第一篇：對萬達集團發展的研究性學習

對萬達集團發展的研究性學習

我是建電專業的學生，所以我想選取某個建筑類企業進行研究，由此我選了作為建筑行業龍頭老大的萬達集團作為我的研究對象。

大連萬達集團成立于 1988 年，經過二十幾年發展，萬達集團已成為以商業地產、文化產業、高級酒店、連鎖百貨、旅游度假五大支柱產業的大型企業集團，集團總資產3000億元，年銷售額1417億元，年納稅202億元。

近日，在由《中國企業家》雜志社主辦的2013(第十二屆)中國企業領袖年會上，大連萬達集團董事長王健林做了一場即興演講，并與現場觀眾進行了一場“與首富對話”私享會。“有人問我，你為什么總是對國家大的趨勢節點把握這么準，老是踩著這個點。這不是蒙的，這來自于企業對形勢的判斷和轉型的動力。”王健林在開場時說。在私享會中，王健林講述了萬達的四次轉型發展歷程。第一次轉型，萬達從一個區域的品牌變成全國性的品牌，從幾十億的公司變成百億級的公司。萬達自1988年成立后的幾年發展非常迅速，在92年的時候收入就已經接近20億，占當時大連房地產市場份額四分之一左右，但他們沒有滿足現狀。“為什么我們那時候想要去跨區域發展？就是一個追求，想把企業規模做大。一個城市最多就幾十億的市場份額，再發展就是100億，200億，你占一半企業也是很小的。出于這個追求，我們93年跨區域，成為中國第一家跨區域發展的行業企業，那時候沒有這個概念”。王建林如是說 這次轉型給萬達的企業文化帶來的變化是不可估量的。萬達原來的公司就幾十個人，一百多個人，管理相對簡單，現在變成幾十個城市的公司，各種元素都交織在一起，對管理的廣度和深度都有了很高的要求。但是就是由于萬達董事長王建林這種要把企業規模做大這種決心，還有他開拓思維，勇于創新，使得這次轉型獲得了基本成功。可以說，創新是萬達的核心競爭力所在。

第二次轉型始于2000年，萬達從住宅房地產轉向商業地產。這次轉型成功帶來的影響，就是使得企業的文化有了根本性的變化。原來他們的口號，一直是兩句話，8個字：“老實做人，精明做事”。這個口號最早是88年，89年王建林提出來的。當時的市場不規范，監管粗放，王建林基于“企業規范化才能做大”的理念，于是給自己提口號。而到了90年代中期，他們口號是“貢獻財富，貢獻社會”。2005年左右，萬達集團已經有了相當的的規模，也走出了自己的模式，這時他們有了“國際萬達百年企業，把企業做長久，做長壽企業的想法”，由此開創了一個新的商業模式就是廣場，就是城市綜合體的概念，使萬達獲得了長足的發展，超速的發展。現在連續6年保持35%，這就是這種先進的商業模式帶來的。

2006年，經過對這個行業做的系統分析，萬達開始向文化旅游轉型。第三次轉型，現在現在還是進行時，沒有完成。這個轉型會給萬達帶來的，不僅僅是利潤，更主要是文化品牌的樹立。企業文化也有了很大變化，旗下的文化集團，文化旅游院，投資部門，很多部門相當部分員工是外國，各種語言，各種地區的民族，這種交流，文化是有很大啟迪作用。這體現了多元“和而不同”的思想，只有和而不同才能保持活力，取得長久發展。萬達的第四次轉型才剛剛開始，決心從一個中國的大型企業向世界一流的跨國大型企業轉型。

萬達四次轉型的發展歷史告訴我們，企業想做大做強，成為擁有核心競爭力的企業。第一要敢于創新，持續不斷的創新，在創新當中要提煉核心競爭力，不是新就是好，新還要適度，新還要能產生效益才是好的東西；第二要創造多元企業文化格局，這樣才能保持企業創新的活力和源泉，達到一種“和而不同”，向心凝聚的效果；第三要有戰略眼光和決心，做好頂層設計，再由上到下貫徹執行；第四要發揮參與式管理思想，由下到上反饋，這樣才能及時獲知發展動態，把握時機，做相應調整，取得新成就。

第二篇：萬達集團轉型發展案例

企業管理案例研究

2014年第 期（總第 期）

首鋼發展研究院 2014年 月 日

萬達集團文化產業發展案例分析

一、萬達集團基本概況

大連萬達集團創立于1988年,目前已經形成商業地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產業。2013年，萬達集團資產3800億元，年收入1866億元，凈利潤125億元。2014年上半年，萬達集團資產達到4600億元，同比增長21%；收入920.7億元，同比增長24%。近期，萬達集團在電商公司發展、主要公司上市、金融集團成立、國際化發展等方面加快步伐。到2020年，萬達集團將形成不動產、文化旅游、金融、零售、電商五大業務板塊。

萬達商業地產是國內商業地產的龍頭企業，且是世界第二大商業地產業主及運營商。萬達商業地產的成功很大一部分要歸因于“訂單式管理”，通過與品牌商合作進行全方面的資源整合，以及一年20家店的迅速擴張，這種模式很快讓萬達吸引到了很多“廉價”的資源。截止2014年8月29日,大連萬達商業地產在全國開業95個萬達廣場。今年上半年，萬達商業地產收入668.5億元，同比增長18%。

萬達酒店管理公司是中國最大的五星級酒店品牌管理運營公司，擁有五星級酒店品牌萬達嘉華、超五星級酒店品牌萬達文華和頂級酒店品牌萬達瑞華，在全國開業運營60家五星級和超五星級酒店。萬達百貨已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業80多家百貨店。今年上半年，萬達酒店管理公司收入19.9億元，同比增長104%；萬達百貨收入111.3億元，同比增長62%。

萬達集團從2005年開始投資文化產業，2012年11月在北京注冊成立文化產業集團，注冊資金50億。成立當年文化產業收入超百億元，2013年收入255億元，是中宣部公布的全國文化產業30強第一名。今年上半年文化集團收入140.9億元，同比增長29%。

目前，萬達集團擁有兩家上市公司，2012年9月，萬達集團以26億美元并購全球第二大影院公司——美國AMC，是中國文化產業最大的海外并購。2013年12月，美國AMC院線公司在紐交所成功上市。2013年5月，萬達并購香港上市公司恒力地產，后改名“萬達酒店”。不過萬達真正圖謀上市已久的兩塊核心資產分別是萬達商業地產和萬達電影院線。值得玩味的是，這兩家原本準備在A股上市的公司，卻先后折戟。2014年9月16日，香港聯交所披露，萬達商業地產提交上市申請版本的招股書，籌資規模在50億至60億美元之間。萬達商業地產是在多年謀求A股上市未果的情況下轉投港股懷抱的，有可能成為香港歷史上集資規模最大的地產企業。

2014年8月，萬達宣布與百度、騰訊聯手共同出資在香港注冊成立萬達電子商務公司。萬達集團成立電商公司，旨在利用自己龐大的線下資源，與百度、騰訊的線上資源強強聯合，打造全球最大O2O電商公司。對于商業模式，與阿里巴巴和京東的電商模式所不同，萬達很巧妙地以O2O的方式切入，試圖打造線上線下相結合的智慧廣場。

成立金融集團，構造金融板塊，實現新的轉型發展，打造的新的支柱產業和新的利潤增長點。萬達計劃今年三季度注冊成立萬達金融集團，負責萬達所有的控股、參股以及財務投資。萬達已經注冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報成立一家注冊資本300億的財務公司，并在多個金融行業進行投資。

二、萬達集團四次轉型

萬達在大連成立時主業是做房地產，成立26年來，經歷了四次轉型。1993年，萬達第一次轉型，從大連跨區域到廣州開發，成為全國首家跨區域發展的房地產企業。2000年5月，萬達歷經三天討論，統一了思想，決定企業戰略轉型，住宅地產和商業地產兩條腿走路，并將全國各地公司合并調整為商業、住宅兩大建設公司。2005年，萬達先后成立商業規劃院、商業管理公司、酒店建設公司，形成商業地產的完整產業鏈。同時，商業、住宅兩大公司合為一家公司——萬達商業地產股份有限公司，確立商業地產為萬達核心支柱產業。2005年，萬達開始涉足文化產業，進行第三次轉型。2005年，萬達集團成立院線公司。捆綁于萬達商業地產的萬達院線迅速完成了自身的蛻變，以8.33億元的成績問鼎2009年全國票房冠軍。2012年12月，萬達集團在北京注冊成立文化產業集團。2012年萬達集團開始實行跨國發展，進行第四次轉型發展。2012年9月萬達集團并購美國AMC，2013年5月萬達商業地產借殼香港上市公司恒力地產登陸香港資本市場，2013年6月萬達集團投資3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，投資近7億英鎊在倫敦核心區建設超五星級萬達酒店。

三、萬達集團文化產業發展的經驗

萬達文化產業集團旗下共有11家公司，涉及文化旅游城、電影產業、舞臺演藝、電影娛樂科技、主題公園、連鎖兒童娛樂、連鎖量販KTV、報刊雜志、藝術收藏等9個領域。萬達文化產業突出游樂、娛樂性行業，并做成連鎖，形成規模效應。文化旅游城是萬達文化產業集大成者，是萬達集團憑借多年在商業、文化、旅游產業積累的豐富經驗，創新的特大型文化旅游商業綜合項目。萬達擁有電影產業的完整產業鏈，包括從影視基地、制片、發行、放映到電影節的全部內容。萬達的舞臺演藝不是傳統的舞臺戲劇，集舞臺節目、水中節目、舞臺變化、高科技于一體。萬達電影娛樂科技集合全球最頂尖的電影科技娛樂項目。連鎖兒童娛樂內容以兒童體驗式互動游樂為主，結合兒童教育、零售、美食等。

萬達能快速發展成為全國文化產業龍頭，其主要做法是：一是創新文化產業模式。在產業要素、科技含量和經營模式上都進行大膽嘗試和創新，用新的產業模式引領發展。文化產業發展需要創新思維，萬達做文化產業，絕不簡單就文化研究文化，就旅游研究旅游，萬達打的是組合拳。萬達文旅項目把科技、文化、旅游、商業要素集成，做文旅商綜合體。不同產業相互依托、互為支持，產生綜合效應。如武漢中央文化區，這是中國城市中第一個叫中央文化區的項目，里面搞了10個文化項目，包括全球首個電影科技樂園和漢秀兩個重大文化項目。

萬達文化產業走的是高科技文化產業的道路，沒有采用傳統的演舞臺劇、辦歌舞晚會的產業模式，特別注重在文化產品中注入世界最新科技，打造高科技的文化產品，推動文化產業快速發展。如武漢漢秀、電影娛樂科技是內容和形式高度統一的科技型文化產業。萬達只有走高科技文化產業道路，搞具有唯一性、獨特性的文化產業，企業才有定價權，才可以獲得比較好的利潤。

二是大投入，大產出，產業規模經營。萬達做文化產業堅持一個原則，堅決把規模做大，做連鎖化。借鑒跨國商業企業的連鎖經營理念，所有文化企業都采取連鎖經營模式，做到3個統一：統一品牌、統一制度、統一運營。萬達要做的文化產業，不是一臺戲、一部電影，而是結合文化與科技快速做大帶來更高收益的項目。截至目前，萬達在全國共簽約12個文化旅游城項目或旅游度假區項目，其中9個項目已經全部開工，且部分項目已經建成投入運行，投資總額超過2000億元。

三是人就是一切，人就是事業。文化產業是創意產業，最重要的是創意和人才。萬達做商業地產是從住宅地產轉型過來，剛開始就是找人，人找到了，事情才能做好；轉型做文化旅游，最重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。萬達不僅注重引進國內一流人才，更在全球范圍內引進頂尖人才。萬達文化旅游規劃院有300多人，一半是外籍，其中不乏全球行業頂尖高手，特別是首席主題公園包裝師、首席劇場設計師、首席電影特效師等六位首席都是世界行業大腕。這些頂尖人才，很難自己培養，萬達就用高薪把他們挖過來；如果實在不愿意進入公司，萬達就與他們公司簽訂排他合作協議或者買斷他們的知識產權。

四是突出中國元素。萬達把文化旅游作為今后主要發展方向，既然作為主業發展，就必須體現中國文化，絕不能照搬照套外國的東西。萬達在全國建很多主題公園，各地主題公園的設計都結合當地特色文化。萬達還要求所有主題公園都要有幾個全球獨一無二的大件游樂設備。萬達文化項目突出中國元素、體現地方特色、設備獨家定制的優勢在運營中逐漸體現出來。

多元所：劉志勇、鄭揚

第三篇：《萬達集團的發展與企業文化》讀后感

《萬達集團的發展與企業文化》讀后感

該文是萬達集團對自身企業十幾年文化建設過程進行的歸納和總結，不但反映了該企業從領導層到員工層面對企業文化的頓悟和認識的提升，同時也說明了一個企業若想長期的發展下去，必須有文化的支撐。

一、企業文化是一種無形資產，而且是最重要的無形資產，它比有形資產或其他無形資產還要重要，是一個企業團隊在經營過程中體現出來的一種文化。是企業的靈魂所在。它可以分成三個層面，首先是表層的，即物質上的，企業要發展物質基礎是最基本的；其次是制度，要有現代的企業制度作保證；最后是文化，要有優秀的企業文化，這是最精髓的部分。也是企業做長遠的根本保證，是最核心的基礎。萬達集團正是抓住了這幾點，依靠準確的定位，結合自身的實際特點，逐步的形成和規范了自己的企業文化，并提出做百年企業的目標，成為了行業中的佼佼者。

二、企業的發展是核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業文化。企業文化提升核心競爭力，沒有企業文化，談不上核心競爭力。企業文化對企業生存與發展的作用可以歸納為：

凝聚作用。企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量。萬達集團

正是由此出發，提出了吸引人才和留住人才的五個方面。

激勵作用。企業文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性。

協調作用。企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業的各項活動更加協調。

約束作用。企業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一。

塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

了解并抓住企業文化的這五個作用，才能有助于企業的管理和更好的發展。

三、企業文化不是一成不變的，其內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化只有不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進，促進企業方針和目標的實現。若以企業文化的不變來應實際環境的豐富多變，只能使企業文化的源流枯竭，使企業文化失去應有的生命活力。因此，企業文化既是一個發展的過程，更是一個創新的過程。

萬達集團依據自身的特點，實現了企業文化三步走：第一階段強

調誠信經營；第二階段注重社會責任；第三階段追求卓越。我們也應從自身實際出發，形成對自身企業文化發展的規劃。

四、企業文化創新應注意以下幾個問題

（一）新的企業文化培育不是一蹴而就的，我們應當充分認識到企業文化建設困難的艱巨性和復雜性。這是因為企業文化具有穩定性，企業文化的創新要在排除陳舊企業文化觀念阻礙的基礎上，改革與實現環境不相適應的傳統行為，倡導與建設新的價值觀念與行為準則，這可能還會涉及到企業內部關系、利益的調整。因此，我們必須做好充分的準備來應對企業文化創新過程中的種種困難。

（二）要高度重視企業新的價值標準的確定。由于價值觀是企業文化的靈魂，因此，企業新的價值標準的確定是企業文化創新最重要的工作。企業新的價值標準確定要堅持四個基本原則：1.企業價值標準要科學、簡潔，有鮮明的特色；2.企業價值觀要體現企業的經營哲學、宗旨和戰略發展方向；3.企業價值觀應與企業員工的認可程度、員工的基本素質相協調，標準過高或過低都難以達到預期效果；4.確定新的企業價值觀要認真廣泛聽取各種意見，要經過自上而下和自下而上的多次反復，審慎地提煉出既符合本企業經營特點又被員工認同的企業價值觀。

（三）要具有鮮明的個性。企業文化創新要體現本企業的風格和特色，要有鮮明的個性特點。因此，培育什么樣的企業文化，塑造什么樣的企業形象，倡導什么樣的價值觀念，提倡什么樣的企業精神，都應從自身的實際情況出發，切莫照搬照套，生搬移植。在企業文化

創新中，要突出企業特色和體現個性，就不能舍棄優秀的文化傳統，這是挖掘自己具有個性的企業文化的著眼點，只有從文化傳統中提煉出為現實的企業文化可用的養料，企業文化這棵大樹才能根深葉茂。

（四）要堅持企業文化創新的動態發展觀。企業文化是一定時期歷史的產物，是為企業經營發展服務的。因此，當企業的內外環境、經營條件、經營戰略變化時，企業要不斷對企業文化進行調整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。

一個現代化的企業要想永遠立于不敗之地，就是要培育自己的企業文化。唯有如此，員工才能有一種歸宿感。讓每一位員工都融入到公司文化的大范疇里，使其精髓滲透浸染到每一個人的日常行為中，進而影響到每個人的工作生活，使大家不自覺地按照某種規范做事做人。當這種規范行為由個體行為上升為群體行為時，其也就成為企業文化的一部分。當我們具有了發自內心的力量的呼喚，我們就有了無限的動力。而企業有了主動進取，忠誠敬業的員工，那我們的企業自然就會無往而不勝。切實重視企業文化的建設，真正為企業健康發展注入持久的文化推動力。

第四篇：對地理研究性學習

對地理研究性學習“實踐性”的認識與實踐

姓名沈官長單位三臺縣魯班鎮初中

郵編621114聯系電話0816-518010

4新世紀需求新型的人才，新型的人才要靠新型的教育培養。新型教育的起點和歸宿是學生的全面發展，順應時代的發展，新的課程標準要求教師樹立新的教育理念：學習對終生有用的地理，培養創新精神和創造能力。要求實現學生興趣、能力的培養，多途徑獲取終生有用的地理知識、重視生活體驗和實踐能力等新的教學目標。研究性學習是最能培養學生實踐能力和創新意識的行之有效的學習方法之一，在指導地理研究性學習的教改實驗中我們做了如下思考和探索。

一、充分了解“研究性學習”地理課題的選擇范圍

研究性學習課程的開設目標要求我們在進行研究性課題的選擇時，要將學生、知識和社會三者聯系起來。即從學生的需要、興趣和學生的年齡、知識與能力特征出發，以此去聯系和整合社會的需要，并將此轉移和體現在研究性學習中。地理學是研究地球表面自然要素與人文要素相互關系的科學，其研究對象的多元性，使之橫跨了自然學科和社會學科，并成為聯系多學科的“紐帶”。它所具有的綜合性、地域、開放性和實踐性特征為課題研究提供了廣闊的選題空間，富有時代意識與現實特性的課題內涵對于構筑學生的科學精神和人文精神，激發學生的研究熱情和創新欲望，滿足學生的求知需要和個性發展，并最終達成研究型課程教學目標等都具有不可替代的作用。

1、自然地理素材：地理學以“空間系統”的概念來研究作為人類生活空間的地球表面，也就是以“人類——環境生態系統”作為學科研究的重點。自然地理是其重要的分支系統，是地理學研究的基礎。它著眼于人類賴以生存的地理環境，從地球的宇宙環境到人類的聚集場所，從地理環境結構及其構成地理環境各要素(氣候、地形、生物、水文、土壤等)的性質、特點、分布和運動規律到各要素之間的相互聯系和相互制約等，各門類、各專題內容是學生正確認識人地關系的前提和基礎，也是地理科“研究性學習”中課題選擇的重要切入口。

2、人文地理素材：地理學科能夠長期存在，并富有強大生命力的重要原因在于，其教學內容與人類生活和生產密切相關。人類活動的內容和范圍很廣，其中與地理相關的農業、工業、交通運輸業、貿易、旅游、聚落、人口等，是人文地理的重要組成部分，也是學科的主要分支。不管從何角度分析，上述人類活動項目的成敗關系國計民生，是每個國家、每個

1地區、或每個個體所要面對的。其客觀性和廣泛性使之具有不可辯駁的科研價值，讓學生先行介入相關領域的深入學習和嘗試性研究是明智之舉。

3、社會熱點素材：二十世紀五十年代以來，盡管新技術的發明和運用，使社會生產力得到迅猛發展，并創造了高度發達的現代文明，但由于人類對自然規律認識不足、對自然環境肆意開發、加上人類自身的盲目增長，致使資源、能源被大量消耗，物質供應日趨緊張，生態惡化、污染加劇??目前，人口問題、糧食問題、環境問題等已成為世界共同關心的主題。人類在重新反觀和批判過去的同時，必然加倍理智地規劃未來：進行國土整治、農業區劃、工業布局，加強資源調查、城市管理、交通運輸規劃，著手新能源開發、海洋開發、國際問題研究等等，所有這些亟待解決、或正在完善的課題無不與地理學科緊密相關。引導學生從多角度、多層面參與探討和解決問題，是地理科“研究性學習”實踐活動的主要目標。

4、鄉土問題素材：地理教學十分重視“由近及遠”、“由己知到未知”的教學法則，提倡“直觀性”和“理論聯系實際”。廣泛運用鄉土地理素材進行教學，正是此教學特點的重要體現。鄉土問題不但能反映出所有地理事物和現象的一般性，而且能反映出一個區域的特殊性，它能起到“地理標本”和“地理模型”的作用。豐富多彩的鄉土地理題材為學生學會運用學科理論和基本原理去透視和研究發生在身邊的感性地理問題提供了直接條件。

二、立足課堂教學，積極探索地理研究性學習的新思路

（一）結合教材內容，聯系當地實際，找準研究性學習的著眼點

充分理解研究性學習的內涵，在教學中從更高層面和更高的視角把握教材、挖掘教材，根據研究性課題的內容和學生發展的需要做出新的構思和處理，圍繞樹立正確的“人地觀”、“資源觀”、“環境觀”、和“可持續發展觀”，精心設計研究性學習專題、目標、步驟，并預想可遇到的困難及采取的相關引導措施等。如《人類共同生活在地球上》一章，可結合當前人類面臨的主要問題，組織學生考察、研究我縣新建熱電廠對周邊環境的影響、發展前景展望等，使學生理論聯系實際，增強對環境保護、合理利用資源等問題的感性認識，并通過組織相關討論：“假如讓我來選址”、“假如我是熱電廠附近居民”等問題來引發學生對現實問題的關注和思考，培養學生的主人翁意識和責任感。

（二）創設研究性學習情景，引導學生步入研究情景

課堂是教育教學的主渠道，也應該成為地理研究性學習的主陣地。因此，立足課堂搞好地理研究性學習是我們的重要教改目標之一。在研究性學習中，我們注意設計一系列相關的趣味性濃厚、環環相扣、值得探究的地理問題，努力給學生營造一個民主、和諧、探究問

題的情景，讓學生帶著問題去探究、去討論，引導學生逐步從疑問中得出正確的探究目標，甚至將探究延伸至課外去查找相關資料，來證實自己的觀點。如：阿富汗飽受戰亂的原因、印巴沖突的由來及現狀、巴以沖突的根源及思考、假如我是聯合國秘書長等等，均可聯系時事，并以此作為教學中新的契機，進行啟發引導，從而培養學生思維能力和探究性問題的濃厚興趣。

（三）指導學生有目的的收集相關資料，深化研究性學習

研究性學習要求學生自己從多種渠道去尋找自己所需要的各種資料，并學會分析、加工、提煉并從中發現、獲取有價值的信息，并能用準確的語言表達出來。因此，課前引導學生依據所學內容有目的的收集資料，讓學生自己舉例來解釋課本結論或補充拓展學習內容，如課前三分鐘地理演講、我所了解的美國、學習巴西的感悟、展望新世紀地球村民的交往、由小清河再度污染所想到的、假如我是環保局長、縣城污染今昔、農民大量涌進城市是喜是憂等等，為完成好這些相關任務，學生必須主動查找資料，千方百計的闡述自己的觀點，在信息化的今天，對學生來說已經不是難事，而且這樣得來的例證，既能豐富課本內容，又可引起學生共鳴，容易為學生認可，學生探究性學習的熱情高漲。只要教師引導得法，還有利于學生初步學會質疑、探究地理問題的學習方法。如華北地區春旱嚴重，素有“春雨貴如油”之說，可今年春末幾天的連續陰雨，不但沒有給農民帶來緩解旱情的喜悅，反而使小麥、果樹大面積減產甚至絕產，給齊魯大地的農業生產造成巨額損失。這究竟為什么？當這一問題提出時,學生議論紛紛，爭相發言，但難以找到問題的癥結。通過課外走訪調查、搜集資料、課上質疑、討論、答辯、交流等，終于弄清了這場連綿多日的春雨給已活躍生長的植物帶來的罕見的凍害影響，加深了對北方地區降水的年際變化規律和倒春寒的認識，從而充分理解了氣候對農業生產的影響，初步學會了用“一分為二”的觀點評價地理事物，即實現了知識的內化，又提高了分析解決問題的能力，真可謂一舉多得。

（四）把握“五多”，通過雙向互動式教學，實現教學相長的良性循環

在指導學生進行地理研究性學習中，我們注意到把握以下“五多”，即多設計能誘發學生探究積極性的問題、多給學生營造寬松、民主、和諧的氛圍、多給學生提供多種感官參與學習的機會、多給學生討論、交流的時間、多給學生理論聯系實際的想象空間和機遇。注意因“學情”的變化而及時調整自己的教學思路，故意在課堂上創設一種朦朧美的問題情景或懸念，從而激發學生一睹“廬山真面目”的探究欲望。營造民主、融洽的課堂氛圍，允許學生隨時發問，鼓勵、引導學生大膽發言，對學生發言給予及時、積極、公正的評價，使每個回答問題的學生都能從不同的角度體會到成功的喜悅，得到老師的認可和鼓勵；讓課堂真正成為展示學生才華、張揚學生個性的舞臺，在學生大膽的發言中及時了解學生想法，及時

因“學情”的變化而變換教法，實現師生“雙向互動”；多給學生“動”的機會，如動手設計旅游線路、自主設計知識結構圖、選擇校園綠化植物、談談當地農業生產與氣候的關系、對學校周圍環境污染現狀開展調查并向環保部門提出建議等動口、動手、動腦的活動，極大地調動學生參與研究性學習的積極性，促使學生多種感官主動參與學習，主動探求知識，展開豐富想象，拓展思維空間，從中體驗地理知識的廣博及意義，堅定學好地理的決心，達到拓寬知識和教學相長的良好境地。

（五）讓學生在研究性學習中學會合作和競爭，為未來的學習和發展打好基礎

合作學習、公平競爭，學會與同學團結協作是我們教改實驗的又一重要目標。在教學中我們常用分組方法，多采用就近自由結合的原則，三至四人一個小組，組內對所選研究性學習內容分工協作，小組間常以公平競爭的形式交流、評價其協作完成目標的情況。如研究課題的選取、資料的收集、結論的驗證乃至小論文或探究成果的展示，無一不是小組同學在合作中齊心協力完成的，從而使學生在研究性學習中學會競爭與合作，為學生的終身學習和發展打下堅實的基礎。

三、學校課題組指導地理研究性學習的階段回顧及思索

通過近兩年的努力，我校地理研究性學習教改實驗已取得階段性成果，初步探索出符合我校教學實際的“雙向互動式先學后教當堂訓練的地理研究性學習教學模式”。立足教材，但又不拘泥于教材，著眼于課堂，但又不局限于課堂，積極開展地理研究性學習。學生學習地理的興趣濃厚，參加研究性學習踴躍，已初步形成主動探求地理知識的良好氛圍，學生的合作學習及競爭意識強烈，學習成績大面積提高，學生關注環境、關注地理熱點問題、關注人類的發展前景，表現出高度的責任感和主人翁意識。在指導地理研究性學習過程中，教師自身正確處理教材的能力、駕馭課堂的能力、洞察時事熱點問題的能力、應用現代化教學手段的能力、知識的綜合能力、指導學生實踐的能力、乃至自我學習的能力等均得到顯著提高，實驗過程中撰寫的論文有多篇獲獎或發表，真正達到了我們所期待的“向教改要效率，向教改要成績，全面促進學生的素質提高，培養學生的探究精神，教與學互相促進的良性循環”。

總之，我們對研究性學習的認識還很粗淺，我們指導地理研究性學習的教改實驗還剛剛起步，有收獲、有教訓，更有許多困惑。今后，我們將團結協作、加強學習，不斷提高自身的理論水平和業務素質，總結經驗，吸取教訓，取人之長補己之短，努力探索指導地理研究性學習的新方法、新思路，與廣大地理界同仁攜手共創地理研究性學習的新局面。

第五篇：萬達集團2013年工作總結

時間過得真快，又到一年年會。2013年中國經濟增速持續放緩，GDP增幅首次低于8%。但萬達集團逆勢增長，取得非常好的成績。萬達規模越來越大、業務范圍越來越廣、大事越來越多，還是那句話，難免掛一漏萬，我只能挑主要的講。

一、2013年工作成績

(一)超額完成全年任務

2013年萬達集團資產達到3800億元，同比增長27%;收入1866.4億元，完成計劃的104%，同比增長31%，不包括投資收益在內，預計經營凈利潤125億元。萬達連續8年保持環比30%以上的增速，如果2014年、2015年繼續保持這種增速，那么萬達將創造世界商業史上的一個奇跡：大型企業連續10年保持30%以上的增長。

商業地產公司收入1456.2億元，完成計劃的106%，同比增長32%。其中地產業務收入1262.5億元，同比增長24.5%;回款945億元，完成計劃的101%，同比增長24%;竣工入伙845億元，完成計劃的99%，同比增長57%;新增持有物業411.9萬平方米，同比增長31%，累計持有物業1703.9萬平方米，繼續保持全球第二。全年施工面積5179萬平方米，同比增長46%，萬達一家企業的施工面積接近整個歐洲施工面積的總和;新開工面積2490萬平方米，同比增長117.6%;竣工面積1356萬平方米，同比增長50.4%。新發展項目(含文旅項目)38個，購買土地樓面面積3747萬平方米，同比增長286%;商業地產土地儲備總面積7647萬平方米，同比增長51.8%。土地儲備大幅增加，為今后兩年高增長奠定基礎。

商管公司組織開業18個萬達廣場，租金收入85.6億元，同比增長46%;2013年租金收繳率100%，創造萬達歷史和全球大型不動產企業新紀錄。全世界持有物業面積500萬平方米以上的大型不動產企業，平均租金收繳率只有85%，萬達連續多年超過99%，2013年更達到100%，非常難得。這里給予商管公司表揚，不過也出現問題，就是今后無法再超越了。2013年新開業萬達廣場大幅增加體驗業態，體驗業態占萬達廣場比重近55%;我們計劃3年內，體驗業態在萬達廣場中的占比要達到60%，這是萬達廣場持續火爆的重要因素。

2013年萬達廣場總客流12.2億人次，平均每個廣場日均客流5.2萬人次。上海五角場萬達廣場日均客流17萬人次，在所有萬達廣場中排名第一，這是一個十分驚人的數字;重慶南坪萬達廣場日均客流8.8萬人次;寧波鄞州萬達廣場日均客流7.8萬人次;但成都錦華路萬達廣場的客流量從多年老二的位置上掉下來，希望你們找出問題原因。2013年萬達廣場部分廣場調整招商，平均租金增長28.1%，很多地方一鋪難求，反映出萬達廣場火爆的經營狀況。商管公司成功組織第七屆萬達商業年會，參會客戶人數首次突破1萬人，較上屆增加25%;創新增加“品牌與代理商合作洽談會”，反響很好，體現了萬達行業領袖企業的風范。萬達商業年會不僅為自己招商，還免費促成品牌和代理商之間達成上千個合作協議和意向。活動帶有公益性質，這是行業盛會的標志。

酒店建設公司新開業16家酒店，其中五星和超五星級酒店13家，新增持有物業66.6萬平方米，新增客房5339間，總客房數達17017間。

酒店管理公司收入36.3億元，完成計劃的98%，同比增長30%，利潤完成計劃的98%。雖然指標沒完成，但要給予酒店管理公司表揚。因為2013年目標是2012年12月份確定的，2013年中央出臺“八項規定”，加上經濟發展放緩，各種因素綜合導致全國五星級酒店餐飲收入平均下降35%。這種形勢下，酒店管理公司能完成計劃任務的98%，實屬難能可貴，這是奮斗的結果。但酒店管理公司2014年目標已考慮這些因素，如再完不成，就不是表揚而是處罰了。

文化集團收入255.2億元，完成計劃的117%，同比增長23%。其中，AMC收入完成計劃的105%，凈利潤同比大幅增長。這很難得，在美國增長一個點都了不起，因為美國影院行業年平均增長率只有1%。

萬達院線收入41億元，完成計劃的105%，同比增長33%;凈利潤完成計劃的139%，同比增長50%，大幅超出計劃。特別可喜的是萬達院線全國142家店全部完成指標，值得表揚。新開業影院28家，比目標少完成一個，提出批評。新增屏幕267塊，屏幕總數達到1247塊。

2013年中國量販KTV行業形勢嚴峻，幾家大型連鎖KTV公司出現多年未見的虧損。由于大歌星工作抓得緊，措施對頭，全年收入10.6億元，完成計劃的104%，同比增長47%;凈利潤完成計劃的111%，同比增長96%。兩項指標都非常好。

萬達百貨由于推遲了長沙、武漢等幾家店的開業，半年時重新調整了收入計劃。但萬達百貨2013年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調整后計劃的91%，凈利潤增虧7%。這是萬達百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃，也是集團唯一完成指標不佳的公司。

除此之外，萬達集團其他所有公司都完成計劃指標，這里不再一一列舉。

2013年集團新招聘員工16597人，其中大學生7970人;全集團員工總數99752人。員工培訓49751次，參訓102萬人次。萬達學院培訓管理人員17236人次，培訓量58768天，教學效果反映良好。2013年集團2800名中層以上管理人員，41%漲薪，平均漲薪幅度12.6%;基層員工百分之百漲工資，萬達對基層員工實施工齡工資制度，每干滿一年每月工資增長100塊;除工齡工資外，還有29%的基層員工漲薪，平均漲薪幅度8.1%。萬達已連續多年保持高管40%至50%、員工30%至40%的工資晉級比例。這體現了我經常說的那句話：萬達發展成果首先惠及員工。

研發信息軟件上線運行49個，2013年集團共申報知識產權和專利2686項，獲得國內外知識產權和專利證書467個。這個數字非常令人欣喜，意味著今后幾年，萬達的創新產品特別是文化旅游創新產品會像雨后春筍一樣長出來。

集團中英文網站再次改版，效果非常好，其中中文網站點擊量超過1.2億人次，英文網站點擊量超過300萬人次，點擊量在全國所有企業官網中繼續排名第一，進入世界企業官網前二十名，這反映了社會對萬達的關注度。手機報增至每周三期，全年發布新聞超過兩千條，很受歡迎。月刊發文84萬字，照片1400多張，改版后的月刊反響不錯。舉辦首屆萬達好聲音、員工才藝大賽等受歡迎的文化活動。

2013年安全檢查1366次，消防培訓118次，10137人參訓，全面完成年初下達的所有廣場和員工食堂安裝廚房自動滅火系統的任務。

審計245次，工作量增加51%;發審計通報兩份，其它書面意見214份。處分員工180人，其中移交司法4人，解聘26人，其它處分150人。

黨委工作繼續保持全國民企領先。

(二)品質提升達到預期

1、提高全員品質意識。2013年是萬達集團三年品質提升的最后一年。評審小組反映，他們到各地公司最大的感受，是從公司領導到員工追求品質的精神，大家共同對各方面品質提升提建議、想辦法，這說明萬達品質提升年的目的已經達到。我們搞三年品質提升，不僅為了把廣場做漂亮，更重要的是提升全員品質意識，樹立品質第一的思想。

2、項目品質很大提高。2013年，武漢漢街、長沙開福、成都金牛、廈門集美萬達廣場，沈陽萬達文華、長沙萬達文華、長白山柏悅、長白山萬達凱悅酒店等一批優秀項目開業，大幅提高萬達產品的美譽度。萬達產品美譽度從哪里來?就是產品一個比一個好、長期積累而來。幾個設計院的同志和我講，現在出差住別人家的酒店不習慣，怎么看都覺得有毛病。萬達一年開業十幾個酒店，在建施工酒店六十多個，術業有專功，幾年下來他們當然都成了行業內的大專家。

3、產生良好經濟效益。提升品質說到底是為了提升競爭力和效益。舉個例子，成都有一句俗話叫“南富西貴,東窮北匪”，北邊之所以稱“匪”，因為這里有火車站，集中各種批發市場，環境治安比較亂。當初成都金牛萬達廣場選址這里，一些同志有疑慮。但金牛萬達廣場由于品質過硬，開業后人氣很旺，經營非常好，現在是公認的成都購物中心第一店。我相信，金牛萬達廣場兩三年后將成為人氣排名全國前列的購物中心。還有泉州萬達廣場，地處城邊，前面就是一個臭水塘，我們把水塘變成環境優美的人工湖，商業、酒店都做得非常到位，用卓越品質折服當地，項目開業后成為泉州的第一商圈，萬達文華酒店也做到當年盈利。現在萬達廣場的人氣和租金提升比例、萬達酒店的收入和效益都好于全國行業平均水平，超越他人的過硬品質是重要原因。

(三)重大項目推進順利

1、東方影都順利開工。青島東方影是承載著中國文化世界品牌和萬達夢的重大項目，是集團2017年前持續幾年的一號工程。在青島市委、市政府支持下，項目從簽約到開工只用三個月時間，創造神話。去年9月22日盛大啟動，引起世界震動。有家媒體還用“小李子來了，中國明星小伙伴們都驚呆了”做標題，這些中國明星平時拿腔拿調，看到萊昂納多等好萊塢大腕來了，馬上變成粉絲，主動要求合影，還把合影照片發到微博上。東方影都啟動儀式有超過170家海外主流媒體、超過300家國內媒體進行報道，這就是文化的影響力和穿透力。因為這個項目，我還意外地被全球知名的《外交政策》雜志評為“全球百名思想家”。剛聽到這個消息時，我還以為搞錯了，怎么給我一個思想家的榮譽?評我為全球百名企業家還差不多。看了雜志才知道，評我的原因居然是推動了東方影都項目，其中有這么一句話：如果一切順利的話，將來好萊塢明星待在青島的時間比在洛杉磯還長。

2、開工哈爾濱、南昌和合肥萬達城。三個萬達城項目開工，震動中國，拉開萬達城在中國全面布局的大幕。這幾個項目各具特色，都有很多創新，哈爾濱萬達城有世界最大的室內滑雪場，南昌萬達城有全球最大的海洋館，合肥有全球最創新的室內水公園。三個項目不僅開工搞得好，而且都在很短的一兩個月時間內創造銷售奇跡，合肥萬達城銷售超過40億元，南昌萬達城、青島東方影都銷售超過30億元，引起很大震動，這里特別提出表揚。能創造這樣的成績，就是古人那句話，世上無難事，只要肯攀登。青島東方影都12月初展示中心才開放，當月要求賣30億，很多人都說不可能。我聽說南昌楊明明給青島高益民打電話，說你們要能完成任務，就是神話。現在不是神話變現實了嗎?我特別欣賞接了任務堅決完成的態度，萬達制定目標的原則是“蹦一蹦，夠得著”。我們要求青島東方影都2016年6月竣工，因為9月要舉辦青島國際電影節。南昌萬達城要求2015年開業，全部工期只有兩年，但如果往后拖，2016年萬達就要集中竣工開業四個文旅項目，開業壓力太大。因此根據整體安排，有的項目工期可能短一點，盡管很困難，但經過努力一定能實現。

3、漢秀、電影樂園進展順利。這兩個項目由于技術特別復雜，施工難度極高，前期工程多少有些延誤。在文化集團的全力支持下，武漢項目公司和兩個文化項目部抓工期特別緊，終于把節點搶回來，現正在順利推進中，這里對武漢項目公司和兩個文化項目部提出表揚。

(四)跨國發展繼續進步

1、收購香港上市公司。2013年5月萬達正式并購香港上市公司恒力地產，后改名萬達商業地產，為萬達搭建了海外資本新通道。

2、并購著名游艇品牌。世界公認的兩大頂級游艇品牌，一是英國的圣汐、一是意大利的阿茲慕，就好比汽車中的勞斯萊斯和賓利。2013年萬達以3.2億英鎊收購圣汐近92%的股權，現在已著手在青島籌建圣汐游艇新工廠，計劃把一些中小型游艇放在這個工廠來建造，因為各項成本比英國便宜很多，圣汐游艇的整體收益將得到大幅提升。

3、投資倫敦豪華酒店。萬達投資7億英鎊在泰晤士河邊建設酒店和公寓綜合項目。項目位置絕佳，位于倫敦第二富人區，可以俯瞰倫敦海德公園和白金漢宮。公寓高度200米，是倫敦最高的住宅。酒店有188個房間，建成后絕對是歐洲第一奢華酒店。這個項目萬達機會抓得好，得到消息后一周內就果斷決策。這是一個極其優秀的投資項目，項目建成后，把公寓賣掉，可以白賺一個酒店，在中國也很難找到這么好的項目。

(五)資本運作成效顯著

1、AMC成功上市。萬達2012年并購AMC，當年扭虧為盈，創造利潤5000萬美元。2013年經營業績更好，這種情況下，集團董事會果斷決定在美國紐交所上市。只用了四個月時間就完成從啟動到上市的全過程，創造速度紀錄。萬達并購AMC，實際股本投入7億美元，AMC上市募資4億美元現金，萬達持有AMC股權市值還超過14億美元。不到一年半時間，投資收益翻倍。要知道這是發生在美國，用一句話講，這是“教科書式的經典案例”。投資管理中心向我建議，AMC上市只在中國宣傳，美國就不要宣傳了，因為原先持有AMC的都是美國大投行，別人會問，為什么AMC這么多年搞不好，萬達并購就盈利，這會讓他們覺得沒面子。

2、收購公司股價大漲。萬達收購香港恒力地產后，創造香港股市并購企業股價上漲的紀錄，恒力股價從0.27港元暴漲到最高時的近5港元，截至昨天收市是3港元左右。萬達投資不到5億元，浮盈66億港元，說明香港資本市場認可萬達。

3、成功發債6億美元。2013年四季度，海外資本市場形勢不錯，投資管理中心建議集團在海外發債，到國際資本市場試試水。原來計劃發5億美元無擔保債券，路演時獲得4.6倍超額認購，最終增發至6億美元。萬達發債包括發行費在內綜合成本只有4.8%，大大低于大陸香港上市地產公司的發債成本。而且這次萬達發債在英國進行，說明歐洲投資者也認可萬達。所以不管做什么，關鍵是把自己的事情做好，只要業績好，走到哪別人都會認。

4、獲得民企最高評級。2013年一季度，集團啟動對萬達商業地產的信用評級，請了穆迪、標準普爾、惠譽三大國際評級機構，歷時半年，三季度評級結果出來，萬達商業地產獲得BBB+的評級，這是大陸民營企業在全球獲得的最高評級，相當于萬達商業地產拿到國際資本市場的一個通行證。很多中國公司不敢進行國際評級，但萬達不管上不上市都要評級，而且堅持評。

5、并購旅行社。萬達做商業地產形成商業地產產業鏈、做文化產業形成影視產業鏈。為支持萬達旅游產業的發展，也要形成旅游產業鏈。集團對國內旅行社展開并購，2013年并購四家旅行社。我們要求萬達有文旅項目的省份都要并購旅行社，利用資本的力量，三到五年內使萬達旅業的收入超過200億元。

(六)持續創新企業管理

1、出版2本教材。由萬達學院牽頭，集團所有系統、機關部門參與，歷時兩年，把萬達內部培訓教材重新編纂，形成《商業地產投資建設》、《商業地產運營管理》兩本書。這兩本書總結了萬達商業地產14年發展經驗，是萬達商業地產理論的集大成者，標志著萬達理論研究的新高度。兩本書準備春節后在全國公開發行，將萬達的經驗、做法都毫無保留地貢獻給社會，我相信一定會受到業內人士的熱烈歡迎。

2、文旅項目計劃模塊化軟件試行。文旅項目業態多，新技術多，很難管控。而且文旅項目不像商業地產可以標準化，每個項目都不一樣，比如哈爾濱是滑雪場、南昌是海洋館、合肥是水公園，計劃模塊軟件很難編。去年文化集團和信息管理中心共同努力，經過半年多時間的研發，創新推出了文化集團計劃模塊化管理軟件，分成十二大類、三十個分類，去年四季度上線試運行，今年上半年定版，下半年正式考核執行。

3、電商公司試行。萬達電商謀劃一年，去年四季度在6個廣場正式推出，反響不錯。萬達做電商確實出乎人們預料，很多人以為萬達在學阿里、京東，但萬達電商和他們完全不一樣，說穿了萬達做的是“智慧廣場”。萬達廣場不僅有物理性能，還要有智慧的虛擬性能。萬達電商定位于兩個方面——大會員、大數據，真正做到線上線下結合。萬達電子商務模式一旦成功，就是全球零售行業第一個O2O電子商務模式，對全球大型零售企業具有示范性，對行業是重大貢獻，所以萬達電商只許成功，不能失敗。

4、慧云系統研發成功。商業規劃院歷經一年時間，在信息管理中心支持下，研發出萬達廣場慧云智能管控系統。這個系統把萬達廣場的消防、節能、運營、監控等幾大功能集合在一個屏幕上，完全實現自動化、高科技管理。我到現場看了演示，感到非常高興，給這個系統取名為“慧云”，寓意智慧的云。信息時代的管理，技術層面就是云計算，應用層面就是大數據，萬達將來有幾百個萬達廣場，上百家酒店，管理必須靠云計算、大數據。慧云系統由于剛剛研發出來，去年只在4個廣場正式上線，但反響很好。我給它的評價是三個大幅提高：大幅提高安防水平、大幅提高節能水平、大幅提高管理水平。過去消防監控靠人盯，但人總有犯困的時候，總有偷懶的時候，慧云系統完全解決人為因素影響。過去萬達廣場消防、安全、運營監控分散在不同區域，不好管理，現在全部結合在一起，便于集中管理。我希望萬達商業管理和萬達項目系統的同志都要好好學學慧云系統。

5、移動辦公系統。信息管理中心去年研發出萬達移動辦公系統，使萬達辦公自動化更進一步。萬達辦公自動化程度已經很高，OA系統速度很快，但以前是桌面為主。現在更牛了，拿個手機就能辦公，更方便、更及時，人更解放。

信息化程度高、擁有知識產權是萬達的核心競爭能力。現在很多企業學萬達，學萬達廣場怎么建，萬達商業怎么管，但他們只看到物理層面的東西。可以把建筑抄去，但招商難學一點，因為商業資源沒有萬達強。現在萬達有慧云系統、將來萬達電商線上線下結合，萬達就更難模仿了。因為萬達擁有知識產權，這是學不去的。由于萬達信息化水平高，2013年被全球知名刊物美國《CIO》雜志評為全球信息百強，中國民營企業僅萬達入榜。

6、計劃執行到位。2013年全集團計劃模塊考核93項，考核節點8565個，延誤一周左右的紅燈加起來只有39個，僅占全部節點的千分之四，而且絕大部分延誤都補回來，這說明萬達管理能力的不斷提高。

(七)社會認可萬達貢獻

1、就業。2013年集團新增就業崗位10.8萬人，占全國新增就業總量的1%左右;其中大學生33485人。

2、納稅。2013年集團納稅226.7億元，繼續在中國民營企業中保持領先。

3、慈善。2013年集團現金捐贈4.38億元，累計現金捐贈超過35億元，在全國企業中排名首位;組織義工活動921次，91039人次參加義工活動，特別是“關愛打工子弟全國聯動活動”受到廣泛好評。

4、環保。2013年開業的全部萬達廣場、酒店均獲得綠建設計認證，18個萬達廣場、7個酒店獲得綠建運行認證，其中莆田萬達廣場獲得綠建二星運行認證，是全國唯一獲得綠建運行二星認證的商業項目。綠建運行認證比設計認證更難，萬達一家企業獲得的綠建運行認證占全國的80%，說明萬達環保工作遠遠走在全國企業前面。

5、支持大學生創業。萬達去年推出支持大學生創業活動，宣布每年拿出5000萬元，從萬達廣場拿出50個商鋪，支持100名大學生創業，10年共拿出5億元、500個萬達廣場商鋪、支持1000名大學生創業。去年12月已對首批候選人進行公示，今年開始創業工作。

6、獲得眾多榮譽。獲得民政部頒發的中華慈善獎，在全國所有企業中唯一七獲中華慈善獎;獲國際旅游投資協會“中國旅游投資領袖人物”稱號;被福布斯評為“亞洲商業人物”、“2013年中國商業人物”;被美國《外交政策》評為“2013年全球百名思想家”;獲中國企業文化促進會“全國企業文化建設百佳單位”、中國企業聯合會“全國企業文化優秀案例企業”稱號;被美國《CIO》雜志評為全球信息百強企業，是中國首家得獎的民企;獲中國電子信息研究院中國軟件測評中心《中國軟件和信息服務企業最佳方案》;中國國際廣告節評“萬達廣場就是城市中心”廣告為中國廣告長城獎;獲住建部“中國建設行業百佳雇主單位”、中國人力資源研究會“首屆人本中國最佳企業”

被全國黨建研究會評為“全國非公企業黨建最佳案例”，獲全國基層黨建研究中心“企業黨建創新先進單位”稱號;被中宣部評為“全國文化產業30強”;長白山國際度假區獲國際旅游投資協會“中國最佳旅游項目”稱號;萬達院線獲中國社科院、中國科學院“文化產業電子商務建設示范單位”稱號;萬達學院獲住建部“2013全國綠色建筑創新一等獎”，獲中國企業商學院聯合會“2013年中國企業商學院最佳影響力獎”;武漢漢街廣場、唐山萬達廣場獲中國施工企業管理協會“國家優質工程獎”;天津項目公司獲天津市委市政府“優秀民營企業”;西安、武漢、呼和浩特項目公司被評為陜西省、湖北省、內蒙古自治區納稅十強，其中武漢項目公司納稅15億，人均納稅一千多萬;酒店建設公司獲國際飯店餐飲協會“杰出貢獻獎”;酒店管理公司獲“2013年最佳中國酒店管理集團”稱號;北京商管公司獲中國物業服務業協會“2013年中國物業管理服務百佳企業”;寧波商管獲中國商業聯合會“全國商業服務業先進企業”稱號等等。

二、2013年存在的問題

(一)企業管理存在漏洞

原漳州項目公司總經理、營銷副總、營銷部經理勾結，侵占公司利益。他們把一棟景觀樓，對客戶說已賣完，加3萬塊錢才可以幫客戶搞到房源，然后幾個人把這筆錢私分。這件事處理后僅兩個月，龍巖項目營銷副總又犯同樣的問題，現在上述四人都已被移交司法。黨的十八屆三中全會提出 “公有財產不可侵犯，非公財產同樣不可侵犯”，這讓我十分欣慰。

這幾起事件雖然是個人行為，但反映出萬達企業管理存在漏洞。項目管理中心、文化集團、信息管理中心、財務系統要聯合研發能真正監控房子銷售情況的軟件，把這個問題解決。既然這種現象再三發生，就要從管理、技術上想辦法。

(二)部分工程質量下滑

我們在檢查中發現，部分電影城、大歌星裝修質量下滑，個別廣場、酒店有漏水現象。萬達是靠工程質量過硬起家的。1996年中國房地產最困難的時候，萬達提出“三項承諾”，主要內容就是保證工程質量。2000年，住建部在人民大會堂召開表彰會，1000多家房地產企業參加。時任部長俞正聲同志親自出席并點名表揚萬達，號召全國企業向萬達學習，這是住建部建國以來唯一一次樹立一家房地產企業典型。所以工程質量過硬是萬達的傳家寶，不能丟。

(三)少數人節約意識差

舉個例子，地方公司接一個集團領導，本來幾個人可以坐一臺車走，卻要派好幾臺車跟著。還有的同志下班不關燈、不愛惜辦公用品等，而且越是不掙錢的部門花錢越大方，這反映一些人節約意識差。這種風氣不改，遲早會毀掉企業。