第一篇：建筑施工管理關鍵控制點總結

建筑施工管理關鍵控制點總結

從事工程管理工作多來，對工程有了一些基本的或深入的認識和心得，形成以下文字，希望可以對以后的工作有所幫助，以少走彎路。雖然很多東西是大家都知道的也很簡單的東西,但這些都是我自己的親身感悟所得，所以感覺不一樣。

一、技術管理

1、施工組織總設計的編制

作為一個大型工程，一般圖紙是在開工后陸續到的，所以，施工組織總設計主要是靠以往的同類施工經驗、投標時的技術標結合設計院的初步設計、已到的部分圖紙和現場勘察的施工條件來編制。

首先，內容要全面，對砼框架結構工程，主要包括：測量工程、土方工程、降水工程、基礎施工、砼框架結構施工（包括模板工程、鋼筋工程、砼工程）、砌筑工程、裝飾工程（包括抹灰、涂料、門窗安裝、貼面磚、幕墻、衛生間防水）、電氣工程、給排水管道安裝、通風空調安裝、……

對鋼結構工程，主要包括：詳圖轉換、鋼結構加工（放樣、下料、拼裝、焊接、噴砂除銹、油漆）、鋼結構安裝、大型吊車方案、高強螺栓安裝、現場油漆、墻面瓦及屋面瓦的安裝、門窗安裝、……

在施工組織設計中，要對質量和安全保證措施做全面的安排和部署。同時還應編寫工程的質量計劃。

2、圖紙會審

施工前要進行圖紙會審，由于現在的設計任務繁重，設計質量越來越差，所以這是必需的一步，以避免在施工過程中發現大的設計問題而耽誤工期影響施工進度。圖紙會審主要是看各專業圖紙之間的關鍵部位是否相符，比如和設備安裝相關的尺寸，電氣與土建圖的相關尺寸，以及是否存在更有利于施工方的改動。圖紙會審發現的問題應及時和設計溝通，是問題的要及時處理，并將處理結果發相關部門（主要是工程部門和預算部門）。

3、單位工程及專項施工方案的編制

單位工程施工方案編制時，主要圖紙已經到位，現場條件已經明了，所以可以有針對性的編制施工方案。方案的編制應詳細恰當適用。對于特殊的，要編制專項施工方案，比如大體積砼的施工、降水工程、邊坡支護等。

4、方案交底、技術交底

方案編制完成后，要根據方案主要內容組織進行方案交底，方案交底要全面，主要是針對方案中出現的難點、重點和新技術進行交底，交底人員主要是項目部的工程部門、施工隊的管理人員。在這個過程中，可以同時進行安全交底。

在每個分部工程進行之前要進行技術交底，技術交底的內容要相對詳細，對經常出現的問題及施工工藝、方法做充分的交底。技術交底要盡量深入施工班組一級，以免在傳達過程中出現遺漏和疏忽。

方案交底和技術交底要以書面形式進行，交底人員簽字確認后，文件一式三份，分別存技術部、資料員、項目部檔案室，原件至少兩份。

5、現場施工技術指導及質量控制

在施工過程中的技術指導主要在于一些經常出現問題的地方和出現的新技術、新材料的地方。對經常出現的問題要做到未雨綢繆，對現場已經出現的小問題要及時糾正，做到防微杜漸。對施工隊伍出現的質量問題經指出后不改正的，要及時的通報、處罰，以防止擴大影響。

6、設計變更及設計聯系單、洽商函

設計過程中出現的設計變更要及時的發放到施工人員、預算人員手中。對施工中有部分可以和設計溝通向有利于施工方改變的地方，要及時和設計溝通，比如出現的難度較大的施工問題，可否稍做修改。當然是在不影響使用功能和主要設計原則上做適當的修改。設計變更、設計聯絡單、洽商函等要求資料檔案室及時發放給工程部、預算部等相關部門。

7、施工過程中圖紙、技術資料文件的管理

根據合同要求留足竣工圖，對資料室的竣工圖應做好保管工作，各部門要借閱資料室存檔的圖紙時，盡量不要拿出圖紙室，一定要拿出時，也應該說明圖紙不能損壞、亂畫。用于交工的圖紙要及時（在單位工程完之前或者同時）的按要求疊好并在工程實物交接驗收完后及時交業主驗收，力爭做到同步。

施工過程中要做到技術資料文件和施工過程同步，在施工過程中就要做好技術文件的整理和歸檔。一個單位工程完后，要及時做好單位工程的驗收和資料交工工作，不允許出現在施工完成后很長一段時間還在整理施工資料的問題。在分部工程完后要及時進行分部工程的評定工作。

二、施工管理

1、熟悉圖紙、施工方案

首先是對圖紙和施工方案的熟悉，然后結合現場的實際條件，理出施工的先后順序。

2、施工準備、開工報告

施工人員、材料、機具等一些相關的條件均要求具備前期施工條件，然后向監理遞交開工報告。同時現場可以做好測量放線、定位等工作。

3、施工過程監督（質量、安全、進度）

在施工過程中，從事施工管理的人員要求管理全面，不僅要求管施工進度，還要求從施工質量、安全方面管理。對施工中出現的問題，除應該及時糾正外，對相關問題還應該及時和質量員、安全員溝通，及時采取相關措施。每項工作的進行必須要有監理的簽字驗收后才可以進行。

4、現場簽證

施工現場簽證是關系到結算的重要的一塊，對施工合同中不包括的部分以及由于非施工方原因造成的誤工、工期拖延均應該找監理和業主相關部門確認。簽證要求做到不漏的同時，還要在文字上說明清楚簽證原因、簽證時間，不得有文字上的誤解。

5、與業主、監理的溝通

嚴格按照規范來施工是好的，但有時為了施工進度及其它原因，可以在不太重要的地方（不影響結構安全）適當放松，但要提前和監理及業主做好溝通，以免反而延誤工期。

6、施工文件的形成

施工過程中，施工資料（分項工程檢查驗收記錄、機具、材料報驗等）要同步，每項工作的進行必須要有監理的書面簽字驗收后才可以進行，這樣才可以保證施工資料的完整性。對于個別的問題，也要及時補上施工資料。

三、交工管理

1、實物交工驗收

在工程按照設計圖紙要求完工后，要及時進行實物的交工驗收，并請設計、監理、業主簽字確認。

2、圖紙交工

在實物交工的同時或實物交接完成后，圖紙應該交工完畢。如果前期準備工作做的好的話，此部分工作在后期就比較輕松。

3、施工文件交工

在工程近尾聲時，資料員要全面整理施工文件，進行單位工程的評定。并將所有資料按照規范及業主檔案處要求進行歸檔和整理成冊。交業主檔案部門。

四、工程成本控制

整個工程的成本控制是需要整個項目部的通力合作才能完成的，要遵循領導推動原則，同時要求全員參與，對每個計劃的目標進行分解，責任明確，并保證信息流通體系的暢通，各部門之間要分工合作?，F場的情況要及時與預算部溝通。

1、對合同的熟悉

在工程開工之前就應該對施工合同做充分的了解和熟悉，要清楚合同的分界線在哪，哪些是我們該做的，哪些是我們份外的事，這樣在施工過程中就做到心中有數。除此之外，還要對合同中哪些部分的單價是明顯虧本的，要及時采取措施，看能否從

各方面挽回。此部門內容應由預算部門負責解釋和組織學習。

2、施工前的預算與成本測算

施工前的預算和成本測算是預算部門前期的主要工作，對一個工程來說也是很重要的環節。做好這部分工作，在施工及對分包隊伍的單價確定時就會做到心中有數。

3、施工過程中的成本控制

在施工過程中，應嚴格按照成本測算所得的結果進行成本控制，應避免執行的不力。同時預算部門應該根據當地的實際情況，測算和制定一些與工程有關的標準單價，用于施工過程中的簽證管理和合同管理。

4、施工結算

五、項目部各部門間協調管理

在工程管理過程中，要做好各部門之間的協調管理工作，各部門同時努力，這樣才能保證打好仗。要避免各部門之間的分工不明而造成分歧，從而導致耽誤工程的進展或造成工程成本的增加。所以對各部門分工不明的地方要提前明確。這各問題可以比較靈活，但主要原則是不影響工程，不造成內部矛盾。

第二篇：關鍵工序及關鍵質量控制點

1.1.1 關鍵工序及關鍵質量控制點

各子系統工程均列出“關鍵工序”、“關鍵質量控制點”，并報工程監理確認，在工程實施中及時跟蹤檢驗，對影響工程質量的進行嚴格控制。1.2 施工質量保證措施

我公司獲得ISO9000:2000質量管理體系認證，擁有完整《質量手冊》和質量管理要求與措施。

本工程的質量目標，按照國家施工規范執行，保證工程達到國家合格驗收標準，為達到上述的目標，具體的工程質量確保措施如下： 1.2.1 施工圖的設計評審查

施工圖是保證工程順利如期完成和保證工程質量的重要因素，我們建議由業主組織，我方和相關設計單位先對智能化系統圖紙深化設計并和其它相關專業進行設計審查和協調。

參加人員：設計單位和施工單位各有關專業技術人員、項目經理、現場項目負責人、主要施工安裝人員、設計單位甲方代表、監理單位。

評審內容：圖紙技術文件完整性，設計選型器材是否合理，性價比是否最優，是否便于施工，是否能保證工程質量，能否保證施工安全，自身的裝備及技術能力是否適合設計要求。

會審結論：確定是否修改設計或制定修改方案，辦理設計變更手續。審查施工圖紙應有詳細記錄，發現問題及建議解決辦法。1.2.2 技術交底

參加工程的施工安裝人員及管理人員，應在施工前對該工程的技術要求，施工方法進行技術交底。

各專業技術人員對分部、分項工程向參加施工管理的人員進行技術交底。技術交底的內容應包括：

? 工程概況、工程特點、施工特點、進度計劃的原則安排； ? 施工程序及工序穿插的安排； ? 主要施工方法及技術要求； ? 執行的技術規范、標準； ? 保證質量的主要措施； ? 主要的安全措施及要求。1.2.3 工程質量自檢和互檢

為保證自檢、互檢的有效工作，應做好以下基礎工作：

做好技術交底工作，使施工安裝人員明確設計，施工技術要求和質量標準； 組織有關人員學習有關驗收規范和質量檢驗評定標準； 對施工安裝人員進行檢查量測方法等有關基礎知識培訓； 對施工安裝人員進行質量意識、質量要求的教育。自檢和互檢應做到的質量保證：

施工安裝人員應根據質量檢驗計劃，按時按確定項目內容進行檢查； 自檢和互檢是施工過程中的質量記錄之一，施工安裝人員應認真填寫相應的自檢記錄，記錄人和項目經理應分別在記錄上簽字；

專業檢查人員應定期復核自檢互檢記錄。1.2.4 專業質量檢查

專業質量檢查是本項目的項目經理和各專業的工程督導對工程建設全過程中各環節內容的操作所進行必要的監督和檢查。

專業質量檢查應按定期檢查和巡回檢查形式進行：

定期檢查：本項目的項目經理和各專業的工程督導根據質量檢驗或確定的重點，進行固定式核查確認和把關。

巡回檢查：本項目的項目經理和各專業的工程督導不定時，不定點根據工序穩定狀況采取有目標的機動檢查。巡回檢查的重點為：

從質量信息分析表面質量不穩定的工序。

工程的重要部位關鍵環節或容易發生質量問題的工序。

技術操作不熟練的新工人或質量不穩定，質量問題較多的施工安裝人員所在的工序。

外界環境因素發生變化對工程質量有明顯作用的工序。專業質量檢查的質量保證要求：

專檢人員應提前熟悉檢查對象的設計要求，判定合格的標準及檢查程度； 對自檢記錄進行檢查，檢查后提出判定意見，對符合要求應予以簽字確認； 對工序質量出現異常時，可作出暫停施工的決定，必要時可填寫不合格報告； 專檢人員應認真填寫專檢記錄，定期或工程施工結束后編寫質量檢查報告，并備案。

1.2.5 工序交接檢查

工序交接檢查的含義：

以承接方為主，當上道工序轉入下道工序時，對完成的施工內容的質量進行的一種全面檢查。

工序交接檢查的種類： 施工隊伍之間的交接檢查。

工序交接檢查的程序及質量保證要求：

應提交本工序的全部質量保證文件資料及工程質量的必要說明，由承接方對其進行審查。

必須進行中間試驗才能確定的工序質量，可在雙方工程技術質管人員到場進行確定工程質量。

工序交接完畢后，應填寫工序交接證書，特別是企業之間的交接，除雙方代表簽字外，還應有第二方或第三方人員在確認欄中簽字。1.2.6 隱蔽工程檢查

隱蔽工程是指那些施工完畢后，將被下一道工序的繼續施工所遮蓋，而無法或較困難對其進行檢查的工程。

隱蔽工程檢查包括下述內容：

管道工程：管道規格、材質、數量、標高、防腐； 焊接工程：焊接坡口、焊條品種、焊接質量；

電氣：暗埋電氣線路的位置、規格、標高、接頭是否按規范穿管等； 隱蔽工程檢查的質量保證要求：

隱蔽工程檢查由公司派出的專業技術人員會同工程隊，并請業主監理方或設計方一起參加；

檢查人員應認真填寫隱蔽工程檢查記錄，檢查結束后，有關人員應簽字確認記錄。

1.2.7 施工技術日志

施工日志是基層施工單位在整個過程中發現和處理施工中出現的問題的原始記錄，由現場項目經理負責填寫。施工日志填寫包括下述內容：

? 施工過程中的設計變更； ? 施工中出的材料代用；

? 施工中的協作配合變更作業情況；

? 施工中急需解決的材料工件、施工機具、勞動力和配合工程； ? 施工中出現的安全事故苗頭或隱患；

? 施工中需要辦理的聯系單會簽單等經濟簽證； ? 施工中的停水停電和其他影響施工的情況； ? 施工中的復工驗收情況； ? 其他有關情況。

施工日志在質量管理對質量保證工作中作為最終質量評定、質量問題或質量事故處理，工程技術質量總是爭執等問題的處理依據之一。

第三篇：建筑施工管理

3.3 行政部宿舍管理員負責宿舍的合理安排和調度、登記造冊，并監督入住員工及宿舍 設施和衛生管理。4 相關的文件 《員工宿舍文明守則》 5 內容 員工入住、5.1 員工入住、退住管理 5.1.1 員工入住必須填寫入住申請單，由行政人事部確認后到后勤處進行宿舍安排，申 請批準后必須于 3 日內遷入。5.1.2 入住管理宿舍時，員工需先核對宿舍物品清單無誤并簽字后，才可以進住。5.1.3 宿舍內的配置，任何人都無權予以處置。如需變換位置，須由行政部批準方可，否則即便能在該套房間外找到該配置，責任人也須照價賠償，不能確定責任人的，則由 該套房間的所有舍員分擔。5.1.4 員工入住必須具備本公司職工身份，以下人員不允許申請入住本公司宿舍：(1)患有傳染病者。(2)有吸毒、賭博、酗酒鬧事、偷盜等不法行為者。5.1.5 員工未經申請擅自入住 5 日內罰款 50 元,5 日以上者罰款 100 元，嚴重違規者取 消入住資格;員工申請獲準后 3 日內未遷入者，則視為無意入住，取消已分配的床位。5.1.6 員工因辭職、辭退等通過正式手續離開本公司者，首先將宿舍內的私人物品清理 干凈，由宿舍管理員檢查過原宿舍的物品清單，并將行李搬出宿舍到保安門衛經檢查確 認后，后勤方給予簽字。員工在結賬之后不得逗留本公司宿舍內，如有特殊情況者須經 行政部和保衛處同意借住時日，方可借住。版本/版次 2011/第一版 1 5.2 員工住宿管理 5.2.1 員工入住后必須服從宿舍管理員的合理安排和調度，否則視情節輕重罰款 20～ 100 元。5.2.2 員工住宿期間因特殊原因，希望調整宿舍者，須先到后勤處填寫調舍申請單，經 行政部批準后方可進行調整和登記。未經申請批準隨意調整宿舍者，給予罰款 50 元，并搬回原宿舍。5.2.3 為保護女工安全及保證休息時間，任何時間男工不得進入女工宿舍或在女工宿舍 內逗留，甚至搔擾影響女工休息，一經發現視情節輕重，罰款 100～200 元，若有違法 現象，送交司法機關辦理。5.2.4 員工入住期間不得進行影響他人休息的活動，例如聚眾喧嘩、喝酒、開大音樂等。經勸導不聽者，給予罰款 20～50 元，情節嚴重者按公司處罰條例進行從重處理。5.2.5 員工在入住期間，有偷盜、打架行為者，一律開除出公司，并賠償由此造成的損 失。5.2.6 已婚或未婚男女不得同宿于單身集體宿舍，以免影響他人休息，否則將給予責任 人罰款 200 元。5.2.7 員工若非請假超過 15 日未在宿舍內住宿者，取消入住資格。5.2.8 員工申請住宿不得弄虛作假，申而不住，只占床位，扣款 20～100 元，并取消入 住資格。5.2.9 員工住宿實行對口入住，一人一床位，不得出現一人占有兩床，否則罰款 50 元。5.2.10 宿舍內外一律禁止養家畜、家禽或寵物，違者限期 2 天內自行處理，并給予罰 款 50～100 元。5.2.11 嚴禁在宿舍內存放違禁、易燃易爆物品及管制刀具，一經發現，除沒收物品外，追加罰款 100 元。5.2.12 為保證公私財物的安全，嚴防火災隱患，嚴禁在宿舍內亂拉、接電源，并嚴禁 宿舍人員在生活區內燃放煙火和鞭炮。

5.2.13 公司監察小組將不定期對宿舍進行檢查，宿舍成員應給予積極配合，不得無理 阻礙檢查工作，否則給予責任人罰款 50～100 元。5.2.14 宿舍人員應熟練掌握消防器材和安全裝置的使用方法，嚴禁破壞消防器材設備； 并不得在走廊、樓梯、出入口和緊急出口處堆放雜物。5.2.15 積極舉報不法行為和損害公司、工友利益的行為，及正確維護公私財物者，公 司將對其給予保密或表揚，并給予 50～200 元的獎勵。宿舍訪客與留宿管理 5.3 宿舍訪客與留宿管理 5.3.1 本公司原則上謝絕廠外人員進入生活區。5.3.2 私人訪客應在訪客時間(08:00～22:00)之間進行，保安可請來訪人于生活區門崗版本/版次 2011/第一版 2 接待室稍候，在來訪人與被訪人聯系后，由被訪人至保安門衛接待室領引進生活區，并 留下證件做出訪客登記；訪客離開時，應在《訪客登記本》上登記訪客的離開時間，領 取證件。5.3.3 原則上 20:00 以后不再辦理訪客手續。保安應配合宿管員對訪客時間已過(22:00)仍逗留公司的人員進行追蹤。5.3.4 員工住宿期間，若有親友來訪借住，必須填寫擔保借住申請單，經批準后方可入 住后勤處指定的宿舍。非直系親屬最長借住時間不得超過 2 天, 直系親屬最長借住時間 不得超過 7 天；未辦理手續而入住本公司宿舍者，將外來人員遣送出生活區外，并記擔 保人小過一次；若借住者在廠內有鬧事、喧嘩等不良行為，記擔保人大過一

次并給予經 濟處罰；若借住者在廠內有偷盜、打架行為者，公司將把外來人員送司法機關法辦，并 擔保人取消住宿資格。5.3.5 直系親屬（父母、配偶、子女）或親兄弟、親姐妹、祖父母、外祖父母留宿要求 超過 7 天者，必須填寫《職員家屬長期留宿申請書》，經行政部審核總經理審批后方可 辦理；并需要進行相關登記手續。同時，入住直系親屬或親兄弟、親姐妹、祖父母、外 祖父母必須遵守公司生活區相關規章制度，其安全由申請人自行負責，公司不負任何責 任。5.3.6 員工入住或親友借住手續的辦理時間為每天的 10:30～11:30、16:30～17:30。5.3.7 對于因生產進度或技術需要，借調外廠人員、返修人員或外協人員，招收臨時工，人員招聘面試，施工單位等，需要在公司內臨時借宿者，可事先由部門主任級以上人員 發出《內部聯絡單》至行政部予以安排，必要時或視情況為其辦理《宿舍臨時出入證》。5.3.8 員工親友借住期間，如違反公司生活區相關規章制度，其責任由申請人承擔，情 節嚴重或屢教不改者，公司將取消其借住資格。宿舍房租、5.4 宿舍房租、水電管理 5.4.1 員工宿舍的房租、電費按公司規定的收費標準由全舍人員進行分攤，按月收取。超標準住房由后勤宿舍管理員通知調整，拒不接受調整的房租費每月以 3～5 倍收取，并給予罰款 20～50 元。5.4.2 提倡節約用水、用電。單身集體宿舍內不得使用大功率的燒水用具及炊具，例如: 電爐、電燒杯等，違者罰款每次 20～50 元，并沒收用具。5.4.4 公司宿舍一律不準使用燃氣灶及用電設備進行炊事活動，違者每次罰款 50～100 元。5.4.5 員工因用電不當或惡意破壞引起公司水電設施損壞的，由當事人承擔責任，并視 情節輕重罰款 50～200 元。5.5 宿舍維修管理 5.5.1 員工宿舍內設施使用過程中形成的損壞，維修費用由全舍人員承擔或責任人承版本/版次 2011/第一版 3 擔。5.5.2 宿舍維修必須填寫《維修申請單》，說明各項目由后勤處聯絡安排人員維修。5.5.3 宿舍設施及水電設施不得人為故意損壞，否則按以下標準進行處理，由責任人承 擔或沒有責任人由該宿舍員工分攤。(1)宿舍門損壞 1 個，扣 50～220 元。(2)窗戶損壞 1 個，扣 20～100 元。(3)日光燈損壞 1 支，扣 20 元，節能燈 1 支 10 元。(4)雙層床架損壞，扣 50～180 元。(5)雙人床損壞，扣 50～300 元。(6)柜子損壞，扣 50～150 元。(7)桌子損壞，扣 20～100 元。

(8)開關損壞，扣 10 元。(9)宿舍內結構性損壞,視情況支付維修費用。(10)門鎖損壞，扣 25 元。(11)宿舍配置的物品不達使用期限而故意損壞或丟失的，應支付維修費用或照價賠 償。(12)其它視情節輕重而定。5.6 宿舍內務管理 5.6.1 宿舍區內要保證衛生整潔，不得隨意亂丟果皮、紙屑垃圾，不得亂潑污水等，違 者罰款 20-50 元。5.6.2 員工入住期間，應維護本舍環境清潔，安排輪流值日，被檢查到宿舍臟亂差的每 次扣款 20 元并曝光公布。

5.6.3 宿舍內物品擺放應由宿舍內員工進行整理，凡私人物品亂放者，宿舍雜物亂堆者，給予拍攝曝光,連續三次不改,作集體記小過處理。5.6.4 宿舍內墻壁不得亂貼、亂涂、亂畫、亂打釘或亂貼膠紙等行為，一經發現每次扣 款 20 元。5.6.5 員工自有的貴重物品應妥善保管，進出宿舍應注意關閉門窗，要有自我保護的意 識，若有遺失，應由員工自行負責。5.6.6 宿舍內部人員必須團結，但不得搞幫派結群鬧事，有此類現象一經發現，立即取 消住宿資格并按規定處罰。5.6.7 各宿舍實行門前三包，垃圾倒入指定的垃圾筒里，隨意朝樓下丟垃圾每次扣款 50 元，門前有垃圾者每次扣款 20 元。5.6.8 宿舍管理員的主要職責如下：(1)負責入住人員的資料登記、造冊、填寫管理日記。版本/版次 2011/第一版 4(2)負責人員入住的安排、調整、退住事務。(3)負責水電管理和宿舍環境衛生管理；水電、住宿費用的統計。(4)監督入住者遵守規章制度。(5)負責入住者與公司的溝通。(6)及時處理突發事件。

(7)負責配合公司目標進行后勤事務的長期規劃。(8)配合財務部對宿舍配置資材所進行的季度（3、6、9、12 月份）盤查（盤查比 例不低于 20%）。5.7 宿舍的分配與配置 5.7.1 管理樓：（1）經理級人員 1 人/套。配置：1 臺電視、1 個電視柜、1 臺飲水機、1 張床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。（2）車間主任、工程師及主管人員 2 人/套。配置：1 臺電視、1 個電視柜、1 臺 飲水機、2 張床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個

拖把、1 把鏟。（3）技術員、班長、統計員、辦公職能人員 4 人/間、1 把鏟。5.7.2 員工樓：（1）男職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個衣柜、1 個垃圾簍 子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。（2）女職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個衣柜、1 個垃圾簍 子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。（3）夫妻房宿舍樓：1 對/間。配置：1 張雙人鐵床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。5.8 5.8 宿舍水電配給標準與費用分攤 5.8.1 公司員工宿舍用電用水實行月配給制，標準為：（1）經理級宿舍每月每套用電的標準為 30 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每 套用電 80 度；用水每月每套提供 5 噸水。（2）車間主任、工程師及主管人員宿舍每人每月用電的標準為 20 度，夏季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 25 度；用水每人每月提供 5 噸水。（3）技術員、班長、統計員、辦公職能人員宿舍每人每月用電的標準為 10 度，夏 季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 15 度；用水每人每月提供 5 噸水。（4）員工宿舍每月每人用電 2 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每人用電 5 度； 用水每人每月提供 2 噸水。5.8.2 超過標準部分電按 0.71 元/度，水按 1.8 元/噸由居住者本人承擔。多人同住時，按人頭分攤，從當月的工資中扣除。版本/版次 2011/第一版 5 5.8.3 入住者當月不足 15 天的，按半個月標準計算，超過 15 天的按一個月標準計算。5.8.4 入住者為非本公司員工的，不得享受水電配給福利。6 附件 附件一： 《住宿申請單》 附件二： 《宿舍暫借申請單》 附件三： 《入住人員物品領用/歸還申請單》 附件四： 《退宿申請單》 附件五： 《宿舍/床位調換申請單》 附件六： 《員工宿舍明細表》 附件七： 《宿舍設備請修表》 7 附則 7.1 本制度的解釋權歸行政部，其修改和補充，須經行政部同意、總經理簽署之后，方 可執行。

7.2 本制度自頒發之日起執行。版本/版次 2011/第一版 6 附表一： 住 宿 申 請 單姓名 工號 部門 入職日期 需入住日期 粗線上內容由申請住宿 人填寫，粗線上內容由 總務核準 核定入住時間 房間號 床鋪號 綜合管理部： 申請人部門主管： 申請人： 版本/版次 2011/第一版 7 附表二： 宿舍暫借申請單申請人 請在適當的□中勾出： □本人屬公司非住宿員工，需暫借宿舍（選擇此項，下面則只需填寫性別，申請入住天數，保留綜合 管理部批準欄，其余用/劃出）?！跖c本人屬親友關系，需暫借宿舍，在此期間，如有發生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，本 人將負全部責任（選擇此項，擔保人必須簽 字確認）。□與本人屬業務往來關系，需暫借宿舍，在此期間，如有發生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，人將負全部責任（選擇此項，擔保人必須簽 字確認）。擔保人簽名： 外來人員姓名 性 別 身份證號碼 與申請人關系 申請入住起止時間 ~ ~ ~ 備 注 部門 日期 身份證復印件粘貼處 版本/版次 2011/第一版 8 附表三： 入住人員物品領用/ 入住人員物品領用/歸還申請單物品領用 領用物品 床位 衣柜 抽屜 房間門鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 開始使用日期 使用人簽字 單位 張 格 個 把 把 把 領用數量 歸還物品 床位 衣柜 抽屜 房間門鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 歸還日期 歸還人簽字 物品歸還 單位 張 格 個 把 把 把 歸還數量 綜合管理部 綜合管理部 版本/版次 2011/第一版 9 附表四: 附表四 退 宿 申 請 單年

第四篇：銀行存款收支業務的關鍵控制點

職工素質控制的主要內容

銀行存款收支業務的關鍵控制點主要有：

1．審批。業務經辦人員在經辦有關涉及銀行存款收付的業務時，應對填制或取得的證明經濟業務發生或完成的原始憑證進行審核，審核無誤經簽字蓋章后交業務部門負責人審核并簽章，批準銀行存款收付結算。有關人員應在授權的范圍內辦理業務，批準銀行存款收付結算。超出授權范圍的業務和銀行存款收付，須報上級有關部門和領導審批。要嚴格按授權批準制度的規定進行審批，以有利于加強有關人員的責任感，避免違紀、違規情況的發生，保證銀行存款收付的正確性、合規性、合法性，確保銀行存款的安全與完整。

2．審核。與審批不同，審核工作是針對銀行存款實際收支之前所設的第二道控制關。其主要是由會計主管人員或其授權的有關人員進行的。審核的重點在于原始憑證及其他有關證據。在審核結算憑證及其他原始憑證時，經審核無誤的應按規定簽章，批準辦理銀行存款收付結算。審核結算憑證及其他原始憑證，可以檢查經濟業務是否合理合法，保證銀行存款收付結算的及時、安全、正確和有效。

3．結算。出納人員復核經審簽、已批準銀行存款收付結算的憑證，復核無誤后，依據約定的結算工具或結算方式，及時填制或取得銀行結算憑證，辦理結算業務，并登記銀行存款收付結算登記簿。出納人員辦理收付款項以后，應在收付款的原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”戳記，表示款項已經收付完畢，以防止重收、重付或漏收、漏付。同時應加強結算環節對印章的管理，通常辦理銀行存款支付結算的財務專用章和企業法人代表的私章，按照內部牽制的原則，不能由出納人員一人保管，以防止舞弊行為的發生。

4．稽核?；巳藛T主要審核涉及銀行存款收付業務的結算憑證及其他原始憑證基本內容的完整性，手續上的完備性；審核所反映經濟業務的真實性、合規性、合法性及合理性；審核銀行存款收付款業務的記賬憑證與其相應的原始憑證的一致性。

5．記賬。出納人員根據銀行存款收付款業務的記賬憑證登記銀行存款日記賬，會計人員根據銀行存款收付款業務的記賬憑證登記銀行存款總賬。銀行存款日記賬的登記與銀行存款總賬的登記，嚴格按照不相容崗位分離的原則分別由出納人員和其他會計人員登記，以做到互相牽制，互相監督。

6．對賬。對賬在控制上屬于事后控制。主要目的是發現和揭露已經存在的弊端或舞弊。銀行存款收付款業務的對賬工作主要包括三個環節：(1)銀行存款日記賬與銀行存款收付款業務的原始憑證及記賬憑證互相核對，做到賬證核對相符；(2)銀行存款日記賬與銀行存款總賬核對，做到賬賬相符；(3)銀行存款日記賬與銀行對賬單核對，以便及時了解銀行存款

收支情況，準確掌握企業可運用的銀行存款實有數，避免銀行存款賬目發生錯誤。7．調賬。對于銀行存款日記賬與銀行對賬單核對過程中發現的未達賬項，應該編制銀行存款余額調節表進行調節。在編制銀行存款余額調節表時，特別要注意：已列于上月銀行存款余額調節表的銀行上月底未記賬在途存款，是否已包括在本月的銀行對賬單中。銀行上月底未記賬的在途存款，理應在本月初收妥人賬；該在途存款若未包括在本月的銀行對賬單中，應引起高度重視，必要時應進行追查。銀行存款日記賬與銀行對賬單核對及銀行存款余額調節表的編制，為加強內部控制，應授權出納人員以外的會計人員進行。

第五篇：建筑施工總結

一、2011年工作總結

2011年是我部組建運作的第一年，也是舟山大陸連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設全面啟動的關鍵之年。一年來，我部在各級黨委、政府的關心支持下，在工程建設領導小組的指導協調下，全體干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指針，緊緊圍繞“力爭2011年建成”的總體建設目標，以確保工程安全、質量，不斷加快建設進度為己任，按照理順關系、健全機構、加快前期、盡快開工(復工)的工作思路，團結務實、攻難克堅，如期完成了預定的各項目標任務。主要實績有：

1、計劃超額完成。全年完成投資11.1億元，累計完成投資15.3億元,超額完成預定的至年底累計完成投資14億元的目標，超額完成計劃投資9.3。西堠門大橋于5月20日全面復工，全年完成投資6.14億元，累計完成投資9.1億元，為總投資的38.4。大橋北塔塔身澆筑至12xxxx(標高達到15xxxx)，占塔身設計高度的61；北錨完成砼澆筑6324xxxx3，為錨碇工程量的80；南塔塔身澆筑至151.xxxx(標高達到173.xxxx)，占塔身設計高度的71.8；南錨完成砼澆筑6442xxxx3，為錨碇工程量的83；完成南引橋基礎及下部結構施工；生產主纜用全部盤條21243噸；生產主纜用鍍鋅鋼絲17500噸，為工程量的82；鋼箱梁標準梁段開始板單元加工。金塘大橋正式動工，全年完成投資4.96億元，累計完成投資6.2億元，為總投資的8。鋼管樁試樁工程于9月30日實施，至年底90根試樁已全部打入，并澆筑完成xxxx承臺；主通航孔橋下部結構工程施工和6xxxx跨非通航孔橋鋼管樁制作也已于去年11月和12月先后啟動。

2、前期工作進展迅速。西堠門大橋項目初步設計文件于4月4日通過交通部和省發改委、省交通廳的聯合審查，于4月25日獲省發改委批復；施工圖設計文件于11月3日通過省交通廳組織的專家審查。金塘大橋項目初步設計文件于4月上旬[網-找文章，到網]接受交通部和省發改委、省交通廳的聯合審查，補充材料于6月8日通過省發改委和省交通廳聯合組織的專家審查，于8月26日獲省發改委批復。

3、工程質量始終處于受控狀態。全年無一般及以上質量事故。已完工程經施工單位自檢、監理單位抽檢，分項工程合格率達到100。

4、安全生產態勢良好。全年無重大安全責任事故發生。

5、各項工作協調發展。先進性教育、廉政建設、立功競賽、標化工地建設、物資采購、政策處理、檔案管理及宣傳信息等各項工作全面、有序開展，成效顯著。

一年來，我部主要做了以下幾個方面的工作：

(一)積極爭取各級領導關心、支持，基本理順了三大關系，為工程建設創造良好的外部環境。一是在市政府的協調下，較順利地完成了一期工程與二期工程財產、土地、資料等移交工作，基本理順了省、市指揮部之間的關系。二是根據省政府專題會議紀要[2011]10號和5月17日召開的×××舟山連島工程建設領導小組第一次會議精神，經過與項目公司多次磋商并經省廳協調，于8月底簽訂《浙江舟山大陸連島二期工程項目委托建設管理協議》，為工程建設管理工作提供了法定依據，基本理順了建設管理體制。三是在省廳和市政府的協調和省有關部門的支持下，多次赴寧波就鎮海側登陸、施工海域管理等有關事宜與寧波海事、船檢、規劃、農業、港口等部門溝通，妥善落實了金塘大橋鋼管樁試樁工程和主通航孔橋下部結構施工的各項政策處理工作，基本理順與寧波有關各方的關系。與此同時，我們還進一步理順與施工、監理、設計單位的關系，凝聚各方力量，齊心協力抓好工程建設。目前，“一橋五方”配合密切，合力明顯增強。

(二)加強領導，健全機構，完善制度，不斷增強建設管理力量。

根據有關規定和工作需要，核定了指揮部機構，設置了內部職能處室；建立了指揮部黨委和紀檢委，充實、調整了領導班子成員，選舉成立了指揮部工會、職工技術協會和黨、團支部；聘任了一批中層干部，完成了員工的崗位聘用，形成了黨、政、群三位一體的組織管理體系。為保障各項工作及時、全面走上正軌，借鑒兄弟指揮部的做法，結合指揮部建設管理工作實際，先后制訂了指揮部及內設各機構的工作職責以及會議、公文處理、后勤管理等方面的2xxxx項制度，出臺了人員聘用、建設資金管理等多項暫行辦法，規范了工程計劃、招投標、質量管理等七大類共44項工作流程。同時，根據西堠門大橋、金塘大橋這兩座世界級橋梁工程的建設特點和技術難點，為從容應對各項技術難題和挑戰，不斷強化技術支撐。除充分發掘現有技術人員潛力，搞好在職

培訓外；還積極爭取各有關單位和橋梁專家的支持，采用借調、招聘等各種方式，引進了近2xxxx橋梁建設工程的專業人才和其它相關專業的實用型人才，并聘請了楊盛福等七位國內著名橋梁專家擔任指揮部的常年技術專家。

(三)力促前期，加速在建，加快項目建設進度。前期工作以加快西堠門大橋、金塘大橋勘察設計階段的各項工作為重點，除完成設計文件的完善和評審外，還落實了西堠門大橋項目相關的風洞試驗、錨箱試驗、節段模型試驗等多項專題研究工作，并組織開展了西堠門大橋主纜性能、索鞍及索夾制造工藝、節段模型風洞試驗、鋼箱梁制造與加工工藝和金塘大橋鋼管樁防腐技術等多項評估、評審工作。同時，以規范、有序、扎實、細致的工作作風，繼續推進各項招標工作。截至目前，已完成的主要施工、監理招標項目有：西堠門大橋上部結構安裝施工，金塘大橋主通航孔橋下部結構施工，非通航孔橋鋼管樁制造，鋼管樁防腐施工，鋼管樁打入、承臺墩身施工，金塘側引橋及東通航孔橋施工，118m連續梁橋、西通航孔橋施工，非通航孔橋箱梁、墩身預制，60m預制箱梁安裝及相關的施工監理招標。其它主要標段的招標工作也正按照工作計劃部署、開展中。

工程建設緊緊圍繞西堠門大橋、金塘大橋總體實施計劃和2011年工程計劃,抓緊落實工程復工和開工的各項準備工作，如期實現復工、開工目標。針對各標段的建設特點，狠抓關鍵環節，突出重點，加強督辦，實行目標控制，嚴格落實施工、監理單位月報制度，通過召開工地例會、現場辦公會、專題會議等形式，及時研究解決工程建設存在的各種問題，確保各標段施工按預定目標穩步推進。

(四)牢固樹立質量意識,狠抓措施落實，確保工程優質。堅持“確保設計質量、加強現場監管、強化科技支撐”的工程質量管理方針，嚴格把好工程建設質量三道關。一是設計質量關。督促設計單位認真吸取專家審查意見，充分消化專題研究成果，嚴格遵循技術標準，統一組織標段互驗，規范設計審核，確保各種設計參數取值合理，工程結構、施工組織安全可行。二是現場監管關。嚴格貫徹“政府監督、社會監理、企業自檢”的三級質保體系，以“設計圖紙、技術規范、施工合同”為監管標準，堅持超前管理、預先控制的原則，督促施工單位規范施工。工程管理和質監人員在省、市兩級質量監督組的直接指導下，對施工全過程進行跟蹤檢查，對重點分項、分部、關鍵工序和隱蔽工程進行重點檢查，確保工程質量始終處于受控狀態。三是科技保障關。依托指揮部7位常年技術專家和省、部技術專家咨詢組30位成員的集體智慧，及時解決工程設計、施工中的重大疑、難問題。初步建立起集項目報批、審查、階段評估、成果鑒定、推廣應用于一體的科研項目全過程管理體系。制訂了項目科研攻關總體計劃，落實了“西堠門大橋抗風性能及風荷載研究”等三個項目成果專家鑒定的各項準備，并組織完成“鋼橋梁電弧噴涂層納米改性封閉劑研制及工藝性能研究”成果的專家鑒定；完成了“大跨徑懸索橋應用國產1770mpa主纜索股技術研究”等五個項目的申報，并獲準列入2011年省廳科技計劃項目。另外，指揮部還狠抓施工、監理單位工地試驗室的規范化和標準化建設，加強檢查、監督，確保試驗檢測結果準確、可靠，真正達到以數據控制工程質量的目的。

(五)健全體系，加強宣傳，嚴格管理，確保施工安全。安全責任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質量同等重要的位置來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”方針，加強組織管理，實現全年無一起重大安全責任事故。一是建立健全安全保證體系。成立了由指揮部領導班子全體成員參加的安全領導小組和“三防”工作領導小組，建立了由指揮部安保處、監理單位安全處、施工單位安全部和現場安全員組成的四級安全管理網絡，層層簽訂安全生產目標責任書，從體系上保證了安全監控網絡覆蓋到工程建設的每個環節。二是加強安全生產宣傳。以“全國安全生產宣傳月”活動為契機，全面部署“遵章守法、關愛生命”為主題的安全生產教育活動，營造了“人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍。及時傳達省、市安全工作會議精神，加大安全生產工作在工地例會的分量，做到未雨綢繆、警鐘長鳴，確保安全生產之弦不放松。三是強化現場管理。下大力氣狠抓爆破施工、高空作業、高邊坡作業、特種作業等安全管理工作，采取召開現場會、組織大檢查等形式，專題研究部署安全工作。根據海上施工特點，及時增加警戒船只，堅持二十四小時巡邏。積極爭取寧波、舟山海事部門對工程建設的支持，為金塘大橋水上施工安全提供保障，于去年12月21日簽訂了舟山大陸連島工程金塘大橋水上安全監督配套設施及監督管理協議。在去年臺風頻繁，尤其是“麥莎”、“卡努”嚴重影響我市的情況下，連島工程各建設工地由于應急防范得當，未發生人員傷亡事故，經濟損失也降到最低限度。

(六)加強廉政建設，落實立功競賽，黨員先進性教育取得實效。指揮部組建不久就及時建立了紀委監察室，配設了專職干部；和市檢察院一起組織開展以“工程優質、干部優秀”為主要內容的“雙優”爭創活動，制訂實施方案和具體工作計劃，簽發創“雙優”會議紀要；制訂了《黨風廉政建設工作要點》等多項廉政建設制度，加強對黨員干部、重點崗位工作人員的廉政教育。重大決策堅持民主集中制，合同招標全部進入×××招投標中心，實行回避制度和監察、公證部門全過程監督，并主動邀請×××檢察院進駐工程建設工地，參與工程廉政監督。深入開展標準化工地創建，精心落實以“比質量、比安全、比進度、比投資控制、比科技創新、比廉潔”為主要內容的重點工程立功競賽活動，對參賽單位組織考評，肯定成績，指出不足，提出完善意見，兌現考核獎，激發了參賽單位的熱情。根據市委統一部署和市交通委黨委安排，認真開展黨員先進性教育活動。堅持“統籌安排重教育、結合實際促教育、創新載體活教育、強化措施保教育”的方法，組織開展了到工程建設現場重溫入黨誓詞、到條件最為艱苦的老虎山體驗建設者的艱辛、為連島工程建設者奉獻一份愛心等活動。在為期三個月的教育活動期間，共組織安排各類學習、教育活動2xxxx次，在繁忙的工程建設中較好地完成了先進性教育活動的各項任務，切實做到了學習教育和推動工作兩不誤、兩促進。去年，我們還運用各種形式加強宣傳、信息工作，組建了通訊員隊伍，創建了連島工程建設簡報和門戶網站，組織了多次專題宣傳，擴大了連島工程建設在全市乃至省內的影響。

一年來，連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設雖然取得了一定成績，完成了工作目標，但依然存在一些問題和困難。主要有：

1、工程建設工期緊、任務重，確保質量與加快進度之間的矛盾突出；

2、跨區域施工涉及寧波方眾多部門，政策處理壓力很大；

3、工程建設規模大、標段多、技術要求高，現有技術力量不足；

4、金塘大橋跨海距離超長，海上施工安全隱患突出。

二、2011年工作計劃

2011年是舟山大陸連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設全線啟動的一年。做好全年的工作，對于實現連島工程總體建設目標至關重要。為此，我部將繼續以“三個代表”重要思想為指針，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞“干一流工作，創一流管理，建一流工程，育一流人才”的建設管理目標，進一步提升勘察設計理念，強化精細管理，科學組織調度，加強工序控制，狠抓生態環保，打造精品工程，確保工程建設整體有序推進，為工程的安全、優質、高效、環保、廉潔建成奠定堅實的基礎。主要目標是：

進度目標：全年計劃完成投資25億元，累計完成投資40.3億元。其中，西堠門大橋全年計劃完成投資5億元，累計完成投資14.1億元，占總投資的60。主要形象進度為：塔、錨完工；完成索鞍安裝和貓道架設，開始主纜架設和鋼箱梁制造。金塘大橋全年計劃完成投資20億元，計劃累計完成投資26.2億元，占總投資的34。各個標段施工全面展開，完成以下主要形象進度：

1、主通航孔橋主墩樁基工程量的70；

2、東、西通航孔橋主墩樁基工程量的60；

3、11xxxx跨連續梁橋樁基工程量的45；

4、非通航孔橋鋼管樁沉樁900根，累計沉樁990根；

5、預制箱梁完成試制，完成預制10片。

2、質量目標：工程質量始終處于受控狀態，全年無一般及以上質量事故。分項、分部合格率100。

3、安全目標：實現工程安全生產的“無縫銜接”和“無縫管理”，確保不發生重特大安全責任事故。

4、環保目標：確保施工場地選址和防護符合環保要求，水土保持措施到位，各項污染物達標排放。

5、黨建、文明創建目標：形成具有強大凝聚力和鮮明精神特色的建設集體，干部職工具有強烈的獻身連島建設事業的決心和信念；全面開展立功競賽和文明施工競賽，涌現一批工程建設先進典型；強化廉政建設，確保無****案件發生。

為此，我部將主要做好以下工作：

(一)狠抓進度管理，確保計劃穩步實施。一是嚴格按照工程計劃任務，認真制訂季、月、周計劃，明確各項保障措施，做到科學組織，精心安排，突出重點，整體推進。二是突出工地例會和現場辦公會的作用，認真細化分解任務，強化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學利用合同工期。三是嚴格合同管理。督促施工單位上足人員、設備，確保形成生產規模。四是加強對合同允許的分包和勞務合作的管理，杜絕非法轉包和違規分包行為。

(二)加強質量監督，嚴把質量關口。進一步完善政府監督、社會監理、企業自檢的三級質量保證體系，督促施工、監理單位認真做好自檢、抽檢工作，落實經常性的質量檢查措施，并認真配合省、市兩級質量監督組開展質量檢查和執法大檢查。質監人員和工程管理人員堅持長駐工地，加強對施工材料、施工工藝及現場管理的檢測和監管，切實做到按規范施工，憑數據說話。

(三)堅持工程建設與環境保護并舉，嚴格落實環保要求。將設計階段的環保理念延伸到施工全過程，廣泛宣傳并落實環境保護工作，確保堆料場、拌和站和棄渣場址的選擇符合環保要求，力求“施工中最大努力減少破壞，施工后最大限度恢復”，以最大程度地減少工程建設對沿線生態造成的負面影響。加強環境監測，督促施工單位嚴格落實各項水土保持措施，確保各項污染物達標排放。同時，根據環保、水土保持大綱及其實施細則要求，適時開展工程全線施工環保檢查。

(四)強化監督指導，確保安全生產。一是進一步鞏固“依法抓安全”的認識，嚴格執行國家、省、市關于建設工程安全管理規定，積極爭取各級安全監管部門的支持，建立項目安全生產長效監管機制。二是牢固樹立“以人為本，安全至上”思想，加大安全生產教育培訓力度，強化制度化、規范化管理。三是堅持“預防為主，防治結合”方針，進一步健全安全生產責任和保證體系，強化安全監管措施，尤其是要加大海上施工安全監管力度。四是規范開展項目安全生產評估工作，督促施工單位單獨編制爆破施工、高空作業等專項安全施工方案。

(五)以爭創行業文明為抓手，營造工程建設的健康氛圍。根據項目招標任務重、標值高的特點，堅持一手抓工程建設、一手抓廉政保障的方針，深入開展創“雙優”活動，積極發揮檢察院和監察部門的監督作用，堅決杜絕在工程招投標、資金撥付、材料采購等方面出現任何問題。做到事權、財權、****規范有序，透明運作，確保違法違紀案件為零。重視黨的經典理論和重大會議精神的學習、貫徹，全面開展重點建設立功競賽和文明施工活動，錘煉一支素質高、思想新、作風硬、技術精的建設管理隊伍。繼續加大宣傳工作力度，通過新聞媒體的宣傳、監督，擴大連島工程建設的影響面，促進工程建設健康開展。

(六)大力推進人才工程，深入開展科技研究。圍繞工程建設管理這一中心工作，科學引進具有一定工作經驗的工程建設專業技術人才，搞好在職培訓，并繼續與新參建單位協商，增加“外援”數量。堅持以德才兼備、實績突出為原則，建立選拔、聘用中層及以上干部的良性機制，為各類人才的脫穎而出創造條件。注重依靠科技創新解決技術難題，依托省、部技術專家咨詢組和指揮部常年技術專家的強力支撐，繼續深入開展各項新工藝、新技術、新材料的試驗和專題研究，力爭多出成果、快出成果，指導并應用于工程建設實踐。