第一篇:日本會員制酒吧
夜幕降臨,東京銀座又閃耀起低調奢華的光芒。淡妝華服、談吐優雅的陪酒女郎正穿梭于政要巨賈之間。雖然工作與性無關,在過去陪酒女郎還是一份讓大多數女性避之不及的工作,但現在陪酒女郎卻成為了比公務員還有受日本女性歡迎的工作。不管是購物還是餐飲,日本人最認可銀座的品質,銀座高級酒吧也被視為一流。東京的大公司接待重要的業務伙伴,銀座的酒吧是不二之選。雖然一次的人均消費約在5萬日元(約合3400元人民幣),但正因其昂貴,客戶倍感禮遇。店越高級,陪酒女郎的應酬之道也就越高明,接待方也因此輕松不少。在泡沫經濟時代,經典的“應酬路線”為:6點左右與客戶在普通酒吧集合,喝上一兩杯后去高級壽司店用餐,餐后前往銀座酒吧聊天,最后打車回家。其中高級酒吧是應酬路線的關鍵部分。銀座的酒吧大多為會員制,無人領路的顧客即使樂擲千金也會被店家婉拒。這樣的店里的消費絕非普通上班族所能承受的。雖然酒吧在寸土寸金的銀座,但每日僅營業4小時(晚8點至12點)。顧客進門就有2.5萬日元(約合1800元人民幣)被記在賬上。店內所有酒類均整瓶銷售(喝不完將由店家代為保存),其中葡萄酒的價格多在1萬日元以上,威士忌則是3萬日元起價初次光臨的顧客須指定一位陪酒女郎,之后不再變更。顧客消費額的10%將作為女郎的酬勞,另有5%則是政府收的消費稅。陪酒女郎的工作盡管與性無關,但卻被認為是一種不正派的工作。富裕、顯貴是顧客們的共同點,但他們來酒吧的目的各異:草擬商業合同、接待公司貴賓、一訴工作困境、絮叨家庭苦惱……這些,都需要女郎們巧妙應對。陪酒女郎的外貌和談吐不能遜色于大公司總裁的秘書,穿著也必須高雅昂貴(一般說來穿和服較多)。在銀座酒吧如果陪酒女郎對客人說“您的阿瑪尼領帶很好看!”是二流水平。只夸贊名牌而忽略客人本身其實是很不禮貌的,還不如什么都不說。而一流的陪酒女郎的說法是“您的阿瑪尼領帶很適合您!”
這些陪酒女郎一般根據其在客人中的受歡迎度分級,每個俱樂部的1號陪酒女郎都像明星一樣。根據日本政府調查,即使在經濟滑坡前,20歲至24歲女子中,有近70%的工作福利都較差,而且也沒有安全保障。
在經濟衰退中,這種情況就更嚴重。因此,愈來愈多日本婦女似乎覺得,做陪酒女郎是很劃算的。她們每年可輕易賺到10萬美元,優秀的陪酒女郎可達30萬美元。就連做兼職的也可以每小時賺至少20美元。現在陪酒女郎正變成現在最賺錢的工作之一,職位逐漸受到青睞,也愈來愈受尊敬,甚至稱贊。如今,快到末班車時段的銀座車站,除了身著西裝的白領職員,還能看到梳扎了秀發的嫵媚女性,她們就是剛下班的銀座酒吧陪酒女郎。在過去的泡沫經濟時代,陪酒女郎搭地鐵回家是難以想象的事,但由于持續的不景氣,銀座原有800多家高級酒吧正不斷消失,生存下來的店家里的陪酒女郎為節省開支,也改搭電車回家。一個普通的聾啞女孩齊藤里惠,憑借紙筆,成為銀座最具人氣的公關女郎并在日本掀起了一股“里惠”熱潮。
M.A.C.Hair是東京紅燈區中著名的理發沙龍。據沙龍經理說,90%的顧客都是陪酒女郎。盡管現在還不清楚整個日本到底有多少陪酒女郎,但僅東京,就有13000多名。東京文化研究所今年對1154名女中學生做了一項調查,問她們最想做什么工作。結果顯示,在40種最受歡迎職位中,陪酒女郎居第12位,比公務員(第18位)和護士(第22位)更受歡迎。
第二篇:醫院會員制
方案一普通會員制
404醫院個人會員制
1、成人每年會員費人民幣1035元(12歲以上),兒童每年會員費人民幣415元。
2、可享受8折優惠續辦個人卡(成人每年會員費人民幣828元,兒童每年會員費人民幣330元)
3、所有以現金/信用卡支付醫療服務費用可享受8折優惠,牙科服務費用9折優惠。(各種套價及其他季節性促銷項目除外)
4、享受與保險直接結算服務,只在受保范圍外的醫療服務項目上享受8折優惠,絕對免賠額及自付額需全額付清。
5、成人(12歲以上)每年免費享受一次體檢。僅限本人,轉讓無效。體檢項目包括()
6、可在醫院組織和贊助的活動中享受特殊優惠。
7、定期給會員寄發相關保健知識手冊或醫院季刊。
404醫院團體會員制
1、免除會費(申請機構的本機構人員數必須在10人以上)。
2、所有現金/信用卡支付醫療服務費可享受8折優惠,牙科服務費用9折優惠。(各種套價及季節性促銷項目除外)3、10人及10人以上急救培訓課程,可享受8折優惠。
4、團體體檢可享受特殊優惠。
5、可在醫院組織和贊助的活動中享受特殊優惠。
6、定期給會員寄發相關保健知識手冊或醫院季刊。
方案二等級會員制
一、會員金卡(每年交10000元)
1、每年提供2次免費體檢,包括內外科、五官科、眼科、口腔科、彩超、心電圖、X光胸片、血尿常規、肝功兩對半、血脂、腎功、血液粘稠度。
2、平時來院檢查享受5折優惠。
3、來院治療或住院(除藥品費外)給6.5折優惠。
4、來院檢查或治療由醫務人員全程陪診,并優先安排。
5、每月由副主任以上醫師上門看病或接受咨詢,并為其建立健康檔案。
6、由護士上門抽血、送檢查報告單。
7、根據病人的需要送藥上門(收藥品費)。
8、來院做檢查(需要空腹時),檢查后免費提供點心(價值5元)。
二、會員銀卡(每年交6000元)
1、每年提供1次免費體檢(內容同上)。
2、平時來院檢查享受6.5折優惠。
3、來院治療或住院(除藥品費外)給予7.5折優惠。
4、來院檢查或治療由醫務人員全程陪護,并優先安排。
5、每月由主治醫師上門看病或接受咨詢一次,并為其建立健康檔案。
6、由護士上門采集血尿標本,或送檢查報告單。
7、根據病人的需要送藥上門(收藥品費)。
8、來院檢查(需要空腹檢查),檢查后提供點心(價值5元)。
三、普通會員卡(每年交3000元)
1、每年提供一次免費體檢,內容同上,但超聲檢查為B超檢。
2、平時需要來院檢查享受8折優惠。
3、來院治療或住院(除藥品費外)享受8.5折優惠。
4、來院檢查或治療可提前預約,優先安排,由醫務人員全程陪診。
5、每月由本院醫師上門服務,幫助看病,接受咨詢,指導健康鍛煉,并為其建立健康檔案。
6、來院檢查(需要空腹時),檢查后提供點心(價值5元)。(單位團體入會10人以上8折,100人以上7折。)
這兩種會員制度借鑒網上,從我個人角度更傾向與于方案一,方案一是來源和睦醫院,這種制度針對的普遍患者,這符合我們醫院實際情況。而經濟收入高、健康意識強、消費觀念新的患者為方案二主力軍,但畢竟這類患者占少數。還有一種預存累計消費我直接淘汰了,畢竟患者不是拿進醫院當做一種消費。在宣傳方面,方案一可以進行簡單的傳單式廣告,而方案二需要針對特定消費群體進行廣告策劃。具體實施還要考慮更多因素,還需要進行多方面的調研,最重要是要結合醫院實際情況。
第三篇:B2B會員制
B2B服務平臺會員制模式比較
任務一:
會員制服務向交易服務模式轉型趨勢
長期以來,以阿里巴巴為代表的B2B服務平臺,多以會員制為主要商業模式。這種模式在應用之初,滿足了大批中小企業上網信息發布的需求。但是,這種模式并沒有解決企業擴大銷路,獲得訂單,實現產品交易的本質性需求。市場迫切需要打破傳統B2B會員制服務模式,真正幫助中小企業實現網上交易的夢想。技術、觀念和交易環境的變革已經為創新網上交易服務方式提供了可能。2009年,B2B服務商陸續啟動向交易服務轉型的模式創新,并且受到了企業的歡迎。敦煌網立足外貿電子商務,它的商業模式和傳統會員制服務模式不同,而是采取免費入會、交易成功收取傭金的模式,并受到了企業用戶的歡迎。在2009年,敦煌網海外買家的月平均增長速度達到了20%,海外買家總數超過280萬,成交訂單總數超過170萬個,平臺交易流量突破了25億元人民幣。敦煌網的成功,給阿里巴巴帶來了競爭壓力。阿里巴巴迅速采取應對措施,取消了“全球速賣通”會員收費模式,開放了免費注冊和發布服務,同樣以傭金取代年費。
阿里巴巴:
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第二步:填寫會員信息并進行手機
第三步:若手機不便,可用郵箱驗
輸入郵箱收到的驗證碼,即可注冊成功,驗證碼的12小時即可注冊成功。中國制造網:
如何注冊為中國制造網會員(注冊步驟)? 1.在頁面任何位置找到注冊入口并點擊“注冊”
2.填寫會員信息。
注意:加“*”的為必填項。填寫完成后點擊“提交注冊信息”。3.注冊成功,查收驗證信。什么是實名會員? 實名會員是中國制造網的會員服務之一,針對公司用戶,審核公司用戶的營業執照等信息,審核通過則成為實名會員。它符合電子商務的誠信體制和規范化的趨勢,有利于提高網絡貿易的誠信度。
阿土伯交易網:
什么是“黃金會員”服務?
“黃金會員”是阿土伯交易網對會員身份的真實性和合法性的認證(Legitimate Enterprises Certificate Program)。凡通過審核認證,均代表該企業擁有合法的營業執照、稅務登錄證、機構代碼,企業真實存在,信息真實有效。同時會員部分信息排名靠前,并放寬發布、刷新信息的限制。
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移動化發展趨勢
移動電子商務成為2009年的熱點。移動商務具有個性化、便捷性、用戶規模更大、低成本的優勢。不僅電信運營商,內容服務商也爭先恐后在其中布局,B2B服務企業更是紛紛將觸角伸向該領域。用友偉庫推出全程電子商務概念,隆重推出第一款產品——新旺鋪,企業不僅可以通過電腦,更可以通過手機向自己的客戶進行信息發布、平臺推廣,并與客戶進行互動交流。阿里巴巴布局移動商務,2009年3月,再次推出移動版“誠信通”,加強布局移動電子商務,以加強在手機瀏覽器市場的競爭力與業界影響力。2009年6月,阿里巴巴投資優視動景(UCWEB),雙方優勢互補,布局移動電子商務。未來,UCWEB和阿里巴巴將在多層面共同開展戰略合作,共同打造領先的移動電子商務平臺。合作后,各方將共享對方的用戶、品牌等資源,形成強強合作。
雖然近些年我國電子商務在多方面都取得了進步,但是與發達國家相比較,我國的電子商務仍然處在初級階段,主要表現在:企業電子商務應用水平低下;數字鴻溝依然存在;企業適應電子商務的運作流程和制度尚未建立;電子商務服務市場的產品同質化競爭;網上支付問題還沒有徹底得到解決;信用環境沒有實質性改善;原有利益關系阻礙電子商務發展;電子商務人才供需矛盾突出。
要徹底解決電子商務發展中的問題,應從以下幾個方面著手:繼續加快基礎設施建設;突破利益博弈,充分發揮政府的宏觀調控和管理作用;鼓勵電子商務服務企業自主創新;進一步提高企業電子商務應用水平;加快電子商務領域相關立法工作;從多層次建立電子商務安全防護系統;探索培養電子商務人才的新途徑;推動農村地區的電子商務應用;繼續深化電子商務應用環境建設。平臺化發展趨勢
為了滿足用戶的多樣化需求,增加用戶粘性,爭奪市場,國內B2B企業紛紛進行產業鏈整合,通過做大做強,鞏固市場的領導地位。
如,中國服裝電子商務門戶網站“中國服裝網”完成收購國內最大服裝設計師社區網站“穿針引線”網。目前,該平臺集合了中國服裝網(B2B電子商務)、中華服裝網(行業媒體與網絡社區)、服裝招商網(招商加盟)、中國服裝面輔料網(服裝B2B上下游采購鏈)等多個垂直網站,試圖進行深度整合,打造全球最大的“服裝電子商務航母艦隊”與產業集群
還有,阿里巴巴構建一站式電子商務解決方案,推出網絡批發業務,并啟用定位于國內小額批發業務的在線交易平臺1688.com。淘寶網、1688、阿里巴巴三個平臺互相呼應,將形成完整的產業鏈:阿里巴巴將做大額貿易的平臺,1688將成為做批發業務的平臺,而淘寶網依然專注于做零售。2009年8月,阿里巴巴收購阿里軟件的管理軟件業務,由阿里軟件負責向小企業提供各種在線軟件產品、應用及服務。阿里巴巴通過整合旗下公司,旨在向客戶提供“一站式電子商務解決方案”。
任務二:
1.我認為大多數中小企業都可以成為這些B2B的潛在客戶,B2B電子商務平臺本質上是一個貿易信息發布與管理的平臺,對于沒有任何知名度的中小出口企業來說,借助這樣的平臺可以快速地將產品信息和公司信息發布到全球,讓更多的潛在需求客戶看到供求信息。因此外貿B2B平臺非常適合中小企業做網上推廣。另外,外貿B2B平臺擁有以下獨特優勢:潛在買家集中,購買目的明確;操作簡單;配套增值服務完善等,因此,對于一個外貿新手來說,選擇一個適合的B2B平臺將是你成功的基礎。然而面對形形色色的收費B2B平臺,如何進行選擇和判斷呢。首先,網站的人氣,即網站訪問量是第一大指標,其次是看B2B網站自身的營銷能力和貿易撮合方面的服務水平。然而當選擇好B2B平臺后,接下來要面對的是選擇外貿B2B推廣還是搜索引擎營銷?不少出口型企業咨詢新競爭力,做外貿網絡營銷,在一定的預算資金下,是選擇外貿B2B網站推廣還投搜索引擎廣告?跟大部分問題一樣,這又是一個沒有標準答案的咨詢問題。我們認為判斷的基本思路還是依據各國采購商的網絡使用行為。通常情況下,傳統產品的采購商對B2B平臺的依賴程度依然很高,已經養成了到B2B平臺尋找供應商的習慣。但如果是新型技術類產品如IT數碼產品,使用搜索引擎查詢的幾率更高,因為從事IT行業的人士通常是搜索引擎的重度使用者。除了行業因素,另一方面需要考慮的是國差異。互聯網越發達的地區,用戶對搜索引擎的依賴程度也越高,如果出口目標國是歐美等國,則針對Google的搜索引擎營銷幾乎是不可回避的事情。此外,對于一些外貿B2B網站來說,它本身建站就是基于SEO技術,對搜索引擎排名非常友好(如:GOOGLE、YAHOO、BINGlive),如實惠網等,因此,對于那些經濟基礎不是很雄厚的中小企業來說,選擇諸如實惠網這類外貿網站來說,既可以接受一大筆用于B2B平臺搜索推廣的費用外,還可以保證自己的產品信息更容易被潛在客戶搜索到,真可謂兩全其美。
最后,選擇外貿B2B推廣還是搜索引擎廣告,主要涉及到投入產出分析,所以還是要根據計劃投放的B2B平臺的服務和搜索引擎營銷的價格、所在行業的競爭情況、關鍵詞搜索量等因素進行深入對比分析再做結論。
2劣勢
1、中國賣家太多,導致價格競爭激烈,因此成交的單子利潤都偏低。某些特定的行業收費用戶過多,這種分類下的供應商效果就不太好了。
2、從會員數量來講,B2B魚龍混雜,內耗很嚴重,好客戶與差客戶的效果懸殊
3因為戰略轉移,將大量資金投放到C2C個人交易平臺上,公司將面臨B2B老客戶銳減,而新客戶補充不足的尷尬境地。
B2B網站分析總結:不管是龍頭,還是蛇尾的B2B網站,其B2B網站惡劣的競爭形勢已現,和國際B2B網站的差距已知,在市場、客戶心中地位已明顯,B2B網站的潮流趨勢已去,新興的網絡營銷渠道已逐步壯大和深入人心、趨勢所向-整合網絡營銷。
第四篇:概論會員制度假村
概論1:會員制度假村
作者簡介:楊以正 先生 現任
臺灣「海峽兩岸商機雜志」社長 臺灣福利集團董事長
創機(上海)商貿有限公司董事長
經歷
大越工程顧問公司總經理 統一健康世界創辦人
中華觀光旅游促進協會監察人 當選1996年杰出企業家 當選2000年青年創業楷模
渡假村的規劃與經營,隨著國人收入所得不斷提高,生活水平的要求也越來越高,末來消費者對渡假休閑的需求也會迅速的提高,但如何規劃一個好的渡假村及如何經營一個成功的渡假村?如何提高渡假村產品經濟效益、附加價值?會是相關投資開發商與經營者關注的核心問題
何謂渡假村
渡假村是以渡假為主要功能之休閑場所,它主要的內容是住宿、餐飲及一些附屬休閑設施,當然,渡假村一般應該位于城市郊區,但在著名旅游城市,在市區內的酒店也可歸為渡假酒店。總之,住宿應非渡假,但渡假必須有住宿的功能。
中國大陸休閑旅游的水平尚不高,渡假的要求不高,甚至只要到外地住宿就算渡假,早期的臺灣也是如此。隨著收入的不斷提高,生活水平的要求也越來越高,末來中國大陸對渡假的需求也會迅速的提高,但如何規劃一個好的渡假村及如何經營一個成功的渡假村?是本文探討的兩大主題
渡假村的種類(一)標準的渡假村
位于郊區或景點,設有許多與渡假有關之室內或室外運動、休閑或健康設施。(二)景點的渡假酒店
位于景點的酒店,它主要的休閑設施是利用景點旅游內容,本身只附設簡單休閑設施。(三)附設型渡假村
附設在高爾夫球場、游樂區內的渡假村
渡假村的經營型態(一)現場消費型
渡假村的主要收入是渡假村現場的消費,大部分的渡假村是這種經營方式。(二)會員制經營
以會員專屬方式經營,是屬于封閉式經營,不對外營業,這種經營方式的難度很高。(三)半開放式經營
即一部分采會員制經營,專供會員使用,一部分對非會員營業,這種經營方式,必須處理好,非會員與會員間的沖突。
(四)出售產權
會出售渡假套房,通常是渡假酒店,渡假村因附設設施太多,不易實行這種方式。
(五)出售產權再回租經營
這種方式應妥善處理產權及對客戶承諾的問題。
何謂會員卡?會員制經營?
市面的會員卡有99%都不是真正的會員卡,(一)識別卡不是會員卡
很多公司、行號、廠商會發一些識別卡,憑卡可參加一些促銷活動或換贈品。例如百貨公司發的識別卡,并不是會員卡。
(二)積點是回饋卡,不是會員卡
有些廠商會發積點卡,當你消費時,可以點數累積,再換贈品。例如信用卡、并不是會員卡。
(三)折扣卡不是會員卡
市面發行的折扣卡很多,例如訂機票、訂房….這些折扣卡并不是會員卡。
(四)儲值卡不是會員卡
買1萬元可享有1萬5000元儲值消費,這樣的儲值卡很多,這些并不是真正的會員卡。
(五)準會員卡
有連瑣型經濟酒店,發行一種會員卡,先繳158元,以后訂房可享9折優惠,用餐88折,還有一些會員專屬權益,例如延后退房,免費送早餐….等,算是一種準會員卡,不算真的會員卡,主要的原因是附加價值不夠多,會員專屬性不夠強。
(六)真正會員卡
大陸有兩類的會員卡算是真正的會員卡,一類是高爾夫會員卡,另一類像北京有幾家「社交型」高檔俱樂部,理由是「會員專屬性夠強」「附加價值夠明顯」。
(七)更高階的會員卡
1.真正的會員卡像「高爾夫會員卡」「高檔社交會員卡」,這兩種的會員卡外,其它還有很多種在大陸還沒有出現的會員卡,在臺灣已有很多成功經驗,隨著中國經濟的成長,這類的會員卡將會快速在中國發展。
2.更高階的會員卡也將出現:
(1)免費型會員卡:您入會后,一切消費全部免費。
(2)還本型會員卡:您入會后,除享有會員專屬權益,一定時間后,會把您入會的錢全部還您,但
您的會員權益繼續存在。
(3)賺錢型會員卡:您入會后,除享有會員專屬權益,除了可把您入會的錢拿回來外,您還有機會
賺錢。
會員制經營的好處
(一)快速回收資金
(二)產生特色、區隔市場
(三)增加客戶的忠誠度,利于營銷與經營
(四)比招商入股單純(經營權單純)
如何規劃好的渡假村
(一)主題明確
好的渡假村必須有明確的主題,例如「健康」「溫泉」「海洋」….(二)要有特色
現有渡假村最大的問題是沒有特色,我有的,您也有,大家都一樣,沒有特色就須比價錢,經營越來越困難,如碰市場景氣不佳,那經營就非常辛苦。
特色是:「我有,別人沒有」例如:「住」,跟別人有何不一樣?「吃」有何不一樣?「喝的水」「用的香皀」….有何跟別人不同?
所以規劃渡假村必須「創造特色」,在中國渡假村市場,「模仿很厲害」「創造實在看不出來」。
(三)要有附加價值
在「會員卡」中已談過「附加價值」共有四種層級
1.高附加價值(最低)
2.免費概念(次低)
3.還本概念(高)
4.賺錢概念(最高)
(四)規劃者,要有豐富的經營經驗
1.找設計院無法考慮經營實務上的問題(持續性獲利與降低成本等)
2.找經營經驗不足的人會讓您上不上、下不下(不務實的資金計劃與營運策劃)
3.須有豐富的實務經營經驗,才能規劃好的渡假村
中國渡假村經營的困難
中國各地的渡假村(渡假酒店)如雨后春筍般地,到處林立,但經營績效好的不多,根據統計全中國的渡假村經營績效好的渡假村只有十分之一,也就是說,每十家只有一家有好的業績,分析其原因如下:
(一)投資金額太大,利息負擔過重,回收不易
渡假村一般投資金額很大,會造成利息負擔過重,資金回收太慢等問題。若用會員制經營,資金回收速度會加快。
(二)沒有明顯主題
(三)沒有特色
(四)缺乏有經營經驗的規劃人員
通常是找酒店設計的規劃人員來規劃渡假村,屬性截然不同,所規劃的渡假村,對內不合營運需求,不只效率不彰,改來改去又浪費金錢,對外又不符市場需求,造成客人消費不滿意,業績不易成長。
(五)尖離峯住房率差太多
假日可能一房難求,但平日住房率太低。
(六)郊區流動客人少
市區流動客人多,郊區流動客人少。
(七)郊區渡假村營銷不易
若用會員制有特定消費群,營銷較容易。
(八)酒店不等于渡假村(經營管理方式是不一樣的,前期規劃也就是不一樣)
(九)酒店是機動消費,渡假村是計劃消費。(人力成本自然會降低)
(十)無全家理念規劃,小孩之設施疏忽了。(尤其晚上)
(十一)缺乏定點與深度旅游規劃,無法吸引消費者再次光臨。
(十二)只會建設,疏忽規劃和經營管理之重要,會增加很多無形成本。
(十三)服務無人性化,太標準化,規劃無方便性,理想化。
兩岸最成功的會員制渡假村-統一健康世界
臺灣的「統一健康世界」渡假村是由臺灣的「統一集團」與「福利集團」合資,由「福利集團」負責經營(1993~2001年期間)。
統一健康世界具有下列特色:
(一)投資40億(NT$)建設四個渡假村,單就會員卡商品銷售金額已創造60億以上營收。
(二)臺灣第一個以健康休閑為訴求的渡假村。
(三)臺灣第一個以會員制經營的股票上市公司。
(四)每一個渡假村都有其不同主題與特色。
(五)臺灣第一個多據點會員制渡假村。
第五篇:會員制銷售計劃
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