第一篇：跨年度安全生產(chǎn)標準化建設工作方案

跨年度安全生產(chǎn)標準化建設工作方案

（2013年—2014年）

一、指導思想

貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本、安全發(fā)展，以保障員工生命和公司的財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，遏制傷亡事故為重點，倡導安全文化，落實安全責任，加大安全投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況保持穩(wěn)定。

二、總體目標

杜絕重、特大事故，遏制較大事故，全面壓縮一般事故。

1、工作目標

通過開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，增強公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)基礎管理工作，實現(xiàn)安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，確保公司在2014年底前，通過公司安全生產(chǎn)標準化建設二級標準的評審；并以此為契機推動公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個新臺階。

三、組織領導

為確保安全工作落到實處，公司成立了以總經(jīng)理朱其維為組長，安全副經(jīng)理蘇和、副經(jīng)理劉政為副組長，各部門負責人殷奉言、高雙顏、高雙文、宋敖權、楊玉臣為成員的領導小組，領導小組辦公室設在安機科。

領導小組職責

①確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動目標。②審批標準化活動實施方案；

③提供和落實安全生產(chǎn)標準化提供資金等資源； ④指導協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化活動中的重要問題； ⑤督促檢查安全生產(chǎn)標準活動實施方案落實情況； ⑥對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部自評和考核。

四、活動的步驟、內(nèi)容和時間安排

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動從2013年1月1日開始，至2014年12月31日結束。共分四個階段

①部署、宣傳、動員階段。時間：2013年1月1日至2013年1月31日；

召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。

②推進實施階段：時間：2013年2月1日至2013年6月30日 ⑴組織全體員工學習《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9004）和公司安全生產(chǎn)標準化評分標準，全面掌握評級標準和評分方法；

⑵建立和完善規(guī)章制度階段（7月1日至8月31日）

組織有關人員編寫安全操作技術規(guī)程，建立并完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。（應建立和完善的規(guī)章制度）。

⑶隱患排查整改階段：時間：2013年9月1日至2013年9月30日；

按照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評檢查表》的內(nèi)容，對照本公司的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設施設備等方面進行隱患排查，并對公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現(xiàn)場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完成。

⑷自查自評階段

時間：2013年10月1日至2014年6月10日

由領導小組組織相關人員，對照《安全生產(chǎn)標準化考評檢查表》進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則形成自評報告，并書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，再進行申請。③接受審查階段：時間：2013年6月11日至6月31日 迎接自治區(qū)交通廳組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。

④持續(xù)改進階段:2014年7月1日至2014年12月31日，根據(jù)公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作實際運行情況，不斷進行持續(xù)改進。

五、保障措施

1、統(tǒng)一思想，提高認識。要把深入開展各項專項活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境的一項重大任務，進一步統(tǒng)一思想認識，自覺增強責任感和使命感，把創(chuàng)建活動作為加強安全管理的一項重要工作，抓好落實。

2、落實責任，強化措施。健全各項專項活動責任機制，要把各項專項活動工作與其他工作同布置、同落實、同檢查、同考評、同獎懲。要逐級落實責任，要細化量化目標，逐級分解，環(huán)環(huán)相扣，堅持責任到崗、任務到人，形成一級抓一級、層層抓落實的目標任務和崗位責任制，使各項工作每一項任務都有明確指標、完成時限和基本要求，要用嚴格的責任制確保目標任務的落實。要根據(jù)實際情況，圍繞工作目標、內(nèi)容和相關措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進工作，確保落到實處。

3、抓好宣傳，營造氛圍。要通過廣播、會議、簡報、板報、橫幅、電子顯示屏、手機短信等多種人民群眾喜聞樂見的方式，加強對各項專項活動的宣傳動員，營造良好氛圍。

4、加強考核，確保質量。要嚴格按照工作內(nèi)容進行督促、檢查、考核，確保工作質量。要把定期檢查與突擊抽查有機結合起來，堅持邊檢查邊指導，落實整改措施，扎扎實實提高工作水平。

第二篇：煙草專賣公司安全生產(chǎn)標準化建設工作方案

Xxx煙草專賣公司安全生產(chǎn)標準化建設工

作方案

為深入貫徹落實《xxx關于印發(fā)開展安全生產(chǎn)標準化建設工作實施方案的通知》（xxx號）和《xxx關于認真貫徹落實云南省工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理辦法和安全生產(chǎn)標準化建設實施方案的通知》（xxx號）文件精神，根據(jù)《xxx開展安全生產(chǎn)標準化建設工作實施方案》和《2012年xxx安全保衛(wèi)工作要點》，推動安全生產(chǎn)標準化建設和實施工作，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，結合xxx安全管理實際，制訂本工作方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，緊緊圍繞“卷煙上水平” 的工作任務，本著“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調、優(yōu)化”的原則，深入開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設工作, 緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展目標和安全管理重點，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，加強培訓，嚴查現(xiàn)狀，整章建制，強化考核，規(guī)范行為，持續(xù)漸進，提升安全生產(chǎn)管理水平，預防安全事故，確保分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、目標任務

（一）工作目標

1、建立健全各部門、各崗位安全生產(chǎn)責任暨建立“一崗雙責”責任體系。

2、依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》標準，建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，建立完善安全生產(chǎn)標準化體系。

3、建立預防機制，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。

4、加強安全生產(chǎn)規(guī)范化建設，嚴格消防、車輛、市場營銷、專賣檢查、綜合管理等生產(chǎn)過程安全管理，使人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，不斷提升本質安全水平。

5、深入開展以崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設。

（二）工作任務

要嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行國家行業(yè)有關行業(yè)安全的相關法律法規(guī)，圍繞《xxx企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》，組織開展標準的宣貫和推行實施工作，制訂適合企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的方案或實施辦法，通過安全生產(chǎn)標準

化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、信息管理標準化、安全體系標準化，更加注重責任落實，加大考核問責力度，注重監(jiān)督執(zhí)法，加大隱患治理力度，進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設，切實提高本質安全水平。

三、組織機構

為扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，成立安全生產(chǎn)標準化建設領導小組,負責協(xié)調和推進xxx安全生產(chǎn)標準化的建設工作。

組

長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在局（分公司）安保科，安保科科長兼任辦公室主任。

四、工作內(nèi)容

（一）組織管理標準化

分公司成立安全生產(chǎn)委員會、社會治安綜合治理委員會、防火委員會、應急指揮領導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。Xxxxxxxxx成立安全領導小組、義務消防

隊。各科室（部）、煙葉站要建立健全安全生產(chǎn)責任制，組織員工完善崗位安全消防職責，明確兼職安全員。

（二）制度管理標準化

xxx要組織完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，做好痕跡資料，將相關資料上報xxx安全生產(chǎn)標準化建設領導小組。

（三）基礎管理標準化

xxx要嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按時召開安全會議，及時開展安全教育，開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。安保科要制定完善安全考核標準，每月對各部門、基層單位進行檢查考核。

（四）現(xiàn)場管理標準化

按照國家新建、改建、擴建基建項目安全設施“三同時”有關規(guī)定，建立健全安全設施的建設、維護、保養(yǎng)標準；煙站、倉庫按照《國家局關于進一步加強安全設施建設的意見》，建立健全消防報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護保養(yǎng)標準，按照《xxx安全技術管理暫行規(guī)定》明確重點部位消火栓和滅火器的配置數(shù)量；xxxx要明確重點部位安全標志。

（五）檔案管理標準化

xxx負責建立健全安全管理電子檔案，xxx依據(jù)《xxx安全檔案管理標準》建立完善痕跡化資料，健全運行控制記錄。

（六）信息管理標準化

安保科負責收集、整理安全信息平臺資料，配合xxx做好安全生產(chǎn)信息管理標準化工作，實現(xiàn)安全文件、安全會議精神的信息化發(fā)布。

（七）安全作業(yè)標準化

xxxx負責人要組織員工制定崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全作業(yè)指導書，人手一份《xxx企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》，并組織相關人員進行培訓、學習。

（八）安全體系標準化

依據(jù)《xxx職業(yè)健康安全管理體系體系》相關要求執(zhí)行。

五、時間安排

（一）策劃階段（2012年4月30日-6月30日）

1、成立領導小組，制定實施方案，組織學習安全生產(chǎn)工作會議精神、國家局安全生產(chǎn)電視電話會議精神、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006－2010）、《xxx安全生產(chǎn)標準化建設工作實施方案》,提高全員安全生產(chǎn)標準化認識，調動全員參與安全標準化工作的積極性。

2、按照安全生產(chǎn)標準和工作內(nèi)容健全安全生產(chǎn)組織機構、建立安全生產(chǎn)責任制，健全應急救援機構，制定完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。

（二）實施階段（2012年7月1日-10月31日）

xxx按本實施方案的工作內(nèi)容、依據(jù)《xxx安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》收集、整理相關資料，并按照xxx安全生產(chǎn)標準化要求來開展安全工作

（三）檢查階段（2012年11月1日-12月31日）

安全生產(chǎn)標準化建設領導小組對xxx開展安全生產(chǎn)標準化工作情況檢查驗收。

（四）改進階段（2013年1月1日-2013年2月28日）根據(jù)xxx安全標準化工作開展情況，修訂完善相關安全標準化資料，以后每修訂、完善和補充一次，作為繼續(xù)開展安全標準化工作的重要依據(jù)。

六、工作要求

（一）提高認識。安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基本建設工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本

途徑。要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。

（二）加強領導。xxx要指定專（兼）職人員具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)標準化建設高標準實施，高質量推進。

（三）完善措施。要把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結合，與落實上級安全指示精神相結合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。結合“安全生產(chǎn)年”與深化安全專項整治相結合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，切實從源頭上把好安全關。

年五月十日

第三篇：安全生產(chǎn)標準化專項工作方案

文鴻建發(fā)[2013]5號

關于制定跨安全生產(chǎn)標準化建設專項

工作方案的通知

為深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，特制訂以下工作方案。

一、指導思想

把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處，通過開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化”活動，不斷提高公司安全管理水平，提高職工安全意識，充分調動職工群眾參與、監(jiān)督安全生產(chǎn)管理工作的積極性。保障企業(yè)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

二、目標任務 把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程，落實到企業(yè)的生產(chǎn)、管理、技術的各個方面，落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。

在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)活動，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動。健全和完善安全生產(chǎn)責任制、實行安全目標考核，強化公司安全管理和安全措施的落實。

通過職工安全素質的提高和各項規(guī)章制度的落實，促進公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

三、組織機構及職責

為了更好地推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，成立“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作小組”。

（一）小組組成人員：

組長：王樹清

成員：張文勇 李云蓮 李東

（二）小組職責：

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全生產(chǎn)標準化建設目標。

2、審批安全生產(chǎn)標準化建設實施方案。

3、提供和落實安全生產(chǎn)標準化建設所需資金等資源。

4、指導、協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化建設中的重要問題。

5、督促檢查《安全生產(chǎn)標準建設實施方案》落實情況。

6、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建達標進行內(nèi)部自評和考核。

四、工作步驟、內(nèi)容安排

安全生產(chǎn)標準化建設活動共分四個階段：

（一）部署、宣傳、動員階段

召開創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作會議；進行動員部署，傳達和學習上級關于安全生產(chǎn)標準化管理工作的指示精神；明確創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動工作任務目標和完成時限。

（二）推進實施階段

1、培訓學習階段

組織員工學習《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006一2010）、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關法律法規(guī)，全面掌握評級標準和評分方法。

2、建立和完善規(guī)章制度階段

組織有關人員和聘請指導專家，對企業(yè)的安全操作技術規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進行系統(tǒng)整理、完善制訂。編寫《安全生產(chǎn)標準化自評報告》，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全生產(chǎn)職責。

3、隱患排查階段

按照《城市客運企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理規(guī)范評分細則》和《城市客運企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》、標準化建設工作內(nèi)容的要求，從企業(yè)的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設施設備等方面進行隱患排查，并對企業(yè)的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現(xiàn)場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并確保完成。

（三）自查自評階段

由工作小組組織相關人員，對照《城市客運企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則》進行自評，編制形成自評報告，報行業(yè)主管部門，并書面提出評審申請。

（四）接受評審階段

迎接行業(yè)主管部門組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。

五、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產(chǎn)標準化建設的重要性，并積極參與安全生產(chǎn)標準化建設，認真落實好安全生產(chǎn)標準化的各項工作。

2、各部門要嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點，加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范作業(yè)管理。大力搞好安全生產(chǎn)標準化建設的宣傳、學習工作，從制度到精神，落實到每位員工行動中，使員工思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計劃的落實。按公司部署的工作步驟、工作要求，做好工作安排，完成重點任務；督促安全生產(chǎn)標準化建設各項任務、措施落到實處，防止走形式、走過場；防止出現(xiàn)強調客觀、強調困難，敷衍拖延，止步不前的情況。確保安全生產(chǎn)標準化考評實現(xiàn)達標。

4、完善制度。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步完善公司安全生產(chǎn)責任制。

5、明確工作責任。對在安全生產(chǎn)標準化建設中職責履行不到位，影響公司安全生產(chǎn)標準化建設工作的部門或個人實行責任追究。

二〇一三年一月八日

抄送：公司經(jīng)理、副經(jīng)理、公司各部門。文縣鴻建運輸公司 2013年1月8日印發(fā)

第四篇：安全生產(chǎn)標準化建設

安全生產(chǎn)標準化建設

一、充分認識開展安全標準化活動的目的和意義，增強工作的責任感和緊迫感

黨中央國務院、省、市、縣政府都高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，對推進安全生產(chǎn)標準化提出了明確的要求。開展安全生產(chǎn)標準化建設，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的有效途徑，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的重要手段，是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作的長效制度。實施企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的精神實質，既是企業(yè)通過建立健全安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程，徹底排查治理隱患過程；也是建立預防機制、規(guī)范生產(chǎn)行為、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范要求的過程；更是推進全員、全方位、全過程安全管理，確保人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)最高目標的過程。同時，也要清醒地認識到，開展安全生產(chǎn)標準化是一項系統(tǒng)工程，也是一項持續(xù)改進、不斷完善、持之以恒的具體工作。完成安全標準化創(chuàng)建任務，不僅需要有關企業(yè)加快對標、達標步伐；更需要各級有關管理部門加強指導、跟蹤督辦，需要企業(yè)全員有深刻的認識，切實增強責任感和緊迫感，高度重視，加強領導，把安全生產(chǎn)標準化建設擺在重要的工作位置，加快推進安全生產(chǎn)標準化建設工作進程。

二、采取有效措施，加強安全標準化工作的全面推進

（一）學習先進，切實加強對標準化建設工作的領導

事實證明，切實推進安全標準化工作，能夠使企業(yè)容貌、設備設

施，到管理制度、員工的安全意識和操作行為，煥然一新。要做到這一點，最關鍵、最重要、最直接、最有效的經(jīng)驗，就是企業(yè)的領導要認識程度高、工作力度大、投入精力多、措施得力。只有企業(yè)領導高度重視，加大安全投入；沒有主要領導的督辦和指導，就不會有企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作的高標準；沒有主要領導親自掛帥、直接指揮，就不會有達到較好的創(chuàng)建速度和效果。要充分學習在安全標準化建設工作取得突出成績的寶貴經(jīng)驗，并把經(jīng)驗，轉化為本企業(yè)業(yè)推進安全標準化建設的實際行動。集中精力抓隱患問題整改、抓對標達標，確保全面完成安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建任務。

（二）堅定信心，加快推進安全標準化建設工作

在安全標準化建設上，通過持續(xù)工作，行業(yè)內(nèi)基礎較差的的許多企業(yè)已經(jīng)走到了前列，特別是一些老國有企業(yè)，通過努力，也跨進了安全標準化企業(yè)行業(yè)。同時，也證明了實現(xiàn)安全標準化，不是望塵莫及、高不可攀的。只要堅定信心、下定決心，正確理解和把握安全標準化的深刻內(nèi)涵，把安全標準化工作當作提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在需要，盡快消化、領會先進企業(yè)的創(chuàng)建經(jīng)驗，修訂、完善本單位安全生產(chǎn)標準化建設實施方案，明確安全標準化建設工作的時間表，落實達標的具體措施。要采取主要領導掛帥指揮、并提供必要條件，分管領導具體組織實施，部門有效指導督辦，車間班組積極落實達標工作。各單位的有關部門進一步加大推進力度，安全標準化創(chuàng)建任務，就一定能夠如期完成目標。

（三）堅持標準，努力打造出一批本質安全型企業(yè)

開展安全標準化工作，需要有明確的標準。國家陸續(xù)出臺了各種

行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準。這些標準和細則是開展安全標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。工作中，要堅持精、細、實抓安全，既要提高員工的安全意識，又要調動他們主動參與安全生產(chǎn)標準化建設的積極性，真正使企業(yè)逐步形成安全生產(chǎn)崗崗有標準、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核的安全生產(chǎn)規(guī)范性管理，增強企業(yè)抓好安全工作的號召力、執(zhí)行力、服從力和落實力。作為煙草企業(yè)，要在主管部門的督促下，不斷提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，做好自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改隱患，推動此項工作順利開展。要通過安全生產(chǎn)標準化建設，實現(xiàn)本質安全，促進企業(yè)更好更快、又好又快發(fā)展。

（四）持之以恒，用安全標準化實現(xiàn)企業(yè)長治久安

安全標準化是企業(yè)一以貫之的工作方針和制度，必須長期堅持，一抓到底。只要有企業(yè)存在，就必須有安全標準；只要有生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必須堅持安全標準化。近年來的實踐證明，安全標準化是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必然選擇，必須長抓不懈。國家對安全生產(chǎn)工作要求的內(nèi)容和標準，只會越來越細、越來越嚴、越來越高。煙草企業(yè)要以嚴肅的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、嚴格的工作制度、嚴密的工作部署，把安全標準貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的始終。企業(yè)的安全管理部門，要在安全監(jiān)管部門和具有安全監(jiān)管職責的部門的指導下，不斷切實轉變工作作風，在增強服務意識，積極參與和指導企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的同時，要依法進一步加強企業(yè)安全監(jiān)管，努力實現(xiàn)從人治，向法治轉變；從被動防范，向源頭管理轉變；從突擊活動，向抓好日常管理轉變；從事后查處，向強化基

礎轉變。通過持之以恒抓安全標準化建設，不斷夯實安全基礎，全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)長治久安。

三、要認清形勢，著力推進安全監(jiān)管的相關工作

總體看，煙草行業(yè)前三個季度安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，但同時也存在以下問題：一是安全生產(chǎn)責任制在一些部門和單位還沒有得到真正落實，日常監(jiān)管力度需要增加，隱患排查治理不深入。二是安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設發(fā)展不夠平衡。主要表現(xiàn)在專業(yè)人員少，人數(shù)相對不足等。三是個別單位對安全標準化創(chuàng)建工作重視程度不夠，推進落實力度亟待加強。四是國慶節(jié)已經(jīng)過去，即將年終歲尾，有部分建設工程處于收尾階段，這一時段的安全生產(chǎn)工作，必須給予高度重視。為此，要做好以下幾點工作：

（一）要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識加強安全生產(chǎn)工作的極端重要性。現(xiàn)在正值實現(xiàn)年初姜成康局長提出的“卷煙上水平”這一偉大目標的關鍵時期，切實做好安全生產(chǎn)工作，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的重要任務，是保障人民群眾生命財產(chǎn)安全、進一步促進社會和諧穩(wěn)定的必然要求，是實現(xiàn)全面建設小康社會目標、加快改革開放和現(xiàn)代化進程的重要保障。各單位必須從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，必須以對黨和人民高度負責的精神，自覺堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把生命高于一切的理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。

（二）做好今后一個時期的安全生產(chǎn)工作。各單位要切實增強做好國慶節(jié)后至兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作的責任感和主動性，繼續(xù)嚴格

落實安全生產(chǎn)責任，主要負責人要親自部署，要把安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員。各單位要結合安全生產(chǎn)大檢查工作，組織力量深入生產(chǎn)一線，深入基層，深入安全生產(chǎn)的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，加強督促檢查，加強領導帶班、值班值守工作，嚴防發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

（三）強力推進安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理活動。各個企業(yè)要成立聯(lián)合檢查組，廣泛深入地開展一次拉網(wǎng)式排查，對本單位的安全隱患要切實做到胸中有數(shù)。對重大安全隱患要及時制定治理方案，加大隱患治理資金的投入。同時，企業(yè)的安全監(jiān)管部門要切實負起責任來，認真組織開展大檢查和隱患排查治理活動。檢查工作中要做到“三結合”，即一是檢查與隱患排查治理相結合，對檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，必須責令存在隱患的單位采取落實資金、落實責任人、落實整改時間、落實整改措施、落實應急預案等“五落實”要求進行整改，做到既診斷又下藥；二是檢查和隱患排查與“打非”相結合，對檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，要堅持“四嚴”的原則和“四個一律”的要求，進行嚴厲打擊和問責；三是檢查和隱患排查治理與達標創(chuàng)建工作相結合，通過檢查和隱患排查治理，進一步發(fā)現(xiàn)問題、整改隱患、完善安全生產(chǎn)條件，有效促進達標工作。

（四）強力推進安全生產(chǎn)管理隊伍建設。企業(yè)的安全管理部門是本單位的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍，必須嚴格按照國家安全生產(chǎn)的相關法律法規(guī)，配齊配強工作人員，確保安全管理人員夠用、管用、能用，關鍵時期能夠拉得出、打得贏、用得上。

（五）嚴格執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”制度。近年來，煙草

企業(yè)不斷進行技術改造，異地建廠項目較多。在這方面，必須嚴格執(zhí)行安全設施“三同時制度”。實行建設項目安全設施“三同時”制度是安全生產(chǎn)標準化的一項具體標準，是有效防止建設項目設計、建設缺陷的有效手段，具有非常重要的現(xiàn)實意義。要真正落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，正確履行“三同時”工作的義務，主動執(zhí)行和做好“三同時”工作，防患于未然，不斷提高企業(yè)本質安全的程度。企業(yè)安全管理部門要結合“打非”工作，對企業(yè)所有建設項目認真進行梳理，對未履行建設項目“三同時”而開工建設的，要立即責令其停止建設，并按有關要求進行上限處罰。

（六）要進一步認真落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。今年以來，煤礦、化工等行業(yè)發(fā)生了多起環(huán)境保護及人員傷亡等事故.縱觀各行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)責任事故，都與監(jiān)管不到位直接相關.這些事故的發(fā)生，充分暴露了安全責任落實不到位、防范措施不到位、治理整頓不到位等突出問題帶來的危害，教訓極其深刻。要切實加強和落實企業(yè)自身的監(jiān)管責任，嚴防失控漏管。

四、要進一步強化安全生產(chǎn)應急工作。

事實證明，健全應急組織、修訂應急預案、組織應急培訓、開展應急演練、進行經(jīng)常性應急管理檢查，對遏制重特大生產(chǎn)安全事故、減少人員和財產(chǎn)損失具有十分重要的作用。因此，要積極推動應急預案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓、演練和修訂等工作，把加強應急救援建設作為安全發(fā)展必不可少的基礎性保障，而且只能加強、不能削弱，必須完成每年的演練計劃。

五、要不斷強化安全生產(chǎn)信息溝通。

要及時了解掌握企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)工作信息，特別是突發(fā)重大事件和事故信息，要及時向企業(yè)安委會報告，以利于企業(yè)及時組織協(xié)調，妥善處理，避免損失和影響擴大化。

總之，安全生產(chǎn)標準化工作是一項長期而艱巨的任務，要通過企業(yè)安全標準化標準，實行更加嚴格的企業(yè)安全管理，建設更加堅實的技術保障體系，實施更加有力的監(jiān)督管理，采取更加過硬管用的措施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化建設取得顯著成效，使安全生產(chǎn)基礎性工作扎實有效，積極為企業(yè)社會安全發(fā)展營造和諧氛圍，努力為行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，為實現(xiàn)卷煙上水平這一偉大目標做出新的更大的貢獻。

第五篇：安全生產(chǎn)標準化建設

安全生產(chǎn)標準化建設

龐振華

（河北鋼鐵集團宣鋼型棒廠 河北宣化075100）摘要：安全標準化建設工作的重要性和必要性正日益彰顯，已成為大多數(shù)企業(yè)改革發(fā)展的“必修課”。而對鋼鐵企業(yè)來說，其安全的重要性猶為突出。那么，鋼鐵企業(yè)如何開展安全標準化建設工作呢？如何將“安全”牢牢根植于這片鋼鐵沃土呢？這就需要我們每一個員工做到“視安全如泰山，畏隱患如猛虎”的工作狀態(tài)，要把安全標準化建設作為企業(yè)長治久安的不二法寶，精耕細作，未雨綢繆，以不懈的努力，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。當然，在企業(yè)開展安全標準化建設工作中，要有其自身的特點、特長、特色，要能為其他企業(yè)安全管理工作提供有益的借鑒。

關鍵詞：安全標準化、企業(yè)安全生產(chǎn)、安全管理;

1.安全教育要有特點

找出抓“點”——安全教育。安全標準化建設，首要的是對“人”的管理，注重的是員工思想意識的轉變。為提升員工安全責任意識，夯實安全標準化建設基礎，企業(yè)就應把員工安全教育作為第一要務來抓，要摒棄默守常規(guī)機械式的安全教育學習，而要以開座談會、交流討論會、發(fā)放意見征求表等形式了解員工的思想問題和工作動態(tài)，找出員工最樂于接受的學習教育方式來開展安全教育學習。可實施諸如“逆向式安全教育培訓”那樣的方式，就是以員工在崗位工作中出現(xiàn)的“違規(guī)”操作為例子，進行現(xiàn)場模擬教學，引導員工從自己的“不規(guī)范”行為中找出隱患所在，進而教導員工只有堅持“標準”，才能做到安全。又如可舉辦“今天我是安全員”安全知識培訓，讓員工結合本職崗位，圍繞安全標準找出工作中的安全“亮點”，并自擬培訓內(nèi)容，走上前臺當“老師”。讓員工用自己的語言、自己的理解、自己的感受講述身邊的“安全”故事，促使員工由被動學習向主動學習轉變，教育員工“安全生產(chǎn)”需要從自己做起、從現(xiàn)在做起、從本職工作做起。

立足重“點”——規(guī)章制度。常言道“習慣成自然”，要讓員工改變自己的不安全行為，就得糾正員工的不良“習慣”，而“規(guī)章制度”就是規(guī)范員工工作行為的最好辦法。企業(yè)要把建章立制作為員工安全教育的一個重頭戲，按照同崗同責、一崗雙責的要求制定如“學習培訓教育制度”、“安全操作規(guī)章制度”、“安全法律法規(guī)學習規(guī)定”、“安全生產(chǎn)行為準則”等規(guī)章制度，從員工的日常工作抓起，從員工的一言一行抓起，倡導員工規(guī)范著裝，指導員工安全生產(chǎn)，教導員工“標準”作業(yè)。還要從安全規(guī)范著手，明確規(guī)定“崗位安全工作要點”、“設備安全檢查要求”、“隱患排查及整治程序”等工作準則，從行為上、從細節(jié)處、從點滴中對員工提出安全工作要求，促使員工養(yǎng)成學安全、講安全、做安全的良好習慣。

把握看“點”——標準規(guī)范。沒有規(guī)矩不成方圓，不講“標準”奢談安全。企業(yè)在推進安全標準化建設工作中，要始終圍繞“標準”這一工作宗旨，對員工工作進行安全要求，可提出“講安全標準，做安全員工”、“心中有‘標準’，生產(chǎn)就安全”、“效率來自于安全，質量離不開‘標準’”、“隱患猛似虎，安全重于山”等警示語，讓其成為員工開展學習交流和工作座談的中心話題，對員工自覺遵守、主動維護安全生產(chǎn)標準規(guī)范起到督導作用。還要利用板報、專欄、發(fā)放學習資料等形式將崗位安全標準進行講解說明，及時解答員工提出的工作疑問和安全難題，提高員工學習“標準”、理解“標準”、貫徹“標準”、運用“標準”的自覺性和主動性，增強員工的自我學習意識和自我約束能力。

2.安全生產(chǎn)要有特長

要堅持“標準”學習與工作例會相聯(lián)系的原則。鋼鐵企業(yè)的最大特點就是設備種類多，而員工崗位布置又非常分散，極易因管理不到位造成安全“真空”，也因此給企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)標準帶來了很多困難。如何解決這一安全生產(chǎn)問題呢？不妨采取以班組為單位的形式定期召開安全生產(chǎn)例會，將“標準”的學習、貫徹、執(zhí)行、落實作為例會的主要內(nèi)容，重點對在工作中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題進行剖析，并以提問的方式讓員工進行解答。在問答的過程中：一是讓員工自查工作問題，助其找出問題的根源所在；二是由員工提出解決方法，制定解決措施；三是結合“標準”對員工工作進行判定，提高員工的安全技能。通過例會形式對安全“標準”進行學習，既讓員工感受到“標準”的存在，體會到“標準”的壓力，關心到“標準”的安全，更促使員工自覺改正不良習慣，主動做好工作中的一點一滴。

要堅持安全生產(chǎn)與隱患治理相結合的原則。“安全生產(chǎn)”的重要標志之一就是對隱患的治理。在安全生產(chǎn)標準化建設中，要結合企業(yè)自身工作實際，嚴格圍繞“安全為生產(chǎn) 生產(chǎn)必安全”這一工作中心，制定“危險源的辨識與防范”、“隱患檢查整治程序”、“隱患治理跟蹤檢查制度”及“重點崗位表格式安全檢查”等制度和安全生產(chǎn)工作要求，并定時、定點、定人對重點崗位、關鍵設備進行簽到式安全檢查，還要利用工作時間組織安全技術人員對設備安全裝置進行靜態(tài)校驗和動態(tài)試驗，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行及時整治。還有必要對安全隱患制定一個特別的“愛好”，那就是對隱患檢查、發(fā)現(xiàn)、整治的過程及隱患所表現(xiàn)的特征進行記錄存檔，定期組織員工對已治理的隱患進行“回憶”，促使員工查找自己在工作中是否還有被安全“遺忘的角落”。

要堅持崗位作業(yè)與標準規(guī)范相一致的原則。如何規(guī)范員工的崗位作業(yè)呢？如何讓員工自覺對照“標準”嚴格要求自己呢？實施“工作規(guī)程制度化”安全作業(yè)方式，可在對員工工作進行制度性要求之時實現(xiàn)崗位作業(yè)的安全標準化。企業(yè)對員工在崗前、崗后及崗位上的工作行為按“標準”進行規(guī)定，使員工工作有準則，行為有“標準”，不再因細節(jié)上的似是而非而想起“習慣”做法，杜絕員工工作上的隨意性，以及在“標準”執(zhí)行上的可變性，切實轉變員工的工作思想，提高員工的崗位履責力，為企業(yè)全面推進安全生產(chǎn)標準化建設奠定基礎。

3.安全管理要有特色

我們深知，在安全管理工作上只有創(chuàng)新特色安全文化，豐富崗位安全生產(chǎn)內(nèi)涵，提高員工安全思想品格，才能促進企業(yè)安全標準化建設的持續(xù)開展。我們可開展如下安全特色文化建設：

一是輪流舉辦班組安全文化大講壇。可針對鋼鐵企業(yè)安全管理要求，開展“以班組為園地、以崗位為中心、以員工為根本”的安全文化建設，強調以班組的形式輪流組織開展“安全文化大講壇”活動，活動內(nèi)容可包括學習交流、“對標”管理、安全視點、警鐘長鳴、知識競賽、崗位互動等，通過給員工提供思想“碰撞”的平臺，給員工展示工作能力的機會，讓員工將“安全”時刻牢記在心。還可定期開展安全知識文化宣傳比賽，看哪個班組辦的安全“專欄”最好，哪個班組安全“標準”貫徹得最落實，哪個班組安全創(chuàng)新最有實效，讓員工學習有“標準”，工作有方向，安全有目標，在企業(yè)營造良好的比、學、趕、幫、超濃厚氛圍，進一步強化企業(yè)安全標準化建設的執(zhí)行力。

二是定期組織員工開展應急事故演練。“防范勝于救災”這一經(jīng)典名言，揭示了只有做好安全防范工作，才能保證安全生產(chǎn)這一深刻道理。企業(yè)要把“安全事故應急預案演練”作為安全生產(chǎn)管理的大事來抓，在針對性地開展“演練”之時，不僅讓員工知道“演練”的過程，還要讓員工熟悉“演練”的內(nèi)容，更要讓員工明白“演練”的意義，同時通過“演練”，教授員工如何辨識安全隱患，如何治理安全隱患，如何防范安全隱患。如在開展“煤氣中毒事故應急預案演練”時，就可讓員工通過及時有效的操作反映與聯(lián)系機制，正確掌握煤氣中毒事故的預防檢查、事故處理、恢復生產(chǎn)的方法和步驟。

三是每月評選“安全生產(chǎn)員”。有目標才有動力，企業(yè)可按照安全目標、安全管理、安全總結、安全教育及安全標準化建設等內(nèi)容，每月對員工進行安全生產(chǎn)考核，以“專欄”的形式對考核結果進行公布，并通過“回音壁”征求員工的意見建議，強調員工間的交流溝通和團結合作，促使員工查找自己在工作上還存在的不足。對當選“安全生產(chǎn)員”的員工，不僅要給予“安全生產(chǎn)”獎勵，還要將他們的先進經(jīng)驗和創(chuàng)新做法在企業(yè)進行總結推廣，引導其他員工在借鑒的基礎上“舉一反三”，為全面提升員工安全生產(chǎn)素質創(chuàng)造條件，營造氛圍。四是建立安全激勵長效機制。為深入持久開展安全標準化建設工作，筑牢企業(yè)安全“防火墻”，企業(yè)還須從“激勵”著手，制定“安全生產(chǎn)考核辦法”、簽訂“安全目標責任書”、發(fā)放“安全生產(chǎn)明星獎”、表彰“安全管理創(chuàng)新班組”等方式，大力宣揚學習安全知識、貫徹安全標準、爭做安全員工的好人好事，讓員工一切以“安全”為重，一切以“安全”為想，一切以“安全”為做，一切以“安全”為準，教導員工真正懂得“安全”的深刻含義，理解“標準”的重要所在。

安全標準化建設工作難，難在千頭萬緒，難在細枝末節(jié)，難在行為改變。作為現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)來說，要以“難”為突破口，以“難”為磨刀石，要有迎“難”而上的決心和信心，要

以打造高素質的員工隊伍、管理出安全事故“零記錄”的生產(chǎn)崗位為己任，用其自身的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新思想為今后企業(yè)安全標準化建設工作的深入開展鉚足后勁。