第一篇：針闊葉漿品牌及英文

針葉漿：

加拿大：北木 好聲 獅牌 馬牌 凱利浦 月亮 海豚 和平河 虹魚 海灣(Abitibi Bowater)歐文(Irving)綠箭（Terrace）

美國：阿拉巴馬河 清水（波特拉齊）金佰利 智利：銀星 太平洋 俄羅斯：烏針 芬蘭：千湖 捷克：蒙迪(Mondi)中國：金鳳 駿泰 云景

闊葉漿：

巴西：金魚 鸚鵡 蝴蝶 智利：圣達菲 明星

印尼：虎牌 小葉硬雜 小葉相思 加拿大：和平河 阿爾派

美國：金佰利 燈塔Domtar普利茅斯卷筒 俄羅斯：烏斯奇、布拉茨克 斯洛伐克：櫸木漿

日本：三菱製紙北上（三菱制紙）韓國：東海

中國：鼎豐竹木混合（海南）龍牌 亞太森博桉木 閨秀桉木（駿泰）

本色：

加拿大：喬治王子半漂 喬治王子電子級本色 喬治王子本色 虹魚 智利：金星

俄羅斯：天鵝 貝加爾斯克 卡特拉斯 所羅門 美國：沙漠

BCTMP: 新西蘭：雪山

加拿大：佳維350/70 佳維350/75 昆河

Grade Name Supplier Origin 英文名稱 中文名稱 廠家 國家 BEKP Aracruz 鸚鵡 Aracruz Brazil Bahia sul 金魚 Suzano Brazil VCP 蝴蝶 VCP Brazil Santa Fe 圣達菲(綠樹）CPMC Chile Jariliptus 百合花 Brazil Cenibra 白龍 Brazil Arauco BEKP 明星 Arauco Chile AA 雙A AA Thailand Phoenix 鳳凰 Thailand IWAKUNI 櫻花 Japan Protucel 紫砂 Portugal LBKP IKPP 虎牌 Indonesia Kiani kertas(Euca/Acacia)KN Indonesia PT.Tel(Acacia)綠葉 Indonesia IP-南方松 IP America Panacell 石頭 America Alpac 阿爾派 Canada Botnia 芬寶 Botnia Finland 芬亞 Botnia Uruguay Tasmen 塔斯曼 Australia Peace Rriver 和平河 Canada Bratsk(MHW)布拉茨克 Ilim Russia NBKP Howe Sound 好聲 Canada Harmac 馬牌 Pope & Talbot Canada Celgar 月亮 Canada Arauco BKP 銀星 Arauco Chile Cariboo 凱力蒲 Canada Tembec 天柏 Canada Kamloops 虹魚 Australia Bowater 寶水 America Cascade 加適德 America Potlatch 波特拉奇 America Catalist 金獅 Pope & Talbot Canada Crestbrook 獅牌 Pope & Talbot Canada Alto Parana 木星 Argentina Hinton IP 海豚 Canada Northwood 北木 Canada Ust 烏斯奇 Ilim Russia Bratsk 布拉茨克 Ilim Russia Pacifico 太平洋 CPMC Chile CHH 白云 Chile 中長纖 White Gold 白金 America Tyee 戴儀 America BCTMP Millar Western 水晶 Canada Winstone 雪山 New Zealand Quesnel River 昆河 Canada UKP BAIKALSK UKP 貝本 Russia

（BSKP=Bleached Softwood Kraft Pulp），一般依據產地及樹種分類，國內習慣稱之為一、二、三類漿，比較有代表性的有：

一類漿：如加拿大產的虹魚、北木、海豚、金獅等，主要是產自加拿大北部森林，樹種如云杉等，纖維普遍細長堅韌，成紙強度高，多用于高檔特種紙的生產，定價也基本位于針葉漿的高端，以本月為例，牌價多為$770；

二類漿：如加拿大產的月亮、好聲、凱利浦、馬牌、獅牌等，還有歐洲的針葉漿如美森、阿詩巴等，同樣多產于北部氣候寒冷的地區，但樹種的纖維較一類漿略有差距，主要表現在長度和強度方面，或品質不如一類漿穩定，可用于各類紙張的生產，國內也偏多于特種紙或對強度有一定要求的紙種，定價比一類漿普遍低$10，以本月為例，牌價多為$760；

三類漿：以智利的銀星、太平洋為代表，范圍還可以擴大到俄羅斯針葉（如烏針、布針）、美國北方松（加士德、波特拉奇）、南方松（IP、沙漠）等，及其它品質或價位接近的木漿，品牌繁多，質量上基本接近二類漿或略差，產地各異，適合于多個紙種，定價相對于二類漿再低$10，以本月為例，銀星牌價為$750；

此外，還有一些非主流的品牌，如屬于中長纖的白金、三A、戴儀等，以及一些美國的卷筒南方松，很難用哪一類去概括，但因為定價較低，也可以作為針葉漿配比使用，以求降低成本！

另有一點，就是氣候、地域對針葉纖維的影響，北方針葉木的成材一般要幾十年，而南方針葉木最快的只要十幾年，所以盡管南方松的纖維指標有時看起來比一些北方樹種的纖維還要長且粗，但強度卻無法比擬，可能是因為缺少了幾十個寒冬的錘煉吧，所以纖維的長度和強度并不一定總是成正比的關系。

漂闊漿（BHKP=Bleached Hardwood Kraft Pulp),相對于漂針漿，一般不再以幾類漿來區分，樹種及供應數量的影響因素更大些：

一、BEKP=Bleached Eucalyptus Kraft Pulp，漂白桉木漿，即以桉木為主要原料制成的木漿，主要產自于南美的巴西、智利、烏拉圭及歐洲，少量來自東南亞，由于桉木種類繁多，加之地域氣候差異，各類桉木漿品質價格也多有所區別，一般認為巴西桉木品質最佳，東南亞最差，但還要看具體的用途而定，具體的品牌包括：

巴西：鸚鵡、蝴蝶、金魚、白龍、百合等；本月牌價$780；

智利：明星、圣達菲、綠樹等；牌價多與巴西一致，實際成交略低；

烏拉圭及歐洲：芬寶、紫砂、恩斯等；牌價基本與巴西一致，來華數量不多；

東南亞及日本：雙A、鳳凰、鷹牌、王子、櫻花等；數量有限，定價較低；

二、漂白相思木漿 Acacia，主要產地為印尼，代表性品牌即：小葉相思、象牌、KK、綠葉等，相思木作為一種專門開發的制漿木來說，有著絲毫不遜于熱帶桉木的速生高產效果，特別適合于東南亞氣候的人工種植，近年來，隨著產量的迅速增長，已經逐步成為市場的一個重要選項，就定價而言，其代表性品牌小葉相思已經與巴西桉木并駕齊驅；

三、楊木及其它單一樹種漿：這里主要是指楊木Aspen、樺木Birch及楓木Maple等樹種的闊葉木漿，品牌如加拿大的和平河、俄羅斯的布闊、芬蘭的玉兔等，單一樹種的闊葉漿一般來說在某方面會體現出一些特性，和桉木及相思木一樣，關鍵要找到“賣點”，否則就難以體現出合理的價值，但由于楊木、樺木等闊葉漿的供應量比較有限，如果掌握不好賣點，而僅僅為了在市場傾銷的話，一般定價會略低一些；

四、硬雜木漿 MHW=Mixed HardWood Pulp,主要產地是印尼和北美部分地區，代表性品牌有：印尼的小葉硬雜、虎牌、美國的IP等，硬雜木，即混合硬木雜木，說白了就是天然闊葉林，其中樹種繁多，很難一一列舉，由于多數漿廠都是先砍伐硬雜林之后再種植人工林，硬雜林不會再自行恢復，所以未來的一個趨勢就是天然硬雜林的數量將逐步減少，同時，由于采伐硬雜林會嚴重破壞自然生態，砍伐硬雜林的漿廠多數名聲不佳，受到的環保壓力日益增大，就遠期而言，硬雜木漿的供應將逐步減少并最終消失，這樣也好，畢竟，我們要為東南亞的鳥類和昆蟲留一片最后的棲息地。

以上是關于闊葉漿的一些簡單觀點，有不足或謬誤之處，歡迎指正！所提到的部分品牌，由于存在切換原料生產之現象，故不能足一而論。

本色漿 UKP=Unbleached Kraft Pulp，即未漂白的木漿，絕大多數為針葉樹種，極個別的時候，歐洲及東南亞的漿廠會生產一些本色闊葉，但不是長線產品。

相對于漂白漿來說，本色漿的品牌比較有限，國內常見的進口品牌主要有如下一些：

加拿大：喬治王子、虹魚；多為北方針葉，定價相對較高，數量不多，個別絕緣性較好的品牌定價可以高出一般的UKP幾十美金；

美國：沙漠、奧林匹克、辛普森；多為南方松木，屬于中檔定位，供應不是很穩定；

智利：金星；目前已經幾乎成為市場公認的指標性品牌，品質、供應均比較穩定，本月牌價$550；

俄羅斯：所羅門、貝加爾斯克、烏斯奇*、天鵝、馬林斯基等；各品牌之間定價有差異，多屬于中低檔次定位；

此外，還有南非的春木、日本的兵庫、葡萄牙的太極、新西蘭的塔斯曼等；

還有一些不太規范的品牌，也可以歸入本色漿一類，如俄羅斯的亞硫酸鹽本色漿，也稱半漂漿，如塞亞斯基、KK-

2、維堡等，還有美國產的卷筒本色漿，如IP、琥珀等，除此之外，個別漿廠如果設備允許的話，也會間歇性的生產一些本色漿，比如烏斯奇漿廠，但這要看市場情況及設備因素，還有原料情況而定。

*烏斯奇還有一種本色塊狀漿，其干燥方式為閃急干燥，成本較板漿干燥低。

第二篇：品牌授權書(英文范本)

Brand Authorization Certification

This is to certify that ____________, with office address at __________________________________________________________________, is officially authorized to use the brand name “_______” on the product of ______.This certification is valid from _____ to ______._____________________(company name)Signature : Title : Date :

第三篇：品牌推廣經理英文求職信

Dear Mr.Smith:

I am writing to present my credentials for the position of Brand Manager, a position for whichI am exceptionally well-qualified.I am confident that you will quickly realize my ability to make major contributions to Delro Foods’marketing efforts upon reviewing the enclosed resume.As my resume will attest, I have established an excellent reputation for pumping new life into old brands and making them perform.Examples of my accomplishments in this area are:

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Improved direct mail orders of Beards Sunframes by 38% in 18 months through use of creative coupons

My contributions to new brands have been equally noteworthy.For example:

Achieved 29% market share penetration for Leggins within one year of market introduction

Completed national roll-out of Jelli-Roll in 6 months, reaching 18% market penetration

perhaps I can make similar contributions to Delro Foods in the marketing of either new or existing brands.Should you have room in your organization for a top-notch marketing professional who is capable of making immediate contributions to your marketing efforts and adding some real profit to your botton line, please give me a call.I look forward to hearing from you.Thank you for your consideration.sincerely,

第四篇：品牌推廣經理英文自薦信

Dear Mr.Smith:

I am writing to present my credentials for the position of Brand Manager, a position for whichI am exceptionally well-qualified.I am confident that you will quickly realize my ability to make major contributions to Delro Foods’marketing efforts upon reviewing the enclosed resume.As my resume will attest, I have established an excellent reputation for pumping new life into old brands and making them perform.Examples of my accomplishments in this area are:

-Doubled pikkels market share in only 9 mouths

-Increased Yums market share by 99% in two years

-Improved direct mail orders of Beard's Sunframes by 38% in 18 months through use of creative coupons

My contributions to new brands have been equally noteworthy.For example:

-Achieved 29% market share penetration for Leggins within one year of market introduction

-Completed national roll-out of Jelli-Roll in 6 months, reaching 18% market penetration

perhaps I can make similar contributions to Delro Foods in the marketing of either new or existing brands.Should you have room in your organization for a top-notch marketing professional who is capable of making immediate contributions to your marketing efforts and adding some real profit to your botton line, please give me a call.I look forward to hearing from you.Thank you for your consideration.sincerely,

第五篇：畢業論文英文文獻總結《品牌》

畢業論文中英翻譯

Brand

05051

1班

陳

露

20051235 Concepts Some people distinguish the psychological aspect of a brand from the experiential aspect.The experiential aspect consists of the sum of all points of contact with the brand and is known as the brand experience.The psychological aspect, sometimes referred to as the brand image, is a symbolic construct created within the minds of people and consists of all the information and expectations associated with a product or service.People engaged in branding seek to develop or align the expectations behind the brand experience(see also brand promise), creating the impression that a brand associated with a product or service has certain qualities or characteristics that make it special or unique.A brand is therefore one of the most valuable elements in an advertising theme, as it demonstrates what the brand owner is able to offer in the marketplace.The art of creating and maintaining a brand is called brand management.Careful brand management, supported by a cleverly crafted advertising campaign, can be highly successful in convincing consumers to pay remarkably high prices for products which are inherently extremely cheap to make.This concept, known as creating value, essentially consists of manipulating the projected image of the product so that that the consumer sees the product as being worth the amount that the advertiser wants him/her to see, rather than a more logical valuation that comprises an aggregate of the cost of raw materials, plus the cost of manufacture, plus the cost of distribution.Modern value-creation branding-and-advertising campaigns are highly successful at inducing consumers to pay, for example, 50 dollars for a T-shirt that cost a mere 50 cents to make, or 5 dollars for a box of breakfast cereal that contains a few cents' worth of wheat.A brand which is widely known in the marketplace acquires brand recognition.When brand recognition builds up to a point where a brand enjoys a critical mass of positive sentiment in the marketplace, it is said to have achieved brand franchise.One goal in brand recognition is the identification of a brand without the name of the company present.For example, Disney has been successful at branding with their particular script font(originally created for Walt Disney's “signature” logo), which it used in the logo for go.com.Consumers may look on branding as an important value added aspect of products or services, as it often serves to denote a certain attractive quality or characteristic(see also brand promise).From the perspective of brand owners, branded products or services also command higher prices.Where two products resemble each other, but one of the products has no associated branding(such as a generic, store-branded product), people may often select the more expensive branded product on the basis of the quality of the brand or the reputation of the brand owner.Brand name The brand name is often used interchangeably within “brand”, although it is more correctly used to specifically denote written or spoken linguistic elements of any product.In this context a “brand name” constitutes a type of trademark, if the brand name exclusively identifies the brand owner as the commercial source of products or services.A brand owner may seek to protect proprietary rights in relation to a brand name through trademark registration.Advertising spokespersons have also become part of some brands, for example: Mr.Whipple of Charmin toilet tissue and Tony the Tiger of Kellogg's.The act of associating a product or service with a brand has become part of pop culture.Most products have some kind of brand identity, from common table salt to designer jeans.A brandnomer is a brand name that has colloquially become a generic term for a product or service, such as Band-Aid or Kleenex, which are often used to describe any kind of adhesive bandage or any kind of facial tissue respectively.Brand identity How the brand owner wants the consumer to perceive the brandHoward Schultz(president, ceo and chairman of Starbucks “No-brand” branding Recently a number of companies have successfully pursued “No-Brand” strategies, examples include the Japanese company Muji, which means “No label, quality goods” in English.Although there is a distinct Muji brand, Muji products are not branded.This no-brand strategy means that little is spent on advertisement or classical marketing and Muji's success is attributed to the word-of-mouth, a simple shopping experience and the anti-brand movement.Another brand which is thought to follow a no-brand strategy is American Apparel, which like Muji, does not brand its products.[3] [4] [5]

Derived brands In this case the supplier of a key component, used by a number of suppliers of the end-product, may wish to guarantee its own position by promoting that component as a brand in its own right.The most frequently quoted example is Intel, which secures its position in the PC market with the slogan “Intel Inside”.Brand extension The existing strong brand name can be used as a vehicle for new or modified products;for example, many fashion and designer companies extended brands into fragrances, shoes and accessories, home textile, home decor, luggage,(sun-)glasses, furniture, hotels, etc.Mars extended its brand to ice cream, Caterpillar to shoes and watches, Michelin to a restaurant guide, Adidas and Puma to personal hygiene.Dunlop extended its brand from tires to other rubber products such as shoes, golf balls, tennis racquets and adhesives.There is a difference between brand extension and line extension.When Coca-Cola launched “Diet Coke” and “Cherry Coke” they stayed within the originating product category: non-alcoholic carbonated beverages.Procter & Gamble(P&G)did likewise extending its strong lines(such as Fairy Soap)into neighboring products(Fairy Liquid and Fairy Automatic)within the same category, dish washing detergents.Multi-brands Alternatively, in a market that is fragmented amongst a number of brands a supplier can choose deliberately to launch totally new brands in apparent competition with its own existing strong brand(and often with identical product characteristics);simply to soak up some of the share of the market which will in any case go to minor brands.The rationale is that having 3 out of 12 brands in such a market will give a greater overall share than having 1 out of 10(even if much of the share of these new brands is taken from the existing one).In its most extreme manifestation, a supplier pioneering a new market which it believes will be particularly attractive may choose immediately to launch a second brand in competition with its first, in order to pre-empt others entering the market.Individual brand names naturally allow greater flexibility by permitting a variety of different products, of differing quality, to be sold without confusing the consumer's perception of what business the company is in or diluting higher quality products.Once again, Procter & Gamble is a leading exponent of this philosophy, running as many as ten detergent brands in the US market.This also increases the total number of “facings” it receives on supermarket shelves.Sara Lee, on the other hand, uses it to keep the very different parts of the business separate — from Sara Lee cakes through Kiwi polishes to L'Eggs pantyhose.In the hotel business, Marriott uses the name Fairfield Inns for its budget chain(and Ramada uses Rodeway for its own cheaper hotels).Cannibalization is a particular problem of a “multibrand” approach, in which the new brand takes business away from an established one which the organization also owns.This may be acceptable(indeed to be expected)if there is a net gain overall.Alternatively, it may be the price the organization is willing to pay for shifting its position in the market;the new product being one stage in this process

畢業論文英文翻譯

050511

班

陳

露

20051235

一、概念

（一）、概念

一些人區別一種品牌的心理是來自經驗方面。經驗方面包括來自其它本身已知的各種品牌經驗的總和。在心理方面，一些如涉及到商標圖像，就是一種在人的頭腦內被創造和形成的包括所有由符號、信息、期望以及產品服務等的關于一種符號的修建。

人們參與品牌化目的是為尋求開發或者排列在品牌經驗之后的期望（參見品牌諾言）。創造這樣一種印象，一個品牌的產品或服務以及相關的某些質量或特征可以使品牌具有特別或獨特的印象。因此品牌是其中一個在一個廣告的題材中最可貴的元素，同時它又是一個品牌擁有者在市場中所要展示的重要元素。創造和維護品牌的藝術稱為“單項產品管理”。

詳細的“單項產品管理”是由非常聰明并且成功的廣告戰略所支持。而這種廣告戰略就是在產品極其高的價格和極端低廉的產品成本中使消費者信服產品的本質。這個概念，叫做“創造價值”，本質上包括操作產品的投影圖象以便消費者所看見的商品是廣告商希望他或者她所期望的購買價格。而不是包括各種材料的費用，加上制造的費用，再加上推銷成本等更加邏輯的估價。現代價值創作，品牌化和廣告化的競爭是非常成功在誘導消費者消費，例如，市場價值是50美元的T恤杉，而它的制作成本僅僅只有50美分；由麥子制成的谷物早餐，它的售價在5美元左右，而它的制作成本僅僅只有幾美分而已。

一種品牌成功是通過市場的廣泛熟知來獲得市場的公認的。當品牌公認加強了這個品牌在市場上享受正面情緒臨界質量的這一點時，這時就可以說達到了“品牌特權”。品牌公認的一個目標是目前在即使沒有公司名字的情況下也可以使品牌得到證明。例如，迪斯尼就曾成功的品牌化了他們的特殊劇本字體(最初創造為華特.迪斯尼的“署名”商標)，它在商標上使用為“go.com”。

消費者也許把品牌化看作為產品或服務的一個重要增值方面，因為它經常表示代表某一種具有吸引力的質量或特征的服務(也參見品牌諾言)。從品牌所有者的角度上說，被品牌化的產品或服務也控制在更高的價格上。這就相當于倆個可替代產品，但其中一個產品沒有伴生品牌化（例如普通，年代久遠的商品）。人們也許經常會根據品牌的質量或品牌所有者的信譽選擇高價品種的產品。

（二）、品牌的名稱

品牌的名稱經常被用在可交換的“品牌”中，雖然它恰當地被用于明確地表示所有產品的書面或講話的語言元素中。在上下文中，如果品牌的名稱可以用來完全辨認品牌所有者作為產品或服務的商業來源的話，那么 “品牌的名稱”也就構成了商標的類型。品牌的所有者可以通過商標注冊來尋求保護關于品牌名稱的所有權。為某些品牌做廣告代言的人也可以成為品牌名稱的一部分，例如：“Charmin衛生紙”的Whipple先生、“凱洛格的老虎”的托尼先生。

同一種產品或服務的組合銷售可以使一個品牌變成流行文化的一部分。大多數產品都有某種品牌的身份。例如普通的食用鹽到服裝設計師設計的牛仔褲。口語化的品牌的名稱成為了一般的術語從而代表了某一項產品或者服務。例如：“護創膠布”(商標名)或者“克里內克斯”紙巾(商標名)，分別常用來描述任何黏著性繃帶或任何面巾紙。

（三）、品牌身份

品牌的所有者必須要知道怎么引領消費者察覺該品牌和該品牌化的公司、組織、產品或者服務。品牌所有者將尋求縮小商標圖象和品牌身份之間的差距。品牌的身份對于消費者的公認和區別競爭者的不同的商標是根本的也是必須的。

二、品牌化的方法

（一）、公司的名稱

通常，尤其是在工業部門，這樣的公司名稱是需要被宣傳的（舉一個最具說明力的例子說明，當IBM公司走下坡路時，它們的宣傳標語就是“沒人會因為買IBM的產品而被解雇”）。

在這種情況下一個非常強勢的品牌名稱（或者公司名字）被用做一定范圍內產品的宣傳工具（例如，“梅塞德斯-奔馳”或者美國最大的電工工具大廠“Black & Decker”）或者是一系列品牌的輔助工具（比如美國的“吉百利牛奶”、“吉百利玉米片”、“吉百利手套”）。

（二）、單一品牌策略

每一品牌有一個單獨的名字（比如，美國百事公司的“七喜”、德國拜爾斯道夫公司的“妮維雅防曬霜”），對于同一個公司甚至還會有相互競爭的不同品牌的同類產品（比如，聯合利華的“寶絲”洗衣粉、“奧妙”、“Surf”和“Lynx”）。

（三）、品牌化的態度

消費者對品牌化的態度是代表了對一種更好感覺的選擇，尤其是當產品或者產品用量之間沒有必然聯系的時候。品牌化的態度營銷包括：美國的“耐克”、“星巴克”、英國的“美體小鋪”、澳大利亞的“safeway”超市、美國的“蘋果電腦”。在2000本關于營銷的書籍中沒有商標品牌的品牌化態度營銷被描述為“迷信戰略”。

“一個偉大品牌的延伸，使它變的更加巨大、更具有目的性、吸收著更多的經驗，它是否在挑戰你的健康，又或者在影響你對一杯咖啡的態度呢？”霍華德·舒爾茨（美國星巴克創始人）。

（四）、沒有品牌的品牌化策略

最近很多家公司成功地使用了“無品牌”戰略，其中的例子包括日本的“無印良品”集團，它們的產品就沒有標簽甚至是關于產品的質量保證。雖然在產品上有一個標有“無印良品”集團的標簽，但是“無印良品”集團的產品仍然是沒有任何品牌宣傳的。這種“無品牌戰略”意味著在廣告方面或者傳統營銷方面的花費幾乎為零并且“無印良品”集團的成功僅僅歸因于口頭表達，簡單的說就是通過消費者的一種簡單的購物經驗和反品牌運動來實現成功的。另一個也同樣采用“無品牌”戰略的公司是美國的“American Apparel”服裝公司，它同日本的“無印良品”集團一樣，同樣在自己產品上不加任何商標和品牌化宣傳。

（五）、品牌的獲得

在這種情形下，一個關鍵部件的供應商為了制造完整商品使用了多個其它供應商的部件，供應商可能希望產品因為使用了自己的核心部件而確保自己作為品牌的位置。最常見的例子就要屬英特爾公司了，在個人電腦的市場上“英特爾”電腦常常被稱為“電腦里面的英特爾”。品牌延伸

現有強勢的品牌名稱可以被用來作為一件新產品或者改進后產品的宣傳工具，例如，許多追隨流行時尚的服裝設計公司將自己的品牌擴展到香水、鞋、女士用品、家用紡織品、家用裝飾品、行李包、太陽眼鏡、家具、賓館用具、帽子等等。英國的“火星”公司也擴大了它對冰淇凌的品牌，還有美國“卡特彼勒”集團的手表和鞋子、“米其林”集團的飯店旅游指南、“阿迪達斯”公司和“標馬”公司的個人保健學等等。英國的“鄧祿普”體育用品公司對它旗下的產品的品牌也同樣擴大到了其他橡膠產品上，比如鞋、高爾夫球、網球球拍和球拍膠粘劑等。

品牌的延伸也存在橫向和縱向的延伸。當可口可樂公司推出了“特殊飲食碳酸”飲料和“櫻桃碳酸”飲料時，在橫向同類產品上又推出了“非酒精碳酸化合”飲料。“寶潔”公司做了同樣推出了橫向品牌延伸的產品（比如“花仙子”香皂），還有其他同類產品（“花仙子”洗滌液、“花 仙子”洗衣粉）。

（六）、多品牌策略

在二者選一情況下，在被分割的市場的一定數量的品牌之中，生產商為了讓自己的產品品牌在市場上更有利銷售，故意推出多種同類產品品牌在市場上相互競爭（并且經常與自己旗下擁有共同特征其他品牌的產品進行競爭），目的是為了占有更多的市場份額。這種多品牌策略的基礎可以解釋為在某個市場上12個品牌商品的競爭中生產商占有3個品牌比生產商在某個市場上10個品牌商品的競爭中生產商占有1個品牌商品更能多的占有市場份額（即使采用的多品牌在市場中僅僅只有一個能被市場接納）。在最極端的說明下，一個生產商可能為了能在新產品市場下占有更多的市場份額而推出第一種新產品后馬上就會推出第二種同類新產品進入市場。

各自品牌的名稱可以更靈活使用在不同種類、不同質量的商品上。可以銷售給對產品需求有針對性的消費者。

再次，“寶潔”公司就是這種多品牌策略的典型代表，在美國“寶潔”公司有多達十幾種品牌的洗滌用品活躍在市場上。這也增加“寶潔”公司在超級市場的售貨架上接受“飾面的”的總數。美國的“莎莉”集團，在其他方面，運用多品牌策略在自己旗下的各種產品上，如在賓館住宿業的“莎莉”集團的蛋糕，到L'Eggs的褲襪。“萬豪”國際集團命名了“Fairfield”這樣一個連鎖賓館（“萬豪”國際集團并且還擁有對消費者消費更加便宜的“Ramada”連鎖旅店）。

“自損”是“大型多品牌通路”方法中一個特殊問題。一個新品牌的確立需要遠離已經確定品牌市場規則和企業運作模式的品牌方式從而重新建立一套屬于自己的新規則和新運作模式。這是可接受的（而且也是可期望的），如果對整體有利，二者擇一的，“自損”也可以是企業愿意支付轉移它在市場上的位置所需的費用。這是一種新產品推出時所必須經歷的階段。