第一篇：人民醫院“三重一大”事項領導集體決策制度

人民醫院“三重一大”事項

領導集體決策制度

第一章 總則

第一條 為貫徹落實黨的民主集中制原則，規范和監督院黨委的決策行為，增強領導集體的團結和廉潔，提高決策的科學性，制定本制度。

第二條 領導集體研究決定重大事項，必須嚴格遵守“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行集體議事。

第三條 本制度適用范圍：黨委及行政領導集體。

第二章 “三重一大”事項范圍

第四條 本制度所指三重一大事項為：

（一）事關醫院全局性、政策性的問題；

（二）貫徹落實上級的重要指示，需研究議定貫徹方法的問題；

（三）本院領導成員及部門的分工與調整等事項；

（四）干部人事管理權限范圍內有關人員的招錄、推薦、任免、調整、獎懲、返聘等事項，干部的培養、選拔、教育、管理和監督中的重要問題；

（五）重大經濟開支、大額現金支付，各類工程、采購、物資處理等資金運用項目；

（六）涉及職工權益和重大投資項目（如住房、分配、福利、獎懲、基層設施建設等）工作制度和程序的制定與修改；

（七）其他需要集體討論決定的重大事項。

第三章 “三重一大事項”決策制度

第五條 凡研究決定重大事項的會議，須有半數以上黨委成員到會方可舉行，其中分管此項工作的班子成員必須到會。討論干部問題時，應有三分之二以上黨委成員到會方能舉行。

第六條 院黨委集體研究決定重大事項，按下述程序執行。

（一）前期調研。“三重一大”事項決策前，要認真調查研究，廣泛聽取意見。專業性、技術性較強的事項應進行專家推薦、技術咨詢、決策評估；社會涉及面廣、與群眾密切相關的決策事項，應通過座談會、聽證會和網絡等方式向社會廣泛征求意見，擴大人民群眾參與度；按照有關規定需聽取人大、政協、民主黨派、群眾團體等意見和建議、進行民主協商的，應事先履行民主程序。選拔任用重要干部，要事先征求同級紀檢監察機關意見，以保證紀檢監察機關有必要的時間履行相應程序。

（二）醞釀決策。“三重一大”事項決策前，班子成員可通過適當形式對有關議題進行醞釀，但不得作出決定；“三重一大”事項內容涉及多個機構的，有關機構應事先做好溝通協調工作；凡應協調而未協調或者存在較大分歧意見的議題，一般不提交會議討論。

（三）嚴格提議程序。班子成員提出的決策建議或者經分管班子成員審核的科室和個人提出的“三重一大”事項議

題，經班子主要負責人確認后進行決策程序；班子主要負責人提出的“三重一大”事項議題，直接進入決策程序；除遇到重大突發事件和緊急情況外，不得臨時動議。

（四）材料準備。由黨委分管領導組織辦公室準備規范化的上會材料，包括議案和科學論證材料；

（五）提前通知。會議通知（必要時含議題及有關資料）須至少提請2個工作日書面送達與會人員，并履行簽收手續。確實無法書面送達的，應設法以電話或其它形式通知。

（六）充分討論。會議由黨委書記主持。會議先由分管領導或有關科室介紹上會材料，然后對議題進行充分討論。討論時，主要負責人不應首先表明自己的觀點，須聽取其它黨委集體成員的意見后再表明自己的態度。因故未到會黨委成員的意見，可用書面形式在會上表達。

（七）逐項表決。會議實行逐項表決。表決采用記名形式（含口頭和書面等形式），須將每位成員的表決意見記錄在案，以示負責。人事等個別敏感問題，應進行無記名票決。未到會領導集體成員的書面意見不計入票數。表決結果應通知未到會領導，并征求其對表決結果的意見。

（八）作出決定。重大事項決策執行少數服從多數的決策原則，贊成票數超過應到會領導成員的半數為通過。如對重大問題發生爭論，意見雙方人數接近，除了在緊急情況下按多數人的意見執行，應當暫緩作出決定，進一步調查研究、交換意見，下次再議。如仍不能作出決定，應將爭議情況向上級黨組織報告。

第七條 為提高重大事項決策透明度，推進重大事項決策科學化、民主化，實行重大事項決策公示。

第八條 根據研究議題的需要，經主要負責人同意，可邀請黨代表、人大代表、政協委員和有關職能部門、監督部門人員等列席會議。列席人員可就討論的議題發表意見和建議，但沒有表決權。

第九條 對重大突發事件和緊急情況，來不及集體議事和會議表決的，領導集體成員可臨機處置，事后應及時向領導集體報告。

第十條 做好會議記錄。會議紀錄應載明會議名稱、會議時間和地點、會議主持人、會議出席人員、會議缺席人員及缺席理由、會議列席人員、會議記錄人員。會議記錄必須實事求是，客觀地記載會議情況，盡可能記錄發言者的原話，真實地反映會議的內容和全過程，不得任意增刪或改動。

第十一條 表決意見須明確無誤地載入會議記錄本。屬于記名表決的，須記錄每名成員的同意、反對或棄權的意見。屬于無記名表決的，須注明是無記名表決，并記錄同意、反對和棄權的票數。與會人員會后有權查閱會議記錄。

第十二條 會議須及時形成“三重一大事項會議紀要”，按獨立序列實行年度編號。除了有特殊保密需要的議題，內容可以從簡外，會議紀要應記錄每個議題的討論、表決情況及最后形成的決定，說明形成決定的依據和理由。

第十三條 會議原始記錄、會議紀要、會議通知、議案、科學論證材料等有關文件，須每年裝訂好永久保存。

第十四條 不得以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替領導集體議事和會議表決，不得在領導集體會議上臨時動議討論決定重大事項。

第十五條 經領導集體研究作出的決定，各成員必須堅決執行，個人無權改變。因特殊情況確需改變的，由領導集體研究決定。成員的個人意見被否決后，允許保留，但在領導集體沒有作出新的決定之前，必須認真執行領導集體的決定。

第四章

違規處理

第十六條 與會人員要嚴格遵守會議紀律和保密規定，除經組織同意公布的以外，不得向外傳播或泄露會議內容，對違者按有關規定嚴肅處理。

第十七條 重大問題不按本制度進行集體議事和會議表決形成決定的，應立即糾正，按規定重新議事。重大問題不按本制度進行集體議事和會議表決形成決定的，又為自行糾正的，對主要責任人予以通報批評。違反本制度其他規定的，對主要責任人進行誠勉談話。如出現重大失誤，對主要責任人進行責任追究。

第十八條 院紀委負責檢查執行本制度的情況，受理有關投訴并按本制度作出相應處理。

第五章 附則

第十九條

本制度所涉及的內容，凡黨和國家的政策法規另有規定的，從其規定。

第二十條 本制度由院黨委負責解釋。本制度自公布之日起施行。

第二篇：三重一大事項決策制度（本站推薦）

“三重一大”事項決策制度

為貫徹落實中共中央關于 “三重一大”制度(重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)，切實加強對權力的民主監督與制約，實現決策的科學化、民主化，促進依法行政和廉政建設，現結合我局工作實際，制定本制度。

一、“三重一大”制度的具體內容

(一)重大事項決策涉及我局改革、發展和穩定，關系工作人員的切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍。主要內容：

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級有關會議和文件精神的貫徹執行;

2、黨風廉政工作、廉政風險防范管理工作、精神文明建設和思想政治工作的重大問題;

3、全局工作規則、各項工作制度的制定和調整;

4、圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措;

5、全局總體工作計劃和工作目標任務的確定;

6、全局財務決算、預算的申報和調整;

7、評比及獎懲等相關事項

8、其它需集體研究決定的重大事項。

(二)重要人事任免

1、中層干部競爭上崗的任免;

2、后備干部的推薦、選拔。

(三)重要項目安排

1、大宗物資及辦公設備的采購;

2、重大支出。

二、“三重一大”問題決策的機制和程序

(一)集體決策的機制和分工

實行局長負責制，通過局長辦公會討論決定的重大事項。

(二)參與集體決策的范圍

出席局長辦公會的人員為局級領導班子成員。(三)民主決策程序

依照國家法律、法規和相關規定，凡屬“三重一大”事項，在提交黨委會決策之前，要經過民主程序討論共同決策。

“三重一大”事項，在會議決策之前，依照法律法規和相關規定要求，廣泛調查研究、充分聽取群眾意見，深入進行論證和協調。

三、集體決策規則

1、“三重一大”問題集體決策，要有計劃地進行，無特殊情況，不討論臨時動議議題。

2、決策前要根據工作計劃，做好調研、論證、相關法律咨詢和必要的事前審計。

3、決策時要集體討論、各抒己見、集思廣益、少數服從多數、民主集中。

4、決策后有重大事項的項目負責人安排專人負責集體決策的落實、總結、局辦公室負責催促、監督和檢查。

5、“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

第三篇：肥城人民醫院三重一大事項集體決策制度

附件：

肥城市人民醫院

“三重一大”事項集體決策制度

第一章 決策原則

第一條 為規范和監督醫院集體決策行為，增強領導班子班子的團結和廉潔，強化民主集中制制度的落實，形成有效的議事決策機制，制訂本制度。

第二條 重大事項決策應由醫院黨委會或院長辦公會研究決定。

第三條 堅持決策前調研論證、決策后公示聽證、決策執行中跟蹤反饋評議的原則。

第四條 堅持黨的民主集中制，決定重大事項，遵守“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行先行調研、集體議事，以會議表決形式體現領導集體的意志。不得以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議表決。

第二章 決策范圍

第五條 重大決策包括：

1.醫院工作發展規劃、工作計劃、工作部署、改革方案等重要問題；

2.醫療機構改革、人事制度改革、黨風廉政建設、安全穩定、上報榮譽人選推薦、對干部職工的表彰獎懲等重要問題；

3.對人、財、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定；

4.上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。

第六條 重要干部任免包括： 1.醫院中層干部聘用和調整；

2.人事、財務等重要崗位的人事調整；

3.后備中層干部人選推薦；

4.工作人員的調入和調出；

5.專業技術人員職稱崗位聘用。

第七條 重大項目安排及大額資金使用包括：

1.研究審定重大項目安排意見，討論重大項目可行性專業論證方案及主體進行公開招投標方案。

2.房屋基本建設、修繕、改造在10萬元－100萬元的工程建設項目；

3.動用資金在10萬元及以上的其他項目；

4.經費預算方案及決算報告；

5.有關專項資金使用項目。

第三章 決策主體及形式

第八條 決策主體：醫院黨委會、院長辦公會、黨政聯席會（或院務委員會）及職工代表大會為重大事項決策機構。

第九條 決策形式：實行會議表決的形式形成決議。不得

以通報情況、個別征求意見等方式或任何其他形式替代。緊 急情況下由個人或少數人臨時決定的，臨時決定人應當對決 策情況負責，事后應及時向領導班子報告并按程序予以追認。

第四章 決策程序

第十條 重大決策

涉及重大決策問題，根據具體情況，經書記、院長或分管領導醞釀，在認真聽取各方面意見的基礎上，提出議題，由院黨委會或院長辦公會集體討論后做出決策。

第十一條 干部聘用及重點部門干部調整

對中層干部的聘用，應根據干部的德、能、勤、績及組織能力和管理能力，通過個別醞釀、組織考察、征求意見、公示等必要程序后，由院黨委班子集體討論做出聘用決定。

第十二條 重大項目安排及大額資金使用

1.重大項目的安排必須由承辦科室在充分調查研究和論證的基礎上提出方案或報告，經主管領導審閱同意后，按照審批權限，提交院長辦公會或黨委會討論決定。

2.大額資金使用必須由使用科室擬定支出計劃或預算報告，經主管領導審閱同意后，按照審批權限提交院長辦公會和黨委會討論決定。

3.一次性支出2000元以內的由分管院長審批；2000元以上、20000元以下的由分管領導和院長共同審批；20000元以上、10萬元以下的提交院長辦公會討論決定，形成決議后實施。

第五章 監督管理

第十三條 醫院領導班子成員要嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，帶頭執行“三重一大”的有關規定，并要求所主管的科室嚴格執行有關規定。

第十四條 凡涉及“三重一大”問題的工作會議、院黨委會、院長辦公會，必須有詳實的會議記錄并存檔備查。

第十五條 對凡未按規定程序審批或未按規定要求簽字的事項，院長辦公室拒絕加蓋公章，涉及資金支出的財務部門拒絕撥款報帳，否則，其后果由加蓋公章或實施撥款項目的責任人負責。

第十六條 對未按規定程序聘用干部，院人事科不予辦理聘用手續，并必須糾正。

第十七條 嚴格實行院務、財務公開制度，干部聘用、獎懲及財務支出等事項，按規定進行公示或公布，接受群眾監督。

第十八條 院紀委相關人員每半年進行一次檢查，對“三重一大”所規定的事項進行監督，并將檢查監督結果向院黨委會通報，必要時向全體干部職工通報，對違反規定的責任人進行相關責任追究。

第六章 責任追究及處置辦法

第十九條 有下列情形之一，給醫院造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：

1.未按規定內容、范圍、程序報領導班子集體研究決定的；不執行或擅自改變集體決定的；

2.未經集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；

3.因向領導集體提供情況不全面、不真實而造成錯誤決定的責任人；

4.決策后發現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5.擅自泄露領導集體研究決定的應保密事項的；

6.弄虛作假，騙取領導集體做出決定的。

第二十條 視情節輕重給予不同處理：

1.屬于個人責任的，在單位職權范圍內按以下形式追究：情節輕微的，對主要責任人給予批評教育、誡勉談話；情節較重、造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評；情節嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，給予撤職、調離工作崗位、按相關規定賠償經濟損失等處理。對超出單位職權范圍的，報上級組織處理。

2.屬于領導集體責任的，在單位職權范圍內按以下形式追究：情節輕微的，召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節較重、造成一定損失的，主要領導代表班子做出書面檢討；情節嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，報請上級組織做出處理。

2015年7月6日

肥城市人民醫院

第四篇：“三重一大”事項集體決策制度

“三重一大”事項集體決策制度

為落實中共中央關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），現結合公司工作實際制定本制度。

一、“三重一大”事項的主要內容

（一）重大事項決策

1．貫徹執行黨和國家的路線方針政策、法律法規和上級重要決定；

2．企業發展戰略、合并、分立、破產、改制、兼并重組； 3．資產調整、收購、經營；土地儲備、出讓、產權轉讓； 4．對外投資、提供擔保；

5．利益調配，機構調整，企業安全穩定等； 6．其他重大決策事項。

（二）重要人事任免

1．中層以上管理人員和下屬單位領導班子成員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定；

2．向控股或參股企業委派股東代表；

3．推薦董事會、監事會成員和經理、財務負責人； 4．其他重要人事任免事項。

（三）重要項目安排 1．投融資計劃； 2．拆遷或建設項目安排； 3．重大項目委托設計、重大資產委托評估； 4．土地租賃計劃； 5．大宗物資采購； 6．其他重大項目安排事項。

（四）大額度資金的使用

1．重大資產購置、處置、損失核銷等均應經董事會審議并上報。其中：5-50萬元的報區投融資領導小組分管領導審批；50-100萬元的報區投融資領導小組研究決定；100萬元以上的報區政府審批；公司50萬元以上資產評估、委托設計、租賃事項等，應經董事會審議并報區投融資領導小組備案。

2．土地儲備中心的大額資金運作，包括大額拆遷資金的劃撥等，均應嚴格按照區政府和區投融資工作的規定及程序辦理。

二、集體決策的機制和程序

（一）集體決策的機制和程序

對重大問題，通過經理辦公會、董事會討論決定。以上會議根據工作需要，由會議主持人確定，可以邀請有關部門的負責同志在討論相關議題時列席會議。

（二）民主決策程序

依照國家法律、法規和相關規章，凡屬“三重一大”事項，提交決策之前，要經過必要分析，進行討論并做好記錄，采取民主集中的原則，做出決策。

三、集體決策機構議事規則

（一）認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。

（二）通過經理辦公會、董事會如有重大議題或重要人事任免，出席人數需達到應出席人數的2/3，會議方可舉行。

（四）集體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。會議表決事項，重大議題或重要人事任免事項表決，以贊成票超過應到會人數的2/3為通過。

（五）會議決定的事項，應明確落實部門和責任人。

（六）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

四、“三重一大”事項決策的實施

（一）組織實施

通過董事會決定的事項，由領導班子成員按照分工組織實施；經理辦公會會議做出的決定，由部門經理按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執行。

（二）監督檢查

監事會負責監督董事、經理等管理人員決策和實施有無違反法律、法規、公司章程及股東大會決議的行為。董事會、經理辦公會會議決定的事項，辦公室負責催辦，并及時將落實情況向主要負責人匯報，辦公室根據職責權限對決策執行情況進行監督檢查，發現問題，及時報告，提出糾正建議。

五、責任追究

（一）凡屬下列情況給國家、政府、公司造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：

1．不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變集體決定的；

2．未經集體討論決定而個人決策，事后又不通報的； 3．未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人； 4．執行決策后發現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5．其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

（二）責任追究主要依據本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。

（三）對給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質、情節應承擔的責任，依法依紀追究。

第五篇：“三重一大”事項集體決策制度

某市地稅系統“三重一大”事項集體決策制度

第一條 為嚴格執行黨的民主集中制，進一步規范民主決策程序，有效防范廉政風險和行政決策的失誤，不斷提高民主決策的能力和水平，依據《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《全國稅務系統領導班子和領導干部監督管理辦法》等有關規定，結合我市地稅工作實際，制定本制度。

第二條 “三重一大”事項決策內容

“三重一大”事項決策是指重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用。

第三條 “三重一大”事項決策原則

（一）堅持集體領導、民主集中、醞釀決策、會議決定原則。凡屬職責范圍內的“三重一大”事項，都應通過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議、決定及有關制度規定得到正確貫徹和執行。

（二）堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則。各級領導班子要正確處理民主與集中的關系，充分發揮集體領導作用，實行班子成員分工負責，保證權力正確行使。堅決落實班子主要負責人不直接分管人事、財務、稅收征管、工程建設和物資采購工作，領導班子成員分管稅務稽查工作的，不得同時分管重大案件審理工作，分管財務工作的，不得同時分管審計工作的規定，實行主要領導負總責，分管領導負專責的責任制。

（三）堅持科學、民主、依紀依法、集體決策的原則。要注重調查研究，尊重和反映客觀規律，廣泛聽取各方面意見，自覺接受各方監督，切實在法律和黨內法規范圍內開展決策活動。

第四條 “三重一大”事項決策范圍

（一）重大事項決策

1、貫徹落實黨的路線方針政策、黨內重要法規和國家重要法律法規以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項。

2、涉及全局性的機制、體制、制度改革方面的重大事項。

3、涉及全局性穩定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發事件應急處置等方面的重大事項。

4、重大稅收業務事項；

（二）重要干部任免

由局黨組管理的干部選拔、任用、考核、獎勵和處分等事項。

（三）重大項目安排

1、預、決算情況；

2、基建項目、重要物資、設備購置招（投）標；

3、資產報廢、處置；

4、其他需要集體研究決定的重要項目安排。

（四）大額度資金使用

1、預算中未列出具體項目，或者超過預算的重大開支；

2、不可預見的臨時性的重大開支；

3、其它應當提交集體討論決定的大額度資金使用事項。

第五條 “三重一大”事項決策程序

凡屬“三重一大”事項，除遇到重大突發事件和緊急情況外，應由局黨組領導班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。

黨組集體決策過程應包括以下主要程序：

（一）醞釀決策

1、深入調研。“三重一大”事項決策前，應當明確分管領導牽頭負責，開展廣泛深入的調查研究。對專業性、技術性較強的事項應當進行專家論證、技術咨詢或者決策評估；對與人民群眾利益密切相關的事項，應通過舉行座談會、聽證會、論證會聽取意見或者公示。

2、充分醞釀。“三重一大”事項決策前，分管領導可通過適當形式對有關議題進行醞釀，但不作出決定。事項內容涉及多個機構的，應事先做好溝通協調工作。擬提請集體討論的“三重一大”事項，應由分管領導提請局黨組書記、局長確定。

3、確定議題。局黨組書記、局長根據有關規定和工作需要，在充分聽取班子成員意見的基礎上，按照局黨組議事規則或者局長辦公會議制度確定會議議題。

（二）集體決策

1、保證出席人數。審議“三重一大”事項的會議，必須有三分之二以上黨組成員到會方能召開。

2、充分發表意見。在領導班子決策“三重一大”事項的會議上，一般先由分管領導或由分管領導委托有關人員進行匯報，然后安排足夠的時間進行討論。對決策建議，由班子成員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。黨組主要負責人應在其他班子成員充分發表意見的基礎上，最后匯總討論情況，發表意見。

3、逐項作出決策。會議決定多個事項時，應逐項表決。對意見比較一致的議題，形成會議決定；對意見分歧較大或發現有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數意見執行外，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作決策；特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。表決可根據討論事項的不同內容，按照少數服從多數的原則，采取口頭、舉手、投票等方式進行。推薦、提名干部和決定干部任免事項，應按規定進行票決。對“三重一大”事項，要以黨組應到會成員超過半數同意后形成決定。

4、形成會議記錄。審議決定“三重一大”事項，應形成會議記錄。會議記錄要明確具體討論事項、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結果和負責落實的部門、責任人。會議文件、記錄等資料存檔。

5、組織列席旁聽。根據議題內容，可以組織有關人員列席會議。列席人員可就討論的議題發表意見，但沒有表決權。

（三）執行決策

1、分工組織落實。“三重一大”事項經領導班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。

2、嚴格執行決策。個人對集體決策有不同意見的可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執行。同時，可按照組織程序向上級黨組織反映意見。個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由領導班子重新作出決策；遇重大突發事件和緊急情況需要做出臨時處置的，應在事前及時向主要領導報告，處置后及時向主要領導和領導班子報告處置結果。處置后未完成的事項需要領導班子重新做出決策的，應當重新集體決策，并按照新決策執行。

第六條 明確責任,嚴格責任追究。

（一）主要負責人應認真履行第一責任人的職責，切實抓好制度的組織實施；班子成員應根據分工職責及時向主要負責人報告“三重一大”事項的執行情況；紀檢組、人事、計財等管理部門應按各自職責，加強對“三重一大”事項決策、執行情況的監督，重要情況應及時向主要領導和局黨組報告。

（二）市局紀檢、人事、計財部門應將各單位執行“三重一大”制度的情況，作為黨政“一把手”民主生活會和述職述廉的重要內容，作為對主要領導和領導班子考核和黨風廉政建設責任制檢查的重要內容。

（三）對個人或少數人決定“三重一大”事項的，拒不執行或擅自改變集體決策的，集體決策執行不力或錯誤執行并造成嚴重損失的，追究有關責任人的責任。領導班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，將在查明情況、分清責任的基礎上，分別追究班子主要負責人、分管負責人和其他責任人的相應責任。

第七條 本制度自發文之日起執行。原有相關規定與本制度的規定不一致的，按本制度執行。