第一篇：中小企業財務管理中存在問題分析及應對措施

中小企業財務管理中存在問題分析及應對措施

摘要：我國中小企業是推動國家經濟發展的重要組成部分，也是保障社會和諧穩定發展的基礎。本文在分析了中小企業財務管理面臨的問題基礎上，針對中小企業的自身優勢特征，提出了應對問題的具體措施，具有一定理論參考價值。

關鍵詞：中小企業； 財務管理； 策略分析

一、引言

目前，中小企業屬于我國經濟結構類型的重點部分，更是我國鼓勵推廣可持續發展的企業模式。因此，如何能夠切實提高中小企業經濟發展速度，對于促進社會發展建設、不斷優化產業結構有著重要意義。然而，財務管理存在漏洞是中小企業經濟發展中非常容易出現的問題，包括企業資金流通緩慢、無法適應市場發展速度等。本文針對中小企業財務管理的實際特征，分析了財務管理工作對促進中小企業經濟可持續發展的重要意義。

二、中小企業財務管理的問題

（一）企業資本實力較弱

目前，我國中小企業財務管理普遍存在資本實力較弱的問題，使得中小企業財務管理無法實現科學化、合理化，財務管理工作無法與大型企業相比，并不具備較強的經濟實力。而且，大部分中小企業負債能力較低、融資渠道狹窄，據調查研究可知，截止到2011年，我國近300家中小企業能夠獲得銀行信貸支持的僅占企業總數的10%。由此可見，中小企業由于融資渠道問題難以正常開展科學合理的財務管理業務。中小企業融資渠道狹窄、資本實力較弱的原因包括三個方面：一是中小企業融資風險大、負債能力低；二是沒有融資渠道的有力支持；三是對于融資實施的信心不足。

（二）財務控制能力薄弱

中小企業財務控制能力薄弱是財務管理工作中普遍存在的問題，更是制約中小企業形成完善財務管理體系的原因，導致中小企業在發展過程中沒有財務支撐，降低了中小企業的市場競爭能力。其原因主要包括以下三個方面：一是中小企業財務管理工作對現金管理不夠嚴格，經常導致現金長期閑置；二是普遍沒有建立完善的財務賒銷政策，導致中小企業發展渠道越來越窄，降低了企業在市場競爭中的占有率；三是中小企業存貨控制能力低，進一步形成了資金呆滯的問題。因此，在社會市場競爭環境下，很多以實體經濟為發展的中小企業相繼出現了存貨滯留的問題，削弱了中小企業財務管理能力。

（三）財務會計工作不規范

中小企業的會計工作是財務管理中的關鍵內容，更是影響中小企業財務管理工作效果的因素。財務會計工作流程不規范一直是困擾中小企業財務管理工作的重點問題。財務會計工作流程不規范屬于主觀影響因素，在中小企業財務管理實際工作中，體現于以下三個方面：一是會計憑證、會計科目、會計分錄、會計賬冊、財務收支等工作流程不規范；二是中小企業會計報表難以真實反映企業生產經營狀況，帶來了會計信息失真的問題；三是大部分中小企業沒有建立內部審計機構，無法確保企業內部審計的科學性和獨立性，更缺乏健全的財務監督制度。

三、中小企業財務管理問題的應對措施

（一）提高企業財務控制能力

從中小企業財務管理層面來說，為了改善企業財務控制能力薄弱的情況，應該加強中小企業財務控制管理能力，最終實現企業發展與資金管理的同步運行。在中小企業發展中，要建立完善的資金管理制度，提高資金運行效率，盡量簡化資金管理環節。一般情況下，中小企業可以從以下兩個方面開展財務管理工作：一是積極籌集資金，加強資金籌集與運用的結合，很多中小企業經常將資金籌集與運用分離，進一步削弱了企業資金管理的能力；二是提高企業資金使用效率，對于中小企業來說，資金使用是保證企業產品開發、經營發展的基礎，因此，企業必須確保獲得最佳的資金使用效果。

（二）建立企業財務管理目標

目前，大部分中小企業在財務管理體系建設方面存在一定的盲目性，導致企業財務管理的應用價值不高。由此，中小企業必須確保財務管理體系的科學化建設，針對自身實際情況明確財務管理目標。因此，中小企業在財務管理工作中要認識到財務管理工作的價值和意義，根據自身發展情況制定科學合理的投資計劃。從長期經營發展層面來說，中小企業應該根據投資發展方向明確階段性目標，將其最終轉換為財務管理工作目標。只有做到以上幾點，中小企業的財務管理體系才是促進企業可持續發展的堅實保障。

（三）加強財務管理風險監督

由于中小企業在融資方面受到諸多限制，很多企業不得以采取非正常融資的手段，進而產生了籌資風險。因此，中小企業在財務管理方面更要加強風險監督和內部控制，樹立風險防范意識：一是可以通過制定計劃來識別不確定的風險因素，降低風險對企業的影響；二是建立風險預測模型，科學的看待企業可能出現的風險問題，盡量將其降至最低。中小企業應該加強開源節流，制定科學合理的財務預算，根據實際情況及時修改財務指標。嚴格規范企業物資采購、物資領用和產品管理的操作流程，防止管理漏洞的出現，確保企業物資安全。企業資產管理與會計記錄必須分開進行，形成有效地內部約束，不能將資產管理的全部工作交由一人完成。企業財務部門要按照預算嚴格落實，建立責任到人的制度。

參考文獻

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第二篇：中小企業財務管理中存在的問題和解決措施

中小企業財務管理中存在的問題和解決措施

【摘要】中小企業是我國經濟發展的重要新生力量，能夠補充國內市場的消費需求。加入世貿組織以來，我國的中小企業的興起之勢如雨后春筍，但是中小企業的財務管理存在著諸多矛盾，這些都制約了中小企業的發展。本文透析中小企業財務管理的現狀，并為解決存在的問題提出具體的對策。

【關鍵詞】中小企業；財務管理；問題；對策

一、中小企業財務管理的現狀

近幾年，我國中小企業得到了較快發展。但有相當一部分中小企業單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使中小企業不能和大型企業公平競爭；地方政府行業管理部門的干預使中小企業財務管理目標短期化；財務管理受企業經營者的影響過大，等等。另外，一些中小企業的財務制度不健全，會計機構及崗位設置混亂，會計人員無證上崗；企業賬目混亂，財產不實、數據失真等現象屢見不鮮。這些問題的危害在企業創業初期尚不明顯，一旦進入資本化、規模化經營后，它們的影響力就會逐步擴大，最終將導致企業走向衰退與沒落。

二、中小企業財務管理存在問題分析

（一）缺乏相對臻善的管理體制

如今，世界經濟一體化已基本成型，同樣地，鼓勵各個私營企業的發展，基本上中小企業都是私營企業，而投資者即為創業者，也是股東，但是因為企業旗下的管理層，特別是財務部經理，沒有嚴格執行并監督主管和職員，對企業每期財務報表的準確數據處理分析，財務部沒有做好資金量的統計和了解工作任務，而且職責不足的職員們還會造成企業資金的無緣無故的消耗和損失，以至于給企業總監的財務管理報告出現問題，因此，財務部的隨意性直接導致了中小企業公司凈利潤下降的狀況。

（二）缺乏嚴謹的財務管理和內控管理的體制

中小企業管理層未按照一定的要求和必需的體制督察下級職員工作的方式方案和準確度，未把財務報表分析視為核心地位，而中國的大部分中小企業對本身的財務部門懷有僥幸和不負責任的不在乎心理，某些新來的職員或者財務部實習生未準確根據《企業會計準則》進行相關的核對核算，從而使資料不真實，形式不可靠，使核算缺乏一定的規則。甚至有些私營企業的財務部根本沒有受到管制的約束，還有的企業因為內控制度建設落后，不完善，財務部門都沒有設立，這樣會使企業無法按照企業的資產來運行下一步的工作。而大多數中小企業還是局限于傳統模式下的核算體系，使現代化的管理和策劃都沒有融入帶財務部的工作中，使財務部門未能了解到財務的對比狀況，從而使企業接連犯錯，企業資產負債累累，但是投入的資金卻逐年攀升，凈利潤卻為負值，使企業陷入困境。

（三）資金短缺，籌資融資能力差

國內私營中小企業資金的短缺，緣于很難與金融機構達成合作關系，小企業因為本身規模小，職員的能力也比大型企業弱很多，因此貸款的渠道比較狹窄，融資的風險也會隨之加大，這些都是金融機構所看重的，另一方面，對于銀行的貸款，從企業的目的性角度來說，銀行也是為自身的盈利而設立，對于私營的中小企業來說，因為其公司的發展進度很緩慢，而且利潤很難保證，甚至連年虧損，很難把公司的知名度做上來，對于這種情況，銀行將會以高利息貸款給風險較大中小企業，這樣一來，使中小企業一開始就承受高額利息的負擔，也會加大自身資不抵債的風險。正因如此，資金不足已經成為制約中小企業發展的重要問題之一。所以，不管與任何公司合作，都會受到負債的壓力，只有靠自己在短時間內還清所有的債務，解決所有的自身問題，得到相關企業的信任，才會加大合作的可能性，保持企業良好的發展勢頭。

（四）財務管理人員素質不高

某些中小企業的會計部門沒有達到合格的要求，具體情況如：1.會計機構的職員不會按照要求工作；2.會記機構沒有相關的管理層進行監督和視察；3.有的私營企業直接忽略掉此機構，只聘請幾個剛剛大專畢業的實習生沒有規章制度的理財。當然，財務管理機構也是重要的一個部門，中小企業的股東沒有大量的資金來邀請高學歷、高文憑、高素質的大學畢業生就業，只能夠請一些退休職工、無證上崗的人員來就安排工作任務，這雖然能夠保證企業一定時間范圍內的相對穩定，但是這沒有長久打算，無法運用更多的時間探究和鉆研更高層次、高階段的財務管理問題。或出于奔忙，在核算事務中，導致出現重核算輕管理輕視了會計資料的加工處理和經濟活動分析，忽視了管理層的核心組織和地位的作用。這些問題將導致使企業項目成本投資，財務報表分析、財政資金管理的有效管制措施。

（五）投資及產業發展較弱，且發展缺乏科學論證

目前為止，本章論文已經分析到了中小企業因為風險較大而無法向金融機構和銀行貸款，而且此后的負債累累還會增加更大的壓力，且因本身規模較小。所以它們總是想盡快周轉資金，這樣以來，擴展規模的機會也是千載難逢，也會花大量的金錢與時間；但是，對于資金的增量，除了在全國的協調中追求“熱門”的企業，對項目的投資規模、資金結構、建設周期也是重要的措施。而對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測。近幾年來，許多企業因為規模過小，而且資金不足，使企業還未走上正常運轉的軌道便以失敗告終。

（六）內部財務管理信息化建設落后

中小企業因為職員的能力不足而仍然使用淘汰的方式方法作帳務，并且缺乏一定的管理系統，而如今的大企業早就利用相關會計軟件和數學的方法繪制金融統計圖，這樣更加快捷、直觀、準確地明了企業財務運行狀況。而中小企業卻不會將各項業務事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測。另一方面，中小企業缺乏資金購買員工工作必要的用具，如計算機、投影儀等。另外，中小企業的管理資源缺乏，管理者未受過良好的專業訓練不能使用科學的決策分析工具，而且，中小企業也常常缺失了管理和決策的相關部門經理，對職員的管束無法達成共識，以一種想當然的工作做出了錯誤當然財務分析，是企業的崩潰成為了必然事件。

三、解決中小企業財務管理問題的具體途徑

中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和微觀自身經濟雙重因素造成的。為了更好地解決問題，營造良好的企業發展，除了政府出臺扶持政策、適應市場，優化價值鏈和供應鏈以外，企業自身應從幾方面入手。

（一）面向市場，采用科學投資策略

一方面，中小企業在逐漸擴建規模之時避免負債的產生，中小企業的發展過程中充滿風險，而面向市場，科學投資是一種明智的方式來是自身的企業發展壯大。在風險來臨時，管理層需要加強管制來避免風險。實質上，私營的中小企業會根據投資所對的風險程度來做出不同的策劃，并且加強鉆研性精神，在解決資金問題的時候擴建企業規模。另外，擴大規模也需要一定時期的經驗累積和機遇的產生。其次是集中優勢，專業經營。另一方面中小企業實力較弱，往往無法經營多種產品以分散風險，中小企業可以提高經營貨品的種類使其更完善、齊全地擴大模式，也許中小企業會缺乏相應的經營經驗和效果，使其未嘗降低資產風險度，更未減少償還的資產，背負的壓力愈發增大，企業的運行更加困難，但根據市場來看，只有大量經營市場中利潤最大的而且銷售量最多的商品才能收到廣大民眾的歡迎，充分利用小企業“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點去補足，這樣提高了市場經濟，企業的模式范圍，而且管理層也充分擁有了部門的作用力，減小企業背負的風險債務和不確定性。

（二）轉變企業財務管理觀念，加強企業財務管理制度建設

中小企業應樹立以下觀念：（1）建立人性化的管理模式，領導的命令應該使眾人以信服的心態去完善，“以人為本”的經營模式進行于各個部門之內，若職員對某些方面充滿著詰抗的行為，有關部門應該斡旋相對的重要關系，因為只有人人相互尊重，才能讓企業更加臻善；（2）營造良好的管理風氣，管理層應該和氣待人，一個私營的財務管理部門也許是能力不足的人員，或者是外來兼職和實習生，畢竟相對的財務管理能力有限而使企業的財務部門呈現有所下降的趨勢，對于這樣的結果，管理層應該放下架子，以教學的方式做好引導的管理，是企業仍然良好運行。（3）每個職員和主管應該從風險的角度上來控制資金的產量出納和資本投入，以負債和現金流動為主要的考慮對象，以擴大企業規模和提升資金為主要目的，大力發展私營企業的凈利潤。

（三）優化企業外部環境，拓寬企業融資渠道

中小企業因投資成本缺乏，盈利效益低下，受到了金融機構和銀行的蔑視，但是從另一方面來想，中小企業達成一定的規模是不容易的，金融企業和銀行應該打破傳統觀念，以平常心為中小企業貸款，使中小企業的凈利潤有所大幅度快速提升，這樣也會激勵、促進中小私營企業的進展速率，由此一來，金融機構和銀行也會獲得更多的資金，并且和中小企業達成合作原則關系，共同致富。

（四）提升財務管理人員的整體素質

經營者現在應該對財務管理部門做好管理工作，在招聘之時，就應該察看學歷資格證書，如果面對一群學歷低下的員工或者新來的大專中專實習生，則應該對他們每個月進行相關財務管理的培訓和考核，以加強全員素質，策劃下一步企業的實施政策，而對于財務部主管，除了能力學歷方面，還需要在管理制度上面認真審查和探究，企業的所有管理人員都必須學習有關的法律、法規，徹底解決企業領導法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性等問題。把強化財務管理和會計制度的主要內容設為管理層的首要任務。增強財務人員的監督意識和法制觀念，克服薄弱會計制度環節，增強自身的研究性水平，提高全企業人們的能力、管理和運用素質。

（五）完善財務信息系統

對于加強企業的信息化，財務部門需應該采集企業財務方面相關的有效信息，把它們以整理的方式繪制于計算機內，再采取會計計算的模型模式進行數據的分析處理，以最終的結果數據反饋于財務部經理。企業財務管理信息系統，是以收集財務管理信息為基礎，以建立財務管理信息數據庫為核心，以公司產生重要的值得參考的準確數據為目標。對于保護企業數據的安全性和唯一性，執行人員應將計算機的重要數據進行保存和加密的前提步驟。企業會將非具體化的、非系統化的、非標準化的、非鑒賞化的數據合為一體，特別是信息技術與新的管理方法相結合，淘汰掉以前的處理數據方式方法，以全新的模式進行此工作，真正建立健全財務信息系統。

（六）加強外部監管力度

目前，中小企業靠自身約束來規范會計工作是不現實的，應該更多地借助于外部監管，幫助中小企業實現會計規范化。我國的會計監督是國家監督、社會監督和企業內部監督三位一體的監督體系，其中前兩種屬于外部監督。國家監督是由財政、稅務、銀行、工商、證券監管等部門根據有關法律法規實施的監督；社會監督則以會計中介機構為主體，由其接受他人委托，對有關單位的會計工作進行審計、驗資等工作。如在執業過程中，發現中小企業會計核算過程中不符合相關法律、法規要求的，應及時上報財政、稅務等主管部門，對其進行嚴肅處理。

四、總結

經過幾十年建設和發展的積累，中小企業已成為我國經濟發展的主要力量，但目前中小企業財務管理中存在的諸多問題，在某種程度上阻礙了企業的持續發展。因此，更新財務管理觀念、提升財務管理層次、建立獨立高效的財務管理組織、培養高素質的財務管理人員，將是我國中小企業在新的市場經濟形勢下的必然選擇。這些對中小企業財務管理是一些比較籠統的意見，而解決的途徑也因企業自身發展而變化。因此中小企業應根據自己的經營特點，建立符合自身發展的財務管理制度，同時根據經營策略的變化不斷調整，從而充分發揮中小企業經營靈活的特點，更好地搞好企業的財務管理。

參考文獻：

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第三篇：中小企業財務管理中存在的問題及對策

一、中小企業財務管理中存在的問題

1.融資困難，資金嚴重不足

目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，“融資難、擔保難”仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多、融資成本高、風險大，造成中小企業信用等級低、資信相對較差；第二，國家沒有專門設立中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位；第三，大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心；第四，缺乏財務管理戰略，大部分中小企業的財務管理仍處于記賬管理階段。

2.投資能力較弱，缺乏科學性

一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其他金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業向銀行貸款比較困難；二是追求短期目標。中小企業由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業大得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是想盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模；三是投資盲目性大，投資方向難以把握。

3.財務制度不嚴，管理不到位

一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，片面考慮季節價格波動，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。

二是應收賬款周轉緩慢，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。

三是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明確，資產浪費嚴重。

四是財務管理權限模糊。隨著我國資本市場飛速發展，對外會計報告也越來越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場越來越發達成熟的今天，企業對外披露的主要會計報告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業財務控制薄弱的表現還有：對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財務管理的基本權限，采取哪些有效的財務管理方法以實現各自的財務管理目標就成了企業亟待解決的問題。

4.缺乏科學的管理思想和先進的管理手段

中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權、家庭化管理現象嚴重，對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。

投融資缺乏科學性。企業除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機構是企業資金的主要來源，特別是中小企業，銀行即使同意向企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了企業融資成本；中介機構不健全，缺乏中介機構和擔保機構；傳統的企業財務管理主要是為了滿足企業生產經營或商品經營活動的需要，財務就失去了服務的對象。因此，在企業管理中，財務往往處于被動和附屬的地位，只有服務和管理的職能，不具備經營的特征。

二、解決中小企業財務管理中存在問題的對策

我國中小企業財務管理中存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，政府要加強相關法律法規建設，盡快制定或完善有利于中小企業發展的政策。筆者認為企業自身應從以下三方面入手：

1.對投資項目要進行可行性研究，努力降低投資風險

（1）應以對內投資方式為主。對內投資主要包括以下幾個方面：一是對新產品試制的投資；二是對技術設備更新改造的投資；三是對人力資源的投資。目前應特別注意對人力資源的投資，從某種角度說，加強對人力資源的投資、擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。

（2）分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，以分散投資風險。

（3）規范項目投資程序。當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備了一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。

2.以資金管理為紐帶，建立可行的企業財務管理體系，加強財務控制企業財務管理要以資金管理為紐帶，以推進創業、服務生產、創造最佳效益為目標，以“兩則”為依據，從本企業實際出發，建立配套成龍、有效可行的財務管理體系和內控機制。主要是：

（1）科學的投資決策和管理體系。投資體制改革后，從無償投資變為靠貸款搞基建，需先請行家參與論證，預測比較，合理確定投資方向、投資順序和投資強度，避免失誤。已決定的項目，要落實責任人，嚴格管理，高質低耗省投資，努力縮短資本回收期。要特別注意對外投資的風險性和效益性，注意生產潛力的充分發揮。

（2）合理的流動資金管理體系。流動資金是企業賴以生存的血液。當前企業流動資金的主要來源是靠銀行貸款，有的還搞高息集資，來之不易，成本很高。因此，統籌安排、嚴格管理、加快周轉、合理使用流動資金十分重要。應做到以下幾點：對生產經營各個環境的資金占用，都應按照節約的原則，實行預算或定額管理責任制，并與獎懲掛鉤；大筆資金劃匯應嚴格審批；內部單位之間的資金往來應有償有序；逐步增加企業自有資金的比例，優化成本結構等。

（3）嚴格的財務計劃和財務分析制度。企業應編制年、季度財務計劃，建立主要財務經濟指標的考核體系，用于統馭全局；要建立財務分析制度，定期或不定期地召開綜合性或專題財務分析會，動用財務會計信息資料，進行縱橫對比剖析，總結經驗，找出差距，探討對策，推動增產節約活動的深入開展。

3.優化財務結構

優化財務結構是企業財務穩健的關鍵，其具體標志是綜合資金成本 低、財務杠桿效益高、財務風險適度。企業應當根據經營環境的變化，不斷通過調整和變量調整（增量或減量）的手段確保財務結構的動態優化。企業財務結構管理的重點是對資本、負債、資產等進行結構性調整，使其保持合理的比例。

一是優化資本結構。企業應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結構，使負債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。負債經營的臨界點是全部資金的息、稅前利潤等于負債利息。在達到臨界點之前，提高負債將使股東獲得更多的財務杠桿利益。一旦超過臨界點，加大負債比率會成為財務危機的前兆。中小企業受企業規模的限制，承受財務風險的能力比較低，因此，形成合理的資本結構，確定合理的負債比例尤為重要。負債過多，一旦情況發生變化，就會造成資金周轉困難；反之，就會限制企業的長期發展。企業的長期發展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，要形成合理的資本結構。

二是優化負債結構。負債結構管理的重點是負債的到期結構。由于預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致，這就要求企業在允許現金流量波動的前提下，確定負債盈利能力最大化的長、短期負債比例。

三是優化資產結構。資產結構的優化主要是確定一個既能維持企業正常生產經營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標是反映流動資產與流動負債間差額的“凈營運資本”。

4.提高認識，加強財會隊伍建設

不斷提高企業財務管理水平，提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部的各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。要層層落實，共同為企業資金管理作出貢獻。

財政部門和各主管部門要切實加強對企業財務會計工作的領導和管理，審計、稅務、工商等部門要發揮各自的職能作用，加強監督和指導。要依法實行注冊會計（審計）師會計報表審計制度，加強會計咨詢和服務。企業內部也應建立健全內部審計制度，完善內控機制，使財務管理落到實處，發揮作用，提高企

業的競爭力。

總之，中小企業由于自身的特殊性，其財務管理也有其特點，中小企業只有充分考慮自身的這種特點，并不斷強化自身的各項管理措施，及時進行技術、管理、制度等方面的創新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動中小企業健康發展。

第四篇：中小企業財務管理中存在問題及解決對策

中小企業財務管理中存在問題及解決對策

中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會的穩定起著舉足輕重的促進作用，但由于其自身的規模小，資本和技術落后等因素的影響，使得中小企業的財務管理存在著與自身及市場經濟發展均不適應的情況。

一、中小企業財務管理存在的問題

（一）管理模式僵化，管理觀念落后

一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的統一，企業的所有者同時也是經營者，這種管理模式會給中小企業的財務管理帶來很大的負面影響，使企業的所有權與經營權不清晰。另一方面，這些中小企業的集權現象比較嚴重，相對而言管理者的能力和素質比較低，思想觀念落后，造成企業的管理混亂，就使企業的財務管理在企業中很難發揮其應有的作用。

（二）財務分析能力差，投資缺乏科學性

由于財務管理的水平低，缺乏優秀的財務管理人才，不能進行科學的投資分析和市場論證，造成技術改造、設備更新和新產品的開發等投資浪費，使企業背上沉重的包袱甚至陷入破產的境地。

投資缺乏科學性。一是投資缺乏整體的戰略意識，一些中小企業在市場中發展速度過快，根本沒有進行很好的戰略規劃，所進行的固定資產的重大投資只是為了追求短期利益，而沒有跟企業的整體戰略規劃聯系起來，造成投資浪費。二是中小企業的經營者為了避免單一的經營風險，試圖通過多元化的投資來分散風險，然而分散投資很容易導致原有經營項目上的運營資金周轉困難，從而導致企業資金周轉困難。

（三）融資困難，資金嚴重不足

雖然我國建立起較為獨立，渠道多元化的融資體系，但融資難問題在很大程度上制約著中小企業的發展。一是由企業自身的原因造成的，即企業負債過多，融資成本高，風險大，使企業的信用等級降低，資信相對較差。二是國家政策在很大程度上使中小企業處于不利的地位，即國家政策未向中小企業傾斜，沒有專設中小企業管理扶持機構。三是大多數的中小企業是非國有企業，在社會中的信譽比較低，使用資金不能按期歸還，所以銀行對其貸款不夠熱心。

（四）管理基礎薄弱，內部控制不嚴格

由于中小企業管理模式的特殊性，集所有權與經營權于一身，這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。第一對現金的管理要求不夠嚴格，形成企業資金閑置或不足，有些企業甚至誤認為持有的現金越多越好，這就造成了資金閑置，增加了持有現金的機會成本。第二重錢不重物，資產流失浪費嚴重，不少中小企業對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，以致出現問題時無人追究。第三是應收賬款的管理不嚴格，造成企業資金周轉困難。當企業對外銷售產品或辦理其他業務時，沒有對客戶進行資信調查和對客戶的信用進行評估，使企業的應收賬款在期末很難收回，給企業造成很大的資金浪費。

二、中小企業財務管理問題的解決對策

（一）更新企業外部環境

1.政府應盡快完善有利于中小企業發展的法律法規及相關的政策。目前，我國已經出臺了《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》，《中小企業促進法》也即將出臺，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進程，不斷完善政策法規，給中小企業更多平等競爭的機會。中小企業可以成立帶有金融性質的機構，如成立中小企業基金，這樣就拓寬了企業的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。

2.樹立良好的信用意識。中小企業融資難問題在很大程度上就是因為中小企業在社會上的資信比較差，因此銀行不愿意對其提供貸款，面對此種不利的局面，企業應爭取在社會上樹立良好的形象，企業要積極和銀行建立聯系，加強雙方對彼此的了解，在貸款到期時要按期歸還貸款的本金和利息，遵守信用，為以后開展的工作奠定基礎。中小企業可以同它們增進交往，共同商定企業的發展規劃，以獲得銀行對企業的信任和支持。

3.建立中小企業的信用擔保體系。中小企業的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，而不是以盈利為主要目的，擔保費的收取不能以增加中小企業的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來為企業的融資擔保提供多樣的化的服務，這會給它們提供更多的融資機會，這一定程度上能解決企業融資難的問題。

4.金融部門要成為民營經濟發展的推動器。為了更好的發揮金融部門的作用，金融機構要切實轉變觀念，突破傳統觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應民營經濟發展需求，市場經濟的健康發展，為民營經濟的注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內先進的金融產品，如專利貸款，品牌質押貸款等業務，更好的促進民營經濟健康快速發展，要改進貸款決策程序，建立適合中小企業民營企業的信貸審批機制。要建立激勵和約束相結合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極。

（二）加強內部財務管理

1.更新財務管理理念，重視財務管理在企業管理中的作用。企業的經營管理人員要擺脫原有傳統的模式化的財務管理觀念，樹立企業財務管理是企業管理核心的管理理念。現代企業財務管理戰略要滲透到企業法人的治理結構和組織管理的各個層面，建立起事前事中和事后全方位的財務監控體系。

2.正確的進行投資決策。中小企業進行投資時要正確的處理好短期利益和長期利益的關系，進行整體的戰略規劃。要根據財務部門提供的各項指標為依據分析企業自身的狀況，樹立正確的投資方向。應對投資項目進行可行性分析，看各項投資是否與企業的資金、技術操作、管理能力相適應，同時也要規范項目的投資秩序。

3.強化資金和應收賬款的管理，加強財務控制。一是提高資金的營運效率，要形成合理的資金結構，確定合理的負債比例，使資金應用得到最佳的效果。在改善資金結構的同時要維持一定的付現能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現金持有量。一般來說，流動性強的資產收益低，這就意味著企業應盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業的資產也要將其投資于能產生收益的其他資產，避免資金閑置帶來的損失。當企業實際的現金余額大于最佳的現金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等策略來調節實際現金余額；反之當實際現金余額小于最佳現金持有量時，用短期籌款來調節實際現金余額。二是加強應收賬款的管理，應收賬款發生后，企業要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發生壞賬，使企業蒙受損失。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業應采取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發生的壞賬損失，則應提前作出壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。

4.加強財會隊伍建設，提高全員的素質。由于我國中小企業的財會人員的知識層次低，知識結構不合理，這就很大程度上導致企業的會計帳目不清，信息失真，財務管理混亂，并且企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象也時有發生。針對此種狀況，一是從企業的財會人員做起，加強培訓和進行思想政治教育，增強財會人員的監督管理，要求會計人員持證上崗。二是對企業的領導來說，要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業財務人員和領導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業管理狀況，提高財務管理，提高企業的競爭實力。

第五篇：中小企業財務管理存在的問題及改進措施研究

2017屆學生畢業設計(論文)

管理會計在中小民營企業的應用研究

系 別： 年 級： 學 號： 姓 名： 專 業： 指導教師：

會計系 2014級 201416030062 鮑明月 財務信息管理 許婷婷

二〇一七年五月

摘要

摘 要

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，我國經濟得到了高速發展，尤其是我國中小民營企業經濟更是獲得了空前的發展，并已經構成我國國民經濟總量的重要組成部分。當前階段，我國中小民營企業總體呈現規模偏小、內部治理不夠完善、綜合競爭能力不足等特征。為適應外部激烈的市場環境，中小民營企業必須提升自身管治水平，而管理會計直接服務于企業管理，是現代企業管理與會計的有效融合體。本文主要針對管理會計如何在我國中小民營企業中應用與實踐、以及如何解決中小民營業發展中存在的系列問題進行了深入的研究。

首先，針對我國中小民營企業概念與內涵進行了界定，且對管理會計的基礎理論與理論框架及工具進行了詳細的描述。

其次，針對當前我們中小民營企業應用管理會計存在的一些問題進行研究。主要體現在管理會計的應用過程與實踐相脫節、管理會計的實踐與應用缺乏規范性以及中小民營企業的管理會計人員素質偏低和管理會計的應用環境等因素影響。

再次，結合HY公司的實際情況，針對管理會計在HY公司的實踐與應用進行了研究。主要體現在HY公司管理會計的全成本管理、經營決策分析、預算管理及業績考評等方面研究。

最后，針對HY公司當前管理會計運用過程中存在的問題，提出了一種HY公司管理會計應用問題改進方案。該方案明確了管理會計是在科學合理的戰略目標下實踐與應用，通過規范業務流程、完善內控制度來規范公司的全面基礎管理工作與防范公司的重大風險；通過全面預算管理將公司的經營管理納入可視化計劃管理階段，充分體現了事前預測規劃、事中控制及事后分析改進的管理思路；通過培育良好的企業文化，營造良好的管理會計應用環境基礎，以實現管理會計服務企業管理及提升企業核心競爭力的服務目標與綜旨。

關鍵詞：管理會計、中小民營企業、企業經營管理

I

ABSTRACT

ABSTRACT With the reformation of our country economic system, our country economy achieve rapidly development, especially the small and medium-sized private enterprise economy, and it will become an important part of our national economic aggregate.At the current stage, the small and medium-sized private enterprise exists some characteristics, such as small-scale, inadequate of internal governance, lack of comprehensive competitiveness.In order to adapt to the external competitive market environment, the small and medium-sized private enterprise must improve their governance standards.And the management accounting is used to service directly in the corporate management, it is the effective integration of modern business management and accounting.In this paper, the use of the management accounting in the small and medium-sized private enterprise and how to resolve the problem existing in the development process are deeply studied in this paper.Firstly, the concept and connotation for small and medium-sized private enterprises are defined, and the basic theory and the theoretical framework of the management accounting are also presented.Secondly, the existing problems of the small and medium-sized private enterprises using the management account are considered.Such as the application process of management account is isolated from its practice, lack of criterion existing the practice and application of the management account, and the factors deriving from the low quality of management account officer and manage environmental in the small and medium-sized private enterprises.Again, combining with the HY company's actual situation, the practice and application of the management accounting applied to the HY company are studied.The applications include the whole cost management, the analysis of operational decision , the budget management and performance appraisal of the HY company management accounting.Finally, an improved plan is presented that resolving the problem existing the process of HY company applying the management account.This plan explicit the practice and application of the manage account under the scientific and rational strategic objective.Through the standardization of the business processes, improving the internal control system, in order to standard the overall foundation management

II

ABSTRACT and prevent the significant risk of company.Through the overall budget management, the company management will be incorporated into a visualization program management stage, And this method fully reflects the management idea of the prior forecast planning, medial controlling, post-analysis and improving.Through the cultivation of good corporate culture and the creation of a favorable environment of management accounting, in order to realize the goal that the management account services the enterprise management and the enhance the core competitiveness of enterprises.The Key Words: Management accounting, enterprise, enterprise management

III

small and medium-sized private 目錄

目錄

第1章 緒論.............................................1

1.1 選題背景與意義..............................................1 1.2 外研究發展現狀綜述..........................................1

1.2.1 國外研究現狀....................................................2 1.2.2 國內研究現狀....................................................4

1.3 本文主旨....................................................5 1.4 本文主要研究內容............................................5

第2章 理論綜述.........................................6

2.1 中小民營企業的內涵..........................................6

2.1.1 中小企業........................................................6 2.1.2 民營企業........................................................6

2.2 管理會計的理論..............................................7

2.2.1 管理會計的研究對象..............................................7 2.2.2 管理會計的目標..................................................8 2.2.3 管理會計的職能..................................................8 2.2.4 管理會計的工具..................................................9

第3章 我國中小民營企業管理會計現狀分析................12

3.1 管理會計在我國中小民營企業的應用現狀.......................12

3.1.1 我國企業以西方管理會計理論為基礎...............................12

3.2 我國中小民營企業管理會計應用存在的問題.....................12

3.2.1 中小民營企業管理會計的應用與理論相脫節.........................12 3.2.2 中小民營企業的會計人員素質偏低.................................13 3.2.3 管理會計在中小民營企業的應用缺乏規范性.........................13

第4章 HY公司管理會計的應用實踐分析....................14

4.1 HY公司基本情況及發展歷程簡介...............................14 4.2 HY公司組織機構設置.........................................14

IV

目錄

4.3 HY公司管理會計的崗位職能設置...............................15 4.4 管理會計工具在HY公司的應用實踐分析........................15

4.4.1 全成本管理.....................................................15 4.4.2 經營決策分析...................................................16 4.4.3 業績考評.......................................................16

第5章 HY公司推行管理會計存在的主要問題和改進方案......18

5.1 存在的問題.................................................18

5.1.1 企業戰略規劃目標不清晰.........................................18 5.1.2 內部管理流程與機制有待持續改善.................................18

5.2 改進方案...................................................19 5.3 結論與展望.................................................19

結束語...................................................................................................21 致

謝...................................................................................................22 參考文獻...............................................................................................23

V

第1章

緒論

第1章 緒論

1.1 選題背景與意義

當前，在經濟發達的西方國家，企業應用管理會計已十分普遍與成熟。在全球經濟一體化的大市場環境下，企業的競爭日益激烈，企業為了適應全球日益激烈的競爭環境，都陸續改變了傳統的管理理念，同時紛紛采用高科技制造技術。這些外部經營環境的巨大變化，都不同程度影響到管理會計發展及運行環境，使得管理會計理論體系的發展與研究逐步得到提升與完善。

我國的管理會計基本上是學習和借鑒西方國家的管理會計理論體系，從西方引進，其在我國企業的應用水平還有待提高，特別是在我國中小民營企業。由于中小民營企業的內控制度還不夠完善，內部管理較混亂，缺乏健全完善的約束激勵制度與先進的企業管理體系，形成了管理會計在中小民營企業還沒有被廣泛應用或應用水較低的現狀，也影響了管理會計在我國中小民營企業的廣泛應用與開展。同時由于我國會計人員水平不高，對管理會計分析能力不足，難以將管理會計信息與企業決策有效結合。以上多方因素的影響，嚴重限制了管理會計的作用在我國企業的發揮。由于管理會計在企業的應用實踐水平的高低，將直接影響企業的核心競爭力。為了充分發揮管理會計的作用，有效為企業服務，我國的管理會計研究應以企業實踐為立足點，融合多種理論與方法，研究并解決企業面臨之實際問題，從而總結出管理會計在我國企業的實踐經驗。本文認為，我國會計學者在學習與借鑒西方管理會計理論與經驗的同時，還須深入研究管理會計工作，設計并總結出符合我國國情的管理會計理論與方法。因此，為適應競爭日益激烈的外部經營環境，保證我國企業特別中小民營企業較高效率的經營管理，急需總結并提高管理會計在企業的應用。

綜上所述，加強現代管理會計在我國企業特別是中小民營企業的應用研究，已成為我國現代管理會計理論及方法發展與提升的一個重要現實課題。

1.2 外研究發展現狀綜述

希望通過對現代管理會計歷史演進的介紹，為管理會計的理論與方法提供更為廣泛與深刻的歷史背景，同時，管理會計理論與方法總是與特定的歷史條件或環境相聯系。所以，了解了特定的歷史條件與環境，對研究我國的管理會計理理論與方法、引進和應用管理會計知識、創新我國管理會計實務都是非常重要的。

第1章

緒論

在2007年，由于增彪教授主編的《管理會計研究》書中介紹，管理會計歷史演進應該分幾個層次描述：一是社會背景；二是組織背景；三是管理會計實務；四是相關文獻。下面分別從西方與中國來介紹管理會計的研究動態與歷史演進。

1.2.1 國外研究現狀

在西方國家，自20世紀初產生管理會計以來，大致可以分為以下幾個發展階段：

第一階段：自20世紀初至50年代---以追求效率為主的管理會計階段 1911年，美國科學管理學家泰羅出版的《科學管理原理》，開創了企業管理新紀元，也標志“泰羅制”的誕生。隨著“泰羅制”在企業經營管理中的廣泛運用，會計學界開始對管理會計進行相關問題的研究，科學的管理方法與理念與會計開始相結合，形成了一套特有的標準成本系統，如“標準成本法”、“差異分析”、“預算控制”等，從而形成管理會計的雛形。

1918年，美國工程師出身的哈里森，致力于標準成本系統的研究，先后發表多部有關管理會計方面的著作。

1921年，《預算與會計法》在美國的頒布，積極推動了預算控制運用及研究。1922年，美國著名會計學教授麥金西出版了第一部對預算進行系統論述的著作《預算控制論》。

1924年麥金西出版了世界上首部以管理會計為名的著作--《管理會計》，以及會計學教授布利斯出版的《通過會計進行經營管理》，以上著作標志著管理會計在美國初步形成統一的基礎理論。

1933年，著名會計學教授諾泊爾在《利潤工程學---促使企業盈利的應用經濟學》中首次把“本量利”分析的理論研究與實踐應用相結合，隨后“本量利分析法”逐步成為管理會計方法的重要組成部分。

在這個階段，管理會計的主要特點是追求效率，強調企業在既定條件下將事情做好；其研究的內容主要有標準成本、差異分析以及預算控制等。

第二階段：自20世紀中至20世紀80年代---以追求效益為主的管理會計階段

20世紀中期以后，戰后的西方國家，出現了許多新的經濟發展的特點。1955年，美國會計學會（AAA）明確了管理會計學中的一些重要的成本概念，1960年以后，隨著計算機科學與信息化的發展，使得管理會計與決策緊密相結合，出現了“決策會計”與“業績會計”，進一步豐富了管理會計理論與方法體系。

1962年，著名學者貝格爾與格林，共同編著了《預算編制與職工行為》一書，精辟論述了行為會計學理論，形成了現代管理會計學領域的另一重要內容。

第1章

緒論

至70年代末期，著名學者杰德凱和穆爾共同編著的《管理會計》、米勒和納爾遜共同編著的《現代管理會計》、以及著名會計學家霍恩格倫出版的《管理會計導論》等，隨著這些優秀的管理會計著作的問世，現代管理會計的理論與方法體系的研究達到了又一高峰。

總體而言，這一階段的管理會計的主要特性表現為：先把事情做對，再把事情做好，即追求效益。并形成了《執行會計》與《決策與計劃會計》為主的管理會計體系。

第三階段：自20世紀80年代以后---管理會計的提升與反思階段 進入20世紀80年代，世界科技發展迅猛，許多科研成果應用于經濟領域，此時，管理會計的發展與應用顯得有些落后。

在西方國家，管理會計的研究與發展一直存在著兩種學派：即傳統派與創新派。傳統派指責創新派理論未與實踐相結合，管理會計計算方法的數學模型復雜且遠離現實。創新派又指責傳統派觀念陳舊、方法落后、視野狹隘，未能與新形勢下的經濟發展相適應。由于兩派的紛爭，西方國家的管理會計的理論與方法研究自此進入反思期。

1987年，隨著約翰遜與卡普蘭聯合編著的《相關性消失：管理會計的興衰》一書的出版，轟動了整個西方會計學界。其觀點認為當時的管理會計體系仍停留在過去幾十年的基礎上，沒有實質性的創新與變革，難以適應新經濟形勢的發展需要，這種管理會計體系存在重大的危機，必須對管理會計進行根本性的變革才能適應新的經濟環境。在80年代，管理會計的進一步發展大多以圍繞優化企業“價值鏈”及企業價值增值而展開。

綜上三個階段所述，可見管理會計理論體系的發展歷程基本以外部經濟環境的變化而逐步改進與完善，其發展軌跡大致為從效率—>效益—>價值鏈管理。

第四階段：自20世紀90年代后---管理會計研究主題的轉變時期 進入20世紀90年代以后，隨著社會經濟的不斷發展，管理會計的環境也在不斷變化，其研究已逐步從企業內部的價值增值轉向適應企業外部的環境及企業的戰略性規劃上來，由此管理會計進入研究主題的轉變時期。

1997年，美國會計學家希爾茲在《90年代美國管理會計研究》中得出當時管理會計的研究呈現多元化發展的格局。同時，美國著名會計學教授阿特金森等在《管理會計的研究新趨向》中認為管理會計在組織中以下三個領域將成為管理會計的理論與方法研究的趨勢，它們分別是管理會計在企業的組織變更中的地位與作用、與組織結構的共同發展與互動性、以及在組織決策支持系統中的作用。

自20世紀以來，西方管理會計的多元化發展極大的豐富了現代會計學的內容，拓展了現代會計學的范圍與內涵，使得現代會計在組織中發揮了重要的預測、第1章

緒論

決策以及規劃未來的作用，推動了現代會計學在西方國家進入一個全新的發展時期。

1.2.2 國內研究現狀

我國管理會計的理論研究基本學習與借鑒西方管理會計理論體系，從西方引進，其理論研究發展大致經歷以下三個階段：

第一階段：管理會計引進階段--從20世紀70年代末期至20世經80年代初期

此階段正值我國改革開放初期，為適應新形勢下的需求，我國會計學界積極引進西方的管理會計，同時有關管理會計的文獻發表于各種會計刊物。其中具有代表性的有：著名會計學家余緒纓教授的《現代管理會計主要特點及其吸收利用問題》、《現代管理會計的形成發展與“洋為中用”》、《現代管理會計中幾個基本理論問題的探索》以及《現代管理會計是一門有助于提高經濟效益的學科》；楊時展教授的《從管理會計學看近三十年西方會計科學的演變》、《現代會計向傳統會計的挑戰》。

第二階段：管理會計的普及階段--從20世紀80年中后期至20世紀90年代 隨著西方管理會計逐步引進，我國會計學界開始對管理會計的對象、屬性、目標、職能、方法、基礎理論、理論框架等問題進行研討。雖然對這些問題有著諸多的爭論，但我國各高校紛紛將《管理會計》作為會計或相關專業的專業課或選修課，并催生了大批的管理會計教材。同時，許多院校（如廈門大學、上海財大等）開始招收管理會計專業方面的碩士及博士研究生，大量的撐握管理會計專業技能的人才進入企業界或會計學界，為管理會計在我國的推廣與普及應用發揮重要的作用。

從總體上看，此時期我國的管理會計理論發展有如下兩個特點：第一、發表了大量的文獻來介紹西方管理會計；第二、出現了將中國特有的管理環境與西方管理會計相結合的探討并應用的文獻。只不過，這些文獻帶著“洋味十足、原創性元素不多、地方風味不足”等特點。

第三階段：管理會計的反思與提升階段--從20世紀90年代之后

在1987年，美國學者約翰遜教授和卡普蘭教授發表了〈〈相關性消失：管理會計的興衰〉〉，轟動了整個西方會計學界，引發了西方會計學界對管理會計的論爭并進入“反思潮”。西方會計學界的反思，迅速引起了我國會計學界的重視，以李天民與孟焰教授（1990-1991）為首提出了建設有中國特色的管理會計理論與方法體系；而余緒纓教授（1992）則提出了“廣義管理會計”，包括宏觀管理會計、微觀管理會計、國際管理會計，共三部分。

第1章

緒論

1.3 本文主旨

本文擬以動態發展的觀點，通過調查統計及實際案例，分析管理會計在我國企業的運用現狀，將現代管理會計的理論及方法與我國中小民營企業的實踐運用相結合，結合管理會計的成本效益原則及實際案例，探索并研究我國企業特別是中小民營企業運用管理會計的現狀及存在的問題，并提出改進方案及思考。

1.4 本文主要研究內容

本文共分為五章。

第一章：緒論。介紹了本文的選題背景及意義，同時簡單描述了管理會計在當前國內外研究的動態。

第二章：理論綜述。介紹了我國中小民營企業的內涵及相關界定，詳細論述了管理會計的理論基礎及方法內容，包括管理會計的屬性、目標、職能、研究對象、假設、信息質量特征以及管理會計的使用工具等作了論述。

第三章：我國中小民營企業管理會計的現狀分析。通過調查統計分析，介紹了管理會計在我國企業的應用現狀，以及我另民營企業應用管理會計存在的問題，包括管理會計的研究領域的狹隘性、實踐運用與理論研究的相脫節、應用缺乏規范性以及應用存在的人與環境的問題。

第四章：以實際案例，結合HY公司管理會計的應用實踐進行分析。先簡單介紹了HY公司的基本情況、發展歷程以及組織機構的設置，并詳細分析了管理會計方法在HY公司的實踐運用。

第五章：總結了HY公司推行管理會計的主要問題及改進方案。提出了管理會計工具在HY公司的運用存在戰略目標不清晰、內部管理機制不完善以及基礎管理工作不規范三方面的內容；同時針對出現的問題提出改進方案。最后，進行總結歸納。

第2章

理論綜述

第2章 理論綜述

2.1 中小民營企業的內涵

在我國，對于中小民營企業還沒有一個非常公認的、權威的定義或說法，許多文章或研究文獻都存在一定的誤區，將民營企業與中小企業相模糊混淆。在本文中筆者將其兩者相結合，明確的對中小民營企業做出界定。

2.1.1 中小企業

中小企業，一般是指規模較小，在所處行業中不能起主導作用，不能對所處行產生重大影響的企業。由于世界各國經濟發展階段和發展水平不同，因此，各國對中小企業的定義也不盡相同，但總的來說，各國在定義中小企業是，既有從“量”的角度來定義，也有從定量與定性相結合的角度來確定，根據調查結果得到，大多數國家采用的是定量原則。

2.1.2 民營企業

“民營”是非常具有中國特色的一個詞匯，它是在中國經濟體制改革過程中產生的，并且曾經非常流行。而現實卻很有諷刺意味，概念流行的民營企業，并沒有相應的法律地位。我國先后制定了《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國個人獨資企業法》、《中華人民共和國合伙企業法》等，這些法律對相應的企業在各方面都做了具體的法律規定，基本上涵蓋了現階段我國各種類型的企業，但沒有“民營企業”。所以，什么是民營企業呢？在“公司法”中，是按照企業的資本組織形式來劃分企業類型的，主要有：國有獨資、國有控股、有限責任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企業和個人獨資企業等。從廣義的角度來講，除國有獨資、國有控股的企業外，其他類型的企業中只要沒有國有資本，均屬民營企業范疇。所以，根據我國目前的具體情況來看，民營企業至少包括以下六類企業：（1）個體工商戶；（2）個人、家庭或家族所有的企業；（3）個人、家庭或家族所有制的企業通過改制而形成的股份制企業；（4）通過國有資產重組而形成的，既有國家投資，又有個人、家庭或家族投資的企業；（5）合伙制企業；（6）由公眾集資而建立的企業。從狹義的角度來講，民營企業指的是私營企業或以私營企業為主的聯營企業。由于私營企業在我國似乎帶有一些貶義色彩，故我國學者通常使用“民營企業”，本文所指的民營企業也屬于狹義的第2章

理論綜述

概念范疇。

2.2 管理會計的理論

對管理會計什么是，在國內外學術界一直是眾說紛紜，有人認為管理會計是預測與決策會計，有人則認為管理會計是為企業經營管理提供企業決策信息之內部會計。要回答這個問題，本文認為，必須解決下述有關管理會計理論方法問題的研究。

2.2.1 管理會計的研究對象

圍繞管理會計之研究對象，在會計學學術界有以下幾種主要觀點： 一是現金流量論。有的專家學者認為，應把現金流量作為現代管理會計的對象。持這種觀點的學者認為，企業的經營活動始終圍繞著企業的資金而運行，現金流量是現代管理會計這一特定領域有關內容的集中概括。現金流量具有極強的綜合性，通過分析現金流量的動態，可以將企業經營業務中的資金、成本與經營利潤等幾方面聯合起來進行統一評價，為企業改善經營管理水平、提高企業經濟效益提供重要的綜合信息，同時，現金流量又具有很大的敏感性，通過分析現金流動的動態，可以把企業經營管理活動中主要的方面和主要的過程全面、系統又及時的反映出來。

二是價值差量論。有的專家學者認為，應把企業價值差量作為現代管理會計的對象。持這種觀點的學者認為，價值差量的分析貫穿于管理會計基本內容的始終，在現代管理會計中，價值差量的內容最為廣泛，無所不在，因此，價值差量是現代管理會計的研究對象。

三是資金總運動論。有的專家學者認為，應把資金總運動看做是現代管理會計的對象。持這種觀點的學者認為，就資金運動而言，從空間方面看，可分為企業一級和企業所屬機構、各分支機構中的多層次運動；從時間方面看，又是由過去、現在和未來的資金運動所形成的一個不間斷的資金流。時空交錯，便構成一個網絡結構的資金運動系統。因此，管理會計的對象應是涵蓋了所有時空的資金總運動。

四是其他觀點。關于管理會計的研究對象，還有其他一些觀點，如：①其研究對象是企業經營過程中資金的流量；②其研究對象應該是企業未來經營活動的經濟效益；③其研究對象可歸納為：企業資金運動的方向、數量與時間對經濟效益關系的分析研究與控制；④真正能作為管理會計對象的，還是企業的價值運動。

以上的觀點是從不同角度對管理會計的研究對象進行研究與探索，各有千秋

第2章

理論綜述

與道理。而本文認為，由于財務會計與管理會計都是現代會計系統的兩個子系統，因此，財務會計與管理會計的對象從總體上也應一致，即能反映和控制經濟活動。由于兩者分工的不同，在時、空兩方面各有所側重。財務會計的對象側重于過去的、已經發生的經濟活動，在空間上側重經濟活動主體的全部經濟活動。而管理會計的對象在時間上則側重于現在的以及未來的（或預期的）經濟活動，在空間上則側重于部分的、可供選擇的或特定的經濟活動。

2.2.2 管理會計的目標

我國會計學教授孫茂竹認為：①管理會計是為了加強企業內部經營管理，提升企業核心競爭能力而發展起來，所以其最終目標應在滿足社會外部需求的基礎上，提高企業經濟效益，以實現企業價值最大增值；②為了實現企業提高經濟效益的目標，管理會計還應實現兩個子目標，即為管理者提供經營管理與決策的有用信息和參與企業的經營與決策管理。

以上觀點對于研究管理會計的目標，做出了重要的貢獻，明確了管理會計的目標是為管理者提供管理與決策有用信息，并參與企業的經營管理活動。所以，綜合以上觀點與分析，本文認為：管理會計的總體目標有：①向企業管理者提供有用信息，旨在提高企業的經濟效益與企業核心競爭力；②參與企業經營決策，以發揮企業經營管理職能。要實現以上總體目標，則要發揮管理會計的以下具體職能，包括經營預測、參與決策、規劃、控制活動與業績考評。

2.2.3 管理會計的職能

管理會計的基本職能可以概括為以下幾個方面： 1.預測經營前景職能

管理會計按照企業未來的戰略規劃、經營方針與經營總目標，充分考慮經濟條件之約束與經濟規律之作用，選擇科學的、合理的量化模型，有計劃、有目的地預計和推測企業未來的銷售、成本、利潤以及資金的變動趨勢與發展水平，為企業經營決策提供有用的第一手信息。

2.參與經營決策職能

決策是根據經營預測所獲得的信息，在充分考慮若干可能的情況前提下，按照客觀經濟規律并通過特定程序對未來實踐應用的方向、目標、原則與方法等做出科學合判斷，并在若干方案中優選最優方案。決策是企業經營管理之核心，也是企業各級管理者的工作重心。因此，在企業整個決策過程中，決策是由企業最高管理者做出，而并非是管理會計。管理會計在整個企業經營決策過程中，發揮

第2章

理論綜述 的是決策分析或咨詢服務的職責。例如，管理會計的短期經營決策分析以及長期投資決策分析等都是管理會計提供決策分析職能的具體體現。

3.規劃經營目標職能

計劃是在根據企業歷史數據的分析和對企業未來經營活動預測的基礎上，對企業未來經營活動所做出的安排與策劃。規劃則是在預測數據等資料的基礎上進行的更高層次的分析和判斷，具有籌劃的功能。管理會計的規劃職能是通過編制各種計劃和預算來實現，它要求在最終決策方案的基礎上，將事先確定的有關經營目標分解到各有關預算中去，從而合理有效的運用或分配企業資源，并為控制與績效考核創造條件。

4.控制經營過程職能

控制是指通過指導、調整和干預經營活動，以促使企業經營活動按原定計劃進行，以達到企業預期的經營目標。通常當計劃在一開始付諸實施的時候，控制也就伴隨開始了。所以企業經營計劃之執行過程，也是企業經營管理控制16的過程。管理會計這一職能的發揮要求將企業事前規劃與企業事中控制有機結合起來，即事前確定各項經營指標，根據執行過程中實際與計劃發生的偏差進行原因分析，以便及時采取措施進行調整并改進管理，確保經營活動按計劃運行。

5.考核評價經營業績職能

考核評價就是企業業績績效考核，就是將實際經營業績與企業預算進行分析與比較，對企業各職能部門或人員的工作做出客觀公正的績效考評。考核之目的不在于獎懲多少，而在于激勵士氣。管理會計的考核評價企業經營業績的職能，是通過建立相關責任會計制度來實現，即在各部門各單位及人員均明確各自責任的前提下，逐級考核責任指標的執行情況，找出成績和不足之處，從而為獎懲制度實施和未來工作績效之改進措施提供必要的客觀數據依據。

2.2.4 管理會計的工具

管理會計的方法主要有預測、決策、預算、控制和考核共五部分，管理會計的工具是指管理會計方法的具體運用，本文主要介紹了全成本管理、本量利分析、經營預測分析、經營決策分析、全面預算管理、作業成本法、業績考評。

1.全成本管理的研究首先要解決成本的含義。因角度不同，在管理會計學領域人們對成本的認識有兩個不同的概念，一是成本是生產成本，是企業生產商品過程中所發生的各種直接耗費與支出，是一種狹義的成本概念。二是成本是可用貨幣計量的、為達到企業特定目的而發生的或者未發生的價值本錢，是一種廣義的成本，既包括直接成本，也包括間接成本，還包括期間成本與或有成本。

成本管理是企業經營管理的重要組成部分，是企業根據某個特定時期預先建

第2章

理論綜述

立或制定的成本管理目標，由企業成本管理主體在企業授權其職權范圍內，在企業發生的各種耗費以前和企業成本耗費與支出控制過程中，對影響成本的各種因素和條件，采取的一系列預防措施和調整措施，以保證實現企業成本管理目的管理活動，同時改進企業管理水平與達成企業戰略經營目標。

2.經營預測分析是指管理會計在企業的經營管理過程中，根據過去和現在的已知業務推測未來未知的管理分析活動。圍繞企業的經營特征及資金運動論，經營預測分析主要包括銷售預測、成本預測、利潤預測及資金預測。通過經營預測分析，對改善企業管理水平、提高經營決策的科學性、減少主觀失誤風險、提高經營效益有著非常重要的意義。

經營預測方法主要有兩大類：即定量分析法及定性分析法。其中定量分析法又可分為趨勢預測分析法（也叫時間序列分析法，指將時間作為為企業制約預測對象產生變化的自變量，把企業未來作為歷史發展的自然延續，屬于按事物發展規律與趨勢進行動態的一種預測方法）及因果預測分析法（指根據預測的對象和相關變量之間存在的某種因果函數關系，按非時間自變量（即預測因素）的未來變動趨勢進行推測預測因變量（即對象）未來水平的一種預測方法。定性分析法是一種直觀或主觀性的預測方法，是由有關方面的專家憑借個人經驗閱歷和理論知識，進行綜合分析，對事物的發展趨勢與未來狀況做出推測的方法，又稱非數量分析法。

3.經營決策分析是指在經營管理過程中，為了達到既定的經營目標，根據經營預測所獲信息進行決策判斷，在幾個可以相互替代的各個方案中選擇最優方案的決策管理活動，是對有關未來的經營戰略、經營方向、經營目標、措施和方法等做出決策的過程。經營決策分析一般有以下幾個步驟：確定目標、提出問題；分析矛盾、制定方案；收集資料、比較分析；④綜合評價、優選方案；⑤組織實施、跟蹤反饋。

4.本量利分析是成本---產量---利潤分析（Cost-Volume-Profit Analysis）的簡稱，又稱CVP分析，是通過數學分析與圖表分析等方式對企業的銷售數量、銷售價格、變動成本與固定成本等直接或間接因素與利潤指標的內在聯系進行分析研究，以協助企業管理人員進行產品項目規劃與期間計劃管理的預測分析方法。為使預測結果可靠，使用此方法時是基于以下四方面的基本假設： 假設企業的所有成本都能夠按照成本性態，較為精確地劃分為固定成本和變動成本；假設市場銷售價格和銷售結構在一定的相關范圍內將保持不變；假設生產效率和生產能力在一定的相關范圍內保持不變；假設當期產量與銷量基本平衡，存貨水平保持基本穩定。

5.全面預算管理是現代管理會計使用最廣泛、最重要的工具之一，是指在企

第2章

理論綜述

業戰略目標的指引下，企業為了實現一定時期內的經營目標，將企業的總體規劃通過貨幣計量的形式，數據化、格式化地反映出來的管理活動，即將未來某一特定時期企業全部的經營業務過程的詳細計劃通過貨幣形式來反映。全面預算管理以預測和決策為基礎，使各個職能部門清楚的知道在預算期內應做什么、應做多少，從而確保企業預算期經營目標的實現，以達成企業既定的戰略目標。

全面預算管理以銷售預算為中心，與生產預算、成本費用預算及資本預算等相互配合、協調平衡。全面預算管理是管理會計最重要工具之一，其主要作用體現在：確定各項經營目標的指標，將企業預算期內的經營活動納入計劃管理；通過全面預算，協調公司內各部門與公司總體目標之間的關系，以及協調各職能部門資源的有效投放；在全面預算執行過程中，控制各項經濟活動；分析實際與全面預算的差異，提供考核與評價各部門工作業績的重要信息，通過客觀公正的考評，促使各職能部門努力按預算要求完成任務，以達成公司總體戰略經營目標。

6.作業成本法（ABC 法）是指以作業為間接費用的歸集對象，通過對資源動因的計量與確認，歸集企業的資源費用并分配到各項作業上，再通過企業成本動因的計量與確認，將作業成本進一步歸集到產品或項目上的一種費用分配方法。從本質上說，作業成本法是一種間接費用分配方法，其理論基礎是產品消耗作業與作業消耗資源。

7.業績考評又稱企業績效考核，屬于管理會計學領域責任會計的部分，是根據企業責任報告，分析并評價各責任單位預算的實際執行情況，找出實際與預算的差異并分析差異原因，以便考核各個責任單位的工作業績，并進行獎優罰劣，促使各職能部門積極糾正行為偏差，以達成既定的經營目標的考核管理活動。

績效考核的基本原則有：可控性原則；風險收益對等原則；總體優化原則；分級考評原則；公開、公平原則。

第3章

我國民營企業管理會計現狀分析

第3章 我國中小民營企業管理會計現狀分析

3.1 管理會計在我國中小民營企業的應用現狀

3.1.1 我國企業以西方管理會計理論為基礎

隨著我國改革開放的實施，自20世紀70年代末開始，我國會計學界逐步引入西方管理會計的理論與方法。在引入西方管理會計理論與方法幾十年以來，我國會計學界學者與企業界會計工作者就已對管理會計的應用問題引起廣泛重視。由此可見，我國管理會計是伴隨著我國改革開放，從西方發達國家引入，是以西方管理會計理論為基礎，經過不斷的消化、吸收與“本土化”，產生了一批具有較高質量的管理會計研究成果，為企業的實踐運用墊定了堅實的理論基礎。

3.2 我國中小民營企業管理會計應用存在的問題

近年來，隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，我國管理會計的國際化進程明顯加快，取得了一定的成績。但是，目前我國管理會計的應用層次和水平都還不高，大多數企業特別是中小民營企業仍處于起步階段。盡管管理會計在大中型企業中得到了一定的運用，如責任會計、量本利分析、作業成本法、全面預算、凈現值法、平衡積分卡、經濟增加值等方法的實施頗有成效，但在大多數中小民營企業中卻沒有系統全面的應用這些管理會計方法，有的甚至都未設立管理會計崗位。本文認為，我國管理會計的運用主要存在以下幾個問題：

3.2.1 中小民營企業管理會計的應用與理論相脫節

當前階段，雖然我國會計學界不斷的在大力引入各類國外先進管理會計方法，但這些先進的方法難以與當前的社會與經濟環境相適應，實踐與應用通常大打折扣，而且我國中小民營企業的經營者通常表現出不同的姿態，要么一味追求國外的先進管理會計方法，希望管理會計方法的應用與工作一步到位，要么由于中小民營企業內部管治及會計制度相對落后，阻礙了管理會計在這部分中小民營企業的發展與實踐應用，有相當多的中小民營企業經營者對一些重要的管理會計概念，如貨幣時間價值、風險價值、沉沒成本、機會成本、邊際貢獻等并不很了解，使得管理會計工具的用阻力重重。由于管理會計在許多中小民營企業并未較好應用，導致這些企業存在資金管理不到位，往往出現資金不足或閑置的現象。

第3章

我國民營企業管理會計現狀分析

同時，由于中小民營企業的內控不完善及內部管理會計制度不健全，致使企業在庫存管理方面不足，造成大量呆滯物料或存貨積壓嚴重，使得庫存管理成本及存貨減值損失嚴重。

3.2.2 中小民營企業的會計人員素質偏低

在我國中小民營企業經營者對財務人員的聘用存在不公正現象比較突出，由于經營者信任等因素，管理者偏愛任用自已的親戚或朋友為公司的財務人員，還有些中小民營企業則會從社會上聘用專業的財務人員來兼職財務工作，這些24兼職人員的專業、經驗及綜合素質參差不齊，有在會計師事務所工作的、有在稅務師事務所工作的、有專業代理記賬公司的、有多年不在職的老會計、還有剛畢業不久的大學生等等。許多都是兩周或者兩周以上代理記賬一次，這樣就根本不能為企業提供準確、及時的會計信息，更談不上管理會計工具的應用。當然也有的中小民營企業會從社會招聘專業的財會人員，但這些大多數都只停留在財務會計層面，嚴重欠缺具有良好管理會計經驗的會計人員，由于會計人員缺乏足夠的管理會計工作能力，使得企業管理會計工作很難廣泛開展，導致先進的管理會計工具在中小民營企業難以施展開來。

3.2.3 管理會計在中小民營企業的應用缺乏規范性

當前，在我國許多已經實行管理會計的中小民營企業，由于企業規模小，內部管理不夠規范，加上經營者過于注重成本與效率，雖然對管理會計方法有一腔執情，卻由于人力、物力、財力等這樣那樣的因素限制，致使中小民營企業主并不愿花過多精力或全面的推廣對管理會計工具的應用。而且在我國諸多的中小民營企業，管理會計的工作在一定程度上就是為企業老板出謀劃策，許多時候并未遵循標準的管理會計方法原理，而是按照企業經營者的需要提供信息，致使管理會計工具在中小民營企業的應用很不規范，阻礙了管理會計在中小民營企業的應用。

當前我國社會環境及市場經濟環境，仍處于不斷健全與完善階段，管理會計學科理論與方法缺少成熟統一的理論體系，學術上的精確計算模型與信息的不相關，以及我國中小民營企業決策者對管理會計系統缺乏足夠的重視等一系列外部環境因素，阻礙了管理會計在中小民營企業的廣泛實踐與運用。

第4章

HY公司管理會計的應用實踐分析

第4章 HY公司管理會計的應用實踐分析

4.1 HY公司基本情況及發展歷程簡介

HY公司成立于2002年，現有員工約200人，公司借助2008年國家大力發展TD-SCDMA產業的東風，迅速捷起、高速發展。HY屬于典型的輕資產型公司，生產主要采取外協加工方式，是一家專注于通信領域，專業從事我國移動通信終端產品的研發、生產及銷售的高科技企業。公司專注于TD-SCDMA、TD-LTE系列移動智能終端以及數據終端技術的研究與開發，通過ODM方式為客戶提供基于芯片進行硬件系統設計、程式軟件設計及產品外觀設計的一體化解決方案，公司現名列TD-SCDMA無線數據終端產品領域的行業前茅。隨著業務的不斷發展，公司于2010年、2011年分別開始進入WCDMA 無線數據終端、TD智能終端的研發與生產領域。

為適應HY的高速發展，公司管理層先后實施了一系列的管理創新與變革，包括進行戰略規劃與管理、成立產品規劃部、引入IPD的研發管理流程制度、強化公司扁平化管理組織結構、強化團隊作戰能力、完善內部控制制度、將企業運營納入計劃管理即全面預算管理等，這一系列的管理措施與制度，在一定程度上促進了企業的穩定增長，為HY的持續經營發展起到保駕護航的作用。

4.2 HY公司組織機構設置

HY公司的股東或管理團隊主要來自于我國最著名、也是目前我國經營最好、規模最大的通訊企業--華為，因此，HY公司的管理風格帶有華為的狼性文化，決策快、執行力強、效率高。HY公司的組織機構設置秉承著扁平化管理的風格，經營管理以目標為導向，堅定的執行市場導向與牽引，通過3M（即PM產品規劃部、QM質量管理部、DM交付管理部）平臺規劃，調動資源部門（即技術部、供應鏈等）的投入與運作，后端職能部門（即財務部、行政部、人力資源部、總經辦）提供經營管理與決策支持。

HY公司的日常管理推行直接對口解決方式（即當事人可以直接找當事人解決問題，主管只負責異常處理），以及開放式管理（即員工可以通過求助三步曲完成困難或問題的解決，求助或投訴在透明下進行，即投訴資料會抄送給被投訴當事人），這也是公司開放、陽光的企業文化所在。為了追求高效率運作，培養員工的責任心，鍛煉員工獨檔一面處理問題的能力，公司的扁平化管理上到總經理，下到普通員工，只有三級設置。

第4章

HY公司管理會計的應用實踐分析

4.3 HY公司管理會計的崗位職能設置

2008年以來，隨著我國TD SCDMA 3G牌下發，TD 3G通信終端得到爆發式增長，HY公司在這樣一個背景下，抓住了歷史發展機遇，取得了飛速發展，迅速由一個微型民營企業發展成一個在TD SCDMA領域具有一定影響力的中小民營企業。公司的高速發展對公司的經營管理提出了較高的要求，特別是對財務管理能力的要求，不但需要具有財務核算能力，更多的需要參與企業的經營管理，指導并支持企業的業務發展，由此根據經營業務及管理的需要，HY公司將財務部門分為財務會計與管理會計兩大職能。

財務會計以服務于公司的業務發展為綜旨。其所提供的財務報告以服務于銀行、稅務、政府部門以及外部投資者為主，其主要職能包括會計事項的核算（如費用核算、成本核算、稅務管理、銷售核算等）以及各項業務的事中控制（采購控制、現金控制、資產管理、銷售管理、資金管理、合同管理等）。根據HY公司的發展與實際業務情況，財務會計崗位主要分為：出納、應收賬款（負責銷售）、應付賬款（負責材料采購）、稅務會計（負責對外涉稅事務）、總賬會計（負責總賬及報表）。

管理會計以服務并改善企業的內部經營管理為主要目的。根據企業的戰略規劃與經營目標，通過管理會計方法，對數據進行預測、分析與規劃，找出企業經營管理中存在的問題，以便對癥下藥、改進企業管理。其職能主要包括事前預測（業務預算與調整、項目預算、項目可行性分析、資金預算等），事后分析改進（如管理會計報表系統、風險評估決策、績效考核指標等）。管理會計崗位根據實際需要主要分為兩大塊，即成本會計（負責成本核算、分析與控制）、預算管理會計（負責公司業務預算、項目預算、績效考評）

4.4 管理會計工具在HY公司的應用實踐分析

為適應HY公司的高速發展，公司管理層先后實施了一系列的管理創新與變革，包括進行戰略規劃與管理、引入IPD的研發管理流程制度、強化公司扁平化管理組織結構、強化團隊作戰能力、完善內部控制制度、將企業運營納入計劃管理即全面預算管理、加強了管理會計的職能作用等，這一系列的管理措施與制度、管理會計工具的應用及所提供的決策信息與分析控制，在一定程度上促進了HY公司的穩定增長，提高了企業經營效益，為HY公司的持續經營發展起到保駕護航的作用。HY公司當前應用的管理會計工具有：

4.4.1 全成本管理

第4章

HY公司管理會計的應用實踐分析

一是成本管理。從成本控制論角度來看，企業的經營運作始終圍繞著成本控制而展開，故成本管理成為企業的重要工作，也是管理會計理論研究與實踐應用的重要課題。對于HY公司而言，成本控制能力成為公司的核心競爭力之一，公司一直采取成本領先的市場營銷策略。HY公司的成本管理主要包括直接成本（直接材部）與間接成本（加工成本及損耗）兩部分，這是公司全成本管理的重要部分。其最終目的是達成公司既定的總體成本企劃目標，以實現公司的成本領先戰略，其職能主要包括成本核算、成本分析與成本控制。

二是費用管理。HY公司處于我國競爭激烈的通訊終端行業，其競爭對手都是實力非常強勁的HW與ZTE等，之所以能夠以成本領先戰略在市場獲得重要一席，歸功于公司卓有成效的成本與費用控制。公司的費用管理本著“取之于民，用之于民”，采用事先預算、事后統計分析的方法進行管理，杜絕一切無謂的浪費。通過種種有計劃的費用預算與開支，將公司的費用納入可視化管理，有效的控制了費用增長，為成本領先戰略墊定了堅實的基礎。

4.4.2 經營決策分析

一是管理會計報表分析系統。按照現代管理會計的理論與方法，為準確核算各產品項目的邊際貢獻，依據作業成本法原理，財務部專門設計一套公司管理層需要的管理會計報表系統，管理會計報表系統主要包括：管理用資產負債表、管理用利潤表、管理用現金流量表、財務月度收支分析、管理比例分析、改善后的杜邦分析、銷售毛利分析、應收應付分析、存貨分析、費用分析、融資分析、資金預警分析。

二是實施OPEN BOM管理。OPEN BOM管理是管理會計的經營決策分析工具的有效應用，它解決了HY公司的銷售與利潤率的既定結構目標，同時減輕了公司的資金管理壓力，有效控制了庫存增長。HY公司屬于ODM 類的研發設計類公司，在TD智能機項目上，由于市場的形勢變化快、波動大、且投入大，為了有效控制庫存，特別是防范呆滯料及庫存貶值的風險，在經過管理會計的收益與風險分析后，公司在對外銷售策略采用OPEN BOM方式，取得了顯著的成效。

4.4.3 業績考評

一是績效考核管理。績效是員工對崗位職責的實現程度，反映了員工在崗位上的業績表現。業績表現影響公司目標的實現，直接關系公司的生存和發展，績效考核管理成為公司實現戰略目標的重要管理工具，管理會計的數據分析與決策信息，為企業做出客觀公正的績效考核發揮重要作用。

第4章

HY公司管理會計的應用實踐分析

針對不同部門的管理需要，HY公司的KPI考核采用季度與半年考核兩種方式。前端市場人員按季考核發放，后端資源與職能部門每半年考核發放。考核時首先對部門進行考評，如果部門的績效考評分很低，則該部門員工的績效分將受到重大影響，考評分采用員工自評與主管復評，兩者綜合計算得，并進行面對面溝通后，統一上報公司人力資源部，根據公司的業績制定整體績效系數。在整個績效考核與發放的過程中，管理會計提供的數據信息功不可沒，包括：每季度企業實際經營目標達成率、銷售額、利潤（含分產品項目邊際貢獻）、實際與預算比較分析、成本費用的控制程度、項目研發效率計算等，這些決策信息是客觀公正績效考核的基礎。

管理會計工作始終圍繞著公司的經營目標而展開。在不同發展階段，隨著公司經營目標的調整，管理會計的工作目標也將做出調整。例如，在公司推行全面預算管理時期，管理會計以銷售預算、費用預算及項目預算為工作重點，并將在執行預算過程中出現的問題進行記錄分析，同時提出改進建議。針對庫存失控，造成大量呆滯料而占用資金、形成損失，管理會計分析問題產生的原因后，出臺一系列具有針對性的庫存管理措施，并制定了采購訂單、進料、上線與出貨的相應規則，特別是對大額的采購訂單，必須經過相應的授權與審批，將風險控制在可控范圍，有效的控制了庫存的增長。

HY公司是一家高速成長中小民營企業，在追求效率的同時，其內部治理還不夠完善與規范，防范風險的內控制還有待健全，在這樣一個成長的煩惱中，管理會計將發揮重要作用，為公司創建一個持續改善、不斷學習進取的組織提供重要的決策信息，并協助管理層提升公司核心競爭力，實現既定戰略目標。第5章

HY公司推行管理會計存在的主要問題和改進方案

第5章 HY公司推行管理會計存在的主要問題和改進方案

5.1 存在的問題

HY公司在推行管理會計兩年多以來，為公司管理層提供了大量的決策信息，為改善企業管理、提升公司核心競爭力等方面取得了顯著的成效，特別是全面預算管理及作業成本法的運用，使得管理會計的信息質量取得了質的突破，管理會計信息系統獲得了全面提升。

然而，不可否認的是，管理會計在HY公司的應用仍然存在一些現實問題，例如，由于企業的戰略目標不清晰，導致前端的銷售預算準確率偏低，使得公司大力推行的全面預算管理一度出現停滯狀態；由于公司所處階段--成長期，管理層的精力更多的花在了市場拓展方面，而忽視了公司內部管理體制的建設，特別是內部控制流程與制度，一系列的內部管理不夠完善，造成管理會計缺乏良好的企業應用環境，加上企業管理者過度的跳躍思維，使得管理會計信息系統難以成形固化；由于企業內部管理制度不健全、流程不完善、基礎管理工作不到位，使得管理會計難以取得完善、準確的基礎資料，一度使得管理會計信息的有用性大打折扣。

5.1.1 企業戰略規劃目標不清晰

HY公司是從一家微型企業走過來的中小民營企業，經歷著中小民營企業發展歷程中的成長煩惱。在相當長一段時間，公司缺乏中長期的企業戰略目標與公司產品規劃，通常是做一個產品管個一兩年，然后再重新來，大多是一些短期行為。進入2009年以來，公司的發展規模不斷擴大，單靠這種短期效率難以滿足公司的可持續性發展。公司管理層開始意識到必須進行管理改進，制定公司戰略目標，進行中長期產品規劃。

在經歷戰略規劃的失誤，以及經營目標的不斷調整，致使管理會計所提供的決策信息有用性不足，尤其在年初制定的銷售預算，因市場的變化與激烈波動導致銷售預算準確率極低，從而傳導公司的資源投放效率降低，并造成一定庫存的積壓與資金占用，人均產出比大幅下降，實際經營與預算數據嚴重脫節且沒有相關性等。

5.1.2 內部管理流程與機制有待持續改善 第5章

HY公司推行管理會計存在的主要問題和改進方案

通常民營企業的管理風格與企業的創始人風格相似，HY公司的創始人管理風格帶有典型的狼性文化，追求效率的扁平化管理。這種扁平化管理方式要求一線人員具備相當的處理問題能力，并能承擔起相應的責任。HY公司秉承的這種人力資源管理方式，致使企業缺乏高端的專業技術人才，管理人才也只能是在逐步的培養與成長中，故扁平化的管理并未達到公司理想的效果。

追求效率必定縮短流程或加速流程的運轉，一些流程制度因為業務與管理的需要被簡化，原有的審核機制也基本成為二級終審制等。由于流程的缺失與制度的不完善，出現的種種問題雖然已在公司高層引起了的重視，但還遠沒有戰略性重視程度，認為流程必將引起效率低下、員工推倭責任、官傣習氣產生等；在這種情況下，公司強調的是目標與責任，希望通過明確的目標來牽引大家的工作方向以及強化責任感來提高工作效率，這樣的管理方式就要求員工的責任心與工作能力有較高的水準。理想與現實存在一定差距，公司的制度流程功效并未發揮應有的作用，而且流程制度的完善是一個持續改善的過程，其功效不可能一促而就，還需要與公司的不同發展階段與實際業務相結合。

5.2 改進方案

針對HY公司管理會計應用過程中出現的一系列問題，要解決這些問題，可以從以下幾個方面解決：

首先，制定科學合理的戰略目標，為公司的各項經營管理工作指明方向，為管理會計制定工作目標提供依據，同時也是全面預算管理等管理會計工具應用的目標與向導。

其次，優化管理流程、完善內控制度，為管理會計獲取及時、真實的數據提供制度保證，同時完善內控與流程可以提高工作效率，防范企業經營風險。

再次，完善全面預算管理體系，為管理會計的各項職能開展奠定堅實基礎，以利于管理會計發揮預測與規劃作用，以便實現既定的企業經營目標、提高企業經濟效益，同時為企業做出公開公平的業績考評提供重要的決策信息。

最后，培育良好的企業文化、展現前景，為管理會計工作的開展與深入，營造良好的企業內部環境基礎。

5.3 結論與展望

現代管理會計在我國推廣與發展根本途徑，是構建符合我國特色的現代管理會計理論與方法體系。隨著經濟全球化的不斷深入，我國經濟實力越來越強，當前世界經濟結構正在發生深刻變化。由此，我國現代管理會計將迎來新的歷史發第5章

HY公司推行管理會計存在的主要問題和改進方案

展機遇，隨著我國民營企業的快速發展，企業的發展核心是提升其核心競爭力。因此，現代管理會計在我國中小民營企業的應用將越來越廣，也定將受到包括中小民營企業在內的各類企業管理者的重視。同時，我國中小民營企業應用現代管理會計，應大力加強其核心能力的培育。企業核心能力是企業的一個全面系統工程，我國會計學者應圍繞培植企業的核心能力，來構建具有我國社會特色的理代管理會計理論與方法體系。

結束語

結束語

總之，由于中小民營企業存在內部治理不完善等諸多客觀因素，中小民營企業應結合企業自身的規模與實際情況，科學的構建現代企業管理會計體系，以服務企業內部管理為管理會計之根本，以提升中小民營企業的核心競爭力為管理會計之綜旨，以實現企業戰略目標為管理會計之最終目的。運用各種管理會計方法，例如成本費用管理、全面預算管理、作業成本法及平衡計分卡等現代管理會計方法的運用，可以為企業提供及時的、有用的決策信息，為企業持續穩健經營發展發揮重要的決策支持作用。當然，在應用管理會計方法時，需考慮成本效益等原則，與企業的整體效益聯系起來。管理會計方法的應用不能流于形式，應重視企業內部治理實質，這樣才有利于中小民營企業的健康發展。盡管如此，管理會計在中小民營企業的應用研究以及值得研究的問題仍有許多，由于時間、能力與篇幅的限制，無法做到面面俱到。相信隨著我國會計工作者的不斷探索與研究，現代管理會計方法在中小民營企業的應用將不斷完善與提高，管理會計也必將為我國中小民營企業提升其核心競爭力發揮重要作用。

致謝

致 謝

從論文的選題到收集材料，從動手寫稿到反復修改，其間受到很多人的幫助，以下的言語就是發自肺腑的的謝意與感想：

感謝我的指導老師——許婷婷老師，沒有您的悉心指導就沒有這篇論文的順利完成。在本論文的撰寫過程中，我的導師許老師老師給予了悉心的指導，她在百忙之中為我一次次的修改論文，為我論文的順利完成傾注了許多心血，在這里，我向許老師表示衷心的感謝和深深的敬意。

在此，謹對所有在畢業論文寫作中幫助過我的老師、同學表示衷心的感謝和由衷的敬意。

鮑明月

2017年5月

參考文獻

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