第一篇：王集衛生院對村衛生室考核的通報

王集衛生院對村衛生室考核的通報

2012年8月21-25日，王集鎮衛生院對轄區16個行政村衛生室進行績效考核，全面評估村衛生室全年在公共衛生服務、基本醫療、參與公共衛生管理工作、群眾滿意度等方面的完成情況。

從考核結果來看，大多數村衛生室硬件設施基本到位，管理制度齊全，臺賬資料記錄比較完整，室內外環境整潔，各種器械消毒規范，藥品種類齊全；高血壓、糖尿病、心腦血管疾病分級管理規范，定期隨訪記錄較完整；較好地完成了公共衛生服務和基本醫療所承擔的工作任務，積極貫徹國家醫改政策，嚴格執行藥品零差率銷售政策，規范運行新農合系統結報。一體化村衛生室均設有健康教育宣傳欄，通過多種形式向居民提供衛生保健信息；能在開展常見病、多發病診斷治療的基礎上不斷拓展服務內容，部分村還開設了中醫、健康咨詢等服務項目，得到了當地老百姓的歡迎。

此次考核，針對所發現的問題，鎮衛生院責令村衛生室立即整改，有力地促進了各項工作的貫徹落實，更好地發揮村衛生室在基層醫療服務中的作用，最大限度地服務于當地群眾。

王集衛生院 2012-10-03

第二篇：村衛生室督查通報

樂亭縣衛生局

關于標準化村衛生室建設督查情況的

通

報

各鄉鎮衛生院：

2009年以來，我縣大力推進了標準化村衛生室建設，為掌握全縣村衛生室建設情況，縣局組成了5個督導檢查小組，自10月13開始，歷時2周時間，對全縣337個已驗收達標村衛生室的基礎設施、診療設備、環境衛生、規章制度以及一體化管理等情況逐一進行了督導檢查。現將督查情況通報如下：

一、基本情況

通過近兩年來的標準化村衛生室創建工作，全縣村衛生室在基礎設施、診療設備、制度建設、醫療服務能力等各方面都有了很大改善，農民群眾的就醫條件得到了有效提高。本次督導檢查的結果為： 較好的村衛生室（90分以上）有96個，一般的村衛生室（70—90分）有219個，較差的村衛生室(70分以下)有22個。通過本次督查，在標準化村衛生室建設及村衛生室管理上綜合情況較好的鄉鎮衛生院有：姜各莊中心衛生院、新寨中心衛生院、王灘衛生院、汀流河中心衛生院、三合莊衛生所。

二、存在問題

1、各鄉鎮村衛生室建設發展不平衡。在標準化村衛生室建設中，部分村衛生室按照高標準進行了基礎設施建設，配套設施

完備，醫療設備齊全；但有一部分村衛生室建筑面積不足40平方米；房屋簡陋，衛生環境臟亂差；布局不合理，診室、治療室、藥房未能單獨設置，分布混亂，不符合衛生學要求；醫療設備陳舊，缺乏必要的急救設備和急救藥品；進藥渠道不正規，用藥超標，個別村衛生室甚至出售假冒、偽劣、過期藥品。

2、“一體化”管理不到位。部分鄉鎮衛生院對“一體化”管理工作僅停留在應付檢查的層面，沒有適時開展對村衛生室一體化運行和規范化管理檢查和指導，沒有充分履行對轄區村衛生室監督管理的職責，對存在問題了解不夠，措施不多，對已發現的問題沒有及時監督整改，沒有真正做到“人員、行政、藥品、財務、業務”的統一管理。

3、各項醫療衛生制度落實不到位。部分村衛生室門診登記不全或不完整；處方書寫不規范，存在不開處方拿藥等違規行為；消毒意識不強，消毒知識欠缺，不堅持紫外線消毒，編造消毒記錄；有些鄉村醫生不著裝上崗，不佩戴證件，不注意個人衛生；各村衛生室普遍存在一次性醫療廢棄物不能按規定無害化處理，不能做到分類、毀形、浸泡、消毒、焚燒。

4、部分設在村委會的衛生室，鄉村醫生沒有真正進駐衛生室執業，存在村衛生室閑置或者虛設的問題。

5、“一村多室”合并后仍各自執業。“一村多室”通過簽署協議合并后，多名村醫應共同執業，但部分村衛生室因經濟利益等多方面原因，存在各自執業的現象。

三、下步工作

1、切實落實“一體化”管理模式。明年將會在村衛生室設置新農合門診定點，基本藥物制度也將會全面推行，藥品實行零差價銷售，這就要求，鄉鎮衛生院要切實強化“一體化”管理，對村衛生室實行“五統一”的規范化管理。

2、嚴格規范醫療服務行為。各鄉鎮衛生院要加強對轄區鄉村醫生的培訓和指導，認真落實服務規范、門診、消毒、醫療垃圾處理等各項醫療衛生制度，規范鄉村醫生醫療服務行為；各村衛生室必須配備齊全急救設備和急救藥品，保證急救設備能夠正常使用，急救藥品未過有效期。

3、指導村衛生室做好公共衛生服務。隨著醫改的深入，村衛生室將承擔更多的公共衛生任務，各鄉鎮衛生院要認真做好村衛生室公共衛生服務指導和培訓，調動村醫履行公共衛生職責的積極性，充分利用村衛生室在基層公共衛生服務中的優勢。

4、強化督導，嚴格獎懲。縣局將對本次檢查中考核分數在70分以下的村衛生室進行整改情況檢查，對尚未采取整改措施和未完成整改的將予以嚴肅查處。各鄉鎮衛生院要按照縣局要求，切實開展好轄區內的督導，保持和鞏固標準化村衛生室創建成果，杜絕反彈。對于本次督查中發現的較差村衛生室，各鄉鎮衛生院要針對存在問題及時整改到位。下一步縣局將下撥村衛生室專項管理經費，對村衛生室實行“動態監管”，不定期對村衛生室進行抽查，對于仍然存在問題的村衛生室將停發村醫補貼，整改不到位的，立即停業整頓，限期整改。把村衛生室的管理納入年終衛生院（所）的考核標準，與單位評先評優及院長的獎懲掛鉤。

5、培植亮點，樹立典范。每個衛生院要選樹3-5個高標準的村衛生室作為先進典型。典型村衛生室要重點布置，重點要求，嚴格把關，縣局將采取先進帶后進，以點帶面的方式，促進村衛生室建設水平再上新臺階。

2010年11月1日

第三篇：2011年衛生院對村衛生室績效考核小結

2011年衛生院對村衛生室績效考核小結

按照縣衛生局安排，我鄉于7月28日至31日對所管轄的15個村衛生室人員進行上半年績效考核，由鄉衛生院院長馮愛民等鄉醫各科負責人參加，考核組和考核監督組共同對15個村衛生室進行考核，考核情況如下：

一、各村對懷孕婦女早期增補葉酸的力度不夠，對產婦產后訪視及母乳喂養的指導工作認識不到位，沒有及時參與0至3周歲兒童保健工作。

三、健康教育宣傳：王答、大寨2個村的健康教育宣傳欄更換資料填寫不齊全；常莊健康教育宣傳欄保護不周，已損壞，趙家堡、郝村、董家營等3個村的健康教育宣傳欄的內容能夠及時更新、按規范填寫。

四、健康檔案：各村都存在著建檔不及時，沒有準確及時全面收集自愿建檔農村村民信息，沒有按照國家規范的要求更新內容。

五、慢性病管理：對于35周歲以上人群，手診測量血壓，從門診登記薄中大部分村看不到測量的數值。

六、環境衛生：紅城衛生室藥品擺放不整齊；衛生室內衛生較差，同戈站房屋布局不合理，馬莊衛生室院內有亂停亂放及其他私人物品隨意存放、衛生室室內衛生較差的現象；黑城營、趙家堡、等二個村衛生室環境衛生情況較好。

七、醫療方面:常莊、常莊、龍家營、王答、馬莊、北尹、大寨、南錄樹、北錄樹、郝村等存在處方書寫不規范，黑城營、紅城、王答、北尹、常莊等門診登記不全，此次考核前三名的趙家堡、南錄樹、郝村衛生室分別獎勵200元、100元、50元；后三名的王答、常莊、同戈站三個村衛生室上半年公共衛生經費扣2%下撥，其余村衛生室上半年公共衛生經費按100%下撥。望此次考核中存在的問題的村衛生室立即整改，本次考核查出的問題不能在下次檢查中再次出現。

王答鄉衛生院

2011年8月1日

第四篇：基層醫療機構對村衛生室考核方案

陜西省基層基本公共衛生服務項目

村級績效考核參考方案

為確保國家基本公共衛生服務項目全面實施，推進基本公共衛生服務逐步均等化，不斷提高服務質量和效率，根據《國家基本公共衛生服務規范》及鎮村兩級分工要求，結合我院實際，特制定本方案。

一、考核的目的和原則

以使村衛生室認真履行基本公共衛生服務職能為目的，通過考核找出差距和存在問題，進行指導和獎優罰劣，進一步提高村衛生室人員的認識，充分調動工作的主動性和積極性。確保廣大群眾獲得安全、有效、方便公共衛生服務。

考核堅持客觀、公正、公平、公開、透明的原則，對村服務數量、質量和滿意度進行量化打分。發揮鼓勵先進、督促后進的作用，考核結果與經費補助掛鉤。

二、考核對象及方法

每季度對本院轄區內負責基本公共衛生服務項目的村衛生室進行一次考核。考核采取查閱資料、現場考察、抽查核實、入戶調查等方式進行。

第五篇：衛生院幫扶村衛生室工作計劃

尚河衛生院幫扶村衛生室工作計劃

為確保人民群眾的身體健康和生命安全，加強對村衛生室的管理，提高村衛生室醫療條件，使其在業務、管理、行政職能上得到進一步提高，向甲級村衛生室的標準靠攏，直接達到甲級村衛生室，現根據衛生院年初工作計劃，結合我轄區實際制定本幫扶計劃。

一、組織措施

1、成立幫扶工作領導小組。

2、衛生院幫扶工作有一定比例的經費投入；幫扶工作

納入衛生院的日常工作。

二、實施辦法

1、由幫扶小組對幫扶村衛生室進行幫扶管理，幫助村衛生室建立健全各項規章制度、管理措施、加強村衛生室的業務學習，免費為村衛生人員到鎮衛生院進行各種業務和知識學習及進修。

2、由鎮衛生院提供少量的物品及資金，作為甲級村衛生室的創建投入。

3、負責對衛生室業務人員的培訓工作，每月一次，主要針對傳染病、地方病、常見病、多發病防治。同時要將培訓次數、內容和培訓效果記入工作日志。

4、采取巡回醫療的方式，不定期對支援衛生室及衛生

人員進行業務培訓。

5、幫助建立病歷及各類醫療文書書寫制度，門診處方和住院病歷合格率達到≥90%。

6、提高無菌合格率。

三、項目范圍：轄區內全部衛生室。

1、從衛生院抽調衛生技術人員組成醫療隊，每醫療隊有3人組成，醫療隊中至少有1名主治醫師以上職稱的技術人員，一名執業醫師，一名婦幼醫師。醫療隊由張厚芳（主治醫師）擔任組長，全面協調醫療隊在當地的工作、生活和管理。派出技術好、作風好、責任心強的醫療隊員。

2、派出的醫療隊抽調醫療隊人員要本著臨床與防保結合、職稱結合、科室結合的原則，抽調有較強的業務技術和較高的政治素質人員，確保援助任務順利完成。

3、醫療隊人員在一年的支援期間內，人事關系、待遇不變。

4、醫療隊員支援工作期間，每月生活補助1000元（含交通費），飯費自理，工資由單位發放。

四、項目監督與評估

衛生院負責項目工作的監督管理和總結評估工作。項目結束后，衛生院要及時完成項目總結評估報告。

（一）監督指導

監督指導內容包括：項目計劃進度完成情況；補助資金

到位及使用情況；幫扶醫務人員業務開展情況；幫扶醫務人員工作情況；項目指標完成情況；督導項目工作應做到有所側重、重點突出，確保督導效果。每次督導完成后及時總結，并書面上報。

（二）職責分工

1、衛生院要承擔項目實施的全面責任，落實項目組織領導機構，簽訂項目目標責任書，加強項目日常事務管理，確保受援衛生室和下派醫療隊完成各項目標任務。

2、嚴格項目資金管理和使用，充分發揮項目資金使用效益。

3、建立嚴格的考勤制度，不定期深入受援衛生室對派出人員進行考勤。

4、接受各級項目監督指導和評估。

（三）考核驗收

項目結束時，衛生院要對醫療隊工作情況進行全面考核。同時，對每個醫療隊員的工作情況進行考核，評出等次。醫療隊工作評為三個等次：突出、合格、不合格；醫療隊員工作評為四個等次：優秀、較好、好、不稱職。個人考核結果計入本人檔案，作為受聘、晉升的依據。

尚河衛生院衛生室幫扶工作領導小組

組長張厚芳

副組長

成員

趙大兵 趙宏 苗桂東 曾慶斌 張瑞芝 程向平李煒 付朝明