找資源力度，保證持續穩產；加大結構調整力度，尋求國家政策扶持，深化改革，建立現代企業制度；做精做強，爭取上市”“三部曲”的發展思路。實施資源接替戰略，集中人力、物力、財力，加強本區、周邊及外圍資源找礦勘探，迅速增加資源保有；實施結構調整，對云星公司進行全方位改革。經過不斷的努力，2006年末，銅金屬資源儲備已達到80萬噸，關閉破產于2005年12月順利完成，改制上市于2007年3月以全部優良資產整體進入云銅股份為標志順利實現。至此，“三部曲”戰略順利完成，企業發展進入持續發展的快車道。

走過輝煌“十五”，楚雄礦冶又高點定位，提出了“十一五”“5123”發展思路（即發展規劃目標）：到2010年，實現銅金屬產量5萬噸，工業總產值10億元，控制銅金屬儲量200萬噸，建立3個主要生產基地。

創新運行機制

國有企業長期運行于計劃經濟體制之中，職工的思想觀念、思維模式、行為習慣及企業的人、財、物管理，無不深深打著計劃經濟的烙印，與市場經濟“物競天擇，適者生存”的規律形成巨大的反差和嚴重的不適應。如何克服傳統的思維、行為慣性，有效激發智慧活力，適應市場競爭，加快發展？楚雄礦冶在認真學習黨中央、國務院關于全面深化國企改革的一系列方針政策的基礎上，著眼于企業體制、機制的變革創新，以搶抓國家資源枯竭礦山政策性關閉破產的改革為契機，認真解決了困擾企業發展的體制性障礙，按《公司法》規定，在完善公司法人治理結構的基礎上，著手現代企業制度運行機制的創新。

——調整和精簡組織機構，精心打造“精干、高效”的企業班子。打破傳統的礦山組織結構，對存續了20余年的礦山兩大獨立核算采掘作業單位（一坑、二坑）進行了合并，撤并了后勤輔助單位動力車間；同時，上下聯動調整機關部室職能結構，有效地服務于生產管理資源的合理配置。

——加大勞動、人事、工資三項制度改革的力度，形成了適應市場經濟要求的競爭機制和激勵機制。

——優化隊伍結構，著力建設“三支隊伍”（經營管理者隊伍、技術人才隊伍、職工隊伍），增強凝聚力和戰斗力，打造一流團隊。

創新資源戰略

楚雄礦冶成立時，銅資源保有儲量僅有4.8萬噸，按當年生產規模，只能維持到2006年。面對資源劣勢，楚雄礦冶創新資源戰略：“立足老區找礦”。以老礦山周邊、外圍、深部為基礎，開展找礦探礦，穩定老區產量，盡可能延長老礦山服務年限；“加速對外擴張”。以楚雄為中心，輻射省內外、國內外，不斷擴大資源占有區域，不斷增加資源占有量；“依托政策和科技”。充分利用國家的有關礦業政策、信息，在企業自籌資金找探礦的前提下，爭取探礦找礦國家資金補助，獲取找礦前景較好的項目和靶區，通過技術進步和技術創新，提高找礦的效率和效益；“多渠道推進”。以股份制、公司制或參股、購買、兼并、重組等方式占有資源，奠定楚雄礦冶做大做強的資源基礎。到2006年末，楚雄礦冶占有銅金屬量已經達到80多萬噸，并力爭每年以30萬噸的速度增長，實現“十一五”末占有200萬噸銅金屬資源儲量的目標。

創新科技工作

楚雄礦冶堅定不移地實施科技興企戰略，緊緊圍繞找礦、采礦、選礦等主要生產環節，重點抓技術改造和技術自主創新工作，激活企業創新能力和競爭能力。

——在礦山生產過程中，有效利用資源回收資源，是建設資源節約型企業的重要內容。針對礦山生產工藝中的薄弱環節，先后投資3000多萬元引進具有世界先進水平的設備和技術，改進了企業的生產工藝，提高了生產效率。2006年，采礦損失率和貧化率分別為10.5％和3.8％，選礦回收率達91.5％，是國內同類礦山最好水平。

——注重礦山生產技術研究，搭建學術、理論研討平臺。在科研實踐中鍛煉培養科技人才，廣泛開展科技研究和技術創新活動，礦山每年堅持開展論文發布會、項目研討會等技術、學術活動，獲得云南省和云銅集團的好評和獎勵。

——注重自主培養，在科技實踐中培養科技隊伍。大膽設置試驗田，依法成立楚雄礦冶設計公司，承擔礦山采、選工藝設計。持續接替開拓系統工程以設計招標的方式，在本公司工程技術人員中標后組織完成，僅老區凹地苴礦床南部開拓系統工程設計一項就為公司節省投資1700余萬元，六苴礦床“刀把”Ⅲ期礦段開采工程設計節約費用1500多萬元，創造了較好的技術經濟效益。

——在技術自主創新中，還廣泛開展修舊利廢、小改小革活動。近年來取得重要創新創效成果400多項，對降低生產成本、改進生產工藝發揮了積極的作用。

創新人才戰略

楚雄礦冶在建設創新型企業中，把人力資源開發、創新作為重要任務來抓，以人才優勢贏得發展優勢，以技術優勢贏得快速發展，為企業實現跨越式發展提供了堅實的人才儲備和發展基礎。

堅持按“德才兼備”原則，大膽選拔優秀年輕干部和工程技術人員到各級領導崗位擔當管理重任。創造條件、加大投入，從應屆大中專畢業生和社會精英中招聘人才，采取送出去培養、請進來集中辦學等多種方式，大力鼓勵干部員工自學、自考、自我提高，努力增加知識儲備。至2006年末，在楚雄礦冶從業人員中，具有研究生學歷20人，本

科學歷56人，?？茖W歷207人，中專學歷145人。打破論資排輩和單純以學歷高低排座次的職稱評定模式，把技術工作業績與技術工作能力作為最主要的評判標準。獲得高級職稱的有69人，中級職稱150人，初級職稱255人；高級技師27人，技師68人，高級工297人。對農民工做到政治上一樣關心、工作上一樣管理、生活上一樣對待的同時，將農民工中的優秀分子納入人才體系管理，并將他們逐步充實到基層管理崗位。創新管理模式

以追求產品成本最低化為目標，深化完善“以市場價格倒推產品成本”的預算化管理，創造了噸銅制造成本國內同類礦山最低的新記錄；以創建“安全生產標準化企業”、“環境友好型企業”活動為載體，創新安全生產管理工作。6年來，楚雄礦冶安全生產實現了工亡事故為零、一次三人以上重大安全事故為零、重大機電設備事故為零、重大火災事故為零、重大交通事故為零、重大跑沙透水事故為零，提高粉塵合格率，提高班組安全標準化作業達標率，降低千人負傷率，主要污染物百分之百達標排放；狠抓基礎管理，夯實管理基礎，經過不斷的探索和實踐，初步實現了管理科學化。

創新企業文化

加強企業文化建設，不僅是企業與時俱進、開拓創新的必然選擇，也是又好又快發展的重要途徑之一。楚雄礦冶在云銅集團“經濟力做強，文化力致勝”的核心理念與“敢為天下先，永遠爭第一”的企業精神總框架下，將企業文化建設工作納入創新管理體系，開展了系統的企業文化建設。

楚雄礦冶從“文明建礦、礦建文明”的自身發展實踐中總結經驗，積極培育提升、繼續增強適應市場經濟發展要求和企業做強做優要求的企業文化。圍繞企業價值觀、企業理念、企業愿景、企業精神、企業道德、企業傳統、企業形象、企業風尚等企業文化主體構件，制定了企業文化建設規劃，有力地推進了企業文化建設；編印企業宣傳畫冊和

招聘人才宣傳手冊，制作企業介紹專題片，建立寬帶傳輸網站等，廣泛傳播企業的形象文化，展現企業素質和個性特征；以企業理念為靈魂，創作《楚雄礦冶之歌》，激發員工激情，培育企業新型精神文化；通過職工運動會、礦慶、歌詠比賽等大型活動和集會等形式，傳播企業的品牌文化，讓全體員工隨時感受到企業文化的震撼力與感染力。創新企業文化建設的關鍵是讓企業全體成員，包括領導、管理層和全體員工都互動起來，激發員工的熱情、活力、創造力，為企業發展注入新鮮活力。楚雄礦冶在企業制度文化的建設上，把領導體制、組織機構及管理制度方面的建設作為企業文化建設的重中之重，采取螺旋式提升的做法，一步一個臺階地逐步建立完善起新的企業制度；將全員培訓作為企業文化建設的基礎工程，讓每個員工都明確企業文化建設的必要性，充分調動起廣大員工投身企業文化建設的積極性；編印《楚雄礦冶員工文明手冊》，將楚雄礦冶員工文明行為規范中的道德規范、職業道德規范、文明禮貌等主要內容編入其中，形成楚雄礦冶人必須遵循的行為標準，固化員工的思想觀念、行為方式、思維方式，真正發揮“靈魂變革”的催化作用。及時編輯出版《今日楚雄礦冶》、《楚雄礦冶安全環保管理工作手冊》、《科技之光——科技論文選編》、《安全文化手冊》等企業文化叢書，不斷積累企業文化建設的成果。（責任編輯 高麗明）［社會主義論壇 第9期 2007年9月］

第三篇：創新型企業人才

雇用學習或自我積累：創新型企業知識積累方式研究

創新型企業的知識積累方式：純粹自我積累或雇傭其他企業的人才（挖墻腳）對雇傭人才的使用：雇傭或合伙（激勵理論）

要關注專利法

模型基礎應該是內生增長模型（model of endogenous growth）

在弱知識產權保護的環境下

創新型企業對創新人才的保護機制研究

激勵理論

第四篇：創新型企業學習稿

文章標題：創新型企業學習稿

據報道，日前，由共青團中央等組織開展的“首屆中國青年企業家管理創新獎”評選活動揭曉，全國共有50名為提高我國企業管理水平做出了積極貢獻的青年企業家被授予首屆“中國青年企業家管理創新獎”稱號，其中我省XX公司經理XXX從眾多參評者當中脫穎而出，成為我省建筑業企業，乃至我省唯一獲此殊榮的青年企業

家。

創新是民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。增強自主創新能力，建設創新型國家，是今后15年中國經濟社會生活中一個最響亮的詞匯。按照《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020年）》的總體目標，黨中央確定，到2020年，將使我國的自主創新能力顯著增強，科技促進經濟社會發展和保障國家安全的能力，以及基礎科學和前沿技術研究綜合實力、取得一批在世界具有重大影響的科學技術成果，進入創新型國家行列，為全面建設小康社會提供強有力的支撐。而要完成這一項極其繁重而艱巨的戰略任務、完成這一項廣泛而深刻的社會變革，就必須發揮包括建筑業企業在內的各行業的主體作用，發揮企業的創造力，發揮企業創新的整體效益，建設創新型企業。

規劃戰略研究認為，在形成具有市場競爭力的產品和產業方面，企業具有其他種類創新機構無法替代的主導性地位和優勢。然而，由于受到企業創新投入和企業技術創新能力的影響，整體而言，我國建筑業自主創新能力嚴重不足。但是，這并不表明建筑業企業不需要創新。實際上，任何一個行業都需要創新，才能適應市場的競爭。例如，與建筑業企業承攬的建筑工程的體量、技術含量、資金狀況相比，一把剪刀在建筑企業的眼中，可謂微不足道，但是，在剪刀行業曾經占據中國剪刀市場半壁江山，擁有350多年歷史的北京王麻子剪刀廠因為缺乏創新，負債總額高達2700多萬元而宣布破產。但是，同樣從屬于剪刀行業的杭州張曉泉集團有限公司，卻由于重視技術創新，使得產品滯消，企業特別是自主技術的儲備和創新，各種創新的產品不斷上市，依靠創新走出了一條新路子，一些剪刀新品種在國際上處于技術領先地位。在國外，韓國777牌指甲刀和瑞士軍刀更是因為每年都層出不窮地推出新款，而分別占領全球40多的市場和創造幾億美元的年營業額。

正如國家科技部部長徐冠華所言：“我們沒有別的出路，只有一條路，就是通過自主創新”。一把小小的剪刀尚且需要創新，更何況目前建筑業正是因為創新能力低下，使得競爭乏力，而成為我國文化、技能等綜合素質較低者的主要職業之一。甚至可以說，建筑業企業幾乎成為提供廉價勞動力的一個行業。長期以來，建筑業企業在市場競爭中始終處于“高耗能、高產值、低效益”的增長方式，在當前資源環境約束和激烈的市場競爭的壓力下，企業要實現跨越式發展目標，必須堅持走“低物質消耗、高技術含量、高經濟效益”的集約型增長道路，緊密結合企業實際，按照溫家寶總理在政府工作報告中強調的“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的方針，加快建設創新型國家”的要求，積極適應國際國內市場變化，大力弘揚建筑業企業職工創新的時代精神，激發建筑業職工的創造智慧，培育創新意識、完善創新機制，使一切有利企業發展、社會進步的創造愿望得到尊重、創造活動得到支持、創造才能得到發揮、創造成果得到肯定，在文明施工、工期、質量、成本、市場營銷、品牌塑造等方面，以及在企業管理、項目管理的實踐中，以觀念創新為先導、以制度創新為前提、以技術創新為核心、以產品創新為載體、以市場創新為歸宿、以管理創新為保障，將創新成果轉化為生產力，以持續發展的步伐向創新型企業的行列邁進。

創新決定發展，創新是企業保持活力的核心因素。自主創新不僅是國家戰略，更關乎企業的前途命運。在首屆“中國青年企業家管理創新獎”評選活動中，我省一名青年企業家獲獎，一方面說明建設創新型企業已經引起了企業的重視，說明我們的企業家在其中已經做出了一定的探索和嘗試；另一方面我省僅有一名企業家獲獎，說明我們的企業要真正成為為自主創新的主體，還有很長的路要走，我們仍然需要更多的企業家堅持以市場為導向，肩負建設創新型國家的歷史使命，肩負建設創新型企業的重任，將創新作為企業實現跨越式發展的重要推動力，勇挑重擔，革故鼎新，不斷提高企業自主創新能力和創造活力，提升建筑業企業的核心競爭力，推動企業持續發展。

《創新型企業學習稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀創新型企業學習稿。

第五篇：如何建設創新型企業

所謂“企業自主創新機制”，是一個經濟組織高峰狀態的良性運行系統，是一個合理配置各類要素，激發生機活力，打破陳規陋習，爭取超常效益的運行系統。

根據國內外技術創新領先者的啟示，根據系統組織規律，作為企業創新機制的運行系統，從結構上，至少可分為六個子系統——即六個要素：人才、決策、保障、激勵、信息、技術。

創新的本體，是人才；創新的空間定向，靠決策；創新的生存條件，靠保障；創新的時間延續，靠激勵；創新的高度，靠信息優化；創新的深度，靠系列滲透。

人才、決策、保障、激勵、信息、技術，六大要素之間，還有一種瓶頸制約的關系，即當某一要素的創新，成為整個系統的薄弱環節，并影響和制約其它要素創新時，其瓶頸作用就突出了，成為需要重點創新的要素。

既然目標是構建企業創新的機制，真正推動技術創新。那么，我們是怎樣構建“企業創新”的特有機制？

企業從創立到發展，首要的是人才。因此，首先要抓住“人才”的創新。要抓緊通過政策乃至法定手段，確立企業各級人才的競爭聘用。

一是要根據總體的科學設計，堅定、積極、逐步地對企業領導實行比例淘汰制和公開招標制。二是每年對企業領導至少進行一次德、能、勤、績創新性定量化考核，按5%—10%的比例進行末類淘汰。三是新增、空缺的企業領導崗位，要進行公開、公平、公正的招標競聘，不分官員、平民，不分部門界限，所有合法合規公民，都可以一試身手。四是嚴格任期限制。由此，推舉、重用創新人才，防止假公濟私、黑箱操作和任人唯親。

總之，要害在于確立一個優勝劣汰的用人制度，上崗有競爭，到崗有壓力，下崗有“機遇”。由此，不斷激發每個員工的創新意識，又不斷培訓開發每個員工的創新能力；在活水奔涌的良性循環中，不斷迸發生機和活力。

第二個是“決策性”的要素。這里的要害是抓緊用政策乃至法定手段，確定科學的民主的決策程序，必須有效防止專橫獨斷決策、盲目沖動決策、反復無常決策。同時，確立適合創新的管理制度、力促官本位向科學本位轉變。依照法律法規，抓緊選拔和配置真正懂行、真正理解創新的人才，加大創新力量參與決策的力度，充實、優化決策班子，切實抓緊決策系統的高效改革。

第三個是“保障性”要素。這個要素復雜性在于：資金保障、工作環境以及衣食住行等互動因子，主要應由企業單位來解決。但是，有效保護創新性成果、合法性專利，則必須靠法律法規、由主管部門來真正落實。否則，必將形成破壞性的社會化的惡性循環。多年來，市場上大量的“偽劣假冒”，就是最充分的反證。

第四個是“激勵性”的要素。其中的關鍵：一是遵循按勞分配、按資分配、按知分配等原則，實行相對的高額年薪制；同時不限資歷，不限職務，實行創新人員按成果收益、利潤分成；二是將創新人員科研開發、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分紅；合法退職時，按當時市值兌現。由此，合理拉開差距，向創新貢獻者傾斜。通過股權形式，以產權為紐帶，使員工真正和企業共興衰，與技術的創新共存亡。三是創新獎勵制度，在對象上，根據創新成果的不同質量、不同數量，分清主次，重獎骨干，兼顧一般；在內容上，重獎產業權益，兼顧津貼待遇。四是抓緊構建特別適應創新的企業文化，用企業精神、企業形象、企業民主，進一步激發員工的創造性、主動性、積極性。

第五個是“信息性”要素。主要應該采取多種方式，組合不同專長不同職能的人才，多向溝通思路，交流信息；乃至通過不同見解的沖撞，不斷用批評、自我批評，從過去和現在的項目中汲取經驗和教訓，從消費者的使用過程中得到啟發，力求更富綜合性、更高層次的創新。

第六個是“技術性”要素。主要是不斷開拓并適應復雜多變的市場，并由此確定：產品、工藝、營銷、原材料、組織管理等系列創新。根據規律，設定系統策劃、開發研制、測試反饋、營銷組合等。要各有專攻，按核心技術、超前技術、實施技術，進行梯級配置；同時，保持開放引進，恰當采用國際上先進的方式：技術溫室策略、收購“小尖子”策略、播種與合作開發策略等等。

企業構建創新機制，必須依托于各級各類權力機關所營造的文化環境、競爭環境、特別是政策環境，大體包括人才政策、社會保障政策、決策規則、財政激勵政策、風險投資政策、政府采購政策、促進中介發展政策以及產業政策等等；由此，依托于社會性的“技術創新”，特別是體制創新，將為機制創新提供良好組織結構、提供激勵動因、提供市場體系和法律的行政的及社會的制度框架；使機制和技術，保持一種主動創新和持續創新的態勢。這樣看來，各層領導要運用經濟杠桿刺激企業開發、應用創新成果的自覺性；要運用軟、硬政策引導科研人員成果轉化的主動性；要運用法律法規，創造良好的環境；要協調投資融資；要確定主管部門的責任和權力等等；是十分必要的。