第一篇：第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會[推薦]

中國物流與采購聯(lián)合會文件物聯(lián)采字[2005]37號

關于召開“第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會”的通知 主題：百企聯(lián)盟

聯(lián)合采購 各有關單位,各會員單位: 第14屆國際采購聯(lián)盟世界大會將于今年9月首次在中國北京召開.中國物流與采購聯(lián)合會作為國際采購聯(lián)盟的中國代表和理事單位,將承辦這屆大會.本屆大會的主題是“經(jīng)濟全球化 采購聚焦中國”.在全球企業(yè)界,經(jīng)濟界,理論界專家學者密切關注中國這個最大的經(jīng)濟快速增長和變化的轉(zhuǎn)型國家的背景下,世界大會在中國的召開,將進一步促進采購與供應鏈管理在中國的推廣與發(fā)展,推動跨國采購在中國的發(fā)展,為國內(nèi)企業(yè)學習國際先進的理念和跨國公司的實踐經(jīng)驗提供了一次寶貴的機遇,同時也將為全球采購與供應管理界互相了解,交流,學習和提高創(chuàng)造一個重要的舞臺;是我國企業(yè)界與國外著名企業(yè)家,采購專家,經(jīng)濟學家,政要共同探討采購與中國經(jīng)濟的國際盛會.屆時全球著名跨國公司的領導人,著名采購專家,政要,國際機構(gòu)代表,經(jīng)濟權(quán)威專家,主要傳媒代表等將出席會議.中國政府對這次會議十分重視,國務院領導將親臨會議并致辭,商務部,財政部,國家發(fā)展和改革委員會,國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,北京市人民政府,以及中國經(jīng)濟社會理事會,作為支持單位,有關領導將出席會議并講話.國際采購與供應管理聯(lián)盟(IFPSM)是在采購領域最具權(quán)威性與影響力的非政治性,非盈利性,獨立的國際組織,在全球擁有42個國家采購協(xié)會會員,約有20萬名采購專業(yè)人員活躍在這個聯(lián)合體中,在全球經(jīng)濟和采購界具有廣泛的影響.自從上世紀七十年代末期以來,聯(lián)盟每隔兩年在不同的大洲召開世界大會,已經(jīng)在全球各地成功地舉辦了13屆.國際采購聯(lián)盟世界大會薈萃全球高級從業(yè)者和國際知名專家,成為激蕩思想,創(chuàng)新觀念,交流技術,分享經(jīng)驗的重要平臺,是具有全球影響力的國際性盛會.為了保證第14屆國際采購聯(lián)盟世界大會成功運行,現(xiàn)將會議有關事項通知如下: 一,大會時間:2005年9月17—18日(報到時間為2005年9月16日20:00前,報到地點同大會地點).二,大會地點:北京 中國大飯店(五星級).三,大會主題:經(jīng)濟全球化 采購聚焦中國.四,會議費:參會代表在2005年7月15日前注冊為4000元人民幣,2005年7月15日后注冊為4500元人民幣.中國物流與采購聯(lián)合會會員注冊費優(yōu)惠10%,以上費用包含會議資料費,演講費,翻譯費,場地費,宴會.五,會議代表住宿:會議代表統(tǒng)一安排在中國大飯店和京倫飯店(四星)住宿,住宿費自理,請在報名表上注明需要預訂的房間數(shù),住宿費報到時實收.六,會議內(nèi)容,主要議題,與會單位宣傳,出席領導與嘉賓詳見附件,會議日程安排,贊助方案另文備索.七,報名截止日期:2005年9月10日.請參加大會的代表盡快將報名回執(zhí)傳真至組委會,并將參會費用匯至指定帳戶.開戶單位:中國物流與采購聯(lián)合會 開 戶 行:工商銀行北京南禮士路支行 帳 號:***1666 辦公電話:(010)68392016/2018 傳 真:(010)68392020/2018 聯(lián) 系 人:李 軍

附件一:世界大會主要內(nèi)容及出席領導與嘉賓 附件二:關于世界大會宣傳活動的通知 附件三: 世界大會注冊表 二00五年五月十三日

主題詞:國際采購大會 通知

中國物流與采購聯(lián)合會2005年5月13日印發(fā) 附件一: 第14屆國際采購聯(lián)盟世界大會 主要內(nèi)容及出席領導與嘉賓 一,大會主要內(nèi)容

圍繞“經(jīng)濟全球化:采購聚焦中國”這一主題,大會安排了四個全會,四個分會和兩個主題午餐會等多樣化的形式進行深入的探討和交流.全會議題包括“中國--正在崛起的全球采購中心”,“全球采購--貿(mào)易自由化及便利化”,“協(xié)作與共享--供應鏈管理的發(fā)展趨勢”和“從成本中心到利潤中心--采購職能的轉(zhuǎn)變”;分會議題包括“從'中國制造'到'中國采購'”,“公共采購的變革”,“采購與供應鏈管理實踐”和“物流,信息流,資金流的一體化發(fā)展”;主題午餐會包括“中國供應商如何拓展海外市場”和“奧運采購與物流”.二,大會出席領導與嘉賓

國家領導人,***(商務部部長),王歧山(北京市市長),肖捷(財政部副部長),歐新黔(國家發(fā)展與改革委員會副主任),黃淑和(國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任),鄭筱萸(食品藥品監(jiān)督管理局局長),尚曉汀(中央國家機關政府采購中心主任).吳敬璉(國務院發(fā)展研究中心研究員,著名經(jīng)濟學家),林毅夫(北京大學中國經(jīng)濟研究中心主任,著名經(jīng)濟學家),龍永圖(博鰲亞洲論壇秘書長),陳清泰(國務院發(fā)展研究中心副主任).Robert Hunja(世界銀行經(jīng)濟學家),Bjorn Axelsson(歐洲供需研究中心),Rebecca Arkader(巴西里約熱內(nèi)盧大學教授),Jamie Bolton(埃森哲公司北亞供應鏈合伙人),Phil Carter(美國高等采購研究中心董事),Bernard Gracia(歐盟采購管理學院院長),Merle Hinrichs(環(huán)球資源主席兼首席執(zhí)行官)Charlene Barshefsky(美國前貿(mào)易談判代表),王景榮(東盟秘書處秘書長),Christian Saunders(聯(lián)合國采購司司長).Mike Eskew(UPS 總裁),荷蘭天地集團,美國聯(lián)邦快遞公司,Jess Soderberg(馬士基首席執(zhí)行官),Kees Linse(殼牌集團采購總監(jiān)),A.G.Lafley(寶潔主席兼首席執(zhí)行官),戴爾,John Chambers(思科總裁兼首席執(zhí)行官),西門子,Jean Luc Chereau(家樂福中國區(qū)總裁),H Lee Scott(沃爾瑪總裁),Dr.Bernd Leissner(大眾汽車中國區(qū)執(zhí)行總裁),Fuijo Cho(豐田汽車總裁),G.Richard Wagoner Jr(通用汽車主席兼首席執(zhí)行官),Eva Cheng(安利高級副總裁,安利主席),雀巢,Christopher Rodrigues(Visa國際總裁兼首席執(zhí)行官),Henning Lagermann(SAP AG 董事會聯(lián)席主席),雅芳,Robert Pletscher(瑞士梅特勒-托利多公司首席運營官),Norbert Ore(美國佐治亞-太平洋公司集團董事),張瑞敏(海爾集團總裁),張建衛(wèi)(中外運執(zhí)行董事兼總裁),洪敬南(嘉里物流〈香港〉有限公司董事長),馮國經(jīng)(香港利豐集團主席),曹德旺(福耀玻璃工業(yè)集團有限公司總裁),侯為貴(中興通訊股份有限公司總裁),任正非(華為科技公司總裁),李東升(TCL集團總裁),楊元慶(聯(lián)想集團執(zhí)行董事總裁兼首席執(zhí)行官),陳同海(中國石油化工集團董事長),馬云(阿里巴巴首席執(zhí)行官).Rick Grimm(國際采購與供應管理聯(lián)盟主席),陸江(中國物流與采購聯(lián)合會會長),Paul Novak(美國供應管理協(xié)會首席執(zhí)行官),Peter Mandelson(歐盟貿(mào)易代表),Albert J.Gasser(瑞士采購與物流管理協(xié)會〈SVME〉前總裁),Ken James(英國皇家采購與供應學會〈CIPS〉首席執(zhí)行官),Giovanni Atti(IFPSM教育委員會主席),Jam Snijder(荷蘭采購管理協(xié)會主席).附件二: 關于世界大會宣傳活動的通知 各有關單位: 由國際采購與供應管理聯(lián)盟主辦,中國物流與采購聯(lián)合會承辦的“第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會”將于2005年9月17日-18日在北京舉行.本屆會議的主題是:經(jīng)濟全球化 采購聚焦中國.屆時來自40多個國家的企業(yè)界,以及采購與供應管理領域的重要人物近千人將出席本屆會議.大會組委會將邀請國家領導人到會致辭.商務部,財政部,國家發(fā)展和改革委員會,國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,北京市人民政府,以及中國經(jīng)濟社會理事會,作為支持單位參與這次大會.國內(nèi)外各類主流新聞媒體將全力關注本屆會議.本屆會議將是經(jīng)濟界和企業(yè)界的一次盛會.為了充分利用本屆國際會議廣泛的社會影響,為參會企業(yè)提供形象宣傳的機會,大會組委會特別推出兩項活動供企業(yè)選擇.一,參會機構(gòu)名錄形象宣傳

1,大會將出版《第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會參會機構(gòu)名錄》,作為本屆會議的必備資料,贈送每位代表,中國物流與采購聯(lián)合會會員,中國政府領導人,有關部委,外國駐華機構(gòu),研究機構(gòu)及新聞媒體.參會機構(gòu)可在《名錄》上宣傳企業(yè)形象,發(fā)布戰(zhàn)略計劃,推廣產(chǎn)品或服務,介紹杰出人物,或刊登賀詞等.2,《名錄》規(guī)格:16開/彩色/進口銅版紙.3,請于2005年8月31日前將相關資料,圖片,標識,形象,人物介紹等郵寄或發(fā)送至本屆會議會務組,具體事宜請與大會宣傳組聯(lián)系.二,采購與供應鏈管理教育,軟件和咨詢展 1,展位規(guī)格:1.5m(L)*1m(W)*2m(H)2,展位地點:中國大飯店大都會議廳續(xù)廳.三,參加宣傳活動的聯(lián)絡方式

地 址:北京市西城區(qū)月壇北街25號 郵 編:100834 電 話:010-68392018/2016 傳 真:010-68392020 聯(lián) 系 人:李 軍 世界大會宣傳回執(zhí) 單位名稱 法人代表 電話 傳真 聯(lián) 系 人 電話 傳真 地 址 郵編

宣傳選項組合: 會刊,展位

會刊費用:封底3萬;封二或封三2萬;內(nèi)頁整版1萬元.展位費用:2萬元.(請注明項目規(guī)格,數(shù)量)其他 形象 宣傳 要求 支付費用金 額 付款方式 及 時 間 主管領 導審批 意 見 簽章: 附件三:

世界大會參會注冊表 單位名稱(加蓋公章)網(wǎng) 址 地 址 郵 編

參會人員姓名 性別 職務 聯(lián)系電話 手 機 會議專 職聯(lián)系 人姓名 聯(lián)系方式 電 話 傳 真

是否是中國物流與采購聯(lián)合會會員 是 否 分會場 選擇

從“中國制造”到“中國采購” 公共采購的變革

采購與供應鏈管理實踐

物流,信息流與資金流的一體化發(fā)展 酒店 安排

是否需要預定酒店 是 否

選擇酒店 中國大飯店 京倫飯店

如您確認參會請?zhí)顚懕咀员?加蓋公章盡快傳真至中國物流與采購聯(lián)合會世界大會會務組 聯(lián)系地址:北京市月壇北街25號(郵編:100834)聯(lián)系電話:010—68392018/2016(傳真:010--68392020)聯(lián)系人:李軍

第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會 贊助機構(gòu)方案

二零零五年三月三十一日

第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會簡介 主題: 經(jīng)濟全球化:采購聚焦中國 時間: 2005年9月17-18日 地點: 中國北京

關于國際采購與供應管理聯(lián)盟(IFPSM): 組織: 國際采購與供應管理聯(lián)盟是一個非政治性,非盈利性,獨立的國際組織,注冊地在瑞士阿勞(Aarau, Switzerland),也是一個在國際上極有影響力的國際組織.國際采購與供應管理聯(lián)盟目前擁有43個國家采購協(xié)會會員,在全球范圍內(nèi)約有20萬名采購專業(yè)人員活躍在這個聯(lián)合體中.宗旨: 國際采購與供應管理聯(lián)盟的宗旨是,通過促進知識的發(fā)展與傳播,提升采購職業(yè)的專業(yè)水準,以商業(yè)運作的進步,提高世界人民的生活水平.歷史: 1974年在英國牛津和劍橋俱樂部創(chuàng)立,由歐洲采購聯(lián)盟和美洲國際采購聯(lián)盟合并而成,注冊地在瑞士阿勞,秘書處設在奧地利維也納.國際采購聯(lián)盟每兩年在不同國家召開一次世界大會,自1977年在意大利的威尼斯舉辦第1屆以來,已經(jīng)在全球各地成功地舉辦了13屆世界大會.第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會將于2005年9月在中國北京舉行,大會的主題為:“經(jīng)濟全球化:采購聚焦中國”.關于第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會: 本次世界大會將于2005年9月17-18日在中國北京舉行,這是IFPSM世界大會首次來到中國.中國物流與采購聯(lián)合會作為國際采購與供應管理聯(lián)盟在中國的唯一代表和理事單位,將承辦本次世界大會.本次大會的主題是“經(jīng)濟全球化:采購聚焦中國”,特別突出經(jīng)濟飛速發(fā)展的中國在全球采購與物流產(chǎn)業(yè)中所扮演的日益重要的角色.本次大會將匯集全球采購與供應鏈管理領域中最權(quán)威的機構(gòu),最領先的企業(yè),最知名的專家,并為多層面的交流提供一個開放式的平臺.本次大會將探討物流與采購領域里最前沿的理念,最熱門的話題,將學術與實踐,宏觀與微觀,回顧與發(fā)展充分結(jié)合,并將重點放在展示該領域的新景象,新方法,新趨勢.第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會議程: 主題:經(jīng)濟全球化:采購聚焦中國 全體大會議題: 大會一: 中國:正在崛起的全球采購中心 經(jīng)濟發(fā)展推動中國成為全球采購中心 持續(xù)改善的中國的采購環(huán)境

中國在全球供應鏈中的定位及作用 世界制造中心帶來的采購優(yōu)勢

大會二: 全球采購:貿(mào)易自由化及便利化 貿(mào)易自由化給全球采購帶來的機遇與挑戰(zhàn) 全球采購市場中的地區(qū)差異:歐盟,美國,東盟 加強合作,消除技術,關稅及法律壁壘

大會三: 協(xié)作與共享:供應鏈管理的發(fā)展趨勢 構(gòu)建供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

信息共享與供應鏈的一體化發(fā)展 柔性策略與敏捷供應鏈 局部最優(yōu)與供應鏈整體最優(yōu)的取舍

大會四: 從成本中心到利潤中心:采購職能的轉(zhuǎn)變 利用外包提升競爭優(yōu)勢 供應商的評估與管理

集中采購與聯(lián)合采購策略 構(gòu)建高效的采購組織和團隊 分議題: 分會一: 從“中國制造”到“中國采購” 中國采購市場環(huán)境

中國具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)群

日漸成熟的區(qū)域采購平臺--廣交會,渝洽會 中國采購經(jīng)理指數(shù)的建立及其作用 跨國公司在中國的采購狀況及其影響 選擇合適的中國供應商 在中國建立全球采購中心 跨國零售商在中國的采購實踐 分會二: 公共采購的變革

中國政府采購方式的演進與實踐 中國中央政府集中采購 中國軍隊采購的變革 藥品集中招標采購

聯(lián)合國在中國的采購以及帶來的影響 世界銀行采購模式及其實踐 政府采購模式的創(chuàng)新及展望 公共采購面臨的問題與挑戰(zhàn) 分會三: 采購與供應鏈管理實踐 能源采購實踐 IT產(chǎn)品采購實踐 服務采購實踐

中小型企業(yè)采購戰(zhàn)略

精益生產(chǎn)在制造業(yè)中的實踐

優(yōu)化供給:零售業(yè)的采購與供應鏈管理實踐 服務創(chuàng)造價值:貿(mào)易企業(yè)的供應鏈管理實踐 采購信用制度建設

分會四: 物流,信息流與資金流的一體化發(fā)展 供應鏈管理中的物流戰(zhàn)略 利用第三方物流提高服務水平支付技術在供應鏈中的應用 采購風險的期貨規(guī)避機制 集成供應鏈信息系統(tǒng)的應用 通過高效的電子采購獲得收益

RFID(無線射頻識別)的應用及其前景 通過ECR(高效客戶反應)實現(xiàn)行業(yè)級合作 主題午餐會: 中國供應商如何拓展海外市場 奧運采購與物流 發(fā)言人: 吳儀 中華人民共和國國務院副總理

Rick Grimm 國際采購與供應管理聯(lián)盟主席 Jack Wagner 國際采購與供應管理聯(lián)盟秘書長 詹靜濤 中華人民共和國財政部國庫司司長 陸江 中國物流與采購聯(lián)合會會長

丁俊發(fā) 中國物流與采購聯(lián)合會常務副會長 會議贊助: 第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會為企業(yè)精心設計了贊助方案,旨在成功舉辦本次世界大會的同時,為企業(yè)提供高質(zhì)量的宣傳和巨大的商機.贊助第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會是提升企業(yè)形象和與政策監(jiān)管部門,商界精英,主流媒體面對面交流的理想機會.本次大會為贊助機構(gòu)提供的豐厚回報如下: 通過參與高層次會議來建立贊助機構(gòu)在行業(yè)領域內(nèi)的良好企業(yè)形象和重要地位 加強與相關政府部門的溝通與聯(lián)絡

加強與國際,國內(nèi)知名專業(yè)人士的聯(lián)系與交往 媒體的相關報道增加企業(yè)曝光度

讓您的客戶,朋友有機會參與國際會議并參與互動交流 同與會的專家,學者,特別嘉賓進入深層次的思想交流 提供更加廣闊的商機

本次世界大會將設立以下幾種級別的贊助機構(gòu): 榮譽贊助機構(gòu)1名--------贊助金額(美金):100,000元 活動贊助機構(gòu)2名--------贊助金額(美金):75,000元 議題贊助機構(gòu)4名--------贊助金額(美金):50,000元 聯(lián)合贊助機構(gòu)6名--------贊助金額(美金):25,000元 合作贊助機構(gòu)若干名--------贊助金額(美金):12,000元 贊助機構(gòu)若干名--------贊助金額(美金):6,000元 第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會

[ 榮譽贊助機構(gòu)方案 ] 贊助機構(gòu)類別: 榮譽贊助機構(gòu)

贊助金額(美金): 100,000元(或人民幣830,000元)贊助名額: 僅限一名 贊助回報: 授予×××企業(yè)第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會榮譽贊助機構(gòu)的名義.特別安排: 世界大會全會VIP就座

邀請企業(yè)代表作為世界大會全會發(fā)言人 作為主要貴賓參加歡迎晚宴和閉幕酒會 歡迎晚宴上設1個企業(yè)專桌

世界大會統(tǒng)一安排贊助機構(gòu)與參會領導和特別嘉賓會面 為企業(yè)特別設計的主題午餐會或會前研討會

在“第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會教育及軟件咨詢展覽”中為企業(yè)提供兩個免費的展位 企業(yè)品牌: 主會場主背景板兩側(cè)顯著位置印有企業(yè)形象標志及名稱 主會場入口處世界大會統(tǒng)一擺放印有鳴謝企業(yè)的廣告牌

主會場外顯著區(qū)域提供展臺供企業(yè)形象展示(優(yōu)先選擇最顯著位置)大會期間,在主會場外循環(huán)播放的企業(yè)宣傳片中提供2分鐘的企業(yè)特別宣傳時間(由企業(yè)負責制作,組委會統(tǒng)一安排播放)世界大會網(wǎng)頁提供贊助企業(yè)的鏈接地址

世界大會會刊提供兩頁版面的企業(yè)廣告(一頁企業(yè)形象廣告,一頁中英文企業(yè)簡介)世界大會出版物提供兩頁版面的企業(yè)廣告(一頁企業(yè)形象廣告,一頁中英文企業(yè)簡介)媒體曝光度: 世界大會的媒體發(fā)布稿中盡可能提及贊助機構(gòu)名稱

酌情安排3家媒體(電視媒體或報刊媒體)對企業(yè)代表進行專訪(具體安排雙方協(xié)商)作為企業(yè)代表嘉賓出席特別為本次世界大會制作的CCTV-2 的“對話”欄目并在節(jié)目中安排代表發(fā)言

在指定媒體的大會形象廣告中出現(xiàn)企業(yè)形象標志及名稱 服務安排: 提供專用會客室

提供免費參會名額10名

備注:中國物流與采購聯(lián)合會將根據(jù)贊助機構(gòu)的具體需求以及世界大會的安排情況對方案作適當調(diào)整,以便更好地服務于贊助機構(gòu),使其宣傳價值最大化.第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會 [ 活動贊助機構(gòu)方案] 贊助機構(gòu)類別: 活動贊助機構(gòu)

贊助金額(美金): 75,000元(或人民幣623,000元)贊助名額: 僅限兩名

贊助回報: 授予×××企業(yè)第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會活動贊助機構(gòu)的名義.特別安排: 享有開幕晚宴或閉幕酒會的承辦權(quán)

邀請企業(yè)代表在開幕晚宴或閉幕酒會上致歡迎詞

作為重要嘉賓參加世界大會歡迎晚宴和閉幕酒會,并在歡迎晚宴上設1個企業(yè)專桌 世界大會統(tǒng)一安排贊助機構(gòu)與參會領導和特別嘉賓會面

在“第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會教育及軟件咨詢展覽”中為企業(yè)提供一個免費的展位 企業(yè)品牌: 世界大會主會場主背景板兩側(cè)出現(xiàn)企業(yè)形象標志及名稱

世界大會主會場入口處由世界大會統(tǒng)一擺放印有鳴謝贊助機構(gòu)的廣告牌 世界大會主會場外區(qū)域提供展臺供企業(yè)形象展示

大會期間,在主會場外循環(huán)播放的企業(yè)宣傳片中提供1分鐘的企業(yè)特別宣傳時間(由企業(yè)負責制作,組委會統(tǒng)一安排播放)世界大會網(wǎng)頁提供贊助企業(yè)的鏈接地址

世界大會會刊提供兩頁版面的企業(yè)廣告(一頁企業(yè)形象廣告,一頁中英文企業(yè)簡介)世界大會出版物提供兩頁版面的企業(yè)廣告(一頁企業(yè)形象廣告,一頁中英文企業(yè)簡介)媒體曝光度: 媒體發(fā)布稿中盡可能提及贊助機構(gòu)

酌情安排1-2家媒體對企業(yè)代表進行專訪(具體安排雙方協(xié)商)作為企業(yè)代表嘉賓出席特別為本次世界大會制作的CCTV-2 的“對話”欄目 在指定媒體的大會形象廣告中出現(xiàn)企業(yè)形象標志及名稱 服務安排: 提供世界大會免費參會名額8名

備注:中國物流與采購聯(lián)合會將根據(jù)贊助機構(gòu)的具體需求以及世界大會的安排情況對方案作適當調(diào)整,以便更好地服務于贊助機構(gòu),使其宣傳價值最大化.第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會 [ 議題贊助機構(gòu)方案 ] 贊助機構(gòu)類別: 議題贊助機構(gòu)

贊助金額(美金): 50,000元(或人民幣415,000元)贊助名額: 僅限四名

贊助回報: 授予×××企業(yè)第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會議題贊助機構(gòu)的名義.特別安排: 享有世界大會分議題論壇的承辦權(quán) 邀請企業(yè)代表作為分議題論壇的發(fā)言人 作為嘉賓參加世界大會歡迎晚宴和閉幕酒會 世界大會歡迎晚宴上設1個企業(yè)專桌

世界大會統(tǒng)一安排贊助機構(gòu)與參會領導和特別嘉賓會面

在“第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會教育及軟件咨詢展覽”中為企業(yè)提供兩個優(yōu)惠價格的展位 企業(yè)品牌: 世界大會主會場出現(xiàn)企業(yè)形象標志及名稱

世界大會主會場入口處由世界大會統(tǒng)一擺放印有鳴謝贊助機構(gòu)的廣告牌

大會期間,在主會場外循環(huán)播放的企業(yè)宣傳片中提供30秒的企業(yè)特別宣傳時間(由企業(yè)負責制作,組委會統(tǒng)一安排播放)分議題論壇會場背景板兩側(cè)出現(xiàn)企業(yè)形象標志及名稱 世界大會主會場外區(qū)域提供展臺供企業(yè)形象展示 世界大會網(wǎng)頁提供贊助企業(yè)的鏈接地址

世界大會會刊提供一頁半版面的企業(yè)廣告(一頁企業(yè)形象廣告,半頁不超過200字的中英文企業(yè)簡介)世界大會出版物提供一頁半版面的企業(yè)廣告(一頁企業(yè)形象廣告,半頁不超過200字的中英文企業(yè)簡介)媒體曝光度: 在世界大會的媒體發(fā)布稿中盡可能提及贊助機構(gòu)

作為企業(yè)代表嘉賓出席特別為本次世界大會制作的CCTV-2 的“對話”欄目 在指定媒體的大會形象廣告中出現(xiàn)企業(yè)形象標志及名稱 服務安排: 提供世界大會免費參會名額5名

備注:中國物流與采購聯(lián)合會將根據(jù)贊助機構(gòu)的具體需求以及世界大會的安排情況對方案作適當調(diào)整,以便更好地服務于贊助機構(gòu),使其宣傳價值最大化.第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會 [ 聯(lián)合贊助機構(gòu)方案 ] 贊助機構(gòu)類別: 聯(lián)合贊助機構(gòu)

贊助金額(美金): 25,000元(或人民幣208,000元,也可以贊助同等價值的實物)贊助名額: 僅限六名

贊助回報: 授予×××企業(yè)第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會聯(lián)合贊助機構(gòu)的名義.特別安排: 作為嘉賓參加世界大會歡迎晚宴和閉幕酒會 世界大會歡迎晚宴上設1個企業(yè)專桌

在“第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會教育及軟件咨詢展覽”中為企業(yè)提供一個優(yōu)惠價格的展位 企業(yè)品牌: 世界大會主會場出現(xiàn)企業(yè)形象標志及名稱

世界大會主會場入口處由世界大會統(tǒng)一擺放印有鳴謝贊助機構(gòu)的廣告牌

大會期間,在主會場外循環(huán)播放的企業(yè)宣傳片中提供15秒的企業(yè)特別宣傳時間(由企業(yè)負責制作,組委會統(tǒng)一安排播放)在統(tǒng)一安排的聯(lián)合企業(yè)宣傳臺向所有與會者發(fā)放宣傳資料 世界大會網(wǎng)頁提供贊助企業(yè)的鏈接地址

世界大會會刊提供一頁版面的企業(yè)廣告(用于企業(yè)形象廣告或中英文企業(yè)簡介)世界大會出版物提供一頁版面的企業(yè)廣告(用于企業(yè)形象廣告或中英文企業(yè)簡介)媒體曝光度: 在指定媒體的大會形象廣告中出現(xiàn)企業(yè)形象標志及名稱 服務安排: 提供世界大會免費參會名額3名

備注:中國物流與采購聯(lián)合會將根據(jù)贊助機構(gòu)的具體需求以及世界大會的安排情況對方案作適當調(diào)整,以便更好地服務于贊助機構(gòu),使其宣傳價值最大化.第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會 [ 合作贊助機構(gòu)方案 ] 贊助機構(gòu)類別: 合作贊助機構(gòu)

贊助金額(美金): 12,000元(或人民幣100,000元,也可以贊助同等價值的實物)贊助名額: 不限

贊助回報: 授予×××企業(yè)第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會合作贊助機構(gòu)的名義.特別安排: 作為嘉賓參加世界大會歡迎晚宴和閉幕酒會 世界大會歡迎晚宴上設1個企業(yè)專桌 企業(yè)品牌: 世界大會主會場出現(xiàn)企業(yè)形象標志

世界大會主會場入口處由世界大會統(tǒng)一擺放印有鳴謝贊助機構(gòu)的廣告牌 大會期間,在主會場外循環(huán)播放的企業(yè)宣傳片中提供5秒的企業(yè)鳴謝時間 在統(tǒng)一安排的聯(lián)合企業(yè)宣傳臺向所有與會者發(fā)放宣傳資料

世界大會會刊提供半頁版面的企業(yè)廣告(不超過200字的中英文企業(yè)簡介)世界大會出版物提供半頁版面的企業(yè)廣告(不超過200字的中英文企業(yè)簡介)媒體曝光度: 在指定媒體的大會形象廣告中出現(xiàn)企業(yè)形象標志及名稱 服務安排: 提供世界大會免費參會名額1名

備注:中國物流與采購聯(lián)合會將根據(jù)贊助機構(gòu)的具體需求以及世界大會的安排情況對方案作適當調(diào)整,以便更好地服務于贊助機構(gòu),使其宣傳價值最大化.第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會 [ 贊助機構(gòu)方案 ] 贊助機構(gòu)類別: 贊助機構(gòu)

贊助金額(美金): 6,000元(或人民幣50,000元,也可以贊助同等價值的實物)贊助名額: 不限

贊助回報: 授予×××企業(yè)第14屆國際采購與供應管理聯(lián)盟世界大會贊助機構(gòu)的名義.特別安排: 作為嘉賓參加世界大會歡迎晚宴和閉幕酒會 企業(yè)品牌: 世界大會主會場出現(xiàn)企業(yè)形象標志

世界大會主會場入口處由世界大會統(tǒng)一擺放印有鳴謝贊助機構(gòu)的廣告牌 大會期間,在主會場外循環(huán)播放的企業(yè)宣傳片中提供5秒的企業(yè)鳴謝時間 在統(tǒng)一安排的聯(lián)合企業(yè)宣傳臺向所有與會者發(fā)放宣傳資料

世界大會會刊提供四分之一頁版面的企業(yè)廣告(不超過100字的中英文企業(yè)簡介)世界大會出版物提供四分之一頁版面的企業(yè)廣告(不超過100字的中英文企業(yè)簡介)媒體曝光度: 在指定媒體的大會形象廣告中出現(xiàn)企業(yè)形象標志及名稱 服務安排: 提供世界大會免費參會名額1名

備注:中國物流與采購聯(lián)合會將根據(jù)贊助機構(gòu)的具體需求以及世界大會的安排情況對方案作適當調(diào)整,以便更好地服務于贊助機構(gòu),使其宣傳價值最大化.

第二篇：共享采購聯(lián)盟第一屆采購交流大會紀實

共享采購聯(lián)盟第一屆采購經(jīng)驗交流大會紀實

19群閆鳳玉

3月26日是共享采購聯(lián)盟第一屆采購交流的好日子，對于我這個剛加入群沒多久的新群員來說是個認識同行的好機會，也是學習的好機會，平時工作也比較忙，極少在群里和大家交流，更何況今天參加的有24個群的會員。在這樣一個面對面交流的機會，從接到請柬的那天起我就十分激動。

天氣真好，很早就起來了匆忙趕去坐車，龍崗到聚會地點還真是有點遠，8點就坐上車了，一路上咱們19群的群主夏麗娟就電話和短信在催了：“都開始了，什么時候能到？”“還在路上呢，我盡快趕來。”由于沒有直達的車，到科技園后就趕緊打的過去，一下車麗娟就已經(jīng)在門口等我了。拿出手機一看，十一點多了，見到麗娟我特別不好意思，不斷地說：我來晚了。抬頭一看，好氣派的酒店，幾月未見美女麗娟晉升為漂亮媽媽了。我戲稱她是我們的國寶，是我要保護的重點對象。和她一路走進電梯，一路攀談。一會兒工夫電梯就停在十一樓的門口了，一下電梯就看到一條大橫幅“共享采購聯(lián)盟第一屆采購經(jīng)驗交流大會”，像是在歡迎著每一位來參加的同仁。

從橫幅下面經(jīng)過，正門口旁邊站著一個身穿西裝的帥氣男孩，麗娟介紹說：這是李陽。同李陽握手認識后，推門而入后，我不禁大吃一驚，來參加的同行真不少，整整齊齊地坐在下面一排又一排，最少有二百來人，講臺后面的背景墻上用暗紅的底色，鑲嵌上白色字體，大方美觀。第一行印上共享采購聯(lián)盟，第二行印的是：第一屆采購經(jīng)驗交流大會，兩行大字格外醒目，左下角是三行小字也是今天交流的主題：如何應對當前原材料瘋漲所帶來的成本壓力，如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商并結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關系。右下角是三位贊助商的公司名稱和所經(jīng)營項目。講臺上站著一位教授級的長者夏教授，正在聚精會神地給臺下的同仁們請解采購與供應關系定位應用戰(zhàn)略，精通的專業(yè)知識，幽默風趣的講解方式，贏得臺下陣陣掌聲。講臺旁邊印著一份特大的精美的宣傳資料，寫著采購聯(lián)盟的成立日期，發(fā)展歷程：

共享采購聯(lián)盟簡介

共享采購聯(lián)盟成立于2007年8月22日

總部位于中國深圳，會員由全球各行業(yè)的專業(yè)采購人員所組成 是一個專業(yè)的非盈利性社團組織，目前聯(lián)盟成員已超過三千人。

除深圳總部外，已在北京、上海、廣州、東莞、惠州、中山、浙江以及重慶成立了分會。

我們的目標是：成為全國乃至全球最大的采購團體。

我們的宗旨是：資源共享、廣交天下、排憂降壓、團結(jié)互助

所有個人會員終身免收會費，真誠歡迎全球采購加入！

原來共享聯(lián)盟成立得很早，只是我在四年后才知道，真是落伍了。從06年到10年一門心思打理家鄉(xiāng)論壇，再也沒有參加相關的專業(yè)交流了，幸好是麗娟介紹我加入了共享聯(lián)盟不然我還是像個與世隔絕的人了。我還在沉思著，麗

娟扯了一下我的衣服，我才回過神來，她帶我走到講臺旁邊的一張登記桌上，那里坐著幾位美女同仁，正在付出他們的辛勤勞動，忙著為新進來的同仁們登記。

簡單登記完畢后就站在旁邊聽教授講課，其中有些內(nèi)容和我06年聽的課程差不多，采購的理論知識還是相同的，只是各位老師的表達方式不同，和我們自身的理解不同罷工了。不知不覺中時間過得真快，到了吃飯的時間了，會員部的同仁們分群給參加的采購同仁發(fā)餐票。上午的活動也就到此結(jié)束了。

午餐的時候我和12群的馮丹霞，廖正傳，我們19群的麗娟，萬秀同坐一桌，一邊品嘗著美食，一邊聊天，除了麗娟外其余的都是第一次見面，但我們都感覺很親切，仿佛是多年的朋友，輕松快樂度過了午餐時間。

下午的活動更豐富，首先是主持人LINDA宣布各群的采購同行合影，從管理群到24群按群合影，今天參加的美女帥哥還真不少，還有幾位美女媽媽，雖然有些群前來參加的僅一人，我們19群參加的人數(shù)也是比較少的，僅五人，我，夏麗娟，伍萬秀，李華，賴松誼，萬事開頭難，只要跨出了第一步，緊跟著就容易了，隨著共享聯(lián)盟的影響力不斷擴大，來參加的人一定會越來越多。趁著合影的時間，各位同仁都在積極地交換名片，這時有贊助公司發(fā)小禮品了，一個方形的小盒里裝著一個黑色的小包包，拉開拉鏈里面全是女士用品，指甲剪，眉夾等等。

合影完畢主持人LINDA宣布下午的活動正式開始了，首先請出的是資深采購經(jīng)理人馮姐老師分享她的采購經(jīng)驗，馮姐她在采購這個行業(yè)工作14年，應該是今天到場做采購工齡最久的，馮姐做到今天這個位置，仍然不斷地學習，她豐富的采購經(jīng)驗，專業(yè)的采購知識和應對供應商漲價時的對策，讓我們受益匪淺，馮姐還不斷地邀請各行業(yè)的采購上臺交流工作經(jīng)驗，和她們應對漲價時公司的對策，有手機行業(yè)的，汽車行業(yè)的，醫(yī)療器械行業(yè)，還有軍工的，各行各業(yè)都涉及到了。由于我從事的也是一個特殊的能源行業(yè)，我也有幸也上到臺上分享采購經(jīng)驗，說實話，雖然我入這個行業(yè)也近七年的時間，也在06年參加過專業(yè)的采購知識培訓，并拿到深圳首批采購師資格證，也參加過多次大型聚會做過多次主持人，但是今天面對臺下的眾多的采購精英，我不免還是有些自卑，所以顯得比較緊張，說話中也有些語無倫次，但愿沒有嚇到在坐的同仁們。由于時間關系，交流的時間已經(jīng)超出計劃的時間，交流只能結(jié)束，大家感覺意欲未絕，只能期待著下一次聚會早點到來。

接下來主持人宣布頒發(fā)元旦晚會的獲獎，首先頒發(fā)2011年元旦晚會優(yōu)勝獎和三等獎，贊助商是頒獎嘉賓，優(yōu)勝獎的獎品是精美的榮譽證書，三等獎獎品除了證書外還有獎杯，獎杯制作非常精美，高檔。頒獎是參錯進行的，發(fā)完三等獎后出場的是我們的陳雪鵬會長，由他介紹采購聯(lián)盟會員部領導，并一一介紹了：于培金副會長，今天的活動主持人也是我們采購聯(lián)盟的秘書長LINDA，和六大部門的部長：分別是組織部長高贏華，會員部長季岳培，財務部長古燕飛，外聯(lián)部長袁方芳，宣傳部長黃小梅，社團部長丁文純，并邀請各位領導一一上臺講話，東莞分會會長燕大俠和副會長劉永平，中山分會副會長王紅艷和王余榮，都發(fā)表講話。當陳會長說到一位來自福建福州的采購朋友，大家都投來感激和贊許的目

光，真的感謝她千里之外趕來，她樸實的話語讓我們倍受鼓舞。接著主持人著重將今天的贊助商都一一作了介紹，并表示對他們的感謝。頒獎在繼續(xù)著，還是繼續(xù)請出贊助商來頒發(fā)元旦晚會的二等獎和一等獎，獎品仍然是非常豐厚的，雖然在元旦晚會時我還未加入此群，但是從今天的場面能感受到元旦晚會的盛況，節(jié)目一定非常豐富，精彩紛呈。

頒獎完畢后陳會長一句幽默的：我又來了，陳會長給大家介紹采購聯(lián)盟的歷程，和共享采購群五年計劃和目標，他講到：共享采購聯(lián)盟不但要在國內(nèi)發(fā)展起來，也要在海外發(fā)展起來，希望在五年之后前來參加的會員過萬人，掌聲一次又一次打斷他的精彩發(fā)言，陳會長是位有思想有抱負的人，共享采購聯(lián)盟這個年輕的團隊在陳會長的帶領下一定會有更好的明天，我們拭目以待。陳會長的熱情洋溢的講話把今天的活動推向了高潮，同時也接近了尾聲。

當主持人宣布今天的活動到此結(jié)束，會員部的同仁又開始辛苦了，他們給參加的會員發(fā)放紀念筆記本和共享聯(lián)盟簡介宣傳紙，筆記本上印著共享采購聯(lián)盟第一屆采購交流大會的字體，筆記本分黑色和黃色兩種顏色。手拿來著今天的禮品和筆記本我特別的感動，今天的活動舉辦得圓滿成功，在成功的背后我們看不到的是會員部籌備組的同仁們付出了辛苦的勞動，從宣傳，印制，噴繪，榮譽證書，獎杯以及會場的安排布置，組織一個如此大型的交流大會，得花上籌備組們多長的時間啊，他們和我們一樣也是在工作的，利用工作之余占用他們的休息時間來為我們做這樣的活動，我想對參與些次籌備的會員部同仁們說聲：“您們辛苦了，謝謝您們”。

最后是照全體大合影，這就辛苦了我們的攝影師了，如此龐大的隊伍人人入照可不是一件容易的事情，實在照不下了，于副會長干脆坐在了地毯上，并擺出了個最酷的POSS，攝影師趕緊按下快門照下了這個精彩的瞬間。

第三篇：世界女子教育聯(lián)盟——學生領導力大會

COLLEGIO NUOVO FONDAZIONE SANDRA E ENEA MATTEI PAVIA

世界女子教育聯(lián)盟—學生領導力大會 意大利帕維亞市Collegio Nuovo學院

2011年6月6日—10日

世界女子教育聯(lián)盟

2003年美國曼荷蓮學院（Mount Holyoke College）與史密斯學院（Smith College）共同發(fā)起建立“世界女子教育聯(lián)盟”。成立于19世紀初的曼荷蓮學院與史密斯學院在美國高等教育界享譽盛名，同瓦薩學院（Vassar College）、韋爾斯利學院（Wellesley College）、布賴恩莫爾（Bryn Mawr College）、拉德克利夫?qū)W院（Radcliffe College）以及巴納德學院（Barnard College）并稱為“七姊妹女子學院”（Seven Sisters Colleges）。

“世界女子教育聯(lián)盟”旨在聯(lián)合世界范圍內(nèi)女子學院的院長與女性教育界人士，共同分享女性教育的成果與經(jīng)驗，促進各國女子學院間的交流與了解，提升世界女子教育水平。金陵女子學院作為一所歷史悠久、蜚聲海內(nèi)外的女子學院，也受邀加入該聯(lián)盟。2010年1月日至8日，“第四次世界女子教育大會”（Women’s Education Worldwide Conference 2010），在澳大利亞悉尼大學召開。作為聯(lián)盟成員，金陵女子學院錢煥琦教授和劉慧君教授代表學院應邀出席了會議，并在大會上作了主題發(fā)言。

大會簡介

本屆“世界女子教育聯(lián)盟—學生領導力大會”由意大利帕維亞市Collegio Nuovo學院主辦，旨在創(chuàng)建一種開放的氛圍，激勵參與者發(fā)現(xiàn)自我并提升生活技能。

大會將邀請學術界知名人士舉辦講座，同時，邀請各個專業(yè)領域的專家座談研討。此外，大會還為投身本次活動的學生們提供寶貴的相互學習體驗，促進領導力技能的提升。

希望本屆“世界女子教育聯(lián)盟—學生領導力大會”的召開，可以提升國際社會對與性別相關的一系列問題的關注。

大會主題

為了體現(xiàn)Collegio Nuovo學院跨學科的背景及其學術領域的悠久傳統(tǒng)和目標，本屆大會主題涉及方方面面，小到剖析梁柱的歷史，大到當前面臨的科學經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。

第四篇：國際物理與康復醫(yī)學學會第七屆世界大會總結(jié)

國際物理與康復醫(yī)學學會第七屆世界大會總結(jié)

2013年6月16-20日，歷時六年時間準備的“國際物理與康復醫(yī)學學會第七屆世界大會”在北京國家會議中心成功舉行。本次會議由國際物理與康復醫(yī)學學會主辦，中華醫(yī)學會、中國康復醫(yī)學會、中華醫(yī)學會物理醫(yī)學與康復學分會和香港康復醫(yī)學會承辦。會議主題是：豐富康復知識、享受康復過程、賦予品質(zhì)生活。

一、會議概況

本次會議創(chuàng)造了歷屆ISPRM世界大會參會人數(shù)之最，來自73個國家的4141名注冊代表（包括隨行人員91名）參加了會議。

1、參會人數(shù)前十位的國家和地區(qū)為：中國、日本、韓國、中國臺北、印度尼西亞、土耳其、美國、澳大利亞、菲律賓和巴西；

2、國內(nèi)注冊代表前十名的地區(qū)為：北京、江蘇、上海、廣東、山東、浙江、遼寧、河南、河北和四川；

3、會議工作人員和志愿者共計96人；

4、國際物理與康復醫(yī)學學會、日本康復醫(yī)學會、中華醫(yī)學會、中國康復醫(yī)學會共投入38萬元，支持199名發(fā)展中國家代表參會；

5、會議共收到論文摘要2182篇，其中口頭發(fā)言211篇，電子壁報1971篇；論文分類前十為：神經(jīng)精神系統(tǒng)、肌肉骨骼系統(tǒng)、兒科、PRM治療研究、內(nèi)科和其它疾病、疼痛、特定疾病的康復、運動康復、綜合康復治療研究和與器官及軀體功能相關的PMR診斷技術；會議論文集將以Journal of Rehabilitation Medicine增刊的形式發(fā)表；

6、投稿人數(shù)前十名的國家和地區(qū)為：中國、日本、韓國、美國、中國臺北、巴西、土耳其、意大利、俄羅斯、以色列；

7、國內(nèi)投稿前十單位為：江蘇省人民醫(yī)院、中山大學附屬第三醫(yī)院、解放軍總醫(yī)院、復旦大學附屬華山醫(yī)院、四川大學華西醫(yī)院、中山大學附屬第一醫(yī)院、第四軍醫(yī)大學西京醫(yī)院、佛山市南海區(qū)婦幼保健院、重慶醫(yī)科大學附屬兒童醫(yī)院和西安交通大學醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院；

8、共有97個參展企業(yè)、800名注冊企業(yè)代表參會。大會鉆石贊助商為廣州一康醫(yī)療設備實業(yè)有限公司；鉑金贊助商為：北京歐培德科技有限公司；金牌贊助商：常州市錢璟康復器材有限公司，香港迪杰歐亞太有限公司上海代表處；銀牌贊助商：北京蝶和醫(yī)療科技有限公司，北京普康科健醫(yī)療設備有限公司，江蘇天瑞醫(yī)療器械有限公司；銅牌贊助商：葛蘭素史克（中國）投資有限公司，LiteCure Medical，北京瑞德埃克森醫(yī)療投資有限公司，北京瑞哈國際假肢矯形器貿(mào)易有限公司，常州雅思醫(yī)療器械有限公司，德國菲茲曼醫(yī)用電子北京代表處，康樂保（北京）醫(yī)療用品銷售有限公司，紐曼科實驗分析儀器有限公司，洽圩國際貿(mào)易（北京）有限公司，上海恒奧貿(mào)易有限公司，上海西貝電子科技發(fā)展有限公司。

二、開幕式

開幕式暖場片簡要回顧了東西方康復醫(yī)學在中國的發(fā)展和交融，以及四川地震等災難對康復醫(yī)學發(fā)展的促進作用。大會開幕式分為“夫”“福”“輔”“復”四個篇章。分別從大夫、幸福、輔助和康復四個角度闡述了康復醫(yī)學的核心內(nèi)涵和服務宗旨，彰顯了康復從業(yè)人員“以人為本、扶弱助殘、志存高遠、博愛至善”的精神風貌，表達了對康復醫(yī)學美好未來的熱切期待。

大會主席、ISPRM候任主席勵建安教授首先致辭，感謝各位嘉賓、同道和朋友對本次大會的支持。祝愿所有的與會代表在享受會議汲取知識的同時，領略北京獨特的人文、地理及文化特色。ISPRM現(xiàn)任主席Marta Imamura則回顧了ISPRM發(fā)展的歷史，指出本次會議的舉辦對ISPRM而言具有非常重要的意義，尤其是時值2011年6月“世界殘疾報告”發(fā)布以來，在殘疾人口占世界總?cè)丝?/7的情況下，康復醫(yī)學的發(fā)展終將提高人們的生活品質(zhì)。Marta堅信，在對全人類愛的名義下，康復醫(yī)學的發(fā)展將迎來美好的明天。中華醫(yī)學會副會長祁國明教授在開幕式中指出，此次會議從申報成功，到籌備，直至最終順利舉辦，共歷時六年。六年間，有些參與會議籌備的專家已不在人世，更多的是專家的頭發(fā)從烏黑變成了花白。六年來，在中國康復界同仁的共同努力下，我們亦見證了康復醫(yī)學事業(yè)的蓬勃發(fā)展。我們堅信，本次會議的成功舉辦，必將成為中國康復醫(yī)學事業(yè)發(fā)展的里程碑。

國家衛(wèi)生和計劃生育委員會馬曉偉副主任在開幕式致辭中強調(diào)，中國政府高度關注康復醫(yī)療工作的發(fā)展，已經(jīng)初步形成了三級康復醫(yī)療服務網(wǎng)，康復服務內(nèi)涵也在不斷擴展，康復醫(yī)療專業(yè)人員服務水平持續(xù)提高，服務行為更加規(guī)范，但是與當前經(jīng)濟社會發(fā)展，人民群眾健康服務需求，及公立醫(yī)院改革的要求相比，我國康復醫(yī)療服務還處于初期起步階段，發(fā)展相對滯后。十二五時期，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革承上啟下的關鍵時期，也是發(fā)展康復醫(yī)療工作的戰(zhàn)略機遇期，中國將充分借鑒國際先進經(jīng)驗，采取各種措施，加快康復醫(yī)療體系的建設，不斷改進和完善醫(yī)療體制的運行機制，努力推動康復醫(yī)療的發(fā)展。同時，馬曉偉主任也希望我國康復醫(yī)療領域的院長和專家們能夠在衛(wèi)生部門的帶領下，與時俱進，開拓進取，為提高我國康復醫(yī)療水平，為維護人民群眾健康，做出新的貢獻。

三、學術安排

為了契合ISPRM的宗旨及大會主題，組委會精心安排了全體大會報告4場（10個），分會場報告64場（328個），培訓班13個，口頭發(fā)言211個，制作電子壁報958篇，中文分會場15場。邀請國內(nèi)外兩百余名康復醫(yī)學專家、管理者及衛(wèi)生行政人員從臨床、科研、實踐及管理角度，對專業(yè)知識進行系統(tǒng)分析和回顧，并對康復醫(yī)學政策進行解讀。專題報告不僅有最前沿的康復醫(yī)學進展介紹，也有最實用的康復技術演示；不僅有現(xiàn)代西醫(yī)康復的推廣，也有對傳統(tǒng)中醫(yī)康復的弘揚；不僅介紹康復臨床話題，也介紹康復管理的理念。大會既強調(diào)全面，涵蓋康復醫(yī)學的方方面面，又力求重點突出，深層次解讀熱點問題。

1、主會場報告

大會報告主題緊扣“溝通與合作，交融與提升”，完善康復治療體系，踐行團隊合作模式，持續(xù)提升中國康復醫(yī)療服務“軟實力”，打造康復醫(yī)學的政策領導力，加強政府與國際組織合作等方面有序展開。

中國國家衛(wèi)生計生委醫(yī)政醫(yī)管局王羽局長應邀到會做了“中國康復醫(yī)療服務發(fā)展概況與展望”的主題發(fā)言。王羽局長的發(fā)言分為四個部分，首先肯定了康復醫(yī)療的重要意義，認為康復醫(yī)療工作是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，隨著老齡社會的到來，將催生巨大的康復醫(yī)療和社會需求，康復醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展將有利于調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、拉動消費需求、促進服務業(yè)發(fā)展；中國政府高度關注康復醫(yī)療工作，特別是在2008年5.12汶川地震發(fā)生后，傷員康復工作的有效開展進一步凸顯了康復醫(yī)療在整個醫(yī)療衛(wèi)生工作中的重要作用。近年來，原衛(wèi)生部采取了一系列措施大力加強康復醫(yī)療服務體系建設，提升康復醫(yī)療服務能力。目前，我國已經(jīng)初步形成了三級康復醫(yī)療服務網(wǎng)絡，康復服務內(nèi)涵不斷拓展，康復醫(yī)療專業(yè)人員服務水平持續(xù)提升，服務行為更加規(guī)范。盡管如此，我們也應該認識到，目前康復醫(yī)療資源總量不足，分布不均、地區(qū)間差距較大、服務能力不高、康復專業(yè)人才匱乏、康復醫(yī)療服務體系不完善、配套政策支持不足是我們面臨的挑戰(zhàn)；因此，我們應緊抓深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的有利時機，繼續(xù)貫徹落實《“十二五”時期康復醫(yī)療工作指導意見》，進一步加強康復醫(yī)療服務體系建設，全面提高康復醫(yī)療服務水平。擴增康復醫(yī)療資源，建立完善康復醫(yī)療體系；明確各層級康復醫(yī)療機構(gòu)的功能定位；建立不同層級康復醫(yī)療機構(gòu)的雙向轉(zhuǎn)診機制；加快學科發(fā)展，提高康復醫(yī)療服務能力；加強康復醫(yī)療隊伍，包括康復醫(yī)師及治療師的隊伍建設，通過開展繼續(xù)教育和在崗培訓，逐步完善康復醫(yī)療專業(yè)技術人員的培訓制度。

《世界殘疾報告》提示：全球現(xiàn)有超過10億人曾經(jīng)歷功能障礙，人口所占比例高達1/7；1.1-1.9億成人存在嚴重功能障礙；而康復治療可以重建與恢復機體功能，促使其回歸社會。來自世界衛(wèi)生組織辦公室Pauline Kleinitz教授為與會者帶來了“世界衛(wèi)生組織殘疾與康復全球挑戰(zhàn)與應對策略”的報告，分享了全球康復醫(yī)療服務應對的諸多挑戰(zhàn)如康復機構(gòu)領導力與策略規(guī)劃不齊、康復專業(yè)人員匱乏、資金及醫(yī)保覆蓋不足等問題，通過WHO的戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌布局、多方協(xié)作，以應對以上挑戰(zhàn)。來自巴西圣保羅大學醫(yī)學院、圣保羅州殘疾人權(quán)利事務秘書Linamara Battistellak教授則分享了巴西落實《世界殘疾報告》的經(jīng)驗，巴西通過采取住房政策、交通政策、信息通訊政策、教育政策、工作與就業(yè)政策以及衛(wèi)生與康復政策，將殘疾人納入主流政策與計劃措施，旨在提供高品質(zhì)的醫(yī)療、教育和就業(yè)保障。

康復醫(yī)學的發(fā)展離不開政府的支持和學科間的交叉合作，來自漢諾威大學醫(yī)學院康復醫(yī)學部的Christoph Gutenbrunner教授分享了ISPRM從不同層面參與的世界衛(wèi)生組織活動，包括參與世界衛(wèi)生大會殘疾決議與《世界衛(wèi)生報告》、制定衛(wèi)生相關分類、制定康復指南、積極參與世界衛(wèi)生組織執(zhí)委會會議以及世界衛(wèi)生大會、與WHO殘疾和康復有關的專業(yè)機構(gòu)會議等，Gutenbrunner教授認為目前雖然已有很多ISPRM成員參與WHO的合作，但能力建設方面仍需進一步加強，其中積極開展與政府的對話尤其重要。應做到熟悉政策相關背景，抓住與政府建立聯(lián)系的要領、積極構(gòu)建并推廣康復醫(yī)學創(chuàng)新理念。來自瑞士盧西恩大學的Gerold Stucki教授則從全球?qū)嵤㊣CF項目的角度，強調(diào)應在國際、各大洲區(qū)域及國家層面上開發(fā)各個層面的政策領導力。Stucki教授亦肯定了多年來中國在康復領域政策制定中做出的努力，尤其是目前中國國家衛(wèi)生和計劃生育委員會正在考慮將ICF作為一個重要的框架，用于醫(yī)學實踐、質(zhì)量控制和醫(yī)療保險開發(fā)等方面。南美洲物理醫(yī)學與康復醫(yī)學學會、亞大國際物理醫(yī)學與康復醫(yī)學委員會、歐洲醫(yī)學會聯(lián)盟、歐洲物理醫(yī)學康復醫(yī)學學會以及歐洲科研管理者已經(jīng)開始協(xié)作式工作，共同打造屬于我們的衛(wèi)生與康復系統(tǒng)。

中西康復理念和方法的交融在本次會議中得到了充分體現(xiàn)。隨著時間的推移、概念變遷，東西方的地理界線和文化差異日益淡化，康復治療與學科發(fā)展的全球化一體化理念逐漸被人們接受。ISPRM候任主席、本次大會主席勵建安教授及福建中醫(yī)藥大學陳立典校長為與會者帶來了一場別開生面的“東方和西方，古老和現(xiàn)代，傳統(tǒng)和創(chuàng)新”碰撞的中西康復表演，強調(diào)中醫(yī)和西醫(yī)應相互影響，相互學習。中西醫(yī)結(jié)合的治療模式，是中醫(yī)傳統(tǒng)文化與西方先進康復技術的有機結(jié)合，需要進行理性思考與充分的實踐探索。

此外，來自北京宣武醫(yī)院的王茂斌教授，中山大學附屬第一醫(yī)院的卓大宏教授，江蘇省人民醫(yī)院的周士枋教授及三軍大西南醫(yī)院的吳宗耀教授等，分別在會議期間接受采訪，對國內(nèi)康復醫(yī)學發(fā)展趨勢、面臨挑戰(zhàn)及應對策略做出了高瞻遠矚的指導和規(guī)劃。分析認為：康復正逐步成長為熱點學科，其重要性與日俱增，中國的康復事業(yè)發(fā)展起步較晚，但在黨和國家政府的重視和努力下，目前與國際的聯(lián)系也越來越緊密。此次世界大會的成功舉辦必將推動中國康復事業(yè)與國際的接軌，促進國內(nèi)外康復醫(yī)學相關領域的交流與合作，推動學科發(fā)展。目前在國家政策的大力倡導下，康復醫(yī)學的春天正在到來，希望本次會議能為國內(nèi)康復同道提供借鑒國際康復發(fā)展經(jīng)驗的寶貴機會，拓寬視野，促進康復醫(yī)學在我國的優(yōu)勢發(fā)展。

2、分會場報告

為了滿足來自不同國家參會代表的需求，促進國際間的交流和合作，大會主會場設立了同聲傳譯，同時設立了15個分論壇，語種涵蓋英文分論壇、中文分論壇、中英雙語分論壇及特殊語種分論壇。

英文分論壇內(nèi)容有：運動訓練、電子醫(yī)學、神經(jīng)科學、仿生重建與康復、康復機器人、脊柱側(cè)凸、關節(jié)炎和骨質(zhì)疏松、康復醫(yī)療的質(zhì)量控制、肌電圖、纖維性肌痛、腦癱、功能性電刺激和燒傷、再生和可塑、腦外傷、心臟康復、世界物理治療師聯(lián)盟論壇、世界作業(yè)治療師聯(lián)盟論壇、脊髓損傷的管理、肌肉骨骼系統(tǒng)治療、肌肉骨骼超聲、心臟康復、兒童康復、干細胞和康復、吞咽障礙的康復、脊髓損傷康復新視野、國際物理醫(yī)學與康復的發(fā)展趨勢、疼痛康復、疼痛的管理、移植和慢性病康復、感覺和認知康復、老年康復、跌倒的預防和康復、中風康復、痙攣的處理、性功能康復、直腸和膀胱處理、運動醫(yī)學、康復救災論壇、康復——從水療到空間醫(yī)療、經(jīng)顱磁刺激和經(jīng)顱直流電刺激、認知和康復、康復技術、神經(jīng)康復、步態(tài)分析、國際康復教育。

中文分論壇內(nèi)容包括：康復護理、中國傳統(tǒng)醫(yī)學、心臟康復、肌肉骨骼系統(tǒng)康復、跌倒預防、腦中風的康復、中國康復學術論壇、脊柱和關節(jié)、肌筋膜痛、疼痛康復、腦外傷康復。

中英雙語分論壇內(nèi)容包括：康復醫(yī)學發(fā)展的新趨勢——醫(yī)學訓練療法、脊髓損傷、腦中風的康復、神經(jīng)和言語障礙康復、神經(jīng)源性膀胱的處理策略、肌肉、骨骼和神經(jīng)康復實用技術與方法、認知康復、神經(jīng)和肌肉骨骼系統(tǒng)康復、兒童康復、衛(wèi)生管理論壇、中國康復治療教育國際化論壇、肌張力障礙。

特殊語種分論壇包括：拉丁美洲論壇、拉丁美洲電診斷技術研究進展、阿拉伯論壇、意大利的康復臨床路徑論壇。

3、會前學習班

正式會議開始之前，共有13個會前培訓班供參會者選擇，內(nèi)容包括：筋膜手法松動技術及其生物力學模型：人體筋膜系統(tǒng)指南、肌電圖、中國傳統(tǒng)功法、平衡功能的評估、吞咽及吞咽障礙的臨床處理策略、神經(jīng)可塑性調(diào)節(jié)和循環(huán)再訓練、肌肉骨骼超聲、腦卒中后上肢偏癱治療新方法、主動康復技術現(xiàn)場體驗、肉毒毒素注射培訓大師班、脊柱節(jié)段神經(jīng)肌肉治療、如何寫論文及投稿以及超聲培訓班。

4、青年學者競賽及最佳壁報競賽

6月17號下午的8場口頭發(fā)言環(huán)節(jié)設立了“青年學者競賽”，每場由10位發(fā)言人組成。最終來自10個國家和地區(qū)，分別為中國（3位）、中華臺北（3位）、韓國（2位）、美國（2位）、伊朗（1位）、意大利（1位）、日本（1位）、葡萄牙（1位）、菲律賓（1位）、澳大利亞（1位），共計16名演講者獲得了“最佳青年學者發(fā)言”獎。

最佳電子壁報競賽單元中，共有來自73個國家的958篇壁報參加角逐，最終來自11個國家和地區(qū)，分別為中國（13位）、韓國（5位）、日本（4位）、法國（3位）、美國（2位）、澳大利亞（1位）、哥倫比亞（1位）、印度（1位）、以色列（1位）、新加坡（1位）、中國臺北（1位），共計33位參會代表獲得“最佳電子壁報”獎。

5、新書發(fā)布會及自閉癥兒童書畫義賣展

會議期間舉行了《Delisa物理醫(yī)學與康復醫(yī)學理論與實踐》、《ICF核心分類組合臨床實踐手冊》及《急性醫(yī)療康復》三本新書發(fā)布會，并于發(fā)布會后舉行了三本書的原作者簽名售書活動，發(fā)布會現(xiàn)場火爆，原作者與與會者互動熱烈。《ICF核心分類組合臨床實踐手冊》售罄，《Delisa物理醫(yī)學與康復醫(yī)學理論與實踐》及《急性醫(yī)療康復》分別售出四百余本。

此外，北京海淀區(qū)陽光友誼兒童康復中心在會議期間舉辦了“自閉癥兒童書畫義賣展”，所得款項均用于自閉癥兒童的康復治療及相關研究。

四、高科技會議手段

本次會議采用了高科技的會議手段，開創(chuàng)了國際康復領域?qū)W術會議活動的六個創(chuàng)新：

1.智能手機軟件：通過該程序與會者可以隨心所欲地按照“日程、講題、講者”等關鍵詞查詢詳細日程和會場位置。對感興趣的講座定制自己獨一無二的參會日歷，并在會議開始前提醒參會者前往相應會議室，及時接收組委會信息，參與討論與提問，并在主會場大會報告中與講者進行互動交流；

2.圖文電子壁報：通過大屏幕和手機可同時查看并搜索所有壁報，并參與評論及打分；

3.代表胸卡上印制個人二維碼，通過手機掃描得到參會者信息；

4.會議錄制了特邀講座視頻，在講座結(jié)束后的24小時內(nèi)即可實現(xiàn)網(wǎng)上觀看；

5.為了克服語言障礙，在主會場及部分分會場采用了同聲傳譯；

6.大會還制作了中英雙語的每日新聞，對會議進行了及時的報道，對特邀嘉賓進行采訪，并進行活動預報。

五、社會活動

為了讓世界各地的與會者充分領略北京的文化特色，本次會議的社會活動亦經(jīng)過了精心準備和安排，與會者通過以下若干活動單元，詳細了解北京的歷史、文化特色：

1.由殘疾人藝術團參演的盛大開幕式富含中國文化和康復內(nèi)涵；

2.大會晚宴在著名的皇家園林-頤和園舉辦，使與會嘉賓充分領略了具有濃郁地方風情的民族文化；

3.參會代表參與表演的才藝展示，體現(xiàn)康復專業(yè)技術人員的風采；

4.組織中醫(yī)院校師生與外賓一起參加廣場晨練活動，八段錦、太極拳等傳統(tǒng)健身運動引起了***同道的極大興趣；

5.展廳內(nèi)設立中國文化街，傳播中國傳統(tǒng)文化，展示獨特民族風情；

6.會議結(jié)束之后，于承德召開了為期三天的ISPRM主席內(nèi)閣會議

第五篇：采購與供應鏈管理

采購與供應管理的目標有哪幾個？答：1提供不間斷的物料，供應和服務，以便使整個組織正常運轉(zhuǎn)2使庫存投資和損失保持在最低水平3保持并提高質(zhì)量4發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應商5當條件允許的時候，將所購物質(zhì)標準化6以最低的總成本獲得所需的物質(zhì)和服務7在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關系8以可能的最低水平的管理費用來實現(xiàn)采購目標9提高公司的競爭地位。

采購與供應戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包掛那些？答：采購與供應戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包掛采購什么、何時采購、何地采購、什么價格采購、誰負責采購、如何采購、采購什么、質(zhì)量等。貨物檢驗的步驟？答：1確定檢驗的時間和地點2 確定檢驗部門和人員3貨物檢驗4不合格貨物的處理5對采購物檢驗完畢后，檢驗人員要填寫采購物品驗收報告 采購合同的基本程序？答：1 需求確定與采購計劃確定2供應源梭巡與分析3定價4擬定并發(fā)出訂單5訂單跟蹤和跟催6驗貨和收貨7開票和支付貨款

8、記錄維護。

采購合同的特征有哪些？答：1采購合同是當事人之間的經(jīng)濟法律行為而不是一般行為2采購合同是當事人之間的合法行為3采購合同具有明確的目的性4采購合同的當事人必須是具有法人資格的社會組織5采購合同必須是等價有償?shù)模炗啿少徍贤瑧斪袷氐葍r交換的原則

采購合同的作用？答：1采購合同有利于加強和發(fā)展企業(yè)之間的聯(lián)系和協(xié)作2采購合同有利于加強企業(yè)經(jīng)濟核算和改進經(jīng)營管理水平，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益3采購合同有利于采用法律管理經(jīng)濟。

無效采購合同指哪些？答：1 一方以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害國家利益的合同2 惡意竄通，損害國家、集體或第三人利益的合同3以合法形式掩蓋非法目的的合同4損害社會公共利益的合同5 違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的合同

如何確定物料訂單采購容量？答：1分析采購項目供應資料2計算總體訂單容量3確定剩余訂單容量4計算承接訂單容量

采購計劃指？答：指企業(yè)管理人員在了解市場供求情況、認識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎上對計劃期內(nèi)物料采購管理活動所做的預見性的安排和部署。

采購計劃的作用？答：1可以有效的規(guī)避風險，減少損失2為企業(yè)組織采購提供依據(jù)3有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟效益

采購預算的作用？答：1保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標一致2在企業(yè)各部門之間合理安排有限的資源，保證資源分配的效率性3協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的經(jīng)營合作4對企業(yè)物流成本進行控制和監(jiān)督

什么是采購預算？答：采購預算就是一種用數(shù)量來表示計劃，是將企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營決策的目標通過有關數(shù)據(jù)系統(tǒng)的反映出來，是經(jīng)營決策具體化，數(shù)量化的表現(xiàn)。

采購預算的作用？答：1保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標一致 2協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營3在企業(yè)各部門之間合理安排有限的資源4對企業(yè)物流成本進行控制，監(jiān)督。

采購預算編制步驟？答：1審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標2制定明確的工作計劃3確定所需資源4提出準確的預算數(shù)字5匯總6提交預算。

供應商質(zhì)量管理策略？答：1提供明晰的產(chǎn)品說明書2明確采購方的期望3采購方的態(tài)度4供應商數(shù)量優(yōu)化5供應商績效評定6 供應商的持續(xù)改進7供應商激勵8 供應商質(zhì)量認證

供應商質(zhì)量管理的意義？答：1供應商對產(chǎn)品質(zhì)量的影響2供應商質(zhì)量高低會影響到供應商在將來的績效水平3 供應商的質(zhì)量管理還是供應商持續(xù)改善的必要途徑4許多公司從供應商那里采購完全配件甚至最終產(chǎn)品。

試述供應商質(zhì)量的含義和內(nèi)涵？答：定義：在特定的績效范圍內(nèi)，符合或超過現(xiàn)有和未來客戶（買方和最終客戶）期望或需求的能力。內(nèi)涵：1一貫符合或超出標準績效的能力2現(xiàn)在或未來的客戶期望或標準3供應商質(zhì)量不僅僅是指產(chǎn)品的實體特性，好的供應商能滿足買方的多方面的期望，諸如售后服務等。

如何建立采購質(zhì)量管理體系?答：1培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，強化采購質(zhì)量意識2加強采購全過程質(zhì)量管理3努力做好采購質(zhì)量管理的基礎工作4建立采購質(zhì)量管理保證體系。

供應商伙伴關系的含義？答：1發(fā)展長期，相互依賴的合作關系2這種關系由明確或口頭的合約確定，雙方共同確認并且在各各層次都有相互的溝通3雙方有著共同的目標，并且為著共同的目標有挑戰(zhàn)性的改進計劃4雙方相互信任，共擔風險，共享信息5共同開發(fā)、創(chuàng)造6以嚴格的尺度來衡量合作的表現(xiàn)，不斷提高。JIT采購的作用？（JIT采購已在那些方面取得令人滿意的成功？）答：1大幅度減少原材料和外購件的庫存2提高采購物資的質(zhì)量3 降低原材料和外購件的采購價格4縮短交貨時間、節(jié)約采購過程所需資源，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，增強了企業(yè)競爭能力。JIT采購的應用要求：①距離越近越好。②制造商和供應商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關系。③注重基礎設施建設。④強調(diào)供應商的參與⑤建立實施JIT采購策略的組織。⑥制造商向供應商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)。⑦著重教育與培訓。⑧加強信息技術的應用。

電子采購的含義？電子采購的運營模式？含義：信息技術和通信技術的綜合應用，它通過電子的方法提升采購和供應的管理過程，無論這些采購是外部的還是內(nèi)部的。模式：買方系統(tǒng)、賣方系統(tǒng)、第三方系統(tǒng)

實行全球采購的原因？答：1更低的價格 2更高的質(zhì)量 3某些貨物在國內(nèi)無法得到4更快的交貨、更完善的技術服務和供應的連續(xù)性5出于競爭的考慮6全球采購環(huán)境好轉(zhuǎn)

設定預算標準的原則？答：固定標準、挑戰(zhàn)標準、可實現(xiàn)標準 ABC分析法基本原則？答：控制程度、采購記錄、優(yōu)先級、訂貨過程。

企業(yè)總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的異同？答：1戰(zhàn)略期限不同2 戰(zhàn)略具體程度不同3戰(zhàn)略參與人員不同

電子采購的優(yōu)勢？答：1提高的通信速度 2加強了信息交流3降低了成本4加強了聯(lián)系、提高了服務質(zhì)量5服務時間延長6增強了企業(yè)競爭力

采購績效評估的步驟？答：1 確定績效類型2具體評估指標確定3 建立績效評估標準4選定評估人員5 確定評估時間和評估頻率

6、實施評估并將結(jié)果反饋

采購績效評估的原則？答：1.要適當?shù)暮饬恐笜耍冃е笜说哪繕酥狄茖W合理 2.評估工作的持續(xù)與長期化3.評選工作要有安全意識。

采購質(zhì)量管理的基本原則？答：1適當?shù)馁|(zhì)量2適當?shù)墓?適當?shù)臅r間4適當?shù)臄?shù)量5適當?shù)牡攸c。

改進采購績效的幾種途徑？答：1營造績效改進的工作氛圍2通過強化內(nèi)部管理提升采購績效3采用新技術提升采購績效4通過與供應商開展更好的合作實現(xiàn)采購績效的提升5通過開發(fā)優(yōu)秀的新供應商降低采購總成本

采購績效評估作用？答：1確保采購目標的實現(xiàn) 2提供改進績效的依據(jù) 3作為個人或部門獎懲的參考，提高個人和部門的積極性 4促進部門關系

采購績效的步驟？答：1確定需要評估的績效類型 2具體評估指標設定 3建立績效評估標準 4選定評估人員 5確定評估時間和評估頻率 6實施評估并將結(jié)果反饋

采購與供應管理作用？答：1采購的利潤杠桿作用2 資產(chǎn)收益率作用3 信息源作用4營運效率作用5對企業(yè)競爭優(yōu)勢作用

供應商伙伴關系？答：供應商伙伴關系是企業(yè)與供應商之間達成的最高層次的關系，它是指在相互信任的基礎上，采供雙方為著共同的、明確的目標而建立的一種長期合作關系。

ABC分析法局限性？答：1運用ABC分析法可以識別對公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項目，對于A類物品將機打的提高總成本的管理績效，但對B類或C類物品即使這樣做了，也收效甚微，它僅是改善采供成本管理的第一步2“ABC”分類法有助于將公司管理重心集中于十分重要的方面，即采購成本。但是，這種方法只根據(jù)一種標準把項目劃分為A、B、C類，明顯的忽視了其他重要標準。3根據(jù)“ABC”分析法我們只能了解某產(chǎn)品或服務對財務狀況的重要性，而面對市場環(huán)境和激烈的競爭的供應商，“ABC”分析法無法延伸到制定供應商管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。

全面質(zhì)量管理？答；指通過組織機構(gòu)內(nèi)所有層次和所有職能部門的積極參與，組織機構(gòu)所提供的產(chǎn)品和服務的質(zhì)量能得到持續(xù)不斷的改進和提高的綜合管理理念。核心內(nèi)涵；就體現(xiàn)在“全面”兩個字上：1全面的質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、成本質(zhì)量2全過程的質(zhì)量，指質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)全過程意味著全面質(zhì)量管理要“始于識別顧客的需求，終于滿足顧客的需要”3全員參與的質(zhì)量，對員工進行質(zhì)量教育，強調(diào)全員把關，組成質(zhì)量管理小組4全企業(yè)的質(zhì)量，目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體系5全社會推動的質(zhì)量管理，符合了現(xiàn)今生產(chǎn)與質(zhì)量管理的要求。

貨物檢驗的一般步驟？答：1確定檢驗的時間和地點2確定檢驗部門及人員3貨物檢驗4不合格貨物的處理5對采購貨物檢驗完畢后，檢驗人員要填寫采購物品驗收報告。產(chǎn)品檢驗的作用？答：

供應商調(diào)查分為哪幾種？試述資源市場調(diào)查包含的基本內(nèi)容？答：幾種：資源市場分析、供應商初步調(diào)查、供應商深入調(diào)查。內(nèi)容：1資源市場規(guī)模、容量、性質(zhì)2資源市場的環(huán)境如何3資源市場中各個供應商的情況如何。

計算訂單容量包掛哪些內(nèi)容？答：1分析采購項目供應資料2計算總體訂單容量3計算承接訂單容量4確定剩余訂單容量。如何來制定訂單計劃？答：1對比采購需求與訂單容量2供需綜合平衡3確定余量認證計劃4制定訂單計劃。

采購手冊的步驟部分包括哪些方面的內(nèi)容？答：1用文字結(jié)合圖表來說明采購步驟2關于拒絕和退貨的步驟3關于廢料、廢棄物和過剩產(chǎn)品的處理步驟4與采購及輔助業(yè)務有關的所有文件單證的圖解說明，并附有他們的用途和周詳?shù)奈淖终f明5有關采購記錄的查考和保存維護。

JIT采購應用要求？（應用環(huán)境）答： 距離越近越好、制造商和供應商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關系、注重基礎設施建設、強調(diào)供應商的參與、建立實施JIT采購策略的組織、制造商向供應商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作用數(shù)據(jù)、著重教育與培訓、加強信息技術的應用

JIT采購的概念？答：JIT采購又稱準時化采購，是由JIT思想發(fā)展而來的一種準時化采購模式，它有最大限度地消除浪費、降低庫存、實現(xiàn)零庫存的優(yōu)點。是一種很理想的采購模式。基本思想：把合適的數(shù)量合適的質(zhì)量的物品，在合適的時間供應到合適的地點，做好的滿足用戶的需要。

供應商質(zhì)量管理決策中如何對供應商進行持續(xù)改進？答：1定期召開合作策略回顧和發(fā)展會議2建立高層主管的供應商會議，共同探討雙方合作間遇到的問題，努力找到解決方案，分享技術發(fā)展趨勢和未來產(chǎn)品設計3建立持續(xù)改進 小組，出盡持續(xù)改進的進行4建立跨職能小組，管理和改進聯(lián)盟與合作關系。

預測在采購中的作用？答：1預測是決策的基礎，2市場預測有助于掌握技術和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購計劃，決定采購策略，搞活企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益提供重要信息3有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的那一個階段，以決定采購策略，防止采購技術落后4有助于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購時做到心中有數(shù)5有助于把握市場采購機會，避開或減少采購風險。

什么事無效采購合同？無效采購合同包括哪些情況？答：無效采購合同是指當事人雖然協(xié)商訂立，但因為違反法律，國家不承認其法律效力，不送法律保護的合同，無效采購合同包括五種情況：1一方以欺詐、脅迫手段訂立的合同2惡意竄通，損害國家、集體或者第三人利益的合同3以合法形式掩蓋非法目的的合同4損害社會公共利益的合同5違反法律，行政法規(guī)強制性規(guī)定的合同。傳統(tǒng)采購流程存在哪些缺陷？答：1一系列沒有增值作用的文書工作2過多的單證操作3處理內(nèi)部和外部的訂單消耗大量時間4純文本工作消耗大量的成本。

采購價格種類？答：送達價、現(xiàn)金價、期票價、凈價、毛價、現(xiàn)貨價、合約價、實價、出廠價。采購價格影響因素？答：1 供應商成本的高低2規(guī)格與品質(zhì)3采購物品的供需關系4生產(chǎn)季節(jié)與采購時機5采購數(shù)量6交貨條件 7付款條件。

什么是采購談判？采購談判的內(nèi)容？答：定義：企業(yè)為采購商品作為買方與賣方廠商對購銷業(yè)務的有關事項進行反復磋商，謀求達成協(xié)議，建立雙方都滿意的購銷關系。內(nèi)容：商品的品質(zhì)、價格條件、數(shù)量條件、包裝條件、交貨條件、貨款的支付條件、貨物保險條件、商品的檢驗與索賠條件、不可抗力條件、仲裁。采購談判的作用？答：1可以爭取降低采購成本2可以爭取保證產(chǎn)品質(zhì)量3可以爭取采購物資及時送貨4可以爭取獲得比較優(yōu)惠的服務項目5可以爭取降低采購風險6可以妥善處理糾紛維護雙方的效益及正常關系，為以后的繼續(xù)合作創(chuàng)造條件。

采購質(zhì)量管理基本原則（5R）？？答：適當?shù)馁|(zhì)量（right

quality）、適當?shù)墓蹋╮ight supplier）、適當?shù)臅r間（righttime）、適當?shù)臄?shù)量（right quantity）、適當?shù)牡攸c（right place）采購質(zhì)量管理基本技術？答：調(diào)查表法、因果圖（魚骨圖）、抽樣檢驗、直方圖、質(zhì)量功能展開

試述采購質(zhì)量管理的內(nèi)容？答：1采購部門本身的質(zhì)量管理2對供應商的評估、認證、監(jiān)督以及產(chǎn)品的驗收3采購質(zhì)量管理體系驗證體系的建立和運轉(zhuǎn)。

試述長期合作伙伴關系建立的途徑？答：1首先采購部門要在對供應商市場調(diào)研的基礎上對有關部門的才購物品進行分析，分類，根據(jù)預先設定的伙伴關系型供應商要制定供應商分類模塊，確定伙伴型供應商對象2根據(jù)供應商伙伴關系要求，明確具體的目標及考核指標，制定出達成目標的行動計劃，這些行動計劃必須在公司內(nèi)部相關部門及層次進行充分交流并取得一致，同時要完全取得供應商的參與認可，并經(jīng)雙方代表簽字3通過供應商會議，供應商訪問等形式對計劃實施進行組織和進度跟進，內(nèi)容包括質(zhì)量、交貨、降低成本、新產(chǎn)品、新技術開發(fā)等方面的改進進行跟蹤考核，定期檢查進度，及時調(diào)整行動4在公司內(nèi)部還要進行供應商月度考評、體系審核等機制跟蹤供應商綜合表現(xiàn)，及時反饋并提出改進要求。

試述采購績效評估的分類？答：1定性評估和定量評估2總體評估和具體評估3外部評估和內(nèi)部評估4定期評估和不定期評估。建立供應商合作伙伴關系的意義？答：1通過建立供應商合作伙伴關系，可以縮短供應商的供應周期，提高供應的靈活性2可以降低企業(yè)原材料、零部件的庫存水平，降低管理費用、加快資金周轉(zhuǎn)3提高原材料、零部件的質(zhì)量4可以加強與供應商的溝通，改善訂單的處理過程，提高材料需求準確度5可以共享供應商技術與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期6可以與供應商共享管理經(jīng)驗，推動企業(yè)整體管理水平提高。

標桿管理的作用？：答：1提升企業(yè)的績效2打破因循守舊的狀況 3迫使企業(yè)關注外部情況，獲得有價值的市場信息

標桿管理實施的條件？答： 1結(jié)構(gòu)條件（足夠的財務能力、充足的時間、擁有足夠的標桿管理知識并）

2文化條件3技能條件。

名詞解釋：

采 購：采購是以各種不同的途徑,包括購買、租賃、借貸、交換等方式，取得物品及勞務的使用權(quán)或所有權(quán)，以滿足使用的需求 采購管理：是指為了達成生產(chǎn)或銷售計劃，從適當?shù)墓棠抢铮诖_保質(zhì)量的前提下，在適當?shù)臅r間，以適當?shù)牡膬r格，購入適當數(shù)量的商品所采取的一系列管理活動。

供 應：指供應商或賣方向買方提供產(chǎn)品和服務的全過程

個人采購：消費者為滿足自身需要而發(fā)生的購買消費品的行為 企業(yè)采購：是企業(yè)為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標而發(fā)生的采購行為 政府采購：是以政府為采購主體進行的不以營利為目的的采購活動。

集中采購：把采購工作集中到一個部門管理，最極端的情況是，總公司個部門、分公司以及各個分廠均沒有采購權(quán)責 分散采購：指將采購工作分散給各個需用部門自行辦理

混合采購：集中了集中采購和分散采購的優(yōu)點，可以視具體情況看適合采用哪種情況

有型采購：采購輸出的結(jié)果是有型的物品，或是參與某個系統(tǒng)運行的組成部分

無形采購：輸出的結(jié)果是無形的，主要是咨詢服務采購和技術采購，或采購設備時帶的服務

長期合同：是采購商和供應商通過合同，穩(wěn)定雙方的交易關系，合同期一般在一年以上

短期合同：采購商和供應商通過合同，實現(xiàn)一次交易，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要

電子采購：指以計算機技術、網(wǎng)絡技術為基礎，以電子商務軟件為依據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)為紐帶、EDI電子商務支付工具及電子商務安全系統(tǒng)為保障的即時信息交換與在線交易的采購活動

全球采購：在全球范圍內(nèi)的組織貨源，面向全球范圍內(nèi)的供應商實施采購工作，以求在價格、質(zhì)量、服務等方面達到僅靠國內(nèi)采購所達不到的競爭優(yōu)勢

公司戰(zhàn)略：又稱為企業(yè)總體戰(zhàn)略，一家業(yè)務多元化公司的整體上的管理策略規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略。

業(yè)務戰(zhàn)略：又稱為經(jīng)營戰(zhàn)略，是某一項業(yè)務的管理策略規(guī)劃。職能戰(zhàn)略：是管理者為特定的職能活動、業(yè)務流程或業(yè)務領域內(nèi)的重要部門所制定的策略規(guī)劃

經(jīng)營運作戰(zhàn)略：一些范圍更窄的戰(zhàn)略行動和經(jīng)營策略：如何管理管理的經(jīng)營運作單位，如何管理具有戰(zhàn)略重要性的日常經(jīng)營運作任務

成本領先戰(zhàn)略：指比競爭對手所提供的產(chǎn)品和服務的成本低，以此來吸引顧客。

差異化戰(zhàn)略：指尋求針對競爭對手的產(chǎn)品和服務的差別化，以此來吸引廣大顧客

集中化戰(zhàn)略：稱為聚焦戰(zhàn)略，指以某個細分的市場群體為目標，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品、服務，或者提供能夠比競爭對手更能滿足顧客需求的有差異化的產(chǎn)品、服務，以此來吸引顧客。

采購與供應戰(zhàn)略：在充分分析企業(yè)外部可逛環(huán)境和供應商所處行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部微光環(huán)境的基礎上，確定采購管理目標，制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施的一個動態(tài)管理過程

采購手冊：是交流信息的媒介，用來闡明采購政策、步驟、指令和規(guī)定等內(nèi)容

采購預測：是在調(diào)查研究的基礎上，更具過去現(xiàn)在的已知因素，運用已有的知識、經(jīng)驗和科學方法，來預計和推測事物今后可能的發(fā)展趨勢，并對這種發(fā)展趨勢做出定量化的估計和判斷，一邊調(diào)節(jié)人們的行動方向，使人們的時間活動更加自覺地按照客觀規(guī)律向預期的目標前進

廣義采購計劃：指為了保證供應各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的物料需要量而編制的各種采購計劃的總稱

狹義采購計劃：每個的采購計劃，即對企業(yè)計劃內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需采購的物料的數(shù)量和采購的時間等所做的安排和部署。

供應商質(zhì)量：在特定的績效范圍內(nèi)，符合或超過現(xiàn)有和未來客戶期望或需求的能力。

供應商合作伙伴關系：企業(yè)和供應商之間達成的最高層次的合作關系，在相互信任的基礎上，供需雙方為了實現(xiàn)共同的目標而采取的共擔風險、共享利益的長期的合作關系

供應商早期參與：為了讓供應商清楚地領會到產(chǎn)品設計者的設計意圖要求，讓產(chǎn)品設計者更好地明白模具機器的生產(chǎn)，變動，產(chǎn)品的工藝性質(zhì)從而做出更合理的設計

采購價格：企業(yè)進行采購作業(yè)時，通過某種方式與供應商之間確定的所需采購的物品和服務的價格

生命周期成本法：以最低的成本，在生命周期內(nèi)使具體的物理資產(chǎn)獲得最佳利用，即所謂的物盡其用技術

目標成本法：源于市場競爭價格推導出的產(chǎn)品成本估算，它被用來不斷改進和更新技術及生產(chǎn)程序，以降低成本。

采購談判：企業(yè)為采購商品，作為買方與賣方廠商對購銷業(yè)務的有關事項進行反復磋商，謀求達成協(xié)議，建立雙方都滿意的購銷關系

采購合同：是經(jīng)濟合同的一種，是供需雙方為執(zhí)行供銷任務，明確雙方權(quán)利和義務而簽訂的具有法律效力的書面協(xié)議

采購質(zhì)量：一個組織通過建立采購質(zhì)量管理保證體系，對供應商提供的產(chǎn)品進行選擇、評價、驗證，從而確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求

全面質(zhì)量管理：通過組織機構(gòu)內(nèi)所有層次和所有職能部門的積極參與，組織機構(gòu)所提供的產(chǎn)品與服務的質(zhì)量能得到持續(xù)不斷的改進和提高的綜合管理理念

全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵：全面，全面的質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量，服務質(zhì)量，成本質(zhì)量。全過程的質(zhì)量，質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)的全過程，意味著全面質(zhì)量管理要始于顧客需求，終于滿足顧客需求

采購質(zhì)量管理：對采購質(zhì)量的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。通過對供應商質(zhì)量的評估和認證，從而建立采購管理質(zhì)量保證體系，保證企業(yè)物資供應活動。

采購質(zhì)量管理體系：是采購全過程中實行強而有力的質(zhì)量管理與控制，從而構(gòu)建全新的采購質(zhì)量管理體系

采購績效：采購工作質(zhì)量的好壞，從數(shù)量和質(zhì)量上來評估采購的職能部門和那里工作人員達到規(guī)定目標和具體目標的程度

采購績效評估：對采購工作進行全面系統(tǒng)地評價、對比從而判定采購整體水平的做法

歷史績效標準：選擇公司歷史績效作為評估目前績效的基礎，是相當正確、有效的做法

預算標準：如果歷史績效難以取得或采購業(yè)務變化比較大，可以使用預算便準作為采購績效評估的基礎

行業(yè)平均標準：如果其他同行業(yè)公司在采購組織、制造以及人員等方面與本企業(yè)相似，則可與其績效進行比較，以辨別彼此在采購做工作成就上的優(yōu)劣

目標績效標準：代表公司管理人員對工作人員追求最佳績效的“期望值”。

價格和成本績效指標：是企業(yè)最重視及最常見的衡量標準，通過這些指標，可以衡量采購人員議價能力以及供需雙方勢力的消長情形

質(zhì)量績效指標：供應商的質(zhì)量水平以及供應商所提供的產(chǎn)品或服務的質(zhì)量表現(xiàn)，包括供應商質(zhì)量體系、物流質(zhì)量水平等方面，可通過驗收記錄及生產(chǎn)記錄來判斷

時間績效指標：用以衡量采購人員處理訂單的效率，及對于供應商交貨時間的控制。

效率績效指標：衡量采購人員的工作效果和采購人員能力。物流績效指標：很大程度上與供應鏈運營狀況有關

供應商績效指標：對已經(jīng)通過認證的、正在為企業(yè)提供服務的供應商進行的定期監(jiān)控和考核

戰(zhàn)略績效指標：采購需要那些反映采購部門支持全企業(yè)和企業(yè)內(nèi)所有部門目標的能力的標準

標桿管理：一種通過和該企業(yè)最大的競爭者或行業(yè)的領導者進行比較，對產(chǎn)品、服務、流程、行動和方法進行持續(xù)評價的方法。供應商伙伴關系：是企業(yè)與供應商之間達成的最高層次的關系，它是指在相互信任的基礎上，采供雙方為著共同的、明確的目標而建立的一種長期合作關系。