第一篇：制梁存在問題整改方案

制梁存在問題整改方案

近期梁場(chǎng)施工及梁體架設(shè)過程中反應(yīng)了制梁過程中出現(xiàn)部分較嚴(yán)重的問題，針對(duì)以下問題進(jìn)行整改，望工班及管理人員高度重視。

1、底板臨時(shí)張拉臺(tái)座鋼筋綁扎不規(guī)范，受力時(shí)導(dǎo)致臨時(shí)張拉臺(tái)座松動(dòng)；

整改措施：臨時(shí)張拉臺(tái)座預(yù)留鋼筋應(yīng)與后前綁扎鋼筋采用焊接形式連接，禁止采用綁扎連接。

2、D類節(jié)段梁預(yù)留底板內(nèi)外箍筋不垂直、間距不均勻，導(dǎo)致梁體落位困難；

整改措施：D類節(jié)段梁預(yù)留底板內(nèi)外箍筋采用刻度模具對(duì)其綁扎，使其間距均勻，鋼筋垂直。

3、梁體翼緣板兩側(cè)線性不順直；

整改措施：在梁體翼緣板兩側(cè)做好刻度標(biāo)記，確保梁體寬度不得超出規(guī)范要求，擋板模板安裝完成后采用水平尺進(jìn)行檢查垂直度。

4、梁體澆筑完后存梁前未對(duì)梁體底板進(jìn)行修整；

整改措施：梁體需要存梁前應(yīng)對(duì)梁體底板進(jìn)行修整，缺陷較大時(shí)應(yīng)采用高強(qiáng)度修補(bǔ)砂漿進(jìn)行修補(bǔ)。

第二篇：人力資源存在問題整改方案

人力資源部整改方案

人力資源部現(xiàn)階段工作存在的問題以及各部門間協(xié)作存在的問題，做出如下匯報(bào)：

一、人力資源規(guī)劃方面存在的問題：

1、公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比較籠統(tǒng)，不能真實(shí)反映公司現(xiàn)階段的人力發(fā)展需求。

2、各部門崗位配置及崗位職責(zé)不明確，造成員工對(duì)工作崗位不清楚，無法更好開展工作。整改措施：

1、要根據(jù)公司各個(gè)不同發(fā)展階段來進(jìn)行科學(xué)、合理的人員配置，并且設(shè)定明確的人力資源短期、中期、長(zhǎng)期人員發(fā)展及配置目標(biāo)。

2、定崗定責(zé)，職責(zé)明確，制定各位崗位的崗位說明書，讓員工能清楚準(zhǔn)確所屬崗位的工作內(nèi)容，以便更好的開展工作。

3、完成崗位職責(zé)說明書的初稿，已上交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核并批示，再做進(jìn)一步修改完成確認(rèn)，發(fā)給各個(gè)部門各個(gè)崗位，讓全體員工明確崗位職責(zé)，做好本職工作。

所需協(xié)作：

1、各部門經(jīng)理必須參與職責(zé)崗位說明書的完善，根據(jù)本部門各崗位的實(shí)際職責(zé)進(jìn)行制定，制定符合實(shí)際的崗位職責(zé)，配合人力資源部經(jīng)理進(jìn)行崗位說明書的最后確認(rèn)完稿。

2、各部門員工必須配合本部門經(jīng)理參與職責(zé)崗位說明書的完善，對(duì)自己所在崗位的實(shí)際工作內(nèi)容如有疑問，可提交相關(guān)建議，人力資源部可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改調(diào)整。

二、人員招聘及配置方面存在的問題：

1、人員的招聘、入職、晉升、離職等人事工作沒有形成流程和標(biāo)準(zhǔn)。

2、入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓(xùn)。

整改措施：

1、建立人事工作流程，各項(xiàng)工作要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。

2、完成人事工作流程，以及公司管理體系（人事及行政管理制度），已上交公司領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)審批后，統(tǒng)一進(jìn)行全員培訓(xùn)，增進(jìn)員工對(duì)公司人事行政管理制度的學(xué)習(xí)和了解。進(jìn)一步規(guī)范公司人事行政的管理體系。

所需協(xié)作：

1、各部門經(jīng)理必須按照公司管理體系進(jìn)行各部門人員管理，根據(jù)公司相關(guān)的人事及行政管理制度進(jìn)行管理，以求達(dá)到管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。

2、各部門員工必須嚴(yán)格遵守公司管理制度，在入職、晉升、離職等手續(xù)辦理中，要積極配合直接上司完成。

三、培訓(xùn)與發(fā)展方面存在的問題：

1、目前公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化、人事行政管理制度、銷售技巧、財(cái)務(wù)制度等方面的培訓(xùn)。

2、各部門經(jīng)理要具備獨(dú)立培訓(xùn)本部門員工的能力。

整改措施：

1、建立培訓(xùn)機(jī)制，完善各部門培訓(xùn)知識(shí)及相關(guān)內(nèi)容，做好培訓(xùn)規(guī)劃。

2、新員工、在職員工，都能通過有效的培訓(xùn)，提高工作熱情及效率，各部門經(jīng)理要擬定培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。

所需協(xié)作：

1、各部門經(jīng)理要多收集本部門相關(guān)培訓(xùn)資料，要對(duì)下屬進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，讓培訓(xùn)能達(dá)到公司目前所需的效果，我們目前的培訓(xùn)機(jī)制不完善，要求各部門經(jīng)理能建立本部門完善的培訓(xùn)機(jī)制，讓部門成員能不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而達(dá)到提高工作效率的效果。

2、各部門員工要積極配合本部門經(jīng)理制定的培訓(xùn)計(jì)劃，參與培訓(xùn)課程，提高自身的學(xué)習(xí)能力和工作能力。

四、績(jī)效管理方面存在的問題：

公司目前沒有形成績(jī)效管理機(jī)制，各部門員工對(duì)績(jī)效沒有了解。

整改措施：進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)，讓員工充分理解績(jī)效體系，并積極參與績(jī)效管理的制定。所需協(xié)作：各部門成員積極配合人力資源部，對(duì)自己所在崗位的核心價(jià)值進(jìn)行深入理解，參與績(jī)效制度的制定，力求制定出符合實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)，提高各部門工作效率，從而達(dá)到提高公司的績(jī)效管理，為我們的銷售目標(biāo)的達(dá)成提供有效的依據(jù)。

五、薪酬與福利方面存在的問題：

公司目前沒有完整的薪酬制度，員工的薪酬不同，相同崗位有差異化，不利于員工之間的團(tuán)結(jié)，薪酬沒有起到激勵(lì)作用，不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

整改措施：

1、制定完善、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，吸引有能力的人才加入公司。

2、目前已完成薪酬制度最后修改方案，待公司領(lǐng)導(dǎo)確定后，開始實(shí)施。

六、員工關(guān)系方面存在的問題：

1、公司目前沒有與員工簽訂勞動(dòng)合同，讓員工心里感覺到公司人事管理方面的不正規(guī)。

2、目前沒有能及時(shí)與員工進(jìn)行談話，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài)。

整改措施：

1、建議公司在員工試用期滿后，要與員工簽訂勞動(dòng)合同，走正規(guī)化、合理化的管理道路。

2、每周抽時(shí)間及時(shí)了解、掌握員工的心態(tài)及工作狀況，為公司人力資源的配置提供建議。

人力資源部：蘇 麗

2012年7月6日

第三篇：人力資源存在問題整改方案

2013人事行政部工作存在問題點(diǎn)分析

一、人力資源規(guī)劃方面存在的問題：

1、公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比較籠統(tǒng)，不能真實(shí)反映公司現(xiàn)階段的人力發(fā)展需求。

2、各部門崗位配置及崗位職責(zé)不明確，造成員工對(duì)工作崗位不清楚，無法更好開展工作。

3、要根據(jù)公司各個(gè)不同發(fā)展階段來進(jìn)行科學(xué)、合理的人員配置，并且設(shè)定明確的人力資源短期、中期、長(zhǎng)期人員發(fā)展及配置目標(biāo)。

4、定崗定責(zé)，職責(zé)明確，制定各崗位的崗位說明書，讓員工能清楚準(zhǔn)確所屬崗位的工作內(nèi)容，以便更好的開展工作。

二、人員招聘及配置方面存在的問題：

1、人員的招聘、入職、晉升、離職等人事工作沒有形成流程和標(biāo)準(zhǔn)。

2、入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓(xùn)。

3、建立人事工作流程，各項(xiàng)工作要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。

4、按照公司管理體系進(jìn)行各部門人員管理，根據(jù)公司相關(guān)的人事及行政管理制度進(jìn)行管理，以求達(dá)到管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。

5、遵守公司管理制度，在入職、晉升、離職等手續(xù)辦理中，要積極配合完成。

三、培訓(xùn)與發(fā)展方面存在的問題：

1、目前公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化、人事行政管理制度等方面的培訓(xùn)。

2、各部門要具備獨(dú)立培訓(xùn)本部門員工的能力。

3、建立培訓(xùn)機(jī)制，完善各部門培訓(xùn)知識(shí)及相關(guān)內(nèi)容，做好培訓(xùn)規(guī)劃。

4、新員工、在職員工，都能通過有效的培訓(xùn)，提高工作熱情及效率，各部門要擬定培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。

四、績(jī)效管理方面存在的問題：

1、建立績(jī)效管理體制，并有效的實(shí)施。

2、各部門成員積極配合人事行政部，對(duì)自己所在崗位的核心價(jià)值進(jìn)行深入理解，參與績(jī)效制度的制定，力求制定出符合實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)。

4、提高各部門工作效率，從而達(dá)到提高公司的績(jī)效管理，為我們的銷售目標(biāo)的達(dá)成提供有效的依據(jù)。

五、薪酬與福利方面存在的問題：

1、公司目前沒有完整的薪酬制度，員工的薪酬不同，相同崗位有差異化，不利于員工之間的團(tuán)結(jié)，薪酬沒有起到激勵(lì)作用，不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

2、制定完善、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。

六、員工關(guān)系方面存在的問題：

1、目前沒有能及時(shí)與員工進(jìn)行談話，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài)。

2、每周抽時(shí)間及時(shí)了解、掌握員工的心態(tài)及工作狀況，為公司人力資源的配置提供建議。

第四篇：公安局黨風(fēng)廉政建設(shè)存在問題整改方案

公安局黨風(fēng)廉政建設(shè)存在問題整改方案

針對(duì)20**全省黨風(fēng)廉政社會(huì)評(píng)價(jià)工作反饋指出的“xx區(qū)工商、稅務(wù)等行政執(zhí)法和公、檢、法等司法部門個(gè)別人員對(duì)企業(yè)公司等經(jīng)營者采用非法手段叫人送錢送禮，不送就不辦事”的有關(guān)問題，青云譜分局黨委高度重視，將它列入隊(duì)伍教育整頓活動(dòng)查糾整改突出內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)糾查，還專門召開了黨委擴(kuò)大會(huì)專題研究對(duì)策措施，召開中層干部會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，重點(diǎn)整治索取、接受或者以借為名占用管理和服務(wù)對(duì)象財(cái)物，向管理和服務(wù)對(duì)象攤派錢物、索要贊助，或要求接受有償服務(wù)等行為，營造轄區(qū)公正執(zhí)法、依法行政的法制環(huán)境和便民、利民的服務(wù)環(huán)境和營造為民、務(wù)實(shí)的廉政環(huán)境。

一、建立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任機(jī)制。由分局分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，紀(jì)檢監(jiān)察室、政治處主要負(fù)責(zé)同志任副組長(zhǎng)，抽調(diào)紀(jì)檢監(jiān)室和政治處各一名民警負(fù)責(zé)日常事務(wù)協(xié)調(diào)管理，所屬各單位均成立相應(yīng)的組織，指定一名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)各類事項(xiàng)協(xié)調(diào)，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、覆蓋全體民警、協(xié)警及工勤人員。對(duì)分局可能存在的“吃、拿、卡、要”問題進(jìn)行為期一個(gè)月的肅整，解決“不給好處不辦事、給了好處亂辦事”的不正之風(fēng)。

二、結(jié)合專項(xiàng)活動(dòng)平臺(tái)強(qiáng)化集中治理。結(jié)合當(dāng)前開展的隊(duì)伍教育整頓活動(dòng)和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，開展針對(duì)性教育整治：一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)民警的教育。加強(qiáng)思想、法制和警示教育，強(qiáng)化人民警察世界觀和人生價(jià)值觀的改造，強(qiáng)化民警的法紀(jì)意識(shí)，提高民警依法執(zhí)法素質(zhì)和遵紀(jì)守法的能力，確保警鐘長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)抓不懈。二是深入搞好“為何從警、如何做警、為誰用警”大討論，切實(shí)回答從警的深層目的、做警的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、用警的嚴(yán)肅規(guī)范，不斷提升人民警察理想人生的思想境界。三是對(duì)執(zhí)法辦案單位重新組織一次針對(duì)性的自查自糾活動(dòng)。通過召開座談會(huì)、走訪群眾、問卷調(diào)查、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求群眾、基層和企業(yè)特別是工作對(duì)象、服務(wù)對(duì)象對(duì)本單位及工作人員作風(fēng)、效能建設(shè)方面的意見和建議；通過召開專題民主生活會(huì)、黨員大會(huì)、典型案例剖析會(huì)等形式，組織干部互相評(píng)議，開展批評(píng)與自我批評(píng)，深入查找執(zhí)法辦案民警思想層面上的短板，行動(dòng)上的差距，努力把問題找準(zhǔn)、議透，把存在問題的原因分析到位；逐人逐項(xiàng)對(duì)照自查，形成部門和個(gè)人自查剖析報(bào)告，制訂切實(shí)可行的整改措施。

三、與“紅包”治理工作同頻共振。在上級(jí)公安機(jī)關(guān)同步開展的科級(jí)以上干部進(jìn)入常態(tài)化治理同時(shí)，在普通黨員民警和干部職工中開展違反規(guī)定接受和贈(zèng)送現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證問題專項(xiàng)治理活動(dòng)，認(rèn)真組織填寫《“紅包”專項(xiàng)治理自查自糾登記表》，加強(qiáng)督促對(duì)個(gè)人違反規(guī)定收受禮金或有價(jià)證券、支付憑證的折價(jià)款限時(shí)上交，將自查情況以基層所、隊(duì)和機(jī)關(guān)黨支部為單位公示3天。該層面“紅包”治理工作自二月份進(jìn)入常態(tài)化，大家倍感輕裝上陣、精神振奮，全身心投入到各項(xiàng)工作中。

四、加強(qiáng)經(jīng)常性檢查督導(dǎo)。一是紀(jì)檢、督察、法制部門聯(lián)手經(jīng)常性開展明察暗訪活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)別民警的違法、違紀(jì)苗頭，力爭(zhēng)使問題消滅在萌芽狀態(tài)；二是分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人與關(guān)鍵崗位民警或職工經(jīng)常性開展個(gè)別談話，特別對(duì)企業(yè)有反映的人員進(jìn)行打招呼提醒或誡勉談話，做好談話記錄備查；三是經(jīng)常性組織開展警風(fēng)、行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，自覺接受社會(huì)各界對(duì)民警工作作風(fēng)、效能的監(jiān)督，并及時(shí)通報(bào)結(jié)果。

五、加強(qiáng)教育宣傳引導(dǎo)。充分利用公安內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)專設(shè)“警鐘長(zhǎng)鳴”欄目，及時(shí)通報(bào)典型案例，讓大家在觸目驚心的事例警醒中，筑牢思想道德防線；充分利用電子顯示屏、黨務(wù)警務(wù)公開欄、板報(bào)、墻報(bào)等平臺(tái)做好教育宣傳；通過移動(dòng)手機(jī)平臺(tái)每周給黨員干部和非黨員民警發(fā)送一則治理索要好處的警示短信；將《廉政準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》以及中央、省、市黨風(fēng)廉政建設(shè)綱要措施和治理“紅包”有關(guān)內(nèi)容制作成“口袋書”，發(fā)給每個(gè)黨員干部學(xué)習(xí)；向每個(gè)黨員干部及其親屬發(fā)一封以遵守市局從嚴(yán)治警“十項(xiàng)規(guī)定”和“杜絕紅包、廉潔從警”為內(nèi)容的公開信，督促深刻認(rèn)識(shí)貪腐的危害性，自覺做到廉潔奉公、清白做人。

六、落實(shí)承諾措施。人人寫出抵制“吃、拿、卡、要”承諾書，一式兩份，一份交各給分局隊(duì)伍教育整頓辦，一份交所在單位和部門留存；基層科所隊(duì)、涉及行政審批許可的部門和辦理證明的服務(wù)窗口作出“創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、抵制吃拿卡要”公開承諾，并在辦公場(chǎng)所、辦事大廳等醒目位置公示承諾內(nèi)容。

七、嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。完善社會(huì)監(jiān)督措施，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)刊和電視媒體等載體，內(nèi)外公布舉報(bào)電話、電子郵箱和舉報(bào)投訴信箱，做到及時(shí)收集民警違規(guī)違紀(jì)信息，經(jīng)常性組織開展明查暗訪活動(dòng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)受理違規(guī)違紀(jì)線索，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)的快查快結(jié)，嚴(yán)肅查處，絕不姑息，切實(shí)做好警示作用。

八、建立長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合簡(jiǎn)政放權(quán)部分實(shí)施項(xiàng)目完善軟硬件之機(jī)，對(duì)全局的行政審批、許可和公共服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行梳理盤點(diǎn)，登記造冊(cè)，逐一研究提出辦事流程優(yōu)化、再造和固化的辦法制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，進(jìn)一步形成遏制“吃、拿、卡、要”和不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象的長(zhǎng)效機(jī)制。

根據(jù)市黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求，為把我鎮(zhèn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作抓得更緊更實(shí)更有針對(duì)性更有成效，特制定如下方案。

一、整改的突出問題

1、基層黨風(fēng)廉政建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、村級(jí)財(cái)務(wù)管理要進(jìn)一步規(guī)范。

二、整改目標(biāo)

廣大鎮(zhèn)村干部是貫徹落實(shí)黨的農(nóng)村政策的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，其行為直接關(guān)系到農(nóng)村的穩(wěn)定和發(fā)展。特別是廣大村干部與群眾面對(duì)面、朝夕相處，如果村干部作風(fēng)不正、行為失范，必定給農(nóng)民的生產(chǎn)生活帶來不便和危害，必定破壞黨和政府在群眾中的地位和形象。通過加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)突出問題的針對(duì)性整改落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大鎮(zhèn)村干部的為民務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)清廉精神，特別是強(qiáng)化鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和村、部門主職抓農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，切實(shí)規(guī)范和制約鎮(zhèn)村干部的行為，切實(shí)維護(hù)群眾的合法權(quán)益，切實(shí)改善民生增進(jìn)群眾福祉，最大限度減少鎮(zhèn)村干部腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

三、整改措施

重點(diǎn)完成以下10項(xiàng)工作。

1、抓實(shí)一崗雙責(zé)。簽訂《新堰鎮(zhèn)2014年村、鎮(zhèn)直單位黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，對(duì)2014年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解，明確鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，把全年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)到人。完成時(shí)限：2月—3月。

2、抓實(shí)糾風(fēng)正紀(jì)。加強(qiáng)作風(fēng)督查，堅(jiān)持反公款吃請(qǐng)送禮趕情、反作風(fēng)粗暴、反奢侈浪費(fèi)、反吃拿卡要、反暗箱操作等，對(duì)庸懶散軟奢等違規(guī)違紀(jì)行為一律嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)。加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)黨委政府決策部署安排落實(shí)情況的督查，嚴(yán)肅查處工作中以權(quán)謀私、弄虛作假的行為，嚴(yán)肅查處工作久推不動(dòng)、進(jìn)度緩慢的行為，嚴(yán)肅查處工作不力引發(fā)信訪問題的行為。

完成時(shí)限：全年。

3、抓實(shí)案件查處。嚴(yán)肅查處黨員干部損害群眾利益、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、違反作風(fēng)建設(shè)規(guī)定、濫用職權(quán)、貪污賄賂、失職瀆職、違反社會(huì)管理秩序等行為。爭(zhēng)取每季度至少查辦一起案件，全年至少查辦4起案件。扎實(shí)開展案件分區(qū)審理和審理助辯工作，全面提高案件審理質(zhì)量。完成時(shí)限：全年。

4、抓實(shí)信訪舉報(bào)。用溫暖接待群眾，用激情服務(wù)群眾。認(rèn)真開展信訪舉報(bào)工作，堅(jiān)持接訪工作中傾聽訴求、解釋告知、政策宣傳、思想疏導(dǎo)、行為教育、協(xié)調(diào)督辦“六到位”，確保每個(gè)信訪舉報(bào)問題都查實(shí)查清，確保全部按法紀(jì)政策制度辦理到位，確保群眾滿意。完成時(shí)限：全年。

5、抓實(shí)“三資”監(jiān)管。采取自行清帳、紀(jì)委審查和財(cái)務(wù)公開相結(jié)合的辦法，對(duì)全鎮(zhèn)各村和“以錢養(yǎng)事”單位20**財(cái)務(wù)進(jìn)行全面清理公開。完成時(shí)限：2—3月。

進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，完善財(cái)務(wù)手續(xù)，健全財(cái)務(wù)制度，對(duì)“三資”及財(cái)務(wù)清理中暴露出的違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅調(diào)查處理，著力壓縮非生產(chǎn)性開支。根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)開展干部離任“三資”及財(cái)務(wù)清理審計(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)工作制度，對(duì)鎮(zhèn)村工程建設(shè)、資產(chǎn)資源處置轉(zhuǎn)讓、固定資產(chǎn)采購等三類項(xiàng)目全部實(shí)行招投標(biāo)，加大監(jiān)管力度，確保最大限度降低成本。完成時(shí)限：全年。

6、抓實(shí)“五公開”。完善公開欄和公開墻建設(shè)。圍繞加強(qiáng)民主政治建設(shè)，著眼于從源頭上預(yù)防和治理腐敗，扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)公開、政務(wù)公開、村務(wù)公開、校務(wù)公開、院務(wù)公開，切實(shí)保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不斷深化農(nóng)村基層民主監(jiān)督管理，密切黨群干群關(guān)系，確保基層社會(huì)和諧穩(wěn)定。針對(duì)基層干部可能存在的暗箱操作、以權(quán)謀私、侵占集體和群眾利益的問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和群眾需求導(dǎo)向相結(jié)合,突出解決黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問題和積極回應(yīng)群眾需求，認(rèn)真完善黨政務(wù)公開和村務(wù)公開項(xiàng)目，最大限度壓縮公職人員暗箱操作和以權(quán)謀私的空間。建立部門聯(lián)動(dòng)推進(jìn)黨政務(wù)和村務(wù)實(shí)行公開欄公開和網(wǎng)上公開“雙公開”機(jī)制，在全面推進(jìn)決策公開、管理公開、服務(wù)公開、結(jié)果公開“全公開”中，著力對(duì)準(zhǔn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)督辦公眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的行政審批項(xiàng)目和便民服務(wù)項(xiàng)目的法紀(jì)制度政策和辦事結(jié)果公開，全力打造真正的公開、動(dòng)態(tài)的公開、可持續(xù)的公開、不可逆的公開。完成時(shí)限：全年。

7、抓實(shí)便民服務(wù)。加強(qiáng)XX市電子政務(wù)平臺(tái)政務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的推廣和使用。完善鎮(zhèn)便民服務(wù)大廳和村便民服務(wù)室的硬件和軟件建設(shè)。大力推行一線工作法和代辦服務(wù)，切實(shí)為群眾和企業(yè)人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

完成時(shí)限：全年。

8、抓實(shí)宣傳教育。以理想信念教育和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點(diǎn)，深入開展示范教育、警示教育和崗位廉政教育。抓好《農(nóng)村基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定》的落實(shí)，教育引導(dǎo)基層黨員干部增強(qiáng)服務(wù)群眾的意識(shí)。扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動(dòng)。每月組織一次機(jī)關(guān)廉政勤政學(xué)習(xí)。完成時(shí)限：全年。

9、抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控。扎實(shí)做好黨支部書記、村主任、“五大中心”主任和其他重要崗位人員的廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作。完成時(shí)限：全年。

10、抓實(shí)自身建設(shè)。以重要講話、文件、法紀(jì)制度、外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為主，加強(qiáng)紀(jì)檢干部業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。深入開展紀(jì)檢干部走訪村組農(nóng)戶、部門和企業(yè)活動(dòng)，加強(qiáng)與困難群眾、困難黨員和種養(yǎng)大戶的結(jié)對(duì)幫扶，促進(jìn)熟悉掌握農(nóng)村社情民意。拓寬和暢通群眾參與和監(jiān)督村級(jí)公共服務(wù)和公益事業(yè)建設(shè)的有序有效渠道，建立和完善以紀(jì)檢小組牽頭，村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、村務(wù)公開監(jiān)督小組、民主理財(cái)小組參加的村級(jí)監(jiān)督主體，代表廣大村民監(jiān)管村級(jí)事務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)引導(dǎo)以紀(jì)檢小組牽頭的村級(jí)監(jiān)督主體形成合力，著力強(qiáng)化監(jiān)督主體在“三資”監(jiān)管、公益事業(yè)建設(shè)、村務(wù)公開、便民服務(wù)“四項(xiàng)工作”中的監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化日常監(jiān)督工作的開展，不斷加強(qiáng)農(nóng)村民主管理文化建設(shè)。完成時(shí)限：全年。

四、整改工作要求

1、堅(jiān)持過程管理安排工作。要第一時(shí)間安排部署工作，在務(wù)實(shí)務(wù)虛相結(jié)合中堅(jiān)決防止形式主義和應(yīng)付主義，對(duì)各項(xiàng)工作堅(jiān)決不搞年終考核時(shí)應(yīng)付式的務(wù)虛材料準(zhǔn)備，始終堅(jiān)持解決實(shí)際問題和滿足群眾需求的“雙導(dǎo)向”，努力把工作做在平時(shí)，不斷增強(qiáng)平時(shí)工作解決實(shí)際問題的針對(duì)性和實(shí)效性。

2、堅(jiān)持“五高”要求推進(jìn)工作。要始終突出“創(chuàng)新、提質(zhì)、競(jìng)進(jìn)”，始終堅(jiān)定進(jìn)取方向、保持進(jìn)取態(tài)勢(shì)、弘揚(yáng)進(jìn)取精神，始終以一種激越向上、勇往直前的工作和干事的銳氣，扎實(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)精神和安排部署，始終堅(jiān)持高目標(biāo)、高要求、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率“五高”態(tài)度，奮力推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新突破、新成效。

3、堅(jiān)持制度建設(shè)提升工作。要堅(jiān)持吃透上情、借鑒外情、把握內(nèi)情“三情結(jié)合”，按照上級(jí)政策具體化、外地制度本地化、本地經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化“三化結(jié)合”，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)工作的制度建設(shè)，大力推進(jìn)鎮(zhèn)域治理的民主化和法治化。要堅(jiān)持量質(zhì)并重，圍繞中心，突出重點(diǎn)工作導(dǎo)向不斷推進(jìn)具體制度建設(shè)工作，強(qiáng)化制度建設(shè)對(duì)促進(jìn)公職人員依法紀(jì)政策制度規(guī)范、公開、公正、廉潔履職的作用，不斷提升紀(jì)檢監(jiān)察工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化水平。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子存在問題的整改方案

在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我局通過召開懇談會(huì)、進(jìn)村入戶、送表上門、內(nèi)部無記名征求意見等方式，收集到社會(huì)各界的意見和建議45條，其中針對(duì)班子的意見和建議11條，主要包括學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉潔自律、業(yè)務(wù)管理、審計(jì)質(zhì)量等四個(gè)方面。針對(duì)這些問題，我局黨組追根溯源，進(jìn)行了深刻的分析反思，現(xiàn)提出如下整改方案：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高班子整體素質(zhì)

主

要問題：學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)氣不濃、敷衍了事，重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不全面不深入，政策不熟業(yè)務(wù)不精等。

整改措施：制定并實(shí)行嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，采取集中輔導(dǎo)、專家講座、專業(yè)培訓(xùn)、分散自學(xué)等形式，督促班子成員在踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作的同時(shí)，把終身學(xué)習(xí)升華為一種義務(wù)和責(zé)任，牢固掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，努力提高理論素養(yǎng)，不斷提升思想境界，全面學(xué)習(xí)審計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)、WTO知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和科學(xué)技術(shù)知識(shí)，使自身素質(zhì)與崗位和時(shí)代的要求相適應(yīng)。

責(zé)任人員：本項(xiàng)工作由**同志負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

整改時(shí)限：本項(xiàng)工作自即日起開展，力爭(zhēng)年內(nèi)取得明顯成效。

目標(biāo)要求：發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把馬克思主義的基本原理同我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系起來，同我市建設(shè)南充樣板市的實(shí)際結(jié)合起來，自覺運(yùn)用科學(xué)理論去研究新情況、解決新問題，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以昂揚(yáng)的斗志和進(jìn)取精神投身推進(jìn)順慶新跨越的實(shí)踐。

二、建立六項(xiàng)制度，構(gòu)建廉潔從審體系

主要問題：從審不廉，處罰不嚴(yán)，透明度不高，個(gè)別干部存在違規(guī)違紀(jì)問題等。

整改措施：

一是全面推行送達(dá)審計(jì)制度。在2005的工作中，全面推行送達(dá)審計(jì)制度，原則上不再安排就地審計(jì)。對(duì)于審計(jì)過程中可能存在的不便于與被審計(jì)單位直接溝通、交流、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)信息等問題，審計(jì)人員要結(jié)合實(shí)際，深入思考，積極探索便捷有效的新形式，使送達(dá)審計(jì)制度進(jìn)一步完善。

二是堅(jiān)持審計(jì)回訪制度。切實(shí)抓好省政府行政執(zhí)法“十不準(zhǔn)”規(guī)定和審計(jì)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”規(guī)定的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線審計(jì)人員工作作風(fēng)和廉潔自律行為的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，堅(jiān)決糾正“吃、拿、卡、要、報(bào)、賭”行為。審計(jì)過程中，局紀(jì)檢組要隨機(jī)抽查審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，了解審計(jì)組廉政情況，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)提醒和指導(dǎo)。審計(jì)項(xiàng)目完成后，局紀(jì)檢組要有重點(diǎn)地對(duì)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行回訪，并在職工大會(huì)上予以通報(bào)，搞好回訪警示。全年進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、審后回訪和征求被審計(jì)單位意見的項(xiàng)目不得低于審計(jì)項(xiàng)目總數(shù)的50。

三是落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制。將廉政建設(shè)任務(wù)分解到股室，落實(shí)到人頭，從局長(zhǎng)到班子成員，從分管領(lǐng)導(dǎo)到股室，從股室到個(gè)人，層層簽定責(zé)任書，落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任，突出解決“誰來抓，抓什么，達(dá)到什么目標(biāo)”的問題。責(zé)任書簽定之后，由局紀(jì)檢組負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，年終集體評(píng)議，量化打分，作為股室目標(biāo)考核和個(gè)人考核的重要依據(jù)。

四是實(shí)行廉政承諾制度，向社會(huì)公開印發(fā)《審計(jì)人員廉潔從政五項(xiàng)承諾》，將個(gè)人的廉政行為置于全員、全社會(huì)的監(jiān)督之下。

五是實(shí)行廉政保證金制度。年初全體干部職工每人交1000元廉政保證金，年終統(tǒng)一考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)違反審計(jì)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”規(guī)定和廉政建設(shè)相關(guān)制度的實(shí)行一票否決。

六是實(shí)行目標(biāo)管理制度。將黨風(fēng)廉政建設(shè)列為局內(nèi)部目標(biāo)量化考評(píng)的重要內(nèi)容，作為個(gè)人考核、評(píng)優(yōu)定等的主要依據(jù)，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和危機(jī)感。

責(zé)任人員：本項(xiàng)工作由**同志負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

整改時(shí)限：從即日起實(shí)施，年底組織統(tǒng)一考評(píng)。

目標(biāo)要求：加大監(jiān)督力度，強(qiáng)化檢查評(píng)比，建立公開透明、管理規(guī)范、社會(huì)監(jiān)督、廉潔從審的完善機(jī)制。

三、注重公開透明，增強(qiáng)審計(jì)工作的社會(huì)認(rèn)同感

主要問題：審計(jì)工作透明度不高，結(jié)果不公開，審計(jì)工作存在前任違紀(jì)后任負(fù)責(zé)的“馬后炮”現(xiàn)象，對(duì)違紀(jì)行為處理力度不大等問題。

一是實(shí)行審計(jì)公示制度。審計(jì)工作開展之前，要在被審計(jì)單位張貼“審計(jì)公示”，將審計(jì)依據(jù)、被審計(jì)單位、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)地點(diǎn)、預(yù)計(jì)時(shí)間、審計(jì)組長(zhǎng)及成員名單、審計(jì)組廉政紀(jì)律的具體內(nèi)容公之于眾，并設(shè)置舉報(bào)電話，歡迎被審計(jì)單位職工或社會(huì)知情者舉報(bào)有關(guān)事項(xiàng)，監(jiān)督審計(jì)組的工作。

二是從今年開始試行審計(jì)結(jié)論向社會(huì)公開，今年底前至少向社會(huì)公開一個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)結(jié)果。

三是打破內(nèi)部行業(yè)界限，整合人力資源，積極推行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，充分發(fā)揮審計(jì)工作的監(jiān)督作用。

四是進(jìn)一步落實(shí)聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)與紀(jì)委、監(jiān)察局、檢察院等部門的配合，嚴(yán)肅查處經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的違法違紀(jì)行為，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的案件線索，及時(shí)移交有關(guān)部門查處。

責(zé)任人員：本項(xiàng)工作由**同志負(fù)責(zé)。

整