第一篇：根據(jù)“5W2H”寫出實際工作中的實例

昊天林“慶中秋、共團圓”

一、why(何故？)：

分析客戶中秋節(jié)購買動機，結(jié)合潛在客戶群體預熱，提高客戶的關(guān)注，營造溫馨的購車環(huán)境，知道昊天林百年老店的營銷理念，宣傳我司的服務質(zhì)量。為其終端成交做最好的噱頭。

二、what(何事？)：

昊天林比亞迪“慶中秋、共團圓”聯(lián)歡會

三、who(何人？)：

1、BYD銷售全體員工、客戶人員、售后服務顧問

2、潛在客戶、老客戶

2、短信預約客戶

3、巡展搜集的客戶資源

四、when(何時？)2008年9月13日下午：3點至5點

五、where(地點？)：

昊天林4S店展廳

一、how to do(如何做？)

1、前期預約所有潛在客戶和近期成交客戶來店賞車、試駕、吃月餅、看節(jié)目，給所有客戶營造溫馨、熱鬧的中秋盛宴。

2、活動前的準備：鮮花、水果、蛋糕、月餅、禮物、抽獎券的購買和物料的擺放，工作人員及時到位 3活動流程：

12：00點之前： 舞臺音響燈光、背景板等安裝調(diào)試完畢；所有工作人員、主持人、演員到場；

14：00—15：00 A.禮儀小姐開始迎賓，引導嘉賓簽到，贈送紀念禮品；

B．主持人和活動負責人確定最終活動程序和相關(guān)內(nèi)容； C.音響師開始播放背景音樂和準備伴奏音樂、演員開始化妝； D.宴會廳顯要位置大屏幕投影開始播放背投企業(yè)宣汽車宣傳片

15：00－15：05 主持人宣布 “慶中秋、共團圓”昊天林亞迪之家聯(lián)歡會開始（音響配合）； 15：05－15：10 主持人請公司領(lǐng)導致辭；完畢后（放禮炮）15：10－15：20 6人熱舞表演

15：20－15：30 觀眾互相動游戲（夾氣球比賽）15：30－15：45 電聲小提琴

15：45－15：50 第一輪抽獎時間（3名）車托簽單時間 15：50－15：55 川劇變臉 15：55－16：00 6人熱舞表演

16：00－16：10 觀眾互相動游戲（兩人三足比賽）16：10－16：15 第二輪抽獎時間（3名）車托簽單時間 16：15－16：35 魔術(shù)表演《人體分割》

16：35－16：40 游戲踩氣球（球拍顛乒乓球比賽）16：40－16：45 6人熱舞表演

16：45—16：55 第三輪抽獎時間（4名）車托簽單時間

16：55-17：00 活動結(jié)束，全體人員，主辦方和承辦方，及演員合影！

4、活動結(jié)束：召集所有參會人員集會，立刻清理現(xiàn)場，物料及展廳布置、展車等相關(guān)物品及時回位。

5、總結(jié)評估：一次好的活動必須有計劃和評估，而且評估要權(quán)威，最主要討論此次活動的成與敗，吸取經(jīng)驗為下次活動開展奠定基礎(chǔ)。

二、how much(活動費用？)演出費用：9200元 差點費用：3400元 費用合計：12600元

劉彥鋒

2008-11-16

第二篇：工作中團隊精神實例

工作中團隊精神實例

篇一：一個關(guān)于團隊精神的例子

一個關(guān)于團隊精神的例子

在團體中常碰到的問題是本位主義難以克服，團隊氣氛中如果充滿著相互批評、指責，將會使每天的上班像進入戰(zhàn)場、進入煉獄般的煎熬。

在一次訓練活動中，有位主管分享他們公司如何處理團隊沖突的故事。他說：『以往在我們主管會中，最常聽到的話是互相批評、互相攻擊，場面熱鬧。像〝因為生產(chǎn)部未按時交貨，所以業(yè)績沒有完成！〞，〝因質(zhì)量設(shè)計不良，產(chǎn)生顧客抱怨與退貨〞，〝因業(yè)務下單交期太短，中間插單、改單…造成生產(chǎn)不順〞，很多的〝因為你的…不對，所以造成我的…不能做事〞，或者是〝都是因為你沒有配合，我的…所以無法完成〞；每次會議都為相互間沒有配合好的事，與這段期間的缺失、問題爭辯不休。』

『經(jīng)過幾次的會議，有一天，剛回國接任的總經(jīng)理終于忍不住了，在會議上當場用力拍桌子，〝啪〞，把正在爭辯中的主管們嚇了一大跳。總經(jīng)理說：〝從現(xiàn)在開始大家改變報告內(nèi)容，不用再報告別人有甚么錯誤或缺失而責備別人，在會議中只能報告兩個內(nèi)容，1.在本周內(nèi)哪些部門、哪些人對你有什么貢獻？2.檢查你自己還有哪些未做好或不足之處，接下來你要如何改進？〞』

這位主管欣喜的說下去：『之后的第一次會議，大家都很不習慣，以往只注意別人有什么缺點不能與我配合，不曾注意別人對我會有什么貢獻。而總經(jīng)理要求在會議上要報告別人對我有哪些貢獻，在全場一振鴉雀無聲之后，好不容易有人才擠出來說，〝謝謝你陳經(jīng)理，那一天在會議室，你為我倒茶！〞總經(jīng)理也接受。』

幾次以后，會議的氣氛轉(zhuǎn)變了，公司內(nèi)在的氣氛也奇怪的隨之改變了。每位主管在會議中報告，注意到別人對他的幫助愈來愈多，表示感謝之外也對自己不足做檢討，帶來了感謝感恩的氣氛，也帶動了自我檢討、負責 的工作態(tài)度，團隊合作凝聚也增強了。』

這位主管得意的說：『這是因為在會議上，對別人表示感謝是肯定別人對我實質(zhì)的幫助，對自己的檢討是對自己不足的策勵。但是過了兩個月又有進一步的發(fā)展，在會議中大家突然發(fā)現(xiàn)：如果只有你感謝別人，而沒有別人感謝你，那代表甚么意思？因此，促動了每個人在注意別人對我有什么貢獻之余，也主動去找機會協(xié)助別人，找為別人服務貢獻的機會，團隊凝 聚就在這個過程中形成了。』

在這故事中，只是一個報告方式的轉(zhuǎn)變，卻帶來整個團隊效能與團隊氣氛的巨大轉(zhuǎn)變。來自于對別人欣賞肯定與感謝的力量那么的巨大，你的團隊中是否已形成欣賞與感謝的氣氛？你也在享受團隊間相互貢獻的喜悅了呢？ 篇二：團隊實例

比爾·蓋茨是世界首富，IT界的精英，商業(yè)界的英雄，他的巨大成就令世人贊嘆，而他帶領(lǐng)的微軟團隊更是讓人嘆為觀止。

微軟向世界正式推出 Windows 95產(chǎn)品時，進行了一場聲勢浩大的市場推廣活動，它整合了營銷溝通中的各個層面，包括：公共關(guān)系、名人背書、事件行銷、廣告和零售刺激。所有的這些溝通活動展示了整個營銷溝通的偉大力量，同時也體現(xiàn)了微軟營銷部門和所有參與這次活動的其他公司的統(tǒng)一團隊精神。這場令人嘆為觀止的營銷傳播活動在全球持續(xù)進行，前后歷時24個小時，活動費用超過二億美元。整個營銷活動從新西蘭首都惠靈頓開始，首先力推第一張Windows 95軟件盤。隨后，活動向西移至澳大利亞，一個巨大的 Windows 95箱柜被拖船運送到悉尼港。這次營銷活動中的幾個亮點值得許多營銷人士研究和借鑒。其中，最令人驚奇的是：微軟在波蘭做宣傳時，租了一艘全封閉的潛水艇裝載記者。微軟用全封閉沒有窗戶的潛水艇作宣傳，目的很明顯，它暗示著“如果人類生活在沒有窗戶即Windows的世界上，生活將會是怎么樣？”另外一個亮點是，微軟在西班牙舉辦了一場與微軟總裁比爾·蓋茨當面對話的會議。此外，微軟公司在美國總部舉辦的一場 Windows 95嘉年華會也值得眾多業(yè)內(nèi)人士推崇。這場嘉年華會通過互聯(lián)網(wǎng)向全世界現(xiàn)場直播。當晚，嘉年華會進行到最后時刻，微軟總裁比爾·蓋茨和美國著名電視節(jié)目“今晚秀”（Tonight show）的主持人杰·雷諾一起登場亮相，把這場大型的市場營銷傳播活動推向高峰。

這么一場聲勢浩大的市場營銷傳播活動需要投入大量的物力、財力和人力，一個團結(jié)、步驟協(xié)調(diào)一致的團隊在其中所起的作用顯而易見。120多家公司受雇于微軟，在這次大型的市場推廣活動中出謀獻策，制訂有效策略并執(zhí)行，為這次活動的成功做出了巨大的貢獻。幾千人組成的團隊參與了這場新產(chǎn)品推向世界的市場營銷活動。組成人員中包括微軟的高層管理人員、公司外部的軟件銷售商和當?shù)氐牧闶凵獭Ｒ粋€由6O人組成的公司營銷團隊專門從事整個活動的協(xié)調(diào)工作。每一個微軟產(chǎn)品部門則專門負責制訂和執(zhí)行自己的促銷計劃。當?shù)氐牧闶凵虨榱伺浜稀拔缫汞偪瘛蓖茝V活動，專門在午夜過后開店，開店時間持續(xù)95分鐘（暗示W(wǎng)indows 95），吸引了眾多媒體的注意力。

時代需要英雄，更需要偉大的團隊(2)沒有微軟各個部門、各個層次的員工協(xié)作，就沒有Windows 95成功的市場推廣。

張瑞敏領(lǐng)導的海爾團隊同樣優(yōu)秀。1994年4月5日下午兩點，一個德國的經(jīng)銷商打來電話，要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動失效。而兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點下班來計算的話，時間只有三個小時，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡埽藭r海爾人優(yōu)良的團隊精神顯示了巨大的能量，他們采取齊頭并進的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報關(guān)的報關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，使每一個環(huán)節(jié)都順利通過。當天下午五點半，這位經(jīng)銷商接到了來自海爾貨物發(fā)出的消息，他非常吃驚，吃驚再轉(zhuǎn)為感激，還破了十幾年的慣例向海爾寫了感謝信。

海爾公司神奇般的崛起和茁壯成長，決不僅得益于它的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏麾下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值，社會價值高于利潤的價值。”而這種文化牽引力確保了海爾最大限度地調(diào)動員工的積極性，使員工滿意度達到最大化，從而奉獻出最好的產(chǎn)品。

個人認為團隊建設(shè)應該：

提高自身素養(yǎng)，做好團隊的“頭”

作為總經(jīng)理或者某一團隊領(lǐng)導的職能，應該是全面負責公司各項目標或者某一團隊目標的實現(xiàn)，并帶領(lǐng)團隊共同進步。他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團隊的“頭”，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團隊的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待公司或者團隊的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì),我認為關(guān)鍵是要培養(yǎng)自己的五種能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和執(zhí)行力。加強班子和中層管理隊伍的建設(shè)，抓好團隊的“心”；打造團隊精神，塑造團隊的“魂”； 抓規(guī)范，抓執(zhí)行，健全團隊的“肢”；用有效的溝通激活團隊，理順團隊的“脈” ； 妥善運用好考核激勵機制，為團隊注入“推進劑”；那么團隊的建設(shè)就會變得有血有肉，充滿生機和活力。

決策層得合理配備: 在一個企業(yè)在弱小時，需要關(guān)羽和張飛這樣勇猛善斗的英雄打天下，以謀求強盛之道是可以的，但對于已具一定規(guī)模的企業(yè)來說，人才的合理搭配與密切配合尤為必要。

《三國演義》的故事給我們諸多啟示。在曹操興師西征平定漢中得隴望蜀之際，孫權(quán)受到諸葛亮的鼓動，乘虛而入，親率大軍突襲曹操的后方，一舉奪得皖城并乘勝前進，直逼曹操的東征根據(jù)地合淝。當時，在合淝守將張遼憂心忡忡之時，忽然收到曹操派人送來的一個木匣子，上書“賊來乃發(fā)”四個字。當孫權(quán)率十萬大軍逼近合淝時，張遼等人開匣觀看，書中指出：“若孫權(quán)至，張、李二將軍出戰(zhàn)，樂將軍守城。”當時，遠在八千里之外的曹操為什么要送個木匣子，并對守衛(wèi)合淝的將領(lǐng)做出如此具體的安排？曹操為什么要違背“將在外，君命有所不受”的軍事原則？這樣做會不會脫離實際，導致軍事指揮上的混亂？事實證明曹操的決策是正確的。這是因為曹操極善調(diào)兵遣將，這樣做正是從實際出發(fā)，在大敵當前的背景下，作為具有知人之明的曹操，對三位戰(zhàn)將的性格修養(yǎng)、用兵特點和作戰(zhàn)能力非常清楚，并且對他們?nèi)酥g平時的隔閡洞若觀火。果然不出曹操所料，受命之后，張遼堅決執(zhí)行曹操以攻為守的戰(zhàn)略決策，表示親自出去和敵人“決一死戰(zhàn)”，展示了張將軍寬廣的胸懷和豪邁氣概；李典“素與張遼不睦”，對于張遼提出的建議，起初“默然不答”，后為張遼的行為所感動，立即表示“愿聽指揮”，反映了李將軍公而忘私、勇于拋棄前嫌的豪爽直率的性格；樂進是個中間人物，對張、李二人都不敢得罪，并且有一點怯戰(zhàn)心理，一見張、李二人的意見一致，他也信心十足，決不甘愿落后。在兵臨城下，人心恐慌的緊要關(guān)頭，曹操一封書信使三位將軍同仇敵愾，轉(zhuǎn)敗為勝，把不可一世的吳軍打得七零八落。這一戰(zhàn)令“江南人人害怕，聞張遼大名，小兒也不敢夜啼”。

曹操遠征漢中，為什么要讓“素皆不睦”的三位將軍同守合淝？后人孫盛對此感觸較深，他認為：“夫兵者，詭道也。，孤弱無援，專任勇者，則好戰(zhàn)生患；專用弱者，則懼心難保。”可見曹操在赤壁戰(zhàn)敗后就獨具匠心，巧用張、李、樂三人，以便他們在性格上取長補短，甚至有意利用他們之間的不同見解，防止一人冒然決策。借古喻今，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者特別是企業(yè)總裁應該怎樣做？有位學者曾撰文提出從以下幾個方面搞好企業(yè)人才的優(yōu)勢互補：

l、年齡優(yōu)勢互補

年齡優(yōu)勢互補是人才梯隊建設(shè)中的一個重要方面，它要求按照老、中、青的一定比例，合理組織人才隊伍，取長補短來發(fā)揮各自的作用，使一個企業(yè)既能繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，又能不斷創(chuàng)新，持續(xù)穩(wěn)步地向前發(fā)展。一般來說，大部分上年紀的人閱歷廣泛，經(jīng)驗豐富，辦事穩(wěn)重，威信較高，但體力不足，記憶力和對新生事物的敏感性有所衰退，其中有不少缺乏進取精神的人；中年人知識和經(jīng)驗積累較多，分析能力、判斷能力和創(chuàng)造能力較強，但體力和精力不如年青人；青年人身強力壯，記憶力、想象力和創(chuàng)新能力較強，接受新思想和新事物快，闖勁大，但缺乏經(jīng)驗。為了發(fā)揮他們的整體優(yōu)勢，管理者可以讓老年人從事參謀、顧問和咨詢等方面的工作，指導后輩決策，進行傳、幫、帶；中年人可以從事第一線的工作，如重大談判、項目指揮和工程監(jiān)理等領(lǐng)導工作；青年人則可以從事開拓性、突擊性和攻堅性的工作。

2、個性優(yōu)勢互補

個性是指一個人的“脾氣”、“性格”等，它是一個人身體上的、精神上的、心理上的，遺傳、嗜好、傾向、氣質(zhì)、思想、精力、學歷、經(jīng)驗，以及全部的生活情況，人的個性既是豐富多彩，又是千差萬別的。在企業(yè)中，我們常常可以看到有的人外向，有的人內(nèi)向；有的人潑辣，有的人寧靜；有的人健談，有的人寡言；有的人急躁，有的人溫和；有的人風度翩翩、彬彬有禮，有的人不修邊幅、不拘禮節(jié)??。現(xiàn)代企業(yè)既要尊重每位員工的個性，使其創(chuàng)造性得到最大的發(fā)揮，又要強調(diào)團隊精神，使每個人和每個部門協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)最好的整體功能。這就要求企業(yè)總裁和管理者在考慮人才隊伍配置時，一定要注意人才的個性互補，減少內(nèi)耗而增強合力。

3、能力優(yōu)勢互補

能力優(yōu)勢互補是指在企業(yè)的各部門中，不同學歷、專業(yè)和經(jīng)驗的人員應當有一個合理的分布。現(xiàn)代企業(yè)的決策、經(jīng)營管理、市場開拓等工作都是一些復雜的系統(tǒng)工程，需要多種知識和技能的橫向聯(lián)合，任何一個人都不可能掌握眾多科學技術(shù)知識和生產(chǎn)技能，需要與不同專業(yè)的人通力合作。企業(yè)的決策層中需要經(jīng)濟師、會計師、工程師，還需要市場研究人員；管理層中需要行政經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理和工程部經(jīng)理等，此外，還需要掌握不同知識和技能的人才。

合理的人才組合可以使人才個體在總體的引導和激勵中釋放出最大的能量，從而產(chǎn)生良好的組織效應。一個組織的效能，固然取決于人才個體的特性，更有賴于人才隊伍整體結(jié)構(gòu)的合理。結(jié)構(gòu)的殘缺會影響組織機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)：能量的過剩或不協(xié)調(diào)會增加摩擦和內(nèi)耗。合理的人才結(jié)構(gòu)，不是能力的簡單相加和集中，而是需要合理搭配、取長補短，一個卓越的總裁一定要善于用人之長，才能打造出卓越團隊.項鏈理論

企業(yè)之間的競爭最終是對人才的競爭。對企業(yè)而言，一個個人才就像一顆顆晶瑩圓潤 的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠買回來，而且要有自己的“一條線”，能夠把這一顆顆零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項鏈。如果沒有這條線，珍珠再大、再多還是一盤散沙，它們起的作用不過是以一當十的匹夫之勇。那么，這條線是什么呢？就是能把眾多珍珠凝聚在一起，步調(diào)一致，為了共同目標而努力的團隊精神。

21世紀是一個知識經(jīng)濟的時代，也越來越要求團隊合作能力。作為一個員工，要想取得成績，只發(fā)揮以一當十的干勁還不夠，還必須提高自己的團隊合作能力，使整個團隊發(fā)揮以十當一的功效。

團隊協(xié)作模式對個人的素質(zhì)有較高的要求，成員除了應具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。

一個人靠一種精神力量生存和發(fā)展，因他的理念決定他的生存狀態(tài)。一家企業(yè)也是如此；無數(shù)人的個人精神，融會成一種共同的團隊精神：這是一家企業(yè)興旺的開始。

在一次酒會上，有7個人，美國人、俄國人、英國人、法國人、德國人、意大利人、中國人，每個人都要宣傳自己國家有什么好酒。中國人把茅臺拿出來了，酒蓋一啟，香氣撲鼻，在座的各位說了茅臺了不起。俄國人拿出了伏特加，英國拿出了威士忌，法國拿出了XO，德國拿出了黑啤酒，意大利拿出了紅葡萄酒，都很了不起。到了美國人這里，美國人找了個空杯子，把茅臺等幾種酒都倒了一點，晃了晃，什么酒？雞尾酒。綜合就是創(chuàng)造。他哪有東西，只不過把別人的東西拿來，把好的東西綜合起來就是創(chuàng)新。篇三：團隊協(xié)作案例

團隊協(xié)作案例

出處：牛津管理評論

俗話說：“一塊臭肉，壞了一鍋香湯。”如果企業(yè)中存在著幾個趨炎附勢、爭功諉過、誣陷他人、制造內(nèi)部紛爭的人，一旦公司領(lǐng)導處理方法不恰當，或者置之不理，就會給員工心里留下陰影。此類事情發(fā)生得多了，自然也會敗壞公司的風氣，進而影響團隊的協(xié)作與公司聲譽。

在企業(yè)中，處處表現(xiàn)得爭功諉過的員工，往往不能夠得到上司和同事的信任。這類人表現(xiàn)欲望強烈，凡事總想突出自己。想問題、辦事情之前總要考慮是否對自己有利，有利的事情就爭著干，無利的事情就找借口推脫。這些人爭功諉過的原本目的是想獲得領(lǐng)導的常識，得到晉升的機會，但是卻聰明反被聰明誤，連表現(xiàn)的機會都會喪失。企業(yè)的成敗，關(guān)鍵是團隊的力量，因此在完成任何一項重要工作或任務前，都應摒棄爭功諉過的想法，與團隊的合作伙伴共同分享榮耀，承擔責任。

王倩在國內(nèi)一家大型化妝品公司工作，主要負責產(chǎn)品采購。她做事踏實認真，每次部門經(jīng)理交給她的任務總能夠圓滿完成，頗受經(jīng)理賞識。有一次，采購部經(jīng)理告訴王倩，泰國有一種產(chǎn)品很暢銷，現(xiàn)在采購到國內(nèi)，一定會有很好的市場前景。王倩聽后半信半疑，她認為在國外暢銷的產(chǎn)品，國內(nèi)未必暢銷，這樣貿(mào)然行動，風險很大。王倩說出心里的想法后，經(jīng)理卻堅持自己的意見，強烈要求大量采購，并且將采購賬戶上的資金全部透支。對于零售采購商而言，有一條非常重要的規(guī)則，即采購賬戶上必須存有一定數(shù)量的余額。否則，一旦賬戶資金全部透支，就不能再采購任何商品了，除非重新將賬戶上的資金補足。但是一般等到補滿時，已經(jīng)錯過當前的采購季節(jié)了。王倩深知其中的道理，對于經(jīng)理的冒險行為一直提心吊膽。令她擔心的事情終于發(fā)生了。一天早上，公司總經(jīng)理打電話給王倩，說法國市場有一種暢銷的化妝品，打算盡快采購。這個消息太突然了，讓王倩有點措手不及。

經(jīng)過考慮，王倩決定向總經(jīng)理說明情況，但是她并沒有將過錯推到經(jīng)理身上，而是主動承認這件事的錯誤是自己造成的。總經(jīng)理聽后很生氣，可是當他耐心聽完王倩對泰國那批產(chǎn)品的具體描述，又坦誠地承擔責任后，決定原諒她，再給她一次機會。

之后，總經(jīng)理向公司總部申請撥款，讓王倩出面采購法國的化妝品。接下來的銷售中，這兩種產(chǎn)品在國內(nèi)市場都賣得特別好，深受顧客喜愛，公司業(yè)績直線上升。在公司的總結(jié)會議上，總經(jīng)理表揚了王倩敢作敢為、勇于承擔過錯的精神。不僅如此，還發(fā)給她一筆豐厚的獎金。

對于王倩來說，當時她主動承認了錯誤，就等于承擔了一定的風險，極有可能遭受處罰，甚至有被辭退的風險。但是，她這種勇于承擔責任的行為，卻為她帶來了豐厚的獎勵，并使她的職場之路從此一帆風順。其實，無論從事哪種職業(yè)，在一個團隊中，都難免有功有過，如果人人都爭功諉過，就無法做到和諧相處，那么也談不上發(fā)展。因此，只有常常“靜坐常思己過，閑談莫論他非”，做到功成不居，過失不諉，才能得到他人的認可。

作為一名員工，我們該如何培養(yǎng)自己與團隊榮辱與共的意識呢?具體說，要做到以下幾點。明確目標作為企業(yè)團隊的一員，要清楚地認識到自己和群體的目標。在實現(xiàn)目標和規(guī)

劃遠景的過程中，團隊中的每一名成員都必須共同參與。這樣，團隊成員才能夠逐漸培養(yǎng)全局意識，把團隊目標作為自己個人目標的載體，自覺地通過實現(xiàn)團隊目標的方式滿足個人的需要。

各司其職在公司中的每一名員工，都要扮演好自己的角色。明確知道自己什么該做，什么不該做，并且清楚地知道其他成員對自己的要求，從而在彼此之間建立起合理的期望和依賴。只有首先把自己的本職工作做好，保證自己負責的環(huán)節(jié)不出問題，才能使全局戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有所保障。

成員互動當前，有不少組織實行“參與管理”，這種做法之所以能夠風靡起來，就是因為它能夠滿足“有參與就受到尊重”的人性特點。員工不同程度地參與公司一些重大問題的討論等，不僅可以讓他們感受到領(lǐng)導的信任，還可以意識到自己的利益與公司發(fā)展的緊密聯(lián)系，從而產(chǎn)生強烈的責任感。著名團隊管理專家譚小芳()老師認為，作為一名員工，要不放過任何參與公司管理的機會，努力培養(yǎng)自己的主人翁意識，一切從全局出發(fā)，使整個團隊更有活力。

有這樣一些員工——他們對于工作中取得的成就，態(tài)度謙卑、平和，從不主動邀功請賞;工作中出了過錯，也從不辯解、推諉，而是勇于承擔責任。良好的團隊協(xié)作能力是發(fā)揮團隊精神的前提，也是可愛員工必備的品質(zhì)。每個人都會處在各式各樣的團隊，遇到各式各樣的同事。“金無足赤，人無完人”，每個人的閱歷、性格、知識、能力等各不相同，只有加深彼此的了解，在相互尊重中增進團結(jié)，才能更好地融入團隊，與團隊榮辱與共。

如果說智慧像金子一樣珍貴，那么還有一樣東西比金子更加珍貴，就是不爭功、不諉過。在現(xiàn)代職場，不同崗位的人擁有不同的職責，取得成績時不驕不躁，犯了錯誤時勇于承擔責任。這不僅維持了人格尊嚴，還維護了團隊利益，必將贏得同事的尊重與信任，你的職場之路也必將一片光明。著名團隊建設(shè)專家譚小芳老師總結(jié)了一下四點;

一、首先，要有團隊精神，團隊精神就是團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風，是將個體利益與整體利益相統(tǒng)一從而實現(xiàn)組織高效率運作的理想工作狀態(tài)，是高績效團隊中的靈魂，是成功團隊中不可缺少的特質(zhì)。譚小芳老師認為，團隊精神培訓重在協(xié)調(diào)為達成共同目標而努力工作的不同個人之間的合作。各個成員們之間必須分享信息以及個人的行為將會影響到群體的整體績效的情況。

要明白什么是團隊精神，我們先要知道什么不是團隊精神的一些表現(xiàn)。我講兩個故事明確闡明我的觀點。第一個故事是這樣寫的：“曾經(jīng)有一匹馬和一頭驢在一起工作，一次外出，主人在安排任務時給了驢更多的貨物，而只給馬安排了一點。路上，驢感覺到不堪重負，就和馬說：‘能不能將我馱的貨物分你一點?這點對你來說并不算什么，但對我卻可以減輕很多負擔。’馬聽后非常不屑：‘憑什么，你的貨物干嗎讓我來馱?’不久，驢因為超負荷累死了，主人便將原來驢馱的貨物全部加在了馬背上，馬頓時感到不堪重負，這才想起驢的話，懊悔不已。”

二、要有團隊意識，在我們的生活當中，單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去。諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獲獎的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎的已占到80%。“籃球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團隊才能創(chuàng)造的!在國內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想 集團為了應對強大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團隊，簡稱“打造虎狼之師”——這其中的團隊管理的精髓也讓我們研究團隊管理的人士心向往之。

據(jù)我了解，國內(nèi)外戰(zhàn)績彪炳的藍球隊之所以經(jīng)常贏得冠軍獎杯，關(guān)鍵在于他們的教練是一位極為卓越的領(lǐng)導者，懂得讓球隊產(chǎn)生一種濃郁的“家人意識”，因此他們的球員在千變?nèi)f化的球場，愿意在必要的情況之下，犧牲個人得分的機會，在次次奏效的妙傳當中，表現(xiàn)出大公無私，協(xié)調(diào)合作的精神。因為全隊共進退，大幅提高了得分率，所以大多數(shù)的球隊，都會獲得最后的勝利。

三、同時，要有團隊協(xié)作意識，一個好的團隊并不是說每一份子各方面能力都特別棒，而是能夠很好地借物使力，取團隊其它成員的長處來補自己的短處，也把自己的長處優(yōu)點分享給大家，互相學習交流，共同進步。團隊協(xié)作是一種智慧，發(fā)揮團隊力量便是管理者的用人藝術(shù)。成功青睞于那些懂得如何將人們團結(jié)起來，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人，這種理念隱含在合作的力量當中并已成為一種藝術(shù)。

今天的商業(yè)領(lǐng)袖如何通過團隊的力量成功創(chuàng)造新的合作關(guān)系和獲得競爭優(yōu)勢?來自著名企管專家譚小芳老師的建議——在各個層面上建立團隊協(xié)作關(guān)系——包括社會的、知識的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會成為未來幾十年個人或公司取得成功與進步的關(guān)鍵所在。

還要有團隊紀律，譚小芳老師認為，縱觀中國歷史，有許多紀律管理特別嚴明的案例——首先，我們講一講孫武的案例。《左傳》記載：孫武去見吳王闔閭，與他談論帶兵打仗之事，說得頭頭是道。吳王心想，紙上談兵管什么用，讓我來考考他。便出了個難題，讓孫武替他操練姬妃宮女。孫武挑選了一百個宮女，讓吳王的兩個寵姬擔任隊長。

孫武將列隊操練的要領(lǐng)講得清清楚楚，但正式喊口令時，這些女人笑作一堆，亂作一團，誰也不聽他的。孫武再次講解了要領(lǐng)，并要兩個隊長以身作則。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個當隊長的寵姬更是笑彎了腰。孫武嚴厲地說道：這里是演武場，不是王宮;你們現(xiàn)在是軍人，不是宮女;我的口令就是軍令，不是玩笑。你們不按口令操練，兩個隊長帶頭不聽指揮，這就是公然違反軍法，理當斬首!說完，便叫武士將兩個寵姬殺了。

場上頓時肅靜，宮女們嚇得誰也不敢出聲，當孫武再喊口令時，她們步調(diào)整齊，動作劃一，真正成了訓練有素的軍人。孫武派人請吳王來檢閱，吳王正為失去兩個寵姬而宛惜，沒有心思來看宮女操練，只是派人告訴孫武：先生的帶兵之道我已領(lǐng)教，由你指揮的軍隊一定紀律嚴明，能打勝仗。孫武沒有說什么廢話，而是從立信出發(fā)，換得了軍紀森嚴、令出必行的效果。

《三國》第十七回，曹操出征張繡途中，為安撫民心，便諭村人父老及沿途官吏，曹軍“大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首”。巧的是曹操正在騎馬行軍途中，忽田中驚起一鳩，曹操坐騎躥入麥中，踐壞了一大塊麥田。曹操立即叫來行軍主簿，要求議罪，主簿十分為難，曹操卻說：我自己下達的禁令，現(xiàn)在自己違反了，如果不處罰，怎能服眾呢?這時謀士郭嘉引用《春秋》為其開脫，此時曹操便順水推舟，說“既《春秋》有‘法不加于尊’之義，吾姑免死”，以劍割下自己一束頭發(fā)，擲在地上對部下說：“割發(fā)權(quán)代首”。

四、以及有效的團隊溝通，人們在工作和生活之中每時每刻都進行著溝通，以至于大家對于溝通這個概念已經(jīng)非常熟悉了，但什么是溝通?可能很少有人進行過認真、深入的思考。我們在向幾個大公司的中層管理人員提出這個問題時，多數(shù)人都不能予以全面的回答。據(jù)此，我們推測，善于運用溝通的技巧，并能夠進行有效溝通的人可能更少。

通過各種手段讓更多的人認識自己、了解自己，以便得到同事、下屬和其他層面的支持與配合，從而更加有效地開展經(jīng)營活動，就是溝通。溝通是企業(yè)人力資源管理中最重要的內(nèi)容。一個團隊管理者要獲得成功，就必須學會與人合作，必須致力于人際溝通。什么是團隊溝通呢?團隊溝通是隨著團隊這一組織結(jié)構(gòu)的誕生而應運而生，團隊溝通即為工作小組內(nèi)部發(fā)生的所有形式的溝通。

《工作中團隊精神實例》

第三篇：離婚協(xié)議(根據(jù)實際修改)

離婚協(xié)議

男方： 身份證號碼： 女方： 身份證號碼：

男、女方于

****年**月**日在 市

民政局辦理結(jié)婚登記，現(xiàn)因性格不合，致使夫妻感情確已破裂，已無和好可能，經(jīng)雙方自愿協(xié)商同意協(xié)議離婚，并就此達成一致意見訂立本離婚協(xié)議，以資共同遵守。

一、子女撫養(yǎng)

1、直接撫養(yǎng)權(quán)

1.1男、女雙方育有一（子/女），姓名為（），身份證號碼：（）。

1.2男方同意女兒的直接撫養(yǎng)權(quán)歸女方所有。如男方主張直接撫養(yǎng)權(quán)的變更的，必須向有管轄權(quán)的法院提起撫養(yǎng)權(quán)變更請求，在法院作出變更撫養(yǎng)權(quán)的生效裁判之前，女兒應與女方共同生活。

1.3男方應在雙方領(lǐng)取離婚證之日起（）日內(nèi)，配合女方將女兒戶口遷移至女方名下，并將女兒的全部證件（包括但不限于出生證明、身份證、護照、防疫登記證、保險合同等）交由女方保管。

1.4男、女雙方認可，以下銀行賬戶及賬戶內(nèi)現(xiàn)有資金共計人民幣（小寫和大寫）元，該資金全部為女兒個人所有；另有歸女兒個人所有（純金吊墜壹個、純金手鐲壹副）。自雙方領(lǐng)取離婚證之日起，該資金、賬戶及前述物品均由女方代為保管，男方應在領(lǐng)取離婚證之日起（）日內(nèi)將有關(guān)銀行卡、存折等賬戶憑證及物品全部交由女方：

賬戶名稱： 銀行賬戶： 開戶銀行：

2、撫養(yǎng)費

2.1男方每月支付女兒撫養(yǎng)費（包括基礎(chǔ)的醫(yī)療費、教育費、保險費）人民幣（）元，于每月的（）號前支付完畢當月?lián)狃B(yǎng)費，直至女兒完成全日制學歷為止。男方在此特別同意，自雙方領(lǐng)取離婚證之日起，每滿（）年，女方有權(quán)要求男方上調(diào)撫養(yǎng)費標準，但上調(diào)幅度應不超過前述撫養(yǎng)費標準的（）%。

2.2如遇以下情形，男方應在上述約定的固定撫養(yǎng)費之外，于收到女方通知后的（）日內(nèi)另行向女方支付相應費用：

①女兒的每月均攤教育費用（含學校、課外輔導等）超過人民幣（）元的，超過部分由男方承擔（）%，女方承擔（）%；

②女兒發(fā)生的任何單項金額達到人民幣（）元，或兩個月內(nèi)發(fā)生的合計金額達到人民幣（）元的醫(yī)療費用，該等全部費用由男方承擔（）%，女方承擔（）%。

3、探望權(quán)

3.1男方每個月可以在不影響女兒學習、生活的情況下，探望女兒（）次，每次不超過（）天，且都應在周末或者國家法定節(jié)假日期間進行，原則上春節(jié)假期除外。男方應當提前（）日通知女方，雙方協(xié)商接送女兒的具體時間及方式。

3.2如男方需要臨時或春節(jié)探望的，可提前（）日與女方協(xié)商，由女方依據(jù)女兒的學習、生活安排以及女兒的意愿確認是否同意。

3.3在女兒愿意的前提下，女兒寒暑假期間，男方的探望次數(shù)和時間都可適當延長，但最長應不超過（）天，具體由女方依據(jù)女兒學習、生活安排以及女兒的意愿另行協(xié)商確認。

二、財產(chǎn)分配

男、女雙方在此共同同意：除本協(xié)議另有約定及對以下所列財產(chǎn)的分配之外，雙方均放棄對對方名下登記、保管或掌握的其他的、無論是婚前的還是婚后獲得的財產(chǎn)要求分配或補償?shù)臋?quán)利，并承諾在依照本協(xié)議的約定收到對方支付的相應財產(chǎn)或經(jīng)濟補償款項后，不會再就該等財產(chǎn)主張任何權(quán)利（包括但不限于所有權(quán)、居住權(quán)、使用權(quán)以及任何其他對財產(chǎn)進行處分、支配或者要求對財產(chǎn)或?qū)呢敭a(chǎn)價值進行分配的權(quán)利等）。

4、房產(chǎn)

4.1登記在男方名下的，位于（）市（）區(qū)（）的房產(chǎn)（房產(chǎn)證號：），離婚后該房產(chǎn)及房內(nèi)全部家電、家具等均歸男方單獨所有，自雙方領(lǐng)取離婚證之日起的剩余購房貸款全部由男方自行承擔；男方就此房產(chǎn)向女方支付（現(xiàn)金/銀行轉(zhuǎn)賬）人民幣（）元的經(jīng)濟補償，于雙方領(lǐng)取離婚證之日起（）日內(nèi)一次性支付完畢。

4.2登記在男方名下的，位于（）市（）區(qū)（）的房產(chǎn)（房產(chǎn)證號：），離婚后該房產(chǎn)及房內(nèi)全部家電、家具等均歸女方單獨所有，自雙方領(lǐng)取離婚證之日起的剩余購房貸款全部由女方自行承擔；女方就此房產(chǎn)向男方支付（現(xiàn)金/銀行轉(zhuǎn)賬）人民幣（）元的經(jīng)濟補償，男方應于領(lǐng)取離婚證之日起（）內(nèi)協(xié)助女方辦理完畢該房產(chǎn)的過戶登記手續(xù)，因辦理產(chǎn)權(quán)變更登記手續(xù)所應支付的一切稅費，由男、女雙方平均承擔，女方支付給男方的補償款應于雙方辦理完畢房產(chǎn)過戶手續(xù)之日起（）日內(nèi)一次性支付完畢。

4.3登記在男方、女方二人名下的，位于（）市（）區(qū)（）的房產(chǎn)（房產(chǎn)證號：），雙方同意于領(lǐng)取離婚證之日起（）日出售該房產(chǎn)，并就售房所得全部款項在扣除銀行貸款之后的剩余金額進行（平均分配），于一方收到全部售房款后的（）日內(nèi)一次性支付完畢。

5、車輛

5.1登記在男方名下的一輛（）牌轎車或SUV，（車牌號為：（）；發(fā)動機號為：（）），離婚后歸男方單獨所有，自雙方領(lǐng)取結(jié)婚證之日起的剩余購車貸款全部由男方自行承擔，男方就此車輛向女方支付現(xiàn)金人民幣（）元的經(jīng)濟補償，于雙方領(lǐng)取離婚證之日起（）日內(nèi)支付完畢。

5.2登記在男方名下的一輛（）牌轎車或SUV，（車牌號為：（）；發(fā)動機號為：（）），離婚后歸女方單獨所有，自雙方領(lǐng)取結(jié)婚證之日起的剩余購車貸款全部由女方自行承擔，女方就此車輛向男方支付現(xiàn)金人民幣（）元的經(jīng)濟補償，男方應于領(lǐng)取離婚證之日起（）內(nèi)辦理完畢該車輛的過戶登記手續(xù)，因辦理所有權(quán)變更登記手續(xù)所應支付的一切稅費（如有）由男女雙方平均承擔，女方支付給男方的補償應于雙方辦理完畢車輛過戶手續(xù)之日起（）日內(nèi)支付完畢。

5.3登記在男方名下的一輛（）牌轎車或SUV，（車牌號為：（）；發(fā)動機號為：（）），雙方同意于領(lǐng)取離婚證之日起（）日內(nèi)出售該車輛，并就出售車輛所得全部款項在扣除銀行貸款之后的剩余金額進行平均分配，于男方每收到一筆售車款后的（）日內(nèi)一次性支付給女方。如男方未能在前述期限內(nèi)成功售出該車輛的，則女方有權(quán)要求男方在前述期限屆滿后的（）日內(nèi)向女方一次性支付經(jīng)濟補償人民幣（）元，女方在收到該等補償款項后，放棄對該車輛主張任何權(quán)利。

6、現(xiàn)金及存款

6.1雙方共同確認：男方名下現(xiàn)有現(xiàn)金及存款人民幣（）元；女方名下現(xiàn)有現(xiàn)金及存款人民幣（）元，共計人民幣（）元，雙方同意在離婚后對前述現(xiàn)金及存款總額按照男方（）%、女方（）%的比例進行分配，由男方于雙方領(lǐng)取離婚證之日起（）日內(nèi)向女方一次性支付人民幣（）元。

6.2雙方共同確認：各自名下的現(xiàn)金及存款保持不變，歸各自所有，除本協(xié)議另有約定外，任何一方不就對方名下的任何現(xiàn)金、存款主張任何權(quán)利。

7、基金

男方在（）開立的基金賬戶及該賬戶中對應的財產(chǎn)價值在離婚后歸男方單獨所有，男方就此向女方支付人民幣（）元的經(jīng)濟補償，于雙方領(lǐng)取離婚證之日起（）日內(nèi)一次性支付完畢。

8、股票

男方在（）開立的股票賬戶中所持有的股票及對應的財產(chǎn)價值在離婚后歸男方單獨所有，男方就此向女方支付人民幣（）元的經(jīng)濟補償，于雙方領(lǐng)取離婚證之日起（）日內(nèi)一次性支付完畢。

9、股權(quán)

男方持有的（）公司的（）%股權(quán)，在離婚后仍由男方單獨持有，男方就此向女方支付人民幣（）元的經(jīng)濟補償，于雙方領(lǐng)取離婚證之日起（）日內(nèi)一次性支付完畢。

10、其他財產(chǎn)

男、女雙方各自名下的其他財產(chǎn)、私人生活用品及首飾歸各自所有，在任何時候均互不要求分配。

11、債務分配

11.1除本協(xié)議另有約定的外，男、女雙方確認在婚姻關(guān)系存續(xù)期間無任何共同債務。對于一方所負的債務，無論是婚前或婚后產(chǎn)生，在誰的名下則由誰來承擔，與另一方無關(guān)。如一方需要對外共同承擔另一方的債務的，則在償還債務后有權(quán)就己方承擔的全部債務向另一方追償，另一方應在收到通知后的（）日內(nèi)一次性支付完畢。

11.2除本協(xié)議另有約定的外，男、女雙方確認：因（）所需，以男方名義于（年月日）向（名字、身份證號）借款人民幣（大寫、小寫），年利率為（）。截至本協(xié)議簽訂時，男女雙方已向（）償還了（本金）元，還有剩余本金（）元及全部利息未償還完畢，還款時間為（）。針對未償還完畢的剩余本金及全部利息，男、女雙方承諾在離婚后仍按照（）%的比例共同負擔債務，任何一方均有向（）償還全部借款的義務，但就超出各自應負擔的債務額度以外的部分，實際還款方可在償還債務后向另一方追償，另一方應在收到通知后（）日內(nèi)一次性支付完畢。

12、離婚后續(xù)事項

鑒于目前男、女雙方的戶口共同存在于同一戶口簿，男方為戶主，女方同意在雙方領(lǐng)取離婚證之日起（）日內(nèi)將戶口遷出，否則應當按照本協(xié)議13.2條的約定向男方承擔違約責任。

13、其他

13.1與本協(xié)議有關(guān)的各筆款項的支付，雙方均同意以銀行轉(zhuǎn)賬的方式進行。各方指定的收款銀行賬戶信息為：

男方：賬戶名稱（）

銀行賬號（）

開戶銀行（）女方：賬戶名稱（）

銀行賬號（）

開戶銀行（）

如一方的銀行賬戶信息有變動的，應當及時通知對方，否則付款方向?qū)Ψ降纳鲜鲑~戶付款后，視為其履行完畢了相應的付款義務，一切后果由收款方自行承擔。

13.2針對本協(xié)議項下的各筆應付款項，如付款方逾期付款的，每逾期一日，應當按照應付未付款項的萬分之六點五向收款方承擔違約責任；一方遲延履行本協(xié)議項下的其他義務的，每遲延一日，應當向?qū)Ψ街Ц哆`約金（）元，并應當賠償對方因此遭受的其他損失。

13.3除非一方事先將信息變更事項通知另一方，否則與履行本協(xié)議有關(guān)的各項通知，雙方均可以向?qū)Ψ降囊韵侣?lián)系地址發(fā)出： 男方：

手機號碼： 聯(lián)系地址： 電子郵箱： 女方： 手機號碼： 聯(lián)系地址： 電子郵箱：

13.4男、女雙方共同確認，本協(xié)議書的簽署確系雙方自愿，不存在任何欺詐、脅迫、重大誤解等情形。13.5如本協(xié)議生效后在執(zhí)行過程中發(fā)生爭議的，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可以向人民法院起訴。13.6本協(xié)議自雙方簽字、并在婚姻登記機關(guān)領(lǐng)取離婚證之日起生效。13.7本協(xié)議一式三份，婚姻登記機關(guān)存檔一份，男、女雙方各執(zhí)一份，均具有同等的法律效力。（以下無正文，為簽字頁。）男方（簽字）： 女方（簽字）： 時間：（）大寫

第四篇：根據(jù)實際理解憲法的基本原則

聯(lián)系實際理解憲法的基本原則問題

如果說憲法是國家法律制度的地基和框架，那么憲法基本原則就是整個憲法大廈的地基和框架。在基本原則的基礎(chǔ)上，才會形成整個憲法制度；憲法基本原則不確定，憲法制度就不確定；憲法基本原則改變，整個憲法制度就要重新設(shè)計了。就像我們現(xiàn)實中的萬丈高樓！

任何一部憲法都不可能憑空產(chǎn)生，都必須反映一國當時的政治指導思想、社會經(jīng)濟條件和歷史文化傳統(tǒng)。憲法基本原則是對這些方面的集中反映。

首先我們要知道憲法的基本原則是什么？憲法基本原則是指人們在制定和實施憲法過程中必須遵循的最基本的準則，是貫穿于立憲和行憲的基本精神。

下面就我國憲法的基本原則作詳細論述：

一、人民主權(quán)原則

主權(quán)是指國家的最高權(quán)力。人民主權(quán)是指國家中絕大多數(shù)擁有國家的最高權(quán)力。國家的主人不是君主，而是人民，治理者只是受人民委托，因而主權(quán)只能屬于人民。

二、基本人權(quán)原則

由于資本主義憲法所體現(xiàn)的基本人權(quán)原則以資產(chǎn)階級所有權(quán)為核心，因而雖然其憲法規(guī)范往往以公民普遍享有人權(quán)的形式表現(xiàn)出來，但它的特點在于以人權(quán)的普遍性掩蓋人權(quán)的階級性；社會主義憲法則在具體規(guī)范中，公開限制少數(shù)敵對分子的部分人權(quán)，其特點在于以人權(quán)的階級性謀求人權(quán)的普遍性。社會主義國家建立以后在憲法中確認了基本人權(quán)原則。

三、法治原則

法治是相對于人治而言的。它是指統(tǒng)治階級按民主原則把國家事務法律化、制度化，并嚴格依法進行管理的一種方式，是17、18世紀資產(chǎn)階級啟蒙思想家所倡導的重要的民主原則。

四、權(quán)力制約原則

權(quán)力制約原則是指國家權(quán)力的各部分之間相互監(jiān)督、彼此牽制，以保障公民權(quán)利的原則。它既包括公民權(quán)利對國家權(quán)力的制約，也包括國家權(quán)力對國家權(quán)力的制約。權(quán)力制約之所以是憲法的基本原則，主要取決于憲法的邏輯起點和憲法的基本內(nèi)容。

五、社會主義公有制原則。

生產(chǎn)資料的社會主義公有制是社會主義國家經(jīng)濟制度的基礎(chǔ)，也是社會主義國家憲法在調(diào)整和確認經(jīng)濟關(guān)系時的基本原則。社會主義公有制原則，作為一項憲法基本原則；是社會主義國家憲法區(qū)別于資本主義國家憲法的主要標志之一。我國憲法的社會主義公有制原則，在確認和調(diào)整當前我國各種基本經(jīng)濟關(guān)系以及在此過程中的自身實現(xiàn)上充分體現(xiàn)了社會主義初級階段的中國特點。

例如之前上海“釣魚執(zhí)法”的問題是否就可以聯(lián)系憲法的基本原則？上海的釣魚事件，一個年輕人，自斷手指以證清白，卻被上海有關(guān)部門調(diào)查“不存在?倒鉤執(zhí)法?問題”，仍然不能洗清罪名。如果這種事情發(fā)生在天高皇帝遠的窮鄉(xiāng)僻壤，也還好理解，但它卻偏偏發(fā)生在“國際大都市”上海，實在匪夷所思。“釣魚執(zhí)法”反映了太多的深層問題，一定要追究他們對道德的破壞罪，對法律的踐踏罪，對人性的傷害罪，決不能不了了之。違反憲法制裁措施的制裁性或懲罰性不夠強，使得憲法監(jiān)督還缺乏應有的嚴肅性和強制性，從而在一定程度上降低了憲法監(jiān)督的權(quán)威。從制裁角度來說，無論是撤銷違憲法律、法規(guī)，還是不批準違憲法律、法規(guī)，都不具備嚴格意義上的制裁性。

第五篇：在實際工作中踐行全心全意為人民服務

在實際工作中踐行全心全意為人民服務

在實際工作中，每個黨員要從自己做起，從點滴做起，注意自己的一言一行，珍惜黨員的名譽。另外，堅持全心全意為人民服務的理念。堅持把群眾擁護不擁護、贊成不贊成、滿意不滿意、答應不答應作為衡量一切工作的根本標準，積極解決好群眾最關(guān)切的利益問題和最關(guān)心的熱點難點問題。做到一切為了群眾、一切依靠群眾、一切服務群眾。想群眾所想，急群眾所急，幫群眾所需，解群眾所困。

為人民服務，執(zhí)政為民，這是我們黨的根本宗旨和對黨員干部的要求。堅持執(zhí)政為民，必須落實到每一個共產(chǎn)黨員為人民服務的行動中，本現(xiàn)在各級領(lǐng)導干部當好人民公仆的實踐中。黨員干部要注重將自己的初心與使命融入到黨的事業(yè)當中,這樣不僅能夠彰顯自己的人民情懷,而且還能很好的鍛煉自己,對于今后扛起更多的擔子具有重要意義。

黨員干部必須要擺正位置，找準定位，時刻牢記為人民服務的宗旨，以一顆公仆之心，全心全意投入到工作當中。要積極投身實踐，深入基層一線了解情況、調(diào)查研究，探索和尋求破解難題的措施和辦法，在實際工作的鍛煉中增長才干。要敢于到艱苦的工作環(huán)境和生活環(huán)境中全心全意為人民服務。