第一篇：大反思、大排查、大整改活動的通知

關于深刻汲取安全生產事故教訓

立即開展“大反思、大排查、大整改”活動的

通

知

公司各單位、相關職能部門：

為深刻汲取吉林省通化礦業集團八寶煤礦“3.29”“4.1”瓦斯爆炸事故教訓，切實加強公司當前煤礦安全生產工作，按照李小鵬省長安全工作重要指示，結合集團公司安排部署，公司決定從4月3日開始，在全公司范圍開展為期10天的安全生產“大反思、大排查、大整改”活動。公司決定成立領導組：

組

長：康日霞

李

忠

張平旺

副組長：康德先

秦靖宇

于永江

張晉棟

成員：李

福

羅建忠

袁存林

張林山

仝保成陳永昌

薛國建

張

日

馬海忠

劉新峰 王志江

張建武

孫福元

常季青

彭

江

具體要求通知如下：

一、指導思想

通過全面、深入、徹底的“反思、排查、整改”活動，反思警查遺補缺、防微杜漸，進一步增強各級安全管理人員責任意識，規范員工安全行為；進一步加大安全隱患排查治理力度，堅決防范事故發生；進一步強化安全基礎建設，整改制度和設施上存在的缺陷和問題，為保障公司安全生產狀況持續穩定奠定堅實基礎。

二、工作目標

1、堅決有效控制一般事故、杜絕較大事故、遏制重大事故；

2、完善安全基礎設施，提升安全基礎管理水平；

3、增強員工安全意識，規范員工安全行為，消除“三違”現象發生。

三、工作重點

通過“大反思、大排查、大整改”主題活動開展，堅持邊反思、邊排查、邊整改，使三個主題活動有機聯系、相互融合、共同促進。

（一）“大反思”活動

以“3.29”和“4.1”兩起事故為鑒，堅持立足事故查原因，跳出事故思自身，著眼事故明出路，做到以點帶面、舉一反三，通過深刻反思，真正理清認識、觸及思想，認清表象、探及根本。在思想上高度重視安全生產工作，絕不能過高估計安全生產形勢，絕不能過高估計干部職工對安全生產工作的認識，絕不能過高估計當前安全生產的能力和水平。

（二）“大排查”活動

由公司主要領導牽頭，成立安全隱患大排查工作小組，對礦井采、掘、機、運、通、防治水各系統、各環節基礎設施、作業環境、現場管理、技術措施、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產體制機制、制度建設、安全管理組織體系、責任落實、安全培訓、安全費用、勞動紀律、勞動防護、事故查處、應急預案、職業健康等方面存在的薄弱環節進行全面排查，真正做到徹底查、查徹底，不留盲點，不留死角。

（三）“大整改”活動

各單位在安全隱患大排查活動結后，針對排查發現的各類隱患問題，立即組織開展安全隱患大整改活動，對于安全基礎設施不完善、安全制度不落實以及存在安全隱患的，要立即停產停工整改，堅決做到不安全不生產。對重大隱患或一時不能整改治理的，要采取安全防范措施，切實做到隱患整改責任、措施、資金、時限、預案“五到位”。同時，認真開展安全思想認識、規范安全行為、安全隊伍管理等方面的大整改活動，切實消除主體責任落實不到位、規章制度落實不到位、標準措施落實不到位、現場動態管理不到位及作風不實、執行力不夠、管理不嚴等問題。

四、職能部門工作任務

各職能部門要深刻汲取近期各類煤礦安全生產事故教訓，舉一反三，防微杜漸，按照“大反思、大排查、大整改”活動部署，立即組織開展動態、系統、徹底的安全隱患排查治理活動。

（一）通風區要對礦井通風、瓦斯防治、防滅火等系統及各項安全技術措施的落實情況進行排查，對通風系統不可靠、瓦斯防治措施不落實以及存在瓦斯超限作業的隊組，一律責令停產停工，限期整改治理，并依據規定嚴肅考核。

（二）地測科要加強水文地質條件復雜、水患災害較重地段的隱患排查力度，超前制定和落實地測防治水安全技術措施，完善地質相關資料；對不執行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”防治水規定的隊組，一律責令停產停工，并排專人盯守和監督整改。

（三）生產科要加強頂板安全隱患排查治理，對于頂板支護不到位，支護材料選型不合理，或發現存在沖擊傾向、動態開采影響區域作業，沒有制定安全有效的專項強支和卸壓措施時，一律停止作業，組織整改。

（四）運輸區要加強礦井輔助運輸安全隱患排查，保證盤區巷道運輸設施、斜井及傾斜巷道“一坡三擋”、小絞車設施的規范統一、安全可靠。

（五）機電科要加強礦井主提升、主扇、主排水、礦井井上下供電的安全隱患排查，限期治理淘汰設備及纜線；加強供電電網線路的排查治理，確保供電的安全可靠；加強井下電氣設施完好率的排查，堅決杜絕失爆現象的發生。

（六）民爆科要抓好采掘工作面火工品使用管理的安全隱患排查，督促隊組嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度，嚴格規范雷管、炸藥的領用、清退，確?；鸸て肥褂霉芾戆踩f無一失。

（七）培訓科、勞資科、安監站負責進一步規范勞動用工管理和從業人員持證上崗和入井培訓工作。

五、工作要求

（一）由各安全專業委員會主任牽頭，組織成員單位，落實“大反思、大排查、大整改”具體工作任務，從4月3日開始，分系統、分專業、突出重點開展隱患大排查、大整改活動，及時發現和消除事故隱患。

（二）分組安排：

1、由“一通三防”安全專業委員會負責，重點開展煤礦“一通三防”安全隱患大排查。

2、由地質防治水專業委員會負責，重點開展煤礦地質防治水安全隱患大排查。

3、由采掘運專業委員會負責，重點開展煤礦頂板及輔助運輸安全隱患大排查。

4、由機電安全專業委員會負責，重點開展煤礦機電提升設備安全隱患大排查。

（三）各單位要在“大反思、大排查、大整改”活動結束后，將活動開展情況、好的做法、存在問題以及整改情況，于4月13日之前報安監站。職能部門要將本系統排查發現的主要隱患、考核意見以及需公司協助解決的問題一并報安監站。公司安監站郵箱:wpmdajz@163.com

2013年4月3日

第二篇：大反思、大排查、大整改活動方案

山西忻州神達南岔煤業有限公司

關于開展“大反思、大排查、大整改”活動實施方案

簽發：共3頁 各科室、項目部：

為認真汲取吉林省通化礦業集團八寶煤礦“3.29”瓦斯爆炸事故及“4.1”次生瓦斯爆炸事件教訓，舉一反三全面排查和整改治理安全隱患，特制定 “大反思、大排查、大整改”活動實施方案，望各科室、項目部根據活動安排認真落實各項工作。

一、組織領導：

為保證活動順利開展，特成立領導小組，由礦長張秀平任組長，其他“五長”（生產副礦長、總工程師、安全副礦長、機電副礦長、通風副礦長）任副組長，各業務科室科長（主任）、項目部項目經理及副總工程師為成員，具體活動由由安全科督促落實。

二、活動時間：

依據山西省煤炭工業廳晉煤辦明電[2013]第18號《切實加強當前煤礦安全生產工作的緊急通知》要求“各級煤炭部門、國有重點煤炭集團公司要組織所屬煤礦立即開展為期10天的‘大反思、大排查、大整改’活動”，確定我公司活動時間為2013年4月6日至4月15日。

二、具體活動方案：

（一）找差距、查不足、全員全面“大反思”。

1、從科室職能上進行反思。安全科要從查隱患、抓治理、抓規

范方面進行反思；調度中心從圍繞礦井建設調度入手，做好事故應急防范、應急處置方面的反思；技術科要從技術指導、技術方面進行反思；項目部要著眼于班組管理方面進行反思等。其他生產科室同樣要結合各自的職能特點，從業務安全方面進行反思。

2、從個人崗位上進行反思。每個人都有惰性，就存在著“低標準、老毛病、壞習慣”的現象。要求每名職工從個人崗位入手，查擺思想問題、個人工作習慣、日常行為是否符合公司發展需求，充分認識到個人的不足，逐步養成高標準、改掉老毛病、摒棄壞習慣的行為。

3、從管理制度上進行反思。隨著公司各項制度不斷的出臺、實施，在實際貫徹落實過程中會存在著不同的問題。各科室要結合實際情況，認真總結，查擺制度上的缺陷，堵塞漏洞，不斷完善更新各項管理制度。

（二）橫到邊、縱到底、全方位“大排查”。

1、由安全科在4月10日組織安全大檢查，重點以通風系統、瓦斯防治、防滅火等方面，對井上、井下全面全方位檢查安全隱患，確保無死角、無盲區、無漏洞。

2、對照《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》的“七個必須和七個嚴禁”，由安全科繼續逐條分解、排查安全隱患。4月10日前完成。

3、各科室根據各自專業特點、分管范圍，系統、細致的排查安全隱患。4月15日前完成，各科室負責人負責。

（三）嚴措施、抓落實、徹底實施“大整改”。

1、3月30日以前檢查出的安全隱患（問題），必須于4月15日前整改合格。

2、4月10日安全大檢查出的安全隱患（問題），必須于4月19日前整改合格。

3、各專業檢查出的安全隱患（問題），自行制定限改日期，但不允許超過4月25日。

4、凡是無故沒有按期整改安全隱患（問題）的，一律停工進行整改，直至隱患整改合格率達到100%，方可恢復施工；凡是因設施、材料不到位等原因造成安全隱患（問題）未落實整改的，一律由公司分管領導批準延期。

三、幾點要求：

1、強化領導。主要領導親自抓，分管領導具體抓，責任到人，分工明確，通過活動的開展，切實提高公司的安全管理水平。

2、注重實效。各科室、項目部嚴格按照活動方案有條不紊的落實，認真開展各項工作。

3、各科室、項目部對照科室職能、個人崗位以及管理制度進行的反思形成總結以及對公司運行的管理制度提出建設性意見，于4月15日前將書面版報安全科，電子版上傳至公司公共郵箱。

4、各科室負責人、項目部項目經理要積極按照活動要求組織落實開展各項工作，否則，對于未按期完成的單位負責人罰款100元。

山西忻州神達南岔煤業有限公司

2012年4月4日

第三篇：煤礦大反思、大排查、大整改心得體會

“大反思、大排查、大整改”學習心得體會

近期，程莊煤礦和公司開展了安全“大反思、大排查、大整改”活動,認真吸取“7.31”古州偉峰煤業透水事故的慘痛教訓，通過學習，使我在思想認識、作風、管理等方面進行認真反思，對我個人的安全工作情況進行了自我剖析。

一、思想認識不深

我對安全工作的認識上只簡單的認為搞了這么多次安全檢查，每次都要反思、回回都要查擺，翻來覆去就那么點事兒，查的再細、擺的再多也沒有干的實在。存在這樣的思想誤區讓我在抓安全工作時出現了走形式、走過場、敷衍了事的問題，不但沒有把自己的問題看清楚、抓明白，而且也因為我個人思想認識上的不重視，影響了安全工作的質量，很多隱伏在現場的嚴重隱患都沒有查找出來。

二、工作布置上不實

我在安全工作組織上，只是按一般工作布置，在落實安全工作要求上，沒有把安全管理作為一項重點工作來專項布置，把安全工作的指示和要求作為一項常規化工作內容，傳達一下文件，讓職工知道有這么一件事就行了，卻沒有提出具體的、細致的、有針對性的要求，班組也沒有引起足夠的重視，只是記在本上，應付領導提問，對安全工作的意義卻沒有深刻理解。

三、工作方法上不活

對安全管理宣傳教育的多，現場檢查指導的少，檢查落實的少，貫徹上級要求的多，自己經常檢查的少。所以我在反思問題時，就是

簡單的說一說自己管理不嚴、作風不實，沒有從根本、根源上去深挖隱患，實質性的影響安全的深層次問題沒有找出來。

四、好人主義嚴重

主要表現在對問題的處理上，明明是應該嚴重處理、警告他人的問題，卻總是顧忌情面，撕不開面子，有時看職工日常表現不錯或是個人關系較好，就從輕處罰或是以說代罰，尤其在對待一些參加工作時間較長、經驗比較豐富的老職工，認為他們干了一輩子煤礦工作，自己知道分寸，用不著處處提防，反而引來矛盾，由于有這樣的思想做怪，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走，處理問題時輕描淡寫，點到為止，直接縱容了職工的違章違紀行為，為安全生產埋下了隱患。

以上這些問題，直接反映出我在思想上、管理上和工作作風上存在的不足，這些問題嚴重影響了現實安全，解決這些問題是當務之急的工作，下面就針對存在的問題，從思想、管理和作風三個方面采取措施，強化整改。

一、強化安全教育

要堅持親自上手主動抓，按照上級的要求，全面推進安全教育，及時對作業現場中影響安全的突出問題進行分析，針對問題開展好安全教育。同時，從提高班組長素質著眼，利用政治理論學習等時機，對班組長進行針對性、系統性培訓，提高班組長安全管理、教育引導的能力，發揮班組長的示范引領把安全教育融入到職工思想中、體現在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。

二、抓好攻關活動

要把安全大檢查活動作為一項長期工作來抓，通過反復查、查反復的方式把自身認識、管理、作風等方面存在的問題進行反復檢查，并要注意提高自己走進問題、研究問題、解決問題的能力。要堅持從嚴管理。提高工作標準和質量，著力解決為完成任務而進行考核的問題；要實施問題攻關。對安全大檢查活動中查擺出來的問題進行整理，建立起問題庫，定期進行復查，檢驗各級人員的整改效果，并對邊查邊改的問題實施重點攻關，消除安全隱患。

三、轉變工作作風

把轉變作風，提高能力，強化責任作為重點，不斷加強自身作風建設。要時刻保持一種心系安全、心系發展的大局意識，深入一線、扎根現場，把心思撲到工作上，把目光聚到現場上，把精力放到發現問題、研究問題、解決問題上，力戒形式主義和好人主義，不擺花架子、做表面文章，隨時根據實際情況作深入的調查研究，拿出解決問題的辦法和預防問題的措施，一步一個腳印，踏踏實實地把工作做好。要樹立“事前提醒是愛、事后處理是害”的思想觀念，對工作堅持搶前抓早、超前預防。

掘一隊：董卯平

2013.9.7

第四篇：安全質量管理大反思、大排查、大整改活動心得體會

安全質量管理大反思、大排查、大整改活動心得體會

按照安全大反思活動計劃要求，結合自己的工作實際，對照確定的安全檢查重點內容和要求，認真反思了自己以及車間在安全管理中存在的問題。通過反思，使我進一步認識到了自己在安全管理工作中存在的問題，同時也深刻認識到了這些問題對我*安全生產的嚴重危害性，認識到，在今后的工作中，只有全面落實各項規章制度，加強車間安全工作管理，才能確保安全生產，才能杜絕事故發生。通過反思，存在以下主要問題

一是抓落實不夠徹底，工作作風不夠扎實。突出表現在:對于檢查發現的問題處理不及時、不到位、不積極。如在檢查班組設備以及日常工作時，對于檢查發現的設備問題、職工兩紀問題，口頭批評多，按規定進行處理少；提出要求多，跟蹤檢查少。存在著說到了、在干部檢查登記本上也登記了就算克服了解決了的問題，對于班組是否及時進行處理，結果如何沒有及時進行檢查和過問，問題跟蹤要求沒有得到良好落實，致使班組管理以及設備上的一些問題長期存在，得不到解決。

二是在**開展的各項活動中，應付心里嚴重，一些工作停留在傳達上，在制定一些措施時，空洞、泛泛，不能認真結合車間的工作實際認真研究、制定出結合車間工作實際的、針對性強的措施，致使一些活動開展效果不好，也是造成車間管內班組管理不到位、安全問題時有發生的重要原因。如在今年開展的**教育活動中，由于自己思

想認識的不到位，沒能將黨委下發的**及時下發班組并組織開展教育，造成黨委重點工作落實不到位。再如今年年初，由于我對開展的安全大檢查、人身安全專項檢查等活動認識不夠、思想麻痹、開展

不好，造成職工思想認識不高、安全意識淡薄，以至于發生****問題的發生。

三是安全管理不扎實，表面現象較為突出。突出的表現為班組以及車間的許多管理工作基本處于表面化狀態，或者說許多制度、辦法只停留在文字上。如班組的月度生產會、**分析、月度安全分析等，表現出來的應付現象比較明顯，但在自己以及車間的檢查中不能夠及時予以糾正，把有沒有是態度問題、好不好是水平問題作為評判工作是否落實的標準，認為只要有、不缺少就行，沒有認識到管理工作也是安全工作的重要組成部分，思想認識產生嚴重偏差。在車間管理上，同樣也存在一些問題，如安全問題庫問題管理不規范，對于一些車間無力解決的問題以匯報有關科室代替解決，認為只要匯報了就沒事兒了，缺乏保證措施，同時也沒有進一步聯系有關部門進行解決，造成一些問題的長期存在。再如班組的安全考試、業務考試以及政治考試等工作，流于形式的問題仍然存在，不能促進職工加強自身學習的主動性和自覺性，同時也不能反映職工對有關知識要求掌握的真實水平。因此在職工教育以及考試組織上還需進一步完善和提高。四是設備管理須進一步加強。通過大檢查以及日常設備檢查，在設備管理上存在的主要問題有：

1、**巡視不到位，部分班組**巡視規定要求落實不好，沒有按規定進行巡視和做好記錄，部分**問題

沒有及時發現和處理；

2、**制度落實不好，個別班組沒有按規定執行每日兩次**要求；

3、電器特性分析管理不完善，沒有落實**分析制度；季度**測試、**接**測試制度以及班組***分析制度；

4、**質量不高，有**現象；

5、個別班組**質量低下；

6、一些設備問題長期

得不到解決，如***破損、**破損等問題仍然存在，如不及時解決，進入雨季后，易造成**，進而發生故障甚至造成**；

7、***設備管理不夠重視，一些問題至今未得到解決；

8、個別班組**利用率不高。

五是車間會議制度落實不夠、會議功能發揮不好。主要表現為時間倉促、人員不全、準備不充分、條理性針對性不強，對問題分析不透徹、舉一反三不夠、安全預測不全面、措施制定不夠具體等。同時在布置工作和制定措施時重點不突出，面面俱到，使班組長難以把握工作重點，因而造成班組在工作落實上存在死角和落實不好。

六是執行**安全制度不標準，存在漏洞。雖然我們已簽訂了**安全作業承諾書，有效的促進了職工**意識、**意識的提高，在**安全管理上起到了積極的促進和約束作用。但反思車間的**安全管理以及**安全制度執行落實情況，仍存在許多問題：如**不標準、***等問題時有發生。造成這些問題的發生，主要是車間抓**安全教育工作力度不夠，對檢查發現的**問題處理不嚴，導致了職工安全意識的下降。* 七是深入**跟班作業不夠，班組各種作業不標準問題依然存在。在自己身上，或多或少存在著一些機關化作風，一些時候，不能夠全

面落實*深入班組量化要求，因此造成對班組作業情況不夠深入了解、作業質量不是十分清楚、***作業制度落實情況不能及時掌握，從而造成工作缺乏針對性。同時班組在***作業制度執行上存在著著裝不規范、工具材料攜帶不全、用語不規范以及作業標準不清楚、**質量不高等問題。

通過一個階*的反思，充分暴露出自己對安全工作的認識還不夠，工作中沒有真正把安全管理工作放在首要位置，反映出自己沒能有機地將工作的重心融入安全生產這個中心，管理中還存在著作風不實、教育引導不利、安全把關不嚴等問題。反思這些問題，使自己的思想觸動很大，也使自己對自己的工作有了新的認識，進一步看到了自己工作中存在的問題和不足以及這些問題對安全生產的危害性，對于這些問題都需要自己認真審視，并注意在今后的工作中積極采取措施，認真加以改正。

以上反思只是初步的，肯定還有許多自己還沒有反思到的問題，希望領導和大家批評指正。

第五篇：關于開展“大反思、大排查、大整改”活動總結

山西煤銷集團左權盤城嶺煤業有限公司

關于開展“大反思、大排查、大整改”活動總結

為認真貫徹落實省煤炭廳、集團公司文件精神，深刻汲取吉林八寶煤業“3.29”瓦斯爆炸事故教訓，進一步強化全體員工的安全意識和操作技能，提高公司安全管理水平，結合我公司實際情況，成立了“大反思、大排查、大整改”活動領導組，并制定了活動實施方案，于4月5日至4月15日組織開展為期10天的“大反思、大排查、大整改”活動，現將本次活動總結如下：

一、在“大反思”階段，我公司以八寶煤業“3.29”瓦斯爆炸事故為鑒，堅持立足事故查原因，跳出事故思自身，著眼事故明出路，由總經理親自上臺主講《煤礦礦長保護礦工生命安全的七條規定》，董事長助理上臺主講《六大階段性目標》，做到了以點帶面，舉一反三，通過深刻反思，真正理清論證、觸及思想、認清表象、探及跟本，在思想上高度重視安全工作，決不能過高估計安全生產形勢，決不能過高估計干部員工對安全工作的認識，決不能過高估計當前安全工作的能力和水平。

二、在“大排查”階段，我公司成立了以董事長助理、總經理為組長的安全隱患排查小組，4月8日對礦井通風系統、瓦斯防治、防滅火和地測防治水等系統存在的隱患，進行了一次全面細致的聯合大排查，共排查隱患43條，已全部按五定原則下發各專業部門進行整改，嚴格執行隱患分級管理和閉合銷號。

三、在“大整改”階段，我公司在排查隱患結束后，針對排查出的隱患和問題，在次日立即組織召開了安全隱患大整改活動專題會議進行安排布臵，對安全基礎設施不完善、安全制度不落實的隊組進行了處理，切實做到了隱患排查整改責任、措施、資金、時限、方案“五到位”，對聯合大檢查排除出的43條隱患問題，已全部整改治理完畢并經復查驗收，形成了隱患銷號閉合管理。

此次“大反思、大排查、大整改”活動切實消除了現場動態管理不到位及作風不實、執行力不夠、管理不嚴等問題，同時與公司質量標準化建設工作有效結合，達到了共同推進的目的。

通過開展此次“大反思、大排查、大整改”活動，我公司堅決有效的控制了一般事故，杜絕了較大事故的發生，完善了安全基礎設施，提升了安全管理水平，增強了員工安全素質，規范了安全行為，消除了一般“三違”現象的發生，為安全工作打下了堅實的基礎。

左權盤城嶺煤業有限公司 2013年4月16日