第一篇：整頓工作作風方案

整頓工作作風方案

為進一步提高全體員工工作作風，在公司內部形成一股積極向上，爭先創優，比服務、比干勁、比作風的良好風氣，根據精細化管理要求，公司決定在全公司范圍內開展整頓工作作風活動。特制定以下方案：

一、組織領導

成立整頓工作作風領導小組 組 長： 成 員：

工作作風領導小組下設整頓工作作風辦公室 主 任： 成 員：

整頓工作作風領導小組全面負責工作作風整頓的指揮領導工作，整頓工作作風辦公室負責工作作風整頓方案的實施工作。

二、指導思想

堅持以“講責任 強管理 轉作風 謀發展”為主題，以“五賽五促”管理機制為指導，以提高工作效率為原則，以轉變思想觀念，轉變工作作風為目的。

三、工作目標

通過本次活動的開展，使得全體員工思想上高度統一，行動上高度一致，觀念徹底轉變，使機關服務職能明顯改善，分公司及站隊管理水平、工作質量明顯提升，打造“團結、緊張、嚴肅、活潑”的工作氛圍，真正形成團結進取、務實創新、科學高效的工作新局面。

四、工作方向

（一）認真做好工作作風自查工作

1、思想方面。對照自身工作內容，結合本職工作，扭轉工作標準低，缺乏主動性和責任心，過分強調客觀理由，缺乏創造性完成工作的意識的現象，提高各級管理者的思想認識，統一思想高度，緊緊圍繞公司生產經營目標開展各項工作。

2、作風方面。重點對照是否存在工作作風不扎實、貪慕虛榮奢、鋪張浪費等問題。機關領導干部及員工要查找是否存在：工作漂浮，不深入、不細致、不用心，不深入一線等現象；各分公司及站隊員工是否存在：工作中缺少進取精神，抓工作僅滿足于一般安排，重部署、輕落實，重發展、輕管理，以文件落實文件、以會議落實會議的現象。

（二）全面掀起學習浪潮

1、認真貫徹學習上級精神。各部門、分公司和站隊要全面組織學習昆侖燃氣和山東分公司工作報告、山東分公司《創新“五賽五促”管理機制活動方案》及基礎管理年活動方針，加強交流探討。

2、營造良好的學習氛圍。良好的學習氛圍是競爭力提升的潤滑劑，催化劑。領導干部要帶頭學習，形成上行下效的學習風氣。每位員工都要為良好的學習氛圍形成去努力，形成創造有利于組織內部學習的氛圍，真正打造學習型組織。

五、具體要求

（一）嚴肅工作紀律

不準遲到、早退、無故缺勤；不準在上班期間玩游戲、上網聊天、外出逛街購物等從事與本職工作無關的事情。

（二）端正工作態度

要充分重視所從事崗位工作的重要性，不斷提高崗位工作技能，在自己的工作崗位上不斷深入、不斷鉆研，創新工作方式。領導干部要深入一線，認真負責；廣大職工要愛崗敬業，專業、務實地做好崗位工作，在崗位上認認真真地做好每一件事，兢兢業業干好每一分鐘。

（三）提高工作責任感

做到盡職盡責，決不推諉。秉承“負責到底”的精神，自覺 3 履行工作職責，勇于負責，不推卸責任。增強責任感，提高工作自覺性，把“忠誠于職責”當作自己的使命，努力工作，圓滿完成任務，正確對待自己工作中的不足，找出差距，加以改正。

（四）堅持團結務實

以務實的的態度對待工作，認真謹慎地做好每項工作，夯實每個環節、每個過程，養成“干實事求實效”的工作風格；形成同事之間相互關心、幫助和支持，齊心協力把工作做實做精的團隊精神。

（五）提高服務水平

不斷提高服務意識，從一句“你好”、“再見”做起，逐步做好每一個服務細節。公司機關為分公司、站隊做好服務，提高辦事效率，做好各類保障，杜絕拖拉；分公司要為基層站隊做好服務，充分發揮管理職能，時刻了解站隊及員工的訴求，及時解決基層站隊存在的問題；基層站隊要做好對外服務工作，充分認識自身的重要性，作為公司的服務窗口，直接代表著公司的形象，基層員工一定要提高自身服務意識，對待客戶時微笑服務。逐步形成機關為分公司和站隊做好服務、分公司為基層站隊做好服務、基層站隊做好對外服務的良好局面。

（六）注重儀容儀表

做到著裝規范、舉止文明，上班期間要一律穿著工裝，保持 4 工裝的清潔、無褶皺；注重個人衛生，男性不留長發，女性不畫濃妝。熱情禮貌，不準對服務對象和前來辦事的人員不管不問、不理不睬、態度冷漠生硬、傲慢無禮、言語不文明。

（七）提高工作效率

加強對崗位專業技術知識的學習，通過學習不斷提高技能水平，提高工作實干能力；辦事不拖、不等、不靠，盡快完成工作任務。

（八）嚴控會議活動

本著務實高效的原則，精簡各類會議活動，壓縮會議時間，不講長話、空話、套話。各類活動要簡化、簡單、簡約，提高效率，提高質量。原則上，能在企業內部開的不到外部開。禁止在風景名勝區舉辦各類會議活動。

（九）規范業務招待

業務招待安排在公司食堂或簽約飯店，盡可能安排在公司食堂，嚴格控制餐費標準和陪同人員。提倡對口接待，嚴格按照招待審批流程，合理使用酒水。不安排接待對象到娛樂、休閑、健身、保健等場所活動，不參加有關單位安排到上述場所的業務招待活動。對外使用的禮品，應當符合國家有關規定和業務招待活動要求，體現企業特色和企業文化。

（十）精簡文件

切實減少發文數量，無實質內容、可發可不發的文件一律不發。必須印發的要突出思想性、針對性和可操作性，嚴格控制篇幅。不得越級、多頭向上級公司報送文件，不得向公司領導個人報送文件。逐步擴大文件網上傳輸和網上辦理范圍，全面減少紙質文件和各類資料，降低運行成本，提高運轉效率。

（十一）嚴格職務消費管理

按照源頭控制、保障公務、厲行節約、廉潔自律的原則，遵守有關職務消費項目和費用標準的規定。嚴格遵守差旅費規定，出差前要審批，返回后要報告，票據及時核銷。出差乘坐交通工具和食宿不得超標準，住宿要選擇價位合適的賓館，鼓勵乘坐火車。

（十二）規范公務用車

建立健全公務用車相關記錄，嚴格執行車輛回單位停放制度，做好單車里程、油耗等相關費用分析臺賬，按照規定用途用車，不得公車私用。

六、時間安排

（一）宣傳啟動階段（3.15日-3.17日）

由各部門、分公司、站隊向全體員工進行宣貫，確保把整風活動精神傳達到每一位員工。

（二）查擺問題階段（3.18日-3.25日）

由公司機關各部門、各分公司對自身管理情況及員工隊伍中存在的問題進行全面梳理，查擺自身存在的問題，并就存在的問題形成自查報告。

自查報告要詳細分析管理方面、干部員工隊伍中間存在的問題，制定具體的整改方案，并于3月25日之前交整頓工作作風辦公室。

（三）自糾整改階段（3.25日-3.31日）

由各部門、各分公司針對存在的問題，按照自查報告逐項進行整改；并依據自身整改方案，采取有效的措施進行全面整改。確保消除存在的各類作風問題。

（四）查缺補漏階段（4.1日-4.9日）

由整頓工作作風辦公室對公司工作作風情況進行全面排查，檢查工作作風中仍存在的問題。

（五）整頓提升階段（4.10日-4.15日）對檢查存在的問題繼續進行整改，做到全面提升。

（六）夯實階段（4.16日-4.30日）

此階段由整頓工作作風辦公室對公司工作作風進行抽查，全面消除工作作風問題。

各部門、分公司要嚴格按照方案要求，積極落實相關精神，結合實際情況，轉變思想意識，發揮主觀能動性，通過此次活動，7 起到整頓思想、整頓組織、整頓作風的作用，達到提升管理水平，促進企業穩定發展的目的。

2014年3月6日 8

第二篇：工作作風整頓方案（范文模版）

工作作風整頓方案

為進一步提高全體員工工作作風，在公司內部形成一股積極向上，爭先創優，比服務、比干勁、比作風的良好風氣，認真解決全體員工在思想、作風、紀律等各方面存在的問題，針對部分工作進度緩慢、推諉扯皮、工作效能低下等問題，決定在公司范圍內開展以“轉變工作作風、提升工作效能”為主題的工作作風整頓活動。特制定以下方案：

一、工作目標

開展“轉變工作作風，提高工作效能”活動，就是要進一步增強責任意識、提高工作效能、嚴肅工作紀律；在提高效率上做文章，在提升服務上求突破，達到工作效率更高、工作質量更優、工作進度更快、辦事程序更簡便的目標，具體體現在以下“四個提高”：一是大局觀念有明顯增強，執行能力進一步提高；二是規范管理有明顯增強，工作水平進一步提高；三是工作意識有明顯增強，工作效率進一步提高；四是干部素質有明顯增強，員工滿意度進一步提高。

二、組織領導

成立工作作風整頓領導小組 組 長： 副組長：

成 員：

工作作風整頓領導小組下設辦公室，辦公室設在監察審計部，***同志兼任辦公室主任，主要工作人員：**。辦公室全面負責工作作風整頓方案的組織、協調、督導和檢查等具體工作。

三、實施步驟

按照突出重點、分步實施、扎實推進、務求實效的總體要求，實施工作分為五個階段進行。

（一）宣傳討論階段（2017年***月初-**月底）通過在全礦區范圍內懸掛橫幅，在本月的***上刊登該活動方案的形式，對本次活動進行全面宣傳，確保宣傳工作落實到每位員工。通過深入的思想發動，使全體工作人員充分認識開展工作作風整頓的重要性和必要性，增強參與活動的自覺性和主動性。對整頓工作進行認真安排、詳細部署，組織公司高管、中層、生產單位工段長以上（含工段長）管理人員及技術人員召開座談會。由公司高管分組負責討論，傾聽一線員工工作的意見和建議。本階段討論的主要內容及時間安排詳見附表1。

（二）檢查整頓階段（2017年 月初-月底）檢查整頓階段由公司各單位、部門對自身管理情況及員工隊伍中存在的問題進行全面梳理，查擺自身存在的問題，并就存在的問題形成自查報告。自查報告要詳細分析管理方面、干部員工 1

隊伍中間存在的問題，制定具體的整改方案，交工作作風整頓辦公室，并于 月 日之前按方案整改到位。

1、思想方面。對照自身工作內容，結合本職工作，扭轉工作標準低，缺乏主動性和責任心，過分強調客觀理由，缺乏創造性完成工作的意識，提高各級管理者的思想認識，統一思想高度，緊緊圍繞公司生產經營目標開展各項工作。

2、作風方面。重點對照是否存在工作作風不扎實、貪慕虛榮、鋪張浪費等問題。領導干部及員工要查找是否存在工作漂浮，不深入、不細致、不用心，不深入一線等現象；各單位、部門員工是否存在工作中缺少進取精神，抓工作僅滿足于一般安排，重部署、輕落實，重發展、輕管理，以文件落實文件、以會議落實會議的現象。

3、勞動紀律方面

①、上班期間，員工必須堅守工作崗位，不準遲到、早退，不準脫崗、串崗、溜崗。

②、嚴格執行請、休假制度。

③、嚴禁上班干私活，吃東西、聚眾喧嘩、帶小孩、上網聊天、玩游戲、打撲克、看電視等從事與本職工作無關的事情。

④、值班人員不能擅自離崗。

⑤、會議期間，參會人員不得大聲喧嘩，將手機調至振動或 2

關機，會議實行簽到制度。

4、工作執行力。

提高執行力應該從自己的本職工作做起，關鍵是要在工作中發揮自己的主觀能動性，從點滴做起，注重細節，一件一件的落實，一項一項看成效，并在實干中不斷總結經驗和教訓，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。提高工作執行力，就是要讓員工之間做好溝通工作，通過溝通集思廣益，發揮群策群力的作用。工作執行力主要體現在工作過程中不推諉，不拈輕怕重，每位員工必須堅持“問題到我這里為止”的工作精神。

5、管理制度方面。對現有的制度認真開展一次審查梳理活動，查制度是否有效、是否落實、是否完善，要把“查制度”與“查作風”、“查流程”結合起來，對在查找中發現的一些薄弱環節和制度上的缺失，特別是對員工意見大、辦事效率低、出問題多的工作環節和流程，進行認真分析，制定切實有效的整改措施。

通過整改，進一步建立健全各項制度和管理崗位職責，認真執行單位作息制度、請銷假制度、公車使用管理等制度，用制度管人、管事。嚴格上下班打卡制度，確有公務外出不能簽到的報人力資源部記錄備案并對員工的上下班和工作情況進行全程監 3

督。建立監督制度落實責任制，業務分管領導為落實制度的第一責任人，各單位、部門負責人為直接責任人。

（三）查缺補漏階段（2017年 月初-月底）由工作作風整頓辦公室組織人員，對公司工作作風情況進行全面排查，檢查工作中仍存在的作風問題。

（四）整頓提升階段（2017年 月初-月底）查擺出的問題，要認真梳理，從源頭上查找深層次的原因，研究制定出切實可行的整改提升措施，明確整改責任和整改期限。工作作風整頓辦公室要對抓好各項整改措施的落實進行跟蹤監督。對具備條件整改的，要立即整改；對通過努力能夠整改的，要限期整改；對由于客觀條件限制一時無法整改的，要向作風整頓領導小組說明情況，采取措施逐步解決。

（五）夯實總結階段（2017年 月初-月底）在各階段活動結束時，要根據活動開展情況進行小結。整個活動結束后，要對活動的開展情況，取得的成效進行全面的總結；組織開展作風紀律整頓“回頭看”工作，對照目標任務，再次對自身思想、紀律、工作作風等方面存在問題進行認真排查，全面消除工作作風遺留問題，確保整改到位，夯實已取得的成績。

第三篇：2012年工作作風整頓方案

2012年工作作風整頓方案

為切實解決員工在工作紀律、工作作風等方面存在的一些突出問題，進一步加強全體員工工作作風，提高工作效率，提升企業效益，在企業內部形成一股積極向上，比服務、比干勁、比作風的良好風氣，嚴肅工作紀律，全面營造員工愛崗敬業、履職盡責的良好氛圍，公司決定在全公司范圍內開展整風運動。現制定方案如下：

一、指導思想

堅持以“強觀念，轉作風，重責任，保目標” 為主題，以提高工作效率為原則，轉變思想觀念，轉變工作作風。把工作作風整頓與行政效能建設結合起來，與推進重點工作結合起來，與完善規章制度結合起來，與提高員工素質結合起來，與廉政建設結合起來。

二、目標要求

通過開展活動，在思想上高度統一，行動上高度一致，觀念徹底轉變，努力使全公司員工思想認識明顯提高，工作紀律明顯好轉，工作作風明顯改進，努力樹立起“求實、創新、誠信、共贏”的工作新局面。

三、整頓重點

1、不守紀律，自由散漫

一是不遵守考勤制度。沒有時間觀念，經常遲到，早退，曠工，上班不做事。二是不遵守上班紀律。在綜合財務部做與學習工作無關的事，用辦公電腦炒股、聊天、聽音樂、打游戲、看電影，串崗聊天，喧嘩吵鬧。三是不堅守崗位。上班時間擅自離崗，外出辦私事。

2、不懂規矩，我行我素

一是不懂規矩，不講程序。遇到重大問題，對于重要工作，不仔細思考研究，不及時請示匯報，不依法按規處理，妄自尊大擅做主張。二是有令不行，有禁不止。指令不暢通，不按領導要求抓好落實，做事虎頭蛇尾、有始無終、沒有節奏、不合節拍、疲疲沓沓、拖拖拉拉。三是不講團結，不講和諧。陽奉陰違，散播流言，撥弄是非，破壞團結。

3、不思進取，不負責任

一是沒有進取心。對工作和事業毫不在意，滿不在乎，認為干好干壞一個樣，不積極學習，不主動工作，消極應付，得過且過。二是沒有事業心。知識不熟，業務不精，不了解狀況，不清楚形勢，一問三不知，做事不扎實、不認真、不細致、不嚴謹。三是沒有責任心。身在其位，不做其事，回避難事，拈輕怕重，不講原則，不識大體，不顧大局。

4、無公正心，法律意識淡薄

一無公正心。心思不在工作上，想個人的事多，謀工作的事少，議論別人的多，反思自己的少，評價人從個人喜好的時候多，從工作的出發少，缺少公正之心，工作之心。二法律意識淡薄。不學法、不懂法、不守法，法律意識和觀念淡薄，在法律面前缺少畏懼心理尚存有僥幸心理。

5、不批評與自我批評，不愿意提出反對意見

對自己的缺點也沒有主動請其他人正面點出，錯誤地認為批評別人是“挖坑”陷人，批評自己是“挖坑”堵路。在日常工作中過不了人情關，有時礙于情面給熟人和朋友開綠燈，沒有做好廉潔自律；工作中對于小問題視而不見，未能嚴格按照規定，實際上阻礙了公司隊伍建設的不斷提高。

四、整頓原則

1、是加強正面教育，大力鼓舞士氣。組織員工認真學習跡，增強紀律觀念和作風意識，增強宗旨觀念和服務意識，增強愛崗敬業、履職盡責的自覺性和堅定性。

2、是加強反面警示，強力震懾人心。組織員工認真學習違法亂紀的典型案件，教育員工自警、自律、自勵、自強。

3、是開展自我批評，認真查擺問題。認真開展自我批評，不怕揭短，不怕亮丑，認真查擺工作作風方面存在的問題。

4、是建章立制，有效改進作風。對查擺出的現象和問題，認真剖析根源，制定有效對策，形成工作作風建設長效機制，促進員工工作作風持續好轉。

五、整頓時間及方式方法

1、時間：暫定為一個月（2012年1月30日-2月29日）。

2、活動三個階段方式方法：

按照公司的統一部署，此次整頓分為三個階段進行，即學習階段、整

改階段和總結階段。

第一階段：學習階段（2012年1月30日-2月10日）

主要任務是動員準備，提高思想認識，為搞好整頓奠定堅實的思想基礎。公司2月1日召開整頓工作作風動員會，全面啟動工作作風整頓。在整頓過程中要嚴明學習紀律、端正學習態度，采取以部門為單位集中學習，組長分別參與輔導與交流。重點是總經理在2011年股東會議上的講話及2011年工作總結暨2011年工作計劃的學習，要圍繞“提高認識，緊把市場脈搏，解放思想，狠抓工作落實”等主題開展討論，擺問題、找差距、提建議、定措施，要求各部門根據此次整頓學習制定第二階段整改措施，每人撰寫一篇學習心得體會。第二階段：整改階段（2012年2月13日至2月17日）

主要任務是根據制定的整改措施，深入查擺管理方式方法、工作紀律和工作作風方面存在的突出問題。整頓中，要真正發揚解剖自己不怕嚴，吸取意見不怕刺，亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛的精神，實事求是地總結經驗教訓，認真反思，集中進行整改。主要內容有：

一、查擺問題，對照整改。

1．是否存在規章制度學習不透、監督管理不嚴，不按環境衛生、儀表儀容、公眾形象、工作態度、工作作風規定開展工作的問題。

2．是否存在事業心、責任心不強，緊迫感、壓力感不夠，工作不熱情，態度不積極，工作敷衍塞責，辦事推諉扯皮、拖拉低效，精神狀態不振的問題。3．是否存在著裝不整等不規范、不文明的行為，是否存在不按公司管理制度辦事等行為。

二、提振士氣，加強管理。

1.自整改階段開始，由綜合財務部組織并負責安排主要內容為企業管理理念、管理原則經營方針和工作目標，提升員工士氣，振奮員工精神，使員工從早上開始保持一個良好和清醒的工作狀態。

2.自整改階段開始，綜合財務部加強對辦公紀律的監督檢查，包括行為規范、辦公紀律、網絡使用、監控使用、崗位管理等，日常指派專人負責，部門經理定期或不定期抽查檢查，有無違規違紀行為，有無消極怠工行為，有無工作態度和工

作作風不斷行為，層層負責嚴查嚴管，凡被上級查出問題，一律追究主管領導責任，綜合財務部出紀律檢查通報。

3.自整改階段開始，加強環境衛生管理工作，綜合財務部負責辦公區域的衛生監督。綜合財務部負責月出一次衛生檢查通報。

在認真查擺問題的基礎上，對照出多少問題，整改了多少內容，提出了多少建議；在整改階段，哪方面改善明顯，哪方面得到提升，哪方面通過管理成效顯著，每個學習單位要進行文字總結。

第三階段：總結階段（2011年2月20日至2月29日）

就是要通過“作風整頓”活動的開展，使全公司的工作達到“三個提高”、“四個明顯”、“五個環境”的要求，概括起來可以叫做“三四五工作目標”。“三個提高”，就是要通過整頓提高工作效能、提高環境衛生、提高隊伍的整體素質；“四個明顯”，就是要通過整頓使全公司作風明顯轉變，組織紀律明顯嚴明，大局觀念明顯增強，精神風貌明顯改觀；“五個環境”，就是要通過整頓進一步提升監管能力和工作水平，為公司又好又快發展創造規范有序的發展環境，創造和諧井然的辦公環境，創造紀律嚴明的工作環境，創造遵章守紀的自律環境，創造務實高效的辦事環境。在總結階段，整頓領導小組要嚴格對照“三四五工作目標”進行評比，針對學習內容、會議記錄、心得體會以及整改措施的落實進行全面檢查，看誰學的細、改的準、建議多、效果好。對整改階段作出實效且效果顯著，各項指標達標，人員無違紀追責的集體和個人，經領導小組綜合評定后進行表彰，對整頓期間部門表現較差，未按計劃要求貫徹執行的集體和個人，經領導小組綜合評定后進行處罰。

五、領導小組

組 長： 副組長：

成 員：各部門負責人及全體員工

六、整改措施

1、加強領導。要高度重視此次整頓工作，建立主管領導負責制，要把這次

整頓活動與公司日常工作有機結合。通過整頓，使全體員工的工作作風以及公司的社會形象能夠有較大的提高。

2、嚴查真改。要本著求真務實，重在促進工作的態度，切實抓好整頓工作，確保整頓不走過場。

3．統籌安排。要把開展紀律作風整頓活動作為新一項重點工作來抓，利用周五時間集中學習，其它時間進行自學，整改領導小組成員要參與和檢查學習情況，要求做到統籌兼顧，合理安排，妥善處理好整頓工作與日常工作的關系，做到相輔相成，相互促進。

4．嚴肅紀律。加大對違規違紀人員的處理力度，對檢查中發現的違反工作紀律、作風不良的人員，要依據企業制度嚴肅追究當事人的責任。主管以上人員要帶頭檢查，帶頭整改，以實際行動推動集中整頓工作的深入開展。要實事求是、注重實效，使集中整頓工作取得扎實有效的成果。

2012年1月4日

第四篇：衛生系統工作作風整頓方案

**衛生系統工作作風整頓方案

局機關各科室、各醫療衛生單位：

為認真貫徹黨的十六屆六中全會和縣十五次黨代會精神，進一步增強衛生系統廣大干部職工的政治意識、責任意識、創新意識、服務意識、提高工作效能和服務水平，縣局決定，近期集中一段時間，在全系統開展工作作風整頓活動，現結合衛生系統實際，制定如下實施方案：

一、指導思想

（一）指導思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實縣十五次黨代會提出的各項奮斗目標，按照“八個堅持，八個反對”（堅持大膽創新，反對因循守舊、堅持勤奮學習，反對不思進取、堅持干事創業，反對無所作為、堅持腳踏實地，反對華而不實、堅持嚴守紀律，反對自由主義、堅持艱苦樸素，反對鋪張浪費、堅持弘揚正氣，反對低級庸俗、堅持清正廉潔，反對以權謀私）的總要求，深化“三型機關”（學習型、服務型、落實型）建設，認真解決全系統干部職工在思想、作風、紀律等方面存在的突出問題，實現工作作風和精神面貌的新轉變，為推動衛生事業又快又好發展提供有力保證。

二、目標任務

通過開展作風整頓，使全系統干部職工的精神面貌有明顯變化、政治素質和服務意識有明顯增強、工作作風有明顯改進、工作節奏有明顯加快、行政效率有明顯提高，始終保持自我加壓、爭創一流、開拓創新、昂揚向上的精神狀態，著力培養和造就一支廉潔勤政、務實高效的衛生隊伍，塑造衛生工作新形象。

具體任務：按照“八個堅持，八個反對”的要求，以整頓思想、作風、紀律為重點，著力解決當前工作中存在的與形勢發展要求不相適應的四個方面的問題：

（一）思想方面：重點是進一步解放思想、實事求是、與時俱進，提高理論聯系實際、創造性開展工作的本領和為民服務的意識。解決的問題是：思想不夠解放、因循守舊、創新意識和進取精神不強；經深圳臺不佳，存在等、靠、要思想；全局觀念不強，組織意識淡漠，注重個人名利；小績則滿、小進則喜、只看成績、不看問題等。

（二）學習方面：重點是進一步強化素質意識、學習意識、大興學習之風、調研之風，增強綜合素質，就絕的主要問題學習積極性不高，不主動鉆研業務，不及時學習新知識和新技能；學習內容不全面，片面地用什么學什么，綜合協調能力不強；學習停留在本本主義、條條主義，做不到學以致用，指導工作；學習風氣不濃、學習形式單

一、學習制度不健全等。

（三）作風方面：重點是進一步重點解決部分機關工作人員工作不深入、不善于調查研究，作風漂浮；有的領導干部抓工作重部臵、輕落實，滿足于一般性的要求和布臵，沒有把主要精力用在抓工作落實上；有的工作不主動，得過且過，遇事不加分析，想不出辦法，等領導安排，不能創造性地、積極主動地開展工作。

（四）服務方面：重點解決部分機關工作人員宗旨觀念、服務意識淡薄，為基層和企業解決實際問題的自覺性不高；個別執法人員法律觀念不強，執法不規范、服務不到位；有的工作標準和質量要求不高，辦事拖拉，效率不高。

（五）創新方面：重點解決部分機關工作人員創新意識不強，缺乏與時俱進的創新精神，因循守舊，習慣于按老經驗、老辦法辦事，缺乏分析、認識和解決實際問題的能力；有的不能主動思考問題，拿不出超前解決問題的辦法，搶抓機遇、開拓創新能力不強；個別干部對分管的工作研究不透，拓不開思路，影響了決策的實施和工作的落實。

（六）紀律方面：重點解決部分機關工作人員紀律觀念和法律觀念淡薄，存有上班遲到、早退現象；有的干部廉潔自律意識不強，存有參與公款內部吃喝現象，不能嚴格要求自已；有的存有自由主義和個人主義現象，自由散漫，心浮氣躁。

三、整頓的方法步驟

整頓活動從4月26日開始到6月30日結束，大體分四個階段進行。

（一）學習教育階段（4月26日至5月10日）。4月26召開作風整頓動員大會。學習期間采取集中學習與個人學習相結合的辦法進行。主要學習黨的十六大報告、黨章、胡錦濤總書記在西柏坡學習考察時的講話以及青島市第九次黨代會報告、青島市委九屆一次全委會議精神等（有關學習內容附后）。嚴格學習紀律，實施考勤制度，把學習情況納入崗位責任考核。堅持理論聯系實際，深入思考，學以致用。學習階段每人至少寫出2篇學習心得體會，并進行交流，確保每人講一次，增強學習效果。5月10日進行轉段動員，由學習教育階段轉向查擺問題階段。

（二）查擺問題階段（5月11日至5月25日）。以“活動小組”為單位（活動分組附后），按照要求從思想、作風、紀律三個方面逐條逐項的進行自查自糾，找準領導班子、機關干部和個人在思想、作風、紀律方面存在的突出問題，形成書面材料，于5月17日前交政工辦。5月21日局機關整頓工作領導小組召開民主評議會，對查找出來的問題進行歸納整理，列出單子，由局黨委召開專題會議，進行分析研究，確定反饋內容、方式和解決問題的措施、辦法。對局機關的意見，向全體機關干部反饋；對領導班子意見，向班子全體成員反饋；對機關干部個人的意見，個別反饋。針對查擺出的問題和反饋意見，相互談心，力求把問題找準、把原因查清，提高思想認識，為整改打好基礎。5月25日進行轉段動員，由查擺問題階段轉向整改落實階段。

（三）整改落實階段（5月26日至6月15日）。針對查擺出的問題，認真制定整改方案。要求領導班子、班子成員和科室、站及全體工作人員，都要結合崗位責任和自身存在的問題，制定具體的整改方案，落實整改措施和整改責任，明確整改目標和整改時限。對整改方案要實行領導把關，班子成員由主要領導把關，各科室、站負責人和工作人員由分管領導把關，個人整改方案于6月5日前交政工辦。6月10日，局黨委召開專題民主生活會，班子成員采取“一人談、眾人幫、逐個進行”的方式，開展批評與自我批評。要堅持邊學邊改、邊查邊改，有什么問題解決什么問題。客觀原因一時不能解決的，要采取措施逐步解決。6月15日進行轉段動員，由整改落實階段轉向鞏固提高階段。

（四）鞏固提高階段（6月16日至6月30日）。在前期整改的基礎上，采取自下而上的方式，按個人、科室和全局的順序總結提高。對一些難度較大、一時難以解決的問題，列出整改計劃，列出進度表，進一步明確責任。同時根據整改情況，完善制度，形成一整套符合我局實際的規章制度，提高機關工作規范化、科學化水平。6月16日向市整頓辦報告總結驗收計劃；6月28日召開整頓總結大會；6月30日

向市整頓辦報告整頓活動總結。

四、組織領導

開展機關作風整頓活動，是深化“五項工程”、建設“四型機關”的一項重要內容，也是當前加強機關建設的重中之重，要做好“四個結合”。一是把機關整頓活動與深化“五項工程”、建設“四型機關”相結合；二是把機關整頓活動與近年來我局開展的樹立“四種形象”（銳意進取的開拓形象、謁誠服務的公仆形象、清正廉潔的秉公形象、教養有素的文明形象）相結合；三是把機關整頓活動與防“非典”斗爭和當前各項工作相結合；四是把機關整頓活動與經濟工作、招商引資相結合，不斷推動機關工作上新水平。局決定成立以局長任組長，黨委副書記任副組長，黨政領導成員和有關科室負責人為成員的“機關作風整頓工作領導小組”，具體負責組織、指導、協調、督查和實施。各科室、站要切實組織好各自工作人員，按照局統一部署，積極主動地抓好整頓任務的落實，確保達到預期效果。

第五篇：2012年工作作風整頓方案

2012年工作作風整頓方案

為切實解決員工在工作紀律、工作作風等方面存在的一些突出問題，進一步加強全體員工工作作風，提高工作效率，提升企業效益，在企業內部形成一股積極向上，比服務、比干勁、比作風的良好風氣，嚴肅工作紀律，全面營造員工愛崗敬業、履職盡責的良好氛圍，公司決定在全公司范圍內開展整風運動。現制定方案如下：

一、指導思想

堅持以“強觀念，轉作風，重責任，保目標” 為主題，以提高工作效率為原則，轉變思想觀念，轉變工作作風。把工作作風整頓與行政效能建設結合起來，與推進重點工作結合起來，與完善規章制度結合起來，與提高員工素質結合起來，與廉政建設結合起來。

二、目標要求

通過開展活動，在思想上高度統一，行動上高度一致，觀念徹底轉變，努力使全公司員工思想認識明顯提高，工作紀律明顯好轉，工作作風明顯改進，努力樹立起“求實、創新、誠信、共贏”的工作新局面。

三、整頓重點

1、不守紀律，自由散漫

一是不遵守考勤制度。沒有時間觀念，經常遲到，早退，曠工，上班不做事。二是不遵守上班紀律。在綜合財務部做與學習工作無關的事，用辦公電腦炒股、聊天、聽音樂、打游戲、看電影，串崗聊天，喧嘩吵鬧。三是不堅守崗位。上班時間擅自離崗，外出辦私事。

2、不懂規矩，我行我素

一是不懂規矩，不講程序。遇到重大問題，對于重要工作，不仔細思考研究，不及時請示匯報，不依法按規處理，妄自尊大擅做主張。二是有令不行，有禁不止。指令不暢通，不按領導要求抓好落實，做事虎頭蛇尾、有始無終、沒有節奏、不合節拍、疲疲沓沓、拖拖拉拉。三是不講團結，不講和諧。陽奉陰違，散播流言，撥弄是非，破壞團結。

3、不思進取，不負責任

一是沒有進取心。對工作和事業毫不在意，滿不在乎，認為干好干壞一個樣，不積極學習，不主動工作，消極應付，得過且過。二是沒有事業心。知識不熟，業務不精，不了解狀況，不清楚形勢，一問三不知，做事不扎實、不認真、不細致、不嚴謹。三是沒有責任心。身在其位，不做其事，回避難事，拈輕怕重，不講原則，不識大體，不顧大局。

4、無公正心，法律意識淡薄

一無公正心。心思不在工作上，想個人的事多，謀工作的事少，議論別人的多，反思自己的少，評價人從個人喜好的時候多，從工作的出發少，缺少公正之心，工作之心。二法律意識淡薄。不學法、不懂法、不守法，法律意識和觀念淡薄，在法律面前缺少畏懼心理尚存有僥幸心理。

5、不批評與自我批評，不愿意提出反對意見

對自己的缺點也沒有主動請其他人正面點出，錯誤地認為批評別人是“挖坑”陷人，批評自己是“挖坑”堵路。在日常工作中過不了人情關，有時礙于情面給熟人和朋友開綠燈，沒有做好廉潔自律；工作中對于小問題視而不見，未能嚴格按照規定，實際上阻礙了公司隊伍建設的不斷提高。

四、整頓原則

1、是加強正面教育，大力鼓舞士氣。組織員工認真學習跡，增強紀律觀念和作風意識，增強宗旨觀念和服務意識，增強愛崗敬業、履職盡責的自覺性和堅定性。

2、是加強反面警示，強力震懾人心。組織員工認真學習違法亂紀的典型案件，教育員工自警、自律、自勵、自強。

3、是開展自我批評，認真查擺問題。認真開展自我批評，不怕揭短，不怕亮丑，認真查擺工作作風方面存在的問題。

4、是建章立制，有效改進作風。對查擺出的現象和問題，認真剖析根源，制定有效對策，形成工作作風建設長效機制，促進員工工作作風持續好轉。

五、整頓時間及方式方法

1、時間：暫定為一個月（2012年1月30日-2月29日）。

2、活動三個階段方式方法：

按照公司的統一部署，此次整頓分為三個階段進行，即學習階段、整

改階段和總結階段。

第一階段：學習階段（2012年1月30日-2月10日）

主要任務是動員準備，提高思想認識，為搞好整頓奠定堅實的思想基礎。公司2月1日召開整頓工作作風動員會，全面啟動工作作風整頓。在整頓過程中要嚴明學習紀律、端正學習態度，采取以部門為單位集中學習，組長分別參與輔導與交流。重點是總經理在2011年股東會議上的講話及2011年工作總結暨2011年工作計劃的學習，要圍繞“提高認識，緊把市場脈搏，解放思想，狠抓工作落實”等主題開展討論，擺問題、找差距、提建議、定措施，要求各部門根據此次整頓學習制定第二階段整改措施，每人撰寫一篇學習心得體會。

第二階段：整改階段（2012年2月13日至2月17日）

主要任務是根據制定的整改措施，深入查擺管理方式方法、工作紀律和工作作風方面存在的突出問題。整頓中，要真正發揚解剖自己不怕嚴，吸取意見不怕刺，亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛的精神，實事求是地總結經驗教訓，認真反思，集中進行整改。主要內容有：

一、查擺問題，對照整改。

1．是否存在規章制度學習不透、監督管理不嚴，不按環境衛生、儀表儀容、公眾形象、工作態度、工作作風規定開展工作的問題。

2．是否存在事業心、責任心不強，緊迫感、壓力感不夠，工作不熱情，態度不積極，工作敷衍塞責，辦事推諉扯皮、拖拉低效，精神狀態不振的問題。

3．是否存在著裝不整等不規范、不文明的行為，是否存在不按公司管理制度辦事等行為。

二、提振士氣，加強管理。

1.自整改階段開始，由綜合財務部組織并負責安排主要內容為企業管理理念、管理原則經營方針和工作目標，提升員工士氣，振奮員工精神，使員工從早上開始保持一個良好和清醒的工作狀態。

2.自整改階段開始，綜合財務部加強對辦公紀律的監督檢查，包括行為規范、辦公紀律、網絡使用、監控使用、崗位管理等，日常指派專人負責，部門經理定期或不定期抽查檢查，有無違規違紀行為，有無消極怠工行為，有無工作態度和工

作作風不斷行為，層層負責嚴查嚴管，凡被上級查出問題，一律追究主管領導責任，綜合財務部出紀律檢查通報。

3.自整改階段開始，加強環境衛生管理工作，綜合財務部負責辦公區域的衛生監督。綜合財務部負責月出一次衛生檢查通報。

在認真查擺問題的基礎上，對照出多少問題，整改了多少內容，提出了多少建議；在整改階段，哪方面改善明顯，哪方面得到提升，哪方面通過管理成效顯著，每個學習單位要進行文字總結。

第三階段：總結階段（2011年2月20日至2月29日）

就是要通過“作風整頓”活動的開展，使全公司的工作達到“三個提高”、“四個明顯”、“五個環境”的要求，概括起來可以叫做“三四五工作目標”。“三個提高”，就是要通過整頓提高工作效能、提高環境衛生、提高隊伍的整體素質；“四個明顯”，就是要通過整頓使全公司作風明顯轉變，組織紀律明顯嚴明，大局觀念明顯增強，精神風貌明顯改觀；“五個環境”，就是要通過整頓進一步提升監管能力和工作水平，為公司又好又快發展創造規范有序的發展環境，創造和諧井然的辦公環境，創造紀律嚴明的工作環境，創造遵章守紀的自律環境，創造務實高效的辦事環境。在總結階段，整頓領導小組要嚴格對照“三四五工作目標”進行評比，針對學習內容、會議記錄、心得體會以及整改措施的落實進行全面檢查，看誰學的細、改的準、建議多、效果好。對整改階段作出實效且效果顯著，各項指標達標，人員無違紀追責的集體和個人，經領導小組綜合評定后進行表彰，對整頓期間部門表現較差，未按計劃要求貫徹執行的集體和個人，經領導小組綜合評定后進行處罰。

五、領導小組

組長：

副組長：

成員：各部門負責人及全體員工

六、整改措施

1、加強領導。要高度重視此次整頓工作，建立主管領導負責制，要把這次

整頓活動與公司日常工作有機結合。通過整頓，使全體員工的工作作風以及公司的社會形象能夠有較大的提高。

2、嚴查真改。要本著求真務實，重在促進工作的態度，切實抓好整頓工作，確保整頓不走過場。

3．統籌安排。要把開展紀律作風整頓活動作為新一項重點工作來抓，利用周五時間集中學習，其它時間進行自學，整改領導小組成員要參與和檢查學習情況，要求做到統籌兼顧，合理安排，妥善處理好整頓工作與日常工作的關系，做到相輔相成，相互促進。

4．嚴肅紀律。加大對違規違紀人員的處理力度，對檢查中發現的違反工作紀律、作風不良的人員，要依據企業制度嚴肅追究當事人的責任。主管以上人員要帶頭檢查，帶頭整改，以實際行動推動集中整頓工作的深入開展。要實事求是、注重實效，使集中整頓工作取得扎實有效的成果。

2012年1月4日