第一篇：XXX(集團)有限公司ERP項目計劃書

XXX（集團）有限公司ERP項目計劃書

XXXXERP項目組

二零一一年八月

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2011-08-22

XXX

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目錄

1.項目概述...4

1.1 項目名稱...4

1.2 項目目標...4

1.3實施ERP項目的必要性...4

2.項目組織結構...6

3.項目資源計劃...7

4.項目投資概算...8

說

明

簽

字

簽

字審閱說明去向說明

5.項目質量控制計劃...9

6.風險控制計劃...11

6.1 目前狀況：...11

6.2項目實施可能會遇到的問題...11

7.驗收計劃...13

8.附件...13

8.1 K3ERP硬件配置要求...13

8.2現流行服務器配置示例...13

1.項目概述

1.1 項目名稱

XXX（集團）有限公司

1.2 項目目標

1.2.1 總體目標：

實現XXX公司的ERP項目實施，即K/3系統的應用，實現基礎數據管理、日?；緲I務處理、企業內部控制過程管理等的管理信息化。公司財務業務一體化，數據高度共享。增強業務處理能力，加強綜合分析能力。

1.2.2 各部門目標效果

①財務部：實現快速登帳；固定資產卡片式管理；出納、收付款明細清楚；成本有效結轉及準確計算。

②采購部：科學的下達采購訂單，有效的配合生產，準確的數據報表統計。

③銷售部：準確的數據報表統計，為生產計劃提供準確的需求來源，也為公司的管理戰略提供及時有效的數據資料。

④倉儲部：物料信息完備、透明，能準確、有效的配合生產計劃安排物料計劃。

⑤生產部：實現按計劃安排生產、實時掌握計劃狀態和生產進度。(計劃中)

1.3實施ERP項目的必要性

當前國內多數企業業務執行的范圍彈性較大，而且現代化技術設施不是特別先進，面對時刻變化的市場相對較困難。中國企業在工廠管理上花了很大力氣，如降耗、減員增效等，但都不系統，就事論事，是間斷性的、表面的，沒有總結內在的規律。

中國企業既要考慮自身體制的轉換和管理的加強，又要適應市場的快速變化。因此，提高企業綜合管理水平、市場應變能力，是中國企業的當務之急。這就需要一套全面的ERP系統來幫助企業進行管理。

ERP管理系統具有雙重核心，即管理思想和信息技術。ERP就是運用信息技術將企業內的資金流、物流和信息流進行有效集成，使其協調運作，從而實現整個系統工作績效最優。

信息流是企業的神經網絡系統。管理信息在企業中的流動有三個方向：

一是向上流動信息，從基層到中層再到高層，這是信息的匯總過程；

二是從上層向中層再向下層的向下流動信息，這是對戰略、目標、方向的分解過程；

三是水平流動信息，這是部門之間的溝通和協調過程。信息必須真實、準確和及時，才能保證組織的效能，實施ERP可以帶來高效率的信息傳遞，這主要表現在信息格式規范化、傳遞渠道固定化以及預警提醒功能，從而使信息的傳遞順暢、不失真。

物流好比企業的消化系統。改善物流速度和質量的關鍵是BPR(BusinessProcessReengineering)—業務流程的優化，運用信息化手段會對業務流程產生諸多影響，它可以自動去除某一環節的人工操作，改變流程順序或實施平行化，嚴密監視過程的狀態和目標，實現不同任務和過程間的集成，消除過程中的中介活動，越過空間來協調過程，改進對決策信息的分析，從而使得基礎管理周全、規范，領導監控及時準確。

資金流宛如血液循環系統，也是企業運營質量的綜合反映。借助工具可及時發現和控制原料過量與停工待料現象、產品積壓現象及銷售環節的呆帳現象，及時解決浪費問題，及時暴露管理瓶頸，解決企業中普遍存在的財務管理僅限于事后核算而無事前和過程控制的問題。

ERP實現了信息流、物流、資金流的集成，從而實現資源共享。同時，對信息的及時高效處理，減輕了加工負擔，對數據進行統計、分析與挖掘，提煉了知識。綜上所述，實施ERP確能有效解決企業的諸多困擾，提升綜合管理。

2.項目組織結構

3.項目資源計劃 設備需求

說明：①、最好能設立獨立的管理服務器的工作機房，限定人員出入。

②、購買好品牌的服務器。

③、通過網絡組建工作組權限訪問或域的管理。

④、在外網設備增添硬件防火墻保護。

⑤、購買正版企業殺毒軟件，限制用戶使用非法下載軟件。

⑥、購置移動硬盤，對公司重要資料進行數據備份。

4.項目投資概算

因我公司項目實施計劃從2012年啟動，2013年預計升級K3ERP軟件系統，而現有服務器、客戶端、打印機等有些硬件配置將不能滿足新版本軟件的需求，所以將有以下項目費用

5.項目質量控制計劃

ERP實施成功的標志是系統運行集成化、業務流程合理化、績效監控動態化、管理改善持續化。成功實施ERP會給企業帶來看得見的效益，會使市場反應速度加快，產品生產周期加快，資金周轉速度加快，客戶滿意度提高，產品質量提高，總成本降低，最終提高企業的競爭力。

如何有效控制項目實施的質量

①、企業“一把手”參與項目控制。ERP不是終點，是一條起跑線。企業實施ERP是整個管理變革的開始。當企業需要重新組織和整合自己的資源時，就必將面臨著變革，這些變革包括：業務流程、人員配置、產品配置的合理化。那么領導這場變革的只能是企業“一把手”，只有他與項目組達成共識，ERP項目才能開始。②、明確項目實施目標。明確的、切實可行的實施目標是ERP成功實施的保證，也是衡量一個ERP項目成功與否的標準。ERP項目的實施目標是要基于企業的基本情況、企業的發展戰略目標。ERP項目實施組通過對企業的優勢與不足、影響企業發展的瓶頸進行全面分析，提出企業信息化建設的需求與期望，制定項目的總目標、分目標與分階段目標。

③、金子塔式的實施團隊。由“一把手”掛帥的金字塔式的專題組來管理整個項目，選擇并配備得力的受托人，在金字塔的底部是應用顧問包括業務實現和技術實現兩大部分負責項目的實現，中間一層是管理顧問保證項目的成功度，控制項目的進度和方向，頂端是咨詢顧問，主要負責整合業務，提升管理。應用顧問與企業的具體業務人員和技術人員緊密合作，管理顧問與企業中層領導配合，咨詢顧問與企業的高層領導進行溝通。通過這種方式使整個項目內部能夠承上啟下相互協作，在每個環節都保證暢通。

④、重視培訓，并貫穿始終。ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技術、計算機技術的發展成就，反映了企業的供應鏈。成功實施ERP，必須重視培訓，而培訓絕不僅僅是單純系統操作的培訓，從項目的實施開始到后期，相應的培訓都是貫穿始終的，分階段、分內容、分人員、分管里層次地分別進行系統的培訓。培訓還必須要有完整的培訓知識庫，注重科學性、有效性、實用性，分階段、分層次進行，借助培訓手段統一員工的認識，提升管理理念和技術技能。否則軟件用上了，但員工未必真正接受；觀念上接受了，數據、制度未必能到位。ERP是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對手工操作的電子化。

⑤、企業規章制度的更新與落實。在我們實施ERP項目的同時，要下大力氣對企業以往的制度做合理的調整和修改，使它能夠對項目的實施起到推動作用。除了由計算機技術人員對硬件網絡設施的維護外，各個部門操作人員的數據及時更新尤為重要。如：《建興信息部標準化管理制度及文檔V1.0》系列。

⑥、決戰—基礎數據準備。三分軟件，七分實施，十二分數據，前期的基礎數據準備是保證系統正確運行的關鍵。很多企業實施其它的系統往往在這個環節停滯不前，最終導致失敗。我們綠茶公司、收儲公司等數據在開始階段會非常不規范。這些數據包括：客戶數據、供應商數據、物料數據、BOM（生產模塊會用到）等靜態數據，還包括庫存、客戶訂單，發貨，交貨、發票，應收，應付等每時每刻會變化的動態數據。

⑦、加強進度控制。ERP的實施大體上分三個階段：前期主要是基礎數據準備，進行標準化；中期進行交接面界定，業務流程重組；后期是實施適應期，實行手工與計算機并行作業，逐步解決原手工作業對計算機作業的不適應性。每一階段都需要管理層強有力推進和各方協調，否則會有中斷、延時、超預算的風險。實施過程中可能出現的問題有：忘記預期目標，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標；項目可能暫時影響正常的業務，產生負效應；不可預見性因素影響項目進程，動搖我們管理層的決心。針對以上種種情況，管理層必須謀劃得當，意志堅定，監督有力，實施項目管理，及時溝通，及時分析過程中偏失的原因，積極尋求對策。

⑧、選準突破口。企業管理變革絕非一蹴而就，選擇突破口、入手點及目標很重要，企業應慎重論證，認清現狀，循序漸進，由易到難，可把“效益驅動、整體規劃、分步實施、重點突破”作為ERP項目實施的方針，從短期內易見效處入手，以便樹立成功的信心。

6.風險控制計劃

6.1 目前狀況：

目前我公司的金蝶K3 ERP在油脂版塊已經得到基本的運作，主要應用在財務和供應鏈兩大模塊，基本實現財務業務一體化，但也存在著一些問題，如：基礎資料的擴展性不足，業務流程不夠規范沒有一個統一的文件性說明指引，帳套數據中還殘留之前系統開發失敗不用的痕跡；不綠茶公司和收儲公司還未曾應用此系統，此次計劃從茶葉公司開始項目實施，最后重新整理實施糧油版塊（計劃詳見：《陜西建興集團信息化工作計劃-2.0》）。

6.2項目實施可能會遇到的問題

6.2.1長期戰略與和短期目標的矛盾

企業也嘗試著在制造管理中引入ERP系統，但業務流程沒有進行配套的優化，或改變后沒真正得到貫徹執行，ERP系統和現實管理沖突時，只有系統讓步或實際業務脫離系統，ERP系統中逐步變成是數據補錄工具，ERP系統中的管理約束信息沒有得到真正利用，企業為了市場、為了產值一味的回避，無法真正促使企業管理水平的提升，最終ERP系統成為一個負擔，ERP最終只能走向失敗。

公司的ERP系統在實施過程中肯定會有一些個性化的因素在內，但是過于關注個性化、短期的管理需求，公司的領導層選擇妥協而維持現狀，在項目推進過程中就慢慢的脫離了ERP總體方向，成長型、擴張型企業的短期目標和長期目標如何平衡，成為制約ERP能否成功的最為關鍵因素之一。

所以我們需要在項目實施的過程中，項目的目標和企業的高層達成一致意見，并分階段、分部門的進行溝通，在思想上進行引導，在項目進度進行管理和控制，從不同層面推進項目的實施。

6.2.2局部與全局的協調

ERP在實施后將從銷售至收款、從采購到付款、從計劃到生產等幾大主要流程均得到了有效控制，一改企業內部規章制度的管理缺位現象，提供了更豐富、更合理的控制點，加強了部門間的聯系，促進了人員的分工和信息共享。

但企業原有的制造管理沒有標準化、規范化模式，主要憑借著員工的經驗、責任心，信息的透明度不高，同時因為項目組和業務部門、業務部門之間的溝通不充分，制造信息集成共享后部門或員工的責、權、利調整，可能會出現不同程度的部門間、個人與部門間利益沖突，ERP系統將對現有的管理流程和習慣沖擊較大，這些管理性因素必將影響項目的推進和執行。所以建議對于ERP項目涉及的部門，從管理理念、業務流程、應用操作等不同層面、不同層次進行培訓和溝通，保證ERP的培訓質量和成效，并邀請企業的高層參與，培養業務人員的變革動力和信心。

6.2.3項目管理與控制

項目實施過程中，有可能出現顧問對本公司行業情況不熟悉、業務流程沒透徹了解、管理需求點不明確，所以導致制定的實施策略不合理，在沒有做深入的培訓和灌輸，業務數量收集質量也沒有充分校驗的情況下就匆忙上線，導致系統的業務數據不準確，業務人員操作不規范，使得公司的業務在一段時間內產生了不同程度的混亂，導致企業對ERP系統的懷疑、失望。

所以建議組件合適專業的項目團隊，制定更為合理、可行的項目計劃，按標準的項目實施方法論進行項目管理，規避項目組織和管理上的風險。

6.2.4 信息化項目的應用拓展

ERP項目上線后，系統沒有真正的穩定應用，就急于在ERP系統上進行功能模塊的拓展，因為ERP的基礎業務管理不夠完善，同時對新業務需求也不明確，所以對整個整個企業的的成本控制、供應鏈管理、產銷銜接等流程和控制點仍需人工參與管理，無法進行集成控制，業務人員逐步失去了維持的耐心，同時決策層在后期對系統的關注和利用率不高，ERP在企業上、下游資源整合程度不高。

所以建議我企業在ERP實施過程中要總體規劃、分步實施，穩扎穩打，在穩定的基礎上做功能應用拓展，達到錦上添花的目的。

綜上所述，制造業的ERP實施過程，對于企業方要明確項目階段性的目標，并保證其可行性；對于咨詢方要深入挖掘企業的管理需求，嚴格控制項目的范圍、質量和進度，同時規避各類項目風險，在不同層面逐一化企業實施ERP的風險。

7.驗收計劃

項目實施后期的驗收工作是按照主實施計劃以及是否達到我們的實施項目的目標作為項目驗收的標準進行驗收，實施期間里程碑性文檔必須具備：

8.附件

8.1 K3ERP硬件配置要求

8.1.1服務器配置建議

注解①——同時也支持Windows Server 2003 R2對應版本，Windows Server 2003 R2是Windows Server 2003的功能擴展包，兩者系統兼容性是一致的。

注解②——64位IA64架構的K/3數據庫服務器暫不支持數據庫服務部件安裝，因此新建、備份、恢復這三種賬套操作不能在中間層進行，需通過SQL Server進行，但其他功能不受影響。數據庫服務部件不是K/3的必需組件，K/3數據庫服務主要功能不依賴它工作。64位x64架構的K/3數據庫服務器無以上限制。

注解③——只支持Windows Server 2008完全安裝，不支持服務器核心安裝(Server Core Installation)。

注解④——不推薦使用Windows 2000系列，其MSDTC效能較低，會降低K/3整體性能。

注解⑤——不推薦使用SQL Server 2000標準版，只推薦企業版，因為標準版最大只能支持2GB物理內存，會降低K/3整體性能。但SQL Server 2005/2008標準版并沒有物理內存限制，可以推薦使用。

注解⑥——在非簡體中文環境安裝SQL Server，請把排序(Collation)設為Chinese_PRC_CI_AS，(CI表示大小寫不敏感Case Insensitive、AS表示重音敏感Accent Sensitive)，否則K/3數據庫服務器不能正常工作。SQL Server 2005/2008默認安裝過程中可以設置排序，SQL Server 2000需要選擇自定義安裝才能設置排序。排序在安裝后不能更改，所以請在非簡體中文環境安裝時一定要正確設置排序。

注解⑦——如需用K/3商業分析(BI)，且數據庫引擎為SQL Server 2008，數據庫服務器需安裝“SQL Server 2005向后兼容組件”(SQL Server 2005 Backward Compatibility Components)，它是SQL Server 2008 Features Pack的一部分，微軟官方下載鏈接：

x86簡體中文版：http://go.microsoft.com/fwlink/?LinkId=123702&clcid=0x804

x64簡體中文版：http://go.microsoft.com/fwlink/?LinkId=123703&clcid=0x804

IA64簡體中文版：http://go.microsoft.com/fwlink/?LinkId=123704&clcid=0x804

8.1.2客戶端配置建議

注解①——同時也支持Windows Server 2003 R2對應版本，Windows Server 2003 R2是Windows Server 2003的功能擴展包，兩者系統兼容性是一致的。

注解②——不推薦使用Windows 2000系列，其MSDTC效能較低，會降低K/3整體性能。

注解③——如果采用64位操作系統作為HR/Web客戶端，請使用其內置的32位IE訪問K/3 HR/Web站點，64位Windows系統都內置32位和64位兩套Internet Explorer，操作系統默認也是調用32位版。

第二篇：ERP系統項目計劃書

ERP系統項目計劃書

編寫項目計劃前必須考慮以下幾個方面：

1、項目許可證和項目章程，即項目由誰決定，由誰批準(合法性問題)。

程序問題邏輯問題

2、擬采用的項目管理方法。包括由誰負責管理，以及如何管理。這里需要細分為：

范圍計劃

費用計劃

進度計劃

質量計劃

人力資源計劃和組織計劃

溝通計劃

采購計劃

風險計劃

下面的內容將是對這些資料的詳細說明。

3、項目范圍說明，包括項目目標和主要可交付的成果。

4、項目工作分解。將項目分解為可以控制的幾個部份(得出報告或結果的幾個部份)。

5、項目費用估算

6、計劃開始日期和責任的分派。詳細程度必須保證可以對項目進行控制。

7、測量和時間控制進度和費用開支標準。

8、項目進展的里程碑。

9、人員安排計劃。

10、業績考核和評價制度。

11、項目的主要風險。包括制約因素和假設前提，以及對風險的預防措施。

12、未解決(不能解決)或不能決定的某些問題。(如網站上說的，ERP不能做什么)

附加的還包括各類技術文件，如產品規格說明、技術要求說明(軟件/硬件)、系統設計說明(自行開發)

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ERP系統項目實施計劃

一、公司簡介

這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。

二、該項目的許可說明。

由公司什么機構在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責。做事之前先正名。

三、項目的實施規劃

1、總綱

公司計劃通過ERP加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產效率等等。需要注意的是，2、項目實施的范圍

公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的BOM管理、生產物料部門的MRP等等，在這里需要詳細列出

3、項目的費用計劃

公司目前的軟硬件情況如何，上ERP系統以后，哪些可以繼續使用的，哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯紙和針式打印機，這也是一筆投資。

公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內存、網路速度)、軟件多少(服務器軟件、WEB軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調研費用計劃多少、服務費用多少(每年的服務費用另收或其他，另外有一個極容易忽視的費用：系統內部的維護費用。系統資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統備份的公司。

4、進度計劃

公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。

該步驟由誰統籌負責，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應商等等)。

A、項目選型階段

a、初步選型階段(十數家)

在該階段需要進行的準備工作包括哪些

該步驟完成的標志是：尋找XX家軟件供應商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統報價、服務條款等等，并將其編制成冊。

b、精細選型階段(三至四家)

精選的公司ERP系統實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。

在這里要提出：考慮到公司實際情況，在挑選軟件供應商的時候應該如何保障公司的利益，軟件供應商必須提供接口程序保障現有資源不會浪費等等(這也屬于風險計劃的一部份)。

c、項目確認階段(一至兩家)

確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。

B、項目調研階段

承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應商來進行市場調研。在這里應該規定調研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業務流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過ERP系統達到加強管理的目標等等)

C、合同談判期

需要就合同細節進行談判，談判的時間應該予以計算(一般為一周時間)合同談判需要由誰負責，由誰批核，付款條件(項目調研付百分比、預付百分比、項目培訓過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權益)

D、項目培訓期

計劃ERP實施培訓需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓兩

周。

應該由部門什么人參加，培訓的內容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為KEY USER)、培訓的結果是什么、如何考評結果。

培訓完畢需要參與培訓的人員對教師的培訓結果予以評價，并作為支付培訓費用的依據。

E、項目試用期

項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(一人)，試用期過后，用戶難以體會系統中存在的問題----肯定會有的，也難以習慣系統的運作方式。

試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點，盤點數據的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增(還有生產率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高??！)。

該期間必須由KEY USER編寫本部門的ERP實施運作流程(操作手冊)，同時需要由KEY USER對本部門的ERP項目進行具體驗收。

F、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統切換到新系統。

a、一次性切換。

b、并行后逐步切換

項目計劃中應該明確兩種切換方式的優點和缺點，并建議采用哪種方式切換。

從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為XXX天(至少150天，否則……)

合計：從選型到系統正常運行需要XXX天，預計總費用XXX萬。

四、項目的風險規避和質量保證

目前公司的運作狀況如何(哪個部門負責什么工作)，實施ERP可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應該如何避免。

實施ERP系統可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)

對于進度的控制應該達到一個什么樣的程度，在這里需要將數據量化：實施前倉務部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務部需要提供什么樣的參考數據(財務管理的數據)、采購部需要提供什么資料(平均應收貨物數量，總價格、交貨準時率、料件的采購提前期)。

五、人力資源安排

除開始項目規劃中提及的人員以外，這里還需要繼續闡述ERP系統的人力安排，并以表格的形式體現：

人員 職務 階段 職責

項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應商，并完成……工作??? ??? ??? ???

這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協助??！

六、實施ERP系統需要注意的問題

這里添寫實施ERP系統需要注意哪些，以及ERP系統不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價ERP系統。部份內容可以附加XXX報或雜志對實施ERP系統的評價。

同時也應該申明對ERP系統的哪些期待是不合理或者達到會有困難的。把丑話說在前面，有利于以后的進度控制。老板如果把ERP系統想得太美好反倒對ERP系統實施不利！

六、附件

實施目前比較流行服務器系統需要達到的配置。

服務器(型號、規格、功能)

如果是開發軟件的話還包括軟件的開發規范。

第三篇：實業有限公司項目計劃書

有限公司項目計劃書

一、企業/項目介紹

有限公司（股權代碼200228）位于市高新技術產業開發區電子商務產業園，注冊資金1000萬。公司成立于2012年08月02日，以家具建材賣場經營，家具、建材、家紡、電器零售、貿易為主要經營業務。公司下設技術運營部、產品部、推廣部，行政部、客服部、財務部等部門。

2015年7月，公司在原有業務基礎上創設家居網，（英文：

2.經濟網:http://hn.ceweekly.cn/2015/1217/2232.shtml

3.中原網http://pub.zynews.com/news/5744.htm

4.大河網:http://4g.dahe.cn/jr/2015/12-17/106171758.html 21

5.騰訊網:http://guiyang.jia360.com/2015/1221/***00.html

6.新華網http://

8.中新網:http://

9.網易:http://chongqing.163.com/15/1221/14/BBC789P3023316NA.html 10.搜狐:http://mt.sohu.com/20151221/n432076986.shtml 26

11.今報網:http://

12.方圓網:http://

14.河南電視臺睛彩中原頻道播放

15.騰訊視頻等

中原股交所和為民金融熱烈祝賀：家居商城1月27日在中原股權交易中心成功掛牌上市

2016年1月27日下午15:00時，家居網上商城在中原股權交易中心舉行掛牌儀式，市高新區黨工委書記俞益民、中原股交中心副總裁付強、北京元亨資本董事長劉峰、河南為民金融總裁時俊領以及家居商城董事長兼CEO衛長卿等出席了掛牌儀式并致辭。

在儀式上，商城進行了項目路演，投資機構和投資人對此項目進行了互動交流。此前為民金融對網上商城項目進行了兩個多月的輔導，為民金融自有的私募股權基金-元亨資本對此項目進行了深入的盡職調查。在國家鼓勵大眾創業、萬眾創新、大力支持中小微企業發展的背景下，電子商務的迅速發展為“大眾創業、萬眾創新”吹響了號角，正是借助電子商務的東風，引領帶動更多的人參與到電商發展的隊伍中來，逐步形成“”的電商格局，實現真正意義上的大眾創業，萬眾創新的新局面！

市高新區黨工委書記俞益民先生前來送上熱烈祝賀，表示：“市委、市政府高度重視電子商務產業的發展，下一步高新區將一如既往支持企業的發展壯大，全力做好服務，助推企業上檔升級，在全市范圍內形成利用互聯網轉型升級的良好范圍。俞書記寄希望長風實業能百尺竿頭、更進一步，推動家居商城不斷發展，成為我市電商的領軍企業，31 不斷做大做強，為河南家具建材市場乃至全國家具建材企業發展做出更大貢獻，對我市其他傳統行業利用互聯網轉型升級起到師范帶頭作用，共同推動我市經濟社會可持續發展?！?/p>

衛長卿先生做精彩路演報告，據悉，家居網上商城(www.tmdps.cn)是由長風科技投資創設的以家具、建材、家紡、電器、線上銷售為主營業務的電子商務交易平臺。將商品線上展示交易和線下體驗配送進行有效結合，以給用戶提供‘’配送到家，安裝到位‘’的五星級便捷服務為宗旨，為家具建材類企業開辟了網上銷售的O2O全新商業模式。

在儀式上，商城進行了項目路演，投資機構和投資人對此項目進行了互動交流。此前為民金融對網上商城項目進行了兩個多月的輔導，為民金融自有的私募股權基金-元亨資本對此項目進行了深入的盡職調查。在國家鼓勵大眾創業、萬眾創新、大力支持中小微企業發展的背景下，電子商務的迅速發展為“大眾創業、萬眾創新”吹響了號角，正是借助電子商務的東風，引領帶動更多的人參與到電商發展的隊伍中來，逐步形成“”的電商格局，實現真正意義上的大眾創業，萬眾創新的新局面！

家居網全面啟動新三板掛牌上市程序

長風科技公司旗下 家具建材O2O網購平臺家居網自2015年12月上線以來發展迅猛，至今為止四個月時間，合作企業已達五百余家，注冊用戶和日訪問量均過萬人次，銷售收入突破五百萬；尤其是家居網推出的“買買提”0購活動，變消費者為消費商，讓買家把花出去的錢再賺回來，全新的電商銷售模式讓已經成為了家具建材行業的一匹黑馬。2016年1月，在中原股權交易中心掛牌，并已和風險投資機構達成了1000萬股權投資意向。

近期，家居網開始著手進行股改和全面啟動新三板掛牌上市程序，這標志著家居網在進軍資本市場的征途中，又前進了一步。

第四篇：生態農業開發有限公司項目計劃書

生態農業開發有限公司項目計劃書

一、前景：

隨著耕地及傳統農民的日益減少，“科技密集型農業”逐漸的興起，加之生態的嚴重破壞。惡劣疾病逐漸增多。引用馬云最近的一段演講“十年前，有誰聽說過身邊的誰得了癌癥，那個時候，癌癥是個稀奇的詞，只聽過沒見過，但現在誰能說自己身邊的朋友，親戚，同事中沒有得癌癥的。”是的，近年來隨著人們的生活水品不斷提高，人們越來越認知到食品安全及環境問題的重要性。飲食習慣也發生了巨大變化。從過去的解決溫飽問題到現在的講營養，講保健，講生態，講回歸大自然。。而發展生態農莊項目正好符合現代人不斷追求生活質量的要求。

二、地理位置分析及優勢：

當陽市位于湖北省中部，處于鄂西山地向江漢平原過渡地帶，是湖北省歷史文化名城和重點旅游風景區。距宜昌市68公里，距荊門市59公里，距枝江市僅37公里。地理位置優越。而該物業位于當陽市群力村，距當陽市中心僅5公里車程，該物業獨門獨院，且院內近10000平方綠化已成雛形。時尚又不失沉穩的近500平四合院靜于綠意間，旁帶2獨棟4單間小別墅。而這一切的愜意緊鄰60畝的水庫，水庫中間有小島，且水庫分支眾多，最長的一支長達700余米，而兩旁的山林既是美景也是天然的生態養殖場。

三、項目內容（大綱）：

該項目分五期進行：

（每期進行需在上期達到一定期望值）

第一期：

整體規劃布局（充分考慮二、三、四、五期發展規劃）； 園林改造； 田園規整；

果樹選擇及分布種植； 現有房屋修整；

土雞養殖（分月逐批飼養）； 休閑農莊經營

（目的：規劃在前，經營在后，合理布局，穩步進退，自負盈虧，農莊模式成立）

第二期：

擴大養殖規模及品種； 水上項目開發； 農家釀酒項目植入； 農莊經營擴張。

（目的：循環農業鏈的搭建，農莊農家項目的多元化，訂單農業及農業觀光的奠基）第三期：

青少年生態農業培訓教育基地；

生態農業旅游觀光； 訂單農業生產。

（目的：擴大農莊知名度；創造穩定營業外客源；帶動周邊農戶增加收入；模式套模式環環相接環環生利；塑造社會品牌）第四期：

農副產品半深加工；

整合宜昌周邊地區生態農業產品； 大宜昌地區設點設店（專賣）

（目的：充分利用前期奠定的品牌影響力，整合資源，為我所用。進一步塑造地區品牌效應；帶動更多農民就業及增加收入）第五期：

發展連鎖（連鎖的項目內容包括但不限于自有品牌生態農業產品專賣店及生態農莊的各個項目或項目綜合）

（目的：擴大品牌占有率、影響力；幫助生態愛好者創業成功；為生態農業代言帶給更多人健康的食品及適宜的環境；影響人們從自身環境的改變從而帶動社會環境的改變）

2015年1月

張洋

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第五篇：某集團事業部ERP項目一期總結

某集團事業部ERP項目一期總結

某集團事業部（以下簡稱A事業部）ERP項目一期于07年4月正式啟動，項目覆蓋的業務內容及組織如下：

1、非一體化的財務系統包括金昌公司、香港公司、瑞通公司、西青公司；

2、業務財務一體化系統包括咸通公司、金屬公司、物產金屬、華物公司、上海公司、無錫公司、南京公司、美洲公司、北京公司、山東公司、西安公司、濱海咸通、漢沽物產； 項目實施經歷項目調研、需求分析、總體方案設計、詳細方案設計、系統開發配置、系統測試、試點上線、推廣上線8個階段，在某集團事業部領導的鼎立支持，雙方項目組成員的艱苦努力下，項目按計劃完成每一階段的既定工作，完成新舊系統切換，目前應用效果良好。下面就各塊實施上線及使用情況進行總結。

一、基本建設情況

某集團事業部業務財務一體化系統從07年4月開始啟動，2007年10月金屬公司、華物公司上線運行；2007年12月咸通公司、物產金屬、華東公司（3家分公司）、北京分公司、山東公司、美洲公司、香港公司、漢沽物產、濱海咸通公司等15家分子公司上線運行。在整個實施過程中基本按照總體計劃的要求和時間點完成項目計劃，所有推廣單位實施完畢并成功上線，所有上線單位完成了并行的工作，簽署了上線報告。通過上線后系統的進一步優化及強化最終用戶的培訓，目前國內分子公司已經切換使用ORACLE ERP系統。

整個系統的主要功能點如下：成本核算采用個別計價方法；物料信息管理；業務審批單：用于對業務進行評估；采購－入庫－應付發票匹配；銷售－出庫－生成應收發票；在線的銷售信用控制；銷售放貨、銷售開票；既實現了業務、財務的分開管理，又實現了財務成本結轉需求；發票價格差異更新成本；運費成本化核算，滿足新會計準則核算需求；付款-收款預警等。

二、信息化建設成效

某集團事業部ERP項目是在ORACLE應用系統架構的基礎上，完善Oracle財務、人力資源管理，實施采購、庫存、銷售模塊，配合相關的開發，實現物流、資金流和信息流的統一。整個項目是以業務流程控制為主線，加強風險控制，實現財務與業務的緊密集成。ERP系統的實施不僅對企業業務流程進行了全面分析和優化，融入了某集團獨特的管理制度、組織結構及業務流程，還對企業所用的各種主要數據進行了標準化和規范化，使整

個企業的管理水平得到了極大的提升。某集團信息化的實施在以下幾個方面獲得較大的改善：

1、實現協同辦公、知識管理

通過應用OA系統，某集團實現了協同辦公，對企業中的核心知識進行了有效的采集和管理，形成了完成的知識庫管理體系。結合先進的工作流管理方法，通過對現有辦公流程的整理、優化，搭建起事業部范圍內的無紙化辦公環境，節約了大量的紙張，縮減了企業的管理成本支出，實現了信息的單項發布、雙向交流，加速了信息的傳遞速度，提高了事業部整體的辦公效率，通過Internet，事業部內員工可以登陸到事業部內部的局域網環境，做到隨時、隨地查看內部信息、查閱知識庫資料、辦理自身業務工作流等多項以前只能在事業部內部才能實現的功能，部門和部門、人員和人員之間做到了協同辦公。

2、實現財務從核算職能向管理職能的轉變

在財務方面，搭建了一個統一、全面、集成、實時共享的管理信息平臺，通過信息化建設實現財務業務的一體化，將財務管理延伸到業務前端，達到財務從核算職能向管理職能的轉變。

3、實現對貿易物流業務及活動的流程控制

通過實施信息化，實現了事業部采購、銷售、庫存等環節的信息數據的實時共享和統一管理；消除部門、公司間溝通屏蔽；實現公司間協同作業；實現對貨物庫存的動態管理；建立從業務起始預算到合同執行結算的盈虧分析功能；從而實現對業務各環節的追蹤實時控制，實現管理精細化。

4、實現以供應鏈管理為中心的供應商和客戶管理策略

搭建事業部統一的供應商、客戶資源管理系統平臺，實現對供應商、客戶的統一管理、分析、評估。在實施ERP系統后采用了采購欠交、資金占用周期、付款周期等多個控制項目對供應商進行跟蹤考評，對于各鋼口的產品盈利情況，交付情況等有了更準確的反映，對事業部的經營決策提供了更加有利的支撐。

利用系統的集成優勢實現在整個銷售到回款過程的實時信用控制，作到了對于超過賒銷限額不能在系統內發貨的功能，并且對于那些信用好的客戶運用系統內的靈活的價格體系給與其相關的優惠，交易信息傳遞的速度加快，對客戶交貨的時間也大大的提前，在整體上降低了企業的經營風險，也提高了客戶滿意度。

5、有效地平衡管理控制、提升企業管理效率

通過信息化建設，建立了通暢的信息通道，在信息高度共享的同時及時的向管理層反映信息實時的變化狀況，有效地平衡管理控制、提升效率，緩解了企業對運營過程控制細，溝

通成本高，運營效率降低，這一貿易企業管理的難點，使企業得到均衡的發展。

6、提高了全員素質

實施信息化以來，事業部總部各分子公司通過各種形式對各級各類人員進行了大量的培訓。對部分中高層干部和全體實施人員進行了BPR、ERP系統培訓，對實施人員還進行了系統配置指導、開發工具培訓、系統管理培訓、實施方法培訓和團隊精神培訓等。通過知識傳授使實施人員基本掌握了ERP系統實施所需的各種知識，并以他們為種子，將ERP系統知識再傳播到ERP系統的最終用戶和全體員工。通過大量的培訓，使員工的整體水平有了很大提高。

7、培養了一支團隊

通過信息化的建設，項目實施小組成員迅速成長起來，他們將團隊訓練中所學到的信任、溝通、挑戰自我和團隊精神帶到項目實施中，出色的完成了項目實施任務，并積累了豐富的實施經驗。為了給這些在企業信息化工作和ERP以及OA系統實施中成長起來的員工一個

更大的發展天地，讓更多分子公司分享某集團在企業信息化方面的經驗，做出自己的貢獻。

三、企業信息化經驗

通過某集團信息化的實踐，我們認為在信息化項目具體實施過程中有以下幾點值得借鑒：

1、企業信息化建設工作要做到領導重視，相關部門通力合作。某集團領導班子一直把企業信息化建設視為關系到企業的生存、發展的重大問題，明確要求各單位、各部門、所有人員必須通力合作，確保信息化建設得以順利實施。

2、企業信息化建設要建立在基礎管理規范的基礎上，這樣才能保證信息數據的準確性、可靠性，從而為分析和利用數據、信息提供充分的依據，最終支持管理決策。在基礎管理規范化上首先要求業務職責分明，要明白干什么、憑什么、為什么；其次要使業務流程合理暢通，使各項業務有存在的必要性，并且能及時傳達“增效信息”；第三基礎管理規范化做到扎實推進，并有可靠的制度保證。第四在實際工作中不斷吸收新的先進管理手段，使規范化隨時適應新形勢的需要。

3、企業信息化建設要有自己的專門設計隊伍，要形成自己的推進組織。信息化是針對企業內部進行的信息資源、業務流程、組織管理的整合過程，是一個綜合性的工作，最終目的是為了提高企業的工作效率，優化各項資源利用、配置和流通。這些都需要有專業性較強復合型團隊或組織來推動和設計，也就是要提供人力資源方面的保證。某集團在信息化建設工作上組織了一套由各部門、各環節人員組成的信息化小組，既規范、優化自身的管理，又輔助、配合、驗收軟件商的工作，從而做到全面、深入地推行信息化工作。

4、要對信息化形成一個正確、全面的認識。在實踐中我們感到，首先不能說信息化就能解決企業所有問題；也不能說信息化能教會我們做什么，只能說信息化能幫助我們做什么。其次，對于信息化要有一個全員思想統一的過程。對于信息化過程中產生的數據、信息的使用，是信息化成敗的關鍵環境因素。在信息化建設逐步深入的過程中，要未雨綢繆，發揮自身的品牌優勢。

5、信息化要從企業自身實際出發，依靠管理技術并結合外部軟件系統的特點來進行。在信息化推進中，不要搞外來先進方法的整體移植手術或者外包工程，而是在保持自身特色的同時，在一些領域內引進外來先進管理思想，使系統符合企業發展的需要，使企業發展具有生機和活力。

企業信息化是通向提升企業核心競爭力的一條有效途徑。只有緊緊抓住這條脈絡并迅速融入其中，才能真正把握住競爭的機會。這一點某集團的領導班子看到了，某集團項目組通過努力做到了。

四、主要問題、對策及建議

雖然某集團ERP項目取得了很大的成功，但任何事物都不可能實現絕對的完美，ERP項目的實施更是需要企業在不斷的應用經驗積累后逐步的優化，他是一個長期的艱苦的旅程。就當前而言仍存在一些需要關注的問題：

（一）數據準備方面

咸通公司期初業務數據整理的不規范、不完整，增加了上線運行初期的業務處理的難度和原有系統相關數據的驗證核對的壓力，這類問題希望能夠在短時間內消化掉。

（二）系統操作方面和對系統及業務流程的理解方面

由于新的員工缺乏相關經驗和系統培訓，老員工輪崗后需要重新適應，特殊業務或發生頻率低的業務，方案生疏等原因，會導致部分員工不遵守操作流程，隨意操作，破壞了數據的完整性和一致性。ERP是聯動的管理軟件，如果在子模塊中操作錯誤，或者不按照既定流程操作而財務直接在總帳中處理部分業務，將導致數據不能追溯或子模塊與總帳核對不符。

（三）方案設計方面

在系統上線前，雙方項目組在方案上進行了細致的溝通，并對系統進行了測試。在系統正式上線后，在實際業務的應用過程中，發現初期設計的方案在某些方面還是存在一些問題，未來需要根據實際業務做進一步優化。

（四）需求變更方面的問題

在應用系統的過程中，系統能夠實現方案設計的目標，但是一些業務需求發生了變化，進而導致系統在某些功能不能適應這些變化，需要進行調整。

對策及建議：

針對上述幾方面的問題，雙方項目組及時進行溝通。咸通公司的業務數據，需進一步加強核對力度，復核并調整系統期初數據的準確性，進一步清理調整數據保證數據準確性。

經過一段時間的使用以及多次的強化培訓，操作人員的應用水平得到了較大提高，操作基本規范。

通過和項目組加強溝通、對方案和功能進行優化，現在方案設計方面的問題正逐步得到解決，能夠實現系統實施的既定目標。對需求變更帶來的系統的方案也進行優化調整，使得系統能夠適應業務需求的變化。

隨著應用的深入，最終用戶提出更多的報表方面的需求，建議事業部項目組歸口相關部門定期收集分子公司反饋上來的一些共性的報表方面的需求，由IT部支持完成。