第一篇：創業加盟

創業加盟，如何選擇加盟店

1、加盟店的品牌 選擇一個成熟和有名的加盟店品牌，肯定會降低投資風險。當投資者決定進入加盟行列時，應該選擇市場上知名度高、有發明專利（標志著有新產品研發能力，能為加盟店源源不斷地提供后續產品支持），并且有一定經營年限和相當規模的加盟體系，這樣可以享受品牌效應所帶來的好處，并且可以很快進入正常的經營狀態。

2、具有特色經營 特色的加盟店可以降低惡性競爭的風險，提高成功的機會。今天市場上可以說只要你想得到的東西都可以買到，你想得到的項目都有人在做，要在這樣的環境下有一番作為，一定要有自己的特色，它包括經營特色、產品特色、銷售特色、管理特色等等

3、系統管理培訓 成熟的加盟體系有著良好的管理系統，可以降低經營上的失誤。成熟的加盟體系至少要有數年的成功的經營歷史，否則不可能有正常運作的較完善的統一管理系統。這個系統包括前期培訓和持續性培訓；經營管理系統和執行過程的強力監督系統；市場推廣和客戶管理的持續性和有效性；人力、物力和財力等日常運作方面的系統支援等。成熟的加盟系統，都會有一套完整的加盟企劃、加盟章程、管理制度、經營原則、運營手冊、培訓手冊和穩定規范的供貨渠道等。

4加盟條件要求

應該選擇自己的經濟能力和自身條件都能到達到的加盟體系。通常首先要考慮到投資回報率，不是價格越低的加盟店越好，關鍵是分析所投入的加盟店能否帶來長期穩定的收入，能否物有所值。

加盟團隊要有極高的責任心！

第二篇：家紡加盟創業淺談

對于現在的家紡市場正處與發展期間，很多有商業眼光的朋友們看中了著以項目也的發展，以及人們與日俱增得對床上用品的需求。家紡品牌不斷的建立，家紡加盟也在隨著市場的需求不斷的增加。那么現在家紡市場到底是怎樣的一個現狀呢?

1.家紡市場香餑餑

原來一些大牌家紡企業開始向三四級市場進軍，搶占市場的時候，一些家紡企業也提出了向三四級市場進軍的口號，一時風生水起，遍地開花。

而自從羅萊、富安娜上市以后，眾多品牌也是躍躍欲試。一些原來跟隨在后面的品牌一時看到了曙光，開始拼命往上市這條融資大道擠。

于是，我們看到一個現象，在中國，沒有一個行業像家紡行業這樣發展如此迅猛，全國各地品牌企業不下千家；而有牌子的企業不下萬家，僅在南通一帶就有三千以上有牌子的家紡企業；另外相當一部分做貼牌的家紡制造廠家更是開始了自己的品牌之旅，更多的品牌學習羅萊，將營銷中心遷往上海，截止09年，上海品牌家紡企業不下二十家，甚至遠遠不止這個數目。

同時，尚有更多的服裝企業進軍家紡市場，或者說是試水家紡市場。這里不是說已經進軍的鄂xxx、艾xx等品牌，由于保密的關系，就不說其名字了。一時間，家紡行業成為了傳統行業的香餑餑，誰都想分一杯羹。

正因為如此，很多企業給自己樹立了標桿榜樣。據筆者所知，富安娜就是很多企業的標桿楷模。而曾經在富安娜工作過的一些員工也分散在眾多的家紡企業里面，承擔著頂梁柱的作用。然而，很多的企業卻是做的不倫不類。模仿永遠不能成功和超越，只有創新，才是自己的。富安娜模式，確切地說，富安娜的精神不是單單模仿就可以學習的。筆者曾經和佛山的某企業員工聊過。該員工說富安娜的文化很好，我們一直在學習他。筆者就問富安娜的文化是什么？好在哪里？該員工卻說不上來，只說出藝術家紡四個字，讓筆者有點目瞪口呆。如此模仿和學習，如何才能成功？

家紡市場到底有多大呢？可以用一個簡單的數字來說。就目前排在前三的富安娜、羅萊、夢潔，各自的市場占有率才不過百分之零點幾。

于是，眾多企業開始跑馬圈地。一二級市場飽和了，跟著就往三四級市場跑。可是，一二級市場飽和了嗎？不，一二級市場遠遠沒有達到所說的平衡。從產品結構來說，大部門的品牌都把自己定位在中高檔，在商場百貨的品牌一個個都是戴著著中高檔以上帽子不肯低頭，而在超市的品牌卻把自己定位為低檔消費。雖然家紡企業促銷不斷，但還是有著消費缺層。一二線城市有著數量龐大的外來打工者，80%以上處于工薪階層，大部分對于高價位的床品只能望梅止渴，而對于低檔產品很多人又放不下身段。于是，進店就問有沒有折扣啊，什么時候促銷啊。三四線城市大部分人的床品消費意識還沒有完全被開發，小部分先富起來的可以選擇性地購買一些大牌品牌；同時在大城市回來創業或者生活的人對于一些不知名的品牌又不感冒，同時而相當多的人對于床品還抱著自己縫制實惠耐用的想法。

由此看來，一二線城市需要中檔價位的品牌，需要適合大多數普通打工者的品牌。這個市場很龐大，甚至大過那些大牌的市場容量。2.家紡超市理念，三四級市場觀念轉變

近日，筆者在廣東某地看見一家家紡專賣店，沒有醒目的促銷標志，店內的陳列從專業的角度來看也不是非常到位。一個導購員正在不斷地給顧客介紹產品，一個導購提著套件送顧客出門。店內還有好幾個人正圍著一個女的，好像在介紹什么。筆者這才觀望了一下門頭：萊奧家紡，第一個反應就是沒有什么印象。因為好奇，筆者便在附近觀察了很久。大約兩個小時的時間，一共有六個人提著大套件出來。這更是讓筆者好奇。筆者從事過六年多的床品營銷，像這樣的情況還比較少見。首先，這個店的位置不是很好，離正街至少有一百米以上的距離；附近有小區，但年代都比較長；其次，該店并沒有大規模的促銷。附近有好幾個廠房。該店為何生意如此之好，懷著好奇，筆者再次走進店內。一床被子99元，一個小四件199元……這讓筆者很吃驚，所有的床品價位都不是特別高。按照筆者原來服務的大品牌來說，產品利潤應該不高。而更讓筆者吃驚的是，剛才給顧客介紹產品的竟然認識筆者，原來是一家大品牌家紡的代理商，曾經和筆者有過接觸，叫梅姐。梅姐見著筆者，笑呵呵地打招呼，范經理，您怎么來了？一邊熱情地招呼筆者坐，一邊給筆者倒茶。

稍作寒暄，筆者便直接問梅姐怎么不做原來的品牌了。梅姐說如今大牌不好做，在三四級市場很難打開局面，一年的營業額也就那么多，畢竟消費群體消費能力有限。筆者急忙問道，梅姐，你現在的這個品牌我沒怎么聽說過，不過生意還真的不錯，利潤可以吧？梅姐回避了利潤的問題，范經理，你一直關注著大牌，怎么會知道呢？萊奧家紡也有十年左右的時間了，老板原來一直做毛紡這一塊，專業的床品經營時間倒是不長。不過，筆者很欣賞老板的經營理念。現在的家紡市場參差不齊，缺乏適合普通白領和普通打工者的家紡品牌。而萊奧家紡很好地填補了這個空白，迎合了市場需求。老板甚至提出了家紡超市的理念，就是更好地培育和開發市場，讓更多的人消費得起愿意消費。筆者又提出利潤的問題，梅姐笑笑，范經理，我是做生意的，利潤不好能做么？筆者有些尷尬，幸好梅姐沒有繼續問下去。范經理，你現在做什么？筆者告訴她目前主要是做家紡咨詢項目，接著筆者問，梅姐，你對三四級市場是怎么看的？

范經理考我了，梅姐笑，在我眼里，三四級市場沒有城市之分，而只有消費層次和消費理念的區別。

3.三四級市場不是簡單的城市劃分

顏先生，中國毛毯業的大哥，一個富有傳奇色彩的人物。出乎筆者意料的是，人很溫和，一點也不霸氣，就像一個慈祥的老者。

潮汕人愛功夫茶，顏先生也不例外。幾杯茶下去，筆者便按捺不住，便不住地請教。畢竟，對于筆者這樣的從業者來說，萊奧的理念實在是太讓我好奇了。

顏先生客氣，說范經理是床品行業老手了，我們得多多請教您啊。萊奧做床品的時間不長。原來萊奧專注做毛紡毛毯這一塊。之所以進入床品行業，主要是目前的床品市場兩極分化嚴重，中間消費者斷層。萊奧的切入，是希望能填補市場，給普通白領和普通工薪階層一個全新的選擇。我們在經營理念中提出家紡超市的概念也是為這個全新的選擇服務。萊奧的產品優質優價，全部為消費者量身定做。說到這里，顏先生笑，說是量身定做有點過大。目前大部分人工作生活節奏快，甚至很少有時間逛街。而萊奧品牌要做的就是讓大家不要去東比較西比較了，萊奧產品質量可靠，價格實惠，選擇萊奧，你就可以節省更多的時間去休息去調節生活狀態。目前，大家都很單一地把城市做為一二級，三四級城市的劃分以此來區分消費者。我個人認為這是不全面的。城市的劃分只是一個行政級別的區分。從市場來看，任何一個市場都存在高、中、低三種基本消費形態。正因為如此，我們萊奧的一二級市場和三四級市場的劃分是從消費層次來說，我們要做的就是為中間層次的消費人群服務，為在城市拼搏的年輕人提供一個好的價格好的品質的家紡產品…… 顏先生的話讓我沉思和震撼，因為真正沉下心來做這樣一個產品為中間層服務的家紡品牌實在太少。或許有這樣的品牌在運作，也提出一個為中層消費者服務的理念，但卻把價格提的高高的，緊緊抓住利潤不放。

而剛才穿過萊奧家紡專賣店的時候，看見幾個店員坐在一起喝茶。心中更是吃驚，要知道，原來我們規定店員在店內禁止坐的，更別說喝茶聊天了。顏先生給筆者解釋道，我知道很多家紡企業有這樣的規定的。但是任何一個規定都要適合當地市場，否則就會適得其反。我們也有類似的規定，但有一條，所有的規定必須服從當地的市場要求。這一點，筆者也有感觸。客人來的時候，店員立馬很熱情地邀請客人一起喝茶，好像家人一樣。看來，規定是死的，適合才是對的。

4.家紡市場，你找到你的位置了嗎？

不是農村包圍城市，而是只為一個層次服務，專業專一，才是營銷大道。這是顏先生給我印象最深的一句話。筆者也在深深反思，專業之道，品牌之道，國內企業如何才能真正做到百年不老呢？

這個道理很多人都懂，可很少人能做到。很多企業在定目標人群的時候，幾乎都定位為25-45歲的有經濟實力的女性，但在實際操作中往往事與愿違。曾經有一個很真實的案例，筆者原來在一家運動品牌從事市場工作。該品牌定位為15-30歲的年輕人群，結果多次促銷下來，筆者在終端看見一些學生在買衣服，紛紛說這件衣服我老爸穿比較好。筆者當時暈倒，這完全是一種消費錯位，對品牌的損失是很巨大的。

而家紡業，同樣面臨著這樣的困境。這是許多家紡企業需要反省的事情。如何找準自己的定位，如何精準自己的定位，這是目前眾多家紡企業需要去做的事情。一窩蜂地跟隨，只能使自己處于被動狀態；盲目地追求高利潤，只會讓自己最終陷入一種困境。

筆者認為，做市場，首先要有自己的獨特性，理念也好，觀點也罷，概念也罷，要做到與眾不同。其次，要堅持自己的定位，不要人云亦云，不要盲目追隨。別人做的好，那是別人的。找到適合自己的才最重要。有人聘請明星做廣告，便有很多跟隨。大家可以試問一下，這些明星和自己的品牌多少聯想？有多少消費者從明星想到品牌？筆者曾和一些家紡企業老板說過，不要管別人做的怎么樣，而是要去想自己怎么做得好。第三，要善于挖掘和了解消費者心理，探尋其真正需要的，為其需要提供合適的產品。第四，要了解市場，向市場學習。這里的了解和學習不是去模仿，而是從市場中發現規律，找到市場的潮流趨勢。

從09年來看，未來的5-10年內將是家紡市場的一個蓬勃發展期，也是家紡行業白熱化競爭的時期。

你是否看見了一些關于家紡市場的商機和發展空間了呢？大型商場里的家紡品牌一直在不斷的更新和增加，看準商機，根據當地的經濟發展情況，找一個適合自己的家紡品牌，該出手時就出手，在家紡行業創出屬于自己的一片天地！

與此同時互聯網使得空間的距離不再成為問題。即使是剛剛過去的一年，快消類的產品在互聯網上的競爭也是日趨激烈！家紡作為日常生活中的必需用品，競爭也是異常激烈的！未來家紡加盟又會向哪個方向發展？未來家紡行業會怎么發展？我們不得而知！但是古往今來的種種事實證明，關注內外環境，就能先知家紡行業未來的家紡加盟發展趨勢！

（一）從全球通路競爭看家紡連鎖發展趨勢

1、企業競爭不再有國界

2、企業必須學習跨國合作

3、掌握末端通路的企業占有絕對 優勢

4、沒有通路，制造商生存困難

5、企業藉由同業或異業通路整合提升

6、區域授權之連鎖經營快速成長

（二）從全球通路競爭看家紡連鎖發展趨勢

1、有了最好的技術及產品，沒有通路是無法將產品交給客戶

2、末端通路來臨，誰能掌握末端通路，誰就掌握了消費者

3、連鎖經營時代來臨了，連鎖經營是掌握末端通路及費者最佳利器

4、連鎖經營是最快的方法是區域授權，善用區域授權可快速掌握全球消費者

（三）從行銷趨勢看家紡連鎖發展趨勢

1、生產導向誰掌握生產，誰是贏家

2、顧客導向注意顧客聲音及需求

3、競爭者導向不只注意顧客聲音及需求，還需注意競爭者的動向

4、整合策略導向不只注意競爭者的動向，還要結合更多的競爭者共創利基

所以就以上的文字說明家紡創業者應知道的五個風險點，萬事開頭難，家紡加盟創業是個系統復雜過程，要清楚的知道風險點，及早做準備。家紡加盟是一項復雜過程，充滿機遇和挑戰，因此，家紡加盟者在創業時，一定要進行詳細的考察和分析，知道一些風險點，提前做準備，然而，一些加盟者卻往往沒有認真做好這些準備，導致家紡加盟的失敗。

風險一: 選擇加盟品牌過于輕信單一品牌

很多家紡加盟者會犯一個懶惰和輕信的錯誤，就是在選擇家紡加盟品牌的時候沒有多做考察和對比，咨詢了一家家紡品牌后，就完全信任這家家紡品牌所說的，不做其他品牌的考察和對比，這是一個很致命的錯誤。因為多做考察和對比能讓家紡加盟者快速的掌握行業動態，以及可以獲得更多家紡加盟知識。

風險二：單店投資規模過大

店不一定大就好，一定要結合當地消費實際，有時候一個普通店鋪運轉起來可能會比旗艦店更靈活，也更時候家紡加盟者操作，但往往很多家紡加盟者會犯貪大的錯誤，殊不知種種危機就蟄伏其中，一不小心就可能爆發，后果難以承受。在具體開店時，應留有余力，以防風險發生，手中再無資金可以周濟，以致滿盤皆輸。

風險三：沒有親自進行市場調查

通常，家紡加盟者對他人尤其是加盟品牌的意見容易過度信任，認為加盟品牌的話即代表了市場的真相，自己無需再對市場進行調查，從而導致投資失敗。偉人們說過：實踐出真知，就要親自嘗一嘗。這是萬古不渝的真理，加盟者更要牢記在心，在開店投資之前做謹慎調查，要相信自己的親自實踐。

風險四：急功近利 給予獲得回報

開一個店，一下子把幾年的積蓄投資進去，當然會急于收回成本，這個對于很多家紡加盟者來說無可厚非，但這往往會給自己照成被動，因為市場變化萬千。很多家紡加盟者在初涉投資時，易受眼前利益驅動。但家紡加盟開店是一項系統復雜過程，家紡加盟者一定要克服急功近利的思想，不可殺雞取卵、涸澤而漁。

風險五：沒有選對合伙人

一個單店投資額比較大，對于很多家紡加盟者來說，會尋找朋友或者親戚合伙，但家紡加盟者在合作前，務必對合作伙伴進行全方位的調查研究，對合作伙伴的品行、經營能力、資金實力等等，都要有翔實的了解，以減少投資風險，合作好比結婚，婚姻中有句話說：選對另一半，關系到后半生。這當然也適用于家紡加盟開店。

家紡加盟創業開店，始終要明白，這是在做經營，沒有成功是一勞永逸的，也沒有平坦大道好走。熟話說，創業是條不歸路，既然是不歸路，那我們就應該知道不歸路的風險點，提前準備，更好的走到目的地。

第三篇：創業如何加盟珠寶品牌

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創業如何加盟珠寶品牌

特許經營被譽為“21世紀最成功的商業模式”。盟主與者通過特許經營分擔風險與利益，分享資金、經驗與力量，共同構造各自事業道路，利益、名氣共同維護。不可否認，特許無疑是雙方發展事業最好的選擇。

特許經營已經成為發展中期企業未來規劃的重點項目。很多業內做加工生產的企業有意向發展品牌及。各大行內外媒體上關于招募的信息日漸泛濫。

行業的大部分總部嚴格說來并不成熟，人員配置及相關的操作流程、總部與商之間的合作方式未盡規范，行業內外、總部與商之間信息渠道不流通等一系列問題也漸漸突顯。卻道是“問題是存在的，但生意是不能不做的”。據行業不同于其它行業的特點及目前行業自身狀況及存在的問題，在此提出幾點意見僅供朋友參考。

調整自身心態以接受新的經營、管理、合作理念筆者以為商最需要了解的一點是“特許經營”被稱為“21世紀最成功的商業模式”是為什么？作為一個優秀的品牌總部，它的市場品牌效應、對該行業零售市場的熟悉了解、經營管理零售店的經驗、市場零售策劃營銷經驗等是為商所依賴生存之本。也只有具備了以上條件的總部，商才能在未來的道路上走穩，在經營的同時規避風險、賺取利潤。但同時，選

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擇了此類總部，由于其已經形成強大的經營管理體系、獨特的品牌特色及服務、經營特色。其對商也必然有諸多限制和要求，許多經營模式可能不由得商自由發揮，又如統一的標價、促銷活動、商及店員、市場督導管理、經營合同違背的資金處罰等等。

當然在商總部之前，此類細節問題應由總部預先向商提出，使之接受以避免往后產生糾紛。

評估自身財務狀況，了解資金投入需求

投資一家店需準備一筆不小的資金，依目前特許主在購買特許權時需要的資金各不相同，商可依自身財務狀況結合特許條件要求來進行選擇。店又可分為高檔品牌（貴金屬鑲嵌高檔寶、玉石）、及首牌（品、水晶等），各因經營產品不同而投資多少不同。另，開店的投資金額包括了購買設備、裝潢、初期人事開銷、房屋租押金、初期進料以及金、保證金等等。有些總部會在設備、投資方式、保證金等方面做適度的規劃，讓商能減輕負擔，如此商的負擔可降到最低，當然，這全視各總部的策略而定。因此商需多向各總部相關負責人咨詢總部在投入資金方面的需要及支持以確定自身財務是否合適。

評估總部品牌知名度、預測未來所占市場份額有了知名度才能在消費者心目中建立良好的形象，獲得消費者的信賴，讓者一開店就能吸引顧客的目光，使得顧客源源不絕，創造銷售上的佳績。

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雖然說調查事宜一般由總部進行，但在于行業總部總體素質不高，部分總部市場操作人員唯恐商不，根本無視商的利益。因此建議商在評估總部時，應自行調查該品牌在目標消費者心目中知名度如何，當地市場的面包有多大、預測該品牌進駐當地后是否為當地消費者所接受？尋找能夠區分于當地市場的品牌。因為企業的一些瓶頸，以及過去該品牌的合作者違操作規范經營致使該品牌在當地信譽度不高，或將會受到當地已有品牌的強力壓制等等。

從總部的產品類型、產品訴求，服務特色、整體形象、企業文化等等來分析該品牌的各方面是否能為當地消費者所認可和接受、是否能與當地品牌有所市場區分、形成一定的競爭性。

有些企業其加工、生產之經驗及行業內信譽度的確無可挑剔，但在并未進行前期品牌投入，也未在消費者市場建立一定的品牌知名度。往往只進行前期的部分策劃比如形象設計等方面，其在考慮快速回收成本的情況下，往往在建立一兩家形象店之后就開放特許，本身知名度非常貧乏的時候，新加入的店就如同開一間全新品牌店的情況之下艱苦作戰。在商的經營狀況達不到商期望值時，也容易產生糾紛。

因此，在挑選總部時，應先評估該品牌知名度的狀況，不能茫目聽信一面之辭。有些企業做自己心里根本沒底，單純跟風，根本無心真

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正顧及商的利益。因此商必須自己把好關，從總部整體素質及信譽度等各方面來對總部進行評估。

總部特許的經驗、相關人員能力素質如何經營是在將成功的經驗快速復制，因此總部就必須有足夠的開店、設店及門店營運成功的經驗，才能足以讓主分享。主在審查總部相關說明時，必須有總部提供的足夠的數據支持，比如總部的流程規范、對合作者的經營要求、與其它商合作的一些數據等。

有條件的商可多考察對方，并了解各企業總部部操作情況、負責人相關情況。可向總部要一些合作者的聯系方式，與具體合作者取得了解，從第三方了解對方合作情況、經營合作方式及利潤狀況等。特別要注意了解的是總部給予商的支持與相關限制，結合商自身的情況來分析合作前景。

總部的功能在于提供各單店及主強有力的后盾。無論在商品、營銷、現場操作，都能發揮強大的力量。因此，總部是否有足夠的人力及能力，就成為合作是否成功的重要依據。總部須在經營軟件、輔導人員的素質、總部人員任職的長短、及企劃活動力是否周詳等方面來評估未來總部所扮演的角色及對各主的影響及控制能力。

因此商考察總部時，總部一塊的具體負責、操作人員的多少、總體

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素質、負責人等都應列入考察范圍；在和負責人員交流時，多提問題、多了解總部及相關事宜以便掌握更詳細的資料，使考察工作進行得更徹底。依筆者對各公司的了解，大致給諸位一個可衡量的范圍：一個總部在負責為商服務、品牌策劃方面的人員應有十名左右。若是該品牌有店100家左右，則應有3名以上的開店指導人員（此類人員是常年在外負責開店指導、現場督導、店主、店員的工作等的）；5名以上的策劃人員，一方面負責總體的品牌策劃，另一方面根據各店經營需求策劃當地營銷等活動；另有業務拓展部，專門負責店業務的拓展工作。其外配套相關人員還應有市場調研、信息調查、物流配送等。

作為總部就是要讓商在經營的同時少操心，定期地對店進行技術、經營、操作等指導，并對整個市場動態信息掌握透徹，以便及時作出市場應對。主要是目前的企業自身并沒有將的定位放在為商服務上，根本沒有此類意識。若商去到一家總部，負責方面人員只有一二位，可想而知，在此總部之后的商要面對的，并不是所期望的經營道路了。

總部制度規范是否有書面詳細說明

之所以能成功在于店的連人、連心、連店、連制度。總部應該有一套讓整個系統上下都遵循，能依照此制度自行運作的操作辦法，以法治代替人治，才是是否成功的關鍵。總部方面應具備基本作業標準。商簽寫合約之前必須先行了解以下辦法：

1、營業管理系統及執法辦

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法；

2、店的支持系統，包括人力、財力、物力的支持；

3、錢財收銀的管理辦法；

4、顧客組織及管理辦法；

5、訂單流程管理系統；

6、持續且分階段的訓練。系統完善的總部是應該具有以上辦法的。

從商和總部簽了意向協議書后，商應該在什么時間做什么樣的工作，總部都應該有一個非常詳細的解釋和說明，而且一切都必須書面化。這樣能夠幫助商在進入一個陌生的領域里去開拓事業的時候，解決很多前期運作中的困難。

其外還有品牌的可發展性及總部長期經營的穩定性，甚至于該總部的內部管理模式、管理者性格諸如此類因素都是商可納入考慮的。

當然也不排除有經營經驗的零售商只想一個品牌而不需要總部過多干涉的情況。如何選擇總部，全看各商自身的需要了。商在之前就必須了解到的得與失。的目的是使你及經營之路走得更順利，但怎么走還是看自己，若只想便一切靠盟主，自己不下功夫，那是很難做好的。以下內容為繁體版 特許經營被譽為“21世紀最成功的商業模式”。盟主與者通過特許經營分擔風險與利益，分享資金、經驗與力量，共同構造各自事業道路，利益、名氣共同維護。不可否認，特許無疑是雙方發展事業最好的選擇。

特許經營已經成為發展中期企業未來規劃的重點項目。很多業內做

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加工生產的企業有意向發展品牌及。各大行內外媒體上關於招募的信息日漸泛濫。

行業的大部分總部嚴格說來並不成熟，人員配置及相關的操作流程、總部與商之間的合作方式未盡規范，行業內外、總部與商之間信息渠道不流通等一系列問題也漸漸突顯。卻道是“問題是存在的，但生意是不能不做的”。據行業不同於其它行業的特點及目前行業自身狀況及存在的問題，在此提出幾點意見僅供朋友參考。

調整自身心態以接受新的經營、管理、合作理念筆者以為商最需要瞭解的一點是“特許經營”被稱為“21世紀最成功的商業模式”是為什麼？作為一個優秀的品牌總部，它的市場品牌效應、對該行業零售市場的熟悉瞭解、經營管理零售店的經驗、市場零售策劃營銷經驗等是為商所依賴生存之本。也隻有具備瞭以上條件的總部，商才能在未來的道路上走穩，在經營的同時規避風險、賺取利潤。但同時，選擇瞭此類總部，由於其已經形成強大的經營管理體系、獨特的品牌特色及服務、經營特色。其對商也必然有諸多限制和要求，許多經營模式可能不由得商自由發揮，又如統一的標價、促銷活動、商及店員、市場督導管理、經營合同違背的資金處罰等等。

當然在商總部之前，此類細節問題應由總部預先向商提出，使之接受以避免往後產生糾紛。

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評估自身財務狀況，瞭解資金投入需求

投資一傢店需準備一筆不小的資金，依目前特許主在購買特許權時需要的資金各不相同，商可依自身財務狀況結合特許條件要求來進行選擇。店又可分為高檔品牌（貴金屬鑲嵌高檔寶、玉石）、及首牌（品、水晶等），各因經營產品不同而投資多少不同。另，開店的投資金額包括瞭購買設備、裝潢、初期人事開銷、房屋租押金、初期進料以及金、保證金等等。有些總部會在設備、投資方式、保證金等方面做適度的規劃，讓商能減輕負擔，如此商的負擔可降到最低，當然，這全視各總部的策略而定。因此商需多向各總部相關負責人咨詢總部在投入資金方面的需要及支持以確定自身財務是否合適。

評估總部品牌知名度、預測未來所占市場份額有瞭知名度才能在消費者心目中建立良好的形象，獲得消費者的信賴，讓者一開店就能吸引顧客的目光，使得顧客源源不絕，創造銷售上的佳績。

雖然說調查事宜一般由總部進行，但在於行業總部總體素質不高，部分總部市場操作人員唯恐商不，根本無視商的利益。因此建議商在評估總部時，應自行調查該品牌在目標消費者心目中知名度如何，當地市場的面包有多大、預測該品牌進駐當地後是否為當地消費者所接受？尋找能夠區分於當地市場的品牌。因為企業的一些瓶頸，以及過去該品牌的合作者違操作規范經營致使該品牌在當地信譽度不高，或

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將會受到當地已有品牌的強力壓制等等。

從總部的產品類型、產品訴求，服務特色、整體形象、企業文化等等來分析該品牌的各方面是否能為當地消費者所認可和接受、是否能與當地品牌有所市場區分、形成一定的競爭性。

有些企業其加工、生產之經驗及行業內信譽度的確無可挑剔，但在並未進行前期品牌投入，也未在消費者市場建立一定的品牌知名度。往往隻進行前期的部分策劃比如形象設計等方面，其在考慮快速回收成本的情況下，往往在建立一兩傢形象店之後就開放特許，本身知名度非常貧乏的時候，新加入的店就如同開一間全新品牌店的情況之下艱苦作戰。在商的經營狀況達不到商期望值時，也容易產生糾紛。

因此，在挑選總部時，應先評估該品牌知名度的狀況，不能茫目聽信一面之辭。有些企業做自己心裡根本沒底，單純跟風，根本無心真正顧及商的利益。因此商必須自己把好關，從總部整體素質及信譽度等各方面來對總部進行評估。

總部特許的經驗、相關人員能力素質如何經營是在將成功的經驗快速復制，因此總部就必須有足夠的開店、設店及門店營運成功的經驗，才能足以讓主分享。主在審查總部相關說明時，必須有總部提供的足夠的數據支持，比如總部的流程規范、對合作者的經營要求、與其它

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商合作的一些數據等。

有條件的商可多考察對方，並瞭解各企業總部部操作情況、負責人相關情況。可向總部要一些合作者的聯系方式，與具體合作者取得瞭解，從第三方瞭解對方合作情況、經營合作方式及利潤狀況等。特別要註意瞭解的是總部給予商的支持與相關限制，結合商自身的情況來分析合作前景。

總部的功能在於提供各單店及主強有力的後盾。無論在商品、營銷、現場操作，都能發揮強大的力量。因此，總部是否有足夠的人力及能力，就成為合作是否成功的重要依據。總部須在經營軟件、輔導人員的素質、總部人員任職的長短、及企劃活動力是否周詳等方面來評估未來總部所扮演的角色及對各主的影響及控制能力。

因此商考察總部時，總部一塊的具體負責、操作人員的多少、總體素質、負責人等都應列入考察范圍；在和負責人員交流時，多提問題、多瞭解總部及相關事宜以便掌握更詳細的資料，使考察工作進行得更徹底。依筆者對各公司的瞭解，大致給諸位一個可衡量的范圍：一個總部在負責為商服務、品牌策劃方面的人員應有十名左右。若是該品牌有店100傢左右，則應有3名以上的開店指導人員（此類人員是常年在外負責開店指導、現場督導、店主、店員的工作等的）；5名以上的策劃人員，一方面負責總體的品牌策劃，另一方面根據各店經營

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需求策劃當地營銷等活動；另有業務拓展部，專門負責店業務的拓展工作。其外配套相關人員還應有市場調研、信息調查、物流配送等。

作為總部就是要讓商在經營的同時少操心，定期地對店進行技術、經營、操作等指導，並對整個市場動態信息掌握透徹，以便及時作出市場應對。主要是目前的企業自身並沒有將的定位放在為商服務上，根本沒有此類意識。若商去到一傢總部，負責方面人員隻有一二位，可想而知，在此總部之後的商要面對的，並不是所期望的經營道路瞭。

總部制度規范是否有書面詳細說明

之所以能成功在於店的連人、連心、連店、連制度。總部應該有一套讓整個系統上下都遵循，能依照此制度自行運作的操作辦法，以法治代替人治，才是是否成功的關鍵。總部方面應具備基本作業標準。商簽寫合約之前必須先行瞭解以下辦法：

1、營業管理系統及執法辦法；

2、店的支持系統，包括人力、財力、物力的支持；

3、錢財收銀的管理辦法；

4、顧客組織及管理辦法；

5、訂單流程管理系統；

6、持續且分階段的訓練。系統完善的總部是應該具有以上辦法的。

從商和總部簽瞭意向協議書後，商應該在什麼時間做什麼樣的工作，總部都應該有一個非常詳細的解釋和說明，而且一切都必須書面化。這樣能夠幫助商在進入一個陌生的領域裡去開拓事業的時候，解決很

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多前期運作中的困難。

其外還有品牌的可發展性及總部長期經營的穩定性，甚至於該總部的內部管理模式、管理者性格諸如此類因素都是商可納入考慮的。

當然也不排除有經營經驗的零售商隻想一個品牌而不需要總部過多幹涉的情況。如何選擇總部，全看各商自身的需要瞭。商在之前就必須瞭解到的得與失。的目的是使你及經營之路走得更順利，但怎麼走還是看自己，若隻想便一切靠盟主，自己不下功夫，那是很難做好的。

第四篇：汽車美容店創業加盟手冊

汽車美容店創業加盟手冊

店面選址

自2011年以來，我國已經超越美國成為汽車產銷雙冠王，中國汽車需求年均增長24.5%，遠遠超過世界年均4%的增長速度，汽車銷量的增長也帶動了汽車后市場的蓬勃發展，僅以北京為例，人們平均用在新車裝飾美容的費用為5000元/輛，后期的日常保養維護費用在3500元/輛/年。所以說加盟汽車汽車美容店是您創業的最佳選擇。

做過生意的都知道，開店最重要的就是選址，位置選不好會影響日后營銷策略的展開與品牌形象的樹立。首先我們要分析當地的汽車美容行業與汽車美容店的分布情況，也就是常說的“商圈”，觀察每家店與店之間的距離以及輻射的范圍和宣傳手段，并根據當地的車流量和車的檔次，來預計當地汽車的購買力與汽車美容的消費潛力。商圈是一個地理上的概念，它指的是汽車美容店能夠有效吸引顧客來店的輻射范圍，它由核心商圈、次級商圈和邊緣商圈三部分組成。

核心商圈是離店鋪最近、客戶密度最大的區域，它占消費群體總數的45%-60%，一般來說汽車美容店的核心商圈半徑為4KM，不過由于汽車美容店客戶都是駕車來的，所以核心商圈的范圍還會更廣闊些。

次級商圈位于核心商圈與邊緣商圈之間，客戶較為分散，輻射能力較弱，偶然消費的機率較大，大約占客戶總體的20%-25%左右，次級商圈的輻射半徑為5-7KM。

邊緣商圈位于核心商圈的最外圍，客戶大都為偶然性、機遇性消費，邊緣商圈的半徑為8KM以上。

分析商圈的主要目的為以下幾個方面：首先是可獲取客戶各種消費資訊，以便撮合相應的服務；其次是可以確定促銷活動輻射的范圍以及傳媒，方便制定宣傳、公關的模式；然后是可以對商圈內的同行確定競爭方案，或者說是否能在該商圈開設店鋪；最后是要充分分析店鋪位置上的優缺點，如距居民區的遠近、居民區汽車的擁有量、交通便利程序、人流車流數量、進度客觀便利性等等。

選擇汽車美容的店址要重點分析下列要素：

1、車輛交通：車輛數量、類型檔次？

2、步行交通：人數、類型。可判斷店址的熱鬧及繁華度。

3、停車設施：停車位數量、進入店鋪容易度，街道欄桿開口位置、車流方向與店址位置。

4、店鋪群構成：同行業店鋪數量和規模、距離入店鋪相容性。

5、特定地點：店面招牌可見度，店址建筑形狀、大小、特征，店面招牌開關太視角輻射范圍。

6、開店條件：店鋪租賃成本、營運成本、稅收、區域規劃及區域法規等。如店面選址在拆遷范圍，后果可想而知。

那么哪些位置較適合開設汽車美容店呢？

1、汽車銷售聚集點或車管所、運管處周圍；

2、附近客源充足，有較多功能的賓館、酒樓及機關單位等；

3、門面最好位于停車場，加油站或高檔住宅區附近；

4、同業或者次同業店鋪較多的地段，這樣可以形成規模效應；

5、店鋪周圍道路寬敞，車流量大，方便車輛進出，但不能太靠近紅綠燈位置；

6、店鋪門面必須臨街，周圍環境衛生整潔；

7、店鋪門前有較多空地，可同時停放4-6臺車；

8、門面上方能豎較大的招牌，廣告效應好；

9、水源充足，排水條件優越。

店面選址確定以后，剩下的就是店面裝修設計與設備的購置了，汽車美容店的裝修通常包含操作間（含洗車區和美容區），辦公室、精品屋、接待室、烤漆房等五大部分組成，客戶看美容店專業與否跟店內的裝修有很大的關系。

裝修注意事項

1、結合區域服務市場，確定經營規模和目標

2、洗車場應該注意環境，造型要美觀大方適應發展需要

3、施工場址要符合城市衛生標準（清潔、整齊、美觀）

4、洗車用品應采用正規廠家生產的，合格的環保型產品

5、洗車美容店的設計和投資應咨詢專業的公司，并由其制定方案，進行工程監理

6、水、電管路應離地面一米以上，以確保安全

7、大、中型規模的店址還應設有1-2平方米的衛生間

操作間是汽車美容店的主要設施，汽車的美容工作都在此完成。

1、墻面？操作間墻面裝修時，在材料選擇上應該注意的是：一是要先選擇防水材料；二是要選擇防腐材料。墻壁以白色為基調，若是連鎖店，各分店墻面色調應該基本一致。另外，墻面上還應該懸掛“汽車美容項目牌”及“標準收費牌”

2、地板？操作間進出的臺階應該做斜板斜板的大小、寬度、斜度應該與店面相宜，斜板太小會影響店容及進出的方便。營業店面的地板不能太光滑，地板防滑是店內裝修的一個要點。新鋪的地板應考慮排水問題，有排水溝的一邊可低一點，方便排水。

3、房頂？房頂以方格（即鋁合金框架加較輕的板材）為宜，方便懸掛宣傳品牌的彩旗。辦公室裝修 辦公室是店鋪管理及財務人員工作的場所，除按照一般辦公場所裝修外，還應滿足下列要求：

1、墻上懸掛各職能人的崗位職責

2、設置經理辦公桌椅及辦公用品

3、設置財務人員辦公柜臺，其作用是收銀和開票，一般設在進出口處 接待室裝修

接待室是接待客戶和客戶休息的場所。由于汽車價值昂貴，車主往往不愿汽車在美容時離開自己的視線。因此，接待室與操作間應用玻璃隔開。這樣，既能讓車主放心，又能增加操作的透明度，讓車主了解自己的汽車是怎樣由舊變新的。接待室應設置沙發、茶幾及飲水機等接待設施。

精品屋裝修

精品屋主要是提供一些汽車用品和車迷用品。如汽車護理液、汽車裝飾品及各種汽車模型，以滿足不同愛好的人的要求。精品屋內應設置：

1、組架：主要用于擺放產品及其他商品，也用于擺放促銷用品及其他展示。

2、壁櫥：用于展品展示，用玻璃門為宜。

3、柜臺：柜臺與壁櫥一般是連為一體的，柜臺最好有不遮攔平臺可放置作業時用的瓶子及其他用具。

烤漆房

大型的汽車美容店還要設烤漆房，用于對漆面被嚴重操作、底漆被破壞的汽車進行漆面修復用。

水、電設施安裝

1、水

供水：汽車美容對供水的水質要求不高，但要求有足夠的水壓和供水量。排水：店內邊線應挖有排水溝，以保證店內不積污水。

水龍頭的安裝，安裝的位置應靠墻角，店內面積較大，在不同的方位要多裝1-2個，要注意操作時方便。還應安排一個放洗衣機專用的水龍頭，因為每天要用許多毛巾，浴巾之類的擦抹布具，所以店內配有洗衣機，以保證此類工具的清潔和及時循環使用。

2、電

照明：一般汽車美容車間都使用日光燈，有時會遇到夜間作業或采光效果較差的場所，因此照明問題在裝修時應考慮光線的充足。

供電插座：供電插座一定要使用質量較好的防水型插座，因為清洗過程中水花四濺，這是基本的安全問題。一般來說，插座的高度離地面在30-50厘米。

供電量：總開關的負載量應考慮照明、拋光機、清洗機等其他電器同時作業的功率。如果有烤漆房的美容店，應將烤漆房的用電量也考慮進去。以上就是汽車美容店的裝修的注意事項，那么下面我們該了解哪些內容呢？機器設備及人員招聘是您接下來要思考的問題，還有開店要辦的手續和各種證照等等。

開店前期準備

針對想在汽車美容行業創業的朋友，小編整理了有關開店要辦的手續和各種證照，以及機器設備和人員招聘方面的注意事項，關于設備購買，我給大家列舉以下需要購買的設備：

1、抽水機2臺或以上。以備不時之需，突然壞了，另一臺頂上。

2、地毯甩干機1臺。最好是不銹鋼外殼的。

3、吸塵器2臺最好。剛開業時，工少，可以只購買一臺，但需要備馬達。

4、打蠟機2臺。車多時或是趕工時，可以同時施工，快點。

5、拋光機2臺。理由同上。

6、臭氧消毒機或者是高溫消毒機 1臺。臭氧消毒機實用和危險度低于高溫機。

7、泡沫機1臺。裝洗車液用。

8、水桶若干、毛巾若干、刷子若干。

7、制度設定。任何的汽車美容店面，都要有員工守則，要用制度去約束員工而不是老板去監督員工。

開設汽車美容店需要辦理以下手續：

1、辦理營業執照

以個體或公司的名義，到當地工商部門申請營業執照企業名稱可以由加盟業主自定。辦理注冊時需求提供以下文件：

（1）身份證明：企業負責人身份證、員工身份證。（2）資金證明：驗資報告。

（3）場地證明：《房屋所有權證書》或《租賃合同》

（4）經營范圍：由經營者自行擬定，工商部門審批，為便于以后擴大經營規模，所以在申請注冊時，應盡量擴大經營范圍。如主營：汽車美容。兼營：汽車裝飾、汽車百貨或汽車用品。

2、辦理特種行業許可證

3、店招、戶外招牌的申請

設立打撈店招牌或其他戶外招牌，應由廣告公司代理商向當地工商部門廣告主管（科、處）申請設置（根據各地的法規自定）。

4、辦理涉及城管的有關手續 不允許室外作業的城市，在戶外設置春他輔助建筑或有關作業，如排水等，還應咨詢當地城管部門，并辦理有關許可手續。

5、辦理稅務方面的有關手續

稅務部門的申請稅，減負稅收方面的申請。招聘員工

最好在招工時，多招熟練工人。除了可以快速進入工作狀態令店面迅速走上正軌之外，還能順帶的安排他培訓其他的新手。此外，需要注意的是，不要在招工啟事上注明“招美容師傅”。因為這樣招來的人，多數只干打蠟、拋光封釉之類的活，絕不肯洗車的。招人一定要招什么都肯干的人，如果有這樣的師傅，寧可多付點工資。除了可以減少不必要的閑人、降低店面運營費用之外，還能在隊伍里樹立一個好的榜樣。

洗車工人是美容店的重要的組成部分，也是比較難以管理和讓老板最為頭疼的事情之一。如果把這些工人都管好了，老板80%的工作就算是完成了，可見其重要性。但是，由于洗車工該工種比較辛苦，甚至有些人認為是比較低等的工作，所以一般從事該項工作的多為低學歷或無一技滂身的人，正因為如此，許多工人的素質都比較低。素質低往往給老板、管理者帶來許多難題，考勤制度不遵守、工作態度散漫、破壞公物、小偷小摸、飲酒鬧事等都能讓你頭疼上好久好久。太笨的人不能招，招進來學東西半天不開竅，榆木腦袋氣死你。太精的也不能要，工作偷懶往往都是這么幾個人，人家拼命干，他就睡大覺，問起他為什么，一般都有那么幾個回答，一我不會、不懂干，二那么些活用不了這么多去干，三不是我工作的范圍。總之一句話，就是想偷懶。因此，為了方便日后的管理和斷絕有人想當東郭先生吃大鍋飯的念頭，應該從招聘這項工作抓起，把好第一道關。

開業前的1個月，就應該著手考慮招人的問題了。否則到了開張之期無人干活就麻煩了。既然招人，就肯定要說明用工政策，其中包括了工資待遇、食宿、休假等日常問題。

好了，到目前為止可以說是“萬事具備，只欠東風了！”新店開業如何經營呢？新客戶開發有哪些手段？如何建立客戶檔案以及確保服務質量？如何加強聯絡與宣傳工作？

經營與管理

汽車美容店前期的準備工作結束后，就要開門營業了，那么新客戶開發有哪些手段？如何建立客戶檔案以及確保服務質量？如何加強聯絡與宣傳工作？下面就由小編我一一道來。

一、客戶開發

客戶開發是指汽車美容店為吸引和保持客源而進行的一系列公關活動。穩定的客源是汽車美容店進行正常經營的前提，為此客戶開發是汽車美容店的首要工作，也是一項最重要的工作。

（一）新客戶開發 新客戶是指以前沒有在本店進店進行過汽車美容的客戶，新顧客開發是美容店打敗竟爭對手和擴大經營規模的必然選擇。新顧客的來源通常有兩類：一類是新增汽車用戶；另一類是從其他汽車美容店轉移過來的客戶。美容店應分別針對這兩種客源采取適宜的一發策略。

1、利用開業優惠吸引客戶

開發新客戶對于新開的汽車美容店尤為重要，應充分利用開業的大好時機，采取各種優惠措施吸引客戶。根據不同服務對象，其公關策略是：

(1)對于各級政府機關、團體及各種企事業單位的公務車，汽車美容店可以直接與公務車較多的單位聯系，向他們發出參加開業酬賓的邀請函和臨時貴賓卡，并規定凡在試營業期間和開業當天到美容店進行汽車美容養護和客人可以獲得特別的優惠，并可獲得有效期為1年以上的貴賓卡，邀請函中應注明開業以后不再發放同等優惠和更優惠的消費卡，為了信守承諾，開業以后再次發放優惠卡時，優惠幅度應低于開業前發出的優惠卡，若優惠幅度高于開業前發出的優惠卡，應作出特別說明。

(2)對于私家車一般通過直接向車主發放優惠卡和邀請函的方式，比如直接到居民住宅小區向居民投放優惠卡、邀請函，或到小區停車場將優惠卡、邀請函置于車上。也可以通過私車擁有率較高的單位向車主發放優惠卡、邀請函。

(3)美容店還可以委托附近的加油站以發放小禮品的方式還將夾帶優惠卡、邀請函，或派專人到繁華地段的商業區向過往行人散發優惠卡、邀請函。

2、利用汽車銷售商爭取新客戶

抓信客源的關鍵是在消費者購習汽車時就使之成為本汽車美容店的客戶。具體的策略是：美容店與當地主要的汽車銷售商建立戰略合作關系，汽車銷售商每賣出了一輛汽車就送一張會員卡，并且可以在不定一定期限內享受一次免費或特別的優惠服務，從而最大限度地吸引新增汽車用戶。

3、轉移其他汽車美容店客戶

將其他汽車美容店客戶轉到自已店，難度要大過吸引新增汽車用戶。促使其他汽車美容店的客戶轉移到自已店需要做很多工作，付出的代價也很大。首先，應對當地其他汽車美容的服務情況、客戶等有所了解，然后分析這些汽車美容店的不足及其客戶的真實需求。同時加強自已店的服務和管理，保證其他汽車美容店的客戶在自已店能夠獲得滿意的服務。然后通過優惠活動、市場調查等與其他汽車美容店的客戶進行接觸，承諾只要這些客戶用戶其他汽車美容店發給的會員卡或優惠卡，就可以換取一張自已店的會員卡或優惠卡，并給予他們比原來常去的汽車美容店更多的優惠。

（二）鞏固老客戶

鞏固老客戶對汽車美容店的發展至關重要，因為只要留住全部老客戶，汽車美容店的業務量就只會增加不會減少。相反，如果老客戶流失嚴重，一方面美容店為了開發新客戶，要投入大量的資金，另一方面，流失老客戶很可能把對美容店不好的影響偉遞給潛在消費者，從而增加了美容店開發新客戶的難度。為此，美容店對老客戶必須做好以下工作。

1、建立客戶檔案 汽車美容店應在日常經營記錄的基礎上做好客戶資料檔案，這即可以方便與客戶聯系，又能夠準確地計算各種消費積分。美容店應制定客戶積分卡和客戶檔案積分相結合的消費積分記錄。如果消費者到美容店消費時沒有攜帶積分卡，可以先在客戶檔案里記載，并附注未記入積分卡的信息，以后方便時再補記到積分卡上。對于客戶的確認采取“認車”與“認人”并行的方式，只要有客戶記錄的人開車來消費，無論是曾經登記過的汽車，還是其他汽車，均可積分；同樣，只要是曾經登記過的汽車來店消費，無論駕駛員是原來登記的客戶還是其他人，均可積分，但上述積分能記入最初建立檔案的那個客戶的積分里。

2、加強聯絡與宣傳

汽車美容店在對老客戶非服務期間要做好聯絡和宣傳工作。具體工作內容是每月向老客戶投遞宣傳廣告，介紹美容店的新增服務項目和各種優惠活動；每兩個月與老客戶進行一次電話交流，了解客戶最近是否需要汽車美容養護服務，是否需要美容店幫助的其他事項；重要節日向老客戶寄送賀卡等。

3、確保服務質量

優質的服務是鞏固老顧客的重要保證。美國哈佛商業雜志發表過一項汽車美容店的研究報告指出：再次光監的顧客，可為汽車美容店面帶來25%-85%的利潤，再吸引他們再來的因素中，首先是服務質量的好壞，其次是產品本身，最后才是價格。可見服務質量對鞏固老顧客作用，為此汽車美容店各崗位員工都要做到熱情服務，認真操作，確保質量。如果為客戶提供的服務存在瑕疵，汽車美容店應主動提出補救措施，并向客戶賠禮道歉。

4、提供其他服務

汽車美容店在對客戶做完汽車美容之后，應盡其可能為客戶提供其他服務。主要工作內容有：了解美容養護的效果、客戶的滿意程度，提供技術指導、技術咨詢服務，為客戶解決技術上的難題，提供零配件和備用件的服務等。

至此，汽車美容店創業加盟手冊已經全部講解完畢，打算在汽車用品行業創業的朋友，可以參考該手冊的內容制訂自己的創業計劃與經營思路，小編在這里做的只是一個拋磚引玉的作用，具體的情況還要靈活變通才是，祝各位好運！

第五篇：加盟DM廣告創業策劃書

加盟DM廣告創業策劃書

經過認真思考、篩選及分析考慮市場前景、社會效益、成本核算、加盟公司背景、個人技能組合、贏利模式等多方面，特制此份策劃書以供各合作伙伴參考。

市場分析：

道縣為一個七十多萬人口的湖南南方縣級城市，城市人口15萬多戶籍人口，加上商業人口會在二十多萬，有效人口應該在10萬左右。也就是說，道縣作為周邊最大的縣級城市，市場是有的，只在于怎么去開發。

2011年前有點子廣告傳媒與道州主頁兩家傳媒公司，更早之有翰隆廣告。金點子及翰隆廣告主業務是固定式印刷廣告，而道州主頁是屬于報刊，它的廣告只能是附帶的，受到版式制約，所以道州主頁不是主要的競爭對手。目前翰隆廣告、金點子廣告傳媒已經結業，道縣市場是是真空狀態。

分析翰隆廣告、金點子廣告傳媒倒閉原因有三：1.沒有一個很好的資源整合及策劃；2.發行不得力，沒有針對目標受眾，廣告主得不到應有的效益；

3、設計版式不專業不美觀，給人粗制濫造之感。

傳統媒體有電視、網絡、報刊、雜志四種，但是收費昂貴且運作不夠靈活多變，而DM廣告收費低廉且靈活，版式多樣不受拘束。所以DM廣告實為普通廣告主最實在的營銷媒體渠道。

讓廣告主真正因廣告帶來效益！這是傳媒人的初衷，也只有這樣傳媒人才會有市場、有生存空間。

主營業務（贏利模式）：

DM廣告、產品/項目市場營銷代理、會議會展活動策劃、網絡/電話/短信點對點廣告營銷、彩頁單張/名片/會員卡/畫冊/聯單/不干膠設計印刷、VI設計執行、戶外廣告設計安裝等。

社會效益分析（暫不含戶外廣告及推廣策劃費用）：

1.DM收費：滿排A2版式DM分為主版3個×1200元（收費標準1200-1600元）=3600元、半版1個600元、報眼2個×400元=800元、報頭4個×200元=800元、分類廣告25個×50元=1250、報腳為便民廣告每行一家計10家×20元=200元、中逢廣告10個×10元=100元，合計=7350元。成本：印刷一萬張65克A2輕涂紙1850元+運費40元=1890元、業務提成每個版收費20%×4=960元、發2.3.4.5.6.行一萬張400元，毛利額：每期4100元。印刷收費：一萬張157克A4雙銅彩頁收費1200元（加發行另收費400元），成本：印刷780元+業務利潤提成20%=84元，毛利額：336元。名片500張收費60元，成本18元+8.5元，毛利額：33.5元。會員卡500張收費300元，成本145元+利潤提成20%（31元）=176元，毛利額：124元。聯單（2聯）100本收費260元，成本175元+利潤提成20%（17元）=193元，利=67元。短信廣告：一萬條500元，成本300元+40元=340元，毛利=160元

月最低收入：DM做4期×4100元+彩頁1萬張336元+名片50盒335元+會員卡500張124元+聯單100本67元+短信160元=17422元。

月基本開支：加盟：250元、工資：4人×1500元=6000元、房租：300元、水電：200元、稅務：100元、設備折舊：200元、伙食：1000元，合計：8050元。

月純利潤：17422元-8050元=9372元。

前三個月估計每月收入減半，故為4686元。

三個月后推出專刊：車友、家電、家私家紡、道州房產、建材市場，每月可增至8期。

開業策劃：

1.預算開業時間為元旦前一周的周五并同時推出創刊DM，選擇這個時期開業正是一

年中最后的市場旺季，也正是公司一炮而紅的最佳時機；

2.創刊DM本公司占第一版整版，作為創刊聲明及業務介紹及人員招聘工作，其余3

版需各同事同時出動尋找合作廣告主，主要目標為：汽車經銷商、品牌家私城、品牌家紡加盟店、房產開發商、品牌建材經銷商等，洽談數家主要商家，以半價優惠推出；

3.開業當天雇請三輛三輪車游行各街道，讓道縣知道我們公司來了；

4.公司門開訂做開業花籃6個、拱門一個；

投資分析：

1.加盟費：首年3000元（加盟費2000+保證金1000元，次年起2000元）；

2.辦公室租金：年租3000元；

3.簡單裝修：1000元；

4.辦公家具：辦公桌兩張800元+辦公椅2張400元+沙發1000元+茶幾600元=2800

元；

5.辦公設備：電腦兩臺6000元+打印機一臺600元++傳真機一臺1300元+電信寬帶

1200元+路由器及貓300元+文件夾及名片筆等200元=9600元；

6.招牌：招牌約6平方300元；

7.創刊DM廣告2000元；

合計：21600元

融資渠道：四個股東各出資一萬，若中途需要追加投資，可按市場利息補貼給追加投資人。本金第一合同期滿返還本金，除去前期投資兩萬余，其余為公司運作周轉資金。收益分紅：

1.每月按職務不同設職務津貼（策劃總監2200元/月，業務經理1500元/月，廣告制

作部經理1800元/月、發行經理1500元/月）；

2.節日補貼：每人每節（春節、清明、中秋）補貼500元；

3.每合同年滿按年純利潤30%留作運作資金外，其余的70%一次性分紅：策劃總監

28%、業務經理24%、廣告制作部經理24%、發行經理24%。

本次投資為分公司模式，故其章節均按正規操作，其余事項有待進一步商討。