第一篇：在學(xué)校安全工作上的講話(2007)周曉輝

在學(xué)校安全工作上的講話

鎮(zhèn)黨委委員 副鎮(zhèn)長 周曉輝

2007年3月22日

同志們：

剛剛過去的一學(xué)期，在全校師生尤其是在座各位的共同努力和辛勤付出下，學(xué)校安全工作開展得扎實(shí)有效，取得了一定的成績。安全工作組織更加健全，制度更加完善，管理更加規(guī)范，平安校園建設(shè)不斷深化，實(shí)現(xiàn)了安全工作零事故的目標(biāo)，受到了市委、市政府的表彰。我代表校黨委、校領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心的感謝！新的學(xué)期已經(jīng)開始，本學(xué)期學(xué)校安全工作責(zé)任更加重大，任務(wù)更加艱巨，從現(xiàn)在起，必須一著不讓地抓早、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，營造良好的開端。下面我對新學(xué)期學(xué)校安全工作提出三點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想，理清思路，進(jìn)一步提高安全工作重要性的認(rèn)識

保障學(xué)生的生命安全和健康成長，是教育工作的首要職責(zé)，安全工作，責(zé)任重于泰山。如果說教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存和發(fā)展的生命線，那么安全工作就是學(xué)校生存和發(fā)展的高壓線。我們必須始終堅(jiān)持“教學(xué)質(zhì)量與安全工作兩手抓，兩手都要硬”的辦學(xué)方針，牢固樹立“珍惜生命，安全第一”的意識，堅(jiān)持以 1 人為本，把加強(qiáng)安全管理作為學(xué)校首要工作，擺到突出的位置。本學(xué)期是我校最緊張繁忙的一學(xué)期，也是收獲教育教學(xué)成果，展示辦學(xué)實(shí)力的關(guān)鍵時期，越是這樣的時期，安全工作越重要，越不允許有絲毫放松。隨著天氣轉(zhuǎn)熱以及高考、中考的臨近，校園安全工作將面臨一些新的問題，一些校園安全事故隱患將呈上升趨勢，必須引起我們的高度重視，要始終保持高度警惕，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想和僥幸心理。進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主，以人為本，長抓不懈”工作方針，構(gòu)建完善的安全工作體系，強(qiáng)化安全管理，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，切實(shí)保障廣大師生的安全和校園環(huán)境安定，積極防范各類安全事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全年安全工作零事故的目標(biāo)。

二、明確任務(wù)，從嚴(yán)管理，落實(shí)好各方面的安全工作措施 1.加強(qiáng)和改進(jìn)安全教育工作，不斷提高師生的安全意識和防范能力。

學(xué)校根本職責(zé)是育人，安全工作也要以育人為目標(biāo)，把安全教育從預(yù)防事故上升到“生命教育”的高度，促進(jìn)學(xué)生樹立“珍愛生命、學(xué)會生存”的意識，養(yǎng)成時時、處處講安全的行為習(xí)慣，增加自防自護(hù)能力。要注意總結(jié)和積累，形成系列，逐步實(shí)現(xiàn)安全教育的校本化，這項(xiàng)工作由分管安全的同志負(fù)責(zé)，政教處、團(tuán)委具體落實(shí)，盡快拿出實(shí)施方案。要密切與家長的聯(lián)系，及時化解矛盾和糾紛，預(yù)防和減少校園意外傷害事故和青少年違法犯罪的發(fā)生，維護(hù)校園穩(wěn)定。2.認(rèn)真做好門衛(wèi)值班、治安巡邏等方面的內(nèi)部安全管理制度的落實(shí)。

門衛(wèi)是校園安全的第一道防線，保衛(wèi)處要加強(qiáng)校門管理。嚴(yán)格執(zhí)行外來人員、物資出入、學(xué)生請假外出審核、登記制度，嚴(yán)禁易燃易爆物品、有毒有害物品和管制刀具等危險品進(jìn)入校園，發(fā)現(xiàn)尋釁滋事的社會閑散人員要立即報警。加強(qiáng)安全事故易發(fā)多發(fā)時段的管理，學(xué)生出入高峰時段，一定要有值班干部在門口值班。保安人員要分固定崗和流動崗，不間斷地進(jìn)行校園巡視，對重點(diǎn)部位重點(diǎn)巡查。加強(qiáng)夜間及節(jié)假日期間校園管理，嚴(yán)禁學(xué)生私自在學(xué)校滯留或提前入校，確保管理上不留空檔，杜絕盲區(qū)。

3.加強(qiáng)學(xué)校消防安全管理。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國消防法》，制定和實(shí)施消防工作預(yù)案，完善和落實(shí)學(xué)校的消防安全制度，落實(shí)火災(zāi)隱患的檢查、整治措施。按規(guī)定配足公共消防設(shè)施和消防器材，保衛(wèi)處要每月檢查維修一次，確保正常使用；要加強(qiáng)宿舍消防管理，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用明火，消除一切火災(zāi)隱患；同時在宿舍樓道和樓梯口要設(shè)置安全標(biāo)志，配置應(yīng)急燈，嚴(yán)禁堆放雜物，確保安全疏散通道的暢通。

4.加強(qiáng)學(xué)校環(huán)境和設(shè)施的安全管理。

每月要對校園各類設(shè)施進(jìn)行一次徹底的安全檢查，各崗位安全責(zé)任人每周要進(jìn)行一次安全隱患自查，對查出的隱患要記 錄在案，逐項(xiàng)落實(shí)整改責(zé)任，徹底消除安全隱患。要重點(diǎn)落實(shí)教學(xué)樓樓梯管理責(zé)任和管理措施，無照明設(shè)備或照明設(shè)備損壞的必須立即裝備和更換，及時整修已損壞的臺階和扶手，每個樓梯間必須備有醒目的安全警示牌，在學(xué)生放學(xué)及課間時，每一樓層的樓梯間要有教師負(fù)責(zé)疏導(dǎo)、保護(hù)和管理學(xué)生。出現(xiàn)停電、照明設(shè)施損壞及遇到緊急情況時，校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)必須及時到現(xiàn)場了解情況，指揮疏導(dǎo)，嚴(yán)防擁擠踩踏事故的發(fā)生。

5.加強(qiáng)對學(xué)生的管理。

全體教師尤其班主任要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀(jì)律，嚴(yán)禁侮辱、毆打、體罰或者變相體罰學(xué)生，班主任要強(qiáng)化點(diǎn)名制度，每節(jié)課（含早晚自習(xí)）要堅(jiān)持點(diǎn)名，發(fā)現(xiàn)學(xué)生非正常缺席或者擅自離校應(yīng)及時上報，并將相關(guān)信息告知其監(jiān)護(hù)人，查明原因，妥善處理。政教處要認(rèn)真組織學(xué)生開展“校園安全文明監(jiān)督崗”活動，加強(qiáng)對學(xué)生不良習(xí)慣的檢查，充分發(fā)揮學(xué)生的自我管理、自我監(jiān)督的作用。體衛(wèi)處要加強(qiáng)對住宿生的管理，本周各校區(qū)要對宿舍管理員開展一次培訓(xùn)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律、規(guī)范宿舍管理，宿舍管理員要嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度和夜間查鋪制度。班主任要教育學(xué)生嚴(yán)格遵守住宿紀(jì)律，嚴(yán)禁學(xué)生私自外出租房住，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)留宿外來人員，嚴(yán)禁夜不歸宿；各年級要落實(shí)教師值班制度，對夜不歸宿和夜間生病的學(xué)生要立即反饋，及時處理，確保住宿生的安全。

6、加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生安全和預(yù)防傳染病工作的管理。隨著天氣變暖，進(jìn)入了食品安全事故的多發(fā)期，按照《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法律法規(guī)要求，加強(qiáng)對學(xué)校食品衛(wèi)生安全的管理。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)食品衛(wèi)生管理和責(zé)任制度，將學(xué)校食品衛(wèi)生安全責(zé)任逐級分解，落實(shí)到具體崗位、具體人員。特別要加強(qiáng)對承包人的管理，與承包者簽定食品衛(wèi)生安全責(zé)任書；定期檢查、督促、落實(shí)各項(xiàng)食品衛(wèi)生安全防范措施，杜絕為了降低采購成本而讓假冒偽劣食品進(jìn)入學(xué)校食堂的現(xiàn)象出現(xiàn)；嚴(yán)格執(zhí)行食物留樣和食品采購索證制度，把好食品入口關(guān)和出口關(guān)。體衛(wèi)處要加強(qiáng)對春季傳染病的預(yù)防工作，盡早落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，實(shí)行嚴(yán)格的疫情報告制度，嚴(yán)密防范傳染病流行，確保廣大師生的健康安全。

7.加強(qiáng)對學(xué)生防溺水教育和集體活動的安全管理。春夏季節(jié)，學(xué)生戶外活動增多，要及時對學(xué)生進(jìn)行防溺水的教育，嚴(yán)禁學(xué)生私自到江河、湖泊、水塘等場所游泳。加強(qiáng)對集體活動的安全管理，尤其是課間活動及體育活動期間，體育教師必須跟蹤管理并強(qiáng)化安全教育。在組織學(xué)生開展春游、送考、社會實(shí)踐等集體活動中，要事先制定安全預(yù)案，選擇安全的行進(jìn)路線和地點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)安全防范措施，要求所有工作人員明確責(zé)任，堅(jiān)守崗位，防止各種不安全的行為的發(fā)生。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，改進(jìn)作風(fēng)，搞好安全工作隊(duì)伍建設(shè)

做好學(xué)校安全工作的關(guān)鍵在于人，抓好一支有戰(zhàn)斗力的安 全工作隊(duì)伍建設(shè)是創(chuàng)建平安校園的基礎(chǔ)和保障。本學(xué)期在安全工作隊(duì)伍建設(shè)方面主要采取以下措施：

1、嚴(yán)格落實(shí)安全工作責(zé)任制

制定了一整套行之有效的安全工作制度，制度再好，關(guān)鍵是落實(shí)，抓落實(shí)的關(guān)鍵在于強(qiáng)化責(zé)任。本學(xué)期要繼續(xù)堅(jiān)持“整體協(xié)調(diào)，分區(qū)負(fù)責(zé)，一崗雙責(zé)，一票否決”的崗位安全目標(biāo)管理制度，將安全目標(biāo)分解到崗位，落實(shí)到個人。對每位安全責(zé)任人落實(shí)“四個一”，即：掛一塊崗位安全職責(zé)牌，簽一份崗位安全目標(biāo)責(zé)任書，記一本崗位安全工作臺帳，設(shè)一項(xiàng)安全工作先進(jìn)獎，真正做到人人有責(zé)，人人盡責(zé)。

２、加強(qiáng)督查，定期開展安全專項(xiàng)檢查和整治活動 安全工作責(zé)任重大，堅(jiān)決克服形式主義，嚴(yán)防思想上輕視，安排上忽視，最后流于形式的現(xiàn)象。為確保上述各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，本學(xué)期校長室將加強(qiáng)對三校區(qū)安全工作的督察，由學(xué)校分管安全校長牽頭，每月集中開展一次安全督查和整治活動，對校區(qū)安全工作進(jìn)行全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高自身素質(zhì)

在座各位都是學(xué)校安全工作的骨干力量，因此各位責(zé)任重大。一堂課上不好，可以重上，但出現(xiàn)一起安全事故，后果將無法挽回，所以說，安全工作只許成功，不許失敗。盡管大家的工作非常辛苦，需要加班加點(diǎn)，需要埋頭苦干，需要甘于奉獻(xiàn)，需要承擔(dān)風(fēng)險，但是既然我們從事這項(xiàng)工作，就應(yīng)當(dāng)責(zé)無 旁貸，盡心盡職地做好本職工作，確實(shí)做到對學(xué)校負(fù)責(zé)，對學(xué)生負(fù)責(zé)，對家長負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。我們一定要樹立如履薄冰的憂患意識，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，堅(jiān)持認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，不斷提高自身素質(zhì)。

同志們，安全工作擔(dān)負(fù)著服務(wù)大局，保駕護(hù)航的重任，必須保證萬無一失。希望全體同志以這次會議為契機(jī)，立即投入到新學(xué)期的各項(xiàng)安全工作中去，立足崗位，扎實(shí)苦干，團(tuán)結(jié)拼搏，為打造平安柳灘做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第二篇：李曉輝講話

李曉輝經(jīng)理在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會上的講話

同志們：

今天，我們召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，制定措施，為下一階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)明確努力方向，號召大家上下同欲，開拓進(jìn)取，深入提高，再掀標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新高潮。

剛才，任玉池主席總結(jié)了2009年第一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，周愛國副經(jīng)理宣讀了公司《關(guān)于進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案》，并就公司下一階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署，宋天民副經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位、團(tuán)隊(duì)和個人的決定》，幾個單位也做了表態(tài)發(fā)言，雖然有的單位相對領(lǐng)先一些，有的單位暫時落后，但我們能欣喜的看到，不管處在什么位置，大家對標(biāo)準(zhǔn)化工作都充滿了進(jìn)步的信心。總之，會議內(nèi)容很豐富，措施也很具體，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會，抓好落實(shí)。

去年啟動會以來，公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作蓬勃開展，在全體人員的共同努力下，可以說取得了很不錯的成績，特別是我們的車間和班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作，更是走在了省公司的前列，多次得到了國網(wǎng)公司、省公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評價。這些成績的取得，離不開廣大員工的辛苦努力，離不開大家夜以繼日的辛苦工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心地感謝！

在成績面前，我們不能沾沾自喜，驕傲自滿，更要認(rèn)清差距，因?yàn)橹挥猩朴趯ふ也罹啵覀儾拍懿粩嗲斑M(jìn)，才能不斷取得好的成績。

下面，我就下一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，談幾點(diǎn)意見。

一、正視問題，認(rèn)清差距，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)

剛才，任主席在報告中談到了，目前公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，“短板”現(xiàn)象日趨明顯，制約了公司整體建設(shè)水平的提升和推進(jìn)工作的深入。一是職能部門之間、車間之間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平參差不齊，有些單位競賽排名連續(xù)靠后。二是職能部門、車間內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不均衡，競賽成績起伏不定。這些問題必須引起我們的高度重視。在省公司推行標(biāo)準(zhǔn)化工作這一年多以來，可以說我們是走在了前面，成為了省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的一面紅旗。但我們更要清醒地看到，隨著這項(xiàng)工作更加深入、廣泛的開展以后，我們有些部門可能會繼續(xù)處于領(lǐng)先位置，依然是省公司的樣板或標(biāo)桿，但我個人認(rèn)為，如果要衡量一個單位的總體水平，占的權(quán)重最大的，不是你的先進(jìn)部門與其他單位相比有多先進(jìn)，而是你落后部門差的有多遠(yuǎn)。省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽開始之初，大家都沒有動，而我們先動起來了，走在前面了，所以我們暫時是領(lǐng)先于其它單位的，可以說是獨(dú)樹一幟、遙遙領(lǐng)先。但如果人家都動起來了，整體推進(jìn)的非常好，速度也很快，雖然他們的部門還趕不上我們的排頭兵，但我們那些相對落后的部門就會被人家甩在后面，你說衡量一個單位標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平的到底是哪一部分？我覺得應(yīng)該是那些掉隊(duì)的部門。再有，標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的就是為了提升我們的管理水平，保證我們的經(jīng)營管理井然有序，更是為了確保我們的安全生產(chǎn)不出問題。我們即使有再多的部門工作做得好，與其它單位相比很先進(jìn)，但只要有一個部門出了問題，甚至是死了人，你說，這個部門是不是就代表了你單位的整體水平啊，這可是一票否決啊!所以，我個人觀點(diǎn)，今后評價我們水平的就是“短板”，就是那些相對落后的單位。一個木桶做得再高，能裝多少水，取決于最短的那塊板子。這將是我們今后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要引起我們的高度重視。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成績其實(shí)也反映出了一名領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識、思維和領(lǐng)導(dǎo)能力。我們今年的每一場競賽都有專題的競賽內(nèi)容，在這種情況下，一個單位由于整體建設(shè)基礎(chǔ)較差，在個別項(xiàng)目上排名靠后是情有可原的，但如果每一次的單項(xiàng)競賽，成績都排在別人后面，我認(rèn)為就有點(diǎn)說不過去了。如果成績都這樣了，都沒有引起你單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，甚至還找這樣那樣的借口，發(fā)這樣那樣的牢騷，那就真的讓人無法容忍了。我認(rèn)為這種現(xiàn)象說明了一個深層次的問題，就是你這個單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識沒有到位，觀念沒有轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)力有問題了。如果部門領(lǐng)導(dǎo)不高度重視，那么這項(xiàng)工作你怎么組織開展，又憑什么要求你的下屬全身心地投入呢？我曾經(jīng)聽到很多干部這樣說，說他那個系統(tǒng)執(zhí)行力不行，執(zhí)行力太差。你總強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，我想問問在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部，你有沒有想過，一支隊(duì)伍的執(zhí)行力其實(shí)就是一個領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力的一種折射啊。說我自己那個單位執(zhí)行力不行，這句話你說的太輕松了，你有沒有想過，那個單位是歸你管的，你是行政長官，為什么別的單位執(zhí)行力就行，而你的單位執(zhí)行力就不行呢？我想說的是，各位領(lǐng)導(dǎo)干部不要總比下邊的執(zhí)行力，你為什么不橫著比一比呢？同是行政長官，為什么人家走到哪個單位哪兒就有執(zhí)行力，而你在這個部門干了這么長時間了，怎么還沒有執(zhí)行力啊？說到底，這就是一個領(lǐng)導(dǎo)力的問題。我們一再強(qiáng)調(diào)干部要善于學(xué)習(xí)，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)力，決心也是領(lǐng)導(dǎo)力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的隊(duì)伍落后的時候，首先要做的是反醒自己，而不是從你領(lǐng)導(dǎo)的那些員工身上找問題。你要捫心自問，是不是給員工們交了心，是不是和員工們貼心，他們也在琢磨是不是值得為你這個領(lǐng)導(dǎo)去賣命，賣力氣，你說的話是可信還是不可信。希望每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)真的思考一個這個問題。

從部室和車間2009年第一階段的競賽排名折線圖上，我們可以看到，大多數(shù)部室和車間的競賽成績是在交替上升的，說明了員工們在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中你追我趕，不甘落后，這是一種好的現(xiàn)象。在這里我想重點(diǎn)提一下保衛(wèi)部，大家都知道，保衛(wèi)部的整體年齡結(jié)構(gòu)，與其他部室相比是偏大的，文化水平相對也是較低的，對標(biāo)準(zhǔn)化的理解、把握和操作相對要困難一些，競賽排名也比較靠后。但是從排名折線圖中，我們看到了他們積極的一面，他們的標(biāo)準(zhǔn)可能訂得不如別人細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)化知識可能不如別人掌握的好，但是他們在5S競賽中賽出了自己的水平。說明他們從主任到專責(zé)都在按照公司標(biāo)準(zhǔn)化競賽的安排，認(rèn)真的準(zhǔn)備，形成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，有了這個做基礎(chǔ)，我想成績的提升只是時間的問題。

其實(shí)，我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作目前只能算初步階段，我相信，只要大家真正重視起來了，而且能夠正視差距，知恥而后勇，奮起直追，我們的水平一定會快速的提升。大家也要有戰(zhàn)勝困難，迎頭趕上的勇氣和決心。如果這次會后，在下一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們發(fā)現(xiàn)哪個單位還是重視不夠，不緊不慢，影響了公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整體進(jìn)程，公司就要對這個單位的領(lǐng)導(dǎo)有個說法，在標(biāo)準(zhǔn)化工作上，可以有差距，但決不允許沒有進(jìn)步。在此我特別要強(qiáng)調(diào)的是，標(biāo)準(zhǔn)化工作就是改變我們大家，特別是一些人的舊的不好的習(xí)慣，進(jìn)而養(yǎng)成大家共同的好習(xí)慣的過程。標(biāo)準(zhǔn)就是我們所說的規(guī)矩啊，大家都要明確什么是規(guī)矩，為什么要訂立新規(guī)矩。因?yàn)槲覀冊谶@方面以前有漏洞，或者說有問題，所以我們才要定規(guī)矩來避免問題重復(fù)出現(xiàn)。寫我所做，做我做寫，定規(guī)矩要緊緊扣住我們的日常工作，并按照定好的規(guī)矩嚴(yán)格執(zhí)行，這是我們的根本追求，一個基本立足點(diǎn)。最近在個別很重要的管理部門，干的事兒讓人很難堪，用一句話來形容，就是我們做了一件“搬起石頭砸自己腳”的事情。作為管理者，思考問題要縝密科學(xué)，要有干事和干成事的能力，領(lǐng)導(dǎo)者更是要運(yùn)籌帷幄，決勝千里，化險為夷，這是我們所追求的。可我們?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)這種低級錯誤呢？從這件事情上反映出的問題，希望我們每個部門都要反思。大家都想想，管理部門的標(biāo)準(zhǔn)化到底是做什么？就是要做好這個，就是要通過教訓(xùn)、失敗，使我們變得聰明起來，使我們警覺起來。大家要知道標(biāo)準(zhǔn)化工作從哪下手，標(biāo)準(zhǔn)化不是說沒得可作，而是要做的太多了，離我們太近了。

同時，我們要看到，農(nóng)電系統(tǒng)和多經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，相對比較滯后。為了促進(jìn)農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們經(jīng)過嚴(yán)格考評，從縣公司抽調(diào)了五名同志，感受市公司濃厚的建設(shè)氛圍，學(xué)習(xí)市公司先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)作法，希望這些同志要珍惜寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，快速提高，系統(tǒng)地推進(jìn)農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各縣供電公司也要在市公司統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加大推進(jìn)力度，與市公司協(xié)調(diào)聯(lián)動，盡快提升農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平。農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，不能說沒有開展，各縣局也都十分重視，也都認(rèn)真布置和安排了，但是少了一個重要的環(huán)節(jié)，那就是沒有評比。我們?nèi)魏我豁?xiàng)工作都要用PDCA循環(huán)來操作和控制。一項(xiàng)工作布置下去了，沒有計(jì)劃肯定不行，沒有分析肯定不行，沒有總結(jié)肯定不行，沒有評價肯定不行，沒有這些環(huán)節(jié)來控制，我們的工作效果就會大打折扣，肯定達(dá)不到我們的預(yù)期。今天我們總結(jié)了前一階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時也部署了下一階段的重點(diǎn)工作，我們農(nóng)電系統(tǒng)今后就要本著這種思想去比賽和排名。誰是這方面的先進(jìn)，誰是這方面的試點(diǎn)，要拿成績來說話，其它工作也是一樣。我們的領(lǐng)導(dǎo)不要再拍腦袋，我們也不要求農(nóng)電工作部拍腦袋，要拿出數(shù)據(jù)來，拿出表格來，各縣公司也要堅(jiān)定信心，用成績來說話。下來，我們要把農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作納入市公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽辦和推進(jìn)辦兩個辦公室的重點(diǎn)工作，統(tǒng)一管理。為什么這么說，標(biāo)準(zhǔn)化工作我們真的是不搞虛的，不玩花活，它真的是解決我們很多問題的一個有效方法，也是啟迪我們思維的一把金鑰匙。比如說，發(fā)現(xiàn)一個問題怎么去解決，領(lǐng)導(dǎo)在會上當(dāng)機(jī)立斷做出決策來了，好，事解決了，但下次問題可能還會出現(xiàn)，到那時候你情緒不在狀態(tài)，沒有靈感，怎么當(dāng)機(jī)立斷？但如果這個事發(fā)生了，我們對它進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真的梳理管理上的問題，建立一套科學(xué)的制度、一個流程，不讓它重復(fù)出現(xiàn)，這才是標(biāo)準(zhǔn)化的理念。我們要少做那些當(dāng)機(jī)立斷的事，斷好了我們會轉(zhuǎn)危為安；斷不好，就栽進(jìn)去了，就要吃苦頭。下來，市公司的推進(jìn)辦要和縣公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密的結(jié)合起來，縣公司要接受市公司的統(tǒng)一指導(dǎo)，盡快的拿出競賽方案。

多經(jīng)單位雖然也采取了一些行動，但力度偏小，氣氛不濃，效果也不明顯。所以，多經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要全面啟動，吉達(dá)專業(yè)組要加強(qiáng)與公司推進(jìn)辦公室和競賽辦公室的協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)作法，制定切實(shí)可行的工作方案，大張旗鼓，營造氛圍，力求實(shí)效。推進(jìn)辦和競賽辦也要高度關(guān)注，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在公司范圍內(nèi)系統(tǒng)、全面的深入開展，不留死角。

二、上下互動，開拓進(jìn)取，以職能部室為重點(diǎn)，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

實(shí)踐證明，自下而上的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，克服了傳統(tǒng)的自上而下的“三大標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)不能真正融入班組、變成員工自覺行為的弊端，通過“寫我所做、做我所寫”，各車間、班組都建立了適用于自己的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，全過程控制了公司生產(chǎn)、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)，員工從過去被動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變成積極主動地創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場實(shí)際工作的緊密吻合。這個過程符合電力企業(yè)的自身特點(diǎn)，符合我們供電企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)成為一項(xiàng)被員工接受、信賴和歡迎的工作，這也正是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的生命力所在。車間、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展，對我們的職能部室和管理人員提出了更高的要求。各職能部門的專業(yè)管理人員，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上一定要突出專業(yè)管理的領(lǐng)軍作用，要強(qiáng)化服務(wù)基層的意識。對基層單位的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，管理人員要從專業(yè)上進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用，把我們一線員工的智慧和成果，進(jìn)一步提煉、審核、固化和應(yīng)用，上升為公司的標(biāo)準(zhǔn)，最終融入公司的三級標(biāo)準(zhǔn)化體系，并以此來建立高效的管理框架。

今年公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)，要從基層車間、班組向管理部門延伸，從生產(chǎn)一線向?qū)I(yè)管理領(lǐng)域延伸，而且要加強(qiáng)職能部門與生產(chǎn)一線的上下互動。我們企業(yè)最主要的風(fēng)險點(diǎn)在班組，控制點(diǎn)也在班組，管理自上而下，肯定會有死角，不能全面覆蓋；而完全的自下而上，到一定程度會出現(xiàn)盲目性，因此必須上下聯(lián)動，橫向聯(lián)動，這也是一個從理論到實(shí)踐、從實(shí)踐到理論的過程。從3月份至今，職能部室每周都有競賽，而且競賽的針對性也很強(qiáng)，如管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫質(zhì)量和實(shí)施效果競賽、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識的掌握程度競賽、5S評比競賽、服務(wù)承諾競賽等，都取得了不錯的效果。但我覺得力度還是不夠，而且職能部室層面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的氛圍，與生產(chǎn)一線相比還有差距，接下來我們要在這方面多下功夫。

下一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)辦公室要在明確管理接口的基礎(chǔ)上，多研究如何在充分發(fā)揮部室專業(yè)指導(dǎo)作用上下功夫，在做好職能部室專業(yè)管理與車間和班站的標(biāo)準(zhǔn)化管理的上下

銜接、協(xié)調(diào)一致上多下功夫，在強(qiáng)調(diào)部室服務(wù)基層上多下功夫。要充分利用部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的平臺，分清部室專業(yè)管理職能，理順專業(yè)管理鏈條，構(gòu)建公司三級標(biāo)準(zhǔn)化體系。競賽辦公室要根據(jù)推進(jìn)辦公室的進(jìn)度安排，制定配套的競賽計(jì)劃和內(nèi)容，同時要通過專業(yè)間競賽、專業(yè)內(nèi)部競賽、部門專責(zé)之間競賽等多種形式，通過專項(xiàng)、高頻次的橫向競賽和排名，促進(jìn)專業(yè)縱向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。

剛才周愛國副經(jīng)理講到了，要在6月底之前創(chuàng)建3個標(biāo)桿部室，對此，我向推進(jìn)辦公室和競賽辦公室提四點(diǎn)要求：一是要在公平、透明競賽的基礎(chǔ)上，將公司生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域有代表性的、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)好的部室選為標(biāo)桿，并通過組織經(jīng)驗(yàn)交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿的引領(lǐng)示范作用，帶動部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平在短時間內(nèi)快速提升。二是要對標(biāo)桿部室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。要指定課題，深入研究如何用標(biāo)準(zhǔn)化的方法，探索為基層減負(fù)、為基層服務(wù)的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，并在所有職能部室中推廣。三是要加強(qiáng)科學(xué)的組織安排，完善我們的評價體系。我們的評價體系要更科學(xué)，更實(shí)際，更讓大家喜聞樂見。比如說我們的競賽要有整體推進(jìn)的意識，怎么保證整體推進(jìn)？能不能把競賽內(nèi)容先告知大家，有規(guī)定動作，規(guī)定動作是大家都要做的，都不能含糊；也有自選動作，就像體操比賽一樣，這里面有一定創(chuàng)新的成分，這樣就會使我們的競賽更科學(xué)。再有，我們要想辦法克服“短板”，不留死角，絕不讓任何一個單位掉隊(duì)。前面講了，這里面有干部問題，但我們要思考怎么去鼓舞我們干部員工的信心，在標(biāo)準(zhǔn)化工作上允許落后，但絕不允許不進(jìn)步，那么在我們的考評體系中，能不能設(shè)一個進(jìn)步最快獎？在這兒我舉個例子，比如說回顧過去，我們能充滿驕傲地看到我們國家、社會的進(jìn)步，一種自豪感猶然而生，想想萬惡的舊社會，再看看我們的今天，簡直像掉進(jìn)蜜罐里一樣，這種感覺不就是比出來的嗎？就是自己和自己比出來的。我們的競賽也是這個道理，不僅要橫著比找差距，自己也要和自己比，從評價體系上我們要建立起這樣一套內(nèi)容，就是說對于一個比較落后的部門，它進(jìn)步了多少我們要有評價。競賽評價既要有橫向的，又要有縱向的，這需要競賽辦和推進(jìn)辦的同志們認(rèn)認(rèn)真真的研究一下。再有就是我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，走出去學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是為了什么？學(xué)習(xí)是為了啟發(fā)思維。創(chuàng)新首先要創(chuàng)新思維，有了新思維才會有新行為，兩者結(jié)合起來才會有創(chuàng)新成果。總之在這一點(diǎn)上，絕不允許沒有進(jìn)步。有些干部可能有這樣的思想，說無所謂，我的這個部門又不涉及安全生產(chǎn)，也不會給局里添多大的麻煩，就這樣了。我想，存有這種思想的干部是幼稚的。標(biāo)準(zhǔn)化是全局的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，不允許有死角。你無所謂，組織有所謂；你不在乎，有人在乎；你不在乎組織，組織就不在乎你。下來我們會將縱向比較，也就是自己和自己比納入競賽的評價體系，如果你總是沒進(jìn)步，而且長時間不動，那就靠邊兒站著去。我不管你多大歲數(shù)，哪兒來的，你干的就是這份工作，拿的是這份俸祿，就得把差事辦好。辦不好差，企業(yè)還養(yǎng)著你，夠可以了吧。四是農(nóng)電系統(tǒng)、多經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作要統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)籌安排，剛才已經(jīng)講過了，不再多談。

三、更新觀念，注重提煉，積極樹立成果意識。

公司自下而上的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程，充分調(diào)動了廣大員工的創(chuàng)造性和積極性，涌現(xiàn)出了大量的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，這些好的成果在確保安全生產(chǎn)、提高工作效率等各方面都顯示出了良好的效果，有的也在省公司范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣。但是，我們要清醒地看到，我們的很多成果，并不是通過我們主動上報而獲得推廣的，而是上級領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研后發(fā)現(xiàn)并推廣的，這充分說明了各單位的成果意識還很欠缺，不如其它兄弟單位。

石家莊供電公司這方面就做的很好。最近，省公司人資部下達(dá)的新的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編寫的模板，就是在石家莊供電公司上報的模板基礎(chǔ)上進(jìn)行整理后下發(fā)的。僅此一點(diǎn)就足以說明我們在成果意識上的差距。說句不謙虛的話，公司“20條”、“16條”對崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫要求，從操作性上要明顯優(yōu)于這一模板，但正是由于人家的成果意識強(qiáng)，率先把成果報到了省公司，得到了省公司的認(rèn)可，并在省公司范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛推廣。這樣一來我們就顯得非

常被動，所以說今后我們一定要加強(qiáng)成果意識。

“20條”和“16條”教給了大家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念和方法，在實(shí)施的過程中，部室、車間和班組的每一名員工，都按照“20條”和“16條”的要求，自己動腦筋，提出和設(shè)計(jì)了大量的、適用于自己的各種控制安全生產(chǎn)、提高工作效率的方法、技巧和實(shí)用的標(biāo)識，制定了管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、流程和每一項(xiàng)工作的指標(biāo)，梳理了上級各項(xiàng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，還形成了眾多的各種記錄，等等。所有的這些成果，都是廣大員工心血和汗水的結(jié)晶，都是我們企業(yè)寶貴的財(cái)富，我們要倍加珍惜。怎么珍惜？就是要將其成果化，在公司、省公司乃至國網(wǎng)公司廣泛推廣。各專業(yè)推進(jìn)組要將發(fā)現(xiàn)的成熟做法，及時進(jìn)行提煉和固化普及。對于發(fā)現(xiàn)的每一個亮點(diǎn)，各職能部門都要進(jìn)行充分的論證，切實(shí)可行的做法要盡快在公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。比如，在公司已經(jīng)廣泛推廣的地線貼反光膜、安全圍欄插孔蓋貼黃色反光標(biāo)識、二次保險的三標(biāo)識等創(chuàng)新做法，基層車間提了出來，事實(shí)證明也有利于安全生產(chǎn)，專業(yè)管理部門就應(yīng)該認(rèn)真研究，從設(shè)計(jì)、采購的源頭向廠家提出要求，在公司所有變電站內(nèi)統(tǒng)一配置，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升，這才是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最佳效果。比如，運(yùn)行一工區(qū)的創(chuàng)新，它只能在它這個范圍內(nèi)推廣，要想在全局范圍內(nèi)推廣，那就是生產(chǎn)部的事。一些好的創(chuàng)新做法，生產(chǎn)部經(jīng)過請示，把這個納入你專業(yè)管理的范疇，這是職能部門的標(biāo)準(zhǔn)化，這才叫發(fā)揮了你的職能作用。生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部，包括其它部門，要發(fā)揮職能作用，包括咱們文化上的一些亮點(diǎn)。所以我們部室的人要多下去，下去是一個掌握情況的過程，是一個學(xué)習(xí)的過程，是一個聯(lián)系群眾的過程，是一個服務(wù)的過程，也是提高自身素質(zhì)的過程。而且，通過實(shí)踐檢驗(yàn)的成熟的創(chuàng)新成果，要作為合理化建議向省公司積極推薦。我們要切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競爭力，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)的飛躍。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，積極借鑒經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身水平快速提升

省公司系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的鮮明特點(diǎn)就是自下而上，讓每一名員工成為自己工作項(xiàng)目的管理者，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，讓大家主動地去琢磨自己身邊的工作。這是一個學(xué)習(xí)的過程，一個創(chuàng)造的過程，更是一個積累并不斷提升的過程。保定供電公司如此，其它公司亦然。

年初至今，上級部門和兄弟單位多次到我公司參觀調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，僅蠡祁監(jiān)控中心就接待了上千人次。我公司的許多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，被其他單位學(xué)習(xí)借鑒后，都得到了一定程度的發(fā)揚(yáng)、提升。但我們從別的單位學(xué)到的東西又有多少呢？這個問題值得大家深思。如今，省公司系統(tǒng)各單位都加大了建設(shè)的力度，員工的積極性也正在被深入激發(fā)，每個單位都相繼涌現(xiàn)出了許多好的做法和亮點(diǎn)，這些就十分值得我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒。比如說，蠡祁監(jiān)控中心用萬用表測量出站內(nèi)低壓電源的走向，并一一做了標(biāo)識，為檢修人員帶來了方便。但是這些標(biāo)識，應(yīng)該是檢修專業(yè)的工作，它的正確性也應(yīng)該是由檢修專業(yè)來把關(guān)的，這就需要運(yùn)行專業(yè)和檢修專業(yè)配合來完成。而石家莊供電公司，他們就把檢修專業(yè)和運(yùn)行專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作結(jié)合起來搞，并且取得了非常實(shí)用的效果，得到了孫總的充分肯定。所以說，我們不能做井底之蛙，要多出去交流學(xué)習(xí)，吸收別人的長處，來彌補(bǔ)自身的短板，這樣我們的水平就會不斷地提高，這不就是我們深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一種有效方法嗎？在放端午小長假之前，宋天民副經(jīng)理帶著十幾個人出去學(xué)習(xí)了一圈，除了滄州，其它單位都走到了，我覺得效果就非常好。回來以后宋副經(jīng)理和我說感觸特別深，而且出去學(xué)習(xí)的同志們也都非常認(rèn)真，收獲也很大。其實(shí)，學(xué)習(xí)別人是提高自身水平的一種效率最高的方法，比理論學(xué)習(xí)要來的快的多。在實(shí)踐工作當(dāng)中學(xué)別人，比自己閉門造車要效率高得多。我們要有學(xué)習(xí)的意識，要多走出去，多看看別人，才能找準(zhǔn)自身的不足，才能正確的評價自己，才能意識到自己的差距。否則，有了挫折就認(rèn)為社會對自己不公平，這叫井底之蛙，眼界太窄了，境界也提升不上去。我建議大家多出去學(xué)習(xí)，可以走的更遠(yuǎn)一點(diǎn)，可以跨行業(yè)，不一定要在電力系統(tǒng)，也可以去別的單位學(xué)習(xí)，學(xué)人家的精髓，拿來我用，集百家之長，補(bǔ)一己之短，我們就會變的更絢麗，更豐滿。

我們過去確實(shí)取得了一些成績，但成績只能說明過去，如果在成績面前裹足不前，即使你現(xiàn)在是領(lǐng)先的，那也會很快別人超越，那樣我們就會十分被動。我們堅(jiān)決反對在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中固步自封，公司鼓勵大家多出去學(xué)習(xí)，并且也會積極的為大家創(chuàng)造條件，走出去學(xué)習(xí)河北南網(wǎng)、以及外省兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。各單位要多方搜集其他單位的好經(jīng)驗(yàn)，好作法，提出需求，公司進(jìn)行整理匯總后，將分期分批地進(jìn)行組織，為大家提供寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。

五、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)

省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)，我們的一些班組在下半年將陸續(xù)接受省公司的第一批達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。我們向省公司報驗(yàn)了60%的班組和車間，當(dāng)然這個數(shù)字還是比較保守的，從目前的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平來看，我們完全可以100%的報驗(yàn)，這一點(diǎn)大家要有這個自信。2008年，我們通過省公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的數(shù)量不是南網(wǎng)最多的，但這并不是因?yàn)槲覀儤?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平比別的單位低，而是因?yàn)槲覀冏约涸隍?yàn)收上嚴(yán)格要求，我們的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是高于省公司的。在這個問題上，今年仍然要堅(jiān)持這一原則。檢查和驗(yàn)收水平的高低，在很大程度上決定著今后的工作效果和質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽辦公室要把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，要始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。第一批報驗(yàn)的這60%的車間和班組，必須從公司競賽排名靠前的車間班組中擇優(yōu)產(chǎn)生，只有這樣才能夠真正代表公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平。公司也將拿出具體的獎勵方案，對這些班組給予獎勵。

同志們，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，我們一定要高度重視，常抓不懈。我們要堅(jiān)定不移的通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把每一位員工培養(yǎng)成為想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新的管理人才；通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)；通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在全公司營造積極向上的文化氛圍，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀的文化，塑造一流的員工隊(duì)伍，建設(shè)一流的電網(wǎng)。這種思想要始終貫穿于標(biāo)準(zhǔn)化工作的全過程，鍥而不舍地深入推進(jìn)，推動公司不斷科學(xué)發(fā)展。謝謝大家！

第三篇：在安全生產(chǎn)工作上的講話

團(tuán)結(jié)一致扎實(shí)工作

確保我縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)

——在～年全縣安全生產(chǎn)工作會議上的講話

（～年3月日）

同志們：

剛才，xx同志傳達(dá)了全市安全生產(chǎn)工作會議主要精神，總結(jié)回顧了～年全縣安全生產(chǎn)工作情況，安排部署了今年工作，我完全贊同。下面，我再講三個方面意見：

一、認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感

～年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門認(rèn)真落實(shí)各級黨委、政府關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署和要求，強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格監(jiān)管責(zé)任，不斷完善各項(xiàng)措施，積極探索長效機(jī)制，深入開展專項(xiàng)整治，狠抓事故隱患整改。在國民經(jīng)濟(jì)保持快速增長的同時，確保了全縣安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。全縣安全生產(chǎn)事故雖死亡人數(shù)較上年減少5人，下降29.4%，全年無重特大事故的發(fā)生，在全市安全生產(chǎn)目標(biāo)考核中被評為優(yōu)秀，這種局面來之不易，我們?nèi)〉玫倪@些成績，是各級黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視、大力支持的結(jié)果，是各職能部門扎實(shí)工作，相互配合的結(jié)果，也是全縣廣大安全監(jiān)管監(jiān)察人員團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、辛勤工作的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表縣人民政府向在座的全體同志表示誠摯的慰問和衷心的感謝！向今天受到縣人政府表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！

在充分肯定工作取得較大進(jìn)展的同時，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前我縣安全生產(chǎn)的形勢仍然沒有得到根本改觀，與建設(shè)“平安麻陽”，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的要求還有較大差距，主要表現(xiàn)在：一是事故總量仍然較大。僅～年中發(fā)生各類事故高達(dá)57起，較上年增加5起，死亡12人，所造成的經(jīng)濟(jì)損失也不少。二是重點(diǎn)領(lǐng)域事故隱患較為嚴(yán)重，尤其是有些查出的重大隱患如道路交通中農(nóng)用車載客現(xiàn)象屢禁不止、車輛超載問題尤為突出，水上交通河道破壞嚴(yán)重，煙花爆竹違章作業(yè)，公共場所消防占道嚴(yán)重等問題還沒有得到有效解決。三是違法經(jīng)營、使用危險物品、特種設(shè)備、劣質(zhì)建材和非法開采、濫采亂挖礦產(chǎn)資源等情況仍然存在。這些問題是安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性與復(fù)雜性的具體體現(xiàn)，所以安全生產(chǎn)工作的壓力大、任務(wù)多、擔(dān)子重。

近一段時期以來，全國重大安全事故多發(fā)，特別是今年2月14日，遼寧發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成重大損失和嚴(yán)重社會影響。為此，我們一定要引以為戒，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局，克服麻痹松勁和畏難厭煩情緒，始終保持清醒的頭腦，牢固樹立安全工作“責(zé)任重于泰山”的思想，把廣大人民群眾的利益放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，積極爭取人民群眾和社會各界的廣泛支持。從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，把安全工作擺在首位作為頭等大事來抓，在興一方經(jīng)濟(jì)的同時，一定要保一方平安，切實(shí)抓好安全工作。

二、強(qiáng)化措施,扎實(shí)工作,全面促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)

近幾年來，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各職能部門及各企業(yè)都一直繃緊了安全生產(chǎn)的這根弦，工作也取得了一定的成績，但鑒于安全形勢的嚴(yán)峻性和安全工作的長期性和復(fù)雜性，我們決不能有半點(diǎn)驕傲，決不能有半點(diǎn)松懈，決不能有半點(diǎn)虛假，一定要時刻保持強(qiáng)烈的政治責(zé)任感，扎扎實(shí)實(shí)，不折不扣地抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。關(guān)于今年的安全工作，新林同志已作了具體部署，我在這里還要強(qiáng)調(diào)以下幾個方面：

一是強(qiáng)化指標(biāo)控制，嚴(yán)格目標(biāo)管理。根據(jù)市人民政府的要求，今年我縣繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，強(qiáng)化和落實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任。在總結(jié)去年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，對縣政府即將下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各職能部門要及時分解落實(shí)下去，層層簽訂責(zé)任狀，將責(zé)任和指標(biāo)明確到單位到個人，做到一級抓一級，一級保一級，逐級抓落實(shí)，安委會要認(rèn)真做好目標(biāo)管理考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”制度。凡被一票否決的單位，不得評先、評優(yōu)，單位黨政主要負(fù)責(zé)人和分管安全的領(lǐng)導(dǎo)本不考慮晉職、晉級和進(jìn)城等問題。關(guān)于目標(biāo)考核既要突出對重點(diǎn)工作的考核，又要注意對事故指標(biāo)控制的考核，既要看工作過程，更要看工作效果，要把日常檢查和年終考核結(jié)合起來，對事故的發(fā)生要及時進(jìn)行處理，當(dāng)月進(jìn)行通報，同時要加強(qiáng)社會～的監(jiān)督，對安全工作成績優(yōu)秀的單位和個人給予表彰獎勵。

二是強(qiáng)化專項(xiàng)整治，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。第一，要突出工作重點(diǎn)。把專項(xiàng)整治的重點(diǎn)放在非煤礦山、煙花爆竹、道路和水上交通、民爆器材、建筑施工企業(yè)和人員密集場所等高危行業(yè)和領(lǐng)域，放在事故多發(fā)的地區(qū)，放在去年以來發(fā)生過安全事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位。第二，要強(qiáng)化整治措施。對非法生產(chǎn)和不具備基本安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要堅(jiān)決關(guān)閉取締，同時在媒體予以公告，發(fā)動全社會進(jìn)行監(jiān)督。對存在事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要責(zé)令停產(chǎn)整頓，限期將隱患整改到位。加強(qiáng)巡查監(jiān)控，嚴(yán)防非法生產(chǎn)經(jīng)營死灰復(fù)燃。要嚴(yán)肅整治紀(jì)律。對頂風(fēng)違法組織生產(chǎn)，以及不執(zhí)行安全監(jiān)察指令的，要堅(jiān)決依法給予處罰，觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。第三，要強(qiáng)化隱患整改和危險源監(jiān)控。各級各有關(guān)單位要認(rèn)真抓好重大事故隱患和危險源的普查工作，摸清底數(shù)，建立檔案，實(shí)行分類動態(tài)管理。要實(shí)施安全事故隱患掛牌整改制度，實(shí)行行政主要領(lǐng)導(dǎo)督辦、責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人承辦，隱患不消除不得摘牌。摸底建檔、掛牌整改制度要作為年終目標(biāo)考核的一項(xiàng)內(nèi)容。

三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，營造工作合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要圍繞“為官一任、保一方平安”這個整體目標(biāo)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的大局意識，積極主動相互配合，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。各安委會成員單位既要各負(fù)其責(zé)、各司其職，又要通力協(xié)作，密切配合。要切實(shí)擔(dān)負(fù)起各自的職能職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任，要主動配合其他部門開展聯(lián)合行動，要堅(jiān)決消除小集

體主義，克服部門保持思想，認(rèn)真履行完全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)協(xié)調(diào)的職責(zé)，努力營造安全生產(chǎn)工作的合力。

四是強(qiáng)化工作機(jī)構(gòu)，健全完善監(jiān)管體系。目前，國家安監(jiān)局已升格為總局，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善了全國安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理。由此，市安監(jiān)局通過調(diào)整又成為了政府工作部門。市政府已明確要求各縣（市、區(qū)）要盡快將安監(jiān)局升格為政府工作部門，我縣安監(jiān)局已由去年上半年的6人擴(kuò)編到現(xiàn)在的14人，調(diào)整了安監(jiān)機(jī)構(gòu)的職能，充實(shí)了安監(jiān)力量，并要求盡快建立和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站，延伸監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站既要有牌子，又要有精干人員，還要注入經(jīng)費(fèi)，真正形成縣、鄉(xiāng)兩級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣安監(jiān)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，切實(shí)肩負(fù)起轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)的監(jiān)管職能。縣、鄉(xiāng)兩級政府和各部門都要按照《湖南省安全生產(chǎn)條例》的規(guī)定，設(shè)立適應(yīng)工作需要的安全專項(xiàng)資金，強(qiáng)化安全資金投入。要全面落實(shí)安全費(fèi)用提取和風(fēng)險抵押金政策，做到應(yīng)提盡提，應(yīng)繳盡繳，專款專用。

三、嚴(yán)格安全事故行政責(zé)任追究，確保全縣安全生產(chǎn)

自《麻陽苗族自治縣關(guān)于安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》（政府40號令）頒布實(shí)施以來，有力的促進(jìn)了我縣安全形勢的好轉(zhuǎn)。溫家寶總理在剛剛結(jié)束的十屆人大三次會議上作的政府工作報告中明確提出，各級政府要采取更加有力的措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。要嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，加大對安全生產(chǎn)的執(zhí)法力度和經(jīng)費(fèi)投入，消除各種隱患，預(yù)防和減少重大特大事故的發(fā)生，要以對人民高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)改善安全生產(chǎn)狀況，構(gòu)建和諧社會。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧社會的這一奮斗目標(biāo)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門牢固樹立防范勝于救災(zāi)的觀念，堅(jiān)持以人為本，全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)控制體系和各種安全監(jiān)管措施，創(chuàng)新安全監(jiān)管手段，消除各領(lǐng)域、深層次安全隱患。對整治工作不力，責(zé)任不落實(shí)，轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)非法生產(chǎn)的；對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故的必須按照～年國辦發(fā)58號和湘政發(fā)32號及政府40號令文件規(guī)定及時移交監(jiān)察部門處理；對在安全監(jiān)管工作中失職、瀆職的黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，要層層問責(zé)，嚴(yán)格安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定，以制度、措施來確保全縣安全生產(chǎn)。

同志們，安全生產(chǎn)工作責(zé)任重于泰山，讓我們在縣委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，為確保全縣安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出我們更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：在2011年安全工作上的講話

遼東學(xué)院2011年安全工作要求

學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

同志們：

今天我們召開全校安全工作會議，主要是總結(jié)我校2010年安全工作，分析當(dāng)前安全工作形勢，部署今年的安全穩(wěn)定工作，簽訂本的《安全管理目標(biāo)責(zé)任狀》。希望同志們認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，統(tǒng)一思想，按照學(xué)校的總體部署，進(jìn)一步加強(qiáng)本單位（部門）的安全管理工作，促進(jìn)校園安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

一、2010年學(xué)校安全工作回顧

2010年，經(jīng)過全校師生的共同努力，學(xué)校安全工作穩(wěn)步開展，并取得了新的進(jìn)展，保持了校園安全形勢的總體平穩(wěn)。下面我從四個方面總結(jié)一下2010年我校安全工作情況：

(一)安全責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，安全意識有所提高 在省教育廳的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校黨委認(rèn)真分析和把握學(xué)校安全穩(wěn)定工作的形勢、規(guī)律和特點(diǎn)，全校上下積極貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全工作的各項(xiàng)文件、會議精神和工作部署，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，開展形式多樣的宣傳教育和自查自檢活動，全校各單位(部門)、各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員逐級逐崗簽訂“責(zé)任狀”，逐級落實(shí)安全管理責(zé)任，使安全責(zé)任制逐步深入人心，師生安全意識有了普遍提高，并將安全工作重要性的認(rèn)識落實(shí)到具體工作當(dāng)中，對癥下藥，用實(shí)實(shí)在在的工作強(qiáng)化安全意識和安全責(zé)任。

(二)綜合治理工作全面開展，保持了校園的安全穩(wěn)定 通過不斷強(qiáng)化大局意識、安全責(zé)任意識，層層落實(shí)責(zé)任，并結(jié)合綜合治理標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核制度的進(jìn)一步完善，使安全工

作的組織領(lǐng)導(dǎo)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，安全工作的管理網(wǎng)絡(luò)和管理機(jī)制正在逐步完善；安全管理制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了較好的落實(shí)；綜合治理工作得到全面有序的開展，繼2008、2009年之后，2010年學(xué)校繼續(xù)被省教育廳評為“平安校園”，有20個二級單位在2010年治安綜合治理考核中被學(xué)校確定為優(yōu)勝單位。

(三)安全基礎(chǔ)設(shè)施和技防設(shè)施進(jìn)一步完善

2010年，學(xué)校在辦學(xué)資金十分緊張的情況下，繼續(xù)投資80余萬元，改造安全基礎(chǔ)設(shè)備，增設(shè)技防設(shè)施。其中，投資20余萬元，在北校區(qū)新增了40多個監(jiān)控探頭，擴(kuò)大了電子監(jiān)控覆蓋面；投資11萬元，給食堂安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)和電梯、食堂液化氣間安裝了自動滅火器、外事食堂、冷庫安裝自動報警系統(tǒng)；投資18萬元，將南北校區(qū)消防自動報警系統(tǒng)進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)，整合，減少了人員的配備，提高了監(jiān)控效果；投資13.8萬元，對北校區(qū)1、3、9號公寓樓消火栓系統(tǒng)進(jìn)行改造；投資17.5萬元，對北校區(qū)200多個窗戶防護(hù)欄進(jìn)行了改造，對南校區(qū)安全疏散設(shè)施進(jìn)行了維修，緩解了消防安全與治安安全的矛盾。

(四)安全事故偶有發(fā)生，影響安全的因素仍然存在 我們還應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，目前學(xué)校安全管理工作還有欠缺，2010年出現(xiàn)了學(xué)生意外死亡事件及學(xué)生群體斗毆事件，還發(fā)生了火險事故。

一些同志安全意識還不強(qiáng)，安全工作人人有責(zé)的意識還沒有深入人心，在少數(shù)同志甚至是領(lǐng)導(dǎo)干部的心里，還存在安全工作是保衛(wèi)部門等少數(shù)部門的事，與已關(guān)系不大的想法。

學(xué)校安全管理的基礎(chǔ)工作還比較薄弱，有些安全隱患受客觀原因的制約仍沒有得到有效整改，部分建筑因消防不達(dá)標(biāo)至今未能獲得竣工驗(yàn)收資質(zhì)，有些消防設(shè)備還不能正常發(fā)揮功用，食堂液化氣供氣站離建筑物太近影響安全等問題仍沒有徹底解決。

學(xué)校安全管理還沒有做到無縫對接，安全管理的體制和機(jī)制還沒有完全理順，安全管理的主動性還沒有真正激活、還存在安全管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。

二、2011年全校安全工作主要任務(wù)和要求

今年學(xué)校的安全工作要以國家和遼寧省安全生產(chǎn)電視電話會議精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校安全工作，維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)、科研、生產(chǎn)、生活秩序，保障廣大師生生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展和平安校園建設(shè)。

(一)深刻認(rèn)識安全工作的艱巨性與復(fù)雜性，增強(qiáng)責(zé)任意識 2011年1月12日，國務(wù)院召開安全生產(chǎn)電視電話會議，1月13至14日，國家安監(jiān)局召開全國安全生產(chǎn)工作會議，2月3日，遼寧省政府召開安全生產(chǎn)緊急電視電話會議，分別對安全工作進(jìn)行了部署。從去年寒假前一直到開學(xué)初，省教育廳、省公安廳和省消防局對全省學(xué)校的安全督促是緊鑼密鼓，省教育廳也打破慣例，從元旦、春節(jié)、元宵節(jié)到“兩會”，在各個重要時間節(jié)點(diǎn)上，多次召開安全會議，布臵具體工作任務(wù)。今年寒假期間，學(xué)校收到最多的就是關(guān)于學(xué)校安全方面的文件，參加最多的會議就是省里的安全(電視電話)會議。在召開會議、下發(fā)文件、提出要求的同時，省消防局檢查組、省公安廳檢查組和省教育廳檢查組先后分批次采用正面檢查和暗訪形式來我們學(xué)校進(jìn)行安全檢查。以上情況一方面說明政府和有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，另一方面也說明當(dāng)前的安全工作形勢緊迫，任務(wù)艱巨。特別象我們學(xué)校這樣一個2萬多人的龐大的人員集中體，安全工作更具有它的復(fù)雜性和艱巨性。當(dāng)前，在全校師生員工的共同努力下，我校安全工作取得了一點(diǎn)成效，但存在的問題也不容忽視和回避。隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、校內(nèi)外的安全環(huán)境日趨復(fù)雜，我們面臨的安全形勢越來越嚴(yán)峻，一旦放松警惕，就可能發(fā)生安全事故。目前，我們學(xué)校的安全工作形勢不容樂觀，除了我上面提到的幾個問題，我們更不能忽視的是：我們的一些學(xué)生不具備足夠的安全意識和知識、自我保護(hù)能力差、思想不夠成熟、心理比較脆弱；境內(nèi)外還有一些不安定因素，通過互聯(lián)網(wǎng)等媒介時刻危及著學(xué)校的穩(wěn)定和師生的安全。所以，我們必須深刻認(rèn)識當(dāng)前安全工作的嚴(yán)峻形勢和事故防范工作的長期性、艱巨性與復(fù)雜性。不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，堅(jiān)決克服麻痹思想和厭倦情緒，時刻提高警惕。

(二)高度統(tǒng)一思想，全面貫徹大安全理念

2011年是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，為了貫徹落實(shí)省、市政府和省教育廳關(guān)于做好學(xué)校安全工作的有關(guān)精神，進(jìn)一步做好我校安全管理工作，實(shí)現(xiàn)“十二五”安全工作良好開局，針對我校在安全管理工作中存在的職責(zé)不清等問題，總結(jié)我校近年來安全工作正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校黨委于3月份印發(fā)了《關(guān)于成立遼東學(xué)院安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，改“學(xué)校安全工作委員會”為“安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)領(lǐng)全校安全工作，正式將生產(chǎn)安全、食品衛(wèi)生、疫病控制、教學(xué)科研等工作安全規(guī)范到統(tǒng)一的管理體系之中，解決了以往在部署安全工作時出現(xiàn)的概念混淆、界限和職責(zé)不清，分工不明等方面的問題。

學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)及衛(wèi)生疾控工作組、消防及校園綜治工作組、教學(xué)安全工作組、科研及學(xué)校附屬機(jī)構(gòu)安全工作組、安全宣傳及監(jiān)督工作組，分別由五位校領(lǐng)導(dǎo)任組長。根據(jù)學(xué)校黨委《通知》精神，學(xué)校又印發(fā)了《遼東學(xué)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的實(shí)施意見》，明確了五個工作組的職責(zé)及要求，確定了基本工作制度，用于指導(dǎo)學(xué)校安全工作的實(shí)施。在安全工作考核層面上，學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《通知》精神及《實(shí)施意見》，修訂了《遼東學(xué)院安全工作目標(biāo)管理考核辦法》，明確責(zé)任，保證安全工作的落實(shí)。

各單位（部門）和全校師生員工要把思想高度統(tǒng)一到學(xué)校黨委的《通知》精神上來，要認(rèn)真貫徹“大安全”理念，要按照《遼東學(xué)院2010-2011學(xué)年第二學(xué)期黨政工作要求》中所提到的制度修訂工作，結(jié)合學(xué)校黨委《通知》精神，重新確定本單位(部門)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員分工，重新修訂和完善安全管理相關(guān)制度，使之與學(xué)校的安全工作領(lǐng)導(dǎo)體制相適應(yīng)，使安全工作的領(lǐng)導(dǎo)體系、制度體系和考核體系盡快完善和整齊劃一。要廣泛開展宣傳、教育，拓展師生員工安全工作的思路，提高責(zé)任意識，使“大安全”理念深入人心。

(三)突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，認(rèn)真做好以下工作 1.以強(qiáng)化責(zé)任意識為核心，全面落實(shí)安全責(zé)任 責(zé)任是安全工作的靈魂，落實(shí)責(zé)任是加強(qiáng)安全管理的前提。陳政高省長在2月3號的全省安全生產(chǎn)緊急電視電話會上要求：“對安全工作，就是要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，就是要死看死守，就是要廣泛發(fā)動群眾，打一場人民戰(zhàn)爭。在安全上，誰出事兒，就追究誰的責(zé)任。”今天我們簽訂《安全工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》后，各單位（部門）要依據(jù)《通知》精神和《實(shí)施意

見》為指導(dǎo)，對照《遼東學(xué)院安全工作目標(biāo)管理考核辦法》和責(zé)任狀的內(nèi)容，認(rèn)真開展工作，層層簽訂責(zé)任狀，把安全責(zé)任落實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo)和每一個員工。要盡快建立起“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任體系，要關(guān)口前移、重心下移。要確保將學(xué)校教學(xué)、科研、生產(chǎn)、服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生等所有關(guān)涉安全的工作都納入到這個體系之中，做到無縫對接，全面覆蓋。要明確“一崗雙責(zé)”，即從事任何一個崗位的工作都具有本職業(yè)務(wù)職責(zé)和安全管理職責(zé)的雙重責(zé)任，每個人在完成崗位責(zé)任的同時，還要承擔(dān)起安全管理的責(zé)任，任何人員因失職、瀆職，導(dǎo)致本職業(yè)務(wù)工作未能順利完成或造成安全事故的，都要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2.以促進(jìn)管理系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)為目的，全面落實(shí)安全制度 制度問題是事關(guān)學(xué)校安全穩(wěn)定的根本性問題，制度的落實(shí)是其中的關(guān)鍵。現(xiàn)階段，我們學(xué)校的教學(xué)、科研、生產(chǎn)、生活、治安、消防以及學(xué)生管理等各方面的安全規(guī)章制度建設(shè)已經(jīng)取得了明顯的成效，雖然目前有一些單位的安全管理制度、安全管理措施、安全管理檔案資料還不夠完善，但影響我們安全工作效果的不是制度的不完善，而是制度的不落實(shí)問題。現(xiàn)有的一些制度根本沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致學(xué)校的安全管理系統(tǒng)在有些環(huán)節(jié)上運(yùn)行遲緩甚至無效，致使已存在的問題得不到及時有效解決，還會不斷產(chǎn)生新的安全隱患。究其原因，主要在于有些單位和個人的制度落實(shí)意識不強(qiáng)，不能嚴(yán)格按制度辦事、不按規(guī)定履行職責(zé)，有令不行有禁不止的的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

下一步，各單位(部門)要切實(shí)將安全制度作為我們工作的指南，牢固樹立安全責(zé)任意識，克服一切麻痹思想，在不斷完善制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，對照制度要求，自覺地承擔(dān)和履行本崗

位的安全管理職責(zé)，把做好安全工作變成一種在制度規(guī)范下的自覺行動。大力加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作，保證安全制度的落實(shí)，堅(jiān)持時時、處處、事事都嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程開展工作，保證學(xué)校安全工作系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效提高事故防范的能力，全面推動全校安全工作。對于忽視安全制度，不按章辦事，不認(rèn)真履行職責(zé)的單位和個人，學(xué)校將按照規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息。各級組織要加強(qiáng)監(jiān)管力度，強(qiáng)化跟蹤檢查，嚴(yán)格安全問責(zé)。

學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安全宣傳及監(jiān)督工作組要督促各單位（部門）安全制度制定和完善，并盡快將學(xué)校安全相關(guān)制度目錄匯編成冊，全面監(jiān)督各項(xiàng)制度落實(shí)。

3.以消除隱患為出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)開展隱患排查與整治 安全監(jiān)督、檢查的目的是為了及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患、杜絕事故。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組各工作組的牽頭單位要按照《實(shí)施意見》的職責(zé)分工和要求，組織成員單位定期開會研究安全工作，定期進(jìn)行隱患排查、督促整改。各單位(部門)要在“大安全”理念的指引下，在抓好治安、消防安全的同時，將交通安全、生產(chǎn)安全、食品衛(wèi)生、疫病控制、實(shí)驗(yàn)品管理、心理健康、政治思想以及教學(xué)安全等方面存在的隱患都納入到安全工作的范疇，堅(jiān)持不懈地組織各種形式的安全隱患排查整治，確保安全工作不留死角。后勤管理、基建等部門要結(jié)合校園基礎(chǔ)建設(shè)維修工作，將因硬件原因造成的安全隱患有針對性地按計(jì)劃予以整治，穩(wěn)步提高學(xué)校安全保障的硬件水平。

對于安全隱患必須要有一個正確的認(rèn)識，安全設(shè)施的不完善是隱患，安全制度、安全責(zé)任、安全保障措施不落實(shí)同樣是隱患。設(shè)施條件的完備是一個方面，針對安全隱患的日常制度

體系建設(shè)特別是責(zé)任落實(shí)是更加重要的一個方面。對排查出來的隱患要進(jìn)行具體分析，區(qū)分性質(zhì)和程度，切實(shí)整改。存在隱患的單位不僅要上報已發(fā)現(xiàn)的隱患，還要落實(shí)安全隱患的監(jiān)控責(zé)任，要積極采取隱患監(jiān)控措施和安全保障措施，落實(shí)專人監(jiān)控，要有萬一引發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案。對隱患的成因要進(jìn)行客觀分析，對管理漏洞要盡快彌補(bǔ)，采取一定的預(yù)防措施防止新隱患的不斷產(chǎn)生。

要做好信息上報匯總工作。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組各工作組的牽頭單位要于每季度末將隱患排查治理的情況等安全信息形成書面材料，經(jīng)本組組長審閱后匯總到安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各單位(部門)要將自查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患通過各工作組分類逐級上報。重大安全隱患要及時報告。對于關(guān)涉基礎(chǔ)設(shè)施等原因不能自行治理的安全隱患，不要一報了之，各工作組牽頭單位要根據(jù)隱患的性質(zhì)，會同保衛(wèi)處及相關(guān)單位(部門)提出整改的措施或意見一同上報，學(xué)校將定期研究治理。保衛(wèi)處要建立“安全隱患臺帳”，將學(xué)校的安全隱患逐一登記造冊。

4.以提高安全素質(zhì)為著眼點(diǎn)，深化安全教育和應(yīng)急演練 各單位（部門）要結(jié)合各自的實(shí)際情況，以提高師生員工的安全素質(zhì)為著眼點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè)，完善教育培訓(xùn)體系，按照“教育在先，預(yù)防在前”的原則，堅(jiān)持不懈地開展系列安全知識宣傳教育和技能培訓(xùn)活動。要充分利用各種載體，強(qiáng)化師生員工的安全意識、安全知識，促進(jìn)其遵紀(jì)守法習(xí)慣的養(yǎng)成。

要加強(qiáng)師生在開展實(shí)踐教學(xué)、實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)、科研等活動中的安全教育，督促其嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和程序，確保教學(xué)、科研活動安全有序。

要加強(qiáng)師生思想政治教育工作。多部門聯(lián)動，有計(jì)劃地開展內(nèi)容豐富、形式多樣的思想政治教育活動，了解和掌握本部門師生員工的思想動態(tài)，及時化解內(nèi)部矛盾糾紛，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

要通過不同的途徑對師生員工開展消防安全、出行安全、食品衛(wèi)生安全、健康生活方式、疫病防治、心理健康等各方面的安全教育。要加強(qiáng)師生心理疾病的調(diào)查和測量工作，建立心理健康檔案，做到及時發(fā)現(xiàn)、有效掌控，認(rèn)真做好心理有障礙、有疾病的學(xué)生的摸底工作，有效開展心理疏導(dǎo)、幫扶和轉(zhuǎn)介工作，防止因心理問題而引發(fā)的意外傷害事故的再次發(fā)生。

要依據(jù)修訂后的《遼東學(xué)院安全工作目標(biāo)管理考核辦法》明確的應(yīng)急預(yù)案和逃生演練的頻次要求，有計(jì)劃有組織地開展宣傳教育和演練活動，按期扎實(shí)推進(jìn)，提高師生員工應(yīng)急處臵的實(shí)戰(zhàn)能力。

5.以全面提高事故防控能力為目標(biāo)，強(qiáng)化協(xié)作聯(lián)動 安全工作涉及面廣、內(nèi)容龐雜、任務(wù)繁重，是一項(xiàng)需要各單位(部門)、全體師生員工參與配合的系統(tǒng)工程，特別是在安全教育、隱患排查整治、應(yīng)急演練、事故應(yīng)急處理等方面。安全工作的有序開展、確保不發(fā)生事故，既需要有較完備的硬件設(shè)施，也需要有良好的安全素質(zhì)，更需要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度和合作的精神，各單位（部門）和全校師生員工在工作中不僅要各司其職、各負(fù)其責(zé)，還要協(xié)作聯(lián)動、協(xié)調(diào)配合，形成合力，推進(jìn)我校事故防控能力的不斷提高。

同志們，安全問題與學(xué)校的教學(xué)、科研、服務(wù)社會的各項(xiàng)活動相伴隨行，安全工作是我們事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，我們一定要本著對國家、對社會、對事業(yè)、對學(xué)生和家長負(fù)責(zé)任 的態(tài)度，齊心協(xié)力、持之以恒、常抓不懈，在維護(hù)校園的安全穩(wěn)定與和諧有序的同時，盡到我們作為師長的責(zé)任。

謝謝大家！

第五篇：在安全管理工作上

在安全管理工作上：一是進(jìn)一步健全完善安全監(jiān)管體系，集團(tuán)重新調(diào)整了安委會組成人員，建立完善了安監(jiān)部和主體企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)，并制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度、安全管理應(yīng)急預(yù)案、部門崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、部門員工考核辦法等一系列規(guī)章制度。二是開展消防演練和培訓(xùn)教育活動，2013年組織開展了匯豐安康杯安全知識競賽、消防安全知識培訓(xùn)及演練活動、煤礦三違人員警示教育活動，煤礦從業(yè)人員21期共1252人的封閉式培訓(xùn)，不及格201人，合格率82%。三是堅(jiān)持不懈開展企業(yè)隱患排查治理，按照目標(biāo)責(zé)任工作要求，將日常與重點(diǎn)工作相結(jié)合，先后開展了雨季三防、煤礦安全隱患大排查、機(jī)電管理、提升運(yùn)輸、煤礦頂板管理等一系列安全專項(xiàng)檢查，共查出各類隱患1205條，整改率98.5%。四是始終突出瓦斯治理和水害防治兩個重點(diǎn)，開展了安監(jiān)部、煤礦管理公司、煤礦常務(wù)礦長參與的煤礦瓦斯水害專項(xiàng)檢查，共查出各類大小隱患79條，整改率99.5%。五是認(rèn)真開展各企業(yè)大排查大整治實(shí)施工作，根據(jù)上級有關(guān)文件精神的指示，安監(jiān)部編制了集團(tuán)《安全生產(chǎn)大檢查大整治實(shí)施方案》和《消防安全大排查大整治實(shí)施方案》，及時部署召開會議并下發(fā)到各管理公司，同時安監(jiān)部對各企業(yè)的開展情況進(jìn)行督查。

總體來說，今年的安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，集團(tuán)各企業(yè)未發(fā)生重大人身傷害和重大設(shè)備損壞等安全生產(chǎn)事故，但離安全生產(chǎn)“零傷亡、零事故”的要求還有很大差距，這意味著我們今后的安全工作依舊是一項(xiàng)艱巨而又長遠(yuǎn)的任務(wù)。