第一篇：行政部保安改善計(jì)劃

保安改善制度

2016年上半年公司連續(xù)發(fā)起２單偷盜案件，為進(jìn)一步做好防盜工作提高警惕，在重點(diǎn)部位要做好警備措拖，要使作案者無機(jī)可乘，從而降底盜竊案發(fā)生率，行政部安保執(zhí)行改善如下：

公司辦公室車間都安裝到24小時(shí)監(jiān)控設(shè)備，保安室已安裝好電腦主機(jī)監(jiān)控設(shè)備,值班保安負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備巡視監(jiān)看．有異常時(shí)第一時(shí)間要報(bào)警和上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)．

同時(shí)對(duì)保安每日工作流程作以下調(diào)整安排

為了做到分工明確，責(zé)任到人，提高工作效率，責(zé)、權(quán)、利明確，公司針對(duì)保安崗位上班時(shí)間的特殊性特制定本流程。

一、崗位定員：保安員1名

二、工作流程

1、保安崗位實(shí)行“兩班倒”24小時(shí)制，每班暫定1人，每班提前十分鐘打卡接班，檢查上一班值班情況，做好交接記錄。

2、班次排列：白班：7:3019:30）

1、值班人員接班后按條件因素管控各電源路燈（休息日檢查公司外圍設(shè)備是否關(guān)機(jī)和工作比如空壓機(jī)設(shè)備，檢查異常要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)）。

2、進(jìn)入公司督促好員工廠牌證件，上班遲到情況，并做好記錄。

3、值班人員要按公司出入管理制度管理外來人員、車輛進(jìn)出情況，做好外面車輛、公司車輛進(jìn)出記錄與來訪客人訪客條登記發(fā)放和收取，快遞管控．（除行政部批準(zhǔn)管制人員車輛進(jìn)出除外）

4、公司大門除員工上下班時(shí)間可打開給員工進(jìn)出，打開大門時(shí)間當(dāng)值保安人員必須站出在門口站崗直到大門關(guān)閉．公司正班上班時(shí)間一律不能無故打開，而無故打開大門經(jīng)行政發(fā)現(xiàn)每次罰款20元，另外按公司績(jī)效扣分制度處罰．

5、保安要對(duì)來訪人員嚴(yán)格管控，訪客來找公司領(lǐng)導(dǎo)的，必須要來訪人員電話溝通確認(rèn)聯(lián)系人批準(zhǔn)后登記訪客條，公司管理層到門口迎接進(jìn)來，出時(shí)保安要收取訪被訪人簽字客條才開門放行．私自放行當(dāng)值保安扣分罰款處理．（除特別行政交待人員除外）

6、下班時(shí)對(duì)本班未完成工作事項(xiàng)須對(duì)接班人員交待清楚，然后打卡下班。

7、夜班值班人員值班期間至少外圍巡查廠房車間8-10次,廠房比較偏遠(yuǎn)周邊要定點(diǎn)定時(shí)打卡巡查。

8、值班人員接班后按條件因素管控各電源路燈（休息日檢查公司外圍設(shè)備是否關(guān)機(jī)和工作比如空壓機(jī)設(shè)備，檢查異常要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)）。

夜班（19:30-7:30）

1、接班后與交接人員將工作情況交待清楚并簽字打卡后方可下班離崗。

2、夜班人員要隨時(shí)保持高度警惕，做好公司的防火、防盜工作，要不定時(shí)巡視四周，檢查內(nèi)容：

一、二樓門、窗、燈、飲水機(jī)、空調(diào)、燈電源、電腦、客休區(qū)等是否關(guān)閉電源，衛(wèi)生間水龍頭等。（沒檢查到的要績(jī)效扣分處理）

3、值班人員絕對(duì)不能出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象。值班人員要書面寫一份保證書，保證上班不睡覺，經(jīng)查到睡覺保安人員解顧罰款處理．嚴(yán)重的按公司監(jiān)管制度處理．

4、值班人員天暗后必須按要求打開路燈電源，在天明時(shí)自覺關(guān)閉。

5、公司再發(fā)生偷盜案件，如是值班保安監(jiān)管監(jiān)控不到位和粗心大意疏忽導(dǎo)致，值班保安要負(fù)全面公司損失最大責(zé)任，公司損失超過5000元以上，報(bào)警處理和扣當(dāng)值保安一個(gè)月工資作罰款處理．保安隊(duì)長行政部主管附連帶責(zé)任．按偷盜案件重輕罰款通告處理．

6、以上行政部保安工作方案，公司行政部主管公司保安確認(rèn)詳細(xì)閱讀和清楚了解過，簽名打手指模存檔執(zhí)行．2016年8月25日正式執(zhí)行．

保安人員：

保安人員：

保安隊(duì)長

行政部主管：

行政部

2016年8月22日

第二篇：行政人事工作改善計(jì)劃

關(guān)于公司人事行政工作改善計(jì)劃

人事行政是公司運(yùn)行發(fā)展的重要組成部分，人事管理的目的主要在于兩方面，一是降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，二是減少企業(yè)對(duì)人的依賴。人事行政管理是公司內(nèi)各部門的紐帶，也是公司內(nèi)各部門良好運(yùn)行的潤滑劑。人事行政工作指導(dǎo)著公司的企業(yè)文化和工作氛圍、工作態(tài)度的走向。

公司目前處于快速發(fā)展階段，人事行政管理工作對(duì)于公司的良好運(yùn)行和成長起著決定性的作用，人事行政管理工作缺失也將對(duì)公司成長造成不良影響。管理是一個(gè)長久以來不斷變革的科學(xué)課題，公司在不同的成長階段都會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)，大中小企業(yè)都在不斷思索和嘗試如何更好的改進(jìn)管理方法，而人事行政管理至少要肩負(fù)50%——70%的責(zé)任。

高中低層管理人員的明確分工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的首要因素：

高層領(lǐng)導(dǎo)：

選擇合適的干部，把合適的人放在合適的位置。制定企業(yè)文化，身先力行推行； 制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展愿景； 確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中層管理人員：

根據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和總目標(biāo)，制定工作計(jì)劃和人力需求準(zhǔn)備，分解成為每工作指標(biāo)，每月工作指標(biāo)，每周工作指標(biāo)，每天的指標(biāo)。

選擇合適的干部；

推行企業(yè)文化的實(shí)施和宣導(dǎo)； 打造提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

基層管理人員：

根據(jù)中層管理人員要求，計(jì)劃項(xiàng)目完成計(jì)劃，確保完成項(xiàng)目任務(wù)。根據(jù)中層管理人員要求，推行企業(yè)文化的宣導(dǎo)和執(zhí)行； 根據(jù)中層管理人員的要求，對(duì)基層員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)教育； 漸進(jìn)完善成本、品質(zhì)、交期、項(xiàng)目管理相關(guān)工作。

一個(gè)公司的高層管理要對(duì)公司的企業(yè)文化走向負(fù)主要全部責(zé)任，公司現(xiàn)階段高層和中層暫時(shí)無法完全劃分作業(yè)和工作跟進(jìn)內(nèi)容，但對(duì)于各部門的工作推動(dòng)是刻不容緩的，現(xiàn)對(duì)于相關(guān)人事行政工作改善項(xiàng)目做如下分類：

發(fā)現(xiàn)的問題：人事行政工作處于停滯狀態(tài)，公司企業(yè)文化建設(shè)，行政檢查管理，人事考勤，薪酬管理，績(jī)效，培訓(xùn)、入職，離職、休假、異動(dòng)、晉升、車輛、等需盡快完善。

一、公司企業(yè)文化的問題點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，參與活動(dòng)的積極性不強(qiáng)，員工活動(dòng)較枯燥。改善方法：

1、根據(jù)公司對(duì)員工的要求進(jìn)行需求調(diào)查，了解員工的需求并進(jìn)行綜合意見進(jìn)行評(píng)估；

2、根據(jù)公司現(xiàn)有的活動(dòng)向大家宣導(dǎo)活動(dòng)組織的目的，并定期進(jìn)行比賽；

3、為了增強(qiáng)企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的體現(xiàn)，公司根據(jù)實(shí)際情況不定期組織團(tuán)隊(duì)比賽，體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神；

4、為了體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，每月組織員工關(guān)懷日。

二、人員招聘管理問題點(diǎn)

公司在人員招聘方面流程不清晰，導(dǎo)致公司招不到合適的人才，而且人才流失量較大。改善方法：

1、首先人在招聘前做好準(zhǔn)備工作（人員需求的調(diào)查、招聘的決策、招聘信息的發(fā)布）

2、招聘中的測(cè)試測(cè)評(píng)（根據(jù)公司對(duì)崗位的不同需求制定一些測(cè)試測(cè)評(píng)題目考核面試者的綜合水平）；

3、招聘后的人事決策。（根據(jù)測(cè)評(píng)的結(jié)果選定合適的人員參加復(fù)試）

三、人員培訓(xùn)管理問題點(diǎn)

目前公司只開展了相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)完后效果不好培訓(xùn)中大家沒積極發(fā)問，培訓(xùn)效果不好； 員工的入職培訓(xùn)也做的不夠完善，員工手冊(cè)的一些制度流程很模糊。改善方法：

1、專業(yè)技能培訓(xùn)完后，對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行跟蹤以及考核，了解他們?cè)谂嘤?xùn)中所學(xué)知識(shí)掌握程度；

2、制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司的不同崗位進(jìn)行培訓(xùn)提高員工的工作技能及效率；

3、員工手冊(cè)的完善以及制度流程的優(yōu)化；

4、公司為員工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使員工更好更快的了解企業(yè)的知識(shí)和行業(yè)背景促使企業(yè)和員工共同進(jìn)步。

四、考勤管理的問題 員工對(duì)上班時(shí)間的概念很差，沒有時(shí)間觀念。

因?yàn)楣镜陌l(fā)展需要人員的外出比較頻繁，但外出的管理做的不到位。員工的請(qǐng)假、調(diào)休、加班流程不清晰，導(dǎo)致工作開展停滯。改善方法：

1、每月設(shè)定全勤獎(jiǎng)對(duì)沒有請(qǐng)假，遲到、曠工的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、人事行政部對(duì)每天的考勤進(jìn)行核對(duì)，對(duì)外出沒進(jìn)行登記的人員進(jìn)行提醒。

3、根據(jù)公司的發(fā)展需求對(duì)相關(guān)的請(qǐng)假、調(diào)休、加班進(jìn)行控制，并制定相關(guān)的參考文件。

五、人員晉升管理的問題

在人員晉升管理方面公司目前沒有相應(yīng)的晉升規(guī)定。改善方法：

1、公司根據(jù)不同的發(fā)展階段對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行提升，以表示公司對(duì)他的重視；

2、制定人員晉升等級(jí)，根據(jù)不同的等級(jí)進(jìn)行季度調(diào)薪。

六、績(jī)效考核的問題

公司各崗位的工作職責(zé)不清晰，分工不明確； 各部門的配合度不高沒團(tuán)隊(duì)精神； 工作效率低，沒激情。改善方案：

1、根據(jù)公司的發(fā)展需求對(duì)各崗位制定職位說明書和崗位說明書；

2、根據(jù)崗位說明書對(duì)每個(gè)人員制定績(jī)效考核，根據(jù)績(jī)效考核的具體情況每月評(píng)比一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)秀和表現(xiàn)差的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以提高大家的工作效率以及積極性；

3、為了體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神，根據(jù)考核結(jié)果每個(gè)月評(píng)比優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，年終活動(dòng)時(shí)進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。

七、人員入職、辭職、勞動(dòng)合同管理完善的問題 人員入職的管理比較松散，辭職流程和管理比較簡(jiǎn)化，勞動(dòng)合同的管理和簽訂存在一定的用工風(fēng)險(xiǎn)。改善方法：

1、人事行政部對(duì)新進(jìn)人員資料的核實(shí)，以及入職前需要提交的相關(guān)資料進(jìn)行核對(duì)好方可辦理入職；

2、公司所有人員在辭職前都應(yīng)提前一個(gè)月到人事行政部拿離職申請(qǐng)單進(jìn)行申請(qǐng)，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行交接工作完成后方可離職；

3、勞動(dòng)合同的管理由人事行政部執(zhí)行，所有新入職的人員都應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同，為了規(guī)范合同的簽訂和勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，每次簽訂的時(shí)間最好控制在≤3年。

八、日常行政檢查的問題

辦公室桌面擺放的東西過多，雜亂沒有分類； 辦公室的上班紀(jì)律比較松散。改善方案：

1、辦公室5S檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)（先期培訓(xùn)教育及宣導(dǎo)）

2、人員紀(jì)律檢查及處罰。

九、薪資福利管理的問題

薪資的構(gòu)成、福利待遇的構(gòu)成以及員工晉升評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不明確。改善方案：

1、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)設(shè)定薪酬等級(jí)；

2、然后進(jìn)行薪酬調(diào)查，根據(jù)薪酬調(diào)查的結(jié)果設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)；

3、根據(jù)薪酬的結(jié)構(gòu)制定薪酬的等級(jí)、定薪；

4、最后根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)薪酬進(jìn)行控制和管理。

十、后勤車輛管理以及日常行政費(fèi)用的支出問題

車輛外出沒有相應(yīng)的管理，行政費(fèi)用的管理以及預(yù)算沒有明確的規(guī)定。改善方法：

1、每天車輛外出情況的登記，以及外出產(chǎn)生費(fèi)用的記錄。

2、根據(jù)公司每個(gè)部門每個(gè)月的行政支出費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，然后公布，以及辦公用品采購的登記與采購時(shí)間的規(guī)定；根據(jù)這些對(duì)比后制定相應(yīng)的管理制度。

第三篇：保安部培訓(xùn)計(jì)劃

保安部周培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)地點(diǎn)：保安部宿舍

培訓(xùn)時(shí)間:2011年5月23日至5月27日

培訓(xùn)人員：保安部

培訓(xùn)安排：根據(jù)實(shí)際情況,上午對(duì)保安人員進(jìn)行體能訓(xùn)練和理論學(xué)習(xí),下午到酒店進(jìn)行實(shí)地巡查酒店內(nèi)部結(jié)構(gòu)和消防設(shè)施設(shè)備.培訓(xùn)內(nèi)容：

酒店內(nèi)部治安管理制度

酒店消防管理制度

酒店防火管理制度

保安員日常管理制度

保安部上班管理制度

保安部工作管理制度

體能訓(xùn)練

實(shí)地巡查

科目：

（一）酒店內(nèi)部治安管理制度

1、保安部應(yīng)根據(jù)酒店的建筑結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍、通道及工程設(shè)備設(shè)施的分布狀況，制定酒店內(nèi)部安全制度，統(tǒng)籌考慮，正確劃定巡邏

路線；

2、負(fù)責(zé)保護(hù)酒店賓客和員工的人身、財(cái)物安全，在發(fā)生火災(zāi)時(shí)正確使用消防器材；

3、加強(qiáng)對(duì)公共場(chǎng)所的管理，如大堂、餐廳、廚房、樓層等，對(duì)下班后穿工作服仍在公共場(chǎng)所逗留以及衣履不整的人員，制止其進(jìn)入營業(yè)場(chǎng)所或勸其離開；

4、負(fù)責(zé)維護(hù)酒店內(nèi)的秩序，制止酒店員工違章違紀(jì)等行為；

5、負(fù)責(zé)對(duì)員工通道和員工上下班進(jìn)出口的紀(jì)律檢查；對(duì)攜帶酒店物品外出的人員按規(guī)定進(jìn)行檢查，防止偷盜行為。

酒店消防管理制度：

1、保安人員與夜值人員24小時(shí)值班，如有情況，應(yīng)立即通知保安人員及時(shí)上報(bào)保安隊(duì)長，任何人員在接到通知，必須處于一級(jí)戒備狀態(tài)并迅速到現(xiàn)場(chǎng)。

2、如發(fā)生火災(zāi)，值班員應(yīng)立即先將樓層總電門關(guān)閉，切斷電源，防止爆炸。情況嚴(yán)重緊急，應(yīng)邊搶救滅火、邊報(bào)辦公室和打消防火警電話（119）。報(bào)警時(shí)要準(zhǔn)確清楚的說明酒店名稱及地點(diǎn)報(bào)警人姓名及聯(lián)系電話，待消防隊(duì)把情況聽清楚后才可放下電話筒，同時(shí)報(bào)警人要到路口、通道接應(yīng)消防車赴現(xiàn)場(chǎng)救火。

3、各部門員工知道酒店失火后，應(yīng)及時(shí)趕到失火現(xiàn)場(chǎng)參加撲救，準(zhǔn)備滅火的消防栓或立即使用消防栓滅火。有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)由領(lǐng)導(dǎo)指揮，如領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，則由在場(chǎng)保安部隊(duì)長商量決定，作出果斷的措施，立即進(jìn)行滅火和營救工作。

4、如發(fā)生著火、大火，知情不報(bào)或不堅(jiān)守崗位，離開現(xiàn)場(chǎng)，臨陣逃脫者，按其情況嚴(yán)重程度給予行政處分，并追究其責(zé)任。

5、學(xué)習(xí)消防知識(shí)，會(huì)用滅火器具和設(shè)備。每月檢查一次消防設(shè)備、消防栓和滅火器，保證設(shè)備完整、靈活好用。

酒店防火管理制度：

1、酒店內(nèi)部不準(zhǔn)存有易燃易爆、有毒和腐蝕物品，禁止在大樓內(nèi)及房間陽臺(tái)燃放煙花、爆竹等。

2、公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)使用明火電爐、煤氣爐、柴油爐以及大功率的電器設(shè)備。確因工作需要應(yīng)經(jīng)消保安部同意后方可使用，并做好登記。不準(zhǔn)將衣物放在臺(tái)燈架罩上烘干，不準(zhǔn)在房間內(nèi)生火燒東西。

3、配電房?jī)?nèi)不準(zhǔn)堆放物品。不準(zhǔn)在布草間、樓層小倉庫內(nèi)吸煙，消防分機(jī)旁邊不準(zhǔn)擺放任何雜物。

4、裝有復(fù)印機(jī)、電傳機(jī)、印刷機(jī)的部位禁止吸煙和使用明火。用酒精清洗機(jī)器部件時(shí)，要保持室內(nèi)通風(fēng)，大量清洗機(jī)器時(shí)，要到室外通風(fēng)的地方進(jìn)行。如無法移動(dòng)機(jī)器時(shí)，必須打開門窗，保持室內(nèi)空氣流通。沾有油墨和易燃物品的紙張、油布要裝在有蓋的鐵桶里并及時(shí)清理。

5、各通道樓梯出口等部位要經(jīng)常保持暢通，疏散標(biāo)志和安全指示燈要保證完好。

保安員日常管理制度：

1、保安部依據(jù)酒店的《員工手冊(cè)》對(duì)保安員進(jìn)行管理，同時(shí)根

據(jù)“嚴(yán)格培訓(xùn)，嚴(yán)格管理”的要求，在實(shí)施具體管理時(shí)更應(yīng)強(qiáng)調(diào)保安工作的重要性；

2、保安員應(yīng)“律人先律己”，如保安員違反酒店紀(jì)律，一律從嚴(yán)處理；

3、對(duì)保安員的日常管理和培訓(xùn)工作由保安部經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)，每月由部門經(jīng)理或主管主持召開一次保安員大會(huì)，每周一次由主管主持召開班務(wù)會(huì)，小結(jié)工作及進(jìn)行思想品德和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；

4、保安部例會(huì)每周一次，傳達(dá)上級(jí)指示，研究解決值班過程中存在的問題，總結(jié)上周工作布置下周任務(wù)。

保安部上班管理制度：

1、嚴(yán)格遵守本酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、著裝整齊、儀表端莊、精神集中，文明禮貌，不準(zhǔn)便裝、制服混裝上崗；

3、應(yīng)按時(shí)上、下班，嚴(yán)禁遲到或早退；

4、服從命令、聽從指揮，完成上級(jí)交給的任務(wù)；

5、不準(zhǔn)離崗、脫崗、互相串崗；

6、不準(zhǔn)利用工作之便無故刁難顧客；

7、不準(zhǔn)利用工作之便動(dòng)用公司財(cái)物；

8、禁止會(huì)客接友、打電話、看書看報(bào)等；

9、嚴(yán)禁吸煙、喝酒、睡覺等。

保安部工作管理制度：

1、儀容儀表：

（1）保安人員上崗前不得飲酒，上崗時(shí)要求穿制服、佩戴員工號(hào)牌，直至下班為止；

（2）保安人員上崗后要注意力集中，保持舉止端莊，迎賓有禮，處理問題時(shí)要妥善分析情節(jié)的輕重、果斷公平；

（3）保安人員不準(zhǔn)留長頭發(fā)、胡子、長指甲，違者警告，限期改正。

2、執(zhí)勤部分：

（1）遇到報(bào)警時(shí)應(yīng)沉著、冷靜、準(zhǔn)確地向有關(guān)部門或值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不準(zhǔn)離開現(xiàn)場(chǎng)，如擅自離崗者，按失職論處；

（2）值班時(shí)不準(zhǔn)打與業(yè)務(wù)無關(guān)的電話；不準(zhǔn)會(huì)客；不得將非酒店人員在酒店留宿。

（3）值班人員必須經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持值班室干凈、整齊。

2011年5月23日

云海酒店保安部

第四篇：保安部軍訓(xùn)計(jì)劃

保安部軍訓(xùn)計(jì)劃

保安軍訓(xùn)目的：

為期30天的軍訓(xùn)，每周1小練，需安全、順利地進(jìn)行著。需保安們發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，學(xué)到基本的軍事理論知識(shí)，初步把握了一定的軍事技能，加強(qiáng)了組織紀(jì)律性，樹立集體主義思想，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，達(dá)到軍訓(xùn)的預(yù)期效果。

1.把握原則，嚴(yán)格紀(jì)律:

此次軍訓(xùn)學(xué)員包括老保安和一些新保安，由于平時(shí)缺少運(yùn)動(dòng)和鍛煉，整體體質(zhì)較差，因此軍訓(xùn)對(duì)每一名保安來說都是無形的考驗(yàn)。在整個(gè)軍訓(xùn)期間，按練習(xí)科目的安排，采取軍事練習(xí)與理論教學(xué)、消防知識(shí)與保安安全工作、室內(nèi)與室外相結(jié)合的方式，實(shí)行勞逸結(jié)合。一是注重作風(fēng)、紀(jì)律培養(yǎng)。依據(jù)各項(xiàng)治理手段，加強(qiáng)了保安們的隊(duì)列作風(fēng)，增強(qiáng)了保安們的組織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)了保安們“一切行動(dòng)聽指揮”的意識(shí)，達(dá)到訓(xùn)管結(jié)合，培養(yǎng)作風(fēng)的目的。二是建立了保安軍訓(xùn)考勤表。每天出操前進(jìn)行點(diǎn)名，登記出勤情況，無特殊情況不得請(qǐng)假。從練習(xí)到日常治理，教官們都嚴(yán)格按照軍訓(xùn)要求訓(xùn)練保安。三是嚴(yán)格練習(xí)場(chǎng)的治理。從軍訓(xùn)的第一天開始，不管是在聯(lián)練習(xí)中還是在休息期間，無論是晴天還是雨天，都嚴(yán)格要求，做到準(zhǔn)時(shí)出操、準(zhǔn)時(shí)練習(xí)、按時(shí)休息、按時(shí)收操，以此增強(qiáng)保安們的時(shí)間觀念。

2.科學(xué)施訓(xùn)，加強(qiáng)治理: 隊(duì)列練習(xí)強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人與集體的步調(diào)一致，隊(duì)列中的一個(gè)成員的步伐錯(cuò)誤會(huì)影響隊(duì)列的整齊，通過開展拉練、徒步行進(jìn)、看戰(zhàn)爭(zhēng)片等各項(xiàng)活動(dòng)，讓保安們對(duì)團(tuán)結(jié)這個(gè)詞語有了更深的熟悉與了解。自軍訓(xùn)以來，大家深刻地感受到軍隊(duì)生活的快樂與艱辛，意識(shí)到軍事聯(lián)練習(xí)的重要性，認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)對(duì)大樓安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要性。這次軍訓(xùn)鍛煉了大家的意志和毅力。有個(gè)保安是這樣總結(jié)這次軍訓(xùn)的：軍訓(xùn)改變了我以前懶散的生活習(xí)慣，使我的生活變得緊張而充實(shí)。軍人有一種讓人無法比擬的自信：那立定時(shí)的昂首挺胸，那齊步走時(shí)的有力揮臂，那正步走時(shí)的颯爽英姿，每一樣都顯示了軍人的自信。自信—不僅是軍人應(yīng)該有的品質(zhì)，我們同樣需要自信。通過這次軍訓(xùn)，保安的性格變得更加堅(jiān)毅，人生將會(huì)更加自信。保安們已意識(shí)道，團(tuán)隊(duì)的有效治理，源于每個(gè)成員的努力，軍訓(xùn)增強(qiáng)了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

軍訓(xùn)使保安們的思想和體質(zhì)都得到了提高，大家紛紛表示要發(fā)揚(yáng)軍訓(xùn)精神，把軍訓(xùn)中培養(yǎng)出來的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的精神帶到日常工作中去，要把鷹一樣的個(gè)人和雁一樣的團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來，通過大家的不懈努力，把我們的保安隊(duì)伍打造成一支頑強(qiáng)拼搏、紀(jì)律嚴(yán)明、甘于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，以嶄新的精神風(fēng)貌迎接新的挑戰(zhàn)。

課目：

1.隊(duì)列訓(xùn)練。

2.消防知識(shí)的理論培訓(xùn)。3.酒店安全滅火演練方案。4.車場(chǎng)車輛進(jìn)出的指揮與停放。5.

第五篇：保安部培訓(xùn)計(jì)劃

保安部培訓(xùn)計(jì)劃

一．培訓(xùn)時(shí)間

每月第一個(gè)星期二16:30-19:00

二．培訓(xùn)內(nèi)容

1.消防.治安的法律.法規(guī)。

2.了解場(chǎng)所所有消防設(shè)施，電源設(shè)施的位置情況。

3.消防設(shè)施的使用。

4.處理突發(fā)情況方式，方法。

5.崗位站姿。

6.迎接客人的態(tài)度及禮儀禮貌。

三．培訓(xùn)目的1.保安人員熟悉掌握?qǐng)鏊涝O(shè)施，電器設(shè)施位置情況。

2.熟悉使用各種消防設(shè)施，能組織實(shí)施成為第一滅火力量。

3.熟悉掌握處理各種突發(fā)情況的方式。

4.崗位上精神面貌得以提升，對(duì)賓客禮儀禮貌語言規(guī)范化。

保安部

2012.6.22