第一篇：軍事化管理 鑄就三利鋼鐵團(tuán)隊

軍事化管理 鑄就三利鋼鐵團(tuán)隊(組圖)2012-10-30 03:23:36 來源: 青島日報(青島)(1)

有8人參與

2012年10月27日上午，青島三利集團(tuán)為迎接黨的十八大，為慶祝建廠20周年舉行了聲勢浩大的軍訓(xùn)巡游活動。此次軍訓(xùn)巡游活動是青島三利集團(tuán)慶祝20年廠慶的活動之一，得到了各級政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持。20年來，正是三利人的奮勇前行，自強(qiáng)不息，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式的發(fā)展，也提升了消費(fèi)者對三利品牌的信任，擴(kuò)大了市場占有率，成就了民族品

牌的發(fā)展夢想。

青島三利集團(tuán)軍訓(xùn)巡游活動從上午8點(diǎn)30開始，2000多人的巡游隊伍乘坐40余輛大巴車從三利集團(tuán)公司門口前往城陽區(qū)政府，到達(dá)區(qū)政府廣場后，巡游隊伍從西往東沿著正陽路一字排開，最前面的是由100余人組成的儀仗隊，包括國旗隊、廠旗隊，隊員個個意氣風(fēng)發(fā)，展示著三利人昂揚(yáng)的斗志和風(fēng)貌，接受島城人民的檢閱，向島城人民致敬！緊接著的是由十二個團(tuán)隊組成的大型方陣：他們是服務(wù)尖兵代表組成的安裝服務(wù)團(tuán)隊，這是一支鐵流滾滾、氣勢如虹的隊伍，“讓百分之百的用戶滿意，讓用戶百分之百的滿意”是他們孜孜不倦的追求，并持之以恒地為用戶提供優(yōu)質(zhì)高檔的服務(wù)！征戰(zhàn)沙場一線的六大營銷區(qū)域男女精英組成的營銷代表方隊，不論是巾幗英雄還是熱血男兒，這些來自全國各地的三利營銷鐵軍們，用他們的激情和昂揚(yáng)的斗志創(chuàng)造了三利營銷史上一個又一個不朽的神話，2012年提前三個月完成全年任務(wù)，銷售業(yè)績連年大幅度提升，勇往直前，永攀新高！三利營銷鐵軍這支威武之師，英雄勁旅向島城人民和全國人民展示了企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力，向我們展示了20年發(fā)展成就，向我們證明了三利獨(dú)特發(fā)展之路的輝煌業(yè)績！緊接著的是行政管控組成的方隊，他們是三利公司的幕后英雄，他們是集團(tuán)總部各個部門精英的代表，他們以“高精細(xì)嚴(yán)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，兢兢業(yè)業(yè)拼搏在集團(tuán)公司各個重要崗位上。工作中她們勤奮努力，不斷創(chuàng)新，一絲不茍的打造三利精品。他們用辛勤的勞動，為生產(chǎn)、營銷、技術(shù)等部門提供了有力的支持和保障！在隊伍的最后是浩浩蕩蕩的車隊，包括公司自主研發(fā)的產(chǎn)品展示車和安裝服務(wù)車，這些都是三利不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)檔次的體現(xiàn)。

巡游活動在正陽路結(jié)束之后，轉(zhuǎn)到青大工業(yè)園進(jìn)行第二個階段巡游。

二十年書寫輝煌 二十年創(chuàng)造奇跡

回顧三利 20年發(fā)展的歷程，從1992年建廠時的小工廠，到今天供水行業(yè)里面的領(lǐng)軍企業(yè)，三利人艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，成功走出了一條民族工業(yè)的振興之路，成為供水行業(yè)發(fā)

展的風(fēng)向標(biāo)。

青島三利在發(fā)展速度和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張上創(chuàng)造了令人吃驚的 “三利速度”！青島三利集團(tuán)1992年在臨朐建廠，2000年搬遷到青島，在青島市、區(qū)各級政府和各職能部門的關(guān)心和大力支持下，三利像是插上了騰飛的翅膀，一日千里，大展宏圖！如今的三利已經(jīng)大踏步跨入了高速發(fā)展的快車道。20多年來，三利人“走前面沒有人走過的路，做前面沒有人做過的事，追求極少數(shù)”堅定不移地進(jìn)行自主創(chuàng)新，自主研發(fā)的無負(fù)壓供水設(shè)備，徹底解決了二次供水污染的難題，改寫了中國《城市供水條例》，開啟了環(huán)保、節(jié)能、安全的綠色供水新時代，擁有專利技術(shù)3000多項，供水行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)都由三利編寫，2010年更是成為第十六屆廣州亞運(yùn)會給水設(shè)備的獨(dú)家供應(yīng)商，這一切的成就都充分彰顯了三利在行業(yè)的地位和實(shí)力。快速發(fā)展的同時，三利的廠容廠貌也發(fā)生了翻天覆地的變化，A區(qū)已經(jīng)由原來的不毛之地發(fā)展成為高樓林立的花園式廠區(qū)，B區(qū)的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，高檔次的體育場館體現(xiàn)三利追求卓越的發(fā)展道路，C區(qū)的國際化千畝工業(yè)園更是承載著三利人未來十年發(fā)展的夢想。在今年宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控大環(huán)境不利的情況下，三利一枝獨(dú)秀，業(yè)績逆勢飄紅，提前三個月完成了全年銷售任務(wù)。這一切得益于政府創(chuàng)造的良好發(fā)展環(huán)境，得益于各級政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，得益于全體三利員工的不懈努力。

鑄三利威武之師，創(chuàng)獨(dú)特成功之路

三利集團(tuán)董事長張明亮先生以非凡的魄力提出：借鑒部隊建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過軍訓(xùn)的方式強(qiáng)化員工的組織觀念，磨練員工的堅強(qiáng)意志，培養(yǎng)員工的良好作風(fēng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝

聚力和戰(zhàn)斗力。

每年正月初六開始一周的軍訓(xùn)，從未間斷，并且每年都有新的突破和挑戰(zhàn)。公司聘請了“中國閱兵第一人”孫啟華總教練對軍訓(xùn)進(jìn)行全程跟蹤和全方位的指導(dǎo)。細(xì)節(jié)決定成敗，無論在訓(xùn)練場上，還是在平時的工作中三利人都將“快速反應(yīng)，立即行動”的軍訓(xùn)作風(fēng)體現(xiàn)得

淋漓盡致。

“內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象”；“萬眾一心，眾志成城”??響亮的口號吹響了三利人奮進(jìn)的號角，強(qiáng)烈的團(tuán)隊榮譽(yù)感為三利人注入了拼搏的動力!堅定的步伐，高昂的士氣彰顯了三利人的鐵血?dú)馄?緊張的節(jié)奏，鏗鏘的步伐顯示了三利鐵軍對公司的無限忠誠！為了今年 20周年廠慶的的的軍訓(xùn)匯演，全體三利員工都表現(xiàn)出驚人的毅力：腳腫了起泡了，卻沒有一個喊苦喊累；感冒了，發(fā)燒了，在醫(yī)療室打完點(diǎn)滴繼續(xù)訓(xùn)練；腳扭了，腰傷了，針灸完畢，貼上膏藥依然訓(xùn)練；為了給團(tuán)隊掙得榮譽(yù)，為了排面的整齊度，自己加班加點(diǎn)偷偷練；嗓子喊啞了，鞋底踢斷了，皮膚曬黑了，腳掌磨破了?可是，他們的目光銳利了，動作標(biāo)準(zhǔn)了，腳

步更加鏗鏘有力了!訓(xùn)練場上，已經(jīng)沒有年齡和性別的差異，有的只是一個個鐵骨錚錚的戰(zhàn)士對團(tuán)隊、對榮譽(yù)的無限追求！軍訓(xùn)的過程絕不是簡單的苦與累，每個三利人都能感受到一種精神，一種根植在三利人內(nèi)心的責(zé)任與使命！白天的訓(xùn)練結(jié)束，晚上進(jìn)行思想溝通的會議，深入探討公司文化理念，研究管理思路和辦法。軍訓(xùn)就像是一場洗禮，讓三利這支永不轉(zhuǎn)業(yè)的特殊部隊更加富有凝聚力和戰(zhàn)斗力。三利人以常人難以理解的方式，常人難以忍受的辛勞，著力打造高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊，以產(chǎn)品質(zhì)量謀生存，以產(chǎn)品檔次求發(fā)展。公司五軟理念“守信譽(yù)、抓質(zhì)量、上檔次、樹形象、講效率”貫穿管理工作的每一個細(xì)節(jié)。

“高質(zhì)量的產(chǎn)品是高素質(zhì)的人干出來的”，軍事化管理是三利提升職工整體素質(zhì)、規(guī)范企業(yè)管理、打造團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力的重要舉措，更是提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升產(chǎn)品檔次的必然要求。三利獨(dú)特的軍事化管理之路已經(jīng)得到了國家部委、省市區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士的高度評價和贊賞。每年數(shù)以萬計的客戶到三利參觀考察，交流管理經(jīng)驗，探討三利文化。

騰飛中的三利集團(tuán)

在過去二十年的征程中，三利創(chuàng)造了矚目的成績，放眼未來，他們的藍(lán)圖更加明晰。張明亮董事長曾指出：“創(chuàng)建百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)納稅過億是我們的目標(biāo)；讓員工生活幸福，以三利為榮是我們的目標(biāo)；創(chuàng)民族品牌，走向世界，讓‘三利制造，值得信賴’是我們的目標(biāo)！” 20年風(fēng)雨兼程，20年春華秋實(shí)，飛馳在自主創(chuàng)新的大道上，堅持獨(dú)特發(fā)展之路，青島三利集團(tuán)將書寫新的輝煌！在喜迎黨的十八大之際，祝愿三利以二十廠慶作為新的起點(diǎn)，既往開來，開創(chuàng)全新局面，共同實(shí)現(xiàn)“百年鐵飯鍋，三利大家庭企業(yè)”的美好愿景！祝愿我們偉大的祖國：華夏盛世展風(fēng)華，經(jīng)濟(jì)騰飛馳駿馬；萬眾拼搏大跨步，科技引領(lǐng)筑高塔！(本文來源：青島新聞網(wǎng)-青島日報)

第二篇：鋼鐵般的紀(jì)律,鑄就鋼鐵般的團(tuán)隊

鋼鐵般的紀(jì)律，鑄就鋼鐵般的團(tuán)隊

一個好的軍隊需要鐵的紀(jì)律，作為2014年青島科技大學(xué)赴廣饒縣大王鎮(zhèn)實(shí)踐團(tuán)的成員，調(diào)研團(tuán)隊同樣需要嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)明的紀(jì)律是調(diào)研團(tuán)隊搞好團(tuán)隊合作順利完成工作的有力保證，嚴(yán)明的紀(jì)律是調(diào)研團(tuán)隊不拍困難不畏艱險的動力。

在第一次例會中，調(diào)研團(tuán)隊堅持民主集中制的原則，制定了一系列的文件。從“青島科技大學(xué)實(shí)踐團(tuán)工作時間表”到“青島科技大學(xué)實(shí)踐團(tuán)實(shí)踐守則”，從“明確分工表”到“實(shí)施計劃執(zhí)行”，調(diào)研團(tuán)隊都以成文的方式規(guī)定了調(diào)研團(tuán)隊的行為、任務(wù)、工作時間，使大家認(rèn)識到了工作的嚴(yán)肅性。

調(diào)研團(tuán)隊要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守學(xué)校的社會實(shí)踐守則中對實(shí)踐隊員的要求：遵守交通規(guī)則，注意交通安全；遵守社會公德，講究文明禮貌；注意飲食衛(wèi)生，預(yù)防疾病發(fā)生；加強(qiáng)自調(diào)研團(tuán)隊成員保護(hù)，防止意外事故；講求集體協(xié)作，塑造團(tuán)隊形象；服從團(tuán)隊管理，履行工作職責(zé)；發(fā)揚(yáng)吃苦精神，提倡艱苦樸素；增強(qiáng)服務(wù)意識，促進(jìn)地方發(fā)展。

調(diào)研團(tuán)隊成員相信，在調(diào)研團(tuán)隊實(shí)踐團(tuán)當(dāng)中，調(diào)研團(tuán)隊都能夠克己守則，精誠協(xié)作，在不斷的實(shí)踐中見證自己，完善自己，完成本次實(shí)踐團(tuán)的光榮使命。

第三篇：鋼鐵鑄就光輝

鋼鐵鑄就光輝 ——記制成車間工段長余德勇

早就想寫寫余師傅了，由于每天雜事太多，總靜不下心來。這次借公司樹先進(jìn)人物典型的機(jī)會，我油然而生地想到余師傅，對余師傅工作的敬仰之情像瀑布飛流一樣傾吐為快。

與余師傅共事近一年了，我每天見到他就是一直不停地巡查在生產(chǎn)現(xiàn)場上。有余師傅在現(xiàn)場我們的心就特別地踏實(shí)。因為余師傅對生產(chǎn)設(shè)備的掌握和熟知就像他的孩子一樣，各個設(shè)備哪怕小到一個螺絲的型號他都了然于胸。

余師傅名為余德勇，現(xiàn)在是制成車間的一名工段長，今年即將60歲，從1969年開始，他就與機(jī)械行業(yè)打交道。在與機(jī)器打交道的42年中，他由一個門外漢變成一名行家里手，從1990年進(jìn)入農(nóng)五師水泥廠，他就把自己的青春才智奉獻(xiàn)給了水泥事業(yè)。他在水泥廠當(dāng)過工人做過不同崗位的基層領(lǐng)導(dǎo)，先后干過預(yù)制廠廠長、車隊修理主任、車隊經(jīng)理、一車間副主任、包裝車間主任、機(jī)修車間主任、一分廠廠長等職務(wù)，不論在何種崗位上，他與鐵疙瘩結(jié)下了不解之緣。

余師傅技藝精湛，深得同事的佩服和愛戴。2000年博賽建材公司在前進(jìn)的道路上遇到了抉擇。當(dāng)時2#窯不但產(chǎn)能低下，而且燒窯產(chǎn)生的粉塵由于沒有回收，地上到處都飄落著粉塵。對周邊的環(huán)境污染較大。國家對環(huán)保不達(dá)標(biāo)的單位是停產(chǎn)整頓或是淘汰。怎們辦，在企業(yè)遇到生死抉擇時，余德勇主動請纓，帶領(lǐng)其他機(jī)修工利用一個多月時間制作安裝出了2#窯收塵。這讓企業(yè)重新走向了希望之路。2009年底，由于水泥包裝段的粉塵太大，包裝工的勞動強(qiáng)度較大，造成包裝工高興而來，快速走人的局面。如何留住包裝工，拴住他們的心，一是待遇好，二是有一個好的安全就業(yè)環(huán)境。公司在開展以人為本，構(gòu)建和諧社會的活動中，決定對制成車間的兩條包裝線進(jìn)行技改。一個公藝的技改首先得要設(shè)計圖，在沒有圖紙的情況下，余師傅憑借多年與機(jī)械打交道的經(jīng)驗和技能，帶領(lǐng)技改人員頂風(fēng)雪，冒嚴(yán)寒，在攝氏零下30度的環(huán)境里，他親自焊接。好多機(jī)修工勸他多休息，在技術(shù)上指導(dǎo)一下就行。他說，我必須親自在現(xiàn)場和大家一起干，我的心里才特別地踏實(shí)。在2010年四月份包裝時，包裝工都嘖嘖稱贊。維族包裝工阿買提說：“現(xiàn)在這個傳送帶升降改得太好了嘛，我們嘛抱袋子也省了不少勁，余師傅嗎，亞克西的！阿買提在交談時還動情地豎起了大拇指。2010年底，余師傅又在1#線技改出了另一條包裝線，并將新線將以前的固定溜槽改為活動式升降，經(jīng)過測試，技改非常成功，不但提高了包裝速度，還降低了包裝勞動強(qiáng)度。

“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”。余師傅他把一生大部分的時光用在了機(jī)械設(shè)備上，用在了公司的水泥事業(yè)上。2007年，公司將50歲以上的男員工內(nèi)退，余師傅的腰由于過度勞累經(jīng)常腰疼，他也打算趁此時機(jī)內(nèi)退算了，公司領(lǐng)導(dǎo)非常欽佩他的才能，勸他再為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)才智，余師傅聽后爽快地答應(yīng)了，默默地拿回了內(nèi)退申請報告。他說：“我作為一名老同志，只要是領(lǐng)導(dǎo)吩咐的問題，我必須盡職盡責(zé)地做好，這是我一生的工作態(tài)度和信條。”

天道酬勤，余德勇的辛勤付出得到了同志們的認(rèn)可。從1995年至2010年，他每年都獲公司的先進(jìn)表彰。

采訪結(jié)束時，太陽夕下，余輝灑落在余師傅微笑的臉上，是那么的淡定和從容，我們堅信，余德勇師傅的人生歲月會更加熠熠生輝。（余倫良）

第四篇：鋼鐵團(tuán)隊演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好。我演講的題目是《同心協(xié)力，共鑄企業(yè)航母》。個人單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)遠(yuǎn)去，團(tuán)隊合作的時代已然到來。與團(tuán)隊相比，個人再完美也只是一滴水，要使一滴水永不干涸只有把它放到大海里去，而一支優(yōu)秀的團(tuán)隊就是大海。那么，怎樣才能打造一支優(yōu)秀的鋼鐵團(tuán)隊呢？

一、共同的愿景和價值觀。

億。億。

相信大家對這代表的意義心知肚明，這是我們市政 人、是我們公司今年共同的愿景和奮斗目標(biāo)。

目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向舵，是員工奮斗的指南針。我們每位員工，只有完全認(rèn)同并自覺執(zhí)行各自職責(zé)，才算真正融入了這個企業(yè)，才能與整個團(tuán)隊“肝膽相照，榮辱與共”。

二、各具所專，各盡其職。

眾所周知，社會分工是時代進(jìn)步的動力和標(biāo)志。從男耕女織，到古代的36行、72行，直到現(xiàn)代的360行。社會分工的實(shí)質(zhì)是什么呢？就是專業(yè)化！專業(yè)化是效率和效益的源泉，是質(zhì)量和品質(zhì)的保證。

就拿一個項目部來說，每個人都有各自的專長和特色，每個人都有各自的職責(zé)和任務(wù)。如果每個人在自己的位置上都能做精、做專，每個人都能做到獨(dú)擋一面，那么，大家想想，這個項目部將具有一個什么樣的戰(zhàn)斗力？

也許有人會說：“我的能力很強(qiáng)，只是沒給我合適的位置。” 我想說的是，一個人的能力大小不是說出來的，而是做出來的。是金子總會被發(fā)現(xiàn)的，項目部的任何一員都是從基層一點(diǎn)一點(diǎn)的鍛煉出來的，公司有公司的制度，員工有員工的晉升通道，大家的眼睛是雪亮的，誰工作負(fù)責(zé)，誰專業(yè)水平高那是一目了然，在自己的崗位上做好做專才是提升自身價值、提高自身待遇的根本和依據(jù)。

三，善于溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作

對于狼群來說，交流溝通是它們生存的保障。狼群有著嚴(yán)格的社會組織和等級制度，它們是世界上最團(tuán)結(jié)的動物，所有這些都要求它們有完善的溝通和密切的配合。這也正是狼群生存的優(yōu)勢。

在一個企業(yè)中，作為一個員工，每天上班與之打交道最多的是其所在的團(tuán)隊，而不是龐大的企業(yè)整體。相對于整個企業(yè)來說，團(tuán)隊內(nèi)員工的技能互補(bǔ)性更強(qiáng)，任務(wù)的完成更需要彼此之間的密切合作，因此，員工在團(tuán)隊內(nèi)的重要性更為明顯，其團(tuán)隊意識也就更強(qiáng)烈。那么，一個優(yōu)秀的員工，必是一個善于交流溝通，懂得合作的員工。那種“只顧自己、不顧集體”的員工，是不受老板和同事歡迎的。優(yōu)秀的員工應(yīng)該具有良好的團(tuán)隊合作精神，能與其他員工團(tuán)結(jié)、合作、互補(bǔ)、互助，努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。當(dāng)個人利益與集團(tuán)利益發(fā)生矛盾時，能以大局為重，而不是以自我為中心。

在這個競爭的時代，集體主義比個人主義更有效，公司的成功更多依賴的是集體的力量。盡管每個人從事的崗位不同，但是有一點(diǎn)應(yīng)該是共同的，那就是為實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，竭盡全力。要想成為一個優(yōu)秀員工，就應(yīng)該樹立團(tuán)隊合作精神，能與同事友好合作，把自己獨(dú)特的優(yōu)勢淋漓盡致地在工作中展現(xiàn)出來。

謝謝大家

第五篇：軍事化管理

軍事化管理

軍事化管理培養(yǎng)員工鐵血精神，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊。

軍令如山倒，軍中無戲言。如果員工堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝！

鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以讓一個團(tuán)隊爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，讓一個人有撼人的拼搏精神，“面對強(qiáng)大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)！

值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì)：

1、理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，2、攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志，3、志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)，4、軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，5、打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，6、沒有借口、堅決執(zhí)行的鐵的決心，7、勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任，8、熱愛榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，9、不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，10、目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。

員工隊伍是一撥人，軍隊也是一撥人，為什么前者松松垮垮、我行我素，后者軍令如山、眾志成城？面對困難和挑戰(zhàn)，為什么前者敷衍了事、搪塞推諉，后者前赴后繼、責(zé)無旁貸？軍隊有什么神奇的力量，可以攻無不克、戰(zhàn)無不勝？

員工應(yīng)該學(xué)習(xí)軍人的紀(jì)律性、執(zhí)行力、團(tuán)隊精神??

兵商(soldier Quotient)

兵商指數(shù)這個概念是軍旅行為養(yǎng)成專家葉長強(qiáng)提出的.兵商是一個人判斷對行為的執(zhí)行力，以及對怎樣才能執(zhí)行方法的了解。兵商是與智商、情商、財商的現(xiàn)代社會能力四大不可或缺的素質(zhì)。可以這樣的理解，智商反映人作為一般生物的生存能力；情商反映人作為社會生物的生存能力；財商反映人作為經(jīng)濟(jì)人在經(jīng)濟(jì)社會中的生存能力；兵商則是反映人對自己已知行為的執(zhí)行能力。

它被越來越多的人認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)成功人生的關(guān)鍵。兵商和財商、智商、情商一起被教育學(xué)家們列入了青少年的“四商”教育，兵商指數(shù)更多是用于人們對生產(chǎn)行為的測量。這也是兵商最重要的一點(diǎn)，是直接對行為過程與結(jié)果的測量，超越了其它的三商。

所謂兵商指數(shù)是對已知行為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行的測量的相對數(shù)據(jù)。指一個人或者團(tuán)隊對已知標(biāo)準(zhǔn)行為與實(shí)際行為表現(xiàn)測量的相對數(shù)據(jù).它包括兩方面的要素：一是對行為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的認(rèn)知；二是對行為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行數(shù)據(jù)。

在現(xiàn)代人的管理思維里面已經(jīng)融入了現(xiàn)代社會的價值觀，兵商指數(shù)為管理者提供了對生產(chǎn)行為高效的測量工具。

用兵商文化提什企業(yè)文化！

要帶出一個好的企業(yè)，不僅需要錘煉出行為如鐵的外表，更需要培育出激情似火的靈魂。用兵商文化提升企業(yè)文化，最根本的是提高企業(yè)靈魂鑄造的質(zhì)量。就目前的情況來講，尤其是要認(rèn)真解決這么幾個問題：

l、用兵商文化解決企業(yè)理想問題

理想散失是當(dāng)前企業(yè)存在的普遍問題

沒有理想的企業(yè)是烏合之眾。

在民族振興的大坐標(biāo)上尋找企業(yè)理想的支點(diǎn)。

在民富國強(qiáng)的大空間中確定個人價值的取向。

靈魂不倒，基業(yè)永固。

2、用兵商文化解決企業(yè)精神問題

精神是形體的狀態(tài)。

沒有精神的團(tuán)隊不堪一擊。

敢于向一切對手挑戰(zhàn)。

從“無”中創(chuàng)造“有”。

制勝不講條件。

關(guān)注點(diǎn)永遠(yuǎn)是下一個目標(biāo)。

威震敵膽，所向披靡。

3、用兵商文化解決企業(yè)意志問題

意志是能量的檢驗。

沒有意志戰(zhàn)場上當(dāng)逃兵，商場上當(dāng)熊包。

好男兒理當(dāng)自強(qiáng)。

任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船

不放過一絲希望。

堅持到最后一分鐘。

擦干了血跡再上戰(zhàn)場。

誰笑到最后，誰笑得最好。

4、用兵商文化解決企業(yè)合作問題

合作是胸懷的考量。

沒有合作，就沒有力量，就不會成功。

將合作的種子播在每個人的心中。

重情忠義。

寬容，再寬容

識大局者為俊杰

合作是鐵，合作是鋼，合作是通向成功的“金橋”

5、用兵商文化解決企業(yè)品質(zhì)問題

品質(zhì)是素養(yǎng)的修煉。

不注重品質(zhì)修煉的團(tuán)隊，很容易將業(yè)績變成罪惡。

不要讓物欲腐蝕氣節(jié)。

榮譽(yù)比金錢更貴重。

承諾的一定要兌現(xiàn)。

保持一顆金子般的心。嚴(yán)于解剖自己。

人格，會釋放出超越權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力。

6、用兵商文化解決企業(yè)作風(fēng)問題 作風(fēng)是內(nèi)在的表現(xiàn)。稀拉團(tuán)隊打不了硬仗。執(zhí)行命令不講價錢。承擔(dān)責(zé)任不找借口。解決問題不留隱患。遵守紀(jì)律沒有特殊。完成任務(wù)沖鋒在前。

作風(fēng)能出戰(zhàn)斗力，作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力。