第一篇：“三重一大”事項決策責任追究實施細則

“三重一大”事項決策責任追究實施細則

第一條 為嚴肅“三重一大”事項集體決策紀律，強化“三重一大”事項決策制度執行，提高“三重一大”事項決策科學化民主化水平，防范“三重一大”事項決策風險，促進各級領導人員廉潔從業，根據《中國共產黨紀律處分條例》《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和相關法律法規，以及《集團公司“三重一大”事項決策責任追究實施細則（試行）》決策責任追究有關條款，制定本實施細則。

第二條 公司應堅持依法治企、從嚴治企,凡是違反“三重一大”事項決策制度的行為，都必須嚴肅處理。堅持權責對等、實事求是，對違規行為的處罰做到事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備。堅持懲前毖后、治病救人，對有關責任人的處理實行懲戒與教育相結合，做到寬嚴相濟。

第三條 本細則適用于公司及所屬各單位（簡稱企業）領導人員及相關責任人在“三重一大”事項決策中的責任追究。

第四條 企業領導人員違反“三重一大”事項集體決策原則，個人(或少數人)決定“三重一大”事項，或者拒不執行或擅自改變集體決定的，依照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》第二十二條，視情節輕重給予警示談話、調離崗位、降職或免職處理。對于其中的共產黨員，依照《中國共產黨紀律處分條例》第六十一條，視情節輕重給予警告、嚴重警告、撤消黨內職務、留黨察看的處分。

對于受到警示談話、調離崗位、降職、免職處理的人員，已實行年薪制的，同時還應分別扣減25%、50%、75%、100%的當年績效年薪，未執行年薪制的，相應扣減3個月、6個月、9個月、全年的效益獎金。

第五條 企業領導人員違反“三重一大”事項決策制度，有下列情形之一，按照本細則第四條處理：

（一）緊急情況下由個人（或少數人）臨時決定或傳簽決定“三重一大”事項后，不按規定及時向決策會議報告的；

（二）以專題會等決策支持會議代替決策會議審議決定“三重一大”事項的；

（三）召集的決策會議未達規定人數的；

（四）按規定需報請上級單位審批的“三重一大”事項，越權批準實施的;

（五）集體決策時應當實行回避而沒有回避的;

（六）編造虛假決策記錄或紀要的。

第六條 企業領導人員在“三重一大”事項決策審議中有下列不規范行為之一的，視情節輕重給予批評教育、責令作出書面檢查或通報批評。情節特別嚴重并對決策結論有實質性影響的，按本細則第四條處理。

（一）主要負責人先發表結論性意見的;

（二）領導班子其他成員未分別發表意見的;

（三）會議決定多個事項時，未逐項研究決定的。

第七條

企業決策方案提出部門有下列情形之一，影響領導集體科學決策的，視情節輕重給予部門負責人批評教育、責令作出書面檢查或通報批評。情節特別嚴重的，參照本細則第四條追究部門負責人責任，根據具體情況對企業分管領導給予批評教育、責令作出書面檢查或通報批評。

（一）提出錯誤的程序建議，導致“三重一大”事項未提交決策會議集體決策的；

（二）對于重大投資、基本建設、技術改造、科技項目等決策事項，提交審議前未按規定履行必要的研究論證程序的;

（三）對于按規定需經法律審核的決策事項，未按規定經過企業法律事務管理部門或法律專業人員進行法律審核的；

（四）對于按有關規定須征求企業工會或職工群眾意見的重大事項，未按規定征求企業工會意見，或通過職工代表大會等形式征求職工群眾意見和建議的；

（五）對于重要人事任免，未按規定征求監察部門意見的。

第八條 對“三重一大”事項決策會議決定的事項、過程、參與人員及其意見、結論等內容，未完整、詳細記錄并存檔備查的，視情節輕重對有關責任人給予批評教育、責令作出書面檢查或通報批評。情節特別嚴重的，視同未履行“三重一大”事項集體決策程序，按照本細則第四條追究有關責任人、企業領導人員責任。

第九條 未按集團及公司要求實施決策事項臺賬管理，有下列情形之一的，視情形輕重對有關責任人及所在部門負責人給予批評教育、責令作出書面檢查或通報批評。情節特別嚴重的，對有關責任人及所在部門負責人進行誡勉談話，根據具體情況對企業分管領導給予批評教育、責令作出書面檢查或通報批評。

（一）未按期建立決策事項臺賬的；

（二）臺賬記錄不完整的；

（三）臺賬記錄弄虛作假的；

（四）臺賬未按期上報，又未及時說明合理原因的。

第十條 違反“三重一大”事項決策制度，給國家、企業造成重大經濟損失或其他嚴重后果的，應當進行責任倒查和終身追責，不因領導班子調整和相關責任人的崗位、職務變動或退休而免責。根據事實、性質、情節、影響和應承擔的責任，給予相關責任人黨紀政紀處分，并處經濟處罰。

相關責任人違反規定獲取的不正當經濟利益，應當責令清退，給企業造成經濟損失的，應當承擔經濟賠償責任。

涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。

第十一條

故意違反“三重一大”事項集體決策制度，受到責任追究后再次違反“三重一大”事項集體決策制度的，應從重、加重處分。

在臺賬管理、內控測評以及其他自查工作中，及時查找發現問題、及時整改主動糾正、未造成影響和損失的，應從輕、減輕處分。其中，情節特別輕微的，可以免于處分。

第十二條 對違反“三重一大”事項決策制度的責任追究，應按照分級管理的原則和干部管理權限進行。其中，對領導班子集體和主要領導人的責任追究，對領導班子副職的黨紀政紀處分或組織處理，原則上應由上級單位負責；對領導班子副職的其他處理，對部門負責人的責任追究，原則上由企業自行負責，按有關規定履行報批報備手續。相關責任人調離原單位的，由上級單位實施責任追究。

第十三條 企業各部門在“三重一大”決策事項臺賬管理過程中發現違反“三重一大”決策制度情況的，應及時將違反“三重一大”決策制度的具體情形以及相應的處理建議送“三重一大”事項歸口管理部門，由“三重一大”事項歸口管理部門根據相關規定提出處理意見，并按照權限履行相應的審批程序，進行處理。其中，涉及黨紀處分、組織處理的，由歸口管理部門移交紀檢監察部門、人資部門根據黨紀及有關規定提出處理意見。

按規定應報上級單位處理的，由責任單位及時將違反“三重一大”決策制度的具體情形以及相應的處理建議報上級單位。

第十四條 被實行責任追究的人員對處理意見有異議的，應在30日之內反饋。

第十五條 受到“三重一大”事項責任追究的人員，不得參加當年各類先進、優秀個人的評選。

第十六條 本細則由公司負責解釋。第十七條 本細則自發布之日起實施。

第二篇：輕工院“三重一大”事項責任追究制度

陜西省輕工業研究設計院“三重一大”事項責任追究制度

根據《陜西省輕工業研究設計院“三重一大”事項集體決策制度實施細則》精神，特制定“三重一大”事項責任追究制度。

一、領導班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，在查明情況、分清責任的基礎上，分別追究班子主要負責人、分管領導和相關人員的責任。

二、違反“三重一大”事項若干規定的、個人或少數人決定“三重一大”事項的、化整為零使用大額度資金的、拒不執行班子集體決策或擅自改變集體決策的追究有關人員的責任。造成嚴重后果的，依據有關規定追究法律責任。

三、向會議提供虛假情況造成錯誤決策的，集體決策執行不力或故意違規執行，造成重大經濟損失或其他嚴重后果的，要依據有關規定追究責任。

四、在實行重大決策公開中，違反法律法規的將依法追究當事人的責任。公開重大決策時泄漏有關秘密、個人隱私，給單位、社會組織和他人造成損失的，應當依法追究責任。

五、責任追究的方式依據有關規定有責令檢查、誡勉談話、通報批評、停職、免職、責令辭職、給予黨紀政紀處分。

二O一一年七月二十五日

第三篇：三重一大責任追究制度

“三重一大”集體決策責任追究制度

1、領導班子對執行“三重一大”制度工作負總責;黨政“一把手”為第一責任人,帶頭執行民主集中制,切實抓好“三重一大”集體決策制度的組織實施;班子成員要認真落實集體領導下的分工負責制。

2、對個人或少數人決定“三重一大”事項的,拒不執行或擅自改變集體決策的,集體決策執行不力或錯誤執行并造成嚴重損失的,依據《中國共產黨紀律處分條例》、《行政機關公務員處分條例》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》等,追究有關責任人的責任。

3、發現集體決策失誤或涉嫌違紀違法的，應在查明情況、分清責任的基礎上，報上級相關部門接受相應的責任追究。

4、對單位的錯誤決定，及時上報，上級將撤銷決定，并依據有關規定追究相關人員的責任。

第四篇：學校三重一大事項決策制度

2016.8

王明口一中“三重一大”決策制度 王明口一中“三重一大”決策制度

為了貫徹“民主集中制”的原則，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，規范學校重大事項決策行為，充分體現科學決策、民主決策、依法決策，結合我校實際，特制定本制度。

一、重大事項的范圍

（一）重大決策：

1、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項；

2、學校章程、學校發展規劃、與學期工作計劃；

3、校內機構的增設和撤并、重大改革措施及規章制度；

4、師資隊伍的培訓、進修方案或制度；

5、教職工福利費的使用方案和使用情況；

6、教職工考核情況；

7、教職工職稱評定；

8、評優、評先工作；

9、分配方案的制訂或調整；

10、人事安排；

11、經費預算、決算報告；

（二）重要干部任免：

1、中層干部的選拔和任免；

2、教研組長、年級組長和班主任的選拔與任免；

（三）重大項目安排：

1、基建、維修項目的立項；

2、設施設備的采購和更新；

（四）大額度資金使用： 1、1000元以上單件物品的采購； 2、10000元以上基建和維修項目； 3、1000元以上招待費的使用；

二、重大事項的決策形式

（一）學校重大事項的決策形式為校務會議，實行校長負責制，堅持黨組織參與重大問題的決策，采用集體議事，并以會議決定形式體現集體意志，不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

（二）決定學校重大事項的校務會議，須有法定參會人員的半數以上到會方可舉行。

三、重大事項的決策程序

（一）事先個別醞釀

做到:(1)學校重大問題的決策必須在學校領導成員之間先進行個別醞釀,充分交換意見,提出解決學校重大問題的初步意見。(2)領導成員分別進一步聽取黨內外群眾的意見,加強調查研究,為充分討論作準備。

（二）會前調查研究

重大問題決策在聽取意見時實行先黨內后黨外,先行政后群眾的原則,做到:(1)組織黨員在支部會議上討論充分發表意見。(2)在行政

會議上進行討論充分聽取中層行政班子成員的意見。(3)在充分討論的民主基礎上學校領導進行研究，統一思想,形成主導性意見,提交校務會議。

（三）會上充分討論

在充分聽取了意見并形成主導性意見之后,實行民主集中制的原則,做到:(1)召開校務會議討論,經集體討論后,校長負責,最終作出決策。(2)對涉及學校改革和發展的重大問題召開教代會。(3)對每一項重大問題在作出決策的同時要制定相應的實施方案和操作程序。

（四）會后各司其職。決策形成之后做到:(l)對學校決定的重大事項，除涉密事項外，及時將決策的內容和實施的方案向黨內外群眾通報反饋或公示。(2)校長負責具體實施,黨組織保證監督實施,工會民主管理監督實施,即校長是第一負責人,黨政工通力合作。

本制度自校務會議審議通過之日起執行。

王明口一中

第五篇：學校三重一大事項決策制度

中共江安鎮濱江初中黨支部“三重一大”決策制度 為了促進學校整體工作持續、穩步、和諧發展，集思廣益，科學決策，深化創新思路，進一步發揮校長負責制下黨支部的政治核心作用、保證監督作用，提高學校管理民主化、科學化、制度化的水平，保證學校教學質量和效益的提高，結合我校實際，制定本制度。

一、學校重大事項的范圍：

（一）重大決策：

1、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項；

2、學校章程、學校發展規劃、與學期工作計劃；

3、校內機構的增設和撤并、重大改革措施及規章制度；

4、師資隊伍的培訓、進修方案或制度；

5、教職工福利費的使用方案和使用情況；

6、教職工考核情況；

7、教職工職稱評定；

8、評優、評先工作；

9、分配方案的制訂或調整；

10、人事安排；

11、經費預算、決算報告；

（二）重要干部任免：

1、中層干部的選拔和任免；

2、教研組長、年級組長和班主任的選拔與任免；

（三）重大項目安排：

1、基建、維修項目的立項；

2、設施設備的采購和更新；

（四）大額度資金使用： 1、1000元以上單件物品的采購； 2、10000元以上基建和維修項目；

二、重大事項的決策形式

（一）學校重大事項的決策形式為校務會議，實行校長負責制，堅持黨組織參與重大問題的決策，采用集體議事，并以會議決定形式體現集體意志，不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

（二）決定學校重大事項的校務會議，須有法定參會人員的半數以上到會方可舉行。

三、重大事項的決策程序

（一）事先個別醞釀 做到:(1)學校重大問題的決策必須在學校領導成員之間先進行個別醞釀,充分交換意見,提出解決學校重大問題的初步意見。(2)領導成員分別進一步聽取黨內外群眾的意見,加強調查研究，為充分討論作準備。

（二）會前調查研究

重大問題決策在聽取意見時實行先黨內后黨外，先行政后群眾的原則，做到:(1)組織黨員在支部會議上討論充分發表意見。

(2)在行政會議上進行討論充分聽取中層行政班子成員的意見。(3)在充分討論的民主基礎上學校領導進行研究，統一思想，形成主導性意見，提交校務會議。

（三）會上充分討論

在充分聽取了意見并形成主導性意見之后，實行民主集中制的原則，做到:(1)召開校務會議討論，經集體討論后，校長負責，最終作出決策。(2)對涉及學校改革和發展的重大問題召開教代會。(3)對每一項重大問題在作出決策的同時要制定相應的實施方案和操作程序。

（四）會后各司其職。

決策形成之后做到：(l)對學校決定的重大事項，除涉密事項外，及時將決策的內容和實施的方案向黨內外群眾通報反饋或公示。(2)校長負責具體實施，黨組織保證監督實施，工會民主管理監督實施，即校長是第一負責人，黨政工通力合作。

本制度自校務會議審議通過之日起執行。

中共江安鎮濱江初中黨支部