第一篇：大反思活動整改方案

左永發?2015?125號

左權永興煤化有限責任公司

關于印發《瓦斯治理“大會戰”公司內部

自查問題整改方案》的通知

公司各部門：

為全面貫徹落實《陽泉煤業（集團）有限責任公司關于下達在突出和按突出管理的礦井開展瓦斯治理大反思、大會戰、大整治的通知》（陽煤總工字[2015]530號）、《左權永興煤化有限責任公司關于開展瓦斯治理大反思、大會戰、大整治的活動方案的通知》（左永發[2015]124號），公司對照文件、制度，反思陽煤集團近年來瓦斯事故案例，查找自身問題，針對檢查出的問題，公司領導高度重視，立即組織召開

26月23日已完成對揭煤專項設計委托編制招標，已委托煤科集團沈陽分院編制，現編制已完成，準備到集團公司審批。

（五）礦井未配備通風副總、無防突機構、專業人員。整改時間：2015年10月31日 整改負責人：孫保平渠泓江 整改落實人：趙 亮 整改情況：

綜合工作部已打請示報告給晉東公司，申請增加人員定編，現未批復，批復下來后按要求配置。

（六）無瓦斯地質圖。整改時間：2015年8月30日 整改負責人：梁連崗 整改落實人：柴永勝 整改情況：

已委托山西物探勘察院開始編制，瓦斯、地質基礎資料已提交，預計2015年8月底完成。

（七）礦長、總工、防突部長未進行二級培訓機構防突培訓。

整改時間：2015年12月31日 整改負責人：戴志國 整改落實人：趙 亮 整改措施：

綜合工作部已聯系培訓機構，已報計劃進行培訓。

（八）3#、4#、8#煤層突出危險性鑒定為2008年版本，需重新鑒定、瓦斯參數測定及區域預測劃分工作需重新進行。

整改時間：2016年3月31日 整改負責人：梁連崗 整改落實人：張成武 落實情況：

6月23日已招標，公司委托煤科集團沈陽研究院開展此項工作，對瓦斯參數重新測定、區域預測劃分工作在2015年11月完成。突出危險性鑒定需在3110底抽巷施工500米后進行預計2016年3月份完成。

（九）瓦斯含量井下取樣鉆孔存在測定誤差大，數據失真現象。

整改時間：2015年7月30日 整改負責人：梁連崗 整改落實人：張成武

落實情況：重慶煤科院快速取芯鉆桿7月11日已到貨，現已下到3109回風順槽，計劃7月15日邀請重慶煤科院人員到礦進行區域檢驗。

（十）3110、3109順槽掘進需請有資質單位進行預測，制定防突方案。

整改時間：2015年7月30日 整改負責人：梁連崗 整改落實人：張成武

(此頁空白 無正文)

左權永興煤化有限責任公司

2015年7月14日

抄送:公司副總師以上領導，各部室。存檔（2）共印20份

永興公司綜合部 2015年7月14日印發

第二篇：大反思、大排查、大整改活動方案

山西忻州神達南岔煤業有限公司

關于開展“大反思、大排查、大整改”活動實施方案

簽發：共3頁 各科室、項目部：

為認真汲取吉林省通化礦業集團八寶煤礦“3.29”瓦斯爆炸事故及“4.1”次生瓦斯爆炸事件教訓，舉一反三全面排查和整改治理安全隱患，特制定 “大反思、大排查、大整改”活動實施方案，望各科室、項目部根據活動安排認真落實各項工作。

一、組織領導：

為保證活動順利開展，特成立領導小組，由礦長張秀平任組長，其他“五長”（生產副礦長、總工程師、安全副礦長、機電副礦長、通風副礦長）任副組長，各業務科室科長（主任）、項目部項目經理及副總工程師為成員，具體活動由由安全科督促落實。

二、活動時間：

依據山西省煤炭工業廳晉煤辦明電[2013]第18號《切實加強當前煤礦安全生產工作的緊急通知》要求“各級煤炭部門、國有重點煤炭集團公司要組織所屬煤礦立即開展為期10天的‘大反思、大排查、大整改’活動”，確定我公司活動時間為2013年4月6日至4月15日。

二、具體活動方案：

（一）找差距、查不足、全員全面“大反思”。

1、從科室職能上進行反思。安全科要從查隱患、抓治理、抓規

范方面進行反思；調度中心從圍繞礦井建設調度入手，做好事故應急防范、應急處置方面的反思；技術科要從技術指導、技術方面進行反思；項目部要著眼于班組管理方面進行反思等。其他生產科室同樣要結合各自的職能特點，從業務安全方面進行反思。

2、從個人崗位上進行反思。每個人都有惰性，就存在著“低標準、老毛病、壞習慣”的現象。要求每名職工從個人崗位入手，查擺思想問題、個人工作習慣、日常行為是否符合公司發展需求，充分認識到個人的不足，逐步養成高標準、改掉老毛病、摒棄壞習慣的行為。

3、從管理制度上進行反思。隨著公司各項制度不斷的出臺、實施，在實際貫徹落實過程中會存在著不同的問題。各科室要結合實際情況，認真總結，查擺制度上的缺陷，堵塞漏洞，不斷完善更新各項管理制度。

（二）橫到邊、縱到底、全方位“大排查”。

1、由安全科在4月10日組織安全大檢查，重點以通風系統、瓦斯防治、防滅火等方面，對井上、井下全面全方位檢查安全隱患，確保無死角、無盲區、無漏洞。

2、對照《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》的“七個必須和七個嚴禁”，由安全科繼續逐條分解、排查安全隱患。4月10日前完成。

3、各科室根據各自專業特點、分管范圍，系統、細致的排查安全隱患。4月15日前完成，各科室負責人負責。

（三）嚴措施、抓落實、徹底實施“大整改”。

1、3月30日以前檢查出的安全隱患（問題），必須于4月15日前整改合格。

2、4月10日安全大檢查出的安全隱患（問題），必須于4月19日前整改合格。

3、各專業檢查出的安全隱患（問題），自行制定限改日期，但不允許超過4月25日。

4、凡是無故沒有按期整改安全隱患（問題）的，一律停工進行整改，直至隱患整改合格率達到100%，方可恢復施工；凡是因設施、材料不到位等原因造成安全隱患（問題）未落實整改的，一律由公司分管領導批準延期。

三、幾點要求：

1、強化領導。主要領導親自抓，分管領導具體抓，責任到人，分工明確，通過活動的開展，切實提高公司的安全管理水平。

2、注重實效。各科室、項目部嚴格按照活動方案有條不紊的落實，認真開展各項工作。

3、各科室、項目部對照科室職能、個人崗位以及管理制度進行的反思形成總結以及對公司運行的管理制度提出建設性意見，于4月15日前將書面版報安全科，電子版上傳至公司公共郵箱。

4、各科室負責人、項目部項目經理要積極按照活動要求組織落實開展各項工作，否則，對于未按期完成的單位負責人罰款100元。

山西忻州神達南岔煤業有限公司

2012年4月4日

第三篇：監理大反思、大檢查、大整改活動方案

大反思、大檢查、大整改活動方案

為確保“兩會”期間鐵路建設安全穩定，根據貴廣指《關于開展安全質量大反思、大檢查、大整改活動的通知》（貴廣指安電?2010?9號）電報要求，監理項目部領導高度重視，立即組織傳達電報精神，研究制定相應的安全包保方案。成立了由總監為組長的“大反思、大檢查、大整改”活動領導小組和安全包保工作組，并安排值班人員加強安全值班（后附值班安排表），明確包保、值班人員責任，加強對存在較大安全風險的重點工點、重點部位和突出問題的安全監控，確保“兩會”期間貴廣南廣鐵路廣州樞紐工程建設安全穩定、可控。具體安全包保及值班要求如下：

一、成立大反思、大檢查、大整改”活動領導小組 組長：總監

副組長：副總監、副總監

成員：二組組長、試驗室主任、全體專業監理工程師

二、成立兩個分片監理大反思、大檢查、大整改”活動小組工作組

1、十二局標段監理大反思、大檢查、大整改”活動小組工作組

組長：

副組長：

成員：一組及二組全體專業監理工作人員

2、大橋局監理大反思、大檢查、大整改”活動小組工作組 組長：副總監

副組長：試驗室主任

成員：專業監理工程師

三、制定了活動的時間安排及活動內容，檢查小組將把工程質量大檢查、大反思、大整改活動，結合建指文件精神，嚴格檢查，確保施工質量、安全可靠。

大檢查、大反思、大整改活動檢查內容如下 ：

1、查基礎：國家有關安全生產的法律、法規貫徹落實情況；安全生產管理機構設置和人員配備情況；安全生產責任制建立和落實情況；安全操作規程制定和落實情況；安全生產基礎管理、安全教育培訓落實情況。

2、查設備、設施：施工設備情況，施工設備的日常管理維護、保養，是否存在帶病運轉情況；各施工單位用電配置是否達到安全合理；安全通道是否暢通，安全出口標識是否完善。施工管理和操作人員的資質是否符合要求;高危作業是否采取了安全生產重要設施、裝備和關鍵設備、裝置的完好情

況，是否存在帶病運轉情況；大型施工機械設施、設備的日常管理維護、保養情況；勞動防護用品的配備和使用情況。

3、查施工：對橋梁、深基坑、大型鋼結構和高空作業等高風險施工項目的安全措施、方案的制定是否完善、是否已審批、落實的情況進行檢查；對特殊地質條件、特殊作業工況和遭遇地下管線等設施，鐵路營業線施工和鄰近營業線施工安全措施方案的制定、審批和落實情況進行檢查；對跨越或穿越鐵路、公路安全措施方案的執行情況進行檢查；對春運臨時停工項目復工安全生產措施落實和施工質量進行檢查。對危險品的安全管理情況、原材料管理及檢驗檢測制度和執行情況、施工作業執行標準化流程的監督機制和質檢程序執行情況進行全面而細致的檢查。

4、查隱患：是否建立了安全生產隱患排查工作制度；是否存在事故隱患；對存在的隱患是否建立了登記臺賬；對存在較大危險因素的施工現場以及重點環節、部位重大危險源普查登記、風險辨識、應急預案管理制度是否落實。

5、查整改：對存在隱患是否做到了情況明、原因清；是否明確了整改內容、整改措施、整改時限、整改責任單位和人員；對隱患是否投入了資金進行徹底整改；整改是否到位。

對本次安全質量大反思、大檢查、大整改活動我們的口號及目的就是：

口號“深入一線，安全第一，嚴是愛，松是害” 目的是：

1、對安全思想意識不強 “安全第一”的思想認識沒有及時跟上。對自已分管的工作滿足于現狀，不求過高要求，沒有把自已的工作與施工安全緊密相連，對安全方面存在的一些安全問題采取視而不見的方式，對于別人發生的問題，抱有與己無關的思想，好人主義、形式主義的人將他們徹底曝光，他們時刻緊記 “嚴是愛，松是害”的安全警語，加強大局安全意識。

2、對工作作風不扎實，缺乏責任意識和群眾意識，工作責任心不強，工作不嚴謹細致的人員強化學習意識和責任意識，牢固樹立“安全第一”的思想。，3、對設備維修與管理方面認識不足，專業管理制度不完善、不規范。有些規章制度執行和落實不到位，維修質量不高，滿足于工作過的去，工作質量不高，工作標準低，缺乏對工作的積極性、主動性的人員要他們時刻牢記“安全第一”的責任意識，努力工作，克服好人主義，要認識到對設備質量安全負責任就是對自已負責任。

4、對自身業務技能學習不高，只是滿足現有技術水平，當遇到問題的出現，就無從處理的人員加強業務學習

提高安全水平、降低施工安全隱患

二〇一〇年*月三日，

第四篇：大討論活動整改方案

河南許昌0九0一省糧食儲備管理有限公司

大 討 論 活 動 整 改 方 案

按照市糧局黨委關于開展大討論活動整改提高階段實施方案的要求，公司針對在活動第二階段通過各種方式查擺出來的各方面突出問題，一一進行認真研究。本著“有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就著重解決什么問題”的原則，特制定如下整改方案：

一、指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞學習宣傳貫徹黨的十七大精神，以“解放思想、轉變作風、解決問題、促進發展”為主題，以黨員干部為重點，通過扎實的工作，達到思想更加解放、認識更加統一、發展更加科學、體制機制更加完善、群眾更加滿意的“五個更加”的目標。務求公司整體在思想上有新提高、工作上有新進展、改革上有新突破、發展上有新成果，推動公司實現科學發展、和諧發展、加快發展，讓廣大干部職工看到大討論活動的實際效果。

二、需要整改的主要問題

這次大討論活動，公司共查擺出不適應“解放思想，促進發展，努力實現新跨越”要求的問題有五個方面：

（一）在學風方面，政治理論學習不夠。學習主動性不強，時間抓得不緊，學習氛圍不濃厚。理論水平不能與時俱進，沒有很好地發揮理論的指導作用。

（二）在思想觀念方面，還存在有保守思想。工作主動性不強，缺乏爭創一流的上進心，創新意識不足。具體表現有三點：一是思想觀念狹隘，缺乏理性思維。想問題看事情，往往不能從全局、科學、戰略的高度分析問題、指導工作，擺脫不了“小”的思維模式，觀念舊、膽子小、站位低、路子窄，眼界不開闊，缺乏大氣魄，不敢想大事，不敢求大作為。二是滿足現狀，小績即滿。滿足于過來發展的成績，安于現狀，自足自滿，習慣于進行縱向比較，小有發展就沾沾自喜。三是缺乏開拓進取精神。不能很好地適應市場經濟發展大潮，工作中缺乏事業心、責任感，患得患失，求穩怕亂；遇到難辦的事，不是去想辦法積極解決，而是先找干不成事的理由，推拖搪塞，影響了工作的開展，遲滯了發展步伐。

（三）在工作作風方面，也存在三點不足：一是創新精神不夠。在工作上習慣于用老辦法解決新問題，跳不出舊框框的束縛。喜歡照抄照搬，習慣跟風，對新情況新問題研究不夠，創新熱情不高，缺少敢闖敢干的勁頭。二是工作作風

不夠扎實?？偸钦f得多、做得少，做表面文章、搞形式主義。浮在上面多，深入基層少。三是對有些工作做得不夠細致。對工作標準要求不高，推進工作不精不細，想問題辦事情缺乏周密思考，不注重高處站位、深處謀劃、細處推動。

（四）在領導作風方面，雖然能較好地貫徹民主集中制，聽取不同意見，但有時有好人主義，工作中不敢動真碰硬，存在有求穩怕亂的思想。

（五）在廉潔自律方面，雖然大處沒有問題，但在小處，如對吃喝風的危害性認識還不足，有時礙于情面，偶爾也存在請吃和吃請的行為，認為只要沒有拿別人送的錢物就不是受賄，也不違反組織原則。

三、整改措施及時限

針對上述問題，公司要在以下六個方面進行認真整改，由公司黨委書記賈全保負總責，其他班子成員分工負責，有關科室具體負責：

（一）切實加強理論學習，提高理論修養。發揮好黨委中心組的理論學習帶頭作用，帶動公司成為一個學習型現代企業。強化集中學習和自學結合的學習制度，用先進的理論武裝干部職工的頭腦、指導干部職工的行動，進一步明確科學發展、和諧發展、加快發展的努力方向，不斷提升公司的整體素質，增強干部職工、特別是領導干部駕馭市場經濟和

解決實際問題的能力。

時限要求：長期

分管領導：武春霞

責任科室：黨委辦公室

（二）以解放思想為先導，堅持以解放思想作為推進一切工作的“總閥門”，牢固樹立科學發展觀，進一步解決沒想到、不愿干的思想認識問題，進一步強化發展意識、競爭意識、創新意識，弘揚敢為人先、敢闖敢干的精神，善于分析和把握面臨的形勢，揚長避短，搶抓機遇，帶領公司全體干部職工共同努力，闖出一條適合公司發展的新路子。時限要求：長期

分管領導：王喜堂

責任科室：行政辦公室、政工科

（三）切實轉變工作作風，提高工作效率。大力發揚求真務實的工作作風，推行干部到一線調研、問題在一線解決、典型在一線發現、經驗在一線總結的“一線工作法”，堅持用最“實”的辦法解決最“難”的問題，把“用成果說話，讓群眾來評”作為衡量黨員干部作風的重要標準，促進干部作風的轉變。力戒官僚主義、形式主義和主觀主義。進一步增強宗旨意識，增強群眾觀念，深入基層、深入群眾，及時發現和解決實際問題。

時限要求：長期

分管領導：鄒安森

責任科室：紀檢監察室

（四）認真落實民主集中制。進一步完善“領導議事制度”，使民主集中制更好地在班子中得到貫徹落實，有事多商量、多通氣、多提醒，有話講在當面，在自我批評的同時開展相互批評，不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。時限要求：長期

分管領導：鄒安森

責任科室：紀檢監察室、工會

（五）加強廉政建設。堅決按照上級有關規定，從現在做起、從自身做起、從小事做起，切實做到勤政廉政。在生活上高標準、嚴要求，克服享樂主義、拜金主義，敢于抵制各種不正之風和腐敗行為，真正做到自重、自省、自警、自勵，一心一意帶領公司廣大干部職工干實事、求實效，推動公司實現又快又好的發展。

時限要求：長期

分管領導：鄒安森

責任科室：紀檢監察室

（六）建立推動解放思想的長效機制。充分利用這次解放思想大討論活動的理論和實踐成果，認真總結開展解放思想大討論活動的成功經驗，積極探索推進解放思想的長效機制，使其制度化、經常化，努力做到解放思想，實事求事，與時俱進，使公司領導班子思想不斷獲得解放、觀念不斷得到更新，始終以與時俱進的精神狀態，銳意進取的開拓精神，求真務實的工作作風，推動各項工作上水平、上臺階，真正做到以思想的大解放推動各項事業的大發展。

時限要求：長期

分管領導：武春霞

責任科室：黨委辦公室、行政辦公室

第五篇：大反思大整改

“大反思、大檢查、大整改”活動材料

我隊針對“大反思、大檢查、大整改”活動在每天班前會結束后都針對當天工作時井下的安全作業進行分析，提出了當天工作中會出現的隱患。

4月5號

早班風巷工作是起底，針對起底出渣時礦車的進、出提出了隱患，因從迎頭向外起底20米，會導致運輸路線產生坡度，所以在進、出車時一定要保證“一坡三當”，確保不能出現飛車情況！