第一篇：萬達集團2010年上半年工作總結(jié)

萬達集團2010年上半年工作總結(jié)

——王健林董事長于萬達集團半年會上的講話

又到了半年工作會，今天進入會場，忽然產(chǎn)生兩個感覺：一是時間過得真快！古人說“光陰似箭”，我看是“光陰似電”，比箭還要快；二是萬達發(fā)展真快！讓我想起電影《南征北戰(zhàn)》里高營長說過的一句話：高營長回去后，老大娘見到他，叫道：“高連長！”旁邊人說：“不對，當營長啦！”大娘說：“進步真快啊！”高營長說：“我們的隊伍擴大了！”借用高營長的話，萬達的隊伍又擴大了。今天的半年會各地公司領(lǐng)導(dǎo)就來了600多人，說明我們的發(fā)展速度真是快。昨天我們班子成員還在議論，照這種發(fā)展速度，再過兩年，半年會和年會怎么開都成了難題。萬達有很多新人進來，對商業(yè)地產(chǎn)不太明白，所以今年半年會還要搞一次全方位培訓(xùn)，讓8個主要部門的老總每人講半個小時，可能講不透，真正深層次的培訓(xùn)還有賴于明年開學(xué)的萬達學(xué)院來完成。今年半年會期縮短一天，而且這一天當中，還要培訓(xùn)半天，所以討論時間減少了，工作總結(jié)我也盡量簡短些，只講兩個方面。

一、上半年工作總結(jié)

一）全面完成半年目標

萬達集團今年上半年所有目標都圓滿完成，整個集團上半年銷售額達362.27億元，歷史上半年銷售額首次超過300億元，同比09年上半年增長超過200%。

商業(yè)地產(chǎn)公司上半年合同銷售面積278.8萬平方米，合同銷售收入334.4億元，是半年目標的119%，超額兩成完成任務(wù)，同比增長超過200%。上半年合同銷售收入排前五名的項目公司是：福州33.3億元，呼和浩特22億元，合肥20.1億元，濟南19.4億元，武漢19.3億元，其中福州項目公司成為首家半年銷售收入超30億元的公司。超額完成半年工作目標排前五名的項目公司為：大慶735%，廣州204%，鎮(zhèn)江208%，寧波162%，福州159%。有五個項目公司沒有完成半年目標，分別是石家莊、紹興、大連、唐山、天津，但離目標差距都不大。半年只是工作小結(jié)，希望到年底總結(jié)的時候，不要再看到這五家公司的名字。商業(yè)地產(chǎn)公司上半年回款目標190.5億元，實際回款271.1億元，完成目標的142%，同比增加285%。上半年入伙指標270億元，實際完成298.7億元，完成目標的111%，同比增長149%。

商業(yè)地產(chǎn)公司上半年施工面積1572.4萬平方米，同比增長58%；其中新開工面積345.8萬平方米，同比減少31.9%，說明萬達發(fā)展速度有所控制。年初我們對今年的形勢進行了預(yù)判，提出要適當收縮，減緩發(fā)展速度，保持穩(wěn)健，新開工面積同比減少符合公司戰(zhàn)略。

商業(yè)地產(chǎn)公司上半年新摘牌泰州、常州、福州、廈門、武漢、長沙、重慶、鄭州、廊坊、沈陽等11個項目，總樓面面積656.9萬平方米，其中持有物業(yè)面積242.7萬平方米。商業(yè)地產(chǎn)公司目前持有已開業(yè)物業(yè)面積288萬平方米，施工在建持有物業(yè)面積683萬平方米，加上上半年新摘牌的持有物業(yè)，總持有物業(yè)面積達1214萬平方米，成為亞洲排名第一的不動產(chǎn)商。現(xiàn)在萬達的各項業(yè)務(wù)，無論商業(yè)地產(chǎn)、酒店建設(shè)、電影院線還是萬千百貨，都不能把國內(nèi)行業(yè)第一當作目標，至少應(yīng)該做到亞洲行業(yè)第一，要爭取成為世界行業(yè)的龍頭。上半年新獲得的11個項目的總地價是118.5億元，平均樓面價每平方米1840元，同比增長15.2%。萬達拿地比較便宜，價格非常有競爭力，為今后發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

上半年，集團作為組織方，牽頭與泛海集團、聯(lián)想控股、一方集團、億利資源集團、用友集團六家企業(yè)聯(lián)合發(fā)展了長白山國際旅游度假區(qū)南區(qū)項目。項目占地596萬平方米，建筑面積83萬平方米，目前已全面開工，按照計劃，2012年6月酒店建成開業(yè)，11月底滑雪場建成開業(yè)。長白山國際旅游度假區(qū)全面開業(yè)后將成為世界級的旅游項目，在全球引起震動。

酒店建設(shè)公司上半年收入目標3.04億元，實際收入3.14億元，完成目標的103%；業(yè)主利潤目標5100萬元，實際完成6807萬元，完成目標的133.4%；同時完成了明年開業(yè)酒店的8份酒店管理合同。萬達與全球排前五名的酒店管理集團累計已簽訂27份酒店管理合同，預(yù)計年內(nèi)還要增加10份左右。到今年年底，萬達將擁有世界5大酒店管理集團14個酒店品牌，成為全球單一業(yè)主擁有酒店品牌數(shù)最多的企業(yè)；同時擁有開業(yè)五星級酒店15家，在建五星級酒店幾十家，創(chuàng)造了世界酒店業(yè)建設(shè)的歷史紀錄。這種記錄只有在中國才能創(chuàng)造出來，因為中國經(jīng)濟正在創(chuàng)造紀錄。

商業(yè)管理公司上半年租金目標7.41億元，實際收繳7.34億元，完成目標的99%；物管費收繳目標1.48億元，實際收繳1.45億元，完成目標的98%。雖然均完成收繳率超98%的工作目標，但從中可看出收繳率有下滑的苗頭。商業(yè)管理公司上半年完成招商面積144.9萬平方米，完成全年開業(yè)面積的87%。累計發(fā)展商家緊密型合作伙伴5家，戰(zhàn)略合作伙伴160家，一般合作伙伴1220家。上半年已開業(yè)的15家三代店，總客流量超過1.26億人次，平均每店每天4.62萬人次。萬達廣場到2012年將開業(yè)80家左右的三代店，如果按每店每天5萬人次計算，每天的客流將達到400萬人次，年客流將超過14億人次，這對于商家的吸引力是無比巨大的。

萬千百貨上半年收入目標9.1億元，實際收入9.48億元，完成目標的104%；利潤目標是虧損9988萬元，實際虧損7915萬元，減虧2073萬元，減虧率21%，說明他們的管理在進步。萬千百貨的利潤指標之所以為負，是因為剛成立兩年，還處于投入期，但從運行情況來看，他們實現(xiàn)盈虧平衡所需的時間要遠遠少于國內(nèi)同行。萬千百貨上半年招商完成33萬平方米，完成全年開業(yè)面積的75%；新引進國際品牌21個，國內(nèi)知名品牌145個，說明萬千的招商能力有較大提高。

萬達院線上半年收入目標5.38億元，實際收入7.91億元，完成目標的147%，同比增長99%，約占全國16%的市場份額；利潤目標6900萬元，實際完成1.42億元，完成目標的167%，同比增長238%。無論收入還是利潤，萬達院線均名列全國第一。院線收入增長一倍，利潤增長卻超過兩倍，很不簡單。更難能可貴的是，萬達院線旗下已開業(yè)的50家影院上半年全部超額完成收入和利潤目標，沒有一家掉隊，反映了院線的管理水平，希望其他系統(tǒng)向院線學(xué)習(xí)。上半年四家影院收入超過3500萬元，分別是天津金街店3713萬元，北京石景山店3608萬元，武漢江漢路店3553萬元，北京CBD店3507萬元，這意味著萬達院線今年至少有兩家店全年收入超過7000萬元。這四家店開業(yè)時間最長的六年，最短的不到兩年，增長速度驚人，不僅創(chuàng)造中國、也創(chuàng)造了世界電影史上的奇跡。按照這個速度發(fā)展，預(yù)計到2012年底，中國票房排名前30位的影院，萬達將占到20—25家。

集團上半年招聘員工4685名，其中高管179人；員工總數(shù)達到1.83萬人，其中高管595人，預(yù)計年底員工總數(shù)將近3萬人。集團員工平均年齡28.6歲，高管平均年齡40.1歲，這說明萬達盡管已有22年歷史，依然保持著青春活力。上半年全集團培訓(xùn)8492次，參訓(xùn)人員20.6萬人次，同比增長175%。

上半年各系統(tǒng)安全檢查135次，發(fā)現(xiàn)安全隱患9處，整改完5處；舉行消防實戰(zhàn)演練190次。萬達要求所有已開業(yè)的三代店，每年至少搞一次實戰(zhàn)演練，不要以為沒用，常年堅持下來，真有事時就會極大減少傷亡。汶川地震災(zāi)區(qū)有家中學(xué)堅持七年搞演習(xí)，關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用，2000多學(xué)生無一死亡。萬達積極開展安全防范工作的最高價值是生命，所以一定不能怕麻煩。上半年接受客戶投訴6件，處理完成率百分之百。雖然投訴處理完成率達百分之百，但仍要問，為什么投訴這么少？平均每個萬達廣場有300多個商家，全國萬達廣場有6000個以上的商家，他們是否真的全部滿意？投訴過少說明客戶服務(wù)作用發(fā)揮不夠，希望投訴渠道能保持暢通，讓商家有機會投訴。

上半年集團完成50個項目的測算和12份決策文件，審核628份合同，完成321億元的招標合同；上半年審計20次，發(fā)審計通報2份、整改建議書2份、管理建議書16份，處分員工10人，解聘7人。

上半年集團網(wǎng)站點擊量260萬次，同比增長30%；月刊發(fā)文327篇、40萬字、圖片447張。

《華夏時報》收入3805萬元，同比增長122%；利潤764萬元，相比去年同期虧損720多萬元，進步很大。

二）狠抓銷售效果明顯

年初國家啟動新一輪宏觀調(diào)控，集團和商業(yè)地產(chǎn)公司在一周之內(nèi)就召開形勢分析會，統(tǒng)一認識，決定主動調(diào)整發(fā)展步伐，把安全放在首位，同時狠抓銷售。解決困難最好、最有效的鑰匙就是狠抓銷售和回款，銷售方面主要抓三件事：

一是解決無所作為的思想。宏觀調(diào)控一來，銷售量就下滑，我到各地去調(diào)研，內(nèi)部也開會討論，很多同志說，形勢不好，很多房企都在降價，我們銷售下滑一點很正常，還有一部分公司提出要調(diào)減半年目標。但集團決策層認為，大形勢我們沒辦法改變，但在局部市場，自身主觀努力可以改變局面；面對調(diào)控，有所作為和無所作為，結(jié)果完全不同。集團決定由商業(yè)地產(chǎn)公司總裁親自抓銷售，在銷售月度會基礎(chǔ)上增加周分析會，每周進行一次銷售形勢分析，同時采取一系列其他方法。上半年取得的成績證明，同樣的客觀環(huán)境下，主觀能動性的發(fā)揮對結(jié)果起到?jīng)Q定作用。二是創(chuàng)新營銷方法。經(jīng)過分析，我們發(fā)現(xiàn)上半年受國家調(diào)控影響最大的是住宅產(chǎn)品，于是改變銷售方法，主推非住宅類產(chǎn)品。過去萬達是先推住宅，后推公寓、寫字樓，最后推商鋪，面對調(diào)控的新情況，我們把銷售順序倒過來，改為先推商鋪、寫字樓、公寓，再推住宅。對于住宅促銷，則出臺了A、B、C三個版本的精裝住宅標準，大幅增加精裝房比例，提升品質(zhì)。上半年商業(yè)地產(chǎn)公司的銷售收入大部分來自非住宅類產(chǎn)品，住宅類產(chǎn)品銷售收入跟去年相比增長不多，這說明看問題、抓工作方法正確，企業(yè)就能實現(xiàn)逆勢發(fā)展。如果覺得保持去年的成績就不錯，或者增長少一點也可以，有這種心態(tài)，就不可能有現(xiàn)在的成績。三是改革獎勵辦法。上半年商業(yè)地產(chǎn)公司出臺了針對項目公司的新獎勵辦法，提高了副職高管和普通員工的獎金基數(shù)，同時配合銷售推出其他一些獎懲措施。事實再次證明：銷售抓和不抓，結(jié)果不一樣；狠抓和一般性的抓，結(jié)果也不一樣。

三）人力資源緩解緊張

萬達發(fā)展的短板是人才，這個問題我講了三年。上半年由于人力資源部的努力，再加上受宏觀調(diào)控影響，很多房地產(chǎn)公司的項目無法進行，原來計劃進入房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)也不敢進來，行業(yè)用人下降，萬達人力資源的短板被逐漸補上，人力資源緊張的局面開始緩解。一是由項目等人變成人等項目。過去萬達經(jīng)常是項目都開工了總經(jīng)理還沒到位，現(xiàn)在包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)至少有幾套班子備在那里，人等著項目。二是可以進行高管優(yōu)化。過去招人填滿就行，想調(diào)整也沒有人，只能將就用，今年已經(jīng)對幾個班子進行了調(diào)整。從今年下半年到明年，人力資源部要加強對高管的考核，對于表現(xiàn)一般化或者很勉強的高管，可以進行調(diào)整優(yōu)化。三是萬達學(xué)院即將動工。萬達學(xué)院班子已正式組建，萬達學(xué)院的設(shè)計也基本完成，很快就要正式開工，明年就可以開學(xué)。學(xué)院位于河北廊坊，與北京亦莊相鄰，距北京總部只有30分鐘車程，交通很方便。學(xué)院一期占地6萬平方米，可容納1500名學(xué)員；同時針對不同專業(yè)開展集中培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)，每年可以培訓(xùn)骨干人才一萬人次以上。集團以后還要專門發(fā)文，規(guī)定員工提拔為部門經(jīng)理、部門經(jīng)理提拔為高管、副職高管提拔為正職，都必須先到學(xué)院培訓(xùn)，拿到結(jié)業(yè)證后才能提拔。萬達學(xué)院是萬達軟實力的證明，明年開學(xué)后將大大提升萬達的競爭力。

四）企業(yè)形象更加良好

萬達的企業(yè)形象一直很好，負面新聞很少，是中國少數(shù)受尊敬的企業(yè)之一。今年上半年表現(xiàn)更加良好。

一是納稅大幅增長。上半年全集團納稅47.1億元，同比增長38%，預(yù)計全年納稅超過80億元，是去年的兩倍，在全國所有企業(yè)中可以排到前幾十名。誠信納稅是企業(yè)社會責(zé)任的重要方面，萬達納稅額跟銷售額保持同步增長，說明做到了誠實納稅。二是捐款額增加較多。集團上半年承諾捐款超過3億元，實際已支付1.8億元（其余部分將按雙方約定的進度支付），同比增加超過一倍。特別是在今年玉樹地震和西南五省百年未遇的嚴重旱災(zāi)中，萬達集團捐款達1.4億元，其中為玉樹災(zāi)區(qū)捐款1億元，為西南旱災(zāi)地區(qū)捐款4000萬元，在全國產(chǎn)生巨大影響。特別是玉樹地震，捐款超億元的四家企業(yè)全部是民營企業(yè)，反觀一些大型國企，全年利潤幾百億、上千億，反而捐款不多，這充分顯示了民營企業(yè)的社會責(zé)任感。三是獲得眾多榮譽。萬達09年在河北和遼寧兩省各捐款500萬元，分別帶動兩省分別設(shè)立了貧困兒童重大疾病救助基金，在全國產(chǎn)生很大影響。今年4月，萬達救助重大疾病兒童項目獲得2009年度中華慈善獎的“最具影響力慈善項目獎”。中華慈善獎是由國家民政部頒發(fā)的中國慈善事業(yè)的最高獎，每一次頒獎都有中央領(lǐng)導(dǎo)親自出席并頒獎。中華慈善獎每屆只評出20個獲獎?wù)撸茉u上一次就非常不容易。但從中華慈善獎設(shè)立至今，一共頒獎五次，萬達集團四次獲獎，是全國900多萬家企業(yè)中唯一四獲中華慈善獎的企業(yè)，這從一個側(cè)面反映出黨和國家對萬達慈善事業(yè)的高度肯定。上半年，我個人還獲得由中華慈善總會頒發(fā)的“2009年度全國愛心慈善個人”稱號；酒店建設(shè)公司獲得由中國飯店協(xié)會2010年會頒發(fā)的“推動行業(yè)發(fā)展功勛企業(yè)”稱號；重慶萬達艾美酒店獲得第五屆中國酒店星光獎特別大獎——“中國最佳新開業(yè)酒店”稱號；成都錦華路萬達廣場獲得由中國商業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的“2009至2010年度金牌商業(yè)項目”稱號等榮譽。

總體來看，萬達上半年取得的成績是巨大的，尤其是在宏觀調(diào)控的局面下取得如此成績，非常值得驕傲。

二、下半年工作安排

一）確保完成全年目標

上半年開了好頭，下半年希望有完美的結(jié)尾，不能虎頭蛇尾。集團年初制定的全年銷售收入目標是確保600億元，力爭650億元，調(diào)升為確保650億元，力爭700億元；凈利潤××億元以上，新增收租物業(yè)面積280萬平方米左右，總租金收入增加12億元左右。

商業(yè)地產(chǎn)公司下半年銷售目標266億元，較年初調(diào)增80億元；回款228億元，入伙20億元；新開工面積1000萬平方米；新發(fā)展10個項目，全年新獲土地樓面面積1000萬平方米，上半年已獲得656萬平方米，下半年再獲400萬平方米左右。新開業(yè)沈陽鐵西、無錫濱湖、長春紅旗街、包頭青山、呼和浩特、濟南經(jīng)四路、天津河?xùn)|、襄樊、宜昌、寧波江北、廣州白云、紹興柯橋、武漢菱角湖、福州金融街、合肥包河等15個萬達廣場。

酒店建設(shè)公司下半年收入3.85億元，實現(xiàn)業(yè)主利潤9400萬元；新開業(yè)三亞康萊德、福州威斯汀、合肥威斯汀三個六星級酒店，以及三亞希爾頓、無錫喜來登、襄樊皇冠假日和宜昌皇冠假日四個五星級酒店；新增2132套客房，使萬達酒店的總客房數(shù)達到4738套。

商業(yè)管理公司下半年要組織好15個萬達廣場的開業(yè)，確保實現(xiàn)滿場開業(yè)；下半年總租金收入10.5億元，其中租金9億元、物管費1.5億元，收繳率達到98%以上。

萬千百貨下半年新開業(yè)15家百貨店，新增營業(yè)面積45萬平方米；實現(xiàn)銷售收入16.5億元，全年虧損不超過3.83億元。

萬達院線下半年新開業(yè)22家影城，新增200塊屏幕，屏幕總數(shù)超過600塊，成為亞洲排名第一的電影院線；實現(xiàn)收入9.2億元，利潤6000萬元。由中國第一成為亞洲第一是萬達院線的歷史轉(zhuǎn)折點，今后院線的目標就要爭取成為世界第一。

大歌星下半年新開業(yè)15家店，三季度內(nèi)完成原有15家店的接收，力爭提前到八月份完成；由于剛接收，下半年暫不下達利潤和收入目標。

萬達學(xué)院下半年要編改完培訓(xùn)教材及大學(xué)生上課教材，配合北京項目公司做到學(xué)院主體竣工。

二）風(fēng)險控制作為核心

企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同的工作重點，企業(yè)家要善于抓主要矛盾。小企業(yè)看技術(shù)，“一招鮮，吃遍天”；中型企業(yè)看人才，人才比資金、技術(shù)更重要；大企業(yè)看管理、看風(fēng)險控制能力。萬達今年銷售收入如果實現(xiàn)700億元，明年銷售收入就可能過千億，提前一年實現(xiàn)2012年的目標。企業(yè)規(guī)模達到千億級別，風(fēng)險控制必須成為企業(yè)管理的核心，企業(yè)大了就輸不起也折騰不起了。

1、資金計劃報表由季報改為月報。以前萬達資金計劃分年計劃、半年計劃和季度計劃，現(xiàn)在要求計劃到月，每周還要進行平衡、調(diào)整。從今年開始，第二年的資金計劃和現(xiàn)金流計劃，要求提前到8月份上報，比過去提前兩個月，就是為了更安全可靠。這就要求今年7月底就開始編制工作，8月底做完，10月正式發(fā)布第二年計劃。以后財務(wù)系統(tǒng)一律按照這個時間做計劃。

2、調(diào)整下半年發(fā)展計劃。年初計劃下半年發(fā)展15個以上的項目，現(xiàn)在調(diào)減為10個左右，適當放緩步伐。同時決定今后萬達廣場每年開店數(shù)穩(wěn)定在15—18個之間，酒店10個左右，不再擴大規(guī)模。

3、固定財務(wù)、成本、發(fā)展例會制度。開好財務(wù)、成本、發(fā)展三部門的例會，每半月召開一次，由總裁牽頭，統(tǒng)籌安排資金，并作為一項制度堅持下去。今后不管是成本計劃還是發(fā)展計劃，都要服從資金計劃，速度要服從安全。

三）突出抓好重點項目

萬達的特點是速度快，這已是業(yè)內(nèi)共識，條件差不多、同期開工的項目，萬達都干完開業(yè)了，別的企業(yè)可能還在折騰。但現(xiàn)在我們要從“求快”向“求快”和“求精”并重發(fā)展，不僅用速度、更要用精品服人，萬達也到了用精品說話的時候。

求精就要突出抓重點項目。下半年要抓好廣州白云、合肥包河、濟南經(jīng)四路三個項目，尤其要抓好這三個項目的招商，力求招更多好的品牌進來，突出打造精品店。商管和百貨千萬不要因為品牌已經(jīng)落單到位，就覺得招商結(jié)束了、不用麻煩了，要利用開業(yè)前的最后時間，哪怕最后一個月、半個月，不遺余力去爭取更好、更有影響力的品牌，不放過任何一次機會。有了在這三個店的良好合作，今后奢侈品和流行品牌就會跟隨我們，吸引更多、更大、更好的形象店進來。項目公司要把三個項目的環(huán)境抓好，像繡花一樣做好每個細節(jié)；對于泛光照明，規(guī)劃院要精益求精。年底集團將由副總裁、萬達學(xué)院院長陳平主持，從工程、裝飾、泛光照明、環(huán)境、招商等各個方面對三個項目進行評比打分，看誰做得最好。今后萬達每年都要對各店進行評比，作為一項制度堅持下去。

商管和百貨從現(xiàn)在開始就要對明后年開業(yè)的精品店開展招商籌備工作，主要有武漢東湖步行街和萬達廣場、成都金牛、唐山路南、太原龍湖、長沙開福、通州、泉州等項目，大部分在2012年開業(yè)，現(xiàn)在就要著手準備。特別是東湖、太原、長沙三個項目步行街和百貨店的招商，在引入國際品牌上必須有突破。規(guī)劃院對這些店的內(nèi)外裝飾設(shè)計要有創(chuàng)新，泛光照明要上檔次。

四）搞好營運企業(yè)管理

萬達為什么要調(diào)減發(fā)展速度？不是商業(yè)地產(chǎn)公司干不出來，多給些資金，多配幾套人馬，一年開二十幾個不成問題。現(xiàn)在的主要問題是商管和百貨這兩家營運企業(yè)跟不上。到明年年底，萬達開業(yè)的持有物業(yè)面積將超過1000萬平方米，世界排名靠前，這就更加顯現(xiàn)出營運企業(yè)特別是商管、百貨的重要來，成了我們要抓的工作重點。現(xiàn)在這兩家企業(yè)自身存在的矛盾也凸顯出來：一是人力資源跟不上，將就著用，勉為其難。二是招商進度跟不上，出現(xiàn)拖后腿的苗頭。三是管理漏洞逐漸顯現(xiàn)，按下葫蘆起來瓢，老是有事冒出來。什么原因？發(fā)展快、壓力大是一方面，但更重要的是這兩個團隊、特別是商管公司的人力資源建設(shè)沒有抓好。今后工作重點抓住四個關(guān)鍵點。

1、狠抓人力資源。人是一切。萬達集團22年前靠借50萬塊錢注冊起家，按現(xiàn)在每年遞增的速度，2012年銷售額將超過1200億元，進入世界500強。之所以能發(fā)展這么快，人起了決定性作用。既然把這兩家營運企業(yè)作為重點來抓，首先就要狠抓人力資源。在今后一段時間，人力資源部要把工作重點轉(zhuǎn)向營運企業(yè)。項目系統(tǒng)現(xiàn)有50個項目公司，60個就是極限，現(xiàn)在已能做到人等項目，下一步主要工作是優(yōu)化。因為即使一個公司只干一個項目，也有60個項目在建，按照每個項目三年周期，一年可以竣工20個項目，完全可以滿足每年的開業(yè)目標，所以人力資源工作要轉(zhuǎn)移。半年會后集團的第一個重要會議，就是專題研究商管、百貨的人力資源問題，要出臺一些措施。

2、加大對商管、百貨招商及旺場的資金支持。我們已對項目決策文件進行調(diào)整，很快就會簽發(fā)下去，從項目系統(tǒng)中增加對商管招商和旺場的資金支持。

3、把商管、百貨招商作為重點。在目前階段，商管、百貨要把招商部門作為重點來抓，保滿場、出精品。同時也要抓好商管、百貨兩個營運中心的工作。

4、盡快完善運營企業(yè)信息系統(tǒng)。以前萬達的信息系統(tǒng)主要圍繞商業(yè)地產(chǎn)在做，對營運企業(yè)考慮較少。今年上半年我們正式把信息工程部升格為信息管理中心，增加人員和資金。信息管理中心今后一年半的主要任務(wù)就是完成商管、百貨、院線、大歌星四個營運企業(yè)的ERP系統(tǒng)，提升科技管理水平。大歌星萬達剛接收過來，還沒有信息管理系統(tǒng)，要趕快完成，年底前必須落實。

五）推出股權(quán)激勵制度

古人說：“財散人聚，財聚人散”，這是辯證法。老板要是特別愛財，人就散了；老板要是愿意散財，人就能聚到一起。萬達集團的口號是“共創(chuàng)財富，公益社會”，就是要共同創(chuàng)造財富，共同享有財富。去年我已經(jīng)從我個人的股權(quán)中拿出相當一部分，分給了第一批高管，都是在萬達工作十年左右的高管。今年年內(nèi)，還準備推出第二批股權(quán)激勵，我再分給100多名總經(jīng)理級以上的高管期權(quán)。對于其他高管和普通員工，年底也會有新的激勵辦法出臺。總而言之，萬達業(yè)務(wù)發(fā)展這么快，就一定要讓員工的收入提高與集團的發(fā)展同步；萬達發(fā)展的成果首先惠及員工，然后才惠及社會。

六）努力成為社會企業(yè)

企業(yè)分三種，第一種是只會賺錢的企業(yè)，一切為了賺錢，甚至為賺錢不擇手段，這種企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是商人。第二種企業(yè)守法賺錢，有社會責(zé)任感，肯做善事，這種企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)家。第三種企業(yè)為社會而存在、發(fā)展，發(fā)展的終極目標是為社會服務(wù)、為社會做貢獻，這種企業(yè)稱為社會企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是商業(yè)領(lǐng)袖、公益企業(yè)家。萬達就是要努力爭做第三種企業(yè)。萬達現(xiàn)在口碑好，已經(jīng)是責(zé)任企業(yè)，但是我們還沒有成為社會企業(yè)，我們還有更高的目標追求。下半年做好五個方面工作。

1、落實義工制度。我們要求萬達所有員工，每人每年至少做一次義工，每次時間一個小時。做義工內(nèi)容不限，種樹、扶貧、撿拾垃圾等都行。也許有人會問，這有多大用呢？用處確實不是很大，但為什么一定要堅持做呢？目的是每年對員工心靈進行一次清洗，明白人生的坐標和參照值不能只是銀子、房子、車子、美女等，還應(yīng)該有更高的追求。現(xiàn)在有的公司做得好，有的公司做得差，年底企業(yè)文化部要對各公司做義工情況進行統(tǒng)計排序，公布出來，沒完成義工任務(wù)的公司通報批評。

2、扶貧濟困。今年集團的慈善捐款由年初定的2億元調(diào)整為3億元，增加1億元，用于扶貧濟困。

3、抓好工程質(zhì)量。社會企業(yè)首先就要抓好工程質(zhì)量。大連萬達中心酒店和公寓的工程質(zhì)量現(xiàn)場會上半年已召開，要力爭再拿兩個魯班獎。現(xiàn)在集團所獲得的四個魯班獎都在大連項目公司，其他幾十個項目公司能不能努努力，爭取也拿個魯班獎回來。

4、足額納稅。集團全年的納稅目標是80億元以上，比09年翻番，與業(yè)績同步。

5、低碳環(huán)保。首先，商業(yè)地產(chǎn)公司要逐年提高精裝住宅的比例，爭取實現(xiàn)住宅全精裝。個人裝修對資源的消耗和浪費都極其驚人，據(jù)統(tǒng)計，如果統(tǒng)一做精裝，消耗材料只有個人裝修的70%左右。所以萬達要努力發(fā)展精裝，減少裝修成本，更重要的是減少材料、水和電的消耗，實現(xiàn)減碳。到2012年底，包括公寓和住宅，精裝比例至少超過50%；爭取3—5年內(nèi)，精裝比例達到90%以上，走到行業(yè)的前列。其次，今后開業(yè)的萬達廣場要全部實現(xiàn)節(jié)能設(shè)計，而且要有指標約束，電的消耗節(jié)約達到多少，水的消耗節(jié)約達到多少，有一個標準，同時要把節(jié)能指標作為考核規(guī)劃院的重要指標。第三，酒店建設(shè)公司新開業(yè)酒店必須全部使用節(jié)水型潔具、節(jié)能型燈具。對今后新開業(yè)的酒店，要逐個檢查，不節(jié)能要給予經(jīng)濟處罰。

因為時間關(guān)系，只講這些。上半年取得的成績主要靠全體員工努力，我個人本事再大，也不起決定性作用。只是像毛主席說的那樣：“出主意，用干部。”借此機會，向全體員工表示感謝，沒有他們的努力，萬達不可能實現(xiàn)半年200%的銷售增長，希望大家回去后轉(zhuǎn)達我的謝意。同時對半年會的組織者表示感謝，這些同志付出了很多努力；也向青島艾美酒店的全體員工表示感謝，謝謝大家！

第二篇：美容美發(fā)集團年總結(jié)

擴大集團效能輻射引領(lǐng)作用

——成都市美容美發(fā)職業(yè)教育集團年會順利召開

2011年元月7日，成都市美容美發(fā)職業(yè)教育集團年會在理事長單位——成都市現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校順利召開。本次年會，從形式和內(nèi)容上有著重大的突破，一改往日的座談，而是由集團企業(yè)老總和專家深入教學(xué)考核，直接用市場的眼光評判著教師和學(xué)生，最后通過分析和反思，提出下一步的教學(xué)改革思路。成都市現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校將所有專業(yè)課教師和抽考的學(xué)生共同編組，分為平頭組、翻翹組、化妝組和美容組，按照競賽性抽考的要求，教師學(xué)生同臺競技，專家盲評。考核教師個人和教學(xué)的真實水平，各項目競賽結(jié)果，看到了教師的專業(yè)水平在行業(yè)的領(lǐng)先地位，也讓集團企業(yè)真正了解了學(xué)校的教育教學(xué)情況，總體反映很好。但仍本著不斷創(chuàng)新和進取的精神，集團內(nèi)老總和專家給學(xué)校提出了很多建設(shè)性的意見。包括幫助學(xué)校重新建設(shè)校外的實訓(xùn)基地，讓老師一邊教學(xué)一邊在行業(yè)中錘煉，給予學(xué)生更多的鍛煉機會等等。在年會上，對集團一年的工作作了認真總結(jié)，尤其是對2011年的工作做了精細布置。將以3月的論壇和比賽為契機，擴大成都美容美發(fā)集團在全國同行業(yè)的領(lǐng)先地位。

第三篇：萬達市場部工作總結(jié)

市場部2021年工作總結(jié)

一、營銷費用匯報

截止2021年11月，金山店共計舉辦22檔活動（全年總計22檔活動），其中特一級活動2檔，一級活動5檔，二級活動5檔，三級活動10檔。全年營銷活動費用共計216.57萬元，截止目前已發(fā)生營銷活動費用204.57萬元，剩余12萬元。

二、活動效果匯報

成績

1.2021年月19日-9月21日金山萬達6周年慶典，以6周年慶朝我看為主題，總客流24.4萬，日均客流8.1萬，同比恢復(fù)率106%；總銷售1673.6萬元，日均5578.9萬元，同比恢復(fù)率145%；

市級銷冠2家：井格火鍋、漁相國；

活動效果：

旺場活動：共計45場異業(yè)活動，城市級聯(lián)賽2場，千人級活動4場，邀約6000組家庭，三天客流突破25萬人次，同比提升6%；

政府聯(lián)動：聯(lián)動金山文旅、金山總工會、老藝術(shù)家社團三大政府機構(gòu)，舉辦“市民大舞臺”，聯(lián)動1500人參與，現(xiàn)場聚客達2000+人，打造城市級老年活動；

資源整合：整合媒體大V、金山總工會、上汽集團、納愛斯集團、赫本酒吧、抖音、銀行、公交車站、公交車等線上線下18家媒體異業(yè)資源，覆蓋上海一區(qū)三縣曝光率300W+，節(jié)省費用20萬+。

牽手國潮品牌，豪華房車5天任游，全城招募體驗官，聯(lián)動上汽大通房車、納愛斯兩大國潮品牌，深度合作助力營銷，全城制造話題#來萬達贏價值15888元豪華房車5天使用權(quán)；結(jié)合納愛斯品牌，結(jié)合納愛斯洗護品牌開展房車直播，通過會員、大v、社群等資源擴大曝光，線上直播總曝光量5萬+人次，直接線上銷售轉(zhuǎn)換2萬+。

洽談納愛斯，置換5000份洗衣液/2名網(wǎng)紅直播，線上邀約到店領(lǐng)取洗衣液一份，感恩市民引流超過8000人；同時結(jié)合金山本地傳統(tǒng)媒體預(yù)熱，打通上汽大通房車、納愛斯的自媒體共計12w粉絲精準觸達，活動期間，媒體曝光總量突破100萬，公眾號推文閱讀量1萬+，房車使用權(quán)、會員觸達到店禮，共節(jié)省營銷費15萬+。

2.2021年10月29日-11月21日萬粉盛典活動檔期，以“YAO！你惠玩”為主題，推出“萬粉薈”小程序，鼓勵顧客注冊會員，進行消費積分，配合三級禮贈、會員拉新等SP活動，累計客流達124.9萬人次，銷售達6831.6萬元，客流同比上升24%，銷售同比上升5.7%。

3.10月29日-11月7日主要活動期間，“萬粉薈”小程序累計成功拉新會員1萬+。注冊成為會員即可免費抽獎，活動有機會獲得iPad mini6、永輝購物卡、電影票等，加碼活動力度，精準針對年輕客群，擴大客群廣度。注冊會員拉新同時，鼓勵顧客進行微信掃碼付款可積分，積分進行累計，可兌禮品。顧客線上兌換后進行線下領(lǐng)取，進行引流。活動期間，帶動會員有效線上銷售達300萬+，日均吸引4萬+人到店。

3.我們將汲取過往優(yōu)秀營銷案例的經(jīng)驗，同時分析指標完成不理想案例的不足，爭取在今年剩余的幾檔營銷活動中，做好統(tǒng)籌鋪排，力爭完成中心區(qū)域下達的各項指標要求。

政府、異業(yè)資源

2021年，市場部與11家政府機構(gòu)，20余家異業(yè)合作：

1.山陽鎮(zhèn)人民政府-2021年市民大舞臺活動（每2周1場）

2.金山區(qū)非遺保護中心-金山區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展覽活動

3.金山區(qū)山陽鎮(zhèn)派出所-守住錢袋子防范電信詐騙宣傳日活動

4.金山區(qū)消防救援支隊-2021年金山區(qū)消防嘉年華活動

5.山陽鎮(zhèn)維穩(wěn)辦-社區(qū)安全剪紙作品公益展覽活動

6.金山區(qū)經(jīng)發(fā)辦-第二屆五五購物節(jié)

7.金山區(qū)體育局-2021金山區(qū)夜健活動

8.金山區(qū)圖書館-木偶劇文化巡展

9.金山區(qū)市場監(jiān)督管理局-創(chuàng)建誠信示范街區(qū)主題實踐活動

10.龍皓居委-2021金山萬達社區(qū)重陽行活動

11.金灣居委-2021金山萬達廚神大賽活動

與以下異業(yè)合作多場活動：

1.我主良緣-金山萬達第一屆線上云相親（邀約人數(shù)超150人）

2.搭建集市氛圍整合美食類、文創(chuàng)類、互動體驗類呈現(xiàn)集市嘉年華（大型活動現(xiàn)場日均集客超500人）

3.金成教育-萬達5周年慶活動、專場匯報演出活動（現(xiàn)場邀約人數(shù)均超200組家庭）

4.willpower街舞學(xué)院-萬達5周年慶活動、周末快閃活動（大型活動現(xiàn)場集客超500人，快閃活動每場集客超150人）

5.三月拾舞-舞蹈專場匯報演出、暑期檔演出（每場活動集客超400人）

6.中國好聲音節(jié)目組-新聲請指教海選（邀約學(xué)員、現(xiàn)場集客超400人）

7.建國醫(yī)院-最美漁村攝影展、護士節(jié)專場活動、萬味榜聯(lián)合活動（完成ip聯(lián)合營銷，舞臺活動現(xiàn)場集客超400人）

8.摩果健身開業(yè)秀 邀約網(wǎng)紅劉太陽及名模助陣（現(xiàn)場集客超600人）

9.紅毅國學(xué)-弟子規(guī)、兒童演繹（活動現(xiàn)場集客超300人）

10.愛嬰室品牌童話劇活動（全天邀約近300組家庭，集客800余人）

11.曳舞聯(lián)合會-舉辦2場鬼步舞表演專場（每場邀約200余人團隊表演，現(xiàn)場吸引400余人）

12.無笛音樂-專場音樂會（每場集客超300人）

13.萊恩琴行-專場音樂會（每場集客超300人）

14.漢樂府琴行-專場音樂會（每場集客超300人）

15.曉雯音樂-專場音樂會（每場節(jié)課超500人）

16.名正足球外教訓(xùn)練營（每場活動集客超200余組家庭）

17.藝舞舞蹈-考級學(xué)員匯報演出（活動現(xiàn)場邀約800余人）

18.藝舞舞蹈-季度匯報演出（現(xiàn)場集客超1000人）

19.壹號健身-秋冬健康專場宣傳活動（現(xiàn)場集客超200人）

等等……

媒體方面

截止2021年11月26日，金山萬達公眾號總粉絲人數(shù)34910，粉絲關(guān)注量凈增關(guān)注709人，其中，主力商戶、新店開業(yè)、關(guān)注有禮活動推文閱讀量明顯較高；新注冊金山萬達官方抖音號，推出首條活動視頻，圈粉無數(shù)，但因新抖音號運營初期，還需后期維護。將在后期增加抖音以及視頻號等新媒體部運營的重視程度。

三、本部門年底及2022年重點工作部署

年底重點工作部署

1.做好全年營銷活動驗收、關(guān)賬、結(jié)算、付款工作，保證所有流程按時有序推進。

2.做好新年美陳、通道美陳等集團重點管控工作。

3.根據(jù)集團管控要求，做好會員拉新活動、美好生活電影節(jié)、汽車嘉年華活動的組織籌備及執(zhí)行工作。

4.加強異業(yè)聯(lián)動，通過合理組織鋪排，盤活異業(yè)資源，通過異業(yè)聯(lián)盟置換，削弱年底營銷費用不足帶來的活動組織壓力。

5.年底將持續(xù)加強與政府、異業(yè)、商家之間的聯(lián)系互動，同時著力開發(fā)新的優(yōu)質(zhì)異業(yè)資源方面的維系。

2022年重點工作計劃

1.團隊建設(shè)

對于團隊采取“職責(zé)明確、獎懲分明、指令清晰、培訓(xùn)到位、知行合一”的方式合理安排各工作崗位，以發(fā)揮各人所長，同時關(guān)注細節(jié)并適時修正。加強員工對企業(yè)的忠誠度，提高凝聚力。為員工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，作為領(lǐng)導(dǎo)要敢做“惡人”，不推諉，不妥協(xié)，明確共同的目標讓部門力量融合在一起，打造一支專業(yè)過硬，意識明確，協(xié)調(diào)得當?shù)臓I銷團隊。

2.效率提升

轉(zhuǎn)變“趕工式”工作模式，制定工作計劃表，并提升個人獨立思考的能力。日常型工作明確責(zé)任人，并監(jiān)督執(zhí)行情況。思考型工作除了發(fā)揮團隊共同討論機制外更要提升自我思維高度，明確執(zhí)行指令，避免重復(fù)返工。提升團隊作業(yè)標準。

3.媒體合作

2022年將重點工作放在自媒體宣傳上。注重開發(fā)線上會員，以及自媒體推廣。通過線上營銷方式引流至線下，以此來穩(wěn)定客群，吸引線下人流。并通過視頻號、抖音一些軟性廣告形式增強曝光量，將金山萬達近況、活動訊息提前劇透曝光告知顧客。務(wù)必提升金山萬達在金山各消費群中的知名度。

4.預(yù)算把控

作為一位經(jīng)營者，對于支出合理性判斷是最基本的職業(yè)素養(yǎng)，關(guān)注利潤與實際支出的合理性，分析每次支出后的效果將是2022年把控預(yù)算的方法。當然，經(jīng)營不是為了省錢，開拓新收入渠道更是新一年中必須提上日程的工作，新廣告點位的開發(fā)、增加人性化收費服務(wù)項目，與異業(yè)聯(lián)合提升銷售等，力爭在未來一年進一步做到利潤做大化。

本部門目前6人，人員配置為：市場經(jīng)理，會員經(jīng)理，設(shè)計主管，會員主管，市場助理2名。在完成各崗位本職工作的基礎(chǔ)上，鼓勵大家互相幫助，共同學(xué)習(xí)進步，塑造復(fù)合型全能型市場人才，爭取向區(qū)域輸送新的經(jīng)理人才。

（完）

金山萬達市場部

2021年11月27日

第四篇：團年策劃

策劃方案(草案)

一、前言

團年就是全家團聚過年的意思，離鄉(xiāng)游子，非迫不得已，都要在除夕前趕回家來。團年大多在年三十晚進行，也有擇日提前的。團年前，貼起用紅紙書寫的神祗、春聯(lián)、橫額、單語，叫作“揮春”。春聯(lián)內(nèi)容要要求切合自家身份，或表達美好的愿望；橫額、單語大多寫上：新春大吉、萬事勝意、出入平安、福如東海、壽比南山、貨如輪轉(zhuǎn)、財源廣進、龍馬精神等吉祥句子。團年當日，殺雞殺鴨，擺滿美酒蔬果肉食，先祭拜天地、神靈、祖宗，把灶君接回來，然后全家團桌而坐，歡敘天倫，共進晚餐，這就叫做“團年”。團年飯作為辭舊迎新、家庭聚會的一種固有手段和形式，已經(jīng)出現(xiàn)了越來越多的創(chuàng)意和創(chuàng)新，使年飯充滿了文化的味道。從年飯的菜譜、菜藝的講究、共同的制作、前期的籌備、年飯?zhí)赜械哪晡丁⒕奂膭?chuàng)意、家庭的溫暖等等，都可以留下一個個細小而溫馨的圖畫或故事，供我們?nèi)蘸蠡貞浐推肺丁?/p>

二、節(jié)目形式

聚會設(shè)置上總體迎合各年齡層次觀眾的口味，以年輕化為主，并要求節(jié)目形式以及總體設(shè)計上的新穎，這是本次晚會籌備的首要任務(wù)。

同時要采用一些傳統(tǒng)的節(jié)目，豐富本次晚會的節(jié)目形式，使本次晚會定位與流行與傳統(tǒng)的結(jié)合處，這將是本次聚會的出彩點。

聚會環(huán)節(jié)中穿插游戲，提高互動性和參與性，真正達到全家聯(lián)歡的效果，更有助于親朋好友關(guān)系的進一步融洽。

1)待選游戲

數(shù)鈔票： 所需道具：121張1元的嶄新鈔票（可適當加減）規(guī)則： 1)由小孩用最快的方式數(shù)鈔票，在克服干擾的情況下，正確說出總數(shù)，則勝出，給予禮品獎勵

2）在員工開始數(shù)鈔票時，開始問問題，大瞎話：由一人蒙上眼睛扮“瞎子”，坐在“瞎子”左側(cè)的人開始不斷的指在座的每一個人。

當他指向其中的一個人，就問“瞎子”，“這個行不行？”“瞎子”如果說不行，就繼續(xù)指下一個人。“瞎子”同意的時候，被指的那個人就是被游戲選中的人。

“瞎子”摘下眼罩，并出一個難題或指定一個節(jié)目，要被選定得人去做。

然后根據(jù)每個人的表情猜測誰被選中了。當然，被選中的也可能是“瞎子”本人

5。快樂呼啦圈規(guī)則：由兩人上場比拼，一邊搖著呼啦圈，一邊穿著手中的別針，雙方中的任何一方先穿夠10枚別針，就算勝

利！

6。動作接龍規(guī)則：由兩人上場比試，由一方先做一個動作，對手跟著做，再加上自己的一個新動作，以次類推！接不上，忘記者出局！

7。倒著說規(guī)則：先規(guī)定出題的字數(shù)，比如這一輪出題必須在四個字以內(nèi)，也就是說出題的人可以任說一句話。“我是好人”那么答題人必須在５秒鐘之內(nèi)把剛才的那句話

反過來說，也就是“人好是我”，如果說不出或者說錯就算失敗。

9。真假難辯規(guī)則：四個一樣的杯子里只有一個杯子里裝有白酒，其余三個裝的是水，讓參賽的隊員猜是誰喝的是酒。

第五篇：團年活動范文

團年活動

“勤勞攜福至，和睦引財來”，新年到來之際，為感謝廣大員工一直的辛勤付出和不懈努力，質(zhì)管部聯(lián)同裝飾二車間全體員工于1月15日在德莊火鍋迎來了盛大的團年晚宴。

夜幕漸漸降臨，五顏六色的燈光將花街裝飾得流光溢彩，格外璀璨。在這如此美妙的夜景中，團年活動準時拉開序幕。在兩位主持人滿懷激情的介紹下，李總、湯經(jīng)理、杜主任等領(lǐng)導(dǎo)首先向在座全體員工致以新年賀辭，領(lǐng)導(dǎo)高度肯定了所有員工的共同努力及優(yōu)異成績，并向支持昊晟發(fā)展的所有員工及其家屬致以誠摯的感謝和最為美好的新春祝愿，祝大家新春快樂，萬事如意。

接下來就是游戲節(jié)目的開始：“向左轉(zhuǎn)向右轉(zhuǎn)”、“尋寶”、“腦筋急轉(zhuǎn)彎”和“跟我學(xué)”等等。在張經(jīng)理的激情演繹下，所有人都踴躍參與，笑聲不斷。特別是“跟我學(xué)”節(jié)目，主持人做了幾個尤其俏皮和搞笑的動作，大家都依葫蘆畫瓢，手舞足蹈，但無論怎樣模仿就是不對勁，引來大家的陣陣歡笑，模仿者多次挑戰(zhàn)無果后就只好舉杯認罰，但臉上絲毫看不出失敗的無奈，只有滿臉燦爛的歡笑。

團年宴正式開始，質(zhì)管部與裝飾二車間的所有員工圍坐在一張張擺滿豐盛美味的餐桌前，熱氣騰騰的火鍋彌漫著誘人味道，所有的人臉上滿是幸福的微笑。感嘆自己遇上了公司大發(fā)展的好時機，大家一起舉杯共賀新年，嬉笑聲酒杯聲回蕩于耳，滿是幸福溫馨的味道。

每年團年活動最讓人期待的莫過于動人心弦的抽獎環(huán)節(jié)。今年的部門團年迎新晚宴準備了烤火爐、雨傘、毛巾、東方之珠酒等非常豐厚的獎品，每次抽獎大家都會密切關(guān)注抽獎嘉賓，聆聽主持人報出的幸運號碼，幸運兒個個喜笑顏開，連連慶幸。隨著各等獎項的揭曉現(xiàn)場氣氛越來越熱烈，輪到最后大獎抽取時，個個摒住呼吸翹首以待，最終2個大獎塵埃落定，大家都由衷報以祝福的掌聲。

不知不覺此次團年活動在一片熱鬧、歡樂、祥和的氣氛中結(jié)束了，大家依依不舍的離去，心中充滿溫情，相信參加的全體員工都感受到了公司對員工的關(guān)懷，這不僅是對自己工作的肯定更是對來年更加辛勤奮斗的動力。

新的一年，昊晟全體成員必將會以飽滿的熱情、踏實的行動來迎接新挑戰(zhàn)，邁向新征程，創(chuàng)造新輝煌。

質(zhì)管部：范曉波2012年1月20日