第一篇：早教加盟市場格局之變

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? 早教加盟市場格局之變 打造0-6歲早教產業鏈 紅黃藍成行業翹楚

500億市場空間的吸引力

“中國連鎖經營協會每年都會發布特許加盟投資景氣度報告，分析和預測連鎖經營各行業和業態的發展。從2008年開始，兒童教育行業連續三年從幾十個行業中脫穎而出，在投資景氣度、行業成長力、投資回報率方面排名第一。”中國連鎖經營協會秘書長裴亮說。

據統計，目前全國有8000萬0-3歲嬰幼兒，這個速度在以平均每年2000萬的數量遞增。

每個嬰兒月平均用于教育的費用為150元，那么全國學前教育總的市場空間約為500億。而在北京、上海、廣州等一線、二線城市每個孩子月教育消費占其消費的30%，高達每月500-2000元。并且按照目前1.3%的人口自然增長率計算，以中國的龐大人口基數，50年之內早教市場都將是具有潛力的藍海。

早教這個充滿活力的市場激活了民間投資，再次掀起投資熱潮，投資者紛紛選擇加盟品牌早教機構。作為最早開始拓展早教加盟市場的品牌早教機構紅黃藍以其成功的品牌影響力、獨具特色的的互動發展模式、實力雄厚的科教研力量、科學規范的督導和培訓體系、成熟嚴謹的標準化管理體系成為早期教育加盟市場的領跑先鋒。

據了解，紅黃藍是目前早教領域唯一的AAA級信用企業，并連續三年進入全國加盟連鎖百強品牌。2001年至今，已在全國280多個城市擁有400余家親子園和50多家高品質的雙語幼兒園。紅黃藍教育機構總裁史燕來介紹，紅黃藍加盟連鎖的成功不僅在于規模，更重視質量，就是把每一個加盟園都當做直營園所來看待，提供全面系統的標準化模板，幫助他們在最短的時間內成功運營園所。正是每一個紅黃藍園所在當地的成功經營最終形成了紅黃藍的強勢品牌和全國影響力。

談到紅黃藍未來的發展方向，史燕來表示，我們希望讓精英教育不止于一、二線城市。目前教育資源的不平衡讓三、四線城市高品質早教資源稀缺，當地家庭對于優質早教需求卻很強烈，這將是紅黃藍親子園下一步加盟連鎖的發展方向。

國外資本同樣青睞早教這個發展態勢良好的行業。2008年紅黃藍教育機構獲得當時中國早教領域最大的一筆戰略投資，這讓已具有規模的品牌早教機構更有擴張和規范發展的實力，畢竟教育需要深耕細作，未來之爭的核心在于教育是否能真正地為孩子和父母提供系統、完整、有指導意義的教育方案。而2011年9月26日紅黃藍再次獲得戰略投資，代表著紅黃藍優秀的團隊，良好的口碑，獨特的定位、模式，專業的教育教學研究和良好的體系管理能力等均獲得了投資機構的認可。獨立投資與品牌加盟的博弈？

父母們越來越愿意為孩子的童年投資，正是社會和家庭的需求激發了早教市場的蓬勃發展，讓越來越多的人愿意加入這一行業。

周女士是一家事業單位的工作人員，寶寶六個月就開始上早教課，她有愛心、喜歡孩子，希望能自己創業做一件既有收益，也能有意義的事業。早教是她最想從事的行業，她想自己開辦了一家社區早教中心，但是選擇加盟品牌早教機構還是獨立投資讓她猶豫不決？

李先生曾經獨立投資開辦了一家早教中心，但經營不到一年就關閉了。談起當時的經營狀況，他十分感慨地說:“我第這次創業失敗最大的問題就是對早教的專業性估計不足，認為自己完全有能力選教材、找老師，自己進行管理，沒必要加盟品牌，花近十萬的加盟費用，還要每年繳納品牌使用費。但事實證明，做早教，資金只是敲門磚，真正的門檻卻是教育理念、專業的課程、優秀的教師和職業規范的管理者，這是品牌早教機構的核心競爭力，短時間內難以復制的。未來我還會做早教，但一定選擇加盟一家優秀的品牌早教機構。”

品牌早教機構成功的背后是十幾年甚至幾十年的積累，才獲得了家長的信賴、良好的品牌美譽度和知名度。早教加盟是站在成功者的肩膀上發展。對于喜愛教育卻有沒有教育經驗的人來說，加盟品牌早教機構無疑是進入早教行業最好的選擇。

史燕來總裁說，早教經過十幾年的發展，已經進入了一個充分競爭的市場狀態，個人獨立投資進入機會渺茫，難度主要集中在師資、教材和經營管理上，教師需要幾年甚至更長時間的不斷學習提高，教材更需要以強大的科研能力為基礎，經營管理則需要長時間的經驗積累和一個優秀團隊。

以紅黃藍為例：紅黃藍擁有近百人的獨立的教研中心，研發教師全部是來自中國頂級師范類學校的教育學、學前教育學、兒童發展心理學、音樂學等相關專業碩士畢業生，更邀請社會知名的早期教育、家庭教育、兒童心理學、兒童營養學和衛生保健等方面的專家加入紅黃藍專家團隊，作為紅黃藍教育智囊團。紅黃藍十幾年來在教育研究方面累計投入幾千萬，獨立研發的《紅黃藍立體教育方案》是國家十五重點科研課題子課題的研究成果。紅黃藍耗時三年，投資千萬研發的家庭教育產品《竹兜快樂家庭》作為中國民辦教育協會的唯一推薦的家庭教育產品，其中的3D動漫片《竹兜和朋友們》是國家計生委唯一指定的親子動漫產品。即使是紅黃藍幼兒園孩子們的食譜都是與中國老教授協會共同研發符合孩子年齡特點、結合四季特征的《365天科學營養膳食》。在紅黃藍，教育的每一環節都精益求精，都滲透著科研的力量，滿懷著教育工作者的愛心和責任心。

在教師培訓方面，紅黃藍擁有自己的培訓學校，所有的教師上崗前都要經過紅黃藍系統的教師培訓，從師風師德到教育業務，考核合格后才能成為紅黃藍的幼兒教師。培訓貫穿著教師的職業生涯，從初級到中級、高級。紅黃藍提供給教師系統的職業規劃和廣大的發展平臺，目前，整合紅黃藍有7000多名教職員工，紅黃藍教師的穩定性卻遠遠高于其他早教機構。

只有一個管理規范的教育機構才能為父母和孩子提供優質的教育服務。經營管理是一個園所成功運營的驅動器。紅黃藍經過十幾年的經驗積累，擁有了獨具特色的成功商業模式和模板化的經營管理方法，形成了一套完善、系統的標準化管理手冊，確保園所的成功運營。同時紅黃藍培養了一個老、中、青互補的優秀經營管理團隊，傳承并革新管理方法，讓管理與時俱進。

師資、教研、規范管理是教育的“核心”，也是父母為孩子選擇教育機構首先考慮的問題，這是只有品牌教育機構才具備的雄厚實力。

不少像周女士、李先生這樣的愿意投身幼兒教育事業的投資者，他們有資金、有學歷、愛孩子，有些還有豐富的管理經驗，但他們不了解教育，缺少的就是打開早教事業大門的金鑰匙。品牌早教機構正是他們加盟的領路人。

據了解，品牌早教機構有完善的標準化管理系統，給加盟者提供全面、系統、持續地服務支持。每一位加盟紅黃藍的投資者都將得到 “八大加盟服務和支持體系”分別是：品牌支持、課程支持、標準化管理手冊支持、網絡支持、培訓支持、升級支持、營運指導支持、物流支持。

史燕來總裁說，作為一個剛剛進入早教行業的投資者，一方面要幫助他們全面了解早教行業，另一方面要幫助他們真正把園所開辦起來，運營成功，這涉及到很多細節。紅黃藍為加盟商提供了投資人培訓和二十套標準化管理手冊、光盤，細化到從選址、裝修、招聘、教師培訓、課程銷售、市場推廣到園所財務建立、網絡管理、活動案例等，對于投資人需要的與課程配套的玩教具還提供了物流配送系統。這些讓隔行不再如隔山，沒有教育行業從業經驗的加盟者一樣能短期內成為專家，在紅黃藍運營指導下輕松復制紅黃藍的成功模式。

早期教育是為孩子一生奠基的事業，需要更多的社會力量參與到這份愛心和責任的事業中，共同促進高品質早教的推廣傳播，惠及更多的中國兒童。

早教加盟困局：單一項目后勁不足 多項目品牌難傳承

中國早教的業態大概分為三種形式：親子園、幼兒園、家庭教育產品。從教育性上講，親子園、幼兒園、家庭教育三者是密不可分的，貫穿幼兒0-6歲完整的學前教育階段，同時又是家庭教育、園所教育、社會教育的有機結合。但目前在中國三種不同業態各有品牌，又完全獨立，不同的企業文化和教育理念、方法讓他們直接難以融合交叉。

這種教育的獨立、分割對幼兒和家長來說，缺少完整、系統、一致的教育和指導，對于投資者來說則是一道發展的屏障和壁壘。

經營某品牌早教中心4年多的張園長說：“我是2007年開始投資做早教中心，我加盟的品牌主要是做0-3歲的早期教育，這幾年經營的越來越好，有幾百名固定的會員。早教中心在我們城市已經很多，不適合再開新店，我希望能夠再做一些3歲以上的拓展和延伸，畢竟這幾年做早教積累了很多客戶資源，他們也很信賴我們。去年考察了很多幼兒園，但感覺不同品牌的教育理念和教育方法差異比較大，對于我現有的會員家長接受起來比較困難，目前再擴大發展的事已經擱置了。”

經營單一業態的早教品牌，即使經營的好也只能是重復建設，多開園，無法延續已經積累的多年的客戶資源，制約了投資者縱身發展的空間。而為了繼續拓展，不同業態選擇不同品牌，從家長的認知、教育理念和內容到教師的培訓管理等方面，不同品牌差異很大，品牌嫁接困難，沒有辦法進行優勢資源的整合，形成業務上互相滲透、品牌上互相強化、發展上互相促進的商業模式，投資風險大大增加。這是很多早教投資者在經營中面臨的共同問題。

打造加盟新格局：0-6歲早教全產業鏈紅黃藍領跑新藍海

隨著歷時三年、投資千萬的革命性家庭教育產品紅黃藍《竹兜快樂家庭》的問世，紅黃藍完成了0-6歲早教全產業鏈的建設，這是目前兒童教育唯一擁有全價值鏈的早教品牌。

紅黃藍教育機構總裁史燕來介紹，紅黃藍自創建之初就致力于為0-6歲家庭提供專業、完整、高品質的早期教育，建立一個對孩子成長和對早教加盟者雙贏的教育發展模式。目前紅黃藍旗下有三大教育品牌：紅黃藍親子園、紅黃藍幼兒園、《竹兜快樂家庭》教育產品，這三項覆蓋了0-6歲整個完整的學前教育階段，滿足了家長對于親子教育、幼兒園教育和家庭教育的多種需。教育的延續性、一致性非常有益于孩子智能、體能、情商的綜合發展。對于早教加盟投資者來說，可以自由匹配選擇，這三大教育品牌解決了他們的資金顧慮、縱深發展平臺等問題，讓優質早教的大門向更多人敞開。

紅黃藍第三品牌《竹兜快樂家庭》誕生后，紅黃藍將對旗下三大子品牌進行整合，圍繞打造兒童教育產業鏈完整規劃和布局，幫助更多的加盟商成長為地方兒童教育市場的領頭羊和旗艦機構。據了解，紅黃藍旗下三大教育品牌適合具有不同投資預算和經驗的投資人。比如，“竹兜快樂家庭體驗中心”商場店大約需要30平米的店面，投資幾萬元就可以開店，還有約80-150平方米的社區店，售后服務和培訓工作比較簡單，管理相對輕松，這對于熱愛教育的中小投資者來說是一大喜訊。中小投資者可以很容易入行，經營得好，積累了管理經驗、教育知識和儲備資金后，可以繼續拓展他們的早教事業；“紅黃藍親子園”品牌加盟大約需500平米以上的營業場所，投資大約100萬元左右，適合具體一定投資實力的人士，希望為了幫助更多地方的孩子能享受到優質的親子教育投資者；高品質的“紅黃藍幼兒園”定位是地區的高端幼兒園，可以與大型房開商合作、并向全國中等規模以上的幼兒園進行品牌、管理標準化、教學資源的授權與合作。紅黃藍旗下三駕馬車的產業鏈布局，給予投資人早教事業的發展空間是非常大的。”

現在已經被吸納為紅黃藍長沙區域負責人的李迎春說：“我以前自己創業了幾次都不太成功，后來選擇了在長沙開辦了一家紅黃藍親子園，經過幾年的經營，在當地有了良好的品牌影響力，還獲得了加盟紅黃藍幼兒園的資格，親子園和幼兒園形成了良好的互動發展。他們的潛在客戶都是0-6歲幼兒家庭，幼兒園可作為親子園的延伸，親子園為幼兒園提供客戶資源的同時還是幼兒園3歲以上特色教育的補充。現在的《竹兜快樂家庭》教育產品又彌補了家庭教育這個空白，三方互動從市場拓展、宣傳推廣、師資發展等內容資源都可以進行資源共享和優勢整合。現在我在長沙擁有3家親子園和1家幼兒園，是竹兜項目的核心經銷商。這期間我還和總部合作，加入紅黃藍直營體系，負責管理長沙區域。在紅黃藍這個大平臺上，我找到了自己鐘愛的事業。”

整個早教行業的發展需要領軍企業，更需要他們帶動和提升整個早教行業的良好發展。

史燕來總裁說：“紅黃藍打造的0-6歲早教全產業鏈除了面向投資人外，還面向同行業早教中心、幼兒園和其他培訓機構，希望把紅黃藍已經成熟的經驗傳播出去，讓大家互促進、共提升。”據了解，紅黃藍計劃在2011年底全面啟動“紅黃藍連鎖加盟合作伙伴計劃”，屆時除推出全品牌加盟外，對于行業內教育機構迫切需要的幼兒園親子教育課程、幼兒園教育管理標準化方案、幼兒園特色課程等也將推出全新的合作加盟模式。

變者領先，紅黃藍加盟戰略的調整給整個早教加盟行業注入了成長的新動力，為早教加盟者的成功經營加上了制勝的砝碼。全產業鏈加盟打造了一個全新的早教加盟模式，成為了中國早教行業發展的新航標。

第二篇：早教加盟前景如何

早教加盟前景如何？

隨著國民對早期教育的重視，從事早教的人越來越多，這個行業也開始細分優化。如開辦早教機構、有從事早教加盟服務的。在優貝樂早教加盟中又有集早教課程加盟、早教培訓加盟、早教教材教具加盟為一體的，總之工業革命發展的道路告訴我們，行業劃分越細致證明這個行業發展的更好。那么同樣早教加盟行業目前發展的越來越細致，也充分的證明了早教加盟前景不可小覷，而優貝樂早教加盟中心是早教加盟項目的最佳選擇。

為什么這么說呢？原因有二：首先，從我國政策來講，我國早在1982年，鄧小平就提出了“教育要從娃娃抓起”的口號，2001年國家教育部頒發的《幼兒園教育指導綱要（試行）》明確提出：幼兒園教育要與0-3歲嬰幼兒的保育教育相互銜接。2001年6月《北京市學前教育條例》，第一個以立法的形式明確了嬰幼兒接受教育的法定年齡是0歲，將0-3歲嬰幼兒教育列入北京“十五”教育規劃。北京市政府先后下撥幾百萬款項，專門用來建立親子教育基地，截止2009年逾百所。2003年，我國也制定了“面向21世紀教育振興行動計劃”，明確提出：實行素質教育，要從幼兒階段抓起。我國政府從科教興國的戰略高度和可持續發展的戰略眼光來倡導和推動0-3歲早期教育，鼓勵開展社區早期教育、提高人口素質。促進了早期教育市場的蓬勃發展。

其次，從家庭教育來講，目前我國0～6歲嬰幼兒約有1億2千萬人。他們大部分生活在家庭，散居在社區。他們的素質如何關系到兒童的發展、家庭的幸福、國家的富強、社會的未來。隨著年輕父母們對早期教育重要性認識的加深，我們國家對早期教育的需求和依賴性會越來越大。

現在兒童教育市場還處于發展的早期，有極大的發展空間，而且兒童教育市場的產業鏈很大，亟待開發。而優貝樂目前主打品牌為優貝樂科學館，集0-6歲創造性思維游戲課程教育、6-12歲創造性思維科學課程教育和青少年人工智能課程教育于一體，根據兒童腦發展和心理成長規律指定的創造性思維課程，完全尊重兒童思維發展規律應用教學，市場前景廣闊，非常適合中層資產投資者加盟，加盟需要的經費可根據加盟商的選擇切分成不同種類,而且投資回報周期短,只有6個月就可以得到回報,是廣大投資者的理想投資對象！

第三篇：早教加盟合約

1.金寶貝的加盟費是多少？

答： 加盟費按城市的規模而有所區別。幅度為11.5-50萬人民幣。如您的加盟申請獲得通過，我司將非常樂意提供進一步的資料 2.加盟合同的年期多久？

答： 五年（可續簽）。

3.除加盟費外，金寶貝每月還將收取哪些費用?

答： 除加盟費外,另每月收取當月營業額9.5%的權益金。如您的加盟申請獲得通過，我司將非常樂意提供進一步的資料

4.金寶貝早教中心總投資額需要多少？

答： 總投資額按門店的規模（旗艦店、豪華店及標準店）而有所區別，幅度約為150-300萬人民幣。如您的加盟申請獲得通過，我司將非常樂意提供進一步的資料

5.金寶貝中心的營業面積及規格要求如何？

答： 營業面積及規格按門店的規模（旗艦店、豪華店及標準店）而有所區別。如您的加盟申請獲得通過，我司將非常樂意提供進一步的資料

7.金寶貝將給予加盟者怎樣的長期支持？

答： 我司將給予加盟者的長期支持包括中心拜訪、加盟商年會、季/市場推廣活動及持續的培訓服務等。

8.金寶貝中心的人事安排如何？

答： 人事安排按門店的規模（旗艦店、豪華店及標準店）而有所區別。如您的加盟申請獲得通過，我司將非常樂意提供進一步的資料。

9.申請人成功獲得特許經營權后，需要多少時間可以開業？

答： 一般來說3-6個月。開業時間表取決于能否找到合適的營業地點及當地政府發照的速度而定。

Payment to Activity 事項

Remark 備注

Gymboree 金寶貝應收賬

款

Gymboree China;provides general information concerning Preliminary consultation 基本資料咨詢 company background and franchisee eligibility 金寶貝中國提供公司背景及加盟條件方面等基本資料

“Request for 填寫并提交“申請加盟” Candidate provides preliminary personal and financial

申請人提供初步個人及財務背景資料

12~16weeks prior to Consideration approval 意向確認 Gymboree China;金寶貝中國

center opening 約中心開業前12~16星期

Business plan submission Candidate/Gymboree China;遞交經營策劃書 Discovery day & business viability study 揭密日及經營可行性研究

50% equipment & props Franchisee/Gymboree China;加盟商 / 金寶貝中國

Franchise Fee 加盟費

st payment 50% 教具費-第一次付款 Candidate/Gymboree China;申請人 / 金寶貝中國

申請人 / 金寶貝中國

Time 時間

Consideration” submission information

Franchise agreement signing 簽署加盟合同

Pre-Center Opening Stage 中心開幕前期階段

Center Director training(1 person)中心主任培訓（1人）

Premise location confirmation and lease signing 選址及簽租約

Business license application 執照申請

Premise renovation at Gymboree China Home Office 于金寶貝中國總公司

12~16 weeks prior to center opening 約中心開業前12~16星期

Gymboree China;approval 金寶貝中國核準

~10 weeks prior to center opening 約中心開業前10星期

Franchisee 加盟商

Franchisee

8~10 weeks prior to center opening 約中心開業前8-10星期weeks prior to center opening

50% equipment & props –

中心裝潢

加盟商

final payment50% 教具費 – 最后一次付款

約中心開業前12星期

Instructor training(2-4 persons)指導師培訓（2-4人）at Gymboree China Home Office 于金寶貝中國總公司

~8-10 weeks prior to center opening 約中心開業前8-10星期

Marketing & pre-sales campaign 市場推廣及預銷活動

Franchisee/Gymboree China;加盟商/金寶貝中國

~2-3 weeks prior to center opening約中心開業前2-3星期

Post-Center Opening Stage

中心開幕后階段

Business commencement 開始營業

Gymboree offers on-going business management consultation and corporate brand marketing support

第四篇：早教加盟創業須知

早教加盟創業路上的必須知道的事

大家都知道教育乃國之大計，現在教育行業還有巨大的投資空間，對于教育行業的投資必定會取得巨大的收益。經營早教加盟連鎖店要遵守的原則是什么，投資教育行業有哪些需要留意的呢?接下來我們教給大家一些訣竅。但是，對于想通過早教加盟締造更多財富的創業者來說，創業者只有準確的把握了這個方面的內容，那么創業者在經營這個項目的時候才會更加得心應手。

經營早教連鎖店要遵守哪些原則?對于這個題目，相信良多的創業者都還不是很了解。

下面，真愛早教的小編就針對于這個問題做出了以下介紹。

原則一：早教連鎖店的循序漸進：神經系統的發育成熟有一定的先后順序，孩子的智力發育也有一定的規律，故對兒童進行教育時應遵循生長發育規律和知識本身的順序性，由易到難，由淺到深，不能超過他們的實際水平和能力，不能操之過急，否則反會防礙兒童智力的發展。

原則二：早教連鎖店的避免過度教育：對兒童危害最大的一種教育方式是過度教育。過分的保護包辦代替，會剝奪孩子練習正常動作的權利和機會，以至限制了智能的發展;好奇好動是兒童的天性，過多的干涉會使孩子膽小、怕事，也會助長他們的反抗心理，過分保護和干涉培養出來的孩子缺乏獨立性、自立性。過度期望會給孩子造成壓力，使孩子出現神經衰弱、恐懼、逃學、曠課等。

原則三：早教連鎖店的寓教育于游戲、講故事之中：做游戲和講故事是最生動、具體的教育形式，適合孩子智力發育，各種游戲活動有利于智力的發展，組織孩子游戲時應注意四個方面，即游戲的活動性、創造性、知識性和角色性。也就是通過游戲活動促進孩子的動作、技能的發展，言語的發育，發揮他們的創造性，促進思維能力及想象力的發展。

原則四：早教連鎖店的應根據小兒大腦發育每個階段的特點進行訓練，遵循大腦發育的規律性，抓住大腦發展的關鍵時機，提供環境條件以發展孩子的智力潛力，既要注意刺激、誘發兒童智力的發展，又要重視培養，發展兒童的良好行為和個性品德

結合以上四個方面的內容介紹，相信很多的創業者對于在經營早教連鎖店的時候要掌握的原則一定是做到了心中有數吧!其實，對于早教連鎖店的創業者來說，要想更好的通過這個項目締造這個行業的商機，那么創業者在經營這個項目之前就還需要選擇一個合適的經營地址喲!畢竟好地址是成功的一部分!

對于正在尋找幼兒教育項目的朋友來說，以什么樣的一種心態選擇投資項目就顯得十分重要。下面小編從眾多失敗的案例經驗告示您，成功經營幼兒教育項目要謹記哪些戒律。

結合以上四個方面的內容介紹，相信很多的創業者對于在經營早教連鎖店的時候要掌握的原則一定是做到了心中有數吧!其實，對于早教連鎖店的創業者來說，要想更好的通過這個項目締造這個行業的商機，那么創業者在經營這個項目之前就還需要選擇一個合適的經營地址喲!畢竟好地址是成功的一部分!

對于正在尋找幼兒教育項目的朋友來說，以什么樣的一種心態選擇投資項目就顯得十分重要。下面小編從眾多失敗的案例經驗告示您，成功經營幼兒教育項目要謹記哪些戒律。

面對時下多如牛毛的幼兒早教品牌應如何選擇呢?下面小編就加盟幼兒早教品牌選擇的三大攻略給大家加以介紹：

1、品牌實力

一般人都認為，品牌越大門檻就越高，因此往往不敢接洽大品牌，而選擇一些小品牌。但實際上小品牌因其在自身知名度的不足往往無法吸引消費者，且為投資者提供的支持也比較少。而大品牌則恰恰相反。時下有許多大品牌為了擴大自己的市場占有率而提出了免加盟費的口號。所以選擇幼兒早教投資要量力而為。不選最貴的，只選最適合自己的。

2、品牌的服務

好的服務能夠解決早教加盟投資者的很多困惑。能夠幫助早教加盟投資者提供從開業到經營等一系列的支持和幫助，對于那些初次涉足早教行業和沒有經驗的早教加盟投資者來說，是非常重要的。

3、品牌自身的知名度

幼兒早教產品畢竟屬于教育產品，家長對于品牌的知名度要求很高，對品牌的依賴性也比較高。因此早教投資品牌自身的知名度也是投資者要考慮的一部分。

以上就是幼兒早教品牌加盟選擇品牌的三大策略，一般來說，只要你是按照上面的方法來選的品牌，那你就可以放心的投資，它絕對是名副其實的投資好品牌。把投資品牌選準了，你的事業就可以說是成功了一半，或者說你創業之路上面的障礙物將會少很多，等著你的只會是財富跟成功。

早教加盟創業路三大戒律

戒律一：加盟前未做詳細調查

對于中小投資者來說，投入一定的經費去做詳盡的幼兒教育項目市場調查顯然不現實，但是盡量多做一些個例調查、了解整體情況后再理性加盟老是比較穩妥些的。例如，有些朋友粗粗調查一番并加盟后，一段時間卻發現同行業中有更優秀的企業、有更優厚的加盟前提與增援指導，再想要半途退出，卻又難以一下全身而退。在確定幼兒教育項目前，大家都知道要做市場調查，但是往往調查并不到位。

戒律二：加盟動機偏頗

在總部提供完善支持之外，加盟商投入的精力和努力也是成功的一大要素。

同樣的幼兒教育項目，同樣的品質支持和指導，同樣的供貨體系，卻會泛起不同的經營結果，原因就在于每個加盟商的心態不同。所謂“加盟念頭偏頗”就是以為加盟就可以躺著什么也不干，一切由總部來治理。據卓人早教機構的朱老師先容，每年有意加盟卓人幼兒教育項目的創業者都遠遠超過預期，不外，經由多次考核之后，對于部門預備加盟的伙伴，機構職員卻說服他們拋卻，原因就在于這類型的朋友首先對早教毫無了解，并且并不預備了解，只是以為“早教的錢好賺，所以就做早教了”。

戒律三：過于自信、遠離總部

像真愛教育等大多數品牌早教機構，總部按期都會從市場需求出發對產品銷售方針進行部門調整，這就要求加盟商能夠與總部一起保持步調一致，在經營策略上也會有所調整。

良多加盟者都犯了這樣的錯誤：在正式經營幼兒教育項目之后，固然開店之初得到了總部的良多匡助，但一旦業績不亂后，對于總部提供的經營技巧、產品指導、促銷計劃等，就不再予以理睬。這是一種很危險的做法，由于輕易與整個市場脫節。只有與總部形成聯合體，保持步調一致的加盟商才能取得更好的業績。

隨著人們生活水平和文化程度的提高，越來越多的家長對孩子的教育問題越來越重視，并為早教市場創造了更大商機。如何能夠經營好早教加盟店?

早教加盟店的前期準備工作：

1、在孩子的早期教育中，家長起著不可替代的作用。因此選擇一個品牌一定要注重這個機構的課程。在了解一個品牌后盡量爭取聽一聽他們的課程，首先要讓自己對課程滿意。

2、早教中心的規模、加盟費用、人員配置等決定著你的投資額，早教行業回收成本期在一年至一年半，但是切記：前期投資額的節省就是后期利潤的增長。換言之，在選擇品牌加盟上不宜選擇加盟費過高的品牌。因為任何一個品牌進入市場時都是一樣從零開始，早教品牌比的是課程和服務。

3、看一個品牌的專家教研實力。一個成熟的早教品牌需要一個強勢的團隊共同完成。一些沒有保障的品牌往往是招聘幾個幼兒教師，關起門來編了幾本教案就開始宣稱專家的成果。事實上，一家正規的親子機構可能需要投資上百萬甚至千萬才能運作起來，如果沒有足夠的分店規模做支撐，根本無法承受。

早教加盟店的收益。這樣的一家中等規模的早教中心，可以同時容納兩個班的孩子上課，每個班的最大容量是12個孩子，每天上午、下午各開設2個班活動，一天共計8個班次、96人次，以每周休息一天計算，每周576人次。據了解，目前早教機構的平均收費大致是每期3個月800元-1300元。也就是說，如果這家早教中心能夠滿負荷運營，月收入就是15萬—20萬元，按照“半日制”收費三個月2980元，如果能招收30個半日制會員，僅此項課程就有35萬的收入。目前，該行業內的平均盈利水平大約在50%左右，作為新興行業已非常不錯了。(以上為模擬分析真實數據需要以當地為主)

總之，作為新興行業的早教項目。成為眾多創業的首選。以上步驟是早教加盟店生意興隆的關鍵。

為什么有些人的早教加盟創業以失敗告終呢，今天我們就來簡要地分析一下。

第一，創業的人，是否真正看中早教行業，是不是存在人云亦云一時頭腦發熱的情況?

創業行業的選擇，最怕跟著別人的腳步，盲目地相信別人，而忽略了自己適合哪個行業，哪種形勢的創業。每個投資者的能力不同，適合的行業也不同，這就決定了創業的路也不同。投資者在選擇行業之前，必須要根據自身情況，制訂出創業計劃，而不是看到哪個行業有空間，好發展，就一時頭腦發熱，倉促地進入該行業。

第二，是否存在對自身定位不準，盲目投資，以致于虎頭蛇尾有始無終?

在加盟之前，投資者須對自身有一個定位，包括早教理念，包括資金水平等，在投資上，不能盲目求大。有許多投資者追求高端的早教品牌，在投資后期出現兩種情況：一是自己的資金不能到位，導致后期經營無法繼續;二是高端品牌無法適應當地市場，得不到會員家庭的認可，出現“門庭冷落”的情況。這些，都是投資者沒有更好定位的緣故。所以，在投資之前，投資者的定位非常重要。如果能在加盟之前好好的考察一下你的早教加盟品牌，看看這個加盟品牌的定位是否適合當地的經濟情況。

第三，選址不好，投資前期缺少必要的市場調查。

什么樣的早教加盟品牌適應什么樣的地方，這其中有很多的學問。在一線、二線城市，更適合一些大型的早教中心，那里的經濟水平發達，消費者的消費能力達到一定程度;在一般城市或一些縣城，消費者真正看重的是早教教學水平，對于一些環境奢華、收費高昂的早教加盟中心，有一定的排斥感。此外，在開辦早教中心前的選址也非常重要。投資者所選定的地點，周邊是什么樣的消費群體，有可能成為會員的是哪類家庭并且數量有多少，有沒有可持續發展的前景等等，這都是投資者需要考慮的。

第四，選不對早教加盟品牌，讓投資者的創業過程顯得異常艱難。

好的早教加盟品牌，具有強烈的責任心，對投資者的幫扶措施比較全面，包括協助選址，協助進行開業、市場調查、后期經營診斷及營銷策劃等各種方面的服務，讓投資者在不懂早教不會創業的情況下，少了許多后顧之憂。而不負責任的品牌，總部對于投資者的支持是有限的，投資者完全靠自己來打拼，除了用了一個牌子之外，得不到任何的幫助，使創業之路變得異常艱難。

想讓一家早教加盟機構取得輝煌的業績，那么自然少不了推廣，推廣對于任何投資經營者來說，都是必不可少的，可見推廣時早教加盟機構經營過程之中必不可少的環節。作為早教加盟機構的經銷商，就要知道如何讓早教加盟機構的人氣更加高漲，如何做好推廣活動等等。現在，我們來看一看早教加盟機構的推廣戰術吧。

【對于教員】

優秀的家教機構，不是打價格戰，而是服務戰。擁有一大批優秀的教員是，做好一個家教機構的基本。只有教員質量高啦，服務才能做好，家長才能信賴你，從而贏得口碑。一個家長背后是十個家長，這個市場大多靠的就是口碑效應。

建立優秀教員庫。宣傳方式：一個個寢室的宣傳、校園最炫目的地方貼上傳單、學校論壇宣傳，所在學校各個班級QQ群宣傳等等。

【對于家長】

首先，保證家教服務的質量。

其次，到就近的學校在放學時間給家長發你們家教中心的宣傳單。

1、所在城市論壇，發貼一遍，每周一遍。

2、到各個小區，貼一下傳單(雖然老土，效果驚人)

3、與快餐店合作，把印有家教中心電話的菜單覆蓋商業區。

4、老客戶的回訪。

5、和當地教育網站合作，交換鏈接，交換廣告位。

6、參加本地電臺的真人秀活動。

7、每年暑假搞一次“義務家教”社會公益活動，吸引媒體的報道。

最后的話：現在越來越多的早教加盟機構出現在消費者的眼前，國內投資幼兒早教市場的熱情高漲，加大早教加盟機構的品牌的推廣力度是必須的。只有做好推廣，才可以讓自己投資的早教加盟機構擴大市場占有率，被消費者發現和選擇，才可以讓自己的早教加盟機構從市場之中突圍。

第五篇：早教加盟流程

早教加盟都要注意什么，公司都給那些支持

A、考察當地早教市場狀況及發展趨勢；

B、確定開店意向，大致位置、面積和投資規模等;C、向總部索取有關資料和加盟申請表 A、公司初步接受加盟商的加盟申請；

B、對加盟商的實際情況及背景進行調查、審核； A、在總部的指導下，最終確定選址方案； B、根據選址情況，最終確定投資規模； A、根據加盟商提供的情況，確定項目的可行性；

B、評估選址情況，知道正確選址，如有需要可派專人赴所在地開叉； 根據加盟方提供的各種數據計算出開店的預算； A、審閱特許加盟合同；

B、明確雙方合作方式、權利與義務； C、繳納各項費用；

A、提供特許加盟合同文本，并予以解釋； B、明確雙方合作方式、權利與義務； C、提供加盟工作進度表，明確彼此分工；

D、提供《加盟商簽約培訓手冊》，對加盟商店長進行簽約培訓； A、仔細學習觀看裝修手冊；

B、按總部統一規范和設計方案進行裝修；

C、在總部指導下采購設備及教具，并按要求進行布置；

D、同步進行其它開業籌備工作——招聘員工、申請各種許可證等； A、提供裝修手冊； B、指導員工招聘及面試；

C、提供宣傳海報、易拉寶、條幅、前面文化展板等宣傳資料的電子版； D、為店面配備各項設備和教具，并安排教具工廠按時發貨。A、確定培訓人員，簽訂培訓協議，派員參加培訓；

B、教師參加課程培訓及教案教材、家長工作、活動設計與組織等培訓，并參加總部理論與實操考試； C、店長參加經營管理、團隊建設、公共關系、招生宣傳、領導模式等內容培訓； A、提供教學教案、光盤、教材、運營手冊等材料； B、為加盟商教師提供課程與教學相關培訓； C、為加盟商店長提供經營管理相關培訓； D、對培訓合格的教師及店長辦法資格證； A、舉行開業儀式； B、落實開業宣傳方案； C、落實開業促銷措施； D、及時反饋開業初期營運情況； A、提供開業宣傳方案；

B、根據需要派員進行現場開業指導，并進行輔導性經營； C、跟蹤開業運營情況，提供咨詢意見； A、經常向總部反饋經營情況；

B、規范經營、管理與服務； C、落實總部各項宣傳與促銷措施；

D、按時傳輸經營數據，以便于總部分析匯總，針對性提供改良建議； E、對于當地的市場發展狀況及拓展計劃時刻與總部保持溝通； F、配合總部開展的全國性大型宣傳推廣活動； G、積極參加總部開展的替身培訓、回爐培訓等； A、加盟店的維護運營，提供經營建議及活動方案等； B、通過總部的各個平臺對加盟店進行宣傳、推廣； C、總部進行全國性的宣傳推廣活動，提高品牌知名； D、根據加盟店反映情況，及時予以及時的個性化指導 E、定期對加盟店的海報及其他宣傳材料提供免費的更換； F、定期組織加盟店店長及教師參加提升培訓； G、組織專家學者對教案教材進行更新優化；