第一篇：瑞成時代廣場大型綜合超市整改方案

瑞成時代廣場大型綜合超市整改草案

一、序言

瑞成時代廣場 大型綜合超市自2011年10月31日正式開業以來，走過了一段求生存，覓發展的艱辛歷程，在瑞成人的通力打拼下，在錯綜復雜的輝縣市場得以艱難立足。瑞成時代廣場大型綜合超市在引導商業潮流方面樹立了自己的風格特點，然而仍然還會被很多的市場固有的消費理念和大環境的客觀存在所影響。現代社會休閑消費的方式和輝縣的消費現狀并未達到吻合。超市作為一種休閑的暫代品的特性日益凸顯，這就意味著百姓的需求更加多樣化，要向企業立于不敗之地，作為超市的經營管理者，不能被已經取得的成績束縛也不能被一點點艱難所畏縮，應該認真剖析自身，更多的了解業態趨勢，深度分析百姓需求，綜合評估瑞成大型綜合超市的各個經營環節，我們必須承認，在經營結構、商品結構、服務意識與技巧、崗位技能與規范、賣場營銷氛圍的營造方面，都有亟待需要改進的地方，經營更需要專業化，深度營銷，以鞏固和提高自身在地理位置上以及行業規模上所占有的獨特優勢，從而成為輝縣市功不可破的零售疆土。

經營者更不能疏忽的就是競爭對手，我們不能不承認，我們的競爭對手都在苦練內功、不斷進步，而且已經明顯見到效果，正可謂逆水行舟、不進則退，守是守不住的，只有主動出擊。對內夯實基礎、練內功，對外擴銷促銷、樹形象，方能在競爭中獨樹一幟，才能贏得市場，擁有越來越多的忠實顧客消費群。

變是必然的，俗語將變則通，系統全方位的再造變革，更是我們提高競爭力，塑造核心競爭力應對市場挑戰與變幻的大手筆，是是非常有必要的，而且是必須的，利用銷售淡季完成這一工作，以更加強健的體魄、豐富的內涵、深刻的內容迎接下一輪的行業颶風。

一、改造目的、意義

通過此次對超市全方位的診斷和調整，發現問題、解決問題、實現無序到有序，不完善到逐步完善，良性運轉到再提升，從超市管理的各個層面上來提高超市的總體獲利能力，使企業不再游離我們正規化、標準化的管理軌道，不斷挖掘和培育具有瑞成特色的企業文化，提升企業的知名度和美譽度，從而達到向社會效益要經濟效益的最終目標。

二、再造總思路

按照對經營中企業進行經營診斷的基本思路和方法，對企業進行全方位的診斷，根據診斷出的問題提出整改意見和整改措施。對尚不具備整改條件、暫時無法進行的，做出規劃、分步運作。變革是企業的一個永恒的話題，沒有變革就沒有生機和活力。此次變革，立足于現狀、放眼未來，既要解決眼前的現實問題，更要為將來的發展做好鋪墊，作為一項系統工程來抓，杜絕隨機性，從整體上進行統一規劃。

三、時間進程

力爭在今年五月里，有從內到外的變化，見到成效，為接下來更多的節日銷售高峰奠定扎實的經營基礎。具體的時間安排將在以下的整改內容中作具體說明。各項整改措施的落實將逐步展開、分步到位。

四、整改要點與規劃

（一）人力資源的重新規劃、培訓與考核

現狀：自超市開業以來，員工數量、結構和素質等方面都發生了很大的變化，存在的主要問題主要集中在以下幾個方面：一是崗位職責貫徹不利，制度約束力不強；二是中層干部管理水平和基本素質偏低；三是服務意識不強、服務技能不高、服務技巧不靈活；四是現場紀律松懈、精神面貌不佳；問題的根本就在于管理技術、沒有實現人盡其才，人值其才。解決方案：

1、組織架構整合；重新對人力資源配置進行規劃設計；建立相應的新的崗位職責以及規范；完善并出臺適合現狀的管理制度。

2、業務流程和管理流程的再造，減少無用部分，增加有用、增值的部分

3、針對超市員工綜合素質偏低的現狀，加大培訓、考核力度

4、改變現在的薪酬體制，逐步推行績效考核，把超市盈虧情況與員工的貢獻緊密對接，建立健全超市的激勵和約束機制。

（二）超市的經營結構和商品結構 解決方案：

1、超市經營再定位

2、經營結構調整

3、商品結構調整

4、建立兩個目錄，主力商品作棚割管理（必備品 敏感商品 銷售頻率高的商品等）

（三）超市深度營銷

現狀：

解決方案：

1、挖掘、培育企業文化，逐步實施企業品牌戰略。

重新設計企業主打的廣告語，以各種形式按照統一色彩展現發布于市場上。包括各種印刷品、門楣、看板、條幅等。廣告語可向全體員工征集，激發和調動員工的工作熱情，增強企業高層對各層員工的了解，增進企業凝聚力。

利用輝薄路十字的優勢，經常性的開展外賣性質的促銷活動，結合社會公益活動以及各行業之間的合作機會，贏得廣大顧客的好感和認知度，從而讓廣大群眾感受到企業的生機并提升企業形象。

2、營造賣場熱烈的營銷氣氛，強化買賣服務的親和力。

燈光的運用上應充分結合當地其他門店的經驗，增加色調的運用以呼應賣場內的各種特色陳列。在賣場內設立叫賣制度以及配備叫賣相關工具，增進賣場熱烈氣氛以及激發顧客購買欲望。

3、大宗團購方面做到規范化的運營以及人員安排 在特定的時期以及針對各類團購單位進行系統分析和總結。全員參與節日團購活動，引入獎勵競爭機制。

3、對待大宗團購商品靈活掌握自采與供貨商提供，合理化利潤汲取，眼光放遠。企業費用控制方面：

1、明確目標，嚴格管理，對每一項計劃費用實行預算化開支制度。

2、制定節約獎勵與浪費處罰制度，節電減耗方面制度化管理。

3、在硬件設施節能方面采取相關改進，真正做到低成本企業運營。

4、各個部門及其課處都要制定年度季度月度各類使用支出目標，合理化使用各類耗材及費用。

5、促銷活動以及對外推廣宣傳方面大項支出盡可能精煉化，不增加無謂行為浪費，促使更多惠民、貼近民生的讓利活動的開展。

請領導審閱后給予寶貴意見！為盼！

方案策劃

侯 耀 翯

2012-4-21

第二篇：瑞成時代廣場大型綜合超市整改方案

瑞成時代廣場大型綜合超市整改草案

一、序言

瑞成時代廣場 大型綜合超市自2011年10月31日正式開業以來，走過了一段求生存，覓發展的艱辛歷程，在瑞成人的通力打拼下，在錯綜復雜的輝縣市場得以艱難立足。瑞成時代廣場大型綜合超市在引導商業潮流方面樹立了自己的風格特點，然而仍然還會被很多的市場固有的消費理念和大環境的客觀存在所影響。現代社會休閑消費的方式和輝縣的消費現狀并未達到吻合。超市作為一種休閑的暫代品的特性日益凸顯，這就意味著百姓的需求更加多樣化，要向企業立于不敗之地，作為超市的經營管理者，不能被已經取得的成績束縛也不能被一點點艱難所畏縮，應該認真剖析自身，更多的了解業態趨勢，深度分析百姓需求，綜合評估瑞成大型綜合超市的各個經營環節，我們必須承認，在經營結構、商品結構、服務意識與技巧、崗位技能與規范、賣場營銷氛圍的營造方面，都有亟待需要改進的地方，經營更需要專業化，深度營銷，以鞏固和提高自身在地理位置上以及行業規模上所占有的獨特優勢，從而成為輝縣市功不可破的零售疆土。經營者更不能疏忽的就是競爭對手，我們不能不承認，我們的競爭對手都在苦練內功、不斷進步，而且已經明顯見到效果，正可謂逆水行舟、不進則退，守是守不住的，只有主動出擊。對內夯實基礎、練內功，對外擴銷促銷、樹形象，方能在競爭中獨樹

一幟，才能贏得市場，擁有越來越多的忠實顧客消費群。

變是必然的，俗語將變則通，系統全方位的再造變革，更是我們提高競爭力，塑造核心競爭力應對市場挑戰與變幻的大手筆，是是非常有必要的，而且是必須的，利用銷售淡季完成這一工作，以更加強健的體魄、豐富的內涵、深刻的內容迎接下一輪的行業颶風。

一、改造目的、意義

通過此次對超市全方位的診斷和調整，發現問題、解決問題、實現無序到有序，不完善到逐步完善，良性運轉到再提升，從超市管理的各個層面上來提高超市的總體獲利能力，使企業不再游離我們正規化、標準化的管理軌道，不斷挖掘和培育具有瑞成特色的企業文化，提升企業的知名度和美譽度，從而達到向社會效益要經濟效益的最終目標。

二、再造總思路

按照對經營中企業進行經營診斷的基本思路和方法，對企業進行全方位的診斷，根據診斷出的問題提出整改意見和整改措施。對尚不具備整改條件、暫時無法進行的，做出規劃、分步運作。變革是企業的一個永恒的話題，沒有變革就沒有生機和活力。此次變革，立足于現狀、放眼未來，既要解決眼前的現實問題，更要為將來的發展做好鋪墊，作為一項系統工程來抓，杜絕隨機性，從整體上進行統一規劃。

三、時間進程

力爭在今年五月里，有從內到外的變化，見到成效，為接下來更

多的節日銷售高峰奠定扎實的經營基礎。具體的時間安排將在以下的整改內容中作具體說明。各項整改措施的落實將逐步展開、分步到位。

四、整改要點與規劃

（一）人力資源的重新規劃、培訓與考核

現狀：自超市開業以來，員工數量、結構和素質等方面都發生了很大的變化，存在的主要問題主要集中在以下幾個方面：一是崗位職責貫徹不利，制度約束力不強；二是中層干部管理水平和基本素質偏低；三是服務意識不強、服務技能不高、服務技巧不靈活；四是現場紀律松懈、精神面貌不佳；問題的根本就在于管理技術、沒有實現人盡其才，人值其才。解決方案：

1、組織架構整合；重新對人力資源配置進行規劃設計；建立相應的新的崗位職責以及規范；完善并出臺適合現狀的管理制度。

2、業務流程和管理流程的再造，減少無用部分，增加有用、增值的部分

3、針對超市員工綜合素質偏低的現狀，加大培訓、考核力度

4、改變現在的薪酬體制，逐步推行績效考核，把超市盈虧情況與員工的貢獻緊密對接，建立健全超市的激勵和約

束機制。

（二）超市的經營結構和商品結構

解決方案：

1、超市經營再定位

2、經營結構調整

3、商品結構調整

4、建立兩個目錄，主力商品作棚割管理（必備品 敏感商

品 銷售頻率高的商品等）

（三）超市深度營銷

現狀：

解決方案：

1、挖掘、培育企業文化，逐步實施企業品牌戰略。

重新設計企業主打的廣告語，以各種形式按照統一色彩展現發布于市場上。包括各種印刷品、門楣、看板、條幅等。廣告語可向全體員工征集，激發和調動員工的工作熱情，增強企業高層對各層員工的了解，增進企業凝聚力。

利用輝薄路十字的優勢，經常性的開展外賣性質的促銷活動，結合社會公益活動以及各行業之間的合作機會，贏得廣大顧客的好感和認知度，從而讓廣大群眾感受到企業的生機并提升企業形象。

2、營造賣場熱烈的營銷氣氛，強化買賣服務的親和力。

燈光的運用上應充分結合當地其他門店的經驗，增加色調的運用以呼應賣場內的各種特色陳列。在賣場內設立叫賣制度以及配備叫賣相關工具，增進賣場熱烈氣氛以及激發顧客購買欲望。

3、大宗團購方面做到規范化的運營以及人員安排

在特定的時期以及針對各類團購單位進行系統分析和總結。全員參與節日團購活動，引入獎勵競爭機制。

3、對待大宗團購商品靈活掌握自采與供貨商提供，合理化利潤汲取，眼光放遠。

企業費用控制方面：

1、明確目標，嚴格管理，對每一項計劃費用實行預算化開支制度。

2、制定節約獎勵與浪費處罰制度，節電減耗方面制度化管理。

3、在硬件設施節能方面采取相關改進，真正做到低成本企業運

營。

4、各個部門及其課處都要制定季度月度各類使用支出目標，合理化使用各類耗材及費用。

5、促銷活動以及對外推廣宣傳方面大項支出盡可能精煉化，不增

加無謂行為浪費，促使更多惠民、貼近民生的讓利活動的開展。

請領導審閱后給予寶貴意見！為盼！

方案策劃侯 耀 翯2012-4-21

第三篇：瑞成時代廣場春節前期間推廣方案

瑞成時代廣場春節前期間推廣方案

12月10日步行街1期和淘寶街順利開幕，12月31日時代廣場大型綜合超市盛大開業，在開業前和開業中，我們做了大量的廣告宣傳及推廣活動，經過近段時間的實踐經驗及調查分析，發現有宣傳死角，比如鄉鎮的宣傳就力度不夠，為增強公司的整體形象及推廣力度，在春節期間能有一個好的業績，在原有宣傳方式的基礎上，增加以下宣傳方式：

1、市區近郊短線公交車體

共5輛，公交覆蓋孟莊、胡橋、北云門、城關、百泉、高莊

半年價格4000元/輛，合計20000元。

2、城鄉長線公交車頂內外玻璃

線路覆蓋：輝縣——薄壁

輝縣——吳村

輝縣——盤上

輝縣——常村

每條線路選3，共12輛車

每輛車每月180元，包含車頂內外玻璃，合計2160元/月，半年費用12960元

3、新春大拜年電視廣告

新年期間從臘月23開始至農歷正月初八，電視上滾動播出大拜年短片及商場介紹，時長1分鐘，前半部分為商場介紹，后半部分為員工拜年。

總價：10000元

車體宣傳語：

輝縣最大的商業綜合體——瑞成時代廣場

主要經營：男女服裝、男女鞋、黃金珠寶、特色餐飲等

地址：輝縣文昌大道與共和路交匯處（老南關十字）

輝縣最大的超市——時代廣場大型綜合超市

新鮮低價實惠到家

地址：輝縣文昌大道與和諧路交匯處（老南關十字西口）

輝縣購物那里去，瑞成時代廣場最滿意

4、印制淘寶街、步行街購物袋

尺寸：寬35.5cm高49cm厚度10cm

材質：厚塑料袋，手提處加塑料手環

數量：20000個

5、印制新春對聯

必需加上的內容：標志、地址、服務熱線：6980000團購熱線：6981999

用量：20000套

請地產企劃協助執行

企劃部

2012年1月6日

第四篇：金成時代廣場奠基儀式

金成時代廣場奠基儀式

活動程序：

09∶30所有場景布置完畢。

9：30－10∶30音響師調試音響暖場

盤鼓隊、舞獅隊、禮儀小姐到位

10∶30－11：10盤鼓隊、舞獅隊輪流表演

禮儀小姐開始迎賓、來賓簽到

11∶18奠基儀式開始

①主持人（王市長）登場宣布金成時代廣場奠基儀式開始（鞭炮）。

②主持人（王市長）介紹參加奠基儀式的領導、來賓及相關媒介。

③祁總講話。

④市領導講話（建設局劉建峰局長、趙市長）。

⑤請祁總和市長金獅點睛（領導走下典禮臺，鼓效配合，同時禮儀小姐端“金碗、金筆”，領導執筆在金獅的眼睛上點上一筆，同時投喜包，點過金睛的獅子歡騰跳躍，預示著公司一定會虎嘯龍吟，鑄就輝煌。）。

⑥請祁總和市長為基石揭幕（禮儀小姐引導，醒獅開道）

⑦奠基儀式正式開始（軍樂、盤鼓、舞獅、禮賓花配合）：

主要領導培土

其它領導培土

⑧主持人（王市長）宣布金成時代廣場正式開工，請相關領導啟動開工的禮炮（在禮炮聲中，施工機械開始工作），放鴿子或氣球。

⑨活動結束，歡送領導（發放禮品）。

⑩安排領導就餐。

現場布置

（一）外圍靜態布置：

1、現場外圍及通道插立大彩旗200面（間隔6.8米一面）

2、通往活動現場的道路放置3座彩虹拱門，上懸條幅，雙向而掛。

3、依彩虹門一邊設置簽到處，放置簽到桌一張，用金絲絨布鋪面，上置簽到標志1個，臺花2盆，簽到用品2套。兩側外八字型排放3對（6個）花籃。簽到桌入口處至奠基儀式主席臺處鋪放地毯，兩邊擺放小盆栽。另外配備現場工作人員3名，2名負責簽到，2名負責發放流程表及宣傳資料。禮儀小姐4名，其中2名負責迎賓，2名負責佩花。

4、施工現場的鏟車等有序排列并用彩綢、大紅花裝點。

(二)主席臺布置

1、活動舞臺以面積40 m2的紅地毯為底，后側放置一座彩虹門，四角各安排一個氣柱，用花籃及盆栽做裝飾造型，舞臺右側擺放話筒架一個，供領導講話用。

2、舞臺上左前角、右前角各放置大功率遠程音箱兩只，由專業音響師負責調試。

2、舞臺一側放置調音臺，配備專業人員負責。

3、舞臺上面右前側放置話筒架一個，以供領導講話。

（三）奠基池的布置

1、由主席臺至奠基池前用大紅地毯鋪就。

2、奠基池放置石碑，上系大紅花，紅綢帶牽連，2名禮儀牽引，供領導揭幕。

3、周圍土堆插立奠基鐵鍬，系小紅花，供領導奠基培土。

4、奠基池四周鋪設地毯（視距離遠近待定）。

5、奠基池兩側分擺豪華禮炮2門，配備專業施放人員。

人員安排

1、威風盤鼓隊一支。

注：鼓隊奠基前依實際情況靈活安排，主要用于表演和迎賓，奠基時安排在主席臺前用于烘托現場氣氛，領導嘉賓致辭時配合樂效、鼓效，以達到連貫全場儀式的作用。

3、舞獅四頭。

4、活動當天安排經過專業培訓的禮儀小姐6名

A、儀式前：2名引導，2名佩花，2名機動（包括主席臺兩側遞送物品，附送領導等）。

B、儀式中：引導奠基4名，扶彩2名。

5、現場工作人員6名，其中簽到2人，發放禮品和宣傳資料2人，機動2人。

6、攝像師1人，攝影師2人（可由公司客戶中心抽調）服務于奠基現場周圍，為奠基活動留下珍貴而有價值的資料，以備日后宣傳活動使用。

7、活動現場安排專業施放禮炮工作人員？（待定）名。

8、專業的音響師1名，負責調試功放、音響。

9、主持人1名，負責奠基儀式的主持。

責任分工

A、主會場平整由張永亮負責。要求于4月18日場地平整到位、圍墻到位。現場施工氛圍由張永亮負責。具體要做到彩旗插放到位，儀式當天要保證足夠施工工人到場、機器到位、建筑材料到位。

B、主會場入口處展示宣傳設計、制作完成；電視臺、單頁、手提袋、宣傳車由張雪亮負責。要求于4月21日安裝到位。

C、禮儀公司活動方案及實施由王文蓓負責。要求4月18日前活動方案、價格確定，奠基當日實施到位。

D、參加奠基領導人員名單、外部關系協調由羅勝福負責，于4月18日提供準確名單。領導接待由羅勝福、張偉萍負責。

E、禮品的選擇由李曉康負責。吉曉梅、陳穎負責奠基儀式的所有物品準備及購置（包含請柬的填寫）。

人員細化安排：

1、活動總負責――總務組：負責活動總體進展，確定嘉賓名單

人員配置：李曉康、羅盛福、張雪亮

2、現場總協調――會場組：協調現場各工序間工作。

人員配置：張偉萍

3、道具準備――后勤組：負責購買活動所需材料及用品，活動結束的清理會場。人員配置：吉曉梅 王柯 陳穎

4、對外聯絡――公關組：負責派送請柬，聯系禮儀、樂隊、舞龍隊、司儀、新聞媒體、酒店等。

人員配置：羅勝福、張雪亮、李曉康、王文蓓

5、賓客接待――接待組：負責接待領導、嘉賓簽到處，發放資料，為嘉賓佩戴貴賓花，引導車輛停放，活動結束后，負責送客。

人員配置：羅勝福、張偉萍、陳潁、王柯、王文蓓、吉曉梅及引導車輛由公安部門配合。需公司確定事宜：

1.奠基選日確定4月16前張偉萍

2.奠基石、舞臺的位置；4月16前 張偉萍 張永亮張雪亮

3.變壓電器4月18日到位，保證電源正常使用；陰勝利

4.活動方案及費用確定。4月17日前確定。張玉林

5.標語內容；4月18日前李小康張雪亮

6.施工單位確定：4月16日前張玉林

7.場地平整、圍墻到位；4月18日前張永亮

8.領導講稿；4月17日前李小康張雪亮

9.宣傳資料；4月18日設計定稿，4月20日制作完成。李小康張雪亮 10嘉賓禮品；4月17日確定，4月20日到位。李小康吉曉梅

11、請柬填寫、發送：4月18日完成。吉曉梅 王柯 陳穎；羅勝福、張雪亮

12、禮儀公司確定：4月18日前張偉萍王文蓓

13、購置物品按需到位。吉曉梅 王柯 陳穎

14、用餐酒店確定：4月20日前確定。羅勝福、張雪亮

15、圍墻廣告牌施工及畫面安裝于4月21日上午前到位。張雪亮

16、電視、媒體、記者于4月19日前確定。張雪亮李小康

17、鄭州市領導參加人員名單于4月19日確定。張總彭總（張偉萍）

18、邀請嘉賓范圍：新密市市委、市政府、市人大、市政協及各局委領和西大街辦事處主任;另邀請鄉鎮的書記、鄉長及部分較富裕的村長、書記參加！羅勝福

活動費用預算

項目名稱規格單價(元)數量天數合計(元)備注 彩虹門90/天/個31270不含市政費用 彩虹門條幅10米*0.945/條61270熱轉印 氣柱球8米75/天/個61450

氣柱球條幅6米30/條81240熱轉印 專業音響GBL500/場/套500進口專業

禮儀小姐80/場/人201600身高氣質形象佳

盤鼓隊專業35/人20700

舞獅隊專業2200/對1220020人團隊2頭獅子

貴賓花2/支200支400泰國蘭 來賓簽到簿50/套2套100

紅地毯7/平方米500平方3500嶄新 皇家禮炮280/門6門1680

盆景花大小搭配1.8/盆600盆1080攝像專業500/人2人1000含光盤 鞭炮80000頭500

奠基石0.6*0.9米1塊518青石含飾物 金把鐵锨10/把18把180含裝飾花 車用紅綢花35/套20套700禮品20000

休息椅3元/把100300租用

礦泉水0.8元/瓶150120

請柬3元/個120360

舞獅紅包8元/個20160

場地平整費等20000

廣告宣傳包裝5000

媒體5000

記者禮包1500

餐費6000

宣傳車條幅1000

宣傳車油費等800

三角旗300

選日費2000

合計83568

售樓部布置

1.大門兩邊放置氣柱2個（每邊各一個），上旋宣傳條幅；

2.路邊沿途插置彩旗；

3.自屋頂向下懸掛小彩旗；

4.門前以鮮花盆栽擺放造型。

5.門口鋪紅色地毯，擺花藍和鮮花盆景。

第五篇：星瑞時代廣場項目發言稿

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

大家上午好！

龍獅歌盛世，鼓樂奏華章。很高興今天我們大家歡聚在這里，一起見證西區2015年重大項目和星瑞時代廣場項目的集中開工儀式，共同展望西區百業興旺的美好未來。請允許我代表星瑞時代廣場，向前來參加慶典儀式的市、區各級領導、南充商會等社會各界朋友，表示最熱烈的歡迎！向這次集中開工的兄弟單位表示熱烈的祝賀！

星瑞時代廣場項目于2014年4月取得用地資格，在市、區各級領導的關心和支持下，今天終于奠基開工了。在此，我代表星瑞時代廣場項目的開發方、監理方、施工方，對市、區領導，區各職能部門領導，和南充商會等社會各界朋友，為我們項目開工所付出的辛勤勞動表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

星瑞時代廣場，即西區文化島二期工程，占地160余畝，總建筑面積42萬平方米，總投資10多億元。整個項目規劃按照西區最具規模的城市綜合體打造，規劃了西區目前最大的超市、最集中的百貨，以及西區首家DMAX影院。并配建2個超30畝地的公園、6個大型廣場，星級賓館、幼教中心、培訓中心和各類餐飲娛樂休閑設施等，并引進世界500強的大型超市、大型百貨集團和橫店影院等重量級企業入駐。項目建成后，將成為西區最具時尚和魅力的“城市新地標”，對提升城市品質、打造新的商業圈都將發揮重要的推動作用。

今天，我代表項目開發方鄭重承諾，我們有能力、有把握、有信心，把星瑞時代廣場打造成為一個環境優美、質量優良、品位高雅的城市綜合體，為西區的社會和經濟發展奉獻一份綿薄之力。

借此機會，再次感謝一直以來支持星瑞時代廣場項目的市、區各級黨委、政府，再次感謝各位來賓、朋友們的光臨指導！

最后，祝各位領導、朋友們工作順利、身體健康！家庭幸福！萬事如意！

謝謝大家！