第一篇：安新強老師

安新強老師簡介

安新強先生，西安交大MBA，國內知名戰略績效管理專家，團隊執行力訓練專家，NLP高級教練，國際職業培訓師協會高級培訓師、國際人力資源管理師協會高級講師、高級人力資源管理師。曾在卜峰集團從事人力資源管理八年以上工作，歷任人力資源經理、總監等職位。現為全國數十家培訓機構的特聘講師，多所高校的總裁班、MBA班特聘專家。曾為眾多知名企業提供企業經營管理及人力資源培訓，在全國各地組織舉辦并主講戰略績效管理、素質提升、情商訓練、突破性領導力等課程數千場，培訓學員達數萬人次。安老師授課激情澎湃、風趣幽默、互動性強，能把深奧的道理用通俗的語言結合實際案例，闡述的淺顯易懂、發人深思!主講六大系列二十余門核心課程：

一、績效管理系列：

《戰略績效管理KPI+BSC》

《戰略績效管理體系建設及實施》

《戰略性績效管理的關鍵技巧》

《戰略績效管理實戰訓練營》 《目標管理與績效考核》

《績效面談與績效反饋》

《員工績效輔導與職業發展》

《績效管理--持續提升企業績效》

《績效管理打造高績效團隊》、《績效管理倍增業績》

二、執行力系列課程：

《團隊執行力訓練營》 《基層干部執行力訓練營》 《中層干部執行力訓練營》 《贏在執行力》

《績效管理打造狼性執行力》

三、NLP系列課程：

《突破性領導力工作坊》

《幸福人生與領袖風采卓越團隊領導素質訓練營》 《成長訓練營》 《魔鬼訓練營》

四、員工職業化素質系列：

《客戶價值》

《如何成為一個五星級的服務員》 《為自己工作，在崗位創業》 《員工職業化素質提升訓練營》 《修煉商業人格》 《九段員工訓練營》 《贏在職場》

五、職場壓力和情緒管理系列：

《職場壓力和情緒管理》

六、職業生涯規劃系列： 《職業生涯規劃與管理實操》

服務過的客戶：

中國電信、中國移動、中國聯通、中國石化、西北礦業、中國郵政、中國石油、大慶鉆探、新華書店、人民醫藥、宣武醫院、泰康人壽、日美化工、盛榮醫藥、唐人科技、上海大眾、寶信汽車、華普汽車、一汽奧迪、開隆汽車、合勝科技、金烏地產、寶石礦業、日泰地產、興隆物業、日經防化、嘉寶重工、日多日化等幾百家企業。

第二篇：安新強戰略規劃和執行大綱

《戰略規劃和執行》課程大綱

【訓練導師】：安新強

【訓練時間】：根據客戶需要1—2天 【課程內容】: 第一講：戰略規劃概述

一、中國企業的問題：案例分析

二、幾個關于戰略的問題：

1、不同工作方法的差異

2、戰略與夢想的區別

3、戰略的誤區

4、兩種企業家及管理者

5、什么是戰略

6、企業戰略目標的構成

三、企業發展導向的結果

1、戰略導向的影響力

2、“戰略”概念的誤區

四、企業戰略分析及結構

1、企業的“業績理念指紋”

2、決策分析模型及工具

3、企業發展規劃

4、企業戰略規劃的立體結構

5、戰略規劃的目的

6、企業的三級戰略

7、企業戰略規劃框架結構

8、使命、愿景、戰略的定義

第二講: 戰略雄心，做大做強

一、劉備早期為什么不成功

二、諸葛亮如何給劉備制定戰略

三、劉備為什么不能有效執行戰略

四、為什么要做大、做強

五、什么企業才能做久

六、戰略轉型的路徑

第三講: 環境研究，發現商機

一、宏觀環境洞察

二、產業環境洞察

三、競爭環境洞察

四、發現商機

五、實戰訓練：分析你企業的機會

第四講: 戰略制定，群策群力

一、戰略制定的四種方式

二、如何分析你的優劣勢

三、如何設立公司的愿景使命

四、如何如何制定你的戰略目標

五、實戰訓練：制定您企業的愿景使命價值觀

第五講： 執行的四十八字真經——執行訓練的要領

一、執行的八字方針： 認真第一、聰明第二

二、執行的十六字原則：

結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復

三、執行的二十四字戰略：

決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二

第六講：建立不依靠任何能人的制度執行體系

一、制度執行要點：

1、凡事必有結果;

2、有結果就必須落實到“我”;

3、建立目標通向結果的橋梁——計劃

4、對“我”不相信就必須檢查;

5、有檢查就必有獎罰

6、改進與提高

二、制度執行流程

（一）結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！

1、結果定義清楚：有時候,不是團隊執行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.2、不相信“拍胸脯式”的保證：

3、上級下達各項目標，下級提出行動

4、措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。

（二）一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！

1、承諾一對一。執行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。

2、承諾帶獎罰，沒有獎罰標準，承諾等于沒有說。

（三）計劃是達成目標的橋梁

（四）不相信任何人：你越相信誰，就越要檢查誰！

1、為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.2、人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.3、對事不對人，我們要的是結果和改進.（五）好報才有好人：立馬獎罰才有真正的執行力。

1、業績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執行。

2、好結果就獎，沒有結果或壞結果就罰，獎罰兩回事，獎罰不相抵。

（六）改進提高

1、績效考核；

2、結果運用；

3、制度優化；

三、執行超級實用工具：YCYA制度

第七講：建立不依賴于任何能人的流程執行體系

一、兩種不同的管理模式

二、系統法則；

三、領導者是造鐘，還是報時？

四、流程管理的意義

五、流程的設計：3S原則：

六、流程推廣的方法 第八講：領導力決定執行力

一、什么是領導力；

二、什么是準備度；

三、什么是領導行為； 四、四種領導模型；

五、員工準備度和領導模型的匹配度；

六、領導式管理；

第三篇：安新強員工職業化訓練營

員工職業化訓練營

【培訓對象】：骨干員工 【培訓時間】：一天

第一部分：職業選手---我們的職業追求

一、職業選手與業余選手有什么不同？

二、職業化的死敵---兩大糟粕文化

三、職業化的三個標準

四、職業價值

五、職業化的好處：銷售自己, 就給自己賣個好價錢！訓練形式：團體賽---職業精神

第二部份：專業技能---職業人的生存之本

一、專業就是“看家本事”

二、專業就是滿足客戶需求的細節操作

三、會合作，才是專業化

四、如何成為專業選手？

訓練形式：狀元秀--崗位技能大比武。第三部分：商業交換---職業人的信托責任

一、信托責任

二、商業交換

三、正確觀念

第四部份：敬業精神---職業人的第二生命

一、第二生命

二、你對生命負責了嗎？

三、敬業精神是絕對精神

四、職業的快樂指數

第五部分：法治觀念----職業人的道德訓練

一、法律是道德的底線

二、公司職業道德規范

三、普通員工最不職業化的十大行為

四、討論《職業化員工十戒》

訓練：公開賽---討論《最不職業化的十大行為》、《職業化員工十戒》第六部份：角色轉換---職業人的思維訓練

一、職業化修煉：“九九歸一法”

二、職業化修煉的：職業化等式 訓練：公開賽---職業高手大PK。第七部份：九段員工---職業人的行為訓練

一、什么是“九段員工”

二、如何成為九段員工 訓練：冠軍賽---九段的我

第八部份：職業禮儀---最佳的氣質與形象 訓練：風采大賽---職業禮儀形象大使 第九部份：身心健康---職業人的氣質訓練

一、職業保健

二、職業心理

第四篇：安新強電力企業危機意識培訓

《電力企業危機意識培訓》課程大綱 培訓講師：安新強

培訓時間：1天

【培訓大綱】：

1、了解目前的經濟環境及電力企業面臨的形勢；

2、學習什么是危機及危機意識；

3、強化員工的危機意識，提高危機的防范和處理能力；

4、了解危機管理的基本原則及思想；

5、從危機處理的成敗案例學習危機管理；

6、理解危機，增強主人公意識和企業團隊意識；

7、提升在不同情況下危機應對與危機管理的能力；

8、培養員工處理職業危機的技巧和方法；

9、快速提升員工的職業素質；

10、快速培養員工的職業精神；

【課程特色】：

專業、系統、實戰、實效、可操控、可借鑒是最大特色，生動、鮮活的案例講授，提升員工的危機意識和危機管理能力。

【課程大綱】：

第一講：“居安思危”——培養危機意識

一、什么是危機意識

1、華為人的危機意識

2、華為人的狼性文化

3、海爾的企業文化

4、你有危機意識嗎

5、自我危機意識測評

二、危機來自何方

1、行業的危機

2、企業的危機

3、職場的危機

三、危機意識——企業生存選擇下的危機

1、成為企業選擇的賽場上最合適的人

2、怎樣成為企業要留用有最好成績的人

3、怎樣成為企業器重并予以晉升的想辦法給企業創造財富的人

4、怎樣不會成為企業辭掉的不值得付薪水的人

5、情景分析：你是職場中那類人／ 我如何做轉化工作并使結果有效第二講：電力企業員工應有的危機意識

一、人的本性：安逸與懶惰

二、惟有憂患意識才能永遠長存

三、環境變化加快，企業競爭激烈

四、人才供應加大，就業壓力倍增

五、信息越來越透明，客戶維權意識在逐步增強

六、公司利益第一，團隊榮譽至上

七、天天學習，天天進步

八、成功人士必備十大意識首推“危機意識”

九、員工危機意識的兩個層面

十、員工在企業中的危機

1、小故事：“鲇魚效應”

2、員工要有危機意識

3、企業要給員工施加壓力

4、深圳航空的“道溝理論”

5、競爭普世同一：GE員工構成的“ABC三分法”

6、上海的品牌為何隕落——“溫水青蛙”理論

7、危機意識的可管理性

8、危機意識是一種心態——獎不如罰，后5%效應，讓所有人聞風而動

9、危機管理的方法——營造內外部競爭的氛圍

10、末位淘汰制，績效考核法

第三講：突破心智 強化團隊意識，成為卓越的員工

一、哀莫大于心死

二、誰動了咱的奶酪？烏鴉和兔子的故事

四、定位自己的目標

五、制訂自己的職業生涯

六、給自己尋找一個標桿——榜樣的力量

七、永遠相信自己的潛力

八、空杯心態——謙虛助于成功

九、爬山理論——學習放棄和堅持

十、玻璃和鏡子——正視暫時的成功

十一、消除戒備心態——不要抗拒指責和批評

第四講：職業化素質打造

一、忠誠敬業

1.忠誠是職場人的第一要素，也是個人品牌的第一要素；

2.職場上忠誠的幾種表現；

3.故事分享：凡事做到超出期望---一個割草工的故事；

4.經典再現：不折不扣執行命令---把信送給加西亞；

5.案例分析：全力以赴 OR 全力應付OR 全心以赴；

二、積極樂觀

1.案例分析：員工A和員工B的區別；

2.積極之樹與消極之樹的不同果實；

3.不做環境的污染者；

4.做積極氛圍的創造者，讓企業因你而不同；

三、主動負責

1.表現負責任 OR 真正負責任；

2.小組討論：一個員工出了問題，責任該怎么分配？

3、負責任是一種選擇，選擇的路不同，人生的結果不同；

四、達成結果、實現績效

1.完成任務不等于達成結果；

2.達成績效是職業人的天職；

3、結果思維和客戶思維；

五、感恩心態

1.常懷感恩心態令人生幸福；

2.常懷感恩心態令貴人相助；

第五講“許三多精神”——職業精神的培養

一、“士兵突擊”中的人物分析

二、許三多的成功模式

三、為什么要學習許三多精神

四、許三多精神的內涵

五、許三多經典語錄

六、如何成為許三多式的員工

第五篇：安新強戰略人力資源管理大綱

《戰略人力資源管理》課程大綱

【培訓師】：安新強

【培訓時間】：2天

【課程背景】

從職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理，是當前人力資源管理的一大發展趨勢，圍繞企業的發展戰略，建立支持戰略執行的人力資源系統，是當前很多企業面臨的一個重大課題。

本課程根據講師的實戰咨詢經驗和獨特的人力資源管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協助企業管理人員準確建立適合于自身發展的戰略性人力資源管理體系的目的。

【課程收益】通過本課程您將學習到

1、什么是戰略性人力資源管理。

2、如何建立戰略人力資源戰略規劃。

3、如何建立系統的戰略性人力資源平臺。

【培訓方式】

專題演講、案例討論、互動問答。

【課程提綱】：

第一講：什么是戰略性人力資源管理

一、戰略性人力資源管理概論

11、當前人力資源管理所面臨的三大難題

2、戰略性人力資源管理包含的內容

3、人力資源部的角色和定位

4、人力資源的發展方向

二、人力資源戰略規劃

1、什么是人力資源戰略及戰略規劃

2、人力資源戰略規劃的核心內容

3、如何編制人力資源戰略規劃

第二講：組織職位體系和任職資格體系

一、組織職位體系

1、組織結構的發展趨勢

2、常見的組織模式

3、組織設計的核心內容

二、任職資格體系

1、什么是任職資格體系

2、如何構建任職資格體系

第三講：人力資源戰略規劃

一、中國企業在人才規劃上的缺失

二、企業跨越式發展的資源基礎是什么

三、人才戰略的六個問題

四、人才取得的兩種方式：外招和內培

五、如何建立實施戰略目標的人才隊伍

六、案例討論：“真功夫全球快餐連鎖”如何通過有效的人才規劃，實現資產的倍增？

第四講：核心人才招聘

一、中國企業在人才招聘上缺失

二、為什么說企業的競爭就是人才招聘的競爭

三、如何建立高效的招聘體系

四、如何用低成本招聘好人才

五、如何確定崗位的人才招聘標準

六、人才測評在招聘過程中的作用

七、如何進行有效的面試

八、如何招聘和管理“空降兵”

九、如何對人才進行同化

十、案例討論：深圳某企業是怎樣招聘與管理人才，在3年時間內，實現年營業收入從5千萬到5個億的跨越發展的？

第五講：核心人才培養

一、中國企業在人才培訓上的缺失

二、為什么說培訓是一種經營行為

三、如何確保培訓的投入產出比

四、如何縮短員工的成長周期

五、培訓管理的四大步驟

六、如何建立完善的培訓體系

七、如何實施低成本的企業培訓

八、如何建立企業的“傳幫帶”學習模式

九、如何在企業進行OJT、OFFJT，SD

十、為什么說工作鍛煉就是最好的學習

十一、案例討論：大亞灣核電站是如何通過建立高效的培訓體系，讓人才的成才周期縮短50%時間的？

第六講：以戰略為導向的績效管理系統一、中國企業在績效管理上的缺失

二、為什么要建立以戰略為導向的績效管理系統

三、績效管理與績效考核的關系

四、績效考核怎樣才能做到“三笑”（老板、干部、員工）

五、如何讓績效考核簡單有效

六、如何分析量化考核指標

七、如何建立公司級、部門級、崗位級三級指標體系

八、如何通過績效考核激勵員工的積極性

九、績效管理的步驟

十、如何在企業建立高效的績效管理體系

十一、如何講績效管理理念植入企業核心文化

十二、案例討論：某集團是怎樣建立高效的績效管理體系，讓老板從沒日沒夜工作到每月只需工作5天的第七講：基于績效的員工激勵

一、如何進行員工激勵

1、員工有被激勵的實際需求

2、管理者對員工激勵的六大認識誤區

3、世界三大激勵理論的認知與實際應用

（1）需求層次理論

（2）雙因素理論

（3）公平理論

二、激勵的下屬的四大核心原則

1、公平原則

2、剛性原則

3、時機原則

4、清晰原則

三、管理者激勵下屬常用的“胡蘿卜”有那些

1、什么是“胡蘿卜”

2、管理者經常使用的“胡蘿卜”有哪些

3、如何在激勵員工上做到“花小錢，辦大事”

4、如何運用“無形激勵”激發員工執行力

5、哪些“胡蘿卜”需要制度支持才能使用的四、如何針對不同類型的下屬給予有效激勵

第八講：以勝任能力和績效相結合為基礎的薪酬管理系統一、中國企業在薪酬管理上的缺失

二、薪酬管理的核心意義

三、薪酬體系制定的關鍵步驟

四、勝任力模型

五、崗位價值評估

六、薪酬調查

七、激勵性薪酬體系的建立

八、如何設計薪酬福利體系

九、如何推動實施薪酬福利體系

十、績效薪酬在薪酬體系中的激勵作用

十一、案例討論：深圳某集團公司如何建立高效的薪酬體系，讓整個工作效率提高了一倍？第九講：企業文化體系和員工關系管理體系

一、企業文化體系

1、什么是企業文化三層次模型

2、如何設計企業核心價值觀

3、如何進行軟文化的建設

二、員工關系管理

1、員工關系管理的核心要點

2、員工關系管理的主要原則和策略

3、如何推動員工滿意度工程