第一篇：談建筑工程項目管理的強化與規范.

-162-《建筑施工》第26卷 【收稿日期】2004-01-12 【作者簡介與地址】杜建江,男,1936年生,大專,國家注冊監理工程師,項目總監,電話(057486264218—3305 工程項目是施工企業效益的源泉、信譽的窗口,也是一切管理的出發點和落腳點。因此,施工企業管理的重心應轉移到工程項目管理上,堅持以安全質量為重點,以合同管理為核心,以成本管理為手段,以經濟和社會效益為最終目的,實現工程項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化,從而全面提升施工企業的管理水平。

1健全組織機構、明確管理職責是規范工程項目管理的前提

每一個項目應根據工程規模大小和類別,配備相應的管理力量,組建高效精干的項目管理班子,并按各自的職責明確相應責任。二類以上的工程項目部必須設置項目經理、副經理、總工程師,并配置相應的專職施工員、安全員、質量員等;加強對項目管理班子的監管,項目管理班子成員必須經過企業有關部門考察,按規定程序發文聘任。三類以下工程項目部的管理班子也需報企業審批備案。選配項目管理班子時,應注意知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配,以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩定性,項目管理班子一經確定,不允許隨意變動,項目經理更不得隨意撤換;若遇特殊情況確需調整項目經理時,須經全面審計,分清經濟責任,建立責任追究制。工程項目竣工審計考核結束后,對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評,建立業績檔案庫,為今后選聘項目管理人員提供重要依據。

項目管理的成敗最終取決于人的素質,項目經理的選聘尤其重要。企業內部制定《項目經理任職資格管理辦法》,嚴格實行項目經理資格準入制。項目經理應擁有相應的資質業績及工程項目管理知識、組織領導和管理能力,同時具有良好的道德品質,選聘項目經理時要考察其誠實守信、履約能

力,以及綜合考評其以往施工項目的效益和履約情況。

建立項目經理責任制,企業法定代表人與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》,明確項目經理的責權。項目經理受法定代表人委托,行使并承擔工程承包合同中承包方的權利和義務,對工程進度、質量安全、文明施工和成本效益全面負責,協調處理與施工項目管理有關的內部和外部事項。建立項目經理誠信經營的約束機制,鼓勵其追求“陽光下的收益”,完成項目管理目標責任書的,按規定給予物質或精神獎勵;而未完成或造成項目虧損的項目經理承擔有關經濟或行政處罰;若有違法違紀的,則追究其法律責任。

最后應加大教育投入,實行培訓教育制度化,從根本上提高項目經理的綜合素質,培養造就一批敢于承擔風險、富有創新精神、善于創優奪杯、精于經濟核算的復合型優秀項目經理隊伍。

2健全完善制度是規范工程項目管理的關鍵 2.1完善安全質量保障機制

嚴格執行企業安全質量管理體系標準,所有工程項目必須編制施工組織設計、專項施工方案、安全質量計劃目標,實行安全質量技術交底制。嚴格項目質量控制,制定施工準備、施工過程、竣工驗收等各階段的質量控制辦法,推行工程質量“樣板制”和“三檢制;層層落實安全質量目標責任制,將安全質量作為項目經濟承包的主要指標直接掛鉤考核。結合創優奪杯和創文明標化工地活動,統一規范施工現場布局和管理。發揮安全質量監控網絡作用,加強安全質量日常的監督檢查,采取定期與不定期檢查方式,對施工全過程安全質量進行有效監控,及時發現問題,消除事故隱患。2.2實行資金集控管理

企業內部成立資金結算中心,對項目資金進行集中管理、統一調配、監督控制,提高資金使用效率。企業內部銀行應為每一個項目設立專戶進行資金結算,項目部所有資金往來均通過資金結算中心辦理,特殊情況除外。項目部工程款

【中圖分類號】TU723/文獻識別碼A

【文章編號】1004-1001(200402-0162-02 On Consolidation and Standardization of Construction Engineering Project Management Du Jianjang Lao Shanshan 進入后,企業內部銀行按項目目標責任書規定。扣除一定比例的上交額后,再轉入該項目帳戶。嚴格用款制度,項目部所需資金按其資金計劃審批后使用;建立規范的項目資金使用程序,采取由工程、預結算、財務等部門聯合審核會簽制度,杜絕工程款超付和不合理開支。企業內部建立網上銀行,動態管理項目部資金使用,掌握項目部資金的來龍去脈,管好用活資金,這樣才能最大限度地防范資金風險。此外,還要加大工程決算和工程欠款催收力度,加快資金流通速度。

2.3規范項目合同管理

項目管理是以實現合同目標和獲取最大經濟效益為根本目標的管理活動。因此,必須建立完善的合同管理體系,并將合同管理融入工程項目施工全過程。規范各類合同文本,建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執行過程中的信息反饋、檢查監督制度,并對合同的簽約、履約實行過程監控。在合同簽約前,組織有關人員研究合同條款,認真分析,權衡利弊,盡量規避風險;在施工各階段,對各專業分包隊伍及各作業層次的合同執行情況進行統一協調,監督指導;系統地積累合同執行過程的各種信息資料,建立詳細臺帳,如工程項目施工過程中,一旦工程有變更,應及時辦理施工簽證和聯系單,收集所有與合同有關的資料,確保項目的合法收益。加強合同的索賠管理,注意索賠時效性,落實責任人員組織索賠,避免項目經濟利益受損失。

2.4加強項目成本控制

建立項目成本管理中心,制定具體可操作的成本管理辦法,形成以項目經理為中心的完整的項目成本控制系統。項目部根據工程項目的中標造價,結合施工實際情況,合理確定項目目標成本;明確成本管理職責,簽訂項目成本控制責任書,落實項目成本控制措施,將各分部分項工程的目標成本分解到各作業隊和班組。優化資源配

置,材料、設備采購和勞務隊伍實行公開市場競標,擇優選用;管理費用采取定額包干使用,降低非生產性支出。加強經濟核算,制定人工、材料、機械、間接費等核算辦法;建立工程項目核算帳表,對工程項目實行分段分項核算。定期開展項目成本分析,對比實際成本與目標成本存在的差異,尋找差異產生的原因,及時發現問題并糾正偏差,控制和降低各項費用開支。工程項目竣工驗收后,抓緊辦理工程結算和分包單位的結算,并建立預結算登記臺帳;而結算審定后,對項目部的成本控制情況進行嚴格的考核獎懲。

2.5加快項目技術創新

建立技術進步責任體系,加大技術創新投入,推廣應用新工藝、新設備、新材料、新技術;組織開展技術攻關,對施工中的重點難點問題開展科技攻關;總結推廣技術創新成果,形成項目技術不斷完善積累的機制。重獎技術創新有功人員,采取有效措施,聚積人才,讓人人有用武之地,使人才引得進、留得住。

2.6嚴格分包管理

對分包隊伍實行資格準入制,選擇質量好、技術強、信譽好的分包隊伍進行合作。企業每年對工程分包隊伍進行考核和資質年審,實行末位淘汰制,將信譽低的隊伍排除。項目部分包工程由合格分包隊伍競爭獲得。強化分包施工過程的監控管理,分包工程合同簽訂必須規范、及時;加強現場安全、質量、進度的協調管理。規范分包結算流程,分包結算經工程部門核實,預結算管理部門審核后,財務方可進行結算。

2.7堅持回訪服務制度

工程項目竣工交付后,項目部落實人員定期對工程項目質量進行回訪和保修服務,并及時收集顧客的意見建議,提出預防和糾正措施,提高企業信譽。

3加大監控力度、嚴格考核兌現是規范工程項目管理的保證 3.1落實項目審計制度

對項目進行事前、事中和竣工審計,將審計貫穿于工程項目施工的全過程,形成有效的監督約束機制。突出過程審計,在工程施工過程中,每月每季都對項目部經濟運行情況進行監控,內容包括工期、進度、質量、安全、資金、成本核算、材料采購、人工費支付、依法納稅等,并對每一項細致檢查,認真考核,堵塞漏洞。通過審查項目部的生產經營運行,核定項目部完成的各項經濟指標,掌握其盈利的潛能、隱藏的虧損,及時發現項目管理中存在的問題和薄弱環節,提出整改意見,并對項目經濟效益進行預測。若發現項目有虧損苗頭,針對存在問題,采取有效措施,將項目的潛虧消除在萌芽狀態,保證項目實現預期效益。

3.2建立嚴格有序的考核體系

工程項目竣工后,及時全面審定項目部各項經濟指標完成及項目盈虧狀況,總經濟師會同工程管理、預結算、財務、審計等部門組成經濟考核小組,對照項目管理目標責任書進行全面細致的考核,實施主指標和輔助指標考核,主指標即根據項目規模確定的上交基數;輔助指標為項目安全、質量、工期、資金回收、消費基金控制等。經嚴格考核后及時兌現,凡項目贏利,足額上交,達到創效目標的,全額返還風險抵押金;項目節余部分由項目經理自主進行分配,并按目標責任書確定的給予獎勵;若發生項目虧損的,沖抵風險抵押金,直至全額賠補虧損。實行責任追究制,凡因管理不善造成項目虧損的,追究項目管理班子的經濟責任,甚至法律責任。

4結束語

施工企業只有建立科學的項目管理體系,規范項目管理行為,強化監督約束機制,才能使得項目始終處于有序、高效、規范的運作狀態,實現項目效益的最大化,贏得良好的社會信譽,從而夯實企業的發展根基。

2004年第2期-163-

第二篇：建筑工程項目管理

1、(B)是項目決策的標志。A可行性研究B項目立項C項目報審D項目調研

2、決策階段管理工作的主要任務是（B）

A調查研究B確定項目的定義C經濟分析D項目立項

3、建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（C）

A全壽命期B決策階段C實施階段D使用階段

4、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（A）工作。

A籌劃和準備B組織和管理C組織和協調D準備和管理

5、對于一個建設工程項目而言，（D）的項目管理是核心。

A設計方B施工方C供貨方D業主方

6、在項目全壽命期中，將項目決策階段的管理稱為（A）.A開發管理B設施管理C實施管理D決策管理

7、項目的實施階段包括（ACDE）。

A 設計階段B招投標階段C施工階段D動工前準備階段E維修期

8、建設工程項目的全壽命期包括（ACD）。

A決策階段B設計階段C實施階段D使用階段E施工階段

9、建設工程項目管理的內涵式自項目開始至項目完成。通過（AC）以使項目的費

用目標，速度目標和質量目標得以實現。

A項目策劃B項目組織C項目控制D項目準備E項目實施

第二章

單選

1、建設工程項目的實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的（B）A可行性B施工C開發式建設D全過程管理

2、項目實施階段合同策劃時，主要應進行（A）等方面的策劃。

A合同文本B工程總承包委托C實施期合同結構總體方案D項目實施合同管理內容

3、項目環境調查與分析是項目決策階段和項目實施階段均包括的內容，下列選項中，僅屬于項目決策階段環境調查與分析的是（B）

A建筑市場環境B宏觀經濟環境C自然環境D建設環境

4、建設工程項目決策階段策劃的主要任務（D）

A定義如何組織項目開發B定義如何組織項目建設C定義項目開發的程序和內容D定義開發或建設的 任務和意義

多選

1、建設工程實施階段策劃的基本內容包括（ABDE）

A項目實施的環境和條件的調查與分析B項目實施的管理策劃C項目建設成本分析D項目實施的合同策劃E項目實施的風險

2、建設工程項目決策階段策劃的基本內容包括（ABCD）

A項目環境和條件的分析與調查B項目定義和項目目標定論C組織策劃D經濟策劃E風險策劃

3、無論是在決策階段還是在實施階段，建設工程項目技術策劃均應在（BD）等方向進行分析和論證。

A管理技術B技術方案C風險技術D關鍵技術E技術體系

4、項目決策階段項目定義和項目目標論證的工作內容主要包括（ABCD）

A確定項目建設目的、宗旨、指導思想B項目的規模、組成功能和標準的定義C項目總投資規劃和論證D項目周期規劃和論證E投資目標的分解和論證

第三篇：建筑工程項目管理

工程項目的資源計劃

摘 要:項目成本管理是建筑企業改善經營管理,提高企業競爭力的重要手段,本文從工程建設過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。

關鍵詞:建設工程 項目 成本管理 項目成本管理中存在的問題

企業缺乏一套完善的責權利相結合的成本管理體制。在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責任不明確,雖然企業要求項目部要做到先算后做,但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節,有預算無核算,大部分無項目經濟分析比較,沒有具體的節超建議和措施,即使能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力,在成本管理及項目效益方面對施工企業總經理負責,各業務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責權利三者結合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進一步的技術開發,也不利于工程項目的成本管理與控制。缺少對質量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系。或者過于強調工程質量,而對工程成本關心不夠,或者片面追求經濟效益而忽視質量。前者工程質量雖然有較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想,企業資本積累不足;后者利潤指數可能很高,但因質量上不去,會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業信譽造成不良影響。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一,施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。有些施工企業對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關系很少進行深入研究,盲目地趕工期要進度,勢必造成工程成本的額外增加。成本核算留于形式,指導意義不大。一般來說,每個項目雖配有預結算員,但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量,作為結算依據之一,在施工過程中沒將成本預算和成本核算結合起來,由于項目沒有階段成本分析;沒有分部分項成本分析;沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較;沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對情況并不十分關心,不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況,只要進度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結算時才知道項目虧損。加強成本控制管理的措施

建立和完善責權利相結合的項目成本管理體制。建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵,而“兩制”建設中,項目成本核算制是基礎,它未建立起來,項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎,沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,應當充分發揮其應有的職能,挖掘其內在的潛力,調動工作人員的積極性,使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時,嚴抓施工成本核算管理,創造良好的社會、經濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配,成本核算員進行施工項目成本核算時,必須具有獨立性。現行的成本核算管理制度下,各項目成本核算員的切身利益依附于項目部,這樣成本核算員在行使職能時,得不到充分的發揮,成本管理弱化,工作積極性和能動性受到限制,難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此,改革現行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定,賦予相應的權利,確保充分有效地履行職責。同時項目經理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核,實行有獎有罰,徹底打破“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”的格局。加強質量成本、工期成本的管理與控制。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用,以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。由質量預防費、質量檢驗費和質量損失費構成。質量成本管理的目標是使質量成本綜合達到最低值。一般來說,質量預防費用起初較低,隨著質量要求的提高會逐漸增加。質量檢驗費用較為穩定,不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然,開始時因質量較差,損失很大,隨著產品質量不斷改進,該項損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個質量成本最低的理想點。項目部應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系,采用科學合理、先進實用的技術措施,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本往往由趕工措施費和工期損失構成。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時間的推移,經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點———合理工期,項目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統一關系,均衡有節奏地。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預測、預控,認真履行經濟合同。項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機械臺班,然后根據上述數據進行對比、校正,再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責、權、利分明,雙方按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保證項目施工順利完成。優化施工組織設計,選擇技術先進、經濟合理的施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量,也常常會影響工程造價。在工程實施過程中,除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外,還應對施工過程中的專題施工方案進行審查,運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經濟比較分析,引用新技術、新工藝,努力挖掘節約工程成本的潛力,從而達到節約投資,創造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時,原施工組織設計是從自然地面直接打入,當經過認真審核施工組織設計,發現開挖基礎的時間正值枯水期,土質情況又較好為黃粘土,經過計算調整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調整后節約成本16萬元。加強合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始,至保修日結束止,而加強施工過程中的合同管理顯得更為重要。在合同實施過程中往往發生變化,出現無法預料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補償。作為一名有經驗的承包商在合同簽訂前,就應充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創造機會。在合同簽訂后,全面詳細的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機會及時進行索賠。尤其是在目前市場競爭激烈,承包商均以低價中標的情況下,索賠是承包商實現盈利的一個重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。

參考文獻：

1、建設工程安全監理/建設工程安全技術與管理叢書 李世蓉 中國大陸％蘭定筠 中國大陸 中國建筑工業出版社

2、建筑工程監理資料/建筑工程資料管理系列叢書 北京土木建筑學會 經濟科學出版社

3、工程監理·安全監理·項目管理規范化操作手冊 黃金枝 ％劉永新 中國建筑工業

4、施工項目管理(高等職業教育建筑工程技術專業技能型系列教材)韓國平東南大學出版社

5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中國建筑工業出版社

第四篇：建筑工程項目招投標與合同管理

建筑工程項目招投標與合同管理

2008-2009第二學期開放教育試題

一、判斷題

1、建筑市場的主體是指參與建筑生產交易的各方。其中包括：業主、承包商和工程咨詢服務機構。√

2、建設工程交易中心的基本功能：信息服務功能、場所服務功能、監督管理職能。×

3、建設工程的招標投標主體包括：招標人、投標人、招標代理機構。√

4、公開招標是指招標人以投村邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。×

5、招標實施階段是整個招標過程的實質性階段。主要包括： 發布招標公告或投標邀請書，組織資格預審，召開標前會議，開標、評標和定標。√

6、通過資格預審淘汰資格預審文件達不到要求的企業，淘汰總分低的投標者。×

7、投標人收到招標單位的授標通知書，即獲得工程承建權，稱為中標或得標，表示投標人在投標競爭中獲勝。√

8、投標文件必須嚴格按照招標文件的規定編寫，可以對招標文件要求進行修改或提出保留意見。×

9、詳細評審的內容包括對投標文件的符合性評審、技術性評審、商務性評審、投標文件的澄清和說明、應當作為廢標處理的情況。×

10、中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。中標通知書發出后，招標人改變中標結果的，應當依法承擔法律責任。√

二、單項選擇題：

1、按照規定，招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起（）日之內訂立書面合同。B

A20B30C25D352、邀請招標是一種由招標人選擇（）位符合招標條件的供應商或承包商，向其發出投標邀請，由被邀請的供應商投標競爭，從中選定中標者的招標方式。C

A2B4C3D53、建設工程標底是指招標人根據國家有關規定計算出來的造價，是建設工程的（）。B

A計劃價格B預期價格C實際價格D合同價格

4、申請領取施工許可證，應具備的條件之一為：建設工期超過一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價的（）。A

A 30%B 40%C 50%D 60%

5、施工招標文件的內容一般不包括（）B

A工程量清單B 資格預審條件C 合同條件 D 投標須知

6、投標報價人員在總價基本不變的情況下可以采用不平衡報價法使中標后企業利益最大化，在清單工程量不準確的情況下，對可能增加的工程量，可以報（）A

A 高單價B 低單價 C 原單價D 市場價

7、招標人和中標人按照招標文件和中標人的投標評議件訂立書面合同后，中標

人（）A

A應當按照合同約定履行義務，完成中標項目

B可將中標項目分解后分別向他人轉讓

C可向他人轉讓中標項目

D可將中標項目中的部分非主體工作分包給他人完成8、建設工程委托監理合同的履行中，監理人因過失造成工程重大事故后，向委托人賠償的原則是（）C

A 按工程實際損失計算賠償

B 扣除合同約定的全部監理酬金

C 賠償不應超過除去稅金的監督理酬金總額

D 應當雙倍返還定金

9、建設部和國家工商行政管理局聯合發布了兩個設計合同示范文本，《建設工程設計合同》

（二）[GF-2000-0210]與

（一）[GF-2000-209]中條款內容差異的主要原因是由于《建設工程設計合同》

（二）[GF-2000-0210]委托的工作內容不同，即承包工程項目的（C）任務

A 勘察、設計B 設計、施工C 專業工程設計 D 民用建筑工程設計

10、承包商提出的索賠主要包括兩個方面，即（）B

A 單項索賠和總索賠B 工期索賠和費用索賠

C 單項索賠和工期索賠D 總索賠和費用索賠

三、多項選擇題

1、狹義的建筑市場（AC）

A 一般指有形建筑市場B 一般指無形建筑市場

C 它是以工程承發包交易活動為主要內容

D 它是指承載與建筑業生產經營相關的一切交易活動的總稱

2、工程施工招標一般劃分為（ABC）三個階段。

A 招標準備B 招標實施C 定標簽約

D屢約E 評標

四、簡答題

1、什么是建設工程交易中心的三項基本功能？

答：建設工程交易中心的三項基本功能是：信息服務功能、場所服務功能和集中辦公功能。

2、建筑工程招標、投標的特點主要表現在哪幾方面？

答：工程招標投標的特點主要表現在以下幾個方面：

程序規范；多方位開放，透明度高；投標過程統一、有效地監督；公平、客觀；雙主一次成交。

3、《中華人民共和國招標投標法》是如何規定招標的條件的？

答：根據《中華人民共和國招標投標法》第九條規定：“招標項目按照國家有關規定需要履行項目審批手續的，應當先履行審批手續，取得批準。招標人應當有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經證實，并應當在招標文件中如實載明。

4、投標的文件組成一般應包括哪些內容？

答：投標文件的組成一般應包括：投標書及其附錄；投標授權委托書；投標保證金；填有報價的工程量清單；輔助資料表；證明合格資質的材料；其他要求提供的資料。

5、影響投標決策的客觀因素有哪些？

答：影響投標決策的客觀因素：

（1）業主和監理工程師的情況

（2）競爭對手和競爭形勢的分

（3）法律、法規的情況

（4）風險問題

6、建設工程評標程序分為哪幾個階段？

答：建設工程評標程序分為：評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。

7、建設工程施工合同訂立應具備的條件是什么？

答：建設工程施工合同訂立應具備的條件：

（1）初步設計已經批準

（2）工程項目已經列入建設計劃。

（3）有能夠滿足施工需要的設計文件和有關技術資料。

（4）建設資金和主要建筑材料設備來源已經落實。

（5）招標工程中標通知書已經下達。

8、簡述索賠的原因？

答：索賠經常發生的原因主要有：風險分擔不均，施工條件變化，工程變更，工期拖延，業主或承包商違約，合同缺陷，國家法令變更與物價波動等。

9、建筑工程招投標的主體包括有哪些？

答：建筑工程招投標的主體包括：招標人、投標人、招標代理機構。

10、投標的含義是什么？

答：投標的含義：投標指承包商根據業主的要求或以招標文件為依據，在規定期限內向招標單位遞交投標文件及報價，爭取工程承包權的活動。

第五篇：建筑工程項目管理總結

⒈系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素；

⒉項目立項（項目批準）是項目決策的標志，決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義；

⒊建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段； ⒋項目管理的核心任務是項目的目標控制； ⒌對于一個建設工程項目而言，業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心；

⒍安全管理是項目管理中的最重要的任務。⒎控制項目目標的主要措施“組、管、經、技”。⒏建設周期長，這是施工總承包模式的最大缺點；

⒐大大減輕業主方的工作，這是施工總承包管理模式的基本出發點； ⒑建設項目工程總承包的基本出發點：是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集約化；

⒒建設工程總承包的意義：并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到項目建設增值的目的； ⒓項目管理規劃作為指導項目管理的綱領性文件，項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論；

⒔項目目標動態控制的核心：是項目實施過程中定期進行項目目標的設計值與實際值的比較，當發現目標偏離時采取糾偏措施。

⒕工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制，項目經理在工程施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

15、建設工程項目的全壽命周期包括項目的“決”、“實”、“使”，項目實施階段包括“設、設、施工、用前、保”。

17、按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有“業、設、施、供、總承包”。

18、“業、設、施、供、總承包”對施工項目目標管理的任務是：“三控一協、安、合、信”。(質量、進度、成本)

19、建設工程項目管理發展趨勢：“傳、聯、組、變”。項目特征：“期長、一次、多單共”。

21、組織論主要研究系統“結模、分工、流程組”。

22、組織工具是組織論的應用手段，包括“結結分分流”（項目結構圖、組織結構圖、任務分工表、職能分工表、工作流程圖。

23、常用的組織結構模式“一長不跨難適大，多、二大”。（線性、職能、矩陣）

24、建設工程項目策劃旨：在為項目建設的決策和實施增值，包括實施階段策劃和決策階段策劃兩個階段，工程項目策劃的過程其實質是知識管理的過程。

25、施工任務委托的分為：“包、管、平”，建設項目工程總承包主要有D+B、EPC兩種。

26、設計任務委托方式：有設計總負責單位、平行委托多個設計單位兩種模式。

27、國際上業主項目管理的方式主要有“同、自、委”。

28、項目管理規劃大綱：是由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。

29、施組主要內容“進、平、指、概、部、案”。（進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標、工程概況、施工部署及施工方案）

30、施組按深、廣度和作用不同可分為“總、單、部（項）”。（施工組織總設計、單位工程…、分部分項…）

31、項目目標動態控制包括“準、控、調”。（準備工作、動態控制、目標的調整）

32、在項目實施過程中項目目標的動態控制包括：“集、比、糾”。（收集、比較、糾偏）

33、項目目標的糾偏措施：“組、管、經、技”。

34、組織論一個重要結論是：組織目標能否實現的決定性因素；

35、投資計劃值和實際值比較包括：“價價支支支、概預概預價”。（工程合同價、工程支付價、工程概算、工程預算）

36、項目經理職責：“法、制，標、新，控、履、財”，權力：“班、配、配、隊、指、外、簽”。

37、施工企業資源管理包括：“人、材、機、技、資”，（技術、資金）即4M-1E。

38、風險是：指損失不確定性，對建設工程項目而言，風險是指可能出現的影響項目實現的不確定性，風險量反映不確定的損失程度和損失發生的概率。

39、建設工程項目的風險類型有：“組、管、經、技、環；風險管理過程包括：“識、評、應、控”。（識別、評估、響應、控制）

40、建設工程監理的工作性質：“科、公、服、獨”，（科學、公正、服務、獨立）權利：“審、改、停、告”。（報告）

41、工程建設監理的程序“規、則、理、預、見、檔案”。（編監理規劃、實施細則、監理、驗收簽意見、交檔案）

42、旁站監理是：指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。

43、施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24h，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構；

44、旁站監理人員的主要職責“崗、崗、有、料；記、記；監、案、強；報、復”。

45、建設工程項目成本控制：從工程投標報價開始直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，成本管理作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任目標和計劃成本目標；

46、施工成本管理的任務和環節包括“預、計、控、算、分、考”。（預測、計劃、控制、核算、分析、考核）

施工成本預測:是施工項目預測成本決策與計劃的依據； 施工成本控制:可分為事先控制、事中控制、事后控制；

施工成本核算:包括兩個基本環節一是對施工費用進行歸集和分配，二是計算施工項目的總成本和單位成本；所提供的各種信息成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核的依據；

施工成本核算三同步：是指形象進度、產值統計、實際成本歸集。

施工成本分析：包括對有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

施工成本考核：是以施工成本降低額和施工成本降低率為考核的主要指標。

49、成本控制的目標:是合同文件和成本計劃；成本控制過程中的動態資料:進度報告、工程變更與索賠資料；

52、施工成本一般以單位工程為成本核算對象；

53、施工成本的基本內容包括“人、材、機、周、結、分、措、間、月報告”。(周轉材料、結構件費、分包、措施、間接)

57、施工成本管理責任體系的建立是最根本、最重要的基礎工作。

58、施工成本管理措施歸納為“組、合、經、技”，組織措施是其它各類措施的前提和保障。

59、施工成本計劃的類型按其不同階段形成的深度和作用不同可分為：“競、指、實”。

60、施工預算和施工圖預算的區別：在于編制的依據、適用的范圍和發揮的作用不同。61、施工成本計劃的編制有“進、成、項”。（工程進度、施工成本、項目組成）

62、施工成本可以按成本組成分解為：“人、材、機、間、措”。63、發包人如果對原設計進行變更，應提前14d以書面形式向承包人發出變更通知。64、《建設工程施工合同》約定的工程變更價款的方法為：（直、間、部）?合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（即直接套用）

?合同中沒有類似于變更工程的價格，可以參照類似合同價格變更合同價款；（即間接套用）

?合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承、發包人提出適當的變更價格經雙方確認后執行；（即部分套用）如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地造價管理機構進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序**。

65、建筑安裝工程費用的結算可分“按月、分段、一次算”。66、工程預付款的扣回公式為：T=P-M/N；

67、工程進度款的計算涉及：工程量的計量、單價的計算方法兩方面； 68、《建設工程工程量清單計價規范》規定的工程變更價款的確定方法：①計算合同約定的工程價款=工程量×合同價； ②增加（或減少）部分的工程量價款=±工程量（增或減）×合同價（調減或調增）； ③比較增（或減）工程量比例與合同約定的調價范圍：增（或減）%>或<合同約定的調價范圍%；

④匯總工程價款得出結論=①±②

【案例】解題步驟“月完工程量價積，“調”扣保、甲、罰、預付，應付超出才簽付”。69、FIDIC合同條件所規定的工程支付范圍包括工程量清單中的費用和工程量清單以外的費用兩部分，FIDIC合同條件所規定的工程支付條件：“質、合、變、小、滿”(質量合格、符合合同、變更通知、大于最小限額、滿意)70、FIDIC合同條件工程支付的項目分為：一般項目、暫列項目和計日工作； 71、施工成本控制的依據包括：施工承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更；

72、施工成本控制的步驟包括：“比、分、預、糾、檢”。（比較、分析、預測、糾偏、檢查）

73、施工成本過程控制中的材料費控制方法:“定、指、量、干”（定額、指標、計量、包干）

74、已完計劃工作預算費用BCWP=已完工程量*預算單價已完工作實際工作費用ACWP=已完工程量*實際單價

計劃工作預算費用=BCWS=計劃工程量*預算單價

費用偏差CV=BCWP-ACWP（負數,超支）費用績效偏差CPI=ACWP/BCWP（判斷:CPI﹤1,超支；CPI﹥1,節支；）進度偏差SV=BCWP-BCWS；（負數,延誤）進度績效偏差SPI=BCWP/BCWS（判斷:CPI﹤1,延誤；CPI﹥1,提前；）

75、施工成本偏差分析可以采用“橫（形象、適用高層）、表（機、靈、適大）、曲”。（橫道圖法、表格法、曲線法）

76、一般來說，產生費用偏差的原因有“業、設、施工、漲、客”。（業主、設計、施工、物價上漲、客觀原因）

77、調值公式：P=P0（a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0）78、施工成本分析就是：依據會計核算、業務核算和統計核算提供的資料進行的，會計核算主要是價值核算；

79、會計六要素是：“資、負、所、收、費、利。

80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因（連環置換法）、差”。（比較、比率、因素、差額）

81、施工成本分析中比率法有：“動、關、構”。（動態比率、相關比率、構成比率）

82、綜合成本的分析方法有：分部分項工程成本、月（季）度成本、成本和竣工結算綜合分析；

分部分項工程成本分析的方法是：“實、目、預”。（三算對比：實際成本、目標成本、預算成本）

月（季）度成本分析的依據是：當月（季）的成本報表；

竣工成本的綜合分析包括：竣工成本分析、主要資源節超對比分析、主要技術節約措施及經濟效果分析。

83、進度控制必須是一個動態管理的過程，包括：“目、集、跟、糾、調”（目標、收集、跟蹤、糾偏、調整）84、施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現，而且還會直接關系到工程的質量和成本，必須樹立一個最基本原則即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。

85、業主方進度控制的任務是：“設設施工用前保”階段的進度； 86、建設工程項目進度計劃是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據；

87、項目進度控制按不同的需要和不同的用途可分為：“深、功、方、周”。（深、功能、參與方、計劃周期）

不同深度構成的計劃系統包括“總、子、項”。（總進度規劃、項目子系統進度規劃、子系統中的單項工程進度計劃）

不同功能構成的計劃系統包括“控、指、實”。（控制性、指導性、實施性）88、計算機輔助工程**計劃編制的意義在于“手、調、求、準”。（解決手工、及時調整、利于資源需求計劃、準確）89、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。90、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度實現的可能性，主要內容包括“規、條、規，署、措、碑”。（總進度規劃、實現的條件和應采取的措施、各子系統進度規劃、總體部署、確定里程碑事件的計劃進度目標）90、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度實現的可能性，主要內容包括“規、條、規，署、措、碑”。（總進度規劃、實現的條件和應采取的措施、各子系統進度規劃、總體部署、確定里程碑事件的計劃進度目標）

91、項目工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼應考慮：“工、層、對”的識別。（不同工作的標識、不同計劃層的標識、不同計劃對象的標識（不同子項目））92、橫道圖進度計劃法存在的問題“邏、手、參、手、難、適、大”。（邏輯不清、手工編、時間參數不嚴謹、手工調整、難適大）

93、工程網絡計劃按工作持續時間特點劃分：“肯、非、機”網絡計劃。（肯定型、非肯定型、隨機）

94、我國《工程網絡計劃技術規程》推薦常用的工程**計劃類型包括：“雙、單、雙時、單搭接”。

95、在雙代號網絡圖中的虛箭線起著：聯系、區分、斷路三個作用；

96、雙代號網絡繪圖規則為：“正邏輯、不循環；線、節無頭不雙頭；母線；叉”。97、雙代號網絡圖的判據網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作；自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續最長的線路為關鍵線路，網絡圖上的關鍵線路可用雙線或粗線標注。98、單代號網絡圖的判據為總時差最小的工作是關鍵工作；從起點開始到終點節點均為關鍵工作，且所在工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。99、關鍵工作：是指網絡計劃中總時差最小的工作；

100、總時差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間； 101、自由時差：指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間；

102、建設工程項目進度控制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、風”管理。（思想、方法、手段、承發包模式、合同、風險）

103、常見的影響工程進度的風險有“組、管、合、資、技”。（組織、管理、合同、資源、技術）

109、建設工程項目進度控制的技術措施：包括設計技術、施工技術和施工方案； 104、質量管理指：確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作；（口訣“確定、實施、評價、改進”）105、質量方針：是組織最高管理者的質量宗旨、經營理念和價值觀的反映；由于建設工程項目的質量要求是由業主提出的，即建設工程項目的質量總目標，是業主的建設意圖通過項目策劃的；

106、質量控制：所致力于的一系列相關活動，包括作業技術活動和管理活動；質量管理循環PDCA是指計劃、實施、檢查和處置； 107、各類檢查包括檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案和計劃執行結果兩方面； 108、全面質量管理的思想和方法是指“三全”質量管理；（全方位、全過程、全員參與）

109、建設工程項目質量控制的基本原理：是運用全面全過程質量管理的思想和動態控制進行事前預控、事中控制和事后糾偏；

110、對于建設工程項目，尤其施工階段的質量預控就是通過施工質量計劃或施工組織設計或施工項目管理實施規劃的制定過程，運用目標管理的手段，實施工程質量事前預控；

111、建設工程項目質量的基本特性包括：“功、安、藝、環”。（功能、安全、藝術文化、建筑環境）

112、建設工程的質量形成過程是指：“識、定、實”三個過程。（需求的識別、目標的定義、目標的實現）

113、建設工程質量的影響要素包括：（人、技、管、環、社）人、技術、管理、環境和社會的要素五方面，其中人的因素包括決策者、管理者和作業者的個人質量意識和質量活動能力，環境因素包括勞動作業環境和管理環境；

114、項目質量控制系統建立的原則：為分層次規劃、總目標分解、質量責任制、系統有效性四大原則。（口訣“層、責、分、效”）

115、一般情況下質量控制系統應由建設單位或建設工程項目總承包企業的工程項目管理機構負責建立。

116、質量控制系統運行機制包括：“動力、約束、反饋、持續改”。117、建設工程項目質量控制,一般情況下形成：多層次、多單元的結構形態；（層、單）

118、工程項目質量控制系統的建立程序：“網、制、界、計”。（網絡、制度、界面、計劃）

119、施工質量是自控和監控是相輔相成的系統過程，自控主體的質量意識和能力是關鍵，是施工質量的決定因素；

120、施工質量的控制基本方式：自控主體與監控主體相結合、事前預控與事中控制相結合、動態控制與糾偏相結合。121、施工質量計劃應由自控主體即施工承包企業進行編制；現行的施工質量計劃有：工程項目施工質量計劃、工程項目施工組織設計、施工項目管理實施規劃；

122、施工質量計劃的基本內容:特點、總目標、機構、操作方法、物資、實施方法、控制點、要求；

123、施工質量控制點的設置：關鍵技術，重要部位，難度大，影響大，經驗欠缺和新技術、材料、工藝和方法；（欠、新、難、關、重、大）

124、施工生產要素的控制：包括作為勞動主體（生產技能、文化素質、生理體能、心理行為）、勞動對象、施工工藝（技術方案和組織方案）、施工設備（設備選型、主要技術性能參數、使用操作）、施工環境（氣、水、不抗、通、照、安）的控制；（人、機、料、法、材、環）

125、施工承包方和供應方在施工階段是質量自控主體；程序為：施工作業技術的交底、施工作業活動的實施、施工作業質量的檢驗（交、施、檢）；

126、施工作業的自控：要求預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完整；自控的有效制度：自檢、例會、會診、樣板、掛牌、講評；

127、事后質量控制包括：已完施工的成品保護（防、覆、封、包）、質量驗收、不合格處理；

128、施工質量驗收層次包括：檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程；主控項目是指對安全、**、衛生和公眾利益起決定性作用的檢驗項目；

129、檢驗批可按樓層、施工段、變形縫等進行劃分，由監理工程師組織施工單位專業（技術）質量負責人進行驗收；

130、分項工程應按工種、材料、施工工藝、設備類別進行劃分；由監理工程師組織施工單位專業（技術）質量負責人進行驗收；

131、分部工程劃分應按專業性質、建筑部位確定，應由總監理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人進行驗收；

132、驗收不合格的處理：重做重驗、資達收、不達設核不驗收、加固改形擔責協商驗收、返修加固不達禁驗收；

133、竣工驗收程序分為驗收準備、初步驗收和正式驗收； 134、監督職能包括：監督建設各方主體的質量行為是否符法合規；查處違法違規行為和質量事故；監督檢查工程實體質量，特別是地基基礎、主體和專業設備安裝等涉及使用功能和結構安全的施工質量； 135、質量體系的八項基本原則；（以顧客為關注焦點）關、（領導作用）導、（全員參與）全、（過程控制）過、（管理的系統方法）統、（持續改進）改、（基于事實的決策方法）實、（與供方互利的關系）供；

136、質量文件的構成：方針、目標、手冊，程序文件（“文、記、審、不、糾、防”六條程序）、記錄（目、冊、程、方、記）

137、排列圖法：0—

8、8—

9、9—10，主、次、一般ABC；

138、設計質量的控制內容包括：功能性、可靠性、觀感性和經濟性質量控制； 139、職業健康安全是指：影響作業場所內的員工、臨時工、合同工作人員、合同人員、訪問者和其他人員的健康安全的條件和因素； 140、環境：水、土、空、動、植物、人；

141、建設工程項目職業健康安全管理的目的：防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人身生命和財產免受損失（減事、保安、財）142、建設工程職業健康安全與環境管理的特點：復（雜性）、多（變性）、協（調性）、不（符合性）、持（續性）、經（濟性）； 143、建設工程安全生產管理制度：教（育）、責（任）、傷（亡）、（措施）計劃、檢（查）、監（察）、預（評價），安全生產責任制度是最基本的安全管理制度； 144、企業安全教育一般包括：對管理人員、特種作業人員和企業員工的教育； 145、特種作業是指：對操作者本人、尤其是對他人和周圍設施的安全有重大危害因素的作業；

146、安全教育包括：三級安全教育、改變工藝和變換崗位教育、經常性安全教育三種形式；

147、安全技術措施的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發生、預防職業病和職業中毒（病、毒、事、件）

148、危險源：是安全管理的主要對象；可能發生意外釋放的能量或危險物質稱作第一類危險源；造成約束、限制能量和危險物質措施失控的各種不安全因素稱為第二類危險源（即人的不安全行為、物的不安全狀態和管理缺陷）；

149、危險源的辨識方法：專家調查法、頭腦風暴法、德爾菲法、安全檢查表法（專、頭、菲）；

150、風險的評價方法：R=p*f、（R=L*E*C）R：輕微傷害、輕傷、嚴重傷害；危險的可能性p：很大、中等、極小；151、可忽略（不采措施不留記錄）、可容許（不措不加費用）、中度（限成本限期降風險）、重大（風險降才應工作）、不容許（才禁）；

152、安全控制的目標：減少人的不安全行為、減少物的不安全狀態、改善生產環境和保護自然環境；

**、安全控制的特點：控制面廣、動態性、交叉性、嚴謹性（廣、動、交、謹）153、安全控制的程序：確定目標、編制計劃、措施落實、計劃驗證、持續改進（目、計、實、驗、改）

154、安全檢查的主要類型：全面、經常、專業、季節、節假日、要害部門重點安全檢查；

155、安全檢查的主要內容“理、理、改、患、思想”。（查管理、查處理、查整改、查隱患、查思想）156、事故原因分類“物打、機、車、起重、他，塌、墜、中毒，火、爆、電、燙”。（物體打擊、機械傷害、車輛、其他）

157、事故后果分類：輕傷、重傷、死亡事故（1—2）、重大傷亡事故（≥3）、特大傷亡事故（≥10）、特大重大傷亡事故； 158、四不放過：“理、因、教、措”。（處理、原因、教育、措施落實）

159、安全事故處理程序：報告、調查、處理（90日結案、特殊情況不得超過180日）；

160、建設工程**措施包括：大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治（晚10早6）、固體廢棄物的處理以及文明施工措施；（氣、水、噪、固、文明施）； 161、土石方、打樁、結構、裝修噪聲容許值（土方7555、打樁85禁、結構7055、裝修6555——白夜）

162、職業健康三問題：“人、物、組”.(人的不安全行為、物的不安全狀態、組織管理不力)163、職業健康總體結構：“范圍、引用、定義、要素”

164、五個一級要素：“方針、規劃、實施和運行、檢查和糾偏、管理評審” 165、17個二級要素中有10個核心要素，7個輔助要素。

166、職業健康的7個輔助要素：“培、協、文、文、急、措、記”。（培訓、協商、文件、文件控制、應急響應、預防措施、記錄）

環境管理的7個輔助要素：“培、信、文、文、急、不、記”。（培訓、信息、文件、文件控制、應急響應、不符合、記錄）167、建設工程招投標應該具備的備件：（成、批、核、資、圖）⑴招標人已經依法成立；

⑵初步設計及概算應當履行審批手續，已經批準；

⑶招標范圍、方式和招標組織形式等應當履行核準工作手續，已經核準； ⑷有相應的資金或資金來源已經落實； ⑸有招標所需的圖紙及技術資料；

168、招標方式：公開招標和邀請招標兩種；招標形式有自行招標和委托招標，招標信息的修正：時限（15d前）、全面（所有投標人）、形式（局面）；

169、資格審查：資格預審和資格后審；評標步驟分為評標準備、初步評審、詳細評審和編寫評標報告，詳細評審是評標的核心，評標方法采用評議法、綜合評審法、評標價法。

170、合同訂立也要采取要約和承諾兩種方式；建設工程施工合同總價合同、單價合同和成本加酬金。

171、合同價支付方式分四個階段：預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。

172、工程監理合同、咨詢合同屬于委托合同；施工承包合同一般都由協議書、通用條款、專用條款組成（協、通、專）。合同通用條款的優先順序：協議書、中標通知書、投標書及其附件、專用條款、通用條款、標準規范、圖紙、工程量清單、報價單或預算書（協、中、投、專、通、標、圖、清、報價單）。

173、工程師是指工程監理單位委派的總監理工程師或發包人指定的履行合同的代表。

174、竣工驗收程序：報（28d）——驗（14d）——認或改；發包人收到竣工報告后28天內組織，驗收后14內認或改。價款變更程序：定（14d）——報（14d）——認或答；工程變更確定后14天內提出

竣工結算程序：報（28d）——核（28d）——認或改；竣工報告認可28天內遞交結算資料

索賠程序：發（出索賠意向通知）28d——知（中間索賠報告）28d——（最終索賠）報（告）28d——答（或補正），3個間隔28d。

175、專業工程承包序列企業的資質：設二至三個60個資質類別；勞務分包序列企業資質：設一至二個等級13個資質類別；

176、建筑材料采購合同的主要內容包括：標的、數量、包裝、交付及運輸方式、驗收、交貨期限、價格、結算、違約責任、特殊條款十部分（標、數、包、交運、交期、價、結、違、特）

177、建設工程項目總承包模式：有設計和施工總承包（D+B），設計、采購、施工總承包（EPC）

178、建設工程施工承包合同的計價方式主要有三種即：總價合同、單價合同和成本補償合同，其中單價合同可分為固定單價合同、變動單價合同；總價合同可分為固定總價合同、變動總價合同。

179、我國擔保法規定的擔保方式有五種：保證、抵押、質押、留置和定金（保、抵、質、留、定）

180、投標擔保的形式有：現金、保兌支票、銀行匯票、現金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具的投標保證書。（銀、銀、證、書、現、兌、現）

181、履約擔保的形式有：銀行履約保函（合同金額的10%）、履約保證書、保留金（合同金額的5%）三種；

181、預付款擔保的主要形式是：銀行保函；

181、支付擔保的形式有：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保，支付擔保的額度一般為合同總額的20—25%。

182、合同分析往往由企業的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責。182、施工合同跟蹤有兩方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對合同的執行者的履行情況進行跟蹤、監督和檢查。二是合同執行者本身對合同計劃的執行情況進行跟蹤、檢查和對比。

183、合同實施的偏差分析：產生偏差的原因分析、合同實施偏差的責任分析、合同實施趨勢分析。（因、責、趨）

184、索賠有原因：合同對方違約、合同錯誤、合同變更、工程環境變化、不可抗力因素（違、錯、變、環、抗）

185、按索賠的目的可分為：費用索賠和工期索賠兩種；

186、按性質可分為：工程延期、加速、變更、終止、不可預見、不可抗力、其他等情況（延、加、變、終、他、不預、不抗）。187、索賠成立的前提條件：

（1）與合同對照，事件已經造成了承包人工程項目成本的額外開支或直接工期損失；

（2）造成費用或工期損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；

（3）承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

188、索賠證據：書證、證人證言、物證、鑒定結論、勘驗筆錄、視聽材料、被告人供述和有關當事人陳述共七種。

189、證據的基本要求：真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性（真、及、全、關、有）。

190、索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修正的總費用法。

191、費用索賠項目為：人工費、材料費、施工機械使用費、分包費用、現場管理費、利息、總部管理費、利潤共8項。

192、國際工程承包爭議解決的方式一般包括協商、調解、仲裁或訴訟。當協商和調解不成功時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式，仲裁特點仲裁程序效率高、周期短、費用少，保密性、專業化。

193、項目的信息管理的目的：旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。

194、建設工程項目信息包括：“組、管、經、技、法”，其核心是基于互聯網的信息處理平臺。

195、項目信息管理的功能包括：投資成本、成本控制、進度控制、合同控制。