第一篇：公司整改方案及計劃

**公司

整改方案及計劃

針對《信用評級報告》、《專項信用檢查報告》及《企業診斷報告》對我公司提出的問題和改進建議，結合我公司實際情況，公司制定如下整改方案：

一、公司管理方面：

1、公司將《公司法》及公司章程相關規定，完善公司法人治理結構，設立董事會和監事會，引進獨立董事。使董事會、監事會及獨立董事正常運作，發揮董事、監事的各自作用，加強公司的決策能力，提升公司的管理水平。

2、提高管理人員及一線員工素質，通過定期培訓，加強員工的安全生產教育，調整各車間的管理風格，重塑公司文化，實現民主管理。

二、戰略規劃方面

1、公司在滿足水泥生產添加、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產等需求基礎上，將集中生產粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土、粉煤灰復合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等，以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門申請征地及電力線路改造工作。

2、創建**公司粉煤灰品牌，爭取在1-2年內獲得市著名商標。

三、公司經營方面

1、增設市場營銷部，統一管理粉煤灰市場拓展與銷售，收集相關

產品、市場信息，定期統計所有客戶的質量狀態，提高售后服務質量。

2、加強生產管理理念，降低成本，擴大產能，量化的勞動生產率指標，提高生產效率。每周、每月建立品質合格率狀態，制訂完整的流程計劃，避免不平衡生產。

3、加強存貨的控制與管理，重新核定當前工序和其他必要工序，據此合理調整這些工序的配備，加強物料的配套供應工作，做到車間內各工序大體平衡，減少制品積壓，重新核定各工序的產量定額。

4、健全財務管理制度，嚴格履行賒銷合同的審批手續，同時加強應收賬款的回款、清收工作，逐步降低應收賬款的數額，以提高公司資金的利用水平，預防呆賬、壞賬的產生，達到管理工作的流程化、標準化，系統化。

5、完善人事制度，加強財務等部門人員配備以及后備人才的儲備、培養工作。

第二篇：關于公司整改方案及計劃

關于公司整改方案及計劃

一、部門結構：

財務兼后勤部 市場部 營銷部

二、人員架構：

財務兼后勤部——趙志安 胡兵彬 市場部——曹端林 何斌 李錦 營銷部——劉鳴丁小君龔譚 龔金萍

三、組織架構安排：

為彰顯公司人員組織架構清晰，權責分明，使各項工作均能準確無誤的落實到個人，特擬以下職級架構： 李金融—— 曹端林市場部——何斌、李錦

銷售部——劉鳴、丁小君、龔譚、龔金萍

趙志安 胡兵彬

四、市場營銷部工作安排細節：

1、市場部

a、負責外部客戶及經銷商開發；

b、做好外部客戶資源統計，并與銷售部做好及時的對接；

c、負責落實各類大小型活動的策劃并擬稿成案，及時執行；

注：具體執行流程見《外部客戶接待回訪建議》

2、銷售部

就目前現狀而言，銷售部應提高積極性，增強責任心及加強團隊合作精神，改變精神面貌，做到有章可循是首要解決的問題。

a、加快銷售部門人員的配備（現2名銷售顧問，欲招至4人，其中1人兼信息員）b、重申展廳紀律，重塑接待形象，杜絕員工懈怠每天的工作；

c、做好每日電話資源的跟進工作（不少于20個/人/天）；

附：建議細化外部客戶成交提成方案——若銷售顧問跟蹤外部客戶電話時發現意向客戶應及時登記并第一時間告知相應開發專員，令其進行貼身跟蹤服務并引入展廳洽談，帶成交后雙方各獲15%提成。如是轉介紹客戶，則跟蹤的銷售顧問不計提成，但計當月的任務量。預計每人當月任務量為5臺/月，業績另計，綜合考評。完成當月5臺銷售任務量員工，則全月享有25%提成，若超額完成任務三臺以上，則享有當月30%提成。

d、收緊價格，嚴謹定制報價體系，完善價格“流程化”機制；

e、調車員需每半月預作價格報價單，不得將底價直接報與銷售員，在提車前須告知銷售經理提車時間，在填寫好提車單并經財務及領導簽字后方可打款。同時，要去報所提車輛的隨車資料齊全；

f、加強按揭流程及保險的管理，確保辦理流程所涉及到法律文書填寫的準確、流暢； g、上牌建議由銷售員跟蹤代辦，負責完善每一個客戶的后續服務工作；

第三篇：【公司整改方案】 公司整改方案

下面是本人收集了一些公司整改方案內容，如果大家想要了解更多，那么首先一起來了解以下公司整改方案大全這篇文章吧!

公司整改方案范文

一、銷售：

1、銷售人員主要做好個人的業務工作，當有新的訂單意向時，在銷售人員技術知識欠缺的情況下，專業的技術人員要及時給予參考和建議，并盡早做出設計方案。

2、對于客戶所反饋的產品信息或補充條件時，銷售人員應及時做好相關記錄，以便技術人員進行分析并盡快做出有效的解決措施。

3、成品待發的設備，負責該設備的銷售人員應做好該設備所有相關資料的備份，并進行編號、存檔。

4、銷售人員應對自己當日出廠的設備進行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。

5、公司樣本和選型樣本應規范化管理：分類、定置存放。

6、應安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統計工作并上報財務部門。

二、財務及采購：

1、財務部每月應提前備好設備生產前期所需投資的一定量的周轉資金，并及時記錄貨款的進、出流水賬，為采購工作提供有力的基礎條件。

2、當銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術人員確定選型并已接到采購通知的情況下，根據公司的相關規定，采購人員應及時做好各種產品的采購訂單和跟單工作，確保生產進度不受其影響。

3、若所需產品暫無固定供應商時，采購人員應負責詢價、比價、篩選、議價等事宜，盡量降低公司的成本投入。

4、采購及財務應做好每天的工作記錄，以便追溯。

三、車間及倉庫：

(1)、車間：

1、車間負責人。

車間負責人應根據實際生產情況，對當天的生產任務進行分配、實施。

2、車間操作人員應進行分組。

3、設備生產過程中的各個環節應進行歸類、分組式操作。

由于工作出差而導致的某個生產小組的人員減少，在生產環節需要的情況下，車間負責人可自行臨時性調動各小組人員，相互配合，以便完成當日生產任務。

4、生產過程中存在的技術或產品質量問題，應及時向公司技術人員反饋，以確保設備生產周期在計劃周期內完成。

5、每套設備在出廠前，應由技術人員和車間相關人員進行調試、試機，做好數據統計，并拍照存檔。

(2)、倉庫：

1、常用的各類液壓元件應保持一定量的備貨。

2、貨物進、出倉庫應有記錄，以便盤點數量，及時備貨。

3、貨物進入倉庫，應及時分類，定置存放。

4、應定人負責各類液壓元件的簽收與發放。

四、人事及行政：(以公司實際情況統稱后勤部)

1、公司在職人員的個人檔案資料應進行核對、編號、存檔。

2、公司員工的轉崗、晉級、離職等應有相關手續的辦理。

3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應有記錄。

4、應完善公司員工的基本福利待遇。

5、公司應有相應的管理文件及設備操作文件。

公司整改方案大全

保安公司人員整改措施

〈一〉、保安隊自行制作 安全整頓月宣傳條幅,并在東門崗張掛。為了更便于保安執行工作,申請上級領導在東門崗制作《入場須知》制度板。

〈二〉、分析施工現場內不佩戴安全帽隨意走動的人群大體為外來人員、內部居住人員、車輛駕駛員、塔吊操作人員、剛入場的零散施工人員。外來人員在門崗處比較好管理,容易溝通,保安在執行工作時比較順暢;內部居住人員比較難管理,大部分樓體內居住了一些零散施工人員,在隨意外出時都不佩戴安全帽,施工車輛的駕駛人員、塔吊操作人員、剛入場的零散施工人員基本上都不佩戴安全帽。

針對以上種種情況保安隊制定以下工作計劃:

(1)對不佩戴安全帽的人員,進行積極的教育和勸說,使其形成正確的安全理念,同時進行安全知識的宣傳。

(2)對不服從管理的人員,執勤保安人員采取最合理的方式與其溝通,對其進行正確的引導和教育。

(3)如出現強行闖入的生產人員,保安隊會積極落實具體樓號或施工隊,核實后上報恒新安全部進行處理。

第二項、保安隊組織人員加班加點,清除撿破爛人員

在此期間,保安隊組織人員對撿破爛人員經常出現的時間段進行加班加點,加大巡邏范圍,加大執勤力度對撿破爛的人員進行有效的清除。

分析前一階段清除撿破爛人員不足之處,大體原因為A區與F、G區之間無圍墻封擋,造成撿破爛人員大量涌入。申請上級領導能夠把施工現場完全封閉,讓A區西側(包括指揮部后側)有一道完整的圍墻,對破損、容易攀爬的圍墻進行修補(例如27#樓西側的圍墻),對圍墻底部空隙較大的地方進行填埋(例如A區與F、G區新設圍墻的下方),并制定A區與F、G區相通的門崗管理制度。

針對以上種種情況保安隊制定以下工作計劃:

1.保安隊將組織人員對撿破爛人員經常出現的時間段加班加點,進行有效的清除。

2.設定加班人員的過程中對容易出現漏洞的部位,進行重點布妨。

3.保安隊將組織人員在夜間加班加點,抓捕外部盜竊分子,沒收并上交所有贓物,并及時請示恒新安全部主管領導對相應案件進行處理。

第三項、進行業務培訓、加強形象整頓

將定期組織全隊人員進行保安業務素質培訓,一切相關規章制度的培訓,從實質上使保安執勤形象得到改觀。

第四項、隨時抽調人員,管理暫設區的安全衛生工作

保安隊每天按時組織人員對暫設區的擺攤設點人員進行清除,確保暫設區良好的衛生環境能夠繼續保持下去,同時不出現相關的安全問題。

第五項、加強自身隊伍的安全意識

嚴格執行集團公司下發的保安員HSE安全作業指導卡,嚴格按照操作規程執行,預防一切崗位風險,積極學習預防控制措施和應急措施。

以上各項內容保安隊在安全整頓月期間會積極進行實施,有困難或容易產生矛盾的方面,希望上級領導能給予大力支持。

最新保險公司整改措施

一是針對農村路途遠，交通不便，業務員交單不及時，存在保險時限的問題，經與市公司請示，采取追溯保險期的辦法，確保農村廣大保險客戶的利益和保障。涉及到保費收取的，電話通知相關部門，公司派車，當天去回，做到保費及時收取，保單及時生效。

二是針對個別業務員不做保險業務，交單不及時，存在孤兒保單續期保費收繳的問題，公司專門設置崗位，由專人負責，重新登記客戶名單，安排其他業務員代收續期保費，減少孤兒保單的業務。

三是針對部分農村保戶對營銷網點了解的不多，存在網點利用率較低的問題，加強了農村營銷網點的管理，能在網點辦理的業務就在網點辦理，不便辦理的由網點內勤人員代辦，以此提高網點的利用率，有效解決了因分散，交通不便，交單不及時的問題。

四是針對個別員工對客戶不夠熱情，服務不夠優質的問題，制定了《服務承諾制》、《一次性告知制》、《限時結辦制》等制度。同時建立電話回訪制度，新安裝了4部電話，專門用于客戶聯系、客戶回訪等業務。每季度由業務員根據員工的工作業績、服務水平、執行公司的各項規章制度等情況，進行一次民主測評。對服務態度好，工作質量高，收到客戶、業務員表揚，符合操作標準和要求的，公司給予獎勵。

五是針對個別員工知識水平、業務水平需要提高的問題，公司要求員工加強學習，不但要做銷售精英，還要做業務精英，樹立在公司我是員工，在社會我是公司的理念，不斷充實和完善自己，提高了公司員工的整體素質和業務工作能力。

人壽保險公司整改措施

在2014的行風建設工作中，我公司通過下基層到各個科局、鄉鎮、村委會調查了解，走訪行評員以及召開行評員座談會等形式，通過廣泛聽取各方面的意見和建議，特制定如下《中國人壽保險公司行風建設整改方案》，明確了政風行風建設的有關內容，并提出了工作要求，具體方案如下：

一、聘請行風監督員。

為了使我公司的行風建設落到實處，并接受廣大群眾的監督，我們從關心支持中國人壽懷來支公司的人大代表、政協委員、部門領導、教師、鄉村領導、社會知名人士和客戶中聘任了22名行風建設監督員，加強我公司行業作風的監督。

二、建立回訪制度。

我們對所有的客戶進行專項回訪和不定期回訪。對違規的營銷員違規行為進行嚴肅的處理。公布舉報電話，利用中國人壽95519服務熱線對所有的客戶進行全面回訪和信息回訪，建立投訴與查處分離的監督機制，建立全天候值班制度，接受對公司服務方面出現的問題的投訴和舉報，架起與社會溝通的橋梁。

三、構建長效機制。

1、為不斷提高營銷員的素質，我們開展長期征求意見活動，使政風行風建設常抓不懈。每個營銷員的每一次拜訪開始到整個營銷過程都要向客戶征求意見，填寫意見要求和建議，并交到公司備案。

2、對柜面人員堅持每月測評。為了不斷提高服務質量、服務技能、服務水平，我們堅持每月對柜面人員進行測評。測評內容從德能勤技四個方面進行，客戶、營銷員、主管、內外勤人員都要認真的打分，測評結果和工資兌現，前三名獎勵，后三名扣罰，通過測評收到了良好的效果。

四、加大宣傳力度。

中國人壽支公司從20xx年4月分業以來，只有短短的10年歷史，廣大人民群眾對保險的認知程度較低，加強公司以及壽險的宣傳迫在眉睫。對此，我們抓了保險村的建設工作，書寫了墻體廣告30多條。利用廣播、電視臺、開展節能減排進社區活動，在文化廣場和居民居住小區，開展廣泛的宣傳活動，促進人們對中國人壽保險懷來支公司的認識。

五、堅持五個始終。

在行風建設中我公司把行風政風建設常抓不懈，常抓常新，抓出成效，做到五個始終，把培訓教育貫穿政風行風建設的始終;把宣傳工作貫穿政風行風始終;把監督檢查工作貫穿政風行風始終;把整改工作貫穿政風行風始終;把業務發展貫穿政風行風始終。同時向行風建設要效益，促業務發展。截止20*年11月 30日，保費總量完成了9342.9萬元，比上一增長69.6%，長期壽險首年保費完成7377.6萬元，同比增長1*.5%，壽險首年期交保費完成 827.5萬元，同比增長0.3%，10年期以上期交首年保費完成511.6萬元，同比增長7.8%，完成年計劃的75.8%，短險保費完成323.9萬元，同期增長10.5%，完成年計劃的101.2%，創下了歷史新高，營造了把中國人壽做大做強做優的良好發展環境。

第四篇：公司整改方案

公司整改方案范文

一、整改目標

1.對黨員中的先進性典型的宣傳，要做到黨員和群眾人人受教育、受激勵，真正發揮模范黨員的榜樣作用。

2.入黨積極分子的學習教育要做到制度化、經常化。

3.2021年經營創收不夠好的部門，在2022年打開創收新局面。

4.公司黨組織機構進一步健全，基層組織建設明顯加強。

二、整改措施

1.利用《公司簡報》、《公司通訊》大力宣傳***等典型的先進事跡，使模范黨員的宣傳廣泛深入，發揮典型示范作用。責任人：**。

2.將入黨積極分子納入到先進性教育的學習活動之中。今后在講黨課等黨員教育中吸收入黨積極分子參加，并做到制度化。責任人：各黨小組負責人（組建新的基層支部后由各支部書記負責）。

3.加強分類指導和重點支持，爭取使個別創收效益不夠好的部門完成2022年創收計劃。時限：12月25日以前。責任人：***。

4.在集團黨委及相關部門的支持和幫助下，重點加強新整合的事業中心的基層組織建設。公司成立黨總支，在各中心和部門中相應組建基層黨支部，從而健全公司的黨組織機構，保證黨組織各項工作的正常開展。時限：2022年8月末以前。責任人：***。

5.完成**項目建設工作。設備到位后抓緊進行安裝調試，并爭取在今年7月末實現運行。責任人：***。

年月日

第五篇：公司整改方案

公司整改方案

（征求意見稿）

為鞏固和擴大先進性學習動員、分析評議階段的工作成果，確保黨員先進性教育活動取得預期效果，我公司按照“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”的目標要求，通過整理分析評議階段的座談會、征求意見表、征求意見箱、談心活動、專題組織生活會和專題民主生活會中征求的意見和建議，針對黨員和黨組織自身存在的問題，結合公司領導班子建設和企業改革發展實際，特制定以下整改方案，力爭達到“讓黨員受教育，使群眾得利益”的目標要求。

一、整改工作的指導思想

把學習實踐“三個代表”重要思想作為主線貫穿始終，牢固樹立和認真落實科學發展觀，堅持發展這個黨執政興國的第一要務，對照《中國共產黨章程》、共產黨員先進性基本要求，制定內容充實、措施得力、目標明確的整改方案，從黨要管黨、從嚴治黨的高度全面推進我公司各項工作的開展。

二、整改工作的遵循原則

1、堅持實事求是的工作原則。

堅持從實際出發，針對先進性教育活動學習動員階段、分析評議階段發現的突出問題，針對黨員和黨組織自身存在的問題，結合企業的實際情況和解決問題的可行性，量力而行，不提不切實際的口號，避免先進性教育活動成為走過場。

2、堅持近期目標與遠期目標相結合的原則。

先進性教育活動作為一項廣大黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制，必須堅持把先進性教育活動的整改工作作為一項長期任務來開展、落實，注重整改工作的長期性。同時，整改工作應分清輕重緩急和難易程度，積極采取措施，著手解決具有緊迫性的工作。

三、整改工作的目標要求

1、完善制度建設。

黨的制度是在黨在長期革命和建設中形成的，是黨的領導工作中和黨的生活中的經驗教訓的總結和概括。加強基層黨組織的建設,必須注重抓好制度建設。

我公司作為一個成立不久的公司，制度方面還不夠健全、完善，需要盡快地予以建立，針對整改中發現的問題，力爭通過制度的健全予以解決，促使公司各項工作有章可循，有法可依，促進公司各項工作的有效開展。

2、加強黨組織建設。

黨的組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，基層黨組織的凝聚力、戰斗力是黨的執政能力的重要體現。通過整改工作，加強黨的組織建設，提高黨組織的凝聚力、戰斗力，使各級黨組織真正成為貫徹落實“三個代表”重要思想的組織

者、推動者和實踐者。

3、提高黨員素質。

先進性教育活動是一項使黨員長期受教育的工作，把提高黨員素質作為這次工作的重要內容，強化黨員保持先進性的意識，調動起職工群眾積極投身企業各項工作，對于公司的各項工作的推進具有深刻意義。

四、整改內容

1、關于黨建工作制度不健全的問題

（1）、迅速建立健全各項制度制定 制度，加強黨員管理（已開始制定各項制度）

整改部門：黨總支整改責任人：公司領導

2、關于黨組織作用發揮不明顯的問題（已開始整改）

（1）公司各黨支部每月組織一次組織生活會，在黨員中開展批評與自我批評，黨員互評各自的學習、工作和作風等方面的表現。

（2）公司黨總支根據黨員思想動態和實際情況，組織不定期的集中學習；

整改部門：整改責任人：

3、關于有的黨員先鋒模范意識淡化，自我要求不嚴的問題

（1）、定期學習

整改部門：整改責任人：

4、關于提高工作效率的問題

（1）、嚴格制度執行 整改部門：整改責任人：