第一篇：論改進我國沃爾瑪財務管理問題的對策建議

論改進我國沃爾瑪財務管理問題的對策建議

（一）加強資金管理

一要加大債務人的審查和監管力度，落實擔保貸款，切實降低信用擔保在資產業務中的比重。合理管控住自己的現金流，不能在不分辨借款與自有資金的情況下去盲目借債。遇到債務人經營情況不佳者，可要求監控資金賬戶。二要加強銷售人員的回款管理，對于負責收回應收賬款的人員要聘請高質量的專業人才，強化獎勵懲罰機制，實行績效掛鉤措施，從根本上激發銷售人員的才能及潛力。三要定期的對賬，加強財務人員催收力度，包括撥打催討電話和發送催討短信、郵件。將不良貸款按賬齡進行分析，確認債務人實否故意拖欠，必要時采取法律途徑加以追究，建立合同責任制。

（二）實施全面預算管理

首先，實施全面預算管理要科學地投資和購置資產，在投資前應仔細地預測項目的前景、分析投資的風險及回報情況，避免盲目投資，而且不能過度投資，在企業進行資產購置的過程中，要綜合考慮其實際需求，防止固定資產過多占用資金。其次，企業要正確的選擇經營模式，通過不斷的改革和調整，找到適合該企業的的經營形式。最后，企業要想盈利，最重要的因素還是人才，有好的人才才能使企業的效益增加，所以要注重人才的培養。同時，在企業經營管理過程中，應該盡可能提高資產運作效率，嚴格控制不良資產的發生，這是增強企業償債能力的基本要求。

（三）加強存貨控制

針對存貨的積壓，提出建議：一。要提高存貨的周轉率，就必須先調整貨物每月的庫存量，這就需要采購部門聯系銷售計劃來實施，確保日常銷售不受影響的情況下，有充足庫存照常生產。二，重視庫存管理的風險與防范，倉庫保管員也應時刻盤點，對于廢品和次品，要及時處理，防止貨物積壓過多。三，訂立合理的采購計劃、控制庫存量，可以通過采用經濟進貨批量模式，使存貨儲存所需成本加上訂貨所需成本的和達到最少。減少數量，避免貨物積壓，各部門配合才能提高銷售成本。

（四）操作流程規范化

首先，沃爾瑪需要制訂科學有效的庫存管理流程，加強多存貨采購、入庫、計量、出庫、結存等各個環節的控制盒監督。健全內部控制制度，訂立合理的內部庫存控制評估指標，要求相應員工定期檢驗和核查該政策的執行狀況，及時發現并糾正存在的問題。其次，沃爾瑪需要加強財務監督，建立科學、系統的財務審批管理體系，不僅使員工在離職時可以快速高效的進行資產賬目對接、交接，以避免產生不必要的資產損失，避免企業在該管理工作中出現隱患和漏洞。

結論

本文著重于沃爾瑪的財務報表的各項指標進行分析提出了若干問題，針對問題逐條給出了加強企業運營管理水平以此來實現財務目標的對策和建議。但本文分析也有一定的局限性。所有的財務分析都是基于企業所提供財務報表。筆者對于沃爾瑪的了解僅限于其向公眾提供的資產負債、現金流量、財務比率等資料，沒有深入了解背后的真實性，如此就不能全面準確地對沃爾瑪有宏觀和微觀的把握。

致謝語

時光飛逝，歲月蹉跎。回想進入校園的那一天，我帶著夢想開始學習新的知識，同樣也接受新的挑戰。四年的大學生活就快走入尾聲，我們的校園生活就要劃上句號，心中是無盡的難舍與眷戀。從這里走出，對我的人生來說，將是踏上一個新的征程，要把所學的知識應用到實際工作中去。轉眼間，多年學習生涯已經進入尾聲，我也將離開這伴我成長、給我力量的溫情校園，一時間百感交集，離別的不舍和對未來的憧憬在內心中碰撞，但我深知自己仍需前行。在學習生涯之中，我要衷心的感謝曾傳授給我知識的各位恩師，感謝四年來對我孜孜不倦的教誨，對我成長的關心和愛護。

參考文獻

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第二篇：我國民營企業財務管理存在的問題及對策建議

我國民營企業財務管理存在的問題及對策建議

[導讀]摘要：民營企業已成為我國國民經濟中最具活力的新的經濟增長點。摘要：民營企業已成為我國國民經濟中最具活力的新的經濟增長點。但由于種種原因，目前民營企業遇到了許多困難和障礙。本文針對我國民營企業財務管理存在的問題提出了相應的對策建議。

關鍵詞：民營企業財務管理對策建議

財務管理是企業管理的重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展；資金的投放決定著企業的發展方向和潛力；資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力；資金的回收影響著企業的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。可見，財務管理已經滲透在企業管理的各個方面，處于企業管理的中心地位，對企業的生存和發展起著重大作用。隨著資本市場的不斷發展和趨于成熟，投資者對于企業的財務會計信息質量的要求越來越高，審計也越來越嚴，沒有規范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業財務會計信息的要求，也就必然導致企業無法在這樣的市場環境中生存發展。

一、存在的問題

1、財務管理觀念落后，模式僵化。由于我國民營企業大多采取家族式經營，企業經營者既是經營者又是管理者，財務人員大多選用“自家人”，使得財務管理制度過于簡單，且流于形式。同時，由于民營企業對財務管理理論和方法缺乏應有的認識和研究，重業務、技術、規模和品牌管理而輕財務管理，財務管理成了企業成長中被動的服務工具，不能自主地參與到企業決策和管理過程中，致使財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等財務工具無法發揮作用。

2、信用觀念淡薄，信用度較低。我國民營企業財務信息披露不規范，信息透明度較低，逃廢債務現象嚴重。造成這些現象的主要原因是由于有些民營企業財務管理不規范，信譽較差，信用觀念淡薄，經營中存在失信行為，還在采購、銷售中賴賬逃債及編制報表時弄虛作假。另外，有些民營企業為了達到目的采取一些違法違規行為虛增經營成本，減少稅賦，隱瞞實際利潤；通過延長工作時間、降低勞保待遇、克扣工薪等降低經營成本，增加營業利潤，這些現象也在一定程度上損害了民營企業的形象和信譽。

3、投資缺乏科學性，不注重日常現金的管理。大多數民營企業采用的所有者與經營者的高度統一的集權管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國的民營企業家素質普遍不高，通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰略眼光，容易導致企業投資失敗。部分民營企業在投資中經常草率決策，違背經濟規律行事，這主要表現在盲目追求經營項目的多元化上。民營企業大多只看中多元化經營分散風險的作用和將企業規模做大的成就感，而忽略了企業擴張與其資金實力、技術開發能力、市場開拓能力等方面的矛盾。

二、對策建議

1、建立現代企業制度。現代企業制度是以規范和完善的法人財產制度為主體，以有限責任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業制度。要改變目前民

營企業的經營管理模式，民營企業就必須建立現代企業制度。首先，財產委托代理經營是現代企業制度的基礎，因此，民營企業應建立財產“委托一代理”經營關系，使所有權與經營權相分離，從而提高企業資產營運效率。其次，建立現代企業制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，重視人才資本建設，從而健全與完善企業的治理結構。

2、提高會計人員素質，加強會計基礎工作。會計核算的性質和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業道德、全面的業務知識和技能。針對會計人員素質的現狀，民營企業必須在強化會計隊伍建設、提高會計人員素質上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家和行業各項相關的財經法規和政策，提高法律意識，自覺遵守經濟法、會計法、稅法等相關法律制度；通過定期的崗位培訓和繼續教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業務的專業技能；通過職業道德教育，培養會計人員愛崗敬業，腳踏實地、務實求是、盡職盡守的良好職業道德。要按照《會計基礎工作規范》的要求，加強民營企業會計基礎工作的規范性，做好賬簿的設置、會計科目的使用、會計憑證的填制與審核、現金銀行和往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算準確。

3、樹立現代財務管理觀念，提高相關人員的素質。在財務管理已取代生產管理成為企業管理核心的今天，民營企業應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作。從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，民營企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。參考文獻：

[1]劉宇.民營企業財務管理中存在的問題及對策[J].商業經濟，2005，（5）.[2]徐鵬程.關于民營企業財務管理制度的思考[J].沿海企業與科技，2006.（2）.改革開放的20多年中，農墾非公有制經濟的發展經歷了數量上的從無到有，規模上的從小到大，實力上的從弱到強，經營行業上的從狹窄到齊全的演變過程，由過去的“拾遺補缺”、“有益補充”，逐漸成長為農墾經濟的重要組成部分，成為促進農墾社會生產力發展的重要力量。據統計，到2003年底，全國農墾系統中從事非公有制經營的單位發展到44.9萬個，從業人員達到157.33萬人，民營企業資產總額達598億元，實現利潤38.66億元，上交稅金27.24億元。農墾民營經濟的發展，為拉動墾區國民經濟增長作出了巨大貢獻。但是，隨著墾區民營企業的發展壯大，管理力度不足的問題也日益顯露出來，其較為突出的表現是，企業財務管理基礎薄弱，管理體制不協調，職能沒有得到發揮，存在較大的財務風險。農墾民營企業只有全面更新觀念，確立現代理財意識，凈化財務管理環境，才能有效提高財務管理水平，更好地適應新形勢下民營企業發展的需要。

一、農墾民營企業財務管理現狀與問題

客觀而論，農墾民營企業財務管理不是水平高低的問題，而是“有”或“無”的問題。長期以來，墾區民營企業根本沒有科學的財務管理活動。這些企業的投資決策、融資決策或股利政策的做出和制定，要么是率性而為，要么是以“權”定奪，完全沒有經過科學規范的決策程序。另外，為數不少的高層管理人員的理財觀念淡薄，甚至存在嚴重誤解，將財務管理的重點放在融資活動上，認為有了資金，企業便可無所不能，等等。很多民營企業主忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，農墾民營企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使農墾民營企業和大型企業不能公平競爭；地方政府行業管理部門大量的干預，使民營企業的財務管理目標短期化；財務管理受企業領導的影響過大；等等。農墾民營企業在財務管理中存在的問題主要是：

（一）企業領導素質不高，財務管理意識淡薄。農墾民營企業的領導者，從總體看，文化水平不高，特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的民營企業，其經營者缺乏基本的財務管理知識，對財務管理的要求和作用認識不清。而且，不少民營企業的領導者囿于原有經驗，錯誤認為企業效益是靠業務做出來的，而不是由財務管理管出來的。這種認識上的偏差，使這些領導者簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，完全無視財務信息對企業生產經營活功的指導作用；也導致他們對專職財會人員的輕視，忽視財會人員在企業中應發揮的管理職能。企業領導素質不高，財務管理意識的淡薄，大大制約了企業管理的科學化進程和持續發展。

（二）財務管理基礎工作薄弱，財務管理制度不健全。其表現有：一是部分企業沒有制度意識；二是即使有制度也不完整、不細致、不嚴密，無法發揮應有的效用；三是只建制度，不注重實施，走過場，搞形式，不按制度辦事；四是感情用事，執法不嚴。

（三）財務治理結構不合理。一些農墾民營企業靠親緣關系維持運行，造成了家庭“大鍋飯”，股東之間難以形成有效制約。民營企業家長式管理的局限性、隨意性，造成了企業決策的浪漫化、模糊化，企業決策不計成本，不講效益，決策過程僅憑“大概”、“可能”、“估計”、“大致”等非理性判斷進行。

（四）財會人員素質普遍較低。“放心”和“能干”無法兼得總是民營企業主的一塊心病。民營公司家族化常常是無奈的選擇。民營企業的財務管理崗位無疑是企業一個至關重要的崗位，這種崗位，民營企業家通常只能選擇自己“放心”的人，而不能選擇“能干”的人。這種選擇的必然結果是，民營企業財會人員通常流動性較大，整體素質較差。雖然企業具有了“我要管理”的主觀意識，但缺乏“我能管理”的知識所支撐的能力。

（五）財務控制制度不健全。民營企業有一個特點，財務是由老板單線控制，但是往往又控制不住，因為企業里沒有建立財務控制機制和財務控制體系，老板與經營者之間的游戲規則并沒有處理好。其主要表現有：缺乏適當的決策核準程序；沒有建立科學的財務預算體系；缺乏獨立第三者進行驗證、核對與抽查工作；會計記錄與資產保管未分離；會計職責劃分不明；各部門權責劃分不清；對重要控制缺乏適當的監控；不能對已知重大缺陷及時采取改正措施；部門間、崗位間缺乏相互核對與檢查。

（六）財務管理手段落后。不少農墾民營企業只有純粹的記賬式會計，幾乎沒有真正建立起計劃、預算、統計、信息、審計的閉合循環系統。

二、加強農墾民營企業財務管理的對策

（一）更新觀念，提高財務管理的意識。企業管理的核心是財務管理，管理的優劣直接關系到企業的興衰。落后的財務管理思想和方法，是農墾民營企業規模小、效益差、生命周期短的深層次原因。為此，農墾民營企業主應走出誤區，樹立全新的理財觀念，一是要確立以人為本的財務管理觀念，將企業的各項財務活動“人格化”，建立責權利相結合的財務運行機制，充分調動員工的積極性和創造性，實行民主式和參與式財務管理模式。二是要確立資本多元化的財務管理觀念，實現投資主體多元化，優化企業的法人治理結構。三是要確立信息管理的財務管理觀念，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌，以便尋找企業的發展良機。

（二）加強制度建設，建立和完善農墾民營企業的財務管理體系。制度問題是一個帶有根本性的問題。在民營企業創業初期，由于主客觀條件不成熟，企業管理者過分依賴情感的作用，在很大程度上實施的是一種感性而非理性管理，削弱了企業的“制度意識”，企業大多缺乏完整的管理制度。當企業發展到一定階段時，沒有一套完善的制度是很難保證企業的長期發展的。企業必須摒棄創業初期憑經驗進行管理的模式，建立規范的法人治理結構以及能夠相互制衡和約束的權利分配和決策機制。一是要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以及預算編制、決算工作。二是要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化。三是要完善財務處理流程，規范會計行為。企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序；賬、款、物應設專人分管；財務人員要參與制訂企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。四是要建立內部控制制度，加強民營企業的財務監督。在企業中推行“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理模式，建立完善的企業內部稽查制度。內部稽查要從事后的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、專項審計等領域發展，提高整個企業的財務管理水平。五是要強化外部監督。從目前墾區民營企業的現狀來看，靠企業自身約束來規范財務管理工作是不現實的。我們應更多地借助外部力量，幫助民營企業實現財務管理的規范化。實踐已經證明，強有力的外部監督是促進民營企業財務管理工作規范化的重要方法和途徑。

（三）強化風險管理，防范財務風險。市場經濟的機制客觀上使任何一個企業都存在著蒙受經濟損失的機會與可能，而這種可能性在農墾民營企業規模化發展過程中會更大。因此，企業管理者和財務人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環境變化帶來的不確定因素，有步驟、有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低程度。一是要樹立資金的風險意識，構建有效的資金管理機制，強化資金管理責任制。企業必須保持合理的籌資結構，進行適度負債經營。在充分考慮償債能力的前提下，籌措建設資金，防止急功近利、盲目舉債，增加籌資風險；要建立資金投入效益保證機制，考慮資金的時間價值和風險價值，分析項目的投資回報率，把好項目的財務預算關；要妥善處理好消費與發展的關系，控制資金的分流，防止過多資金分流到非生產性投資領域。二是要建立合理的利益分配機制和財務分配結構，防范骨干員工的“道德風險”和所有者之間的利益吞食。家族制民營企業產權上的排外性和利益分配上的不合理性，勢必引發人才外流、技術斷層等問題，“樹未倒，猢猻散”的現象在墾區民營企業中早已是司空見慣。三是要建立財務風險預警機制，防患于未然。財務部門要充分利用自身掌握的財務信息，多方收集企業外部的相關情報，主動研究市場發展動態，全程監控企業的生產經營活動，發現異常，及時報警，將風險消滅在萌芽狀態。

（四）轉變用人觀念，完善用人機制，提高財務人員素質。民營企業的特殊性決定了財務管理機構的相對簡單，但經濟活動的多樣化和復雜性，又對民營企業財務管理人員的業務技能和綜合能力提出了更高更強的要求。農墾民營企業一定要改變家族的模式，舍棄任人惟親的陳舊觀念，建立科學的用人機制，拓寬思路，廣納賢才。一是要讓有專業知識的人員充實到財務崗位上來，提高企業的財務管理水平。二是要強化對現有財會人員的業務培訓和職業道德、法律知識教育，提高其綜合素質，增強其監督意識。三是要加大財務硬件投資力度，加強會計的信息化和自動化建設，提高財務管理的效率和質量。

第三篇：我國集團公司財務管理存在的問題及改進對策研究

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我國集團公司財務管理存在的問題及改進對策研究

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集團公司的出現在我國雖然只有二十多年的時間，但其發展速度日益加快，已經成為推動我國國民經濟發展的重要力量。但是，也有部分曾經赫赫有名的集團公司已是煙消云散，其中重要的一條原因就是公司的膨脹過于迅猛，企業管理尤其是財務管理不善，從而導致這些公司發生財務危機，最終走向衰亡。

近年來，我國已經有幾家大型集團公司明確提出以進入世界500強為目標，除了科技創新、市場開拓以外，集團公司的管理尤其是財務管理能否跟上公司的擴張速度，顯得至關重要。因此，探索集團公司財務管理自身的規律，具有十分重要的現實意義。

一、集團公司的定義與特征

1．定義：集團公司是產權關系明確、以母子公司體制為主干的統一企業實體，是商品經濟高度發達、股份制經濟日趨普遍的條件下逐步產生和發展起來的。商品經濟高度發達是集團公司產生的物質基礎，股份制經濟的發展是集團公司產生和發展的社會因素。

2．特征：（1）集團公司本身具有法人地位；（2）集團公司由一個母公司及若干個子公司組成；（3）集團母公司與子公司之間主要以股權為聯結紐帶；（4）集團公司對下屬公司的管理，主要是從宏觀面上加以指導控制；（5）集團公司的本質特征是以母子公司關系為代表的控股制；（6）集團公司是由母公司不斷擴張裂變而形成的。

3．集團公司與企業集團的區別：（1）企業集團的特征。企業集團從整體上來看，一般不具備獨立的法人地位；企業集團內部包含若干獨立的核心企業，企業集團實際上是由若干集團公司聯合而形成的；企業集團內各公司是靠核心企業間橫向的互相持股(即環狀持股)和集團內部系列貸款這種資本參與及金融關系為主要紐帶；企業集團在產權邊界上比較模糊，集團內資本之間是開放性的組合，而不是謀求封閉式的一體化。（2）集團公司與企業集團的區別。企業集團實際上是由若干集團公司為主組成的經營聯合體。在我國目前的經濟工作中，包括政府機構有關政策法規中均普遍使用企業集團的概念，而集團公司則相對較少提及。實際上，有關企業集團的提法更多的是指集團公司，而真正意義上的企業集團目前在我國則非常罕見。

因此，筆者認為，在目前的實踐中有必要將兩者加以區分，以糾正目前普遍存在的以企業集團指代集團公司的狀況。

二、集團公司財務管理的特點及目標

1．集團公司財務管理的特點。對集團公司而言，由于成員企業眾多，各公司與外界其他公司及集團公司內部成員企業之間存在著大量頻繁的經濟往來關系。相對其他單一公司，集團公司財務管理在管理的跨度、維度和力度上都要復雜、困難得多。

目前我國的集團公司往往在組織架構上存在三級、四級或者更多層次的母子公司關系，集團公司財務管理主要有以下特點：（1）資金預算的復雜性。集團公司資金預算是在各下屬公司資金預算的基礎上經過整理匯總才能得出，屬下各公司資金計劃編制的好壞直接影響集團公司整體資金預算的準確與否。各公司的經營情況也是千變萬化，有可能會出現變動調整情況，這種變化必然會導致集團公司資金預算的調整。因此，集團公司的資金預算必然是動態的、經常加以調整的；（2）財務信息反饋收集存在的困難。集團公司由于屬下成員企業眾

多，會計核算水平參差不齊，在財務會計資料的準確、真實、及時以及完整性方面難以保持一致，集團公司財務信息資料收集的難度較大；（3）資金籌集運用方面的優勢。對于集團公司來說，公司在融資方式的選擇、借款主體的選擇、抵押擔保方式等方面均有明顯的優勢，并且集團公司在內部資金合理調配、統籌使用等方面具有較大的回旋余地；（4）公司利潤分配方面的特點。集團公司的利潤分配涉及到屬下眾多公司，如果集團公司內有公眾上市公司(實際上，目前我國相當比例的大型集團公司已經有子公司或投資參股公司上市，或者說集團公司本身已經是上市公司)，則利潤分配更為復雜。

2．集團公司財務管理的目標。主要體現在以下幾個方面：（1）有效提高企業的經濟效益。經濟效益是一個綜合經濟指標，我國建立現代企業制度最主要的目標，就是促使企業提高經濟效益。集團公司財務管理體制的基本目標與現代企業制度的目標具有一致性、趨同性；

（2）正確處理企業各方面關系人之間的財務關系。在財務體制改革中，必須正確使企業財務部門在處理政府、股東、債權人等各方面的財務關系時，做到依法辦事，公平維護各方利益；（3）維護財務信息的真實可靠。改革財務管理體制，必須有效控制財務造假現象。要建立起財務造假行為受控制、虛假信息報不出、造假責任人受查處的機制，以保證企業財務信息的真實可靠。

集團公司的理財主體包括投資主體(所有者)、經營者以及財務經理三個層次。相應地，財務管理的目標也可從這三方面加以研究：投資主體可以視為資本經營者(對集團子孫公司來講，是上一級母公司)，財務管理的目的是使資本金保值增值。所有者財務管理的目標側重于企業的長期財務情況，集中體現在資產負債表中；經營者可以視為資產經營者，財務管理的目標是保持利潤持續增長，集中體現在損益表中；財務經理可認為是特定意義上的貨幣經營者。財務管理的目標是保證企業現金流量實現良性循環，財務經理的財務目標側重于即期的現金流量。三個層次財務是統一于企業這一經濟活動單位的，三種會計報表是一個完整的報表體系，不會因財務層次的劃分而使報表的完整性被肢解。

對于任何公司而言，財務管理的目標都是提高公司的經濟效益，最終取得股東財富的最大化。集團公司與單獨一家公司有所不同，集團公司由于所屬企業眾多，其財務管理的目標是保證集團公司整體經濟效益的最大化。

三、目前我國集團公司財務管理存在的問題分析

1．決策機制缺陷。財務決策程序缺乏科學程序和長遠整體目光，對資金的籌集和使用缺乏科學規劃。財務管理活動往往受制于企業“一把手”的指揮，財務管理人員難以獨立堅持自己的原則。財務決策機制的缺陷是專斷型財務管理模式的一個突出特點。

2．約束機制缺陷。財務約束機制缺陷包括以下兩個方面的含義：（1）外部約束機制欠缺。集團公司基本上都是所在地的重要經濟支柱，各級政府往往對集團公司進行重點保護，集團公司難免也會產生一定的特權思想。這樣，集團公司財務活動的外部約束機制基本消失；

（2）內部約束機制缺乏約束力。包括集團公司總部本

身缺乏約束力，集團公司對下屬子公 司的財務管理同樣也缺乏約束力。

3．控制功能缺陷。財務約束機制缺陷必然會帶來控制功能的失效。在目前我國的多數集團公司中，所有者的代表即經營者與所有者的利益并非完全一致。受經濟利益的驅動，企業主要負責人插手財務管理部門，經常對財務管理部門實行“按需管理”方式，從而導致財務控制功能失效。

4．信息質量控制缺陷。表現為公司執行財經紀律不到位，財務管理基礎工作不扎實，賬實、賬賬不符以及虛盈實虧或虛虧實盈等問題普遍存在。

5．風險防范意識缺陷。集團公司財務管理對外界經濟環境的變化反映遲鈍，缺乏系統研究及應對措施。目前，我國集團公司的財務管理主要還是局限于傳統的手段及內容，十分

缺乏從財務管理的角度對影響集團公司發展前景的潛在因素進行分析研究，結果往往是已經要發生財務危機時才發現問題。

四、改進集團公司財務管理的內部對策

1．集團公司財務管理模式要與公司整體發展戰略相吻合。集團公司發展戰略是集團公司未來發展全局的、長遠的和決定性的謀化，是計劃的“計劃”，是集團公司經營的行動綱領，集團公司的生產經營活動都要圍繞其展開。正確的發展戰略是企業成功的根本保證，戰略的失敗往往會導致經營的全面失敗。

集團公司的財務管理模式一定要服從于集團公司的整體發展戰略，集團公司在資金籌集、資金投放、資金回收等財務管理的目標及實施方法均要服務于集團發展戰略。

2．建立集權型的集團公司財務管理體制。集團公司財務活動中涉及到的各要素和各環節都是既相對獨立又相互交錯的，必須通過優化企業內部結構，規范各項管理程序，理順企業財務關系，統一組織會計核算，建立有效的控制激勵機制，提高財務管理人員素質等一系列措施，充分發揮集團公司財務管理的內在潛能，實現集團公司的財務管理目標。

3．建立集團公司內部財務監測預警機制。集團公司的財務管理，除了使集團公司的財務管理工作走向正軌之外，另外一項重要任務是對集團公司的財務現狀及未來的走向作出分析評價，尤其對個別企業的財務風險盡早作出正確的分析判斷，以及時引起決策層的重視，幫助決策層迅速作出決斷，盡量降低可能發生的損失。集團公司內部財務管理監測與預警系統的建立，可作為反映企業財務狀況的晴雨表，其主要功能一是監督，二是

預警。

4．提高資本運作效率。集團公司由于其資產規模、管理、技術以及市場開發等諸多方面的優勢，在資本市場上往往占有主導地位，購并已成為目前國內企業資本經營的重要手段。集團公司財務部門要對購并進行價評估，對購并所需支付的成本以及購并所能獲取的收益進行全面系統的分析，從而對目標公司做出正確的經濟評價，為集團公司進行購并提供決策依據。

5．內部結算中心制度。集團公司財務管理活動的主要內容是資金的管理，因此，資金管理的成效實際上決定了集團公司財務管理的績效。從目前我國集團公司的實際情況來看，建立內部財務結算中心是加強集團公司財務管理的有效途徑，也是集團公司實行集權型財務管理體制的必要保障。結算中心要建立健全資金管理約束機制，完善集團公司內部資金市場，優化資金分布結構，提高資金整體運作水平。

6．內部審計制度。集團公司內部審計部門的組織機構應獨立于集團財務部門之外，以保持內部審計工作的公正性和權威性。通過內部審計，發現并及時處理集團下屬公司的有關問題，促進有關單位改進和加強經營管理。

五、改進集團公司財務管理的外部對策

（一）實行國有資產授權經營

國有資產授權經營實際上是政府將其擁有的股東股利授予集團公司，即國家將企業重大決策權(投資權、融資權、資產處置權等)、資產收益權和選擇管理者的權利交給集團公司自主決定。

1．實行國有資產授權經營的必要性。（1）深化國有企業改革、建立國有資產管理新體制的目標已經明確，但在具體操作上遇到了國有資產出資人代表難以明確的困難。從今后的發展趨勢來看，選擇部分國有大型集團公司進行國有資產授權經營或明確其國家授權投資機構的身份，是深化國有企業改革的必然選擇；（2）實施大公司、大集團戰略，培養民族支柱產業，客觀上需要有效的國有資產授權經營模式。我國大型企業發展狀況不適應新形勢的要

求，企業發展的重大決策權，如融資決策、重大資產處置等，仍要經過層層的行政性審批。要使我國集團公司的發展有一個大的突破，必須使政府與企業在權利、責任方面做出制度化的安排；（3）依托優勢大企業進行產業結構調整和國有企業重組，需要通過授權方式，確認一些支柱產業中具有競爭力的國有大型集團公司成為國家授權投資的機構，使其能夠在全國范圍內開展國有經濟產業結構的調整、優化和重組工作，突破目前投資體制對集團公司發展的限制，是一個很好的改革突破口。． 國有大型集團公司成為國家授權投資機構的可行性。（1）現實條件。目前，政府對經濟活動的管理已由直接控制向間接控制轉換。從企業素質來看，國有大型集團公司已經具備一定水平的資產經營管理能力，大型集團公司已經在其內部建立起了比較完善的母子公司體制。從配套改革的外部環境、集團公司自身、國家監管等方面來看，都有確認集團公司成為國家授權投資機構的現實條件；（2）市場環境。我國較有實力的大型集團公司在國內市場上具有較強的競爭力，能夠與國外大企業展開正面競爭。并且，這批集團公司還可充分發揮自己的優勢，在國際市場上與外國企業競爭，在國際競爭中，大型集團公司無疑會起到“領頭羊”的作用；（3）不會有太大的風險。國有大型集團公司已經具備相當的資本和組織規模，并在產品、技術、管理和人才等方面擁有明顯的優勢，向大型國有集團公司授權必將加速當前國有企業改革的深化和推進。

總之，確認國有大型集團公司成為國家授權投資的機構，使其成為政企分開的中間層，有利于沖破目前的行政壁壘，有利于國有大型集團公司的成長和發展，有利于國有經濟結構調整和國有資產管理體制的形成。

（二）重塑新型的銀企合作關系

1．我國銀企關系回顧。目前銀行與企業關系的局限主要表現為：（1）銀行對企業的監督乏力，實際上已淪為一個被動的債權人；（2）國有資產通過金融渠道大量流失，出現地方和企業聯手侵蝕中央金融資產的現象。

2．我國銀企關系的現狀。銀行對企業的監督僅限于掌握企業的經營情況，企業又很難全面地向銀行報告企業的重大經營活動。但銀行沒有任何有效手段影響企業的決策過程，銀行對企業的監控能力明顯不足。因此，我國應考慮借鑒國外的先進經驗，銀行應該派代表進入企業的董事會或監事會，加大對企業的監督力度。

3．我國銀企關系的變革方向。研究中國的銀企關系，必須考慮目前銀企關系的實際情況。銀行目前是國有企業尤其是集團公司的最大債權人，我國新型銀企關系如何完善，銀行如何保障自己作為企業債權人甚至最大債權人的權利，是應著重加以研究的問題。

借鑒西方發達國家的經驗，我國銀企關系也可以考慮以下兩種模式：（1）美國銀企關系模式。美國的銀行不持有企業的股票，銀行與企業之間純粹是一種債權人與債務人的關系。我國目前的銀企關系接近于美國模式。但比較而言，美國企業的融資方式是直接融資加內部積累，銀行貸款比重相對較低。我國企業則是以間接融資為主，企業負債水平相對較高。并且美國的證券市場高度發達，市場對企業的監管機制極為健全。而我國的證券市場尚處于初級階段，與美國相比相距甚遠。因此，亟需改革我國企業的公司資本結構，完善證券市場，采取等有效措施解決企業負債過高的問題；（2）德國和日本銀企關系模式。德國、日本均允許銀行可以持有部分企業股票，銀行給企業的貸款主要是中長期貸款。近年來，我國銀行對企業開始實施債轉股，但是債轉股形成的股權并不是由銀行直接持有，而是由各金融機構組建的資產管理公司來管理這部分股權，而且這部分股權的資產質量不高，實際上達不到應有的效果，僅僅是起到一個降低銀行不良債權比率的作用。

筆者認為，我國的銀企關系的變革應以德國日本模式為目標，但應在以下幾方面加以改進：一是強化政企分離、政銀分離；二是強化銀行對企業的監管作用，銀行參與企業的監管，使銀行對企業的影響從制度上加以保障。

第四篇：論事業單位財務管理控制存在的問題及改進建議

論事業單位財務管理控制存在的問題及改進建議

摘要：在我們國家，事業單位是一個非常重要的部門，它涵蓋了我國的科學研究、醫療和教育等重要的領域，是我國進行現代化建設的支柱型產業，所以得到了我國政府乃至全體人民的高度重視。然而，目前我們國家的事業單位在財務管理上出現很多的問題，如果不能及時解決，將嚴重阻礙我國事業單位的發展，對我國的社會主義建設也十分不利，下面我們針對這些問題，提出了一些改進措施，希望能夠給事業單位一定的幫助。

關鍵詞：事業單位 財務管理 公務卡

一、我國事業單位在財務管理中出現的一些問題

（一）事業單位管理人員缺乏先進的財務管理思想

隨著我國市場經濟的不斷發展，傳統的財務管理思想已經不能適應現階段企業的發展需求了，然而，在我國的事業單位，仍然還在沿用這種思想，這就使得事業單位的財務管理思想與社會主義市場經濟的發展不協調。事業單位的管理工作人員根本就不重視對于財務的管理，更不要說在事業單位內部進行規劃控制了，事業單位的管理模式沒有區分財務管理工作和會計工作，管理者認為財務管理就是收款、記賬，與會計工作是統一概念，這就使得事業單位中財務管理優勢不能得到充分的發揮。

（二）內部控制制度缺乏執行力

雖然我國的很多事業單位都建立起了內部控制制度，但是這些事業單位并沒有按照此制度來從事具體的工作，它們都是為了應付檢查，才不得不建立了內部控制制度，就算國家加強了監督的力度，效果也還是不明顯。還有一些事業單位把內部控制的范圍縮小，事業單位不實行全面的內部控制，在內部控制運行的過程中就很容易出現各種問題，內部控制制度形同虛設，根本發揮不了它的作用。

（三）沒有建立健全的財務預算執行制度

首先來說，我國的事業單位的管理者大多數都重視財務中的收入與支出，沒有編制財務預算的意識，他們認為編制預算根本就沒有用，只要加大收入，縮減開支就能給企業帶來經濟效益，在這樣的大環境下，預算編制也就只是紙上談兵了。其次，事業單位編制預算的方法也不科學，在編制預算時，只是機械的套用以前的模式，不能結合單位的實際情況，編制的結果可信度不高；再次，預算批復后，形同廢紙，在實際工作中將預算批復放置其外，造成預算與實際工作嚴重脫節

（四）不重視對資產的控制管理

事業單位對資產的管理一直都存在很多的問題。首先，忽視對于固定資產的購置管理，事業單位中的固定資產都是政府所有，管理人員根本不重視資產的購進成本和資產的性能等問題，所以在事業單位中，對固定資產無論從驗收環節，還是登記、盤查環節都沒有嚴格的制度管理，這就造成了企業賬面資產和實際的資產嚴重不符，即使想查找原因也都無從查起，形成較多的不良固定資產。其次，對流動資金的管理也不是很全面，事業單位的資金需要有完整的批款手續后才能使用，然而，目前我國事業單位并沒有建立健全的審批體系，一般只要領導簽字，財務就付款，這就給資金的不良運用提供了機會。

二、解決事業單位在財務管理中問題的具體策略

（一）樹立科學的財務管理思想

事業單位管理者對于財務的管理思想決定了財務管理的發展程度，如果事業單位的管理者對于財務管理工作沒有足夠的重視，那么事業單位的經濟資源就得不到科學的安排與控制。所以說，在事業單位中的管理者必須要有最新的財務管理思想，知道財務管理對于企業發展的意義，把事業單位的財務管理工作提升到單位的戰略地位上來，讓財務管理的職能充分的發揮出來。與此同時，事業單位還要提高對財務管理人員的重視，不斷招納優秀的財務管理工作人員，給他們充分發揮能力的平臺，讓他們的才華得以施展。

（二）提高內部控制制度的執行力

首先，必須要讓事業單位的管理人員認識到內部控制制度對于提高我國事業單位財務管理水平的重大作用，讓管理者看到成效。其次，管理者要制定一定的規章制度，對積極執行內部控制的工作人員給予一定的獎勵，懲罰那些無視公司制度的人員，同時，還要大力宣傳內部控制的作用，讓內部控制能夠深入人心，單位全體人員積極參與到其中，使內部控制升級為全民監督的制度。

（三）完善事業單位的財務預算制度

事業單位應該根據財務管理的每個環節，制定相關的財務預算制度。首先，要建立專門的資金制度，不斷加強對于專項資金支出預算，這能夠保證專項任務能夠順利的完成，同時還能提高資金的利用率，嚴格預算執行，嚴禁基本和項目資金之間相互擠占，嚴禁項目之間的相互擠占。其次，要建立對預算外的資金的監督制度，嚴格按照我國對于預算外資金的管理規定。監督那些違法違紀問題的具體落實情況，讓資金充分的發揮它的社會效益與經濟效益。再次，事業單位要加強對往來款項的管理，并形成制度，往來款項在事業單位日常的經濟業務中是非常重要的，所以我們必須加強對于往來款項的管理工作，這不但能使單位避免資金得積壓，還能夠加速事業單位的資金周轉，對于避免國有資產流失也很有幫助。

（四）施行公務卡制度，加強資產監管

事業單位為了更好的進行財務管理，就要不斷加強對于經費審批的管理，很好的保證對于費用的控制。公務卡是一種現代化結算工具，它不但方便攜帶，使用起來更加的便捷，最主要的是它的透明度極高。事業單位一旦推行了公務卡制度，將能夠對企業資產進行全方位的監控，資產的購買價格能夠通過其電子賬單直接查出，流動資金的整個運行流程也將是透明的，一目了然。與此同時，事業單位也要加強會計核算職能，財務部門與其他部門要通力配合，建立完善的固定資產清查盤點制度，從而保證固定資產能夠賬實相符，加強對于產權的管理，避免國有資產的流失。

參考文獻：

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[2]王瑩.淺談如何加強事業單位財務管理[J].行政事業資產與財務，2011，（18）

[3]申志霞.事業單位會計制度存在的問題及對策研究[J].財經界（學術版），2011，（10）

第五篇：我國中小企業財務管理問題及建議

我國中小企業財務管理問題及建議

提要 目前，我國經濟有了較快的發展，且處于一個創業規模日漸增大，中小企業數量日益增多的時代。尤其是小企業如雨后春筍般遍地開花，中小企業已成為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，對增加就業、促進經濟發展和社會穩定發揮了舉足輕重的作用。本文從分析我國中小企業財務管理現狀入手，具體分析目前中小企業財務管理存在的問題及原因，并提出相關建議。

關鍵詞：中小企業；財務管理；融資

一、我國中小企業財務管理現狀

我國在社會主義初級階段，堅持以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度。非公有制作為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，對于增加就業、提高人們的生活水平、促進經濟的發展發揮了重要的作用，而中小企業已成為我國多種所有制經濟共同發展的重要載體。中小企業作為社會主義初級階段市場經濟的一部分，其存在和發展是必須和重要的。據了解，我國登記的中小企業占全部注冊企業總數的99%。中小企業的銷售收入、工業總產值、實現利稅分別占總量的60%、57%和40%；流通領域中小企業占全國零售網點的90%以上。中小企業大約提供了75%的城鎮就業機會。近年來的出口總額中，有60%以上是中小企業提供的。中小企業的重要性不能忽視，它們構成了我國市場經濟的主體，是推動國民經濟的重要力量，由于其自身特殊的經營方式以及發展受到多方面的影響，使其在管理上常常存在這樣或那樣的問題，而且大都忽視了財務管理的重要地位。大多數中小企業都沒有建立完善的財務管理機構，其中不乏企業認為財務管理無非是找一個會計人員記賬，找一個出納發工資而已，對財務管理缺乏足夠的認識，財務管理沒有得到充分的重視。一方面是由于企業管理落后，缺乏財務管理機構，沒有專業的財務管理人員，缺乏相關的知識資源；另一方面受宏觀經濟的影響，現代財務管理對中小企業來說可能不適用，使得中小企業在加強財務管理方面會有所障礙。例如，國家的一些政策使中小企業和大企業在市場競爭當中不能公平地競爭，政府部門對中小企業內部管理的干涉，以及財務管理常常受企業領導的影響等等。這樣的財務管理越來越不適應企業的發展，尤其是發展勢力迅猛，市場開拓潛力巨大的企業。

二、我國中小企業財務管理存在的問題及原因

（一）中小企業融資困難使企業的財務管理受到制約。企業的產生與發展都必須依靠足夠的資金來解決，資金是一個企業的命脈。如果一個企業沒有資金或者資金缺乏，即使再好的投資計劃也是空想，因為沒有資金的支持，也只能眼睜睜地看著別人將錢賺到手，而自己兩手空空。對中小企業而言，資金尤為重要。充足的資金是企業能夠正常經營的重要保障，對企業經營活動起著決定性的作用。中小企業融資是投資的源頭，如果中小企業不能有效地融資，那么投資對于中小企業來說也是可望而不可即的，那么最后中小企業將得不到發展、甚至都無法生存下去。2008年9月國際金融危機集中爆發，并迅速席卷全球，我國經濟也受到嚴重沖擊，經濟、社會發展形勢極其嚴峻。眾多的中小企業由于資金無法周轉而面臨著倒閉。

中小企業融資困難有其自身的原因，也受外部環境的影響，即國家相關政策和扶持的滯后。中小企業生產規模小、經濟活動單

一、市場開拓能力有限、財務制度不健全等，使中小企業吸引金融機構的投資比較困難。中小企業的資信度低，其風險較大，即使金融機構愿意為其貸款也會因為風險大而提高貸款利率，使中小企業的融資成本增加；另一方面國家對中小企業的扶持力度還不夠，對中小企業的優惠政策往往無法實現。2009年為應對全球性金

融危機，在中國政府大規模的救市措施中，國企特別是大型央企的地位得到了進一步的加強和固化，政府對大型企業的支持力度從未減輕，尤其是大型國企2009年跑馬圈地，縱橫馳騁。與之相對中小企業發展緩慢，資金流入依然有限，融資難仍是擋在中小企業面前的攔路虎，也制約著企業的快速發展和做強做大。

（二）中小企業投資的不科學性也影響著企業財務管理。投資成敗是關系到中小企業能否可持續發展的關鍵問題，絕大多數的企業運營失敗都伴隨著項目投資的失敗，而絕大部分企業的成功都伴隨著項目投資的成功。企業通過投資可以將閑置的資金得到充分利用，任何企業都希望能夠通過投資來擴大其市場范圍，為企業獲得更多的經濟效益。任何投資都是有風險的，然而目前在知識、能力和經驗等各個方面，中小企業的投資都存在著許多欠缺，導致投資的不科學性。如，中小企業經營者投資的盲目性。中小企業投資者不知應如何去選擇項目，而大多的投資都是其經營者憑自身的感覺而進行的。有的看到別人進行的投資項目運作很好，自己也就跟著投資，不能對項目進行充分的論證，結果往往選擇了不適合自己的項目，或者其投資項目是超過自身能力之內的。另外，一些中小企業為了短期的經濟利益而進行投資。中小企業在投資方面貪多求快，急功近利，存在著目光短淺，不能從長遠出發，而只看重了眼前的利益，很少考慮擴大其自身的規模，不利于企業長期的發展。

（三）企業管理混亂，體制不健全，管理人員素質低，使得中小企業財務管理名存實亡。大多數的中小企業是家族式的管理組織形式，而家族與企業的目標又是不同的，家庭的目標是使每一個成員都能得到更多的機會和回報，每個人都得到充分的發展，而企業的目標是利潤，是生存和發展，利益的不同使管理更加復雜。中小企業的經營者將自己的家人安排到企業當中又做會計又做出納，各種不相容職業卻讓同一個人擔當，財務機構職能不清，現金、存貨管理滯后，各項財務工作都缺少適當的制度進行規范。同時，缺少高素質的財務管理人員也使中小企業的財務核心作用難以發揮，不能為企業的高層管理者提供及時、準確的財務信息。

三、完善中小企業財務管理對策建議

（一）籌資方面。從外部環境來說，政府要加強對中小企業的政策支持，為中小企業提供多種形式的金融、信用服務，建立和完善與中小企業發展相適應的金融機構體系。同時加快建立中小企業信用擔保體系，擴大中小企業的融資渠道，為中小企業創造公平的競爭環境，支持中小企業的發展。從中小企業自身來講，可以采取多方面的籌資形式，從金融機構獲得貸款，或者向其他企業進行借款等。但是很重要的一點是中小企業要堅持信用第一的原則，誠實守信是市場經濟活動中最重要的原則，企業若能不斷提高自身的信用等級，銀行等金融機構會為其提供更優越的貸款，相關的企業也能為其籌集借款。

（二）投資方面

1、克服中小企業投資的盲目性，建立規范、科學的投資管理機構，完善投資管理機制。中小企業在進行投資時要規范項目的投資程序，對投資活動的各個環節都能夠進行精心設計，對投資活動的各個階段都能夠進行監督。

2、堅持成本效益原則。在市場經濟時代，任何經濟行為的展開都必須符合經濟學的“成本-效益分析原則”。當我們的行為具有利益的眼光，符合“邊際利益大于邊際成本”的經濟學原則時，我們的行為才會帶來源源不斷的財富，這樣的行為也是最符合經濟學原則的行為。

3、堅持分散投資原則。投資是有風險的，中小企業在進行投資時，要分散資金的投向，把雞蛋放在不同的籃子里，從而降低投資風險。

4、中小企業在注重對外投資的同時，也要加強對內投資。對內的投資包括對新產品的投資、對生產設備的投資、對新技術的投資以及對人員培訓的投資等。

（三）日常經營管理方面

1、強化資金管理，努力提高資金利用率。資金的使用關系到企業各個方面，管理好資

金不單是財務部門的職責，而且是企業各個部門共同的責任。對資金的使用要合理，如企業不能用短期借款來購買固定資產，否則會導致企業資金周轉困難。

2、完善對存貨的管理。存貨管理的好壞，也影響著企業的財務狀況，所以企業要加強存貨的管理，規范存貨的采購、耗用、銷售等各個環節，用科學的方法來選擇最優的存貨資金結構。

3、加強應收賬款管理。應收賬款是企業在產品銷售過程中，為了促銷或對于信用好的購貨單位在其購買產品時給予的賒銷。若企業銷貨很多，但大都是應收賬款而并非是現金流入，會造成企業資金周轉困難，所以中小企業要加強對其管理，制定嚴格的賒銷政策，對于未能收回的款項要及時進行妥善的會計處理。

4、提高財務管理人員素質。高素質的財務管理人員是企業發展的有效保證，中小企業要加強對財務管理人員的重視，應對財務人員進行專業培訓，使其熟悉掌握堅實的專業基礎理論，更要不斷地學習新知識，開闊思路。在管理活動中遵循財務管理應遵循的原則，增強其法治意識和監督意識，不斷提高財務管理水平。

（四）財務控制方面。搞好財務控制，建立嚴密的財務控制制度。財務控制重點是完善會計工作的統一管理，加強完善會計制度，保證信息的準確性，完善企業的內部控制制度。如，不相容職務分離與牽制。中小企業要能夠識別不相容職務，這些不相容職務包括：出納與記賬、業務經辦與記賬、業務經辦與財務保管、業務經辦與業務審批，等等。中小企業在設置崗位時要分離不相容職務，明確不同職務的職責與權限，并實行必要的保障措施，如定期輪崗，實行授權批準制度，保證工作的質量。

（五）財務管理目標方面。中小企業要想繼續生存發展，實現自身的可持續發展，就不僅要追求利潤最大化的目標，而且能從長遠出發，努力追求企業價值最大化的目標。

（六）財務管理創新方面。為應對全球金融危機，2009年9月9日中小企業翹首以盼的《國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見》正式出臺。《意見》第二十七條明確提出：加快推進中小企業信息化。21世紀是信息世紀，計算機網絡作為世界最偉大的發明之一，不僅影響著個人生活，更影響了眾多企業與組織的運作。網絡為中小企業的財務管理帶來了新的環境，中小企業要抓住機遇，創作網絡財務，使企業財務管理更加集中化。

財務管理作為企業管理的核心，其重要地位不容忽視，中小企業的各個成員都要更新觀念，懂得財務管理的重要性，結合自身企業的特點，制定適合自己的財務管理制度，充分發揮財務管理的作用，以使企業更快更好的發展。

主要參考文獻：

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