第一篇：我國網球產業發展分析

我國網球產業發展分析

(一)網球場館建設狀況

1、市場結構分析

在我國城市化進程中，體育場館業無疑是其標志性產業，我國體育場館在政府主導下，數量越來越多，規模也越建越大。由于網球運動在全國掀起了一股新的發展熱潮，網球場館業為了滿足日益增長的消費群體，實現公益性和效益性的有機結合，加速了自身修建和完善，尤其是我國各省省會城市，網球場館集中度進一步提升。通過對我國省會城市網球場館數量的分析得知，A+等級網球場館占相當大部分比例，這有利于激發網球場館業的競爭性，提高行業的整體服務水平和經濟效益。但是，我國由市場完全主導的體育場館占比仍然較少，政府仍是投資主體。網球場館業出現了供給不足與場館閑置并存的尷尬局面，當前存在的市場結構不利于網球場館業運營逐步實現全球化、專業化和市場化，使得網球場館業市場集中度降低。產品差異化決定了即使在同一價格下，差異市場的企業市場份額都不一樣。從該角度看，網球場館業產品差異化較大，相對于其他3種場地類型，草地造價最高，而硬地成本最低。以我國4個直轄市網球場館為例，其場租價格最高可達每小時幾百元，我國東部發達地區普遍高于中部，西部次之。從內外因素來看，網球場館業進入壁壘呈現下降趨勢。我國充分利用國內和國際兩大市場和資源，引進了先進生產技術和管理方法，網球場館建設出現多元化投融資局面，場館經營管理模式逐步實現所有權和使用權的有序分離。

2、市場行為分析

當前網球場館在保證滿足社會效益的基礎上，逐漸從政府主導型向市場主導型轉變。隨著民營資本的強勢介入，各省市的網球場館為了在激烈的市場競爭中占據優勢地位，通常會采用價格策略，降低小時場租費用，以此吸引廣大網球愛好者。隨著互聯網+時代的到來，對于網球場館業而言，承接舉辦大型體育賽事對提升其知名度是一個很好的宣傳途徑。以我國國家網球中心為例，曾多次舉辦中國網球公開賽事，利用大型賽事效應，提升場館知名度，成為了中國場館的象征。

3、市場績效分析

市場績效是市場經濟運行的結果，資源配置效率作為評價市場績效的最基本指標，反映著一個產業的發展狀況。以往，在我國網球場館業存在供給不足與資源浪費、學校場館缺失和利用率低下等問題，嚴重掣肘了網球場館業健康發展。隨著全面深化改革步伐的加快，雖然我國網球場館的配套設置越來越完善，技術含量越來越高，東部沿海地區場館資源配置得到良性解決，但在我國中西部經濟欠發達地區，上述問題依舊存在，網球場館業的發展不能有效滿足日益增長的消費需求，相對其他運動場館，市場占有率仍舊不大。

圖表 我國直轄市和省會城市網球場館數量統計表

我國直轄市和省會城市網球場館數量統計表(續)

(二)網球競賽開展綜況

近年來，我國開展了一些網球比賽，其賽事分別有：中國網球公開賽，上海大師杯賽、城市網球公開賽、公司企業網球比賽;高校校級網球邀請賽等;從各種賽事可以看出，我國近幾年舉辦的網球比賽逐漸增多，但除了專業及國際賽事外，目前，大多城市和地區好多比賽都是隨機性的，只有4年一次的各省全運會比賽影響力最大，還有一小部分業余比賽是由網球俱樂部組織舉辦

(三)網球賽事轉播狀況

就當下而言，雖然網球運動在我國仍屬小眾，但恰恰也說明了此項運動的上升空間無限，根據中央電視臺體育頻道統計的數據，2013年，在賽事播出比重的對比中，網球暫居第四，排在足球，籃球和臺球之后。

雖然網球賽事有不錯的播出比重，然而，收視率卻普遍偏低，以2013年為例，網球賽事全年的收視率僅為0.18。圖表 CCTV5主要賽事收視率

(四)網球項目投資動態

1、金地集團投資2.5億元 助力天津網球發展

金地集團與天津市體育局網球運動管理中心的戰略合作簽約儀式2017年3月在金茂北京威斯汀大飯店舉行。這意味著雙方合作基礎上的職業網球運動員培訓基地正式搭建，天津網球隊征戰賽場也將啟用全新的名稱——金地集團·天津網球隊。

近年來天津網球隊在國內外賽場都取得了十分亮眼的成績，奠定了國內網壇的霸主地位：連續15次獲得全國團體錦標賽女子團體冠軍、中國女網“全天津隊”陣容參加2016里約奧運會、2017年澳網女單正賽，6位入圍的球員中有5位來自天津隊，天津名將彭帥包攬兩屆全運會網球項目8枚金牌等等。目前，以張帥、彭帥、王薔、鄭賽賽、段瑩瑩、徐一幡、劉方舟為代表的天津女網一隊組成了國家女子網球隊的主力隊伍，代表著中國女子網壇的最高水平。

作為中國最早上市并完成全國化布局的房地產企業之一，金地集團多年來一直致力于網球運動的發展。2011年，金地集團全資成立弘金地體育產業有限公司，全面經營與管理集團旗下的網球產業。5年的時間里，除在深圳、上海、北京、大連等地運營網球俱樂部以外，公司通過前往甘肅定西與河北南宮，選拔兩批網球運動發展基金小球員，培養職業網球隊伍;簽約網壇金花張帥、王薔，開展職業運動員的經紀業務;連續三年成功運營ATP深圳公開賽，并創造深圳網球賽事中“full house”(滿場)盛況，以及開辦國際網球學院等方式，布局網球全產業鏈發展，為推動中國網球運動的發展貢獻自己的力量。

據了解，金地集團將在未來5年戰略合作期內，累計投資近2.5億元人民幣與天津網球管理中心共同支持中國網球事業的發展，其中每年贊助天津網球隊500萬。公司負責人表示，將通過團隊、資金資助國內優秀的女子一線球員建立第一梯隊，引進培養16歲至20歲間的具有潛質的優秀運動員形成第二梯隊，以13歲至16歲的潛力球員為第三梯隊，廣泛吸取對網球感興趣、身體素質較高的少年兒童組建第四梯隊。

2、東僑網球中心項目開工

2017年3月24日，市重點項目東僑網球中心項目開工。該項目位于北部新區福寧北路以東，團圓路以北，項目占地面積10畝，建設2片室內賽場，總建筑面積5200平方米，總投資3757萬元，計劃2017年7月底前竣工投入使用。項目的建設將為2018年省運會網球賽事提供場地支持，并成為北部新區體育設施建設的一個先例，有利于推動北部新區體育設施不斷完善。

據了解，2017年東僑共實施省市重點項目15個，總投資191.25億元，其中在建12個，總投資178.55億元，年度計劃投資54.11億元;預備項目3個，總投資12.70億元，年度計劃投資0.9億元。為加快重點項目建設，東僑對照重點項目工作目標責任制要求，細化項目方案，實行“掛圖作戰”，把工程量分解到每月、每旬、每周，并通過開展勞動競賽活動，加快工程建設進度，確保逐月序時推進。

第二篇：制約我國網球運動發展因素分析

制約我國網球運動發展因素分析

中圖分類號：G845 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2015）10-000-01

摘 要 網球運動起源于英國，距今已有一百多年的發展史。隨著經濟的發展、科技的進步，網球運動的各方面都有了很大的改善和提高，各種技術也在不斷的發展變化，世界各地各種級別的網球賽事更是接連不斷。但是在高級別的四大公開賽以及各站網球大師賽中，即使能看到我國運動員的身影，也很少能打進第三輪，這說明我國的網球水平的整體水平較低。本文簡要分析了制約著我國網球運動水平的發展的幾個關鍵因素。

關鍵詞 制約 網球發展 因素

首先，缺乏良好的競爭態勢和育人環境。

每一個優勢項目的發展都與各省市專業隊的形成息息相關，優秀選手的培養需要有一支優秀的教練員隊伍和良好的競爭環境。從教練員隊伍狀況看，高級以上教練員大多數為大專學歷。可以看出，教練員群體學歷較低，具有理論水平高、組織能力強及訓練經驗豐富的教練員很少，缺少威信高的領軍人物，教練隊伍的核心及骨干教練員隊伍尚未形成。從目前情況來看，女子單打與世界高水平相比仍有較大差距，男子項目還相當落后。后備選手在能力和水平方面尚未對一線優秀選手形成沖擊。與世界同層次的青少年網球選手相比，技術、戰術、能力、心理等方面也存在著較大的差距。因此，就全國運動隊整體水平來看，無論是教練員、運動員數量還是教練員、運動員水平都仍顯得基礎十分薄弱，造就優秀運動員的整體環境亟待加強和提高。

其次，網球項目的制勝規律認識不夠深入。

制勝規律是競技實踐的最基本、最重要的原理，也是博弈理論中的核心部分。競技實踐活動的選材、訓練、競賽、管理、決策等活動，都必需服從于制勝規律的要求。而由于我國競技網球運動起步較晚，對項目的發展趨勢、職業選手培養過程中不同階段訓練規律特點以及制勝要素的認識和把握還不夠全面、深入、準確。如何處理好連續不斷的比賽與訓練之間的關系以及如何實現賽與練的有機結合等問題尚需更加艱苦的探索。尤其是省市隊伍受經費條件所限，外出參加比賽的機會較少，對這方面的認識就更加薄弱。

第三，科學訓練水平不高。

現代科技與競技體育經過近百年的磨合之后，已越來越緊密地結合在一起。在運動員訓練過程中，從運動員選材、現實狀態診斷、訓練目標的確定、訓練計劃制訂、訓練活動的組織實施、訓練效果的檢查評定，每一個環節都應用了現代科技的成果。目前，提高運動員的競技能力，越來越離不開科技的支持與幫助，而且這種趨勢越來越強。教練員在科技與競技體育相結合的關系中扮演著非常關鍵的角色，科技的應用在很大程度上取決于教練員的思想、觀念和行為。而我國網球教練員整體素質不高，計算機應用能力和外語水平較低，制約了訓練理論與方法的迅速提高，教練員主動研究業務的風氣尚未形成，科學訓練水平還不高，對技術和訓練手段的研究與創新，先進訓練理論的學習和實踐還有待進一步的深入，訓練的實戰性，賽前、賽間小周期訓練的針對性，訓練、比賽節奏的科學性、系統性，各階段訓練、比賽的目的性，有待進一步提高和強化。

第四，全國網球競賽體系不夠完善。

體育運動的魅力與活力來自于競賽，它能激發人的潛力，增加榮譽感和成就感。目前，全國性的網球競賽已形成，但省市級的競賽體制尚未形成或剛剛起步，許多競賽環節還不完善，國內競賽在比賽數量、級別及時間安排上還不夠科學合理，不能充分發揮競賽的杠桿作用，從參加全國性網球競賽的代表隊來看，主要集中在競技較發達省市，許多省市由于種種原因，無緣參加或機會較少，這不利于調動一般省市的參賽積極性。因此，國家網球協會要會同有關部門進行宏觀指導，培植公開、平等、有序的競賽市場，完善競賽辦法，在全國范圍內舉辦不同級別、不同層次的比賽，并實行升降級制度，嚴格運動員的參賽資格審查，利用一切手段完善競賽市場，調動眾多省市的參賽積極性，以此推動網球運動在我國的普及與提高。

第五，市場沖擊大，教練員思想不穩定。

由于我國體制和網球競技水平不高的原因，網球教練員的收入相對較低。但隨著我國經濟的迅速發展，網球運動已逐步在我國普及，許多網球俱樂部如雨后春筍般應運而生，以此導致國內業余網球陪打市場的迅猛發展，造成業余網球教練員供不應求，陪打教練員的收入畸形高漲，對專業隊的教練員和運動員的人生觀、價值觀趨向產生巨大影響，嚴重影響了教練員與運動員為國爭光的獻身精神。因此，如何加強教練員與運動員世界觀、人生觀教育，建設一支數量充足、水平較高的網球師資隊伍是目前網協著力解決的首要問題。

最后，競技網球職業化不高。

高度職業化是國際競技網球的重要特點，國際網球在經費的運作上市場化的程度很高。職業化就是市場經濟，一切與職業網球相關的模式，都得遵循市場經濟規律來建立，即有投入，就有產出，同時也有風險。如此高額職業化培養資金讓國內很多家庭對培養網球選手望而卻步，但是，國外卻形成了一套較完善的商業化運行機制。一般來講，在國際上投資職業選手的模式有四種：一是家庭模式，即從小到大，從投入到產出都是家庭行為，這種模式較普遍，如大家所熟悉的張德培、大威、小威姐妹，泰國的斯里查潘等。第二種模式是經紀人模式，即某經紀人或公司，在其經營的過程中發現了某“苗子”將來必成大器，于是在“苗子”還未成氣候時，便如“買期貨”似的與其簽下合約，成器之前所有的費用由經紀人或經紀公司負擔，成器之后雙方共享獎金和廣告收入等；第三種為企業或俱樂部投資，回報條件僅局限于廣告效益和擴大影響。第四種為國際網球組織推廣和發展戰略投資，屬短期和義務的。通過以上各種方式，在資金上保障對大量青少年選手的培養。而我國由于職業化不高，競技網球運動的培養主要靠國家投入，還沒有形成完善的市場運作機制，制約了我國競技網球運動的發展，特別不利于競技網球后備人才的培養。

第三篇：我國足球產業發展狀況分析

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我國足球產業發展狀況分析

沉寂多年之后，中國足球產業終于迎來跨越式發展的機遇。

2015年3月16日，國務院辦公廳印發的《中國足球改革發展總體方案》（以下簡稱《方案》）正式對外公布，體現出中國政府高層對“重振中國足球”的高度關注。該方案是在習近平主席參與的中央全面深化改革領導小組所召開的第十次會議上討論通過的。

而在國家的政策“紅利”出臺之前，一些嗅覺敏銳的商界大佬已經提前意識到中國足球市場回暖的跡象而做出布局，馬云2014年入股了地產大亨許家印掌控的廣州恒大足球俱樂部，綠地接盤上海申花。而像王健林這位最早“觸球”的企業家，現在已經放眼全球，2015年初入股西班牙綠茵豪門馬德里競技隊，并宣稱投資核心目的是借助馬競的體系來幫助培養中國青少年球員。

除此之外，萬達、海航、娃哈哈、蘇寧等一大批中國企業都曾與歐洲足球俱樂部傳出“緋聞”，就連意大利前總理貝盧斯科尼掌控的AC米蘭，近期也曾與中國投資人進行過接觸。

中投顧問發布的《2016-2020年中國足球產業深度調研及投資前景預測報告》顯示：2014年，中國首次晉級資本凈輸出國，中資出海正在不斷加速，那些已經“觸球”的中國商業資本，在2015年將有更多機會通過收購海外優勢足球資產，匯聚全球先進的管理和經營經驗，來實現中國足球產業與足球經濟的快速增長。

足球市場潛力大

“***”自中學時期就與足球結緣，他在德國訪問期間接受了拜耳公司贈送的一件勒沃庫森隊10號球衣之后，更是被網友稱為“藥廠10號”。

這位“球迷”參與制定的《方案》，就提出要把發展足球運動納入社會發展規劃，實行“三步走”戰略，改善足球發展環境和氛圍，理順足球管理體制，創新中國特色足球管理模式，形成足球事業與足球產業協調發展的格局。制度紅利推動下，賽事審批及轉播權市場化將最終提升整條賽事產業鏈價值。

此外，2014年中國4000億元的體育產業增加值所對應的人均體育消費僅27美元，僅占全球平均水平217美元一年的12.44%，且其中近80%用于鞋服等商品。隨著中國中產階級的崛起，人均體育消費勢必會得到大幅提升。

在“政策紅利”和“消費升級”的雙重紅利下，中國足球產業必將迎來大的飛躍。2014年10月20日國務院印發《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，明確提出將推動體育產業成為經濟轉型升級的重要力量和國民經濟的重要支柱型行業，到2025年中國體育產業總規模力爭超過5萬億元。以占整個體育總產值40%來計算，2025年中國足球產業總產值將超過2萬億元。

商業資本加速布局

許多國內企業早已在足球產業中有所布局。2010年3月1日，許家印所掌管的恒大集團買斷廣州市足球運動隊全部股權，并將俱樂部更名為廣州恒大足球俱樂部。2013年，廣州恒大獲得亞洲足球俱樂部冠軍

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聯賽冠軍，這也是中國俱樂部第一次問鼎該項賽事的冠軍。2014年6月5日，阿里巴巴入股恒大俱樂部50%的股權并將球隊更名為廣州恒大淘寶足球俱樂部。

中國足球無論是在國家隊成績、足球俱樂部的運營還是在足球產業的發展程度上與歐洲那些老牌的足球強國相比，存在全方位的差距，采用海外并購的方式引入歐洲等傳統足球強勢地區經驗，利用全球資源為發展中國足球產業添磚加瓦成為了中國足球產業趕超世界先進水平的最好方式。

早在1994年就入主大連，打造出或許是中國最為成功的足球俱樂部——大連萬達足球俱樂部的王健林早已將目光投向海外。2015年1月21日，萬達集團宣布出資4500萬歐元正式收購西甲馬德里競技20%的股份。此外，雙方將各出資50%投資3000萬歐元在馬德里新建青訓中心并將在中國開辦三所足球學校，從萬達贊助留學西班牙的青少年足球人才中選拔優秀球員進入馬競一、二線隊。而萬達將每年邀請馬競來中國比賽。

2015年4月，貴人鳥發布公告稱，已經簽署了《合作意向書》，擬2000萬歐元（約合1.2億元人民幣）投資足球經紀公司THE BEST OF YOU SPORTS，S.A.（以下簡稱“BOY”）.BOY主要從事足球經紀業務，服務內容以及收入來源主要包含對球員服務和對俱樂部服務兩部分，該公司創始人和高管均擁有皇家馬德里俱樂部的背景，背靠西甲市場，并與歐洲其他俱樂部關系深厚。

三大金礦：俱樂部、賽事運營、體育傳媒

中投顧問發布的《2016-2020年中國足球產業深度調研及投資前景預測報告》指出，足球產業收入主要包括賽事門票及附加產品銷售、轉播權銷售、足球賽事及俱樂部衍生品銷售、賽事及俱樂部商業贊助和足球博彩等幾個方面。足球產業的主體主要包括足球俱樂部、賽事運營公司、賽事轉播機構、足球博彩機構等。足球俱樂部、賽事運營公司及運營足球賽事轉播權的體育媒體公司。

足球俱樂部是足球產業的主要載體，中國企業對于海外足球俱樂部的收購投資由來已久。早在2009年，香港商人楊嘉誠斥資5000萬英鎊收購英超伯明翰俱樂部94%股權。到2014年后，中企收購足球俱樂部的熱潮來襲。先是山東魯能在已經買下巴西體育中心基地以及地面附著物后，250萬歐元正式收購巴西體育足球俱樂部（Desportivo Brasil），是中國足球在海外的第一塊青訓基地；隨后北京合力萬盛國際體育發展有限公司斥資800萬歐元完成了對荷甲老牌勁旅海牙隊的收購，一舉成為海牙俱樂部的最大股東。

賽事運營公司是足球產業中極其重要的一環。以往引進國外賽事主要是由國外賽事運營公司與中國當地體育局等機構合作舉辦。而如今，越來越多的中國公司參與到國際足球賽事的中國運營之中。虎撲體育將AC米蘭的傳奇球星帶來南京，而合力萬盛則將意大利超級杯這一意大利當地傳統季前賽事移師北京。萬達集團則通過收購瑞士盈方集團以布局國際賽事運營——這也是中國企業通過海外收購進入賽事運營領域的第一單。

轉播權歷來是足球產業中極其重要的組成部分。英格蘭超級聯賽是最能“吸金”的職業足球聯賽，以天空體育為首的轉播聯盟買下的英超2016-2019賽季本土轉播權總價高達51.36億英鎊，如果算上海外收入，英超在這三個賽季中的轉播權總收入或將突破80億英鎊。中國球迷對于世界足球的狂熱不亞于歐美地區。以2014年巴西世界杯為例，央視-索福瑞媒介研究有限公司（CSM）的數據顯示，有1860萬觀眾觀看了央視直播的德國擊敗葡萄牙的比賽。相類似的是，大約有1100萬美國觀眾觀看了美國與加納的小組賽，這創造了美國ESPN直播世界杯的收視紀錄。另有1400萬觀眾通過BBC電視臺觀看了意大利擊敗英格蘭的比

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賽，創造了2015年全英國所有電視節目的收視新高。

與觀眾火熱程度形成對比的是，中國地區的足球轉播權一直在低價徘徊。央視以1.15億美元的價格獲得2010、2014年兩屆世界杯的中國大陸地區轉播權，這雖比2002及2006年兩屆世界杯的中國大陸轉播權價格2400萬美元要高出不少，但僅比香港TVB所競得的2014年巴西世界杯香港轉播權連同制作費在內的近4億港元高出一線，要遠低于歐美地區的轉播權支出。

行政壟斷是造成這一現象的主要原因。廣電總局在2000年頒布的《關于加強體育比賽電視報道和轉播管理工作的通知》，《通知》指出重大的國際體育比賽在我國境內的電視轉播權統一由中央電視臺負責談判與購買。而國家政策中提出的放寬體育賽事轉播權限制等在2015年6月底之前完成。因此，可以預見的是，隨著政策的放開，重大賽事的轉播權將會成為又一個值得中國投資者關注的領域。在這方面，王健林已經早有布局，萬達以10.5億歐元并購的盈方體育傳媒集團就是一家著名的體育傳媒公司，其擁有2018年和2022年兩屆世界杯的銷售權并負責亞洲26個國家和地區的FIFA足球賽事轉播獨家銷售權。

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第四篇：我國網球產業發展現狀及對策研究

我國網球產業發展戰略研究

國家體育總局人事司劉成亮，山東體育學院王清忠，國家體育總局 網球運動管理中心李友林、張東文，國家體育總局體科所駱玉峰

網球運動是世界上最具商業價值的體育運動之一。在西方網球發達國家，網球運動十分普及，網球產業相當發達。在我國，隨著經濟社會的發展和人民生活水平的提高，以及近幾年我國競技網球在國際賽事上取得了輝煌的成績，網球運動迅速普及，網球產業潛力巨大。要發展我國網球產業，急需研究網球發達國家網球產業發展現狀及實踐經驗，急需研究我國網球產業發展現狀及制約發展的因素，根據國情，借鑒國外，提出發展我國網球產業的戰略及對策。

一、網球產業概述

（一）歷史悠久的貴族運動

網球運動的起源和發展可以概括為四句話：孕育在法國，誕生在英國，普及在美國，盛行于全世界。古式室內網球起源于11世紀法國的教堂。1873年，英國少校溫菲爾德在古式網球的基礎上，設計發展了室外草地網球，這便是近代網球的誕生。自1878年之后，草地網球由英國的移民、商人、傳教士或軍官傳至全球。19世紀60年代以后，網球運動由英法軍隊和基督教會傳入我國，在軍隊、基督教青年會和教會學校里傳播。

（二）網球產業的基本概念

網球產業是指從事網球經營、管理、服務以及網球相關物質生產的經濟群體和經濟活動的總和。目前，在我國，網球產業主要包括：網球運動訓練培訓產業、網球賽事產業、網球場館經營產業、網球器材裝備制造產業、網球運動咨詢服務產業等。

二、網球發達國家網球產業管理體制和發展現狀

（一）網球發達國家網球產業管理體制

1、網球產業管理機構。從國際網壇來看，國際網球的管理和網球秩序的維護主要依賴于三大國際網球組織，即國際網球聯合會（ITF）、國際職業網球聯合會（ATP）、國際女子職業網球聯合會（WTA）。在網球發達國家，對網球項目實施管理的主要是各國的網球運動協會。同時，網球產業的經紀人或經紀公司依法從事經營活動，接受工商、稅務等方面的管理，發揮著舉足輕重的作用。

2、科學的球員管理方式。國際網球組織，對職業球員的管理和賽事資格的確定，主要是利用科學的記分排名系統進行球員管理。規定有資格參加國際賽事的名次，鼓勵球員多參加高水平比賽。

3、網球運動的高度職業化。在網球發達國家，網球運動員投資模式和培養模式充分體現了其職業化特點。從投資模式上看，主要包括家庭模式、經紀人模式、企業模式、國際網球組織模式等。職業球員通過參加商業比賽獲得獎金回報。投資主體按照事先約定從獎金中分成。

4、體育經紀人和體育經紀企業在網球產業發展過程中發揮著重要的作用。主要形式有網球運動員經紀、網球賽事經紀、體育組織經紀等。

（二）網球發達國家網球產業發展現狀

1、網球市場巨大。網球人口的數量和比例是網球市場的重要指標，代表著網球消費水平以及網球產業的規模。網球發達國家的網球人口占國民的比例一般都在1～5%之間，有的國家還超過了5%。

2、職業球員培養產業十分活躍。職業球員的培養在網球發達國家是重要的網球產業。培養方式主要有家庭模式、經紀人模式、俱樂部模式、國際組織模式等。在家庭模式下，一個球員就是一個公司。職業球員世界排名如能進入前50名，其收入不亞于一個大公司的總經理。2006年，瑞士天王費德勒的比賽獎金超過了800萬美元。

3、網球賽事產業盈利巨大。網球賽事經營主要包括競賽表演 服務經營和無形資產開發。競賽表演服務以門票的方式銷售，而無形資產主要包括廣告權、特許經營權、轉播權，以及相關信息的使用和出版權等。2006年美網收益達1.6億多美元。

（三）網球發達國家發展網球產業的成功經驗

1、網球運動普及程度高。近代網球在西方發達國家已有130多年的歷史，形成了深厚的網球文化。西方國家經濟社會發達，為網球運動普及提供了經濟基礎，網球運動在西方國家成為三大運動之一。

2、網球運動職業化程度高。網球運動在網球發達國家的職業化程度非常高，充分調動了企業和個人投資網球的積極性，廣泛吸引了社會資金；職業球員有非常好的職業精神，訓練和參賽非常敬業，球員整體素質較高，有利于運動水平的提高。

3、網球產業管理體制市場化程度高。網球產業的投資和運營以體育企業、體育經濟人為主體，以市場為導向，以效率和效益優先；網球運動的管理突出了社會團體和自治組織的作用，強化了行業自律，社會化程度較高。

4、網球產業運作商業化程度高。職業球員的培養、職業賽事的組織、業余網球的開展，都是商業化的運作。商業化運作的主體是企業，企業投資網球的目標是追求利益最大化，這對網球產業的發展產生了強大的驅動力。

三、我國網球產業管理體制與發展現狀

（一）我國網球產業管理體制

1、網球產業管理體制。目前我國體育運動項目的管理體制大體可概括為：體育行政部門占主導、體育事業單位為依托、體育運動協會為補充的復合型管理體制。目前，經費來源是以政府投入為主體，以社會捐贈和市場開發為補充。

2、專業運動員培養和專業隊管理體制。國家為了實施奧運爭光計劃，對奧運項目的訓練和參加國際比賽實行的是舉國體制，即 各級體育行政部門管理下的三級訓練和人才輸送體制。專業隊實行集中管理。

3、競賽管理體制。以奧運會、全運會為中心，以青少年賽事、商業賽事、業余賽事為補充的競賽體系。

4、獎金分配方式。目前國家隊運動員實行的分配比例為：運動員、教練員等50%，項目協會獎勵或發展基金30%，運動員所在省區市10%，其余10%上繳國家體育總局。

（二）我國網球產業發展概況

1、逐步形成穩定的消費市場。據統計，2006年，我國網球人口近200萬人，網球消費總額約為80億元。

2、網球場館設施建設快速發展。據調查，2006年，我國擁有各類網球場館近10000片，大部分分布在城市的賓館、飯店、單位、企業、居民區等。

3、網球培訓市場日益火爆。網球學校和網球俱樂部數量不斷增加，開展了各種形式的培訓、陪打、網球交流活動。同時，它們也是網球器材裝備的集中消費者，促進了網球裝備制造業的發展。

4、網球賽事經營提高了檔次。自上個世紀90年代以來，ITF、ATP、WTA的頂級或高級別賽事紛紛進入中國，目前國內每年舉辦的國際賽已近20個，獎金總額攀升至370多萬美元。

5、優秀網球運動員正加快融入國際職業網壇。2003年以后，國家網球管理部門為了備戰奧運會，積極與國際接軌，為運動員創造條件參加國賽大賽，從而在較短時間內實現了較大的突破，我國網球選手世界排名逐步提升，目前已有4名女子選手在世界排名100名之內。同時，多種形式的職業球員培養方式先后在國內出現。

四、制約我國網球產業發展的因素分析

（一）發展網球產業的基礎

1、現有管理體制不太適應網球產業的快速發展。我國現有網球運動管理體制，側重于全民健身和奧運爭光，其有限的人力、物 力、財力主要集中于奧運爭光和全民健身方面，對于發展網球產業，從機構設置、政策制定、人員配置、工作重點等方面，都難以適應網球產業的快速發展。

2、網球產業政策尚不健全。目前，網球管理部門的工作重點在實施“全民健身計劃”和“奧運爭光計劃”，對網球產業的發展重視不夠，缺乏發展網球產業的整體規劃和政策措施。

3、網球產業基礎設施薄弱。由于經濟水平的制約，網球運動在我國普及程度還不高，發展網球產業的基礎條件還比較薄弱。如網球場館數量有限。

4、網球運動競技水平還不高。從整體上看，我國網球運動整體水平不高，沒有形成對網球產業發展的整體帶動作用。

5、網球產業經營人才隊伍建設滯后。網球產業領域缺乏能經營、會管理的經濟人才，尚未形成一批數量充足、結構合理的優秀經營人才隊伍，制約網球產業的發展。

6、網球市場還不夠大。目前，我國網球人口占總人口的比例約為0.15%，與網球發達國家相比還比較低。加上人均消費水平不高，決定了我國網球產業的總體規模還不高。

（二）網球運動職業化程度

1、職業化程度不高。我國現有網球運動員絕大多數是國家培養的、靠國家發放工資維持生活、擔負為國爭光使命的專業運動員，不是職業球員。

2、職業化與現有體制的沖突。由于目前我國體育管理體制實行的是舉國體制，市場化、社會化、商業化程度不高，推行職業化，必然與現有體制產生一定的沖突。如社會投資網球少，獎金分配方式與國外差異較大等。

3、職業精神不足。我國現有體制下培養的運動員，在職業精神、職業素質方面與網球發達國家相比，還有較大的差距，影響職業網球的發展。

（三）網球運動的商業化程度

1、運動員的專業隊培養模式的非商業化。目前網球運動員主要是國家培養模式，為專業運動員，通過商業模式培養的職業球員還為數不多。

2、網球賽事的泛商業化。網球賽事主辦和運營主體不是企業，不是完全的商業化模式。主辦、承辦和運營方，主要是政府、網球行政部門、網球協會等部門，同時吸引一些企業參加，開展招商引資，補充賽事所需經費的不足。

3、網球產業投資不旺。由于國內網球人口少，頂級賽事少，網球職業化程度不高，網球消費市場不大、不夠穩定，導致商家投資網球賽事的熱情還不高。

五、發展我國網球產業的戰略思考

（一）發展我國網球產業的方向及目標

1、發展我國網球產業的基本方向。進一步完善網球運動管理體制，強化網球項目協會的職能作用，加快網球場館設施建設，推進網球運動職業化進程，活躍國內網球競賽市場，扶持網球器材裝備制造業，進而推進網球運動的普及，繁榮網球市場，促進網球消費，為促進全民健身的深入開展和奧運爭光計劃的實施做出應有的貢獻。

2、發展我國網球產業的基本目標。“十一五”時期基本形成管理體制科學，運行機制高效，配套法規健全，消費市場活躍，多業并舉、結構合理的網球產業發展格局。力爭用5至10年的時間，把我國網球產業發展成為繼足球、籃球之后的第三大體育產業，成為體育產業的新的增長點。

（二）發展我國網球產業的戰略對策

1、深化網球產業管理體制改革，健全發展網球產業的相關政策。理順政府、事業單位、社團、企業之間的關系，準確定位各自職責和權限，形成職責明晰、權責一致、各司其職、互為補充的管 理體制；深入調研，借鑒國外，科學設計，制定我國網球產業中長期發展規劃；堅持以市場為導向，依法管理，健全發展網球產業的宏觀調控、人才培養、賽事管理、市場監管等相關法規政策，調動和發揮各方面參與發展網球產業的積極性。

2、完善網球管理制度，探索有中國特色的職業化道路。在堅持舉國體制的基礎上，探索有中國特色的網球職業化道路。改革國內網球競賽的參賽辦法，增加比賽次數，提高比賽激烈程度，鼓勵職業球員參賽，為職業球員成才提供舞臺；改革現有網球人才選拔體制，逐步用國內積分排名的辦法取代原有的國家、省市、地方三級人才選拔、輸送體制，建立國家、社團、企業、個人等共同參與的多元化網球人才培養體制，吸引更多的個人和企業投資職業網球；改革專業隊獎金收入分配方式，提高運動員的分成比例，建議將原來的分配比例改為運動員、教練員、輸送人才的地方、協會之間6：2：1：1的比例。

3、統籌規劃，打造網球產業體系。加快網球場館設施建設，為網球產業的發展提供物質基礎；完善全國網球競賽體系，促進網球賽事產業的開發；加強對網球無形資產的經營開發，重視培養網球球星；與媒體合作，開發共贏。

4、重視人才培養工作，建立一支能經營、會管理的網球產業經營管理人才隊伍。按照網球產業發展的要求，多渠道、多形式去發現和培養網球經營管理人才，既要立足現有人才進行培養，提高其業務素質和經營管理能力；也要解放思想，引進人才，為我所用。逐步建立公開、平等、競爭、擇優的人才選拔機制，建立一流人才、一流待遇的分配機制，吸引更多的經營管理人才投身于網球產業。

第五篇：2012年我國節能減排產業發展分析

2012年我國節能減排產業發展分析

5月25日，國家發改委(以下簡稱發改委)大門口，廣東省湛江市市長王中丙親吻“關于廣東湛江鋼鐵基地項目核準的批復”文件的照片爆紅網絡。一時間，49歲的王中丙“一吻成名”，“吻增長”的字眼頻現各大媒體。王中丙在“散發著墨香”的批文上深情一吻的熱度還未退去，外界的質疑聲就已不絕于耳。因為“吻增長”吻的不是節能減排的行業，而是高能耗、產能過剩的鋼鐵行業。

事實上，中國“穩增長”的思路非常明確，就是要把節能減排作為重要引擎，借助推進節能減排倒逼和促進產業轉型升級，從而形成新的經濟增長點。

5月30日，國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，討論通過了《“十二五”國家戰略性新興產業發展規劃》，節能環保產業作為七大戰略性新興產業之首，其發展將如虎添翼。

近日，發改委、財政部密集出臺“穩增長”的政策，節能減排都理所當然地成為政策制定的出發點。發改委對清潔能源領域項目的審批就是最好的例子。發改委官網“項目審批與批準”欄顯示，僅5月21日一天就有100多個項目獲得批復，其中多為清潔能源領域的，獲批項目總量幾乎相當于5月前20天的總和。5月17日，發改委還通過了一些特色農業、新能源等方面的項目。

另外，財政部也出臺了以節能減排為出發點的“穩增長”措施。5月24日，財政部宣布，今年中央財政安排979億元節能減排和可再生能源專項資金，比去年增加251億元，加上可再生能源電價附加、戰略性新興產業、循環經濟、服務業發展資金和中央基建投資中安排的資金，合計將達到1700億元。

財政部部長謝旭人表示，節能減排是擴內需、穩增長的重要結合點。針對當前內需不足的情況，要把穩增長放在更加重要的位置，把推進節能減排作為積極財政政策重要內容，采取更加有力的措施，支持擴大節能環保產品消費，加大節能環保領域投資力度。

不論是投資還是消費，節能減排都是“穩增長”的重要引擎。近期國務院出臺的一系列促消費的措施中，節能減排也是主角。5月16日，國務院常務會議討論通過《國家基本公共服務體系“十二五”規劃》，決定安排財政補貼265億元，啟動推廣符合節能標準的空調、平板電視、電冰箱、洗衣機和熱水器，推廣期限暫定一年;安排22億元支持推廣節能燈和LED燈;安排60億元支持推廣1.6升及以下排量節能汽車;安排16億元支持推廣高效電機。

5月28日，財政部宣布財政補貼推廣高效節能平板電視和節能空調活動將于今年6月1日正式啟動，推廣期暫定一年，中央財政每臺家電補貼資金100元—400元不等。

其實，在促進投資或刺激消費時，中國更應該關注的一個問題是重視經濟的內生動力和消費者本身的需求。

毋庸置疑，中國需要投資，特別是需要啟動民間投資。只有以市場來決定投資的取向，讓企業來承擔投資的損失，才能激發民間投資的活力，從而增強經濟的內生動力。

較之重啟投資項目的大張旗鼓，刺激消費的動靜要緩慢得多，而且沒有減稅、收入改革等實質性動作。刺激消費是個系統工程，單個領域的小方法很難見效。

但是，過去這些年，高房價、高稅收、高通脹，“三高”構成了中國民眾最主要的消費負擔，這掣肘了經濟結構的轉型。只有降下“三高”，民眾的真實購買力才能得以顯現。

穩增長，不僅是量的增長，更應該是質的提升。讓老百姓感受到穩增長的實惠，這才是最重要的。

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