第一篇：房地產項目開盤前計劃及操作思路

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御景東城開盤前計劃及操作思路

第二部分 開盤前核心工作計劃

相關事項散打：

園林概念、園林樣板（河濱、3、4、5棟岸間景觀）、現有售樓部整改（軟裝+營銷道具）、新售樓部、道路（及兩側街景）、戶型優化設計、短信（老客戶溝通平臺）、樓書（及dm單）、優化戶型圖、銷售人員、戶外廣告、宣傳活動、二期工期、樣板間、商業規劃、商業主力店招商。。。。。。

亮劍行動

3月1日——5月10日

目的：東城亮劍（銷售目標：去化200套房源左右）工作重點：產品提升 營銷突破

1、產品提升：從交通、建筑、樣板區、新售樓部、園林、商業

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招商等方面做突破，工作思路：交通先行、面子（樣板區：先施工完成展示區域）優先、突出設計

2、營銷突破 解決問題：

1、項目優勢突出但不顯性；

2、項目現狀（現場整體形象：樣板區、售樓部、現場包裝等存在諸多不足；

目標：全面建立東城項目新項目市場形象，強化樹立市場信心。戰場：

銷售：4月1日前原有售樓部，其后轉移至新售樓部（十字口）； 宣傳：老城區街道 + 敘永主要鄉鎮

注：按照5月1日開盤作為計劃前提，如時間延后則，相應順延。

開盤前核心時間節點：

1、新售樓部投入使用（開盤前1-2個月）（以下簡稱a節點）

2、新批次開盤（5-6月）（以下簡稱b節點）

一、工程工作

1、設計工作

（1）南北大道及兩側景觀設計（2）建筑設計

? 1、6、27棟戶型調整設計

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? 6棟樓王提升設計（3）景觀設計

?

項目景觀整體概念設計（住宅+商業+城市道路）? 一組團（耿家巷與沿河合圍部分）整體方案設計 ? 濱河帶樣板區設計（方案+施工圖）

? 3、4、5棟岸間（一期交房圍合區域）方案與施工圖（4）室內設計（新售樓部+樣板房）? 新售樓部建筑方案設計 ? 新售樓部室內方案設計 ? 新售樓部軟裝配飾方案設計、工程工作

（1）南北大道施工進度（道路、兩側景觀、及項目形象展示）（2）新批次房源建筑施工 ? 1、6、27棟預售工期時間 建議：先1、6棟后27棟（3）景觀施工

? 濱河帶樣板區優化與新區域施工完成 ? 3、4、5棟岸間施工完成（4）新售樓部、樣板房

? 新售樓部（建筑施工+硬裝施工+軟裝采購）? 樣板房（建筑施工+硬裝施工+軟裝采購）

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二、營銷工作

（一）銷售

1、人員（招聘、培訓、管理、提升）

（二）推廣

核心思路：

地方消費心理、及認知模式的理解 項目核心價值點的深入梳理； 項目核心價值體系的建立； 地方消費心理的理解 溝通媒體與物料的選擇 活動在關鍵節點的市場爆破

1、物料類

（1）銷售使用物料：樓書、dm單（商業+每期住宅）、戶型圖

（2）銷售支撐物料：現場沙盤、規劃展板、項目核心價值點展板、（3）銷售提升類物料：現場多媒體手段的運用：比如ipod道具與內容（規劃、建筑、景觀、商業未來的表達）、2、媒體類

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（1）常規媒體：報紙、戶外看板、公交站臺、電視、短信、led屏、公交車聲）（2）新型媒體：

3、活動類：

（1）人流熱點宣傳活動（2）到場促銷活動（3）關鍵節點慶典活動（4）老客戶聯誼活動（5）鄉鎮巡展活動

三、招商工作

1、招商市場調查

2、商業業態規劃

3、主力店招商啟動

關于東城項目開盤前工作重點的思考：

1、團隊的組建與搭接（內部、外部）

2、工程進度控制（如何在滿足拆遷進度條件下，策略性的調整控制工程進度）

3、設計提升（建筑：戶型為核心；景觀園林、新售樓部）

4、實體形象展示：確定圍繞兩個關鍵節點相關工作的對外完成展

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示時間計劃）

5、廣告推廣的突破點（合理費用、最大效果）：溝通內容、溝通節點、溝通渠道

6、銷售提升的突破口（人員組織）

思考散打：

1、人員招聘：

招聘內容優化：

招聘渠道：

1、所有敘永相關網站；

2、其他售樓部人員；關人員介紹

2、市場教育（項目總體形象建立）——立中心、集大成

基礎：敘永客戶對于東城的認知：臟、差、亂；

對于交通格局改變知曉度低

對于項目基本情況了解差

對于未來發展持懷疑態度明顯（前期拆遷進度）

對于新興商業業態了解度低，敘永權威媒體缺乏，產品信息最有效為口耳相傳、相 6

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改變客戶區域認知、項目認知時間階段長

系列報道《東城涅槃記》——聯系敘永本地權威黨政報紙采寫系列報道《東城涅槃記》項目開發全程（結合各個重要工程形象節點：拆遷完成、南北干道通車、主力店招商落實、廣場動工等等）

郵政直投：設計項目小樓書（參考龍城國際小樓書），在新售樓部開放、二期開盤節點，通過郵政直投渠道，在敘永全域進行投放，預計數量：1-5萬份；

城內重點人流節點：長期定點產品dm單派發+到場有禮促銷

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一、開盤前（5月1日）銷售工作核心時間節點 1、3月1日：二期新產品正式亮相，接受咨詢，開始排號（視敘永政策而定）； 2、3月1日—4月1日：原有售樓部接受咨詢，開始排號（視敘永政策而定）； 3、4月1日：新售樓部落成，搬遷，銷售轉移至正面戰場； 4、4月1日——開盤（5月1日），正式排號（視敘永政策而定）； 5、5月1日-5月10日：正式開盤，銷售轉定，簽訂合同，回款

二、明年5月前（開盤前）產品工作安排

1、設計類 完成時間

（1）開盤產品建筑設計： 春節前

（2）新售樓部： 春節前

（3）園林：

河濱帶 春節前 3、4、5#樓 3月1日

整體景觀規劃 4月1日

（4）樣板房： 4月1日

2、工程類 完成時間

（1）開盤產品預售進度 5月1日

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（2）新售樓部： 4月1日（3）園林：

——河濱帶 4月1日

——3、4、5#樓 6月1日

（4）樣板房： 5月1日（5）樓頂發光字： 春節前后

三、營銷推廣類工作時間節點

1、銷售物料

? VI系統設計 1月20日 ? 樓書設計、印刷 3月中旬 ? 新Dm單、戶型圖設計、印刷

3月中旬

2、推廣工作時間節點

? 戶外廣告：3月1日——5月10日，城區4塊左右廣告位（選點：東外、西外各一塊，城區兩塊）? 活動：4月1日——5月1日

（活動計劃，略，3月1日前出計劃方案）可能選擇形式如下：

場外活動：

——新售樓部周邊周末活動（楊武坊廣場）

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——與城區超市等賣場聯動到場促銷活動 ——全城巡游派單活動 ——敘永主要鄉鎮巡展、派單 ——5月1日開盤慶典活動等等

場內活動：

——新老客戶回訪答謝活動

3、現場包裝：售樓部內部各類宣傳展示類物料

4月1日

四、相關配合：物業管理提升（增加2-3名物業形象服務人員，3名形象保安）3月1日

五、推廣費用預算

3月1日——6月1日前（開盤后一月），計劃新增銷售約200套，新增合同訂單6000萬，按照前期投入營銷費用1%計（前期費用比例1%，后期下降，全年按照0.8%控制）為60-70萬元。具體分配:略（春節前出具體費用安排預算）

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第四部分——其他幾個問題階段思考

一、關于6、7號樓產品思路

1、對于6、7號樓產品的認識

（1）整體項目中，景觀位置最佳，具備拉升項目整體品質的基礎；

（2）但相當部分（約1/3）戶型間距過窄；

（3）推出時間較早，需要考慮合理回款需求；（4）敘永高層立面材料限制為涂料，不利于立面設計。初步判斷： 2、6、7號樓產品的定位建議 6、7號樓可以作為項目中準樓王產品（營銷表達為樓王產品）3、6、7號樓提升建議

（1）星級大堂裝修（面積：150平米左右；層高：挑高兩層6米；底樓架空：設置專用活動室）（2）立面提升

（3）整體安防、服務智能化系統（4）周邊園林景觀升級（景觀泳池等）（5）物業服務升級

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內部資料，密 4、7號樓戶型配比建議

面積 房型 套數比例 75平緊湊套二 25% 95平套三單衛 50% 118平套三雙衛 16% 136平套四雙衛 9%

二、關于招商工作思考

1、御景東城項目市場認知度判斷 ? 顯性購房客戶（1-3月內購房）

知名度：高；了解度：偏低；美譽度：偏低 ? 潛在購房客戶：（3-12月內購房）

知名度：偏低；了解度：偏低；美譽度：偏低

2、招商啟動必要性

? 可以擴大項目最大核心價值產品(商業部分)的市場宣傳；

? 收集潛在商業客戶（購買、租賃）信息，便于后期相關工作開展

? 強化住房客戶的購買信心

3、招商工作時間計劃

? 敘永商業市場摸底 ——春節前 ? 項目商業業態分區 ——3月1日前 ? 項目核心主力店招商啟動 ——3月1日

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核心主力店：大賣場+電影院

? 核心主力店意向招商完成 ——6月1日 ? 核心主力店正式協議簽署 ——10月1日

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重點需要溝通的幾個問題：

1、明年最先施工的一二批次產品；

2、拆遷對于產品銷售先后的可能影響；

3、對于新售樓部位置形式的建議；

4、目前建筑、景觀園林、室內設計等合作公司情況；

第二篇：法式項目開盤活動操作思路

開盤活動方案

——法式風情體驗之旅

一、活動思路簡述：

一場完美的營銷活動猶如一件藝術品，需要前沿的藝術眼光及精湛的技藝，同時也需要一個完美的團隊去發現這種藝術的美——大衛?科菲特

從享譽世界的盧浮宮、蒙馬特高地上孜孜作畫的藝術家到引領世界潮流的“巴黎春天”、路邊喝咖啡的人群??法國千年的歷史沉淀和現代的生活方式交織，不是一朝一夕就能讀透的。而古建筑上灰灰的顏色，更不是討好的顏色，無法讓你一眼就能愛上它。法國更像一瓶紅葡萄酒，時間越長，就越感香醇。本項目以建筑和園林作為手段結合文化創造出更適合消費者生活的人居環境，從而讓住戶感受到一種休閑、舒適、藝術的生活方式，以實現客戶最大滿意度。

法式生活更多的是一種休閑、優雅、藝術的氣息。從巴黎到普羅旺斯??我們不僅復制出他們的生活場景，更復制出他們的生活態度??本項目開盤在即，作為一個法式風格的樓盤，期望通過這次開盤活動，將絢麗的法國文化和自己的樓盤理念結合起來，借此突出樓盤的優勢和賣點。? 傳承了城市文脈，融合優越的自然環境；

? 全新演繹自然、健康、生態、人性、藝術的居住理念；

? 打造具有城市特征的三城中心區和更為寧靜的濱河區相互交融的住區氛圍；

? 法式風情元素的提煉與運用，旨在演繹法蘭西浪漫情致。

生活需要實踐，生活品質更需要得到印證，“本項目”所倡導的健康休閑藝術生活還需要目標人群的體驗與印證；

開盤活動的首要任務，即是讓目標人群適時、適地身臨其境地感受這種生活方式的與眾不同； 因此，本次活動成為一個重要的溝通平臺，須達到“本項目”所倡導及營造的生活方式，就是人們在此之前求之不得的居住理想，從而拉動項目銷售。

這是中國版的法式樂園，從進入園林的那一刻開始您就已經被這種生活方式所浸染，您只需閑庭信步，從容于這種生活方式??

我們把一些法國元素和本項目的“健康、休閑、藝術、人性”的理念相結合，可以讓人更為深刻更貼切地感受到本項目所提倡的休閑藝術的生活方式。

在此次活動中，我們將從藝術、時尚、休閑和美食的生活方式等幾個方面對法國文化做一個較為全面的演繹。希望我們為客人提供的這一次小小的文化之旅，能讓本項目的健康、休閑、藝術的人文精神，在其心中更加豐盈和美麗。

二、活動主題：

法國風情體驗之旅

——本項目開盤活動

主題闡述：

三、活動的執行

1、活動目的：

開盤造勢，向市民傳達開盤信息，吸引更多市民關注；擴大“本項目”知名度及美譽度；

增強“本項目”與其客戶之間的聯系,增加客戶對“本項目”的了解；促進樓盤銷售；

提升整個“本項目”社區品牌形象。

2、活動時間（暫定）

2012年4月29日10：00～12：303、活動地點（暫定）

本項目項目現場

4、邀請人員： 1）主邀請人士

? 韶關市、區政府官員

? 專家邀請：項目規劃公司專家、園林設計公司主設計師、建筑設計師、榮苑

物業管理負責人；

? 活動公司：模特演職人員、禮儀小姐與相關工作人員等；

? 媒體：韶關日報、韶關電視臺、廣州日報韶關發行站、房訊網、韶關家園網

等各大媒體記者。

2）項目客戶:

? 已到銷售中心參觀項目的意向客戶及其親友； ? 沒到銷售中心，但一直關注我項目的客戶及其親友。

估計到會人員300——500人

5、活動內容：

1、開盤儀式, 開發商領導致辭，宣布本項目開盤，響起來自巴黎圣母院的鐘聲（十聲倒數），冷焰火、彩色日光焰火同時噴薄而出，彩色氫氣球騰空而起。

2、法國舞蹈體驗之旅——熱烈、奔放的法國紅磨坊風情舞蹈康康舞表演和法國宮廷小步舞表演，為來賓展現了另一種熱情洋溢的法國文化；

3、法國服裝體驗之旅——法國宮廷服裝秀和法國復古造型秀；換一套衣服 并不代表能更換一種生活方式，但是，更換一種生活方式所展示的并不僅僅是一套衣服；

4、法國音樂體驗之旅——爵士樂表演+薩克斯演奏，名曲演唱（《茶花女》精選飲酒歌和美麗佳人）；

5、法國美食體驗之旅——法國美食聞名遐邇，通過法式自助餐和點心的形式來展現法國美食是本次活動的重點之一；

6、法國藝術體驗之旅——魔術表演+現場寫生+行為藝術，魔術表演，一種不可能的可能，法式生活其實并不遙遠，遙遠的只是他們是否有追逐的勇氣，那么就讓來賓沉醉其中，去獲取這種勇氣。舞臺活動結束后進行的現場認購活動，由美術家為賓客進行肖像素描、卡通創作和真人扮演的法國著名或有法國特色的雕塑，營造濃厚的藝術氛圍，并帶動現場氣氛。

6、活動流程:

? 8：30之前，公司、策劃部、活動公司全體工作人員到位，包括禮儀人員到

位；

? 8：30—9：30 現場布置及調整（設備調試、橫幅、展板、舞臺等形象展示

物品、礦泉水、禮品袋）；

? 9：30—9：55嘉賓到場，舞臺活動暖場；

? 9:55—9:59 開發商領導致辭，宣布本項目項目開盤活動開始； ? 10：00—10：10鐘聲倒數，放焰火和彩球,開場舞——康康舞表演； ? 10：10—10：20法國宮廷服裝秀； ? 10：10—10：15第一輪抽獎；

? 10：15—10：25爵士樂表演+薩克斯演奏； ? 10：25—10：35法國宮廷小步舞表演； ? 10：30—10：35第二輪抽獎； ? 10：35—10：45 法國復古造型秀； ? 10：45—10：55 魔術表演； ? 10：55—11：00第三輪抽獎；

? 11：00—11：10歐洲名曲演唱——飯酒歌、美麗佳人；

? 11：10—12：00法國自助餐和點心體驗之旅；

? 12：00——本項目認購活動開始，現場寫生和行為藝術配合。

四、整個活動的節奏把握

1、前奏：活動開始前5天，既開始報廣與軟文的活動炒作，以主邀人士為切入

點，如“法國風情體驗之旅”為題進行炒作，以“健康、休閑、藝術的生活方式”為主線，對活動進行充分的預熱；

2、高潮：活動當日，充分利用一切資源，展示項目高品質的法國文化生活方式；

3、尾聲：活動之后，配備相應的新聞報導，以報廣與軟文形式進行炒作，將拍

下的錄像片制成光碟在售樓部放映，充分發揚活動的能量。

五、活動費用預算：

活動總費用預計：

? 活動公司邀請費（含場地布置、表演、美食）：10萬元 ? 嘉賓禮品：2萬元（20份）? 物料籌備費用：1萬元 ? 媒體人員費用：1.5萬元 ? 不可預見費：3萬元 以上費用總計：17.5萬元

第三篇：房地產項目開盤方案

“華福綠洲”開盤方案

一、開盤預設目標

（一）本次開盤目標：主推1#與3#共計***組，輔推2#***套。

（二）預計現場VIP排號客戶***組以上，計劃本次開盤銷售完成已排客戶總數的70%以上。

二、開盤前業務動作

擬定**年3月*日星期五進行首次開盤，針對前期VIP卡客戶客戶。

開盤前一周時間，自***年*月*日星期五，邀約客戶攜帶所需資料在開盤當天至售樓處將開盤推售的樓棟、開盤所需準備的資料告知客戶。

前期由置業顧問針對客戶進行意向了解，并進行裝戶將熱門房源的客源意向分流，確保更多成交。

通知客戶資料準備：

開盤當日客戶需準備資料：身份證原件、華福VIP卡、申領單、誠意金單據。

三、媒體配合網絡媒體：搜狐焦點等網絡媒體進行開盤信息的對外告知。

電開通知：開盤前一周通知客戶開盤信息，邀約至現場進行意向了解。

短信媒體：開盤前五天以短信形式向客戶發放信息告知。

在開盤前通知各媒體，進行開盤信息的釋放，及開盤后期的開盤解熱。

四、開盤方案

（一）、活動方式：

開盤當天，以電腦搖號方式進行客戶排序，并以VIP客戶所領取的VIP卡卡號為現場搖號的號碼，進行搖號選房。

（二）、活動時間：**年*月*日星期五早9：00 客戶到場，9：30正式開盤

（三）、活動地點：“****”營銷中心

（四）、活動對象：“****”全體VIP客戶

（五）、開盤前準備：置業顧問提前一周時間內開始邀約客戶并告知客戶開盤信息，通知客戶開盤所需準備資料以及所開房源信息、價格區間，開盤方式等基礎信息，并讓客戶在開盤當日提前到售樓處準備開盤。

現場在開盤前一周內準備開盤物料以及開盤人員安排。

（六）、搖號細則介紹

1、現場主持人宣布正式開盤，并公布搖號選房流程，將本次所開房源等基本信息對公眾進行公布，以及說明選房過程中的注意事項等；

2、由工作人員開啟搖號系統，現場正式開始搖號，每次搖出20組客戶，并由主持人進行唱號；

3、被搖出客戶憑身份證、VIP卡申領單、誠意金收據與VIP卡進入選房等候區，工作人員審核客戶資料，資料無誤后進入選房等候區按順序等候選房；

4、由主控人員控制房源，客戶進行選房時由置業顧問按順序帶領至主控處，由主控確定客戶所選房源是否為可售房源，并在客戶確定購買所選房源后出具選房認購書，客戶選定房源后進入填單區由工作人員協助填寫認購書；（置業顧問按順序接待選房客戶，不得擅自選擇客戶進行接待，按先后順序一對一進行客戶的逼定）。

5、客戶填寫完成認購書后至財務區，由審單員進行審核，審核無誤后由財務須收回之前開具的誠意金收據，并為客戶從新開具一份誠意金轉房款的收據，同時將認購書客戶聯交給客戶收回財務聯與銷售聯，銷售聯由置業顧問收回。若認購書填寫錯誤，需憑填寫錯誤的認購書在主控處領取空白認購書重新進行填寫；

6、辦理完全部手續后客戶，可參加整點大抽獎，抽獎只針對購房成功客戶進行，共設立一個獎項。

全部完成當天選房過程后，客戶可參加現場抽獎活動或提前離場，并在指定日期時間內，帶好認購資料、貸款資料、首付房款、身份證等相關資料到銷售接待中心簽署商品房買賣合同。

五，功能分區

六、各區域流程安排

七、抽獎環節：

選房最后進行抽獎環節，針對全部VIP客戶進行抽獎，全部客戶選房結束后進行，獎項共設置三名，獎品價值千元以上，為本次開盤增強現場氛圍。

抽獎時間：***年*月*日選房結束后 抽獎方式：電腦搖出VIP卡號三名幸運觀眾 獎品建議：電視、冰箱、洗衣機

獎項設置： 一等獎：液晶電視 二等獎：冰箱 三等獎：洗衣機

第四篇：房地產項目開盤新聞稿

中國江西房地產全程開發之十：項目開盤銷售

房地產項目的開盤銷售是房地產開發企業工作的重點，不僅是房地產營銷部門的專職工作，也是全體企業人員的非常重要的工作內容。房地產項目的開盤是一個系統性的工作，它主要包括以下幾個階段，如開盤前的各項準備、開盤過程中的整體把控、開盤后的相關服務等。下面就具體闡述這三個階段工作重點：

一、開盤前主要工作內容。

1、樣板房管理：樣板房是指按實際交樓標準設計施工的樣板單位，及根據樓盤的主題風格設計、配有家電、家私等的示范單位。加強樣板房的建設和營銷環境的布場，開通開房通道，加強對客戶看樣板房的體驗感。必須各個部門通力合作，從建設施工到軟裝布置，到營銷宣傳，都要滿足一種貴族的體驗。

2、明確營銷方案：會同代理、廣告等相關公司，明確樓盤市場定位、貨源組織、廣告投放、認籌解籌、開盤活動等各項相關工作。并形成有效的開盤前籌備工作時間倒排表。

3、媒體廣告：重要針對報紙廣告、新聞稿和軟文、拍攝3D及廣告宣傳片、短信管理、以及平面立體網絡等全方位宣傳推廣，媒體是一把推手，只要加好利用，將取得意想不到的效果。

4、物料設計：項目銷售物料包括樓書、戶型手冊、派發單張、認購須知、按揭須知、交樓裝修標準等。這里需要會同相關部門意見，形成公司統一的資料格式，并建立臺賬，形成相關的流程化管理。

5、現場包裝：現場包裝主要為現場布置圍擋、戶外廣告、指示牌、燈旗噴繪等制作。這里重要包括營銷中心的布置，沙盤和戶型模式的設計，以及營銷中心功能的具體劃分。

6、銷售人員：銷售人員的準備工作包括置業顧問的選拔和培訓、銷售百問資料的收集、銷售中心現場人員的管理等。

二、開盤中主要工作內容。

1、明確開盤活動主題：一個好的活動策劃，必須有一個相對應的主題，房地產開盤銷售也不例外。在許多房地產開盤過程中，明確了開盤主題，對項目的營銷推廣非常有利。

2、細化活動流程：這里需要明確人員配置、現場動線、功能區分、活動安排等相關流程性事件。以及明確媒體人員、政府接待、領導發言等等。

3、開盤售樓銷控：有序地做好開盤幾小時的關鍵控制，在營造超好的銷售現場的同時，做好客戶心理的把握，有的放矢地做好整個銷售現場的控制。

三、開盤后主要工作內容。

1、做好日常銷售管理：制定好認購相關規定、換房相關規定，變更姓名等相關規定，以及優惠折扣等相關規定。并隨著市場動態進行實際行地有效調整。

2、形成報表專項制度：有效地形成周報表和月度報表，以及季度等報表形式，有計劃地做好相關臺賬工作，以及檔案資料的管理工作。

3、明確合同簽約和資金回款：督促合同的有效簽約，促進按揭銀行的高效放款。有目的性的推進客戶、銀行的配合工作，形成合同的有計劃性的簽約和銀行按揭的有計劃性的放款，滿足公司的資金回籠經營計劃。

最后可見，房地產項目開盤銷售是一個復雜性的過程，也是一個公司全體參與的過程，只有較好地有戰略、有計劃性地做好開盤前充足準備；有執行力、有戰斗力地做好開盤過程中有的放矢；有目的性、有技巧性地做好開盤后的各項工作；才能夠打好項目開盤銷售這仗，才能夠為公司創造佳績。

第五篇：房地產項目開盤方案-方案

房地產項目開盤方案-方案

附件十：項目開盤方案模板

XX項目開盤方案

榮盛發展XX分公司營銷部

二○○X年XX月XX日

一、項目開盤背景

從項目區域市場房地產市場背景、項目整體營銷推廣計劃或策略安排等方面分析項目開盤時機的選擇和項目開盤銷售的必要性。

二、項目開盤目的及預期目標

文字說明項目開盤的時機選擇、目的以及開盤預期達到的目標。

三、項目開盤階段計劃安排

1、項目開盤慶典活動（XX年XX月XX日—XX年XX月XX日）

注明項目亮相當天慶典活動和其它活動的時間安排。

2、項目開盤階段的推廣計劃安排

除公開認購的樓宇外，項目開盤還推出其它樓宇的，需詳細說明推盤方案計劃，具體到每一批次樓宇編號、單元編號和數量，以及每一批次預計推出時間和清盤（銷售率達到95%）時間計劃，以表格的形式明示。

批次 數量 樓宇單元編號 推盤時間計劃

1期1批 200 1＃、2＃3單、3＃ XX年XX月

1期2批 120 …… ……

………… ……

另需文字說明項目開盤（項目開盤銷售期一般為15天，參考時標網絡）銷售預期目標。

四、項目開盤階段活動策劃

1、項目開盤慶典活動

詳細說明項目情況活動地點、流程、人員安排（公司出席領導、特邀嘉賓以及工作人員）、邀約媒體、突發事件應對機制、費用預算等；

2、項目開盤階段其它活動（項目開盤階段活動場次根據項目推廣需要安排）

詳細說明項目情況活動地點、活動事項流程、人員安排（公司出席領導、特邀嘉賓以及工作人員）、邀約媒體、、突發事件應對機制、費用預算等；

五、項目開盤階段活動預算分項分解說明