第一篇：設計院實施BIM常見問題

設計院BIM實施從哪里入手更多地是戰略和經濟問題

(2013-04-09 21:32:26)轉載▼ 標簽： 分類： 設計BIM應用

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作為整體而言設計院無疑是國內最早開始研究實踐BIM的建設工程項目利益相關方，套用時髦的說法可以再加上一句，沒有之一。從2003年到現在十年過去以后，業主和施工企業對BIM價值以及價值實現路徑正在日趨清晰和落地，而設計院卻成為了業主、設計、施工三個主要項目參與方中BIM應用最迷茫的一方，是否還能如CAD普及應用時代那樣繼續獨領風騷傲視群雄的輝煌變成了一個大大的問號。

設計院的迷茫來自于這樣的一個現實：用BIM實現比CAD提高圖紙質量的目標比提高制圖效率的目標實現起來要容易，而提高圖紙質量所能帶來的效益是慢效益或間接效益，提高制圖效率所能帶來的效益是快效益和直接效益。前述所謂的“容易”是指投資相對少、見效相對快、影響面相對小。另外請注意我們這里說的是圖紙質量和制圖效率，而不是設計質量和設計效率，后者要綜合和復雜得多。而用不用BIM出圖也正是目前國內設計院BIM實施路線決策過程中的最主要爭議之一。

在討論設計院的BIM應用迷茫和為設計院尋找成功BIM實施路線的時候，還有一個前提條件需要明確，那就是在正常設計費以外業主不再為設計院應用BIM支付額外的費用，因為一旦有了額外的費用，這個迷茫也就不存在了，或者說至少是暫時不存在了。因此，設計院在探索適合自己的BIM實施路線的過程中要解決的真正問題是只有正常設計費（即業主沒有因為設計院使用BIM而專門付費，設計院只完成設計業務職責范圍內的工作，不包括延伸業務）應該從哪里入手實施BIM？

有了上面的前提條件界定以后，影響設計院BIM實施路線選擇的主要因素就可以用下面這張圖來表示了：

下面從上圖列舉的幾個方面來分析一下上述設計院BIM實施路線選擇時所需要考慮的影響因素。

1、團隊組建方式：設計院BIM團隊的組建和培訓可以有多種形式及其組合，但本質上可以歸納為1.1組建專門的BIM團隊、1.2抽調專業設計人員組成BIM設計團隊和1.3全員培訓BIM應用三類，第三類1.3好理解，前兩類的區別在于1.1方式設計任務需要由專門的BIM團隊和傳統的設計團隊互相合作才能完成，而1.2方式設計任務可以由BIM設計團隊獨立完成，顯然1.2是1.3的局部試點，1.3全員掌握和應用BIM（請注意不是只用BIM）是最終目標，而1.1是另外一種嘗試，也可以是實踐1.2并最終實現1.3的一種探索。不同團隊組建方式的優勢和不足如下：

2、BIM應用范圍：介紹BIM在設計階段應用的材料很多，大體上可以歸納為上圖所示的6種類型，不同的是作者在這6種BIM應用中都加上了“支持”兩個字，其意義是BIM需要和建筑業其他信息技術一起幫助設計人員完成各類設計任務，而不是靠BIM一種技術。對這部分內容感興趣的同行如果想具體了解可以參考拙文《BIM內省

（七）：BIM價值實現的唯一途徑是與工程任務和其他信息技術相結合》（地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_620be62e01017j4j.html）。

3、BIM應用方法：BIM應用方法歸根結底只有兩種，即3.1圖形和模型兩條腿走路以及3.2圖形由模型自動生成。具體內容可參考《BIM內省

（五）：制造業給我們的啟示》（地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_620be62e01016xox.html）。

4、BIM應用模式：應用模式無非請外部團隊做、合作做和自己做三種。

上圖列舉和分析了典型的3種團隊組建方式、6種BIM應用范圍、2種BIM應用方式、3種BIM應用模式，大家知道，實際情況肯定更復雜，那么在這樣復雜的情況下，設計院要實施BIM到底應該從哪里入手呢？從市場經濟的角度考慮其實這個問題并不難回答，那就是選擇風險低、投資回報好的實施路線。

同一個時期不同設計院能夠使用的BIM技術和BIM軟件產品基本是一樣的，但是每個設計院的核心能力、盈利模式、項目特點、人員構成、地域特性、客戶類型等則是不一樣的，每個設計院都必須根據自身的特點選擇合適的團隊組建方式、BIM應用范圍、BIM應用方法和BIM應用模式作為BIM實施的切入點以及不同發展階段的BIM實施重點，才能用好BIM這個新的建筑業信息技術為設計質量和效率以及設計院整體競爭力提升服務。

也就是說，設計院BIM實施到底從哪里入手以及遵循一條什么樣的發展路線，更多地不是技術問題，而是戰略和經濟問題。所謂經濟就是今天的效益，所謂戰略則是明天的效益。

第二篇：如何在設計院實現BIM應用

如何在設計院實現BIM應用現狀分析

BIM應用

在發達國家，以Autodesk Revit為代表的三維建筑信息模型（BIM）軟件已逐步開始普及應用，相關調查結果顯示：目前北美的建筑行業有一半的機構在使用建筑信息模型（BIM）或與BIM相關的工具——這一使用率在過去兩年里增加了75%。在歐洲、日本及我國香港地區，BIM技術已廣泛應用于各類型房地產開發，BIM技術將引領建筑信息技術走向更高層次，被認為將為建筑業界的科技進步生無可估量的影響，大大提高建筑工程的集成化程度。

在中國，BIM理念正逐步為建筑行業所知。國內先進的建筑設計團隊和地產公司紛紛成立BIM技術小組，其中包括清華大學建筑設計研究院、建設部院、建研院，中建國際、上?，F代集團等。同時，北京.上海.廣州等地的專業BIM咨詢公司、培訓機構也開始漸漸嶄露頭角，在整個建筑項目生命周期的各個階段，包括策劃、設計、招投標、施工、租售、運營維護和改造升級等階段，都實現了BIM應用的突破。

在各種類型的BIM應用中，BIM建模，BIM設計，管線綜合，工程量統計，四維施工模擬，基于BIM的綠色建筑分析是相對普遍的切入點，應用深度也參差不齊。值得注意的是，在所有BIM的應用源頭——BIM設計方面，不少BIM應用單位都選擇了淺嘗即止，僅僅是起到輔助設計的作用或者作為項目招投標階段的“噱頭”，并沒有真正的形成生產力。

是什么原因造成設計院沒能把BIM技術轉化成設計生產力？現階段如何才能在設計院實現Revit設計應用？實現到什么程度合適？本文結合筆者多年的BIM推廣經驗和近幾年在國內開展BIM設計咨詢的實際體會，與業界同仁展開討論，分享。

一、在設計院為什么要應用BIM技術？

根據筆者在近幾年在國內開展的數十個BIM設計咨詢業務的情況來看，目前在中國開始BIM應用的設計院大致可分為以下幾種類型：

1.由于設計院的一些有識之士已率先認識到BIM的優勢，希望借助于BIM應用以獲得設計競爭的先機。

2.“痛則思變”的設計院類型：由于在某些項目上，遇到了傳統繪圖工具無法解決的難題，例如：

大型項目的協同設計，異型復雜形體的建筑、綠色建筑分析應用需求等，導致他們尋求BIM技術來更好的解決。

3.為了響應甲方需求或者是滿足與外方合作設計需要的設計院類型。部分地產商如太古集團，上海中心項目等在項目上要求采用BIM技術，或者是國外的設計公司采用BIM技術做的方案設計或初步設計要求中方設計院配合，所以設計院開始學習應用BIM。雖然目前這種需求在國內尚不普及，但是越來越多的地產商已經開始關注BIM技術，并謀求實施應用，這也正在逐步成為一種趨勢。

二、BIM應用推廣需要注意的問題

其實，國內各設計院對BIM的接觸時間并不算短，早在2004年就有不少設計院接觸過Revit軟件，并開始實際項目的設計應用。但是時至今日為什么大部分設計院選擇了放棄或者是尚還在起步階段或局部應用，始終無法轉變為生產力，形成規模化應用。究其原因，主要是因為大多數設計院對BIM工具的理解還不夠充分，期望值過高，準備不足，所以造成了最后應用推廣的失敗。所以，我們在BIM的應用推廣過程中需要注意以下幾個問題：

1、結合自身情況，合理設定現階段BIM的應用范圍，再逐步尋求拓展BIM增值設計服務。不要在剛開始接觸應用BIM，便想要求大求全，試圖將revit用于各個專業，完美的實現三維協同設計及相關應用。

2、BIM啟動的實驗項目不宜選擇難度過大的項目，導致BIM推進較為艱苦、困難重重，使整個團隊失去信心。

3、Revit產品的本地化上還不完美，對初學者在實現本地化施工圖出圖上尚存一定難度，需要有對Revit全面了解的專業人士針對各個設計院的出圖標準和各種相關應用進行定制和授針對不同類型項目的應用方法，使得推廣應用事半功倍。

4、BIM的應用推廣是個長期的不斷發展的過程，需要事先考慮BIM團隊結構，人員梯次，如何實現逐步推廣等問題，從而實現有計劃，有步驟的逐步推廣。一個合理實用的BIM實施規劃很有必要。其中人才的問題最為關鍵。千軍易得，一將難求。BIM團隊的負責人也就是BIM經理的選擇和培養至關重要。由于項目團隊負責人對BIM理解及應有過程沒有正確的判斷和深刻的認識，無法得出恰當的執行方案，容易出現決策上的失誤，直接導致公司決策層及項目團隊設計人員對BIM的誤解。BIM團隊的人員挑選上，也需要尋找學習熱情高昂，有自我學習思考能力的設計師。此外，值得注意的是：BIM的出現將使得BIM制圖員這樣的角色有了一席之地。因為Revit三維設計的平立剖面圖及大樣詳圖與模型之間的相互關聯，直觀有效的避免了一些低級設計錯誤的出現，也能更快捷的實現建筑師與制圖員之間的交流溝通。所以未來的設計團隊結構將可能分工細化，實現設計團隊的結構優化，幫助設計院有效地控制設計人力成本。

5、Revit是三維的參數化設計，創建的是建筑信息模型，這與傳統的二維設計有著本質的區別。工具的特點決定了我們針對不同類型的建筑項目，不同的設計階段，不同的設計需求，我們需要不同的應用方法。打個比方，我們把Revit軟件比喻成是一把“屠龍寶刀”，如果我們把它用來簡單建模實現可視化，這是“菜刀”級的應用。但是如果我們應用Revit三維設計的鏈接文件和組的組合應用等特點，用它來做重復利用率高的單元式住宅施工圖，那就可以使的我們設計效率提高數十倍，這就是高明的刀法了。刀是一樣的，結合項目應用的特點和工具的特點，學習研究最好的刀法才是關鍵。那么究竟是自己研究刀法呢？還是向別人學習刀法？筆者認為，自創刀法對學習者要求很高，起步階段最好是有老師帶領，才能縮短學習時間，避免走彎路，盡快的見到成效。這時候BIM咨詢服務團隊的出現就成為必然。

6、BIM的成功實施需要決策層的政策支持和執行層的實施決心。執行層的惰性和找借口的心理一定要想辦法避免。

三、如何在設計院應用實施BIM

大部分設計院在準備開始實施BIM的時候，都是選擇請軟件公司或經銷商先來做軟件演示和軟件培訓，然后就拿出一個項目讓設計師自己開始嘗試，在項目操作過程中遇到不會的難題再去查閱書籍資料或尋求幫助。這種方式可以讓設計師對軟件初步了解并激發其學習的興趣，但是大多數設計師往往在經歷了一個項目嘗試后就牢騷連篇從此放棄BIM甚至是半途退出。

如何避免出現上述情況使得BIM應用在設計院順利實施呢結合前文我們討論的在BIM的應用推廣過程中需要注意的幾個問題，筆者根據六年來在設計院的BIM培訓推廣經驗，認為單純依靠設計院的建筑師自學BIM技術，研究摸索出一個合適高效的應用體系，失敗的機率很高。選擇專業的BIM咨詢服務來幫助建立實施BIM，對設計院成功實施BIM，事半功倍。以專業的BIM咨詢服務團隊作技術后盾，前期結合設計院的特點和需求做好整體的BIM應用實施規劃，然后選擇合適的項目切入，在實戰中培養鍛煉BIM團隊，并且可以通過BIM人才培養輸送服務等，逐步建立BIM團隊的人員梯次，真正把BIM技術的應用轉化為生產力，從而達到提升設計競爭力，擴大設計服務內容的目的。

在這里需要特別指出的設計院常見的BIM應用實施的誤區有兩點：

1、設計院最大的業務是設計，不是BIM增值服務。所以BIM的應用一定要和設計業務結合，并真正的成為生產力，而不僅僅是一個額外的工作或輔助工具。設計院要考慮的是：BIM應用首先是用來做方案設計，可視化表現，綠色建筑分析，初步設計和施工圖設計，管線綜合等（其中最重要的是方案設計和施工圖設計應用），其次才是BIM的增值服務，如工程量統計，四維施工模擬等。

2、要根據設計院自身的業務特點和現有的BIM團隊構成，合理選擇BIM增值服務的應用點。BIM衍生的外圍服務很多，該往哪個方向進行研究探索，不要求大求全，或者是放任自流?！坝兴鶠?，有所不為”是企業的決策者需要認真考慮的問題。以下將結合筆者在國內開展的BIM咨詢服務的項目案例，從不同的角度來講解如何在設計院逐步成功實施BIM及其所帶來的優勢。

四、BIM應用推廣給設計院帶來的影響

BIM的應用是一場設計工具的革命。由于BIM本身的應用特點，從設計院的角度來看，BIM的應用推廣將可能帶來如下一些影響：

1、團隊結構上：BIM的應用不僅使得設計質量得到很大的提升，而且設計質量的把控也變得更加簡單直觀，這就使得BIM制圖員的出現成為可能。在團隊分工上，由有經驗的設計師帶著年輕的制圖員工作。有經驗的設計師則可以充分發揮行業經驗豐富的優勢，專注于設計，而不是重復的繪圖工作。此外，BIM制圖員的出現也有可能促進設計繪圖外包業務的發展。這樣也將使得設計院的團隊結構發生變化，在保證質量的同時，承接業務的能力大大加強。

2、對設計流程和分配機制的影響。在以往的設計模式中，方案設計和擴初，以及施工圖設計之間相對獨立。而應用BIM技術之后，模型創建完成后自動生成平立剖面及大樣詳圖，許多工作在模型的創建過程中已經完成。未來將有可能實現由BIM制圖員的全程介入來幫助設計師實現方案設計，設計表現，文本制作，擴初設計及施工圖深化設計等各項工作。

3、對設計院服務內容的影響。由于BIM技術的一些特點如三維可視化設計、工程量統計、四維施工模擬，綠色建筑分析應用等等，將使得設計院的服務范圍得到擴展。

第三篇：BIM在設計院的應用與推廣

BIM在設計院的應用與推廣

君文資訊 | 2015-11-19 11:25

引言：本文從建筑行業近年來的BIM發展情況出發，分析了目前市場對設計BIM的主要需求及認識誤區，同時也分析了設計院應用BIM的主要應用點和使用情況，從而提出了推廣BIM的重要性，同時對BIM的推廣提出了參考意見。本期另外兩篇文章《BIM技術在中國企業聯合館設計中的應用》、《BIM在上海國際旅游度假區核心區管理中心的應用》則用實例詳細分析了BIM技術在項目中的具體應用，歡迎閱讀與分享。

★BIM在建筑設計行業的發展

BIM從2008年開始逐漸被廣泛提及，經過7年左右的時間BIM已然成為建筑行業內最炙手可熱的詞匯，無論從業主、設計、施工還是其他相關參建方都表現出了對BIM的極大關注與熱情，從國家層面來講，住建部《2011-2015年建筑業信息化發展綱要》9處涉及到BIM技術，政策性的導向加速了BIM的普及與推廣，近年來從地方到中央相關部門都在制定有關的BIM標準，規定性文件的相繼出臺會更加刺激BIM產業的進一步發展，但是在BIM的發展過程中，受市場需求的影響，出現了一些偏離BIM本質的現象，那么，從筆者作為設計師的角度來講，如何真正的在設計中普及BIM，是每個設計院都無法回避的問題，而目前BIM的發展狀況很大程度上是由市場的需求所決定的。★

BIM目前的設計市場需求

》》主要需求

?BIM碰撞檢測 這部分的主要需求就是在二維圖紙（初步設計或施工圖設計階段的圖紙）進行BIM建模，并找出圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等設計問題，我們通常把這種方式成為“后BIM”，存在這種需求的主要原因是傳統的二維設計存在著先天不足，本來建筑是以三維空間為主體的，但是傳統的設計交付都是以二維圖形作為交付物，在這個三維向二維轉換過程中，多專業之間的協調很難保證，施工過程中又以二維圖紙為藍圖進行施工，必然存在信息上的不對位，基本上目前的二維設計都或多或少存在著專業間的碰撞問題。

相反，BIM借助直觀的三維模型，預先能夠檢測出圖紙中的碰撞，因此能夠幫助減少設計中的錯漏碰缺，從而提高設計質量，這一直觀的成果非常得到業主的認可，也在很大程度上使得越來越多的項目都要求通過BIM來做碰撞檢測，這一需求也促使行業產生了專門的BIM咨詢公司，由于沒有明確的市場收費及相關的制度限制，造成目前BIM咨詢的混亂無序，而從事這一工作的相當一部分人沒有專業背景，這就導致了部分檢測的成果難以得到保證。

碰撞檢測

?BIM咨詢策劃

雖然BIM已經有了多年的發展歷史，但人員的技術和數量儲備還不能達到整個行業中對于人才的需求，因此，大部分業主團隊很難組建一支專門的BIM部門來管控項目的BIM工作，這就無形中要借助專門的BIM團隊來幫助業主解決對于項目的BIM管控，這樣的專門BIM咨詢策劃一般是編制項目的BIM實施標準，幫助業主檢查各參建單位的BIM模型是否滿足要求以及提供項目管理平臺等工作，那么這就需要該咨詢團隊具備多專業多方向的人才，從而在前期、設計、施工中都能形成相對的把控，從目前來看，由于設計院欠缺施工和管理上的經驗，很難獨立完成上述工作。

》》需求誤區

現在很多人把建筑性能分析（采光、CFD模擬、疏散模擬、能耗模擬等）都歸結到BIM內容下，很大程度上造成了混淆，認為這些性能分析就是BIM，其實這些分析沒有BIM說法及平臺時也在做，BIM的應用只能是說提供了一些模型分析接口（況且輸出接口大部分都不完善），以SGM項目來說我們做了該項目的疏散模擬，但事實上疏散軟件中計算并不是以模型邊界為計算原則的，同時BIM模型導出時的雙曲面等曲面模型，在分析軟件中不能顯示，因此在導出設置中，用方塊代替曲面，并且在計算軟件中要重新繪制疏散邊界，才能計算，事實上這種模型與計算的結合多少存在秀的嫌疑。

SGM疏散模擬

市場需求在很大程度上決定了設計院的發展走向，作為設計院來說掙扎在傳統設計與BIM設計之間，這一過程的時間長短和很多因素有關，但市場的需求會起決定作用。

BIM在設計院的應用

BIM在設計院的應用應該說由來已久，只是早期的時候并沒有BIM這一稱呼，而代替的是三維輔助設計，從BIM目前的概念來看，BIM絕對不是一款軟件的事情，因此通過模型來表達設計也是BIM概念的一部分。

》》處理復雜建筑空間

BIM在設計上的應用最直接的體現在處理復雜空間的能力上，處理復雜空間包括空間造型、專業間的協調上，現在越來越多的建筑采用非歐幾何形體，這對傳統二維表達提出了挑戰，二維圖紙很難精確表達復雜建筑的造型空間，因此必須借助BIM來實現對空間的解釋。

中國企業聯合館

在米蘭世博會的中國企業館中，盡管該館建筑面積只有2000平方米左右，但空間非常復雜，圍繞建筑核心有一圈從底到頂的環形坡道，在限高12米的限制下，要做三層空間，同時凈高大部分要求在3米以上，如果不借助BIM的話，很難清除的表達各部分的空間關系，也很難清楚機電管線對凈高的影響，所以該項目中，表皮的建模借助Rhino來完成，然后再在Revit中重建，內部空間的分隔及結構、機電等模型在Revit中來完成，很好的闡述了該建筑的空間狀況，同時在多專業的協同過程中，及時能夠調整設計，如為了滿足凈高的要求，很多機電設備要放在梁腔中，大多數管線需要穿梁，那么鋼梁上的預留洞口必須借助三維來實現，同時鋼結構深化后還要看深化后的模型和機電的關系能否滿足空間要求，并不斷調整以確保設計可行。

中國企業館機電管線與結構預留洞

》》管線綜合

對于設計來說，最終空間的營造和管線的最終排布有非常直接的關系，傳統二維設計中多是通過繪制剖面的管線綜合圖來完成的，但這些剖面只解決了該位置的管線排布，而實際情況是管線都是連通的，一個位置的排布情況不能代表其它位置這樣排布也是合理的，同時還存在著機電管線直接的碰撞等設計問題，這也就是業主需要的碰撞檢測基礎上的進一步細化設計的要求。

上海中心大廈設備層結構模型

在上海中心大廈項目中，每15層的標準層上面有2層的設備層（包含避難空間），而這兩層設備層同時也是結構的加強層，環帶桁架和徑向桁架、巨柱及核心筒剪力墻共同構成了該設備層的結構空間，同時作為設備層來說，機電設備非常多，管線不僅多，并且尺寸都比較巨大，在這樣的空間環境下，單靠二維去解決管線排布是不可能的，借助BIM來直接進行管線綜合，才能清楚的知道管線的排布及走向，并能確定管線的最終標高以及空間的最終凈高等實際高度。

上海中心大廈設備層管線綜合模型

》》BIM三維設計

上文提及的BIM應用只能說是被動的BIM應用，多數是由業主的需求決定的，從長久的發展情況來看，BIM三維設計才是BIM技術應用的根本體現。三維協同改變了專業間需要互相提資的情況，大家都在同一模型（或鏈接模型）中進行設計，能夠直觀并且快速的看到彼此間設計情況，進行及時有效的溝通，如傳統項目中關于預留洞口的問題非常多，有的是忘記了留洞，有的是留了洞口，而實際施工時根本用不上，而借助BIM直接進行設計，能夠很好的解決這一問題，并能把留洞洞口統計成清晰的列表，方便查找。

利用BIM設計管線預留洞

BIM三維設計不僅能減少設計問題，而且十分方便后期設計修改，因為三維設計的圖紙是由模型生成的，模型的修改可以直接帶動圖紙的自動更新，聯動設計是BIM的重要功能。

BIM三維設計還有一個非常重要的發展趨勢就是無紙化設計，在上海市第一個無紙化實驗性項目應用中，從設計到施工都是模型傳遞，并且在設計中考慮施工工序進行相應設計，如柱子通常設計是以高度來表示，而施工中的柱子是要按照樓層高度進行拆分的，樓板是安裝施工澆筑順序進行拆分的，這在某種程度上改變了傳統的建造流程，在該項目中設計階段施工方就參與進來，共同完成BIM設計，嚴格意義上來說這個模型很難界定是設計模型還是施工模型，但是對業主和項目推進來說，是非常有益的。

BIM在設計院的推廣

》》BIM推廣中存在的問題

雖然BIM的應用有如此之多的好處，但目前設計院卻未能普及使用，至少從接觸和了解到的大部分設計院中BIM的應用情況來看，BIM的推廣并沒有想象中的樂觀。分析原如下。

首先，設計時間上不允許，近年來我國建設行業發展非常迅猛，開發的節奏異常之快，設計時間非常之短，而目前情況是設計師一般應用BIM設計的時間要比傳統的設計時間長，具體增加的時間和設計師使用BIM的熟練程度有關，同時原來二維設計不考慮的問題，在三維設計中都要解決，這也增加了設計的時間和周期。

其次，目前的設計取費標準與設計分配標準很難做到所有的項目都用BIM來做。多年來物價不斷上漲，但國家規定的設計取費還參照02年的勘察設計收費標準，并且隨著市場競爭，這一取費標準還在不斷打折，那么用BIM做設計增加了設計工作量，但是沒有相應的取費標準。另外，設計院內部的分配方式也要調整，以機電設計的工作量來看，傳統設計，一般機電工程師在相同的時間（相對建筑設計的時間）可以完成2到3個項目，現在如果用BIM設計一般只能完成1個項目，分配標準必然會受到影響。

此外，目前應用軟件發展也不是十分成熟，盡管目前可稱得上是BIM的軟件很多，但軟件間信息的傳遞存在很多問題，同樣也制約著BIM的發展?！贰吠茝VBIM的重要原因

既然存在很多制約因素，那么為什么還要推廣BIM呢？首先，三維設計是設計的本源，建筑空間的三維特質決定了其必然走向三維設計，原來不采用三維設計是應用工具不夠完善，如今在技術不斷的更新下，實現這一目標的工具越來越多，也越來越成熟，那么反過來會要求三維設計的發展。其次，社會對精細化設計的要求會越來越高，隨著我國建設規模和速度上的不斷降速以及國家對于工程浪費等現象的管理，建設行業行之有效的方法就是精細化設計，減少錯漏碰缺，減少返工等現象，避免工程浪費，這必然決定設計市場會逐步走向精品化的市場，也必然會借助BIM手段來實現。

》》推廣BIM的主要思路

目前市場的需求決定著設計院BIM的推廣，因此如何在市場因素下推廣BIM應用是重點。首先，在市場的碰撞檢測和管線綜合的需求下，成立專門的BIM組還是很有必要的（目前大多數設計院都有），但是這個專門的BIM組，筆者建議應由專門的設計人員組建，這樣通過市場的需求，這些人員很快能掌握BIM技能，同時通過定期調換人員的方式，越來越多地培養設計人員的BIM能力，同時也能完成市場對BIM的主要需求。其次，三維項目的應用，選取合適的項目（時間、取費較合理）作為突破口，通過項目要求參與的設計師使用BIM，這樣能夠快速提高及培養相當一部分設計師的BIM能力，一旦有了BIM使用上的經驗積累，工作效率會逐漸提升，品質也會越來越高，從而帶動設計人員的積極性。此外，在設計院的內部分配管理上，要重新考核各專業間的設計工作量，調整分配比例，相信一個合理的分配機制必然能提高BIM應用的積極性。BIM的應用必然是未來設計發展的方向。作為設計院來說，盡快推廣BIM是提高設計品質、提升設計競爭力的有效手段。

第四篇：勞動合同法實施常見問題

——淘天下獵手，網環球英才——

一、如何認定企業制訂的規章制度的效力

<勞動合同法》第4條第2款明確規定：“用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定?！痹诖酥暗摹蛾P于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋

（一）》第19條規定：“用人單位根據《勞動法》第4條之規定，通過民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據”。

那么，如果企業制訂的規章制度欠缺民主程序，是否一律認定無效呢？在實踐中，企業的用工形式各有不同，企業的管理結構、層次、民主管理形式千差萬別，企業的規章制度五花八門，真正符合勞動合同法關于規章制度制定程序的，除了國有企業之外，可能不多見。如果僅僅因為制訂程序的欠缺而對規章制度一律認定無效，是對資方管理秩序的一種人為干涉，也是對雙方當事人合意的一種干涉

因此，在企業規章制度的效力判斷上，應按照實體為主、程序為輔的原則予以處理。原則一，只要規章制度的內容違反法律、法規以及政策規定，一律認定無效，不能作為用人單位管理、處分勞動者的依據；原則二，企業在2008年1月1日以前制定的規章制度，只要內容合法，并且經過了公示程序，即使缺少制定階段的民主程序，也可以作為用人單位管理、處分勞動者的依據；原則三，企業在2008年1月1日以后制定規章制度，內容合法，未履行制定規章制度的民主程序，以認定無效為原則。但是，如果企業將規章制度向勞動者進行了公示或者告知，而且，組織勞動者進行了規章制度的學習、培訓，勞動者未提出異議的，則認定規章制度的效力，可以作為用人單位管理、處分勞動者的依據

二、勞動者與兩個以上用人單位建立用工關系，發生勞動爭議如何處理

一般認為，我國的勞動立法體系是不承認雙重勞動關系的，即，一個勞動者在同一時間段內只能與一個用人單位存在勞動關系，同時與另一個用人單位存在的只能是勞務關系

但是，這種觀點受到越來越多的質疑，其中比較有代表性的論據就是《勞動合同法》第39條第1款第（4）項：“勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的（用人單位可以解除勞動合同）”。

不過在現階段，絕大部分勞動法專家仍舊認為我國不適宜承認雙重勞動關系。那么，如果勞動者已經與一個用人單位建立勞動關系（包括下崗、內退職工）又到其他用人單位工作，與其他單位發生勞動糾紛，到底應如何處理呢？目前比較統一的意見是：如果雙方簽訂了勞務協議，明確了各自權利義務，應當履行該協議，對勞動者要求工資、加班工資等請求，依法處理，對其要求按照《勞動合同法》的規定支付經濟補償金、賠償金、簽訂勞動合同（包括無固定期合同）等請求，不予支持；如果雙方沒有簽訂勞務協議，除社會保險、無固定期限勞動合同外，按照《勞動合同法》的規定執行。

三、經濟補償金的計算問題 勞動合同法》第97條第3款對于經濟補償金的計算作出了規定：“本法施行之日存續的勞動合同在本法施行后解除或者終止，依照本法第四十六條規定應當支付經濟補償的，經濟補償年限自本法施行之日起計算；本法施行前按照當時有關規定，用人單位應當向勞動者支付經濟補償的，按照當時有關規定執行”

實施條例》第27條規定：“勞動合同法第四十七條規定的經濟補償的月工資按照勞動者應得工資計算，包括計時工資或者計件工資以及獎金、津貼和補貼等貨幣性收入。勞動者在勞動

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合同解除或者終止前12個月的平均工資低于當地最低工資標準的，按照當地最低工資標準計算。勞動者工作不滿12個月的，按照實際工作的月數計算平均工資。按照如上規定，經濟補償金的計算應當分兩步

1、經濟補償金的基數按離職前12個月的平均工資計算，不分段

2、解除勞動合同經濟補償金的計算分成兩段：2007年12月31日前的工作年限，按照《勞動法》及相關規定（勞動部481號文件）計算；2008年1月1日后的年限，按照《勞動合同法》的規定計算

不過這里出現了一個問題，就是：經濟補償的年限是否分段？舉個真實的例子，某人2004年9月1日入職，2008年10月被解除，應當支付經濟補償，其經濟補償金為2萬元/月。那么，按照《勞動合同法》第47條的規定：“經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償?！?，勞動者應當獲得4.5個月的經濟補償。2008年1月1日前的補償按照2萬元/月的標準計算，2008年1月1日以后的經濟補償按照勞動者所在地的職工月平均工資三倍計算?？墒沁@4.5個月如何區分呢？按照勞動部481號文件，2004年9月－2007年12月31日應當給付4個月經濟補償，2008年1月1日－2008年10月應當給付1個月經濟補償，總數是5個月，與先前計算的4.5個月存在沖突。產生沖突的根本原因就是《勞動合同法》新增添了“不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償”的規定，而以前的規定是只要超過整年哪怕1天，也要按照1個月計算

1、經濟補償的年限不分段，按照《勞動合同法》第47條的規定處理

2、如果跨越了2008年，且經濟補償受到了社會平均工資三倍的限制，那么向有利于勞動者多拿經濟補償的方案分配

3、結合上面的例子，最終的計算是2004年9月－2007年12月31日應當給付4個月經濟補償，2008年1月1日－2008年10月應當給付0.5個月經濟補償

四、賠償金的計算問題

《勞動合同法》第87條規定了違法解除雙倍賠償的原則，即“用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七條規定的經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金”。這里又產生了一個問題：2008年1月1日以前的賠償金是否也適用雙倍

確實有一部分仲裁員認為2008年1月1日以前的賠償金不適用雙倍規則，援引的也是《勞動合同法》第97條第3款，《勞動合同法》規定得很明確，賠償金是以經濟補償金為基礎計算，而《勞動合同法》第97條第3款規定的是經濟補償金的分段計算，不涉及賠償金。因此，賠償金應先按經濟補償金的計算方法計算出經濟補償金，再乘以2計算出賠償金，不應再分段了 這里附帶另一個問題，因超過一個月未訂立勞動合同向勞動者支付二倍工資的，如果涉及解除勞動合同而應支付經濟補償金或賠償金的，其中加付的一倍工資不納入經濟補償金或賠償金的計算基數

五、勞動者因追索勞動報酬要求支付25%經濟補償金，或者因追索經濟補償金要求支付50%額外經濟補償金的爭議，如何處理

勞動合同法》中沒有關于支付25%補償金及50%額外補償金的規定，只是在85條規定：“用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償；勞動報酬低于當地最低工資標準的，應當支付其差額部分；逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標準向勞動者加付賠償金……”。我們注意到，更多資料下載詳見：www.tmdps.cn 地址：北京市朝陽區東四環中路82號金長安B1-1507 電話：010—87217628

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這個賠償金的責令主體是勞動行政部門，內容是賠償金，接受主體是勞動者。支付的前提是在勞動行政部門作出支付工資或經濟補償的責令后逾期的。它的性質不同于罰款

因此，比較明確的是，勞動者要求拖欠勞動報酬的補償金應向勞動監察部門申請，不應再支付25%補償金及50%額外經濟補償金。對于類似請求，仲裁或者法院將不會支持

應當說，單純從法律條文分析，這對勞動者是不利的，至少有“口惠而實不至”之嫌。而且勞動者的救濟途徑也不明確。假如勞動者的申請被勞動監察部門置之不理，勞動者是否能夠提起行政訴訟呢？用人單位已經支付了《勞動合同法》87條項下的雙倍賠償金，勞動者還有權向勞動監察部門申請嗎？這些問題本人暫時無能力討論

六、關于追索加班費的爭議

2008年5月1日《勞動爭議調解仲裁法》生效后，由于申訴時效由60天變為1年且仲裁不收費等原因，大量勞動者在解除或終止勞動關系后，主張多年前的加班工資極為普遍，給案件處理帶來很大難度，并存在集體爭議的隱患。其中，對于舉證責任、值班、加班工資基數等問題也出現了混亂。以下分述之

（一）舉證責任

包括北京市在內，很多關于工資支付的地方性法規都規定了類似“用人單位應當按照工資支付周期編制工資支付記錄表，并至少保存二年備查”的條款，因此，勞動者與用人單位因勞動報酬問題產生爭議時，在二年保存期間內，由用人單位承擔舉證責任。超出這一期間的則應適用“誰主張，誰舉證”的舉證責任分配規則。以上觀點已成主流，無需再述。但是，在兩年內，勞動者是否就沒有任何舉證義務呢？

所謂加班，在實際中無外乎這幾種情況：

1、用人單位安排勞動者加班；

2、勞動者迫于工作完不成或競爭壓力主動加班（這種情況下，很多勞動者的加班沒有相應主管的審批簽字）；

3、一些企業的特殊文化導致，比如領導不走，自己就絕對不能走。需要注意的是，只有第1種情況，用人單位才需要支付加班費

也就是說即使用人單位的考勤記錄完整地記載勞動者曾經加班，但勞動者是否需要證明其加班屬于用人單位安排的呢。這些問題姑且提出，等待高手的指點

（二）加班工資基數如何確定

確定加班工資基數的原則就是要使加班工資數額高于正常工作獲取的工資數額，使用人單位承擔高額的加班成本，限制用人單位安排加班。加班工資基數原則上應當按照《北京市工資支付規定》第四十四條的規定確定加班工資基數。但是，當按照勞動合同約定的工資標準為加班工資基數，計算出的加班工資數額，低于勞動者正常工作所得工資數額時，則應按照勞動者正常工作所得為基數計算加班工資。即杜絕因勞動合同中約定的工資標準過低，而實際所得的工資遠遠高于勞動合同約定的工資標準，造成勞動者加班所得沒有正常工作所得高，用人單位以此方法規避《勞動法》第四十四條的規定的現象的發生。在加班工資爭議案件中，很多用人單位通過約定過低的加班工資基數，來避免支付勞動者過多的加班工資。但是這種約定與法律強制性相悖，因此無效 三）計件工資的標準如何確定

《勞動法》第37條規定：“實行計件工作的勞動者，用人單位應當根據國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時規定的工時制度，合理確定其勞動定額和計件報酬標準”。然而，一些用人單位在制定勞動定額時不是實事求是，從一線職工的工作實際出發，而是有意提高勞動定額和計件產品產量，降低其報酬標準。如何解決這個問題呢，目前尚無特別好的對策。據說北京市一些法院正在探討，即，以大多數人是否

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能在標準工時制下完成計件底限作為判斷計件工資有效與否的標準。這種想法是合理的，但如何操作還需要在具體案例中觀察

六、有關社會保險爭議

根據《勞動爭議調解仲裁法》、《社會保險費征繳暫行條例》、《社會保險稽核辦法》、《勞動保障監察條例》以及仲裁、司法實踐，在處理社會保險爭議的受理及處理時基本按以下原則，即盡量不干涉社會保險行政機關的事務，這既是專業化配置的考慮，也是司法權與行政權區分。具體的體現是

1、《勞動合同法》實施前，用人單位未按規定繳納社會保險費，勞動者請求解除勞動合同的，依法予以支持；要求用人單位支付經濟補償金的，不予支持

2、《勞動合同法》實施后，用人單位未按規定為勞動者建立社會保險關系，勞動者請求解除勞動合同并要求用人單位支付經濟補償金的，應當受理，但計算經濟補償金的時間應從2008年1月1日起

3、勞動者以用人單位未足額繳納社會保險費為由請求解除勞動合同并要求用人單位支付經濟補償金的，如果繳費基數與上年工資收入差距較大的，予以支持；如果繳費基數與上年工資收入差距不大的，不予支持。（視具體情況而定，因繳費基數的核定標準不明確

4、用人單位沒有為勞動者建立社會保險關系或欠繳社會保險費的，勞動者要求予以補繳的，不屬于勞動爭議，告知勞動者通過勞動行政部門解決

5、勞動者以用人單位未繳納社會保險導致其損失為由，要求用人單位支付工傷、失業、生育、醫療待遇和賠償金的，予以受理，用人單位應依法承擔相關待遇及賠償金給付義務

6、用人單位雖為勞動者繳納了社會保險，但未按規定的工資基數足額繳納，勞動者要求補足少繳部分，一般不予受理，告知勞動者通過勞動行政部門解決

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第五篇：BIM感想

BIM的應用

摘要：作為建筑業信息化下一階段發展的支撐技術，BIM不僅改變了項目建設和運營的手段，而且還同時改變了項目建設和運營的內容。因此，我們對BIM的認識理解和應用實施都需要有一定的了解。本文就對BIM的概念，特征和應用以及BIM給行業帶來的好處進行了一定程度的介紹。

關鍵詞：BIM，BIM的應用，工程項目

1、BIM的概述

BIM的全拼是Building Information Modeling，即:建筑信息模型。BIM 是以三維數字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數據模型，BIM 是對工程項目設施實體與功能特性的數字化表達。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數據、過程和資源，是對工程對象的完整描述，可被建設項目各參與方普遍使用。BIM 具有單一工程數據源，可解決分布式、異構工程數據之間的一致性和全局共享問題，支持建設項目生命期中動態的工程信息創建、管理和共享。建筑信息模型同時又是一種應用于設計、建造、管理的數字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率和大量減少風險。

2、BIM的特征

BIM 一般具有以下特征：

模型信息的完備性：除了對工程對象進行3D 幾何信息和拓撲關系的描述，還包括完整的工程信息描述，如對象名稱、結構類型、建筑材料、工程性能等設計信息；施工工序、進度、成本、質量以及人力、機械、材料資源等施工信息；工程安全性能、材料耐久性能等維護信息；對象之間的工程邏輯關系等。

模型信息的關聯性：信息模型中的對象是可識別且相互關聯的，系統能夠對模型的信息進行統計和分析，并生成相應的圖形和文檔。如果模型中的某個對象發生變化，與之關聯的所有對象都會隨之更新，以保持模型的完整性和健壯性。

模型信息的一致性：在建筑生命期的不同階段模型信息是一致的，同一信息無需重復輸入，而且信息模型能夠自動演化，模型對象在不同階段可以簡單地進行修改和擴展而無需重新創建，避免了信息不一致的錯誤。

3、BIM 的應用

BIM 是一種全新的理念，它涉及到從規劃、設計理論到施工、維護技術的一系列創新和變革，是建筑業信息化的發展趨勢。BIM 的研究對于實現建筑生命期管理，提高建筑行業設計、施工、運營的科學技術水平，促進建筑業全面信息化和現代化，具有重要的應用價值和廣闊的應用前景。

目前，BIM 的應用在歐美發達國家正在迅速推進，如美國已推出國家BIM 標準，規定房屋建筑設計必須應用BIM 技術，推行集成項目交付IPD 管理模式。同時該行業的大力推進，使得BIM 工程師、BIM

經理、BIM 咨詢公司等新型職業和商機應運而生。與歐美發達國家相比，我國BIM 應用起步并不晚，但由于建筑企業和項目管理模式及水平的限制，致使其推廣應用更為艱難。不過，國家的重視及行業發展的需求，將極大促進BIM 更深層次的研究和廣泛的推廣應用。目前，我國BIM 應用的主要推力表現在以下三方面。

1、國家支持的BIM 研究成果應用

我國BIM 技術的基礎性研究得到國家的大力支持，并取得了卓有成效的研究成果。如筆者完成的國家“十五”科技攻關計劃課題研究成果“基于IFC 的建筑工程4D 施工管理系統”，成功應用于國家體育場、青島海灣大橋、廣州西塔等多個大型、復雜工程，專家評價屬國內首創，填補了國內空白，達到國際先進水平，榮獲2009 年“華夏建設科學技術一等獎”。清華大學和中國建筑科學研究院承擔的國家“十一五”科技支撐項目課題“建筑設計與施工一體化信息共享技術研究”，著重BIM 的基礎性研究，已經完成了基于IFC 的BIM 體系架構建立，開發了面向設計與施工的BIM 建模系統、BIM 數據集成管理平臺及BIM 數據庫。清華大學承擔的另一國家

“十一五”科技支撐項目課題“基于BIM 技術的下一代建筑工程應用軟件研究”，側重于BIM 應用軟件的研究，即將推出基于BIM 技術的建筑設計、建筑成本預測、建筑節能設計、建筑施工優化、建筑工程安全分析以及建筑工程耐久性評估等一系列應用軟件。這些軟件正在實際工程中示范應用，其進一步推廣將大力推進BIM 的應用進程。

2、行業BIM 標準的制定

IFC（Industry Foundation Classes）是BIM 的數據表達與交換的標準。“十五”期間，我國建筑業已經開始推廣應用IFC 標準工作。2007 年推出行業標準《建筑對象數字化定義》，《工業基礎類平臺規范》也即將出版。清華大學承擔的

“十一五”科技支撐項目成果“建筑施工IFC 數據描述標準”已經完成，中國BIM 標準也正在編制中，這些相關標準的制定是BIM 應用的基礎和保障。

3、建筑業信息化應用的實際需求

目前，我國正在進行著世界最大規模的基本建設，工程項目規模日益擴大，結構形式愈加復雜，尤其是超大型工程項目層出不窮，使企業和項目都面臨著巨大的投資風險、技術風險和管理風險。然而，當前的管理模式和信息化手段都無法適應現代化建設的需要。應用BIM 技術，從根本上解決建筑生命期各階段和各專業系統間信息斷層問題，從設計、施工技術到管理全面提高信息化水平和應用效果，已成為建設企業的迫切需求。國家體育場、青島海灣大橋、廣州西塔等工程項目成功實現4D 施工動態集成管理，并獲2009 年、2010 年華夏建設科學技術一等獎。上海中心項目工程總承包招標，明確要求應用BIM 技術。上海金融交易廣場和廣聯達信息大廈項目都已規劃面向建筑生命期的BIM 應用整體方案，并在方案設計階段就引入了BIM 技術。這些大型工程項目對BIM 的應用與推廣，引起了設計、施工企業的關注，勢必對我國建筑業BIM 技術的廣泛應用起到重要示范作用。

BIM模型不僅是數字信息的集成，更重要的是對這些數字信息的應用，并可以用于規劃設計、施工、運營的數字化方法。在建筑工程整個生命周期中，建筑信息模型可以實現集成管理，將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進行完美組合，使建筑工程在其整個進程中效率提高、風險降低。

4、行業現狀

BIM技術無疑已成為未來的發展趨勢在這種背景下我國的CAD產業也面臨著新一輪的挑戰。以浩辰、中望、CAXA等為代表的一批國產CAD軟件已實現了2D繪圖平臺的功能其中CAXA甚至在三維設計領域也已獨樹一幟并整合了一批專業軟件

形成了“CAD聯盟”、“CAD聯合體”等組織為國內設計行業提供了實用解決方案。這些解決方案來源于國內的實踐很適合中國國情已經取得了很好的實際效果。對于國產CAD來說當務之急是如何做好應對BIM技術的準備做出更具前瞻性的決策。

（1）業主：越來越多的國內外業主（外資投資方、工廠及公用建筑類業主）提出明確的BIM要求，甚至明確提出需要的3D文件格式。項目準入門檻提高。

（2）設計方：具有總包資質的工業設計院、大型民建設計院因為市場競爭等需要，先后在3D設計方面進行了局部成功應用（特別是2008年奧運項目的應用），促進了整個設計領域的技術

5、BIM給我們帶來的好處

其實，它是引領建筑業信息技術走向更高層次的一種新技術，它的全面應用，將為建筑業界的科技進步產生無可估量的影響，大大提高建筑工程的集成化程度。同時，也為建筑業的發展帶來巨大的效益，使設計乃至整個工程的質量和效率顯著提高，成本降低。

6、BIM的現狀與未來發展

隨著現代科技的發展，3D與網絡信息技術深入影響并決定著大眾的生活：影視傳媒、移動通訊、互聯網、物聯網??。對工程建設行業和建筑設計而言，影響行業未來發展的則是BIM。從2003年3D參數化建筑設計技術進入中國至今已有8年。隨著BIM技術的逐步成熟，其最終也被行業所接受。在過去及未來的發展過程中，BIM的發展軌跡如下：少數技術發燒友的熱衷 → 企業決策層從企業發展角度逐步認同 → 行業逐步認同并開始建立相關標準 → 開始進入工程項目的業務流程

7、結論

BIM目前在國外很多國家已經有比較成熟的 BIM 標準或者制度，如何同國內的建筑特色市場相結合，使得BIM在國內可以和國外的許多國家一樣順利發展，這還是需要攻克的難關。當能夠滿足國內建筑市場的特色需求后，BIM 將會給國內建筑業帶來一次巨大變革。