第一篇：會計實際工作中應該注意的小問題

在會計的實際工作中，一定要細心仔細，尤其是剛從學校畢業出來的學生們，會計軟件的發展與應用，讓傳統的會計工作效率大大提高，但在現在一個高科技的時代中，我們應該用客觀的眼光去看待這些高科技產品，不要太依賴于它，例如我們在用會計軟件新建帳套時候，一定要準確無誤的錄入期初余額，如有一點錯誤，將會給后面的工作帶來很大的麻煩，還有就是每個月用會計軟件自動生成的報表，不要一心的認為自己只是一個小會計，不用分析財務指標，更不用了解財務數據，總覺得軟件出來的東西就肯定沒錯，著你就大錯特錯了，因為自己交給別人的東西，一定要清清楚楚，明明白白，這樣不僅是對自己好，也是對別人好，如過你只是將報表交給了主管，并不知道其中的那些基本財務數據，這是對自己工作的不負責任，也是給自己未來的成功拖延時間，如果你能在所有的細節方面做到完美，成功肯定會來的更快一些。在賬務處理中每月都應該計提折舊，費用等，如果有資產無折舊，這就是犯的基本常識的錯誤了，這樣不僅惹來一些人的嘲諷，還會破壞自己在別人心中的形象，總之，對自己的工作負責，注意到每一個小的細節，對工作足夠的細心，認真不僅對自己有很大的幫助，也會讓自己離成功更近，所以，加油吧！謝謝大家！

第二篇：實際工作中出現小問題的反思

監獄工作中出現一些小問題的大反

思

最近發生的幾起監管事故，特別是內蒙10.17襲警脫逃案,一下把我們監獄系統推到被全國輿論質疑的風頭浪尖上。其實，人，應有自知之明：不能別人說你是鮮花，你就孤芳自賞；更不能別人說你是牛糞，你就自暴自棄。俗話說：自己應該知道自己吃幾個饃喝幾碗湯。行業依然。

我不由得回想起2008年，因“躲貓貓”事件、“做夢摔死” 等事件，全國人民齊夸還是監獄系統管理文明、執法規范，民間熱議將看守所劃歸司法部（好像開始倒計時了），大家走路仿佛都仰頭挺胸，只覺得天太低、地太薄，自己的工作太偉大。

95年剛參加工作那幾年，會會不離三防：防逃、防兇殺、防自殺。隨著監獄硬件建設逐步提高，三防差不多變成兩防，“罪犯逃跑”好象變得離我們很遙遠，防逃不再是我們的口頭禪！其實早有智者預言：監獄硬件建造越先進，罪犯脫逃就會越血腥。發達國家高度戒備監獄難道不是這樣？一起起血淋淋的襲警脫逃案，在10月17日暫時達到了一個黑色小高潮，但肯定不會就此劃上句號，無論我們內心多么不情愿！

只有想不到的，沒有不會發生的，這就是殘酷的現實，我們無法回避。

在我們這個行業，一旦出了問題：在內部，基本上會受到上級領導的無限責任追究（連死人都概莫能外），更可能受到單位同事的冷嘲熱諷；在外部，肯定會受到連關到鐵籠里的罪犯也看不好的對我們能力的質疑。

作為一線干警，我們能做的，就是頭腦冷靜，心思縝密，充分利用現有資源，履行責任，不犯低級、致命、幼稚、愚蠢的錯誤，與狼共舞，馭狼于跨下。唯有此，戰友們的鮮血才沒有白流。

對工作出現的一些小問題（有可能別人可能認為不是問題的），提出自己的一些不成熟看法，目的還是為了更好履行自己的職責（如果不小心得罪了某些同志，敬請諒解）。

一、襲警

襲警，對于我們一線干警而言，是一個揮之不去的夢魘。這里，我們姑且不論以襲警為手段達到脫逃目的的嚴重事件，僅討論一下平常發生的以襲警為目的一般事件。

不論從主觀講，還是從客觀講，對于此類事件，一般被認定為是突然的、偶然的、隨機的、不可避免的（再不好聽點的，就是干警點背，就是干警防范意識不強，就是……）。

如果就事論事，這樣認定無妨，皆大歡喜。

但是，如果從改造與被改造、強制與被強制層面上講，管教干警與罪犯之間存在著不可調和的敵我矛盾（不管我們將監獄裝修得多豪華，罪犯生活調劑得多豐富，罪犯心理分析得多透徹）。從這個方面講，一旦干警與罪犯發生沖突，各自會站到自己的階級立場上去考慮問題（除非干警與干警、干警與罪犯、罪犯與罪犯間有直接利害關系）。因此，襲警罪犯很有可能不知道早已在心里將所有干警或特定干警襲擊了多少次，只不過平時不敢表現出來而已，遇到合適的機會就露出其猙獰的真面目。而我們中有多少人頭腦中想像過一旦某些罪犯實施襲警，如何采取有效措施，或自衛，或支援，挽狂瀾于既倒，化危機于瞬間？

因此，對于特定的、襲警嫌疑較大的罪犯，我們應該詳細制訂以干警為主的防襲警實戰預案，以便堅決進行現場打擊。

一國與一國之間是否發生戰爭，發生何種規模的戰爭，何時發生戰爭，以何理由發生戰爭，最終取決于其對初期發生沖突的當時或事后的報復能力（特別是現場報復能力）。美國以莫須有的罪名對伊拉克、阿富汗入侵，靠的是絕對實力。

如果罪犯僅能意識到襲警后，現場不了了之，事后僅被禁閉一段、集訓一段，（或最多象征性加兩年刑），對刑期不敏感的罪犯（如無刑可減罪犯、處于無期徒刑罪犯）就極有可能以莫須有的理由實施襲警。如果罪犯能意識到襲警后，現場會被干警當即以武力制服，事后還會被禁閉、集訓甚至加刑，還有幾個敢以身相試！

毛主席說過：不是西風壓倒東風，就是東風壓倒西風。毛主席還說過：槍桿子里出政權。

今天，重溫他老人家的話，仍有現實意義。

二、單崗

雙人值班，一直是我們要求的基本制度。

在正常情況下，執行沒問題。但是，在帶領罪犯會見、看病（特別是夜間值班）、出收工途中（特別是最后一個出收工的分監區）、打開水時，極有可能出現干警單崗。我們可以采取如下措施：

單獨帶領罪犯會見前，可先搜身再出封閉圈（對不放心的罪犯應避免單獨帶領）。

帶領罪犯看病（特別是夜間值班），先簡單判別是否裝病，然后安排可靠罪犯一同前往（必須避免罪犯自行結合而去）。

出收工途中（特別是最后一個出收工的分監區），干警應于隊列的后部隨行，目光應能顧及所有罪犯（在值班時，曾發現隊列行進過程中，有罪犯取遺失物品跑離隊列而干部不知）。

打開水時，可采取讓罪犯逐列分批上下樓，干警尾隨，盡量確保身后無人。

總之，單崗時，應提高自我防范意識，盡量保持與罪犯之間兩米以上的安全距離，確保突發情況下有較大的緊急預警距離。

三、責任

責任兩個字，沉甸甸的：好寫，不好說；好說，不好做。這里，我姑且膚淺地將其分為現實責任和潛在責任。現實責任，為必須自己承擔的（很可能是獨自承擔的），無法推卸的，或推卸后說不過去的，如當班期間罪犯嚴重違規，分管安全生產的出了生產事故，分管監管安全的出了監管事故。潛在責任，為無需自己現實承擔的（很可能是集體承擔）的，短期內發現不了的，可能不會出事的，出事后能心安理得找到推卸理由的，如表現好的罪犯開旋轉設備戴手套，怕難纏罪犯出事而技術處理后給其獎勵。

舉個不恰當的例子，如果我們是青蛙，那么現實責任就是沸騰的開水，潛在責任就是適宜游泳的溫水。對現實責任，大家比較重視；對潛在責任，有人冷眼處之。

對于一般的家庭教育而言，理想情況下，母親和父親都不可或缺，各有各的責任。母親，給他慈祥，給他溫暖；父親，教他規矩，教他堅強。

對于我們監獄的罪犯教育而言，其實最起碼也需要兩種類型的管教干警（這里比喻不太恰當）：“母親”型的，給其關愛，代表國家讓其感受到社會的溫暖；“父親”型的，劃出方圓，代表國家促其感受法律的威嚴。現實工作中，隨著干警頭上的緊箍咒越來越緊、越來越多，“父親”型的干警越來越少，“母親”型的干警越來越多。如果沒有“父親”型的干警，監獄將會怎樣？我不敢深想。

以前的印象里，就象一幅黑白照片，勾勒出自上而下的對罪犯的嚴格管理的清晰輪廓：監獄、監區是“父親”型的，分監區是“母親”型的。處理罪犯的違規問題，監獄、監區以“打”為主，分監區以“哄”為主，一線罪犯思想工作尚好開展，罪犯現實危險也比現在大不到那去。

現在的腦海中，就是一幅抽象油畫，模模糊糊都是花花的人影：仔細看到處到是“母親”的慈祥形象，很難辨出“父親”的剛毅英姿。處理罪犯的問題，監獄、監區、分監區均以“哄”為主，誰也不愿直接處理違規罪犯，罪犯思想工作開展難度較大（好聽點說是罪犯的維權意識日益增強，難聽點說魔已經長高到一尺了，道還不想或不敢長高到一丈），罪犯現實危險也比過去大多了。

說到這里，不由得想起閑聊中引出的話題：某犯說，來到監區后，活也沒少干，三年才減刑，也沒給省積。某犯說，調到監區前，答應給兩個省積，才給了一個，監區還欠其一個省積。某犯說，他在A監區行兇傷人出事后，A區干警平常就不管他了；調到B區后，B區干警平常也不管他；調到C區后，違個小規干警就讓我蹲下講話，我咋也想不通（該犯為危險犯，集體看電影時，因單獨行動被發現，干警問話時讓其蹲下，該犯叫囂監獄法、罪犯行為準則沒有規定罪犯與干警談話時要蹲下而不服管理，后先被禁閉反省三天，因拒不認錯又續三天，最后方才認錯）。某犯說，最后一次減刑還差一個積極分子，達到后，以后就不要分了，干點活買給別人；出去以后干啥，那個干部有錢就找那個干部的事，弄點錢化。

聽到這些話，我感到好象一上班就欠罪犯莫大人情。一些罪犯干得好是給干警面子，一些罪犯干得好是自己減刑需要，另一些不需要減刑的罪犯當然可以不干活了！前兩天到禁閉室去，猛然發現還有兄弟監區因抗勞而關人，倍感稀罕和親切。

以前，減刑確實是刑事獎勵，表現不好的，三年五年不減刑常見；現在，減刑實際上變成了刑事福利，三年不減刑難見，五年不減刑罕見，罪犯都表現好了？為了給表現不好的罪犯減刑，讓我們一線干警做了多少難，我們恨不得提前幾年把他們都變成“活雷鋒”：遇到違規裝作沒看見，遇到分低找理由獎分。現在，不好好干不給你減刑，這句話已經變成了天籟之音，基本上聽不到了。

這時，又想到了我們的責任。突然，我又胡想到：如果法律上允許我們可以隨意把罪犯放回家的話，為了怕獄內出事，會不會出現表現好的罪犯待在監獄里，調皮搗蛋的罪犯都放回老家去？沒有罪犯的監獄肯定不會因罪犯而出事，肯定不用承擔責任。

四、考核

每項工作干得如何，都有一個考核制度，都有一個考核標準。考核標準是我們工作的一個潛在指揮棒，有意或無意，我們都按照它指引的方向前進。

考核標準應該制定的切實可行，否則，得出的結果可能有違初衷，甚至南轅北轍。比如，星級分監區評定中與分監區對罪犯警告、記過、禁閉、臨時反省等處罰有關，本意是引導干警加強管理，降低罪犯違規率，但也有可能造成分監區因怕影響評比結果而不愿或不敢處理罪犯。再好的莊稼地里也會長雜草，管理再好的監區、分監區也會出現罪犯違規。其實，監區或分監區自己主動處理的罪犯違規不應與評定掛鉤，畢竟，懲罰罪犯是監獄的兩大功能之一。

考核也不是越嚴格越好，對于犯罪還應當罪行法定、罪刑均衡。比如，歷史上某個西方國家因盜竊行為過多而立法對盜竊犯進行嚴懲：那只手偷砍掉那只手。實行后官方發現盜竊案報案率大大降低，后經過詳細調查，發現實際發案率并未比預期降低太多，因為懲罰過于血腥，一般盜竊受害人大多不愿報案，畢竟，善良是絕大多數人的天性。最后，該法案草草終止。這里，想到了我們的帶手機入獄一律開除的規定（如果造成嚴重后果，開除甚至追究刑事責任，大家也能理解）。是不是也有點類似偷東西砍手般的恐怖？實行結果如何呢？

五、外來人員

每當上班時，門口等待進入監獄工作的外來人員有好幾十口，其中也有好幾個女同志，真象趕會。

95年剛上班不久，自己親眼就看到過罪犯在車間使用手機，當時，一個手機近萬元，有手機的監區干警可能鳳毛麟角。反映到監區后，好象調查結果說是外邊客戶捎進來的，又讓客戶捎出去了。近幾年，罪犯與外來人員有關的違規時有耳聞，如淫穢光盤、手機等

第三篇：會計實際工作中的技巧專題

會計實際工作中的技巧

（一）裝訂方法：

1.從方向上來說，有左邊裝訂線處裝訂法；有左上角包角裝訂法。左邊裝訂線處裝訂法因使用較為普遍和直觀，在此不再做介紹。

只介紹一下左上角包角裝訂法的具體做法：用兩條適當寬度和長度的紙條互相垂直折疊放在封面左上角，承蒙憑證一起裝訂。親完后沿裝訂線向后折，剪去尾部多余 的部分，折好后封條在憑證封面左上角顯三角形，憑證封底顯矩形，可以將裝訂線全部包住，最后用膠水粘牢即可。并在騎縫處加蓋裝訂人名章壓縫。

2.從裝訂方式來說，介紹一種夾塞法，即在左邊裝訂處夾塞，以求厚度與右邊持平。這種法適用于業務較多，憑證較厚的情況。夾塞時可用記帳憑證裁段做塞，可 用紙折疊做塞，實際工作中有把使用過的特快專遞按憑證的大小和適當的寬度剪裁好夾芯做塞的，方便而且也很節省。

處理左邊與右邊持平的方法還有：每張記帳憑證下附的原始憑證盡可能少，或很少的原始憑證即做記帳憑證；這樣記帳憑證數量多得接近原始憑證數量，右邊翹的可能性就小些。

（二）注意事項：要將科目匯總表及T型帳戶表裝訂進去，這樣便于不查看帳本就能快速查找某筆憑證。雖然現在電算化了，科目匯總表還是應裝訂進去，起碼不看帳本就能知道當月的發生額。

（三）推薦一種原始憑證的折疊方法。當 原始憑證大過記帳憑證時，我們大多數的做法是先折疊左邊的角，再向里面折疊。這樣折疊后折疊的角在下面，在查閱時要先拉開折疊的部分，再拉開折疊處的左邊 邊角。現在我推薦的方法只不過是將折疊的順序反一下而已：即先向里折疊后，再折疊左邊的角。這樣折疊后折疊的角在上面。別看只是順序的一轉換，但在查閱 時，只需拉住上面的角一拉，即可全部拉開。

二、制作記帳憑證

介紹兩個在手工帳情況下，當現金會計不會做記帳憑證時的小經驗：

1.出納整理其手中的原始憑證，分類后做記帳憑證，但只記現金或銀行存款科目，即只做一半記帳憑證，對應的科目則由主管會計制作。為什么不全由主管會計制 作呢？一來這樣可以避嫌，當現金會計手中的現金或銀行存款出現差錯時，可以分清責任；二來也可間接提高現金會計的水平，使其快速學習，以達到獨立制作憑 證。.現金會計按原始憑證日期或收到原始憑證的順序在原始憑證上編號，并按編號分別登記現金日記帳或銀行存款日記帳。然后將原始憑證轉給主管會計，由主管會計全面制作記帳憑證，再按記帳憑證另外登記一本現金日記帳或銀行存款日記帳。

三、帳本設置

（一）編寫總帳目錄及總帳內各科目頁碼時

1.根據企業的實際情況確定企業可能使用的會計科目，不要全部照搬，否則很多用不到的科目將造成空頁碼，有礙翻查。一般企業用到的會計科目大致只是《企業會計制度》中科目數量的2/3。但也應注意留有余地，做到有前瞻性，防止出現新業務新設科目造成順序錯亂。

2.在確定好會計科目后，要按《企業會計制度》編號順序編寫總帳目錄及總帳內各科目頁碼。這樣在每期期末編制財務報表時，就可按順序進行，避免無規律編頁造成的不必要的麻煩。這條看似簡單，但現實中有很多人并沒有做到。

（二）根據企業業務量設置帳本

1.專用式帳本必須要使用專用式的，這點不要簡化。如：日記明細帳、固定資產明細帳、銷售明細帳、多欄式明細帳（主要是成本費用類科目使用）、數量金額明細帳（主要是存貨類科目使用）、低值易耗品明細帳、應交增值稅明細帳。

2.其他類別的可以根據需要合并。如應收應付、其他應收應付等一些只有金額的科目可以按大類設一個或幾個帳本。

（三）應有選擇地貼口取紙。大多數會計都有在帳本上貼口取紙的習慣，這樣的確便于明細帳的查找。但若不加選擇地全部粘貼，不美觀，也不再便于明細帳的查找。比較實用的法是：對于明細科目較多的帳本，可貼；明細科目較少的帳本，則以使用帳簿的目錄為宜。當然各人習慣不同，也不強求。

四、帳務處理

1.如果發生財務費用-----利息收入，最好不按教科書上記在財務費用的貸方，提倡用紅字記在借方，這樣匯總出數據記的總賬，就可以直接編報表了。否 則結轉本年利潤后，在總賬借方貸方就會比報表上多出利息收入的數來，造成不必要閱讀障礙。其他費用類的科目如果做調整或回沖也應這樣處理。

2.企業發生大額的支出、經常性的、特別是設有往來帳戶的支出盡可能與往來帳掛上,雖然錄入時繁瑣,但以后查詢與該單位的結算情況,支出情況卻相當方便。

五、電算化帳務

1.應交增值稅各科目年底應轉平較合適，否則各明細科目的余額會越來越大，造成各明細

科目余額失去意義。轉平的方法：如為貸方余額，將各明細科目對沖后，將差額結轉到未交增值稅科目；如為借方余額，則只留進項稅余額到下年抵扣，其他明細結平。

2.當出現會計差錯或有銷售退回等情況，在做調整分錄時。不要做反向調整，應作負數沖銷，否則相應科目的本年累計數會與利潤表上的數字不相符，造成不必要信息負效應。

3.編寫摘要宜詳細。一來便于查找，二來在財務軟件沒有現金流量表自動編制功能時，有益于現金流量表的編制。

4.對于重復或共同使用的明細科目，建議使用核算項目功能，以使明細科目統一，便于信息的對比等。

第四篇：采購員工作中應該注意的事項

注意事項：

1、采購作業要非常小心，因工作上的失誤而造成公司重大的經濟損失，采購是要負全責的，做任何事都要注意細節，不能隨便的處理任何事。

2、與供應商的任何業務往來一定要在事先溝通好，并將相關信息及時同業務溝通，不能單方面操作。

3、采購工作有一定的誘惑，一定不要迷失自我，不要收供應商回扣或禮品（如有都交上級處理）這樣對公司對你都不好，到時候會傷害了自己。

4、同供應商相處，要平等對待，不要認為自己是顧客了不起，這樣沒有辦法和供應商建立良好關系。

5、盯住采購過程，采購作業遇到困難，要立即告訴上級處理，不要等到沒有時間匯報上級（解決方案采購員腦子里應該有的），給公司造成損失。

6、盯住公司生產計劃，必要時盡早通知供應商采購計劃變更情況，把雙方的經濟損失減少到最小。

7、內部溝通能力是采購員必修的一門課程，可以很大程度上減少你的工作壓力。

8、采購員不能以公司名私自開采購單購買自己所需要的材料，或是幫其他人采購材料，這樣是違法的。

9、采購沒有權利備原材料或安排庫存，一定要有業務的備料通知單，也要讓領導知道。

10、若因時間緊迫，要求供應商直接寄到顧客時，采購員一定獲得上司批準，且各種票據要及時辦，采購員應盡量減少此類事情的操作方式

11、由供應商直接寄給顧客的貨物一定不能開有任何單據放于貨物中，并要求供應商寫速遞單時填寫我司的名字和電話

12、供應商的報價單，采購要了解市場原料的最低價，才知道怎么降價采購員要多同其他公司采購員交流，掌握材料的價格

13、價格談判的時候，清楚價格形式要清楚，是否到廠、是否含稅、多少稅，需要在報價單上寫清楚，以防時候發生不愉快的爭議

14、對于利潤過低的銷售報價，采購員一定要給上司審核方可報給業務，以保持公司利潤空間

15、要建立公司供應商檔案，在需要的時候可以隨時使用，保證供貨安全和選擇的多樣性

16、采購的賬目一定要清楚、可追溯，否則可能損害公司的利益

采購員應注意的事項很多，但我覺得一下這兩項是很容易忽視的：

一、廉價物品慎重考慮。供貨商如果以比市面行情便宜許多的價格賣給你貨物，那么這種商品往往是有問題的。就像我們常說的“便宜沒好貨”采購人員不可貪小便宜，如在采購過程中貪圖價格便宜，會使公司蒙受經濟損失切勿上廉價的當。

二、精美包裝不可忽視。一種商品的包裝，就好似穿上一件衣服，漂亮的包裝給人們以美好的感覺，蹩腳的包裝會讓人產生討厭的印象。因此，許多商人總是花重金請人設計精美的包裝。我們在采購物品時，往往從物品的包裝來判斷東西的好壞。雖是同樣品質、同樣價格的東西，一個用塑料包著，一個用精美的包裝紙包著，人們就會覺得后者的品質、價格都高于前者。如有些商品在外表看起來是很漂亮，在實際用的時候就發現它其實質量上有問題，是用包裝來吸引顧客，所以往往我總是認為包裝的好壞往往顯示品質的好壞，其實不當然。

第五篇：實際工作中的會計操作

實際工作中的會計操作

1.關于日記賬的問題:

第一種情況：

如果是出納員根據實際收款、付款原始憑證進行登記的，這種情況下，賬薄登記的字、號就不是會計的記賬憑證，而是具體的單據的名稱和編號。這是現在很多小企業都這樣做的就像我們現在恒企的實操賬

第二種情況：

登日記賬的時間不及時，也就是滯后的情況！那么這是在什么情況下才發生的呢!

(1)出納與會計登賬不及時，沒有按日清月結的資金管理制度做！

(2)有個企業會計或者出納員先編寫記賬憑證，然后根據記賬憑證登記日記賬，這種方法要求出納員也參加與會計工作，授權并負責處理一部分業務，編寫相 關會計分錄。所以會影響日記賬的及時登記，但這種情況實際用的不多。備注：

會計不要等到月底再一次性登賬，其實每天都有事情做，你把每天審核后出納現金收入支出的票據可以及時做記賬憑證然后及時進行賬薄的登記，不是更準確反映企業的資金流量嗎

2.