第一篇：高級經理人年會第一次預備會議通知

高級經理人年會第一次預備會議通知

【時間】2011年11月30日晚上七點

【地點】江陰市新華路235號3009室（建行三樓）

【出席人員】曹衛華、金楓、范國洪、陳華平、李燕、張志勇、李錦云、王瑩 【主題】2011年度高級經理人年會活動籌備事宜 【商討議題】

1、確定年會主題: 分享

感恩

超越？

2、演講主題：（待選）

a)溝通成效 管理達人/職業規劃

管理達人 b)化成長之痛 筑發展之基 c)高效執行 流程先行/ d)如何打造高績效團隊 e)基礎管理 利潤之源

3、確定主體流程：

14:00

簽到并領取禮品券

14:30-14:35 正式開始、主持人上場（介紹嘉賓、主辦方及贊助單位）14:35-14:50 主辦方致辭，介紹年會背景 14:50-15:50 主講嘉賓主題分享 15:50-16:10 抽三等獎三名 16:10-16:40 高級經理人分享

16:40-17:10 頒獎（最佳人力資源經理獎

1、最佳奉獻獎

1、最佳管理員獎

1、優秀會員獎3）、最佳人力資源經理感言、冠名單位領導致賀詞 17:10-17:30 中場休息、相互交流 17:30-17:40 開始晚宴、主辦方致祝酒詞

17:40-19:40 小品《面試》、抽二等獎二名并表演節目、獨唱、舞蹈、歌伴舞抽取一等獎一名

4、確定規模：200人？300人？ 確定收費標準：（1）100元；（2）200元；（3）300元；（3）免費

確定餐費標準：（1）500元；（2）700元；（3）800元；（4）1000元

統一參加人員定位：（1）HR；（2）高級經理人及以上；（3）

確定獎項名稱與個數：

最佳HRM獎

1個（）、最佳奉獻獎

1個（李錦云）、最佳管理員獎

1個（陳罡）、優秀會員獎3個（劉紅琴、）

5、人員分工：

（1）贊助商：

（2）節目編排、發動：（3）服裝道具：（4）會員發動：

（5）場地（含歡迎牌、橫幅、指引牌等）：（6）主持人邀請：

（7）舞臺效果設計（含橫幅）、舞臺布置、音響、攝影（照片、攝影、合影）：

（8）策劃方案、邀請函、主持詞、PPT、HR沙龍活動短片制作、禮品券、問卷：（9）禮品選定及購買：

最佳HRM獎（）、最佳奉獻獎（）、最佳管理員獎（）優秀會員獎（）、抽獎一二三等獎（）參會人員禮品（）

（10）媒體邀請：

（11）廣告（電視臺、電臺、江陰日報）：（12）簽到簿、簽名筆：

（13）嘉賓邀請：工商聯、青商會、協會（裝飾裝潢業協會、餐飲協會）；（14）義工：6個

（15）兼職會計：開票

收費

第二篇：高級職業經理人

什么叫高級職業經理人？（是實現企業發展戰略和年終目標職業化領導團隊。）經理人職業化含義在：1.職業意識（競爭、效率、團隊、客戶）

2.職業精神（敬業、拼搏、自信、執著）

3.職業修養（禮節、語言、行為、著裝）

4.職業道德（守法、誠信、忠誠、避讓）

5.職業心態（包容、平和、積極、自醒）

6.職業能力（八大能力）

如何提升團隊領導力？

1.創造：領導團隊的和諧

2.指導：團隊成員的工作

3.激發：團隊成員的潛力

4.發揮：團隊集體的智慧

5.調動：團隊成員的情商

6.展示：團隊的品格魅力

精細化管理的能力？

1.完善管理流程

2.注重過程控制

3.持續檢查監督

職業經理八大能力

1.團隊領導能力：開卷或閉卷都有可能。可以結合案例來講解領導能力。

①組建團隊的能力；

②管控團隊的能力；

③影響團隊的能力；

④駕馭團隊的能力

⑤激勵團隊的能力

⑥協調團隊的能力

⑦評價團隊的能力

⑧提升團隊的能力

2.經營決策能力

①綜合分析能力；

②審定方案能力；

③選擇方案能力；

④資源整合能力；

⑤把握時機能力；

⑥果斷決策能力；

⑦方案執行能力；

⑧結果評估能力

3.資本運營能力

資本運營與營資？融資的策略是什么 ？（投資、貸款、參股、）如果單問資本運營就回答下面的部分？高科技企業與制造業企業最好的創新方法就是資本運營。

①把握運營的正確思維方式；

②善于發現資本價值的能力；

③有效掌握資本運營的手段；

④全面盤活良性資源的能力；

⑤準確控制運營細節的能力；

⑥掌握資本并購技巧的能力；

⑦提升資本待續增值的能力；

⑧資本運營效果的評估能力

4.自主創新能力（易出開卷，結合案例）怎么樣理解自主創新能力，創新流程的一些過程？ ①樹立創新意識；

②規范創新思維；

③了解創新需求；

④確立創新項目；

⑤論證創新方案；

⑥審定創新流程；

⑦實施創新計劃；

⑧評估創新效果

如何提高創新能力？創新能力的要素：國際視野（了解國際市場和發展趨勢），敢冒風險（樹立風險意識和化解風險能力）/自信心強自信、堅定、善于否定善于決斷）。敏感性強（掌握市場動向敏銳性，及時反應），想象力強（發散思維 超長思維 逆向思維），研究力強，科學意識，注重關系。

5.市場營銷能力

①掌握有效信息能力；

②樹立國際品牌

6.溝通公關能力

①確定溝通公關目標；

②了解溝通公關對象；

③掌握溝通公關方法；

④確定溝通公關內容；

⑤確定溝通公關方案；

⑥確定溝通公關渠道；

⑦確定溝通公關計劃；

⑧確定溝通公關結果

7.危機管理能力

①對危機的預測能力；

②對政策的應變能力；

③對市場的反應能力；

④對流程的調整能力；

⑤及時反省失誤能力；

⑥應對突發事件能力；

⑦危機過程控制能力；

⑧變革方案執行能力

8.文化管理能力

①規劃企業遠景的能力；

②構建企業文化的能力；

③培育企業文化的能力；

④傳播企業文化的能力；

⑤融合企業文化的能力；

⑥光大企業文化的能力；

⑦創新企業文化的能力；

⑧經營企業文化的能力

五位一體的評價模式：閉卷考試；開卷；面試；測評；業績評價

筆試閉卷（通用高級）：

一、領導與管理

二、應對危機與創新思維

三、結合自己親身經歷，談談如何進行良好溝通

答：八大溝通能力（300---500字）

四、領導與管理的區別，如何提升領導力

答：團隊領導力（不少于300字）

五、從經營決策和資本運營的角度談談某公司成敗得失對你實際工作的啟示。

經營決策能力；資本運營；并購、產業加盟模式（資本運營八要點）；經驗教訓（不少于500字）

六、應對危機與創新思維模式

國家出臺危機的政策；國家給人才的機會；講講未來創業模式

閉卷部分的要點：

題型 有三種 ：1單項選擇

企業戰略管理核心的內容是什么？（投資戰略）

以職能來劃分部門有什么優點？（可以使主要職能的計劃管理得到改進）

按照股東權益不同，可以將股票分為普通股票和什么股份？（優先股票）

企業通過對外直接投資、直接參于國外生產設備的經營管理，這一市場經營模式稱為什么經營模式？（股權式市場經營模式）

相對于企業內部選拔人才，或從企業外部選拔人才的優勢是什么？（有助于激勵內部員工）多項選擇：

下列關于知識聰與產品聯盟的說法哪個正確？

1、產品聯盟是一種防預性聯盟

2、知識聯盟是具有戰略性和進攻性

團隊管理中防止的誤區包括哪些？（都對）

企業職能戰略包括哪些？都對

投資項目可行性研究的調查，分析的主要內容包括？？都對

下面關于職務設計的特殊表述正確的有？都對

答案：支付資金成本較高，分散企業的控制權，0

問題：決定替代品壓力大不的因素包括哪些？都對

判斷題：

小企業實行聯合競爭戰略，有利于有效利用有限資源實現規模戰術正確 減少、折舊、攤銷、可以增加凈利潤，但不能增加現金流量正確

垂直一體化戰略是指：企業通過購買與自己有競爭關系的企業或者與之聯合兼并來括大營業，來擴大利潤的發展戰略錯誤

土地使用權屬于無形資料正確

對企業來說戰略制定總是比戰略實施更為重要錯誤

典型的開拓型管理者，往往是根據自己掌握的資料來決定能夠開發哪些市場資料錯誤

財務總監：

閉卷考試：單項選擇題：

關于承兌的含義：

產業成長期

水平整合財務總監

一．領導力

二．創新與溝通能力

三．收購并購和資本運營（聯系案例）

四．融資策略

閉卷：

單選：1.關于承兌的含義

2.產業成長期

3.水平整合4.辦理新股上市

5.普通股

6.行為稅

多選：1.稅收具有以下哪些特征（全選）

2.企業的收購動機有哪些（全選）

3.企業的兼并方式

4.承擔違約責任的形式有哪些（全選）

5.戰略的成績可劃分為（只有“競爭”不對）

6.進入全球市場的進入模式有哪些（全選）

判斷：(列出的是對的，其余的全是錯的)

1.在收購和兼并過程中進攻企業必須接受反壟斷的監管而被兼并方并不需要

2.企業收購時一種特殊的經營行為

3.企業并購自由度越大則行業集中度越快

4.證券發行市場又稱一級市場

職中：

商務談判要注意的問題？

從客戶管理，服務管理看問題？

目標管理與執行力？

第三篇：仕道金略高級經理人2012高端年會

適配增創價值，人才決勝未來

——仕道金略2013年企業·高級經理人高端年會

一、活動背景

中部崛起、沿江開發、環鄱陽湖國家戰略給江西企業帶來了巨大的商機。江西企業在近幾年也有了長足的發展，但企業用人的諸多問題一直是江西企業家和江西職場經理人面臨的一道難題，如何成為受人尊重的雇主？如何成為卓越的職業經理人？為構筑展示企業品牌形象與職業經理人個人魅力的交流平臺，加強企業家與職業經理人的深度對話與理解，仕道金略發起籌辦“高級職業經理人俱樂部”和籌辦本次高端年會的活動。本次活動對于江西企業的發展和職業經理人的職業發展有著極大的意義。

二、活動主題

“適配增創價值 人才決勝未來”——首屆江西企業·職業經理人高端年會

三、活動意義

促進江西企業家·高級職業經理人的溝通與交流；加強各企業之間的橫向聯系； 提升企業的管理能力；提升職業經理人的職業素養。

四、活動時間

2013年02月02日

下午15：00-17：30 企業家與職業經理人高端對話 晚上17：30-21：00 用餐及欣賞文藝節目

五、活動地點

上海天天漁港一樓大廳（南昌市贛江南大道新天地8號）

六、主辦單位

南昌仕道金略企業管理咨詢有限公司

七、協辦單位

江西省工商聯合會

南昌市人事局 南昌青年商會

七、活動主體

政府相關領導、企業家、各行業高級職業經理人

八、活動規模

100多位企業家、高級職業經理人、人力資源負責人

九、媒體支持 江南都市報、南昌晚報、江西日報、江西晨報、好朋友傳媒、江西電視臺、贛風雜志、大江網、地寶網、趕集網等。

十、擬邀請部分代表嘉賓（排名不分先后）

[政府代表] 楊經琪

省人力資源社會保障廳

副 廳 長 鐘天作

省人力資源社會保障廳

處

長

葉元斌

江西省工商聯合會

秘 書 長 廖得億

南昌市人才交流服務中心

邱

勝

南昌市工信委

胡晨陽 南昌市青年商會/青年企業家聯合會

刁黎明

南昌市人事局

廖明波

江西省人才流動中心招聘服務部

。。。

[企業家代表] 魏正根

樂平華潤地產

吳志輝

貴溪華瑞地產

王遠青

遠成集團

肖志峰

綠滋淆集團

羅莉平

贛糧集團

劉新年

新聯集團

王連茂

豐林投資集團

汪東紅

井崗園林集團

。。。

[高級職業經理人代表] 劉國華

新中源·綠湖城

李曉峰

騰達集團

周屹

江西中再生資源有限公司

張

悅

四特集團

周忠于

江西新子欣房地產開發公司

鄭宏新

博泰集團

萬俊平

朗賢集團

蔣少戈

贛電集團

于

志

贛電集團房地產公司

。。。

黨委書記

副 主 任

秘 書 長

處

長

部

長

董 事 長

董 事 長

董 事 長

董 事 長

董 事 長

董 事 長

董 事 長

總

裁

總 經 理

總 經 理

總 經 理

副 總 裁

總 經 理

運營副總裁

副 總 裁

副 總 裁

總 經 理

[人力資源總監、副總代表] 熊曉明

匯仁集團

人力資源總監 劉立新

江中集團股份有限公司

人力資源總監 虞偉麗

騰達集團

董事。人力資源總監 熊

偉

遠成集團

副總經理 鄢

瓊

東旭集團

人力資源總監 巫保生

洪大集團

人力資源總監 黃雅丹

沃爾瑪

人力資源總監 吳

滌

中文傳媒

人力資源總監 廖

蘭

江西中再生資源

經營副總 馬

飛

四平集團

人力資源總監 桂賢斌

綠滋淆集團

人力資源副總 萬

娟

國光集團

人力資源總監 程文書

華宏集團

人力資源總監。。。

十一、活動形式

本次活動將采用嘉賓對面形式，由仕道金略總經理人作為本次活動的主持人，分別邀請四位企業家代表，四位高級職業經理人代表上臺進行對話、分享。主持人：楊文娟（暫定，有合適再換）分享嘉賓：

肖志峰：綠滋淆集團董事長（已發資料）李曉峰：騰達集團總經理 劉國華：中源綠湖城總經理 鄭宏新：博泰集團運營副總裁 郭

棟：四特集團董事·副總裁

富

勇：南昌金燕國際溫泉渡假有限公司副總經理

點評嘉賓：

楊經琪：省人力資源社會保障廳副廳長 葉元斌：江西省工商聯合會秘書長

十二、活動具體內容

主題：適配增創價值

人才決勝未來——首屆江西企業·職業經理人高端年會 本次活動分四個對話階段：

1、活動背景展示

由特邀嘉賓熊偉進行主題導入

? 企業困惑：

1）空降兵屢降屢敗，存活率極低。如何在甄選階段擦亮眼睛，找到有能力、高績效、又適合企業的人才？

2）職業經理人獲得了企業的核心資源，或者知道得到這些核心資源的渠道后，他們可能會想：為什么不利用這些技術自己干、自己創業，與你競爭？

3）空降兵們最大的毛病就是自視甚高，對企業的文化和實際情況缺乏尊重和認同，自以為學到的知識和以往的經驗是不二法寶，對企業進行削足適履的“改造”，最后是穿上了漂亮鞋子卻舉步維艱。

4）都說激勵是引導和穩定職業經理人的重要機制，但是到底采用什么樣的手段和方式，才能使職業經理

人和企業共同打拼？不管企業虧損還是盈利，就要喊加薪，這里面壓力很大，用什么樣的方法才能解決呢？

? 職業經理人困惑：

1）責、權、利不統一，干擾因素多 2）與企業價值觀和文化難以趨同

3）有的老板習慣于隔級管理，也往往使空降兵也不知所措 4）企業亞文化泛濫或小團體眾多 5）人才引入后造成人才雙軌制 6）陷入人才誤區，期望過高

2、高端對話一：動“心”

隨著企業的快速發展，企業管理能力逐步成為瓶頸，企業家心中開始思賢望能，渴望引進更多的優秀人才；

隨著職業生涯的發展，職業經理人渴望有更大的發展空間，有更大的發揮自身價值的舞臺；

這時候，企業和職業經理人的“心”開始萌動，1）雇主心目中的理想的優秀職業經理人？分享 2）職業經理人心目中理想的優秀雇主？分享

3、高端對話二：用“心”

蜜月期過去后，企業發現很多的職業經理人自視甚高，缺乏主動融入企業文化和經營環境，言必稱世界五百強管理經驗；企業遇到困難，不是下決心去解決，而是說出一堆理由，或者干脆離職走人。錦上添花的多，雪中送炭的少。而職業經理人則發現，很多企業開始對自己不是那么信任了，越級管理越來越頻繁，責權利不能充分統一，對企業文化難以認同，盤根錯節的亞組織難于管理，力不從心........這時候，需要的是用心去溝通，用心去做事，將公司的事當成自己的事業，將職業經理人當成自己的左膀右臂。

1）職業經理人如何將心用在企業中，而非雇傭心態，局外人？現場解答、支招 2）企業家如何做到既能留住職業經理人的身，又能留住他們的心？現場解答、支招

4、高端對話三：同“心”

心外無物，心外無理。世界即我心，我心即世界。企業家如何做到與職業經理人同心同德，具備共同的愿景、價值觀、事業觀，是企業能否走向卓越的關鍵因素。1）企業家如何讓職業經理人相信、認同、踐行企業文化和企業愿景？分享 2）職業經理人如何推動、完善、落地企業文化和愿景？分享。

5、特邀嘉賓總結、點評

只有心意相通，才能親密共事；只有俱懷壯心，才能超越夢想。

6.總經理致辭：

尊敬的各位領導、各位嘉賓、朋友們，大家下午好：

非常高興今天能和大家相聚在仕道金略2013年企業.職業經理人高端年會，我代表仕道金略全體員工對各位的到來表示最衷心的感謝和最熱烈的歡迎！

本屆主題為“適配增創價值，人才決勝未來”的年會，是我們共同學習和分享經驗的盛會。我們非常榮幸地邀請到了在場所有的嘉賓朋友們，共同分享企業家與高級經理人如何進行“心”與“心”的對話。“仕道金略（www.tmdps.cn）”致力于為中國500強、境內外上市公司、強勢增長中的優秀本土企業提供高品質獵頭服務、高級人力資源管理咨詢服務。五年來，仕道金略在社會各屆以及新老朋友們的關心和幫助下，在公司全體員工的共同努力下，通過真誠和專業的服務，我們與美國康地、英國PIC、艾格菲等跨國公司，與中國恒天動力、中可再生資源等央企，與新力置地、騰達電器集團、方大集團、宜春重工、綠滋淆集團等大中型民營企業建立了良好的合作關系，合作企業近百家，為企業引進高級人才近500人，有效滿足了合作企業對人才的需求。目前仕道金略在江西省獵頭行業業務總量和市場占有率排名第一，充分發揮了在人力資源配置中的作用和價值。

未來的三年，我們將采用AESC國際獵頭協會服務標準，全程實施標準化服務；進一步自主研發人才測評系統；儲備中高端人才數據達30萬以上。我們將努力成為江西省最具潛力、最具美譽度的人力資源平臺供應商，逐步進入華東、華中市場，在湖南、湖北、安徽等6個城市設立分公司。并通過自主開發的電子商務網站“中國農業精英網（www.tmdps.cn）”進入全國市場，打造“全國農業獵頭第一品牌”。

在這辭舊迎新之際，我們能強烈感受到來自四面八方的正能量向江西這片紅土地匯聚而來，一批批飽學之才、實干之才、創新之才應運而生；一批批新銳企業、巨頭企業、百強企業趁勢而為，偉大的時代需要我們的激情和汗水，偉大的時代更需要我們有所作為！

最后，衷心地祝福所有的嘉賓朋友們身體健康！合家幸福！萬事如事！

第四篇：高級職業經理人聘用

關于職業經理人考核制度的方案(初稿)

***公司為了讓選聘的經理人明確自己在企業當中的角色和任務.對所做的工作進行公平、公正、科學、合理的考核.使考核結果與績效真正掛鉤,特指定本考核制度.一.考核范圍.1.基礎考核

2.績效考核

經理人工資總額=崗位基本工資 + 基礎考核工資 + 績效考核工資

二．考核辦法

1．考核分兩部分：月指標考核、綜合評估考核。

2．考核周期為:月末總結.年末考核.3．考核由公司考核小組完成.三.考核細則.為了讓公司走上管理規范化、發展戰略化、目標有計劃的踏上的旅程，根據企業的戰略規劃.3年內,將建立起公司內部的銷售管理系統.更好的實現銷售渠道,銷售額.和利潤的大幅度增長.對于不同的考核內容,采用不同的考核方式:

(一).第一年中工作計劃完成情況的考核:

（備注：本年注重銷售渠道的鋪設。各個考核數據根據實際情況變動）

1.崗位基本工資(權重20%)

嚴格遵守公司規章制度......2.基礎工作考核內容(權重30%)

（1）建立營銷中心的組織結構

1、編制設置原則：

2、崗位分類

3、機構及人員設置

4、編制營銷中心的工

…………………………………………

(5).對服務質量的考核:

1.顧客滿意度 根據《顧客調查表》考核.由考核領導每月深入一線對客戶進行調查.2.顧客投訴處理率建立《顧客投訴處置記錄表》本項分值計算公式為:（投訴處理完成數量÷投訴總數）*本考核值

3.退貨率.達到1%以下.(6).其他考核：

1.所屬人員考核考評工作的實施.由考核小組根據所制定的考核章程評審)

2.負責完成上級下達的臨時工作 由領導按工作的相關要求及標準進行跟蹤檢查，一項不按時完成，扣除本項績效總值的20%，完成不符合標準要求，扣除本項績效總值的10%，直至將本項分值扣完為止。

3.人員流動率控制在15%.低于則本項考核為零.

第五篇：進出口經理人年會邀請函

為答謝讀者的厚愛，訂于20xx年1月17日下午1：30在新大都飯店舉辦進出口經理人年會，敬請光臨！

主要內容有三部分：

一、天下無賊——外貿防騙交流會

【會議議題】

l介紹國際貿易騙術的手段和種類，剖析典型案例

l從資信評估機構角度揭示貿易騙術

l從信用保險機構角度談應對貿易欺詐之有效方法

l用法律的武器維護受騙者權益，在最大范圍內減少企業損失

l受騙企業講述被騙經歷，歸納應對貿易欺詐的奇招妙法

【主題演講】

主題1：貿易金融詐騙

演講人：中國進出口銀行國際結算對外擔保與貿易融資業務主任周紅軍

主題2：詐騙案例分析

演講人：中國出口信用保險公司信用風險顧問李亮萱

主題3：中國企業如何應對337調查

演講人：金杜律師事務所資深律師丁亮

主題4：企業謹防信用證詐騙

演講人：科貝律師事務所合伙人楊濤

二、20xx中國最具影響力外貿服務品牌評選結果發布

20xx年下半年，由《進出口經理人》雜志社主辦，阿里巴巴、新浪、《中國海關》等知名網絡和媒體的支持，開展了20xx年中國最具影響力外貿服務品牌評選活動，有近5000家外貿企業先后對國際物流、國際快遞、國外展會服務、國際論證和外貿軟件等5個外貿服務行業的眾多品牌進行投票，最終結果將在進出口經理人年會上隆重發布，并進行投票抽獎。

三、答謝宴會及表演

知名進出口企業、雜志作者、廣告客戶及外貿服務公司濟濟一堂，共同交流暢談，席間有編輯部自編自演小節目助興，歡度一個快樂的夜晚。

【會議時間】

【會議聯系】

【會議地點】

【酒店地址】

【酒店電話】

注：新大都酒店具體位置詳見下圖

參會回執

單位名稱郵編

通訊地址

聯系人E-mail

電話傳真

參會代表姓名部門職務電話手機

希望交流的問題

參會方式請參會單位把報名表回傳至xxxxxx或E-mail至會務組郵箱xxxx@xxxxx，會務組將在會前寄送《參會憑證》

注：

1、此表格復印有效，相關信息登錄《進出口經理人》網站http://xiexiebang.com/yaoqinghan/

2、聯系人：

3、新大都酒店具體位置詳見下圖