第一篇：集團隱性成本挖潛工作方案16.4.9

關于在集團開展隱性成本挖潛工作的

通 知

集團各中心、專業公司及事業部：

面對新形式、新常態及嚴峻的競爭環境，為使集團上下能夠形成強大的核心競爭力來應對市場形勢的變化，企業不但要做好顯性成本的有效控制和降低，更要突破常規思維，利用多種創新方式及新的技術手段，對經營及管理過程中的潛在/隱性成本認真挖掘診斷調整。隱性成本具有隱蔽性、爆發性和擴大性等特點，忽視隱性成本會導致集團的遠期個體成本增大，直接影響到集團生態系統的良性運轉。因此各單位、各部門要把隱性成本的預防和控制納入重要管理工作中。鑒于此，集團特別明確降低費用的第二戰役以“降低企業隱性成本”為工作方向，具體工作要求如下：

一、隱性成本挖潛工作目標

挖掘企業隱性成本，利用互聯網和信息化技術，優化流程和組織管控方式，建立新常態下的組織和業務形態，提升企業運營效率，降低管理成本。

二、隱性成本挖潛工作案例分享及挖掘點

從集團現有存在的責權、流程、技術、日常管理等方面的案例進行分析，以促進下一步工作的優化整改。

1、部分流程需人為選擇審批，審批節點多；有些流程使用率低。OA系統能實現無紙化辦公，旨在降低費用、提高效率，同時固化流程，降低員工開展工作的操作難度。但現有OA系統的一些流程運行還沒有完全達到簡化操作的目的，一些流程審批節點過多，且需要發起人或審核人過程中去選擇簽批人，包括中間轉發多次，若涉及發起人對工作描述不清晰或與相關人員未提前溝通，就會造成流程無法審批通過而被退回等現象；有些流程從搭建至今幾乎沒有使用過。

整改方向：以OA系統應發揮的管理價值為目標，對系統應用提出規范要求，對現有流程重新梳理優化。對審批節點過多的進行刪減，原則上限定在6節點以內；對需要向下授權的授權，無法授權的就集權審批，減少轉發和會簽；沒有使用價值的流程及時撤銷。

2、跨多個職能的工作事項開展效率較低。

集團以職能管理為主要管理方式，在資源整合上，很多事項缺乏牽頭人。如收銀管理，前期收款銀行由財務確定，后期收銀管理由營運管理。針對目前出現眾多的銀行促銷方式，由哪個部門來牽頭推進談判？新收銀方式，由哪個部門負責推進引入都缺乏明確的責任人。

整改方向：采用流程化管理，確定每個業務流程的歸口責任部門，有利于資源的整合和利用。

3、從百貨定位管理反思審批控制節點的必要性。

在梳理百貨ERP系統定位管理時，發現很多門店系統內定位數據更新不及時，同時超出定位的情況很普遍，超出定位30%是強審通過，這意味著這30%是重復定位，也是造成商品同質化的根本原因。對定位管理流程中明確規定，當超出定位時需簽批到高一級負責人后，方可進行系統錄入。但實際了解此流程仍在執行，基本是所有超標準的都會簽。

整改方向：去除無效/形式審批流。針對此項管理如無控制必要，那么多出來的審批節點就會造成無效的工作成本和效率下降。

4、自營百貨商品同質化的根源問題解決。

賣場商品存在同質化競爭，造成價格帶過于扁平，導致賣場租金、水電、裝修、人員、商品重復陳列等所有資源的浪費，最終會導致季末大幅度甩貨。

整改方向：我們有相關制度，系統也能實現定位管控的功能，要求必須按照品類管理及定位制度，結合系統最初設置的功能執行，超出定位的堅決不允許強審通過，否則還會造成賣場互相抄襲。

5、超市促銷檔期及經營流程制度的問題。

超市每月有兩檔固定檔期活動，兩檔期間有兩三天空檔期，最初保留空檔期是為了提升門店毛利，但實際操作中會在空檔期順延上一檔期促銷品，這樣就會導致信息單據的重復錄入，單據量增大，門店重新打印價簽。既增加現場工作量，又浪費價簽等成本。整改方向：對超市檔期管理重新梳理，對隨意檔期造成的重復工作量進行減化。

6、單品管理及經營制度問題。

超市門店存在頻繁收貨、退貨、陳列、出清現象，門店下訂單時商品狀態為正常，實貨到達門店后，審核時商品又變成非正常狀態。按公司制度非正常狀態商品庫存需在限時內退給供商，或在限時自行售清，導致門店剛驗收的貨，又要退走，現場頻繁驗貨、退貨、出清商品，配送商品時公司還要承擔重復的配送費。

整改方向：問題根本原因是單品管理精細化程度不夠，如果我們對品類管理有標準，對買手有要求，對每個單品進入賣場有考評，就會大大減少這些不良現象。因此要求經管部門在單品上下功夫，從采購、買手到賣場，要關注單品銷售數據，把每個單品的平均貢獻度、新品引進成功率、直采成功率、毛利貢獻度及庫存周轉天數等，均建立評價體系。

門店存在對轉狀態的商品繼續補貨，是進貨管理存在問題。從頻繁無效的驗退貨問題入手，相關部門要重新梳理流程，拿出整改辦法。

7、超市的新品開發問題

超市對采購的新品開發成功率管理和要求是明顯缺失的，導致大家在引進商品時過多的隨意性。從超市數據看，有些品類的C類商品占到60％以上，尤其重復品項多，也就是說賣場60％的面積是無效面積。解決這些不動銷商品在賣場大量的堆積，就是最大限度降低用工成本，提升人均勞效，提升平米創效。

整改方向：要建立每個買手對公司貢獻度的評價機制，通過機制完善解決商品結構不能滿足市場需求和大量商品滯銷的問題。

8、自營商品進貨及變價問題。

自營百貨季節庫存管控很重要，但實際經營中商品進貨環節還存在對過季商品、滯銷商品的重復引進，短期內多次變價，最終產生負毛利等很多問題。主任技能存在問題，另一方面是我們經營過程中管控不嚴所致。系統對變價次數是可以管控的，只是我們沒有及時關注。

整改方向：各門店及經營部門重新審視進貨及變價管理制度，對補貨原則落實情況進行監控。管理人員要對補貨、變價把好關，并給予主任相應培訓指導。

9、信息資源手工管理，人員變動導致成本浪費。

購物中心系統可提供招商商戶儲備信息、儲備商戶的溝通洽談的過程管理功能，但目前未使用。現針對商戶的接洽管理主要由招商人員自行登記管理，但人員變動后就會造成前期信息無法連續或丟失，為后期工作開展增加成本。

整改方向：結合現狀重新培訓并有效使用起來。

10、管理責任不清晰，造成公司服務不到位。

商業客服呼叫中心系統400電話存在接聽不及時的情況，前期由集團負責，委托到天一服務臺進行電話接聽、登記等活動；現在直接委托給天一店管理，服務臺人員忙的時候會接聽不及時，為此帶來客戶的反饋投訴。

整改方向：400電話是我們與客戶接觸的重要窗口，處理好客戶投訴能有效彌補我們暫時給其帶來的服務欠佳、恢復企業形象信用和減少隱性損失。由事業部相關職能部門論證并拿出整改方案。

11、項目開發周期較長，尤其是項目前期方案階段時間過長。

商業項目前期在業態定位方面反反復復，不能有效結合集團戰略和資金流情況，判斷我們想要什么？項目產品定位上想要的東西太多，反而影響開發周期和節奏。市場瞬息萬變，政策瞬息萬變，地產行業受政策和市場的重大影響，時間就是成本，時間也是利潤。項目開發周期越長，就會造成一系列成本增加。

整改方向：通過加大組織化決策的效率，對項目進行高效取舍，與此同時加強相關人員的業態定位、規劃設計能力。

12、地產邦永系統使用中紙質和電子版并行，和預期效果有差距。推行邦永系統的初衷是想達到項目歷史數據沉淀和多項目運作時，加強審批效率的提高。目前因考慮到稅、總包單位付款簽字手續均不能體現在系統等客觀因素的制約，還不能取消紙質版，雙向簽批，造成工作量增加。

整改方向：對費用種類進行梳理，對可實施取消紙質版的流程進行探討研究，減少審批程序。

13、文件下發多，各種制度和文件執行效果有很大提升空間。目前OA上文件多，抽查員工電腦，基本都是一片“飄紅”。制度下發的不嚴謹，效果就不能保證。有些制度的下發版已經和實際操作存在差異，修改更新不及時。

整改方向：對于OA下發文件嚴格把控，可下可不下的文件不下發，簡短通知等可用RTX或微信等方式解決；對現有制度由各歸口單位進行梳理，及時修訂完善，重點宣講制度的執行要點，確保落地。

14、會議成本高、效果不佳：會前準備不充分、參會人員沒有認真精選、會議組織不嚴謹；工作部署不清晰、沒有明確完成時間及效果；會后工作落實及跟進不到位，工作反復、推進效率低。

整改方向：對會議提報嚴格把關，可開可不開的不開，能下面溝通的不上會、可通過微信群溝通的不上會，達不成共識可上會決策；會上工作部署明確時間、責任人及效果，并嚴格落實、組織部門跟進，對于未按時完成的進行處罰。由行政部門對各部門會議組織效果進行評估，并有權對效果不佳的問責或處罰。

15、突發事件處理能力不足，危機公關意識薄弱。

目前網絡信息時代，各類消息一觸即發。在處理業主、客戶等各類問題中，經常出現說辭和言行的不縝密造成的不必要的麻煩或者一系列負面消息。

整改方向：加強日常培訓，梳理突發事件梳理流程和統一說辭，從組織上健全專項危機公關小組。

以上這些隱性成本的案例，只是集團存在的一部分問題，大家要通過案例舉一反三，深入挖潛，拿出解決辦法，逐步完善，以提升整體工作效率、人均勞效及平米創效。

企業管理的核心在于結構管理，因此對于隱性成本方面，各單位要深入理解“結構效益大于運營效益”的理念。如：自營百貨同質化經營問題，就是品類結構、商品結構、風格結構及價格結構管理上出現缺失；超市C類商品比例過大及員工頻繁驗退貨問題，是品類及品項管理方面不足。通過這些，都說明我們對“結構管理”的理解及日常管理上存在嚴重的缺失及不足。因此，各單位要加強重視及理解，對于結構管理要有相應的措施及制度支撐，真正的從根本上改善，提升整體組織效益。

三、集團下一步隱性成本挖掘方向

1、推進業務流程優化管理，打破職能界限，提升效率。

進一步推進業務流程的管理優化，實現對每個業務鏈條的整體管理，達到資源整合目的。同時對企業關鍵業務流程鏈條進行梳理，去除不增值的環節，提升效率，降低成本。實現企業由職能化管理架構向流程管理推進。

2、利用信息技術，推進共享服務組織建立，實現組織流程再造。

共享服務是將組織內原來分散在各業務單元開展的事務性和專業服務工作（如行政后勤、維修支持、財務收支、應收賬款清收、投訴處理、售后服務、物流配送、人力資源管理、IT管理服務、法律事務等），從原業務單元中分離出來，成立專門部門來運作，從而實現內部服務市場化，通過為內部客戶提供統一、專業、標準化的高效服務而創造價值的運作模式。共享服務實現了組織整合資源、提高效率、降低成本的目的。

未來我們可以逐步實現和推進人力、信息等后勤部門建立服務中心，對組織和流程進行再造，達到降低成本提升效率的工作目標。

3、利用信息技術、提升業務經營能力，減少經營過程中的浪費。采購人員能力水平和所掌握的信息情況對采購成本和庫存狀況有重要影響，經營過程中庫存積壓會占用資金并形成損失，暢銷品缺斷貨會影響銷售，超市訂貨不合理會造成供應商重復送貨等。下步要充分利用好現有ERP系統的管控功能，減少人為控制成本和漏洞。

利用移動互聯網技術開發相關技術平臺，為采購人員能力提升提供支持。如開發一個百貨采購APP，讓采購人員能夠將新品信息及時發布到APP上，系統對其它門店類似商品信息進行對比提供支持。

4、對各種日常管理問題，從現狀抓起，重點從工作效果出發審視問題和拿出整改方案。

四、在集團層面成立隱性成本挖掘小組，負責該項工作組織推進和持續落實。

1、小組成員包含各單位和部門一把手，重點將系統管控和業務管理相結合，拿出優化改進方案。

2、各單位、各公司結合/參考上述案例中存在的問題，進一步挖掘本單位工作中各方面隱性成本及資源的浪費，制定降低隱性成本解決措施，并持續落實改進。

3、各職能中心、各部門要充分發揮專業職能作用，重新審視所負責職能模塊隱性成本，并要提出對于降低隱性成本具體的管控措施和要求。對于各自歸管的流程制度進行優化審視，將流程優化情況及隱性成本改善措施總結提報。同時，不但要對所管轄職能范圍的各項工作挖潛隱性成本，還要在站在集團全局審視并挖掘隱性成本，及時推進整改。

隱性成本挖掘小組將持續對各單位、各部門工作效果進行跟進，對隱性成本挖掘整改效果較好的單位和部門，將組織在集團范圍內進行分享，同時對產生較大效益的措施，將進行集團范圍內嘉獎；對沒有主動開展推進此項工作或效果不明顯的單位和部門，將結合人資部門進行處理。

隱性成本的挖掘是一個常態化的工作，是需要長期不斷的完善挖潛，即便今天我們是對的，明天未必對；明天是對的，后天不一定對。因此，時代在變，我們的經營管理工作也要隨之而變，我們的隱性成本挖掘更要持續進行。

家樂園集團公司 2016年4月6日

第二篇：集團挖潛增效方案-2013

河北省糧食產業集團有限公司 開展挖潛增效工作實施方案

面對當前經濟增長速度明顯下滑，糧食市場持續下跌的嚴峻形勢，貫徹落實省政府、省國資委挖潛增效的工作部署。通過營造艱苦奮斗、厲行節約的濃厚氛圍，牢固樹立過緊日子思想、實施低成本運作，共度時艱、共謀發展的長效機制，結合集團實際，制定本方案。

一、指導思想

按照省領導的批示和省國資委《關于加強企業挖潛增效工作的通知》精神，工作部署和安排，措施,降低企業成本,提高經濟效益,不斷推進企業持續、健康、快速發展，圍繞“增收節支、節約挖潛、降本增效”這一主題，上下層層動員、精心組織，認真開展形勢任務教育，制定節約目標，細化挖潛方案，健全完善加強成本控制，突出精細管理，狠抓措施落實，初步形成了，在成本管理、節能節水、非生產性支出控制以及五項費用控制等方面都取得了積極成效。

“擴規模、轉方式、增效益”這一中心任務，結合對標行動、創新驅動、資金運作、績效考核、經營管理等工作，完善對標評價、問題改進、考核激勵等工作機制，推動挖潛工作深入開展，促進管理科學化、規范化、常態化，切實提升經營管理水平和干部職工隊伍整體形象。

二、工作目標

圍繞任務目標，不斷完善經營發展思路，做強做優現有產業環節，強化資金管理和風險管控，深挖潛力、強化措施、狠抓落實，千方百計降低成本，全力推進企業跨越發展。

要有具體的指標 生產經營費用下降 財務費用下降 人工成本下降 日常辦公 油電水氣 招待費下降20%

三、主要措施

（一）加強組織領導

為保障挖潛增效工作順利開展，成立挖潛增效工作領導小組，組長由集團董事長、黨委書記張立新擔任，副組長由其他領導班子成員擔任，成員由規劃發展部、綜合辦公室、人力資 2 源部、財務部、貿易一部、貿易二部、老干部服務中心等部門負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室主任由規劃發展部部長任飛躍兼任，辦公室設在規劃發展部，成員由部門人員組成，主要負責制定挖潛增效實施方案和各項工作計劃，負責組織、協調、監督、宣傳等日常管理工作。

（二）指標任務分解

（三）工作落實措施

1、深入開展對標行動，大力降低生產成本。集團公司要與省內、國內先進企業進行對標，各公司要在集團內部進行對標，各部室要按照同行業、同系統對標的原則和要求進行對標。通過設定標桿、對比分析、制定措施、持續改進等一系列活動，分階段、分步驟開展對標，內容主要包括：創新體制和管理；營運能力、業務規模、新業務擴展、政策爭取；盈利能力、費用控制、人均盈利；資產保值增值、凈資產增長率、負債水平等，要把目標任務分解落實到生產經營各個環節、各個崗位和具體責任人，確保各項措施落實到位。使公司縱向指標比歷史指標有較大改善，橫向指標比單位之間差距明顯縮小，使各項指標達到或接近同行業先進水平，推進生產經營管理的標準化、制度化、流程化和信息化，全面提升管理科學化水平。

（二）強化創新驅動，提高產品創效能力。科技創新，企業是主體，市場是導向，產學研是出路。當前，正值國有企業產業結構調整和轉型升級的關鍵期，要把產業發展放眼到大農業、大糧食的范疇，繼續按照全產業鏈發展思路，放寬經營視野，打破經營邊界，創新經營思路，選準優勢環節，以項目為載體，在產業鏈做優、做長上進行積極探索。農業種植業務，要進一步擴大種植面積，積極引進生產周期短、效益高的品種，并實行承包經營，把產業發展向大農業體系延伸；油脂精煉加工項目，要在穩固市場地位和購銷渠道的同時，進一步擴大自主品牌“天益”食用油的產銷，并加大在檢驗、生產、管理等環節的科技創新力度，把產業發展向高附加值環節延伸；糧油食品銷售，要加大宣傳力度，創新經營模式，適時創建自己的營銷網站，成為集團自主品牌產品的銷售窗口，擴大集團知名度，把產業發展向消費終端延伸。糧食運輸業務，通過自建糧食運輸車隊和吸納整合社會車輛相結合的方式，進一步擴大規模、加強管理，在滿足集團糧食運輸需要的同時，加大社會運量，把產業發展向現代物流環節延伸。建設臨港業務基地，充分利用天津泰臻進出口貿易公司這個基地，積極開展雜糧雜豆、芝麻、飼料等農產品的加工和進出口業務，把產業向國際市場延伸。

（三）強化資金統籌運作，有效降低財務費用

（四）強化用工和薪酬管理。

（五）堅持勤儉辦企業，最大限度壓縮各類非生產性支出

（六）推進服務機構市場化改革，努力在減輕企業負擔上探索新路子

四、保障措施

（一）高度重視，提高認識。開展挖潛增效工作是強化基礎管理、增強企業競爭力的重要手段，是全面提升集團整體管理水平的重要舉措。集團各級領導干部要高度重視、提高認識，帶頭從挖潛增效工作的點滴做起，各公司主要領導要親自抓，將挖潛增效工作納入日常管理,形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。

（二）統籌協調，共同促進。各公司要結合企業實際，本著提高經營管理水平和提升經濟效益的原則，突出重點、注重實效，統籌協調各項工作，合理制定挖潛增效實施方案，科學設定工作目標,著力解決生產經營管理工作中的難點和重點問題，確保挖潛增效工作取得實效。

（三）加強檢查，狠抓落實。集團挖潛增效領導小組將不定期到各公司督導工作開展及落實各項工作措施情況。各公司要及時向集團匯報挖潛增效工作進展情況，并將工作中涌現出的先進集體、先進人物和典型事例以及好的經驗做法及時報集團公司規劃發展部。

抓宣傳發動，強化挖潛增效意識。該廠利用各種宣傳陣地，采取多種宣傳形式，引導員工樹立“人人都是創效者，處處都是創效源，挖潛增效當先鋒，企業發展爭模范”的理念，號召員工從身邊做起、從本崗做起、從細微處做起，算細賬、算小賬、算巧賬。通過宣傳，還讓廣大員工認識到挖潛增效工作關乎企業的興衰發展，企業只有深入持久地開展挖潛增效活動，才能不斷提高生產效率和工藝技術水平，不斷降低生產成本，提升企業競爭能力。認識的提高帶來思想的轉變，廣大員工由過去的“干完每天工作”自覺轉變為“干好每天工作”，千方百計搞挖潛，一心一意降成本。

抓技術創新，實施技術挖潛增效。該廠通過縱向、橫向對比，先后確定了“強電流低電壓節能技術”、“變頻技術推廣應用”、“優化技術參數，提升控制熱平衡管理水平”等43余項大的技術創新項目。通過攻關，上述項目均獲成功，創造了3580.93余萬元的經濟效益。

抓管理創新，實施管理挖潛增效。今年以來，該廠以“PEC”管理體系的推廣為重點，全力提高各崗位、各工種標準化、精細化操作水平。該廠結合本廠實際，對 “PEC”管理體系進行了修訂，對各車間的崗位標準、考核內容和運行方法進行了改進。新“PEC”管理體系運行后，職工精神面貌煥然一新，工作勁頭倍增，工作效率明顯提高。僅第三季度，該廠生產原鋁5.53 萬噸，完成計劃的101.3%；生產鋁產品5.61萬噸，完成計劃的101.5%。

抓正面激勵，激發創效潛能。該廠為最大限度地激發員工的挖潛增效潛能，按照 “誰創效，誰受益”的激勵原則，對驗收過的各類創效項目，提取不超過創效額的10%獎給項目參與人員，同時，每季度評選“創效能手”、“創效示范崗”，并及時進行獎勵，使項目研創人員實實在在得實惠。另外，深挖選樹各類挖潛增效先進典型，進行大張旗鼓的宣傳，營造“先進光榮”的氛圍。這些做法，有效激發了廣大員工投入挖潛增效工作的積極性、主動性。

抓活動載體，發揮助推作用。該廠圍繞安全、質量、成本三項重點內容，確定了26個單項指標作為競賽項目，車間、班組、崗位之間的小指標競賽活動如火如荼，高潮迭起。廠部設立“經濟指標月度競賽臺”，每月將各單位的競賽結果張榜公布。從而在全廠形成了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，掀起了“比指標、比消耗、比創新、比安全、比發明創造”的競賽熱潮，不斷把挖潛增效活動推向了深入。小總部，大一線

“勤儉節約、挖潛增效”主題實踐活動開展8個月來，集團公司上下統一行動，從思想、管理、技術、崗位四個方面全面挖潛增效，將主題實踐活動有序推向深入。

廣泛宣傳動員，提高思想認識，在“思想挖潛”上下工夫。各企事業單位通過開設媒體專欄、建立專題網頁、下發宣傳提綱等形式，將集團公司的要求和部署切實傳達到基層單位和每位員工，進一步增強員工的大局意識、憂患意識和節約意識，統一思想，凝聚力量，形成艱苦奮斗、埋頭苦干的氛圍。各單位成立活動領導小組，深入查擺節約挖潛的項目和內容，確定目標，細化措施。大慶油田結合“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動和實現原油4000萬噸持續穩產，號召員工發揚大慶精神、鐵人精神，艱苦奮斗，為實現企業新發展作出新貢獻。吉林油田、長城鉆探、渤海鉆探等召開專題會議分析形勢，討論具體方法和步驟，大力宣傳活動的意義和方案措施。

完善規章制度，搞好經營管理，在“管理挖潛”上下工夫。各單位加強科學管理、精細管理，通過完善規章制度、優化資源配置、優化生產運行等綜合措施，有效控制投資，降低生產成本。長慶油田推行“標準化設計、模塊化建設、數字化管理、市場化運作”管理方式，降低管理成本。西氣東輸管道公司、西北銷售公司、西北化工銷售公司等單位完善費用控制的有關規定，細化標準，嚴格考核，有效控制非生產性支出。大慶石化組織開展第139次崗位責任制大檢查，共查出各類問題和隱患4860個，都及時進行整改。中亞天然氣管道公司堅持管理模式國際化、資源配置市場化、運行操作標準化、項目啟動超前化，通過直縫管改螺旋管、線路優化等措施，有效控制項目投 資。

加強技術創新，加大技術改造力度，在“技術挖潛”上下工夫。各單位積極推進技術創新，推廣應用新技術、新裝備，解決制約生產建設的瓶頸問題，節約資源，提高效率，降低成本，增加效益。西南油氣田制定控制鉆井工程成本等11項投資節約挖潛專項措施，對41項不符合生產要求的項目不予立項，對11項效益達不到基準收益率的項目暫緩立項，2008年以來已節約投資9億元。華北油田強化節能技改，提高鍋爐熱效率，先后更換改造加熱爐78臺，爐效提高到85％至90%。蘭州石化公司通過一系列措施，改善產品結構，努力增產高附加值產品，實現科技增效。

堅持從我做起，注重點滴積累，在“崗位挖潛”上下工夫。廣大石油員工立足本職崗位，學習掌握新技術和操作技能，嚴格遵守操作規程和規章制度，將各種生產參數控制到最佳數值，同時從大處著眼、小處著手，努力節能降耗、增收節支。遼河油田分系統組織開展“管理創新、崗位挖潛”勞動競賽活動。采油系統以強化油水井、氣井管理，挖掘低產、低效井潛力和節能降本為重點，開展節約挖潛活動；工程技術服務系統提高作業質量，減少無效、低效工作量；裝備制造系統優化施工設計方案，強化生產流通環節管理，減少各類原材料損耗；礦區 服務系統加強成本管理，以物資采購、節水、節電為重點，挖潛增效。華北油田開展建設節約型機關活動，機關工作人員堅持從日常小事做起，勤儉節約，挖潛增效。玉門油田員工發揚“一厘錢”、“找米下鍋”等老玉門精神，努力實現經營目標。長慶石化加強現場管理，落實崗位責任，形成全員節能減排、挖潛增效氛圍。去年以來，常減壓裝置綜合能耗從原來的11.82千克標油/噸降低到9.89千克標油/噸。

油建公司表彰“挖潛增效金點子”

全面打響挖潛增效攻堅戰

中國石油新聞中心

[ 2009-05-14 11:26 ]

中國石油網消息：(通訊員 齊德輝)針對林肯焊機普遍受現場風沙大、燃料不潔凈的影響，易造成發動機損毀，產生上萬元損失的現象，公司資產管理部副部長劉培林建議廣泛采用為機油泵加濾網的辦法，小投入獲得發動機設備的大保障。這一建議與工程一公司七中隊設備管理員王新華有關精心愛護和使用易損用具、路橋一公司資料員胡偉蘭創建綠色辦公室的想法，在2009年5月8日公司關于“增收節支、節約挖潛、降本增效”主題活動開展的階段小結會上，被評為“挖潛增效金點子”，受到表彰獎勵。同時受到表彰的還有“挖潛增效典型人物”工程一公司經理李銀龍，供應站獲“挖潛增效優秀實施方案”獎。

年初以來，為積極響應油田公司牢固樹立過緊日子思想、實施低成本運作，共度時艱、共謀發展的工作部署和安排，油建公司以“增收節支、節約挖潛、降本增效”為主題，上下層層動員、精心組織，認真開展形勢任務教育，制定節約目標，細化挖潛方案，健全完善長效機制，加強成本控制，突出精細管理，狠抓措施落實，初步形成了艱苦奮斗、厲行節約的濃厚氛圍，在成本管理、節能節水、非生產性支出控制以及五項費用控制等方面都取得了積極成效。

近來，公司積極展開集中動員，集思廣益，凝聚力量，共擔使命，開辟了“挖潛增效金點子”征集交流園地，先后收到《合理利用公司租用轎子車》、《嚴把質量關，延長使用年限；建合理制度，實現獎勵落實》、《綠色辦公室》、《紅色阻燃工服》、《規范修理收費，節約維修資金》等14篇投稿。這些關于節約挖潛、降本增效的思考，來自公司的各個層面，有來自分公司的中層干部，也有來自基層一線的操作管理人員，其中不乏來源于實踐、貨真價實的“金點子”。字里行間，文風樸實，透露出真摯的主人翁意識與愛崗敬業精神。

工程一公司七中隊設備管理員王新華建議精心愛護電、氣焊皮線及勞保護具，增長使用年限，用淺顯的事例闡釋了節約等于效益的道理。路橋一公司資料員胡偉蘭用心整理了有關創建綠色辦公室的舉措，從辦公室的點滴處著眼，揭示挖潛增效不拒細流。工程一公司經理李銀龍嚴格控制值班車輛的使用，加強利用率，并能夠以身作則，率先垂范，與職工同乘送班中巴車，減少車輛空載，踐行節約降耗舉措。供應站制定的挖潛增效實施方案完備細致，挖潛指標明確，分解到位，內容具體，可操作性強，對圓滿實現挖潛目標提供了保障。

在挖潛增效階段小結會上，公司要求各級以受表彰獎勵同志和單位為榜樣，開拓進取，拼搏爭先，全力以赴將“增收節支、節約挖潛、降本增效”主題活動不斷引向深入，掀起挖潛增效的新熱潮，為積極應對挑戰，踐行科學發展做出新的更大貢獻。

第三篇：設計院對標挖潛工作方案

設計院“對標挖潛，降本增效”工作方案

為貫徹落實工程技術公司“對標挖潛，降本增效”推進會精神，落實以成本管理為核心的“對標挖潛，降本增效”工作，不斷提升企業的綜合實力，進一步推進企業持續、健康、快速發展，結合設計院的實際情況，特制定《設計院“對標挖潛，降本增效”工作方案》。

一、“對挖挖潛，降本增效”工作領導小組

“對標挖潛，降本增效”工作領導小組在組長和副組長的領導下，根據工程公司的要求，結合本院的實際生產經營狀況和發展需求，由質管辦牽頭，相關部門全力配合，達到工作目標。

二、指導思想

按照工程公司《關于開展“對標挖潛，降本增效”工作的通知》的要求，貫徹5月22日工程公司“對標挖潛，降本增效”推進會議精神，開展以“加強精細化管理，減少差、錯、漏、剩”活動為重點的“對標挖潛，降本增效”工作，重點是通過對標，發現缺陷差距，然后制定措施、在設計環節上減少工程漏項、降低成本、提高水平，從而提高設計院的經濟效益。

三、降本目標

設計行業（冶金）建安費的通知單及簽證費用一般控制在4%內，先進設計院一般在2%左右。在總包工程中。增加通知單及簽證比例，實際上減少了總包工程效益。從設計院部分設計項目統計結果可以看出由于在高階段設計時考慮不周，出現了較多的差、錯、漏、剩，該比例達到了6%以上。通過對標挖潛，實現建安費的通知單及簽證費用控制在4%以內的目標。

出路。因此，我們必須認清當前所面臨的嚴峻形勢，發揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內功；通過加強管理、技術創新等各項措施，達到企業“對標挖潛，降本增效”目的。

4.健全和完善獎懲機制

建立有效地獎懲機制是開展“對標挖潛，降本增效”工作保障。院將在現有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，在“對標挖潛，降本增效”工作中做出成績的部門和個人進行獎勵，有效推進此項工作的順利和健康進行。

五、考核辦法

根據設計院“加強精細化管理，減少差、錯、漏、剩”活動為重點的“對標挖潛，降本增效”工作的實施情況，召開院“對標挖潛降本增效”工作領導小組專題會，對工作進行總結、分析，剖析指標波動情況，按照“誰負責誰被考核”的原則進行獎懲。同時，院將進一步發揮審查小組的作用，對照審查提綱扎實工作，見到成效。

第四篇：綜一工會控制成本 挖潛增盈1

綜一工會

采取有效措施 加強成本控制 實現挖潛增盈 為認真貫徹落實《關于開展扭虧增盈活動的意見》要求，全力抓好節支增盈工作，確保圓滿完成全年各項經濟技術指標，綜采一隊工會加強成本控制，全力以赴打贏下半年挖潛增盈攻堅戰，初見成效。

3571NE回采工作面正值初期回采階段，采面巖石幾乎覆蓋全部，所以每班需要打眼響炮。而且班班都要檢查機組、刀齒等，勤換刀齒。所以每班都要由專人負責往井下帶刀齒。但是有丟失現象，刀齒放到等車點或者燈房有時有丟失。針對此現象，這隊工會專門派責任心強的會員帶刀齒，另外發動大班人員，將刀齒裝專用車，加鎖，以防丟失和加大帶刀齒的勞動強度。

采面回收的錨桿、牌和螺絲，及時外運裝車，回收上井，增加回收復用力度。另外，控制好回采投入，能修復利用的各種管子、器材等，專人負責維修，然后使用，大大減少了新品投入。

該隊工會為確保成本不超標，組織了班組兩員進行檢查和考核，對于不合理使用，造成丟失浪費的給予處罰。

另外這隊工會還積極抓好其他節能降耗工作，將成本、效益考核落實到班組，嚴格控制不合理的投入；加強設備、設施、工具的合理使用，減少非正常的損壞，為安全生產創造有利條件，為實現2011年的安全生產、經營管理各項指標奠定了堅實的基礎。

第五篇：龐莊礦深部挖潛控成本增效益促發展

龐莊礦深部挖潛控成本增效益促發展

本報訊（通訊員 徐海濤）進入今年來，龐莊礦堅持以市場化運行為導向，圍繞減虧增盈經營目標，深挖內部經營潛力，努力提升企業管理效能，為集團公司“5555”目標實現做貢獻。

在“控”字上做減法。該礦圍繞考核成本和完全成本，積極探索構建節支降耗立體網絡和內部市場化體系，層層傳遞壓力，讓每個部門、每名職工都主動承擔節支降耗工作。加強材料費管控，把成本控制滲透到經營活動各個環節，提高成本目標管理層次，實行預先控制和過程控制，對丟失浪費、跑冒滴漏等現象，一律按照原值的2倍對責任單位進行考核。大力推行源頭控制和強化避峰填谷用電措施，合理安排生產、檢修時段，科學調配峰谷用電時間，從點滴做起，抓好降本增效工作。注重成本管控，試點推行采掘輔助單位工資全額承包制度，推廣材料費、電費、租賃費等成本投入全承包模式，充分發揮定額杠桿的激勵作用，彈性管理、超前干預、現場考核，杜絕主要成本要素浪費。強化勞動力資源調配和管控，堅持“總量控制、定崗定員”不動搖，運用勞動組織優化、生產流程再造、提高裝備水平、科技創新等手段，通過內部調劑、一職多崗、一崗多能等方法解決部分單位人員緊張的問題，提高人均創效能力。推行預算管理，加強現金流管控，建立現金流旬報制度，定期通報財務信息和經營狀況，根據月度和季度資金收支情況，編制現金流量預算，嚴格審批權限、過程監管和計劃執行。該礦還嚴格控制壓縮各種租賃費用和外委修理費用，以及招待費、差旅費、1會議費、辦公費等可控費用，最大限度的壓縮非生產性支出。

在“增”字上做加法。該礦牢固樹立“增產量就是減虧損”的理念，繼續實行“集約+高效”生產模式，確立了本部產量確保完成115萬噸的奮斗目標，認真做好95213、75217、94108、95210等工作面準備工作，不趕產、不壓產，從容組織生產。大打掘進翻身仗，積極探索掘進工序的優化組合，最大限度地實現平行作業，減少掘進工序相互影響時間，并調動一切力量保掘進、保接續，幫助掘進單位解決影響掘進進尺的車皮供應、大巷運輸等實際問題，為工作面正常生產創造條件。按照洗選增效的思路，充分發揮重介洗煤廠優勢，加強洗煤設施及基礎管理，優化洗煤工藝，提高主選設備的分選精度和脫水效果，保證精煤、混煤質量，建立產量、銷量、庫存、成本、價格周報制度，適時調整品種煤結構和銷售政策，主動協調外運關系，擴寬銷售渠道，不斷提高發運率，確保實現產銷平衡，千方百計“提價格、保效益”。堅持內外部同步發展的整體戰略，以“嚴于本部、高于當地”的安全管理標準，突出抓好異地創收創效工作，在穩定、鞏固、做好現有項目各項工作的基礎上，積極與山西東輝集團洽談，盡快落實其下屬兩座洗煤廠的整體托管項目，最大限度的提高異地項目產能，提升創效創利空間，為今年礦井異地勞務收入確保2.9億元，利潤確保3000萬元的目標實現提供保障。