第一篇：學(xué)生管理改進(jìn)措施

疏勒縣八一中學(xué)德育處關(guān)于今后教育管理

工作的改進(jìn)措施

為加強(qiáng)學(xué)生的思想教育和管理工作，提高工作效率，解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，結(jié)合家長(zhǎng)會(huì)上家長(zhǎng)提出的意見(jiàn)和建議，對(duì)今后工作的設(shè)想如下：

一、家長(zhǎng)提出的意見(jiàn)和建議

1、要加強(qiáng)學(xué)生的思想教育工作，在做人方面多給予些指導(dǎo)幫助。

2、對(duì)學(xué)生要嚴(yán)格要求，促使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

3、對(duì)于違紀(jì)的學(xué)生要嚴(yán)肅處理并多做其思想工作。

4、要注重和孩子多溝通，了解孩子的內(nèi)心世界，多鼓勵(lì)孩子樹(shù)立信心。

5、重視學(xué)生的心理健康教育工作。

二、整改措施

1、加強(qiáng)班務(wù)管理工作，通過(guò)召開(kāi)班主任會(huì)議等，指導(dǎo)班主任有效開(kāi)展班級(jí)管理工作。通過(guò)班會(huì)、晨會(huì)、校會(huì)和適當(dāng)?shù)恼n外活動(dòng)等多渠道對(duì)學(xué)生加強(qiáng)以集體主義和愛(ài)國(guó)主義教育等為主的思想教育工作，及時(shí)了解學(xué)生，把握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，把一切問(wèn)題都消滅在萌芽狀態(tài)。

2、對(duì)平時(shí)違紀(jì)的同學(xué)以說(shuō)服教育為主，動(dòng)之以情、曉之以理，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育和引導(dǎo)。對(duì)于經(jīng)常違紀(jì)的學(xué)生嚴(yán)肅處理并進(jìn)行跟蹤教育，使學(xué)生從思想上真正認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤并使其

改之。

3、重視值周工作，加強(qiáng)常規(guī)的紀(jì)律、衛(wèi)生、文明禮儀等的督促教育工作，促進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

4、學(xué)校心理咨詢室要做好學(xué)生的心理健康教育工作，即對(duì)存在心理問(wèn)題的學(xué)生要個(gè)別輔導(dǎo)，疏導(dǎo)其心理問(wèn)題，幫助學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀。

5、重視校園安全工作，加強(qiáng)值周工作和日常的檢查巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，確保學(xué)生安全。

6、配合學(xué)生公寓加強(qiáng)對(duì)寄宿生的管理工作，通過(guò)召開(kāi)班主任老師會(huì)議，對(duì)生活老師進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理水平和管理藝術(shù)。

疏勒縣八一中學(xué) 2013年5月6日

第二篇：前臺(tái)改進(jìn)管理措施

前臺(tái)改進(jìn)管理措施

1、每天早上8點(diǎn)安排一名服務(wù)顧問(wèn)及助理服務(wù)顧問(wèn)值班，進(jìn)行前臺(tái)衛(wèi)生清潔、接車前的準(zhǔn)備工作（安排進(jìn)場(chǎng)車輛的排隊(duì)）。

2、客戶滿意度CSS廠家每月抽查10個(gè)樣板量，滿分給予100 元每個(gè)的獎(jiǎng)勵(lì)，95-99不獎(jiǎng)不罰.90-94罰100.80-89罰200 70-79罰300 69以下罰500

3、前臺(tái)接聽(tīng)電話，必須嚴(yán)格按照接聽(tīng)電話話術(shù)（包括救援電話話術(shù)）。以客服抽查成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，抽查不合格者需將接聽(tīng)電話話術(shù)抄寫10進(jìn)行處罰。

4、當(dāng)天接車流程的錄音筆需在下班五點(diǎn)半下班前上交，必須保證每天錄音八小時(shí)。未帶錄音筆、抽檢流程監(jiān)聽(tīng)不全、客服監(jiān)聽(tīng)成績(jī)不合格，則將服務(wù)顧問(wèn)成績(jī)記入KPI考核并將2014年神訪流程抄寫5遍。如果連續(xù)抽檢7次成績(jī)滿分100分獎(jiǎng)50元。(若接待忠實(shí)老客戶（經(jīng)判斷后確定不是神訪），并且客戶要求不走流程時(shí)，注：必須在錄音筆里說(shuō)明，和在R3系統(tǒng)里查詢證明。

5、每天的接車單據(jù)清理無(wú)誤后，當(dāng)天及時(shí)下班前交到組長(zhǎng)（或組長(zhǎng)指定的組員）檢查“無(wú)問(wèn)題整理好”后，第二天中午14:00點(diǎn)前一起交給當(dāng)天值夜班人員整理好，于下午15:00前交給服務(wù)主管，如檢查單據(jù)有無(wú)不全，按20元/單處罰，每周前臺(tái)按營(yíng)運(yùn)考核要求內(nèi)部檢查一次，如有問(wèn)題罰各個(gè)組組長(zhǎng)100元，如沒(méi)有問(wèn)題獎(jiǎng)勵(lì)各組組長(zhǎng)100元。

6、投訴單當(dāng)天下發(fā)，次日中午12:00之前交給前臺(tái)服務(wù)主管，必須是有通話內(nèi)容與時(shí)間注明，及與客戶“解決”的結(jié)果，未按時(shí)上交投訴單罰款20元/次

7、其他未盡事宜，參考服務(wù)顧問(wèn)崗位職責(zé)。

第三篇：倉(cāng)庫(kù)管理改進(jìn)措施

倉(cāng)庫(kù)改進(jìn)措施

1嚴(yán)格和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出(人員、物資)管理

1.1加強(qiáng)門禁（權(quán)限、鑰匙）管理，并且貫徹始終。合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)門禁權(quán)限，非倉(cāng)庫(kù)人員逐步?。?/p>

其權(quán)限；實(shí)行進(jìn)出登記。建議明確倉(cāng)庫(kù)鑰匙的管理人，以杜絕進(jìn)出和吃飯下班不鎖門之現(xiàn)象。

1.2 倉(cāng)庫(kù)物資的進(jìn)出做到有章可循，單據(jù)完整，程序合法。不明不白的物料進(jìn)出不做（如部分物料入庫(kù)、回庫(kù)）;單據(jù)不全，不合程序的物料進(jìn)出不做（如有些借用）；有物無(wú)賬的物料發(fā)出不做。任何影響庫(kù)存變動(dòng)的業(yè)務(wù)，一定要有有效、完整的憑據(jù)。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

1.3 以后發(fā)料較多時(shí)建議兩人一組，既可提高效率，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，又可相互監(jiān)督，防止發(fā)錯(cuò)物料，搞錯(cuò)數(shù)量。

2完善相關(guān)制度

2.1當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)的定位和業(yè)務(wù)與以前多有不同，倉(cāng)庫(kù)程序文件仍沿用以前版本。很多業(yè)務(wù)牽涉廣深兩地，溝通協(xié)調(diào)較以前相對(duì)困難。建議發(fā)揮大家的力量，集思廣益，提出解決方案，以便適應(yīng)新的形勢(shì)。

2.2 有些流程或規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)程序文件沒(méi)有進(jìn)行明確，沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化，使大家操作起來(lái)不明就里，或各持已見(jiàn)，導(dǎo)致效率不高或出錯(cuò)?；蚰脷v史、慣例說(shuō)事兒。建議完善這部分流程。

2.3 有些時(shí)常發(fā)生的業(yè)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)程序文件根本沒(méi)有提及，操作時(shí)各自為政，出現(xiàn)問(wèn)題又相互推諉。建議綜合大家的意見(jiàn)，進(jìn)行一般性的規(guī)定。明確分工（責(zé)任），加強(qiáng)合作（團(tuán)隊(duì)）

3.1 明確自己的職責(zé)，加強(qiáng)能動(dòng)性，工作按時(shí)按質(zhì)按量完成，力爭(zhēng)提前。

3.2 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)合作。發(fā)現(xiàn)漏洞和問(wèn)題，不論是誰(shuí)的，立即反饋，及早解決。

3.3工作中相互幫助，相互支持,達(dá)到共同提高。

4溝通及時(shí)，確保信息暢通和準(zhǔn)確

4.1收料，發(fā)料準(zhǔn)確及時(shí)。定期盤點(diǎn)和隨時(shí)抽盤相結(jié)合，有差異認(rèn)真分析原因，并提出有效改進(jìn)措施。

4.2單據(jù)及時(shí)入賬，日清月結(jié)，信息及時(shí)傳遞，異常及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)和跟進(jìn)。

4.3 庫(kù)存信息（數(shù)量、庫(kù)位、狀態(tài)）及時(shí)更新，做到電腦準(zhǔn)確、盡可能全面地反映出倉(cāng)庫(kù)狀態(tài)。

5完整記錄，規(guī)范記錄

5.1 單據(jù)和存卡填寫規(guī)范，工整，完整，存根分類妥善保管，做到查找方便。

6區(qū)劃明確，標(biāo)識(shí)清晰，擺放整齊

6.1 按領(lǐng)導(dǎo)要求做好倉(cāng)庫(kù)的區(qū)劃標(biāo)志，包括區(qū)域線，區(qū)間號(hào)。

6.2 貨架，紙箱，物料盒都做好相應(yīng)庫(kù)位、編碼、狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

6.3 每周抽一定時(shí)間進(jìn)行庫(kù)容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達(dá)到庫(kù)房整潔，物料狀態(tài)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放整齊、科學(xué)、有序。

7有法必依，合理執(zhí)法

7.1 按照公司制度和倉(cāng)庫(kù)流程辦事，不偷工省事，不違規(guī)操作。

7.2 敢作敢當(dāng)，敢說(shuō)敢為，敢于向不良慣例（違反規(guī)定或不符合程序）開(kāi)刀。

8強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)意識(shí)，為塑造倉(cāng)庫(kù)良好、負(fù)責(zé)任的形象盡力。

8.1 加強(qiáng)自我管理，工作主動(dòng)、負(fù)責(zé);不推諉，敢擔(dān)當(dāng)。

8.2 事情做對(duì)還要做好，工作不以“完成”為目的，以做“做好”為最終目的。

第四篇：票據(jù)管理改進(jìn)措施

長(zhǎng)恬小學(xué)票據(jù)管理改進(jìn)措施

因我校有票據(jù)丟失，特制定此票據(jù)管理改進(jìn)措施。一.主要問(wèn)題: 1.保管責(zé)任不明確.2.使用責(zé)任不明確.二.改進(jìn)措施: 1.領(lǐng)用,交回都要雙方確認(rèn)并簽收.2.票號(hào),金額都要審核是否相符合 爭(zhēng)取從此以后發(fā)票無(wú)丟失，無(wú)作廢。

長(zhǎng)恬小學(xué)2013.3.21

第五篇：特殊藥品管理改進(jìn)措施

惠民縣人民醫(yī)院特殊藥品管理改進(jìn)措施

為加強(qiáng)全院樹(shù)立牢固的特殊藥品質(zhì)量和安全意識(shí)，提高全院質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識(shí)和參與能力，我院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)對(duì)特殊藥品的使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查工作，為嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品管理操作規(guī)范和常規(guī)，提出以下五點(diǎn)改進(jìn)措施。

一、定期進(jìn)行特殊藥品管理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高對(duì)醫(yī)院特殊藥品管理的理解和認(rèn)識(shí)。

二、對(duì)特殊藥品實(shí)施交接班制，做到雙人核對(duì)。交接班時(shí)有詳細(xì)具體的交接記錄。

三、對(duì)特殊藥品的存放區(qū)域有高危藥品的標(biāo)識(shí)，做到全院統(tǒng)一“警示標(biāo)識(shí)”。

四、建立特殊藥品管理持續(xù)改進(jìn)記錄表，該表由科主任負(fù)責(zé)，專門負(fù)責(zé)管理人員填寫。

五、特殊藥品管理持續(xù)改進(jìn)記錄表要求每月至少檢查一次，并做好記錄，根據(jù)存在問(wèn)題制訂整改措施，并對(duì)整改措施進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，由科主任審閱后簽字負(fù)責(zé)。