第一篇：王石：我在人情堆里這些年

◆董事長(zhǎng)的話：

人所共知，萬(wàn)科是家著名企業(yè)，王石是個(gè)著名企業(yè)家。做企業(yè)，做管理，名企業(yè)和名企業(yè)家也不能例外，都要遇到如何管理，如何處理人情那么些事。因?yàn)楣ぷ鞫斐伞拔赋鲅边€情有可原；因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的“窩里斗”而“胃出血”，那是無(wú)論如何也不能允許的。利時(shí)的管理應(yīng)是扁平化的、高效的、和諧的。

人活世上，人情往來(lái)在所難免。做企業(yè)亦然。但要講究一個(gè)度。說(shuō)到底，別人愿意幫助你或認(rèn)可你，首先得自己把人做好、把企業(yè)做好。因此，我們需要做的，就是用心做企業(yè)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，就是對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)的最大貢獻(xiàn)。

這是我的感悟，也是向各位利時(shí)同仁推薦《王石：我在人情堆里這些年》一文的理由。

我在人情堆里這些年

“窩里斗”讓我胃出血

28年前，我只身來(lái)到深圳創(chuàng)業(yè)。

如果一定要給那段過(guò)往安一個(gè)題目，我想應(yīng)該叫做《1983》，我在那年所經(jīng)歷過(guò)的那些興奮、嘗試、大起大落大開(kāi)大闔，以后，再也沒(méi)有遇到過(guò)。

然而現(xiàn)在回過(guò)頭去看，對(duì)我而言，真正的挑戰(zhàn)卻在于處理與各色人等的人情關(guān)系。

我第一次胃出血是上世紀(jì)80年代，還在新疆當(dāng)兵開(kāi)汽車(chē)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)因?yàn)槲赶麓钩霈F(xiàn)了胃出血的情況。原本以為離開(kāi)部隊(duì)，生活強(qiáng)度相對(duì)減輕，這樣的事情應(yīng)該不會(huì)再出現(xiàn)?？傻搅松钲诓虐l(fā)現(xiàn)，事與愿違。

在深圳的頭幾年，我?guī)缀趺磕甓加幸淮挝覆看蟪鲅?，而起因都是在人際關(guān)系上。不是和上面人拉交情，就是和下面人打交道。最常見(jiàn)的情況是骨干不合——這邊有他無(wú)我，那邊有我無(wú)他。而你必須做出選擇，搞不好兩個(gè)人全走。這樣的處理方式無(wú)章可循、無(wú)邏輯可言，每每遇到這樣的情況，我就夜夜睡不著覺(jué)，急！想想骨干要是都走了，企業(yè)還怎么發(fā)展？我一個(gè)人能干出點(diǎn)什么？“窩里斗”導(dǎo)致的最終結(jié)果是團(tuán)隊(duì)一盤(pán)散沙，而我必須要做的就是避免這樣的情況發(fā)生。

今天看來(lái)，一個(gè)人活生生被氣到胃出血或許更像是一句玩笑，但當(dāng)時(shí)的情況確實(shí)如此。

即便是到了今天，我想起最初創(chuàng)業(yè)的那段依賴(lài)應(yīng)酬的日子仍然心有余悸。這也直接導(dǎo)致我之后在打造萬(wàn)科企業(yè)文化的時(shí)候，將簡(jiǎn)單、透明、規(guī)范確定為核心的文化理念。

中國(guó)煙酒文化有毛病

導(dǎo)致胃出血的原因當(dāng)然不可能僅僅是因?yàn)橛龅讲蝗缫獾氖虑槎鴦?dòng)氣。在中國(guó)人的人情觀里，應(yīng)酬成為了躲不開(kāi)而必須要過(guò)的一道坎。很多人習(xí)慣性將其隱晦地表達(dá)成為“一起吃個(gè)飯”，可真的只是安靜地坐在一起吃個(gè)飯？

做我們這行每天面對(duì)的是各種各樣的應(yīng)酬。我最怕接觸的是酒桌上的應(yīng)酬——一定要把你喝醉，一定要把你喝得鉆到桌子底下，否則事情十有八九談不成。

最近，我正在計(jì)劃要向這樣的現(xiàn)象宣戰(zhàn)：萬(wàn)科內(nèi)部禁止酗酒。

當(dāng)然，你自己是酒鬼是另外一回事，那是你有病。我不愿意看到萬(wàn)科起來(lái)了，做出了優(yōu)秀的產(chǎn)品，擴(kuò)大了影響力，但我的中層干部我的一線老總，因?yàn)閼?yīng)酬，到了我這個(gè)年齡個(gè)個(gè)都患上肝硬化肝囊腫。如果因?yàn)閼?yīng)酬，萬(wàn)科和當(dāng)?shù)氐墓賳T、和客戶(hù)伙伴之間沒(méi)有處理好關(guān)系，那我寧可這生意做不成。

這個(gè)是最基本的對(duì)生命的尊重，酗酒除了對(duì)貢獻(xiàn)GDP有點(diǎn)好處、對(duì)稅收有點(diǎn)好處之外，對(duì)自身對(duì)民族沒(méi)有好處。煙酒不分家，飯桌上喝酒，茶桌下吸煙。也經(jīng)常會(huì)有人送我一些煙酒作為禮物。旁邊人告訴我，這煙兩千塊錢(qián)一條。我覺(jué)得莫名其妙！

熟悉我的人都知道我喜歡喝普洱茶，但你問(wèn)我一般是喝貴的還是喝便宜的，我當(dāng)然是喝比較便宜的。無(wú)論在誰(shuí)面前我的答案都只有這一個(gè)，因?yàn)閱?wèn)題很簡(jiǎn)單，就好比咱們喝可樂(lè)，是喝比較貴的可樂(lè)還是比較便宜的可樂(lè)？可樂(lè)是很好，但它撐死了也就是一種飲料。如果你把可樂(lè)做到兩百塊錢(qián)一聽(tīng)，絕對(duì)是腦子有毛病。

中國(guó)現(xiàn)在就有這毛病，把煙做到兩三千塊錢(qián)一條，抽一根就是幾十塊錢(qián)，這不是莫名其妙是什么？

我曾經(jīng)行賄未遂

不抽煙、不喝酒、不吃飯??生意直來(lái)直去，靠產(chǎn)品來(lái)開(kāi)展公平的競(jìng)爭(zhēng)。任何人聽(tīng)到我這種想法或者當(dāng)成一句玩笑，或者在心里暗自嘲諷我癡人說(shuō)夢(mèng)。的確，生意場(chǎng)上，交往應(yīng)酬的確避無(wú)可避。我可以做到潔身自好，但與之相對(duì)應(yīng)的是，你不去應(yīng)酬，就得逼你底下的人去應(yīng)酬。

真要想完全按照規(guī)定程序把事情辦順利了，也不能說(shuō)不可能，只是幾率比較小。尤其是在公司或者企業(yè)還比較小的時(shí)候。

對(duì)于這些令我嗤之以鼻的事情，其實(shí)我也曾經(jīng)嘗試過(guò)。

那還是在剛剛?cè)ド钲趧?chuàng)業(yè)的時(shí)期。當(dāng)時(shí)我是計(jì)劃買(mǎi)車(chē)皮，考慮到批車(chē)皮的貨運(yùn)主任我之前又不認(rèn)識(shí)，想著買(mǎi)兩條煙送過(guò)去，或許會(huì)少點(diǎn)麻煩。

當(dāng)時(shí)“三五煙”是十塊錢(qián)一條，兩條二十塊。我讓我的一個(gè)小伙計(jì)送到他家去。

一個(gè)小時(shí)過(guò)后，小伙計(jì)把兩條煙原封不動(dòng)地拿了回來(lái)，說(shuō)人家不要。小伙計(jì)回來(lái)，我對(duì)他劈頭蓋臉就是一頓批評(píng)：“讓你掙兩條煙你沒(méi)這個(gè)能力，現(xiàn)在讓你花兩條煙你都花不出去?！闭f(shuō)完，我又自己騎自行車(chē)拿著煙找到了那個(gè)貨運(yùn)主任。

我把煙放在他家桌上。他看了一眼說(shuō)：“你先回去。這事你明天讓你伙計(jì)來(lái)也行你自己來(lái)也行?！痹谖遗R走的時(shí)候，他還笑著朝我伸出了兩個(gè)手指：“你知不知道現(xiàn)在計(jì)劃外車(chē)皮的行情？一個(gè)車(chē)皮兩百塊錢(qián)?！?/p>

我一夜沒(méi)睡著，因?yàn)槲也恢浪降资鞘裁匆馑?。一個(gè)計(jì)劃外車(chē)皮需要兩百塊錢(qián)的好處費(fèi)，而我買(mǎi)的兩條煙才二十塊錢(qián)，那我明天是不是得帶著四百塊錢(qián)去辦事？

沒(méi)想到第二天到了之后，他二話沒(méi)說(shuō)就把事辦了，一個(gè)錢(qián)字都沒(méi)提。之后我才知道，因?yàn)槲夷菚r(shí)帶著民工買(mǎi)外貿(mào)的玉米，外貿(mào)卸貨我都會(huì)幫著扛，那時(shí)他在外貿(mào)車(chē)站當(dāng)貨運(yùn)主任，他第一次看到一個(gè)城里人一點(diǎn)架子也沒(méi)有，就想著有機(jī)會(huì)一定要幫幫我。

“我手中的權(quán)力就是計(jì)劃車(chē)皮，你只要一次性不超過(guò)十個(gè)，我隨時(shí)給你批?！蔽液髞?lái)把這件事寫(xiě)進(jìn)了我的書(shū)里，取名叫“行賄未遂”。

那一次的經(jīng)歷還讓我明白一個(gè)道理，所謂的錢(qián)權(quán)交易并非解決問(wèn)題的唯一辦法。這也導(dǎo)致“絕不行賄”成為了萬(wàn)科今時(shí)今日的一條基本辦事原則。

其實(shí)要做到不行賄比較容易，因?yàn)槲铱梢圆辉O(shè)置這項(xiàng)支出。真正難做到的是不受賄，尤其是要保證你的部下不受賄。

遇到這種情況，我堅(jiān)決報(bào)警。可能表面上看來(lái)非?？上?，但只要你干過(guò)壞事就不要心存僥幸。一個(gè)人行賄一定會(huì)有一本賬目，他在你的公司里受賄，在其他公司一定也受賄，事發(fā)后他都會(huì)有所交代。而你一旦受賄就等于是一輩子背上了債務(wù)，一說(shuō)嚴(yán)打你立刻就緊張，擔(dān)心自己的事情會(huì)不會(huì)被發(fā)現(xiàn)。

求人在所難免

當(dāng)然，我很理解現(xiàn)在很多企業(yè)會(huì)因?yàn)楹芏嘣蛉プ鲆恍┎缓玫氖虑?。每個(gè)企業(yè)乃至每個(gè)人其實(shí)都是在不斷的灰色摸索中尋找到一條正規(guī)的道路。

我還記得萬(wàn)科最初在進(jìn)行文化改造的時(shí)候，我們參照香港的上市公司，做的招股通函和公司章程。

后來(lái)改造完成，錢(qián)也籌到了。當(dāng)時(shí)在管理層內(nèi)部就出現(xiàn)了一個(gè)討論。由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)連《公司法》都還沒(méi)有，一切的辦法和規(guī)定都是我們從香港照搬過(guò)來(lái)的，我們按照這樣去做，會(huì)不會(huì)把手腳都捆死了？

當(dāng)周?chē)乃腥硕歼€是按照以前的方式去做一件事情的時(shí)候，我們不去遵守這個(gè)規(guī)則會(huì)不會(huì)被淘汰掉？

我當(dāng)時(shí)就只有一個(gè)態(tài)度：如果未來(lái)依舊不規(guī)范，沒(méi)有那一套你就玩不下去了，那我寧肯放棄這個(gè)企業(yè)，移民到國(guó)外做個(gè)二等公民，起碼不用遇事就低三下四去行賄。

做到現(xiàn)在，我也經(jīng)常會(huì)遇到一些官員或者手上有權(quán)力的人，你辦事得通過(guò)他，他點(diǎn)名讓你王石去。你去不去？肯定得去！你去了要不要說(shuō)好話？當(dāng)然要說(shuō)好話！你說(shuō)好話的時(shí)候，是不是違心？當(dāng)然違心！

在當(dāng)下，要想做到不求人是絕對(duì)不可能的。唯一能做到的就是堅(jiān)決不要去觸碰法律的底線。

第二篇：我在特級(jí)教師工作坊這些年

我在特級(jí)教師工作坊這些年 合浦縣教育局教研室 龐業(yè)偉

自從2010年9月28日參加孫益輝特級(jí)教師工作坊創(chuàng)始活動(dòng)以來(lái)，作為一名幫扶者，我參加了工作坊的歷次活動(dòng)，既有工作坊成員的課堂教學(xué)反思，又有到防港，貴港，桂林等地的觀摩學(xué)習(xí)，見(jiàn)證了工作坊成員的茁壯成長(zhǎng)，成為各自學(xué)校的骨干教師，學(xué)科帶頭人，感受了孫特作為坊主的組織管理水平和決策實(shí)施能力，更深深地為他鮮明的個(gè)人魅力和極強(qiáng)的個(gè)人魄力所折服?；仡欉@些年我參加工作坊的的感觸和啟發(fā)，總結(jié)出以下五條與大家共勉：拓寬視野、豐富經(jīng)歷、增進(jìn)情誼、沉淀積累、堅(jiān)定信念。

一、拓寬視野，開(kāi)闊思路

我參加到工作坊中來(lái)，工作坊的成員不僅有坊主，還有其余兩位幫扶者，貴港大圩一中的覃秋明校長(zhǎng)和南康中學(xué)的葉國(guó)然老師。學(xué)習(xí)者包括了我們合浦縣的公館中學(xué)、西場(chǎng)中學(xué)、石康中學(xué)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)高中化學(xué)教師及南康中學(xué)的化學(xué)教師。我們這些老師一起研討，一起反思，一起總結(jié)，眾人拾柴火焰高，聚沙成塔，聚水成河，大家的真知灼見(jiàn)互相感染，達(dá)成共識(shí)：教師的可持續(xù)發(fā)展能力取決于個(gè)自獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取決于個(gè)性化的文化底蘊(yùn)，更取決于個(gè)人的終身學(xué)習(xí)能力。如覃秋明校長(zhǎng)，一路起來(lái)，不斷學(xué)習(xí)，不斷攀登，被納入廣西基礎(chǔ)教育名師專(zhuān)家培養(yǎng)范圍，這是對(duì)我們工作坊成績(jī)的肯定。

二、豐富經(jīng)歷，增長(zhǎng)見(jiàn)聞

我們工作坊的活動(dòng)包括與名師、名校長(zhǎng)的座談，課堂教學(xué)的實(shí)施，聽(tīng)課、評(píng)課研討，近距離的實(shí)地參觀考察等。每位成員都親自上臺(tái)作課，既有與名師的同課異構(gòu)活動(dòng)，更有教學(xué)示范課。我個(gè)人作為教研員，也以身作則，在西場(chǎng)中學(xué)，在公館一中都進(jìn)行了同課異構(gòu)活動(dòng)，把自己的教育理念，教學(xué)觀點(diǎn)與大家共同交流反思。也許教研員的工作繁瑣零碎，看不出什么成績(jī)，但我想，只要給自己一點(diǎn)信心，給團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)信心，多一些時(shí)間，多一些思考。持之以恒，終有所獲。

三、增進(jìn)情誼，結(jié)識(shí)名家

在與防城港高中許富繁特級(jí)教師，副校長(zhǎng)，師大二附外文文國(guó)韜特級(jí)教師，校長(zhǎng)，蔣龍飛特級(jí)教師，副校長(zhǎng)等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談時(shí)，他們侃侃而談介紹學(xué)校的教育教學(xué)管理和發(fā)展歷程，我總能被折服，感慨于他們不但是教育理論的研究者，還是教育實(shí)踐的行動(dòng)者，更是教育研究成果的推廣者。

在與廣西師范大學(xué)教育學(xué)院的陳菊院長(zhǎng)，孫杰遠(yuǎn)院長(zhǎng)，黃都教授，梁燕玲副院長(zhǎng)，韋義平博士等進(jìn)行交流時(shí)，我們的話題無(wú)所不包：國(guó)內(nèi)外教育的發(fā)展態(tài)勢(shì)；科學(xué)發(fā)展觀與現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展觀；來(lái)自教育史的啟發(fā)；促進(jìn)基礎(chǔ)教育健康發(fā)展的若干問(wèn)題；以人為本和教育的若干問(wèn)題；學(xué)校管理中的法律問(wèn)題；國(guó)際視野中的課程改革：課程變革的國(guó)際比較；21世紀(jì)的教育發(fā)展與課程改革；新課程下的教育評(píng)價(jià)；多元智能理論與學(xué)校管理；留守兒童心理健康教育；學(xué)校發(fā)展策劃；校本教研與學(xué)校發(fā)展；學(xué)校發(fā)展與教師職業(yè)生涯規(guī)劃；新課程與教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)；教育的境界和藝術(shù)……

四、沉淀積累，專(zhuān)業(yè)思考

我98年入職，08年獲得高級(jí)教師稱(chēng)號(hào)，起初曾感到沾沾自喜，但參加工作坊活動(dòng)后，通過(guò)與名家，高人，老師們的交流，反思自己無(wú)非僥幸而已，漫漫真知路，上下求索。激流行舟，不進(jìn)反退。我思考教研員專(zhuān)業(yè)化的途徑，是要不斷地培訓(xùn)進(jìn)而提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，不斷強(qiáng)化個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)理念、職業(yè)道德、職業(yè)能力。以科學(xué)的知識(shí)體系、專(zhuān)業(yè)的工作技能做一名科學(xué)化的教研員；以豐富理論和學(xué)科內(nèi)涵，規(guī)范的工作流程做一名專(zhuān)家型、研究型、學(xué)術(shù)型的教研員。這幾年，不斷地把個(gè)人的思考撰寫(xiě)成文，如《中學(xué)化學(xué)實(shí)驗(yàn)綠色化研究》、《高考理科綜合成績(jī)相關(guān)性分析》分別發(fā)表于12年、13年教育期刊上。

五、堅(jiān)定信念，錘煉自身

教研員很多時(shí)候都是在做瑣碎的事情，一年到頭都很忙碌，很多時(shí)間都是在應(yīng)付各類(lèi)材料，和各類(lèi)老師談話，時(shí)間一旦久了，不僅會(huì)職業(yè)疲倦，而且很難突破，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，與大家分享工作坊的成長(zhǎng)歷程和心得感悟，按照深入貫徹落實(shí)黨的十八大和總書(shū)記一系列重要講話精神，全面貫徹黨的教育方針，中央16號(hào)文件和《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》的要求，強(qiáng)化自身的使命感和責(zé)任感，忠誠(chéng)教育、勤奮敬業(yè)、深入研究，實(shí)踐創(chuàng)新，服務(wù)師生、矢志奉獻(xiàn)、努力成為開(kāi)展工作的行家里手。

第三篇：王石我絕不是中庸的人

王石我絕不是中庸的人

我第一次知道深圳是1966年。那時(shí)文化大革命，我串聯(lián)到廣州，知道深圳和香港一河之隔、兩種制度，是個(gè)很神秘的地方。那時(shí)把深圳的“圳”字都念錯(cuò)了-讀成了川，后來(lái)才糾正過(guò)來(lái)。

到了1978年，我大學(xué)畢業(yè)到廣州鐵路局工作，到深圳來(lái)施工。印象很深的是蛇口的中英一條街，冷冷清清的，中間有一個(gè)界碑，這邊是公安，對(duì)面是香港警察。還有，在深圳可以看香港電視節(jié)目，但是得偷偷摸摸的，在工地上看露天電視，公司政治指導(dǎo)員一來(lái)趕緊要換臺(tái)，看得很不爽。后來(lái)認(rèn)識(shí)一個(gè)老鄉(xiāng)，周六就到老鄉(xiāng)家里看，一直看到早上兩點(diǎn)鐘沒(méi)有節(jié)目了為止。當(dāng)時(shí)經(jīng)常早上一起來(lái)，發(fā)現(xiàn)民工又少了一個(gè)，偷偷跑到香港了。

我在深圳施工半年就回廣州了，但是深圳老鄉(xiāng)每年春節(jié)會(huì)帶點(diǎn)魚(yú)之類(lèi)的東西來(lái)到廣州看我。1982年春節(jié)，老鄉(xiāng)突然帶著那時(shí)很少見(jiàn)的加州蛇果、新奇士橙來(lái)看我，他妻子還燙了一頭摩登的卷發(fā)――以前可都是插秧的農(nóng)民，一下我就愣住了，受沖擊很大。我很好奇，專(zhuān)門(mén)到了深圳，一看就激動(dòng)人心，到處是歡騰的工地，到處是車(chē)，在修路、平小山丘。從深圳回廣州，我立刻就辦了停薪留職。那時(shí)在機(jī)關(guān)，我是科員，知道這_生最多能做到副局級(jí)，已經(jīng)能看到自己的追悼會(huì)是怎么開(kāi)的。我很不滿(mǎn)意現(xiàn)狀，覺(jué)得很委屈，想做點(diǎn)事業(yè)，卻不能發(fā)揮。我下海創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力就是對(duì)自己不滿(mǎn)意，想做一番事業(yè)，男子漢志在四方嘛。

我1983年再次到了深圳。1984年一天，看到很多警察，還有很多圍觀的人，一打聽(tīng)，原來(lái)是在為鄧小平的視察做準(zhǔn)備。我隱隱感到中國(guó)要發(fā)生非常大的改變，當(dāng)時(shí)心里非常激動(dòng)，覺(jué)得能做一番事業(yè)的機(jī)會(huì)可能來(lái)了！

那時(shí)也沒(méi)有企業(yè)家的概念，就是學(xué)著做生意，當(dāng)個(gè)商人。到深圳首先體現(xiàn)的是人性的解放，雖然我不清楚到底能做什么，但要給自己一個(gè)選擇的權(quán)利，到能做生意的地方做生意，看看自己到底行不行。我一直對(duì)物質(zhì)的東西并不太在乎，但是到了深圳就要考慮賺錢(qián)，不賺錢(qián)你怎么證明自己？我可以賺錢(qián)，但是我并不喜歡賺錢(qián)，也不喜歡當(dāng)商人。我對(duì)自己商人的定位掙扎了很長(zhǎng)時(shí)間，一直掙扎到50歲之后。中國(guó)傳統(tǒng)文化里總是說(shuō)無(wú)商不奸，我骨子里面也曾經(jīng)是輕視商人的，我怎么能看得起暴發(fā)戶(hù)呢？但是突然發(fā)現(xiàn)自己就成暴發(fā)戶(hù)了。1988年萬(wàn)科改制上市的時(shí)候，為什么我很快放棄了公司的股份，跟這些都是有關(guān)系的。

以前我經(jīng)常公開(kāi)說(shuō)我不喜歡做商人，也不喜歡做房地產(chǎn)。2000年，有一次郁亮跟我談，說(shuō)董事長(zhǎng)你不喜歡就不喜歡，能不能不要再說(shuō)了'你公開(kāi)說(shuō)你不喜歡，怎么能讓萬(wàn)科的團(tuán)隊(duì)熱愛(ài)自己的工作呢？從此之后我就不再說(shuō)了。我有個(gè)特點(diǎn)，喜歡不喜歡對(duì)我來(lái)說(shuō)不重要。重要的是我已經(jīng)做這個(gè)了，而且是我自己的選擇，那就要做好。現(xiàn)在應(yīng)該承認(rèn)，喜歡不喜歡，即使都做好了’其實(shí)效果是不一樣的。我經(jīng)歷了很長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程，才開(kāi)始喜歡地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)。

盡管對(duì)企業(yè)家的理解和身份認(rèn)同有一個(gè)過(guò)程，但是到深圳之后我創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)卻很清晰，這個(gè)目標(biāo)到現(xiàn)在也沒(méi)有改變，就是參照日本二戰(zhàn)之后崛起的企業(yè)比如索尼、松下等，它們對(duì)日本崛起起到了非常大的作用，萬(wàn)科能不能也成為這樣的公司，對(duì)中國(guó)的改革開(kāi)放和社會(huì)進(jìn)步起到積極的推動(dòng)作用？今年萬(wàn)科已經(jīng)創(chuàng)業(yè)30年了，這個(gè)目標(biāo)還沒(méi)有達(dá)到。但是今天的萬(wàn)科也毫無(wú)疑問(wèn)地有超出了我預(yù)期的地方，很多東西在過(guò)去是根本想不到的，比如說(shuō)萬(wàn)科現(xiàn)在的規(guī)模是想不到的，再比如2008年萬(wàn)科和我遭遇的一系列輿論事件，我根本沒(méi)有想到萬(wàn)科對(duì)行業(yè)的影響有那么大，我的影響力有那么大。2011年我出國(guó)留學(xué)這件事，在企業(yè)家圈子里面的影響也是超出我預(yù)料的?，F(xiàn)在深圳商會(huì)里有兩個(gè)英語(yǔ)學(xué)習(xí)小組，兩個(gè)小組可以PK，這里面很多企業(yè)家都是海歸。有一次美國(guó)西雅圖市長(zhǎng)來(lái)訪，我用英文做了個(gè)演講，這些企業(yè)家一看王石可以用英文演講，很驚奇。就覺(jué)得不能把英語(yǔ)這個(gè)交流工具丟掉。

我對(duì)技術(shù)―直非常感興趣。

年輕時(shí)我是個(gè)無(wú)線電愛(ài)好者，跑到北京、上海買(mǎi)各種零件，回來(lái)自己動(dòng)手裝半導(dǎo)體收音機(jī)。在學(xué)校我的數(shù)學(xué)、物理成績(jī)一直很好，有一次上自習(xí)，數(shù)學(xué)老師發(fā)現(xiàn)我在玩，就給我出了道難題，他轉(zhuǎn)了一圈發(fā)現(xiàn)我還在玩，但一看我已經(jīng)把題目做出來(lái)了，那是一道還沒(méi)有學(xué)過(guò)的高年級(jí)的題。

到深圳時(shí)，最初很想在電子行業(yè)創(chuàng)業(yè)。萬(wàn)科最早是做錄像機(jī)的，但是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的政策限制，要有許可證，最后放棄了。為什么我開(kāi)始不喜歡房地產(chǎn)？因?yàn)榉康禺a(chǎn)太粗放、太粗糙了，沒(méi)有技術(shù)含量。2000年之后，萬(wàn)科開(kāi)始探索做住宅產(chǎn)業(yè)化。后來(lái)在東莞成立了建筑研究中心，我一回公司就去那兒看，那里面有很多跟住宅有關(guān)的技術(shù)，比如工廠化生產(chǎn)房子的技術(shù)，節(jié)能環(huán)保、綠色建筑、微生物降解垃圾等等技術(shù)。萬(wàn)科在研發(fā)上也是有投入的，我一直有個(gè)理想，希望萬(wàn)科成為一個(gè)房地產(chǎn)技術(shù)方面的公司。

其它行業(yè)早就解決了的問(wèn)題，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在還沒(méi)有解決。比如說(shuō)家電行業(yè)、IT行業(yè)，它們的質(zhì)量系統(tǒng)早就和國(guó)際接軌，成本控制也很好，你像蘋(píng)果的東西就是富士康生產(chǎn)的，到別處去生產(chǎn)成本就高。萬(wàn)科一直在向制造業(yè)學(xué)習(xí)。如果真的實(shí)現(xiàn)了住宅產(chǎn)業(yè)化，在流水線上生產(chǎn)房子，其實(shí)也就改變了整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)方式。大規(guī)模蓋房子必須把誤差控制到最小，這只有工業(yè)化手段能做到，這也是萬(wàn)科做住宅產(chǎn)業(yè)化的初衷。此外，住宅產(chǎn)業(yè)化對(duì)環(huán)保節(jié)能有很大的作用?，F(xiàn)在萬(wàn)科的目標(biāo)是2015年基本完成住宅產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)，2016年完成綠色建筑系統(tǒng)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，萬(wàn)科才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。如果這些做不到，萬(wàn)科其它的連談都不要談。

在過(guò)去10年，萬(wàn)科做住宅產(chǎn)業(yè)化非常艱難，因?yàn)檫@涉及到一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，不是一家公司想做就做的。住宅產(chǎn)業(yè)化并不是新東西，萬(wàn)科的住宅產(chǎn)業(yè)化主要是向日本學(xué)的，但是全世界就是萬(wàn)科一家南發(fā)展商帶著設(shè)計(jì)公司、建筑公司、部品供應(yīng)公司做住宅產(chǎn)業(yè)化。經(jīng)過(guò)這么多年的努力，萬(wàn)科已經(jīng)看到了曙光，現(xiàn)在全國(guó)有20多個(gè)城市的相關(guān)管理部門(mén)安排同行來(lái)學(xué)習(xí)萬(wàn)科的住宅產(chǎn)業(yè)化?，F(xiàn)在對(duì)環(huán)保的關(guān)注。讓住宅產(chǎn)業(yè)化越來(lái)越受重視。

最近，萬(wàn)科建筑研究中心要和美國(guó)宇航局（NASA）合作搞3D打印房子。很多人一聽(tīng)覺(jué)得不可思議，房子怎么能打印出來(lái)？其實(shí)3D打印房子也就是機(jī)器人蓋房子，就是自動(dòng)化生產(chǎn)房子。一般3D打印噴的是塑料，但是這個(gè)噴的是砂漿之類(lèi)的。現(xiàn)在這個(gè)技術(shù)處于實(shí)驗(yàn)室階段，有3個(gè)國(guó)家有這樣的技術(shù)，萬(wàn)科選擇了NASA。其實(shí)也沒(méi)有想象中那么難，萬(wàn)科的任務(wù)書(shū)已經(jīng)下了’大概3年以?xún)?nèi)，研究成果要從實(shí)驗(yàn)室里拿出來(lái)，但是要推廣到一線上去，可能要10年、20年，或許是30年。在我看來(lái)，這個(gè)技術(shù)是住宅產(chǎn)業(yè)化的升級(jí)版。

2008年以來(lái)，我一直在說(shuō)萬(wàn)科發(fā)展得太快了，不能強(qiáng)調(diào)量。量和質(zhì)是―對(duì)矛盾，強(qiáng)調(diào)質(zhì)的時(shí)候不能沒(méi)有量，但是量越大和質(zhì)的矛盾就越突出。2010年萬(wàn)科過(guò)了千億，量已經(jīng)很大，如果還把量放在第一位的話，一定是會(huì)出問(wèn)題的。所以這幾年我們一直在控制量和發(fā)展速度，而在質(zhì)上下功夫，把住宅產(chǎn)業(yè)化、精裝修、綠色建筑這些做好。從萬(wàn)科發(fā)展的過(guò)程看，有些很有意思的東西。1997年，萬(wàn)科成為國(guó)內(nèi)最大的地產(chǎn)公司。并不是萬(wàn)科的規(guī)模達(dá)到同行的最高水平，而是當(dāng)時(shí)第一大的公司出了問(wèn)題。10年之后，當(dāng)時(shí)全球最大的房地產(chǎn)公司美國(guó)帕爾迪因?yàn)榻鹑谖C(jī)又出了問(wèn)題，萬(wàn)科就成了全球最大的地產(chǎn)公司。這個(gè)邏輯好像是這樣的，別人出問(wèn)題萬(wàn)科成第一，那么下次會(huì)不會(huì)萬(wàn)科出問(wèn)題別人成第一了？所以這幾年，萬(wàn)科一直存強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量。

我一直比較自豪的是，萬(wàn)科的管理很規(guī)范，可以算是中國(guó)公司治理的標(biāo)桿。1980年，在廣州的一次音樂(lè)會(huì)上，我認(rèn)識(shí)了劉元生（萬(wàn)科目前最大的自然人股東，持有1.5%的股票）。當(dāng)時(shí)劉元生在香港的生意已經(jīng)非常成功了，后來(lái)我們成了朋友，很多現(xiàn)代企業(yè)的管理理念都是從他那兒學(xué)到的，他對(duì)我有潛移默化的影響。1980年代到了香港，我買(mǎi)了很多管理學(xué)的書(shū)，就知道現(xiàn)代企業(yè)制度、公司治理這些東西是怎么回事了。

萬(wàn)科的管理也是經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的摸索、試錯(cuò)，最后試出來(lái)的。中國(guó)文化的慣性非常強(qiáng)，在公司里講血緣、地緣，喜歡用子弟兵、親戚，還喜歡拉幫結(jié)派，這些都是我非常討厭的。1980年代常常會(huì)遇到這些問(wèn)題，有時(shí)候公司里面兩個(gè)人斗，有你沒(méi)我、有我沒(méi)你，我非常頭疼。后來(lái)我在公司制定了一些規(guī)則，比如說(shuō)不用自己的親戚、重視制度、要透明等等。1999年我辭去公司總經(jīng)理，想擺脫什么事都親力親為的現(xiàn)象，要消除東方式的權(quán)威。其實(shí)也沒(méi)有受什么刺激，也很簡(jiǎn)單，東方的公司都是一朝天子一朝臣，一個(gè)領(lǐng)頭的人走了公司就要垮掉，而西方講制度，對(duì)個(gè)人依賴(lài)沒(méi)有那么大。和蘋(píng)果同時(shí)期有個(gè)王安電腦，本來(lái)是很有潛力的，但是王安去世，這個(gè)公司就完了，而喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果，蘋(píng)果起碼沒(méi)有垮。

我當(dāng)時(shí)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化里的很多東西很失望，認(rèn)為中國(guó)的公司要有出路，必須跟傳統(tǒng)文化決裂，擁抱西方的文明。但這些認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在又有所改變。我研究民國(guó)企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)我們這一代企業(yè)家很多方面不如他們。比如我到無(wú)錫參觀梅園，它是民國(guó)著名企業(yè)家榮德生先生修的，開(kāi)始以為是他家的花園，后來(lái)才知道當(dāng)時(shí)就是為市民修建的。不僅如此，榮老先生還對(duì)當(dāng)時(shí)的蘇、錫、滬經(jīng)濟(jì)帶有過(guò)規(guī)劃（跟我們今天的規(guī)劃非常像），對(duì)帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很強(qiáng)的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)。請(qǐng)問(wèn)今天中國(guó)大陸的企業(yè)家哪個(gè)做到他那個(gè)水平了？民國(guó)的企業(yè)家繼承了傳統(tǒng)文化中非常好的一些東西，而我們基本上和傳統(tǒng)文化是割裂的，傳統(tǒng)文化中的很多好東西被我們忽略了。

萬(wàn)科在管理上一直是向西方學(xué)習(xí)的，雖然這不意味著就沒(méi)有東方的東西，但在東西方融合上做得不夠好。比如2008年萬(wàn)科降價(jià)，同行、消費(fèi)者、政府都在指責(zé)。當(dāng)時(shí)我非常不理解，這是很正常的市場(chǎng)行為，有什么錯(cuò)？降價(jià)消費(fèi)者很生氣，漲價(jià)的時(shí)候怎么不做聲？但是現(xiàn)在我理解了，中國(guó)的文化就是要同情弱者。同情弱者就一定是糟糕的嗎？不一定。西方鼓勵(lì)強(qiáng)者，個(gè)人主義盛行，未必就好。中國(guó)的文化能延續(xù)幾千年，一定有它的道理在里面。日本的企業(yè)在東西方文化上的融合是非常好的，萬(wàn)科現(xiàn)存有了這樣的認(rèn)識(shí)，它的行為舉止和以前也會(huì)有不同。

2011年我到哈佛做訪問(wèn)學(xué)者，很多人認(rèn)為這是我的第三次角色轉(zhuǎn)變（第一個(gè)是企業(yè)家，第二個(gè)是登山家）。從結(jié)果上看，它是的。2010年，香港科技大學(xué)商學(xué)院邀請(qǐng)我做客座教授，今年開(kāi)始存北大EMBA做客座教授。從60歲到70歲，我給自己的定位是做老師，但還不是學(xué)者。目前已經(jīng)接受了新加坡國(guó)立大學(xué)的邀請(qǐng)，準(zhǔn)備去教書(shū)。劍橋也給我發(fā)了邀請(qǐng)，我拒絕了，一個(gè)是因?yàn)檎Z(yǔ)言上還是有障礙，還有就是覺(jué)得自己在學(xué)術(shù)上的訓(xùn)練還不夠。

我原來(lái)計(jì)劃70歲的時(shí)候再登珠峰，到了哈佛之后我就放棄了，因?yàn)槲腋械街R(shí)的這座高山比珠峰還要高。原本我的游學(xué)計(jì)劃是3年，在哈佛1年，英國(guó)1年，耶路撒冷半年，伊斯坦布爾半年。但是在哈佛現(xiàn)在待了2年半，我覺(jué)得其實(shí)需要4年，但是你老賴(lài)在那里不走是不是準(zhǔn)備弄個(gè)博士學(xué)位？我沒(méi)想拿。原來(lái)劍橋的計(jì)劃是1年，現(xiàn)在已經(jīng)延到了兩年。照現(xiàn)在看，你說(shuō)耶路撒冷怎么可能半年呢？怎么也得1年。所以我現(xiàn)在的學(xué)習(xí)計(jì)劃已經(jīng)安排到了2017年。

劍哈佛之后，我研究企業(yè)倫理，研究日本的江戶(hù)時(shí)代，發(fā)現(xiàn)我必須研究中國(guó)時(shí)傳統(tǒng)哲學(xué)，原來(lái)了解很少。那時(shí)我已經(jīng)60歲了，我開(kāi)始覺(jué)得自己很無(wú)知。我的求知欲很強(qiáng)，是因?yàn)槲矣凶晕艺J(rèn)同焦慮，那就是我們這些企業(yè)家到底扮演了什么角色？這個(gè)階層到底是什么狀態(tài)？它到底要往哪里去？原來(lái)我沒(méi)有這么焦慮，但是做研究時(shí)，越細(xì)想越焦慮。

日本明治維新之所以能成功，不僅是因?yàn)樵诮瓚?hù)時(shí)代的教育普及（江戶(hù)時(shí)代日本的文盲率只有10%，1949年中國(guó)的文盲率是90%），知識(shí)分子對(duì)西方文化的接受（代表西方文化的“蘭學(xué)”在日本盛行），還有一個(gè)很重要的原因，就是工商階層在經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，他們是支持明治維新的經(jīng)濟(jì)力量。江戶(hù)時(shí)代之前，日本的商人地位比中國(guó)的還低，武士可以找理由拿他們?cè)嚨?，殺死他們不用?fù)責(zé)任。在江戶(hù)時(shí)代，已經(jīng)出現(xiàn)了為商人來(lái)確定他們社會(huì)地位的哲學(xué)家。比如說(shuō)石田梅巖本身就是商人出身，最后他自己辦學(xué)自己講商人哲學(xué)，他在理論和哲學(xué)層面上，提高商人地位，也就是說(shuō)商人賺錢(qián)就像武士治理好國(guó)家、農(nóng)民種田豐收的道理是一樣的，而不是中國(guó)傳統(tǒng)文化中的無(wú)商不奸，士農(nóng)工商，最后的才是商。實(shí)際上中國(guó)到了今天，也只看到吳曉波從中舊商業(yè)史的角度對(duì)商人和商業(yè)思想進(jìn)行梳理和反崽，但是真正從理論和哲學(xué)層而來(lái)談中國(guó)工商階層的地位的，現(xiàn)在還沒(méi)有。

早期創(chuàng)業(yè)時(shí)，我從骨子里而是看不起商人的。我在自我身份認(rèn)同上出現(xiàn)的焦慮，很典型地代表了中國(guó)工商階層對(duì)身份認(rèn)同的閑惑。企業(yè)家自己尚鼠如此，整個(gè)社會(huì)對(duì)工商階層的身份、地位和作用就更沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。一個(gè)常見(jiàn)的現(xiàn)象是，中國(guó)的企業(yè)家階層經(jīng)常會(huì)陷入被動(dòng)的局面。在政商關(guān)系上，中國(guó)的企業(yè)家總是弱者。這些問(wèn)題日本早在100多年前就解決了，我們到現(xiàn)在還在掙扎。

這些年我走訪了很多獄中的企業(yè)家，他們有的是被冤枉的，有的是罪有應(yīng)得。看到他們，有時(shí)候我會(huì)想，下一個(gè)也許就是自己，會(huì)憂慮，畢竟我也是企業(yè)家中的一員?？此麄兏嗟氖浅鲇谌说乐髁x，他們即便是犯了罪，也總得有人關(guān)心，萬(wàn)一自己某天到了這個(gè)地步，也希望有人來(lái)關(guān)心。

但是我對(duì)中國(guó)的前景、企業(yè)家的前景還是樂(lè)觀的。1991年我在國(guó)外待了1年之后回到萬(wàn)科，1992年鄧小平第二次發(fā)表南方談話。當(dāng)時(shí)我就打消了很多別的念頭；比如出國(guó)留學(xué)，準(zhǔn)備踏踏實(shí)實(shí)地把萬(wàn)科做好。因?yàn)閺倪@件事我看到了中國(guó)對(duì)改革的寬容度，我認(rèn)為中國(guó)的改革開(kāi)放已經(jīng)不可能再走回頭路了，廣闊天地大有所為。所以后來(lái)說(shuō)“國(guó)進(jìn)民退”之類(lèi)的，我一點(diǎn)也不擔(dān)心，這些都是改革中常見(jiàn)的現(xiàn)象，是波浪式的向前推進(jìn)。

在哈佛、在劍橋，都有教授對(duì)我現(xiàn)在的狀態(tài)感到吃驚，他們都問(wèn)過(guò)我相同的問(wèn)題。我是一個(gè)還存增長(zhǎng)的、令球最大的地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)，居然可以如此自如地離開(kāi)公司做研究，他們問(wèn)，你是怎么管理時(shí)間的，是怎么管理公司的？我的這種方式在中國(guó)是很少見(jiàn)的，在兩方的義化背景里也是不可思議的。但是我并不是很得意，因?yàn)檫@是中國(guó)的環(huán)境給了我和萬(wàn)科很大的機(jī)會(huì)。在西方很成熟的商業(yè)環(huán)境里，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，邊際效率很低；但是中國(guó)還在增長(zhǎng)中，你稍微管理改善點(diǎn)就有回報(bào)，所以并不是萬(wàn)科的管理比西方還好，是中國(guó)的高速增長(zhǎng)給了我們機(jī)會(huì)。所以，中國(guó)的企業(yè)家應(yīng)該在中國(guó)大有所為。

我很享受在劍橋做研究的生活，以前從來(lái)沒(méi)有想過(guò)生活可以這么自如。每天騎著自行車(chē)存古老的校園里穿行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見(jiàn)那棵蘋(píng)果樹(shù)，感覺(jué)和牛頓這樣的偉大的靈魂為伍。下午喜歡在咖啡店學(xué)習(xí)，看著夕陽(yáng)在水面上慢慢落下，真的太美好了。在哈佛時(shí)，經(jīng)常熬到凌晨三四點(diǎn)，才終于把作業(yè)做完了，真可怕，把一個(gè)難題做出來(lái)就會(huì)高興那么一會(huì)兒；到了劍橋就不是苦苦掙扎了，晚上看書(shū)、做選的課題，做著做著就聽(tīng)到鳥(niǎo)叫聲了，一看表，四點(diǎn)鐘了，覺(jué)得該休息一下，也能很快睡著，第二天精力充沛。這種感覺(jué)好像是自己已經(jīng)有一腳踏進(jìn)了自由王國(guó)。

我小時(shí)候的夢(mèng)想是當(dāng)醫(yī)生，當(dāng)偵探，當(dāng)戰(zhàn)地記者，沒(méi)想過(guò)做企業(yè)?，F(xiàn)在我的好奇心依舊很重，我自己覺(jué)得自己的心態(tài)還很年輕，2008年我感到自己還像一個(gè)“青澀的蘋(píng)果”?，F(xiàn)在我要感謝這個(gè)大時(shí)代，如果我早生20年，20多歲剛好趕上反右，我想我不是打擊右派就是要被打成右派，我絕對(duì)不會(huì)是中庸的。

第四篇：王石--在設(shè)計(jì)學(xué)院的故事

王石講自己的人生有“三座山峰”，第一座峰指創(chuàng)立萬(wàn)科，第二座指兩次登珠峰，第三座指目前在哈佛的游學(xué)。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)“教父”，在耳順之年，選擇去哈佛大學(xué)當(dāng)清苦的“修道徒”。王石說(shuō)：“要沉住氣，不能急于求成。意識(shí)到差距，所以來(lái)學(xué)習(xí)?！?/p>

2011年，王石正值耳順之年，這位功成名就的中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)“教父”，選擇去哈佛大學(xué)當(dāng)清苦的“修道徒”——自己做早餐，步行上學(xué)，坐地鐵出行，和十幾歲的孩子一起學(xué)習(xí)語(yǔ)言。“我在哈佛這一年，體會(huì)到了后進(jìn)生的滋味?！?011年的最后一天，回國(guó)過(guò)新年的王石在萬(wàn)科總部接受了《外灘畫(huà)報(bào)》獨(dú)家專(zhuān)訪。上午8:40-11:00，哈佛聽(tīng)主課；下午1：00-2:30，英語(yǔ)選修課；2:45-6:00英語(yǔ)語(yǔ)法課。每周兩次晚7:30-9:00口語(yǔ)課；每晚看資料做筆記至凌晨1點(diǎn)。這是王石在哈佛的日程表。

王石在哈佛近一年的游學(xué)生活，并不像外界所想象的那樣輕松隨意，而是“總覺(jué)得時(shí)間不夠用?！?/p>

每天清晨，他花2.5分鐘的時(shí)間用微波爐熱一杯牛奶，烤一塊面包，切半個(gè)西柚，花3分鐘時(shí)間吃早餐，然后步行去上哈佛上課。王石租住的公寓位于劍橋鎮(zhèn)的花園街上，到哈佛主校區(qū)最遠(yuǎn)的教學(xué)樓或者圖書(shū)館只需步行15分鐘。王石在哈佛讀書(shū)期間拒絕了公司配車(chē)，出行主要靠步行和地鐵。哈佛“現(xiàn)代修道院”

2011年2月，王石在哈佛的第一學(xué)期。他每天上午去英語(yǔ)學(xué)校補(bǔ)習(xí)英語(yǔ)，下午去哈佛聽(tīng)各類(lèi)講座；到了9月的第二學(xué)期，他選了三門(mén)大課：分別是前哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)本杰明·弗里德曼的“宗教如何影響資本主義思想”、“資本主義

思想史”，以及“城市規(guī)劃”。因?yàn)榇笳n的時(shí)間是上午，所以王石將英語(yǔ)學(xué)校的課程改為下午。

在哈佛上課，如同“趕集”。王石每天從8:40開(kāi)始在哈佛設(shè)計(jì)學(xué)校聽(tīng)“城市規(guī)劃”，臨到結(jié)束前幾分鐘，必須不動(dòng)聲色地把書(shū)包理好，一結(jié)束就蹭蹭蹭往經(jīng)濟(jì)系跑，跑8分鐘，再一路爬上三樓，放慢腳步，輕輕推開(kāi)門(mén)，坐進(jìn)去，前哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)本杰明·弗里德曼的宗教課已經(jīng)開(kāi)始。

中午，穿過(guò)哈佛廣場(chǎng)，步行去對(duì)面的英語(yǔ)學(xué)校。如今，王石已在學(xué)習(xí)Advance級(jí)課程，這是該校的最高級(jí)課程。廣場(chǎng)里有幾棵大樹(shù)和大片的草地，王石偶爾會(huì)找一間咖啡屋坐下來(lái)，吃個(gè)三明治，更多時(shí)候則是邊走邊吃?！拔蚁胄菹⒁幌碌臋C(jī)會(huì)非常非常少。在哈佛，很清閑的就是游客，學(xué)生要匆忙得多。”王石說(shuō)，他唯一會(huì)停下來(lái)的原因是發(fā)現(xiàn)了賞心悅目的落葉，或者在雪地里覓食的灰松鼠，這時(shí)他總會(huì)“忍不住停下來(lái)拍兩張照，傳到微博上。”

英語(yǔ)學(xué)校放學(xué)后，他就在哈佛廣場(chǎng)的速食店花幾美元買(mǎi)一個(gè)雞肉卷回家，吃一半，另一半放在冰箱當(dāng)?shù)诙斓耐盹?。在美?guó)的日子里王石很少應(yīng)酬，他的夜生活幾乎都是在公寓里溫書(shū)?！耙?yàn)槟阒灰砩习才艖?yīng)酬，你的學(xué)習(xí)就得熬到三四點(diǎn)，要不第二天的課就壞事兒，完全跟不上?！?/p>

在哈佛大學(xué)的11個(gè)月里，他感覺(jué)身處在一個(gè)“現(xiàn)代修道院”。“我住的地方很簡(jiǎn)單，旁邊是一棟教堂式的建筑，頂尖是十字架，中世紀(jì)風(fēng)格，就像一個(gè)修道院。不管在學(xué)校，還是在附近的星巴克(微博)，里面的學(xué)生都是一邊吃一邊看作業(yè)。這就是一個(gè)讀書(shū)學(xué)習(xí)的地方。”王石對(duì)《外灘畫(huà)報(bào)》說(shuō)。

2011年夏季“艾琳”颶風(fēng)來(lái)襲，王石發(fā)了這樣一條微博：收到言及颶風(fēng)如何厲害的短訊，知趣取消約會(huì)。返劍橋公寓已晚，翻書(shū)不覺(jué)到凌晨。好像有特殊的磁場(chǎng)，祛除浮躁，心靜讀書(shū)。

到英語(yǔ)學(xué)校報(bào)到的第一天，60歲的王石差點(diǎn)被人誤認(rèn)為是“老師”。他的周?chē)际鞘辶鶜q的孩子，開(kāi)學(xué)自我介紹后，發(fā)現(xiàn)最大的也才25歲。

為了克服“啞巴英語(yǔ)”，王石強(qiáng)迫自己每天跟這群比自己女兒還要小的孩子混在一起。美國(guó)課堂強(qiáng)調(diào)游戲互動(dòng)，由一個(gè)學(xué)生來(lái)比劃單詞，王石來(lái)猜?！巴粋€(gè)單詞掛在嘴上，卻怎么也說(shuō)不上來(lái)”。最有壓力的要數(shù)每周一次的考試，每次60分鐘，周?chē)耐瑢W(xué)答題30分鐘后陸續(xù)交卷，60分鐘后，整個(gè)教室變得空蕩蕩，只剩下握著筆的王石，和一位等待收考卷的老師。

“我也經(jīng)歷過(guò)小學(xué)、中學(xué)、工農(nóng)兵大學(xué)，雖然不是最優(yōu)秀的，成績(jī)也是中等偏上。這次算是體會(huì)到什么叫后進(jìn)生?！蓖跏f(shuō)，他生平第一次感覺(jué)腦袋累，是腦殼里那種累，半夜兩三點(diǎn)很疲勞，但睡不著?！坝悬c(diǎn)像某種病態(tài)，一度擔(dān)心別哈佛沒(méi)學(xué)到東西，變神經(jīng)了，想放棄。但第二天，太陽(yáng)照常升起，又背著書(shū)包去上學(xué)?！?在哈佛的前三個(gè)月，他幾乎聽(tīng)不懂主講人在說(shuō)什么，于是花錢(qián)請(qǐng)了一位翻譯幫忙做筆記，“自己裝模作樣地聽(tīng)，聽(tīng)懂一個(gè)單詞，想一想，接下去，又聽(tīng)不懂了”。

三個(gè)月后，他開(kāi)始自己做筆記，讓翻譯糾正，四個(gè)月后，他已經(jīng)能聽(tīng)懂六七成，便毅然擺脫了翻譯這根無(wú)形的“拐杖”。如今，王石已可以自如地用英語(yǔ)發(fā)微博，“氣候組織”創(chuàng)始人吳昌華欣喜地在微博上回復(fù)他：以后出國(guó)不用給王總做翻譯了。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商眼中的美國(guó)

在哈佛，王石的研究方向是“企業(yè)倫理和城市群落研究”。他選擇了兩門(mén)跟宗教有關(guān)的課：“宗教如何影響資本主義思想”和“資本主義思想史”。

“我們現(xiàn)在是西學(xué)中用。我們學(xué)習(xí)西方的東西，更多是技術(shù)層面，如何從意識(shí)形態(tài)的角度去理解、去了解、去吸收。到最后一定是宗教信仰。”王石這樣解釋自己選擇與宗教有關(guān)課程的原因。

在哈佛期間讓他印象最深刻的一堂課，是一名哈佛教授講述二戰(zhàn)后美國(guó)信教人口變化。在課堂上，他了解到二戰(zhàn)后美國(guó)71%的人信仰基督教，80年代初驟降到39%，90年代初又有所回升。他還了解到，二戰(zhàn)后出生的美國(guó)人有兩個(gè)宗教，一個(gè)是出生時(shí)家庭給的，第二個(gè)是20歲后獨(dú)立選擇的。上完那門(mén)課，王石形容自己“豁然開(kāi)朗”。

“談到西方文明，就無(wú)法回避基督教。以前我總是困惑上帝究竟存不存在，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)，這不是要點(diǎn)，要點(diǎn)是宗教背后的文化訴求。”王石說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)制度的根源跟基督教密不可分，包括現(xiàn)代企業(yè)管理提到的“契約精神”，可以在《圣經(jīng)》的舊約中找到最早的故事。

在哈佛游學(xué)的日子里，王石無(wú)時(shí)無(wú)刻不在用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商視角觀察哈佛，觀察波士頓，觀察美國(guó)。

在設(shè)計(jì)學(xué)院的“城市規(guī)劃課”上，王石不忘觀察身處的這棟建筑：一個(gè)透明的“大玻璃盒”，冬暖夏涼，可容納400人。獨(dú)具匠心的是，這個(gè)學(xué)校的教室與教室間沒(méi)有視覺(jué)上的阻礙，“梯田”狀從一樓一直到達(dá)五樓，五樓高高挑空，將空間串聯(lián)成一體，更像開(kāi)放式的三角形階梯圖書(shū)館。低年級(jí)學(xué)生在頂層，便于觀摩下層學(xué)長(zhǎng)的設(shè)計(jì)活動(dòng)，學(xué)生們隨著年級(jí)上升，教室逐年下移至畢業(yè)。

在設(shè)計(jì)學(xué)院，王石了解到美國(guó)人數(shù)百年的城市規(guī)劃史。他拿波士頓舉例，波士頓在城市化進(jìn)程中，也曾大肆建造高速公路。沒(méi)想到，交通是順暢了，卻一下子把城市一分為二，造成了城市割裂。后來(lái)美國(guó)政府不得不花大量財(cái)力，把波士頓重新規(guī)劃。“如何在城市發(fā)展規(guī)劃中避免高速、地鐵的劣勢(shì)？紐約和芝加哥是怎么過(guò)來(lái)的，遇到哪些情況，如何處理，這是可以借鑒的。”

在哈佛學(xué)習(xí)期間，王石也多次走出波士頓，從其他城市獲取靈感。2011年3月，王石受邀赴華盛頓拜訪了世界自然基金會(huì)的總部。該環(huán)保組織總部的屋頂綠化引入蜜蜂的設(shè)計(jì)，讓他印象深刻。他當(dāng)即他電話萬(wàn)科的同事，要求在深圳大梅沙總部的綠化中引進(jìn)蜜蜂。4個(gè)月后，萬(wàn)科總部引進(jìn)的兩箱中華蜜蜂開(kāi)始產(chǎn)蜜，每次可割蜜15斤。萬(wàn)科的員工對(duì)自己的辦公室屋頂能產(chǎn)蜜感到非常自豪。一位員工

告訴《外灘畫(huà)報(bào)》：“雖然蜂蜜的產(chǎn)量不高，每人只分得一小勺，但真的比新西蘭蜂蜜還要好吃，蘊(yùn)含一股自然的醇香?！?“意識(shí)到差距，所以來(lái)學(xué)習(xí)”

2011年2月23日，王石到哈佛剛剛1個(gè)月，便接受哈佛大學(xué)中國(guó)學(xué)生學(xué)者聯(lián)合會(huì)的邀請(qǐng)，在哈佛做了一場(chǎng)名為“人生的三座山峰”的演講。他指的“三座山峰”，第一座峰指創(chuàng)立萬(wàn)科，第二座指兩次登珠峰，第三座指目前在哈佛的游學(xué)。他對(duì)比了“登山”和“游學(xué)”的差別?！澳銌?wèn)我那個(gè)難？登珠峰當(dāng)然難，但沒(méi)有我想象的難。哈佛游學(xué)也難，比我想象的還要難?！蓖跏f(shuō)，但是最難的，是管理企業(yè)。畢竟，登上珠峰他只用了五年，而創(chuàng)辦和管理萬(wàn)科，從1983年至今已近30年。

在萬(wàn)科深圳總部的王石辦公室里，王石的辦公椅背后有一輛精致的奔馳模型車(chē)。王石說(shuō)，這是上世紀(jì)90年代初由萬(wàn)科一家玩具廠生產(chǎn)的，汽車(chē)上印有日本皇室的圖案，車(chē)門(mén)可以打開(kāi)。“它不是玩具，而是工藝品。它代表著萬(wàn)科的一段歷史。”王石把玩著模型車(chē)好一陣，久久不愿放下。上世紀(jì)90年代，王石的公司業(yè)務(wù)涉及玩具、服裝、飲料、印刷、K金鏈等十多個(gè)行業(yè)，1993年，他決心將公司從多元化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型，原本計(jì)劃五年完成，后來(lái)足足花費(fèi)十一年。但這場(chǎng)轉(zhuǎn)型無(wú)疑是成功的。2007年，萬(wàn)科成為全世界最大的房地產(chǎn)住宅開(kāi)發(fā)商。

“其實(shí)去美國(guó)游學(xué)，一是自我修為，二是為了想清楚，企業(yè)的下一步該怎么走?！蓖跏f(shuō)。

雖然身在美國(guó)，跟中國(guó)有13小時(shí)的時(shí)差，但王石幾乎每天晚上都會(huì)跟萬(wàn)科總部開(kāi)視頻會(huì)議。在一年一度的公司內(nèi)部溝通會(huì)上，他從美國(guó)發(fā)回視頻。視頻是在哈佛大學(xué)JFK政府學(xué)院外的草坪拍攝的，王石的背后，是一群悠閑的大雁。在哈佛的演講中，王石透露了些許對(duì)公司“下一步”的想法。

“在中國(guó)，民營(yíng)企業(yè)生存不難，但相對(duì)粗放。”王石說(shuō)，2008年美國(guó)金融海嘯，全美前三大房地產(chǎn)公司年銷(xiāo)售量相加還沒(méi)有萬(wàn)科大。但是從市場(chǎng)規(guī)?？?，美國(guó)第一大房地產(chǎn)公司的銷(xiāo)售量占美國(guó)總量的6%，但是萬(wàn)科在2010年的銷(xiāo)售量為1千億，只占到中國(guó)的2%?！耙磷?，不能急于求成。意識(shí)到差距，所以來(lái)學(xué)習(xí)。” 王石作為萬(wàn)科最核心的人物赴美讀書(shū)，接班人話題自然也是眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。王石用了一個(gè)比喻：“我對(duì)萬(wàn)科有感情，但它是我的一個(gè)作品，而不是我的兒子?！蓖跏忉?zhuān)炎约憾ㄎ辉谝患髌返闹谱髡咧?，作品的將?lái)如何發(fā)展，如何才能更加“好看”，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)一波一波去打造，而不是僅憑一個(gè)人的力量，或者一個(gè)接班人?！?999年和2000年，我和柳傳志分別辭職，由郁亮和楊元慶接任。三年前，柳傳志重新出山，力挽狂瀾，效果不錯(cuò)，如果你問(wèn)我萬(wàn)科遇到類(lèi)似情況，我會(huì)不會(huì)出山。我很肯定地回答：不會(huì)?！?/p>

王石告訴《外灘畫(huà)報(bào)》，在哈佛他希望學(xué)習(xí)更多西方的管理思維?！?983年，我到深圳創(chuàng)業(yè)，看的第一本書(shū)是湯因比的《歷史學(xué)研究》。2011年，我在哈佛圖書(shū)館看兩本書(shū)：曼德維爾的《蜜蜂的語(yǔ)言》和亞當(dāng)斯密的《道德情操管理》，都是英文版，受益匪淺?！?60歲的新生

在美國(guó)，王石每天會(huì)抽出至少40分鐘發(fā)微博，他說(shuō)，一來(lái)是方便與國(guó)內(nèi)聯(lián)系交流，二是訓(xùn)練文字簡(jiǎn)潔表達(dá)，三是接受各方批評(píng)與譴責(zé)。

他的微博跟國(guó)內(nèi)其他幾位房地產(chǎn)大亨相比，顯得十分“另類(lèi)”，既沒(méi)有任志強(qiáng)那樣的“火爆”脾氣，也沒(méi)有潘石屹那樣愛(ài)湊熱鬧。他發(fā)的最多的照片，是關(guān)于他家里的兩只貓，1條狗和1頭小香豬。

在微博上，他兩次提出“人生拋物線”理論。他說(shuō)，人生就像一顆從槍膛里飛出的子彈，我的最高點(diǎn)已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在處在下滑處，應(yīng)該逐漸淡出人們視線了。他的微博頭像是一張坐在電腦前面的照片，帶著眼鏡，嘴角微微下垂，臉龐清瘦，法令紋很深。一位網(wǎng)友指出，這張照片“顯老”，建議他換一張。他回復(fù)說(shuō)：變老是規(guī)律，下次換頭像會(huì)顯得更老才對(duì)。

“60歲是上老年大學(xué)的年紀(jì)，卻跟16歲的人一塊兒混，這是另一種對(duì)生命極限的挑戰(zhàn)。一種更不動(dòng)聲色的咄咄逼人的表達(dá)。”王石說(shuō)，“哈佛的這一年，我感覺(jué)獲得了新生。”

他調(diào)侃自己，剛到哈佛時(shí)，“我已經(jīng)是半殘廢了”。他指的是創(chuàng)辦萬(wàn)科后，有司機(jī)、有秘書(shū)，到哪里都有人接送，自己在不知不覺(jué)退化成“城市廢人”。而在哈佛，王石伴隨著各種笑話開(kāi)始了他的“新生”。

去銀行辦信用卡，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)沒(méi)有辦卡的經(jīng)驗(yàn)，足足跑了五次銀行，花了一個(gè)月，才辦成；

去超市買(mǎi)東西，搭地鐵，乘公交，經(jīng)常搭錯(cuò)車(chē)，搭錯(cuò)方向；

每天晚上一邊溫習(xí)功課一邊燒水泡咖啡，結(jié)果那只燒水壺被燒紅了三次，塑料壺蓋都燒化了??

王石告訴記者，他的“三年游學(xué)”計(jì)劃可能會(huì)延長(zhǎng)，哈佛大學(xué)的一年延長(zhǎng)到兩年，接著去歐洲繼續(xù)游學(xué)三年。未來(lái)10年，他的身影也會(huì)更多出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外高校。去哈佛之前，他已經(jīng)接受香港科技大學(xué)的邀請(qǐng)，出任客座教授。此次回國(guó)，他已和北大光華管理學(xué)院基本談妥，今年秋季就開(kāi)始在光華管理學(xué)院上課。一位曾在萬(wàn)科工作多年的員工評(píng)價(jià)說(shuō)，王石讓她聯(lián)想到日本建筑師安藤忠雄的一句話：一個(gè)人真正的幸福并不是呆在光明之中，而是從遠(yuǎn)處凝望光明，朝它奔去，就在那拼命忘我的時(shí)間里，才有人生真正的充實(shí)?！巴跏o人的感覺(jué)，就是他的前面有一束光，指引著他永遠(yuǎn)向前?！?B=《外灘畫(huà)報(bào)》 W=王石

“中國(guó)人最頑固的，不是頭腦，是胃”

B：你去哈佛讀書(shū)的原因是什么？為什么選“企業(yè)倫理”作為研究方向？ W：那是2010年初，哈佛的一個(gè)中國(guó)基金會(huì)在北京辦一個(gè)答謝會(huì)，當(dāng)時(shí)執(zhí)行主任問(wèn)我有沒(méi)有興趣到哈佛游學(xué)，半年、一年、三年都可以。我當(dāng)時(shí)就回答“有興趣，一年”。到了2010年秋天開(kāi)會(huì)了，我卻猶豫了，當(dāng)時(shí)就害怕語(yǔ)言不行，過(guò)了國(guó)慶，沒(méi)去，過(guò)了圣誕，還沒(méi)去。人家來(lái)催，我聽(tīng)了話中有話：我們這兒可是哈佛啊。一咬牙，我就去了。

你要說(shuō)沖著什么，當(dāng)然是圓留學(xué)夢(mèng)。當(dāng)年改革開(kāi)放的時(shí)候，我接近30，想出去的想法強(qiáng)烈。1983年，32歲，我在深圳創(chuàng)業(yè)，想著過(guò)渡兩年就出去。當(dāng)初想去伯克利，覺(jué)得它是很活躍的學(xué)校，沒(méi)想過(guò)學(xué)什么專(zhuān)業(yè)，只是想去了解西方文化。留學(xué)的想法，到50歲才打消。

這次去哈佛想學(xué)什么？不是很明確，但有一點(diǎn)很明確，我不會(huì)學(xué)工商管理。1983年到深圳，我既搞經(jīng)營(yíng)，又搞管理，自學(xué)能力相當(dāng)強(qiáng)。我花了3個(gè)月讀了經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理。每次到香港，我都是買(mǎi)書(shū)，買(mǎi)臺(tái)灣的繁體版。比如說(shuō)會(huì)計(jì)學(xué)、記賬方法，我都是自學(xué)的。B：為什么選擇哈佛？

W：正好因?yàn)楣鸢l(fā)邀請(qǐng)。只要是名校，伯克利，麻省理工，臺(tái)北大學(xué)??我都會(huì)去。

B：哈佛的學(xué)習(xí)氛圍究竟有多濃？

W：哈佛是研究型的學(xué)校，講座交流特別多，各個(gè)系、各個(gè)學(xué)院都有。比如說(shuō)，我在亞洲中心，牽涉到亞洲專(zhuān)題。日本海嘯發(fā)生，一個(gè)月之后，日本中央銀行來(lái)了一個(gè)副行長(zhǎng)，講海嘯之后日本金融政策；比如一個(gè)有關(guān)2012年臺(tái)灣大選的講座，一看主講人：蔡英文。再比如說(shuō)BP墨西哥灣漏油事件，事故調(diào)查總檢查人、麻省理工的教授的一個(gè)講座。再比如說(shuō)，我上一門(mén)課叫做“資本主義思想史”，上課的老師就是《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》里提到的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者羅斯查爾德的后裔。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，哈佛的講座，牽扯到整個(gè)世界熱點(diǎn)事件主要的當(dāng)事人、事后主要的負(fù)責(zé)人、核心人物。每個(gè)禮拜，我都覺(jué)得打開(kāi)了一片新天地。B：聽(tīng)說(shuō)你在國(guó)外只吃西餐。為什么？

W：就吃飯來(lái)講，出國(guó)吃西餐，不是說(shuō)這次去哈佛，20多年都這樣。改革開(kāi)發(fā)80年代，我跟大家一樣，一定要吃中餐。但很快，我就決定，只要出國(guó)，不吃中餐。飲食文化是文化中很重要的一部分，中國(guó)人思想接受西方西方，飲食卻不接受。中國(guó)人最頑固的，不是頭腦，是胃。

我們?nèi)f科流傳著一個(gè)笑話：想懲罰誰(shuí)，就讓他出國(guó)跟著董事長(zhǎng)。咱中國(guó)人三天不吃中餐，難受死了。

B：在美國(guó)游學(xué)一年，覺(jué)得自己有什么改變？

W：昨晚我還跟一些企業(yè)家朋友吃飯，他們說(shuō)感覺(jué)王石變得更隨和，更包容，僅此而已。

B：你曾經(jīng)說(shuō)如果讓你選擇一個(gè)宗教，你會(huì)選基督教。這跟你這學(xué)期學(xué)習(xí)的課程有關(guān)嗎？

W：這句話直接拿過(guò)來(lái)講，肯定引起誤會(huì)。對(duì)于宗教，我的態(tài)度是你可以不信，但你要尊重那些信的人，接受一神論背后的價(jià)值框架、價(jià)值體系，它到底對(duì)這個(gè)社會(huì)起到怎樣的作用。

如果你要說(shuō)必須從眾神當(dāng)中選擇一個(gè)信仰，我選擇“基督教”，更多是從文化、音樂(lè)、藝術(shù)上的考慮。我喜歡基督教堂的建筑形式，哥特式，陽(yáng)光從玻璃窗照進(jìn)來(lái)，給人積極、溫暖、向上的感覺(jué)。還有基督教的音樂(lè)，繪畫(huà)，我都非常喜歡。B：你在哈佛這一年，是瘦了還是胖了？

W：我的身體變化，在過(guò)去兩年。2010年第二次登珠峰，瘦了15公斤，下來(lái)的時(shí)候是57公斤。2011年初到美國(guó)，差不多恢復(fù)到70公斤。在哈佛頭兩個(gè)月，又掉到67公斤，這個(gè)體重，比我1983年剛到深圳創(chuàng)業(yè)時(shí)，還瘦4斤。很有趣的是，一回到城市里(回到中國(guó))，體重很快就漲了，我現(xiàn)在是73公斤。“我無(wú)意當(dāng)意見(jiàn)領(lǐng)袖”

B：你在微博上說(shuō)你佩服意見(jiàn)領(lǐng)袖，任志強(qiáng)，茅于軾，趙曉(微博)，韓寒，“在各自領(lǐng)域有獨(dú)到見(jiàn)解，敢于發(fā)出不同聲音。”你覺(jué)得自己是意見(jiàn)領(lǐng)袖嗎？他們需要怎樣的智慧？

W：我當(dāng)然不是意見(jiàn)領(lǐng)袖。首先，意見(jiàn)領(lǐng)袖應(yīng)該是公共知識(shí)分子，比較獨(dú)立，二是以公共利益著眼未來(lái)，第三是有獨(dú)到的見(jiàn)解和影響力，在學(xué)術(shù)上有一定修為。我是企業(yè)家，本身就有利益沖突。你知道任志強(qiáng)的公司叫什么名字嗎？很簡(jiǎn)單，即便很關(guān)心這行的記者也很少能說(shuō)上來(lái)，這說(shuō)明他更多影響力來(lái)自個(gè)人，他的言論不會(huì)對(duì)他的公司有什么影響。對(duì)我來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候大家提到王石，就會(huì)聯(lián)想到萬(wàn)科。意見(jiàn)領(lǐng)袖顯然不適合我，我也無(wú)意成為意見(jiàn)領(lǐng)袖。但我是上市公司的公眾人物，更重要的是做了什么，而不是說(shuō)了什么。

B：你曾在微博上寫(xiě)道：人們很介意自己的歸宿，但其實(shí)從宇宙看，每個(gè)人只是一顆粒子，在哪里生活又有什么關(guān)系呢？去了美國(guó)之后，你開(kāi)始更多以宇宙的眼光看待世界了么？

W：哈哈，我沒(méi)有這么大的視角。我去美國(guó)有兩點(diǎn)感覺(jué)。第一，每個(gè)人的主流看法：美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)即世界標(biāo)準(zhǔn)。去美國(guó)之前，我還沒(méi)有這么強(qiáng)烈的感覺(jué)。美國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)有LEED，英國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)比LEED更嚴(yán)。但美國(guó)人覺(jué)得，LEED就是最好的。到了美國(guó)，我反而不認(rèn)可這個(gè)了。第二，在美國(guó)的環(huán)境下你會(huì)用另外一個(gè)角度，更客觀地看待中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)。比如說(shuō)，從全球眼光看，中國(guó)發(fā)展非常快，中國(guó)改革開(kāi)放需要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)支撐。就像騎自行車(chē)，你速度慢了，就倒了。如今全球經(jīng)濟(jì)一體化，西方經(jīng)濟(jì)蕭條，如果中國(guó)把速度降下來(lái)，全球都成問(wèn)題。

B：萬(wàn)科有建立“兒童醫(yī)院”的計(jì)劃。你在美國(guó)也考察過(guò)好多家兒童醫(yī)院。有何借鑒？

W：美國(guó)的兒童醫(yī)院當(dāng)然先進(jìn)。但我覺(jué)得發(fā)展中國(guó)家的例子，更有借鑒意義。比如說(shuō)曼谷，當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療制度值得借鑒，只要是貧窮的孩子，都可以去看病。第二，醫(yī)院的公益性做的非常好，很多孩子從外地到曼谷看病，父母是陪著來(lái)的，但沒(méi)有地方住，醫(yī)院還想出辦法很好地安置病患父母。

再拿美國(guó)舉例，美國(guó)兒童醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備都是以?xún)和癁闃?biāo)尺的，比如說(shuō)核磁共振，就是迷你版，醫(yī)生的座位很低，不會(huì)讓孩子感覺(jué)不舒服。另外，醫(yī)療技術(shù)的先進(jìn)性就更不用說(shuō)了。

萬(wàn)科做兒童醫(yī)院可能走三種路線，一是給窮人看病，二是給富人看病，但看病賺來(lái)的錢(qián)支持窮人看病。三是不確定給誰(shuí)看病，但只采用高尖端技術(shù)，治疑難雜癥。富人付錢(qián)看病，我們?yōu)楦F人設(shè)立一個(gè)基金，看不起病的人可以申請(qǐng)這個(gè)基金?！叭松枧_(tái)的終點(diǎn)是隱退”

B：你相信2012年世界末日嗎？如果離開(kāi)末日還有三天，你會(huì)做什么？ W：那是無(wú)稽之談。西方宗教本身就有“末日說(shuō)”，以前有，今后還會(huì)有。地球有誕生就有結(jié)束，但那個(gè)末日是無(wú)限的，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，可望不可及。但你的末日是什么？你的末日，不是可望不可及的，可能就是明天，最多再有30年，肯定會(huì)到來(lái)。

你說(shuō)離末日還有三天最想做什么？很簡(jiǎn)單，該做什么就做什么，不會(huì)有什么重大變化。因?yàn)檫@是你的末日，不是世界末日，別人仍在正常的生活。我想最好的結(jié)束方式，就是不要對(duì)世界造成影響。B：不管是正面還是負(fù)面的？

W：作為一個(gè)人生舞臺(tái)，年紀(jì)大了，就要隱退。在哈佛的經(jīng)歷，我要是愿意到處公開(kāi)去講道，利用各種公開(kāi)場(chǎng)合，像郎咸平(微博)一樣跟電視臺(tái)簽約，我相信我

還是有這個(gè)影響力，電視臺(tái)會(huì)感興趣的。但是我選擇更多的方式去學(xué)校，跟學(xué)生交流，而不是做一個(gè)公眾人物。

B:我看到你轉(zhuǎn)了一條微博，說(shuō)的是喬布斯晚年住在一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)街區(qū)，行人從他家走過(guò)還能看到他在燈下工作。你的晚年生活，愿意過(guò)有好鄰居的中產(chǎn)階級(jí)生活，還是住深宅大院，與世隔絕的生活？

W：我想是后者吧。這跟個(gè)人習(xí)慣有關(guān)。我本身不大善于交際，也不喜歡熱鬧的交際場(chǎng)所。所以我登山，和大自然打交道。現(xiàn)在不登山了，我更喜歡和植物、動(dòng)物打交道。

B：你有沒(méi)有想過(guò)像喬布斯一樣，把傳奇的人生經(jīng)歷，寫(xiě)一本自傳？

W：我怎么能和他比呢？我覺(jué)得喬布斯是繼愛(ài)因斯坦之后世界級(jí)人物。他屬于英年早逝，留下那么多財(cái)富，讓別人懷念他。而我們更多的時(shí)候，是享受生活，沒(méi)有必要到最后寫(xiě)這樣的東西。你是要給別人看呢，還是要總結(jié)自己？我覺(jué)得喬布斯更多是要讓別人看，他本人非常低調(diào)，做到現(xiàn)在，真正出名就是這五年時(shí)間，在他生命的末期，他找人寫(xiě)自傳，更多的是做為一種財(cái)富，讓別人了解他，而不是產(chǎn)品本身。

B：這是四個(gè)蘋(píng)果的世界。第一個(gè)誘惑了夏娃，第二個(gè)砸醒牛頓，第三個(gè)握在喬布斯手里。第四個(gè)在哪里？ W：不知道啊，一定會(huì)有第四個(gè)。

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第五篇：我在軍營(yíng)里成長(zhǎng)

我在軍營(yíng)里成長(zhǎng)，我為軍營(yíng)做貢獻(xiàn)！

彈指一揮間，在軍營(yíng)這個(gè)大家庭中我已經(jīng)生活了兩年。還記得兩年前稚氣未脫的我懷揣著成為一名合格軍人，保家衛(wèi)國(guó)的理想踏上了征兵的隊(duì)伍。伴隨著火車(chē)轟轟的汽笛聲，我離開(kāi)了我熱愛(ài)的故土，我最親的親人????

2012年12月？號(hào)，一個(gè)特別的日子，讓我一生銘記，因?yàn)槲业能娐蒙顚倪@里出發(fā)。我和所有的新兵都是因?yàn)椤败娙恕边@兩個(gè)字而共聚一堂。有人說(shuō)軍人是綠色的。因?yàn)殛戃娫诖蟮厣腺橘?，與自然的綠色融為一體，他們以青色和生命為代價(jià)，孕育著新的更美好的生活；也有人說(shuō)，軍人是藍(lán)色的。因?yàn)楹＼娫诒毯Ｓ芜?，空軍在蒼穹搏擊，他們像大海一樣深邃，像藍(lán)天一樣寬廣，具有碧海一樣清澈，純潔的心靈，具有藍(lán)天一樣宏偉的目標(biāo)和使命；更有人說(shuō)，軍人是紅色的。因?yàn)檐娙擞米约旱男卵獙?guó)旗染成紅色，綻放著悲壯，激烈的情懷。這些在我新兵訓(xùn)練結(jié)束我才能真正體會(huì)的到軍人的魅力與偉大。

在新兵連的那段日子總是那么刻苦銘心讓人難以忘懷，在新兵連訓(xùn)練場(chǎng)上留下了我們戰(zhàn)士深深地足跡，我們用汗水鑄造合格軍人。我們每天除了學(xué)習(xí)就是訓(xùn)練，清晨天還沒(méi)亮就開(kāi)始整理內(nèi)務(wù)，訓(xùn)練時(shí)我們嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。在寒風(fēng)凜冽的早晨，我們戰(zhàn)士雖惹著刺骨的疼痛，但心中的信念在寒風(fēng)中卻屹立不倒。在烈日炎炎的下午，我們挺拔矯健的軍姿在烈日下依舊颯爽。晚上，我們盡情的歌唱，在軍歌的熏陶中忘掉訓(xùn)練時(shí)的疼痛，疲倦。有很多次我都堅(jiān)持不下去了，但是我總是每每我就快放棄的時(shí)候“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊(duì)”的勵(lì)志名言就在我心中回響，就是這份力量支持我走到今天。在新兵連里的苦與樂(lè)事常人無(wú)法體會(huì)到的，訓(xùn)練的時(shí)間雖然很短，但是每天都很充實(shí)。新兵訓(xùn)練結(jié)束后，我們被分配到地方的那一刻，我真正的感受到了我們戰(zhàn)友的那一份難以割舍的友誼是那么的珍貴，我們?cè)诙潭?個(gè)月的相處中都不愿分開(kāi)。那是一份不會(huì)忘記的情誼，我在心底默默期待著有一天能重逢。

下連隊(duì)以后，清晨，當(dāng)部隊(duì)起床哨高音喇叭響起，我們便開(kāi)始迅速起床，整理內(nèi)務(wù)、打掃衛(wèi)生。之后便開(kāi)始上班。就這樣，我慢慢的習(xí)慣了，便漸漸的開(kāi)始愛(ài)上這樣的生活。

隨著時(shí)間的流逝，轉(zhuǎn)眼就2年了，在這期間有人問(wèn)過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：“在部隊(duì)里，你有什么感悟？”我也時(shí)常問(wèn)自己，我學(xué)到了什么？我為國(guó)家奉獻(xiàn)了什么？我最深的感悟是什么？在部隊(duì)的幾年了我學(xué)到了很多，盡我所能的為國(guó)家奉獻(xiàn)出自己，也感悟到了很多。

在軍隊(duì)生活的這段時(shí)間了，經(jīng)過(guò)了多少次風(fēng)吹雨打，我們終于在風(fēng)雨中慢慢的成長(zhǎng)起來(lái)。現(xiàn)在我更能深刻的感受到了部隊(duì)是個(gè)大熔爐，部隊(duì)是所大學(xué)校啊。它教會(huì)了我們堅(jiān)強(qiáng)、忍耐、讓我們擁有常人很少有的毅力，磨礪了品格，更重要的是讓我們明白犧牲奉獻(xiàn)是多么的重要。部隊(duì)造就了一代又一代忠誠(chéng)的衛(wèi)士，是部隊(duì)讓我們慢慢從一個(gè)地方老百姓變成了一個(gè)合格的軍人。從穿上軍裝的那一刻，那種自豪感和使命感就如同鮮血般融入我的生命中，那一瞬間就注定了我已開(kāi)始我軍旅生涯的第一步。

我是一名普通軍備物資運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)，是整個(gè)部隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的小小螺絲釘，但是我會(huì)做好自己的本職工作，讓部隊(duì)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為保衛(wèi)國(guó)家安全，守護(hù)邊疆獻(xiàn)出自己的一份微薄力量。讓軍人的這份責(zé)任感和使命感永駐我心。