第一篇：宿舍整頓方案

宿舍整頓方案

為給員工營造一個潔凈、優美、舒心的生活環境，公司決定于9月26日-9月28日進行宿舍全面整頓，集中人力對人員住宿情況和宿舍衛生進行大清查、大掃除。整頓方案如下：

一、計劃實施時間及要求：

1、實施范圍： A、B兩棟宿舍區；

2、9月26日下午17:30-19:00對宿舍進行清查和重新登記，清查人員住宿情況和清理所有個人物品；9月27日下午17:30-19:30進行大掃除，并整理好個人物品。9月28日人事行政部進行宿舍全面檢查工作，目的是確認宿舍整理整頓的最后成果。

3、在宿舍整頓行動時間內，所有住宿人員不可外出，如在實施的第一天有特殊情況需外出或因工作不在宿者需提前跟人事行政部請假，并保證個人物品是整齊整潔的；實施第二天（大掃除當天晚上），不可請假，所有人員必須在宿配合完成大掃除和整頓行動。如沒有請假而不在宿或不配合者給予30元/人的處罰。

二、整頓工作：

1.所有住宿人員把自己的物品整理好，本宿舍人員整理完自己的行李物品后，若出現他人物品時，統一放到外面大廳。他人物品同事之間可相互轉告來認領，同時人事行政部會下發宿舍整頓和物品認領通知，在一天之內整頓和認領完畢，認領時間結束后，如仍有無人認領的物品，人事行政部將進行統一處理。2.宿舍進行大掃除，各個住宿人員清理好物品和打掃好衛生后，人事行政部將重新安排和登記人員住宿，全面做好整理整頓工作，統一管理。

三、整頓項目及人員安排

1.住宿整頓：人事行政部主導，總經辦協助監督完成宿舍整理和大掃除行動，前期工作完成后進行重新登記每個房間實際住宿人員情況，合理安排住宿，并選舉寢室長。經登記后，所有住宿人員不得私自更換宿舍或床位。2.衛生整頓： ①、各宿舍室內衛生由各入住人員輪流值日打掃：員工入住期間，應維護本舍環境衛生，輪流打掃衛生（衛生值日表貼于門后），“宿舍衛生值日表” 由人事行政中提供，宿舍長每天對值日人員進行督導。各宿舍的值日人員至少每天要打掃一次,確保本宿舍全天候干凈、整潔、美觀。室內清掃的垃圾必須及時放至宿舍門口垃圾桶里，不得隨地扔垃圾或物品，不得將室內垃圾掃到走廊、大廳等公共區域或堆放至公共區域。

②每層樓的公共衛生區（大廳、陽臺、洗手間、儲物間）由本套房各宿舍全體員工負責（衛生值日表貼于大廳內墻上）。

③個人物品整理：床上用品在非作息時間時應疊放整齊（衣物被子等）；鞋子和生活日用品等物品應歸類擺放至固定區域；公共衛生間的物品擺放和衛生則所有住宿人員都有責任維護，必須保持整潔、干凈。

3、節約和愛護：按規定使用空調，及時關電、水、嚴禁晝夜長明燈，做到人走關電、關水、門窗。水、電設施出現故障或損壞應及時報修，并說明原因。所有住宿人員應愛護公共設施和維護公共環境衛生，相互監督，積極舉報。

4、宿舍安全：①本次進行全面整頓和大掃除后，人事行政部給予每個住宿人員配發一把房間鑰匙，在宿人員最后一個出門的要關好窗鎖好門，并確認空調、電扇、燈是否關閉，避免非本宿人員隨意進入其宿舍，造成不必要的浪費和財產損失或安全隱患。②正確使用電器，所有住宿人員必須遵守宿舍管理規定。

四、以上所有事項將歸納在《宿舍管理辦法》內，在人事行政部檢查和管理的范圍。

人事行政部

2013-09-26

第二篇：宿舍衛生整頓

新學期伊始，計算機系深入開展“整頓宿舍衛生、創建文明宿舍”的活動，緊緊圍繞學校中心工作，努力構建和諧宿舍，通過樣板宿舍的榜樣，力爭使整個系的宿舍衛生水平大幅度提高。

在本次宿舍衛生整頓活動中，我系黨總支薛建明書記親自帶隊檢查了男生四號樓的每個宿舍。作為迎評的一項重要活動，系領導非常重視，組織了計算機系團總支學生會主要干部和全體學生黨員和預備黨員參加活動。通過一間一間檢查，表揚衛生良好宿舍，并對欠佳宿舍提出許多改進意見，薛書記對大四學生宿舍衛生良好感到欣慰，并敦促大三學生向大四學生學習。薛書記還為廣大同學切身利益，向宿舍樓管理站提出要求：一是對學生宿舍的損壞報修事件及時處理，熱忱服務；二是希望管理站的宿舍檢查力度加強，共建良好宿舍衛生。

檢查過后，薛書記指出，經過這段時間的整頓，宿舍衛生形勢明顯改觀，整體形象明朗，這個成績讓他很滿意，他對同學們也寄予高度期望，希望同學們在保持宿舍衛生態度上不能懈怠，不能為應付檢查而清潔，要始終如一保持良好宿舍衛生。當然，對表現不佳的宿舍，應給予批評教育，責其班主任共同搞好宿舍衛生；系領導將積極監督，務使其合格。

目前，本活動還在不斷深入開展中，9月19日下午，新生軍訓教官將攜我系07級女生參觀四號樓，屆時將評選出“十佳宿舍”和通報不文明宿舍。

總承包煙臺公司開展宿舍衛生整頓工作

時間: 2009-03-20 14:33:53.89

5宿舍是員工休息的地方，是員工溫馨的“家”。為倡導人人自覺維護

良好的文明環境行為習慣，煙臺分公司于3月1日在萬象城項目部舉行

職工宿舍衛生規范整頓現場會。煙臺分公司生產經理、書記、主任、各

項目項目經理參加了此次活動。

活動要求各個員工宿舍要以職工中規范的職工宿舍設置要求為標準，達到整齊、清潔、悅目、舒心。員工們嚴格按照公司的宿舍衛生管理相

關規范對宿舍進行了清理與整改，最終呈現在大家眼前的是整潔、干凈、美觀的休息環境和良好的生活秩序，有效地落實了改革整頓提出的管理

提升要求。活動在當天下午四點圓滿結束。

員工的行為規范、精神風貌是企業品牌形象的重要組成部分，改革整

頓提出了要“改變習慣、規范行為”的要求，此次活動的目的旨在通過

對宿舍的整改，在全體職工中營造“人人關心改革整頓、人人參與改革

整頓、人人為改革整頓作貢獻”的良好氛圍，為更好地推進改革整頓打

下良好的基

第三篇：關于宿舍整頓的通知

關于宿舍整頓的通知

各宿舍住宿人員：

為維護大家財產安全，合理調配有限的宿舍資源，現經公司同意，就員工入住公司單身宿舍的相關管理規定進行補充通知。

一、凡符合居住職工單身宿舍的職工，經本人申請，履行入住手續后，由辦公室統一安排住宿，外來人員一律不準進住。對于目前已經入住未有手續人員，請在5月29日前辦理入住手續。在檢查期間，對未有手續入住者，公司將其請出，手續補齊后，公司安排住宿。對連續查出兩次未有手續入住人員的宿舍，除給予該宿舍室長考核200元外，無手續入住人員考核100元，公司不再安排其住宿。

二、住宿人員必須服從宿舍管理人員的安排和調整，每個房間規定住滿室內人數。不滿者，宿舍管理員有權安排人員住宿，任何人不得拒絕。住宿人員，一經安排住宿后，必須堅持對號入座的原則，嚴禁擅自換房間、床位，如確需換的，必須經過宿舍管理人員同意后方能更換，否則考核當事人50元，并責令改正。

三、員工宿舍通過民主必須推選室長1名，要求宿舍室長名字上墻。檢查期間，未確定宿舍室長的，給予該宿舍所有住宿員工每人考核50元。

四、請各宿舍于5月29日前將備用鑰匙送至辦公室并在鑰匙上標清宿舍號，在檢查期間，對公司留存備用鑰匙打不開的，辦公室工作人員將把鎖換掉，新鎖鑰匙至辦公室領取；對于連續兩次公司留存備用鑰匙打不開的，給予該宿舍每人考核50元，宿長100元；對于連續三次公司留存備用鑰匙打不開的，公司會直接將此宿舍住宿人員請出，并給予宿長200元考核。

五、公司將每月對各宿舍進行對備用鑰匙、宿舍室長確定、無手續入住人員情況進行全面檢查一次，抽查兩次，檢查與抽查時間由公司辦公室確定。

以上考核，辦公室會以罰款單形式告之當事人，考核錢數由勞資科從工資中扣除。

辦 公 室

2012年5月28日

第四篇：整頓方案

殷司（2009）19號

安陽市殷都區司法局關于在全區

法律服務隊伍中開展集中管理整頓的實施方案

為認真貫徹落實7月30日政法工作會議精神，全面加強法律服務隊伍的思想建設、業務建設、制度建設和行風建設，使整個隊伍成為貫徹依法治國基本方略，建設平安、和諧殷都的積極力量，為我區產業大發展提供優質高效的法律服務，針對目前法律服務隊伍中存在的問題，區司法局決定在全區法律服務隊伍中開展集中管理整頓活動。具體實施方案和要求如下：

一、充分認識開展集中管理整頓工作的重要性

近年來，我區法律服務隊伍積極發揮職能作用，在訴訟和非訴訟法律活動、法律援助、建立和完善社會主義市場經濟秩序、為我區經濟建設、社會發展等方面做了大量工作。但是，當前在我區法律服務隊伍建設中也存在一些不容忽視的突出問題，集中表現在：個別律師和基層法律工作者在執業中重經濟效益、輕社會效益、漠視職業道德和執業紀律，或是收費不規范、對當事人委托事務玩忽懈怠，向辦案人員請吃現象、向當事人拍胸脯打包票，影響了司法公正，缺失了賴以生存的誠信基石。有的律師事務所、法律服務所制度不規范、管理松懈、甚至有個別人服務意識不強，只求過得去、不求過得硬的現象等。這次開展集中管理整頓活動不僅是維護司法公正、促進依法治國的重要舉措，是堅持執法為民、防止司法腐敗的必要保證，也是建設一支讓人民群眾充分信任和滿意的、能適應新形勢發展要求的法律服務隊伍的必然要求。

二、開展集中教育整頓的主要任務

在法律服務隊伍中深入開展“三個教育”，做到“二個規范”。

“三個教育”即：一是深入開展政治思想、政治信念的教育。組織廣大律師、基層法律工作者認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用科學的理論武裝頭腦，用堅定的政治信念指導每項行動，不斷提高隊伍的政治素質。二是深入開展法制教育。組織廣大律師、基層法律工作者認真學習憲法和律師法等法律法規，增強律師的憲法觀念和依法執業觀念，提高依法執業的能力和水平。三是深入開展職業道德和執業紀律教育。通過學習中央領導同志關于加強隊伍建設的重要批示，各種集中教育整頓活動的有關文件和職業道德、執業紀律的法律法規等，提高律師、基層法律工作者職業道德的水準，強化執業紀律的觀念。

“二個規范”即：一是規范律師事務所、法律服務所內部管理。建立健全律師事務所、法律服務所內部的各項制度，引導各所完善自我約束機制，解決個別所在人員管理、業務質量、收費、財務等環節存在的問題。堵塞各所管理中存在的漏洞，加大各所主任對本所律師執業行為的監督責任，使各所在人員管理中的基礎作用得到發揮。二是規范律師、基層法律工作者個人的執業行為。認真解決個別律師、基層法律工作者片面追求經濟利益、商業化傾向日趨嚴重、責任感不強、誠信缺失、亂收費等違規行為和進行不正當競爭等問題，嚴格規范律師、基層法律工作者執業的各個環節，強化律師、基層法律工作者自律。

三、集中管理整頓的方法和步驟

這次集中管理整頓活動主要通過自查自糾、集中處理、總結驗收三個階段進行。

第一階段：自查自糾（8月1日——8月20日）

(一)律師事務所：對律師事務所管理和律師執業方面存在的問題進行自我剖析，對照安陽市司法局提出的律師所內部管理“十個一”標準、律師執業規范“四個一”標準認真進行排查。律師事務所要重點查找在管理上是否存在“散、亂、差”的情況，各項制度是否健全，是否真正得到落實，對于有投訴、且查證屬實的律師是否作出處理等。律師個人要重點自查職業道德和執業紀律方面是否存在問題、是否存在不良執業行為等。各律師事務所要在排查的基礎上，寫出自查報告，報區司法局，對自查中發現的問題要提出整改方案，并予以落實。

(二)基層法律服務所：要組織全所人員學習討論，對照整頓內容進行自查，對其他所違反整頓要求的行為進行檢舉，并做好自查自糾情況記錄。自糾的主要內容包括：

1、各所對擅自設立的分支機構、咨詢站一律撤銷，除本辦公場所外，其它地方所掛招牌一律摘除。

2、對辦公場所設置區域違反規定的限期改正。

3、對擅自印制的虛假名片以及不規范人員名片統一收繳銷毀，一律不予注冊并清退。

4、對本所不具有執業條件的或執業資格的人員一律清退。

5、對跨所執業的人員進行批評教育，責令撤回本所執業。

6、對法律服務所收費不公開、制度不上墻、沒有正式帳目的，一律不注冊。

區司法局要在全區范圍內進行廣泛宣傳，深入到農村、社區、廠礦、商店等各個角落、行業，發動廣大群眾對律師、基層法律工作者的違規、違紀、違法行為進行檢舉揭發。要在各鄉辦、本局及各司法所、律師事務所、基層法律服務等明顯位置設立舉報箱和舉報電話，并通過殷都外網公布投訴電話，擴大范圍。要對2005年以來辦理過的所有法律援助案件進行回訪，查看在辦案過程中有無收費等違規行為。同時要積極進行各所之間的互查互糾。

第二階段：集中處理（8月21日——9月10日）

區局根據上級文件精神，結合本區律師、基層法律工作者隊伍的現狀，集中時間組織力量，召開有人大代表、政協委員等各方面人士參加的座談會，通過聽、查、上門征求意見方法摸清律師、基層法律工作者隊伍的底數，發現違規違紀現象一查到底，做到件件有調查、有結果、有交代；對于事實清楚、證據確鑿的律師、基層法律工作者違法違紀行為，特別是經法院生效判決確認屬實的涉案律師、基層法律工作者，堅決依法做出處理。對管理混亂的律師所、法律服務所依法依紀予以整頓；對自查工作不徹底、敷衍搪塞、行動遲緩的單位和個人要通報批評并加重處理。

第三階段：總結驗收（9月11日——9月20日）

各所要對檢查中發現的問題及時進行整改，區局要組織力量對教育整頓情況進行驗收。驗收的標準：律師、基層法律工作者職業道德和執業紀律規范是否做到律師、基層法律工作者人人皆知，律師、基層法律工作者自律意識是否增強；律師所、法律服務所的管理和律師、基層法律工作者執業行為是否還存在未查處的問題，已查處的問題是否采取了糾正措施；律師、基層法律工作者投訴的案件是否件件有回音，已查實的律師、基層法律工作者違法違紀案件是否都依法作了處理；律師所、法律服務所是否建立健全了規章制度、收費標準等規章制度是否公示等。各所對每一名律師、基層法律工作者作出教育整頓評價并備案。同時要對這次法律服務隊伍管理整頓活動中的經驗做法和不足進行總結，對今后的工作提出意見和建議。區局對每個律師所、法律服務所作出驗收鑒定并備案。驗收不合格的，要責令重新整改。

四、幾點要求

（一）高度重視，切實加強領導。各所要把這次法律服務隊伍集中教育整頓活動切實擺上重要位置。為確保這次教育整頓活動進展順利，加大對這次教育整頓的領導，區局決定成立殷都區法律服務隊伍教育整頓活動領導小組：由局長李牛栓任組長，紀檢組長馬廷瑞任副組長，組員為：范文昌、唐士其、楊小杰、尹艷紅。領導小組辦公室設在局辦公室。辦公室主任由馬廷瑞兼任。實行組長親自抓、副組長配合抓、各位組員齊心抓的齊抓共管，進一步推動我區法律服務隊伍建設。并將此活動開展情況及時向區委、區政府報告。

（二）求真務實，務求實效。這次集中教育整頓活動要力戒形式主義，不搞花架子，不做表面文章，堅持原則，不徇私情，禁止走過場、弄虛作假。要從學習教育、依法管理、嚴格監督、行業自律等方面著手，扎扎實實地抓，堅持不懈地抓，確保抓出成效。同時，要采取上門進行集中教育整頓活動方式，通過各種形式，征求社會各界和各政法部門的意見，廣泛接受社會的監督。

（三）整頓秩序，嚴格執行。區局根據區委的統一部署,對轄區的法律服務所進行整頓和規范。依法取締非法設立的法律服務機構。凡超越核定業務范圍、違規從事法律服務的機構，一律限期整改。嚴禁各類社會團體提供有償法律服務。依法打擊以律師、法律工作者名義從事有償法律服務、欺騙群眾的非正式人員。依法嚴肅查處違法執業，擾亂法律服務秩序，危害群眾利益和公共利益的案件。本次管理整頓工作于9月底前全部結束。凡在規定日期前不能撤銷、銷毀或清退的，屬于單位責任的將停止該所的年檢和注冊，直至吊銷其執業執照，注銷該所；屬于個人原因的，將給予嚴厲批評教育，拒不悔改的，停止其執業證年檢注冊、直至吊銷其執業執照；對其它單位和個人拒不執行司法行政機關決定的，將提交有關部門依法依紀處理。

二○○九年七月三十一日

第五篇：整頓方案

乘務八分部作風紀律整頓方案

1、發揮分隊長、乘務長的連帶管理作用：

現廣州乘務組實行為定組執行航班，乘務組組員之間有一定的感情基礎，在此基礎上也方便了乘務長對組員的管理，但也不可避免的在工作中夾雜著私人情感。因此建議此后乘務員的事病假及會議出席率，儀容儀表不合格項等扣分事項直接與定組綁定乘務長掛鉤，乘務長負連帶責任，師徒綁定者，徒弟犯錯，師傅連帶，以控制乘務員不合格率。

具體措施：乘務學員出現航前儀容儀表問題，帶飛教員連帶扣5分；乘務員出現會議缺席、分部檢查不合格項，定組乘務長連帶扣5分；乘務學員出現會議缺席、分部檢查不合格項，帶飛教員連帶扣5分。

乘務長由分隊長直接管理，乘務長擔當責任較重，壓力也較大，是分隊的核心力量，乘務長的能力代表著整個分隊的實力強弱，首先，分隊要給乘務長一定的權利下放，使其有歸屬感，并從人性角度去關心各乘務組的困難，并給與一定程度的支持，協助乘務長協調乘務組之間存在的問題。乘務長的績效表現與分隊長掛鉤。

具體措施：分隊績效合同責任制。

2、培養分隊長的協調管理能力，完善分隊管理體制：

目前隊員的工作和生活需求直接反饋經理，造成分隊長工作比較被動，建議培養乘務員有問題直接反饋分隊長，形成逐級匯報、逐級審批的分隊管理體制，分部經理通過每周召集分隊長的協調會議解決分隊長困惑，給予分隊長管理指導。

具體措施：充分下放管理權力，3天（含）以上的病事假、外出入住、請銷假等等先經分隊長審批，分隊長和經理簽字后方可生效。

3、加強值班經理力度，分隊長日常抽查，經理發現問題： 分隊長在值班當天充分發揮值班力度，內容包括：至少兩個準備會抽查、二組備份在位情況（圍裙、隱形眼鏡、儀容儀表等等）抽查、每日一問內容抽查、航班生產情況、特殊情況匯報協調處理等等。具體措施：在分隊長周匯報中加入值班經理抽查反饋一欄，在分隊長做周匯報時直接反饋值班經理抽查整改結果。

4、加強部門檢查力度：

分部例會檢查中發現很多問題：儀容儀表突出問題、乘務長對于廣播詞不熟悉、廣播詞無插頁或缺失等等。部分短板乘務員存在對于績效處罰不敏感、自我約束力不強、缺乏集體榮譽感等問題。

具體措施：

A、每月月度例會上形成定期月檢機制，內容包括乘務員圍裙整潔度、近期儀容儀表監察問題、《周重要信息通報》和《業務通告》內容抽查、最新手語表演和竄詞等等。會議結束直接納入考核和整改項。B、分部會上點名通報分隊月度績效指標橫向對比中出現問題人員，分析造成各個分隊指標降低的根本原因和涉及人員。

5、加強短板面談、關注：

分隊短板由經理和分隊長兩人面談，分隊長在周匯報中要反饋短板人員，并提出短板整改措施和跟進情況，避免未及時發現人員問題導致后續工作被動。

具體措施：分部經理加大航前檢查力度，對于出現問題的人員進行現場處罰，問題跟進由分隊長針對性處理。短板人員休息日來分部整改，填寫《分隊整改地面培訓檔案》，分隊長提出短板人員整改計劃，計劃分為地面和空中兩方面，關注短板人員的每月績效表現。對于連續兩個月出現D、E檔人員問題連帶分隊長績效。

6、劃分乘務長隊伍，形成長期有效激勵機制：

針對目前新乘務長出現對前艙號位工作不熟悉、新乘務長管理薄弱項較多等問題，分部劃分乘務長隊伍為預備乘務長（可在帶飛教員中選拔）、新乘務長（帶班飛行二年內）、資深乘務長（帶班飛行二年以上）。針對乘務長等級進行分類管理和分類培訓。針對張總在2010工作會議上提出的加強培訓力度要求基礎上增加人員激勵制度。尤其是預備乘務長隊伍中的有效激勵和定期培訓。例如：優先頭等艙培訓航班申請，獎勵申請航班權限等。具體措施：加強分隊的人員信息變更管理，分隊長熟悉人員晉級情況、各項資格認證情況。

7、統一管理標準：

針對目前兩個管理團隊中出現的加分機制不統一問題，分部完善績效考核管理補充細則，在不違反乘務部績效細則的基礎上增加補充規定。

具體措施：結合過去所有新舊管理規定整合出臺《分部績效管理補充細則》。

8、抓好分隊長管理：

分隊長管理經驗較淺，管理技巧缺乏，各個分隊管理難度不同，人員管理存在問題。

具體措施：

A、每月召開分隊長例會，分析分隊橫向指標比較，拿數據說問題。

B、每周將分部經理周匯報和三個分隊長周匯報發到各自郵箱，每半月例會上分析比較每個分隊周工作落實情況。

C、各個分隊指標橫向管理，根據分隊長的管理優勢劃分職責，每人每月向分部匯報如下數據：

吳可佳：負責一二三分隊每月臺賬數據維護，分部月考題目擬定和考核數據整理，會議、培訓出勤率統計。王聰穎：負責一二三分隊每月短板人員數據維護，分部短板整改措施擬定，分部裝備物資發放數據統計，分部各項監察數據統計。

李劼：負責每月分部宣傳稿件、創新、申報表揚、安全服務等特殊事件數據整理，作為分部兼職安全監察員月度飛行監察報告數據統計。

分部經理收集以上月度數據，結合分部各分隊橫向指標對比召開月度例會盤點月工作，對于分隊短板出現較多、排名后的分隊長給予多加關注和建議性指導。

以上方案自2011年3月起試行。

乘務八分部 劉靜 2011-3-12