第一篇：公司管理整改方案

篇一：公司管理改進方案 公司管理改進方案

1.員工缺乏積極性和創造性，獎勵措施苛刻而且力度不大。

員工只知道完成上級領導安排的工作，而且不結合實際運用現有的條件創造出更大的效益。獎勵措施只是單純的以節約金額來評價，評定苛刻而且力度不大。應該擴大獎勵的范圍和寬度，讓每個員工覺得自己是有價值的是有能力的，并且可以得到獎勵的。2.現場員工工作效率極其低下。

現場員工思想就是今天把手頭的活干完了就好了，如果做完了還是有新的活，還不如慢慢做，做一會休息一會，這導致整個現場的效率都很低。

可以采取半計件式的薪資方式，在完成自己手頭或今天的任務之后的部分可以采取多勞多得的薪資體系。

3.以產量算績效，現場主管遇到難做的推諉或不做，現場材料浪費。

現在現場采取產量的算績效，主管當然是更愿意做好做的和單位時間量大的，而不愿意做難做或量小的，從而導致以各種理由推脫或互相推諉。為了追求產量而不顧材料的浪費，浪費的材料也以各種理由向計劃申請補料或讓工藝更改取數，并 沒有真正意義上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。

對現場主管進行培訓，提高主管素質，提高主管節約意識，嚴肅嚴格處理，不包庇不袒護。完善懲罰與獎勵制度。

4.公司崗位分工不明確，安排工作不明確，責任分擔不明確。

崗位與工作模糊不清，甚至協助的崗位承擔著主導的工作，一個工作關聯著多個崗位，導致責任分擔不明確，工作互相推諉。協助崗位卻承擔主要崗位的責任。團隊合作能力下降，打擊員工積極性。

明確崗位分工，合理安排工作，責任分擔明確。

5.績效考核不合理，不公平。績效與薪資不符。薪酬方式單一，缺乏激勵性。績效考核太過于空泛，績效與薪資的關系并不大，績效高的和績效低薪資相差不大。并不是做的越多得到的越多，而只是根據領導喜好決定績效。績效考核也沒有一個梯度，薪資漲幅不大且沒有設置一個時間調整薪資。

落實績效考核，提高薪資。擴大獎勵的范圍，設置薪資梯度。定崗定職的同時也可以同崗不同薪。設定一個調整薪資的時間以及崗位薪資定級。6.缺乏對員工職業生涯規劃。

只是根據現有崗位來安排員工的工作，而不是根據員工的能力來劃分工作范圍。對于員工的升職或提薪沒有一個方案，使員工盲目工作，沒有積極性。根據員工能力定崗定職，設置升職或提薪方案。篇二：公司管理提升整改方案 公司管理提升整改方案

按照國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》和集團公司的統一安排部署，公司積極組織各專業系統主管部門及各相關單位，結合生產經營實際，有序推進了管理提升活動各階段工作。為切實落實各項改進措施，實現管理提升目標，根據前期制定的管理提升工作方案，結合診斷出的重點問題，制定了公司管理提升整改方案。

一、管理診斷情況概述 公司以各專業系統為單元，對人力資源管理優化、節能減排管理、設備管理、生產組織管理、工藝管理、現場管理等重點領域管理現狀進行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業系統管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標、關鍵績效指標及目標值、責任部門。以“對標挖潛，降本增效”活動為載體，各專業系統、相關單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標桿企業開展外部對標交流活動，從盈利能力、營運能力、償債能力、技術指標、質量指標、設備指標、節能減排等方面確定了公司能力提升指標，建立了公司能力提升指標體系。

針對各系統診斷出的重點問題和管理瓶頸，組織各專業系統和相關基層單位對口人員，深入開展自查自糾和管理診斷工作，深入分析原因，做出診斷結論，形成了公司管理提升分析診斷報告。在深入調查、充分論證的基礎上，各專業系統針對診斷出的各項問題，優選提升措施，分別制定了重點問題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標、整改工作計劃及整改措施落實部門及責任。

二、整改方案

公司主要以各專業管理系統為單元，分別制定、實施整改方案，實現專項管理提升。

（一）生產組織管理方面

重點問題：生產流程時間長，合同兌現率較低。

主要原因：公司每月自產鋼成材在14000噸以上，且大部分為cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用，且分布在從月初到月末的每個規格，當月生產的鋼和當月末生產的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經過上述工序入庫；而軍工品種工藝路線比大生產品種還要多一個電渣冶煉的工序，加上軍工產品的檢驗項目多且時間長，因此軍工產品的生活流程時間更長。

診斷結論：主要產品生產工序多，是導致生產流程時間長，合同兌現率不高的主要原因。提升目標：縮短生產流程時間，提高合同兌現率。整改措施：

1、擴大鋼錠紅送規模：進一步打通汽車、火車紅送方式，實現遠距離紅送生產；根據鋼種特性，進一步擴大紅送的品種；在目前已實現0.8t～38t錠紅送生產的基礎上，進一步擴大紅送鋼錠錠型范圍。

2、進一步優化老產線紅送工藝：努力實現對老生產線紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動模起運、進坑溫度、加熱及加工時間等工藝方面的重大突破。

3、加大對舊產線工藝攻關及整合力度：擴大連鑄品種，如h13、tp347h、1cr17ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實現連鑄生產；實現高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產線轉移；實現以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對鍛造、軋制工藝進行深入研究，提高高難度合同生產的成功率。

4、建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調坯的聯動機制。時間節點：以上各項措施在2013年底前取得實質性成效。

（二）設備管理方面

重點問題：設備維修成本偏高，保產費用占總維修費用比例高達36%。主要原因：舊線設備嚴重老化、設備檢修時間難以保證；在線監測設備不足，對部分主機設備故障沒有定量監測，無法準確判斷；內部檢修單位技術裝備和技術有時不能滿足現場檢修需要；設備點檢監測手段不完善；現場操作工對設備精細化操作水平有待進一步提高；新線備件國產化程度還不高；新上生產線操作、維護技術培訓還有待加強。

診斷結論：應主要通過學習借鑒標桿企業的先進管理經驗，改進設備檢修模式，規范設備維修管理水平，提高設備維修裝備和技術水平，降低設備維修成本。提升目標：設備重、特大事故為0；主要生產設備可開動率≥97%；主要生產設備完好率≥98%；設備修理費用≤8000萬元/年；設備備件儲備資金占用≤5000萬元。整改措施：

1、進一步建立健全全員參與設備點檢體系，完善設備點檢作業標準和精密點檢機制，及時發現設備隱患并制定整改措施。

2、加大員工業務技術培訓，保證檢修質量和縮短檢修工期。

3、加快進口備件國產化實施進程，提高進口備件國產化規模。

4、切實抓好設備的保產維護工作，降低和減少計劃外檢修。

5、進一步完善設備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫存，減少資金占用。

6、合理安排內部檢修力量，將設備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設備修理費用。

7、學習借鑒西寧特鋼的先進管理經驗，通過改進傳統的設備檢修模式、指標設定方式、管理考核方法、作業標準等，持續提升設備管理水平。

8、大力推動信息化技術在設備管理中的應用，實現工程項目計劃、費用、統計計算機輔助管理。

時間節點：以上各項配套措施在管理提升整改階段逐項落實。

（三）人力資源管理優化方面

重點問題：勞動生產率低、人工成本占比較高、勞務費用較高。

主要原因：由于近年來產出規模不高，人均產出較低，雖然公司人均工資已處于集團內最低水平，且經過多年大規模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務用工總量、費用總額及費用標準在集團內部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會保險費等剛性支出呈逐年上漲趨勢。

診斷結論：進一步優化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務工總量。篇三：公司管理改進方案

公司管理改進方案 一．公司管理現狀：（１）公司高層管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式獨裁管理，員工沒有有發言權，機械地執行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創造性．（２）公司中高層疏于授權，授權文化氛圍不濃厚，管理層上行下效．公司不論處于萌芽期，成長期，還是發展期，管理層管理方式單一，缺乏創新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績效不顯著，而這又導致管理層單純認為，員工努力程度不夠，自己監督不嚴所致，從而加強監管，由此公司管理陷入惡性循環．（３）公司崗位分工不明確，員工工作秩序混亂．公司高層根據現有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應有規章制度和具體崗位工作說明，員工無所適從，工作情緒低落．

（４）績效管理單憑高層管理者主觀感情好惡．鑒于公司高層管理思想落后，未能設立人事管理部門，由此導致缺乏正規績效管理，對于員工考評不合理，不公平，績效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下．

（５）薪酬制度不規范，薪酬方式單一，結構失衡．薪酬制度最明顯的特點是內在公平性，外在競爭性，對員工激勵性．績效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時由于薪酬的不穩定性，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．

（６）缺乏對員工職業生涯規劃．職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應的素質和思想觀念，加上管理對于員工職業生涯規劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長遠打算．員工因未能擁有指導，看不到未來職業前進方向和目標，在公司中晉升無望，只有轉投別家公司．

（７）公司管理層和基層員工淡于溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創性和應有的熱情，管理層未能通過與基層員工溝通交流，導致戰略決策和指導方針不具備長遠性和針對性．員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見和目標，加深對中高層管理者失望程度．（８）關于離職員工處理方式不當．高層管理者關注個人感情發泄，未能充分利用離職員工． 二．管理改進意見（１）公司所有者應該嘗試與公司基層員工交流，傾聽來自基層的聲音，通過溝通交流，發現公司存在的問題和弊端，以及潛在威脅．（２）公司管理層人員要學會轉變自身角色，現在企業管理中，管理層的角色不僅僅是監督者，與基層員工相對地位，還應該是基層員工引領者和忠實傾聽者．

（３）通過進一步調查，了解公司經營現狀和員工工作狀態，制定多元化的薪酬模式，根據不同工作類型員工，綜合應用穩定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調和薪酬模式．根據公司的發展現狀，完善薪酬結構，根據員工不同工作能力，即使公司職務有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴大薪酬寬度．為調動員工積極性，調整基本工資，獎金，福利等各項比重，綜合應用公司分紅．（４）為適應公司發展，設立相應專業部門人事部，或者將公司關于是管理工作外包，健全公司績效管理制度和工作分析．下設人事部，制定績效管理制度，采取相應的績效管理工具，科學的績效考核方法，完善績效管理過程，做好績效管理計劃，績效溝通，績效控制，績效反饋工作．確保績效考核公平，公正，公開，合理，科學，同時改進績效管理工作，讓員工無話可說．（５）為正確應用績效考核結果，配套使用員工培訓與開發，員工晉升．依據績效考核結果，針對員工出現的工作問題，設置培訓課程，合理安排培訓內容，提升員工工作能力和知識水平，進一步提高公司績效水平．對于工作績效突出的員工，再配合公司培訓和開發，在適當時機，提升員工職位．

（６）運用各種現代通訊方式和信息技術，加強公司內部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發揮，建言獻策，改進公司管理．（７）外聘培訓師結合本公司實際水平，針對不同類型員工，通過運用多種測試方式，了解員工性格特點和職業傾向，制定具有個性化和操作性的職業生涯規劃，讓員工樹立目標，建立屬于自己的職業錨，同時引導員工將個人目標與公司目標相接合，相得益彰．（８）應用專業人事管理人員，將公司的工作分門別類，通過訪談法，問卷法，工作日志法，觀察法等編制職務說明書，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依．

（９）善于處理離職員工，對于離職人員，召開離職員工面談，聽取員工意見，總結公司存在問題，同時反饋員工意見，提出解決方案．

第二篇：公司管理提升整改方案

公司管理提升整改方案

按照國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》和集團公司的統一安排部署，公司積極組織各專業系統主管部門及各相關單位，結合生產經營實際，有序推進了管理提升活動各階段工作。為切實落實各項改進措施，實現管理提升目標，根據前期制定的管理提升工作方案，結合診斷出的重點問題，制定了公司管理提升整改方案。

一、管理診斷情況概述

公司以各專業系統為單元，對人力資源管理優化、節能減排管理、設備管理、生產組織管理、工藝管理、現場管理等重點領域管理現狀進行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業系統管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標、關鍵績效指標及目標值、責任部門。以“對標挖潛，降本增效”活動為載體，各專業系統、相關單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標桿企業開展外部對標交流活動，從盈利能力、營運能力、償債能力、技術指標、質量指標、設備指標、節能減排等方面確定了公司能力提升指標，建立了公司能力提升指標體系。

針對各系統診斷出的重點問題和管理瓶頸，組織各專業系統和相關基層單位對口人員，深入開展自查自糾和管理診 斷工作，深入分析原因，做出診斷結論，形成了公司管理提升分析診斷報告。在深入調查、充分論證的基礎上，各專業系統針對診斷出的各項問題，優選提升措施，分別制定了重點問題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標、整改工作計劃及整改措施落實部門及責任。

二、整改方案

公司主要以各專業管理系統為單元，分別制定、實施整改方案，實現專項管理提升。

（一）生產組織管理方面

重點問題：生產流程時間長，合同兌現率較低。主要原因：公司每月自產鋼成材在14000噸以上，且大部分為Cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用，且分布在從月初到月末的每個規格，當月生產的鋼和當月末生產的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經過上述工序入庫；而軍工品種工藝路線比大生產品種還要多一個電渣冶煉的工序，加上軍工產品的檢驗項目多且時間長，因此軍工產品的生活流程時間更長。

診斷結論：主要產品生產工序多，是導致生產流程時間 長，合同兌現率不高的主要原因。

提升目標：縮短生產流程時間，提高合同兌現率。整改措施：

1、擴大鋼錠紅送規模：進一步打通汽車、火車紅送方式，實現遠距離紅送生產；根據鋼種特性，進一步擴大紅送的品種；在目前已實現0.8t～38t錠紅送生產的基礎上，進一步擴大紅送鋼錠錠型范圍。

2、進一步優化老產線紅送工藝：努力實現對老生產線紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動模起運、進坑溫度、加熱及加工時間等工藝方面的重大突破。

3、加大對舊產線工藝攻關及整合力度：擴大連鑄品種，如H13、TP347H、1Cr17Ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實現連鑄生產；實現高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產線轉移；實現以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對鍛造、軋制工藝進行深入研究，提高高難度合同生產的成功率。

4、建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調坯的聯動機制。時間節點：以上各項措施在2013年底前取得實質性成效。

（二）設備管理方面

重點問題：設備維修成本偏高，保產費用占總維修費用比例高達36%。主要原因：舊線設備嚴重老化、設備檢修時間難以保證；在線監測設備不足，對部分主機設備故障沒有定量監測，無法準確判斷；內部檢修單位技術裝備和技術有時不能滿足現場檢修需要；設備點檢監測手段不完善；現場操作工對設備精細化操作水平有待進一步提高；新線備件國產化程度還不高；新上生產線操作、維護技術培訓還有待加強。

診斷結論：應主要通過學習借鑒標桿企業的先進管理經驗，改進設備檢修模式，規范設備維修管理水平，提高設備維修裝備和技術水平，降低設備維修成本。

提升目標：設備重、特大事故為0；主要生產設備可開動率≥97%；主要生產設備完好率≥98%；設備修理費用≤8000萬元/年；設備備件儲備資金占用≤5000萬元。

整改措施：

1、進一步建立健全全員參與設備點檢體系，完善設備點檢作業標準和精密點檢機制，及時發現設備隱患并制定整改措施。

2、加大員工業務技術培訓，保證檢修質量和縮短檢修工期。

3、加快進口備件國產化實施進程，提高進口備件國產化規模。

4、切實抓好設備的保產維護工作，降低和減少計劃外檢修。

5、進一步完善設備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫存，減少資金占用。

6、合理安排內部檢修力量，將設備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設備修理費用。

7、學習借鑒西寧特鋼的先進管理經驗，通過改進傳統的設備檢修模式、指標設定方式、管理考核方法、作業標準等，持續提升設備管理水平。

8、大力推動信息化技術在設備管理中的應用，實現工程項目計劃、費用、統計計算機輔助管理。

時間節點：以上各項配套措施在管理提升整改階段逐項落實。

（三）人力資源管理優化方面

重點問題：勞動生產率低、人工成本占比較高、勞務費用較高。

主要原因：由于近年來產出規模不高，人均產出較低，雖然公司人均工資已處于集團內最低水平，且經過多年大規模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務用工總量、費用總額及費用標準在集團內部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會保險費等剛性支出呈逐年上漲趨勢。

診斷結論：進一步優化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務工總量。提升目標：力爭至2015年末將公司鋼鐵主業直接用工人數控制在7500人以內。人均銷售收入達到100萬元/人.年、人工成本構成率降至5.25%。

配套措施：

1、重新定編定員，按實際需求，從緊核定各單位（部門）定員。公司鋼鐵主業總體人員按不超過7500人核定定員。

2、加強外部分流渠道建設，多渠道分流人員：（1）加強外借、外派人員輸出工作。開辟人員輸出渠道，積極爭取對外人員輸出項目，增加就業崗位。

（2）嚴格勞紀管理，定期清理在冊不在崗人員，及時解除符合解除勞動合同條件的違紀人員的勞動合同。

（3）對勞動合同期滿，不能勝任崗位工作的員工，直接終止勞動合同，不再續簽勞動合同。

（4）繼續執行國家提前退休相關政策，組織長期病休職工參加喪失勞動能力鑒定辦理病退。

（5）為集團公司新建項目或產業輸送人員。根據集團公司新建項目崗位需求，鼓勵公司內部符合條件職工積極參加應聘。

（6）做好社會職能移交收尾工作。清理現有仍未移交的社會職能，做好與地方相關部門的移交磋商工作。

3、拓寬內部分流渠道，分流鋼鐵主業富余人員。（1）對各單位富余人員，按員工個人自愿原則，按公司政策實行短期息工；因合同不足或生產設備等原因，導致短期停產時，由組織安排，也可實行短期息工。

（2）實行整體業務承包。對與鋼鐵主業板塊關聯不密切的單位，或核心工序外的輔助及后部工序，根據各單位情況，采用業務及人員整體外包或內部承包，減少直接用工。

（3）替換臨時勞務用工崗位。對現有勞務崗位進行公示，通過職工自愿選擇，組織推薦和安排相結合等多種形式，替換公司內部臨時勞務用工崗位。

（5）實行轉崗培訓。將富余人員轉入公司培訓中心，根據公司急需和缺員崗位，有針對性地進行技能培訓，培訓合格后給予轉崗。

4、大力發展非鋼產業

（1）對非鋼產業單位不設定員，大力發展房地產、物業管理、生活服務、園林綠化、機電設備制造等非鋼產業，增加崗位需求，吸收容納主業富余人員。

（2）對部分非主業單位，尋求引入戰略投資者，實行改革改制、合作、聯營、參股、租賃（資產、場所）、承包、委托管理、劃轉等多種方式，擴大外部市場，吸納公司富余人員。

（3）對具有對外創收職能的鋼鐵主業輔助單位，設立對外創收項目部，在確保公司主體生產需要的同時，公司給 予相應激勵政策，大力支持開拓外部市場。

5、嚴格控制入口關。嚴格控制新進人員，除生產和技術急需的主體專業學生外，原則上不新增人員。如今后逼近人員極限，確需新增加用工時，原則上采用勞務派遣模式。

6、對各單位實施一系列人力資源優化激勵政策。時間節點：從2013年起至2015底，分別按3:3:4的減員比例制定各基層單位單位管理提升和人力資源優化的推進計劃。

四、節能減排方面

重點問題：總量減排指標達不到國家要求、噸鋼綜合能耗較高。

主要原因：

1、能源計量基礎薄弱。主機設備及工序能源計量配置不全，已配置的計量器具誤差較大，給能源管理特別是工序、主機的能源管理及能源分析帶來較大的困難，導致工藝流程分析改進和能源管控不能持續深入。

2、節能體系建設還較薄弱。節能工作涵蓋了生產組織、設備管理、工藝改進、技改規劃，以及新工藝、新技術的應用等各個方面，現有的能源管理對上述各方面的統籌性還不強。

3、節能改造項目推進緩慢。公司作為老三線企業，長期以來由于效益差，基本無節能資金投入，節能改造項目實 施較少，老區爐窯狀況較差、能效低，部分機電設備已經是國家明令禁止的機電設備，循環水等環保設施配套不足，新水消耗較高，余熱余壓等節能技術和節能設施應用較少。

診斷結論：裝備基礎薄弱是主要原因，能源管理也有待進一步精細化。

提升目標：總量減排指標達到國家要求、噸鋼綜合能耗指標持續優化。

配套措施：

1、強化能源管理對標、建立能源精細化管控體系

（1）加強節能技術交流和能管人員培訓工作。采取多種形式開展節能技術交流活動，將節能人員的培訓納入職工培訓計劃中，通過定期組織內外集中培訓、考察交流，不斷提高各級能管人員的業務素質。計劃在2季度舉辦一期能管員培訓班，年內組織先進行業的節能考察活動。

（2）完善節能計量設施，根據各用能單位的需求，協調落實重點耗能設備的能源表具完善工作，做到重點工序、重點耗能機組的主要能源介質計量表具的完善及有效管理，為節能提供準確、及時、有效的信息。計劃在年內完成第一階段廠際間能源結算點的計量改造完善工作。

（3）完善專業廠—作業區（車間）—工段（主機）能源管控體系。建立能源日報制度，將工序、主機能源消耗的管控分析作為強化管控的主要工作。建立能源平衡報表制 度，全方位分析在各個工序、機組的能源消耗及構成情況，查找薄弱環節。計劃在上半年實施各二級單位能源日報表和能源平衡表制度。

（4）把節能降耗作為公司戰略地圖的關鍵成功要素之一，將能源管控體系的建立，節能技術改造工作的推進以及能耗指標完成情況納入戰略績效工作中，通過戰略績效管理工作的推進，促進節能能降耗工作的開展。計劃在二季度建設完成并運行考核。

2、強化生產工藝改進與流程優化，加大節能改造項目實施力度，努力提升技術和裝備水平。

（1）、加大整合現有生產線實現結構節能的工作力度，關停并轉高能耗生產線。重點做好特種加工廠軋鋼作業區產能向連軋二作業區轉移（連軋二作業區生產線能耗低10%）；整合原鍛鋼二車間和鍛鋼一車間及新鍛造的產能，通過關停并轉，技術設備升級降低能耗。

（2）針對長期制約公司能源指標優化的短板，加快推進效益明顯的節能改造項目的實施進程，重點推進合同能源管理項目的實施。計劃在年內推進實施二煉鋼廠、初軋廠技術改造并配套循環水和余熱利用項目，實現能效提升和資源綜合利用。計劃在年內推進實施AOD蒸汽余熱利用項目，并實施余熱蒸汽溴化鋰合同能源管理項目。

五、現場管理方面 重點問題：現場管理各項要素、對象的可視化實施水平較低，現場管理的異常情況糾偏機制不完善。

主要原因：各單位6S管理水平參差不齊，部分單位存在物品擺放不科學，現場物品標識不齊全，現場儀表的可視化率不高；在現場出現異常情況時的信息傳遞、決策及時性、執行力等方面還有待增強，異常情況的糾偏機制尚有待完善。

診斷結論：現場管理水平尚有較大提升空間。提升目標：現場物品擺放整齊、規范，100%做到可視化；現場異常情況糾偏不超過2小時，異常情況得到100%處理。

配套措施：現場物品按定點、定量、定額“三定”原則擺放；現場物品全部得到合理標識；現場所有儀表實現可視化；建立高效的信息傳遞渠道；形成現場異常情況處理的快速決策機制；學習借鑒外部標桿企業的先進經驗，持續深化6S管理工作，加大檢查、監督、考核力度，持續提升現場管理水平。

時間節點：各項措施在2013年底以前落實，并取得實質性成效。

六、技術工藝管理方面

重點問題：工藝管理制度不完善，工藝管理水平有待加強。主要原因：

1、盡管公司工藝管理制度體系較健全，但管理內容上與集團公司要求仍有差距，主要是缺工藝評估與維護、工藝平臺建設與維護方面的管理規定，規程仍是三規合一。二級單位（專業廠）在管理制度承接上存在漏項。

2、工藝技術管理機構雖然健全，但是人員配置與實際需求有差距，工藝技術人員特別是從事工藝技術管理和工藝技術應用研究的人員嚴重缺乏，技術力量與創新要求不匹配，技術人才隊伍建設壓力大。

3、專業技術人員繼續培訓和再培養力度不夠，難以滿足公司戰略定位對技術人員技能素質的要求。

4、工藝制訂、工藝評審嚴謹性有待加強。工藝制訂過程中，部分參數應明確，編號應規范，如專業廠工藝規程有相應內容，應參照其工藝規程執行。工藝評審要充分考慮專業廠各工序實際能力，避免因修磨或探傷等造成廢品無法正常交貨的情況。

診斷結論：應通過健全工藝管理制度，強化工藝監督檢查，提高工藝管理水平和效果。

配套措施：

1、全面清理相關工藝管理制度，及時修訂與管理現狀不相適應的管理制度，同時組織專業廠建立健全工藝管理制度體系。

2、改變工藝檢查方式：將“每日車間抽查，技術創新部匯總”的抽查方式更改為“每日車間抽查，每月專業廠組織質計等部門開展工藝抽查，每季度技術部組織專業部門抽查”，對發現的問題，嚴格按規定實施獎罰。

3、扎實開展工藝維護，及時組織工藝評估。在工裝條件、用戶需求發生變化、產品質量出現趨勢性問題、局部工藝進行重大調整等情況下，及時進行工藝適應性評估。

4、大力優化生產工藝。降低加熱溫度，減少加熱時間，控制爐內氣氛，減少燒損；減少加工廢品的產生；優化鋸切長度，實行齊尺鋸切方案，減少切頭尾損失。

5、持續優化工藝流程。進一步完善Cr不銹連鑄坯擴大規格、4Cr10Si2Mo連鑄代模鑄、Cr8系列模具鋼一火軋制、Cr12軋制開坯代鍛造開坯、自產錠擴大軋制開坯組距等系列工藝試驗，通過工藝優化，提高各規格品種成材率。

6、大力推動技改和新建項目的達產達效。重點推動鍛造分公司精鍛機達產達效，取代落后生產線，提高鍛件產品綜合成材率。

時間節點：以上各項措施在2013年底以前逐項推進。

三、整改方案跟蹤回訪計劃

1、建立按月總結上報制度。各相關二級單位按月向各專業系統主管部門總結上報各項整改措施落實情況；各專業系統主管部門根據整改方案，按月總結上報進展情況。

2、建立跟蹤檢查回訪制度。由各專業系統主管部門負責跟蹤回訪各相關單位整改措施落實情況，對存在的問題和建議適時給予改進。

第三篇：公司整改方案

公司整改方案

（征求意見稿）

為鞏固和擴大先進性學習動員、分析評議階段的工作成果，確保黨員先進性教育活動取得預期效果，我公司按照“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”的目標要求，通過整理分析評議階段的座談會、征求意見表、征求意見箱、談心活動、專題組織生活會和專題民主生活會中征求的意見和建議，針對黨員和黨組織自身存在的問題，結合公司領導班子建設和企業改革發展實際，特制定以下整改方案，力爭達到“讓黨員受教育，使群眾得利益”的目標要求。

一、整改工作的指導思想

把學習實踐“三個代表”重要思想作為主線貫穿始終，牢固樹立和認真落實科學發展觀，堅持發展這個黨執政興國的第一要務，對照《中國共產黨章程》、共產黨員先進性基本要求，制定內容充實、措施得力、目標明確的整改方案，從黨要管黨、從嚴治黨的高度全面推進我公司各項工作的開展。

二、整改工作的遵循原則

1、堅持實事求是的工作原則。

堅持從實際出發，針對先進性教育活動學習動員階段、分析評議階段發現的突出問題，針對黨員和黨組織自身存在的問題，結合企業的實際情況和解決問題的可行性，量力而行，不提不切實際的口號，避免先進性教育活動成為走過場。

2、堅持近期目標與遠期目標相結合的原則。

先進性教育活動作為一項廣大黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制，必須堅持把先進性教育活動的整改工作作為一項長期任務來開展、落實，注重整改工作的長期性。同時，整改工作應分清輕重緩急和難易程度，積極采取措施，著手解決具有緊迫性的工作。

三、整改工作的目標要求

1、完善制度建設。

黨的制度是在黨在長期革命和建設中形成的，是黨的領導工作中和黨的生活中的經驗教訓的總結和概括。加強基層黨組織的建設,必須注重抓好制度建設。

我公司作為一個成立不久的公司，制度方面還不夠健全、完善，需要盡快地予以建立，針對整改中發現的問題，力爭通過制度的健全予以解決，促使公司各項工作有章可循，有法可依，促進公司各項工作的有效開展。

2、加強黨組織建設。

黨的組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，基層黨組織的凝聚力、戰斗力是黨的執政能力的重要體現。通過整改工作，加強黨的組織建設，提高黨組織的凝聚力、戰斗力，使各級黨組織真正成為貫徹落實“三個代表”重要思想的組織

者、推動者和實踐者。

3、提高黨員素質。

先進性教育活動是一項使黨員長期受教育的工作，把提高黨員素質作為這次工作的重要內容，強化黨員保持先進性的意識，調動起職工群眾積極投身企業各項工作，對于公司的各項工作的推進具有深刻意義。

四、整改內容

1、關于黨建工作制度不健全的問題

（1）、迅速建立健全各項制度制定 制度，加強黨員管理（已開始制定各項制度）

整改部門：黨總支整改責任人：公司領導

2、關于黨組織作用發揮不明顯的問題（已開始整改）

（1）公司各黨支部每月組織一次組織生活會，在黨員中開展批評與自我批評，黨員互評各自的學習、工作和作風等方面的表現。

（2）公司黨總支根據黨員思想動態和實際情況，組織不定期的集中學習；

整改部門：整改責任人：

3、關于有的黨員先鋒模范意識淡化，自我要求不嚴的問題

（1）、定期學習

整改部門：整改責任人：

4、關于提高工作效率的問題

（1）、嚴格制度執行 整改部門：整改責任人：

第四篇：公司整改落實方案

二分公司黨支部深入學習實踐科學發展觀整改落實方案 按照公司黨委的統一部署，二分公司黨支部深入開展學習實踐科學發展觀活動，通過深入學習調研、深刻分析檢查，找準了影響和制約二分公司科學發展以及黨建工作等方面群眾反映突出問題，理清了公司12字方針的工作思路，明確了施工科學發展、聯強聯大的方向。為確保學習實踐科學發展觀活動出成果、見實效，二分公司黨支部緊密結合中央精神和省市精神，按照公司黨委的決策部署，聯系當前國內外經濟危機的不利局面，將《關于開展學習實踐科學發展觀調研報告》提出的思路和措施具體化、目標化、責任化，使二分公司整改落實工作有章可循、群眾滿意度測評有據可依，現制定《二分公司黨支部深入學習實踐科學發展觀整改落實方案》如下：

一、指導思想

整改落實工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”為總體目標，堅持改革創新，突出實踐特色，著眼服務二分公司工作大局，推進工程承攬和施工規模化，推動二分公司科學發展，爭當公司實踐科學發展觀排頭兵。

二、工作原則

整改落實工作要緊緊圍繞“明確目標、落實責任、扎實整改”的階段任務，以“四個明確”為原則，切實把整改落實工作抓具體、抓落實。以分析檢查報告為依據，全面分析和歸類梳理突出問題，深入研究改進工作意見。

三、整改內容及措施

（一）在學習實踐活動期間整改落實的項目和整改措施

整改項目1：領導班子建設與二分公司科學發展還不完全適應，用科學發展理念指導二分公司工作實踐的自覺性不夠高。重點解決少數黨員干部對科學發展的新情況新問題研究不夠深入，領導科學發展的能力亟待提高的問題。

整改措施：

（1）加強理論學習，進一步解放思想，轉變觀念。要不斷解放思想，更新觀念，與時俱進，用科學理念自覺指導公交實踐。教育和引導各級領導干部堅定科學發展的信念，把思想和行動統一到科學發展觀上來。

（2）要抓好班子自身和班子成員的專業知識及其它各種知識的學習，建設學習型班子和學習型機關，不斷擴大知識面，不斷提高發現問題、分析問題、解決問題的能力。

（3）強化領導班子自身建設，提高領導班子工作水平。一要維護班子團結，抓好隊伍建設；二要強化創新意識，全面推進工作；三要加強黨性修養，強化廉潔自律意識，抓好自身作風建設。

（4）樹立正確的用人導向，堅持德才兼備，選拔重用善于推動科學發展的干部。

整改部門：二分公司黨支部

責 任 人：姜長斌王瑋

整改時限：從現在要不斷加大教育引導黨員領導班子及其成員深入學習貫徹科學發展觀的力度，充分調動其工作積極性，提高落實科學發展觀的能力和自覺性為二分公司的發展做出更大的貢獻。

整改項目2：施工能力、人員構成與二分公司提高競爭力還不完全相符，與公司建設高水平、競爭力強的內在要求還不完全符合，表現在施工能力較弱，優勢特色不夠突出。現場高級管理人員奇缺，如項目經理、技術負責人仍然不到位，需公司給予支持，不能適應眼下施工的基本需要，缺乏競爭力。

整改措施：

（1）繼續堅持以經濟建設為龍頭，圍繞“增強責任意識、落實科學發展、提高創新能力、促進企業和諧、平穩較快發展”的實踐載體，精心實施二分公司的建設計劃，優化班子結構，突出工程特色，以特色帶綜合，促進二分公司協調發展，全面提升核心競爭力。一是加強工程項目建設，突出特色與優勢。推進實施建設方案，集中人力、物力、財力，下大決心，下大力量，突出和強化在鋼結構、管道、設備水暖施工的特色與優勢，搶占制高點。二是以點帶面，統籌其它專業施工的協調發展。要發揮特色工程施工的帶動、示范作用，找準突破口，拓展施工專業的種類，打破專業壁壘，聯強聯大，特色發展相協調的各專業施工體系。

（2）一是實施以引進高級管理人員為重點的高層次人才引進計劃，加大高層次優秀人才的引進力度。修訂完善人才引進辦法，提高引進人才待遇，動員各方力量，挖掘各種資源，提高人才引進的支持力度，用超常規的思維和超常規的措施，采用“柔性”與“剛性”有機結合的引進辦法，引進高層次人才。二是以青年員工培養為重點，實施項目經理建造師培養計劃。繼續開展專用崗位管理薪酬辦法，鼓勵青年考取各種專業證書，特別是一級、二級建造師，改善人才奇缺的現狀。整改部門：二分公司黨支部、工程部

責任人：姜長斌、王瑋、由功旭

整改時限：8月底前

（二）在2009年底前整改落實的項目和整改措施

整改項目3：體制機制、管理水平與二分公司建設還不完全適應，一是體制不夠順、機制不夠活。二是管理水平和效益有待于進一步提高。三是政策的執行力有待于進一步提高，存在著職責不清，界面不明，推諉扯皮現象。

整改措施：

（1）是深化人事分配制度改革，2009年完成全員聘用，加強編制管理，制定好核編定崗方案及配套措施，包括修訂完善專業技術職務聘任條件、各類人員考核辦法、崗位津貼分配辦法等，形成有效的競爭激勵機制，真正激發起廣大教職工的積極性和創造力。

（2）是深化管理體制改革，制定章程，逐步建立起黨支部領導、二分公司經理負責、各部門負責人、民主管理四位一體的管理體制；強化民主管理，擴大全體員工的知情權和參與權。

（3）是進一步加強制度建設，做好“廢、改、立”工作，健全完善有利于工程管理、承攬，人才成長的管理制度；嚴格執行制度與計劃

安排，建立競爭與激勵機制，加大執行力度，加強督促檢查，提高辦事效率與管理效益。

（4）是加強精細化管理。嚴格執行財務預算，嚴格做到節約增效，配合公司的“企業效益管理年活動”。

（5）是各部門之間要加強溝通，密切配合，各類人員之間要平等、團結、友愛互助，努力營造精心謀事、潛心干事、坦蕩處事的和諧共事環境。

整改部門：二分公司黨支部、工程部、財務部

責任人：姜長斌、王瑋、劉國立、由功旭、楊召君、王凝 整改時限：年底前

整改項目4：以改善員工生活為重點，改善工作條件，提高員工生活水平。通過總公司支持、盤活資產、增加工程收入、節約創收等形式，解決二分公司資金緊缺問題。

整改措施：

（1）是合理分配資金，推進施工現場管理和文明施工；

（2）是改善工作條件，通過對二分公司的辦公樓的重新裝修，改善了員工的工作條件；

（3）是通過積極承攬工程任務，逐步完成年初的工程任務，保證足額發放工資和繳納保險，解除員工后顧之憂；

（4）是工程管理各專業人員到位，制定相應的薪酬制度，調動普通員工的積極性，從而達到雙贏的結果。

整改部門：二分公司黨支部、工程部、財務部

責任人：姜長斌、王瑋、劉國立、由功旭、楊召君、王凝 整改時限：年底前

以上整改方案是二分公司黨支部根據調研檢查報告的內容和綜合二分公司的實際，上報了上述整改落實方案，把任務分解細化，落實到人，嚴格按照方案執行，集中按時的解決突出問題，為日后的測評工作打好基礎。能夠真實的反映問題，解決問題，使二分公司的生產和發展能夠再上一層樓。讓廣大員工和黨員干部切身感受到科學發展帶來的巨大變化。

大連建工機電安裝工程有限公司

二分公司黨支部2009年7月30日

第五篇：公司網絡整改 方案

銷售公司網絡整改方案

由于公司最初設計的上網安全管理有漏洞，現做以下整改：

1、裝好網絡防火墻及帶有審計特色的相關軟件和硬件，做好網絡安全防護,定期檢查是否有安全隱患。同時做好內部網絡數據安全的管理。

2、公司網絡管理者，擁有所有權限，用于檢查網絡運行情況，查看所有數據，控制網絡內所有計算機軟硬件的安裝和卸載等。

3、對于有上互聯網需求的電腦以及相關人員，我們要根據“誰使用誰負責”的原則來控制單位電腦上互聯網的數量并簽訂責任狀。一定要按照公安部門的要求做好網絡安全管理工作。

4、加強宣傳教育，強化網絡安全意識。定期向單位員工發布國家網絡安全管理的有關政策、法規，加強宣傳力度，增強員工的網絡安全意識，提高做好網絡安全工作的主動性和自覺性。

5、此整改方案已報公司領導審批通過。

今后將繼續努力，鞏固工作成果，積極探索研究新時期網絡信息安全管理工作的新情況、新問題，力爭網絡信息安全工作再上新臺階。

銷售公司