第一篇：早教加盟創(chuàng)業(yè)須知

早教加盟創(chuàng)業(yè)路上的必須知道的事

大家都知道教育乃國之大計，現(xiàn)在教育行業(yè)還有巨大的投資空間，對于教育行業(yè)的投資必定會取得巨大的收益。經(jīng)營早教加盟連鎖店要遵守的原則是什么，投資教育行業(yè)有哪些需要留意的呢?接下來我們教給大家一些訣竅。但是，對于想通過早教加盟締造更多財富的創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)者只有準(zhǔn)確的把握了這個方面的內(nèi)容，那么創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營這個項目的時候才會更加得心應(yīng)手。

經(jīng)營早教連鎖店要遵守哪些原則?對于這個題目，相信良多的創(chuàng)業(yè)者都還不是很了解。

下面，真愛早教的小編就針對于這個問題做出了以下介紹。

原則一：早教連鎖店的循序漸進(jìn)：神經(jīng)系統(tǒng)的發(fā)育成熟有一定的先后順序，孩子的智力發(fā)育也有一定的規(guī)律，故對兒童進(jìn)行教育時應(yīng)遵循生長發(fā)育規(guī)律和知識本身的順序性，由易到難，由淺到深，不能超過他們的實際水平和能力，不能操之過急，否則反會防礙兒童智力的發(fā)展。

原則二：早教連鎖店的避免過度教育：對兒童危害最大的一種教育方式是過度教育。過分的保護(hù)包辦代替，會剝奪孩子練習(xí)正常動作的權(quán)利和機(jī)會，以至限制了智能的發(fā)展;好奇好動是兒童的天性，過多的干涉會使孩子膽小、怕事，也會助長他們的反抗心理，過分保護(hù)和干涉培養(yǎng)出來的孩子缺乏獨立性、自立性。過度期望會給孩子造成壓力，使孩子出現(xiàn)神經(jīng)衰弱、恐懼、逃學(xué)、曠課等。

原則三：早教連鎖店的寓教育于游戲、講故事之中：做游戲和講故事是最生動、具體的教育形式，適合孩子智力發(fā)育，各種游戲活動有利于智力的發(fā)展，組織孩子游戲時應(yīng)注意四個方面，即游戲的活動性、創(chuàng)造性、知識性和角色性。也就是通過游戲活動促進(jìn)孩子的動作、技能的發(fā)展，言語的發(fā)育，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，促進(jìn)思維能力及想象力的發(fā)展。

原則四：早教連鎖店的應(yīng)根據(jù)小兒大腦發(fā)育每個階段的特點進(jìn)行訓(xùn)練，遵循大腦發(fā)育的規(guī)律性，抓住大腦發(fā)展的關(guān)鍵時機(jī)，提供環(huán)境條件以發(fā)展孩子的智力潛力，既要注意刺激、誘發(fā)兒童智力的發(fā)展，又要重視培養(yǎng)，發(fā)展兒童的良好行為和個性品德

結(jié)合以上四個方面的內(nèi)容介紹，相信很多的創(chuàng)業(yè)者對于在經(jīng)營早教連鎖店的時候要掌握的原則一定是做到了心中有數(shù)吧!其實，對于早教連鎖店的創(chuàng)業(yè)者來說，要想更好的通過這個項目締造這個行業(yè)的商機(jī)，那么創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營這個項目之前就還需要選擇一個合適的經(jīng)營地址喲!畢竟好地址是成功的一部分!

對于正在尋找幼兒教育項目的朋友來說，以什么樣的一種心態(tài)選擇投資項目就顯得十分重要。下面小編從眾多失敗的案例經(jīng)驗告示您，成功經(jīng)營幼兒教育項目要謹(jǐn)記哪些戒律。

結(jié)合以上四個方面的內(nèi)容介紹，相信很多的創(chuàng)業(yè)者對于在經(jīng)營早教連鎖店的時候要掌握的原則一定是做到了心中有數(shù)吧!其實，對于早教連鎖店的創(chuàng)業(yè)者來說，要想更好的通過這個項目締造這個行業(yè)的商機(jī)，那么創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營這個項目之前就還需要選擇一個合適的經(jīng)營地址喲!畢竟好地址是成功的一部分!

對于正在尋找幼兒教育項目的朋友來說，以什么樣的一種心態(tài)選擇投資項目就顯得十分重要。下面小編從眾多失敗的案例經(jīng)驗告示您，成功經(jīng)營幼兒教育項目要謹(jǐn)記哪些戒律。

面對時下多如牛毛的幼兒早教品牌應(yīng)如何選擇呢?下面小編就加盟幼兒早教品牌選擇的三大攻略給大家加以介紹：

1、品牌實力

一般人都認(rèn)為，品牌越大門檻就越高，因此往往不敢接洽大品牌，而選擇一些小品牌。但實際上小品牌因其在自身知名度的不足往往無法吸引消費者，且為投資者提供的支持也比較少。而大品牌則恰恰相反。時下有許多大品牌為了擴(kuò)大自己的市場占有率而提出了免加盟費的口號。所以選擇幼兒早教投資要量力而為。不選最貴的，只選最適合自己的。

2、品牌的服務(wù)

好的服務(wù)能夠解決早教加盟投資者的很多困惑。能夠幫助早教加盟投資者提供從開業(yè)到經(jīng)營等一系列的支持和幫助，對于那些初次涉足早教行業(yè)和沒有經(jīng)驗的早教加盟投資者來說，是非常重要的。

3、品牌自身的知名度

幼兒早教產(chǎn)品畢竟屬于教育產(chǎn)品，家長對于品牌的知名度要求很高，對品牌的依賴性也比較高。因此早教投資品牌自身的知名度也是投資者要考慮的一部分。

以上就是幼兒早教品牌加盟選擇品牌的三大策略，一般來說，只要你是按照上面的方法來選的品牌，那你就可以放心的投資，它絕對是名副其實的投資好品牌。把投資品牌選準(zhǔn)了，你的事業(yè)就可以說是成功了一半，或者說你創(chuàng)業(yè)之路上面的障礙物將會少很多，等著你的只會是財富跟成功。

早教加盟創(chuàng)業(yè)路三大戒律

戒律一：加盟前未做詳細(xì)調(diào)查

對于中小投資者來說，投入一定的經(jīng)費去做詳盡的幼兒教育項目市場調(diào)查顯然不現(xiàn)實，但是盡量多做一些個例調(diào)查、了解整體情況后再理性加盟老是比較穩(wěn)妥些的。例如，有些朋友粗粗調(diào)查一番并加盟后，一段時間卻發(fā)現(xiàn)同行業(yè)中有更優(yōu)秀的企業(yè)、有更優(yōu)厚的加盟前提與增援指導(dǎo)，再想要半途退出，卻又難以一下全身而退。在確定幼兒教育項目前，大家都知道要做市場調(diào)查，但是往往調(diào)查并不到位。

戒律二：加盟動機(jī)偏頗

在總部提供完善支持之外，加盟商投入的精力和努力也是成功的一大要素。

同樣的幼兒教育項目，同樣的品質(zhì)支持和指導(dǎo)，同樣的供貨體系，卻會泛起不同的經(jīng)營結(jié)果，原因就在于每個加盟商的心態(tài)不同。所謂“加盟念頭偏頗”就是以為加盟就可以躺著什么也不干，一切由總部來治理。據(jù)卓人早教機(jī)構(gòu)的朱老師先容，每年有意加盟卓人幼兒教育項目的創(chuàng)業(yè)者都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期，不外，經(jīng)由多次考核之后，對于部門預(yù)備加盟的伙伴，機(jī)構(gòu)職員卻說服他們拋卻，原因就在于這類型的朋友首先對早教毫無了解，并且并不預(yù)備了解，只是以為“早教的錢好賺，所以就做早教了”。

戒律三：過于自信、遠(yuǎn)離總部

像真愛教育等大多數(shù)品牌早教機(jī)構(gòu)，總部按期都會從市場需求出發(fā)對產(chǎn)品銷售方針進(jìn)行部門調(diào)整，這就要求加盟商能夠與總部一起保持步調(diào)一致，在經(jīng)營策略上也會有所調(diào)整。

良多加盟者都犯了這樣的錯誤：在正式經(jīng)營幼兒教育項目之后，固然開店之初得到了總部的良多匡助，但一旦業(yè)績不亂后，對于總部提供的經(jīng)營技巧、產(chǎn)品指導(dǎo)、促銷計劃等，就不再予以理睬。這是一種很危險的做法，由于輕易與整個市場脫節(jié)。只有與總部形成聯(lián)合體，保持步調(diào)一致的加盟商才能取得更好的業(yè)績。

隨著人們生活水平和文化程度的提高，越來越多的家長對孩子的教育問題越來越重視，并為早教市場創(chuàng)造了更大商機(jī)。如何能夠經(jīng)營好早教加盟店?

早教加盟店的前期準(zhǔn)備工作：

1、在孩子的早期教育中，家長起著不可替代的作用。因此選擇一個品牌一定要注重這個機(jī)構(gòu)的課程。在了解一個品牌后盡量爭取聽一聽他們的課程，首先要讓自己對課程滿意。

2、早教中心的規(guī)模、加盟費用、人員配置等決定著你的投資額，早教行業(yè)回收成本期在一年至一年半，但是切記：前期投資額的節(jié)省就是后期利潤的增長。換言之，在選擇品牌加盟上不宜選擇加盟費過高的品牌。因為任何一個品牌進(jìn)入市場時都是一樣從零開始，早教品牌比的是課程和服務(wù)。

3、看一個品牌的專家教研實力。一個成熟的早教品牌需要一個強(qiáng)勢的團(tuán)隊共同完成。一些沒有保障的品牌往往是招聘幾個幼兒教師，關(guān)起門來編了幾本教案就開始宣稱專家的成果。事實上，一家正規(guī)的親子機(jī)構(gòu)可能需要投資上百萬甚至千萬才能運作起來，如果沒有足夠的分店規(guī)模做支撐，根本無法承受。

早教加盟店的收益。這樣的一家中等規(guī)模的早教中心，可以同時容納兩個班的孩子上課，每個班的最大容量是12個孩子，每天上午、下午各開設(shè)2個班活動，一天共計8個班次、96人次，以每周休息一天計算，每周576人次。據(jù)了解，目前早教機(jī)構(gòu)的平均收費大致是每期3個月800元-1300元。也就是說，如果這家早教中心能夠滿負(fù)荷運營，月收入就是15萬—20萬元，按照“半日制”收費三個月2980元，如果能招收30個半日制會員，僅此項課程就有35萬的收入。目前，該行業(yè)內(nèi)的平均盈利水平大約在50%左右，作為新興行業(yè)已非常不錯了。(以上為模擬分析真實數(shù)據(jù)需要以當(dāng)?shù)貫橹?

總之，作為新興行業(yè)的早教項目。成為眾多創(chuàng)業(yè)的首選。以上步驟是早教加盟店生意興隆的關(guān)鍵。

為什么有些人的早教加盟創(chuàng)業(yè)以失敗告終呢，今天我們就來簡要地分析一下。

第一，創(chuàng)業(yè)的人，是否真正看中早教行業(yè)，是不是存在人云亦云一時頭腦發(fā)熱的情況?

創(chuàng)業(yè)行業(yè)的選擇，最怕跟著別人的腳步，盲目地相信別人，而忽略了自己適合哪個行業(yè)，哪種形勢的創(chuàng)業(yè)。每個投資者的能力不同，適合的行業(yè)也不同，這就決定了創(chuàng)業(yè)的路也不同。投資者在選擇行業(yè)之前，必須要根據(jù)自身情況，制訂出創(chuàng)業(yè)計劃，而不是看到哪個行業(yè)有空間，好發(fā)展，就一時頭腦發(fā)熱，倉促地進(jìn)入該行業(yè)。

第二，是否存在對自身定位不準(zhǔn)，盲目投資，以致于虎頭蛇尾有始無終?

在加盟之前，投資者須對自身有一個定位，包括早教理念，包括資金水平等，在投資上，不能盲目求大。有許多投資者追求高端的早教品牌，在投資后期出現(xiàn)兩種情況：一是自己的資金不能到位，導(dǎo)致后期經(jīng)營無法繼續(xù);二是高端品牌無法適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觯貌坏綍T家庭的認(rèn)可，出現(xiàn)“門庭冷落”的情況。這些，都是投資者沒有更好定位的緣故。所以，在投資之前，投資者的定位非常重要。如果能在加盟之前好好的考察一下你的早教加盟品牌，看看這個加盟品牌的定位是否適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況。

第三，選址不好，投資前期缺少必要的市場調(diào)查。

什么樣的早教加盟品牌適應(yīng)什么樣的地方，這其中有很多的學(xué)問。在一線、二線城市，更適合一些大型的早教中心，那里的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)達(dá)，消費者的消費能力達(dá)到一定程度;在一般城市或一些縣城，消費者真正看重的是早教教學(xué)水平，對于一些環(huán)境奢華、收費高昂的早教加盟中心，有一定的排斥感。此外，在開辦早教中心前的選址也非常重要。投資者所選定的地點，周邊是什么樣的消費群體，有可能成為會員的是哪類家庭并且數(shù)量有多少，有沒有可持續(xù)發(fā)展的前景等等，這都是投資者需要考慮的。

第四，選不對早教加盟品牌，讓投資者的創(chuàng)業(yè)過程顯得異常艱難。

好的早教加盟品牌，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對投資者的幫扶措施比較全面，包括協(xié)助選址，協(xié)助進(jìn)行開業(yè)、市場調(diào)查、后期經(jīng)營診斷及營銷策劃等各種方面的服務(wù)，讓投資者在不懂早教不會創(chuàng)業(yè)的情況下，少了許多后顧之憂。而不負(fù)責(zé)任的品牌，總部對于投資者的支持是有限的，投資者完全靠自己來打拼，除了用了一個牌子之外，得不到任何的幫助，使創(chuàng)業(yè)之路變得異常艱難。

想讓一家早教加盟機(jī)構(gòu)取得輝煌的業(yè)績，那么自然少不了推廣，推廣對于任何投資經(jīng)營者來說，都是必不可少的，可見推廣時早教加盟機(jī)構(gòu)經(jīng)營過程之中必不可少的環(huán)節(jié)。作為早教加盟機(jī)構(gòu)的經(jīng)銷商，就要知道如何讓早教加盟機(jī)構(gòu)的人氣更加高漲，如何做好推廣活動等等。現(xiàn)在，我們來看一看早教加盟機(jī)構(gòu)的推廣戰(zhàn)術(shù)吧。

【對于教員】

優(yōu)秀的家教機(jī)構(gòu)，不是打價格戰(zhàn)，而是服務(wù)戰(zhàn)。擁有一大批優(yōu)秀的教員是，做好一個家教機(jī)構(gòu)的基本。只有教員質(zhì)量高啦，服務(wù)才能做好，家長才能信賴你，從而贏得口碑。一個家長背后是十個家長，這個市場大多靠的就是口碑效應(yīng)。

建立優(yōu)秀教員庫。宣傳方式：一個個寢室的宣傳、校園最炫目的地方貼上傳單、學(xué)校論壇宣傳，所在學(xué)校各個班級QQ群宣傳等等。

【對于家長】

首先，保證家教服務(wù)的質(zhì)量。

其次，到就近的學(xué)校在放學(xué)時間給家長發(fā)你們家教中心的宣傳單。

1、所在城市論壇，發(fā)貼一遍，每周一遍。

2、到各個小區(qū)，貼一下傳單(雖然老土，效果驚人)

3、與快餐店合作，把印有家教中心電話的菜單覆蓋商業(yè)區(qū)。

4、老客戶的回訪。

5、和當(dāng)?shù)亟逃W(wǎng)站合作，交換鏈接，交換廣告位。

6、參加本地電臺的真人秀活動。

7、每年暑假搞一次“義務(wù)家教”社會公益活動，吸引媒體的報道。

最后的話：現(xiàn)在越來越多的早教加盟機(jī)構(gòu)出現(xiàn)在消費者的眼前，國內(nèi)投資幼兒早教市場的熱情高漲，加大早教加盟機(jī)構(gòu)的品牌的推廣力度是必須的。只有做好推廣，才可以讓自己投資的早教加盟機(jī)構(gòu)擴(kuò)大市場占有率，被消費者發(fā)現(xiàn)和選擇，才可以讓自己的早教加盟機(jī)構(gòu)從市場之中突圍。

第二篇：早教加盟怎樣選擇創(chuàng)業(yè)伙伴

早教加盟怎樣選擇創(chuàng)業(yè)伙伴？

第一，創(chuàng)業(yè)的人，是否真正看中早教行業(yè)，是不是存在人云亦云一時頭腦發(fā)熱的情況？

創(chuàng)業(yè)行業(yè)的選擇，最怕跟著別人的腳步，盲目地相信別人，而忽略了自己適合哪個行業(yè)，哪種形勢的創(chuàng)業(yè)。每個投資者的能力不同，適合的行業(yè)也不同，這就決定了創(chuàng)業(yè)的路也不同。投資者在選擇行業(yè)之前，必須要根據(jù)自身情況，制訂出創(chuàng)業(yè)計劃，而不是看到哪個行業(yè)有空間，好發(fā)展，就一時頭腦發(fā)熱，倉促地進(jìn)入該行業(yè)。

第二，是否存在對自身定位不準(zhǔn)，盲目投資，以致于虎頭蛇尾有始無終？

在加盟之前，投資者須對自身有一個定位，包括早教理念，包括資金水平等，在投資上，不能盲目求大。有許多投資者追求高端的早教品牌，在投資后期出現(xiàn)兩種情況：一是自己的資金不能到位，導(dǎo)致后期經(jīng)營無法繼續(xù)；二是高端品牌無法適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觯貌坏綍T家庭的認(rèn)可，出現(xiàn)“門庭冷落”的情況。這些，都是投資者沒有更好定位的緣故。所以，在投資之前，投資者的定位非常重要。如果能在加盟之前好好的考察一下你的早教加盟品牌，看看這個加盟品牌的定位是否適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況。

第三，選址不好，投資前期缺少必要的市場調(diào)查。

什么樣的早教加盟品牌適應(yīng)什么樣的地方，這其中有很多的學(xué)問。在一線、二線城市，更適合一些大型的早教中心，那里的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)達(dá)，消費者的消費能力達(dá)到一定程度；在一般城市或一些縣城，消費者真正看重的是早教教學(xué)水平，對于一些環(huán)境奢華、收費高昂的早教加盟中心，有一定的排斥感。此外，在開辦早教中心前的選址也非常重要。投資者所選定的地點，周邊是什么樣的消費群體，有可能成為會員的是哪類家庭并且數(shù)量有多少，有沒有可持續(xù)發(fā)展的前景等等，這都是投資者需要考慮的。

第四，選不對早教加盟品牌，讓投資者的創(chuàng)業(yè)過程顯得異常艱難。

好的早教加盟品牌，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對投資者的幫扶措施比較全面，包括協(xié)助選址，協(xié)助進(jìn)行開業(yè)、市場調(diào)查、后期經(jīng)營診斷及營銷策劃等各種方面的服務(wù)，讓投資者在不懂早教不會創(chuàng)業(yè)的情況下，少了許多后顧之憂。而不負(fù)責(zé)任的品牌，總部對于投資者的支持是有限的，投資者完全靠自己來打拼，除了用了一個牌子之外，得不到任何的幫助，使創(chuàng)業(yè)之路變得異常艱難。

國內(nèi)第一小手掌兒童智力開發(fā)樂園，【小手掌】是專為0-8歲幼2

兒智力開發(fā)的國內(nèi)一線品牌，把幼兒園、早教機(jī)構(gòu)、玩具店、職業(yè)體驗館融合為一體的多維一體樂園，是面向全國的全國連鎖機(jī)構(gòu)。它基于美國哈佛大學(xué)的多元智能理論，形成自己獨有的九元智能開發(fā)理論體系，結(jié)合寶寶的敏感期，獨立研發(fā)出“智能測評系統(tǒng)”和“立體早教啟智課程”，對應(yīng)相應(yīng)的益智玩具，針對0--14的孩子，通過孩子“玩”的形式，全面提升寶寶九大方面智力，智商情商全面發(fā)展。

小手掌是全國唯一一家的綜合性早期教育機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司采取穩(wěn)打穩(wěn)抓的戰(zhàn)略，目前分支樂園在全國各地有10多家，后期將膨脹式速度發(fā)展，愿與各位加盟伙伴共創(chuàng)輝煌！

第三篇：早教加盟前景如何

早教加盟前景如何？

隨著國民對早期教育的重視，從事早教的人越來越多，這個行業(yè)也開始細(xì)分優(yōu)化。如開辦早教機(jī)構(gòu)、有從事早教加盟服務(wù)的。在優(yōu)貝樂早教加盟中又有集早教課程加盟、早教培訓(xùn)加盟、早教教材教具加盟為一體的，總之工業(yè)革命發(fā)展的道路告訴我們，行業(yè)劃分越細(xì)致證明這個行業(yè)發(fā)展的更好。那么同樣早教加盟行業(yè)目前發(fā)展的越來越細(xì)致，也充分的證明了早教加盟前景不可小覷，而優(yōu)貝樂早教加盟中心是早教加盟項目的最佳選擇。

為什么這么說呢？原因有二：首先，從我國政策來講，我國早在1982年，鄧小平就提出了“教育要從娃娃抓起”的口號，2001年國家教育部頒發(fā)的《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》明確提出：幼兒園教育要與0-3歲嬰幼兒的保育教育相互銜接。2001年6月《北京市學(xué)前教育條例》，第一個以立法的形式明確了嬰幼兒接受教育的法定年齡是0歲，將0-3歲嬰幼兒教育列入北京“十五”教育規(guī)劃。北京市政府先后下?lián)軒装偃f款項，專門用來建立親子教育基地，截止2009年逾百所。2003年，我國也制定了“面向21世紀(jì)教育振興行動計劃”，明確提出：實行素質(zhì)教育，要從幼兒階段抓起。我國政府從科教興國的戰(zhàn)略高度和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光來倡導(dǎo)和推動0-3歲早期教育，鼓勵開展社區(qū)早期教育、提高人口素質(zhì)。促進(jìn)了早期教育市場的蓬勃發(fā)展。

其次，從家庭教育來講，目前我國0～6歲嬰幼兒約有1億2千萬人。他們大部分生活在家庭，散居在社區(qū)。他們的素質(zhì)如何關(guān)系到兒童的發(fā)展、家庭的幸福、國家的富強(qiáng)、社會的未來。隨著年輕父母們對早期教育重要性認(rèn)識的加深，我們國家對早期教育的需求和依賴性會越來越大。

現(xiàn)在兒童教育市場還處于發(fā)展的早期，有極大的發(fā)展空間，而且兒童教育市場的產(chǎn)業(yè)鏈很大，亟待開發(fā)。而優(yōu)貝樂目前主打品牌為優(yōu)貝樂科學(xué)館，集0-6歲創(chuàng)造性思維游戲課程教育、6-12歲創(chuàng)造性思維科學(xué)課程教育和青少年人工智能課程教育于一體，根據(jù)兒童腦發(fā)展和心理成長規(guī)律指定的創(chuàng)造性思維課程，完全尊重兒童思維發(fā)展規(guī)律應(yīng)用教學(xué)，市場前景廣闊，非常適合中層資產(chǎn)投資者加盟，加盟需要的經(jīng)費可根據(jù)加盟商的選擇切分成不同種類,而且投資回報周期短,只有6個月就可以得到回報,是廣大投資者的理想投資對象！

第四篇：早教加盟流程

早教加盟都要注意什么，公司都給那些支持

A、考察當(dāng)?shù)卦缃淌袌鰻顩r及發(fā)展趨勢；

B、確定開店意向，大致位置、面積和投資規(guī)模等;C、向總部索取有關(guān)資料和加盟申請表 A、公司初步接受加盟商的加盟申請；

B、對加盟商的實際情況及背景進(jìn)行調(diào)查、審核； A、在總部的指導(dǎo)下，最終確定選址方案； B、根據(jù)選址情況，最終確定投資規(guī)模； A、根據(jù)加盟商提供的情況，確定項目的可行性；

B、評估選址情況，知道正確選址，如有需要可派專人赴所在地開叉； 根據(jù)加盟方提供的各種數(shù)據(jù)計算出開店的預(yù)算； A、審閱特許加盟合同；

B、明確雙方合作方式、權(quán)利與義務(wù)； C、繳納各項費用；

A、提供特許加盟合同文本，并予以解釋； B、明確雙方合作方式、權(quán)利與義務(wù)； C、提供加盟工作進(jìn)度表，明確彼此分工；

D、提供《加盟商簽約培訓(xùn)手冊》，對加盟商店長進(jìn)行簽約培訓(xùn)； A、仔細(xì)學(xué)習(xí)觀看裝修手冊；

B、按總部統(tǒng)一規(guī)范和設(shè)計方案進(jìn)行裝修；

C、在總部指導(dǎo)下采購設(shè)備及教具，并按要求進(jìn)行布置；

D、同步進(jìn)行其它開業(yè)籌備工作——招聘員工、申請各種許可證等； A、提供裝修手冊； B、指導(dǎo)員工招聘及面試；

C、提供宣傳海報、易拉寶、條幅、前面文化展板等宣傳資料的電子版； D、為店面配備各項設(shè)備和教具，并安排教具工廠按時發(fā)貨。A、確定培訓(xùn)人員，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，派員參加培訓(xùn)；

B、教師參加課程培訓(xùn)及教案教材、家長工作、活動設(shè)計與組織等培訓(xùn)，并參加總部理論與實操考試； C、店長參加經(jīng)營管理、團(tuán)隊建設(shè)、公共關(guān)系、招生宣傳、領(lǐng)導(dǎo)模式等內(nèi)容培訓(xùn)； A、提供教學(xué)教案、光盤、教材、運營手冊等材料； B、為加盟商教師提供課程與教學(xué)相關(guān)培訓(xùn)； C、為加盟商店長提供經(jīng)營管理相關(guān)培訓(xùn)； D、對培訓(xùn)合格的教師及店長辦法資格證； A、舉行開業(yè)儀式； B、落實開業(yè)宣傳方案； C、落實開業(yè)促銷措施； D、及時反饋開業(yè)初期營運情況； A、提供開業(yè)宣傳方案；

B、根據(jù)需要派員進(jìn)行現(xiàn)場開業(yè)指導(dǎo)，并進(jìn)行輔導(dǎo)性經(jīng)營； C、跟蹤開業(yè)運營情況，提供咨詢意見； A、經(jīng)常向總部反饋經(jīng)營情況；

B、規(guī)范經(jīng)營、管理與服務(wù)； C、落實總部各項宣傳與促銷措施；

D、按時傳輸經(jīng)營數(shù)據(jù)，以便于總部分析匯總，針對性提供改良建議； E、對于當(dāng)?shù)氐氖袌霭l(fā)展?fàn)顩r及拓展計劃時刻與總部保持溝通； F、配合總部開展的全國性大型宣傳推廣活動； G、積極參加總部開展的替身培訓(xùn)、回爐培訓(xùn)等； A、加盟店的維護(hù)運營，提供經(jīng)營建議及活動方案等； B、通過總部的各個平臺對加盟店進(jìn)行宣傳、推廣； C、總部進(jìn)行全國性的宣傳推廣活動，提高品牌知名； D、根據(jù)加盟店反映情況，及時予以及時的個性化指導(dǎo) E、定期對加盟店的海報及其他宣傳材料提供免費的更換； F、定期組織加盟店店長及教師參加提升培訓(xùn)； G、組織專家學(xué)者對教案教材進(jìn)行更新優(yōu)化；

第五篇：如何做早教創(chuàng)業(yè)

內(nèi)容：

教育乃國之大計，現(xiàn)在教育行業(yè)還有巨大的投資空間，對于教育行業(yè)的投資必定會取得巨大的收益。經(jīng)營早教連鎖店要遵守的原則，投資教育行業(yè)有哪些需要留意的呢?接下來我們教給大家一些訣竅。但是，對于想通過早教連鎖店締造更多財富的創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)者只有準(zhǔn)確的把握了這個方面的內(nèi)容，那么創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營這個項目的時候才會更加得心應(yīng)手。

經(jīng)營早教連鎖店要遵守哪些原則?對于這個題目，相信良多的創(chuàng)業(yè)者都還不是很了解。

。下面，渠道網(wǎng)就針對于這個問題做出了以下介紹。

原則一：早教連鎖店的循序漸進(jìn)：神經(jīng)系統(tǒng)的發(fā)育成熟有一定的先后順序，孩子的智力發(fā)育也有一定的規(guī)律，故對兒童進(jìn)行教育時應(yīng)遵循生長發(fā)育規(guī)律和知識本身的順序性，由易到難，由淺到深，不能超過他們的實際水平和能力，不能操之過急，否則反會防礙兒童智力的發(fā)展。

原則二：早教連鎖店的避免過度教育：對兒童危害最大的一種教育方式是過度教育。過分的保護(hù)包辦代替，會剝奪孩子練習(xí)正常動作的權(quán)利和機(jī)會，以至限制了智能的發(fā)展;好奇好動是兒童的天性，過多的干涉會使孩子膽小、怕事，也會助長他們的反抗心理，過分保護(hù)和干涉培養(yǎng)出來的孩子缺乏獨立性、自立性。過度期望會給孩子造成壓力，使孩子出現(xiàn)神經(jīng)衰弱、恐懼、逃學(xué)、曠課等。

原則三：早教連鎖店的寓教育于游戲、講故事之中：做游戲和講故事是最生動、具體的教育形式，適合孩子智力發(fā)育，各種游戲活動有利于智力的發(fā)展，組織孩子游戲時應(yīng)注意四個方面，即游戲的活動性、創(chuàng)造性、知識性和角色性。也就是通過游戲活動促進(jìn)孩子的動作、技能的發(fā)展，言語的發(fā)育，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，促進(jìn)思維能力及想象力的發(fā)展。

原則四：早教連鎖店的應(yīng)根據(jù)小兒大腦發(fā)育每個階段的特點進(jìn)行訓(xùn)練，遵循大腦發(fā)育的規(guī)律性，抓住大腦發(fā)展的關(guān)鍵時機(jī)，提供環(huán)境條件以發(fā)展孩子的智力潛力，既要注意刺激、誘發(fā)兒童智力的發(fā)展，又要重視培養(yǎng)，發(fā)展兒童的良好行為和個性品德。

結(jié)合以上四個方面的內(nèi)容介紹，相信很多的創(chuàng)業(yè)者對于在經(jīng)營早教連鎖店的時候要掌握的原則一定是做到了心中有數(shù)吧!其實，對于早教連鎖店的創(chuàng)業(yè)者來說，要想更好的通過這個項目締造這個行業(yè)的商機(jī)，那么創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營這個項目之前就還需要選擇一個合適的經(jīng)營地址喲!畢竟好地址是成功的一部分!

對于正在尋找幼兒教育項目的朋友來說，以什么樣的一種心態(tài)選擇投資項目就顯得十分重要。下面小編從眾多失敗的案例經(jīng)驗告示您，成功經(jīng)營幼兒教育項目要謹(jǐn)記哪些戒律。

面對時下多如牛毛的幼兒早教品牌應(yīng)如何選擇呢?下面小編就加盟幼兒早教品牌選擇的三大攻略給大家加以介紹：

1、品牌實力

一般人都認(rèn)為，品牌越大門檻就越高，因此往往不敢接洽大品牌，而選擇一些小品牌。但實際上小品牌因其在自身知名度的不足往往無法吸引消費者，且為投資者提供的支持也比較少。而大品牌則恰恰相反。時下有許多大品牌為了擴(kuò)大自己的市場占有率而提出了免加盟費的口號。所以選擇幼兒早教投資要量力而為。不選最貴的，只選最適合自己的。

國內(nèi)目前一線早教品牌主要有金寶貝、美吉姆、比特易三大品牌，【金寶貝】是較為傳統(tǒng)的0-3歲親子類美國品牌；【美吉姆】為0-3歲感統(tǒng)體能訓(xùn)練美國品牌；【比特易】為0-8歲比利時早教綜合體品牌，進(jìn)駐中國市場2年，口碑知名度提升較快。

2、品牌的服務(wù)

好的服務(wù)能夠解決早教加盟投資者的很多困惑。能夠幫助早教加盟投資者提供從開業(yè)到經(jīng)營等一系列的支持和幫助，對于那些初次涉足早教行業(yè)和沒有經(jīng)驗的早教加盟投資者來說，是非常重要的。

3、品牌自身的知名度

幼兒早教產(chǎn)品畢竟屬于教育產(chǎn)品，家長對于品牌的知名度要求很高，對品牌的依賴性也比較高。因此早教投資品牌自身的知名度也是投資者要考慮的一部分。

以上就是幼兒早教品牌加盟選擇品牌的三大策略，一般來說，只要你是按照上面的方法來選的品牌，那你就可以放心的投資，它絕對是名副其實的投資好品牌。把投資品牌選準(zhǔn)了，你的事業(yè)就可以說是成功了一半，或者說你創(chuàng)業(yè)之路上面的障礙物將會少很多，等著你的只會是財富跟成功。

戒律一：加盟前未做詳細(xì)調(diào)查

對于中小投資者來說，投入一定的經(jīng)費去做詳盡的幼兒教育項目市場調(diào)查顯然不現(xiàn)實，但是盡量多做一些個例調(diào)查、了解整體情況后再理性加盟老是比較穩(wěn)妥些的。例如，有些朋友粗粗調(diào)查一番并加盟后，一段時間卻發(fā)現(xiàn)同行業(yè)中有更優(yōu)秀的企業(yè)、有更優(yōu)厚的加盟前提與增援指導(dǎo)，再想要半途退出，卻又難以一下全身而退。在確定幼兒教育項目前，大家都知道要做市場調(diào)查，但是往往調(diào)查并不到位。

戒律二：加盟動機(jī)偏頗

在總部提供完善支持之外，加盟商投入的精力和努力也是成功的一大要素。

。同樣的幼兒教育項目，同樣的品質(zhì)支持和指導(dǎo)，同樣的供貨體系，卻會泛起不同的經(jīng)營結(jié)果，原因就在于每個加盟商的心態(tài)不同。所謂“加盟念頭偏頗”就是以為加盟就可以躺著什么也不干，一切由總部來治理。據(jù)卓人早教機(jī)構(gòu)的朱老師先容，每年有意加盟卓人幼兒教育項目的創(chuàng)業(yè)者都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期，不外，經(jīng)由多次考核之后，對于部門預(yù)備加盟的伙伴，機(jī)構(gòu)職員卻說服他們拋卻，原因就在于這類型的朋友首先對早教毫無了解，并且并不預(yù)備了解，只是以為“早教的錢好賺，所以就做早教了”。戒律三：過于自信、遠(yuǎn)離總部

像卓人教育等大多數(shù)品牌早教機(jī)構(gòu)，總部按期都會從市場需求出發(fā)對產(chǎn)品銷售方針進(jìn)行部門調(diào)整，這就要求加盟商能夠與總部一起保持步調(diào)一致，在經(jīng)營策略上也會有所調(diào)整。

良多加盟者都犯了這樣的錯誤：在正式經(jīng)營幼兒教育項目之后，固然開店之初得到了總部的良多匡助，但一旦業(yè)績不亂后，對于總部提供的經(jīng)營技巧、產(chǎn)品指導(dǎo)、促銷計劃等，就不再予以理睬。這是一種很危險的做法，由于輕易與整個市場脫節(jié)。

。只有與總部形成聯(lián)合體，保持步調(diào)一致的加盟商才能取得更好的業(yè)績。

國內(nèi)目前一線早教品牌主要有金寶貝、美吉姆、比特易三大品牌，【金寶貝】是較為傳統(tǒng)的0-3歲親子類美國品牌；【美吉姆】為0-3歲感統(tǒng)體能訓(xùn)練美國品牌；【比特易】為0-8歲比利時早教綜合體品牌，進(jìn)駐中國市場2年，口碑、知名度提升較快。

隨著人們生活水平和文化程度的提高，越來越多的家長對孩子的教育問題越來越重視，并為早教市場創(chuàng)造了更大商機(jī)。如何能夠經(jīng)營好早教加盟店?

早教加盟店的前期準(zhǔn)備工作：

1、在孩子的早期教育中，家長起著不可替代的作用。因此選擇一個品牌一定要注重這個機(jī)構(gòu)的課程。在了解一個品牌后盡量爭取聽一聽他們的課程，首先要讓自己對課程滿意。

2、早教中心的規(guī)模、加盟費用、人員配置等決定著你的投資額，早教行業(yè)回收成本期在一年至一年半，但是切記：前期投資額的節(jié)省就是后期利潤的增長。換言之，在選擇品牌加盟上不宜選擇加盟費過高的品牌。因為任何一個品牌進(jìn)入市場時都是一樣從零開始，早教品牌比的是課程和服務(wù)。

3、看一個品牌的專家教研實力。一個成熟的早教品牌需要一個強(qiáng)勢的團(tuán)隊共同完成。一些沒有保障的品牌往往是招聘幾個幼兒教師，關(guān)起門來編了幾本教案就開始宣稱專家的成果。事實上，一家正規(guī)的親子機(jī)構(gòu)可能需要投資上百萬甚至千萬才能運作起來，如果沒有足夠的分店規(guī)模做支撐，根本無法承受。

早教加盟店的收益。這樣的一家中等規(guī)模的早教中心，可以同時容納兩個班的孩子上課，每個班的最大容量是12個孩子，每天上午、下午各開設(shè)2個班活動，一天共計8個班次、96人次，以每周休息一天計算，每周576人次。據(jù)了解，目前早教機(jī)構(gòu)的平均收費大致是每期3個月800元-1300元。也就是說，如果這家早教中心能夠滿負(fù)荷運營，月收入就是15萬—20萬元，按照“半日制”收費三個月2980元，如果能招收30個半日制會員，僅此項課程就有35萬的收入。目前，該行業(yè)內(nèi)的平均盈利水平大約在50%左右，作為新興行業(yè)已非常不錯了。

總之，作為新興行業(yè)的早教項目。成為眾多創(chuàng)業(yè)的首選。以上步驟是早教加盟店生意興隆的關(guān)鍵。

為什么有些人的早教加盟創(chuàng)業(yè)以失敗告終呢，今天我們就來簡要地分析一下。

第一，創(chuàng)業(yè)的人，是否真正看中早教行業(yè)，是不是存在人云亦云一時頭腦發(fā)熱的情況？

創(chuàng)業(yè)行業(yè)的選擇，最怕跟著別人的腳步，盲目地相信別人，而忽略了自己適合哪個行業(yè)，哪種形勢的創(chuàng)業(yè)。每個投資者的能力不同，適合的行業(yè)也不同，這就決定了創(chuàng)業(yè)的路也不同。投資者在選擇行業(yè)之前，必須要根據(jù)自身情況，制訂出創(chuàng)業(yè)計劃，而不是看到哪個行業(yè)有空間，好發(fā)展，就一時頭腦發(fā)熱，倉促地進(jìn)入該行業(yè)。

第二，是否存在對自身定位不準(zhǔn)，盲目投資，以致于虎頭蛇尾有始無終？

在加盟之前，投資者須對自身有一個定位，包括早教理念，包括資金水平等，在投資上，不能盲目求大。有許多投資者追求高端的早教品牌，在投資后期出現(xiàn)兩種情況：一是自己的資金不能到位，導(dǎo)致后期經(jīng)營無法繼續(xù)；二是高端品牌無法適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觯貌坏綍T家庭的認(rèn)可，出現(xiàn)“門庭冷落”的情況。這些，都是投資者沒有更好定位的緣故。所以，在投資之前，投資者的定位非常重要。如果能在加盟之前好好的考察一下你的早教加盟品牌，看看這個加盟品牌的定位是否適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況。

第三，選址不好，投資前期缺少必要的市場調(diào)查。

什么樣的早教加盟品牌適應(yīng)什么樣的地方，這其中有很多的學(xué)問。在一線、二線城市，更適合一些大型的早教中心，那里的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)達(dá)，消費者的消費能力達(dá)到一定程度；在一般城市或一些縣城，消費者真正看重的是早教教學(xué)水平，對于一些環(huán)境奢華、收費高昂的早教加盟中心，有一定的排斥感。此外，在開辦早教中心前的選址也非常重要。投資者所選定的地點，周邊是什么樣的消費群體，有可能成為會員的是哪類家庭并且數(shù)量有多少，有沒有可持續(xù)發(fā)展的前景等等，這都是投資者需要考慮的。

第四，選不對早教加盟品牌，讓投資者的創(chuàng)業(yè)過程顯得異常艱難。

好的早教加盟品牌，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對投資者的幫扶措施比較全面，包括協(xié)助選址，協(xié)助進(jìn)行開業(yè)、市場調(diào)查、后期經(jīng)營診斷及營銷策劃等各種方面的服務(wù)，讓投資者在不懂早教不會創(chuàng)業(yè)的情況下，少了許多后顧之憂。而不負(fù)責(zé)任的品牌，總部對于投資者的支持是有限的，投資者完全靠自己來打拼，除了用了一個牌子之外，得不到任何的幫助，使創(chuàng)業(yè)之路變得異常艱難。

國內(nèi)目前一線早教品牌主要有金寶貝、美吉姆、比特易三大品牌，【金寶貝】是較為傳統(tǒng)的0-3歲親子類美國品牌；【美吉姆】為0-3歲感統(tǒng)體能訓(xùn)練美國品牌；【比特易】為0-8歲比利時早教綜合體品牌，進(jìn)駐中國市場2年，口碑、知名度提升較快。

想讓一家早教加盟機(jī)構(gòu)取得輝煌的業(yè)績，那么自然少不了推廣，推廣對于任何投資經(jīng)營者來說，都是必不可少的，可見推廣時早教加盟機(jī)構(gòu)經(jīng)營過程之中必不可少的環(huán)節(jié)。作為早教加盟機(jī)構(gòu)的經(jīng)銷商，就要知道如何讓早教加盟機(jī)構(gòu)的人氣更加高漲，如何做好推廣活動等等。現(xiàn)在，我們來看一看早教加盟機(jī)構(gòu)的推廣戰(zhàn)術(shù)吧。

【對于教員】

優(yōu)秀的家教機(jī)構(gòu)，不是打價格戰(zhàn)，而是服務(wù)戰(zhàn)。擁有一大批優(yōu)秀的教員是，做好一個家教機(jī)構(gòu)的基本。只有教員質(zhì)量高啦，服務(wù)才能做好，家長才能信賴你，從而贏得口碑。一個家長背后是十個家長，這個市場大多靠的就是口碑效應(yīng)。

建立優(yōu)秀教員庫。宣傳方式：一個個寢室的宣傳、校園最炫目的地方貼上傳單、學(xué)校論壇宣傳，所在學(xué)校各個班級QQ群宣傳等等。

【對于家長】

首先，保證家教服務(wù)的質(zhì)量。

其次，到就近的學(xué)校在放學(xué)時間給家長發(fā)你們家教中心的宣傳單。

1、所在城市論壇，發(fā)貼一遍，每周一遍。

2、到各個小區(qū)，貼一下傳單(雖然老土，效果驚人)

3、與快餐店合作，把印有家教中心電話的菜單覆蓋商業(yè)區(qū)。

4、老客戶的回訪。

5、和當(dāng)?shù)亟逃W(wǎng)站合作，交換鏈接，交換廣告位。

6、參加本地電臺的真人秀活動。

7、每年暑假搞一次“義務(wù)家教”社會公益活動，吸引媒體的報道。

現(xiàn)在越來越多的早教加盟機(jī)構(gòu)出現(xiàn)在消費者的眼前，國內(nèi)投資幼兒早教市場的熱情高漲，加大早教加盟機(jī)構(gòu)的品牌的推廣力度是必須的。只有做好推廣，才可以讓自己投資的早教加盟機(jī)構(gòu)擴(kuò)大市場占有率，被消費者發(fā)現(xiàn)和選擇，才可以讓自己的早教加盟機(jī)構(gòu)從市場之中突圍。